DASAR-DASAR

ORGANISASI
PIRAMIDA MANAJEMEN

Dewan Komisaris

Manajemen Puncak

Manajemen Madya

Manajemen Lini
Pertama
 PERANAN Foreman
Foreman adalah manajer lini pertama yang mempunyai
bawahan yang bukan manajemen

Anda bertanggung jawab pengerjaan

sebagai langsung atas suatu
Pekerja pekerjaan
Non-Leader

orang- pekerjaan
Anda bekerja
sebagai orang di Sehing dapat
melalui ga diselesaikan
Leader unit
kerja sesuai
Foreman dengan
Anda
standar
 Foreman
• Orang yang memimpin pelaksanaan untuk
mewujudkan rencana, strategi serta kebijakan
perusahaan.
• Adalah pimpinan kerja pada unit terkecil
• Dibeberapa perusahaan, “shopfloor leader” disebut
juga :
– Group Leader
– Chief
– Foreman
– Supervisor
WEWENANG Foreman
• memerintah bawahan mengerjakan sesuatu
• menentukan kapan pekerjaan harus selesai
• menentukan cara melaksanakan pekerjaan
• mengambil tindakan disiplin
SUMBER-SUMBER WEWENANG

Keahlian Teknis

Pengangkatan
(struktural)
Kewibawaan

Jenis wewenang apa yang cocok bagi seorang

Foreman yang efektif?
Gemba MANAGEMENT

Kiyoshi Suzaki, 1993

 POSISI Foreman

Manajemen

rekan kerja
sesama Foreman

Leader

Bawahan
TUNTUTAN TERHADAP Foreman
Manajemen: Bawahan Rekan
•output kelompok •arah & sasaran jelas •kerjasama
•sesuai anggaran •adil dan bijaksana •tepat waktu dan
sesuai standar
•semangat kerja •pembinaan
•Output kelompok
•loyalitas •sarana kerja
•pengendalian •penghargaan
terhadap
•Informasi
pemborosan
•perlindungan
•Pemecahan
masalah •contoh
ISTEN
XAMINE
SSIST
EVELOP
NCOURAGE
ECOGNIZE
 DENGARKAN APA YANG DIKATAKAN
&
PAHAMI APA YANG TIDAK DIKATAKAN

PADA UMUMNYA ORANG HANYA MAU MENDENGARKAN

APA YANG DIA INGIN DENGAR
 (Membahas/Periksa)
MELIHAT MASALAH DARI BERMACAM-MACAM SUDUT & SEGI

&
BERPIKIR KREATIF
 (Membantu)
PROBLEM SHOOTER
BERIKAN PANCING BUKAN IKAN
RUBAH KESALAHAN MENJADI PENGALAMAN
 KREASI & INOVASI
LEARNING ORGANIZATION
WIN-WIN SOLUTION
(Menggiatkan)
INFORMASI
SARANA
SUMBERDAYA
 (Pengakuan)

PENGAKUAN, PENGHARGAAN
PERAN UMUM “Foreman”
Ø General Operation à Standar Kerja, SOP
Ø Mengelola: Quality – Cost – Delivery - Safety
Ø Menjaga Produktifitas: mesin, material & alat

Ø Personnel Control à Peraturan perusahaan

Ø Meningkatkan peran & skill individu
Ø Membangun kerjasama tim
Ø Meningkatkan produktifitas individu