Professional Documents
Culture Documents
SAP 3
OLEH :
DISAMPAIKAN KEPADA :
0
PENGENDALIAN KEUANGAN
Akhir-akhir ini, keterbatasan-keterbatasan dalam akuntansi menjadi luas karena
permintaan atau kebutuhan dan teknologi baru atas bagian yang selama ini dicari oleh pemakai
akuntansi sebagai bentuk dukungan dalam pelaporan akuntansi. Pada kesempatan ini, akan
dibicarakan masalah-masalah yang terkait dengan topic pengendalian dan dampak dari desain
serta implementasi dari sistem pengendalian keuangan.
Pengendalian/Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan
pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan
kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Tujuan pengendalian:
1. Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan ketentuan dari rencana.
2. Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan-penyimpangan
(deviasi).
3. Supaya tujuan yang dihasilkan sesuai dengan rencana.
2
3.4 Pengendalian Terpadu
a. Perencanaan
Proses perencanaan dalam organisasi juga ditandai dengan istilah perilaku
penetapan tujuan. Aspek-aspek terpenting dari proses penetapan tujuan adalah
mengenai dasar dari organisasi dan komunikasi. Proses perencanaan akan
memunculkan pertanyaan-pertanyaan pengendalian seperti: Bagaimana divisi-divisi
diidentifikasikan? Apa yang digunakan untuk menyusun pertanggung jawaban?
Bagaimana departemen-departemen akan diinstruksikan dan akuntansi apa yang akan
digunakan untuk masalah-masalah transfer atau transaksi antar departemen.
b. Operasi
Pengendalian operasi merupakan suatu proses perantara dan proses perbaikan
terhadap aktivitas-aktivitas operasi selama proses implementasi atas rencana-rencana
manajemen. Di berbagai organisasi, pengendalian pengoperasian merupakan tanggung
jawab manajer pemilik. Organisasi yang lebih kompleks dituntut untuk lebih
memformalkan pengendalian operasi guna menjamin suatu standar yang efektif dan
meningkatkan efisiensi operasi.
c. Umpan Balik
Umpan balik dalam organisasi berasal dari sumber formal dan informal yang
disusun dari komunikasi nonverbal. Komunikasi tersebut secara rutin dihasilkan dari
statistic yang ditabulasikan sebagai dasar untuk evaluasi penyusunan. Evaluasi ini
akan mempengaruhi distribusi kompensasi, pemberian sanksi, dan perubahan atas
proses perencanaan serta operasi sebagai akibat dari umpan balik.
d. Interaksi Pengendalian
Saling keterkaitan diantara sub-sistem pengendalian juga memegang peranan
penting atas hasil yang kurang memuaskan. Logikanya, perencanaan lebih dahulu ada
dibandingkan dengan operasi dan ukuran umpan balik berasal dari rencana-rencana
operasi serta tujuan-tujuan yang ditetapkan. Hal yang berbeda juga dapat terjadi antara
perencanaan dan umpan balik. Proses perencanaan dapat dipengaruhi secara mendalam
oleh dampak-dampak umpan balik.
4
pahami. Suatu pengendalian akan berhubungan dengan hasil atau konsekuensi, baik yang
tepat maupun tidak.
6
DAFTAR RUJUKAN
Arfan Ikhsan & Muhammad Ishak. 2005. Akuntansi Keperilakuan. Jakarta : Salemba Empat.
Suartana, I Wayan. 2010. Akuntansi Keperilakuan Teori dan Implementasi. Yogyakarta : Andi.