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BLOQUE: FC-PREIBS02D1M
INTEGRANTES
· Adriazola Vitteri, Alessandro Fabrizio
· Caulet , Camille
· Chen , Yuchun
LIMA-PERÚ
2019-01
Marzo 2019
International Business
Marzo 2019
lo de los locales, por ejemplo participar en los rituales tribales. Prefería un vecindario
ugandés de clase media y declinaba frecuentar los lugares donde los otros expatriados
solían reunirse, como iglesias y clubs.
La actitud de Green es geocéntrica. Geocentrismo integra las prácticas del país anfitrión y las
de la empresa además de otras completamente nuevas.
Green consideraba que tenían que ajustarse a las costumbres de Uganda para poder
impactar en el mercado, pero no demasiado o exageradamente, debían introducir prácticas
de comercialización estadounidense junto con prácticas totalmente nuevas, debían
desempeñar algunas funciones de manera diferente. Insistían no perder los valores de HG
y no defender la cultura cristiana. Así podían fomentar la innovación y mejorar la
posibilidad de éxito.
Los factores que afectan la actitud de Martin:Su educación. El efecto cultural para él. Su
familiaridad con Uganda. Su fascinación con África, gracias a su experiencia laboral en
dicho país y en otros. Su conocimiento sobre la economía, política y cultura de Uganda.
Su capacidad de adaptación a una nueva cultura.. Su preferencia por aislarse de la
comunidad expatriada.
Los factores que afectan la actitud de Green: Su conocimiento de la filosofía y los valores
del fundador. Su experiencia y habilidad de hacer negocios en los entornos extranjeros.
Su capacidad profesional. Su papel en la empresa. Sus valores estadounidenses. Su
personalidad. La cultura de HG. Su creencia en cristianismo.
Marzo 2019
3. a. ¿Quién tenia la razón. Green o Martin, sobre las acciones más controversiales de
Martin en la facilitación del proyecto?
Green tiene la razón sobre los actos. La situación empeoró durante las negociaciones con
Martín. Al empezar, no respetó las costumbres locales y perdió la confianza del pueblo.
Debió a cambiar su estrategia.
Con otra persona, las cosas hayan pasado diferentes. La corrupción y el despotismo no
funcionan en Uganda para implantar correctamente una empresa. El conflicto con el pueblo y
la necesidad a reparar las cosas costaron a la empresa y dieron una mala imagen a HG.
b.¿Cómo podrían haber salido las cosas si Martin no hubiera formado ni parte del
equipo del proyecto?
La presencia de Martín fue fundamental para el proyecto porque sin él proyecto de la presa
hubiera sido muy lento, tedioso a la vez y a lo mejor hubiera tenido muchas dificultades para
la adquisición de todo lo que se iba a necesitar para el proyecto. Además él tenía el
conocimiento claro acerca de la cultura y el entorno de Uganda y sabía cómo manejarlo y
realizarlo, es por ello que se decidió por el método de darle trabajo a familiares de las
personas que les iba a ser útil para el desarrollo de la presa.
La empresa HG no debería emplear otro dirigente, ya que las funciones de Charles Martin
estaba otorgando beneficios positivos, también concretaba con la familiarización de ambas
culturas y tiene conocimiento para realizar negocios en ese país y concluir con un proyecto
eficaz. Si es Martin la persona más adecuada para desempeñar este trabajo. A pesar de que la
empresa corría riesgos de ser mal vista, Martin siempre se preocupo de las personas de allí
siendo empático con los nativos y buscando soluciones no drásticas.
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