FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO OPERATIVO
DOCENTE:
RUBEN DIAZ PEGUY

INTEGRANTES:
 ABANTO ROJAS KATHIA
 CHAVEZ LEON YESY NOEMI.
 CIERTO CORDOVA ALEJANDRO ESMITH
 MOROTE BARRIOS VICTORIA.

CHIMBOTE – PERU
2017
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

El Diagnóstico Empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresas

de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de
problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.

Clases de diagnóstico empresarial:

Dentro de las clases de diagnósticos que nos encontramos, podríamos reunirlos y
clasificarlos a la gran mayoría en dos grandes grupos, éstos permiten diferenciar los unos
de los otros en función de sus características y aplicaciones.
 Diagnósticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de
variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo,
podríamos encontrar el diagnóstico de Competitividad, un estudio que permite
conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y
todo ello en base a la evaluación y consideración de numerosas variables que el
consultor en cuestión ha puntuado e incluido en el análisis.
 Diagnósticos específicos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más
concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o
procesos de gestión, y cualquier otro relacionado con la producción y su consumo.

¿Cómo se logra un diagnóstico empresarial eficaz?

Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnóstico, específico o
integral, se deben tener en consideración 4 procesos que según algunos profesionales del
sector, serán los que garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy
buenos resultados:

 Evaluación. Estableceremos un parámetro que nos permitirá evaluar la actual

situación o pudiera despertar el interés por la empresa, centrándonos en aquellos
puntos sobre los que deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartado
financiero, proceso de producción, etc.

 Visión detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar

este diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información posible
 acerca del sistema concreto de la empresa por el que se está interesado en estudiar.
Este proceso es posible gracias a la toma de imágenes, tablas, gráficos, entrevistas y
toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situación actual.

 Cálculos. Llegados a este punto y con la información recogida de la fase anterior, es

el momento para establecer el grado de alcance en función del parámetro que se haya
querido fijar.

 Conclusiones. Se analiza toda la información que se ha recogido y se estudia para

evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parámetros que en su
momento se establecieron. Conociendo los problemas, será mucho más fácil encontrar
las soluciones.

Metodología para elaborar el diagnóstico

Es necesario conocer las necesidades empresariales que se reflejan en recursos humanos,
materiales, financieros y tecnológicos y sus procesos, aplicando el enfoque sistémico nos
ayudará analizar a la empresa de manera integral, permitiendo identificar y comprender
con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales y sus múltiples causas.

La empresa debe ser concebida como un ente integrado, conformado por partes que se
interrelacionan entre sí y que se desenvuelve en un entorno globalizado, para proyectarse
a la excelencia empresarial en términos de crecimiento y desarrollo sostenible y viable.

Procedimiento para elaborar el diagnóstico

El procedimiento metodológico para la elaboración del diagnóstico empresarial es el
siguiente:
A. Elaboración del cuestionario (en caso de seleccionar esta técnica de investigación
social).
B. Contenido del cuestionario:
- AREA GENERAL (Contiene información global del proceso administrativo)
- ÁREA INSUMOS
- ÁREA PROCESO
- AREA RESULTADOS
- (Estos tres últimos contienen información de áreas estratégicas de la Empresa:
Producción, Ventas, Finanza, Administración, etc.)

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Felipe, Ll. (2009). Diagnóstico Empresarial. Chimbote. Uladech

 Restrepo, O. (2015). “¿Cómo Hacer Un Diagnostico Para Una Empresa?”

Recuperado de: https://prezi.com/mv5gdh_ajlgb/como-hacer-un-diagnostico-para-
una-empresa/
 Javier, D. (2013). “¿Qué es un diagnóstico empresarial?” Recuperado de:
https://www.emprendices.co/author/aljadi1027/