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Las 4 Disciplinas de la Ejecución


Duración: 2 o 3 días
Objetivo:
a. Ejecutar la prioridad más alta de una Organización en medio del torbellino de las actividades diarias
b. Consolidar una cultura de ejecución mediante el cambio de conductas de las personas, su involucramiento y compromiso
Público Objetivo: Gerentes/jefes con equipos a cargo quienes son responsables por los resultados organizacionales. Equipo directivo quien define la meta
crucialmente importante primaria y lidera el proceso. Personas que pueden asumir el rol de coach interno del proceso.
CONTENIDO
Visión General: Resumen de las 4 Disciplinas de la Ejecución

DISCIPLINA 1 Los participantes definen la MCI de su equipo, validan que esta contribuya al cumplimiento de la MCI de la empresa y le definen
Enfocarse en lo crucialmente histórico.
importante
DISCIPLINA 2 Los participantes identifican cómo lograr la meta crucialmente importante a través de definir 2 ó 3 palancas influenciables y pre
Tomar acción sobre las cuales se les define un indicador.
mediciones de predicción

DISCIPLINA 3 Los participantes construyen un tablero de medición para su equipo que sea sencillo, visual y motivador, el cual contiene la MCI
Llevar un convincente histórico y las 2 ó 3 palancas con sus indicadores predictivos.
tablero de medición:

DISCIPLINA 4 Los participantes aprenden cómo realizar la reunión semanal de seguimiento de 20 minutos, donde cada integrante del equipo re
Mantener una cadencia de cumplimiento de los 2 compromisos adquiridos la semana anterior, como estos contribuyeron a mover el tablero de resultados y
rendición de cuentas para la actual semana.

Metodología:
Se comparten principios de ejecución y conceptos básicos que se aplican en forma inmediata en el taller para construir la MCI, Palancas y Tableros. La
metodología en la implementación del proceso es mediante coaching a coaches internos, gerentes y equipo directivo para acompañar la adopción del
sistema, la consolidación de la cutura y el logro de la Meta Crucialmente importante.
LAS 4 DISCIPLINAS DE LA
EJ ECUCIÓN
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Ejecución

Elaboración de hoja de ruta para alcanzar sus


metas críticas para el negocio
EL DESAFÍO

¿Saben gerentes como institucionalizar la claridad de las


metas y un proceso de ejecución en toda la organización?
Cuando se trata de lograr metas crucialmente importantes para la organización, el rol del gerente en el proceso de
ejecución del negocio es crítico. En FranklinCovey, hemos estudiado el tema de la ejecución durante varios años en
miles de equipo y en cientos de organizaciones. Nuestra investigación muestra que la ejecución se desmorona por
cuatro razones:

1. Los gerentes y los equipos de trabajo no conocen la meta.


Nuestra investigación muestra que sólo 15 % de los colaboradores conoce realmente las metas más importantes de su
organización.

2. Los gerentes y equipos no saben qué hacer para lograr la meta.


Demasiadas personas no saben cuáles actividades críticas tienen el mayor apalancamiento para lograr las metas del equipo.

3. No llevan más puntaje.


Nuestra investigación muestra que la mayor parte de los colaboradores no saben cuáles son las medidas clave de éxito y no miden
ni rastrean los comportamientos específicos que conducen al logro de las metas.
4. No se exige rendición de cuentas.
Nuestra investigación muestra que menos de 10% de las personas se reúnen con su gerente al menos una vez al mes para hablar
sobre su progreso en las metas de trabajo.
“el 70 % de los fracasos estratégicos se deben a pobre ejecución por parte del
liderazgo. Raramente es por falta de inteligencia o visión”
—RAM CHARAN EJECUCION: LA DISCIPLINA DE REALIZAR LAS COSAS
LA SOLUCIÓN
Establecer una clara línea de visión hacia las metas más
importantes.
Se necesita una disciplina increíble para ejecutar una meta estratégica en cualquier organización. Pero, se necesita
aún más disciplina para hacerlo una y otra vez. Crear una cultura de ejecución significa incorporar cuatro disciplinas
en su organización. En todos los niveles, los líderes y los equipos deben institucionalizar un enfoque común.
El propósito de las cuatro disciplinas de la Ejecución la Certificación de Gerente no es solo para la estrategía de
gerencia organizacional, sino para ayudar a los gerentes a crear planes de trabajo reales.

Enfocarse en lo crucialmente importante


La ejecución excepcional comienza con estrechar el enfoque, identificar claramente lo que debe hacerse, o nada de lo que logre
realmente importa mucho.

Actuar sobre las medidas predictivas.


El 20% de las actividades produce el 80% de los resultados. Los mejores predictores del logro de las metas son las actividades
80/20 que se identifican y codifican en las acciones individuales y se rastrean fanáticamente.

Llevar un convincente taller de resultados.


Las personas y los equipos juegan de manera diferente cuando llevan el puntaje, y el tipo correcto de tableros de resultados motiva
a los jugadores a ganar.

Crear una cadencia de rendición de cuentas.


Las personas de alto desempeño prosperan en una cultura de rendición de cuentas que es frecuente, positiva y auto dirigida. Cada
equipo se involucra en un sencillo proceso semanal que destaca los éxitos, analiza los procesos corrige el curso según sea
necesario, para establecer el definitivo sistema de admisión con un desempeño.

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“Cuando se percataron de lo fácil que es hacer las 4 Disciplinas de la Ejecución,


se convirtieron en campeones del modelo y comenzaron a difundir su
entusiamos a los demás en la división”.
DANNY JONES, DIRECTORA EJECUTIVA DE EXCELENCIA OPERACIONAL E INNOVACIONES, OPRYLAND

EL RESULTADO
Fomentar una cultura de lograr las cosas más importantes.
La dirección primordial de las 4 Disciplinas de la Ejecución Cert. De Gerentes es reforzar el rol crítico del gerente en el proceso de
ejecución y dar a las personas las herramientas para que lo lleven a cabo.
Ayudaremos a sus gerentes a enunciar sus propias listas de metas crucialmente importantes (MCI), medias y tableros de
resultados para sus equipos. Sus gerentes entenderán la importancia de las sesiones del MCI y se preparan para
promover Sesiones de Trabajo en Equipo. Con las disciplinas en su lugar, sus gerentes estarán listos para comezar sus metas ya.

Este programa consiste en 20 horas de capacitación pro un instructor. El programa se puede entregar en tres días
consecutivos, espaciados en cinco modulos de mediodía.

LO QUE USTED RECIBE:

 Guía del participante.


 Estrategías de gestión empresarial.
 Tarjetas de bolsillo de las 4 Disciplinas.
 Guía de Certificación del Gerente.
 Tarjetas de Brújula de Trabajo.
 Videos de Certificación del Gerente.

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