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Trabajo Práctico
Curso: 1º Año
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Introducción
A través del siguiente caso que se expondrá a continuación, nos permitirá realizar
un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en la
Empresa. Además se realizará un análisis industrial de las cinco fuerzas de Porter.
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Panadería La Bella Italia
A comienzos del año 2013, don Ítalo Rossini a sus 75 años de edad, dueño de la
panadería La Bella Italia, conversaba en reunión con sus 3 hijos (todos adultos)
que aunque estaba satisfecho de estar dedicado a la elaboración de pan fresco
para consumo inmediato, anhelaba poder ver en los próximos años convertida su
tradicional panadería de más de 50 años, en una cadena de panaderías dedicada
a la fabricación de pan para la vida sana con muchas variedades y con locales en
el centro de cada una de las 5 ciudades que componen la región. La razón
fundamental está en que es de conocimiento del público en general, que durante
los próximos 4 años la población crecerá en 40%, a raíz de la apertura de nuevas
minas de cobre.
La administración es llevada sólo por la familia Rossini. Don Ítalo como gerente
general, toma todas las decisiones por sí solo y concentra la autoridad; su hijo
mayor Ángelo se encarga de cumplir la producción; su hijo menor Donato se
encarga de vender lo producido en el local y despachar a almacenes de barrio. La
contabilidad es llevada por una empresa de contabilidad externa. La cual también
le presta servicios efectuando las liquidaciones de sueldos, los contratos y
finiquitos. Don Ítalo, tiene a su querida hija Annabella como su secretaria personal.
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reciben todo tipo de formas de pago y han comenzado a bajar sus precios para el
pan que venden, hasta quedar 10% bajo el promedio, para atraer más clientes. El
pan de los supermercados, viene pre-fabricado y congelado desde la capital, para
ser horneado sus locales de provincia, varios días después de su fabricación. En
Chile el pan, constituye un elemento más que primordial en la dieta diaria,
prácticamente sin sustitutos. Mientras que el país cuenta con solo 2 proveedores
de harina, insumo básico del pan. Lo cual es insuficiente.
Don Ítalo se siente orgulloso de llevar el registro de los consumos de harina día a
día, en su libreta personal. Él siempre ha manejado su propio estándar de
consumo de harina por kilo. En su computador, mantiene el registro del precio de
la harina y los kilos de pan producido al día, lo que compara con su “presupuesto
de consumo de harina”. Pero principalmente, utiliza su computador para guardar
las fotografías de su familia, en especial su nieto. El otro computador lo usa la
empresa externa.
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Se pide:
3.- Planificación: Definir un objetivo de corto plazo y dos objetivos de largo plazo.
Desarrollo
Debilidades Amenazas
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2.- Análisis industrial de las 5 fuerzas de M. Porter
Amenazas de nuevos
competidores:
Es bajo, debido a que
Servicio de Salud, ha
restringido al mínimo los
nuevos permisos para el
rubro de panadería.
Amenazas de nuevos
productos/ Servicios:
Bajo, debido que el
mercado ofrece el
mismo producto, pero
con diferente proceso
de elaboración.
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3.- Planificación:
Objetivo de corto plazo:
1.- Aumentar las utilidades en un 5%, para el presente año.
2.- Aumentar las utilidades en un 20%, para el período total en los próximos
tres años.
4.- Organización:
Gerente
General
Contabilidad
Secretaria
Externa
Produccción Ventas
Proveedores Despachos
Almacenes
Operarios de Barrio
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5.- Dirección:
La Dirección, es ejercida por Don Ítalo. El estilo de liderazgo es autocrático, ya que
en él se concentra la autoridad y la toma de decisiones
6.- Control:
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Conclusión
A través de ambos análisis, tanto FODA como Porter, nos permitieron realizar un
análisis detallado de la Panadería La Bella Italia y de las industrias en este rubro,
logrando visualizar e identificar cada una de ellas. Nos muestra el organigrama, de
manera sencilla, con la finalidad que sea comprensible para el público en general.