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TRABAJO
Integrantes:
CALLAO
2016
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO 1
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................. 2
CENCOSUD ..................................................................................................................................................... 3
1. HISTORIA: ............................................................................................................................................ 3
2. MARCAS ............................................................................................................................................... 6
2.1. WONG ................................................................................................................................................... 7
2.2. METRO ................................................................................................................................................. 9
2.2.1. Reseña Historica.......................................................................................................................... 9
2.2.2. MISIÓN ........................................................................................................................................10
2.2.3. VISIÓN ........................................................................................................................................10
2.2.4. VALORES ...................................................................................................................................10
2.2.5. OBJETIVOS................................................................................................................................10
2.2.6. POLITICAS .................................................................................................................................11
2.2.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ...............................................................................................12
2.2.8. ORGANIGRAMA........................................................................................................................13
2.2.9. PRODUCTOS METRO .............................................................................................................14
2.2.10. ASPECTOS DE SU PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL ...................................14
A. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS ..........................................................15
2.2.11. CAPACITACIÓN ....................................................................................................................19
2.2.12. INCENTIVOS Y MOTIVACIONES ......................................................................................22
2.2.13. SUS COLABORADORES ....................................................................................................24
2.2.14. PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL .....................................................................................25
PROMART ......................................................................................................................................................26
MAESTRO ......................................................................................................................................................27
INTERPRETACIÓN.......................................................................................................................................28
CONCLUSIONES ..........................................................................................................................................29
RECOMENDACIONES .................................................................................................................................30
BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................................................31
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INTRODUCCIÓN
Enn primera instancia detalleromos una breve reseña histórica de CENCOSUD, para luego
proceder a desarrollar los puntos antes mencionados para la marca WONG, asimismo a la
marca Metro.
En cuanto a Metro evaluamos diferentes aspectos del ámbito organizacional incluyendo
misión, visión, valores, objetivos y la cultura organizacional que tiene la empresa, asi como
también se realizo un análisis FODA, para poder identificar las fortalezas y debilidades de
la empresa. Asimismo también detallamos en profundidad el ámbito de recursos humanos,
haciendo mención a las capacitaciones, incentivos motivaciones y demás indicadores que
toma en cuenta Metro.
Cabe resaltar que todos los datos desarrollados en el presente trabajo sobre Metro, hacen
referencia a los resultados del periodo 2015.
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CENCOSUD
1. HISTORIA:
Igual que la mayoría de empresas en el rubro, Wong empezó con una pequeña bodega de
esquina por el año de 1942. La bodega se ubicaba en un barrio residencial de la antigua
Lima y era administrada por Erasmo Wong (padre). Sus hijos se propusieron hacer de esa
pequeña bodega la mejor tienda de Lima y es por ello que en el año de 1983, Erasmo Wong
(hijo) funda la primera tienda de la naciente empresa en el distrito de Miraflores.
Hacia 1990, Wong ya contaba con 5 tiendas en Lima, en el año 1992 se inaugura el primer
hipermercado Metro, en 1993 Wong compra a dos de sus competidoras: Galax y Todos, y
en 1999 inaugura su tienda número 15 y lanza un nuevo formato de supermercados con la
marca Metro, llegando así a más distritos de Lima. A mediados del 2005 se lanza un
supermercado de descuento, Eco Almacenes, con locales pequeños ubicados en zonas de
pocos recursos, logrando así el crecimiento del grupo más rápidamente.
Tras ver el gran crecimiento y la buena aceptación del público, en el 2007 se adquiere la
totalidad de acciones de Merpisa, ampliando sus locales hacia Trujillo, siendo este el primer
local en el interior del país. Ese mismo año el grupo chileno Cencosud adquirió la cadena
de supermercados Wong. En el 2008, el Grupo de Supermercados Wong adquirió la
cadena Supermercados El Centro, sumando así 6 locales: 5 en Chiclayo y 1 en Cajamarca.
Este.último fue ubicado en el centro comercial El Quinde Shopping Plaza. Todos estos
locales fueron convertidos en Supermercados Metro.
Siguiendo su plan de expansión, a mediados del año 2008 Cencosud inauguró un
hipermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte y otro en el distrito de Independencia, este
último de 11,000 m² y se inicia la conversión de los locales de Eco Almacenes a
supermercados Metro.
En marzo de 2009, la nueva administración cierra los dos locales de American Outlet (Plaza
Camacho y Centro Comercial San Isidro), tras no haber cumplido los objetivos del grupo.
En julio del mismo año, Cencosud inaugura un nuevo formato de tienda Hiper Wong, en el
Centro Comercial Plaza Norte, en el distrito de Independencia, uno de los locales más
grandes de la compañía (13.000 m²), dando un nuevo rumbo a esta marca y además
combinando calidad, precio y servicio.
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El 9 de marzo de 2010, el grupo Wong vendió definitivamente las participaciones que aún
conservaban dentro de Cencosud por un valor de 200 millones de dólares.3 El 13 de abril
del mismo año se inaugura un moderno supermercado Metro en el distrito de San Miguel
con un área de venta de 9.000 m². Siguiendo su plan de expansión, el 20 de mayo se
inaugura otro supermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte, en el ex-almacén de
importados ENATA, ubicado en el Km. 3.5 de la Carretera Central. El 16 de junio se
inaugura un nuevo supermercado Metro en el distrito de San Juan de Lurigancho,
reforzando la presencia en ese distrito.
El 1 de julio del mismo año se inaugura el primer hipermercado Metro en la ciudad de Trujillo
con un área de 9.000 m², reforzando su liderazgo a nivel nacional. El 4 de octubre del mismo
año, Cencosud inaugura la tienda número 61 de la corporación, un supermercado Metro
ubicada en el Centro Comercial Arenales, en el distrito de Lince.
El 15 de noviembre del mismo año, Wong abre su primera tienda en el sur del Perú, en la
ciudad de Arequipa, ubicado en el centro comercial Parque Lambramani.
El 15 de diciembre del mismo año, se inaugura una tienda Wong en el distrito de Santiago
de Surco y al día siguiente se inauguran dos supermercados Metro en la ciudad de Chiclayo,
culminando sus inauguraciones del año 2010.
supermercado Metro en la ciudad de Barranca, con una extensión cercana a los 4000 m².
En octubre de 2011 se inaugura un moderno supermercado Metro en el distrito de
Chaclacayo, en la avenida Nicolás Ayllón (Carretera Central).
A finales del año 2011, se inauguraron tres supermercados Metro en el distrito de Chorrillos:
Metro Huaylas, Metro Alameda Sur y Metro Guardia Civil, estos locales se suman al ya
existente en el centro comercial Plaza Lima Sur. En el mes de diciembre del mismo año se
inauguró el supermercado Metro Plaza de la Luna en el centro comercial del mismo nombre,
en la ciudad de Piura, en la costa norte del Perú. El 21 de mayo de 2012, se inaugura el
segundo supermercado Metro en la ciudad de Cajamarca, con el nombre de Metro
Amazonas, ubicado en la cuadra 9 de la avenida Angamos.
En junio del mismo año, se inaugura un supermercado Wong en el distrito de Miraflores con
el nombre de Wong Bajada Balta. Junto a este supermercado, la corporación Cencosud
inaugura su primer strip - center en el Perú, lo cual es como un pequeño centro comercial
que contiene además del supermercado Wong, una variedad de tiendas comerciales,
locales de comidas, estacionamientos, entre otros servicios. En octubre del mismo año, se
inaugura un supermercado Wong en formato pequeño en el centro comercial Larcomar.
2. MARCAS
- Supermercados Wong
- Hipermercados Wong
- Hipermercados Metro
- Supermercados Metro
- Banco Cencosud
- París - Tiendas por departamento
- Cencosud Shopping Centers
-
2.1. WONG
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2.2. METRO
Hipermercados Metro
Supermercados Metro
Tras ver la gran acogida que tuvo Hipermercados Metro, se crea en el año 1999
Supermercados Metro, estos locales se caracterizan por ser más pequeños en
comparación a un hipermercado, llegando así a más distritos. En los primeros años
de la década del 2000, se unificó la marca de Supermercados Metro (logotipo de
color verde) con la marca de Hipermercados Metro (logotipo de color amarillo y
negro), en 2004 ambos formatos se unificaron en un solo logo con la marca Metro.
A finales del 2008 se implementó una tienda con atención durante las 24 horas
(Metro Schell en el distrito de Miraflores).
En la actualidad existen 52 supermercados Metro: Lima (31), Barranca (1),
Cajamarca (2), Piura (2), Chiclayo (4), Lambayeque (2), Huancayo (1), Huánuco (1),
Ica (3), Chincha (1), Chachapoyas (1), Trujillo (2) y Arequipa (5).
Gracias a todos nuestros clientes, actualmente tiendas Metro cuenta con 69 tiendas
repartidas en todo el Perú.
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2.2.2. MISIÓN
Somos una organización internacional multiformato dedicada a la
comercialización de productos masico de calidad, lo que nos permite
satisfacer con las expectativas de nuestros clientes.
2.2.3. VISIÓN
Ser una empresa líder en la comercialización minorista de productos con
nivel de competencia mundial.
2.2.4. VALORES
2.2.5. OBJETIVOS
Objetivo 01:
Que el personal este en sintonía, con vocación de servicio y con
propósitos de exceder expectativas del cliente.
Objetivo 02:
Ser la solución diaria y semanal preferida por los consumidores.
Objetivo 03:
Proporcionar al Cliente:
Buenos Servicios
Calidad en Productos
Precios Justos
Ambiente Grato
Objetivo 04:
Buena Infraestructura, Comodidad, Seguridad
Objetivo 05:
Estar siempre a la Vanguardia; siempre estar en campañas
promocionales.
Objetivo 06:
Excelencia en el servicio, calidad y precios competitivos
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Objetivo 07:
Brindarle al cliente la mejor variedad de productos, haciendo que se
encuentre todo lo que necesite.
Objetivo 08:
Excelencia en el servicio, calidad y precios competitivos
Objetivo 09:
Buscar que se mantenga la identificación de la marca “Wong” con el
pueblo peruano.
2.2.6. POLITICAS
MEDIOAMBIENTE
Cada una de las tiendas ha sido instalada siguiendo una política de 'Buen Vecino'
con la comunidad y su municipio.
Los colaboradores desarrollan actividades inclusivas, convocando a través del
Centro Ann Sullivan y de otras instituciones afines, a colaboradores con habilidades
diferentes.
Se entregan auspicios para el desarrollo de las Olimpiadas Especiales, organizando
campañas a favor de los atletas especiales y apoyando su participación en
competencias nacionales e internacionales.
Además, mantienen una permanente política de auspicio editorial a libros y autores
que rescatan los temas peruanos. Promueven desde hace más de veinte años, el
Corso de Fiestas Patrias y la gastronomía nacional.
Establecen alianzas estratégicas con diferentes instituciones para la elaboración de
alimentos funcionales y enriquecidos.
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c. Implantacion de un Datawarehouse.
d. Incursionar en mercados de provincia.
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2.2.8. ORGANIGRAMA
a. Organigrama General
b. Organigrama de tienda
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Oportunidades:
Amenazas:
Fortalezas:
Debilidades:
D1. Ventas Perdidas: La clientela que visita las tiendas con la certeza de
encontrar los productos que pensaba comprar, pero no los encuentra o si
hay ese producto, a veces no son de la clase o marca que ellos deseaban,
por lo tanto, no lo compran y proceden a retirarse, lo que podría ocasionar
pérdida de clientela.
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2.2.11. CAPACITACIÓN
En Metro tomamos como parte fundamental la capacitación interna realizada por nuestros
colaboradores expertos (monitor interno). Así, capitalizamos el conocimiento adquirido y
concebido dentro de la empresa.
Nuestros colaboradores administrativos tienen acceso a un programa integral de desarrollo
profesional al que pueden ingresar de forma voluntaria en la página web. Los cursos
dictados en 2015 se clasificaron en cursos de formación humana y técnica.
La oferta de cursos de capacitación para nuestros colaboradores operativos fue variada:
desde 2 hasta 100 horas de duración. Están diferenciadas por tipo de colaborador: nuevos,
auxiliares, jefes/encargados de sección, gobernantas, trainers supermercados y jefes de
división supermercados METRO.
Evaluación de desempeño
• El seguro de vida ley está a nuestro cargo desde el primer día de ingreso
a la empresa11.
• Asignación escolar a colaboradores con hijos de 5 a 17 años.
• La baja por maternidad o paternidad, de acuerdo a ley, es de 98 días en
el caso de las mujeres (prenatal y posnatal). A los hombres se les otorga 4
días de licencia pagada.
• Los fondos de pensiones son los regulados por ley, el colaborador opta
por el sistema de pensiones privado o el sistema nacional la ONP.
• Aportamos el 9% de las remuneraciones de nuestros colaboradores a
EsSalud. Si el colaborador opta por la EPS Rímac, aportamos el 2,25% y
el resto a EsSalud.
• Póliza de accidentes personales para ciertos casos de gravedad.
PROMART
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MAESTRO
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INTERPRETACIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Metro debería prestar mucha mas atención a la calidad de sus productos, con
esto no quiero decir que sus productos no sean de calidad si no que debería
hacer mas publicidad resaltando su calidad, ya que considero que la mayoría
de personas dejan de consumir productos Metro porque piensan que no son de
tan buena calidad, y desde otro punto de vista puede ser que esos productos
estén destinados a población de bajos recursos ya que dichos productos se
encuentran con precios muchos mas bajos que los del mercado.
Que considere la expansión de sus tiendas tambén a nivel de provincias, si bien
es cierto a aperturado tiendas a nivel de provincias sin embargo son solamente
13 tiendas, en comparación de las que tiene en lima, que son alrededor de 52
tiendas.
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BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA ONLINE
https://metro.com.pe/nosotros/historia
https://metro.com.pe/productos/productos-metro
https://metro.com.pe/tiendas/lima/lima
http://futuroproyectodetesis.blogspot.pe/2011_04_01_archive.html
https://metro.com.pe/descargas/interiores-libro-metro.pdf