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Toyota reconoció que sabía de los problemas de aceleración repentina e involuntaria en sus
vehículos desde 2007, por lo cual recibió de críticas por la lentitud de su reacción, ya que
según algunos informes, las primeras señales de las fallas habrían aparecido aún más
temprano.
El director de ventas de Toyota en Estados Unidos, Jim Lentz, reconoció el conocimiento del
problema diciendo “nunca pudimos determinar precisamente por qué este pedal quedaba
bloqueado".
En enero de 2008 Chris Tinto, vicepresidente de Toyota a cargo de asuntos técnicos y
regulaciones en los Estados Unidos, advirtió a sus colegas de muchos de sus problemas de
calidad por la que la empresa estaba pasando eran producto de investigaciones defectuosas
dañando así la reputación de la empresa a causas de estos problemas. Estas advertencias
tempranas fueron ignoradas por los ejecutivos superiores.
Un ejecutivo de Toyota explico que no actuaron de forma oportuna y adecuadamente por
parte de la alta gerencia de la compañía, por ser el control de la calidad el ADN de la
compañía, ya que se identifican con la mejora continua.
Estados Unidos
España
Canadá
Japón
China
Alemania
América central (México)
América del sur (Brasil)
África
Medio Oriente
10. ¿Qué ha hecho y que está haciendo la Toyota para resolver estos problemas
de calidad?
Para superar los problemas de calidad, Toyota modifica su proceso de desarrollo de autos
alargando los períodos de pruebas de sus autos previos a la fase de producción y reduciendo
el número de ingenieros externos que colaboran con la compañía, en un intento por superar
la reciente serie de problemas de calidad.
Randy Stephens, ingeniero de Toyota que trabaja en Michigan, dijo que "Definitivamente,
estamos reformando todos los procesos para ser ultracuidadosos".
Takeshi Uchiyamada, vicepresidente ejecutivo y jefe de ingeniería global de
Toyota, implemento que los plazos de desarrollo podrían ampliarse entre dos y seis meses.
Uchiyamada y su equipo de ingenieros también han decidido reducir el número de variantes
y opciones de funciones del motor y de otros productos clave además de recortar el alcance
de los trabajos de ingeniería para permitir a los ingenieros centrarse más en la calidad.
La compañía también está trabajando para llevar a cabo las tareas de desarrollo dentro de
manera interna, en lugar de subcontratarlas a ingenieros externos. El uso de contratistas llevó
a problemas de comunicación y posibles malentendidos, apunta Stephens.
Un alto ejecutivo de Toyota dijo que alrededor de 30% de los ingenieros dedicados al
desarrollo son independientes y que la compañía quiere reducir ese porcentaje al 10%. Una
portavoz de Toyota, Cynthia Mahalak, del Toyota Technical Center, dijo que no podía
confirmar los porcentajes.
"Desde luego, estamos tratando de hacer eso", apunta Stephens. "Estamos intentando hacer
todo lo que podamos internamente. Tiene mucho más sentido para nosotros. El proceso es
más fácil de controlar y entender.
Reconfiguró el pedal del acelerador, en respuesta a su problema con las alfombras.
Para salvar su imagen organizaron una mega-campaña de relaciones públicas que incluyen
serias disculpas a los consumidores por parte de todos sus directivos. Para salvar su imagen
organizaron una mega-campaña de relaciones públicas que incluyen serias disculpas a los
consumidores por parte de todos sus directivos. Se creó un comité de calidad que examinara
las causas de las revisiones masivas de los modelos, con un costo aproximado de US$2.000
millones a la compañía Se creó un comité de calidad que examinara las causas de las
revisiones masivas de los modelos, con un costo aproximado de US$2.000 millones a la
compañía El presidente y jefe máximo de Toyota, Akio Toyoda se presentó ante los medios
internacionales pidiendo disculpas a todos sus clientes por los inconvenientes presentados.
11. ¿En qué etapa de la calidad está la Toyota hoy en día? explique porqué
Toyota desde su inicio siempre fue un símbolo de calidad a nivel mundial siendo una empresa
líder en el sector, aunque desde el 2006 se vio afectada por múltiples problemas de calidad.
La compañía se encuentra en la etapa de gerencia de calidad total (TQM). Se puede ver como
a pesar de los inconvenientes la multinacional sigue liderando el mercado no solo en sus
ventas sino que es la marca más valiosa del sector actualmente.
12. Conclusiones
Toyota se concentró en aumentar su nivel de producción y venta dejando a un segundo plano
la calidad con la que salían los productos, no fueron detallista en el momento de la producción
ni hicieron las pruebas necesarias para sacar el producto al mercado, esto pudo ver sido
causado por gerentes jóvenes que no tenían mucha experiencia donde disolvieron el comité
de calidad vigilada y controlaban los procesos de producción de los vehículos.
A pesar de todos los problemas que le ocurrido a Toyota hoy podemos ver como mejoraron
su calidad en la producción y como han expandido su mercado siendo asi la segunda empresa
con más venta de vehículos y con la alta calidad en sus procesos (TQM).
13. Recomendaciones
Tratar de mejorar la comunicación entre la alta gerencia de todos los países para tener
respuestas más rápidas y eficientes controlando asi loas problemas que pueden surgir.
Mantener al cliente satisfecho y escuchar detalladamente sus quejas para ver dónde está el
problema y darle solución.
Mantener su personal en capacitaciones para avanzar en el mercado sacando nuevos
productos innovadores.
Observar en que están fallando para poder ser el número uno en venta ya que Volkswagen
tiene ese puesto hace varios años.