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PRESENTADO POR:
Jesica Mildred cangrejo
Daniel Andrés Huertas Garzón
PRESENTADO A:
Ing. Ricardo Cortez
ASIGNATURA:
Gestión de la producción
FACULTAD DE INGENIERIA
NEIVA
2018
INTRODUCCION
A principios del siglo pasado, las economías occidentales más desarrolladas estaban
orientadas casi exclusivamente a la producción. En la economía moderna la mayoría de las
empresas de bienes y servicios están orientadas hacia el mercado y, el marketing es
considerado como la función más importante dentro de la actividad económica. Es decir,
hemos pasado de un mercado de oferta a otro de demanda.
El panorama general de la industria nos sitúa de modo global en el mercado nacional. Sin
embargo, para poder ubicar cual sería nuestro mercado demandante en el desarrollo de
nuestro negocio es recomendable llevar a cabo las siguientes reflexiones.
Como primer punto hay que identificar cual es nuestra actividad, a lo cual hemos escogido
por circunstancias después descritas incursionar dentro de la elaboración de pan; dentro del
negocio de la panificación como pequeña industria debemos definir si se participará como
productor o distribuidor de pan, si nuestro negocio será hacer y/o vender pan.
Después de evaluar con que contamos, estaremos en condiciones de establecer qué podemos
hacer utilizando como base nuestros recursos, así mismo podemos plantear si será necesario
el reforzar nuestra infraestructura humana y física y por tanto si el capital con el que contamos
o que deseamos invertir es suficiente.
JUSTIFICACION
Las grandes empresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su rama, si cada
vez más adoptan estrategias a fin de garantizar el éxito local. Este proyecto está basado en
nuevos enfoques para alcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo, con el propósito de
establecer metas que permitan el alcance en su producción, y una evaluación de los procesos
que llevan a cabo, para que se optimicen y se establezcan lineamientos a seguir. Se busca
mediante la aplicación de la teoría y los conceptos básicos manejados en clase, encontrar
soluciones concretas a las situaciones internas que inciden en los resultados del proceso de
inventarios de la empresa contribuyendo al mejoramiento de los procesos, productividad y
producto terminado.
MISIÓN
VISIÓN
Panadería El Hornito, contará con los mejores productos de pan blanco y dulce, mantendrá
altos estándares de calidad e higiene y estará presente en el gusto del consumidor
veracruzano, compitiendo exitosamente con las principales panaderías del mercado local.
Partimos de la premisa de que con el equipo que se adquirirá para la operación de la panadería
se producirán en promedio 1,536 pzas por día. “El hornito” laborará para cumplir con el
volumen de producción especificado 2 turnos.
Tomando como referencia el % de producción destinada a pan danés (54%) y pan biscocho
(46%) de una panadería existente, se estima el volumen de producción para cada tipo de pan,
teniendo entonces lo siguiente:
Enero 29097,9
Febrero 25864,8
Marzo 29097,9
Abril 21554
Mayo 21554
Junio 21554
Julio 22383
Agosto 21554
Septiembre 21554
Octubre 28020,2
Noviembre 28020,2
Diciembre 29097,9
PLAN DE PRODUCCION
Mes Días Danés x Biscoch Danés (30% Biscocho ( 30% Total pzas Total Producción
hábile mes o x mes incremento x incremento x danés por mes pzas general
s por temporada) temporada) biscocho mensual
mes por mes
AZUCAR 2000 KG
HARINA 1600 KG
SAL 1500 KG
MEJORANTE 2500 KG
LEVADURA 15000 KG
MANTEQUILLA 3000 KG
TIEMPOS DE PRODUCCION – MANO DE OBRA
Primer turno
480 pzas
10:00 a Reposar
10:10
A.M.
16:00 a Hornear
18:00
P.M. 16:00 a Atención clientes
19:00
18:00 a Limpieza
19:00 No laboran
P.M.
19:00 a Atención
21:00 clientes
P.M.
21:00 a Acomodar
22:00 pan/dejar
listo para día
siguiente
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION POR PIEZA ( Pan danés)
Error
medio 89,4444
MAD 2337,22222 PM K=3
MSE 8244832,33 31500
MAPE 10% 29500
27500
25500
23500
21500
19500
% Error
Ponderación(periodo) medio 119,4444
1 40% MAD 3061,444444
2 30% MSE 48,67
3 20% MAPE 13%
PM K=3
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
INVENTARIO CERO
Columna1 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
DIAS LABORALES 27 24 27 26 26 26 27 26 26 26 26 27 314
UNIDADES POR TRABAJADOR 7290 6480 7290 7020 7020 2496 2592 2496 2496 2496 2496 2592 52764
DEMANDA 29097 25864 29097 21554 21554 21554 22383 21554 21554 28020 28020 29097 299348
TRABAJADORES REQUERIDOS 4 4 4 4 4 9 9 9 9 12 12 12
TRABAJADORES ACTUALES 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0 0 0 0 5 5 5 5 8 8 8
COSTO DE TRABAJADORES CONTRATADOS
$ - $ - $ - $ - $ - $ 1.953.105 $ 1.953.105 $ 1.953.105 $ 1.953.105 $ 3.124.968 $ 3.124.968 $ 3.124.968 $ 17.187.324
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 4 4 4 4 4 9 9 9 9 12 12 12
COSTO MANO DE OBRA $ 36.426 $ 32.380 $ 36.426 $ 28.612 $ 28.612 $ 1.977.208 $ 1.978.134 $ 1.977.208 $ 1.977.208 $ 3.155.546 $ 3.155.546 $ 3.156.720 $ 17.539.750
UNIDADES PRODUCIDAS 29097 25864 29097 21554 21554 21554 22383 21554 21554 28020 28020 29097 299348
INVENTARIO 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE ALMACENAR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
UNIDADES A SUBCONTRATAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO POR SUBCONTRATACION $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
COSTO TOTAL $ 36.426 $ 32.380 $ 36.426 $ 28.612 $ 28.612 $ 3.930.313 $ 3.931.239 $ 3.930.313 $ 3.930.313 $ 6.280.514 $ 6.280.514 $ 6.281.688 $ 34.727.074
agua
Materias PERIODO
0 1 2 3 4 5 6
Primas TOTAL DE LA DEMANDA
Harina REQUERIMIENTO BRUTO (Kg) 0 1265,7 1125,1 1265,7 937,6 937,6 973,7
levadura REQUERIMIENTO BRUTO (Kg) 0 6,1 5,4 6,1 4,5 4,5 4,7
azúcar REQUERIMIENTO BRUTO (Kg) 0 12,8 11,4 12,8 9,5 9,5 9,8
sal REQUERIMIENTO BRUTO (Kg) 0 12,8 11,4 12,8 9,5 9,5 9,8
huevos REQUERIMIENTO BRUTO (und) 0 541,2 481,1 541,2 400,9 400,9 416,3
mejorante REQUERIMIENTO BRUTO (Kg) 0 6,1 5,4 6,1 4,5 4,5 4,7
Manteca vegetal REQUERIMIENTO BRUTO (Kg) 0 6,4 5,7 6,4 4,7 4,7 4,9