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Planeamiento y Control de Proyectos EPC

con Primavera P6
Caso: Planta Concentradora

Docente:
Ing. Ronald Menacho. PMP
Email: rmenachoa@gmail.com
Módulo 02
Managing Planning & Scheduling

Parte 1.

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Ing. Ronald Menacho. PMP
1. Gestión de Programación según AACEi

Clases de Cronogramas

Referido al grado de definición (% Ingeniería realizado) que tiene un proyecto para el desarrollo del Cronograma.

Clasificación Grado Definición Uso Final Características


Proyecto
Clase 5 0% – 2% Fase conceptual Debería tener una barra resumen por fase con hitos
principales identificados del proyecto

Clase 4 1% - 15% Factibilidad Debe definir entregables de alto nivel para cada fase
específica que se está avanzando.

Clase 3 10% - 40% Presupuesto, Autorización Cargado de recursos, uso PDM. Control inicial de un
cronograma (Actual dates, %Complete, Resource)
del proyecto
Clase 2 30% - 70% Propuesta de Licitación Cargado de recursos, uso CPM. Control línea base
(Actual Dates, % Complete, Resource)

Clase 1 70% - 100% Licitación, Ejecución y Production Sechedule, usado para establecer
requerimientos trabajo diario o semanales.
Control
Table. Generic Schedule Classification Matrix
*RP 18R-97. provides the range in percentages for each class.

Niveles de Cronogramas
Establece el Nivel de detalle requerido para Comunicación, Información (Para todos niveles de gerencia del
proyecto) y ejecución. 3
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1. Gestión de Programación según AACEi

Schedule Level 1

Cronograma de alto nivel (PMS) que representa los principales hitos y resumen de actividades de las fases principales,
etapa o proyecto en ejecución.
• Frecuentemente desarrollado por el cliente como partes de sus estudios iniciales, puede ser usado para el proceso
de toma de decisiones (Priorización y criticidad del proyecto).
• Se puede usar para integrar múltiples contratistas.

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1. Gestión de Programación según AACEi

Schedule Level 2

Cronograma Resumen, ayuda a identificar las áreas de un proyecto y entregables que requieren acciones y/o
corrección de dirección.
• Frecuentemente desarrollado por el cliente como parte de su compromiso de planeamiento.
• Se puede usar para integrar múltiples contratistas.

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1. Gestión de Programación según AACEi

Schedule Level 3

Cronograma Control, Permite desarrollar el método de la ruta crítica CPM


• Generalmente desarrollado por el contratista principal como parte de su proceso de licitación para el proyecto o
por el equipo como parte de la fase inicial de planificación.
• Este cronograma puede dar las referencias y restricciones a las Subcontratistas durante la fase inicial del proyecto,
si ellos se encargan de hacer el cronograma nivel 4.

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1. Gestión de Programación según AACEi

Schedule Level 4

Cronograma Ejecución.
• Desarrollado por el contratista, subcontratista o equipo de la ejecución del proyecto, fase o área del proyecto.
• Actividades a detalle que permiten hacen un control de avance y consumo de recursos para aplicar la técnica de
Valor Ganado (EVM)

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1. Gestión de Programación según AACEi

Schedule Level 5

Cronograma Detallado.
• Detalle suficiente para coordinar actividades de trabajo diarios en áreas específicas.
• Son desarrolladas por supervisores de campo en excel y son conocidos como three week lookahead (3WLA)

Figura. 3 week look ahead.

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2. Creando WBS

Utilizaremos la siguiente metodología muy aplicable a procesos de Plantas Industriales en general, tanto
para determinar un WBS de acuerdo a la Fase del proyecto y determinar una codificación a nivel de WBS
y de Actividad.

Fase

Área

Sub -
área

Disciplinas

WP

Ciclo Vida del Proyecto Actividades

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2. Creando WBS

Para Proyectos EPC tener en cuenta la codificación que pueda trabajar su organización.

Área (Unidad) Descripción Código Disciplina


400 Chancado 40 Procesos
410 Molienda 41 Mecánica
420 Lixiviación 42 Civil
430 Espesamiento y Filtrado 43 Estructural
440 Reactivos 44 Tubería
450 Espesamiento de Relaves 45 Eléctrica
460 Distribución de Agua 46 Instrumentación

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2. Creando WBS

Creando el Proyecto

Figura. Proyecto Asignado a la EPS 11


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2. Creando WBS

Creando el WBS
2. Creando WBS

Creando el WBS

Observación:
Los caminos de acceso y la construcción de la plataforma de las unidades de procesos serán
habilitados por el cliente con anterioridad al inicio de los trabajos de construcción del proyecto por
parte del contratista.

Trabajos a realizar por parte del cliente:


 Habilitación de accesos.
 Desbroce y acopio lateral.
 Corte y eliminación de material inadecuado.
 Nivelación de acuerdo a la cota fijada en planos.
3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Lista de
verificación de
entregables
básicos que se
encuentran en
la práctica
común en la
Industria de
Procesos. S: Started
P: Preliminary
C: Complete

Figura. Estimate
Input Checklist and
Maturity Matrix – 14
RP 47R-11 AACEi.
3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Lista de entregables de Ingeniería por Disciplinas en la Industria de Procesos.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Lista de entregables de Ingeniería por Disciplinas en la Industria de Procesos.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Lista de entregables de Ingeniería por Disciplinas en la Industria de Procesos.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Lista de entregables de Ingeniería por Disciplinas en la Industria de Procesos.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Lista de entregables de Ingeniería por Disciplinas en la Industria de Procesos.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Engineering

Identificación de
Entregables de
Ingeniería en la
Planificación.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Procurement

Ya sea en Proyectos EPC/EPCM, es necesario proceder la compra de materiales y/o equipos propios para la Planta
de procesos. En Procura se pueden manejar los siguientes Hitos y el Tiempo necesario para completarlo, dependiendo
del material y/o equipo a comprar.

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3. Entregables del Proyecto EPC

Construction

Análisis de
actividades de
Construcción según
Planos y Plant 3D

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4. Importando Actividades Excel – Primavera P6

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5. Creando y Asignando Activity Codes

Los códigos de actividades (Activity Codes) nos permitirá habilitar, filtrar, agrupar y reportar información de
actividad de acuerdo a los requerimientos únicos de su organización

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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
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