2

PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

The Road to
Greater
Good
Dengan kesuksesan yang telah
dicapai saat ini, WIKA Realty yakin
mampu menjawab dinamika bisnis di
masa mendatang. Tahun 2016 adalah
etape strategis dalam menyongsong
Pencapaian Terbaik bagi Perusahaan.
Menjelang IPO, pencapaian ini
semakin bermakna dan membuka
peluang baru bagi kesuksesan
berikutnya menuju pertumbuhan
yang berkelanjutan.

With the success that has been achieved today,

WIKA realty confident to respond to the dynamics
of business in the future. 2016 is a strategic
stage to welcome the best achievement for the
company. Ahead of the ipo, this achievement is
more meaningful and opens new opportunities for
the next success to sustainable growth.

TAMANSARI SEPINGGAN
BALIKPAPAN
 1
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
 2
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme Sustainability
Exceeding the Excellence
Tahun 2014 menjadi bukti bahwa WIKA Realty terus
bertumbuh dan menghasilkan kinerja yang luar biasa.
Pencapaian ini menjadi landasan yang kuat untuk
meningkatkan kinerja Perseroan di masa mendatang. Sampai
saat ini, perusahaan telah memiliki 22 kawasan yang terdiri
dari 13 Landed House, tujuh (7) hunian Apartemen/Kondotel
dan dua (2) kawasan Perkantoran. Selain itu, Perusahaan juga
memiliki dua (2) Unit Properti yang menangani delapan (8)
Klub Tamansari dan 11 Usaha Pengelolaan Gedung dan Hotel.
2014 is the moment of WIKA Realty continues to grow
and produce exceptional performance. This result is a solid
foundation to improve its performance in the future. Until now,
the company has 22 department consisting of 13 Landed House,
seven (7) residential Apartment / Condotel and two (2) Office
Areas. In addition, the Company also has two (2) Property Unit
that handles eight (8) Tamansari Clubs and 11 Business Building
Management and Hotel.
Optimism Lead To Advancement
Sebagai salah satu kebutuhan dasar bagi masyarakat,
prospek usaha sektor properti ke depan masih sangat
baik. Posisi industri properti akan semakin dibutuhkan,
karena perkembangan akan kebutuhan hunian ke depan
akan terus meningkat. WIKA Realty optimis bahwa kondisi
makro ekonomi Indonesia yang sedang menuju perbaikan
merupakan momentum penting bagi Perseroan untuk terus
tumbuh dan berinovasi serta menempatkan Perseroan
sebagai Perusahaan terkemuka.
As one of the basic needs to people, business prospects to the
property sector is still very good. The position of the property
industry will be needed, as will the development of future
housing needs will continue to increase. WIKA Realty optimistic
that Indonesia’s macroeconomic conditions that are heading
repair is an important momentum for the Company to continue
to grow and innovate, and put the company as a leading
company.
 3
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

The Road to Greater Good

Dengan kesuksesan yang telah dicapai saat ini, WIKA Realty yakin
mampu menjawab dinamika bisnis di masa mendatang. Tahun 2016
adalah etape strategis dalam menyongsong Pencapaian Terbaik
bagi Perusahaan. Menjelang IPO, pencapaian ini semakin bermakna
dan membuka peluang baru bagi kesuksesan berikutnya menuju
pertumbuhan yang berkelanjutan.

With the success that has been

achieved today, WIKA realty confident
to respond to the dynamics of business
in the future. 2016 is a strategic stage
to welcome the best achievement for
the company. Ahead of the ipo, this
achievement is more meaningful and
opens new opportunities for the next
success to sustainable growth.
4
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Solid Foundation
Perusahaan berkomitmen melakukan penguatan core business yang
menunjang kepada peningkatan kinerja keuangan. Hal ini diwujudkan
dalam keberhasilan Perusahaan membukukan kenaikan penjualan
bersih sebesar 42,66%. Dengan kinerja keuangan yang kuat didukung
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan yakin akan
memperoleh sambutan baik pada IPO mendatang.

TAMANSARI JIVVA
BALI
 5
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

The Company is committed to strengthen core business

that supports financial performance growth. This
was manifested in the Company’s achievement in
booking 42.66% net sales growth. The strong financial
performance was underpinned by good corporate
governance implementation where the Company is
confident will acquire positive appreciation in the
upcoming IPO.
6
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Good Investment
Sebagai perusahaan properti terpercaya, Perusahaan
senantiasa mempersembahkan sederet produk properti
yang mengedepankan konsep ramah lingkungan serta
mengangkat kearifan budaya lokal. Dilengkapi dengan
pemilihan lokasi yang strategis, tentunya setiap produk
Perusahaan merupakan produk bernilai investasi tinggi
bagi para konsumen.

As a trusted property company, We always dedicate list of property products with

eco-friendly and local wisdom concepts. The products are also supported by strategic
location selection where every product of the Company surely has high investment for
our customers.

TAMANSARI EMERALD
SURABAYA
 7
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
8
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

TAMANSARI HIVE OFFICE

JAKARTA
 9
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Heading
for The Future
Perusahaan memandang optimis ke depan dan
meyakini peluang bisnis di industri properti dan
terkait di Indonesia masih sangat luas. Tahun 2017
menjadi momentum bagi WIKA Realty untuk
kembali membuktikan kiprahnya sebagai salah satu
pengembang properti terbaik di Indonesia.
The Company optimistically looks ahead and certain of broad business opportunity
of property and related industries in Indonesia. 2017 will become another
momentum for WIKA Realty to prove our journey as one of the best property
developer in Indonesia.
 10
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Daftar Isi
TABLE OF CONTENT

NAVIGASI
Navigation

2 Kesinambungan Tema 10 Daftar Isi 14 Referensi OJK

Theme Sustainability Table of Content OJK Refference

IKHTISAR 2016 27
2016 Highlights

28 Ikhtisar Keuangan 32 Peristiwa Penting Tahun

Financial Highlights 2016
2016 Important Events

LAPORAN MANAJEMEN 43
Management Report

44 Laporan Dewan 54 Laporan Direksi 66 Tanggung Jawab

Komisaris Report from Board of Atas Laporan
Report from Board of Directors Tahunan 2016
Commissioners Responsibility for 2016
Annual Reporting

Profil Perusahaan 69
Company Profile

70 Identitas Perusahaan 88 Struktur Organisasi 109 Struktur Grup

Company Identity Organization Structure Perusahaan
Company Group
72 Riwayat Singkat 90 Profil Dewan Komisaris Structure
Perusahaan Board of Commissioners
Corporate Brief History Profile 110 Anak Perusahaan
Subsidiaries
74 Jejak Langkah 95 Profil Direksi
Perusahaan Directors Profile 120 Kronologis Pencatatatn
Company Milestone Saham
100 Profil Manajer Biro Shares Listing
76 Visi Misi Perusahaan Bureau Manager Profile Chronology
Corporate Vision and
Mission 107 Komposisi Pemegang 125 Nama dan Alamat
Saham Lembaga Penunjang
78 Nilai-nilai Perusahaan Shareholders Saham
Company Value Composition Name and Address of
80 Bidang Usaha Supporting Institutions
Business Lines
 11
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

126 Penghargaan dan 130 Daftar Kawasan Landed 135 Sumber Daya
Sertifikasi House, High Rise & Manusia
Award and Certificate Property Human Resources
List Landed House, High
129 Informasi Pada Website Rise & Property Area 153 Teknologi
Perusahaan Informasi
Information in Official Information Technology
Website

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN 159

Management Discussion & Analysis

160 Tinjauan Per 196 Ikatan Yang Material 205 Realisasi Penggunaan
Segmen Usaha Untuk Investasi Barang Dana Hasil Penawaran
Performance review by Modal Umum
business segment Material Investment IPO Proceeds Realization
for Capital Goods
166 Kinerja Keuangan Investment 206 Informasi Material
Financial Performance Mengenai Investasi,
196 Investasi barang Modal Ekspansi, Divestasi
168 Aset Capital Goods Penggabungan/
Assets Investment Peleburan Usaha,
176 Liabilitas Akuisisi, dan
197 Perbandingan Antara Restrukturisasi Utang
Liabilities Target tahun 2016 Modal
182 Ekuitas dengan Hasil yang Material information
Equity Dicapai, dan Target atau on Investment,
Proyeksi yang Ingin Expansion, Divestment,
183 Laporan Laba Rugi Dicapai Tahun 2017 Merger/ Joint Venture,
dan Penghasilan Comparison of 2016 Acquisition and Debt/
Komprehensif Lain Target with Realization, Capital Restructuring
Statements of Profit or and Target or Projection
Loss and Other for 2017 208 Perubahan Peraturan
Comprehensive Incomes Perundang-undangan
201 Informasi dan Fakta yang Berpengaruh
188 Laporan Arus Kas Material yang Terjadi Signifikan Terhadap
Konsolidasian Setelah Laporan Akuntan Perusahaan
Statements of Subsequent Material Changes in Regulation
Consolidated Cash Flows Information and Fact with Significant Impact to
After Accountant the Company
190 Rasio Kinerja Keuangan Reporting Date
Financial Ratio 208 Perubahan Kebijakan
202 Prospek Usaha Akuntansi YAng
192 Kemampuan Membayar Business Prospect
Utang Diterapkan Perusahaan
Solvency 203 Aspek Pemasaran Pada Tahun Buku
Marketing Aspect Terakhir dan Dampaknya
193 Tingkat Kolektibilitas Terhadap Laporan
Piutang 204 Dividen Keuangan
Receivables Collection Dividend Changes in Accounting
Period Policies
205 Program Kepemilikan Implementes by the
194 Struktur Modal Saham oleh Karyawan COmpany in Recent
Capital Structure dan/ atau Manajemen Fiscal Year and Impact on
yang Dilaksanakan Financial Statements
195 Kebijakan Struktur Perusahaan
Modal Employee and/or
Capital Structure Policy Managemeny Stock
Option Plan
 12
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

TAMANSARI GANGGA
BALI

TATA KELOLA PERUSAHAAN 211

Good Corporate Governance

212 Tata Kelola Perusahaan 274 Informasi Mengenai 329 Sistem Pengendalian
Good Corporate Pemegang Saham Utama Intern
Governance Information of Main Internal Control System
Shareholders
221 Rapat Umum Pemegang 332 Perkara Hukum
Saham (RUPS) 275 Independensi Dewan Litigation
General Meetings of Komisaris & Direksi
Shareholders Board of Commissioners 335 Akses Informasi
and Board of Directors Information Access
230 Dewan Komisaris Independency
Board of Commissioners 327 Kode Etik Perusahaan
277 Komite Audit Code of Conduct
242 Sekretariat Dewan Audit Committee
Komisaris 347 Whistleblowing System
Board of Commissioners 283 Komite-Komite Lain di Whistleblowing System
Secretariat Bawah Dewan Komisaris 352 Keberagaman Komposisi
Other Committees Dewan Komisaris dan
245 Uraian Direksi Under The Board of
Board of Directors Direksi
Commissioners Board of Commissioners
258 Assesment Dewan 288 Komite GCG, Nominasi and Board of Directors
Komisaris dan Direksi dan Remunerasi Composition Diversity
Board of Commissioners GCG, Nomination and
dan Directors Assesment Remuneration Commitee
262 Frekuensi Pertemuan 294 Sekretaris Perusahaan
dan Tingkat Kehadiran Corporate Secretary
Dewan Komisaris dan
Direksi 298 Unit Audit Internal
Board of Directors and Internal Audit Report
Board of Commissioners
Meeting Frequency and 315 Akuntan Publik
Attendance Public Accountant

271 Kebijakan Remunerasi 317 Manajemen Risiko

Bagi Direksi Risk Management
Board of Directors
Remuneration Policy
 13
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

TAMANSARI JIVVA
BALI

Tanggung jawab sosial perusahaan

Corporate Social Responsibility 355

360 Tanggung Jawab Sosial 368 Tanggung Jawab 371 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Terkait Sosial Perusahaan Perusahaan Terkait
Dengan Lingkungan Terkait Dengan dengan Tanggung Jawab
Hidup Pengembangan Sosial Kepada Konsumen
Corporate Social Dan Kemasyarakatan Disclosure of Corporate
Responsibility Related Corporate Social Social Responsibility
with Environment Responsibility Related with Customers
Related with Social Responsibility
362 Tanggung Jawab and Community
Sosial Perusahaan Development
Terkait Dengan
Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Corporate Social
Responsibility Related
with Occupational
Health and Safety

LAPORAN KEUANGAN AUDIT

Audited Financial Report 375
 14
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Referensi Penyusunan Annual Report 2016

2016 Annual Report Refference

Kriteria Penjelasan Hlm.

Criteria Description Page

I Umum | General
1. Laporan tahunan disajikan dalam
bahasa Indonesia yang baik dan benar
dan dianjurkan menyajikan juga dalam
bahasa Inggris. v
Written in good and correct in Bahasa,
it is recommended to present the report
as well as in english.

2. Laporan tahunan dicetak dengan

kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca. v
Printed with good quality using
readable font type and size.

3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun Name of the company and year of the
identitas perusahaan dengan jelas. Annual Report ditampilkan di: Annual Report is disclosed 0n:
The Annual Report should clearly 1. Sampul muka; 1. The front cover; v
disclose the identity of the company. 2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.

4. Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini The Annual Report includes current
perusahaan. dan tahun-tahun sebelumnya. and previous years.
v
The Annual Report is posted in the
Company’s website.

II Ikhtisar Data Keuangan Penting | Key Financial Information Highlights

1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara The information discloses, as follows:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) lain: 1. Sales/operating revenue.
tahun buku atau sejak memulai usahanya 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Income (loss).
jika perusahaan tersebut menjalankan 2. Laba (rugi) 3. Comprehensive Income (loss)
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Earning (loss) per share.
(tiga) tahun. 4. Laba (rugi) per saham 28
Information of the Company’s business
performance in comparative from over
a period of 3 (three) financial years or
since the Company commenced its
business if less than 3 years.

2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: Information discloses, as follows:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas 1. Total investment with associated
(tiga) tahun buku atau sejak memulai asosiasi dan/atau entities
usahanya jika perusahaan tersebut 2. Joint venture 2. Joint venture
menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah aset 3. Total asset
kurang dari 3 (tiga) tahun. 4. Jumlah liabilitas 4. Total liabilities 28
Financial information of the Company 5. Jumlah ekuitas 5. Total equity
in comparative form over a period of
3 (three) financial years or since the
Company commenced its business if
less than 3 years.

3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio The information discloses 5 (five)
perbandingan selama 3 (tiga) tahun keuangan yang umum dan relevan general financial ratios that are
buku atau sejak memulai usahanya jika dengan industri perusahaan. relevant with company’s industry.
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. 29
Financial Ratio in comparative form
over a period of 3 (three) financial years
or since the Company commenced its
business if less than 3 years.

Kriteria
Criteria
4. Informasi harga saham dalam bentuk
tabel & grafik.
Share price information in table and
graph forms.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau
obligasi konversi yang masih beredar
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Information about bonds, sukuk
(islamic bonds) or converted bonds issued
within the last 2 (two) financial years
III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi | Report from The Board of Commissioners and
Board of Directors
1. Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of
Commissioners
2. Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
3. Tanda tangan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
Signature of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Penjelasan
Description
1. Informasi dalam bentuk tabel yang
memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar;
c. Harga saham tertinggi,
terendah, dan penutupan;
d. Volume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik
yang memuat paling kurang
harga penutupan dan volume
perdagangan saham.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir.
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi
konversi yang beredar
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi
mengenai pengelolaan perusahaan
2. Pandangan atas prospek usaha
perusahaan yang disusun oleh
Direksi
3. Penilaian atas Kinerja Komite-
komite yang Berada di bawah
Dewan Komisaris
4. Perubahan komposisi
Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya (jika ada)
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Analisis atas kinerja perusahaan,
yang mencakup antara lain
kebijakan strategis, perbandingan
antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan, dan kendala-
kendala yang dihadapi perusahaan
2. Prospek usaha
3. Penerapan tata kelola perusahaan
yang baik yang telah dilaksanakan
oleh perusahaan
4. Perubahan komposisi anggota
Direksi dan alasan perubahannya
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Tanda tangan dituangkan pada
lembaran tersendiri
2. Pernyataan bahwa Direksi dan
Dewan Komisaris bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan
3. Ditandatangani seluruh anggota
Dewan Komisaris dan anggota
Direksi dengan menyebutkan nama
dan jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari yang bersangkutan
dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan,
atau: penjelasan tertulis dalam
surat tersendiri dari anggota
yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan
15
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Hlm.
Page
1. Information in the form of a table
that contains:
a. The number of shares
outstanding;
b. The market capitalization;
c. Highest, Lowest and Clossing
stock price 3
d. Trading volume.
2. Information in the form of graphs that
contains at least the closing price and
trading volume of the stock.
For each quarter in the past two (2)
fiscal years.
The information includes:
1. Number of outstanding bonds/
convertible bonds
2. Interest/yield rate
3. Maturity date
4. Bonds/sukuk rating
Includes following items:
1. Evaluation in Board of Directors
performance regarding the
Company’s management
2. Evaluation on Company’s business
prospect prepared by the Board of 44
Directors
3. Committees under the Board of
Commissioners supervision
4. Changes in Board of Commissioners
composition altogether with its
reason (if any)
Includes following items:
1. Analysis on company’s
performance, including strategic
policy, comparison between
achieved result and target
implemented and any constrain
faced by the company 54
2. Business prospect
3. Good corporate governance
implementatation performed by
the Company
4. Changes on Board of Directors
composition and its reason (if any)
Disclosing the following informations:
1. Signatures of the Board of
Commissioners & Board of Directors
are on a separate sheet
2. Statement that the Board
of Directors and Board of
Commissioners are fully
responsible to the truthfulness of
the content of the Annual Report
3. Signed by all members of the Board
of Commissioners and the Board of 66
Directors by mentioning their names
& positions
4. Written explanation in a separate
letter from the concerned
member in the event of not signing
the Annual Report, or, written
explanation in separate letter from
other member in the event the
concerned member did not provide
written explanation
 16
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Kriteria
Criteria
IV. Profil Perusahaan | Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan.
Name and address of the company.
2. Riwayat singkat perusahaan.
Brief history of the company
3. Bidang usaha
Line of Business
4. Struktur organisasi
Organizational structure
5. Visi dan Misi perusahaan
Vision and Mission of the Company
6. Identitas dan riwayat hidup singkat
anggota Dewan Komisaris
Name, title, and brief profile of the
Board of Commissioners members.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat
Direksi
Name, title, and brief profile of the
Board of Directors members
8. Jumlah karyawan (komparatif 2
tahun) dan deskripsi pengembangan
kompetensinya (misalnya: aspek
pendidikan dan pelatihan karyawan).
Number of employees (two years
comparative) and competency
development description (for example:
employees education and training
program).
9. Komposisi pemegang saham
Shareholders Composition
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas
asosiasi
List of subsidiary and/or associated
entity
Penjelasan
Description
Informasi memuat antara lain nama
& alamat, kode pos, no. telp, no. fax,
email, dan website.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun
pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada).
Uraian mengenai antara lain:
1. Bidang usaha yang dijalankan
sesuai dengan anggaran dasar yang
telah ditetapkan; dan
2. Kegiatan Usaha yang dijalankan
3. Penjelasan mengenai produk dan/
atau jasa yang dihasilkan
Dalam bentuk bagan, meliputi nama
dan jabatan paling kurang sampai
dengan struktur satu tingkat di bawah
direksi.
Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan; dan
3. Keterangan bahwa visi dan misi
tersebut telah disetujui oleh
Direksi/Dewan Komisaris
Informasi memuat antara lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali
sebagai anggota Dewan Komisaris
Informasi memuat antara lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali
sebagai Direksi
Informasi memuat antara lain:
1. Jumlah karyawan untuk masing-
masing level organisasi
2. Jumlah karyawan untuk masing-
masing tingkat pendidikan
3. Jumlah karyawan berdasarkan
status kepegawaiann
4. Pelatihan karyawan yang telah
dilakukan dengan mencerminkan
adanya persamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan
5. Biaya pengembangan kompetensi
karyawan yang telah dikeluarkan.
Mencakup antara lain:
1. Nama pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih saham
2. Nama direktur dan komisaris yang
memiliki saham
3. Kelompok pemegang saham
masyarakat dengan kepemilikan
saham masing-masing kurang
dari 5%, dan persentase
kepemilikannya
Informasi memuat antara lain :
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi
2. Persentase kepemilikan saham
3. Keterangan tentang bidang usaha
entitas anak dan/atau entitas
asosiasi
4. Keterangan status operasi entitas
anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi)
Hlm.
Page
The information discloses name and
address, zip code, telephone and/or 71
facsimile, email, website.
Includes: date/year of establishment,
name and change in the company 72
name, if any.
Description includes:
1. The line of business as stated in
the last articles of association and
2. Type of products and/or services 80
produced
3. Description about product an/ or
services
In chart form, including name and
position of at least one position 88
structure/position below the Board
of Directors
Including :
1. Company’s vision;
2. Company’s mission; and
3. Statement that the vision and 77
mission have been approved by
the Board of Directors or Board of
Commissioners
The information includes following
item:
1. Name
2. Position (including in other
companies or institutions) 90
3. Age
4. Educational Background
5. Employment History
6. First appointment date as Board of
Commissioners member
The information includes following
item:
1. Name
2. Position (including in other
companies or institutions) 95
3. Age
4. Educational Background
5. Employement History
6. First appointment date as Board of
Directors member
The information includes following
item:
1. Number of employee for each
organization level
2. Number of employee for each
education level
3. Number of employees based on 136
employment status
4. Employee training has been done
by reflecting the existence of equal
opportunities to all employees
5. Employee competency
development costs that have been
incurred.
The information includes following
item:
1. Names of shareholders having 5%
or more shares.
2. Names of Directors and 107
Commissioners who own shares.
3. Public shareholders that hold less
than 5% shares' ownership and the
percentages.
Information includes, following item:
1. Name of the subsidiaries/associations
2. Share ownership composition
3. Information regarding, subsidiaries/
associations 110
4. Information regarding subsidiaries/
associations operational status
(has been operated or has not been
operated)

Kriteria
Criteria
11. Struktur grup perusahaan
Company’s Group Structure
12. Kronologis pencatatan saham
Shares listing history
13. Kronologis pencatatan efek lainnya
Other Securities Listing History
14. Nama dan alamat lembaga dan atau
profesi penunjang pasar modal
Name and address of stock exchange
supporting institutions and or
professions.
15. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang
diterima perusahaan baik yang berskala
nasional maupun internasional
Awards and certification received by the
company, both on national or
international scale
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau
kantor cabang atau kantor perwakilan
(jika ada)
Name and address of subsidiaries and/
or branch or representative office (if
any)
V. Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan |
Management Discussion & Analysis on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha
Operational review per business
segment
2. Uraian atas kinerja keuangan
perusahaan
Description of company’s financial
performance
Penjelasan
Description
Struktur grup perusahaan yang
menggambarkan entitas anak,
entitas asosiasi, joint venture, dan
special purpose vehicle (SPV), atau
pernyataan tidak memiliki grup.
Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan saham
2. Jenis tindakan korporasi
(corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah
saham
3. Perubahan jumlah saham dari awal
pencatatan sampai dengan akhir
tahun buku
4. Nama bursa dimana saham
perusahaan dicatatkan
Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan efek lainnya
2. Jenis tindakan korporasi
(corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah
efek lainnya
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari
awal pencatatan sampai dengan
akhir tahun buku
4. Nama Bursa dimana efek lainnya
dicatatkan
5. Peringkat efek
Informasi memuat antara lain:
1. Nama dan alamat BAE
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan
Publik
3. Nama dan alamat perusahaan
pemeringkat efek
Informasi memuat antara lain:
1. Nama penghargaan dan/atau
sertifikasi
2. Tahun perolehan
3. Badan pemberi penghargaan dan/
atau sertifikasi
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Memuat informasi antara lain:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/
perwakilan.
Catatan: Apabila perusahaan tidak
memiliki entitas anak/cabang/
perwakilan, agar diungkapkan.
Memuat uraian mengenai:
1. Produksi/kegiatan usaha;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas
produksi;
3. Penjualan/pendapatan usaha;
4. Profitabilitas;
untuk masing-masing segmen
usaha yang diungkapkan dalam
laporan keuangan (jika ada)
Analisis kinerja keuangan yang
mencakup perbandingan antara
kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun
sebelumnya (dalam bentuk narasi dan
tabel) , antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan
total aset
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas
jangka panjang dan total liabilitas
3. Ekuitas
4. Penjualan/pendapatan usaha,
beban dan laba (rugi), pendapatan
komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif
5. Arus kas
17
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Hlm.
Page
Company’s group structure
illustrating subsidiaries, associations,
joint venture and special purpose 109
vehicle (SPV) or statement not
holding any group.
Information includes, following item:
1. Shares listing history
2. Types of corporate action that
caused changes in the shares
volume.
3. Changes in the shares volume 120
from the initial shares listing to
the end of recent financial year
period
4. Name of Stock Exchange in where
the company shares are listed
Information includes, following item:
1. Other securities listing history
2. Types of corporate action that
affected any changes in securities
volume.
3. Changes in the securities volume -
from the initial listing to the end of
current financial year period.
4. Name of Stock Exchange where
the company’s other securities are
listed.
5. Securities rating.
Information includes, following item:
1. Name & address of Shares Register
Agency.
2. Name & address of Public 125
Accountants’ Office.
3. Name & address of the securities
rating company.
Information includes following items:
1. Name of the Award and/or
certification
2. Awarding year 126
3. Awarding and/or certification
institutions
4. Validity Period (for certification)
Contains information such as:
1. Name and address of the
subsidiary; and
2. Name and address of branch / 110
representative. 130
Note: If the company has no
subsidiaries / branches /
representative, in order to be
expressed disclosed.
The information includes following
items:
1. Production/business activity
2. Increase/decrease in production
capacity. 160
3. Sales/operating income.
4. Profitability.
for each business segmen
disclosed in the financial statement
(if any)
Financial performance analysis
including comparison between
current year with previous year
financial performance (in naration
and table forms), The information
includes following items:
1. Current asset, non-current asset
and total asset 166 -
2. Short-term liabilities, long-term 192
liabilities and total liabilities
3. Equity
4. Operating revenue/cost of sales,
income (loss) and expense, other
comprehensive income and total
comprehensive income (loss)
5. Cash Flow
 18
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Kriteria
Criteria
3. Bahasan dan analisis tentang
kemampuan membayar utang
dan tingkat kolektibilitas piutang
perusahaan, dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan
Discussion and analysis regarding
Company’s solvability and collectibility
by presenting relevant ratio calculation
4. Bahasan tentang struktur modal (capital
structure), dan kebijakan manajemen
atas struktur modal (capital structure
policy)
Discussion on capital structure and
capital structure policy
5. Bahasan mengenai ikatan yang material
untuk investasi barang modal
Discussion on capital goods investment
material commitment
6. Bahasan mengenai investasi barang
modal yang direalisasikan pada tahun
buku terakhir
Discussion of capital investments that
were realized in the last financial year
7. Informasi perbandingan antara target
pada awal tahun buku dengan hasil
yang dicapai (realisasi), dan target atau
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu
tahun mendatang mengenai pendapatan,
laba, struktur permodalan, atau lainnya
yang dianggap penting bagi perusahaan
Comparative information between
target at the initial financial year with
the realization, and target or projection
for next one year regarding revenue,
income, capital structure, or other
aspects considered significant for the
Company
8. Informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Material Information and facts
subsequent to the date of the
accountant’s report
9. Uraian tentang prospek usaha
perusahaan
Company’s Business Prospect
Description
10. Uraian tentang aspek pemasaran
Marketing Aspect Description
11. Uraian mengenai kebijakan dividen
dan jumlah dividen kas per saham
dan jumlah dividen per tahun yang
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua)
tahun buku terakhir
Dividend policy and the dates and
total dividend per share (cash and/or
non cash) and total dividend per year
declared and paid for the last 2 (two)
years
Penjelasan
Description
Penjelasan tentang :
1. Kemampuan membayar hutang,
baik jangka pendek maupun jangka
panjang
2. Tingkat kolektibilitas piutang
Penjelasan atas:
1. Struktur modal
2. Kebijakan manajemen atas
struktur modal
Penjelasan tentang:
1. Tujuan dari ikatan tersebut
2. Sumber dana yang diharapkan
untuk memenuhi ikatan-ikatan
tersebut
3. Mata uang yang menjadi
denominasi
4. Langkah-langkah yang
direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak
mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal, agar diungkapkan
Penjelasan tentang:
1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang
dikeluarkan pada tahun buku
terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat
realisasi investasi barang modal, agar
diungkapkan
Informasi memuat antara lain:
1. Perbandingan antara target pada
awal tahun buku dengan hasil yang
dicapai (realisasi)
2. Target atau proyeksi yang ingin
dicapai dalam satu tahun mendatang
Uraian kegiatan penting setelah
tanggal laporan akuntan termasuk
dampaknya terhadap kinerja dan
risiko usaha di masa mendatang
Uraian mengenai prospek perusahaan
dikaitkan dengan industri dan
ekonomi secara umum disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber
data yang layak dipercaya
Uraian tentang aspek pemasaran atas
produk dan/atau jasa perusahaan,
antara lain strategi pemasaran dan
pangsa pasar
Memuat uraian mengenai:
1. Kebijakan pembagian dividen
2. Jumlah dividen
3. Jumlah dividen per saham
4. Payout ratio
5. Tanggal pengumuman dan
pembayaran dividen kas
Catatan: apabila tidak ada pembagian
dividen, agar diungkapkan alasannya.
Hlm.
Page
Explanation on:
1. Solvability, both short or long term
2. Accounts receivable collectability
ratio
193
Explanation about:
1. Capital Structure
2. Capital Structure Policy
194
Explanation about:
1. The purpose of the commitment
2. Fund source expected to fullfil
respective commitment
3. Currency of denomination.
4. Steps taken by the company to
protect the risk against related 196
foreign currency position.
Note: Should be disclosed if the
company has no material ties in
capital goods investments.
Explanation of:
1. Investment type of capital goods;
2. Investment objective of capital
goods; and
3. Value capital investments incurred 196
in the last financial year.
Note: if there is no actual investment
capital, so that disclosed
Information includes following item:
1. Comparison between target at the
beginning of fiscal year with the
realization
2. Implemented target or projection
in next one year
197
Description of important events
after the date of the report, including
its impact on the performance of 201
accountants and business risks in the
future
Company’s prospects description
related with industry and economy
generally, accompanied with 202
supporting quantitative data from
reliable data source.
Information regarding the marketing
aspect of the company’s products and 203
services, namely marketing and market
share strategy.
Information includes following item:
1. Dividend distribution policy
2. Amount of dividend
3. Amount of dividend per share
4. Payout Ratio
5. Announcement date and the 204
payment of cash dividends
Note: if no dividend was paid, state
the reason

Kriteria
Criteria
12. Program kepemilikan saham oleh
karyawan dan/atau manajemen yang
dilaksanakan perusahaan (ESOP/
MSOP).
Implementation of Employee and/ or
management stock ownership program
(ESOP/MSOP)
13 Realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum (dalam hal perusahaan
masih diwajibkan menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana)
IPO Proceeds realization (regarding the
Company is obligated to disclose IPO
proceeds realization report)
14. Informasi material mengenai investasi,
ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi atau
restrukturisasi utang/modal
Material information, regarding
investment, expansion, divestment,
acquisition, debt/capital restructuring
15. Informasi transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.
Information on material transactions
with conflict of interest and/or
transactions with related parties.
16. Uraian mengenai perubahan
peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap
perusahaan
Explanation regarding changes in
regulation that holds significant impact
to the company
17. Uraian mengenai perubahan kebijakan
akuntansi
Explanation regarding changes in
accounting policy
VI. Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris
Board of Commissioners Description
2. Informasi mengenai Komisaris
Independen.
Information about the Independent
Commissioners.
Penjelasan
Description
Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan
realisasinya;
2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program
dimaksud, agar diungkapkan.
Memuat uraian mengenai:
1. Total perolehan dana,
2. Rencana penggunaan dana,
3. Rincian penggunaan dana,
4. Saldo dana, dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas
perubahan penggunaan dana (jika ada)
Memuat uraian mengenai:
1. Tujuan dilakukannya transaksi;
2. Nilai transaksi atau jumlah yang
direstrukturisasi;
3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak mempunyai
transaksi dimaksud, agar diungkapkan
Memuat uraian mengenai:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan
sifat hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran
transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait
dengan mekanisme review atas
transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan
ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai
transaksi dimaksud, agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain:
perubahan peraturan perundang-
undangan dan dampaknya terhadap
perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat
perubahan peraturan perundang-
undangan yang berpengaruh
signifikan, agar diungkapkan
Uraian memuat antara lain:
perubahan kebijakan akuntansi,
alasan dan dampaknya terhadap
laporan keuangan
Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan
Komisaris
2. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
3. Struktur remunerasi yang
menunjukkan komponen
remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota
Dewan Komisaris
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran Dewan Komisaris dalam
pertemuan
5. Program pelatihan dalam rangka
meningkatkan kompetensi Dewan
Komisaris
6. Pengungkapan mengenai Board
Charter (pedoman dan tata tertib
kerja Dewan Komisaris)
Meliputi antara lain:
1. Kriteria penentuan Komisaris; dan
2. Pernyataan tentang independensi
masing-masing Komisaris
Independen.
19
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Hlm.
Page
Contains a description of:
1. Number of ESOP / MSOP shares
and realization;
2. Term time;
3. Employees Requirements and /or 205
management of the beneficiaries;
and
4. The exercise price.
Note: if it does not have such pro-
grams, in order to be disclosed.
Information includes following item:
1. Total funds acquired.
2. IPO Proceeds plan.
3. Details of IPO Proceeds 205
4. Outstanding Proceeds.
5. Date of GMS Approval on IPO
Proceeds amendment (if any).
Information includes following item:
1. The purpose of respective
transaction;
2. The transactions value or amount of 206
fund restructurized;
3. Source of funds
Note: if there are no such
transactions, shall be disclosed
Information includes following item:
1. Name of person performed and
nature of affiliated transaction;
2. Transaction fairness statement
3. Reason of the transaction
4. Transaction realization in current
period 208
5. Company’s policy related with
transaction review mechanism; and
6. Compliance with regulation and
related provision
Note: if there is no respective
transaction, shall be disclosed
Description should contain among
others: any changes in regulation and
its impact on the company
Note: if there is no change in 209
regulation with significant effect, shall
be disclosed
Description should contain among
others: changes in accounting policy
as well as its reason and impact to the 208
financial statement
Includes following items:
1. Board of Directors responsibility
description
2. Remuneration policy disclosure
3. Remuneration structure indicating
remuneration component for every
Board of Commissioners member
and per component nominal value
for each Board of Commissioners
member 230
4. Board of Commissioners meeting
frequency and attendance level in
the meeting
5. Training program to enhance Board
of Commissioners competency
6. Board Charter (Board of
Commissioners Manual) disclosure
Include among others:
1. Criteria for determination of the
Commissioner; and 239
2. Statement about the
independence of each Independent
Commissioners.
20
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Kriteria
Criteria
3. Uraian Direksi
Board of Directors Description
4. Assessment terhadap anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Board of Commissioners and/or Board
of Directors members assessment
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi
bagi Direksi
Description of Board of Directors
remuneration policy
6. Informasi mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu
Information regarding majority and
controlling shareholders both directly
or indirecty to personal owner
7. Pengungkapan hubungan afiliasi antara
anggota Direksi, Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Disclosure of affiliated Relationship
between Board of Directors members,
Board of Commissiones members and/
or Majority/Controlling Shareholders
8. Komite Audit
Audit Committee
Penjelasan
Description
Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan
tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi
2. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam
pertemuan Direksi
3. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam
pertemuan gabungan Direksi dan
Dewan Komisaris
4. Program pelatihan dalam rangka
meningkatkan kompetensi direksi
5. Pengungkapan mengenai Board
Charter (pedoman dan tata tertib
kerja Direksi)
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Mencakup antara lain:
1. Proses pelaksanaan assessment
atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
2. Kriteria yang digunakan dalam
pelaksanaan assessment atas
kinerja anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan assessment
Mencakup antara lain:
1. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
2. Struktur remunerasi yang
menunjukkan jenis dan jumlah
imbalan jangka pendek, pasca kerja,
dan/atau jangka panjang lainnya
untuk setiap anggota Direksi
3. Pengungkapan indikator kinerja
untuk mengukur performance
Direksi
Dalam bentuk skema atau diagram
kecuali untuk BUMN yang dimiliki
sepenuhnya oleh pemerintah.
Mencakup antara lain:
1. Hubungan afiliasi antara anggota
Direksi dengan anggota Direksi
lainnya
2. Hubungan afiliasi antara anggota
Direksi dengan anggota Dewan
Komisaris
3. Hubungan afiliasi antara anggota
Direksi dengan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
4. Hubungan afiliasi antara anggota
Dewan Komisaris dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya
5. Hubungan afiliasi antara anggota
Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Catatan: apabila tidak mempunyai
hubungan afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan
Mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatan anggota komite
audit
2. Kualifikasi pendidikan dan
pengalaman kerja anggota komite
audit
3. Independensi anggota komite audit
4. Uraian tugas dan tanggung jawab
5. Laporan singkat pelaksanaan
kegiatan komite audit
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran komite audit
Hlm.
Page
Includes following items:
1. Scope of work and responsibility of
each Board of Directors member
2. Frequency of meetings and the
attendance of the Directors at a
meeting of Directors
3. Frequency of meetings and the
attendance of the Directors in
the joint meeting of the Board 245
of Directors and Board of
Commissioners
4. Training program to enhance
Board of Directors competency
5. Board Charter disclosure (Board
of Directors Manual)
Includes following items:
1. Board of Commissioners and/
or Board of Directors members’
performance assessment process.
2. Criteria used in carrying the 258
performance assessment of Board
of Commissioners and/or Board of
Directors’ members’ performance.
3. Assessor party
Includes following item:
1. Disclosure of Remuneration
procedure policy
2. Remuneration structure indicating
types and total of short-term
remuneration, post employment 271
and/other long term Remuneration
for every Board of Directors’
member
3. Disclosure of Key performance
indicators to assess Board of
Directors’ performance
In form of scheme or chart except for
state-owned enterprises fully owned
by the government.
274
Includes following item:
1. Affiliation between the members
of the Board of Directors with
members of other
2. Affiliated relationship between
Board of Directors and Board of
Commissioners members
3. Affiliated relationship between
Board of Directors members
with Majority and/or Controlling 275
Shareholders
4. Affiliated relationship between
Borad of Commissioners members
5. Affiliated relationship between
Board of Commissioners memebrs
with Majority/Controlling
Shareholders
Note: if do not have respective
affiliated relationship, shall be
disclosed
Includes following item:
1. Name and position of Audit
Committee members.
2. Educational qualification and
employment history of Audit
Committee members
3. Audit committee members 277
independency
4. Duties and responsibilities
description
5. Brief report of the activities of the
audit committee
6. Audit committee meeting
frequency and attendance level
 21
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Kriteria Penjelasan Hlm.

Criteria Description Page

9. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain:
Remuneration and Nomination 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup
Committee singkat anggota komite nominasi
dan/atau remunerasi
2. Independensi anggota komite
nominasi dan/atau remunerasi
3. Uraian tugas dan tanggung jawab
4. Uraian pelaksanaan kegiatan
komite nominasi dan/atau
remunerasi
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran komite nominasi dan/
atau remunerasi
Includes following items:
1. Name, position and brief profile of
Nomination and/or Remuneration
Committee members
2. Nomination and/or remuneration
committee members independency
3. Duties and responsibilities 288
description
4. Nomination and/or remuneration
committee duties implementation
report
5. Nomination and/or remuneration
committee meeting frequency and
attendance level

10. Komite-komite lain di bawah Dewan
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan
Other committees under the Board of
Commissioners
Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup
singkat anggota komite lain
2. Independensi anggota komite lain
3. Uraian tugas dan tanggung jawab
4. Uraian pelaksanaan kegiatan
komite lain
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran komite lain
Includes following items:
1. Name, position, and brief profile of
the members of the committees
2. Other committees members
independency
3. Duties and responsibilities 283
description
4. Other committees duties
implementation report
5. Other committees meeting
frequency of meetings and the
attendance level.

11. Uraian tugas dan fungsi sekretaris Mencakup antara lain:
perusahaan 1. Nama dan riwayat jabatan singkat
Corporate Secretary duties and sekretaris perusahaan
function description 2. Uraian pelaksanaan tugas
sekretaris perusahaan
3. Program pelatihan dalam rangka
mengembangkan kompetensi
Sekertaris Perusahaan.
Includes following items:
1. Name and brief profile of
Corporate Secretary officer
2. Corporate Secretary duties 294
implementation report

12. Uraian mengenai Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) tahun
sebelumnya.
A description of the General Meeting
of Shareholders (AGM) of the previous
year
Dalam bentuk table mencakup antara
lain:
1. Keputusan RUPS tahun
sebelumnya;
2. Realisasi hasil RUPS tahun
sebelumnya pada tahun buku; dan
3. Alasan dalam hal terdapat
keputusan RUPS yang belum
direalisasikan
Dalam bentuk table mencakup antara
lain:
1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;
2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumn-
ya pada tahun buku; dan 221
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan
RUPS yang belum direalisasikan

13. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain:
Description of internal audit unit in the 1. Nama ketua unit audit internal
Company 2. Jumlah pegawai pada unit audit
internal
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai
profesi audit internal
4. Struktur atau kedudukan unit audit
internal
5. Uraian pelaksanaan tugas
6. Pihak yang mengangkat/
memberhentikan ketua unit audit
internal
Includes following items:
1. Name of the Head of internal audit
unit
2. Number of internal audit unit
employees
3. Internal audit qualification/
certification as an internal audit 298
profession
4. Organizational structure or
position of the internal audit unit
5. Duties implementation report
6. Respective party that appoints or
dismisses the Head of Internal Audit
Unit

14 Akuntan Perusahaan Informasi memuat antara lain:
Corporate Accountant 1. Jumlah periode akuntan telah
melakukan audit laporan keuangan
tahunan perusahaan
2. Jumlah periode Kantor Akuntan
Publik telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan
perusahaan
3. Besarnya fee audit dan jasa
atestasi lainnya (dalam hal akuntan
memberikan jasa atestasi lainnya
bersamaan dengan audit)
4. Jasa lain yang diberikan akuntan
selain jasa financial audit
Catatan: apabila tidak ada jasa lain
dimaksud, agar diungkapkan
Information Includes following items:
1. Number of audit periods that
the accountant has audited the
Company’s financial statements
2. Number of audit periods that
the public accountant office has
audited the Company’s financial
statements 315
3. The Amount of Audit or other
attestation fee
4. Other services provided by the
accountant beside financial audit
service
Notes: if there is no other service,
shall be disclosed
 22
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Kriteria
Criteria
15 Uraian mengenai manajemen risiko
perusahaan
Description of to Risk Management of
the Company
16. Uraian mengenai Sistem Pengendalian
Internal
Explanation of Internal Control System
17. Uraian mengenai Corporate Social
Responsibility yang terkait dengan
lingkungan hidup
Description of corporate social
responsibility on environmental
activities.
18. Uraian mengenai Corporate Social
Responsibility yang terkait dengan
ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja
Description of Corporate Social
Responsibility on occupational health
and safety activities.
19. Uraian mengenai Corporate
Social Responsibility yang terkait
dengan pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
Description of Corporate Social
Responsibility on social and community
empowerment activities.
20. Uraian mengenai corporate social
responsibility yang terkait dengan
tanggung jawab kepada konsumen
Description of corporate social
responsibility related with responsibility
to the customers.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi
oleh perusahaan, entitas anak, anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang menjabat pada periode
laporan tahunan
Litigation or legal cases faced by the
Company, subsidiaries, members of
Board of Directors and/or Board of
Commissioners serving on the Annual
Report period
Penjelasan
Description
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan mengenai sistem
manajemen risiko
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang
dilakukan atas efektivitas sistem
manajemen risiko
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko
yang dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko
tersebut
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan singkat mengenai
sistem pengendalian internal,
antara lain mencakup pengendalian
keuangan dan operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem
pengendalian intern dengan
kerangka yang diakui secara
internasional/COSO (control
environment, risk assessment,
control activities, information and
communication, and monitoring
activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang
dilakukan atas efektivitas sistem
pengendalian intern
Mencakup antara lain informasi
tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Sertifikasi di bidang lingkungan
yang dimiliki
Mencakup antara lain informasi
tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari kegiatan
terkait praktik ketenagakerjaan,
kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan
keselamatan kerja, tingkat turnover
karyawan, tingkat kecelakaan kerja,
dan lain-lain
Mencakup antara lain informasi
tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari kegiatan
terkait pengembangan sosial
dan kemasyarakatan, seperti
penggunaan tenaga kerja lokal,
pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan
prasarana sosial, bentuk donasi
lainnya, dan lain-lain
Mencakup antara lain:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan
Mencakup antara lain:
1. Pokok perkara/gugatan
2. Status penyelesaian perkara/
gugatan
3. Pengaruhnya terhadap kondisi
keuangan perusahaan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan
kepada Entitas, anggota Dewan
Komisaris dan Direksi, oleh
otoritas terkait (pasar modal,
perbankan dan lainnya) pada tahun
buku terakhir (atau terdapat
pernyataan bahwa tidak dikenakan
sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara,
agar diungkapkan.
Hlm.
Page
Information Includes following items:
1. Explanation of Risk Management
System.
2. Explanation of Evaluation of Risk
Management Activity. 317
3. Explanation of the risks faced by
the company
4. Efforts to manage those risks.
Information Includes following items:
1. Brief explanation regarding
internal control system, including
operational and financial control
2. Explanation of internal control
system conformity with international
recognized framework/COSO
(control environment, risk 329
assessment, control activities,
information and communication, and
monitoring activities)
3. Explanation regarding evaluation
on internal control system
effectiveness
Information, includes as follows:
1. Policy
2. Activities performed
3. Certification on Environmental 360
sector (if any)
Information, includes as follows:
1. Policy
2. Activities carried out
3. Financial impact regarding
employment practice, occupational
health and safety such as gender 362
equity and job opportunity,
occupational infrastructure and
safety, employee turnover rate,
occupational accident rate and so
forth
Information, includes as follows:
1. Policy
2. Activities carried out
3. Financial impact regarding
social empowerment activity
among others indigeneous 368
manpowers, surrounding
community empowerment, social
infrastructure improvement, other
donations and so forth
Information, includes as follows:
1. Policy
2. Activities carried out
371
Information Includes following items:
1. Case/litigation decsription
2. Case/litigation settlement status
3. Impacts on the Company’s financial
condition
4. Administrative penalties imposed
on the Company, the Board
of Commissioners and Board 332
of Directors, by the relevant
authorities (capital markets,
banking and others) in the last
financial year (or there is a
statement that is not subject to
administrative sanctions).
Notes: If there is no case/claim, shall
be disclosed

Kriteria
Criteria
22. Akses informasi dan data Perusahaan
Corporate Information Data Access
23. Bahasan mengenai etika bisnis
Perusahaan
Discussion on Corporate business ethic
24. Pengungkapan mengenai
whistleblowing system
Disclosures of the whistleblowing
system
VII. Informasi Keuangan | Financial Information
1. Surat pernyataan direksi dan/atau
dewan komisaris tentang tanggung
jawab atas laporan keuangan
Board of Directors statement regarding
to the Responsibility of the financial
statement
2. Opini auditor independen atas laporan
keuangan
Independent auditor’s opinion on the
financial statement.
3. Deskripsi opini auditor independen di
Laporan keuangan.
Independent auditor’s opinion
description on the financial statement
4. Laporan keuangan yang lengkap
Full financial statements
5. Perbandingan tingkat profitabilitas
Comparison of profitability level
Penjelasan
Description
Uraian mengenai tersedianya akses
informasi dan data perusahaan
kepada publik, misalnya melalui
website (dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris), media massa, mailing
list, buletin, pertemuan dengan analis,
dan sebagainya
Memuat uraian antara lain:
1. Isi etika bisnis
2. Pengungkapan bahwa kode
etik berlaku bagi seluruh level
organisasi
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Upaya dalam penerapan dan
penegakannya
5. Pernyataan mengenai budaya
perusahaan (corporate culture)
yang dimiliki perusahaan
Memuat uraian tentang mekanisme
whistleblowing system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran
2. Perlindungan bagi whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola pengaduan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses pada tahun buku terakhir
serta tindak lanjutnya.
Kesesuaian dengan peraturan terkait
tentang tanggung jawab atas laporan
keuangan
Keuangan Kesesuaian dengan SPAP-
IAI
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin
Akuntan Publik
Memuat secara lengkap unsur-unsur
laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan
2. Laporan laba rugi komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada
awal periode komparatif yang
disajikan ketika entitas menerapkan
suatu kebijakan akuntansi secara
retrospektif atau membuat
penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam
laporan keuangannya (jika relevan)
Uraian mengenai perbandingan laba/
rugi usaha tahun berjalan dengan
tahun sebelumnya
23
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Hlm.
Page
Description on access to corporate
information and data to the public,
for example through website, mass
media, mailing list, bulletin etc. 335
availability.
Information Includes following items:
1. Business ethnic Content
2. Revelation of Business ethic is
applicable to all organization level.
3. Dissemination of codes of
conduct; 337
4. Implementation and enforcement
effort
5. Statement about Corporate
Culture
Includes whistleblowing system
mechanism:
1. Distribution of whistleblowing
report
2. Protection for the whistleblower
3. Report handling 347
4. Report management party
5. The number of incoming
complaints and processed in the
last financial year as well as follow-
ups.
Financial Statement compliance with
related regulation responsibility.
LK
Financial Compliance with SPAP-IAI
LK
The description contains:
1. Name and signature.
2. Audit Report Date LK
3. Public Accountant Office and
Individual Public Accountant
license number.
includes all elements of the financial
statements:
1. Balance sheet
2. Comprehensive income statement
3. Report on changes in equity
4. Cash flow statement
5. Notes to the financial statement
6. Financial position at the LK
beginning of the comparative
periods presented if the company
implemented an accounting policy
retrospectively or restated an
account in the financial statement,
or if the company reclassified
financial statement accounts (if
relevant)
The description of the comparison of
profit / loss for the year by prior year LK
 24
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Kriteria Penjelasan Hlm.

Criteria Description Page

6. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
Cash Flow Report 1. Pengelompokan dalam tiga
kategori aktivitas: operasi,
investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode langsung
(direct method) untuk melaporkan
arus kas dari aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara
penerimaan kas dan/atau
pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non kas
harus dicantumkan dalam catatan
atas laporan keuangan
Should fulfill the following provisions: LK
1. Classification of activities into
three categories: operating,
investing and financing
2. Use of the direct method to report
cash flow from operating activities
3. Separate presentation of cash
income and/or expenditure in
the current year from operating,
investing and financing activities
4. Disclosure of non-cash activities in
the notes to the financial statemen

7. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: LK

Accounting policy highlights
1. Pernyataan kepatuhan terhadap
SAK
2. Dasar pengukuran dan
penyusunan laporan keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan beban
4. Aset tetap
5. Instrumen keuangan
1. Statement of compliance with SAK.
2. Financial statement measurement
and preparation foundation
3. Income and expense recognition
4. Fixed Asset
5. Financial Instrument

8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Affiliated Party transaction disclosure
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat
dan hubungan dengan pihak
berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya
terhadap total pendapatan dan beban
terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta
persentasenya terhadap total aset
atau liabilitas.
Several aspects disclosed, as follows: LK
1. Name of the affiliated parties, as
well as the nature and relationship
with the affiliated parties.
2. Value of the transaction and the
percentage on total related income
or expense.
3. Outstanding and the percentage
towards total asset or liabilities.

9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan:
dengan perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan
Disclosure on any aspects related with beban pajak kini;
Taxation 2. Penjelasan hubungan antara
beban (penghasilan) pajak dan laba
akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak
(LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan
dasar dalam pengisian SPT Tahunan
PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada laporan
posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban
(penghasilan) pajak tangguhan yang
diakui pada laporan laba rugi apabila
jumlah tersebut tidak terlihat dari
jumlah aset atau liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada laporan
posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada
sengketa pajak.
The things that must be disclosed: LK
1. Reconciliation of fiscal and current
income tax calculation;
2. Explanation of the relationship
between tax expense (income) and
income tax accounting;
3. Statement that Taxable Income
(CGC) reconciliation results as
basis for charging the Annual
Income Tax Agency;
4. Details of deferred tax assets and
liabilities are recognized in the
statement of financial position for
any periods presented, and the
amount of tax expense (income)
Deferred tax is recognized in the
income statement if the number
is not visible from the amount of
deferred tax assets or liabilities
are recognized in the statement of
position finance; and
5. Disclosure or no tax disputes.

10 Pengungkapan yang berhubungan
dengan aset tetap
Disclosure of fixed assets
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Metode penyusutan yang
digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan
akuntansi yang dipilih antara model
revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang
digunakan dalam meng-estimasi
nilai wajar aset tetap (untuk model
revaluasi) atau pengungkapan nilai
wajar aset tetap (untuk model biaya);
dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat
bruto dan akumulasi penyusutan
aset tetap pada awal dan akhir
periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan
reklasifikasi
Items that must be disclosed: LK
1. Depreciation method used
2. Explanation of whether fair value
model or cost model have been
adopted as accounting policy
3. Method and significant
assumptions used in estimating
the fair value of fixed assets
(revaluation model) or disclosing
the fair value of fixed assets (cost
model)
4. Reconciliation of recorded
gross amount and cumulative
depreciation of fixed assets at the
beginning and end of the period by
showing addition, reduction and
reclassification

Kriteria
Criteria
11 Pengungkapan yang berhubungan
dengan segmen operasi
Disclosures relating to operating
segments
12. Pengungkapan yang berhubungan
dengan instrumen keuangan
Disclosure regarding the Financial
Instruments
13. Penerbitan laporan keuangan
Issuance of Financial Statements
Penjelasan
Description
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Informasi umum yang meliputi
faktor-faktor yang digunakan
untuk mengidentifikasi segmen
yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi,
aset, dan liabilitas segmen yang
dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan
segmen, laba rugi segmen yang
dilaporkan, aset segmen, liabilitas
segmen, dan unsur material
segmen
lainnya terhadap jumlah terkait
dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas,
yang meliputi informasi tentang
produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan
akuntansi untuk setiap kelompok
instrumen keuangan;
2. Klasifikasi instrumen keuangan;
3. Nilai wajar tiap kelompok
instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen
risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait
dengan instrumen keuangan:
risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; dan
6. Analisis risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan secara
kuantitatif.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan
diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab
mengotorisasi laporan keuangan.
25
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Hlm.
Page
The things that must be disclosed: LK
1. General information which includes
the factors that are used to identify
segments reported;
2. Information about income, assets,
and liabilities are reported;
3. Reconciliation of total segment
revenues, segment income
reported, segment assets, segment
liabilities and segment material
elements other related to the
amount of the entity; and
4. Disclosures on entity level,
which includes information
about products and / or services,
geographic areas and major
customers.
Shall be disclosing: LK
1. Accounting policy, requirement
and condition for every financial
instrument group;
2. Financial instrument classification;
3. Fair value for every financial
instrument group risk management
policy and objectives;
4. Risk Management policy and
objectives;
5. Explanation of financial instrument
inherent risk: market risk, credit risk
and liquidity risk and
6. Quantitative analysis on every risk
related to financial instrument
Several aspects shall be disclosed, as LK
follows:
1. Date of authorized financial
statements issuance; and
2. Responsible parties in authorizing
financial statements.
26
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

TAMANSARI JINENG
BALI
 27
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
Ikhtisar
2016
2016 HIGHLIGHTS
 28
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Ikhtisar Keuangan
FINANCIAL highlights

Dalam Jutaan Rupiah In Millions Rupiah

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012 Description

NERACA BALANCE SHEET
Aset Lancar 2.835,38 2.254,22 1.698,38 1.113,68 1.109,86 Current Assets

Aset Tetap 58,22 54,67 54,77 53,34 53,50 Fixed Assets

Aset Tidak Lancar 1.909,87 625,23 523,58 254,21 130,93 Non Current Assets

Total Aset 4.745,26 2.879,46 2.221,96 1.421,23 1.294,29 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 2.403,70 1.533,16 1.351,95 806,98 767,81 Current Liability

Liabilitas Jangka Panjang 787,47 421,47 172,12 173,18 153,72 Non Current Liability

Total Liabilitas 3.191,17 1.954,63 1.524,07 980,16 921,53 Total Liability

Ekuitas 1.554,09 924,83 697,89 441,07 372,76 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4.745,26 2.879,46 2.221,96 1.421,23 1.294,29 Total Liability and Equity

Penjualan Bersih 2.048,52 1.435,90 1.300,34 1.131,52 842,04 Nett Sales

Beban Pokok Penjualan 1.572,37 1.198,04 (1.063,83) (941,62) (704,33) Sales Expenses

Laba Kotor 476,15 237,86 236,51 189,90 137,71 Gross Profit

Beban Usaha 49,79 33,30 (28,62) (19,21) (119,67) Operating Expenses

Laba Usaha 426,37 202,56 207,90 170,69 118,04 Operating Income

Beban Bunga (11,57) (49,41) (22,60) (17,02) (12,02) Interest Expenses

Pendapatan (Beban) Lain- (101,15) (59,95) (63,17) (11,07) (15,35) Other Income (Expense)
lain

Laba Bersih Sebelum Pajak Nett Profit

313,65 93,20 122,13 142,60 102,67
Penghasilan Before Income Tax

Beban Pajak (3,15) (8,03) (0,91) (52,18) (39,49) Tax Expense

Laba (Rugi) Periode Berjalan 310,50 85,17 121,22 - - Profit (Loss) Period

Pendapatan Komprehensif (1,93) 3,60 (4,27) Non Controling Interest

Periode Berjalan

Laba Komprehensif Periode Comprehensive Income Current

308,57 88,77 116,95 90,42 63,18
Berjalan Period

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Profitabilitas Earnings

Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 17,90 11,81 20,67 25,79 32,73 Return on Equity (ROE)
(ROE)

Imbal Hasil Investasi (ROI) 7,05 5,17 9,13 11,24 9,42 Return on Investment (ROI)

Imbal Hasil Terhadap Aset 8,71 5,45 8,08 10,03 4,88 Return on Assets (ROA)
(ROA)
 29
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
Dalam Jutaan Rupiah In Millions Rupiah

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012 Description

Likuiditas LIQUIDITY

Rasio Kas 22,76 26,39 13,73 14,73 20,72 Cash Ratio

Rasio Lancar 117,96 147,22 127,03 138,01 145,58 Current Ratio

Rasio Cepat 53,90 93,63 69,04 71,06 86,76 Quick Ratio

Aktifitas ACTIVITIES

Perputaran Piutang 97,55 211,35 134,29 52,75 150,50 Receivables Inventory

Perputaran Aset 272,96 67,88 217,65 174,26 65,06 Assets Inventory

STRUKTUR WORKING CAPITAL

MODAL KERJA STRUCTURE

Rasio Liabilitas Terhadap 211,08 211,35 214,58 222,23 247,22 Debt to Equity Ratio
Ekuitas

Rasio Liabilitas Terhadap 67,85 67,88 68,21 68,97 71,20 Debt to Assets Ratio
Aset

Rasio Modal Sendiri Terha- 8,39 25,05 31,79 31,03 14,92 Equity to Capital Ratio
dap Aset

Marjin Margin

Marjin Laba Kotor 23,24 16,57 18,13 16,78 16,35 Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha 20,81 14,11 15,91 15,08 14,02 Operating Income Margin

Marjin Laba Komprehensif 15,16 5,93 9,30 7,99 7,50 Comprehensive Income Margin
Periode Berjalan

Pertumbuhan GROWTH

Penjualan Bersih 42,66 9,66 14,92 34,38 61,10 Nett Sales

Laba Usaha 110,44 (0,94) 21,65 44,61 57,44 Operating Profit

Laba Komprehensif Periode Comprehensive Income Current

242,01 (29,34) 33,79 43,11 43,94
Berjalan Period

Ekuitas 40,31 31,10 60,14 18,32 18,39 Equity

Aset 64,63 35,27 56,34 9,81 26,17 Assets

 30
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Ikhtisar Keuangan
FINANCIAL highlights

TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS

Total Assets Total Liability
dalam miliar rupiah (in bilion rupiah) dalam miliar rupiah (in bilion rupiah)

4.745,26

3.191,17
2.879,46

2.221,96
1.954,63
1.524,07
1.421,23
1.294,29

921,53 980,16

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

EKUITAS LABA USAHA

Equity Operating Income
dalam miliar rupiah (in bilion rupiah) dalam miliar rupiah (in bilion rupiah)

1.554,09
426,37

924,83
207,90
697,89 202,56
170,69

441,07
118,04
372,76

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
 31
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
Penjualan Bersih Imbalan Hasil Terhadap Ekuitas (ROE)
Net Sales Return of Equity (ROE)
dalam miliar rupiah (in bilion rupiah) dalam miliar rupiah (in bilion rupiah)

2.048,52

1.435,90
1.300,34
1.131,52
32,73
842,04
25,79 20,67
11,81 17,90

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

Imbal Hasil Investasi (ROI) Imbalan Hasil Terhadap Aset (ROA)

Return of Investment (ROI) Return of Assets (ROA)
dalam miliar rupiah (in bilion rupiah) dalam miliar rupiah (in bilion rupiah)

15
14
13
12
11
10 11,24
9
9,42
8 9,13
7
6 7,05 10,03

5 8,71
8,08
4 5,17
3
4,88 5,45
2
1
0

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
 32
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Peristiwa Penting 2016

2016 IMPORTANT EVENTS

WIKA Realty merayakan ulang tahun

yang ke-16 pada 20 Januari 2016.
Peristiwa ini juga bertepatan dengan
diselenggarakannya penandatanganan
RKP Biro dan kawasan yang diadakan di
Best Western The Hive, Jakarta.
WIKA Realty celebrates its 16th anniversary on January
20, 2016. Although, this event coincides as well with
the company’s Budget Plan meeting that is held at Best
JANUARI
JANUARY Western The Hive, Jakarta.

WIKA Realty mengumumkan

peluncuran Tamansari Gangga Bali di
Hotel Dharmawangsa, Jakarta, pada
18 Februari 2016. Lokasi Tamansari
Gangga sendiri berdekatan dengan
salah satu tempat wisata terkenal di
Bali, yaitu Tanah Lot.
WIKA Realty announced the launch of Tamansari Gangga,
Bali, at Hotel Dharmawangsa, Jakarta on February 18, 2016.
FEBRUARI
Tamansari Gangga itself located adjacent to Bali’s one of FEBRUARY

famous tourist points, Tanah Lot.

WIKA Realty melaksanakan

assessment Good Corporate Governance
(GCG) untuk tahun berjalan 2015 pada
bulan Maret 2016 dengan BPKP sebagai
assesor, sebagai wujud komitmen
Perusahaan untuk mencapai tujuan
Perusahaan.
WIKA Realty implemented Good Corporate Governance
(GCG) assessment on March, 2016 as the company’s
MARET
MARCH commitment to achieve its goal.
 33
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
Berlangsung pada 2-10 April 2016,
WIKA Realty kembali berpartisipasi
dalam REI Expo 2016 yang
diselenggarakan di Jakarta Convention
Centre (JCC).
WIKA Realty participates in REI Expo 2016 event that is
held at Jakarta Convention Centre (JCC) on April 2 – 10,
2016.

APRIL
APRIL

Pada 14 April 2016, WIKA Realty dan

MCC Overseas Ltd. menandatangani
Memorandum of Understanding
(MoU) dalam rangka kerja sama proyek
properti terbaru Tamansari Parangloe,
Makassar.
On April 14, 2016, WIKA Realty and MCC Overseas
Ltd. signed the Memorandum of Understanding (MoU) in
APRIL regards of joint development project of its latest property,
APRIL
Tamansari Parangloe, Makassar.

WIKA Realty menyelenggarakan

pameran properti dan lifestyle bertajuk
Tamansari Property & Lifestyle Expo
2016 di Grand City, Surabaya pada 2-8
Mei 2016.
WIKA Realty held a property and lifestyle exhibition
entitled Tamansari Property & Lifestyle Expo 2016 at
Grand City, Surabaya on May 2 – 8, 2016.
MEI
MAY
 34
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pada 11 Mei 2016, WIKA Realty dan

Bursa Efek Indonesia (BEI) mengadakan
sosialisasi mengenai Pasar Modal dan
Initial Public Offering (IPO).
On May 11, 2016, WIKA Realty altogether with
Indonesia Stock Exchange (BEI) held a socialization
regarding Capital Market and Initial Public Offering (IPO).

MEI
MAY

WIKA Realty mempersembahkan

proyek apartemen terbarunya di
Semarang, Tamansari Cendekia pada 15
Mei 2016.
WIKA Realty introduced its latest apartment project in
Semarang, Tamansari Cendekia on May 15, 2016.

MEI
MAY

WIKA Realty dengan bangga

mengumumkan peluncuran
pembangunan Tamansari Puri Bali II,
yaitu Kluster Aruna pada 29 Mei 2016.
WIKA Realty proudly announced the launch of Tamansari
Puri Bali II development, Aruna Cluster on May 29, 2016.

MEI
MAY
 35
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
JUNI
JUNE

WIKA Realty mengadakan employee gathering pada tanggal 2 Juni 2016 di Gunung
Mas, Puncak, Jawa Barat. Acara ini turut dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan.
WIKA Realty held an employee gathering on June 2, 2016 at Gunung Mas, Puncak, Jawa Barat. The Board of Directors
as well as Board of Commissioners joined the event.

WIKA Realty meresmikan topping off

Tamansari Skylounge Balikpapan pada
19 Juni 2016 di Balikpapan.
WIKA Realty officially announced the topping off of
Tamansari Skylounge Balikpapan on 19 June 2016 in
Balikpapan.

JUNI
JUNE
 36
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pada 23 Juni 2016, WIKA Realty

menyelenggarakan acara pisah sambut
komisaris di Best Western The Hive
Hotel, Jakarta. Selamat kepada Adji
Firmantoro, A.N.S. Kosasih dan Kesiana
Kusnandar yang menjabat sebagai
komisaris baru perusahaan dan terima
kasih kepada Gunawan, Supriyanto
dan Ganda Kusuma atas segala JUNI
kontribusinya selama menjabat sebagai JUNE

komisaris WIKA Realty.

On June 23, 2016, WIKA Realty held a farewell and welcome party for the new and former commissioners at Best
Western The Hive Hotel, Jakarta. Congratulations to Adji Firmantoro, A.N.S. Kosasih, and Kesiana Kusnandar
who served as the new commissioners in our company and thank you to the former commissioners: Gunawan,
Supriyanto and Ganda Kusuma, for the contributions for our company’s success for the past five years.

WIKA Realty menandatangani

perjanjian kerjasama untuk dua
proyek sekaligus pada 26 Juni 2016.
Pertama, penandatanganan joint
venture agreement PT Tegalluar City
Development dengan China City
Construction Thirteenth Engineering
Bureau Co. Ltd dan
JUNI PT Kultur Urban Inti Inovasi.
JUNE
Kedua, penandatanganan head
of agreement Akuisisi Tanah &
Pembangunan Proyek MT. Haryono dengan China City Construction Thirteenth
Engineering Bureau Co. Ltd dan PT Garuda Sentosa Pelaksana.

WIKA Realty signed agreement for its latest two new projects on June 26, 2016. Firstly, joint venture agreement signing
of PT Tegalluar City Development with China City Construction Thirteenth Engineering Bureau Co. Ltd and PT Kultur
Urban Inti Inovasi. Secondly, head of agreement signing of MT. Haryono Land Acquisition & Project Development with
China City Construction Thirteenth Engineering Bureau Co. Ltd and PT Garuda Sentosa Pelaksana.
 37
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
Pada 13 Juli 2016, WIKA Realty
menyelenggarakan halal bi halal dalam
rangka memperingati Hari Raya Idul
Fitri di Tamansari
The Hive Office, Jakarta.
On July 13, 2016, WIKA Realty organized Halal Bi Halal
event to celebrate Ied Al Fitr at Tamansari The Hive Office,
Jakarta.

JULI
JULY

Bertempat di Tamansari Persada Raya,

Bekasi, WIKA Realty mengadakan
acara pisah sambut Direktur pada
29 Juli 2016. Selamat kepada Wahyu
Abbas Sudrajat dan Agung Salladin
yang menjabat sebagai direktur
baru perusahaan dan terima kasih
kepada Widhi Pudjiono atas segala
kontribusinya selama empat tahun
JULI
menjabat sebagai direktur WIKA Realty. JULY

WIKA Realty held a farewell and welcome party for the new and former Directors on July 29, 2016 at Tamansari Persada Raya,
Bekasi. Congratulations to Wahyu Abbas Sudrajat and Agung Salladin who served as the new directors in our company and
thank you to the former director, Widhi Pudjiono, for the contributions for our company’s success for the past four years.
 38
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

AGUSTUS
AUGUST

Pada 1 Agustus 2016, WIKA Realty mengundang konsultan pajak perusahaan dari
PT Baraka Namla untuk memberikan sosialisasi terkait Tax Amnesty di Best Western
The Hive Hotel .
On August 1, 2016, WIKA Realty invited the company’s tax consultant from PT Baraka Namla to share knowledge
regarding tax amnesty at Best Western The Hive Hotel.

WIKA Realty mempersembahkan

proyek apartemen terbaru di Surabaya,
Tamansari Emerald, pada 10 Agustus
2016. Proyek ini memiliki 567 unit
apartemen dan 10 unit komersial.
WIKA Realty presented the new apartment project in
Surabaya, Tamansari Emerald, on August 10, 2016.
This project has 567 units apartment and 10 units
commercial. AGUSTUS
AUGUST

WIKA Realty memperoleh Property

Indonesia Awards 2016 kategori
Eco Friendly Condotel Concept
untuk Tamansari Gangga. Malam
penganugerahan berlangsung pada 24
Agustus 2016 di Mall Ciputra, Jakarta.
WIKA Realty achieved Property Indonesia Awards 2016
on Eco Friendly Condotel Concept category for Tamansari
AGUSTUS Gangga. The awarding night held on August 24, 2016 at
AUGUST
Mall Ciputra, Jakarta.
 39
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
Pada 28 September 2016, WIKA Realty
meraih Green Property Awards 2016
untuk dua kategori :
• Green Infrastructure Housing Estate
untuk proyek Tamansari Cyber, Bogor,
• Green Design Commercial Building
untuk proyek Tamansari Parama,
Jakarta.
SEPTEMBER
SEPTEMBER

On September 28, 2016, WIKA Realty awarded Green Property Awards 2016 in two categories :
• Green Infrastructure Housing Estate for Tamansari Cyber, Bogor
• Green Design Commercial Building for Tamansari Parama, Jakarta.

WIKA Realty mempersembahkan proyek

apartemen terbarunya di Makassar,
Tamansari Skylounge pada 24 September
2016.
WIKA Realty introducing its latest apartment project in
Makassar, Tamansari Skylounge on September 24, 2016.
SEPTEMBER
SEPTEMBER

Wika Realty ikut memeriahkan acara

fashion show Anne Avantie yang
diadakan dalam rangka Jakarta Fashion
Week pada tanggal 25 Oktober 2016
lalu. Perusahaan kami ikut serta sebagai
salah satu sponsor untuk desainer
kawakan dari Indonesia tersebut.
PT Wika Realty joined Anne Avantie in its show during
OKTOBER the Jakarta Fashion Week on 25 October 2016. Our
OCTOBER
company engaged as one of the sponsors for the
outstanding Indonesian designer’s show.
 40
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pada 23 November 2016, Direktur

Utama WIKA Realty, Imam Sudiyono,
dinobatkan sebagai The Best CEO
pada Anak Perusahaan BUMN dalam
Branding & Marketing Awards 2016.
On November 23, 2016, President Director WIKA Realty
was awarded as The Best CEO in Subsidiary of State-
Owned Enterprises Company on Branding & Marketing
Awards 2016.
NOVEMBER
NOVEMBER

WIKA Realty melangsungkan Grand

Opening Wyndham Tamansari Jivva
Resort Bali pada 25 November 2016.
WIKA realty held the grand opening of Wyndham
Tamansari Jivva Resort Bali on November 25, 2016.

NOVEMBER
NOVEMBER

Pada 28 November 2016, WIKA Realty

dianugerahi REI Property Awards 2016
kategori Residential High Rise peringkat
silver untuk Tamansari Hive Apartment.
On November 28, 2016, WIKA Realty awarded REI
Property Awards 2016 on Residential High Rise category
as silver winner for Tamansari Hive Apartment.

DESEMBER
DECEMBER
 41
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

2016 HIGHLIGHTS
IKHTISAR 2016
WIKA Realty meraih Housing Estate
Awards 2016 kategori Most Favored
Middle Class Apartment in Makassar
untuk Tamansari Skylounge Makassar
pada 15 Desember 2016.
WIKA Realty presented as the Most Favored Middle
Class Apartment in Makassar for Tamansari Skylounge
Makassar on Housing Estate Awards 2016 on December
DESEMBER 15, 2016
DECEMBER

DESEMBER
DECEMBER

WIKA Realty melakukan ground breaking dan land clearing Tamansari Cendekia
pada 18 Desember 2016.
WIKA Realty officially announced groundbreaking and land clearing of Tamansari Cendekia on December 18, 2016.
42
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 43
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Laporan
Manajemen
MANAGEMENT REPORT
 44
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Laporan Komisaris
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Para Pemegang Saham Yang Terhormat

Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2016,
kami mengucapkan puji syukur ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkah
dan rahmat-Nya, sehingga Dewan Komisaris
dapat melaksanakan tugas dan kewajibannya
selama tahun 2016 dengan baik.
Dear Shareholders,
As the fiscal year 2016 had ended, We are gratefully thank GOD Almighty for all the
blessings and grace that have enabled the Board of Commissioners to duly complete
all duties and responsibilities in 2016.

Sebagai salah satu perusahaan strategis dalam sektor
industri realti dan properti di Indonesia, WIKA Realty
membuktikan kinerja terbaiknya melalui peningkatan
kinerja keuangan dan berbagai pengembangan produk
baru sesuai kebutuhan konsumen.
As one of the strategic companies in realty and property
industry in Indonesia, Wika Realty manifests its excellent
performance through increasing our financial performance
as well as several new products development accordingly
to the customers’ needs.

Dalam kesempatan ini, ijinkan kami untuk We herewith explains the key points of the Board of
menyampaikan pokok-pokok penjelasan atas Commissioners duties and responsibilities in supervising
pelaksanaan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris and advising the Board of Directors in managing
dalam mengawasi dan memberikan nasihat kepada the company. With the spirit and effort for a better
Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Dengan advancement of the Company, the Board of Commissioners
ketekunan dan semangat untuk berbuat lebih baik and its committees are continuously and consistently
bagi kemajuan Perseroan, Dewan Komisaris dengan implementing Good Corporate Governance principles in
dukungan seluruh staf terus menerapkan prinsip- every supervising and advising the Board of Directors.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara
konsisten dan membudaya dalam setiap kegiatan
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.
 45
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN

ARIE SETIADI MOERWANTO

Komisaris Utama
President Commissioner
 46
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Penilaian Kinerja Direksi
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kerja keras
yang telah dilakukan oleh Direksi dan manajemen.
Hingga penghujung tahun 2016, Perseroan mampu
meraih laba bersih mencapai Rp 305,71 miliar dengan
pendapatan sebesar Rp 2,05 triliun. Atas pencapaian
ini, Dewan Komisaris turut bangga dan menyampaikan
apresiasi terhadap kinerja Direksi.
Namun, untuk menjaga capaian tersebut, Dewan
Komisaris terus mengingatkan Direksi untuk lebih
fokus dalam menghadapi perkembangan tren
peningkatan persaingan pada industri properti dan
realti nasional. Beberapa saran yang diberikan Dewan
Komisaris kepada Direksi antara lain:
1. Tanggapan atas pembentukan Joint Venture
Company Tegalluar City Development (TCD).
2. Rekomendasi rencana pengambilalihan 51%
saham PT Kurnia Realty Jaya.
3. Rekomendasi atas rencana tambahan pinjaman
cash loan dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
4. Rekomendasi tambahan setoran modal
ditempatkan dan modal disetor PT Wijaya
Karya Realty (WIKA Realty).
5. Rekomendasi pemberian pinjaman kepada
PT Kurnia Realty Jaya ("PT KRJ").
6. Rekomendasi peningkatan modal ditempatkan
dan modal dasar PT Wijaya Karya Realty (WIKA
Realty).
7. Penyampaian Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2017 Dewan
Komisaris PT Wijaya Karya Realty.
8. Rekomendasi pelaksanaan Initial Public
Offering/Penawaran Umum Saham Perdana
(IPO) PT Wijaya Karya Realty.
9. Rekomendasi atas permohonan persetujuan
skema transaksi lahan Parangloe dan lahan
MT. Haryono
Evaluation to the Board of
Directors Performance
The Board of Commissioners highly appreciates the hard
work of the Board of Directors and its management team
that by the end of 2016 the Company managed to achieve
Rp305.71 billion net income and Rp2.05 trillion revenue.
It is thus the Board of Commissioners proudly appreciate
these achievements.
However, to maintain these achievements, the Board of
Commisioners will continuously reminding the Board of
Directors to be more focused in dealing with changing trend
in property and realty industry as well as its competition at
national level. Herewith several advises given by the Board
of Commissioners to the Board of Directors, as follows:
1. Opinion for Tegalluar City Development (TCD)
Joint Venture Company Establishment.
2. Recommendation for PT Kurnia Realty Jaya’s 51%
shares acquisition plan.
3. Recommendation for additional cash loan from PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
4. Recommendation for PT Wijaya Karya Realty
(WIKA Realty) additional issued and paid-in
capital.
5. Recommendation for loans to PT Kurnia Realty
Jaya (“PT KRJ”).
6. Recommendation to increase PT Wijaya Karya
realty (WIKA Realty) issued and authorized capital
7. Submission of PT Wijaya Karya Realty Board of
Commissioners Budget Plan (RKAP) 2017.
8. Recommendation for PT Wijaya Karya Realty
Initial Public Offering (IPO) plan.
9. Recommendation for approval on Parangloe and
MT Haryono Lands scheme approval.

TAMANSARI JINENG
BALI
Pandangan atas Prospek
Usaha ke Depan
Sepanjang tahun 2016 telah diselenggarakan 6 
kali
rapat internal Dewan Komisaris dan 11 kali rapat
koordinasi Dewan Komisaris yang mengundang
kehadiran Direksi (rapat gabungan) dengan tingkat
kehadiran rata-rata 94% (untuk rapat internal Dewan
Komisaris) dan 86% (untuk rapat gabungan Dewan
Komisaris-Direksi). Dalam forum rapat – rapat
tersebut memberikan kesempatan bagi Dewan
Komisaris untuk menyampaikan masukan, arahan dan
atau mendiskusikan hal-hal penting mengenai jalannya
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta memberikan
informasi jika ada perubahan lingkungan bisnis
 yang
diperkirakan akan berdampak besar pada usaha dan
47
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
View on Future Business
Prospects
Throughout 2016, there were 6 Board of Commissioners
internal meetings and 11 Board of Commissioners and
Board of Directors coordination meetings (Joint Meetings)
with average attendance level of 94% (for the Board of
Commissioners internal meeting) and 86% (for Board of
Commissioners – Board of Directors Joint Meetings). In
these meeting forms, the Board of Commissioners had
presented recommendations, directions and/or discuss
other important issues regarding the managerial activites
done by the Board of Directors, and giving information for
any change in business environment that is expected to
drive significant impact against the Company’s business
and performance, such as the down of the global economy
 48
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
kinerja Perseroan, seperti lesunya perekonomian dunia
khususnya, turunnya harga minyak, tuntutan kenaikan
upah buruh dan lain sebagainya.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek
usaha Perseroan ke depan masih sangat baik. Posisi
industri properti akan semakin dibutuhkan, karena
perkembangan akan kebutuhan hunian ke depan akan
terus meningkat. Selain itu, pengembangan usaha
lain mempunyai potensi yang cukup besar untuk
terus dikembangkan dan dibenahi manajemennya,
mengingat masih banyak aspek dari bidang usaha
ini yang belum tertangani secara baik dan maksimal.
Penataan dan pengembangan usaha lain juga harus
disertai peningkatan profesional dan kompetensi SDM
serta visi-misi dan kebijakan, diikuti perbaikan sistem
dan prosedur tata cara. Dengan demikian nantinya
diharapkan dapat menghasilkan pendapatan usaha lain
yang cukup signifikan yang memberi kontribusi yang
besar untuk menopang pendapatan usaha Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan dan
Efektivitas Pengawasan
Komite-Komite
Dewan Komisaris menyadari pentingnya pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang baik di dalam organisasi
Perseroan dan memastikan kesesuaiannya dengan
peraturan yang berlaku. Kami yakin bahwa Direksi
juga memiliki pandangan yang sama dalam hal ini dan
berkomitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik. Komitmen ini selain
diwujudkan dalam perilaku dan budaya perusahaan,
juga dalam bentuk sistem operasional, pelaporan dan
pengawasan.
the falling oil price, the increase of wage and other issues.
The Board of Commissioners views that the Company
has a very promising business prospect ahead. Position
of property industry will have higher demand due to
increasing residential needs in the future. In addition,
other businesses development has a great opportunity to
be further developed and had its management improved,
considering several aspects of those businesses had not
been fully managed and optimized yet. Arrangement and
development of other businesses shall also be followed by
higher employee’s professionalism and competency as well
as vision-mission and policy enhancement. These efforts
are expected to generate significant revenues and major
contribution to underpin the Company’s total revenue.
Corporate Governance and
Monitoring Effectiveness by the
Committees
The Board of Commissioners realizes the importance
of Good Corporate Governance implementation in the
Company’s organization while ensuring its compliance
with law and regulations. We believe that the Board of
Directors also has similar view and is committed to enforce
good corporate governance principles. The commitment is
translated in corporate conducts and culture, as well as in
the operation, reporting and monitoring systems.

Terkait dengan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance), sebagai salah
satu konsekuensi pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris, telah menyampaikan kepada
Pemegang Saham atas hal-hal sebagai berikut:
1. Bersama Direksi, Dewan Komisaris telah
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan tahun 2017 yang menjadi acuan
dalam operasional perusahaan.
2. Dewan Komisaris telah melakukan rapat
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi
pengawasan dan pemberi nasihat kepada Direksi.
3. Melakukan rapat bersama Direksi untuk
membicarakan dan mencari solusi terkait setiap
perkembangan yang terjadi di Perseroan.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Dewan
Komisaris dibantu oleh beberapa Komite untuk
memberikan masukan dan pandangan terhadap
pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi. Kami
menilai bahwa setiap komite telah bekerja dengan
sangat optimal dalam mendukung pelaksanaan tugas
pengawasan sesuai bidangnya. Hasil kerja tersebut
tercermin dari kondisi Perusahaan yang telah sangat
terkontrol, baik dari sisi keuangan, praktik tata kelola
perusahaan yang baik, dan juga tanggung jawab
sosial perusahaan. Penanganan risiko juga berhasil
dikelola dengan sangat baik. Saat ini Perusahaan
menjadi organisasi yang sangat solid, baik dalam hal
pertumbuhan bisnis maupun kondisi keuangan.
49
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
In terms of Good Corporate Governance implementation,
as one of the consequences of the Board of Commissioners
duty and responsibility. We have reported as follows:
1. The Board of Commissioners had structured
the 2017 Budget Plan, together with the Board
of Directors as a guideline for the Company’s
operation.
2. The Board of Commissioners had organized Board of
Commissioners meetings related to its supervisory
and advisory duties to the Board of Directors.
3. The BOC had organized Joint Meetings with the
Board of Directors to discuss and find solution for
the strategic corporate issues faced by the Company.
The Board of Commissioners is assisted by several
Committees in carrying out its duties and functions, as
well as to provide recommendations and opinions on the
BOD's managerial activity. The Committees have been
worked optimally in supporting the implementation of
the BOC supervisory duty in each sector. The work result
is reflected from the Company’s well guarded in terms of
financial aspects, Good Corporate Governance practice,
Corporate Social Responsibility and risk mitigation. The
Company is currently solid in terms of its business growth
as well as financial conditions.
 50
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2016, terjadi perubahan susunan
Dewan Komisaris dengan rincian sebagai berikut:
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar
Rapat PT Wijaya Karya Realty Nomor: MJ.01.01/
WR-A.034/2016 yang ditandatangani pada tanggal
23 Mei 2016, maka susunan angota Dewan Komisaris
Perseroan sebagai berikut:
a. Arie Setiadi Moerwanto sebagai Komisaris Utama
b. Adji Firmantoro sebagai Komisaris
c. Kesiana Kusnandar sebagai Komisaris
d. A.N.S. Kosasih sebagai Komisaris
e. Januard Hulman Gultom sebagai Komisaris
Independen
Change to the Board of
Commissioners Composition
Throughout 2016, the Company had the Board of
Commissioners changed referring to the following:
BAsed on the Shareholder Decisions of PT Wijaya Karya
Realty Number: MJ.01.01/WR-A.034/2016 signed on
May 23, 2016, the composition of members of the Board
of Commissioners is as follows:
a. Arie Setiadi Moerwanto as President Commissioner
b. Adji Firmantoro as Commissioner
c. Kesiana Kusnandar as Commissioner
d. A.N.S. Kosasih as Commissioner
e. Januard Hulman Gultom as Independent
Commissioner
 51
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Penutup Closing Statements

Pada kesempatan yang baik ini, ijinkan kami untuk
menyampaikan ucapan selamat dan terima kasih atas
kerja sama dan keberhasilan Direksi beserta seluruh
jajarannya dalam meningkatkan kinerja Perseroan
tahun buku 2016. Ucapan terima kasih juga kami
sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan atas
dukungan dan kerja samanya selama ini. Akhir kata,
bersama Direksi dan seluruh jajaran PT WIKA Realty,
kami senantiasa berkomitmen untuk menjadikan WIKA
Realty sebagai Perseroan yang berdaya saing tinggi, dan
secara berkelanjutan berkontribusi bagi pembangunan
bangsa dan Negara Indonesia.
We truly appreciative and grateful towards good
cooperation and success achieved by the Board of
Directors, the management team in increasing the
Company’s performance in fiscal year 2016. Our
gratitude is also addressed to our Stakeholders for their
every support. Last but not least, hand in hand with the
Board of Directors and all management team of PT WIKA
Realty, We are always committed to build WIKA Realty
as a Company with high competitive and sustainable
contribution for the beter development of Indonesia.

Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris

For and on Behalf of The Board of Commissioners

ARIE SETIADI MOERWANTO

Komisaris Utama
President Commissioner
52
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 53
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Dewan
Komisaris
THE BOARD OF
COMMISSIONERS

2 3 1 5 4

1. Arie Setiadi
Moerwanto
Komisaris Utama
President Commissioner

2. A.N.S. Kosasih
Komisaris
Commissioner

3. Adji Firmantoro
Komisaris
Commissioner

4. Kesiana
Kusnandar
Komisaris
Commissioner

5. JANUARD Hulman
Gultom
Komisaris Independen
Independent Commissioner
 54
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Laporan Direksi
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Para Pemegang Saham Yang Terhormat

Tahun 2016 adalah tahun yang memberikan
optimisme yang lebih baik dalam upaya-upaya
Perseroan meningkatkan jumlah produk
properti untuk meningkatkan nilai Perseroan
dalam jangka panjang. Kondisi makro ekonomi
Indonesia yang sedang menuju perbaikan
menjadi momentum penting bagi Perseroan
untuk terus tumbuh dan berinovasi serta
menempatkan Perseroan sebagai Perusahaan
terkemuka. Kami menyadari sepenuhnya bahwa
seluruh elemen Perseroan mempunyai kontribusi
positif dalam pencapaian Perseroan tahun 2016.
Our Honored Shareholders,
2016 was a year of higher optimism in our efforts to develop numbers of property
portfolio to enhance the Company’s long-term value. Indonesian macro-economics
condition was approaching a recovering phase that became a momentum for us
to continuously grow and innovate as well as being acknowledged as a prominent
Company. We are fully aware that entire elements of the Company have dedicated
positive contribution to the Company’s achievement in 2016.
 55
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN

IMAM SUDIYONO
Direktur Utama
President Director
 56
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang
Maha Esa. Atas berkah dan rahmat-Nya, WIKA
Realty dapat melalui tahun 2016 dengan capaian
kinerja yang sangat baik dan semakin memperkuat
landasan Perusahaan untuk melaksanakan program
ke depan. Dalam kesempatan ini, perkenankanlah
kami menyampaikan Laporan Tahunan 2016 yang
menggambarkan pencapaian kinerja Perseroan
tahun 2016, serta berbagai upaya Manajemen dalam
meningkatkan daya saing dan memperkokoh posisi
Perseroan di industri properti dan realti di masa-masa
mendatang.
Kinerja Perseroan
Tahun 2016 merupakan tahun yang menantang
untuk industri properti dan realti pada umumnya.
Hingga kuartal kedua 2016, geliat industri properti
di Indonesia masih stagnan belum menunjukkan
kemajuan signifikan. Namun demikian, Perseroan
tetap berupaya untuk meningkatkan performa dan
kinerja, manajemen Perseroan tetap konsisten untuk
bekerja keras mewujudkan visi Perseroan menjadi
perusahaan terpercaya dan pilihan utama bagi target
konsumen dalam bidang properti dan yang terkait
baik di dalam maupun di luar negeri.
Pada tahun 2016, Perseroan membukukan
pendapatan sebesar Rp 2,05 triliun, meningkat
sebesar 42,66% dibandingkan realisasi tahun 2015.
Kontribusi pendapatan terbesar Perseroan berasal
dari proyek Realty, yaitu sebesar 89,83% terhadap
seluruh perolehan pendapatan Perseroan. Dari sisi
laba, perolehan laba Perseroan tahun 2016, naik dari
Rp 85,22 milyar di tahun 2015 menjadi Rp 305,71.
We are gratefully thank GOD the Almighty. Within His
Blessing and Grace, WIKA Realty successfully passed 2016
with excellent performance and had stronger Company’s
foundation to execute our programs in the future. In this
opportunity, We would present Annual Report 2016 to
explain our performance achievement throughout 2016,
altogether with initiatives of the Management to increase
competitive advantages and strengthen the Company’s
position in property and realty industries ahead.
Performance of the Company
Overall, 2016 was a challenging year for property and
realty industry. By second quarter of 2016, surge of
Indonesian property industry remained stagnant as not
showing major progress. However, the Company strived
to advance our where the Management was consistently
working hard to achieve our Vision to be a prominent
and most preferred Company for targeted customers
in property and related industries both domestic and
overseas.
In 2016, the Company booked Rp2,05 trillion revenue,
increased 42,66% from realization in 2015. The largest
revenue contribution was acquired from Realty Project
by 89.83% from total revenue booked by the Company.
On the other hand, profit reached Rp305.71 billion, a
significant hike from Rp85.22 billion booked in 2015.

REI PROPERTY AWARDS 2016
Silver Winner Residential (High Rise) Category for HIVE
Secara keseluruhan pencapaian Perseroan selama
lima tahun terakhir secara konstan menunjukkan
perkembangan yang positif. Hal ini dapat dilihat dari
pertumbuhan penjualan, laba periode berjalan, dan
aset.
Strategi Perseroan
Dalam menghadapi tantangan bisnis 2016, Perseroan
tetap memegang teguh pada tiga pilar bisnis utamanya,
yaitu unit bisnis realti dan developer, manajemen
properti dan konstruksi. Dengan menargetkan
pendapatan proyek realti dan developer bertumbuh
sekitar 21,7% pada tahun 2017, secara berkelanjutan
57
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
The Company is showing progressive trend in consolidated
revenue for recent five consecutive years. This is seen
from higher sales, profit of the current period, and assets
realization.
Corporate Strategy
In dealing with business challenge 2016, the Company
upholds three main business pillars, among others, realty
and developer, property management and construction.
By targeting realty and developer projects revenue to
grow 21,7% in 2017, the Company implements several
programs in ongoing basis, including production cost
 58
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Perseroan menerapkan program-program
mencakup efisiensi biaya produksi, pengembangan
human capital, peningkatan produktivitas karyawan,
cash flow positif serta inovasi dalam melakukan
operasional bisnis.
Salah satu langkah strategis Perusahaan dalam
mengantisipasi perkembangan pasar
dengan memantapkan bidang pemasaran dan
perubahan struktur organsisasi yang fokus untuk
pengembangan usaha yang dapat mendorong riset
serta peningkatan mutu produk untuk kepuasan
konsumen. Dalam beberapa pelaksanaan proyek
WIKA Realty, inovasi yang dilakukan
berhasil dan terbukti telah dianugerahi beberapa
penghargaan baik oleh Pemerintah maupun lembaga
non-Pemerintah.
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Pergeseran pandangan Perseroan yang memaknai
sumber daya manusia dari sekedar aset menjadi human
capital yang berperan penting sebagai mitra strategis
Perseroan dalam mengoptimalkan pertumbuhan
usaha, turut mempengaruhi proses peningkatan
kapasitas insan WIKA Realty.
Manajemen terus membenahi pengelolaan SDM
ini mengingat karyawan adalah aset terbesar yang
dimiliki Perusahaan. Salah satu aspek yang perlu
mendapat perhatian lebih adalah mengenai career
planning karyawan di Perseroan.
Berikut langkah-langkah komprehensif Perseroan
dalam meningkatkan kapasitas dan kompetensi
human capital yang unggul:
yang efficiency, human capital development, employee
productivity development, positive cash flows and
business operation innovation.
One of Company’s strategic move in running the business
adalah is carried out by strengthening marketing aspect and
transforming organization structure with focus on
business development to encourage product research and
quality improvement to achieve customer’s satisfaction. In
some of WIKA Realty project executions, the innovation
were proven succeed and won several awards from both
cukup Government and non-Government agencies.
Human Capital Development
Changing Company’s perspective gives broader meaning
for human resources beyond assets of the Company that
it is now towards a human capital, a strategic partner
to optimize business growth as well as contribute in the
process of Wika Realty people development.
The Management has reorganized Human Capital
management considering employees as one of most
valuable assets for the Company. In this case, employee
career planning shall receive greater concern in the
Company.
The comprehensives actions taken by the Company in
building capacity and competency of excellent human
capital are as follows:

1. Melakukan review terhadap organisasi saat ini
yang sejalan dengan sasaran, strategi dan target
yang ditetapkan perusahaan.
2. Melakukan rekrutmen dan pemenuhan pegawai
sesuai dengan struktur organisasi dalam jangka
pendek maupun jangka panjang.
3. Melakukan program pengembangan untuk
setiap level organisasi untuk melaksanakan
operasional organisasi dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
Prospek Usaha
Sektor perumahan nasional pada tahun depan
akan terus membaik. Hal ini terlihat dari perbaikan
beberapa faktor penentu pertumbuhan bisnis properti.
Di antaranya, pertumbuhan ekonomi yang positif,
tingkat suku bunga acuan yang cenderung turun,
bonus demografi, hingga pembangunan infrastruktur
yang terus tumbuh.
Tahun 2016, WIKA Realty berhasil meraih marketing
sales sebesar Rp2,046 triliun dan di tahun 2017
menargetkan marketing sales sebesar Rp2,248 triliun,
atau naik sekitar 10%.
Untuk dapat meraih target yang ditetapkan tersebut
maka WIKA Realty akan menjalankan berbagai
strategi usaha. Misalnya meluncurkan proyek baru
yang siap dipasarkan, segera membangun proyek-
proyek highrise yang sudah mendapatkan total kontrak
tercatat (order book) cukup tinggi, serta melakukan
penetrasi pasar atas proyek-proyek yang saat ini sudah
hampir selesai atau sudah siap huni.
59
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
1. Review current organization to be in line with
objective, strategy and target that are stipulated by
the Company.
2. Employee recruitment and assignment according to
short term and long term organization structure.
3. Development program for every organization level
to carry out operational activity in short term and
long-term basis.
Business Prospect
In the upcoming year, national residential sector will
continue to recover. This is indicated by improvement in
several property business growth determinants, such as
positive economic growth, decreasing BI Rate, demography
bonus and growing infrastructure development.
In 2016, WIKA Realty booked Rp2.046 trillion marketing
sales and targeted Rp2.248 trillion marketing sales or
10% higher in 2017.
To achieve this expected target, WIKA Realty will execute
several of business strategies. For example, new product
launching, Immediate development of high rise projects
that already acquired significant order books as well as
market penetration on existing projects with almost done
or ready to be occupied status.
 60
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Jumlah total belanja modal (capital expenditure/capex)
yang disiapkan WIKA Realty di tahun 2017 sebesar
Rp2,4 triiun. Dana tersebut berasal dari penambahan
modal dari pemegang saham, pinjaman bank serta dari
keuntungan perseroan serta akan digunakan untuk
pembelian lahan baru dan operasional pengembangan
proyek-proyek baru maupun proyek-proyek existing
perseroan.
WIKA Realty memasuki tahun 2017 dengan optimis.
Meskipun masih terdapat tantangan-tantangan yang
harus dihadapi, Perusahaan yakin, bahwa dengan
produk yang tepat, lokasi yang tepat, dan harga yang
tepat, Perusahaan akan terus dapat tumbuh dan
menjadi pilihan utama konsumen
Implementasi Tata Kelola
Perusahaan dan Manajemen
Risiko
Perseroan berkomitmen memastikan aktivitas
pengelolaan bisnis dilakukan secara
hati dan berdasarkan prinsip-prinsip
Corporate Governance (GCG) dan terus berupaya
menyempurnakan praktik-praktik GCG
selama ini telah diterapkan. Untuk memperkuat
implementasi GCG, Perseroan secara aktif telah
melakukan sosialisasi penerapan Whistleblowing
System, Komitmen Pakta Integritas serta Program
Pengendalian Gratifikasi.
Di samping itu, Perseroan sejak dini telah melakukan
langkah-langkah strategis untuk menghadapi
kemungkinan potensi risiko usaha melalui perbaikan
sistem manajemen risiko. Tujuan utama pengendalian
risiko tersebut adalah untuk mencegah target
laba yang telah ditetapkan tidak tergerus oleh
kemungkinan dari risiko yang terjadi baik di bidang
Realti, Properti maupun Konstruksi.
WIKA Realty has allocated Rp2.4 trillion total capital
expenditure (Capex) in 2017. The fund is acquired from
additional shareholders capital, bank loans as well as
profit of the Company that will be disbursed to purchase
new land and operating budget for new and existing
projects development.
WIKA Realty views 2017 optimistically. Despite several
challenges encountered by the Company, We believe
that within the right products, locations and price, the
Company will continuously grow and being most preferred
by the Customers.
Corporate Governance and
Risk Management Practice
The Company is committed to ensure business
hati- management activity to be done carefully with compliance
Good to Good Corporate Governance (GCG) principles while
also improving existing GCG practices consistently. To
yang strengthen GCG implementation, the Company has
actively disseminated Whistleblowing System, Integrity
Pact Commitment and Anti Gratification Program.
On the other hand, the Company has early strategic plans
implementation to mitigate risk potential after improving
our risk management system. Main purpose of the risk
mitigation is to make sure that our profit target not to be
eroded by any risk possibility either in realty and developer,
property management or construction service sectors.

Perseroan juga telah memiliki pedoman-pedoman yang
dibutuhkan dalam penerapan GCG. Mulai dari Pedoman
GCG, Board Manual dan Kode Etik Perusahaan yang
telah disempurnakan bersama Dewan Komisaris.
Meskipun secara keseluruhan penerapan GCG
di Perseroan sudah sangat baik tapi masih belum
optimal. Masih ada ruang untuk perbaikan. Salah
satunya adalah konsistensi dalam melaksanakan GCG
ini hingga sampai ke level terbawah.
Corporate Social
Responsibility
Sederet program tanggung jawab sosial Perusahaan
diarahkan untuk menunjang keberlanjutan bisnis
Perseroan, yang meliputi tanggung jawab terhadap
lingkungan antara
lain dengan melakukan pembaruan
sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan (ISO
14001:2015) yang berlaku untuk periode 9 to August 8 2019. This was done as part of the Company’s
Agustus 2016 - 8 Agustus 2019. Hal ini dilakukan
sebagai bagian dari kontribusi Perseroan terhadap
pengurangan dampak pemanasan global serta menjaga
keseimbangan ekosistem lingkungan di sekitar proyek
properti unggulan Perseroan.
Di bidang sosial kemasyarakatan Perseroan
memfokuskan diri pada perbaikan kesejahteraan
masyarakat serta berpartisipasi aktif dalam upaya
penanggulangan bencana alam.
61
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
The Company also has list of handbooks that is required
for GCG practice.. The manuals include GCG Code, Board
Manual and Code of Conducts that have been updated
altogether with the Board of Commissioners.
Despite overall GCG implementation in the Company
has been good, there should be an opportunity for
improvements. One of our opportunity is by empowering
and building GCG commitment until the lowest level.
Corporate Social Responsibility
Series of Corporate Social Responsibility have been
directed to support the Company’s business sustainability
going concern including responsibility to the environment
by updating Environment Management System
Certification (ISO 14001:2015) valid from August 9 2016
contribution in reducing global warning impact as well as
to maintain balance of environmental ecosystem in the
Company’s featured property project neighborhood.
In social community aspect, the Company focused on
public welfare improvement and has actively participated
in natural disaster relief activities.
 62
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2016

Wika Realty - AKARTA

Penutup Closing

Dengan semangat kerja yang tinggi disertai With high working spirit followed by harmonious
kebersamaan yang erat, kami optimis kinerja relationship, We are optimistic performance of the
Perseroan di masa yang akan datang akan terus Company will be better in the future and maintain our
membaik serta Perseroan mampu berkontribusi contribution in fulfilling national property needs.
dalam memenuhi kebutuhan properti nasional.

Kami menyampaikan terima kasih kepada Dewan
Komisaris atas segala bentuk arahan dan dukungan
yang diberikan serta kepada seluruh karyawan
atas kerja keras, dedikasi dan kontribusi positifnya
sehingga WIKA Realty dapat mencapai kinerja yang
baik selama tahun 2016.
We thank the Board of Commissioners for all directions and
supports, where We also thank our employees who have
brought WIKA Realty achieving excellent performance
throughout 2016.
 63
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Direksi juga menyampaikan terima kasih dan
penghargaan

yang setinggi-tingginya kepada
Pemegang Saham atas segala dukungan yang
diberikan, sehingga pada tahun 2016 Perseroan dapat
terus melaksanakan berbagai pengembangan.
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
The Board of Directors also appreciates and expresses
utmost gratitude to our Shareholders for every support
that enabling the Company to execute development
projects in 2016 very well.

Penghargaan juga kami sampaikan kepada Pemerintah, Our appreciation is also addressed to the Government,
masyarakat, konsumen serta para mitra kerja dan society, customers and working partners as well as other
pemangku kepentingan lainnya atas kerja sama dan Stakeholders for partnership and supports given to WIKA
dukungan yang telah diberikan kepada WIKA Realty. Realty.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan karunia- May God The Almighty bless us with His Grace.
Nya kepada kita semua.

Untuk dan Atas Nama Direksi

For and On Behalf of Board of Directors

IMAM SUDIYONO
Direktur Utama
President Director
64
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 65
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Direksi
THE BOARD OF DIRECTORS

1. Imam Sudiyono
Direktur Utama
President Director

2. Sigit Budi Santoso

Direktur Keuangan & HC
Finance & HC Director
3
3. Widyo Praseno
5 2 1 Direktur Komersial dan Properti
Commercial & Property Director
4
4. Wahyu Abbas Sudrajat
Direktur Teknik dan Produksi
Engineering and Production Director

5. Agung Salladin
Direktur Pengembangan dan Pemasaran
Business Development and Marketing
Director
 66
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2016

Management Responsibility of 2016 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT WIKA Realty tahun 2016 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan ini. Demikian pernyataan ini
dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned below acknowledge regarding all
information contained in 2016 Annual Report of PT WIKA
Realty is completely correct and take a full responsibility of
the validity of this Annual Report. This statement is made
truthfully.

Jakarta, Maret 2017 Jakarta, March 2017

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS

Arie Setiadi Moerwanto

Komisaris Utama
President Commissioner

A.N.S. Kosasih Adji Firmantoro

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

Kesiana Kusnandar JANUARD Hulman Gultom

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
 67
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT WIKA Realty tahun 2016 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan ini. Demikian pernyataan ini
dibuat dengan sebenarnya.
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
We, the undersigned below acknowledge regarding all
information contained in 2016 Annual Report of PT WIKA
Realty is completely correct and take a full responsibility of
the validity of this Annual Report. This statement is made
truthfully.

Jakarta, Maret 2017 Jakarta, March 2017

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Imam Sudiyono
Direktur Utama
President Director

Sigit Budi Santoso Widyo Praseno

Direktur Keuangan & HC Direktur Komersial dan Properti
Finance & HC Director Commercial & Property Director

Wahyu Abbas Sudrajat Agung Salladin

Direktur Teknik dan Produksi Direktur Pengembangan dan Pemasaran
Engineering and Production Director Business Development and Marketing Director
68
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

TAMANSARI AMARTA
YOGYAKARTA
 69
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Profil
Perusahaan
COMPANY PROFILE
 70
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Identitas Perusahaan
Company IDENTITY

Nama Perusahaan
PT WIJAYA KARYA REALTY PT WIJAYA KARYA REALTY
Company Name

Nama Panggilan
WIKA Realty WIKA Realty
Nick Name

• Pengembangan bisnis realty • Realty business development

Bidang Usaha
• Manajemen properti • Property Management
Field of Bussiness
• Jasa konstruksi • Construction Service

Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Status Perusahaan Subsidiary of State Owned Enterprise
Negara (BUMN) Company Status (SOE)

Kantor Pusat Head Office

Tamansari Hive Office, lantai 12 Tamansari Hive Office, 12th floor
Jl. D.I. Panjaitan Kav.2 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2 Cawang,
Alamat Perusahaan
Cawang, Jakarta Timur 13340 Jakarta Timur 13340
Company Address
Telp. +62 21 21011200 - 201 Telp. +62 21 21011200 - 201
Fax. +62 21 22085123 Fax. +62 21 22085123
Email: cs@wikarealty.co.id Email: cs@wikarealty.co.id

Akta Pendirian PT WIKA Realty No. 17 Dasar Hukum Perusahaan PT Wika Realty Deed of Establishment
Tanggal 20 Januari 2000 Legal Basis No. 17 dated January 20, 2000.

Tanggal Pendirian
20 Januari 2000 January 20, 2000
Date of Establishment

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 89,61% PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 89,61%
Koperasi Karya Mitra Satya 10,03% Kepemilikan Saham Koperasi Karya Mitra Satya 10,03%
Yayasan Wijaya Karya Shares Ownership Yayasan Wijaya Karya
(Yayasan WIKA) 0,35% (Yayasan WIKA) 0,35%

Modal Dasar
Rp4.000.000.000.000,- Rp4.000.000.000.000,-
Authorized Dasar

Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh
Rp 1.173.661.056.000,- Rp 1.173.661.056.000,-
Issued and fully paid-up
capital

38 kantor unit di 12 provinsi di Jaringan Perusahaan 38 unit offices across 12 provinces in

Indonesia Company Network Indonesia

Jumlah Karyawan
363 orang 363 people
Total Employee

Website
www.wikarealty.co.id www.wikarealty.co.id
website
 71
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
 72
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Riwayat Singkat Perusahaan

Company BRIEF history

PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty)

merupakan anak perusahaan dari Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. Berdirinya WIKA Realty
dikukuhkan di dalam Akta Perseroan
Terbatas WIKA Realty No. 17 tanggal
20 Januari 2000, dibuat di hadapan
Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta.

PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) is a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., A
State Owned Enterprise (SOE). The establishment of WIKA Realty was ratified under PT
WIKA Realty Deed of Establishment No. 17 dated January 20, 2000 drafted before Imas
Fatimah, SH, Notary in Jakarta.

Sebelum resmi dikukuhkan, WIKA Realty telah menuai
sederet pengalaman dalam pengembangan properti
di Indonesia. Sejak 1985, bersama induk perusahaan,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., WIKA Realty terus
mengembangkan sayapnya seraya mendukung kinerja
induk perusahaan, utamanya dalam bidang properti.
Before officially inaugurated, WIKA Realty had recorded
couples of experiences on property development in
Indonesia. Altogether with our Parent Company,
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk., WIKA Realty continues to
outreach and support performance of the parent company
ever since 1985, primarily in property sector.

Sejak resmi berdiri, WIKA Realty mengembangkan
usaha dalam bidang layanan konsultasi, perencanaan,
layanan konstruksi dan pembukaan lahan. Tercatat
ribuan rumah karya kebanggaan WIKA Realty
menyebar di berbagai wilayah seperti Jakarta, Bogor,
Tangerang, Bekasi, Depok, Bandung, Balikpapan, dan
Samarinda.
Since its establishment, WIKA Realty has developed its
business on consulting, planning, construction service
and land-clearing service. Thousand of houses as WIKA
Realty's pride history are spread across several areas such
as Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, Bandung,
Balikpapan, and Samarinda.

Bukan sekedar membangun, WIKA Realty juga Beyond constructing, WIKA Realty also promotes eco-
mengedepankan konsep ramah lingkungan dalam friendly concept in every product as well as emphasizing
setiap produknya serta mengangkat kearifan budaya local wisdom in the product design. These concepts are

lokal dalam rancangan produknya. Konsep tersebut
diterapkan di beberapa lokasi, seperti Tamansari
Pesona Bali di Selatan Jakarta, Tamansari Persada
Bogor, Tamansari Bukit Damai di Parung, Bogor,
Tamansari Bukit Bandung, Tamansari Manglayang
Regency di Bandung, Tamansari Bukit Mutiara di
Balikpapan dan beberapa daerah lainnya.
Pada tahun 2001, WIKA Realty melakukan
pengembangan unit usaha pada sektor-sektor lain,
yang semula fokus pada bisnis realty berkembang
menjadi tiga bidang usaha, yaitu: Pengembangan Bisnis
Realty, Manajemen Properti dan Jasa Konstruksi.
73
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
TAMANSARI CENDEKIA
SEMARANG
adapted in several locations, such as Tamansari Pesona
Bali in South Jakarta, Tamansari Persada Bogor, Tamansari
Bukit Damai in Parung, Bogor, Tamansari Bukit Bandung,
Tamansari Manglayang Regency in Bandung, Tamansari
Bukit Mutiara in Balikpapan and other area.
In 2001, WIKA Realty expanded its business unit, from
previously focusing only on realty business, into three
businesses, which are: Realty Business Development,
Property Management and Construction Services.
 74
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Jejak Langkah Perusahaan

Company Milestone

- KSO pertama dengan

PT Bumi Makmur Lestari
mengembangkan Ciomas Hill di Bogor.
- Pengembangan lahan terluas pertama
seluas 100Ha di Samarinda yaitu
Tamansari Grand Samarinda.
- Kawasan yang dikembangkan menjadi 7.
Terbentuknya - The first JO with PT Bumi Makmur Lestari
to develop Ciomas Hill in Bogor.
Unit Bisnis Jasa - The first and largest land development

Konstruksi. covering 100 Ha in Samarinda, which is

Tamansari Grand Samarinda.
Establishment of Construction - The Developed area achieving 7
Service Business Unit.

2000 2004 2008

2001 2005

PT Wijaya Karya Realty - Program MESOP - Proyek High Rise Building

berdiri dan melanjutkan pelepasan 20% saham pertama yaitu Tamansari
seluruh kawasan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sudirman Executive
Divisi Realty dan - Peningkatan modal dasar dari Residence.
Property Rp 150 Milyar menjadi Rp 200 - Kawasan yang
Milyar, stock split dari Rp 1 Juta dikembangkan 9
PT Wijaya Karya Realty was per saham menjadi Rp 100. (1 High Rise)
established and advancing entire - The first High-Rise Building
- MESOP Program released 20% of
area Realty and Property Division. Project, Tamansari Sudirman
shares PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
- Additional authorized capital form Executive Residence
Rp150 billion to Rp200 billion, stock split - The Developed area achieving
from Rp1 million into Rp100 per share. 9 (1 High Rise).
 75
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

- Perumahan Pertama di Sumatera
yaitu Debang Tamansari Medan.
- Peningkatan modal dasar dari
Rp280 Milyar menjadi Rp750 Milyar,
dan modal disetor dari Rp70 Milyar
menjadi Rp193 Milyar.
- Kawasan yang dikembangkan 16
(5 High Rise)
- The first residential in Sumatera,
Debang Tamansari Medan.
- Additional authorized capital from Rp280
billion to Rp750 billion and paid-in capital
from Rp70 billion to Rp193 billion.
- The Developed area achieving 16 area
(5 High Rise).
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
- Beroperasi Hotel pertama bernama
Puspamaya Hotel di Tangerang dan area
komersial di Tamansari Hive Cawang.
- Peningkatan modal dasar dari Rp750
Milyar menjadi Rp1,5Trilyun, dan modal
disetor dari Rp193 Milyar menjadi
Rp497 Milyar.
- Kawasan yang dikembangkan 24
(10 High Rise) Pencapaian laba (rugi) periode
berjalan Perusahaan naik
- The first hotel operation, named hingga 270%. Keberhasilan ini
Puspamaya Hotel, in Tangerang, and
merupakan wujud komitmen
commercial area at Tamansari Hive Cawang.
- Additional authorized capital from Rp750 Perusahaan kepada seluruh
billion to Rp1.5 trillion and paid-in capital pemangku kepentingan dalam
from Rp193 billion to Rp497 billion. rangka persiapan Initial Public
- The Developed area achieving 24 area Offering (IPO).
(10 High-Rise).
Profit for the year increased to 270%. This
achievement reflected commitment of the
Company to all of our Stakeholders as the
preparation of Initial Public Offering (IPO).

2013 2015

2016
2011 2014

- MTN pertama diterbitkan - Peningkatan modal disetor dari

sebesar Rp100 Milyar Rp497 Milyar menjadi Rp622
dengan rating id A- dari Milyar.
Pefindo. - Pendirian JVCo dengan nama PT
- Kawasan yang Wika Realty Minor Development.
dikembangkan 18 - Kawasan yang dikembangkan 27
(6 High Rise). (16 Low/ High Rise)

- The first issued MTN valued - Additional authorized capital from

Rp100 billion with idA- Rating from
Pefindo,
- The Developed area achieving 18
(6 High-Rise).
Rp497 billion to Rp622 trillion.
- The JVCo establishment of PT Wika
Realty Minor Development.
- The Developed area achieving 27 area
(16 Low/High Rise).
 76
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Visi & Misi Perusahaan

Company Vision & Mission

Berdasarkan Pedoman Sistem Manajemen PT WIKA
Realty No. WR-SMM-QM-001 Tanggal 15 Juli 2014,
yang telah ditetapkan Direksi dan telah disetujui
Dewan Komisaris, visi misi WIKA Realty adalah
sebagai berikut:
According to Management System guideline PT WIKA
Realty No. WR-SMM-QM-001 Dated July 15, 2014,
established by the Board of Directors and has been
approved by the Board of Commissioners, WIKA Realty's
vision and mission are as follows:

Visi
Menjadi perusahaan terpercaya dan pilihan utama
bagi target konsumen dalam bidang properti dan
yang terkait baik di dalam maupun di luar negeri

Vision
To be trustworthy company engaging in property and its
related business by providing the most preferred product
for domestic and overseas market
 77
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Misi
• Menciptakan produk inovatif dengan mutu terunggul dan berdaya saing tinggi,
• Menjadi market leader di setiap target pasar melalui produk bernilai investasi
tinggi bagi konsumen,
• Memberikan imbal investasi yang tertinggi di bidangnya bagi pemegang saham,
• Mewujudkan tempat kerja yang menarik dan menantang bagi karyawan,
• Menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan mitra kerja,
• Menjaga kelestarian lingkungan.

Mission
• Creating innovative, excellent quality, and competitive products,
• Becoming market leader in every target market by providing highest value product to
customer,
• Providing the most profitable in its business to our shareholder,
• Providing challenging and great place to work for our employee,
• Building mutual benefit with our partners,
• Caring for the environment.
 78
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Nilai-nilai Perusahaan
Company VALUE

CIBERTI
 79
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
COMMITMENT
Berbuat sesuai kesepakatan dan janji.
Act with strong committed and promised.

INNOVATION
Menerapkan sesuatu yang baru.
Apply something new

BALANCE
Menjaga keseimbangan semua aspek.
Keep steady stage in all aspect.

EXCELLENCE
Memberikan hasil lebih baik.
Give better result

RELATIONSHIP
Hubungan kemitraan yang baik untuk semua pihak.
Connect good partnership among stakeholders

TEAMWORK
Sinergi, kerjasama intra dan lintas unit kerja.
Create synergy, cooperation, inter and across business units.

INTEGRITY
Keutuhan dan ketulusan yang meliputi adil, bertanggung jawab, tidak tergantung,
transparan dan jujur.
Perform a strong and sincere manner which includes fairness, responsibility, independency,
transparency and honesty
 80
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Bidang Usaha
BUSINESS LINES

Berdirinya WIKA Realty dikukuhkan dalam

Akta Perseroan Terbatas WIKA Realty No. 17
tanggal 20 Januari 2000 dengan nama
PT Wijaya Karya Realty. Maksud dan tujuan
dari Perseroan ini ialah berusaha dalam
bidang usaha realti dan melaksanakan usaha
dalam bidang properti.
WIKA Realty establishment is legalized under WIKA Realty Deed of Establishment
No. 17 dated January 20, 2000 with name PT Wijaya Karya Realty and never
changes the name until today. The company’s purpose and objective is to commence
activities in realty business and property management.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve those purpose and objctives. The Company is
Perseroan dinyatakan dapat melaksanakan kegiatan illegible to run following businesses:
usaha:

a. Pengembangan Kawasan termasuk sarana dan
prasarananya,
b. Pembangunan dan Penjualan di bidang realti,
c. Melakukan usaha dan pengelolaan di bidang
properti.
a. Area Development, including facilities and
infrastructures.
b. Realty Construction and Sales.
c. Operate and Manage Business in Property Sector

Pengembangan Bisnis Realti Realty Business Development

Seiring meningkatnya kebutuhan hunian di tanah air, As the demand of residential are growing residential needs
WIKA Realty berhasil mengembangkan sebuah produk in the country, WIKA Realty innovate its business with its
unggulan Tamansari. Dengan mengusung makna di feature product named Tamansari. It is defined as a king’s
 81
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

balik nama Tamansari yang berarti peristirahatan raja,
WIKA Realty berhasil menggabungkan keindahan
arsitektur, unsur alam dan kearifan lokal di berbagai
daerah di Indonesia sehingga tercipta konsep hunian
yang asri dan nyaman bagi seluruh keluarga.
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
residence where he rests and spend time with his family.
Based on this philosophy, WIKA Realty has successfully
combined the magnificent architecture, nature essence, as
well as local heritage in several regions in Indonesia, thus
it creates a beautiful and comfortable residential concept
for every family.

Hunian Tamansari dibagi menjadi dua model Tamansari Residence is classified into two models of landed
yakni landed house dan high rise building. Kedua house and high rise building. Both residential types are
model perumahan tersebut terus berkembang growing and achieving significant result that WIKA Realty
dan menunjukkan pencapaian hasil yang signifikan continues growing through condotel concept property as well
sehingga WIKA Realty mampu merambah properti as other commercial buildings development.
berkonsep kondotel dan bangunan-bangunan
komersial lainnya.

Saat ini Perseroan telah memiliki 34 unit real estate yang The Company currently has 34 Units Real Estate comprising
terdiri dari 15 perumahan, 17 hunian apartemen dan 2 of 15 residentials, 17 apartments and 2 office buildings. The
perkantoran. Jumlah ini akan terus berkembang seiring figure will increase as new innovations from WIKA Realty are
lahirnya inovasi-inovasi terbaru dari WIKA Realty. born.
82
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

HOUSING ESTATE

1. Tamansari Persada Kemala, Bekasi 9. Tamansari Grand Samarinda, Samarinda

2. Tamansari Persada Raya, Bekasi
3. Tamansari Pesona Bali, Depok
4. Tamansari Bukit Bandung, Bandung
5. Tamansari Persada Bogor, Bogor
6. Tamansari Manglayang Regency, Bandung
7. Tamansari Puri Bali, Depok
8. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan
10. Tamansari Metropolitan Manado, Manado
11. Tamansari Majapahit Residence, Semarang
12. Tamansari Hills, Semarang
13. Tamansari Kahyangan Residence, Kendari
14. Tamansari Debang, Medan
15. Tamansari Cyber, Bogor

APARTEMENT, KONDOTEL & VILLATEL
1. Tamansari Sudirman Executive Residence,
Jakarta
2. Tamansari Semanggi Apartment, Jakarta
3. Tamansari Panoramic, Bandung
4. Tamansari Hive, Jakarta
5. Tamansari Lagoon, Manado
6. Tamansari La Grande Merdeka, Bandung
7. Tamansari Papilio, Surabaya
8. Tamansari Iswara, Bekasi
83
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
9. Tamansari Amarta, Yogyakarta
10. Tamansari Skylounge, Tangerang
11. Tamansari Jivva, Bali
12. Tamansari Jineng, Bali
13. Tamansari Gangga, Bali
14. Tamansari Skylounge, Balikpapan
15. Tamansari Skylounge, Makassar
16. Tamansari Emerald, Surabaya
17. Tamansari Cendekia, Semarang
 84
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

HIGH RISE (OFFICE PARK)

1. Tamansari Parama, Jakarta

2. Tamansari Hive Office, Jakarta

Manajemen Properti Property Management

Sejalan dengan pesatnya pertumbuhan jumlah As rapid growth of property portfolio, Wika Realty
properti, WIKA Realty membentuk unit bisnis established Property Management business unit to
Manajemen Properti dalam rangka mengelola manage list of property projects developed by the Company
sejumlah properti yang telah dikembangkan accross various region nationwide. Major progress was
oleh Perseroan di berbagai wilayah di Indonesia. seen when PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. handed several
Perkembangan yang signifikan mulai terlihat setelah fixed assets, namely office building and industrial park to
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., menyerahkan be managed by the Company. These business units was
berbagai aset tetap, seperti gedung perkantoran dan also growing in line with higher number of properties
kawasan industri untuk dikelola Perseroan. Unit bisnis owned by WIKA Realty, that even more, WIKA Realty has
ini juga semakin berkembang sejak dipercaya untuk now today entrusted to manage several properties owned
mengelola sejumlah aset properti milik perusahaan by other developers, including apartment.
pengembang lain, termasuk apartemen.

Banyaknya ragam produk yang dikelola WIKA Realty, Various products managed by WIKA Realty drove the
mendorong Perseroan untuk membagi unit bisnis Company to divide property management business unit
manajemen propertinya ke dalam dua sub bidang, into two sub-unit, as follows:
yaitu:

• Properti I mengelola 8 sport club, 2 training
center, 5 hotel, 2 resort dan 1 food court.
Sport Club dilengkapi dengan fasilitas seperti:
driving range, kolam renang, lapangan tenis
dan futsal serta penyewaan ruang.
• Properti II, ada 18 unit pengelolaan yang terdiri
dari 10 lokasi gedung perkantoran, 1 kawasan
industri, dan 7 gedung apartemen.
• The property I manages eight sport club, two
training centers, four hotels and one food court.
Sport Club is equipped with amenities such as:
driving range, swimming pools, tennis and futsal
and space rental.
• Property II, there are 18 development units
comprising of ten office building locations, one
industrial area, and seven apartment buildings.
 85
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
86
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

UNIT PROPERTY 1
PROPERTY UNIT 1

(Sport Club, Learning Center, Food Court & Hotel)

1. Tamansari Persada Raya Club
2. Tamansari Persada Kemala Club
3. Tamansari Pesona Bali Club
4. Tamansari Persada Bogor Club
5. Tamansari Bukit Bandung Club
6. Tamansari Bukit Mutiara Club
7. Tamansari Majapahit Semarang Club
8. Tamansari Metropolitan Manado Club
9. Wikasatrian
10. WIKA Pratama Learning Center
11. Best Western Premier The Hive Hotel
12. Best Western Papilio Hotel
13. Best Western Premier La Grande Hotel
14. Golden Tulip Jineng Resort Bali
15. Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali
16. Wiki Wiki Wok - Food Runway
17. Best Western The Lagoon Manado Hotel
18. Kyriad Airport Hotel

UNIT PROPERTY 2
PROPERTY UNIT 2

(Management Building)
1. Kelola Gedung WIKA I
2. Kelola Kawasan Industri WIKA
3. Kelola Tamansari Sudirman Executive
Residence
4. Kelola Tamansari Semanggi
5. Kelola Tamansari Skylounge
6. Kelola Tamansari Hive
7. Kelola Tamansari Papilio
8. Kelola Tamansari La Grande Merdeka
9. Kelola Gedung BNI Kota
10. Kelola Gedung WIKA Medan
11. Kelola Gedung Kementerian Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan Anak
12. Kelola Gedung Kementerian Koordinator
Bidang Pembangunan Manusia dan
Kebudayaan (Kesra)
13. Kelola Gedung Kementerian Kelautan dan
Perikanan RI
14. Kelola Gedung Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral
15. Kelola Gedung Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) Bekasi
16. Kelola Tamansari Hive Office Park
17. Kelola WIKA Tower
18. Kelola Tamansari Lagoon

Jasa Konstruksi
Dibentuk sejak tahun 2001, perkembangan unit bisnis
ini didorong oleh meningkatnya jumlah permintaan
jasa konstruksi baik dari dalam Perusahaan maupun
dari Pemerintah dan swasta. Adapun jenis jasa
konstruksi yang dijalankan Perusahaan sebagian
besar masih berkaitan dengan unit bisnis realti seperti
pusat perbelanjaan, perkantoran dan rumah susun.
Sederet proyek konstruksi membanggakan yang
berhasil dicapai oleh Perusahaan antara lain Gedung
Bank Jabar cabang Depok dan Pelabuhan Ratu,
Kantor Departemen Pariwisata dan Pertambangan
di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung Pusat
Pelatihan Kementerian Komunikasi dan Informasi,
Rusun Menara Cawang, dan Apartemen City Centro di
Grogol, serta beberapa rumah susun milik Menpera dan
Cipta Karya. Di samping itu, pertumbuhan apartemen
yang cukup signifikan juga mendorong Perusahaan
untuk mengembangkan apartemen unggulan seperti
Apartemen Tamansari Sudirman Executive Residence
dan Apartemen Tamansari Semanggi.
Adapun daftar kawasan yang baru dimulai dan telah
selesai di tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Daftar Kawasan Pengerjaan Tahun 2016
List of Work Areas 2016
Kawasan Realty Selesai 2016
No Wika Realty Finished Project in 2016
1 Tamansari Hive Office
2 Tamansari Parama
3 Tamansari Jivva
87
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Construction Service
Established since 2001, development of this business
support is driven by rising construction service demand
both internally or coming from Government and private
sectors. Construction service business run by the Company
is mostly related with realty business unit such as shopping
center, office building and flats.
A series of property construction projects achieved by the
Company, include: Bank Jabar Depok and Pelabuhan Ratu
Branch Office building, Tourism and Mining Department
Office in Sekayu, Madiun Hospital, Ministry of
Communication and Information Training Center, Menara
Cawang Flats, and City Centro Apartment in Grogol, as
well as several subsdizied flats owned by Ministry of Public
Housing and Cipta Karya. In addition, major apartment
construction both internally or in collaboration with parent
company also involved construction service business
unit, including Tamansari Sudirman Executive Residence
Apartment and Tamansari Semanggi Apartment.
List of area that are newly developed and had been
completed in 2016 are as follows:
Lokasi
Location
Jakarta
Jakarta
Bali
 88
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Struktur Organisasi
OrganiZatIonal Structure

Imam Sudiyono
Direktur Utama
President Director

Juni Ermawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sigit Budi Santoso Wahyu Abbas Sudrajat

Direktur Keuangan & HC Direktur Teknik & Produksi
Engineering & Production
Ferry Ansony S Finance & HC Director
Director
Bagian Umum, Humas & GCG
General Affairs, PR & GCG Unit

Syaiful Hadi
Bagian Keuangan Erianca
Financial Unit Bagian Teknik LH
Suyamat LH Engineering Unit
Joni Santiko Adityo Setyadi
Biro Tehnik
Engineering Bureau
P
Biro Keuangan
Financial Bureau Bagian Akuntansi & Perpajakan
Accounting & Taxation Unit
Suryanto
Bagian Teknik HR
P
HR Engineering Unit U
Sofyan Haris
Bagian EHU
EHU Unit K
Drajat Dwiaprianto
Bagian Pembangunan LH O
Andreas Nugroho
N
LH Construction Unit
Dany Kristiyanto Biro Produksi
Production Bureau

Adi Susetio
Bagian Rekrut,Penempatan &
Pengembangan
Recruit, Placement & Development
Joko Purnomo S
Biro HC
HC Bureau
Unit Bagian Pembangunan HR
HR Construction Unit T
Agus Rachmat S
R
Bagian Remunerasi
Remuneration Unit
U
Iyan Bachtiar
Bagian Pengadaan
K
Ferry Akhmad Farid
Syahrul Kawas
Biro Pengadaan
Procurement Unit
S
Wijanarko Yuwono
Bagian Korporasi
Corporate Legal Unit
Procurement Bureau
Iyan Bachtiar
I
Biro Hukum Administrasi Kontrak
Legal Bureau Contract Administration
Wijanarko Yuwono
Bagian Litigasi
Litigation Unit

Keterangan: CV dan foto di halaman 95 - 106

Notes: CV and photo in page 95 - 106
 89
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
GCG : Good Corporate Governance
EHU : Evaluasi Hasil Usaha
SHE : Safety Health Environment

Haryo Seno
Satuan Pengawasan Intern
Internal Auditor

Agung Salladin Widyo Praseno

Direktur Pengembangan Direktur Komersial &
& Pemasaran Properti
Business Development &
Marketing Director
Commercial & Property
Director
Ikhsan Afthoni
Kepala Pemeriksa
Head Auditor

Farizky Hakim Ari Wibowo

Bagian Pengembangan Usaha LH Bagian Komersial LH
Firdaus Mustofa Agung Kusdiyanta LH Commercial Unit
Biro Pengembangan Usaha
LH Business Development Unit
Biro Komersial
Commercial Bureau
P
Business Development Bureau
Fianty Tristiani T Bazaruddin P
Bagian Pengembangan Usaha HR
HR Business Development Unit
Bagian Komersial HR
HR Commercial Unit U

Hoshi Mishelle RH
Kusman Setiadi
Bagian Sistem Informasi
R
Rizkan Firman
Bagian Pemasaran
Marketing Unit
Information System Unit E
Biro Pemasaran
Marketing Bureau Dian Anggraeni
A
Stevie Ramadhan Teguh Martono
Bagian Sistem Manajemen
Management System Unit
L
Bagian Penjualan
Sales Unit Biro Sistem Manajemen
Management System Bureau
T
Imam Faizal Wahyudi Y
Bagian Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Poernawarman
Poernawarman
Bagian Pertanahan &
Biro Pertanahan & Perijinan
Land Unit Ngadi Purnomo
Land Procurement & Bagian Quality, Security & SHE
Licensing Bureau
Cahyo Adi Pramono
Quality, Security & SHE Unit
P
Bagian Perijinan
Permitting Unit
Gatot Purwanto
R
Bagian Pengembangan
& Pemasaran Properti
O
Erna Yalesnawati
Development & Property
Marketing Unit P
Biro Property
Property Bureau E
Arifin R Harahap
Bagian Manajemen Properti
R
Property Management Unit
T
Dicky Rachmaddin J
Y
Bagian Perhotelan
Hospitality Unit
 90
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners profile
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, dilahirkan pada
tanggal 25 Januari 1958 di Solo. Meraih gelar Doktor (S3)
Teknik Sungai dari University of Wollongong, Australia, gelar
Magister (S2) Teknik Hidraulik dari International Institute
for Hydraulics and Environmental Engineering, Belanda dan
gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung,
Indonesia. Diangkat sebagai Komisaris Utama Perusahaan
sejak April 2014 berdasarkan hasil Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: MJ.01.00/WR-
A.15/2014 tanggal 10 April 2014, yang ditegaskan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT WIKA Realty Nomor: 28 tanggal 12 April 2014 yang
dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Selain
itu juga sebagai Direktur Jendral Bina Marga. Sebelumnya
sebagai Kepala Badan Litbang di Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), sebagai Direktur
Bina Penatagunaan Sumber Daya Air di Kementerian PUPR
sejak tahun 2012, Kepala Pusat Litbang Sumber Daya Air
di Kementerian Pekerjaan Umum (2007 – 2012), Kepala
Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (2002 –
2007) dan Kepala Seksi Program dan Pelayanan Teknis di
Kementerian Pekerjaan Umum (1997 – 2002).
ARIE SETIADI MOERWANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Indonesian citizen, 58 years old, was born on January 25, 1958,
in Solo, Central Java, Indonesia. He accomplished Ph.D Degree
in River Engineering from Wollongong University, International
Institute for Hydraulics and Environmental Engineering,
Netherlands; and Bachelor Degree in Civil Engineering from
Institut Teknologi Bandung, Indonesia. He was appointed as
President Commissioner since April 2014 pursuant to PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution Number MJ.01.00/
WR-A.15/2014 dated April 10, 2014 affirmed in PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution deeds Number 28 dated
April 12, 2014 made before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta.
He also serves as Director General of Bina Marga as well as
Director General of Reserach and Development at Ministry of
PUPR. He previously also served as Director of Water Resources
Development and Management since 2012. Head of Research
and Development of Water Resources in the Ministry of Public
Works (2007 – 2012), Head of Experimental Station for Hydraulic
Structure and Geo-technic (2002 – 2007), Previous positions
include Director of Water Resources Research and Development
(2002-2007), Head of Technical Program and Services Section,
Ministry of Public Works, (1997 – 2002).

Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, dilahirkan pada
tanggal 12 Juli 1970 di Jakarta. Meraih gelar Magister (S2)
Manajemen Keuangan dan Investasi pada tahun 2006 dari
IPMI, Jakarta dan gelar Sarjana (S1) Ekonomi pada tahun
1992 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Diangkat
sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan
Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.
01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang ditegaskan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar
Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang
dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Selain
itu beliau merangkap sebagai Chief Financial Officer (CFO)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sebelum bergabung dengan
WIKA Group, beliau menjabat sejumlah posisi manajerial
di bidang keuangan, sumberdaya manusia, general affair
dan pengembangan bisnis, diantaranya: Presiden Direktur
merangkap Direktur SDM dan Umum PT Transportasi Jakarta
(2014-2016), Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis
PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) dan CFO merangkap
Direktur SDM dan Umum Perum Perhutani (2008-2012).
91
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
A.N.S. KOSASIH
Komisaris
Commissioner
Indonesian Citizen, 46 years, was born on July 12, 1970
in Jakarta. He accomplished Master Degree of Finance and
Investment Management in 2006 from IPMI, Jakarta and
Bachelor Degree of Economics from Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta and was appointed as Commissioner pursuant to PT
WIKA Realty Shareholders Circular Resolution No. MJ.01/01/
WR-A.055/2016 dated July 22, 2016 affirmed in PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution Deeds No. 50 dated
July 22, 2016 drafted before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta.
In addition, He also serves as Chief Financial Officer (CFO) of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Before joining WIKA Group, He was
appointed in several managerial positions in Finance, Human
Capital, General Affair and Business Development, as follows:
President Director and Human Capital and General Affairs
Director of PT Transportasi Jakarta (2014 – 2016), Finance and
Business Development Director of PT Multi Nitrotama Kimia
(2013 – 2014) and CFO and Human Capital of Perum Perhutani
(2008 – 2012).
 92
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, dilahirkan pada
tanggal 11 April 1957 di Yogyakarta. Meraih gelar Magister
(S2) Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM,
Jakarta, pada tahun 1997 dan gelar Sarjana (S1) Ekonomi
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada tahun 1984.
Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty
No. MJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang
ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26
Juli 2016 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di
Jakarta. Saat ini beliau tidak merangkap jabatan pada instansi
lain. Jabatan sebelumnya antara lain sebagai Chief Financial
Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2013-2016).
Beliau juga pernah menjabat berbagai posisi senior di WIKA
Group, diantaranya: Komisaris Utama PT WIKA Industri &
Konstruksi (2013-2016), CFO PT WIKA Intrade (2011-2013)
dan CFO PT WIKA Beton (2002-2011).
ADJI FIRMANTORO
Komisaris
Commissioner
Indonesian Citizen, 59 years, was born on April 11, 1957 in
Yogyakarta. He accomplished Master Degree of Management from
Sekolah Tinggi Management PPM, Jakarta in 1997 and Bachelor
Degree of Economics from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
in 1984. He was appointed as Commissioner pursuant to PT
WIKA Realty Circular Shareholders Resolution No. MJ.01/WR-
A.055/2016 dated July 22, 2016 affirmed in PT WIKA Realty
Circular Shareholders Resolution Deeds No. 50 dated July 26,
2016 drafted before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. He doesn’t
have dual position in other institutions. Previously, He served as
Chief Financial Offier (CFO) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2013 – 2016). He was also appointed in senior positions at
WIKA Group, among others, President Commissioenr of PT WIKA
Industri & Konstruksi (2013 – 2016), CFO of PT WIKA Intrade
(2011 – 2013) and CFO of PT WIKA Beton (2002 – 2011).

Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, dilahirkan pada
tanggal 15 Juni 1967 di Bandung. Menjalani pendidikan
Magister (S2) Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta dan meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari
Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1991. Diangkat
sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan
Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.
01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang ditegaskan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di
Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016
yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta.
Jabatan sebelumnya antara lain. Saat ini merangkap jabatan
sebagai General Manager of Department Legal di PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. pernah menjabat berbagai posisi di
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, di antaranya: Deputy General
Manager Departemen Legal (2015-2016), Kepala Audit
Internal (2015), Senior Legal Officer Operation (2010-2015),
dan Kepala Biro Legal (2008-2009). Sebelum bergabung
dengan WIKA Group, beliau menjabat sebagai: Pengacara
Senior di Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Pengacara
Senior di Kusnandar & Co. Law Firm (1999-2005) dan Kepala
Departemen Kredit di Bank SBU Kantor Operasional Pusat
Jakarta.
93
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
KESIANA KUSNANDAR
Komisaris
Commissioner
Indonesian Citizen, 49 years, was born on June 15, 1967 in
Bandung. He accomplished Master Degree of Business Law from
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta and Bachelor Degree of
Law from Universitas Padjajaran, Bandung in 1991. He was
appointed as Commissioner pursuant to PT WIKA Realty Circular
Shareholders Resolution No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 dated
July 22, 2016 affirmed in PT WIKA Realty Circular Shareholders
Resolution Deeds No. 50 dated July 26, 2016 drafted before Sri
Ismiyati SH, Notary in Jakarta. He currently also serves as General
Manager of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
after serving in several positions at PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk, among others: Legal Department General Manager Deputy
(2015 – 2016), Internal Audit Head (2015), Senior Legal Officer
Operation (2010 – 2015) and Legal Bureau Head (2008 – 2009).
Before joining WIKA Group, He worked as Senior Lawyer at Makes
& Partners Law Firm (2006 – 2007), Senior Lawyer at Kusnandar
& Co. Law Firm (1999 – 2005) and Credit Department Head at
SBU Bank, Operational Head Office, Jakarta.
 94
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, lahir pada 7
Januari 1957 di Tebing Tinggi, Sumatera Utara. Mengenyam
pendidikan sebagai Angkatan Bersenjata Republik Indonesia
(AKABRI) Kepolisian pada 1980 dan melanjutkan ke
Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) pada 1989 dan
Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI pada 1998, hingga
PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS)
Republik Indonesia pada 2008. Dengan seluruh
pendidikannya di lembaga pendidikan kepolisian tersebut,
Saat ini sudah tidak aktif di lingkungan POLRI dengan
pangkat sebagai Brigadir Jenderal Polisi dengan jabatan
terakhir sebagai IRWIL IV – ITWASUM POLRI. Diangkat
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015
berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT WIKA Realty Nomor: MJ.01.00/WR- A.002/2015 tanggal
6 Februari 2015.
JANUARD HULMAN GULTOM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesian Citizen, 59 years, was born on January 7, 1957 in
Tebing Tinggi, North Sumatera. He enrolled military academy at
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) for Police and
continued to Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) in 1989
until graduated from PPRA XLI, Lembaga Ketahanan Nasional
(LEMHANAS), Republic of Indonesia in 2008. After all of those
experiences, He is now entitled Police General Brigadier with the
latest title as IRWIL IV – ITWASUM POLRI. He was appointed
as Independent Commissioner since 2015 under PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution No. MJ.01/00/WR-
A.002/2015 dated February 6, 2015.

Profil Direksi
Board of Directors profile
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, dilahirkan pada
tanggal 11 Juli 1963 di Banyumas. Meraih Magister (S2)
Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada
tahun 1999, Jakarta dan Sarjana (S1) Ekonomi Bisnis dari
Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto pada tahun
1987. Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta
No 43 Tgl 23 Oktober 2015 yang dibuat dihadapan Sri
Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Jabatan sebelumnya antara
lain, Direktur Pengembangan dan Properti sejak Januari
2014 hingga Oktober 2015, Direktur Keuangan dan SDM
Perusahaan sejak 2009 – 2013, Sekretaris Perusahaan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008 – 2009) merangkap
Sekretaris Dewan Komisaris PT WIKA Beton, Manajer
Hubungan Investor dan Humas PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2007 – 2008), Kepala Biro Pengharkatan SDM
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2004 – 2007), General
Manajer Personalia dan Keuangan PT WIKA NGK (2000 –
2004).
95
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Imam Sudiyono
Direktur Utama
President Director
Indonesian Citizen, 53 years, was born on 11 July 1963 in
Banyumas, Central Java, Indonesia. He accomplished Master
Degree from Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta (1999)
and Bachelor Degree of Business Economics from Universitas
Jenderal Soedirman, Purwokerto (1987). He was appointed as
President Director pursuant to Deeds No. 43 dated October
23, 2015 drafted before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta.
His previous positions wera among others Director of Finance
and Human Resource from 2009- 2013, Corporate Secretary
(2008 – 2009) at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk also as Board
of Commissioners Secretary at PT WIKA Beton,Investor Relations
and Public Relations Manager (2007 – 2008) and Head of
Human Resources Rating Bureau (2004 – 2007) at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, General Manager for Human Capital and
Finance at PT WIKA NGK (2000 – 2004).
 96
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, dilahirkan pada
tanggal 22 Mei 1963 di Banyumas, Jawa Tengah. Meraih
gelar S1 Ekonomi Manajemen dari Universitas Jenderal
Soedirman, Purwokerto. Menjabat Direktur Keuangan dan
Human Capital berdasarkan Akta No 43 Tgl 23 Oktober 2015
yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta
Jabatan lainnya adalah sebagai Komisaris PT Kurnia Realty
Jaya berdasarkan akta No.20 tanggal 18 Oktober 2016 yang
dibuat dihadapan Karin Christiana Basoeki, SH Notaris di
Jakarta Pusat. Jabatan sebelumnya antara lain Direktur
Keuangan dan Sumber Daya Manusia PT WIKA Realty
(2014 – 2015), Komisaris PT WIKA Gedung (2013), General
Manager Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012
– 2013), Pjs. Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2011 – 2012), Anggota Pengawas
Dana Pensiun PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011 – 2013),
Manager Akuntansi dan Pajak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2010 – 2011), Pjs. Manager Biro Akuntansi dan Pajak PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009) dan Manager Keuangan
dan Human Capital Sipil Umum PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2008 – 2009).
Sigit Budi Santoso
Direktur Keuangan dan HC
Finance and HC Director
Indonesian citizen, 53 years old, was born on May 22, 1963 in
Banyumas, Central Java, Indonesia. He accomplished Bachelor
Degree of Economics Management from Universitas Jenderal
Soedirman, Purwokerto. He was appointed as Finance and
Human Capital Director pursuant to Deeds No. 43 dated October
23, 2015 drafted before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta.
He also serves as Commissioner of PT Kurnia Realty Jaya pursuant
Deed No. 20 dated October 18, 2016 drafted before Karin
Christiana Basoeki, SH, notary in Central Jakarta. Previously, He
served, among others, as Finance and Human Capital Director
at PT WIKA Realty (2014 – 2015), Commissioner of PT WIKA
Gedung (2013), Finance General Manager at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2012 – 2013), Interim Internal Audit Unit Head
at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011 – 2012), Member of
Pension Fund Supervisory at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2011 – 2013), Accounting and Taxes Manager at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2010 – 2011), Interim Accounting and
Taxes Bureau Manager at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2010 -
2011), and Finance and Human Capital General Affairs Manager
at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2008 – 2009).

Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, dilahirkan pada
tanggal 23 Juli 1966 di Solo. Meraih Magister (S2) Manajemen
dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM – Jakarta (1998), Sarjana
(S1) Teknik Sipil dari Universitas Jayabaya – Jakarta (1994)
dan Ahli Madya (D3) Politeknik Sipil Bangun Gedung dari
Universitas Indonesia – Jakarta. Diangkat sebagai Direktur
Pengembangan dan Pemasaran berdasarkan Akta No. 43
Tgl 23 Oktober 2015 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH,
Notaris di Jakarta. Jabatan lainnya adalah sebagai Komisaris
PT Wika Realty Minor Development berdasarkan akta No.4
tanggal 3 Desember 2015 yang dibuat dihadapan Karin
Christiana Basoeki, SH Notaris di Jakarta Pusat. Jabatan
sebelumnya antara lain: Direktur Operasi I sejak Januari
2014 hingga Oktober 2015, sebagai Direktur Operasi II
Perseroan sejak April 2010 – Desember 2013, Manajer
Operasi II PT WIKA Realty (2007 – 2010), Manajer Proyek
Pembangunan Gedung Kantor Bank Jabar Cabang Depok
PT WIKA Realty (2006 – 2008), Manajer Proyek Pekerjaan
Manajemen Konstruksi Pembangunan Kemayoran Trade
Center PT WIKA Realty (2005 – 2006).
97
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Widyo Praseno
Direktur Komersial dan Properti
Commercial and Property Director
Indonesian citizen, 50 years old, was born on July 23, 1966
in Solo, Central Java, Indonesia. He accomplished Master
Degree of Management from Sekolah Tinggi Manajemen PPM
– Jakarta (1998), Bachelor Degree of Civil Engineering from
Universitas Jayabaya – Jakarta (1994) and Diploma Degree
Politeknik Universitas Indonesia – Jakarta. He was appointed as
Development and Marketing Director pursuant to Deeds No. 43
dated October 23, 2015 drafted before Sri Ismiyati SH, Notary
in Jakarta. He also serves as Commissioner of PT Wika Realty
Minor Development pursuant shareholders Deed No. 4 dated
December 3, 2016 drafted before Karin Christiana Basoeki, SH,
notary in Central Jakarta. Previously, He served, among others,
as Operations Director II from April 2010 until December 2013,
Operations II Manager (2007 – 2010), Project Manager at Bank
Jabar Depok Branch Office Building Construction at PT WIKA
Realty (2006 – 2008) and Project Manager in Kemayoran Trade
Center Construction Management Project at PT WIKA Realty
(2005 – 2006).
 98
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, dilahirkan pada
tanggal 29 Juni 1963 di Bandung. Meraih gelar Sarjana (S1)
Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun
1988. Diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan
hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA
Realty No. MJ.01. 01/WR-A.051/2016 tanggal 28 Juni
2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 146
tanggal 30 Juni 2016 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH,
Notaris di Jakarta. Jabatan lainnya adalah sebagai Komisaris
PT Jakarta River City berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham di luar rapat No. MJ.01.01/WR-A.078/2016 tanggal
22 November 2016 dan akta No.41 tanggal 30 November
2016 yang dibuat dihadapan Karin Christiana Basoeki,
SH, notaris di Jakarta Pusat. Jabatan sebelumnya antara
lain sebagai Direktur Operasi PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung (2012-2016), Manajer Operasi & Sistem PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung (2011-2012).
Wahyu Abbas Sudrajat
Direktur Teknik dan Produksi
Engineering and Production Director
Indonesian Citizen, 53 years, was born on June 29,
1963 in Bandung. He accomplished Bachelor Degree
of Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung in
1988. He was appointed as Director pursuant to PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution No. MJ.01.01/
WR-A.051/2016 dated June 28, 2016 affirmed in
PT WIKA Realty Circular Shareholders Resolution Deeds No. 146
dated June 30, 2016 drafted before Sri Ismiyati, SH, Notary in
Jakarata. He also serves as Commissioner of PT Jakarta River City
pursuant shareholders circular resolution No. MJ.01/01/WR-
A.078/2016 dated November 22, 2016 and Deed No. 41 dated
November 30, 2016 drafted before Karin Christiana Basoeki,
SH, notary in Central Jakarta. Previously, He served as Operation
Director of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2012 – 2016),
Operation & System Manager at PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung (2011 – 2012).

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, dilahirkan pada
tanggal 22 Januari 1968 di Jakarta. Meraih gelar Magister
(S2) Manajemen dari Universitas Diponegoro, Semarang
pada tahun 2013 dan gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur
dari Institut Teknologi Nasional Malang pada tahun 1990.
Diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan hasil
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty
No. MJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang
ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal
26 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris
di Jakarta. Jabatan lainnya adalah sebagai Komisaris PT
Makassar Coastal City berdasarkan keputusan pemegang
saham diluar rapat No. MJ.01.01/WR-A.077/2016 tanggal
22 November 2016 dan akta No.2 tanggal 1 Desember 2016
yang dibuat dihadapan Karin Christiana Basoeki, SH Nataris di
Jakarta Pusat. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur
PT WIKA Realty Minor Development (2015-2016), Manajer
di bidang pengembangan bisnis (2014-2016), Landed House
Business Development (2012-2014) dan Landed House
Market Business Development (2011-2012). Selain itu, posisi
lain yang pernah dijabat diantaranya: Manajer Teknik dan
Pengembangan (2010-2011) dan Manajer Realti Tamansari
Majapahit Semarang (2008-2010).
99
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Agung Salladin
Direktur Pengembangan dan Pemasaran
Business Development and Marketing Director
Indonesian Citizen, 48 years, was born on January 22, 1968 in
Jakarta. He accomplished Master Degree of Management from
Universitas Diponegoro, Semarang in 2013 and Bachelor Degree
of Architectural Engineering from Institut Teknologi Nasional
Malang in 1990. He was appointed as Director pursuant to
PT WIKA Realty Circular Shareholders Resolution No. MJ.01/
WR-A.055/2016 dated July 22, 2016 affirmed in PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution Deeds No. 50 dated
July 26, 2016 drafted before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta.
He also serves as Commissioner of PT Makassar Coastal City
pursuant shareholders circular resolution No. MJ.01/01/WR-
A.077/2016 dated November 22, 2016 and Deed No. 41 dated
November 30, 2016 drafted before Karin Christiana Basoeki,
SH, notary in Central Jakarta. Previously, He served as Director
of PT WIKA Realty Minor Development (2015-2016), Manager
in Business Development (2014 – 2016), Landed House Business
Development (2012 – 2014) and Landed House Market Business
Development (2011 – 2012). In addition, He also served in other
positions, among others, Engineering and Development Manager
(2010 – 2011) and Realty Manager of Tamansari Majapahit
Semarang (2008 – 2010).
 100
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Profil Manajer Biro

BurEAu MANAGER Profile

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada 4 Juni 1963

(53 tahun) di Banjarmasin. Meraih gelar Sarjana (S1) jurusan
Ekonomi Perusahaan dari Universitas Brawijaya, Malang,
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015.

Indonesian citizen, born on June 4, 1963 (53 years) in

JUNI ERMAWAN Banjarmasin. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Corporate
Sekretaris Perusahaan Economics from Universitas Brawijaya, Malang. Appointed as
Corporate Secretary
Corporate Secretary since 2015.

Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun, lahir pada tanggal

10 November 1964 di Solo. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik
Sipil dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Menjabat
Kepala SPI sejak tahun 2015 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on November 10, 1964 (52 years) in

HARYO SENO
Kepala Satuan Pengawas Intern Solo. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Civil Engineering
Internal Auditor from Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Appointed as Intern
Control Unit since 2015.
 101
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun, lahir pada tanggal 14
Oktober 1971 di Tegal. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi
Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya,
Jakarta. Menjabat Manajer Keuangan sejak tahun 2013
sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on October 14, 1971 (45 years) in Tegal.

Accomplished Bachelor Degree (S1) of Economic accounting from JONI SANTIKO
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta. Appointed as Manajer Biro Keuangan
Finance Bureau Manager
Finance Manager since 2013.

Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, lahir pada tanggal

18 November 1966 di Jakarta. Meraih gelar Sarjana (S1)
Administrasi Niaga dari Universitas Krisna Dwipayana,
Jakarta. Menjabat Manajer Human Capital sejak tahun 2014
sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on November 18, 1966 (50 years)

ADI SUSETIO
in Jakarta. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Commerce Manajer Biro HC
administration from Universitas Krisna Dwipayana, Jakarta. HC Bureau Manager
Appointed as Human Capital Manager since 2014.
102
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada tanggal

10 Juli 1970 di Semarang. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum
dari Universitas Diponegoro, Semarang. Menjabat Manajer
Hukum sejak tahun 2015 sampai sekarang.
Wijanarko Yuwono Indonesian citizen, born on July 10, 1970 (46 years) in Semarang.
Manajer Biro Hukum Accomplished Bachelor Degree (S1) of Law from Universitas
Legal Bureau Manager
Diponegoro, Semarang. Appointed as Legal Manager since 2015.

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tanggal

30 Juni 1965 di Surabaya. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik
Arsitektur dari Institut Teknologi Surabaya, Surabaya.
Menjabat Manajer Teknik sejak tahun 2014 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on June 30, 1965 (51 years) in Surabaya.

SUYAMAT
Manajer Biro Teknik Accomplished Bachelor Degree (S1) of Architecture from Institut
Engineering Bureau Manager Teknologi Surabaya, Surabaya. Appointed as Engineering
Manager since 2014.
 103
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun, lahir pada tanggal
13 Desember 1971 di Indramayu. Meraih gelar Diploma
(D3) Teknik Sipil dari Universitas Akademi Teknik Pekerjaan
Umum (ATPU), Bandung. Menjabat Manajer Produksi sejak
tahun 2015 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on December 13, 1971 (45 years)

in Indramayu. Accomplished Diploma Degree (D3) of civil ANDREAS NUGROHO
engineering from Universitas Akademi Teknik Pekerjaan Umum Manajer Biro Produksi
Production Bureau Manager
(ATPU), Bandung. Appointed as Production Manager since 2015.

Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir pada tanggal

26 Februari 1956. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Mesin
dari Sekolah Tinggi Teknik Nasional. Menjabat Manajer
Pengadaan sejak tahun 2010 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on February 26, 1956 (60 years).

SYAHRUL KAWAS
Accomplished Bachelor Degree (S1) of mechanical engineering Manajer Biro Pengadaan
from Sekolah Tinggi Teknik Nasional. Appointed as Procurement Procurement Bureau Manager
Manager since 2010..
104
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, lahir pada tanggal

24 Juni 1968 di Madiun. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik
Arsitektur dari Universitas Brawijaya, Malang. Menjabat
Manajer Pengembangan Usaha sejak tahun 2016 sampai
sekarang.

Indonesian citizen, born on June 24, 1968 (48 years) in

Firdaus Mustofa Madiun. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Architecture
Manajer Biro Pengembangan Usaha from Universitas Brawijaya, Malang. Appointed as Business
Business Development Bureau Manager
Development Manager since 2016.

Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, lahir pada tanggal

24 November 1969 di Sawahlunto. Meraih gelar Sarjana (S1)
Teknik Arsitektur dari Universitas Diponegoro, Semarang.
Menjabat Manajer Pemasaran sejak tahun 2014 sampai
sekarang.

Indonesian citizen, born on November 24, 1969 (47 years) in

Rizkan Firman
Manajer Biro Pemasaran Sawhlunto. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Architecture
Marketing Bureau Manager from Universitas Diponegoro, Semarang. Appointed as Marketing
Manager since 2014.
 105
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, lahir pada tanggal 30
Maret 1966 di Klaten. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari
Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. Menjabat Manajer
Pertanahan dan Perijinan sejak tahun 2015 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on March 30, 1966 (50 years) in Klaten.

Accomplished Bachelor Degree (S1) of Law from Universitas Islam POERNAWARMAN
Manajer Biro Pertanahan & Perijinan
Indonesia, Yogyakarta. Appointed as Land & Licensing Manager
Land Procurement & Licensing Bureau Manager
since 2015.

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, lahir pada tanggal

10 Februari 1968 di Yogyakarta. Meraih gelar Sarjana (S1)
Teknik Arsitektur dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Menjabat Manajer Komersial sejak tahun 2014 sampai
sekarang.

Indonesian citizen, born on February 10, 1968 (48 years) in

Agung Kusdiyanta
Yogyakarta. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Architecture Manajer Biro Komersial
from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Appointed as Commercial Bureau Manager
Commercial Manager since 2014.
106
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tanggal 12

Maret 1965 di Jombang. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil
dari Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia. Menjabat Manajer
Sistem Manajemen sejak tahun 2010 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on Maret 12, 1965 (51 years) in Jombang.

TEGUH MARTONO Accomplished Bachelor Degree (S1) of Civil Engineering from
Manajer Biro Sistem Manajemen
Management System Bureau Manager Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia. Appointed as Management
System Manager since 2010.

Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun, lahir pada tanggal 25

Agustus 1972 di Surabaya. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik
Arsitektur dari Universitas Pancasila, Jakarta. Menjabat
Manajer Property sejak tahun 2014 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on August 25, 1972 (44 years) in

Erna Yalesnawati
Manajer Biro Properti Surabaya. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Architecture
Property Bureau Manager from Universitas Pancasila, Jakarta. Appointed as Property
Manager since 2014.
 107
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders COmposition

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH

No. 33, tanggal 10 November 2016,
Tentang Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham di luar Rapat PT Wijaya Karya Realty.
Pursuant to Sri Ismiyati, SH Notarial Deed No. 33, dated November 10, 2016, regarding
Statements of PT Wijaya Karya Realty Shareholders Made Circular Shareholders Meeting
Resolutions.

Diputuskan untuk peningkatan modal dasar Perseroan
meningkat dari semula Rp1.500.000.000.000 menjadi
Rp4.000.000.000.000. dan menyetujui untuk
melakukan peningkatan modal ditempatkan/disetor
dari semula senilai Rp622.122.064.400 menjadi
Rp1.173.661.056.000. Dengan demikian komposisi
kepemilikan saham Perusahaan menjadi sebagai
berikut:
It was decided to increase the amount of authorized
capital of the Company from Rp1.500,000,000,000 to
Rp4,000,000,000,000. The resolutions also approved
to increased the amount of issued/paid-up capital
from Rp622.122.064.400 to Rp1.173.661.056.000
Therefore, the composition of the Company’s share
ownership is as follows:

Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan WIKA Realty 2016

WIKA Realty 2016 Company’s share ownership

Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal %

Shareholder Total Shares Amount

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 10.517.513.123 1.051.751.312.300 89,61%

Koperasi Karya Mitra Satya 1.177.498.749 117.749.874.900 10,03%

Yayasan Wijaya Karya 41.598.688 4.159.868.800 0,35%

Total 11.736.610.560 1.173.661.056.000 100.00%

 108
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Dari komposisi pemegang saham tersebut, maka From above composition, the Board of Directors and
Direksi dan Komisaris tidak memiliki saham di Board of Commissioners did not have any shares of
PT Wijaya Karya Realty. PT Wijaya Karya Realty.

Komposisi Kepemilikan Saham

Komposisi Kepemilikan Saham

0,35%
10,03%

89,61%

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Koperasi Karya Mitra Satya

Yayasan Wijaya Karya

 109
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Grup Perusahaan
Corporate GrOup Structure

PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk.

PT WIKA BETON Tbk PT WIKA Realty PT WIKA Industri PT WIKA Rekayasa PT WIKA Gedung PT WIKA Bitumen
dan Konstruksi Konstruksi

PT Tegalluar City PT JAKARTA PT MAKASSAR COASTAL

PT WIKA Realty Minor Development RIVER CITY CITY
Development

PT KURNIA REALTY JAYA

 110
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Anak Perusahaan
SUBSIDIARIES

PT WIKA Realty Minor Development

PT WIKA Realty Minor Development untuk PT WIKA Realty Minor Development, which stated
selanjutnya disebut dengan WRMD, didirikan di as WRMD, was established in East Java under
Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas PT WIKA Realty Minor Development Deed of
PT WIKA Realty Minor Development No. 4 tanggal Establishment Number 4 dated December 3, 2015
3 Desember 2015 ("Akta No. 4"), dibuat di hadapan ("Deeds Number 4"), drafted before Notary Karin
Karin Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah Christiana Basoeki, SH., in Jakarta, and has been ratified
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by Minister of Law and Human Rights Number: AHU-
Nomor : AHU-2470397.AH.01.01. Tahun 2015 2470397.AH.01.01.Tahun 2015 dated December 4,
tanggal 4 Desember 2015. 2015.

Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa – The Company is operated in Realty, Property and Service
kecuali dalam bidang hukum dan pajak. Sectors except Legal and Taxation services.

Susunan Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners Composition

Nama
Jabatan Position
Name

Direktur Utama Juni Ermawan President Director

Direktur Agung Kusdiyanta Director

Direktur Stephen Andrew Chojnacki Director

Direktur Emmanuel Jude Dillipraj Rajakarier Director

Komisaris Utama Kosin Chantikul President Commissioner

Komisaris Widyo Praseno Commissioner

 111
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Alamat dan Nomor Telepon Address and Phone Number
Perusahaan
Tamansari Hive Tamansari Hive
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4 Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kelurahan Cipinang Cempedak
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur. Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
Telepon : 085103043999 Phone. : 085103043999

Modal dasar Perusahaan berjumlah Authorized capital amounted Rp260,000,000,000

Rp260.000.000.000,- terbagi atas 260.000 lembar divided into 260,000 shares where issued and fully paid-
saham, dimana modal yang ditempatkan dan modal up capital amounted Rp170,000,000,000.
disetor dalam perusahaan sebesar Rp170.000.000.000,-

Komposisi saham yang dipegang oleh masing-masing Share ownership composition for each shareholder is as
pemegang saham adalah sebagai berikut: follows:

1. PT WIKA Realty 50% 1. PT WIKA Realty 50%

2. MHG International Holdings (Singapore) Pte. 2. Minor Hotel Group International Pte. Ltd. 50%
Limited 50%

PT Kurnia Realty Jaya

PT Kurnia Jaya Realty, suatu Perseroan Terbatas
yang tunduk pada hukum dan Undang-Undang
Negara Republik Indonesia, didirikan pertama kali
dengan Akta Pendirian No. 1 tanggal 14 Juni 2000
tentang Pendirian PT Kurnia Realty Jaya, yang dibuat
di hadapan Sri Rahayu Sedyono M, S.H., Notaris di
PT Kurnia Realty Jaya, a Limited liability company
entity that complies with Republic of Indonesia Law
and Constitution, was founded under PT Kurnia Realty
Jaya Deed of Establishment No. 1 dated June 14, 2000
(“Deeds No. 1”), drafted before Sri Rahayu Sedyono M,
SH., in Jakarta. The Deeds had been ratified by Minister
 112
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Jakarta. Akta ini telah memperoleh persetujuan
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia Nomor
C-18832 HT.01.01.TH.2001 tahun 2001 tanggal 06
Nopember 2001, akta No. 3 tertanggal 27 November
2013 oleh notaris Doddy Natadihardja, Sh, M.Kn. dan
telah diberitahukan dan dicatat daam database Sistem
Administrasi Badan Hukum Direktorat Jenderal
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum
dan Hak azasi Manusia Republik Indonesia Nomor
AHU-0001402.AH.01.09 tahun 2014, tertanggal
7 Januari 2014, sesuai dengan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor
AHU-AH.01.01-10-00644, tertanggal 7 Januari
2014. Akta Jual Beli Saham PT Kurnia Realty Jaya
No. 15 tanggal 28 September 2016, Akta Pernyataan
keputusan sirkuler pemegang saham PT Kurnia Realty
Jaya No. 20 tanggal 18 Oktober 2016 PT WIKA Realty
mengakuisisi PT Kurnia Realty Jaya sebesar 51%.
Proporsi pemegang saham setelah proses akuisisi
selesai menjadi PT WIKA Realty sebesar 51%, Dwito
K Hindaharto sebesar 5,3% dan PT Kurnia Rejeki
Gemilang mencapai 43,6%.
Perusahaan memulai usaha komersial pada tanggal
21 Desember 2010. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
antara lain meliputi bidang jasa pemasaran properti.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular
Pemegang Saham No.20 Tertanggal 18 Oktober 2016
oleh Christiana Basoeki, SH Notaris Jakarta Pusat,
susunan Pengurus sebagai berikut:
of Law and Human Rights No. C-18832 HT.01.01.2001
of 2001 dated November 6, 2001, Deeds No. 3 dated
November 27, 2013 by Notary Doddy Natadihardja,
SH, M.Kn. as had been announced and documented
in Legal Entity Administration System, Public Law
Administration General Directorate, Minstry of Law and
Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-0001402.
AH.01.09 of 2014 dated January 7, 2014, pursuant to
Company Data Revision Announcement Letter No. AHU-
AH.01.01-10-00644 dated January 7, 2014. PT Kurnia
Realty Jaya Shares Transaction Deeds No. 15 dated
September 28, 2016, pursuant to PT Kurnia Realty Jaya
Circular Shareholders Resolution Deeds No. 20 dated
October 18, 2016, PT Wika Realty acquired PT Kurnia
Jaya Realty with 51% ownership.
Upon acquisition process, the shareholders composition
was 51% held by PT Wika Realty, 5.3% was held by Dwito
K. Hindharto and 43.6% was held by PT Kurnia Rejeki
Gemilang.
The Company commenced operational business on
December 21, 2010. Pursuant to Article 3 in the Articles
of Association, scope of the Company’s activity includes
property marketing service.
Pursuant to PT Kurnia Realty Jaya Circular Shareholders
Decree No. 20 dated October 28, 2016 drafted before
Karin Christiana Basoeki, SH., Notary in Central Jakarta,
the management composition is as follows:
 113
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Composition

Nama
Jabatan Position
Name

Direktur Utama Suyamat President Director

Direktur Joni Santiko Director

Direktur Eko Kumala Hindharto Director

Direktur Setiawan Wiryadi Director

Komisaris Utama Dwito Kusija Hindharto President Commissioner

Komisaris Sigit Budi Santoso Commissioner

Kegiatan Usaha Line of Business

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat No. 20 Tanggal
11 Pebruari 2010, Perseroan didirikan dengan
maksud dan tujuan berusaha dalam bidang jasa dan
perdagangan properti, untuk mencapai maksud dan
tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha sebagai berikut:
Pursuant Minutes of Meeting Deeds No. 20 dated February
11, 2010, the Company was established with purpose and
objectives to run business in property service and trading,
to achieve those purpose and objectives, the Company is
eligible to conduct following business activities:

a. Memberikan jasa pemasaran sebagai perantara
penjualan dan pembelian (jual beli) serta
penyewaan (sewa-menyewa) rumah-rumah,
apartemen-apartemen, gedung-gedung
perkantoran atau pertokoan, rumah dan toko
(ruko) serta rumah dan kantor (rukan) baik
milik perorangan dan/atau suatu badan usaha
yang bergerak dalam bidang jasa properti
dengan memasang iklan pada media cetak
maupun elektronik atau dengan cara-cara lain
yang dapat dilihat oleh masyarakat umum
yang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
b. Perdagangan yang berhubungan dengan
real estate dan properti yaitu penjualan
dan pembelian bangunan rumah, gedung
perkantoran, unit-unit ruangan apartemen,
ruangan kondominium, ruang kantor, ruang
pertokoan.
a. Providing marketing service as sales and purchase
intermediary (trading) and rental (leasing) of the
houses, apartments, office or shopping bildings,
house and shop (shophouse) as well as home and
office (officehouse) either owned personally and/
or under a Company operated in property service
by placing and advertisement in printed and
electronic media or other media to be seen publicly
and not violating prevaling law and regulation.
b. Trading activity related to real estate and property
including sales and purchase of houses , office
building, apartment units, condominium spaces,
office spaces, shop spaces.
 114
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Alamat dan Nomor Telepon
Perusahaan
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
No. Telepon 021 21011200
PT Tegalluar City Development
PT Tegalluar City Development untuk selanjutnya
disebut dengan TCD, didirikan di Jakarta Timur
dengan akta Perseroan Terbatas PT Tegalluar City
Development No. 7 tanggal 16 September 2016
("Akta No. 7"), dibuat di hadapan Karin Christiana
Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor :
AHU-0046464.AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 19
Oktober 2016.
Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa –
kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
Address and Phone Number
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
Phone. 021 21011200
PT Tegalluar City Development, later stated as TCD,
was established in East Jakarta under PT Tegalluar City
Development Deeds of Establishment No. 41 dated
November 30, 2016 (“Deeds No. 7”), drafted before Karin
Christiana Basoeki, SH., Notary in Jakarta, and has been
ratified by Minister of Law and Human Rights No. AHU-
0046464.AH.01.01. of 2016 dated October 19, 2016.
The Company is operated in Realty, Property and Services,
except Legal and Taxation services.
 115
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Composition

Nama
Jabatan Position
Name

Direktur Utama Haryo Seno President Director

Direktur Sheung Lam Director

Direktur Zeno Zulkarnaen Director

Komisaris Utama Ju Linqun President Commissioner

Komisaris Suprapto Commissioner

Komisaris Wijanarko Yuwono Commissioner

Alamat dan Nomor Telepon Address and Phone Number

Perusahaan
Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2 Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
No. Telepon 021 21011200 Phone. 021 21011200

Modal dasar Perusahaan berjumlah Authorized capital amounted Rp480,000,000,000

Rp48.000.000.000,- terbagi atas 48.000 lembar divided into 48,000 shares where issued and fully paid-up
saham, dimana modal yang ditempatkan dan modal capital amounted Rp12,000,000,000.
disetor dalam perusahaan sebesar Rp12.000.000.000,-

Komposisi saham yang dipegang oleh masing-masing Share ownership composition for each shareholder is as
pemegang saham antara lain: follows:

1. PT WIKA Realty 33% 1. PT WIKA Realty 33%

2. China City Construction Thirteenth Construction 2. China City Construction Thirteenth Bureau HK
Bureau Co. Ltd. 34% Limited 34%
3. PT Kultur Urban Inti Inovasi 33% 3. PT Kultur Urban Inti Inovasi 33%
 116
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

PT Jakarta River City

PT Jakarta River City untuk selanjutnya disebut
dengan JRC, didirikan di Jakarta Timur dengan akta
Perseroan Terbatas PT Jakarta River City No. 41
tanggal 30 November 2016 ("Akta No. 41"), dibuat di
hadapan Karin Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Nomor : AHU-0053703.AH.01.01. Tahun
2016 tanggal 1 Desember 2016.
Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa –
kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
PT Jakarta River City, later stated as JRC, was established
in East Jakarta under PT Jakarta River City Deed of
Establishment No. 41 dated November 30, 2016 (“Deeds
No. 41”), drafted before Karin Christiana Basoeki, SH.,
Notary in Jakarta, and has been ratified by Minister of
Law and Human Rights No. AHU-0053703.AH.01.01. of
2016 dated December 1, 2016.
The Company is operated in Realty, Property and Services,
except Legal and Taxation services.

Susunan Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners Composition

Nama
Jabatan Position
Name

Direktur Utama Rizkan Firman President Director

Direktur Kam Sheung Lam Director

Direktur Zeno Zulkarnaen Director

Komisaris Utama Ju Linqun President Commissioner

Komisaris Wahyu Abbas Sudrajat Commissioner

Komisaris Suprapto Commissioner

 117
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Alamat dan Nomor Telepon Address and Phone Number
Perusahaan
Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2 Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
No. Telepon 021 21011200 Phone. 021 21011200

Modal dasar Perusahaan berjumlah Authorized capital amounted Rp480,000,000,000

Rp48.000.000.000,- terbagi atas 48.000 lembar saham, divided into 48,000 shares where issued and fully paid-up
dimana modal yang ditempatkan dan modal disetor capital amounted Rp12,000,000,000.
dalam perusahaan sebesar Rp12.000.000.000,-

Komposisi saham yang dipegang oleh masing-masing Share ownership composition for each shareholder is as
pemegang saham antara lain: follows:

1. PT WIKA Realty 30% 1. PT WIKA Realty 30%

2. China City Construction Thirteenth Bureau 2. China City Construction Thirteenth Bureau HK
HK Limited 36% Limited 35%
3. PT Kultur Urban Inti Inovasi 34% 3. PT Kultur Urban Inti Inovasi 34%
 118
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

PT Makassar Coastal City

PT Makassar Coastal City untuk selanjutnya disebut
dengan MCC, didirikan di Jakarta Timur dengan akta
Perseroan Terbatas PT Makassar Coastal City No.
2 tanggal 1 Desember 2016 ("Akta No. 2"), dibuat di
hadapan Karin Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Nomor : AHU-0053755.AH.01.01. Tahun
2016 tanggal 1 Desember 2016.
PT Makassar Coastal City, later stated as MCC, was
established in East Jakarta under PT Makassar Coastal
City Deed of Establishment No. 2 dated December 1,
2016 (“Deeds No. 2”), drafted before Karin Christiana
Basoeki, SH., Notary in Jakarta, and has been ratified by
Minister of Law and Human Rights No. AHU-0053755.
AH.01.01. of 2016 dated December 1, 2016.

Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa – The Company is operated in Realty, Property and Services,
kecuali dalam bidang hukum dan pajak. except Legal and Taxation services.

Susunan Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners Composition

Nama
Jabatan Position
Name

Direktur Utama Firdaus Mustofa President Director

Direktur Kam Sheung Lam Director

Direktur Zeno Zulkarnaen Director

Komisaris Utama Ju Linqun President Commissioner

Komisaris Agung Salladin Commissioner

Komisaris Suprapto Commissioner

 119
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Alamat dan Nomor Telepon Address and Phone Number
Perusahaan
Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2 Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
No. Telepon 021 21011200 Phone. 021 21011200

Modal dasar Perusahaan berjumlah Authorized capital amounted Rp480,000,000,000

Rp48.000.000.000,- terbagi atas 48.000 lembar saham, divided into 48,000 shares where issued and fully paid-up
dimana modal yang ditempatkan dan modal disetor capital amounted Rp12,000,000,000.
dalam perusahaan sebesar Rp12.000.000.000,-

Komposisi saham yang dipegang oleh masing-masing Share ownership composition for each shareholder is as
pemegang saham antara lain: follows:

1. PT WIKA Realty Rp4.200.000.000 (35%) 1. PT WIKA Realty Rp4,200,000,000 (35%)

2. China City Construction Thirteenth Bureau 2. China City Construction Thirteenth Bureau HK
HK Limited Rp4.200.000.000 (35%) Limited Rp4,200,000,000 (35%)
3. PT Kultur Urban Inti Inovasi Rp3.600.000.000 3. PT Kultur Urban Inti Inovasi Rp3,600,000,000
(30%) (30%)
 120
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Kronologis Pencatatan Saham

Shares Listing Chronology

Berdasarkan akta notaris Imas Fatimah,

SH., No. 17 tanggal 20 Januari 2000,
modal dasar perusahaan adalah sebesar
Rp150.000.000.000 terdiri dari 150.000
lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp1.000.000 per saham. Dari jumlah
tersebut modal yang telah ditempatkan dan
disetor penuh pada tanggal 31 Desember
2005, 2004, 2003, dan 2002 adalah 50.000
lembar saham dengan nilai nominal
Rp50.000.000.000.
Pursuant to Notarial Deed from Imas Fatimah, SH., No. 17 dated January 20, 2000,
the Company has authorized capital in the amount of Rp150,000,000,000, which
consists of 150,000 shares at nominal value of Rp1,000,000 per share. Of the
amount, issued and fully paid-up capital as of December 31, 2005, 2004, 2003, and
2002 is 50,000 shares with nominal value of Rp50,000,000,000.

Pada tahun 2004, Direksi PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk menerbitkan Surat Keputusan No. SK. 01.01/A.
DIR. 0294/2004 tanggal 16 Juni 2004 sehubungan
dengan ditetapkannya “Program Pemilikan Saham
pada Perusahaan Anak untuk Pegawai dan Pengurus”.
Program ini telah disetujui oleh Menteri Badan Usaha
Milik Negara Republik Indonesia melalui surat No.
S-294/MBU/2004 tanggal 9 Juni 2004, tentang
persetujuan untuk Pelepasan Penyertaan pada
Perusahaan Anak.
In 2014, the Board of Directors of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk issued Resolution Letter No. SK. 01.01/A.
DIR. 0294/2004 dated June 16, 2004 regarding the
“Management and Employee Stock Option Program in
Subsidiaries for Employees and the Management.” This
program was approved by the Minister of State-Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia by virtue of letter
No. S-294/MBU/2004 dated June 9, 2004 concerning
approval of Divestment in Subsidiary.

Sebagai realisasi dari keputusan tersebut, sebagian
dari saham yang dimiliki perusahaan dialihkan kepada
pengurus dan pegawai PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
dengan mekanisme Management and Employee Stock
Option (MESOP) melalui Koperasi Karya Mitra Satya.
Bagian saham yang dialihkan tersebut adalah 20% dari
saham yang dimiliki oleh PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk atau sebesar Rp9.800.000.000 dan telah di
aktakan melalui Akta Jual Beli saham No. 74 tanggal
18 Juni 2004 dari Notaris Imas Fatimah, SH.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
pada tanggal 2 Juli 2004 yang telah diaktakan dengan
akta No. 4 dari Notaris Imas Fatimah, SH., Perusahaan
meningkatkan modal dasar dari Rp150.000.000.000
menjadi Rp200.000.000.000 serta memecah nilai
nominal per saham (stock split) dari Rp1.000.000 per
saham menjadi Rp100 per saham. Dengan adanya
perubahan nilai tersebut modal dasar Perusahaan yang
semula terdiri dari 150.000 lembar saham, meningkat
menjadi 2.000.000.000 lembar saham.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang telah diaktakan oleh Hambit
Maseh, SH., Notaris di Jakarta, dengan Akta No.
17 tanggal 30 April 2007, diputuskan bahwa
Peningkatan modal dasar Perusahaan dari sebesar
Rp200.000.000.000 menjadi Rp280.000.000.000
Peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor
dalam Perusahaan dari Rp50.000.000.000 menjadi
Rp70.000.000.000 yang berasal dari kapitalisasi saldo
laba sampai dengan tahun 2006.
Menyetujui penjualan 3.550.000 saham dengan nilai
nominal Rp100 atau sebesar Rp355.000.000 milik
Yayasan Kesejahteraan Pegawai Wijaya Karya (YKP
Wijaya Karya) kepada Koperasi Karya Mitra Satya
(KKMS). Berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 4 Mei
2011 dan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat
Nomor : MJ.01.01/ WR-A.012/2011, diputuskan
121
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Enacting the decision, a portion of the shares owned by
the Company are transferred to the management and
employees of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk under the
mechanism of Management and Employee Stock Option
(MESOP) through Karya Mitra Satya Cooperative. The
shares amounted to 20% of the total shares owned
by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, or amounted of
Rp9,800,000,000 and have been prescribed in Deed of
Shares Trading No. 74 dated June 18, 2004 from Notary
Imas Fatimah, SH.
In accordance with Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated 2 July 2004, drawn-up in Deed
No. 4 of Notary Imas Fatimah, SH., the Company
increased the amount of its authorized capital from
Rp150,000,000,000 to Rp200,000,000,000 and carried
out stock split from Rp1,000,000 per share to Rp100
per share. After the changes, the Company’s authorized
capital that previously consisted of 150,000 shares has
increased to 2,000,000,000 shares.
Pursuant to Minutes of Meeting of Extraordinary General
Meeting of Shareholders, drawn-up in Deed No. 17
dated 30 April 2007 by Notary Hambit Maseh, SH.,
in Jakarta, The Company increased authorized capital
from Rp200,000,000,000 to Rp280,000,000,000 and
increased the amount of issued and paid-up capital from
Rp50,000,000,000 to Rp70,000,000,000 that was
derived from the capitalization of the balance of earnings
until 2006.
Approved the sales of 3,550,000 shares at nominal value
of Rp100 or Rp355,000,000 owned by Kesejahteraan
Pegawai Wijaya Karya Foundation (YKP Wijaya Karya)
to Karya Mitra Satya Cooperative (KKMS). Pursuant
to the Resolutions of Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated 4 May 2011 and Resolutions
of Shareholders Made Outside Shareholders Meeting No.
MJ.01.01/WR-A.012/2011, the Company’s authorized
 122
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
untuk meningkatkan modal ditempatkan/ disetor
dari Rp70.000.000.000 menjadi Rp108.000.000.000
yang berasal dari kapitalisasi saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya sampai dengan tahun
2010 dengan nilai sebesar Rp38.000.000.000.
Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 48 tanggal
25 Oktober 2011, tentang Berita Acara Rapat Umum
Peme- gang Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Realty,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk akan menambah
modal saham sebesar Rp145.445.000,000 Dalam
bentuk setoran tunai sebesar Rp50.000.000.000
dan inbreng berupa asset senilai Rp95.445.000.000,
untuk kesetaraan seluruh pemegang saham diberikan
kesempatan untuk menambah modal saham, sehingga
perseroan memutuskan menyetujui untuk melakukan
penawaran saham dalam simpanan dengan jumlah
sebanyak-banyaknya 1.019.658.028 lembar saham
kepada Pemegang Saham secara proporsi- onal,
dengan harga P/BV = 1,44 per 30 Juni 2011 atau
senilai Rp181,94.
Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 40,
tanggal 14 November 2011, Tentang Keputusan
Rapat PT Wijaya Karya Realty, diputuskan untuk
meningkatkan modal dasar Perusahaan dari sebesar
Rp280.000.000.000 men- jadi Rp750.000.000.000,
dan menyetujui untuk melaku- kan peningkatan modal
ditempatkan/disetor senilai Rp85.072.089.400,
sehingga total keseluruhan modal ditempatkan/
disetor meningkat dari Rp108.000.000.000 menjadi
Rp193.072.089.400.
Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 12,
tanggal 6 November 2014, Tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat PT
Wijaya Karya Realty. Diputuskan untuk peningkatan
modal ditempatkan/ disetor meningkat semula
Rp193.072.089.400 menjadi Rp370.804.426.200,-.
capital was increased from Rp70,000,000,000 to
Rp108,000,000,000 that was derived from the
capitalization of earnings un-appropriated until 2010 in
the amount of Rp38,000,000,000.
In accordance with Notarial Deed of Sri Ismiyati, SH
No. 48 dated October 25, 2011 on Minutes of Meeting
of Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Wijaya Karya Realty, PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk was to increase share capital in the amount of
Rp145,445,000,000 in the form of cash payment
of Rp50,000,000,000 and asset contribution in the
amount of Rp95,445,000,000. To maintain equality,
all shareholders were given the opportunity to increase
their share capital and the Company decided to approve
the offering of share in portfolio in a maximum amount
of 1,019,658,028 shares to Shareholders proportionally,
priced at P/BV=1.44 as per 30 June 2011, or in the
amount of Rp181.94.
Pursuant to Notarial Deed of Sri Ismiyati, SH No.
40, dated November 14, 2011 regarding Meeting
Resolutions of PT Wijaya Karya Realty, it was decided
to increase the authorized capital of the Company from
Rp280,000,000,000 to Rp750,000,000,000. The
resolutions also approved the increase of issued/paid-up
capital in the amount of Rp85,072,089,400, therefore
the total amount of issued/paid-up capital increased from
Rp108,000,000,000 to Rp193,072,089,400.
In accordance with Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No.
12, dated November 6, 2014, on the Statements of
Resolutions of Shareholders Made Outside Shareholders
Meeting of PT Wijaya Karya Realty, it was decided to
increase the amount of issued/paid-up capital from
Rp193,072,089,400 to Rp370,804,426,200.
 123
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
PT Wijaya Karya Realty belum melaksanakan IPO
dan mencatatkan saham di Bursa Saham, sehingga
belum memiliki nama bursa.
PT Wijaya Karya Realty has yet to implement IPO and listed its shares in Stock
Exchange, it is therefore the Company has no Stock Exchange name.

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 140, Pursuant to Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 140, dated
tanggal 29 Desember 2014, Tentang Pernyataan December 29, 2014, on the Statements of Resolutions
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat PT of Shareholders Made Outside Shareholders Meeting
Wijaya Karya Realty. Diputuskan untuk peningkatan of PT Wijaya Karya Realty, it was decided to increase
modal dasar Perseroan meningkat semula the amount of authorized capital of the Company from
Rp750.000.000.000 menjadi Rp1.500.000.000.000. Rp750,000,000,000 to Rp1,500,000,000,000. The
Dan menyetujui untuk melakukan peningkatan resolutions also approved to increase the amount of
modal ditempatkan/disetor dari semula senilai issued/paid-up capital from Rp370,804,426,200 to
Rp370.804.426.200 menjadi Rp496.993.238.300. Rp496,993,238,300.

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 12,
tanggal 6 November 2014, Tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat PT
Wijaya Karya Realty. Diputuskan untuk peningkatan
modal ditempatkan/ disetor meningkat semula
Rp193.072.089.400 menjadi Rp370.804.426.200,-.
In accordance with Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No.
12, dated November 6, 2014, on the Statements of
Resolutions of Shareholders Made Outside Shareholders
Meeting of PT Wijaya Karya Realty, it was decided to
increase the amount of issued/paid-up capital from
Rp193,072,089,400 to Rp370,804,426,200.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Based Decisions Meeting of Shareholders Outside PT

Luar Rapat PT. Wijaya Karya Realty pada Tanggal
25 September 2015 dengan Nomor: MJ.01.01/
WR-A.022/2015 menyetujui untuk melakukan
peningkatan modal ditempatkan/disetor senilai
Rp.125.128.826.100 (seratus dua puluh lima miliar
serratus dua puluh delapan juta delapan ratus dua
puluh enam ribu seratus rupiah) dengan nilai nominal
Rp. 100 (seratus rupiah) per saham, diambil oleh
pemegang saham, yaitu PT Wijaya Karya (Persero),
Tbk sebesar Rp. 107.588.581.300 (serratus tujuh
Wijaya Karya Realty on September 25, 2015 at Number:
MJ.01.01/WR-A.022/2015 agreed to increase the issued
/ the paid up capital of Rp125,128,826,100 (one hundred
and twenty-five billion, one hundred and twenty-eight
million eight hundred twenty six thousand one hundred
rupiah) with anominal value of Rp100 (one hundred
rupiah) per share, which is taken by the share holders, PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk is Rp107,588,581,300 (one
billion seventy five million eight hundred and eighty-five
thousand eight hundred and thirteen rupiah) or as much
 124
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
miliar lima ratus delapan puluh delapan juta lima
ratus delapan puluh satu ribu tiga ratus rupiah) atau
sebanyak 1.075.885.813 lembar saham dan Koperasi
Karya Mitra Satya sebesar Rp17.540.244.800
(tujuh belas miliar lima ratus empat puluh juta dua
ratus empat puluh empat ribu delapan ratus rupiah)
sebanyak 175.402.448 saham.
Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati,SH No.101, tanggal
26 Juni 2015, tentang hasil Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham diluar Rapat PT Wijaya Karya
Realty menyetujui untuk melakukan peningkatan
modal ditempatkan/disetor Perusahaan yang semula
Rp.496.993.238.300 (empat ratus Sembilan puluh
enam milyar Sembilan ratus Sembilan puluh tiga juta
dua ratus tiga puluh delapan ribu tiga ratus rupiah)
menjadi Rp.622.122.064.400 (enam ratus dua puluh
dua milyar serratus dua puluh dua juta enam puluh
empat ribu empat ratus rupiah).
Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 33
tanggal 10 November 2016, Tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham diluar Rapat PT Wijaya
Karya Realty nomor: MJ.01.01/WR-A.075/2016, yang
telah ditandatangani oleh seluruh pemegang saham
pada tanggal 09 November 2016, diputuskan sebagai
berikut : Peningkatan modal ditempatkan/disetor
dari Rp.622.122.064.400 (enam ratus dua puluh dua
miliar serratus dua puluh dua juta enam puluh empat
ribu empat ratus rupiah) menjadi Rp.835.298.331.200
(delapan ratus tiga puluh lima miliar dua ratus Sembilan
puluh delapan juta tiga ratus tiga puluh satu ribu dua
ratus rupiah) yang berasal dari kapitalisasi agio saham
dan sebagian saldo laba.
PT Wijaya Karya Realty belum melaksanakan IPO dan
mencatatkan saham di Bursa Saham, sehingga belum
memiliki nama bursa.
as 1,075,885,813 shares and Koperasi Karya Mitra Satya
Rp17,540,244,800 (seventeen billion, five hundred and
forty million two hundred and forty-four thousand eight
hundred rupiah) as many as 175,402,448 shares.
Based on the Deed Sri Ismiyati, SH 101, Juni 26, 2015, On
Statement of Shareholders' Meeting outside of PT Wijaya
Karya Realty, decided to increase in the total issued / paid-
up increased from Rp,496,993,238,300.-(four hundred
and ninety six billion, nine hundred and ninety-three
million two hundred thirty-eight thousand three hundred
rupiah) to Rp,622,122,064,400 (six hundred and twenty-
two billion one hundred and twenty-two million sixty four
thousand four hundred rupiah).
Based on Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 33 dated 10
November 2016, details of Statement of Shareholders'
Meeting outside PT Wijaya Karya Realty number:
MJ.01.01/WR-A.075/2016, which has been signed by
all shareholders on November 9, 2016, it was decided
as follows: The capital increase alocated/deposited on
Rp.622.122.064.400 (six hundred twenty-two billion
one hundred twenty two million six hundred forty-four
thousand rupiah) into Rp.835.298.331.200 (eight
hundred thirty-five billion two hundred ninety eight
million three hundred thirty one thousand two hundred
rupiah) from capitalization of share premium and retained
earnings portion.
PT Wijaya Karya Realty has yet to implement IPO and
listed its shares in Stock Exchange, it is therefore the
Company has no Stock Exchange name.
 125
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Nama dan Alamat Lembaga
Penunjang Perusahaan
Name and Address of Supporting Institutions

Notaris/ Notary

KANTOR NOTARIS SRI ISMIYATI KANTOR NOTARIS NURUL LARASATI

SRI ISMIYATI NOTARY OFFICE
Ruko Artha Gading Niaga Blok B
Jalan Raya Kelapa Gading Permai
Jakarta Utara 14240
KANTOR NOTARIS FRANCINA P.
FRANCINA P. NOTARY OFFICE
Menara Bidakara I Lt. I
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73
Pancoran - Jakarta 12870
NURUL LARASATI NOTARY OFFICE
JL.Madrasah, Kav.14 RT.008/003
Gandaria Selatan Jakarta 12420
KANTOR NOTARIS CHILMYATI RUFAIDA
CHILMYATI RUFAIDA NOTARY OFFICE
Jl. Alternatif Cibubur-Cileungsi No. 9A
Cileungsi, Bogor
KANTOR NOTARIS/PPAT ARRY SUPRATNO, SH
ARRY SUPRATNO, SH NOTARY OFFICE/PPAT
Jl. Arief Rachman Hakim, No. 23 C Depok

Konsultan Hukum/ Legal Consultant

KANTOR HUKUM NENGAH SUDJANA, SH KANTOR HUKUM PANDJI PRASETYO

NENGAH SUDJANA, SH LEGAL CONSULTANT
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 28 Jakarta Selatan
KANTOR HUKUM AGUS RAHMAT & PARTNER
ADVOCATES
AGUS RAHMAT & PARTNER ADVOCATES LEGAL
CONSULTANT
D'ros building 2nd floor
Jl. KH Abdullah Syafe'i No. 1, Tebet
Jakarta Selatan
PANDJI PRASETYO LEGAL CONSULTANT
Allianz Tower 27th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Superblok 2
Kawasan Kuningan Persada
Jakarta 12870
KANTOR HUKUM FRED TUMBUAN & PARTNERS
FRED TUMBUAN & PARTNERS LEGAL CONSULTANT
Jl. Gandaria Tengah III/8 Kebayoran Baru,
Jakarta 12130

Kantor Akuntan Publik/ Public Accountant Firm

HLB HADORI & REKAN

HLB HADORI & PARTNER
Wisma Staco Graha Suite D 3rd Floor
JL Casablanca Kav 18 - Jakarta 12870
 126
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Penghargaan
AWARDS

BCI ASIA INDONESIA AWARDS Property Indonesia Awards

TOP TEN Developers 2016 - Indonesia Eco-friendly Condotel Concept
Tamansari Gangga Bali

Diberikan oleh : BCI ASIA Diberikan oleh : Majalah Properti Indonesia

Waktu : 24 Mei 2016 Waktu : 24 Agustus 2016
Institution : BCI ASIA Institution : Properti Indonesia Magazine
Period : May 24, 2016 Period : August 24, 2016

Green Property Awards Green Property Awards

Green Infrastructure Housing Estate Green Design Commercial Building
Tamansari Cyber, Bogor Tamansari Parama, Jakarta

Diberikan oleh : Housing Estate Diberikan oleh : Housing Estate

Waktu : 28 September 2016 Waktu : 28 September 2016
Institution : Housing Estate Institution : Housing Estate
Period : September 28, 2016 Period : September 28, 2016
 127
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
BUMN Branding & Marketing Awards
The Best CEO Anak Perusahaan BUMN
Imam Sudiyono

Diberikan oleh :
Majalah BUMN Track & Arrbey Consultancy
Waktu : 23 November 2016

Institution : BUMN Track & Arrbey Consultancy Magazine

Period : November 23, 2016

REI Property Awards Housing Estate Awards

Residential Highrise (silver winner) Most Favoured Middle Class Apartment in
Tamansari Hive Apartemen, Jakarta Makassar - Tamansari Skylounge, Makassar

Diberikan oleh : REI Diberikan oleh : Housing Estate

Waktu : 28 November 2016 Waktu : 15 Desember 2016
Institution : REI Institution: Housing Estate
Period : November 28, 2016 Period: December 15, 2016
 128
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Sertifikasi
CERTIFICATION
Sistem Manajemen Mutu
(SNI ISO 9001:2015)
Quality Management System (SNI ISO9001:2015)
Tahun Perolehan : 9 Agustus 2016
Masa Berlaku : 9 Agustus 2016 – 8 Agustus 2019
Badan Pemberi: Sucofindo
Awarding Year : August 9, 2016
Validity : August 9, 2016 – August 8, 2019
Awardee Institution : Sucofindo
Sistem Manajemen K3
(OHSAS 18001:2007)
HSE Management System (OHSAS 18001:2007)
Tahun Perolehan : 9 Agustus 2016
Masa Berlaku : 9 Agustus 2016 – 8 Agustus 2019
Badan Pemberi: Sucofindo
Awarding Year : August 9, 2016
Validity : August 9, 2016 – August 8, 2019
Awardee Institution : Sucofindo
Sistem Manajemen Lingkungan
(ISO 14001:2015)
Environment Management System (ISO 14001:2015)
Tahun Perolehan : 9 Agustus 2016
Masa Berlaku : 9 Agustus 2016 – 8 Agustus 2019
Badan Pemberi: Sucofindo
Awarding Year : August 9, 2016
Validity : August 9, 2016 – August 8, 2019
Awardee Institution : Sucofindo
Sistem Manajemen K3
HSE Management System
Tahun Perolehan : 31 Agustus 2015
Masa Berlaku : 31 Agustus 2015 – 30 Agustus 2018
Badan Pemberi: Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia
Awarding Year : August 31, 2015
Validity : August 31, 2015 – August 30, 2018
Awardee Institution : Ministry of Manpower Republic of
Indonesia
 129
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Informasi pada Website Perusahaan
Information in Official Website

WIKA Realty senantiasa memastikan kepatuhan
terhadap ketentuan keterbukaan informasi kepada
khalayak eksternal, sebagaimana disebutkan
Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang
website perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
indonesia. WIKA Realty menggunakan media website
untuk memberikan kemudahan dalam mengakses
informasi bagi para pemangku kepentingan.
WIKA Realty ensures compliance with information
disclosure regulation to the external party, as declared
in OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
website of listed company at Indonesia Stock Exchange.
WIKA Realty uses website media to provide access of
information to our stakeholders.

Kepatuhan terhadap hal ini, khususnya dalam In terms of compliance, particularly in the disclosure of
penyampaian sejumlah laporan dan informasi penting reports and other necessary information that have to be
lainnya yang harus dimuat dalam website WIKA published at website of WIKA Realty with address:
Realty dengan alamat:

www.wikarealty.co.id www.wikarealty.co.id

Adapun laporan maupun informasi lainnya yang wajib Other reports and information that are regulated to be
disampaikan dalam website, adalah sebagai berikut: published via website are including:
• Informasi pemegang saham sampai dengan • Shareholders information until individual owner;
pemilik akhir individu; 
 • Corporate group structure (if any);
• Struktur grup perusahaan (jika ada); 
 • Financial performance analysis;
• Analisis kinerja keuangan; 
 • Fubabcuak Statements (5 recent years); and
• Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); • Profile of Board of Commissioners and Board of
dan 
 Directors.
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi.
 130
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Daftar Kawasan Landed House,

High Rise & Property
List of Landed House, High Rise & Property

Daftar Kawasan Landed House, High Rise & Property

List of Landed House, High Rise & Property Area

Nama Kawasan/ Alamat No Telp

No Apartemen Address Phone Number Fax
Name of Area/Apartment
HOUSING ESTATE
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan Ruko Blok (0542) 874125,
1 Tamansari Bukit Mutiara (0542) 872671
A1/01. Jl. MT.Haryono (Ring Road), Balikpapan 873772
Ruko E2 No. 11, Jl. HAMM Rifaddin, (0541) 7268999,
2 Tamansari Grand Samarinda (0541) 7268978
Samarinda Seberang, Samarinda 7268979
Tamansari Hills blok B01/17,
Tamansari Hills (JO. PT WIKA (024) 70070038,
3 Jl. Kompol Soekanto, Mangunharjo, Tembalang, (024) 6714687
Realty - PT Kekancan Mukti) 76745222
Semarang
Tamansari Debang (JO. PT
4 WIKA Realty - PT Artha De- Jl. Flamboyan Raya No. 100, Setia Budi, Medan (061) 8369478 (061) 8364078
bang)
Tamansari Metropolitan
Jl. A.A. Maramis Km. 8, kav. A1 No. 11 (0431) 812222,
5 Manado (JO. PT WIKA Realty - (0431) 816123
Mapengat, Manado 813333.
PT Graha Blessing Family)
Tamansari Kahyangan Jalan Poros Bandara, Desa Ranooha,
(0401) 3190011,
6 (JO. PT WIKA Realty - Kingbert Kec. Ranomeeto, Kab. Konawe Selatan, (0401) 3196070
3196070
Benly) Sulawesi Tenggara.
Tamansari Cyber (JO. PT WIKA
Orchard Walk B8
7 Realty - PT Cyberindo Persada (0251) 8200356
Jl. Raya Bogor Nirwana Residence, Bogor
Nusantara)
8 Tamansari Puri Bali II Jl. Raya Sawangan KM. 1, Depok 0811156781
Tamansari Sepinggan (JO. PT
Jl. Kolonel Syarifuddin Yoes RT 03 No. 02, Kel.
9 WIKA Realty – Bpk Henky (0542) 8522900
Sepinggan Baru, Balikpapan
Wijaya)

APARTMENT, CONDOTEL, VILLATEL

Tamansari Hive Apartment (Lt.3)
1 Tamansari Hive 085103043999 (021) 85907502
Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Cawang, Jakarta Timur
Tamansari Panoramic
(022) 61000600,
2 (JO. PT WIKA Realty - PT Jasa Jl. Soekarno Hatta No.723, Bandung (022) 7332222
61000700
Sarana & PT Jabar Propertindo)
Tamansari La Grande Merdeka
3 (JO. PT WIKA Realty - Bambang Jl. Merdeka No. 25-27, Bandung (022) 4265436 (022) 4265436
Purwanto)
Tamansari Papilio
4 (JO. PT WIKA Realty - PT Wijaya Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 8282724 (031) 8282333
Karya (Persero) Tbk)
Tamansari Lagoon
Komplek Bahu Mall Blok A.1
5 (JO. PT WIKA Realty - (0431) 834658 (0431) 834608
Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado
PT Filadelfia Blessing Family)
 131
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Daftar Kawasan Landed House, High Rise & Property
List of Landed House, High Rise & Property Area

Nama Kawasan/ Alamat No Telp

No Apartemen Address Phone Number Fax
Name of Area/Apartment
Tamansari Skylounge
6 (JO. PT WIKA Realty - Jemmy C. Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 55765253 (021) 55765253
Tampubolon)
JL. Subak Lepang NO 16. Klungkung, Bali
Tamansari Jivva (JO. PT WIKA
7 Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, (021) 44642164 (0361) 758592
Realty - PT Dwa Investama)
Karet, Jakarta Selatan
Tamansari Jineng (JO. PT
(0361) 8700099
8 WIKA Realty - PT Angkasa Pura JL. Sunset Road No. 98, Kuta, Bali
(0361) 756537
Property)
Tamansari Gangga JL. Yeh Gangga. Sudimara, Tabanan, Bali (0361)
9 (JO. PT WIKA Realty - PT Wijaya Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, 44577111, (021)
Karya (Persero) Tbk) Karet, Jakarta Selatan 29037733
Tamansari Iswara
10 (JO. PT WIKA Realty - PT Balai Jl. Cut Meutia No. 2, Bekasi Barat (021) 46559000
Pustaka (Persero))
(021) 95865252,
11 Tamansari Amarta Jl. Palagan Tentara Pelajar Km 7,5, Yogyakarta
95865353
Tamansari Skylounge
Balikpapan (JO. PT WIKA Jl. Pelita No. 19, Sepinggan Raya, Balikpapan,
12 (0542) 8521899
Realty – PT Multi Agung Sarana Kalimantan Timur
Mandiri
Jl. Poros Bandara Baru, Sudiang, Biringkanaya,
13 Tamansari Skylounge Makassar (0411) 445280
Makassar
14 Tamansari Emerald Jl. Emerald Mansion TX3, Citraland, Surabaya (031) 99160550
15 Tamansari Cendekia Jl. Durian Raya, Semarang (022) 47603348

HIGH RISE (OFFICE PARK)

Tamansari Parama (JO. PT
Jl. KH. Wachid Hasyim No. 84-88, Kebon Sirih, (021) 2922 3888,
1 WIKA Realty - KPH. Hoediono
Jakarta Pusat 28888 725
Kadarisman)
Tamansari Hive Office (JO. PT
Tamansari Hive Apartment (Lt.3) Jl. D.I Panjai-
2 WIKA Realty - PT Bina Karya 0851 0304 3999
tan Kav 3-4, Cawang, Jakarta Timur
(Persero))

COMING SOON
Tamansari Payangan - Bali
1 JVCo. WIKA Realty Minor Desa Puhu, Payangan, Gianyar, Bali
Development
Tamansari Antapani
Jl. Sulaksana No. 1-6, RT 07/RW 07, Kelurahan
2 (JO. PT WIKA Realty – Bpk.
Cicaheum, Kec. Kiaracondong, Bandung
Doddy Hernadi)
 132
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Daftar Kawasan Landed House, High Rise & Property

List of Landed House, High Rise & Property Area

Nama Kawasan/ Alamat No Telp

No Apartemen Address Phone Number Fax
Name of Area/Apartment
Tamansari MT Haryono Jl. MT HAryono, Kel. Cawang, Kec. Kramatjati,
3
JVCo. PT Jakarta River City Jakarta Timur
Tamansari Benhil Jl. Bendungan Hilir Kav. 36A, Tanah Abang,
4
JVCo. PT Kurnia Realty Jaya Jakarta Pusat
Tamansari Tegalluar (JVCo. PT
5 Kel. Tegalluar, Kec. Gede Bage, Bandung
Tegalluar City Development)
Tamansari Parangloe Jl. Tor Ir. Sutarmi KM 3, Parangloe, Tamanlarea,
6
JVCo. PT Makassar Coastal City Kota Makassar

SPORT CLUB, LEARNING CENTER, FOOD COURT & HOTEL

1 Unit Property Office I
2 Tamansari Persada Kemala Club
3 Tamansari Persada Raya Club
4 Tamansari Pesona Bali Club
5 Tamansari Persada Bogor Club
6 Tamansari Bukit Bandung Club
7 Tamansari Bukit Mutiara Club
Tamansari Majapahit Semarang
8 (024) 76745222
Club
Tamansari Metropolitan Mana-
9 (0431) 3851188
do Club
10 WIKAsatrian
11 WIKA Pratama Learning Center
12 Wiki Wiki Wok - Food Runway
13 Kyriad Airport Hotel
Best Western Premier The Hive
14
Hotel
15 Best Western Papilio Hotel
Best Western Premier La
16
Grande Hotel
17 Golden Tulip Jineng Resort Bali
Tamansari Persada Raya Club, Perumahan
(021) 86902137 (021) 86902137
Tamansari Persada Raya, Jatibening, Bekasi
Perumahan Tamansari Persada Kemala Club,
(021) 8841244 (021) 8841244
Jaka Sampurna, Kalimalang, Bekasi
Tamansari Persada Raya Club, Perumahan
Tamansari Persada Raya, Jatibening, Pondok (021) 8650428 (021) 8650428
Gede, Bekasi
Tamansari Pesona Bali Club,
Perumahan Tamansari Pesona Bali (021) 7413324 (021) 7413324
Jl. Cirendeu Raya 46, Ciputat, Tangerang
Tamansari Persada Bogor Club,
Perumahan Tamansari Persada Bogor, Jl. KH. (0251) 7537994 (0251) 753 7994
Soleh Iskandar Km.5, Bogor
Tamansari Bukit Bandung Club,
Perumahan Tamansari Bukit Bandung, Jl. Raya (022) 7804093 (022) 7804093
Sindanglaya No. 327 A Bandung
Tamansari Bukit Mutiara Club,
Perumahan Tamansari Bukit Mutiara,
(0542) 876 002 (0542) 876002
Jl. MT Haryono Ring Road, Balikpapan,
Kalimantan Timur
Tamansari Majapahit Semarang Club,
Perumahan Tamansari Majapahit,
(024) 6714687
Jl. Majapahit Km. 10, Pedurungan Lor,
Semarang, Jawa Tengah
Tamansari Metropolitan Manado Club,
Perumahan Tamansari Metropolitan Manado
(0431) 816123
Blok A1 No. 11
Jl. A.A. Maramis Km. 8, Mapengat, Manado
Desa Pasir Angin, Kecamatan
(0251) 825 7600
Megamendung, Kabupaten Bogor
Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, Jakarta Timur (021) 364 78750
Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 8192808 (021) 85907502
Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 2986 9090
Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 29821900 (021) 29821800
Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 99043000 (031) 99043111
Jl. Merdeka No. 31, Bandung
JL. Sunset Road No. 98 - Kuta - Bali
 133
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Daftar Kawasan Landed House, High Rise & Property
List of Landed House, High Rise & Property Area

Nama Kawasan/ Alamat No Telp

No Apartemen Address Phone Number Fax
Name of Area/Apartment
JL. Subak Lepang No. 16. Klungkung, Bali
Wyndham Tamansari Jivva
18 Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134,
Resort Bali
Karet, Jakarta Selatan
Best Western The Lagoon
19 Jl. Wolter Mangunsidi No. 1 , Manado
Manado Hotel

MANAGEMENT BUILDING
Tamansari Semanggi Apartemen Tower A Lantai
1 Unit Property Office II 2, Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta (021) 52901518 (021) 52901519
Selatan
(021) 819 2808,
2 Gedung WIKA I JL. D.I Panjaitan Kav 9, Jakarta 850 8640, (021) 8191235
8508650
3 Kawasan Industri WIKA JL. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi, Bogor (021) 867 4010 (021) 8674016
4 Gedung WIKA Medan JL. Gunung Krakatau No. 15, Medan (061) 661 2658 (061) 661 2658
Tamansari Sudirman Executive
5 JL. Bek Murad no. 42, Jakarta Selatan (021) 529 62789 (021) 52962789
Residence
Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta
6 Tamansari Semanggi Apartemen (021) 29410856 (021) 5212579
Selatan
7 Tamansari Hive Apartemen JL. D.I Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 29821863 (021) 29821873
8 Tamansari Papilio Apartemen Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 99003060
Tamansari La Grande Merdeka (022) 42690505,
9 Jl. Merdeka No. 31, Bandung
Apartemen 42690444
10 Tamansari Skylounge Apartemen Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 5579 5252 (021) 5579 5253
(021) 2601566,
11 Gedung BNI Kota Jl. Lada No.1, Tamansari, Kota, Jakarta Barat (021) 2601566
(021) 2601177
Jl. Kemukus 32, Pinang Siang, Tambora,
12 Gedung BNI Kota (021) 6903413
Jakarta Barat
Gedung Kementerian
Jalan Medan Merdeka Barat No. 15, RT 02/RW
13 Pemberdayaan Perempuan dan (021) 3805563
03, Gambir, Jakarta Pusat - 10160
Perlindungan Anak
Gedung Kementerian
Koordinator Bidang Jalan Medan Merdeka Barat No.3, RT 02 / RW
14 (021) 345 9444
Pembangunan Manusia dan 03, Gambir, Jakarta Pusat - 10110
Kebudayaan (Kesra)
Gedung Mina Bahari I Lantai 5, Jalan Medan
Gedung Kementerian Kelautan Merdeka Timur No. 16, RT.7/RW.1, Gambir,
15
dan Perikanan RI Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10110, Indonesia
Gedung Kementerian Energi dan Jl. Medan Merdeka Selatan No. 18 Jakarta (021) 38013232,
16 (021) 3847461
Sumber Daya Mineral 10110 3804242
Gedung Rumah Sakit Umum Jl. Teuku Umar No. 202, Cibitung, Bekasi, Jawa
17 (021) 88370449
Daerah (RSUD) Bekasi Barat 17520, Indonesia
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta Timur 021-21011200 /
18 Tamansari Hive Office
- 13340 21011201
(021) 8192808,
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 10, Cawang, Jakarta Timur
19 WIKA Tower 8508640, (021) 8191235
- 13340
8508650
Komplek Bahu Mall Blok A.1
20 Gedung Tamansari Lagoon (0431) 834658 (0431) 834608
Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado
134
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 135
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Sumber Daya
Manusia
HUMAN CAPITAL
 136
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Sumber Daya Manusia

Human Capital

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup menantang

bagi WIKA Realty, terutama terkait perlambatan
pertumbuhan ekonomi nasional yang turut
mempengaruhi lesunya perkembangan industri properti
di Indonesia. Dari sisi pengelolaan human capital, WIKA
Realty menanggapi kondisi tersebut dengan alokasi
jumlah pegawai dan peningkatan kapabilitas pegawai
WIKA Realty yang ada.
2016 was a challenging year for WIKA Realty, primarily related with national economic deceleration affecting
slowing property industry growth in Indonesia. In terms of Human Capital management, WIKA Realty
responded to this condition by optimizing and developing capability of existing employees in WIKA Realty.

Sebagai perusahaan properti terpercaya, ketersediaan
human capital yang unggul, profesional dan kompeten
memiliki fungsi strategis dalam menjamin keberlanjutan
dan peningkatan daya saing Perusahaan. Tiga hal utama
yang menjadi fokus Perusahaan sejak beberapa tahun
terakhir terkait human capital ini adalah regenerasi,
pengembangan dan transfer knowledge. Upaya ini
tentu saja senantiasa dibarengi dengan pemenuhan
kesejahteraan pegawai, program pengembangan
termasuk penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan.
As a prominent property company, availability of excellent,
professional and competent Human Capital has strategic
function to guarantee the Company’s going concern and
competitive advantages improvement. Three main focuses
of the Company for the last few years are regeneration,
development and knowledge transfer. These initiatives
are followed with fulfillment of employees welfare,
development program, including education and training
program.

Dalam rangka mendukung penerapan manajemen
sumber daya manusia, WIKA Realty senantiasa
melakukan upaya sebagai berikut:
1. Melakukan review terhadap organisasi saat
ini yang sejalan dengan sasaran, strategi dan
target yang ditetapkan perusahaan.
2. Melakukan rekrutmen dan pemenuhan
pegawai sesuai dengan struktur organisasi
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
3. Melakukan program pengembangan untuk
setiap level organisasi untuk melaksanakan
operasional organisasi dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
To support human capital management implementation,
WIKA Realty has implemented following activities:
1. Review current organization to be in line with
objective, strategy and target that are stipulated
by the Company.
2. Employee recruitment and assignment according
to short term and long term organization structure.
3. Development program for every organization level
to carry out operational activity in short term and
long term basis.

Rekrutmen dan Turnover Pegawai
Employee Recruitment and Turn Over
Sepanjang tahun 2016, WIKA Realty melakukan
rekrutmen pegawai sebanyak 18 orang. Angka
rekrutmen tersebut menurun sebesar 31%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 58
pegawai.
Selain untuk penambahan pegawai baru, rekrutmen
yang dilakukan bertujuan untuk melakukan pergantian
pegawai yang keluar sepanjang tahun 2016. Adapun
total jumlah pegawai yang keluar sepanjang tahun
2016 adalah sebanyak 26 pegawai atau sebesar 7%
dari jumlah pegawai. Angka tersebut meningkat
sebesar 13% dibandingkan tahun sebelumnya yang
hanya sebesar 23 pegawai. Dari angka tersebut 10
orang mengundurkan diri, sedangkan pegawai lainnya
keluar karena memasuki usia pensiun dan perjanjian
kerja/kontraknya berakhir.
137
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
WIKA Realty recruited 18 employees throughout
2016. The recruitment number decreased 31% from 58
employees recruited in previous year.
Besides new employees hiring, the recruitment also aimed
to replace resigned employees over 2016. Total resigned
employees was 26 employees or 7% employees resigned
from total employees. The number increased 13% from 23
resigned employees in previous year. From the figure, 10
employees resigned while remaining entered pension age
or end of their working agreement/contract.
 138
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Setiap tahunnya, WIKA Realty merencanakan jumlah
tenaga kerja dengan mempertimbangkan strategi
dan kebijakan pengembangan Perusahaan, jumlah
pegawai yang pensiun serta program efisiensi dan
integrasi proses bisnis melalui teknologi informasi
yang dilakukan Perusahaan. Komposisi pegawai juga
mempertimbangkan usulan kebutuhan pegawai dari
masing-masing unit kerja.
Guna memenuhi kebutuhan pegawai, Perusahaan
merekrut lulusan baru maupun tenaga
berpengalaman. Sementara informasi lowongan
kerja disebarkan melalui media online, kanal karier
situs online Perseroan dan pusat karier di kampus-
kampus terkemuka. Proses penerimaan pegawai yang
dilakukan secara terbuka ini sesuai dengan prinsip
– prinsip GCG (Good Corporate Governance) yang
berlaku di Perusahaan.
Di samping pemenuhan secara kuantitatif, Perseroan
juga memperhatikan aspek kompetensi pegawai. Sejak
awal, calon pegawai yang direkrut harus memenuhi
kriteria kompetensi yang dipersyaratkan khususnya
untuk tenaga berpengalaman. Selain itu, dalam
proses perekrutan Perusahaan tidak memandang
unsur SARA, jenis kelamin dan sebagainya melainkan
berdasarkan pengalaman dan kompetensi pelamar.
WIKA Realty prepares man power planning annually by
considering corporate strategy and development policy,
total retired employees as well as efficiency and business
process integration program through informationt
technology that is applied by the Company. Employee
composition also considers man power request from every
working unit.
To fulfill employee requirements, the Company also
recruits fresh graduate and well-experienced personnels.
However, job vacancy is disseminated via online media,
carieer channel at the Company’s online website and
career center in reputable universities. The employee
recruitment process is done transparently according to
Good Corporate Governance (GCG) principles prevailed in
the Company.
Besides quantitative fulfillment, the Company also
considers employee competency aspect. The employee
candidate who will be recruited has to meet competency
criteria that is required since the beginning. Moreover, the
recruitment process also does not discriminate by SARA,
gender and others and solely concern experience and
competency of the applicants.

Pengembangan Kompetensi Pegawai
Employee Competency Development
Pertumbuhan bisnis yang pesat, perkembangan
informasi teknologi dan pengaruhnya terhadap
kondisi ekonomi menimbulkan kebutuhan untuk
terus beradaptasi dalam lingkup pekerjaan dan
pengembangan pegawai. Sebagai antisipasi terhadap
hal tersebut, WIKA Realty telah melakukan beberapa
inisiasi dalam program pengembangan pegawainya di
tahun 2016.
Sederet kebijakan program pengembangan pegawai
diarahkan untuk menyediakan sumber daya manusia
yang memiliki kompetensi tinggi sesuai strategi
bisnis Perseroan. Upaya ini juga merupakan inisisasi
Perseroan untuk mempersiapkan pegawai agar
mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan dan
tuntutan lingkungan yang berlangsung cepat.
Beberapa program pengembangan pegawai yang rutin
dilaksanakan di antaranya orientasi perusahaan dan
139
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
Rapid business growth and information technology
development with impact to economic condition drives
a need to adapt with scope of work and employee
development. As anticipatory action towards these
conditions, WIKA Realty has executed several initiatives
with regards to employee devlopment program done in
2016.
Series of employee development program policy were
expected to provide human capital with high competency
in accordance with Company’s business strategy. This
effort also became initiative of the Company to prepare its
personnel to adapt with rapid environmental change and
demand nowadays.
Several employee development program that is regularly
implemented includes corporate orientation and on the
 140
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

on the job training bagi pegawai baru dan pelatihan job training for new employees and entrepreneurship
kewirausahaan serta manajemen pengelolaan training as well as pension financial management for
keuangan pensiun bagi pegawai yang memasuki employees entering pension age (MPP). However, other
masa persiapan pensiun (MPP). Sementara program development programs are based on requirements of the
pengembangan lainnya disesuaikan dengan kebutuhan employees and Company’s business.
pegawai dan bisnis Perseroan.

Program-program pengembangan lainnya disusun Other development programs are prepared to develop
dalam rangka meningkatkan kompetensi pegawai employee’s competency both hard competenceand soft
baik secara hard competence maupun soft competence. These programs are implemented as internal
competence. Program tersebut diselenggarakan baik program by in house training, and external program in
secara internal melalui in house training, maupun cooperation with WIKA Pratama and WIKA Satrian as
secara eksternal bekerja sama dengan WIKA Pratama well as other public training provider. The Company also
dan WIKA Satrian dan penyelenggara public training. organizes sharing session and advance study.
Selain itu, perusahaan juga menyelenggarakan
sharing session dan studi lanjutan.

Selanjutnya, sebagai sarana pembelajaran bagi Moreover, as learning channel for employees, the Company
pegawai, Perseroan mengembangkan konten also develops online-based knowledge management
knowledge management berbasis online melalui content via PT WIKA Realty e-learning. Therefore, the
e­
learning PT WIKA Realty. Dengan demikian, program is expected to enable employees in all units to
diharapkan akan dapat memberikan kemudahan develop their knowledge and competencies.
kepada para pegawai di seluruh unit kerja
dalam menambah wawasan dan meningkatkan
kemampuannya.

Selama tahun 2016, WIKA Realty
mengikutsertakan 566 peserta dalam 71 modul
pelatihan. WIKA Realty memberikan kesempatan yang
sama bagi segenap pegawai di setiap level/jenjang
jabatan untuk mendapatkan program pembelajaran
dan pengembangan kompetensi. Selama tahun 2016,
WIKA Realty telah melatih sekitar 95% pegawainya,
dengan total biaya yang dikeluarkan untuk program
pelatihan pegawai adalah sebesar Rp 1,3 milyar.
telah WIKA Realty has participated 566 participants in 71
programs throughout 2016. WIKA Realty also provides
equal opportunity for all employees in every position level/
structure to develop their competencies. In 2016, WIKA
Realty had trained 95% of the employees with total budget
allocated for employees training achieving Rp1.3 billion.
 141
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
Penilaian Kinerja
Employee Performance

Dalam upaya untuk mendukung peningkatan

produktivitas pegawai, Perseroan merancang
Key Performance Indicator, penetapan target, pengukuran
realisasi serta monitoring realisasinya. Secara periodik,
Perseroan melaksanakan penilaian atas unjuk kerja dan
kompetensi pegawai yang selanjutnya digunakan sebagai
pertimbangan atas remunerasi dan pengembangan
pegawai yang bersangkutan. Remunerasi pegawai
dilaksanakan secara adil dan transparan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
As an effort to improve employee’s productivity, the Company has formulated Key Performance Indicators,
target setting, as well as evaluation and monitoring to its realization. The Company periodically performs
evalaution on employee assignment and competency that will be further considered as basis for employee’s
remuneration and development. The employee remuneration will be arranged fairly and transparently in
accordance with prevailing Law.

Lewat sistem pengelolaan kinerja berbasis IT,
Perseroan turut mendukung suksesi, perencanaan
karier serta kesiapan pegawai untuk mengisi posisi-
posisi kunci dan mendukung tercapainya target-target
pertumbuhan Perseroan di masa yang akan datang.
Pada praktiknya, sistem pengelolaan tersebut dapat
diakses oleh semua pegawai dalam SIM SDM Online.
With IT-based performance management system, the
Company contributes in supporting employee succession,
career planning as well as readiness to be assigned in key
positions and support achievement of the Company in the
future. Practically, this management system is accessible
for all employees in Online SDM SIM.
 142
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Human Capital Unggul
Excellent Human Capital
Dalam rangka membangun Human Capital yang
unggul, Perseroan memiliki visi, misi dan nilai-nilai
sebagai panduan arah perkembangan Perseroan,
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Sistem
Manajemen WIKA Realty. Panduan tersebut
menuntun segenap insan WIKA Realty agar dapat
bersinergi sesuai dengan arah yang telah ditentukan.
Nilai-nilai Perseroan, yang dituangkan dalam CIBERTI
– Commitment, Innovation, Balance, Excellence,
Relationship, Team work, Integrity, diinternalisasi oleh
masing-masing pegawai menjadi budaya dan panduan
perilaku dalam menjalankan fungsinya. Pengenalan
dan pemahaman nilai-nilai tersebut telah dimulai
sejak awal pegawai bergabung ke Perseroan melalui
training CIBERTI.
Selain nilai-nilai tersebut, Perseroan juga memiliki
panduan kriteria pegawai yang disebut 3 (tiga) Pilar
To build excellent Human Capital, the Company has
vision, mission and values as direction for the Company’s
development, as disclosed in WIKA Realty Management
System Manual. The Manual guides every people of WIKA
Realty to synergize based on determined direction.
Corporate Values, stated as CIBERTI – Commitment,
Innovation, Balance, Excellence, Relationship, Team work,
Integrity shall be internalized by each employee to be his/
her culture and behavioral guide in performing his/her
function. Introduction and understanding of such values
have been done since employees joined the Company
through CIBERTI trainings.
In addition to the values, the Company also has employee
criteria guidelines called 3 Pilar Manusia WIKA, which

Manusia WIKA, yakni sikap yang harus dimiliki untuk
mendukung kinerja Perseroan, dengan rincian sebagai
berikut:
1. Persistence, gigih dalam mengahadapi segala
masalah/rintangan yang dihadapi
2. Adaptable, mampu menjadi pelopor di setiap
lingkungan yang dihadapi.
3. Learner, pembelajar yang tidak cepat puas
dengan yang dimiliki saat ini.
Untuk menjalankan fungsinya, Perseroan membekali
pegawai dengan wawasan tentang MBTI (Myers–
Briggs Type Indicators), teori yang dikembangkan
oleh Isabel Briggs Myers dan Katharine Cook Briggs
berdasarkan buku Carl Jung, Psychological Types
(1921). Dengan demikian, masing-masing pegawai
dapat memahami preferensi tipe perilakunya dan juga
rekan-rekan di unit kerjanya, sehingga akan tercipta
kerja tim yang solid dan bersinergi dalam mencapai
tujuan Perseroan.
Sanksi Disiplin
Disciplinary Punishment
Selain memberikan reward bagi pegawai berprestasi,
Perusahaan juga menerapkan punishment atas tidak
tercapainya kinerja individu dan tim. Sepanjang tahun
2016, punishment atas tidak tercapainya kinerja
berupa pengurangan insentif prestasi individu atau tim.
143
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
details expected behavior to support the Company’s
performances, as follows:
1. Persistence, means being persistent in facing all
obstacles/challenges.
2. Adaptable, is to be able to be a pioneer in all
circumstances faced.
3. Learner, is someone who is not content with his/
her current knowledge and is improving himself/
herself in continuous learning process.
In carrying out their functions, the employees are having
the knowledge of MBTI (Myers–Briggs Type Indicators)
rendered by the Company, a theory developed by Isabel
Briggs Myers and Katharine Cook Briggs based on the book
of Carl Jung, Psychological Types (1921). It is expected
that each employee may understand the preference of
his/ her behavioral type as well as their unit colleagues,
so that a solid and synergized teamwork is formed in
accomplishing the Company’s target.
Apart from providing employee rewards for ots
achivement, the company also apply punishment upon
the achievement that is fail to obtained by the individual
as well as team performance. Throughout 2016, the
company reduces incentives of both individual and team
achievement as the form of its punishment
 144
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Remunerasi
Remuneration
Dari sisi remunerasi, WIKA Realty tetap melanjutkan
komitmennya untuk memberikan struktur remunerasi
yang kompetitif. Pada tahun 2016, biaya gaji dan
emulemen lainya sebesar Rp29,6 milyar. Kegiatan
internal yang dibiayai dari biaya gaji dan emulemen
adalah gaji rutin, insentif prestasi, lembur tenaga
honor, makan siang dan lembur, biaya perjalanan
dinas, asuransi kesehatan, DPLK (Dana Pensiun
Lembaga Keuangan) serta BPJS Ketenagakerjaan dan
BPJS Kesehatan.
Dalam rangka memenuhi komitmen Perseroan
dalam mengapresiasi kinerja pegawai, Perseroan
bekerja sama dengan konsultan yang kompeten,
menyelenggarakan salary survey untuk mengetahui
level remunerasi yang diberikan kepada pegawai
dibandingkan Perseroan sejenis. Melalui salary survey
diharapkan Perseroan dapat selalu memberikan
struktur remunerasi yang menarik dan bersaing.
Reward
Rewards
Reward diberikan kepada pegawai/unit kerja yang
berpretasi sesuai dengan capaian kinerja yang
diperoleh, selama tahun 2016 sejumlah reward yang
telah diserahterimakan sebagai berikut:
1. Pemberian penghargaan kepada pegawai
teladan dan berprestasi.
2. Pemberian penghargaan kepada unit kerja
yang berprestasi.
In terms of remuneration, WIKA Realty continued our
commitment to offer competitive remuneration structure.
In 2016, of salary and other elements expenses achieved
Rp29,6 billion. Internal events that were finance from
salary and other elements expenses including periodic
salary, performance incentive, overtime work allowance
for contract staff, lunch and overtime work, travelling
expense, health insurance, DPLK (Financial Institution
Pension Fund) as well as BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
Kesehatan.
In order to achieve continual improvement, the Company
engages with a competent consultant to conduct salary
survey. The survey assesses the level of remuneration
paid to employees in comparison with peer companies. By
conducting the survey, the Company expects that it will
be able to offer attractive and competitive remuneration
structure.
Reward is given to excellent employee/working unit
according to performance achievement. Throughout
2016.rewards given were including:
1. Reward for employee of the month or employee
with outstanding achievement.
2. Excellent working unit reward.
 145
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
Manajerial Manajerial
46 44

2016 2015

Staf 197 Supervisor Staf Supervisor

120 204 123

Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Employee Demography by Organization Level

Level 2016 2015 Level

Manajerial 46 44 Managerial

Supervisor 120 123 Supervisor

Staf 197 204 Staff
Total 363 371 Total

S1 : 312 S1 : 322

S2 : 18 S2 : 16

D3 : 23 D3 : 23

2016 SLTA : 10
2015 SLTA : 10

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pendidikan 2016 2015 Education

S2 18 16 Master Degree

S1 312 322 Bachelor Degree

D3 23 23 Diploma
SLTA 10 10 High School
Total 363 371 Total
 146
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

18-25 : 23 18-25 : 44
>45 : 70 36-45 : 65

2016 2015

26-35 : 168 36-45 : 168

36-45 : 102 36-45 : 94

Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia

Employee Demography by Age

Kelompok Usia 2016 2015 Age Group

>45 70 65 >45

36-45 102 94 36-45

26-35 168 168 26-35
18-25 23 44 18-25
Total 363 371 Total

Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training

Untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme
pegawai, maka Perseroan memberikan kesempatan
yang sama kepada seluruh pegawai untuk mengikuti
pendidikan dan pelatihan (Diklat). Untuk mendukung
kinerja pegawai, selama tahun 2016, WIKA Realty
telah menyelenggarakan 71 modul pelatihan.
To develop employee’s quality and professionalism, the
Company provides equal opportunity for employees to
participate in education and training program. To support
employee’s performance, WIKA Realty organized 71
trainings in 2016.
 147
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Budget

Untuk merealisasikan 71 modul pelatihan pegawai, To execute 71 employee training programs, the Company
Perseroan mengeluarkan total biaya sebesar allocated total budget of Rp1,382,000,000, that was
Rp1.382.000.000,- meningkat sekitar 69% dari nilai 69% higher than Rp816,000,000 education and training
belanja pendidikan dan pelatihan tahun sebelumnya cost allocated in previous year (2015).
(2015) sebesar Rp816.000.000,-

Peningkatan tersebut terjadi akibat peningkatan
jumlah peserta pelatihan, baik yang bersifat manajerial
maupun pelatihan teknis, hal ini seiring dengan
kebijakan Perusahaan untuk meningkatkan keahlian
dan pengembangan pegawai terkait dengan ekspansi
bisnis WIKA Realty untuk menjadi perusahaan pilihan
utama konsumen dalam bidang properti.
Increasing amount was driven by higher number of
training participants both in managerial and technical
trainings as the Company’s policy to improve employee’s
skill and development related with WIKA Realty’s
business expansion towards most prefered company for
the customers in property sector.

Pendidikan dan Pelatihan Pegawai WIKA Realty 2016

WIKA Realty Employee Education and Training 2016

Level Modul Peserta Level

Manajerial 22 135 Managerial

Teknis 37 345 Technical

Seminar 12 86 Seminar

Program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai WIKA Realty 2016

WIKA Realty Employee Educationa nd Training Program 2016

Mulai Selesai Peserta

No Nama Pelatihan Training Name Start Ended Participant

1 Seminar Manajemen Management Seminar 20-01-2016 20-01-2016 43

Seminar Assesment Risiko dan Polis Risk Assessment and Property

2 21-01-2016 21-01-2016 10
Asuransi Property Insurance Policy Seminar
3 Pelatihan HPP dan Matching Cost HPP and Matching Cost Training 21-01-2016 22-01-2016 65
Pelatihan Modul Kontrak Konstruksi
4 Construction Contract (Basic) 20-01-2016 22-01-2016 3
(Basic)
Pelatihan Problem Solving & Decision Problem Solving & Decision
5 01-02-2016 02-02-2016 1
Making making
6 Pelatihan Modul Safety Officer Batch 12 Safety Officer Module Batch 12 09-02-2016 12-02-2016 9
Short Course Hotel Investment and Short Course Hotel Investment
7 10-02-2016 11-02-2016 3
Management and Management
Innovative Methods in Filling Innovative Methods Filling
8 18-02-2016 19-02-2016 1
Management Management
 148
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai WIKA Realty 2016

WIKA Realty Employee Educationa nd Training Program 2016

Mulai Selesai Peserta

No Nama Pelatihan Training Name Start Ended Participant
Property & Mortgage Summit
Property & Mortgage Summit
2016 "Mendorong Pertumbuhan
2016 “Driving Property Industry
9 Industri Properti sebagai Lokomotif 18-02-2016 19-02-2016 3
Growth as Engine of Development
Pembangunan di Tengah Kelesuan
Amidst Economic Slow Down”
Ekonomi"
10 Pelatihan Modul Commissioning (Basic) Commisioning (Basic) 22-02-2016 23-02-2016 1
11 Pelatihan Modul Pembesian Ironing 22-02-2016 24-02-2016 3
Nationalism Values and
Dialog/ Pemantapan nilai-nilai
12 Development Dialogue/ 23-02-2016 25-02-2016 1
Kebangsaan dan Pembangunan
Enforcement
Landed House & High Rise Project
Short Course Akuntansi & Perpajakan
13 Accounting & Taxation Short 24-02-2016 24-02-2016 1
Landed House & Highrise Project
Course
Building Construction
14 Pelatihan Manajemen Konstruksi Gedung 24-02-2016 26-02-2016 1
Management
Seminar ICT for Growth:
Seminar ICT for Growth: Transform
Transform and Expand Your
15 and expand your Business Using Cloud 16-03-2016 16-03-2016 2
Business Using Cloud Mobile
Mobile Technology
Technology
Pelatihan Modul Financial For non
16 Finion (Staff) 16-03-2016 18-03-2016 3
Financial (Staff)
Pelatihan Modul Financial For non
17 Finion (Section Head) 21-03-2016 23-03-2016 2
Financial (Kasie)
Seminar Marketing Seminar: Marketing Seminar:
18 28-03-2016 28-03-2016 13
Sales Warrior Batch I Sales Warrior Batch I
Seminar Marketing Seminar: Marketing Seminar:
19 30-03-2016 30-03-2016 8
Sales Warrior Batch II Sales Warrior Batch II
Seminar Marketing Seminar: Marketing Seminar:
20 12-04-2016 12-04-2016 3
Sales Warrior Batch III Sales Warrior Batch III
Seminar Marketing Seminar: Marketing Seminar:
21 14-04-2016 14-04-2016 10
Sales Warrior Batch IV Sales Warrior Batch IV
Pelatihan Modul Beton & Sertifikasi Ahli Concrete & Middle Concrete
22 11-04-2016 12-04-2016 3
Madya Beton Expert Certification
23 Pengenalan Strata Title Introduction to Strate Title 13-04-2016 13-04-2016 13
24 Pelatihan Modul Drywall & Ceiling Drywall & Ceiling 13-04-2016 15-04-2016 2
25 Coaching & Communication Skill Coaching & Communication Skill 18-04-2016 18-04-2016 13
Pelatihan Modul Human Capital for non
26 HC dir Non HC 19-04-2016 20-04-2016 2
Human Capital
27 Behavior Event Interview Behavior Event Interview 21-04-2016 22-04-2016 1
28 Pelatihan Modul Bekisting Bekisting 25-04-2016 27-04-2016 1
Internal Benchmarking Unit
29 Internal Benchmarking Unit Property II 27-04-2016 28-04-2016 3
Property II
Seminar Building Operation and Seminar Building Operation and
30 28-04-2016 28-04-2016 4
Management Management
31 Studi Banding Benchmarking 28-04-2016 09-05-2016 1
Short Course "Strategi Perijinan dan “Property Project License and
32 11-05-2016 11-05-2016 1
Pertanahan Proyek Property" Land Strategy” Short Course
33 Seminar Aerotropolis Asia Seminar Aetropolis 18-05-2016 19-05-2016 2
 149
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
Program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai WIKA Realty 2016
WIKA Realty Employee Educationa nd Training Program 2016

Mulai Selesai Peserta

No Nama Pelatihan Training Name Start Ended Participant
34 Pelatihan Modul Komersial (Staf) Commercial (Staff) 23-05-2016 24-05-2016 1
Project Management Body of Knowledge
35 PMBOK 23-05-2016 26-05-2016 2
(PMBOK)
Master Class Series CVI Program
Master Class Program Series XVI
“Evaluating Organization Risk
36 "Menilai Tingkat Kematangan Penerapan 25-05-2016 27-05-2016 1
Management Implementation
Manajemen Risiko Organisasi"
Maturity Level”
Implementasi Sistem Manajemen
Implementation of Early Warning
37 Pengendalian Dini (Early Warning 30-05-2016 31-05-2016 1
System
System)
38 Pelatihan Modul Safety Officer Batch 13 Safety Officer Batch 13 30-05-2016 02-06-2016 5
39 Certified Property Professional Certified Property Professional 30-05-2016 03-06-2016 35
40 Pelatihan Modul Pajak (KASIE) Taxation (Section Head) 19-05-2016 20-05-2016 1
41 Pembinaan Ahli K3 Umum General HSE Expert Development 01-06-2016 14-06-2016 1
Integrated Management
Awareness dan Auditor Sistem System ISO 9001:2015,
42 Manajemen Terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 16-06-2016 17-06-1949 47
ISO 14001 : 2015 & OHSAS 18001:2007 18001:2007 Awareness and
Auditor
Indonesia Property Summit 2016 " Indonesia Property Summit 2016
Property Market Warning; Tax Amnesty, "Property Market Warning; Tax
43 28-07-2016 28-07-2016 5
New Regulations, Reit and Market Amnesty, New Regulations, Reit
Trends" and Market Trends
44 CSR Satria Utama CSR Satria Utama 28-07-2016 30-07-2016 1
45 Pelatihan Modul Supervisory Supervisory 03-08-2016 05-08-2016 2
PSAK 24 Imbalan Kerja & PSAK 46 SFAS 24 Employment Benefit &
46 18-08-2016 19-08-2016 2
Penghasilan SFAS 46 Income Tax
Pembinaan Ahli K3 Umum Sertifikasi dari General HSE Expert Certification
47 18-08-2016 31-08-2016 1
Kementrian Ketenagakerjaan RI from Ministry of Manpower RI
Pembinaan FIrst Aid Sertifikasi DAI First Aid Sertifikasi DAI
48 29-08-2016 31-08-2016 1
Kementrian Ketenagakerjaan RI Kementrian Ketenagakerjaan RI
Minaut Minaut (Problem Solving &
49 05-09-2016 06-09-2016 3
(Problem Solving & Decision Making) Decision Making)
HSE Expert Continuing
Workshop Continuing Professional
50 Professional Development (CPD) 05-09-2016 06-09-2016 1
Development (CDP) Ahli K3
Workshop
Communication and Public
Komunikasi dan Public Speaking Tingkat
51 Speaking for Division Manager 07-09-2016 08-09-2016 3
Manajer Divisi
Level
Pelatihan Koreksi Fiskal dan Penyusunan Fiscal Correction and Entity
52 21-09-2016 22-09-2016 2
SPT PPH Badan Income Tax Preparation Training
Sharing Knowledge Management Condotel Management Sharing
53 27-09-2016 27-09-2016 27
Kondotel Knowledge
Workshop Eksklusif Pangangian Property Panangian Property Exclusive
54 12-10-2016 12-10-2016 6
2016 Workshop 2016
Awareness And Auditor Internal
Awareness dan Pelatihan Auditor
Training ISO 9001:2015,
55 Internal ISO 9001:2015, ISO 12-10-2016 13-10-2016 49
ISO 14001:2015 & OHSAS
14001:2015 & OHSAS 18001:2007
18001:2007
Sharing Knowledge Awareness Quality Sharing Knowledge Awareness
56 11-10-2016 11-10-2016 29
Product Quality Product
 150
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai WIKA Realty 2016

WIKA Realty Employee Educationa nd Training Program 2016

Mulai Selesai Peserta

No Nama Pelatihan Training Name Start Ended Participant
Coso Internal Control Integrated COSO Internal COntrol
57 Framework (ICIF) 2013 & Integrated Framework (ICIF) 13-10-2016 13-10-2016 7
Implementation 2013 & Implementation
Workshop Implementasi Manajemen Building Fire Safety Management
58 19-10-2016 19-10-2016 5
Keselamatan Kebakaran Gedung Implementation Workshop
Seminar Logistik Global & Expor - impor Global Logistic & Construction
59 26-10-2016 26-10-2016 1
Barang Konstruksi Material Export – Import Seminar
Leadership Program For BOD/
60 Leadership Program for BOD/BOC 12-10-2016 15-10-2016 2
BOC
Book Launching & Discussion
Peluncuran & Bedah Buku Menggagas
61 “Initiating Efficient Residential 10-11-2016 10-11-2016 4
Sistem Biaya Perumahan yang Efisien
Cost”
Management Remuneration
Pelatihan Remunerasion Managemen:
62 Training: Job Grading & Designing 10-11-2016 11-11-2016 2
JOB Grading & Designing Salary
Salary
63 International Trade International Trade 16-11-2016 16-11-2016 3
Workshop RCA Batch III dan Sosialisasi RCA Batch III Workshop and
64 17-11-2016 18-11-2016 2
SMK3 SMK3 Socialization
Sharing Session Pembentukan Holding Sharing Session Pembentukan
65 25-11-2016 25-11-2016 5
Infrastruktur Holding Infrastruktur
Business Communication Training Business Communication Training
66 01-12-2016 01-12-2016 1
(Think on Your Feet) (Think on Your Feet)
Workshop Marketing Plan & Brand Workshop Marketing Plan &
67 01-12-2016 02-12-2016 27
Strategic Brand Strategic
ERMA Bali International
Erma Bali International Conference on
68 Conference on Enterprise Risk 08-12-2016 09-12-2016 1
Enterprise Risk Management
Management
69 MARKPLUS Conference 2017 Markplus Conference 2017 08-12-2016 08-12-2016 10
Public Hearing Exposure Draft SFAS 62, Revised, SFAS 72,
70 Amandemen PSAK 62, ED PSAK 72, ED Revised, IFAS 31 Amendment 15-12-2016 15-12-2016 2
ISAK 32 Draft Public Hearing Exposure
Uji Kompetensi dan Sertifikasi Tenaga Construction Staff Competency
71 16-12-2016 16-12-2016 36
Kerja Konstruksi Test and Certification

Pengelolaan Hubungan Industrial

Industrial Relation Management

Terkait hubungan industrial, pegawai WIKA Realty
memiliki wadah serikat pekerja yaitu Serikat Pegawai
PT WIKA Realty (SKWR) yang terbentuk sejak
tahun 2003. SKWR berperan mewakili kepentingan
pegawai dalam menjalin hubungan industrial yang
baik dengan manajemen. Perusahaan menjamin
kebebasan semua pegawai untuk bergabung menjadi
With regard to Industrial Relation management, the
Company has a workers union, Serikat Karyawan WIKA
Realty (SKWR) since 2003. SKWR has a role to represent
employee’s interest, in developing harmonious industrial
relation with the management. The Company also
guarantees freedom for all employees to join as SKWR
members as regulated in Law No. 13 of 2003. To assure

anggota SKWR sebagaimana diatur dalam UU No.
13 Tahun 2003. Dalam rangka menjamin hubungan
industrial yang harmonis, Perusahaan dan SKWR telah
merumuskan ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan
yang semuanya jelas tertuang dalam Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) dan telah didaftarkan ke Direktorat
Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan
Sosial Tenaga Kerja Departemen Tenaga Kerja dan
Transmigrasi RI berdasarkan Surat Nomor: Kep.130/
PHIJSK - PK/PKB/VIII/2016 tanggal 15 Agustus 2016.
Pada tahun 2016, hubungan industrial WIKA Realty
yang kondusif turut mendukung kinerja perusahaan.
Hubungan yang harmonis tersebut dibuktikan dengan
tidak adanya demonstrasi yang dilakukan oleh pegawai.
Aspirasi disampaikan melalui diskusi yang terjalin baik
antara Serikat Pekerja dan Manajemen WIKA Realty.
Program Kerja HC 2017
Human Capital Program 2017
Selanjutnya, untuk tahun 2017, perusahaan telah
menyusun program pemenuhan kebutuhan pegawai
dan pengembangan kompetensi yang terpadu dan
berkesinambungan. Hal ini guna mendukung pencapaian
sasaran kinerja perusahaan. Di samping itu, Perusahaan
juga akan menyempurnakan pemetaan talent dan
Individual Development Plan (IDP) yang terintegrasi
dengan jalur karir dan pengembangan pegawai.
Dalam menyikapi era digitalisasi, biro Human Capital
memprogramkan untuk melengkapi SIM SDM Online
yang ada dengan aplikasi mobile berbasis IOS dan
Android dalam rangka mempermudah seluruh pegawai
untuk mengakses informasi dan fasilitas yang diberikan
perusahaan.
151
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA
harmonious relationship, the Company and SKWR
has formulated employment provisions that are fully
disclosed in Joint Labor Agreement (PKB) and registered
to IndustrialRelation Development and Workers Social
Insurance General Directorate, Ministry of Manpower and
Transmigration RI under Letter Number Kep.138/PHUSK-
PKKAD/PKB/IX/2013 dated September 23, 2013.
In 2016, conducive industrial relation in WIKA Realty
contributed to support performance of the Company. This
harmonious relationship was indicated when employees
didn’t commit any demonstration action. Their aspiration
were delivered well in discussion forum between Workers
Union and Management of WIKA Realty.
Going forward, for 2017, the Company has designed man
power planning and integrated competency development
programs in ongoing basis. The programs aim to support
achievement of Company’s performance target. In
addition, the Company will also improve talent mapping
and Individual Development Plan (IDP) to be integrated
with career plan and employee development.
In responding digital era, Human Capital Bureau has
desgined a program to enhance existing SIM SDM Online
with mobile applicaiton based on iOS and Android to
support all employees in accessing information and facility
provided by the Company.
152
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 153
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Teknologi
Informasi
INFORMATION TECHNOLOGY
 154
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Sistem Teknologi Informasi

Information Technology System

WIKA Realty senantiasa melakukan peningkatan

kemampuan dan keandalan teknologi informasi
(TI) untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan sekaligus meningkatkan efisiensi dan
fungsi kontrol. Selama tahun 2016 hal-hal yang telah
dilakukan adalah melakukan peningkatan secara
berkelanjutan dan berkesinambungan sistem teknologi
informasi yang meliputi aspek sumber daya, aplikasi,
fasilitas, infrastruktur dan data.
WIKA Realty always improves Information Technology (IT) capacity and reliability to support sustainable
business growth as well as improve efficiency and control function. Throughout 2016, some activities done
to upgrade information technology in continuous and ongoing basis were including resource, application,
facility, infrastructure and data aspects.

Peran Teknologi Informasi Role of Information Technology

Bagian Sistem Informasi (SI) berfungsi untuk Information System (IS) Unit has a function to support
menunjang dan menyediakan kebutuhan dari and provide needs of every Directorate and unit business
tiap Direktorat serta unit bisnis dalam rangka to increase efficiency and operational effectiveness of the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional Company through the availability of required application,
perusahaan melalui penyediaan aplikasi dan perangkat hardware and infrastructure.
keras serta infrastruktur yang dibutuhkan.

Pada tahun 2016, Bagian SI telah memberikan yang
terbaik untuk menunjang dan mendukung kinerja
perusahaan dengan melakukan penyempurnaan
struktur organisasi, peningkatan kompetensi serta
pemetaan talent secara lebih spesifik agar dapat
mengoptimalkan kinerja dan memberikan hasil yang
lebih maksimal.
In 2016, the IS Unit also had given best effort to support
and drive performance of the Company by improving
organization structure, competency development as well
as more specific talent mapping to optimize performance
and generate more optimum result.
 155
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI
Kompetensi HC SI IS Personnel Competency
Perseroan terus mengoptimalkan kekuatan internal The Company strives to optimize internal strength
dan sinergi positif dalam pengelolaan Sistem and positive synergy in Information Technology
Teknologi Informasi (Sumber Daya, Aplikasi, Fasilitas, System management (Resource, Application, Facility,
Infrastruktur dan Data). Untuk meningkatkan Infrastructure and Data). To develop competency and
kompetensi dan kualitas HC dari Bagian SI, Perseroan quality of IS personnel, the Company has organized
secara rutin mengadakan pelatihan teknis, baik technical training regularly both network infrastructure
infrastruktur jaringan maupun tata kelola Teknologi and Information Technology Governance in cooperation
Informasi, bekerja sama dengan pihak ketiga. with third party. The Company also provided opportunity
Perseroan juga memberikan kesempatan untuk to participate in workshop and seminar to develop
mengikuti workshop dan seminar untuk meningkatkan knowledge on up-to-date information about Information
pengetahuan tentang info terkini Teknologi Informasi. Technology.
 156
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pada prinsipnya, Perseroan senantiasa menerapkan The Company, principally, implements innovative
teknologi informasi yang inovatif untuk mendukung information technology to support the Company’s
operasional perusahaan serta meningkatkan operation as well as to increase productivity of the
produktivitas karyawan. Sepanjang tahun 2016, employees. Throughout 2016, the Company implemented
Perseroan melakukan serangkaian upaya terkait several initiatives related to Information Technology
pengembangan divisi Teknologi Informasi, antara lain: Division, among others:

1. Perseroan telah melakukan penyempurnaan
dan peningkatan kualitas pada infrastruktur
jaringan, hardware, pengembangan maupun
pembaruan fungsi dan fitur sistem aplikasi
dengan total biaya sekitar Rp1,7 milyar.
1. The Company has improved and enhance quality
in network infrastructure, hardware, application
system function and feature development and
update with total budget approximately Rp1.7
billion.

2.
Pada segmen infrastruktur jaringan, 2. In network infrastructure segment, Information
Sistem Informasi telah meningkatkan System has upgrade quality of interconnection,
kualitas interkoneksi, jaringan nirkabel dan wireless network and improving Firewall function
peningkatan fungsi Firewall untuk menjaga to protect internal and external corporate data
lalu lintas data Perseroan baik dari internal traffic.
maupun eksternal.
 157
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI
3. Pada segmen sistem aplikasi, Sistem Informasi 3. In application system segment, Information
terus melakukan inovasi teknologi untuk System continues doing technology innovation to
mendukung kinerja operasional Perseroan. support the Company’s operational performance.
Dengan menyediakan solusi teknologi By providing integrated information technology
informasi yang terintegrasi dan mencakup solution covering overall business process, the
proses bisnis Perseroan secara menyeluruh, Company has a capability to improve effectiveness,
maka Perseroan dapat meningkatkan efficiency and performance productivity. Accurate
efektifitas dan efisiensi serta produktivitas and real-time data support, further, will help the
kinerja. Terlebih lagi, dukungan ketersediaan Management on decision making quickly and
data yang akurat dan real-time akan membantu accurately.
Manajemen dalam proses pengambilan
keputusan secara cepat dan akurat.

4. Secara organisasi, Sistem Informasi terus 4. By organization, Information System strives to

berupaya meningkatkan kualitas dan improve employee’s quality and competency
kompetensi SDM dengan memberikan by providing Information Technology technical
pelatihan teknis Teknologi Informasi maupun training, workshop and seminar to develop up-to-
workshop dan seminar sehingga menambah date knowledge on Information Technology.
wawasan terkini tentang Teknologi Informasi.
158
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 159
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION
& ANALYSIS
 160
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT

Kegiatan operasi Perseroan secara garis

besar dibagi menjadi tiga segmen usaha jasa
di bidang properti, yakni (1) real estate; (2)
pengelolaan properti; dan (3) jasa konstruksi.
Operational activity of the Company is generally classified into three business segments
in property business, among others, (1) real estate; (2) property management, and (3)
construction service.

Dalam tahun 2016, jenis usaha Perseroan digambarkan In 2015, business type of the Company is described by
oleh aktivitas bisnis dan produk utama yang dihasilkan business activity and main products as explained in table
sesuai dengan tabel sebagai berikut: below:

Penjualan Per Segmen Usaha Tahun 2016 (dalam miliar Rupiah)

Sales by Business Segment in 2016 (in Billion Rupiah)

Penjualan - Neto Kenaikan/

Segmen Produk Utama Penurunan
Segment Main Product 2016 2015 Increase/ Decrease
Rp % Rp % Selisih %

Perumahan, Apartemen,
dan Kondotel.
Perkantoran & Komersial
Real Estate 1.840,26 89,83% 1.252,61 87,24% 587,65 46,91%
Residential, Apartment
and Condotel
Office and Commercial
Pengelolaan Klub
Olahraga, Perkantoran,
Kawasan Industri,
Pengelolaan Apartemen, dan Training
Properti Center
201,22 9,82% 152,70 10,63% 48,52 31,77%
Property Training Center
Management Sport Club Management,
Office, Industrial Estate,
Apartment, and Training
Center
Jasa
Konstruksi Konstruksi Bangunan
7,03 0,34% 30,59 2,13% (23,56) -77,02%
Construction Building Construction
Service
Total 2.048,51 100,00% 1.435,90 100,00% 612,61 42,66%
 161
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Real Estate Pengelolaan Property
Real Estate Property Management
dalam miliar rupiah (in bilion rupiah) dalam miliar rupiah (in bilion rupiah)

2.000 2.000
1.900 1.900
1.800 1.800
1.700 1.840,26 1.700
1.600 1.600
1.500 1.500
1.400 1.400
1.300 1.300
1.200 1.200
1.100 1.252,61 1.100
1.000 1.000
900 900
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
200 200
100 100 201,22
152,70
0 0

2015 2016 2015 2016

Jasa Konstruksi
Construction Services
dalam miliar rupiah (in bilion rupiah)

50

45

40

35

30
30,59
25

20

15

10

5 7,03

2015 2016
 162
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Real Estate
Segmen real estate mendominasi penjualan – neto,
yaitu 89,83% untuk tahun 2016. Melalui segmen
usaha ini, Perseroan meraih pendapatan dari hasil
penjualan – neto sebesar Rp1,84 triliun pada tahun
2016, atau mengalami peningkatan Rp587,65 miliar
atau 46,91% dari tahun 2015 yang tercatat sebesar
Rp1,26 triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan
kepercayaan pembeli dengan realisasi progres real
estate oleh PT WIKA Realty.
Pengelolaan Properti
Pengelolaan properti memberikan kontribusi 9,82%
terhadap jumlah penjualan – neto tahun 2016 dan
mengalami kenaikan Rp48,52 miliar atau 31,77%
menjadi Rp201,22 miliar pada tahun 2016 dari tahun
2015 yang tercatat sebesar Rp152,70 miliar. Hal ini
disebabkan oleh adanya penambahan sub unit hotel
baru pada Properti I.
Jasa Konstruksi
Jasa konstruksi mewakili 0,34% jumlah penjualan –
neto tahun 2016. Jasa konstruksi tercatat sebesar
Rp7,03 miliar pada tahun 2016, mengalami penurunan
Rp23,56 miliar atau 77,02% dibanding dengan tahun
2015 yang tercatat sebesar Rp30,59 miliar. Hal ini
disebabkan oleh selesainya proyek-proyek lama dan
terlambat dimulainya proyek Iswara.
Segmen Real Estate
Dalam menjalankan kegiatan usaha dalam segmen
jasa real estate, Perseroan bertindak sebagai general
contractor bagi pembangunan perumahan, apartemen,
Real Estate
Real estate segment dominated sales – net woth 89,83%
share for 2016. Through this business segment, the
Company booked Rp 1,84 billion sales – net in 2016,
or increased Rp 587,65 billion or 46,91 % from Rp1,26
billion booked in 2015. This was mainly driven by higher
trust from the buyers for real estate progress realization
from PT WIKA Realty.
Property Management
Property management contributed 9,82% from total sales
– net in 2016 and increased Rp48,52 billion or 31,77 % to
Rp 201,22 billion in 2016 from Rp152.70 billion booked
in 2015. This was due additional new hotel sub-unit
booked in Property I.
Construction Service
Construction service represented 0.34% total sales – net
booked in 2016. Construction service was booked Rp 7.03
billion in 2016, decreased Rp 23.56 billion or 77.02%
from Rp30.59 billion booked in 2015. This was mainly due
completion of former projects and Iswara project delay.
Real Estate Segment
In carrying out business activity in real estate service
segment, the Company acts as general contractor for
residential, apartment, condotel, office and commercial
 163
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
kondotel, perkantoran, dan komersial. Sepanjang construction. Throughout 2016, the Company has
tahun 2016, Perseroan telah menyelesaikan berbagai completed several real estate projects, among others:
proyek real estate dan profitabilitas yang diperoleh
dari segmen real estate selama dua tahun terakhir
tercatat sebagai berikut:

Proyek Real Estate Tahun 2016 (dalam jutaan Rupiah)

Real Estate Project in 2016 (in million Rupiah)

Pesanan Baru Penjualan Laba Kotor

New Booking Sales Gross Profit
Unit
RKAP Realisasi RKAP Realisasi RKAP Realisasi

LANDED HOUSE
Tamansari The Hill Semarang - 11.999 - 13.845 - 3.417
Tamansari Debang Medan - 7.993 1.401 8.863 24 985

Tamansari Bukit Mutiara - - 1.000 2.284 187 -3.623

Balikpapan

Tamansari Grand Samarinda 25.656 4.775 25.617 4.274 5.113 -4.177

Tamansari Metropolitan Manado 2 28.240 26.346 20.573 34.113 3.678 4.576
Tamansari Kahyangan Kendari 7.381 1.731 8.525 2.948 122 -918
Tamansari Sepinggan Balikpapan 40.557 1.703 32.446 - 4.037 -
Tamansari Bukit Mutiara 31.816 - 31.816 - 6.402 -
Balikpapan 2
Tamansari Cyber Bogor 51.527 6.397 42.502 4.838 6.426 -3.018
Tamansari Puri Bali 2 Sawangan 28.392 2.170 28.392 - 4.803 -
Tamansari Pelabuhan Ratu 7.000 - 6.000 - 900 -
Tamansari Parangloe Makassar 54.032 810.531 54.032 810.531 10.602 280.944
(Pen. Tanah)
Kawasan Lama - 1.568 - 3.081 - 503
JUMLAH LANDED HOUSE 274.601 875.213 252.303 884.777 42.296 278.689

HIGHRISE
Tamansari Panoramic Bandung 21.714 2.236 27.449 3.048 4.958 -3.945
Tamansari La Grande Merdeka - 3.133 2.127 6.887 323 1.188
Bandung
Tamansari Papilio Surabaya 38.803 26.769 44.910 34.060 6.807 4.556
Tamansari Parama Jakarta 60.106 7.563 218.006 181.929 56.216 43.636
Tamansari Hive Office Jakarta - 48.827 60.963 64.858 11.445 12.415
Tamansari Amarta Yogyakarta 72.052 14.739 28.441 - 5.872 -
Tamansari Emerald Surabaya 107.856 11.008 38.558 - 6.080 -
Tamansari Skylounge Tangerang - 882 - 882 - -508
Tamansari Jivva Bali 100.662 22.077 107.409 43.398 16.837 4.606
 164
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Proyek Real Estate Tahun 2016 (dalam jutaan Rupiah)

Real Estate Project in 2016 (in million Rupiah)

Pesanan Baru Penjualan Laba Kotor

New Booking Sales Gross Profit
Unit
RKAP Realisasi RKAP Realisasi RKAP Realisasi
Tamansari Lagoon Manado 143.452 1.844 109.828 8.597 10.178 -6.579
Tamansari Gangga Bali 141.059 9.964 84.545 - 13.319 -
Tamansari Cendekia Semarang 100.788 30.226 33.512 - 5.231 -
Tamansari Skylounge Makassar 132.471 34.897 58.287 - 9.252 -3.003
Benhil Central Jakarta 750.000 339.419 120.000 - 18.054 -
Tamansari Gangga 2 Bali 23.031 - 23.031 - 3.731 -
Tamansari Skylounge Balikpapan 169.158 22.485 50.748 11.201 8.025 -6.455
MTH Jakarta - 1.689.016 - 600.628 - 155.970
JUMLAH HIGH RISE 1.861.153 2.266.599 1.007.814 955.488 176.329 201.881
TOTAL 2.135.754 3.141.812 1.260.117 1.840.265 218.625 480.570

Segmen Pengelolaan Properti Property Management

Selain melalui bisnis real estate, pada tahun
2016, Perseroan senantiasa menetapkan strategi
bisnis yang tepat sasaran untuk dapat terus tumbuh
dan berkembang hingga mencapai target profitabilitas
yang telah ditetapkan. Profitabilitas Perseroan yang
diperoleh dari segmen pengelolaan properti selama
dua tahun terakhir tercatat sebagai berikut:
Segment
In 2016, besides through real estate business, the
Company implemented effective business strategy to
have continuous growth and development to achieve
expected profitability. The profitability that was earned
from property management segments in the last two years
is explained below:

Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2016 (dalam jutaan Rupiah)

Property Management Segment in 2016 (in million Rupiah)

Pesanan Baru Penjualan Laba Kotor

New Booking Sales Gross Profit
Unit
RKAP Realisasi RKAP Realisasi RKAP Realisasi

PROPERTI
Property I 80.400 106.155 80.400 106.155 5.451 1.929
Property II 102.000 97.132 96.000 95.070 9.600 4.304
JUMLAH PROPERTY 182.400 203.287 176.400 201.225 15.051 6.233
 165
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

Segmen Jasa Konstruksi
Setelah bisnis real estate dan pengelolaan properti,
pada tahun 2016, Perseroan juga meraih profitabilitas
yang diperoleh dari segmen jasa konstruksi selama
dua tahun terakhir tercatat sebagai berikut:
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Construction Service Segment
After real estate and property management businesses,
in 2016, the Company also earned revenue from
construction segment, among others:

Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2016 (dalam jutaan Rupiah)

Construction Service Segment in 2016 (in million Rupiah)

Pesanan Baru Penjualan Laba Kotor

Pesanan Baru Sales Laba Kotor
Unit
RKAP Realisasi RKAP Realisasi RKAP Realisasi

PROPERTI
Konstruksi 45.000 - 221.960 7.029 16.703 -10.650
JUMLAH KONSTRUKSI 45.000 - 221.960 7.029 16.703 -10.650
 166
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Kinerja Keuangan
Financial Review

Tinjauan keuangan ini mengacu pada laporan keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2016 untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan
auditor independen. Laporan keuangan telah diaudit
oleh KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan (a member firm
of HLB International), dengan pendapat wajar tanpa
pengecualian sesuai dengan prinsip akuntansi yang
berlaku di Indonesia.
Following financial review refers to consolidated financial
statements dated December 31, 2016 for year ended on
the date altogether with independent auditor report. The
financial statements has been audited by Hadori Sugiarto
Adi & Partners Public Accountant Firm (a member firm of
HLB International), with unqualified opinion according to
accounting principle applied in Indonesia.

Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report

Konsolidasian

Laporan posisi keuangan konsolidasian menunjukkan Consolidated financial position report presents assets
posisi aset dan kekayaan yang terdiri dari aset, position comprising of assets, liabilities and equity that
liabilitas dan ekuitas yang membiayai Perseroan. financed the Company.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Financial Position for 2016, 2015, and 2014, (in million rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference

ASET ASSETS
Aset Lancar 2.835.384 2.254.225 1.698.378 581.160 25,78% Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.909.871 625.233 523.582 1.284.638 205,47% Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4.745.255 2.879.457 2.221.960 1.865.798 64,80% Total Assets
LIABILITAS Liabilities
Liabilitas Jangka
2.403.697 1.533.158 1.351.947 870.539 56,78% Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current
787.472 421.474 172.123 365.998 86,84%
Panjang Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.191.169 1.954.632 1.524.070 1.236.537 63,26% Total Liabilities
EKUITAS 1.554.086 924.825 697.890 629.261 68,04% EQUITY
JUMLAH LIABILITAS Total Liabilities and
4.745.255 2.879.457 2.221.960 1.865.798 64,80%
DAN EKUITAS Equity
 167
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
dalam jutaan rupiah (in million rupiah) dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

5.000 5.000

4.500 4.500
4.745,26

4.000 4.000

3.500 3.500

3.000 3.000 3.191,17

2.500 2.879,46 2.500

2.000 2.000
2.221,96
1.954,63
1.500 1.500
1.524.,07

1.000 1.000

500 500

0 0

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Ekuitas
Equity
dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

5.000

4.500

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500
1,554,09
1.000
924,83
500
697,89

2014 2015 2016

 168
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

ASET ASSETS

Pada tahun 2016, jumlah aset Perseroan sebesar
Rp4,75 triliun yang terdiri dari 59,75% aset lancar
dan 40,25% aset tidak lancar. Nilai jumlah aset ini
meningkat Rp1,87 triliun atau 64,80% dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp2,88 triliun. Peningkatan aset
tersebut terutama berasal dari peningkatan aset tidak
lancar sebesar Rp1,28 triliun atau 205,47%.
In 2016, total assets amounted Rp4.75 trillion comprising
of 59.75% current assets and 40.25% non-current assets.
Amount of total assets grew Rp1.87 trillion or 64.80%
from Rp2,88 trillion booked in 2016. Increase in assets
was mainly attributable from current assets growth by
Rp1.28 trillion or 205.47%.
.

Aset Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)

Assets in 2016, 2015 dan 2014 (in Billion Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 547.156 234.181 183.532 312.975 133,65% Cash and cash equivalents
Piutang Usaha Trade receivables
(setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated
penurunan nilai piutang allowance for impairment of
sebesar Rp12.376.054.317, Rp12,376,054,317,
Rp12.830.607.704, dan Rp12,830,607,704, and
Rp12.574.572.715 per 31 Rp 12,574,572,715 as of
Desember 2016, 2015, dan 1 December 31, 2016, 2015
Januari 2015). and January 1, 2015).
Pihak Ketiga 295.160 844.923 466.381 (549.763) -65,07% Third Parties
Pihak Berelasi 119.991 14.184 12.040 105.807 745,97% Related Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
(net after accumulated
(setelah dikurangi akumulasi
allowance for impairment of
penurunan nilai piutang
of Rp2.181.754.385, and
sebesar Rp2.181.754.385,
null and Rp189.334.099
nihil, dan Rp189.334.099 per
as of December 31, 2015,
31 Desember 2016, 2015, dan
December 31, 2014 and
2014).
January 1, 2014).
Pihak Ketiga 45.375 67.791 78.313 (22.416) -33,07% Third Parties
Pihak Berelasi - - - - - Related Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
(Net of accumulated allowance
(setelah dikurangi akumulasi for impairment of null,
penurunan nilai piutang Rp2,797,681,706,
nil, Rp905.744.863, Rp Rp905,744,863,
905.744.863 per 31 Desember Rp1,296,031,511 as of
2016, 2015 dan 2014). December 31, 2016, 2015
and 2014).
 169
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aset Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)
Assets in 2016, 2015 dan 2014 (in Billion Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
Pihak Ketiga 15.874 10.599 2.878 5.275 49,77% Third parties
Pihak Berelasi 16.432 22.847 5.380 (6.414) -28,08% Related parties
Pajak Dibayar Dimuka 2.725 - - 2.725 100,00% Prepaid taxes
Uang Muka 69.846 24.036 8.267 45.810 190,59% Advance
Persediaan 1.539.767 818.731 775.405 721.036 88,07% Inventories
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 27.489 30.243 95.708 (2.753) -9,10% Due from customers
Beban Dibayar Dimuka 155.571 186.692 70.473 (31.121) -16,67% Prepaid expense
Jumlah Aset Lancar 2.835.384 2.254.225 1.698.378 581.160 25,78% Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1
Receivables with maturities
(satu) Tahun:

Piutang Usaha 13.402 40.182 1.192.284 8896,09% Account receivables

1.205.687
Piutang Retensi 16.808 9.564 16.462 7.244 75,74% Retention receivables
Investment in Associated
Investasi Pada Entitas Asosiasi 89.125 42.500 - 46.625 109,70%
Companies
Jaminan yang Diberikan 16.281 3.693 2.649 12.588 340,89% Extended Guarantee
Tanah Belum Dikembangkan 88.925 255.037 142.006 (166.112) -65,13% Land for Development
Goodwill 66.300 - - 66.300 100,00% Goodwill
Properti Investasi 364.036 224.738 228.557 139.298 61,98% Investment Property
Aset Tetap Fixed Assets
(setelah dikurangi (Net of accumulated
akumulasi penyusutan depreciation of
sebesar Rp2.813.758.136, Rp2.813.758.136,
Rp 2.155.169.018, dan 58.217 54.671 54.775 3.546 6,49% Rp2,155,169,018, and
Rp1.582.157.648 per per 31 Rp1,582,157,648 as of
Desember 2016, 2015, dan 1 December 31, 2016, 2015
Januari 2015). and 2014
Aset Lain-lain 4.493 21.627 38.951 (17.134) -79,22% Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.909.871 625.233 523.582 1.284.638 205,47% Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.745.255 2.879.457 2.221.960 1.865.798 64,80% Total assets
 170
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Aset Lancar Aset Tidak Lancar

Current Assets Non Current Assets
dalam jutaan rupiah (in million rupiah) dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

5.000 5.000

4.500 4.500

4.000 4.000

3.500 3.500

3.000 3.000

2.500 2.835,38 2.500

2.000 2.254,22 2.000

1.500 1.500 1.909,87

1.698,38

1.000 1.000

500 500 523,58 625,23

0 0

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat Rp581,16 miliar
atau 25,78% dari Rp2,25 triliun di tahun 2015
menjadi Rp2,84 triliun di tahun 2016. Hal ini terutama
disebabkan oleh peningkatan persediaan sebesar
Rp721,04 miliar. Komposisi dari aset lancar adalah
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang retensi,
piutang lain-lain, pajak dibayar di muka, uang muka,
persediaan, tagihan bruto pemberi kerja, dan biaya
dibayar dimuka.
Current assets increased Rp581.16 billion or 25.78% from
Rp2.25 trillion booked in 2015 to Rp2.84 trillion achieved
in 2016. This was mainly driven by increasing inventories
by Rp721.04 billion. Composition of current assets consist
of cash and cash equivalents, trade receivables, retention
receivables, other receivables, advance, inventories, due
from customer and prepaid expenses.
 171
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

800
750
700
650
600
550
500
547,16
450
400
350
300
250
200
234,18
150
183,53
100
50
0

2014 2015 2016

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Pada tahun 2016, posisi kas dan setara kas menjadi In 2016, cash and cash equivalents position amounted
sebesar Rp547,16 miliar dari Rp234,18 miliar Rp547.16 billion from Rp234.18 billion booked in 2015,
pada tahun 2015, naik sebesar Rp312,97 miliar grew Rp312.97 billion or 133.65%.
atau 133,65%. Peningkatan ini dipengaruhi oleh
penerimaan dana atas pesanan dan penjualan yang
terjadi di tahun 2016.

Komposisi kas dan setara kas ini terdiri dari kas dan Composition of cash and cash equivalents consisted of
bank masing-masing sebesar Rp512,36 miliar, serta Rp512.36 billion cash and banks, and Rp34.69 billion
setara kas berupa deposito sebesar Rp34,69 miliar. cash in unrestricted time deposit.
 172
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Piutang Usaha
Trade Receivables
dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

1.000
900
800
750 859,11
700
650
600
550
500
450
400 478,42
350 415,15
300
250
200
150
100
50
0

2014 2015 2016

Piutang Usaha Trade Receivables

Pada tahun 2016, piutang usaha sebesar Rp415,15
miliar, turun sebesar Rp443,96 miliar atau 51,68%
dari Rp859,11 miliar di tahun 2015. Penurunan ini
dipengaruhi oleh penurunan piutang usaha kepada
pihak ketiga. Piutang usaha kepada pihak ketiga
mewakili 71,10% dari jumlah piutang usaha, dan
28,90% adalah piutang usaha kepada pihak berelasi.
In 2065, trade receivables amounted Rp415.15 billion,
decreased Rp443.96 billion or 51.68% from Rp859.11
billion in 2015. Decrease was driven by decreasing trade
receivables with third parties. The trade receivables with
third parties represented 71.10% of total trade receivables
and 28.90% was trade receivables with related parties.

Piutang usaha kepada pihak ketiga menurun Rp549,76
miliar atau 65,07% menjadi Rp295,16 miliar di
tahun 2016, hal ini disebabkan oleh naiknya tingkat
kolektibilitas piutang usaha. Disisi lain, piutang usaha
kepada pihak berelasi meningkat Rp105,81 miliar atau
745,97% menjadi Rp119,99 miliar di tahun 2016, hal
ini disebabkan oleh naiknya progress penyelesaian
proyek pada pihak berelasi.
Trade receivables with third parties decreased Rp549.76
billion or 65.07% to Rp295.16 billion in 2016. However,
trade receivables with related parties increased Rp105.81
billion or 745.97% to Rp119.99 billion in 2016. This
was driven by higher progress of project completion with
related parties.

Piutang Retensi Retention Receivables

Pada tahun 2016, piutang retensi kepada pihak In 2016, retention receivables decreased by Rp22.42
ketiga turun sebesar Rp22,42 miliar atau 33,07% billion or 33.07% from Rp67.79 billion booked in 2015
dari Rp67,79 miliar di tahun 2015 menjadi Rp45,38 to Rp45.38 billion in 2016. Decrease was driven by

miliar di tahun 2016. Penurunan ini disebabkan
oleh pencairan retensi atas penyelesaian kewajiban
perusahaan kepada perbankan.
Piutang Lain-lain
Piutang lain-lain menurun Rp1,14 miliar atau 3,40% dari
Rp33,45 miliar di tahun 2015 menjadi Rp32,31 miliar di
tahun 2016. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan
piutang lain-lain kepada pihak berelasi. Piutang lain-
lain kepada pihak ketiga mewakili 31.66% dari jumlah
piutang lain-lain, dan 68,34% adalah piutang lain-lain
kepada pihak berelasi. Piutang lain-lain kepada pihak
ketiga meningkat Rp5,27 miliar atau 49,72% menjadi
Rp15,87 miliar di tahun 2016, hal ini disebabkan oleh
adanya piutang atas working capital hotel Wyndham
Jivva Bali. Disisi lain, piutang lain-lain kepada pihak
berelasi menurun Rp6,41 miliar atau 28,08% menjadi
Rp16,43 miliar di tahun 2016, hal ini disebabkan oleh
pencairan piutang berelasi di tahun 2016.
Pajak Dibayar Dimuka
Pajak dibayar dimuka Perseroan meningkat 100%
menjadi Rp2,72 miliar di tahun 2016.
Uang Muka
Dalam waktu satu tahun, uang muka meningkat Rp45,81
miliar atau 190,59% dari Rp24,04 miliar pada tahun 2015
menjadi Rp69,85 miliar pada tahun 2016. Peningkatan
uang muka disebabkan oleh persiapan pembangunan
salah satu proyek di Jakarta pada tahun 2016.
Persediaan
Persediaan Perseroan meningkat Rp721,04 miliar atau
88,07% dari Rp818,73 miliar di tahun 2015 menjadi
Rp1,54 triliun di tahun 2016. Hal ini disebabkan oleh
meningkatnya progress pembangunan pada tahun 2016.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Tagihan Bruto Pemberi Kerja menurun Rp2,75 miliar atau
9,10% dari Rp30,24 miliar di tahun 2015 menjadi Rp27,49
miliar di tahun 2016. Penurunan ini disebabkan oleh
pencairan tagihan atas penyelesaian progress pekerjaan.
173
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
disbursement of retention on liabilities settlement to
banking sector.
Other Receivables
Other receivables decreased by Rp1.14 billion or 3.40%
from Rp33.45 billion booked in 2015 to Rp32.31 billion
in 2016. Decrease was due to declining other receivables
with related parties. The trade receivables with third parties
represented 31,66% of total trade receivables and 68,34%
was booked as other receivables with third parties. Other
receivables with third party increased Rp5.27 billion or
49.72% to Rp15.87 billion in 2016. This was attributable
from receivables on working capital with Wyndham Jivva
Hotel, Bali. On the other hand, other receivables with related
party decreased Rp6.41 billion or 28.08% to Rp16.43
billion in 2016. This was attributable from disbursement of
receivables with related parties in 2016.
Prepaid Taxes
In 2016, the Company recorded 100% growth in Prepaid
Taxes to Rp2.72 billion.
Advances
Advances grew Rp45.81 billion or 190.59% within one
year period from Rp24.04 billion in 2015 to Rp69.85
billion in 2016. Increasing advance was attributable
from preparation of one of project construction in Jakarta
throughout 2016.
Inventories
In 2016, Inventories increased Rp721.04 billion or
88.07% from Rp818.73 billion in 2015 to Rp1.54 trillion.
This was due to higher construction progress in 2016.
Due from Customers
Due from customers decreased by Rp2.75 billion or 9.10%
from Rp30.24 billion in 2015 to Rp27.49 billion booked in
2016. Decrease was driven by disbursement of claim on
project completion progress.
 174
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Biaya Dibayar Dimuka
Pada tahun 2016, posisi biaya dibayar dimuka menjadi
sebesar Rp155,57 miliar dari Rp186,69 miliar pada
tahun 2015, turun sebesar Rp31,12 miliar atau
16,67%. Saldo tersebut dipengaruhi oleh biaya-biaya
yang terkait dengan proses pelaksanaan unit baru
telah direalisasikan pada tahun 2016.
Aset Tidak Lancar
Aset tidak lancar meningkat Rp1,28 triliun atau
205,47% dari Rp625,23 miliar di tahun 2015 menjadi
Rp1,91 triliun di tahun 2016. Hal ini terutama
disebabkan oleh peningkatan piutang jatuh tempo
diatas 1 (satu) tahun. Komposisi dari aset tidak
lancar adalah piutang jatuh tempo diatas 1 (satu)
tahun, investasi pada entitas asosiasi, jaminan yang
diberikan, tanah belum dikembangkan, goodwill,
properti investasi, aset tetap, dan aset lain- lain.
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 (satu) Tahun
Piutang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun terbagi
menjadi piutang usaha dan piutang retensi. Piutang
usaha di tahun 2016 sebesar Rp1,21 triliun, naik
sebesar Rp1,19 triliun atau 8896,09% dari Rp13,40
miliar di tahun 2015. Peningkatan ini berasal dari
penjualan yang terjadi diakhir tahun 2016 yang
merupakan piutang yang belum menjadi hak tagih
perusahaan. Selanjutnya, piutang retensi di tahun
2016 sebesar Rp16,81 miliar, naik sebesar Rp7,24
miliar atau 75,74% dari Rp9,56 miliar di tahun
2015. Kenaikan ini berasal dari penjualan unit yang
berkerjasama dengan perbankan namun progress
proyek masih dalam proses pembangunan.
Investasi Pada Entitas Asosiasi
Investasi pada entitas asosiasi pada tahun 2016
mengalami kenaikan Rp46,62 miliar atau 109,70% dari
Rp42,50 miliar di tahun 2015 menjadi Rp89,12 miliar
di tahun 2016. Kenaikan ini berasal dari investasi pada
PT Wika Realty Minor Development dan PT Tegal Luar
City Development.
Prepaid Expenses
In 2014, position of prepaid expenses stood at Rp155.57
billion from Rp186.69 billion in 2015, or decreased by
Rp31.12 billion or 16.67%. The balance was contributed
from expenses related to new unit execution process that
were realized in 2016.
Non-Current Assets
Non-current assets increased Rp1.28 trillion or 205.47%
from Rp625.23 billion in 2015 to Rp1.91 trillion in 2016.
This was mainly driven by increase in Receivables with
maturities, investment in associated companies, extended
guarantee, land for development, goodwill, investment
property, fixed assets and other assets.
Receivables with maturity
Receivables with maturity consists of trade receivables
and retention receivables. In 2016, trade receivables
amounted Rp1.21 trillion, increased Rp1.19 trillion or
8,896.09% from Rp13.40 billion booked in 2015. The
retention receivables, further in 2016, achieved Rp16.81
billion, grew Rp7.24 billion or 75.74% from Rp9.56 billion
booked in 2015. Increase was contributed from unit sales
in cooperation with banking sector despite the project
progress is under construction process.
Investment with Associations
In 2016, Investment with associations decreased by
Rp46.62 billion or 109.70% from Rp42.50 billion in 2015
to Rp89.12 billion in 2016. Decrease was contributed from
investment with PT WIKA Realty Minor Development.

Jaminan yang Diberikan
Jaminan yang dberikan mengalami peningkatan
Rp12,59 miliar atau 340,89% dari Rp3,69 miliar di
tahun 2015 menjadi Rp16,28 miliar di tahun 2016.
Peningkatan ini berasal dari kenaikan jaminan yang
diberikan oleh perusahaan kepada perbankan yang
ditunjuk yang akan cair ketika habisnya masa berlaku.
Tanah Belum Dikembangkan
Tanah belum dikembangkan mengalami penurunan
Rp166,11 miliar atau 65,13% dari Rp255,04 miliar
di tahun 2015 menjadi Rp88,93 miliar ditahun 2016
yang disebabkan oleh pelepasan hak tanah kepada
pihak pembeli pada tahun ini.
Goodwill
Nilai goodwil timbul karena pengakusisian anak
perusahaan sebesar Rp66,30 miliar di tahun 2016.
Properti Investasi
Properti investasi pada tahun 2016 adalah sebesar
Rp364,04 miliar, meningkat Rp139,30 miliar atau
61,98% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp224,74
miliar. Peningkatan ini berasal dari mulai beroperasinya
properti investasi yang berada di unit-unit .
Aset Tetap
Aset tetap mengalami peningkatan Rp3,55 miliar atau
6,49% dari Rp54,67 miliar di tahun 2015 menjadi
Rp58,22 miliar di tahun 2016 yang disebabkan oleh
pembelian aset tetap berupa kendaraan, peralatan
dan perlengkapan yang terjadi pada tahun ini.
Aset Lain-lain
Aset lain-lain mengalami penurunan Rp17,13 miliar
atau 79,22% dari Rp21,63 miliar di tahun 2015
menjadi Rp4,49 miliar di tahun 2016. Penurunan ini
sebagian besar berasal dari pemindahan aset yang
direalisaikan menjadi aset dengan akun yang lain.
175
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Extended Guarantee
Extended guarantee increased Rp12.59 billion or 340.89%
from R3.69 billion in 2015 to Rp16.28 billion in 2016.
Increase was attributable from higher guarantee allocated
by Head office. Increase was contributed from increasing
guarantee placed by the Company with appointed banking
partners that will be disbursed after the validity ended.
Land for Development
Land for development decreased by Rp166.11 billion or
65.13% from Rp255.04 billion in 2015 to Rp88.93 billion
booked in 2016. Due to land rights disposal to buyers
within this year.
Goodwill
Goodwill account was recognized after subsidiary
acquisition of Rp66.30 billion in 2016.
Investment Property
In 2016, invstment property achieved Rp364.04
billion, increased Rp139.30 billion or 61.98% from
Rp224.74 billion booked in 2015. Increase was
contributed from operation of investment property at
units level.
Fixed Assets
Fixed Assets grew Rp3.55 billion or 6.49% from
Rp54.67billion in 2015 to Rp58.22 billion in 2016 driven
by fixed assets acquisition such as vehicle, equipment and
supplies within this year.
Other Assets
Other assets decreased Rp17.13 billion or 79.22% from
Rp21.63 billion booked in 2015 to Rp4.49 billion in 2016.
Decrease was mainly attributable from Tamansari Parama
and Tamansari Hive Office. Decrease was mainly driven by
changing assets into another assets accounts.
 176
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

LIABILITAS Liabilities

Pada akhir tahun 2016, Perseroan membukukan
jumlah liabilitas sebesar Rp3,19 triliun yang terdiri
dari 75,32% Liabilitas Jangka Pendek dan 24,68%
Liabilitas Jangka Panjang. Nilai liabilitas meningkat
Rp1,24 triliun atau 63,26% dari Rp1,95 triliun pada
akhir tahun 2015, hal ini terutama disebabkan oleh
kenaikan liabilitas jangka pendek.
By end of 2016, the Company booked Rp3.19 trillion total
liabilities comprising of 75.32% Current Liabilities and
24.68% Non-current Liabilities. Total liabilities increased
Rp1.24 trillion or 63.26% from Rp1.95 trillion by the end
of 2015, this mainly driven by higher realization of current
liabilities Rp1.05 trillion or 68.20% increase in current
liabilities.

Liabilitas Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)

Liabilities in 2016, 2015 dan 2014 (in Billion Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Utang Bank Short Term Loans
Pihak Ketiga 385.279 207.492 138.700 177.786 85,68% Third Parties
Pihak Berelasi 197.270 49.120 77.120 148.150 301,61% Related Parties
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 391.504 207.492 138.700 177.786 85,68% Third Parties
Pihak Berelasi 13.673 49.120 77.120 148.150 301,61% Related Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 212.757 50.940 19.463 161.817 317,66% Third parties
Pihak Berelasi 6.005 - - 6.005 100,00% Related Parties
Utang Pajak 114.409 91.249 75.644 23.160 25,38% Tax Payables
Uang Muka Dari Pelanggan 579.428 228.940 201.192 350.488 153,09% Advance from customers
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 357.482 174.246 186.265 183.236 105,16% Accrued Expenses
Pendapatan Yang Diterima 2.612 1.596 - 1.016 63,68% Unearned Expenses
Dimuka
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Short term non-current liabilities
Satu Tahun
Utang MTN/Surat Promes - 249.000 175.000 (249.000) -100,00% MTN Loan/Promissory Note
Pinjaman Jangka Menengah 143.278 82.226 15.000 61.052 74,25% Medium Term Loan
Jumlah Liabilitas Jangka 2.403.697 1.533.158 1.351.947 870.539 56,78% Total Current Liabilities
Pendek
 177
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Liabilitas Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)
Liabilities in 2016, 2015 dan 2014 (in Billion Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
Liabilitas Jangka PANJANG Non-current Liabilities
Utang Bagi Hasil 210.632 141.737 107.745 68.894 48,61% Profit sharing liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 3.139 1.381 34 1.759 127,39% Deferred tax liabilities
Utang Kepada Pihak Berelasi 102.358 12.604 3.000 89.753 712,09% Related party liabilities
Kewajiban Imbalan Pasca
17.217 14.681 16.345 2.536 17,28% Employee benefits liabilities
Kerja
Liabilitas jangka panjang setelah Dikurangi Current portion of long-term loan Net after
Bagian Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun of current portion short-term
Utang MTN/Surat Promes 425.000 175.000 - 250.000 142,86% MTN Loan/Promissory Note
Pinjaman Jangka Menengah 29.127 76.071 45.000 (46.945) -61,71% Medium Term Loan
Jumlah Liabilitas Jangka
787.472 421.474 172.123 365.998 86,84% Total non-current liabilities
Panjang
JUMLAH LIABILITAS 3.191.169 1.954.632 1.524.070 1.236.537 63,26% Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

Current liabilities Non-current Liabilities
dalam jutaan rupiah (in million rupiah) dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

5.000 5.000

4.500 4.500

4.000 4.000

3.500 3.500

3.000 3.000

2.500 2.500
2.403,70
2.000 2.000

1.500 1.500
1.533.16
1.000 1.351.95 1.000
787,47
500 500
421,47
172,12
0 0

2014 2015 2016 2014 2015 2016

 178
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek meningkat Rp870,54
miliar atau 56,78% dari Rp1,53 triliun di tahun
2015 menjadi Rp2,40 triliun di tahun 2016. Hal ini
terutama disebabkan oleh kenaikan uang muka dari
pelanggan sebesar Rp350,49 miliar atau 153,09%.
Komposisi dari liabilitas jangka pendek adalah utang
bank, utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, uang
muka dari pelanggan, biaya yang masih harus dibayar,
pendapatan yang diterima dimuka, utang MTN/surat
promes, dan pinjaman jangka menengah.
Utang Bank
Pada akhir tahun 2016, utang bank meningkat Rp325,94
miliar atau 127,02% dari Rp256,61 miliar pada akhir
tahun 2015 menjadi Rp582,55 miliar. Hal ini terutama
disebabkan oleh penambahan modal kerja dari bank
mandiri dan ICBC untuk beberapa proyek baru.
Utang bank kepada pihak ketiga naik sebesar Rp177,79
juta atau 85,68% menjadi Rp385,28 miliar di tahun
2016, sedangkan utang bank kepada pihak berelasi
naik sebesar Rp148,15 miliar atau 301,61% menjadi
Rp197,27 miliar di tahun 2016. Utang bank kepada pihak
ketiga mewakili 66,14% dari jumlah utang usaha dan
33,86% adalah utang bank kepada pihak berelasi.
Utang Usaha
Pada tahun 2016, utang usaha sebesar Rp405,18 miliar,
naik sebesar Rp6,83 miliar atau 1,71% dari Rp398,35
miliar di tahun 2015. Kenaikan ini dipengaruhi oleh
kenaikan utang usaha kepada pihak berelasi.
Utang usaha kepada pihak ketiga naik sebesar
Rp798,60 juta atau 0,20% menjadi Rp391,50 miliar
di tahun 2016, sedangkan utang usaha kepada pihak
berelasi naik sebesar Rp6,03 miliar atau 78,90%
menjadi Rp13,67 miliar di tahun 2016. Hal ini
disebabkan oleh meningkatnya progres proyek dalam
proses pembangunan. Utang usaha kepada pihak
Current Liabilities
Current liabilities increased Rp870,54 billion or 56.78%
from Rp1.53 trillion in 2015 to Rp2.40 trillion in 2016.
This was primarily due to Rp350.49 billion or 153.09%
increase in Advance from customers. Composition
of current liabilities consisted of bank loans, account
payables, other payables, taxes payable, advance from
customers, accrued expenses, unearned revenue, MTN/
promissory notes payable and medium term loans.
Bank Loans
By the end of 2016, Bank loans increased Rp325.94
billion or 127.02% from Rp256.61 billion at the end of
2015 to Rp582.55 billion. This was mainly attributable
from additional working capital from Bank Mandiri and
ICBC for new projects.
Bank loans with third parties increased Rp177.79 million
or 85.68% to Rp385.28 billion in 2016, however, Bank
loans with related party increased Rp148.15 billion or
301.61% to Rp197.27 billion in 2016. Bank loans with
third party represented 66.14% of total account payables
and 33.86% of bank loans with third party.
Account payables
In 2016, Account payables amounted Rp405.18 billion,
increased Rp6.83 billion or 1.71% from Rp398.35 billion
booked in 2015. Increase was driven by higher account
payables with related party.
Account payable with third party increased Rp798.60
million or 0.20% to Rp391.50 billion in 2016, however,
account payable with related party increased Rp6.03
billion or 78.90% to Rp13.67 billion in 2016. This
was attributable from higher project progress under
construction process. Account payable with third party
represented 96.63% total account payables and 3.37%

ketiga mewakili 96,63% dari jumlah utang usaha dan
3,37% adalah utang usaha kepada pihak berelasi.
Utang Lain-lain
Utang lain-lain meningkat Rp167,82 miliar atau
329,45% dari Rp50,94 miliar di tahun 2015 menjadi
Rp218,76 miliar di tahun 2016. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh peningkatan utang lain-lain kepada
pihak ketiga dan pihak berelasi.
Utang lain-lain kepada pihak ketiga naik sebesar
Rp161,82 miliar atau 317,66% menjadi Rp212,76
miliar di tahun 2016, dan utang lain-lain kepada pihak
berelasi naik sebesar 100% menjadi Rp6,01 miliar di
tahun 2016. Hal ini disebabkan oleh kerjasama dengan
mitra atas penjualan yang terjadi pada tahun 2016.
Utang lain-lain kepada pihak ketiga mewakili 97,25%
dari jumlah utang lain-lain dan 2,75% adalah utang
lain-lain kepada pihak berelasi.
Utang Pajak
Pada akhir tahun 2016, utang pajak meningkat
Rp23,16 miliar atau 25,38% dari Rp91,25 miliar pada
akhir tahun 2015 menjadi Rp114,41 miliar. Hal ini
terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan yang
berimpas pada kenaikan beban pajak perusahaan.
Uang Muka dari Pelanggan
Pada akhir tahun 2016, uang muka dari pelanggan
meningkat Rp350,49 miliar atau 153,09% dari
Rp228,94 miliar pada akhir tahun 2015 menjadi
Rp579,43 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh
naiknya pesanan penjualan pada unit-unit kawasan.
Beban yang Masih Harus Dibayar
Beban yang masih harus dibayar meningkat Rp183,24
miliar atau 105,16% dari Rp174,25 miliar di tahun
2015 menjadi Rp357,48 miliar di tahun 2016. Hal
ini disebabkan cadangan atas biaya yang diberikan
manajemen naik.
179
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
account payables with related parties.
Other Payables
Other payables increased Rp167.82 billion or 329.45%
from Rp50.94 billion in 2015 to Rp218.76 billion in
2016. Increase was attributable from increasing other
payables with third party and related party.
Other payables with third party increased Rp161.82
billion or 317.66% to Rp212.76 billion booked in 2016,
and other payables with third parties increased 100% to
Rp6.01 billion in 2016. Increase was attributable from
partnership with partners on sales booked throughout
2016. Other payables with third party represented
97.25% total other payables and 2.75% other payables
with related parties.
Taxes Payables
By the end of 2016, trade payables increased Rp23.16
billion or 25.38% from Rp91.25 billion booked as end
of 2015 to Rp114.41 billion. This was mainly driven
by increasing sales that implied to higher tax expenses
booked by the Company.
Advance from customers
As end of 2016, advance from customers increased
Rp350.49 billion or 153.09% from Rp228.94 billion
booked by the end of 2015 to Rp579.43 billion. This was
mainly driven by increasing sales booking on area units.
Accrued expenses
Accrued expenses increased Rp183.24 billion or 105.16%
from Rp174.25 billion booked in2 015 to Rp357.48
billion in 2016. This was attributable from higher expense
allowance allocated by the Management.
 180
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Pendapatan yang Diterima di Muka
Pendapatan yang diterima dimuka meningkat Rp1,02
miliar atau 63,68% dari Rp1,60 miliar di tahun 2015
menjadi Rp2,61 miliar di tahun 2016. Hal ini terutama
disebabkan oleh naiknya penerimaan pendapatan atas
jasa properti yang diberikan.
Utang MTN/Surat Promes
Pada akhir tahun 2016, utang MTN turun 100% dari
Rp249 miliar pada akhir tahun 2015.
Pinjaman Jangka Menengah
Pada akhir tahun 2016, pinjaman jangka menengah
meningkat Rp61,05 miliar atau 74,25% dari Rp82,23
miliar pada akhir tahun 2015 menjadi Rp143,28 miliar.
Hal ini terutama disebabkan penambahan modal kerja
yang diberikan oleh pihak perbankan dari fasilitas
kredit yang diberikan.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang meningkat Rp367 miliar
atau 86,84% dari Rp421,47 miliar di tahun 2015
menjadi Rp787,47 miliar di tahun 2016. Hal ini
terutama disebabkan oleh kenaikan utang kepada
pihak berelasi sebesar Rp89,75 miliar atau 712,09%.
Komposisi dari liabilitas jangka panjang adalah utang
bagi hasil, liabilitas pajak tangguhan, utang kepada
pihak berelasi, kewajiban imbalan pasca kerja, utang
MTN/surat promes, dan pinjaman jangka menengah.
Utang Bagi Hasil
Hutang bagi hasil meningkat Rp68,89 miliar atau
48,61% dari Rp141,74 miliar pada tahun 2015 menjadi
Rp210,63 miliar pada tahun 2016. Hal ini terutama
disebabkan oleh naiknya sharing laba kepada pihak
mitra bisnis perusahaan.
Unearned revenue
Unearned revenue increased Rp1.02 billion or 63.68%
from Rp1.60 billion booked in 2015 to Rp2.61 billion
booked in 2016. This was mainly driven by increasing
revenue on property services.
MTN Loan/Promissory Notes
By the end of 2016, MTN payables decreased100% from
Rp249 billion at end of 2015.
Medium Term Loan
As end of 2016, medium term loan increased Rp61.05
billion or 74.25% from Rp82.23 billion booked by the end
of 2015 to Rp143.28 billion. This was mainly attributable
from additional working capital from banking partner
from the credit facility.
Non-Current Liabilities
Non-current liability increased Rp367 billion or 86.84%
from Rp421.47 billion booked in 2015 to Rp787.47
billion in 2016. This was mainly driven by Rp89.75 billion
or 712.09% increase in payables with related party.
Current liabilities composition comprised of profit sharing
payables, deferred tax assets liability, payables with
related party, post employment benefit liability, MTN/
Promissory Notes and medium term loan.
Profit sharing liabilities
Profit sharing liabilities increased Rp68.89 billion or
48.61% from Rp141.74 billion booked in 2015 to
Rp210.63 billion in 2016. This was mainly driven by
increasing profit sharing for business partners.

Liabilitas Pajak Tangguhan
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2016 dan 2015
masing-masing sebesar Rp1,38 miliar dan Rp3,14
miliar, hal ini terutama disebabkan penambahan
cadangan aset dari 2 tahun sebelumnya.
Utang kepada Pihak Berelasi
Utang kepada pihak berelasi meningkat Rp89,75
miliar atau 712,09% dari Rp12,60 miliar pada tahun
2015 menjadi Rp102,36 miliar pada tahun 2016. Hal
ini terutama disebabkan oleh penjaman modal kerja
yang berikan oleh PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja
Pada akhir tahun 2016, kewajiban imbalan pasca kerja
meningkat Rp2,54 miliar atau 17,28% dari Rp14,68
miliar pada akhir tahun 2015 menjadi Rp17,22
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kebijakan
manajemen yang menaikan cadangan pasca kerja bagi
pegawai.
Utang MTN/Surat Promes
Utang MTN meningkat Rp250 miliar atau 142,86%
menjadi Rp425 miliar pada akhir tahun 2016 yang
disebabkan oleh Penambahan modal kerja dari
perbankan dari MTN IV tahun 2016 tahap I dan II.
Pinjaman Jangka Menengah
Pinjaman jangka menengah pada akhir tahun 2016
sebesar Rp29,13 miliar, turun sebesar Rp46,94 miliar
atau 61,71% dari Rp76,07 miliar pada akhir tahun
2015. Hal ini terutama disebabkan oleh hutang jangka
panjang berubah menjadi hutang jangka menengah
181
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Deferred tax liabilities
In 2016 and 2015, Deferred tax liabilities achieved
Rp1.38 billion and Rp3.14 billion, respectively. This was
mainly attributable from additional assets allowance
since the last 2 years.
Related parties liabilities
Payables with related party increased Rp89.75 billion
or 712.09% from Rp12.60 billion in 2015 to Rp102.36
billion in 2016. This was mainly attributable from
additional working capital from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk to increase the Company’s performance.
Post employment liabilities
As end of 2016, post employment liabilities increased
Rp2.54 billion or 17.28% from Rp14.68 billion booked
by the end of 2015 to Rp17.22 billion. This was driven
by management’s policy to increase post employment
allowance for employees.
MTN Loan/Promissory Notes
MTN payables increased Rp250 billion or 142.86%
to Rp425 billion by the end of 2016 attributable from
Additional working capital from banking sector and MTN
IV of 2016 Phase I and II.
Medium Term Loan
As end of 2016, Medium Term Loan achieved Rp29.13
billion, decreased by Rp46.94 billion or 61.71% from
Rp76.07 billion booked at the end of 2015. This was
mainly attributable from restatement of long-term loan
into medium term loan.
 182
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

EKUITAS Equity

Ekuitas meningkat Rp629,26 miliar atau 40,49%
dari Rp924,83 miliar pada tahun 2015 menjadi
Rp1,55 triliun pada tahun 2016. Peningkatan ini
terutama disebabkan penambahan modal disetor
yang dilakukan oleh PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Komposisi dari ekuitas adalah modal saham, tambahan
modal disetor, saldo laba, pendapatan komprehensif
lain, dan kepentingan non pengendali.
Equity grew Rp629.26 billion or 40.49% from Rp924.83
billion booked in 2015 to Rp1.55 trillion in 2016.
Composition of equity consists of share capital, additional
paid-in capital, retained earnings and other comprehensive
incomes.

Ekuitas Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)

Equity in 2016, 2015 dan 2014 (in million Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
Ekuitas yang dapat
Equity attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik
of parent entity
entitas
Modal Saham Share Capital
Authorized Capital
Modal Dasar 40.000.000.000
40,000,000,000 (full
(nilai penuh) saham-nilai
amount) shares with par
nominal Rp 100 per saham
value of Rp. 100 per share,
Modal ditempatkan dan
issued and fully paid-in
disetor 11.736.610.560 1.173.661 622.122 496.993 551.539 46,99%
capital of 11,735,610,550
saham, 6.221.220.644 saham
shares, 6,221,220,644
dan 4.969.932.383 saham per
shares and 4,969,932,383
31 Desember 2016, 2015 dan
shares as of December 31,
2014.
2016, 2015 and 2014
Tambahan Modal Disetor 31.637 99.069 49.744 (67.432) -213,14% Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan
67.809 62.809 38.614 5.000 7,37% Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
312.250 146.418 121.731 161.056 52,38% Unappropriated
penggunaannya
Pendapatan Komprehensif Other comprehensive
Lain incomes
Kerugian Aktuarial Atas Actuarial loss of defined
(7.522) (5.593) (9.193) 1.929 25,64%
Program Imbalan Pasti benefit plans
1.577.836 924.825 697.890 648.234 41,21%
Kepentingan Non Pengendali (23.750) - - (23.750) 100,00% Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1.554.086 924.825 697.890 624.484 40,31% Total Equity
 183
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Ekuitas
Equity
dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

5.000

4.500

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500
1.554,09

1.000
924,83
500
697,89
0

2014 2015 2016

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT

DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOMES

Secara umum kinerja tahun 2016 dari aspek laba
rugi Perseroan mengalami peningkatan. Hal ini
merupakan wujud komitmen Manajemen Perseroan
dalam mengimplementasikan new culture dan human
capital. Pada aspek bisnis, Perseroan telah melakukan
penguatan core business yang menunjang kepada
peningkatan kinerja keuangan.
In 2016, the Company’s profit or loss aspects experienced
positive growth generally. This reflected commitment of
the Management in implementing new culture and human
capital. In business aspect, the Company had strengthened
core business that supports a higher financial performance.

Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2016, laba (rugi) periode berjalan Perseroan yang
dapat diatribusikan ke pemilik entitas induk berhasil
mencapai Rp310,49 miliar, meningkat Rp225,32 miliar
atau 264,54 % dibandingkan tahun 2015 sebesar
Rp85,17 miliar.
For year ended on December 31, 2016, profit (loss) for the
year attributable to owner of parent entity successfully
achieved Rp310.49 billion, was Rp225.32 billion or
264.54% higher than Rp85.17 billion booked in 2015.
 184
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Tahun 2016, 2015 dan 2014 ( jutaan Rupiah)
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in 2016, 2015 dan 2014 (in million Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
PENJUALAN BERSIH Net Sales
Penjualan Realty 1.840.264 1.252.614 1.060.988 587.650 46,91% Realty Sales
Pendapatan Properti 201.225 152.703 87.765 48.522 31,78% Property Income
Pendapatan Konstruksi 7.030 30.587 151.589 (23.557) -77,02% Construction Income
Jumlah Penjualan Bersih 2.048.519 1.435.904 1.300.343 612.615 42,66% Total Net Sales

BEBAN POKOK PENJUALAN Cost of Sales

Beban Pokok Penjualan Realty 1.006.360 845.731 354.012 35,18% Realty Cost of Sales
1.360.371
Beban Pokok Penjualan Properti 194.314 158.156 89.447 36.158 22,86% Property Cost of Sales
Beban Pokok Penjualan
17.680 33.528 128.648 (15.848) -47,27% Construction Cost of Sales
Konstruksi
Jumlah Beban Pokok
1.572.366 1.198.044 1.063.826 374.322 31,24% Total Cost of Sales
Penjualan
LABA KOTOR 476.153 237.860 236.517 238.293 100,18% GROSS PROFIT

BEBAN USAHA Operating Expense

Beban Pegawai 27.461 24.313 21.570 3.148 12,95% Employee Expenses
Beban Umum dan General and
13.028 2.660 1.978 10.367 389,71%
Administrasi Administration Expense
Beban Pemasaran 390 1.076 1.420 (686) -63,72% Marketing Expense
Beban Pemeliharaan 8.908 7.250 3.650 1.658 22,88% Maintenance Expense
Jumlah Beban Usaha 49.787 35.299 28.619 14.488 41,04% Total Operating Expense
LABA USAHA 426.366 202.561 207.898 223.805 110,49% OPERATING INCOME

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Other income (expenses)

Beban Pendanaan/Beban Financing Expenses /
(11.569) (49.410) (22.601) (37.841) -76,59%
Bunga Interest Expenses
Pemulihan/(Penyisihan) Recovery / (Allowance)
(4.615) 559 (5.324) (5.174) -926,20%
Piutang Receivables
Pajak Final (55.164) (63.596) (57.597) 8.432 -13,26% Final Tax
Pendapatan Ventira Bersama
558 - - 558 100,00% Joint Venture Income (KSO)
(KSO)
Lain-lain Bersih (46.708) 3.086 (245) (49.794) -1613,48% Net Others
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income
(117.498) (109.361) (85.766) 8.137 7,44%
Lain-lain (Expenses)
LABA SEBELUM PAJAK
308.868 93.200 122.132 215.668 231,40% INCOME BEFORE TAX
PENGHASILAN
 185
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Tahun 2016, 2015 dan 2014 ( jutaan Rupiah)
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in 2016, 2015 dan 2014 (in million Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK INCOME (EXPENSES) INCOME TAX
Pajak Kini Current tax
Pajak Tidak Final (1.395) (6.680) (875) (5.285) -79,12% Non Finanl Tax
Pajak Tangguhan (1.759) (1.346) (34) 412 30,63% Deferred tax
Jumlah Penghasilan (Beban)
(3.153) (8.026) (909) (4.873) -60,71% Total Income Tax (Expenses)
Pajak
LABA (RUGI) PERIODE PROFIT (LOSS) FOR THE
305.715 85.174 121.222 220.541 258,93%
BERJALAN PERIOD

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Other comprehensive income

Keuntungan / (Kerugian)
Aktuarial Atas Program Imbal (1.929) 3.600 (4.269) (5.528) -153,58% Benefit Program
Kerja Pasti
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
Komprehensif Periode 303.786 88.773 116.953 215.013 242,20%
Comprehensive Period runs
berjalan
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE: Profit Attributable to:

PEMILIK ENTITAS INDUK 310.491 85.174 121.222 225.318 264,54% Owner of Parent Entity

KEPENTINGAN NON NON-CONTROLLING

(4.777) - - 4.777 100,00%
PENGENDALI INTEREST
JUMLAH 305.715 85.174 121.222 220.541 258,93% Total
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE: ATTRIBUTABLE TO:
OWNER OF PARENT
- PEMILIK ENTITAS INDUK 308.563 88.773 116.953 219.789 247,58%
ENTITY
- KEPENTINGAN NON NON-CONTROLLING
(4.777) - - 4.777 100,00%
PENGENDALI INTEREST
JUMLAH 303.786 88.773 116.953 215.013 242,20% Total
Laba Bersih Per Saham Dasar 47,03 7,26 10,33 40 547,80% Earning per Share
(Rupiah penuh) (in Rupiah full amount)
 186
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan

Net Sales Cost of Sales
dalam jutaan rupiah (in million rupiah) dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

5.000
3.000
4.500

2.500 4.000

3.500
2.000
3.000

2.048,52 2.500
1.500

2.000
1.300,34 1.435,90
1.000 1.500
1.572,37

1.000
500 1.198,04
1.063,83
500

0 0

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Laba Usaha Beban Usaha

Profit Operating Expenses
dalam jutaan rupiah (in million rupiah) dalam jutaan rupiah (in million rupiah)

500 60

55
450
50
400
45 49,79
350 426,37
40

300 35

250 30
35,30
25
200 28,62
202,56 20
150 207,90
15
100
10

50 5

0 0

2014 2015 2016 2014 2015 2016


Penjualan Bersih
Selama tahun 2016, Perseroan berhasil membukukan
penjualan bersih sebesar Rp2,05 triliun, meningkat
Rp612,62 miliar atau 42,66% dibandingkan tahun
2015 sebesar Rp1,44 triliun. Penjualan bersih ini
berasal dari tiga segmen usaha yaitu realty, properti,
dan konstruksi. Kontribusi masing-masing segmen
terhadap penjualan bersih di tahun 2016 adalah realty
89,83%, properti 9,82%, dan konstruksi 0,34%.
Beban Pokok Penjualan
Secara keseluruhan, beban pokok penjualan tahun
2016 meningkat Rp374,32 miliar atau 31,24%
dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp1,57 triliun,
terutama didorong oleh peningkatan beban pokok
penjualan realty sebesar Rp354,01 miliar atau 35,18%.
Laba Kotor
Dari kegiatan operasionalnya, Perseroan mencatat
laba kotor sebesar Rp476,15 miliar di tahun 2016,
tumbuh sebesar Rp238,29 miliar atau 100,18% dari
tahun 2015 yakni sebesar Rp237,86 miliar. Marjin laba
bruto adalah 23,24% pada tahun 2016 dan 16,57%
pada tahun 2015.
Beban Usaha
Beban usaha terdiri dari beban pegawai, beban
umum dan administrasi, beban pemasaran, dan beban
pemeliharaan. Realisasi beban usaha tahun 2016
tumbuh sebesar Rp14,49 miliar atau 41,04% dari
Rp35,30 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp49,79
miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh
meningkatnya biaya personalia dan fasilitas kantor.
Laba Usaha
Di tahun 2016, Perseroan membukukan laba usaha
sebesar Rp426,37 miliar yang meningkat Rp223,81
miliar atau 110,49% dibandingkan tahun 2015.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh
meningkatnya beban usaha.
187
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Net Sales
Throughout 2016, the Company booked Rp2.05 trillion
net sales, was Rp612.62 billion or 42.66% higher than
Rp1.44 trillion booked in 2015. This net sales was
contributed from our three business segments, among
others, realty, property and construction. Contribution of
each segment to net sales achievement in 2016 consists of
89.83% realty, 9.82% property and 0.34% construction.
Cost of Sales
In general, throughout 2015, cost of sales was increased
Rp374.32 billion or 31.24% from previous year to Rp1.57
trillion, this was mainly underpinned by increasing cost of
sales from realty segment. Increase in realty cost of sales
amounted Rp354.01 billion or 35.18%.
Gross profit
From its operational activity, the Company booked
Rp476.14 billion gross profit in 2016, grew Rp238.29
billion or 100.18% from Rp237.86 billion booked in
2015. Gross profit margin stood at 23.24% in 2016 and
16.57% in 2015.
Operating Expense
Operating expense consisted of employee expenses,
general and administrative expenses, marketing expenses
and maintenance expenses. In 2016, realization of
operating expenses grew Rp14.49 billion or 41.04%
from Rp35.30 billion booked in 2015 to Rp49.49 billion.
Increase was mainly driven by higher employee expenses
and office facility.
Operating Income
In 2015, the Company booked Rp426.37 billion operating
income, increased 223.81 billion or 110.49% comparable
with 2015. Increase was mainly attributable from higher
operating expenses.
 188
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pendapatan (Beban) Lain-lain Other income (expenses)

Beban lain-lain tahun 2016 sebesar Rp117,50 miliar, In 2016, other income (expenses) is Rp117,50 billion
mengalami penurunan sebesar Rp8,14 miliar atau decrease by Rp8.14 billion or 7,44% from 2015.
7,44% dibanding tahun 2015 .

Penghasilan (Beban) Pajak Income Tax (expenses)

Di tahun 2016, Perseroan membukukan penghasilan In 2016, the Company booked Rp58.32 billion tax
(beban) pajak sebesar Rp3,15 miliar dimana expenses with a decrease of Rp13.30 billion or 18.58%
mengalami penurunan Rp4,87 miliar atau 60,71% dari from Rp71.62 billion booked in 2015.
Rp8,03 miliar di tahun 2015.

LAPORAN ARUS KAS Statements of

KONSOLIDASIAN
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2016 tumbuh
sebesar Rp312,98 miliar atau 133,65% dari Rp234,18
miliar pada akhir tahun 2015 menjadi Rp547,16 miliar.
Pertumbuhan saldo tersebut dikarenakan penerimaan
atas penjualan dan pesananan unit baru. Selain itu
pertumbuhan saldo kas dan setara kas pada tahun 2016
disebabkan oleh penambahan modal oleh PT Wijaya
Karya (Persero), Tbk sebagai perusahaan induk.
Consolidated Cash Flows
As end of 2016, cash and cash equivalents increased
Rp312.98 billion or 133.65% from Rp234.18 billion
booked by the end of 2015 to Rp547.16 billion.
Increasing balance was attributable from revenue on new
unit sales and booking. In addition, increasing cash and
cash equivalents balance in 2016 was contributed from
additional capital from PT Wijaya Karya (Persero), tbk as
parent company.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)
Statements of Consolidated Cash Flows in 2016, 2015 dan 2014 (in Billion Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Statements of Consolidated Cash Flows
Penerimaan Kas dari Cash receipts from
1.942.666 1.186.813 957.031 755.852 63,69%
Pelanggan customers
Pembayaran Kas Kepada: Payment cash to:
Pemasok (1.598.335) (925.398) (1.058.960) 672.938 72,72%
Direksi, Karyawan dan Director, Employee and
(42.541) (35.299) (28.440) 7.242 20,52%
Beban Usaha Operating Expense
Kas yang Dihasilkan dari Cash Receipts from
301.790 226.117 (130.369) 75.673 33,47%
Operasi Operating
 189
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2016, 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah)
Statements of Consolidated Cash Flows in 2016, 2015 dan 2014 (in Billion Rupiah)

Kenaikan/ Penurunan
Increasing/ Decreasing
2016 2015 2014
Selisih %
Difference
Penerimaan Bunga 2.545 1.760 1.212 784 44,54% Receipt of Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman (116.312) (61.709) (33.641) 54.603 88,49% Payment of Interest
Pembayaran Pajak
(145.020) (145.671) (59.797) (651) -0,45% Payment of Income Tax
Penghasilan
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
(Digunakan untuk) Aktivitas 43.002 20.498 (222.595) 22.504 109,79% by (Used in) Operating
Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Cash Flows from Investing Activities
Penambahan Jaminan Usaha - - (6) - 100% Increase of Bank Guarantee
Perolehan Aset Tetap - - (2.300) - 100% Acquisition of Fixed Asset
Acquisition of Investment
Perolehan Properti Investasi (141.420) (3.112) (232.165) 138.308 4444,67%
Property
Perolehan Tanah untuk Cost of Land for
(173.034) (428.286) (6.740) (255.252) -59,60%
Pengembangan Development
Perolehan Investasi Acquisition of Investment
(135.135) (42.500) - 92.635 217,96%
Perusahaan Asosiasi in Associates

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided

(Digunakan untuk) Aktivitas (449.589) (473.898) (241.211) 24.309 5,13% by (Used in) Investing
Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Increase (Decrease) of Bank
95.938 108.295 240.610 (12.357) -11,41%
Pinjaman Bank Loans Payment of Dividend
Pembayaran Dividen (25.552) (36.259) (31.647) (10.706) -29,53% Payment of Dividend
Kenaikan (Penurunan) Hutang Increase (Decrease) of
278.175 8.558 (4.263) 269.617 3150,61%
Pihak Berelasi Related Party Payable
Penambahan Modal Disetor 370.000 174.455 175.932 195.545 112,09% Additional Paid-in Capital
Kenaikan (Penurunan) MTN/
1.000 249.000 75.000 (248.000) -99,60% Increase of MTN
Promissory Note
Net Cash Flows Provided
Kas Bersih Diperoleh dari
719.561 504.049 528.490 215.512 42,76% by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in
312.975 50.649 64.684 262.326 517,93%
Kas Dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Beginning balance of cash
234.181 183.532 118.847 50.649 27,60%
Awal Tahun and cash equivalent
SALDO KAS DAN SETARA Ending balance of cash and
547.156 234.181 183.532 312.975 133,65%
KAS PADA AKHIR TAHUN cash equivalents
 190
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Aktivitas Operasi Operating activities

Arus kas bersih dari aktivitas operasi naik sebesar
Rp22,50 miliar atau 109,79% dari Rp20,50 miliar di
tahun 2015 menjadi Rp43 miliar di tahun 2016. Saldo
tersebut terutama dipengaruhi oleh penerimaan atas
penjualan unit yang telah terjual dan pesanan unit di
kawasan baru serta penambahan atas bunga pinjaman.
Net cash flows from operating activities increased Rp22.50
billion or 109.79% from Rp20.50 billion booked in 2015
to Rp43 billion in 2016. The balance was primarily driven
by revenue from sales of sold unit and booking in new area
as well as additional loan interests.

Aktivitas Investasi Investing Activities

Arus kas bersih dari aktivitas investasi naik sebesar
Rp24,31 miliar atau 5,13% dari Rp473,90 miliar di tahun
2015 menjadi Rp449,59 miliar di tahun 2016. Hal ini
terutama disebabkan oleh kenaikan perolehan properti
investasi yang telah dimulai masa pengelolaannya.
Net cash flows from investing activities increased Rp24.31
billion or 5.13% from Rp473.90 billion booked in 2015
to Rp449.59 billion in 2016. This was mainly driven by
investment property acquisition after the management
period.

Aktivitas Pendanaan Financing Activities

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan naik sebesar
Rp215,51 miliar atau 42,76% dari Rp504,05 miliar di
tahun 2015 menjadi Rp719,56 miliar di tahun 2016. Hal
ini terutama disebabkan oleh penambahan modal dari
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk pada tahun 2016.
Net cash flows from financing activities increased
Rp215.51 billion or 42.76% from Rp504.05 billion
booked in 2015 to Rp719.56 billion in 2016. This was
attributable from additional capital from PT Wijaya Karya
(Persero), Tbk in 2016.

RASIO KINERJA KEUANGAN Financial Ratio

Rasio Kinerja Keuangan (dalam jutaan Rupiah)

Rasio Kinerja Keuangan (in Billion Rupiah)

2016 2015 2014 2013 2012

PROFITABILITAS EARNINGS
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
17,90 10,14 20,67 25,79 32,73 Return on Equity (ROE)
(ROE)
Return on Investments
Imbal Hasil Investasi (ROI) 7,05 5,17 9,13 11,24 9,42
(ROI)
Imbal Hasil Terhadap Aset
8,71 5,45 8,08 10,03 4,88 Return on Assets (ROA)
(ROA)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Rasio Kas 22,76 15,27 13,73 14,73 20,72 Cash Ratio
Rasio Lancar 117,96 147,03 127,03 138,01 145,58 Current Ratio
Rasio Cepat 53,90 93,63 69,04 71,06 86,76 Quick Ratio
 191
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Rasio Kinerja Keuangan (dalam jutaan Rupiah)
Rasio Kinerja Keuangan (in Billion Rupiah)

2016 2015 2014 2013 2012

STRUKTUR MODAL KERJA WORKING CAPITAL STRUTURE
Rasio Liabilitas Terhadap
211,08 211,35 214,58 222,23 247,22 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 67,85 67,88 68,21 68,97 71,20 Debt to Assets Ratio
Rasio Modal Sendiri Terhadap Aset 8,39 25,05 31,79 31,03 14,92 Equity to Capital Ratio
AKTIFITAS ACTIVITY
Perputaran Piutang 97,55 218,38 134,29 52,75 150,50 Receivables Inventory
Perputaran Aset 272,96 208,12 217,65 174,26 65,06 Assets Inventory
Marjin MARGIN
Marjin Laba Kotor 23,24 16,57 18,13 16,78 16,35 Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 20,81 14,11 15,91 15,08 14,02 Operating Income Margin
Marjin Laba Komprehensif Comprehensive Income
15,16 5,93 9,30 7,99 7,50
Periode Berjalan Margin

Profitabilitas
Profitabilitas Perseroan pada 31 Desember 2016
adalah sebagai berikut:
1. Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas (ROE)
Rasio Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas atau kepada
pemegang saham Perseroan yang dihitung
berdasarkan laba bersih setelah pajak dan ekuitas
pada tahun 2016 adalah sebesar 17,90%, naik
sebesar 7,76% dibandingkan dengan ROE pada
tahun 2015 sebesar 10,14%. Hal ini seiring dengan
kenaikan laba periode berjalan sebesar 264,54%.
2. Imbal Hasil terhadap Investasi (ROI)
Rasio Imbal Hasil terhadap Investasi (jumlah aset)
Perseroan yang dihitung berdasarkan laba bersih
setelah pajak dan ekuitas pada tahun 2016 adalah
sebesar 5,86%, turun sebesar 1,32% dibandingkan
dengan ROI pada tahun 2015 sebesar 7,18%. Hal ini
dipengaruhi dengan kenaikan laba periode berjalan
sebesar 264,54% dan jumlah aset sebesar 64,80%.
3. Rasio Modal Sendiri terhadap Jumlah Aset (ROA)
Rasio modal sendiri terhadap jumlah aset
Perseroan pada tahun 2016 adalah sebesar 8,71%,
naik sebesar 3,26% dari tahun 2015 sebesar 5,45%
Earnings
As of December 31, 2016, earnings of the Company is
explained below:
1. Return on Equity (ROE)
In 2016, Return on Equity or to shareholders is
calculated based on Net Profit After Tax and equity
stood at 76.82%, was 66.68% higher than 10.14% ROE
achieved in 2015 stood at 17.90%, was 7.76% higher
than 10.14% ROE booked in 2015. This is consistent
with 264.54% increase in profit for th year.
2. Return on Investment (ROI)
Return on Investment (total assets) of the Company is
calculated based on Net Profit After Tax, where in 2016
stood at 7.32%, was 0.14% higher than 7.18% ROI
achieved in 2015 stood at 5.86%, was 1.32% lower
than 7.18% ROI booked in 2015. This was attributable
from 264.54% increase in profit for the year and
64.80% in Total Assets.
3. Return on Assets
In 2016, Return on Assets stood at 8,71%, was 3,26%
higher than 5.45% booked in 2015 stood at 8.71%, was
3.26% higher than 5.45% booked in 2015 attributable
 192
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
dikarenakan kenaikan modal perseroan sebesar
68,04% dan jumlah aset sebesar 64,80%.
Likuiditas
Likuiditas Perseroan pada 31 Desember 2016 adalah
sebagai berikut:
1. Rasio Kas (Cash Ratio)
Rasio Kas Perseroan pada tahun 2016 adalah
sebesar 21,39%, naik sebesar 6,12% dari tahun
2015 sebesar 15,27%.
2. Rasio lancar (Current Ratio)
Rasio lancar Perseoran pada tahun 2016 adalah
sebesar 113,95%, turun sebesar 33,08% dari tahun
2015 sebesar 147,03%.
3. Rasio cepat (Quick Ratio)
Rasio Cepat Perseroan pada tahun 2016 adalah
sebesar 54,06%, turun sebesar 39,68% dari tahun
2015 sebesar 93,74%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR
UTANG
Kemampuan Perseroan untuk membayar kewajibannya
(solvabilitas) tercermin dari rasio liabilitas terhadap
aset maupun terhadap ekuitas.
1. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan atau
Debt to Equity Ratio (DER) pada tahun 2016
adalah sebesar 211,08%, atau lebih rendah sebesar
0,27% dari tahun 2015 yang tercatat sebesar
211,35%. Hal ini terjadi seiring dengan kenaikan
jumlah ekuitas yang lebih tinggi dibanding dengan
kenaikan liabilitas.
Jika dilihat dari komposisi liabilitas jangka pendek
dan jangka panjang, rasio liabilitas terhadap ekuitas
Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Rasio liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas
atau short term debt to equity ratio Perseroan
from 68.04% increase in equity and 64.80% increase in
Total Assets.
Liquidity
As of December 31, 2016, Liquidity was explained by the
followings:
1. Cash Ratio
In 2016, cash ratio stood at 21.39%, was 6.12% higher
than 15.27% booked in 2015.
2. Current Ratio
In 2016, Current Ratio Stood at 113.95%, was 33.08%
lower than 147.03% booked in 2015.
3. Quick Ratio
In 2016, quick ratio stood at 54.06%, was 39.68%
lower than 93.74% booked in 2015.
Solvency
Ability of the Company to pay the liabilities (solvency) is
represented by debt to assets and debt to equity ratios.
1. Debt to Equity Ratio
In 2016, the Company booked 211.08% Debt to
Equity Ratio (DER) or 0.27% lower than 211.35%
booked in 2015. This was in line with increasing equity
that was higher than liabilities growth.
If considered from compsoition of current and non-
current liabilities, debt to equity ratio is explained
below:
a. In 2016, short-term debt to equity ratio stood at
165.61%, was higher than 165.57% booked in 2015.

pada tahun 2016 adalah sebesar 165,61%, naik
dari tahun 2015 yang mencapai sebesar 165,57%.
b. Rasio liabilitas jangka panjang terhadap
ekuitas atau long term debt to equity ratio
Perseroan pada tahun 2016 adalah sebesar
40,37%, turun sebesar 5,41% dari tahun 2015
yang mencapai sebesar 45,78%.
2. Rasio Liabilitas terhadap Aset
Rasio liabilitas terhadap aset atau Debt To Asset
(DTA) pada tahun 2016 adalah sebesar 67,85%,
lebih rendah 0,03% dibanding tahun 2015 yang
sebesar 67,88%.
3. Rasio Modal Sendiri terhadap Aset
Rasio modal sendiri terhadap aset Perseroan pada
tahun 2016 adalah sebesar 8,39%, turun sebesar
16,66% dari tahun 2015 yang sebesar 25,05%.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
Pada akhir tahun 2016, kemampuan Perseroan dalam
menagih piutang (collection period) relatif baik yaitu
98 hari. Perhitungan ini didapat dari pembagian
antara saldo piutang per 31 Desember 2016 dengan
penjualan- neto selama tahun 2016 dan dikalikan
dengan jumlah hari dalam satu tahun, yaitu 365 hari. Hal
ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap efektif dalam
mengelola tagihan ke pelanggan. Untuk memitigasi
risiko piutang tidak tertagih, Perseroan menerapkan
jaminan berlangganan bagi seluruh pelanggan.
Piutang Usaha sebelum dikurangi nilai wajar piutang
sebesar Rp1,63 triliun yang terbagi menjadi 73,82%
piutang usaha belum jatuh tempo, yaitu sebesar Rp1,21
triliun, 2,22% piutang usaha dibawah 1 bulan, yaitu
sebesar Rp36,31 miliar, 2,67% piutang usaha 1 sampai
dengan 3 bulan, yaitu sebesar Rp43,64 miliar, 1,79%
piutang usaha 4 sampai dengan 6 bulan, yaitu sebesar
Rp29,18 miliar, 0,85% piutang usaha 7 sampai dengan 12
193
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
b. In 2016, long-term debt to equity ratio stood at
40.37%, was 5.41% lower than 45.78% booked in
2015.
2. Debt to Assets Ratio
In 2016, Debt to Asstes (DTA) Ratio stood at 67.85%,
was 0.03% lower than 67.88% booked in 2015.
3. Equity to Assets Ratio
In 2016, Equity to Assets Ratio stood at 8.39%, was
16.66% lower than 25.05% booked in 2015.
Receivables Collection
Period
As end of 2016, Company’s collection period was
relatively sound by 98 days. The calculation was resulted
from dividing receivables outstanding as of December 31,
29016 with net sales booked in 2016 and multiplied by
total days in a year (365 days). This indicated that the
Company remained effective in managing collection to the
customers
Accounts receivables before fair value amounted
Rp1.63 trillion, comprised of 73.82% immature
accounts receivables of Rp1.21 trillion, 2.22% Account
Receivables with 1 month of Rp36.31 billion, 2.67%
accounts receivables with 1 to 3 months maturities of
Rp43.64 billion, 1.79% accounts receivables with 4 to
6 months maturities of Rp29.18 billion, 0.85% accounts
receivables with 7 to 12 months maturities of Rp13.84
 194
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

bulan, yaitu sebesar Rp13,84 miliar, dan 18,65% piutang billion and 18.65% accounts receivables with more
usaha diatas 12 bulan, yaitu sebesar Rp304,56 miliar. than 12 months maturities of Rp304.56 billion.

Marjin
Marjin Operasional (Gross Profit Margin) dan Marjin
Pendapatan Bersih (Nett Profit Margin) merupakan
ukuran kemampuan manajemen untuk mengendalikan
biaya operasional dalam hubungannya dengan
penjualan. Rasio ini dapat pula menggambarkan
kemampuan perseroan dalam menetapkan harga
jual suatu produk, relatif terhadap biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut.
Margin
Gross Profit margin and Net Income Margin are indicators
of management’s capacity to control operational cost
in relation with sales. These ratios also reflect ability
of a Company for product price setting that is relative
against costs spent to produce the products. These ratios
also reflect the Company’s capability in price-setting of a
product, relatively against expenses allocated to produce
the product.

Pada tahun 2016, tingkat gross profit margin mencapai In 2016, gross profit margin stood at 23.24%, was 6.67%
23,24%, lebih tinggi 6,67% dibandingkan dengan tahun higher than 16.57% achieved in 2015.
2015 tercapai sebesar 16,57%.

Net profit margin pada tahun 2016 mencapai 15,16%, In 2016, Net Profit Margin stood at 15.16%, was 9.23%
lebih tinggi 9,23% dibandingkan dengan tahun 2015 higher than 5.93% achieved in 2015. This was driven by
tercapai sebesar 5,93%. Hal tersebut disebabkan oleh increasing interest expense from financing activity. by
kenaikan penjualan bersih sebesar 42,66%. 42.66% increase in net sales.

STRUKTUR MODAL Capital Structure

Struktur Modal (dalam jutaan Rupiah)

Capital Structure (in million Rupiah)

31 Desember 2016 31 Desember 2016 31 Desember 2016

Rp % Rp % Rp %

Liabilitas 3.191.169 67,25% 1.954.632 67,88% 1.524.070 68,59% Liability

Ekuitas 1.554.086 32,75% 924.825 32,12% 697.890 31,41% Equity
Aset 4.745.255 100,00% 2.879.457 100,00% 2.221.960 100,00% Assets

Struktur modal Perseroan didominasi oleh liabilitas Capital structure is dominated by Liabilities than Equity.
dibandingkan ekuitas. Pada tahun 2016, aset yang In 2016, liabilities-backed assets achieved 67.25%, and
dibiayai oleh liabilitas mencapai 67,25%, dan aset equity-backed assets achieved 32,75%. The Company
yang dibiayai oleh ekuitas sebesar 32,75%. . Perseroan set – up amount of capital for proportion against risk,

menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi terhadap
risiko dan mengelola struktur modal serta membuat
penyesuaian dengan memperhatikan perubahan
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang
mendasari. Ekuitas seluruhnya digunakan untuk
membiayai modal investasi pengembangan usaha
selain untuk menutup risiko usaha, sedangkan
liabilitas sebagian besar digunakan untuk menambah
kekurangan dana Perseroan dalam membiayai kegiatan
pengembangan usaha. Dasar Perseroan dalam
memonitor modal dengan rasio liabilitas terhadap
ekuitas. Rasio ini dihitung dengan cara liabilitas dibagi
ekuitas. Selama tahun 2016, rasio liabilitas terhadap
ekuitas mencapai 211,08%, dengan demikian Perseroan
dapat mempertahankan rasio utang terhadap modal
sesuai dengan RKAP.
KEBIJAKAN STRUKTUR
MODAL
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal
yang mampu mencerminkan perimbangan antara
penggunaan komposisi modal sendiri dengan pinjaman/
utang yang terdiri dari utang jangka pendek dan
utang jangka panjang agar dapat memaksimalkan nilai
Perusahaan. Seiring dengan kebutuhan dana untuk
pembangunan infrastruktur, Perseroan senantiasa
menjaga struktur modal agar sesuai atau tidak melebihi
financial covenant yang dipersyaratkan dalam perjanjian
pinjaman dengan pihak kreditur.
Secara umum, kebijakan struktur modal Perseroan
yang dijalankan adalah mengupayakan optimalisasi
dalam pengaturan kombinasi utang dan modal sendiri,
sehingga dengan demikian pelaksanaan kebijakan
struktur modal yang konsisten, maka rasio kewajiban
terhadap ekuitas adalah sebesar 211,08%. Hal ini
menunjukan kemampuan Perseroan dalam membayar
195
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
and manage as well as adjust capital structure by
concerning changing economic condition and risk-
weigh characteristics. Equity is fully allocated to finance
business development investment capital besides also
to cover business risk, meanwhile, liabilities were mostly
used to cover Company’s lack of fund in financing business
development activities. The consideration of the Company
in monitoring capital with debt to equity ratio. The ratio
is calculated by dividing debt with equity. Throughout
2016, debt to equity ratio stood at 211.08%, therefore
the Company was successfully maintained debt to equity
ratio as stated in Budget Plan (RKAP).
Capital Structure Policy
The Company sets capital structure policy that is able to
reflect the balance between the use of the composition
of the equity capital with loan/debt that consist of short-
term and long-term loans in order to maximize value for the
Company. Along with the funding needs for infrastructure
development, the Company continues to maintain capital
structure to match or exceed financial covenants required in
loan agreements with the creditors.
In general, the Company's capital structure policy
implemented is to seek optimization of liabilities and equity
combination management, that the implementation of
capital structure policy will be consistent, therefore, debt to
equity ratio stood at 211.08%. This indicated that Company’s
has great ability to pay debts as well as possibility to acquire
loans for business expansion financing in the future.
 196
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

utang sekaligus besarnya potensi Perseroan untuk

mendapatkan dana pinjaman bagi pembiayaan
ekspansi usaha masa depan.

IKATAN YANG MATERIAL Material Investment

UNTUK INVESTASI BARANG for Capital Goods
MODAL Investment

Pada tahun 2016, Perseroan tidak memiliki ikatan yang In 2016, the Company did not book any material
material untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investment.

INVESTASI BARANG Capital Goods

MODAL Investment
Pada tahun 2016, pengeluaran Perusahaan untuk In 2015, Company’s capital expenditure for investment
investasi barang modal sebesar Rp4.204.168.177 amounted Rp4.204.168.177 with following details:
dengan rincian sebagai berikut:

Investasi Barang Modal (dalam jutaan Rupiah)

Capital Goods Investment (in Million Rupiah)

Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi

Investment Purpose Value

Kendaraan Pendukung Operasional

3.790.600.000
Vehicle Operational Support
Peralatan Pendukung Operasional
3.790.600.000
Project Equipment Operational Support
Perlengkapan Pendukung Operasional
389.568.177
Office Equipment Operational Support

Perbandingan Antara Target Tahun 2016 dengan
Hasil yang Dicapai (Realisasi), dan Target atau
Proyeksi yang Ingin Dicapai di Tahun 2017
COMPARISON OF 2016 TARGET WITH REALIZATION,
AND TARGET OR PROJECTION FOR 2017
TARGET 2016
NERACA
Total aktiva tahun 2016 diproyeksikan sebesar
Rp3,467 trilyun dengan penjelasan masing-masing
pos neraca sebagai berikut :
AKTIVA LANCAR
Jumlah aktiva lancar pada akhir tahun 2016
diproyeksikan sebesar Rp2,411 trilyun, naik sebesar
Rp523 milyar dari prognosa tahun 2015 sebesar
Rp1,888 trilyun. Kenaikan ini utamanya karena
meningkatnya nilai kas dan setara kas, piutang usaha
dan retensi, uang muka, piutang lain-lain, persediaan,
dan biaya yang dibayar dimuka.
AKTIVA TETAP
Nilai buku aktiva tetap pada akhir tahun 2016
diproyeksikan sebesar Rp114 milyar, naik Rp60 milyar
dibandingkan prognosa tahun 2015.
AKTIVA LAIN-LAIN
Harga perolehan aktiva lain-lain pada akhir tahun
2016 diproyeksikan sebesar Rp551 milyar, naik dari
prognosa tahun 2015 sebesar Rp463 milyar.
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Kewajiban jangka pendek akhir tahun 2016
diproyeksikan sebesar Rp1,391 milyar, naik sebesar
Rp275 milyar dari prognosa tahun 2015 sebesar
Rp1,116 milyar. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya
hutang usaha, uang muka pelanggan, hutang pajak,
hutang lain-lain dan biaya yang masih harus dibayar.
197
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
2016 TARGETS
BALANCE SHEET
In 2016, total assets was projected achieving Rp3.467
trillion with explanation of balance sheet accounts,
respectively, is below:
CURRENT ASSETS
By the end of 2016, total current assets was projected
acheiving Rp2.411 trillion, increased Rp523 billion from
Rp1.88 trillion projection for 2015. Increase was mainly
driven by increasing cash and cash equivalents, account
receivables and retention, advancem other receivables,
inventories and prepaid expenses.
FIXED ASSETS
By the end of 2016, fixed assets recorded Rp114 billion
booked value, was Rp60 billion higher than projection for
2015.
OTHER ASSETS
By the end of 2016, other assets acquisition price was
projected by Rp551 billion, was Rp463 billion higher than
projection for 2015.
CURRENT LIABILITIES
By the end of 2016, Current liabilities was estimated
of Rp1.391 billion, was Rp275 billion higher than
Rp1.116 billion projection for 2015. Increase was mainly
attributable from increasing trade payables, advance from
customers, tax payables, other payables and accrued
expenses.
 198
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Kewajiban jangka panjang pada akhir tahun 2016
diproyeksikan sebesar Rp1,093 trilyun, naik sebesar
Rp361 milyar dari prognosa tahun 2015 sebesar
Rp731 milyar. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya
kewajiban imbalan kerja, hutang jangka panjang
lainnya, dan liabilitas pajak tangguhan.
MODAL SENDIRI
Posisi modal sendiri pada akhir tahun 2016
diproyeksikan sebesar Rp982 milyar, naik sebesar
Rp56 milyar dari prognosa tahun 2015 sebesar Rp924
milyar.
PERHITUNGAN LABA RUGI
Proyeksi perhitungan laba rugi secara lengkap dapat
dilihat pada lampiran 11 dengan penjelasan sebagai
berikut :
a. Penjualan tahun 2016 disasarkan sebesar
Rp1,658 trilyun atau naik 36,2% dari prognosa
tahun 2015 sebesar Rp1,217 trilyun.
b. Harga pokok penjualan tahun 2016 disasarkan
sebesar Rp1,408 trilyun atau naik 40,9% dari
prognosa tahun 2015 sebesar Rp999 milyar.
c. Biaya usaha tahun 2016 disasarkan sebesar
Rp42,194 milyar atau naik 10,6% dari prognosa
tahun 2015 sebesar Rp38,148 milyar.
d. Beban bunga tahun 2016 disasarkan sebesar
Rp40,950 milyar atau naik 2,4% dari prognosa
tahun 2015 sebesar Rp40,000 milyar.
e. Pendapatan dan beban lain-lain tahun 2016
disasarkan sebesar Rp1,815 milyar atau turun
sebesar 41,3% dari prognosa tahun 2015
sebesar Rp4,398 milyar.
f. Laba sebelum pph (final dan progresif) tahun
2016 disasarkan sebesar Rp169 milyar atau
naik 16,8% dari prognosa tahun 2015 sebesar
Rp144,749 milyar.
NON-CURRENT LIABILITIES
As end of 2016, Non-current liabilities was estimated of
Rp1.093 trillion, was Rp361 billion higher than Rp731
billion projection for 2015. Increase was mainly driven by
higher post employee benefit liabilities, other long-term
loans and deferred tax liabilities.
EQUITY
By the end of 2016, Equity was estimated of Rp982 billion,
was Rp56 billion higher than Rp924 billion projection of
2015.
PROFIT OR LOSS CALCULATION
Complete projection of profit loss calculation is attached
in appendix 11 with explanation as follows:
a. In 2016, Sales was targeted Rp1.658 trillion or
36.2% higher than Rp1.217 trillion projection of
2015.
b. In 2016, Cost of Sales was targeted Rp1.408
trillion or 40.9% higher than Rp999 billion
projection of 2015.
c. In 2016, Operating expense was targeted
Rp42.194 billion or 10.6% higher than Rp38.148
billion projection of 2015.
d. In 2016, Interest expense was targeted Rp40.950
billion or 2.4 % higher than Rp40.000 billion
projection of 2015.
e. In 2016, other income and expenses was targeted
Rp1.815 billion or 41.3% lower than Rp4.398
billion projection of 2015.
f. In 2016, Profit before income tax (final and
progressive) was targeted Rp169 billion or 16.8%
from Rp144.79 billion projection of 2016.

ARUS KAS
Jumlah penerimaan pada tahun 2016 diproyeksikan
sebesar Rp1,689 trilyun atau naik 69,9% dari
prakiraan prognosa tahun 2015 sebesar Rp994
milyar, sedangkan jumlah pengeluaran tahun 2016
diproyeksikan sebesar Rp1,635 trilyun atau naik
24,9% dari prakiraan prognosa tahun 2015 sebesar
Rp1,309 trilyun. Saldo kas atau setara kas pada
akhir periode di tahun 2016 diproyeksikan sebesar
Rp40,223 milyar.
PROYEKSI TAHUN 2017
NERACA
Total aktiva tahun 2017 diproyeksikan sebesar
Rp5,516 trilyun dengan penjelasan masing-masing
pos neraca sebagai berikut :
AKTIVA LANCAR
Jumlah aktiva lancar pada akhir tahun 2017
diproyeksikan sebesar Rp4,148 trilyun, naik sebesar
Rp1,301 trilyun dari prognosa tahun 2016 sebesar
Rp2,847 trilyun. Kenaikan ini utamanya karena
meningkatnya nilai kas dan setara kas, piutang usaha
dan retensi, uang muka, persediaan, dan biaya yang
dibayar dimuka.
AKTIVA TETAP
Aktiva tetap pada akhir tahun 2017 diproyeksikan
sebesar Rp112 milyar, naik Rp57 milyar dibandingkan
prognosa tahun 2016. Hal ini dikarenakan dicatatnya
aset kantor pusat WIKA Realty di Tamansari Hive
Office.
AKTIVA LAIN-LAIN
Nilai perolehan aktiva lain-lain pada akhir tahun
2017 diproyeksikan sebesar Rp589 milyar, naik dari
prognosa tahun 2016 sebesar Rp506 milyar.
199
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
CASH FLOWS
In 2016, total revenue was projected to achieve Rp1.689
trillion or 69.9% higher than Rp994 billion projection of
2015, however, total expenses in 2016 was estimated of
Rp1.635 trillion or 24.9% hiigher than Rp1.309 trillion
projection of 2015. By the end of 2016, cash and cash
equivalents balance was projected of Rp40.223 billion.
2017 PROJECTIONS
BALANCE SHEET
In 2017, total ssets was estimated of Rp5.516 trillion
with explanation of balance sheet accounts, respectively,
is below:
CURRENT ASSETS
By the end of 2017, total current assets is projected
acheiving Rp4.148 trillion, or Rp1.301 trillion higher than
Rp2.847 trillion projection of 2016. Increase is mainly
considering higher cash and cash equivalents, account
receivables and retention, advance, inventories and
prepaid expenses.
FIXED ASSETS
By the end of 2017, Fixed Assets is projected achieving
Rp112 billion, or Rp57 billion higher than projection fo
2016. Increase is mainly considering recognition of WIKA
Realty Head Office asset at Tamansari Hive Office.
OTHER ASSETS
By the end of 2017, other assets acquisition value is
projected achieving Rp589 billion, or Rp506 billion higher
than projction of 2016.
 200
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Kewajiban jangka pendek akhir tahun 2017
diproyeksikan sebesar Rp967 milyar, naik sebesar
Rp223 milyar dari prognosa tahun 2016 sebesar
Rp744 milyar. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya
hutang usaha, uang muka pelanggan, hutang bank,
hutang pajak, dan biaya yang masih harus dibayar.
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Kewajiban jangka panjang pada akhir tahun 2017
diproyeksikan sebesar Rp519 milyar, turun sebesar
Rp72 milyar dari prognosa tahun 2016 sebesar Rp591
milyar. Penurunan ini disebabkan karena turunnya
hutang bank jangka panjang.
MODAL SENDIRI
Posisi modal sendiri pada akhir tahun 2017
diproyeksikan sebesar Rp4,029 trilyun, naik sebesar
Rp1,722 trilyun dari prognosa tahun 2016 sebesar
Rp2,307 trilyun. Hal ini dikarenakan adanya rencana
IPO dipertengahan tahun 2017.
PERHITUNGAN LABA RUGI
Proyeksi perhitungan laba rugi secara lengkap dapat
dilihat pada lampiran 11 dengan penjelasan sebagai
berikut :
a. Penjualan tahun 2017 disasarkan sebesar
Rp2,247 trilyun atau naik 21,7% dari prognosa
tahun 2016 sebesar Rp1,856 trilyun.
b. Harga pokok penjualan tahun 2017 disasarkan
sebesar Rp1,806 trilyun atau naik 26,3% dari
prognosa tahun 2016 sebesar Rp1,440 trilyun.
c. Biaya usaha tahun 2017 disasarkan sebesar
Rp46,413 milyar atau naik 10% dari prognosa
tahun 2016 sebesar Rp42,194 milyar.
d. Beban bunga tahun 2017 disasarkan sebesar
Rp43,794 milyar atau naik 174,7% dari
prognosa tahun 2016 sebesar Rp15,945
milyar.
e. Pendapatan dan beban lain-lain tahun 2017
disasarkan sebesar Rp13,883 milyar atau naik
CURRENT LIABILITIES
By the end of 2017, current liabilities is projected achieving
Rp967 billion, or Rp223 billion higher than Rp744 billion
projection of 2016. Increase was mainly considering
higher trade payables, advances from customers, tax
payables and accrued expenses.
NON-CURRENT LIABILITIES
By the end of 2017, Non-current liabilities is projected
achieving Rp519 billion, or Rp72 billion lower than Rp591
billion projection of 2016. Decrease is due to decreasing
long-term bank loans.
EQUITY
By the end of 2017, Equity is projected acheiving Rp4.029
trillion, or Rp1.722 trillion higher than Rp2.307 trillion
projection of 2017. This is due to IPO plan for mid-2017.
PROFIT LOSS CALCULATION
Complete projection of profit loss calculation is attached
in appendix 11 with explanation as follows:
a. In 2017, Sales is targeted Rp2.247 trillion or
21.7% higher than Rp1.856 trillion projection of
2016.
b. In 2017, Cost of Sales is targeted Rp1.806 trillion
or 26.3% higher than Rp1.440 trillion projection
of 2016.
c. In 2017, Operating expense is targeted Rp46.413
billion or 10% higher than Rp42.194 billion
projection of 2016.
d. In 2017, Interest expense is targetd Rp43.794
billion or 174.7% higher than Rp15.945 billion
projection of 2016.
e. In 2017, Other incomes and expenses is targeted
Rp13.833 billion or 137.5% higher than
(Rp10.095) billion projection of 2016.

sebesar 137,5% dari prognosa tahun 2016
sebesar (Rp10,095) milyar.
f. Laba sebelum pph (final dan progresif) tahun
2017 disasarkan sebesar Rp364 milyar atau
naik 5% dari prognosa tahun 2016 sebesar
Rp347 milyar.
ARUS KAS
Jumlah penerimaan pada tahun 2017 diproyeksikan
sebesar Rp2,632 trilyun atau naik 44,7% dari
prakiraan prognosa tahun 2016 sebesar Rp1,819
trilyun, sedangkan jumlah pengeluaran tahun 2017
diproyeksikan sebesar Rp2,344 trilyun atau naik
51,9% dari prakiraan prognosa tahun 2016 sebesar
Rp1,543 trilyun. Saldo kas atau setara kas pada akhir
periode di tahun 2017 diproyeksikan sebesar Rp1,320
trilyun.
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
SUBESEQUENT MATERIAL INFORMATION AND FACT AFTER
ACCOUNTANT REPORTING DATE
Setelah pelaporan Laporan Keuangan Per 31 Desember
2016, Perseroan tidak mengalami adanya perubahan
peristiwa.
201
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
f. In 2017, Profit before income tax (final and
progressive) is targeted Rp364 billion or 5% higher
than Rp347 billion projection of 2016.
CASH FLOWS
In 2017, total revenue is projected achieving Rp2.632
trillion or 44.7% from Rp1.819 trillion estimation of 2016
projection, where total expneses is projected achieving
Rp2.344 trillion in 2017, or 51.9% higher than Rp1.543
trillion booked in 2016. By the end of 2017 period, cash
and cash equivalents balance is projected achieving
Rp1.320 trillion.
Subsequent after Financial Statements reporting on
December 31, 2016, the Company did not record any event.
 202
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Prospek Usaha
BUSINESS PROSPECT
Stabilnya pertumbuhan ekonomi Indonesia di tengah
gejolak ekonomi dunia, serta terjaganya inflasi pada
tingkat yang cukup rendah memberikan pengaruh
positif bagi aktivitas ekonomi di Indonesia, baik dari
sektor domestik maupun internasional. Dampak
positif tersebut khususnya sangat berpengaruh
terhadap pertumbuhan industri property.
Beberapa peluang yang menciptakan prospek usaha
yang cemerlang bagi perseroan sebagai berikut :
a. Pembenahan atas sistem transportasi massal di
Jabodetabek akan menumbuhkan kebutuhan
hunian disekitar Stasiun (HUB) MRT.
b. “Green Building” menjadi acuan mendasar
pada saat merencanakan dan menetapkan arah
pengembangan usaha maupun perencanaan
desain produk.
c. Situasi Makro Ekonomi baik Nasional maupun
International akan membuat bisnis Properti
agak melambat.
d. Diferensiasi Produk (Desain maupun Pola
Bayar) akan menjadi penentu utama dalam
keunggulan bersaing terutama pada kondisi
bisnis Properti yang melambat.
e. Pola KSO dengan pemilik tanah masih tetap
merupakan strategi utama guna mencapai
target usaha di tahun 2017.
f. Kota-kota Besar (Ibu Kota Propinsi) diluar
Jawa yang tinggi perputaran uangnya dan
atau padat penduduknya akan mulai tumbuh
tuntutan hunian vertikal serta bisnis komersial
ikutannya.
g. Penegakan peraturan serta peningkatan GCG
atas tata kelola pemerintahan akan semakin
baik.
Stable Indonesia economic growth amidst the global
economic turbulence, as well as inflation controlled at low
level brought positive contribution for economic activity
in Indonesia in domestic and international sectors. The
positive impact gave major impact against property
industry development.
Opportunities that provided promising business prospect
for the Company are including:
a. Mass transportation system improvement in
Jabodetabek will raise residential demand around
the MRT Station (Hub).
b. “Green Building” as framework adapted during
the business planning and target set-up as well as
product design planning stage.
c. Macroeconomics situation at National and
International levels will suppress the Property
business.
d. Product Differentiation (Design and Payment
Scheme) as determinant of competitive
advantages, primarily during the deceleration of
Property Business condition.
e. KSO scheme with landlord is still preferred as main
strategy to achieve business target in 2017.
f. Non-Java major cities (Provincial Capital) with
high money circulation and population density
will grow high-rise residential and its subsidiary
commercial business demands.
g. Law enforcement and GCG improvement in the
course of Good Governance will be better.
 203
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect

WIKA Realty secara aktif melakukan kegiatan pemasaran
dan penjualan. Kegiatan ini dilaksanakan oleh tenaga
pemasaran internal, dengan didukung oleh bank-bank
yang memiliki kerjasama dalam penyediaan KPA.
Kegiatan promosi dan publikasi di berbagai media dan
komunitas tetap dilanjutkan untuk menunjang pemasaran
di lapangan, disamping
juga membina hubungan baik
dengan pelanggan antara

lain dengan menerbitkan
Customer Service Newsletter dan menyelenggarakan
customer gathering. Secara internal, Hotels & Resorts
juga memberikan pelatihan berkala untuk meningkatkan
kemampuan tenaga pemasaran dan penjualan.
WIKA Realty actively organizes marketing and sales events.
These events are executed by internal marketing personnel
supported with our banking partners who provide KPA
(mortgage) facility. Promotion and publication events
in various media and community are also maintained to
support on the site marketing, besides also developing
harmonious relationship with the customers by publishing
Customer Service newsletter and organized customer
gathering event. Internally, Hotels & Resorts also provides
regular training to develop competency of the marketing
and sales personnel.

Strategi Pemasaran Marketing Strategic

Strategi pemasaran yang dilakukan tahun 2016 Marketing strategy that is implemented throughout 2016
pada dasarnya adalah mengkombinasikan beberapa was principally combining promotion strategies by keep
strategi promosi dengan tetap menjalankan strategi executing strategies done in previous years, among others:
yang sudah dilakukan tahun sebelumnya, seperti:

• Melakukan kegiatan promosi secara efektif • Organizing promotion event effectively through
dengan mengadakan pameran di tempat- exhibition event in several spots that are suitable
tempat yang sesuai dengan target pasar produk
 with targeted market of our products.
• Mengadakan berbagai kegiatan di kantor • Organizing various events at marketing office in
pemasaran di lokasi proyek untuk menarik the project site to attract prospective customers.
minat para calon pembeli. 
 • Placing banner and billboard at strategic location
• Melakukan promosi melalui baliho dan billboard as means of promotion, as well as using national
di lokasi yang strategis, dan juga melalui media- and regional media.
media nasional maupun regional. 
 • Continuously improving quality of sales personnel
• Terus meningkatkan kualitas tenaga penjualan by providing various trainings.
dengan memberikan berbagai pelatihan. 
 • New products launching based on market needs.
• Meluncurkan produk-produk baru yang sesuai • Increasing brand awareness through various
dengan kebutuhan pasar. 
 events in collaboration with other parties.
• Meningkatkan brand awareness dengan
mengadakan berbagai event di dengan bekerja
sama dengan pihak lain. 


Pangsa Pasar Market Share

Pangsa pasar yang cukup besar serta tumbuh secara High and rapidly increasing market share attracts other
signifikan menjadi daya tarik bagi pihak lain untuk parties to enter the same industry where the Company
terjun ke dalam industri yang sama dengan yang is operated. This situation leads to tighter business
digeluti Perseroan. Situasi ini berdampak pada competition and possibility of market oversupply due
 204
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

meningkatnya persaingan usaha dan kemungkinan to race of the property companies in gaining as much
terjadinya kelebihan pasokan di pasar, sehingga para customers as possible by offering various interesting offers.
pemasok properti berlomba-lomba mendapatkan
konsumen sebanyak mungkin dengan berbagai
penawaran yang menarik.

Menjawab hal tersebut, Perseroan merumuskan konsep
pembangunan properti yang terencana serta strategi
pemasaran yang tepat. Hal inilah yang kemudian
mendorong keberhasilan Perusahaan dalam menjual
setiap proyek properti yang dikembangkan, sehingga
memiliki pangsa pasar yang cukup signifikan terutama
untuk proyek-proyek residensial dan perumahan.
The Company answers this challenge by formulating well-
planned property development concept and effective
marketing strategy. This has encouraged success of the
Company in selling every developed property project and
seizing significant market share, primarily for residential
and housing projects.

Untuk pasar highrise, proyek-proyek yang In high-rise market, the projects developed by the
dikembangkan Perseroan memiliki pangsa yang cukup Company occupied 23% market share. However, landed-
besar yaitu 23%. Sementara untuk landed house, house segment secured 35% market share.
pangsa pasarnya sebesar 35%.

Dividen
DIVIDENDS

Dividen atas Laporan Keuangan Audited

Dividen Dividends on Audited Financial Statements
Dividends
2015 2014 2013

Kebijakan Pembagian Dividen

30% 30% 35%
Dividend Distribution Policy
Dividen Kas yang Dibagikan
25.552.141.209 36.292.367.378 31.647.465.659
Cash Dividend
Dividen per Lembar Saham
4,1 7,3 16,39
Dividend per share
Payout Ratio
0,3 0,3 0,35
Payout Ratio
Tanggal Pengumuman
5-Apr-2016 30-Mar-2015 14-Mar-2014
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
11-Mei-2016 19-May-2015 23-Apr-2014
Payment Date
 205
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/ atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
(ESOP/MSOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN (ESOP/MSOP)

Sampai dengan 31 Desember 2016, Perseroan belum As of December 31, 2016, the Company had not executed
melakukan penawaran umum, sehingga tidak ada public offering, that information about total shares owned by
informasi mengenai jumlah saham yang dimiliki oleh employees and management is irrelevant.
karyawan dan manajemen.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum
PUBLIC OFFERING PROCEEDS REALIZATION

Sampai dengan 31 Desember 2016, Perseroan bukan
merupakan perusahaan go-public dan belum melakukan
penawaran umum, sehingga tidak ada informasi
mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal
persetujuan RUPS atas realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum.
As of December 31, 2016, the Company was not a publicly
listed company nor conducting public offering, that
information about total proceeds, fund realization plan,
detail of IPO proceeds realization, fund outstanding and GMS
approval date on the IPO Proceeds realization are irrelevant.
 206
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Information about material transaction with conflict of
interest or Affiliated party transaction
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak
yang mempunyai hubungan relasi. Sesuai dengan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 7 (revisi
2010) dan "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi
BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 tentang "Pengungkapan
Laporan Emiten atau Perusahaan Publik:, yang terlampir
dalam surat keputusan No. KEP 347/BL/2012 , yang
dimaksud dengan hubungan relasi adalah orang atau
perusahaan yang terkait dengan perusahaan yang
menyiapkan laporan keuangan (perusahaan pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai
relasi dengan perusahaan pelapor jika orang
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas perusahaan pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan
pelapor;atau
iii. personil manajemen kunci perusahaan pelapor
b. Suatu perusahaan berelasi dengan perusahaan
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Perusahaan dan perusahaan pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya perusahaan induk, perusahaan anak,
dan perusahaan anak berikutnya terkait dengan
perusahaan lain).
ii. Satu perusahaan adalah perusahaan asosiasi
atau ventura bersama dari perusahaan lain (atau
perusahaan asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana perusahaan lain tersebut adalah
anggotanya)
iii. Kedua perusahaan tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu perusahaan adalah ventura bersama dari
The Company engaged in transactions with parties that
have relationships. In accordance with Statement of
Financial Accounting Standards No. 7 (revised 2010) and
"Related Party Disclosures Bapepam-LK No. VIII.G.7"
Disclosure Statement Public Company:, which is attached
to the decree No. KEP-347/BL/2012, which referred to
the relationships is a person or company associated with
companies that prepare financial
statements (enterprise reporting):
a. Person or immediate familymember has a relationship
with the reporting enterprise, if the person is:
companies, subsidiaries and fellow subsidiaries):
i. Have control or joint control over the reporting
enterprise;
ii. Have significant influence over the reporting
enterprise; or
iii. Key management personnel of the reporting
enterprise.
b. A Company is related to the reporting company if it
meets one of the following:
i. Reporting company and the company is a
member of same business group (i.e. parent
company, subsidiary company, its subsidiaries and
associated subsequent with other companies).
ii. One company is an associated company or joint
venture of another company (or an associate or
joint venture which is a member of a business
group, which other companies are members).
iii. Both companies are joint venture of the same third
partiy.
iv. One company is a joint venture third companies
and other companies are associated companies of
a third company.
v. The Company is a post employment reward

perusahaan ketiga dan perusahaan yang lain
adalah perusahaan asosiasi dari perusahaan
ketiga.
v. Perusahaan tersebut adalah suatu program
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari
salah satu perusahaan pelapor atau perusahaan
yang terkait dengan perusahaan pelapor. Jika
perusahaan pelapor adalah perusahaan yang
menyelenggarakan program tersebut, maka
perusahaan sponsor juga berelasi dengan
perusahaan pelapor.
vi. Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf (a).
vii. Orang yang diidentifkasi dalam huruf (a) (i)
memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan
atau personil manajemen kunci perusahaan (atau
perusahaan induk dari perusahaan).
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi,
baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan
tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi
yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak
ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.
207
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
program for employee benefits of any reporting
company or companies associated with the
reporting enterprise. If the reporting enterprise
is a company that organizes the program, the
Company sponsors also relate to the reporting
enterprise.
vi. Companies controlled or controlled jointly by the
person identified in subparagraph (a).
vii. People who are identified in subparagraphs (a)
(i) has significant influence over the Company or
the Company’s key management personnel (or the
parent company of the Company).
All transaction with related parties, whether or not
conducted with interest rates or prices, terms and
conditions as transactions with third parties, are disclosed
in the financial statements.
 208
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang

Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
CHANGE IN REGUALTION WITH MATERIAL IMPACT TO THE COMPANY

Sampai dengan 31 Desember 2016, tidak terdapat As of December 31, 2016, there was no change in regulation
perubahan peraturan perundang-undangan yang with material impact tot he Company.
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang

Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku
Terakhir
Change in Accounting Policy Implemented in Recent Fiscal
year

Penerapan dari standar serta interpretasi standar
akuntansi revisian berikut,yang berlaku efektif sejak
tanggal 1 Januari 2016, tidak menimbulkan perubahan
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan
dan tidak memberikan dampak yang material terhadap
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan
konsolidasian periode berjalan:
The application of the standards and interpretations
following the revision of accounting standards, which
became effective on January 1, 2016, did not result in
substantial changes to the accounting policies of the
Company and does not provide a material impact on the
amounts reported in the consolidated financial statements
of the current period:

• PSAK No. 1 : Penyajian Laporan Keuangan
• PSAK No. 4 (Amandemen 2015) : Laporan
Keuangan Tersendiri
• PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) : Segmen
Operasi
• PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) : Pengungkapan
pihak-pihak Berelasi
• PSAK No. 1: Presentation of Financial Statement
• PSAK No. 4 (Amendment 2015): Separate
Financial Statements
• PSAK 5 (Amendment 2015): Operating Segment
• PSAK No. 7 (Amendment 2015): Related Party
Division.

• PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015) : Properti
Investasi
• PSAK No. 15 (Amandemen 2015) : Investasi
Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
• PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015) : Aset Tetap
• PSAK No. 19 (Amandemen 2015) : Aset Tak
Berwujud
• PSAK No. 24 (Amandemen 2015) : Imbalan Kerja
/ Employee Benefits
• PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015) : Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan
Kesalahan
• PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015) : Pembayaran
Berbasis
• PSAK No. 65 (Amandemen 2015) : Laporan
Keuangan Konsolidasi
• PSAK No. 66 (Amandemen 2015) : Pengaturan
Bersama
• PSAK No. 67 (Amandemen 2015) : Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain
• PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015) : Pengukuran
Nilai Wajar
• ISAK 31 : Interpretasi dari PSAK 13
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini,
manajemen belum menentukan dampak retrospektif,
jika ada, dari adopsi di masa yang akan datang dari
standard terkait, pada posisi keuangan konsolidasian
Dan hasil operasional Perusahaan.
209
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
• PSAK No.13 (Amendment 2015): Investment
Property)
• PSAK No. 15 (Amendment 2015): Investment
Property
• PSAK No. 16 (Amendment 2015): Fixed Assets
• PSAK No. 19 (Amendment 2015): Intangible
Assets
• PSAK No. 24 (Amendment 2015): Employee
Benefits
• PSAK No. 25 (Amendment 2015): Accounting
Policies, Changes in Accounting Estiamtes and
Error
• PSAK No. 53 (Amendment 2015): Shared Basis
• PSAK No. 65 (Amendment 2015): Consolidated
Financial Statement
• PSAK No. 66 (Amendment 2015): Joint
Arrangements
• PSAK No. 67 (Amendment 2015): Disclosure of
Interest in Outher Entities
• PSAK No. 68 (Amendment 2015): Fair Value
• ISAK 31: Interpretation of PSAK 31.
When the issuance of these consolidated financial
statements, management has not yet determined the
impact of the retrospective, if any, of the adoption in the
future of the relevant standard, the consolidated financial
position and results of operations of the Company.
210
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 211
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tata Kelola
Perusahaan
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
 212
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Seluruh jajaran Perusahaan meyakini bahwa pemenuhan

aspek-aspek GCG dapat mendukung tujuan Perusahaan
baik dalam mencapai kinerja dan profitabilitas serta nilai
tambah terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan,
serta keberlangsungan usaha jangka panjang dengan
mengadopsi standar ketentuan BUMN.
All management of the Company believes that fulfilment of entire GCG aspects will support the Company’s
objectives both to achieve performance and profitability as well as to deliver highest added-value to our
Stakeholders, and to support long-term business sustainability by adopting regulatory standards in SOE.

Landasan Pelaksanaan GCG WIKA Realty GCG

WIKA Realty Implementation Framework

WIKA Realty memiliki komitmen penuh dan secara
konsisten menegakkan penerapan GCG dengan
mengacu kepada beberapa aturan formal yang menjadi
landasan bagi Perseroan dalam penerapan GCG.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor : PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan
Usaha Milik Negara jo. PER-09/MBU/2012 tanggal
6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
Pada Badan Usaha Milik Negara, yakni dalam rangka
penerapan GCG, Direksi menyusun GCG manual
yang diantaranya memuat Board Manual, Manajemen
Risiko Manual, Sistem Pengendalian Intern,
Sistem Pengawasan Intern, Mekanisme Pelaporan
WIKA Realty is fully committed and consistently enforces
GCG implementation by referring to set of formal
regualtions as framework for the Company in exercising
GCG. As regulated under Minister of State Owned
Enterprise Regulation Number PER-01/MBU/2011
regarding Good Corporate Governance in State-Owned
Enterprise jo. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
as Amendment of State Minister of State Owned-
Enterprise Number PER-01/MBU/2011 regarding
Good Corporate Governance Implementation in State-
Owned Enterprise, it is believed that concerning the
GCG implementation, Board of Directors has prepared
Board Manual, Risk Management Manual, Internal Audit
System, Internal Control System, Whistleblowing System
in SOE, Information Technology Governance and Code of
Conducts.

atas Dugaan Penyimpangan pada BUMN yang
Bersangkutan, Tata Kelola Teknologi Informasi, dan
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct).
Dalam implementasinya, Komisaris dan Direksi
mengeluarkan Surat Keputusan Bersama pada tahun
2010. Berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris
dan Direksi PT Wijaya Karya Realty No. 01.09/A.
DIR. WR.128/2010 tertanggal 21 Juli 2010 dan
direvisi berdasarkan Keputusan Bersama Dewan
Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Realty
Nomor : SK.01.09/A.DIR. WR.290/2015 tertanggal
21 Desember 2015 tentang Perubahan Panduan
Pengelolaan Perusahaan, Panduan Pelaksanaan
Good Corporate Governance, Kode Etik Pengelolaan
Perusahaan PT Wijaya Karya Realty.
Implementasi GCG
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip dasar
GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di
semua jajaran. Prinsip dasar Tata kelola Perusahaan
meliputi keterbukaan (transparency), akuntabilitas
(accountability), responsibilitas (responsibility),
independensi (independency) serta kewajaran dan
kesetaraan (fairness).
Transparansi
Penerapan asas transparansi dilakukan melalui
pelaksanaan berbagai kegiatan dan media komunikasi
yang intensif dan dikelola secara profesional, sehingga
pemegang saham, kreditur, masyarakat serta seluruh
pemangku ke- pentingan dapat mengetahui kinerja
dan kegiatan penge- lolaan perseroan secara merata.
213
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
In the Company as its implementation, the Board of
Commissioners and Board of Directors issued Joint
Decree in 2010. Pursuant to PT Wijaya Karya Realty
Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Decree Number 01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated July
21, 2010 as revised under PT Wijaya Karya Realty Board
of Commissioners and Board of Directors Joint Decree
Number SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 dated December
21, 2015 regarding Amendment of Corporate Governance
Code, Code of Conducts of PT Wijaya Karya Realty.
GCG Implementation
The Company ensures that GCG basic principles have been
fulfilled in every business aspects in entire levels. Good
Corporate Governance principles include transparency,
accountability, responsibility, independency and fairness
principles.
Transparency
Transparency principle implementation is carried out
through several intensive communication and media
activities that are professionally managed that our
shareholders, creditors, public and all stakeholders will
acknowledge Company’s performance and managerial
activities equally.pemegang saham, kreditur, masyarakat
serta seluruh pemangku ke- pentingan dapat mengetahui
kinerja dan kegiatan penge- lolaan perseroan secara merata.
 214
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Akuntabilitas
Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan
me- nitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran
setiap Organ Perseroan dan manajemen sehingga
pengelolaan usaha Perseroan dapat berjalan dengan
baik. Perseroan menerapkan sistem pengendalian
internal dengan sebagi- an tugasnya adalah melakukan
pengawasan internal.
Responsibilitas
Perseroan menerapkan asas tanggungjawab
dengan se- nantiasa berpegang teguh pada prinsip
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Independensi
Penerapan prinsip kemandirian atau independensi
dilaksanakan dengan proses pengambilan keputusan
yang bebas dari benturan kepentingan (conflict of
interest) serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi
yang sehat.
Kewajaran dan Kesetaraan
Perseroan menerapkan asas kesetaraan dengan
memperlakukan seluruh stakeholder secara berimbang
(equal treatment) antara hak dan kewajiban yang
Accountability
The Company applies accountability principle by
emphasizing on Corporate bodies and management
function and role intensification that the Company’s
management is running well. The Company implements
internal audit system as part of internal control duty.
Responsibility
The Company adapts responsibility principle by always
upholding prudent principle and assures compliance with
prevailing law and regulation.
Independency
Implementation of independency principally is brought
in decision making process that is free from conflict of
interest as well as other influence/pressure from any party
that might violate prevailing law and sound corporate
principles.
Fairness and Equality
The Company implements fairness principle through
equal treatment for all stakeholders fairly between rights
and obligation mandated to and by the Company. The

diberikan kepada dan oleh Perseroan. Perseroan
membuka akses informasi kepada seluruh pemangku
kepentingan untuk memberikan sumbang-saran
bagi kemajuan Perseroan, namun Perseroan juga
menetapkan aturan kerahasiaan informasi yang
membatasi akses informasi oleh pihak- pihak yang
tidak berkepentingan.
Penerapan Asesmen GCG
Pada tahun 2016, WIKA Realty melaksanakan
asesmen GCG dengan metode self assesment yang
didampingi oleh BPKP menggunakan parameter
penilaian Kementerian BUMN yaitu SK-16/S.
MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Komitmen Perusahaan untuk melakukan asesmen
secara rutin, tidak lain sebagai evaluasi atas
penerapan praktik-praktik GCG di WIKA Realty serta
menentukan tindak lanjut perbaikan yang perlu
dilakukan guna mencapai penerapan GCG yang
ideal. Indikator penerapan GCG bertujuan untuk
memastikan tata kelola Perusahaan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. Pengukuran penerapan
GCG 2016 dilakukan dengan metode self assessment
yang didampingi oleh Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP) DKI Jakarta. Indikasi
pengukuran implementasi GCG, diantaranya adalah
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi,
penyelesaian pelaksanaan tugas Komite-komite dan
unit kerja yang mempraktikkan fungsi pengawasan
internal, pelaksanaan kepatuhan melalui fungsi
pengawasan internal dan eksternal, pelaksanaan
manajemen risiko, pelaksanaan transparansi pada
kondisi finansial maupun non finansial Perseroan.
215
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company provides information access to all stakeholders
to give opinion on behalf of the Company’s progress,
however, the Company also regulates information
confidentiality regulation that restricts information access
for non-interested party.
GCG Assessment
In 2016, WIKA Realty conducted GCG Assessment using
the assessment parameters in Minister of SOE Secretary
Decree Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
regarding Good Corporate Governance Implementation
Indicators/Parameter in State Owned Enterprise.
Commitment of the Company to have periodic assessment
is surely to evaluate implementation of GCG practices at
WIKA Realty as well as to determine area of improvement
that has to be implemented to achieve ideal GCG practice.
GCG Assessment indicator aims to ensure the Corporate
Governance has been implemented in accordance with
prevailing Law. In 2016, GCG Assessment was done
in Assessment method by Finance and Development
Monitoring Agency (BPKP) of DKI Jakarta Province. GCG
Implementation indicators included Implementation of
Board of Commissioners and Board of Directors’ duties,
Realization of duties by the Committees and Working
Unit with internal audit function, compliance practice by
internal and external audit functions, risk management
implementation, implementation of financial and non-
financial condition disclosure.
 216
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Ringkasan hasil asesmen penerapan GCG WIKA Summary of WIKA Realty GCG Assessment Report for
Realty tahun 2016 adalah sebagai berikut: 2016 period is below:

Hasil Self Assesment Penerapan GCG WIKA Realty tahun 2016

WIKA Realty GCG Assessment Result 2016

Bobot Capaian
Indikator Skor Kategori Assessment Aspects
Aspek Pengujian (%)
Indicator Score Explanation Indicators
Indikator Achievement
Weigh

Komitmen terhadap Penerapan Commitment to Sustainable

SANGAT
Tata Kelola Perusahaan yang 7.00 6,012 85,89 Good Corporate Governance
BAIK
Baik secara Berkelanjutan Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/ Shareholders and GMS/
9.00 7,487 83,19 BAIK
Pemilik Modal Capital Owner
Dewan Komisaris/Dewan Board of Commissioners/
35.00 28,979 82,80 BAIK
Pengawas Supervisory Board
SANGAT
Direksi 35.00 31,148 88,99 Board of Directors
BAIK
Pengungkapan Informasi dan Information Disclosure and
9.00 7,623 84,70 BAIK
Transparansi Transparency

Aspek lainnya 5.00 0 0 – Other Aspects

Total 100.00 81,249 BAIK Total

Secara bergantian, program asesmen WIKA Realty
dilakukan dengan dua metode, yakni self Assesment dan
program assesment yang dilakukan BPKP DKI Jakarta.
Tahun 2016 Perseroan menyelenggarakan Assesment
dengan menggunakan metode self Assesment.
Pencapaian hasil Assesment yang dilakukan oleh bpkp
maupun self Assesment nilainya menunjukkan tren
yang meningkat. Pada tahun 2013 total nilai Assesment
GCG WIKA Realty adalah 77,105, meningkat pada
self assesment tahun 2014 menjadi 79,780 dan tahun
2015 dalam pelaksanaan Assesment yang dilakukan
bpkp memperoleh nilai 80,019. Didukung oleh
pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi perbaikan
Area of Improvement (AOI), Pada tahun 2016 hasil
asesmen yang menggunakan metode self Assesment
naik menjadi 81,249.
WIKA Realty Assessment program is done sequentially
using two methods of self assessment and joint assessment
with BPKP DKI Jakarta. For the 2016 the Company’s
carried assessment program using self Assesment method.
Both assessments carried by BPKP and the Company
showing progressive scores trend. In 2013, WIKA Realty
GCG Assessment score achieved 77.105, then improved
self assesment score in 2014 to 79.780 and reached
80.019 in 2015 in GCG assessment by BPKB. As
supported with follow-up of Area of Improvement (AOI),
self assessment GCG results of the Company increased to
81.249 in 2016.
 217
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Struktur Tata Kelola
Perusahaan Corporate Governance
Structure

Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007

Pursuant to Law No. 40 of 2007 Chapter I regarding
Bab I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ
General Policy, Article 1, the Corporate Structure
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
comprises of General Meetings of Shareholders, Board
Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Pada
of Directors and Board of Commissioners. In its practice,
praktiknya, implementasi GCG di WIKA Realty dapat
GCG implementation at WIKA Realty can be analyzed
terlihat melalui struktur GCG yang telah dibentuk,
from established GCG structure that is generally divided
yang secara umum dapat dibagi menjadi 2 (dua) bagian
into 2 (two) parts, among others, Soft Structure and Hard
yaitu Soft Structure dan Hard Structure.
Structure.

Soft Structure GCG

GCG Soft Structure
1. Anggaran Dasar
1. Articles of Association
Anggaran Dasar PT WIKA Realty sebagaimana
Articles of Association of PT WIKA Realty as
tersebut dalam Akta Notaris Imas Fatimah,
contained in Notarial Deed of Imas Fatimah, SH,
SH, Nomor: 17 tanggal 20 Januari 2000 yang
Number: 17 on January 20, 2000 which has been
telah beberapa kali diubah dengan Akta No. 95
amended several times and last amended by Deed
tertanggal 15 Juli 2011 yang telah mendapatkan
No. 95 on July 15, 2011, endorsed by Minister
Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
of Justice and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor
Indonesia Number AHU-37182.AH.01.02 year
AHU-37182.AH.01.02 tahun 2011 tanggal
2011 on July 25, 2011 and partially amended by
25 Juli 2011 dan terakhir diubah dengan
Deed No. 102 dated June 26, 2012 and granted
Akta No. 102 tanggal 26 Juni 2015 dan telah
ratification of Articles of Association Amendment
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan
Announcement from Ministry of Law and Human
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum
Rights RI under letter no. AHU-AH.01.03-949642
dan Hak Asasi Manusia R.I. dalam surat No.
dated July 8, 2015, and granted announcement
AHU-AH.01.03-949642 tanggal 08 Juli 2015,
of Corporate Data Revision Announcement from
serta perubahan Susunan Pengurus terakhir
Ministry of Law and Human Rights under Letter No.
berdasarkan Akta No. 43 tanggal 23 Oktober
AHU-AH.01.0975956 dated October 29, 2015
2015 dan telah mendapatkan Penerimaan
that were altogether made before Sri Ismiyati, SH,
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Notary in Jakarta
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
R.I. dalam surat Nomor. AHU-AH.01.0975956
tanggal 29 Oktober 2015 yang seluruhnya
dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH, Notaris di
 218
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Jakarta.
2. Panduan Pengelolaan Perseroan
Panduan Pengelolaan Perseroan ditetapkan
berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris
dan Direksi PT WIKA Realty Nomor: 01.09/A.
DIR.WR.128/2010 tanggal 21 Juli 2010 dan
direvisi berdasarkan Keputusan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya
Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015
tanggal 21 Desember 2015 tentang Perubahan
Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan
Pelaksanaan Good Corporate Governance,
Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya
Karya Realty.
3. Panduan Pelaksanaan Code of Corporate
Governance (GCG)
Panduan Pelaksanaan GCG (Code of Corporate
Governance) ditetapkan berdasarkan Keputusan
Bersama Komisaris dan Direksi PT WIKA Realty.
Nomor: 01.09/A.DIR.WR.128/2010 tanggal 21
Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Wijaya Karya Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.
WR.290/2015 tanggal 21 Desember 2015
tentang Perubahan Panduan Pengelolaan
Perusahaan, Panduan Pelaksanaan Good
Corporate Governance, Kode Etik Pengelolaan
Perusahaan PT Wijaya Karya Realty.
4. Kode Etik Pengelolaan Perseroan
Panduan Pelaksanaan GCG (Code of Corporate
Governance) dan Kode Etik Pengelolaan
Perseroan (Code of Conduct) ditetapkan
berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris
dan Direksi PT WIKA Realty Nomor: 01.09/A.
DIR.WR.128/2010 tanggal 21 Juli 2010 dan
direvisi berdasarkan Keputusan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya
Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015
tanggal 21 Desember 2015 tentang Perubahan
2. Board Manual
Board Manual was set forth under Joint Decision
of Commissioners and Board of Directors of PT
WIKA Realty Number: 01.09/A.DIR.WR.128/2010
on July 21 2010 and revised based on PT Wijaya
Karya Realty Board of Commissioners and Board
of Directors Joint Decree Number SK.01/09/A.
DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015
concerning Revision of PT Wijaya Karya Realty
Board Manual, Good Corporate Governance
Manual and Code of Conducts.
3. Code of Good Corporate Governance
Code of Good Corporate Governance is legalized
based on PT WIKA Realty Board of Commissioners
and Board of Directors Joint Decree Number
01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated July 21,
2010 and revised under PT WIKA Realty Board
of Commissioners and Board of Directors Joint
Decree Number SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015
dated December 21, 2015 as Amendment of PT
Wijaya Karya Realty Board Manual, Code of Good
Corporate Governance and Code of Conducts.
4. Code of Conducts
Code of Corporate Governance and Code of
Conducts are determined based on PT WIKA Realty
Board of Commissioners and Board of Directors
Joint Decree Number 01.09/A.DIR.WR.128/2010
dated July 21, 2010 and revised based on PT
WIKA Realty Board of Commissioners and Board
of Directors Joint Decree Number SK.01.09/A.
DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015
concerning Amendment of PT Wijaya Karya Realty
Board Manual, Code of Corporate Governance and

Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan
Pelaksanaan Good Corporate Governance,
Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya
Karya Realty.
5. Piagam/charter Komite Dewan Komisaris
a. PIAGAM KOMITE AUDIT
Piagam Komite Audit ditetapkan dan
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty secara bersama-
sama pada tanggal 23 Desember 2014.
b. PIAGAM KOMITE RISIKO
Piagam Komite Risiko ditetapkan dan
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty secara bersama-
sama pada tanggal 23 Desember 2014.
c. PIAGAM KOMITE GCG
Piagam Komite GCG ditetapkan dan
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty secara bersama-
sama pada tanggal 23 Desember 2014.
219
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Code of Conducts.
5. Board of Commissioners Charter
a. PIAGAM KOMITE AUDIT
Piagam Komite Audit ditetapkan dan
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty secara bersama-
sama pada tanggal 23 Desember 2014.
b. PIAGAM KOMITE RISIKO
Piagam Komite Risiko ditetapkan dan
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty secara bersama-
sama pada tanggal 23 Desember 2014.
c. PIAGAM KOMITE GCG
Piagam Komite GCG ditetapkan dan
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty secara bersama-
sama pada tanggal 23 Desember 2014.
 220
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
6. Piagam/charter SPI
Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah
yang menjalankan fungsi audit internal dan
merupakan organ Perseroan tingkat manajemen
puncak yang bertanggungjawab kepada
Direktur Utama.
Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab
SPI serta hubungan kelembagaan antara SPI dengan
Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam SPI yang
ditandatangani oleh Kepala SPI, Direktur Utama dan
Komisaris Utama.
Piagam SPI ditinjau ulang secara berkala dan apabila
dianggap perlu, dapat dilakukan perubahan/perbaikan
terhadap piagam tersebut dengan persetujuan
Direktur Utama dan Komisaris Utama.
Hard Structure GCG
Sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara jo. PER-09/MBU/2012
tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara, disebutkan Organ
Perseroan adalah Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam hal ini,
WIKA Realty mengacu pada aturan yang berlaku.
6. Internal Audit Charter
Internal Audit Unit (SPI) is the unit running the
internal audit function and the company’s top
management unit level responsible to the President
Director.
Position, duties, authorities, and responsibilities of Internal
Audit Unit (SPI) as well as institutional relationship
between SPI and External Auditor set forth in Internal
Audit Charter signed by the President Director, Internal
Audit Head, and President Commissioner as the Chairman
of Audit Committee.
Internal Audit charter is reviewed periodically and if
necessary, it may be revised/amended by the approval
from the President Director
GCG Hard Structure
As contained in the Regulation of Minister of State Owned
Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 on Good
Corporate Governance in Stated Owned Enterprises jo.
PER-09/ MBU/2012 on July 6, 2012 on Amendment to
Regulation of Minister of State Owned Enterprises Number
PER-01/MBU/2011 on Good Corporate Governance
Implementation in State Owned Enterprises, stated that
Company’s Organs are GMS, Board of Commissioners, and
Board of Directors. For this matter, WIKA Realty refers to
the prevailing regulation.
 221
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Umum Pemegang Saham
GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), baik RUPS

Tahunan maupun RUPS Luar Biasa merupakan organ
tertinggi dalam tata kelola perusahaan, mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang
undangan yang berlaku.
General Meetings of Shareholders (GMS), both Annual GMS and Extraordinary GMS is the highest structure
in the Corporate Governance with authority that is not delegated to either the Board of Commissioners or
Board of Directors under limit stipulated in Articles of Association and other prevailing Law.

Wewenang tersebut mencakup permintaan
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah
Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan
Direktur dan anggota Dewan Komisaris, dan lain-lain.
RUPS juga merupakan forum bagi pemegang saham
dalam menggunakan hak dan wewenangnya terhadap
manajemen Perseroan.
The authority includes requesting Board of Commissioners
and Board of Directors accountability report related to the
Company’s management, revising Articles of Association,
Appointing and Discharging the Board of Directors and
Board of Commissioners members, and others. GMS also
forum for the Shareholders to address their rights and
authority against the Company’s management.

Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS In exercising those authorities, the GMS concerns the
memperhatikan kepentingan pengembangan dan Company’s development and soundness interests, interests
kesehatan Perseroan, kepentingan para pemangku of the Stakeholders as well as rights of the Company. All
kepentingan serta hak-hak Perseroan. Semua resolutions taken in GMS are based on long-term interest
keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan of Company’s business. GMS and/or shareholders may
pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka not intervene in the duties, functions, and authorities of
panjang. RUPS dan/atau pemegang saham tidakdapat Board of Commissioners and Board of Directors. The GMS
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, implementation is organized as follows:
 222
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.
Penyelenggaraan RUPS adalah sebagai berikut:
1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan 2 (dua) kali
setiap 1 (satu) tahun
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat dilakukan
setiap saat apabila diperlukan bagi Direksi dan/
atau Dewan Komisaris dan/atau pemegang
saham.
Keputusan hasil RUPS tahun 2015
No. AGMS Resolutions 2015
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
1. Keputusan RUPST 30 Maret 2015:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana
pokok-pokoknya telah disampaikan Direksi mengenai
keadaan dan jalannya Perseroan Tahun Buku 2014
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2014;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi
& Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya
Nomor: 015/LAI-WR/II/15 tanggal 19 Februari 2015
atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2014, dengan
pendapat wajar dalam semua hal yang material,
serta memberikan pelunasan dan tanggung jawab
pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tercermin dalam
Laporan tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perse-
roan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 yaitu Rp120.974.557.927,-
4. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan
Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk
melakukan pekerjaan audit
5. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa
audit dan persyaratan penunjukan lainnya dengan
memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup
pekerjaan audit dan menunjuk Kantor Akuntan Publik
Pengganti dan menetapkan kondisi serta persyaratan
penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB
Hadori Sugiarto Adi & Rekan tidak dapat melanjutkan
atau melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan
audit atas Laporan Keuangan Perseroan
1. Annual GMS that is organized (two) times in 1 (one)
year.
2. Extraordinary General Meting of Shareholders
(EGMS) that may be held at any given time if
considered necessary for Board of Directors and/or
Board of Commissioners and/or shareholders.
Realisasi hasil
RUPS tahun
2015.
Realization of
AGMS Resolution
2015
Resolutions of AGMS on March 30, 2015
1. Approving Annual Report which provisions 100% Terealisasi
were presented by the Board of Directors 100% Realization
regarding condition and operation of the Com-
pany over Fiscal Year 2014 including Board of
Commissioners Supervisory Report throughout
Fiscal Year 2014;
2. Ratifying Financial Statements for Fiscal Year
2014 audited by Public Accountant Firm
(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners
as disclosed in report No. 015/LAI-WR/II/15
dated February 19, 2015 with unqualified
opinion in all material aspects, and granting full
responsibility discharge and dismissal to the
Board of Directors and Board of Commission-
ers members upon managerial and supervisory
activities done throughout fiscal year ended on
December 31, 2014 as long those activities
had been disclosed in Annual Report and
Financial Statements.
3. Approving distribution of Net Income for fiscal
year ended on December 31, 2014 amounted
Rp120,974,557,927,-
4. Approving reappointment of Public Accountant
Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners to
perform the audit
5. Granting authority and attorney to the Board
of Commissioners to stipulate amount of audit
fee and other appointment criteria by considering
fairness and scope of audit duty and appointing
alternate Public Accountant Firm as well as
stipulating appointment terms and condition as
well as criteria if Public Accountant Firm (KAP)
HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners failed to
continue or perform its duties to finish auditing
the Company’s Financial Statements

Keputusan hasil RUPS tahun 2015
No. AGMS Resolutions 2015
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan remunerasi, tunjangan
dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun
2015 serta besarnya tantiem tahun buku 2014
bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham
MAyoritas selambat-lambatnya akhir Mei 2015
7. Menyetujui perubahan sebagian anggaran dasar
Perseroan setelah dikonsultasikan dengan Dewan
Komisaris Perseroan.
8. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
perubahan dan/atau penyesuaian anggaran dasar
tersebut ke akta Notaris dan selanjutnya mengajukan
persetujuan dan pelaporan serta pemberitahuan
perubahan anggaran dasar Perseroan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
9. Menyetujui untuk menerbitkan MTN IV Tahun 2015
senilai Rp50.000.000.000,- dengan jangka waktu
selama 3 tahun
10.Menyetujui memberhentikan dengan hormat na-
ma-nama tersebut di bawah ini:
a. Gunawan selaku Komisaris
b. Supriyanto selaku Komisaris Independen
c. Budi Saddewa Soediro selaku Direktur Utama
d. Widyo Praseno selaku Direktur dan menyetujui
mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini
sebagai Pengurus Perseroan:
a. Gunawan selaku Komisaris
b. Supriyanto selaku Komisaris Independen
c. Budi Saddewa Soediro selaku Direktur Utama
d. Widyo Praseno selaku Direktur
11.Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Perseroan:
a. Arie Setiadi Moerwanto selaku Komisaris Utama
b. Ganda Kusuma selaku Komisaris
c. Gunawan selaku Komisaris
d. Supriyanto selaku Komisaris Independen
e. Januard Hulman Gultom selaku Komisaris Inde-
penden
Direksi Perseroan:
a. Budi Saddewa Soediro selaku Direktur Utama
b. Sigit Budi Santoso selaku Direktur
c. Imam Sudiyono selaku Direktur
d. Widyo Praseno selaku Direktur
e. Widhi Pudjiyono selaku Direktur
12. Memberi wewenang dan kuasa kepada Sdr. Sigit
Budi Santoso selaku Direktur Perseroan dengan hak
substitusi
223
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Realisasi hasil
RUPS tahun
2015.
Realization of
AGMS Resolution
2015
6. Granting authority and attorney to the Board
of Commissioners to stipulate remuneration,
allowance and facility to the Board of Directors
and Board of Commissioners in 2015 as well
as bonus for fiscal year 2014 for the Board of
Directors and Board of Commissioners after
approval from Majority Shareholders the latest
by end of May 2015
7. Approving most of Articles of Association after
consulted with the Board of Commissioners.
8. Approving authority delegation to the Board of
Directors with substitutive rights to the Board
of Directors to declare amendment and/or
revision to Articles of Association in Notarial
Deeds to further propose the approval and
reporting as well as announcement of Articles
of Association to Minister of Law and Human
Rights Republic of Indonesia.
9. Aproving issuance of MTN IV of 2015 valued
Rp50,000,000,000,- with 3 years maturity
10. Approving honorary discharge for the follow-
ings:
a. Gunawan as Commissioner
b. Supriyanto as Independent Commissioner
c. Budi Saddewa Soediro as President Director
d. Widyo Praseno as Director Direktur
And approving to appoint as Management, the
followings:
a. Gunawan as Commissioner
b. Supriyanto as Independent Commissioner
c. Budi Saddewa Soediro as President Director
d. Widyo Praseno as Director
11. Therefore, Board of Commissioners and Board
of Directors compositions are as follows:
Board of Commissioners:
a. Arie Setiadi Moerwanto as President Commis-
sioner
b. Ganda Kusuma as Commissioner
c. Gunawan as Commissioner
d. Supriyanto as Independent Commissioner
e. Januard Hulman Gultom as Independent
Commissioner
Board of Directors:
a. Budi Saddewa Soediro as President Director
b. Sigit Budi Santoso as Director
c. Imam Sudiyono as Director
d. Widyo Praseno as Director
e. Widhi Pudjiyono as Director
12. Granting authority and attorney to Mr.
Sigit Budi Santoso as Board of Directors with
substitutive rights
 224
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Keputusan hasil RUPS tahun 2015
No. AGMS Resolutions 2015
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
2 Keputusan RUPST 17 Desember 2015:
1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP Tahun 2016
2. Rekomendasi dan persetujuan Pemegang Saham atas
aksi korporasi Perseroan
- Menyetujui Perseroan untuk melakukan
pembelian lahan baru maksimal sebesar 20%
dari total aset Perseroan yang digunakan
untuk pengembangan bangunan high rise dan/
atau landed house yang dalam pelaksanaannya
dimintakan persetujuan Dewan Komisaris
dengan memperhatikan asas kehati-hatian dalam
pembelian lahan tersebut serta memperhatikan
ketersediaan dana untuk kebutuhan jangka
panjang.
- Menyetujui Perseroan untuk melakukan
pembelian ruang kantor di Tamansari Hive Office
seluas kurang lebih 2.200m2 dengan harga
maksimal Rp60 miliar yang dalam pelaksanaannya
dimintakan persetujuan pemegang saham.
- Menyetujui Perseroan untuk melakukan
pembelian Meeting Point Room di Tamansari,
dengan harga maksimal Rp70 miliar yang
dalam pelaksanaannya dimintakan persetujuan
pemegang saham.
- Menyetujui plafond pinjaman modal kerja berupa
cash loan sebesar Rp2.200 miliar, Non Cash Loan
Rp1.000 miliar dan MTN sebesar Rp425 miliar
- Menyetujui untuk melakukan perubahan
penggunaan fasilitas pinjaman modal kerja bank
sebesar Rp2.100 miliar selain untuk kredit modal
kerja juga untuk kredit investasi dalam rangka
pembiayaan proyek pengembangan produk-
produk Perseroan dengan menggunakan pola
project base untuk jangka waktu di atas 1 (satu)
tahun.
3. Menyetujui Direksi Perseroan untuk menjaminkan
kekayaan Perseroan lebih dari 50% jumlah kekayaan
bersih Perseroan meliputi aset tetap sebagaimana
tercantum dalam buku RKAP, properti investasi,
piutang dan persediaan untuk keperluan perolehan
kredit perbankan sesuai persyaratan dalam perjanjian
kredit dan/atau MTN yang digunakan dalam rangka
menunjang kegiatan operasional Perseroan.
4. Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan proses
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
melakukan audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku
s.d. 31 Desember 2016 kepada Dewan Komisaris
Perseroan
Realisasi hasil
RUPS tahun
2015.
Realization of
AGMS Resolution
2015
Resolutions of AGMS on December 17, 2015:
1. Approving and ratifying Budget Plan 2016 100% Terealisasi
100% Realization
2. Recommendation and approval from Share-
holders for Corporate Action
- Approving new land purchase maximum 20%
of Total Assets for high rise and/or landed
house development where the construction
will request approval from the Board of Com-
missioners and consider prudential principle in
purchasing the land as well as concerning fund
availability in long-term basis.
- Approving new office space purchase ati
Tamansari Hive Office covering approximately
2,200 m2 with maximum price of Rp60 billion
where the execution will request approval from
the Shareholders.
- Approving the Company to purchase Meeting
Point Room at Tamansari, with maximum price
of Rp70 billion where the execution will request
approval from the Shareholders..
- Approving working capital loan plafond given
as cash loan amounted Rp2,200 billion, Non
Cash Loan amounted Rp1,000 billion and
MTN amounted Rp425 billion
- Approving amendment to bank working capital
loan amounted Rp2,100 billion besides for
working capital loan will also disburse for in-
vestment loan to finance product development
projects under project base scheme for more
than 1 (one) year maturity.
3. Approving the Board of Directors to put more
than 50% of total net assets as collateral com-
prising of fixed assets as disclosed in Budget
Plan book, investment property, receivables
and inventories for acquiring lending from
bank in accordance with requirements in credit
agreement and/or MTN disbursed to support
the Company’s operational activity.
4. Approving to delegate authority of Public
Accountant Firm (KAP) appointment process
to audit Financial Statements fiscal Year
ended on December 31, 2016 to the Board of
Commissioners.

Keputusan hasil RUPS tahun 2015
No. AGMS Resolutions 2015
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
5. Menyetujui Perseroan bertindak selaku penjamin
selama kewajiban belum diselesaikan (penyelesaian
sertifikat dan penyerahan bangunan kepada Bank
dan Konsumen), dalam rangka kerjasama pemberian
Kredit Pemilikan Rumah dan atau Apartemen dengan
instansi perbankan.
6. Pada prinsipnya Pemegang Saham menyetujui Perse-
roan untuk melakukan akuisisi terhadap perusahaan
yang memiliki prospek usaha yang bagus guna
mempercepat pertumbuhan Perseroan, yang dalam
pelaksanaannya terlebih dahulu dimintakan persetu-
juan kepada Pemegang Saham setelah memperoleh
rekomendasi dari Dewan Komisaris
7. Pada prinsipnya Pemegang Saham menyetujui ren-
cana untuk melakukan penawaran umum saham per-
dana/initial public offering (IPO) di tahun 2017 untuk
itu Direksi diminta untuk melakukan persiapan-per-
siapan dan perbaikan kinerja hasil usaha Perseroan.
RUPS memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh
Direksi maupun Dewan Komisaris tetapi kewenangan
tersebut tetap dibatasi oleh undang-undang hal ini
sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 Undang-undang PT
WIKA Realty. Dalam RUPS ini, pemegang saham memiliki
hak untuk memperoleh keterangan yang berkaitan
dengan PT WIKA Realty, sepanjang berhubungan
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan
kepentingan PT WIKA Realty. RUPS dalam mata acara
lain dilarang untuk mengambil keputusan kecuali semua
pemegang saham hadir dan/atau diwakili dalam RUPS
serta menyetujui penambahan mata acara rapat.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan,
RUPS juga memiliki wewenang antara lain:
a) Mengangkat dan memberhentikan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi;
b) Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi;
c) Menyetujui perubahan anggaran dasar
perusahaan;
d) Menyetujui laporan keuangan;
225
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Realisasi hasil
RUPS tahun
2015.
Realization of
AGMS Resolution
2015
5. Approving The Company to act as insurer
as long the liabilities have not been settled
(certificate and building hand over to Bank
and Customers), in the course of House or
Apartment Mortgage Loan facility with banking
institution.
6. The Shareholders principally approved acqui-
sition on the Company with positive business
prospect where the execution will request prior
approval from the Shareholders after recom-
mendation from the Board of Commissioners.
7. The Shareholders principally approved Initial
Public Offering (IPO) plan in 2017, and there-
fore, the Board of Directors was deliberately
requested to make preparation and improve
the Company’s business performance.
GMS has distinctive authority that is not possessed by
Board of Directors and Board of Commissioners where
the authority is restricted by Law as declared in PT WIKA
Realty Statutes Article 75. In this GMS, the shareholders
have rights to acquire information related with PT WIKA
Realty, as long relevant with the meeting agenda and not
violating interest of PT WIKA Realty. GMS in other agenda
is prohibited to take resolution unless all shareholders
attended and/or represented in the GMS as well as
approving additional meeting agenda.
According to Articles of Association, the GMS also has
following authorities:
a) Appoint and discharge Board of Commissioners and
Board of Directors members;
b) Evaluate Board of Commissioners and Board of
Directors performance;
c) Approved the change of the articles of association of
the company;
d) Approve financial statements;
 226
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
e) Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;
f) Menyetujui penggunaan laba Perusahan, dan
hal lainnya.
Namun, RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan
haknya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan.
Sepanjang 2016, WIKA Realty menyelenggarakan dua
kali RUPS dengan rincian sebagai berikut:
e) Determine remuneration for Board of
Commissioners and Board of Directors members;
f) Approve profit distribution, and other issues.
However, GMS or Shareholders do not illegible to make
any intervention against duty, function and authority of
Board of Commissioners and Board of Directors by not
reducing GMS’ authority to exercise its rights as regulated
in Articles of Association and other prevailing law.
Throughout 2016, WIKA Realty held 2 GMS with details
as follows:

Keputusan hasil RUPS tahun 2016
No. AGMS Resolutions 2016
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
1.
Keputusan RUPST 5 April 2016:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana
pokok-pokoknya telah disampaikan Direksi mengenai
keadaan dan jalannya Perseroan Tahun Buku 2015 termasuk
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
selama Tahun Buku 2015;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana dimuat
dalam laporannya Nomor: 015/LAI-WR/II/16 tanggal 22
Februari 2016 atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2015,
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta
memberikan pelunasan dan tanggung jawab pembebasan
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam
laporan tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
3. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 yaitu Rp85.173.804.031,- sebagai berikut:
a. Sebesar 30,0% atau senilai Rp25.552.141.209,- ditetapkan
sebagai dividen tunai Tahun Buku 2015, akan dibagikan
kepada seluruh pemegang saham dan memberikan kuasa
kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara
pembagian Dividen Tunai tersebut termasuk melakukan
pembulatan ke atas pembayaran Dividen per saham dan akan
dibayarkan selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini.
b. Sebesar 5,9% atau senilai Rp5.000.000.000,- ditetapkan
sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal
70 Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007,
yang penggunaannya sesuai dengan pasal 27 Anggaran
Dasar Perseroan.
c. Sebesar 64,1% atau senilai Rp54.621.662.822,- ditetapkan
sebagai cadangan yang belum ditentukan penggunaannya.
4. a. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik
(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk melakukan
pekerjaan audit tahun buku 2016.
b. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk:
a) Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan
persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan
kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit;
b) Menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan
menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya jika
Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi &
Rekan tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya
untuk menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan
peraturan yang berlaku, termasuk jika tidak tercapai kata
sepakat mengenai besaran imbalan jasa audit.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan remunerasi, tunjangan dan
fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2016 serta
besarnya tantiem tahun buku 2015 bagi Direksi dan Dewan
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
pemegang saham Mayoritas selambat-lambatnya akhir bulan
Mei 2016.
227
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Realisasi hasil RUPS
tahun 2016.
Realization of AGMS
Resolution 2016
100% Terealisasi
Resolutions of AGMS on April 5, 2016 100% Realization
1. Approving Annual Report which provi-
sions regarding Company’s condition
and management throughout Fiscal
Year 2015 had been presented by the
Board of Directors including Board of
Commissioners Supervisory Report
throughout Fiscal Year 2015;
2. Ratifying Financial Statements for
Fiscal Year 2015 audited by Public
Accountant Firm (KAP) HLB Hadori
Sugiarto Adi & Partners as disclosed
in report No. 015/LAI-WR/II/16
dated February 22, 2016 on Financial
Statements Fiscal Year 2015 with un-
qualified opinion in all material aspects,
as well as granted full responsibility
discharge and dismissal to the Board of
Directors and Board of Commissioners
members upon managerial and supervi-
sory duties done over fiscal year ended
on December 31, 2015 as long those
actions have been disclosed in Annual
Report and Financial Statements.
3. Approving stipulation of Net Income
for Fiscal Year ended on December 31,
2015 amounted Rp85,173,804,031
as follows:
a. 30.0% or Rp25,552,141,209 as
Cash Dividend for Fiscal Year 2015
and distributed to all Shareholders
and granting authority to the Board
of Directors to administer Cash
Dividend payment mechanism
including rounding up the Dividend
per share payment that will be paid
the latest 30 calendar days after
this Annual General Meetings of
Shareholders.
b. 5.9% or Rp5,000,000,000,- as
Mandatory Reserve to comply with
Article 70 Limited Company Law No.
40 of 2007 with disbursement under
Article 27 in Articles of Association.
c. 64.1% or Rp54,621,662,822,- as
Unappropriate reserve
4. a. Approving reappointment of Public
Accountant Firm (KAP) HLB Hadori
Sugiarto Adi & Partners to conduct the
audit Fiscal Year 2016.
b. Granting authority and attorney to the
Board of Commissioners to:
a) Stipulate amount of audit fee and
other appointment criteria by considering
fairness and scope of audit duty;
b) Appointed alternate Public Accountant
Firm and stipulate its terms and condition
as if Public Accountant Firm (KAP)
HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners
failed to continue or finish its duties
auditing Financial Statements due to any
reason under prevailing Law, including
disagreement on audit fee.
 228
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Keputusan hasil RUPS tahun 2016
No. AGMS Resolutions 2016
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
2. Keputusan RUPST 14 Desember 2016:
1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP Tahun 2017
2. Rekomendasi dan persetujuan Pemegang Saham atas aksi korporasi
Perseroan
- Menyetujui Perseroan untuk melakukan pembelian lahan baru
maksimal senilai Rp3 Triliun yang digunakan untuk pengembangan
usaha yang dalam pelaksanaannya mempertimbangkan
asas kehati-hatian dalam pembelian lahan tersebut serta
memperhatikan ketersediaan dana untuk kebutuhan jangka
panjang, dan tetap memperhatikan peraturan dan perundangan
yang berlaku termasuk anggaran dasar PT Wika Realty
- Menyetujui plafond pinjaman modal kerja berupa cash loan
sebesar Rp4,725 triliun, Non Cash Loan Rp1,2 triliun
- Menyetujui Perseroan untuk menyesuaikan antara sumber
dana dan penggunaannya pinjaman modal kerja bank dapat
menggunakan pola project base dengan jangka waktu di atas 1
tahun.
- Menyetujui Direksi Perseroan untuk menjaminkan kekayaan
Perseroan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan
meliputi aset tetap, property investasi, piutang dan persediaan
(sebagaimana tersebut dalam buku RKAP 2017) untuk keperluan
perolehan kredit dan/atau surat utang bentuk lain yang digunakan
dalam rangka menunjang kegiatan operasional Perseroan
- Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan proses pemilihan
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Tahun Buku sampai dengan 31 Desember 2017 kepada
Dewan Komisaris Perseroan.
- Menyetujui Perseroan bertindak selaku penjamin selama
kewajiban belum diselesaikan (penyelesaian sertifikat dan
penyerahan bangunan kepada Bank dan Konsumen), dalam rangka
kerjasama pemberian Kredit Pemilikan Rumah, Apartemen atau
Properti lainnya dengan instansi perbankan.
- Pada prinsipnya Pemegang Saham menyetujui Perseroan untuk
mempercepat pertumbuhan Perseroan, dimungkinkan untuk
melakukan akuisisi aset atau perusahaan yang memiliki prospek
usaha yang bagus dengan persetujuan pemegang saham.
3. Menyetujui Perseroan untuk melakukan penawaran umum saham
perdana/initial public offering (IPO) di tahun 2017.
4. Dokumen di bawah ini merupakan satu-kesatuan dan bagian yang
tidak terpisahkan dari keputusan RUPS ini yaitu,:
a. Buku RKAP Tahun 2017;
b. Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP 2017;
c. Paparan RKAP 2017; dan
d. Kontrak Manajemen Tahun 2017
5. Persetujun dan Pengesahan Rencana Jangka Panjang Tahun 2017-
20121
6. Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
dalam rangka Pengembangan Bisnis Properti Perseroan
Realisasi hasil
RUPS tahun
2015.
Realization of
AGMS Resolution
2015
Resolutions of AGMS on December 14, 2016
1. to approve the Budget Plan 2017
2. Shareholders recommendation and approval for the compa-
ny’s corporate actions:
- Approved the company to purchase new land amounting to
Rp3 Trillion in regards to the company’s business development,
which its implementation considering the principle of prudence
in purchasing the land and with regard to the availability of
funds for long-term needs, and taking into account the appli-
cable rules and regulations including PT Wika Realty Article of
Association
- Approved a working capital loan in the form of cash loan
amounting to Rp4,725 Trillion, non-cash loan of Rp1.2 trillion
- Approved the company to match the source of funds and its
usage as working capital loans bank can use the project base
scheme with a term of over 1 year
- Approved the Board of Directors of the company to ensure the
wealth of the company amounting more than 50% of the net
assets of the company include fixed assets, property investments,
accounts receivable and inventories (as stated in the book RKAP
2017) for the purposes of the acquisition of credit and / or debt
securities other forms that are used in order to support the
operational activities of the company
- Approved to delegate authority electoral process of the Public
Accounting Firm to audit the financial statements for financial
year up to December 31, 2017 to the Board of Commissioners.
- Approved the company acting as guarantor for obligations
not yet completed (certificate of completion and handover of
the building to banks and consumers), in partnership granting
housing loans, Apartment, or other property with banking
institutions
- principally the Sompany’s Shareholders agreed to accelerate
the Company’s growth, possibly by carry out the acquisition
of assets or businesses with a good business prospect with the
approval of shareholders
3. Approving the Company to execute Initial Public Offer-
ing (IPO) in 2017.
4. Following document is integrated part of this GMS
resolution:
a. Budget Plan 2017 book;
b. Board of Commissioners opinion to the Budget Plan
2017;
c. Explanation of Budget Plan 2017; and
d. Management Contract 2017
5. Approval and ratification to Business Plan 2017-20121
6. Approval to Establishment of Subsidiary/Joint Venture
for Property Business Expansion

Keputusan hasil RUPS tahun 2016
No. AGMS Resolutions 2016
Menyetujui dan mengesahkan dengan pokok-pokok sebagai berikut:
3. Keputusan RUPST 20 Desember 2016:
1. Menyetujui untuk melakukan peningkatan
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000,- menjadi
Rp4.000.000.000.000,-
2. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal
ditempatkan/disetor senilai Rp338.362.724.800,-
dengan nilai nominal Rp100,- per saham, yang diambil
bagian oleh Pemegang Shama yaitu PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk sebesar Rp338.362.724.800,- atau
sebanyak 3.383.627.248 saham. Sehingga total
keseluruhan modal ditempatkan/disetor Perseroan
meningkat dari semula Rp835.298.331.200 menjadi
Rp1.173.661.056.000, dengan komposisi sebagai
berikut:
a) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk senilai
Rp1.051.751.312.300,- atau sebanyak
10.517.513.123 saham atau 89,61%, yang
dibayarkan melalui setoran tunai dan debt equity
swap.
b) Koperasi Karya Mitra Satya senilai
Rp117.749.874.900 atau sebanyak
1.177.498.749 saham atau 10,03%.
c) Yayasan WIjaya Karya senilai Rp4.159.868.800,-
atau sebanyak 41.598.688 saham atau 0,35%.
Atau seluruhnya sebanyak 11.736.610.560 saham
atau senilai Rp1.173.661.056.000 atau 100%.
3. Menyetujui untuk melakukan perubahan Pasal 4 An-
ggaran Dasar Perseroan tentang Modal sehubungan
dengan adanya penambahan setoran modal kepada
Perseroan seluruh/sebagian Pemegang Saham
4. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi
kepada sdr. Sigit Budi Santoso selaku Direktur untuk
menyatakan keputusan rapat di dalam akta tersendiri
di hadapan Notaris dan memberitahukan perubahan
data Perseroan kepada instansi yang berwenang
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, memberi keterangan-keterangan,
menandatangani permohonan dan dokumen-doku-
men lainnya, memilih tempat kedudukan dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.
229
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Realisasi hasil
RUPS tahun
2015.
Realization of
AGMS Resolution
2015
Resolutions of AGMS on December 20, 2016 100% Terealisasi
1. Approving additional Authorized 100% Realization
Capital of Rp1,500,000,000,000,- to
Rp4,000,000,000,000,-
2. Approving additional issued/paid-in
capital amounted Rp338,362,724,800
with par value Rp100 per share, partly
taken part by the Shareholders who is PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk amounted
Rp338,362,724,800,- or 3,83,627,248
shares.
Total issued/paid-in capital increased
from Rp835,298,331,200 to
Rp1,173,661,056,000, with following
composition:
a) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
amounted Rp1,051,751,312,300 or
10,517,513,123 shares or 89.61% paid
as cash deposit and debt swap.
b) Koperasi Karya Mitra Satya amounted
Rp117,749,874,900 or 1,177,498,749
shares or 10.03%.
c) Yayasan WIjaya Karya amounted
Rp4,159,868,800 or 41,598,688
shares or 0.35%.
Or total of 11,736,610,560 shars or valued
Rp1,173,661,056,000 or 100%.
3. Approving to amend Articles 4 in Articls
of Association regarding Capital in the
course of additional paid-in capital to the
Company from all/part of Shareholders.
4. Approving authority delegation with sub-
stitutive rights to Mr. Sigit Budi Santoso
as Director to declare meeting resolutions
in separated Deeds before the Notary
and report change of Company’s data to
authorized institution in compliance with
prevailing Law, giving explanations, signing
proposal and other documents, choosing
location and or to perform other necessary
actions.
 230
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi
serta memastikan bahwa WIKA Realty melaksanakan
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Board of Commissioners is corporate body with responsibility to conduct supervision and provide advise to
the Board of Directors while also ensuring WIKA Realty has implemented GCG in all organization level or
structure.

Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duty

Dewan Komisaris
Secara garis besar, Dewan Komisaris bertugas
melakukan pengawasan sesuai Anggaran Dasar
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
and Responsibility
The Board of Commissioners is in charge, generally,
to perform monitoring activity pursuant to Articles of
Association and give advise to the Board of Directors. In
carrying out these duties, the Board of Commissioners is
being responsible to GMS. The Board of Commissioners’
reporting responsibility to the GMS reflects monitoring
accountability over the Company’s management with
regards to GCG principles implementation.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi:
1. Dewan Komisaris wajib memastikan
terselenggaranya pelaksanaan GCG dalam
setiap kegiatan usaha WIKA Realty pada setiap
tingkatan dan hirarki organisasi perusahaan.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan
Board of Commissioners duty and responsibility
1. Board of Commissioners is regulated to ensure GCG
implementation in every WIKA Realty business
activity at entire organization hierarchy.
2. Board of Commissioners is regulated to conduct
monitoring upon Board of Directors duty and
 231
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung responsibility implementation and to provide
jawab Direksi, serta memberikan saran/nasehat opinion/recommendation to the Board of Directors.
kepada Direksi.
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan 3. In carrying out supervision, the Board of
Komisaris wajib memantau dan mengevaluasi Commissioners performs monitoring and evaluation
pelaksanaan kebijakan strategis WIKA Realty. towards WIKA Realty strategic policy execution.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan 4. Board of Commissioners is regulated to perform
dan evaluasi Rencana Strategi Teknologi monitoring and evaluation for Information
Informasi termasuk menelaah kebijakan- Technology Strategic Plan including reviewing risk
kebijakan dan prosedur manajemen risiko management policies and procedures concerning
yang berkisar mengenai penggunaan informasi technology information utilization by WIKA Realty
teknologi oleh WIKA Realty seperti yang as proposed by the Board of Directors.
diajukan oleh Direksi.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan kaji ulang 5. Board of Commissioners is regulated to perform
dan menyetujui visi dan misi WIKA Realty secara review and approve WIKA Realty vision and mission
periodik. periodically.
6. Dalam melakukan pengawasan, Dewan 6. In carrying out supervision, the Board of
Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan Commissioners is prohibited to involve in WIKA
keputusan kegiatan operasional WIKA Realty, Realty operational activity decision making, except
kecuali untuk: for:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait a. Fund provision to related parties as regulated in
sebagaimana diatur dalam ketentuan prevailing law.
perundangan yang berlaku. b. Other issues determined in WIKA Realty
b. Hal-hal lain ditetapkan dalam Anggaran Articles of Association or other prevailing law.
Dasar WIKA Realty atau peraturan
perundangan yang berlaku.
7. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris 7. Decision making taken by the Board of
sebagaimana dimaksud di atas tidak meniadakan Commissioners as stated above does not eliminate
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan Board of Directors’ responsibility upon WIKA Realty
kepengurusan WIKA Realty. managerial practice.
8. Dewan Komisaris harus mengalokasikan waktu 8. Board of Commissioners has to allocate sufficient
yang cukup demi untuk melaksanakan tugas dan time to implement duty and responsibility
kewajibannya secara efektif. effectively.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa 9. Board of Commissioners has to ensure that the
Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan Board of Directors has followed-up audit finding
rekomendasi dari Satuan Pengawasan Internal and recommendation from WIKA Realty Internal
WIKA Realty, Auditor Eksternal, dan/atau hasil Audit Unit, External Auditor and/or audit result
pengawasan otoritas lain. from other authorities.
10. Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti 10. Board of Commissioners is regulated to participate
pelatihan-pelatihan dalam rangka meningkatkan in several trainings to develop competency and
kompetensi dan keahlian. expertise.
 232
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

11. Membentuk komite-komite untuk membantu 11. Establish Committees to support Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners duty implementation.
12. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak 12. Every Board of Commissioners member does not
dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan illegible to act individually and according to the
berdasarkan keputusan. decision.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris menyelenggarakan
rapat secara berkala. Rapat Dewan Komisaris terdiri
dari rapat internal dan rapat dengan mengundang
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional,
investasi, pengelolaan finansial dan sumber daya
manusia WIKA Realty.
In 2016, the Board of Commissioners organized meeting
regularly. The Board of Commissioners meeting comprised
of internal meeting and joint meeting by inviting the
Board of Directors to discuss various operational aspects,
investment as well as financial and human capital
management at WIKA Realty.

Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Dewan
Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan
Komisaris, permintaan Direksi, atau atas permintaan
tertulis dari 1 (satu) atau beberapa Pemegang Saham
yang mewakili sekurang-kurangnya satu per sepuluh
(1/10) dari jumlah saham dengan hak suara, dengan
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
According to Articles of Association, the Board of
Commissioners can organize meeting at any time based
on request from 1 (one) or several Board of Commissioners
members, request from Board of Directors or written
proposal from 1 (one) or several Shareholders who
represent one per tenth (1/10) from total shares with
voting rights, by mentioning agenda to be discussed.

Selama tahun 2016, Dewan Komisaris melaksanakan In 2016, the Board of Commissioners held 5 (five) internal
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali. meetings.

Hubungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and

dan Direksi Board of Directors Relationship

Meskipun tugas dan tanggung jawab Dewan Despite being two corporate bodies with different duty
Komisaris dan Direksi sebagai dua organ perusahaan and responsibility in running the daily operation, where
yang menjalankan operasional secara harian berbeda, the Board of Commissioners acts as supervisor adn advisor,
yakni Dewan Komisaris sebagai pengawas dan while the Board of Directors is in charge as operational
pemberi nasihat, sedangkan Direksi sebagai pengelola manager, the Board of Commissioners and Board of
operasional Perseroan, namun Dewan Komisaris dan Directors respect each other as well as understands their

Direksi saling menghormati dan memahami tugas,
tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara
Dewan Komisaris dan Direksi telah ditetapkan dalam
Board Charter. Pedoman ini mengikat setiap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi dan mencantumkan
antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang,
hak, dan etika Dewan Komisaris dan Direksi, serta
pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara
Dewan Komisaris dan Direksi.
Guna membahas berbagai agenda menyangkut
rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-
isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris, maka Dewan Komisaris dan Direksi
mengagendakan pertemuan berkala dalam forum
Rapat Dewan Komisaris-Direksi. Sepanjang tahun
2016, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan
Rapat Dewan Komisaris-Direksi sebanyak 10 kali.
Keputusan rapat dibuat berdasarkan asas
musyawarah untuk mufakat atau diambil berdasarkan
suara terbanyak serta mengikat untuk dilaksanakan
tindak lanjutnya. Pada proses pengambilan suara, jika
ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan
kepentingan, tidak boleh ikut memberikan suara dan
keterangan mengenai hal ini dicatat pada Risalah
Rapat.
Pengawasan dan
Rekomendasi Dewan
Komisaris tahun 2016
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris WIKA Realty terus
mendorong pelaksanaan keputusan pengawasan
233
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
responsibility and authority in compliance with the Law
and Articles of Association.
All of Board of Commissioners and Board of Directors
working procedure, guideline and relation have been
regulated in Board Charter. The Manual is mandatory for
every Board of Commissioners and Board of Directors
member and disclosing, among others, responsibility,
obligation, authority, rights and ethics of the Board of
Commissioners and Board of Directors, as well as regulation
of meeting and working mechanism between the Boards.
To discuss various agenda related to work plan, operation,
business opportunity and strategic issues that required
approval fromt he Board of Commissioners, the Boards
organize regular Joint Meeting in Board of Commissioners
– Board of Directors Joint Meeting forum. Throughout
2016, the Board of Commissioners organized 9 Board of
Commissioners – Board of Directors Joint Meetings.
The meeting reoslutions were taken based on consensus or
the votes as well as obliged the further follow-up. During
the voting process, any Board of Commissioners with
conflict of interest will be prohibited to vote and clearly
mentioned in the Minutes of Meeting.
Board of Commissioners
Monitoring and
Recommendation 2016
As part of duty and responsibility implementation,
Board of Commissioners of WIKA Realty promotes the
implementation of more effective monitoring and advisory
 234
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
dan penasehatan yang semakin efektif. Selama tahun
2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan berbagai
keputusan yang bersifat pengawasan antara lain
sebagai berikut:
• Memberikan tanggapan atas rencana akuisisi PT
Kurnia Realty Jaya (KRJ).
• Memberikan tanggapan atas pembentukan
Joint Venture Company (JVCo) TCD.
• Memberikan tanggapan atas transaksi
pembelian lahan di Jalan MT Haryono.
• Memberikan laporan pengawasan
Komisaris terhadap pelaksanaan kegiatan
Perseroan tahun buku 2015.
• Memberikan usulan penunjukan kembali Kantor
Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori, Sugiarto, Adi
dan Rekan untuk Audit atas Laporan Keuangan
PT Wijaya Karya Realty Tahun Buku 2016.
• Mengusulkan remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris PT Wijaya Karya Realty Tahun 2016
dan Usulan Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja
Usaha Tahun 2015.
• Menyetujui pemilihan operator Puspamaya
Tamansari.
• Memutuskan remunerasi Direksi dan Dewan
Komsiaris.
• Menyetujui penyerahan konstruksi marga jalan.
• Memberikan rekomendasi
pengambilalihan 51% saham PT Kurnia Realty
Jaya.
• Memberikan rekomendasi penempatan Wakil
WIKA Realty di Anak Perusahaan.
• Menyetujui perubahan struktur organisasi PT
Wijaya Karya Realty (WIKA Realty).
• Memberikan rekomendasi atas
tambahan pinjaman cash loan dari PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
• Memberikan rekomendasi tambahan setoran
modal ditempatkan dan modal disetor PT Wijaya
Karya Realty (WIKA Realty).
• Menyetujui permohonan ijin pemberian Share
Holder Loan kepada PT Kurnia Realty Jaya.
activities. Throughout 2016, the Board of Commissioners
issued various monitoring resolutions, as follows:
• Opinion on PT Kurnia Realy Jaya (KRJ) Acquisition
Plan.
• Opinion on TCD Joint Venture Company (Jvco)
Establishment.
• Opinion on Land Purchase Transaction at Jl. MT
Haryono.
Dewan • Submission of Board of Commissioners supervisory
report fiscal year 2015.
• Recommendation for Public Accountant Office
(KAP) HLB Hadori, Sugiarto, Adi and Partners
Reappointment for Auditing PT Wijaya Karya
Realty Financial Statements Fiscal Year 2016.
• Recommendation on PT Wijaya Karya Realty
Board of Directors and Board of Commissioners’
remuneration for 2016 and Performance Bonus/
Incentives for 2015.
• Approval to Operator of Puspamaya Tamansari
selection.
• Determine the Board of Directors and Board of
Commissioners remuneration.
• Approval on Marga Jalan construciton take over.
rencana • Recommendation on PT Kurnia Realty Jaya’s 51%
shares acquisition plan.
• Recommendaiton on WIKA Realty representative
assignment in Subsidiary.
• Approval to PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty)
organization structure change.
rencana • Recommendation on additional cash loan plan from
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Recommendation on additional issued and paid-in
capital of PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty).
• Approval to Shareholders Loan facility for PT Kurnia
Realty Jaya.
 235
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Memberikan rekomendasi pembentukan Joint • Recommendation on Joint Venture Company (JVCo)
Venture Company (JVCo) atas lahan Parangloe establishment on Parangloe land Makassar.
Makassar.
• Memberikan rekomendasi peningkatan modal • Recommendation for additional capital from shares
yang berasal dari kapitalisasi agio saham dan agio capitalization and previous balance.
saldo laba.
• Memberikan rekomendasi pemberian pinjaman • Recommendation for Loans to PT Kurnia Realty
kepada PT Kurnia Realty Jaya (“PT KRJ”). Jaya (PT KRJ)
• Memberikan rekomendasi pembentukan • Recommendation on Joint Venture Company (JVCo)
Joint Venture Company (JVCo) atas lahan MT establishment on MT Haryono land.
Haryono.
• Memberikan rekomendasi peningkatan modal • Recommendation on additional issued and
ditempatkan dan modal dasar PT Wijaya Karya authorized capital of PT Wijaya Karya Realty
Realty (WIKA Realty). (WIKA Realty).
• Memberi tanggapan atas rancangan RKAP • Opinion on PT Wijaya Karya Realty Budget Plan
Tahun 2017 PT Wijaya Karya Realty. 2017.
• Menyampaikan Rencana Kerja Anggaran • Submitted PT Wijaya Karya Realty Board of
Perusahaan Tahun 2017 Dewan Komisaris PT Commissioners Budget Plan 2017-02-18
Wijaya Karya Realty.
• Memberikan rekomendasi pelaksanaan Initial • Recommendation on PT Wijaya Karya Realty Initial
Public Offering/Penawaran Umum Saham Public Offering (IPO) plan.
Perdana (IPO) PT Wijaya Karya Realty.
• Memberikan rekomendasi atas permohonan • Recommendation on approval to Parangloe and MT
persetujuan skema transaksi lahan Parangloe Haryono Lands scheme approval.
dan lahan MT. Haryono.

Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners

Composition

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 50
tanggal 26 Juli 2016 yang mengesahkan pergantian
Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.
01/WR-A.055/2016. Susunan Dewan Komisaris
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2016 sebagai
berikut:
Pursuant to Sri Ismiyati, SH Notarial Deeds No. 11 dated
February 10, 2015 regulating Board of Commissioners
tenure is effective since the date stipulated by GMS until
closing of the fifth Annual GMS after the appointment
date and may be reappointed for next 1 (one) period.
 236
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President Commissioner

Komisaris A.N.S. Kosasih Commissioner

Komisaris Adji Firmantoro Commissioner

Komisaris Kesiana Kusnandar Commissioner

Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Independent Commissioner

Masa Jabatan Komisaris Board of Commissioners

Term

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 11
tertanggal 10 Februari 2015, masa jabatan anggota
Dewan Komisaris adalah efektif sejak tanggal yang
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode
berikutnya.
Pursuant to Sri Ismiyati, SH Notarial Deeds No. 11 dated
February 10, 2015 regulating Board of Commissioners
tenure is effective since the date stipulated by GMS until
closing of the fifth Annual GMS after the appointment
date and may be reappointed for next 1 (one) period.

Pedoman dan Tata Tertib Board of Commissioners

Dewan Komisaris Charter

Penyusunan Board Charter merupakan Codification of Board Charter manifested commitment

salah satu wujud komitmen Perseroan dalam of the Company in implementing Good Corporate
mengimplementasikan Good Corporate Governance Governance (GCG) consistently with regards to the
(GCG) secara konsisten dalam rangka pengelolaan Company’s management in exercising pre-determined
Perseroan untuk menjalankan misi dan mencapai mission and achieving the Company’s vision as well. Board
visi yang telah ditetapkan. Board Manual disusun Manual is prepared based on corporate law principles,
berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, Articles of Association, other prevailing Law and
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan Regulation, Shareholders aspiration and Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Governance best practices.
Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices)
Good Corporate Governance.

Sesuai dengan Board Charter WIKA Realty, Dewan
Komisaris WIKA Realty memiliki tugas melakukan
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,
jalannya Perseroan yang dilakukan oleh Direksi
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan.
Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris
dalam Board Charter Perusahaan menjadi pedoman
praktis bagi Dewan Komisaris dalam penerapan GCG
di Perusahaan yang meliputi:
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris,
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris,
• Etika jabatan Dewan Komisaris,
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris,
• Wewenang dan hak Komisaris,
• Evaluasi kinerja, serta
• Komite-komite Dewan Komisaris.
Independensi Dewan
Komisaris
Sebagaimana diatur dalam pasal 14 ayat 19 Anggaran
Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris wajib menjaga
independensinya dalam melaksanakan fungsi
pengawasan Perseroan. Antar para anggota Dewan
Komisaris tidak ada hubungan sedarah sampai
dengan derajat ke-3 (ketiga), baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan semenda
(menantu atau ipar).
237
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
According to WIKA Realty Board Manual, the Board of
Commissioners has duty to perform monitoring upon
managerial policy, operation of the Company carried out
by the Board of Directors as well as providing advise to the
Board of Directors including monitoring of Corporate Long-
Term Plan, Working and Budget Plan as well as Articles
of Association and General Meetings of Shareholders
Resolution, including other prevailing law on behalf of the
Company’s interests and to fulfil Company’s purpose and
objectives.
Board of Commissioners also required to supervise
the effectiveness of good corporate governance
implementation that covers:
• Explanation of Board of Commissioners’ function.
• Board of Commissioners’ supervisory manual.
• Board of Commissioners’ job ethics
• Board of Commissioners’ Duty and Responsibility.
• Board of Commissioners’ Authority and Rights.
• Performance Evaluation, and
• Committees under the Board of Commissioners.
Board of Commissioners
Independency
As set forth in chapter 14 verse 19 Articles of Association,
The Board of Commissioners is obliged tomaintain
its independence in performing supervisory function
over the Company. Between the members of Board of
Commissioners, there shall be no blood relations up to
the 3rd (third) degree, either vertical or horizontal or any
relationship by marriage
 238
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Di samping itu, pasal 14 ayat 30 mengatur bahwa In addition, Article 14 paragraph 30 stipulates that
anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan members of are prohibited from having the position as:
sebagai:
• Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota • Political parties officials and/or candidates/
legislatif. legislative members.
• Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan • Other positions in line with provisions of the
peraturan perundang-undangan. legislation.
• Jabatan lain yang dapat menimbulkan • Other positions that may inflict a conflict of interest
benturan kepentingan.

Program Pelatihan/ Training/Competency

Pengembangan Kompetensi Development and Orientation
dan Program Orientasi Program

Pada tahun 2016, anggota Dewan Komisaris In 2016, the Board of Commissioners had participated in
telah berpartisipasi aktif dalam sejumlah program several competency development programs actively, as
peningkatan kompetensi sebagai berikut: explained in the following table:

Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

atau program orientasi bagi Komisaris baru
Board of Commissioners Training and Competency Development Program or Orientation Program for New Commissioner

Pelatihan/Konferensi/Seminar/
Nama Komisaris Lokakarya Penyelenggara Lokasi Tanggal
Name of Commissioner Training/Conference/Seminar/ Organizer Location Date
Workshop

Ganda Kusuma Kongres FIABCI REI Panama 18-28 Mei 2016

Adji Firmantoro, Januard

Property Outlook WIKA Realty BWPTH 1 Agustus 2016
Hulman Gultom

Kriteria Penentuan
Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau
hubungan yang dapat mempengaruhi kemampuannya
untuk bertindak independen dan telah memenuhi
persyaratan sebagai Komisaris Independen
sebagaimana peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta berpedoman pada prinsip-prinsip GCG.
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan
untuk menciptakan iklim yang lebih obyektif dan
independen, dan juga untuk menjaga kesetaraan
serta mampu memberikan keseimbangan antara
kepentingan pemegang saham mayoritas dan
perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham
minoritas termasuk pemegang saham publik dan
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam hal tersebut, Perusahaan menyadari
pentingnya keberadaan anggota Dewan Komisaris
yang independen. Untuk mempersiapkan keberadaan
Anggota Komisaris Independen, maka sejalan dengan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Kep-01/M-MBU/2011 tentang Penerapan Praktik
Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik
Negara (BUMN), Perusahaan mendefinisikan anggota
Komisaris Independen sebagai berikut:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan
yang terafiliasi dengan PT WIKA Realty;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk
Departemen, Lembaga dan Kemiliteran dalam
kurun waktu tiga tahun terakhir;
3. Tidak bekerja di PT WIKA Realty atau afiliasinya
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir;
239
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Independent Commissioner
Appointment Criteria
Independent Commissioner refers to Board of
Commissioners member without any financial,
managerial, shares ownership and/or family affiliations
with other members of Board of The Commissioners,
Board of Directors and/or Controlling Shareholders or
other affiliations that may influence his/her independency
and have fulfilled Independent Commissioner requirement
as regulated in prevailing Law and referring to GCG
principles.
Appointment of Independent Commissioner is intended
to create more objective and independent conditions,
as well as to preserve equality and maintains balance
between interests of majority shareholders and protection
to interests of minority shareholders, including public
shareholders and other stakeholders as well.
In this case, the Company realizes the importance of Board
of Commissioners Independent Members. To prepare
Independent Commissioner members appointment, in
accordance with Minister of State Owned Enterprise
Decree Number Kep-01/M-MBU/2011 Good Corporate
Governance implementation in State Owned Enterprise
(SOE), the Company defines Independent Board of
Commissioners members as follows:
1. Not serving as Director in any company affiliated
with PT WIKA Realty;
2. Not working for the Government including
Department, Institution and Military during the last
three years;
3. Not working at PT WIKA Realty or affiliated
company during the last three years;
 240
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik
langsung maupun tidak langsung dengan
PT WIKA Realty atau perusahaan yang
menyediakan jasa dan produk kepada
PT WIKA Realty dan afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau
hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Anggota Komisaris
Independen yang berasal dari kalangan di luar
Perusahaan untuk bertindak atau berpikir
secara bebas di lingkup PT WIKA Realty.
Pernyataan Independensi
Komisaris Independen
Seluruh anggota Komisaris PT WIKA Realty tidak
memiliki saham Perseroan, serta tidak ada hubungan
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya,
sejalan dengan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Nomor Kep-117/M- MBU/2002 tentang
Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) tersebut.
4. Not having financial affiliation, both directly and
indirectly with PT WIKA Realty or any company
that provides service and product to PT WIKA
Realty and its affiliation;
5. Free from any business interest and activity or other
affiliation that may constraint or interfere capacity
of Independent Commissioner Member appointed
from external party of the Company to act or think
freely under PT WIKA Realty circumstances.
Independency Statements
for Every Independent
Commissioner
Existence of all Independent Commissioner members at
PT WIKA Realty has currently complied with Minister
of State Owned Enterprise Decree No. Kep-117/M-
MBU/2002 concerning Good Corporate Governance
Implementation in State Owned Enterprise (SOE).
 241
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen
Independency Statement for Independent Commissioner

Januard
Aspek Independensi Arie Setiadi A.N.S. Adji Kesiana Hulman
Aspek Independensi Moerwanto Kosasih Firmantoro Kusnandar Gultom
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Tidak memiliki hubungan afiliasi

dengan Direktur dan/ atau
anggota Dewan Komisaris lain di
perseroan
Not having affiliation with other
P P P P P
Board of Directors and/or Board
of Commissioners members in the
Company

Tidak menjabat sebagai Direksi

di Perusahaan yang terafiliasi
dengan perseroan
Not serving as Director in the
P P P P P
Company affiliated with the
Company

Tidak bekerja pada lembaga

pemerintahan dalam kurun waktu
tiga tahun terakhir P P P P P
Not working in government agency
in the last three years

Tidak bekerja di perseroan atau

afiliasinya dalam kurun waktu tiga
tahun terakhir
Not working in the Company or its
P P P P P
affiliated company in the last three
years.

Tidak mempunyai keterkaitan

finansial, baik langsung
maupun tidak langsung dengan
perseroan perusahaan lain yang
menyediakan jasa dan produk P P P P P
kepada perseroan dan afiliasinya
Not having financial affiliation,
both directly and indirectly with the
Company or its affiliated company

Bebas dari kepentingan dan

aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Dewan
Komisaris untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup
perseroan P P P P P
Free from any business interests
and activity or other affiliations
that may influence or interfere
Board of Commissioners’ capacity
to act or think independently in the
Company’s
 242
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Sekretariat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Secretariat

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya,

Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Komisaris
dan Komite-komite. Terhitung sejak tahun 2011, Dewan
Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris
sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan
No. 014/DK/WR/V/2011 Tanggal 27 Mei 2011 Tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan
Komisaris PT WIKA Realty.
In order to improve the effectiveness and efficiency of Board of Commissioners duties performance, the
Board of Commissioners appointed the Secretary of Board of Commissioners since 2011 as stipulated in the
Decision of WIKA’s Board of Commissioners Number 014/DK/WR/V/2011 dated May 27, 2011, concerning
Termination and Appointment of the Board of Commissioners’ Secretary of WIKA Realty.

Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari, Sekretaris
Dewan Komisaris, yang disesuaikan dengan Salinan
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: PER- 12/MBU/2012 Tanggal 24 Agustus 2012
Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara, sehingga
susunan organisasi Sekretariat Dewan Komisaris PT
WIKA Realty adalah sebagai berikut:
In implementing daily duties, appointment of the Board of
Commissioners’ Secretary was adapted to the Transcript
of the Ministry of SOE’s Rule Number PER-12/MBU/2012
dated August 24, 2012 concerning Supporting Organ of
the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE,
forming the organizational structure of the Board of
Commissioners’ secretariat of PT WIKA Realty as follows:

Nama
Jabatan Position
Name

Sekretaris Dewan Komisaris. Prihastuti Fajar Handayani Board of Commissioners Secretary


Tugas Sekretaris Dewan
Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan
kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tugasnya berupa:
• Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat
(briefing sheet) Dewan Komisaris;
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan;
• Mengadministrasikan dokumen Dewan
Komisaris baik surat masuk, surat keluar, risalah
rapat maupun dokumen lainnya;
• Menyusun rancangan rencana kerja dan
Anggaran Dewan Komisaris;
• Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan
Komisaris;
• Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris.
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
di atas, Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa:
• Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau
sewaktu-waktu apabila diminta;
• Mengoordinasikan anggota Komite jika
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas
Dewan Komisaris;
• Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan
Komisaris dengan pihak lain;
• Memastikan dokumen penyelenggaraan
kegiatan tersimpan dengan baik di Perusahaan.
243
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Duty of Board of
Commissioners Secretary
Board of Commissioners Secretary is in charge to perform
activities to help Board of Commissioners in carrying out
the duties, including:
• To prepare a meeting, including the briefing sheet of
the Board of Commissioners;
• To make minutes of meeting of the Board of
Commissioners in compliance with the Company’s
Articles of Association;
• To administer documents of the Board of
Commissioners, either incoming letters, outgoing
letters, minutes of meeting, or other supporting
documents;
• To arrange a draft of Work Plan and Budget of the
Board of Commissioners;
• To arrange a draft of the Board of Commissioners’
Reports;
• To perform other duties assigned by the Board of
Commissioners.
In addition to the above mentioned duties, Secretary of the
Board of Commissioners, as the head of the Secretariat,
shall perform the following duties:
• To provide information required by the Board of
Commissioners regularly and / or at any time if
requested;
• To coordinate the members of committee, if
required, in order to facilitate the duty performance
of the Board of Commissioners;
• To act as liaison officer of the Board of Commissioners
to other parties.
• To ensure the documents of corporate activity is
well-administered in the Company.
 244
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Profil Sekretaris Dewan
Komisaris
Prihastuti Fajar Handayani
Sekretaris Dewan Komisaris
Jabatan sebelumnya: tahun 1992 sebagai Staf
Penghargaan Hubungan Industrial sampai dengan
tahun 1993 PT Wijaya Karya (Persero), sebagai Staf
Pendidikan dan Latihan PT Wijaya Karya (Persero)
tahun 1993 sampai dengan tahun 1997, sebagai Ahli
Madya sampai dengan 2007, sebagai Manajer Hukum
PT Wijaya Karya sampai dengan tahun 2008, sebagai
Staf Ahli sampai dengan 2010.
Profile of Board of
Commissioners Secretary
Warga Negara Indonesia. Usia 49 tahun, dilahirkan
pada tanggal 23 November 1967, di Jakarta,
Indonesia. Meraih gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Padjajaran Bandung, lulus tahun 1991.
Saat ini menjabat sebagai Sekretaris Komisaris sejak
2011 sampai dengan sekarang. Jabatan lain saat ini
adalah sebagai Senior Legal Officer Korporasi dan
Pasar Modal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Indonesian citizen, 49 years, born on November 23,
1967, in Jakarta, Indonesia. Earned Graduated in 1991
as Bachelor of Law from Padjadjaran University, Bandung.
Presently serves as Secretary of Board Commissioner since
2011. She also serves currently as a Senior Legal Officer of
Corporate and Capital Markets PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk.
Previously, he has served other positions: as Industrial
Relations Staff of PT Wijaya Karya (Persero) from 1992
to 1993, Education and Training Staff of PT Wijaya Karya
(Persero) from 1993 to 1997, as Associate Expert until
2007, as Legal Manager of PT Wijaya Karya until 2008,
and Expert Staff until 2010.

Uraian Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang
bertugas dan bertangung jawab secara kolegial
dalam mengelola Perusahaan. Tugas utama
Direksi adalah bertindak dan mewakili untuk
dan atas nama Perusahaan.
Board of Directors is a Corporate body who is in charge and responsible collectively in
managing the Company. Main duty of the Board of Directors is to act and represent for
and on behalf of the Company.
Direksi bertanggung jawab penuh dalam
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan
dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. Direksi juga
menjadi kunci bagi keberlangsungan aktivitas serta
operasional Perusahaan, memastikan kinerja optimal
dan nilai tambah optimal bagi Pemegang Saham. Tiap-
tiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas
dan wewenangnya.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS, hal
ini mencerminkan wujud akuntabilitas pengelolaan
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan
dilaporkan kepada RUPS. Direksi menindaklanjuti
temuan audit dan rekomendasi dari Internal Audit,
auditor eksternal dan/atau hasil pengawasan otoritas
lain.
245
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
The Board of Directors has full responsibility to carry out
the duties for the Company’s interest in achieving vision
and mission of the Company. The Board of Directors also
becomes key of the Company’s activity and operational
going concern, to ensure optimum performance and
added-value for the Shareholders. Every Board of Directors
members has a capacity to perform these duties and make
decisions in accordance with the segregation of duty and
authority.
The Board of Directors reported th duty implementation
to the Shareholders in GMS reflecting manifestaiton
of managerial accountability in accordance with GCG
principles. The Board of Directors’ performance is
evaluated by the Board of Commissioners and reported
to the GMS. The Board of Directors will further follow-up
audit finding and recommendation from Internal Audit,
external audit and/or audit report from other authorized
parties.
 246
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Tugas dan Wewenang Direksi
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung
jawab demi sebesar-besarnya kepentingan Perseroan,
mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan
tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan
seluruh pihak yang berkepentingan dengan aktivitas
Perseroan. Direksi bertindak secara cermat, berhati-
hati dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek
penting yang relavan dalam pelaksanaan tugasnya.
Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki untuk
kepentingan Perseroan semata-mata.
Untuk menjamin pelaksanaan tugas Direksi yang
efektif, beberapa prinsip di bawah ini perlu dipenuhi:
1. Adanya komposisi Direksi yang memungkinkan
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan
cepat.
2. Direksi haruslah memiliki nilai profesionalisme
dan integritas tinggi.
3. Dalam mengelola Perseroan, Direksi harus
memperhatikan aspek profitabilitas serta
kesinambungan usaha Perseroan.
4. Kepengurusan Direksi dipertanggungjawabkan
di hadapan RUPS sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang
berkaitan dengan pengurusan Perseroan relevant to the management of the Company for the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan
tentang segala hal dan segala kejadian dengan
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar dan/atau keputusan RUPS.
Board of Directors’ Duty and
Authority
With good will and full responsibility solely for the
Company’s interest, the Board of Directors is regulated
to manage the Company’s business and affairs by
concerning balance interests of all parties with interest
to the Company’s activity. The Board of Directors acts
thoroughly, carefully and considering relevant important
aspects in implementing their duties. The Board of
Directors also exercises their authority solely for the
Company’s interest.
To ensure effective implementation of the Board of
Directors’ duty, the following principles shall be fulfilled:
1. Board of Directors composition that enables effective,
right and fast decision-making process.
2. Board of Directors has to have high professionalism
and integrity.
3. The Board of Directors has to consider Company’s
profitability aspect and business going concern in
managing the Company.
4. Board of Directors’ management will be reported to
the GMS in compliance with prevailing Law.
The Company’s Articles of Association states that the
Board of Directors is responsible in running all actions
interest of the Company an din line with the aims and
objectives of the Company as well as representing the
Company both inside and outside the Court on all matters
and circumstances with limitations as stipulated in the
laws and regulations, Articles of Association and/ or GMS
Resolutions.

Dalam melaksanakan tugas di atas, maka Direksi
berwenang untuk:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar
pengadilan;
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang
kepegawaian Perseroan berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian
Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan,
serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian,
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi
harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan, Rencana
Panduan GCG, Code of Conduct dan peraturan
perundang-undangan serta wajib melaksanakan
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta
kewajaran. Tindakan yang dilakukan oleh anggota
Direksi di luar yang diputuskan oleh rapat Direksi
menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat
Direksi.
247
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
In performing the abovementioned duties, Board of
Directors is authorized to:
1. Establish the management policy of the Company;
2. Administer the transfer of authority of Board of
Directors to represent the Company in and out of
court;
3. Administer the provisions on the Company’s
employees based on the existing laws and regulations;
4. Appoint and dismiss the Company’s employees based
on the existing employees’ regulations of the Company
and laws and regulations;
5. Conduct all actions regarding the management or the
ownership of Company’s wealth, to bind the Company
with other parties and/or other parties with the
Company, as well as represent the Company in and
out of Court on all matters and circumstances, with
limitations as stipulated in the laws and regulations,
Articles of Association and/or Resolutions of the
General Meeting of Shareholders.
In performing its duties, the members of the Board of
Directors shall comply with the Company’s Articles
of Association, GCG Plan Manual, Code of Conduct
and legislations as well as obliged to conduct the
professionalism, efficiency, transparency, accountability,
responsibility and reasonableness principles. The action
taken by the members of the Board of Directors, which is
different from the decisions made in the Board of Directors
meeting becomes the personal responsibility of the
concerned individual until the Board of Directors’ meeting
approves the action.
 248
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Kewajiban Utama Direksi Board of Directors Main

Obligations

Dalam mengurus Perseroan, Direksi wajib In managing the Company, the Board of Directors has to:
melaksanakan:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1. Attempt and guarantee the implementation of
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan Company’s business and activity in accordance with
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; the Company’s purpose, objectives and business
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan activity;
Anggaran Perseroan, dan perubahannya kepada 2. Prepare on time Budget Plan altogether with its
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan revision to the Board of Commissioners to be approved
pada Rapat Dewan Komisaris selambat- in the Board of Commissioners meeting the latest 60
lambatnya 60 hari kalender sebelum tahun calendar days before the budget year started;
anggaran dimulai; 3. Prepare Shareholders List, Special List, GMS Minutes
3. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar Khusus, of Meeting and Board of Directors Minutes of Meeting;
Risalah RUPS, dan risalah Rapat Direksi; 4. Prepare Annual Report as realization of Company’s
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud management accountability report, and financial
pertangungjawaban pengurusan Perseroan, serta document as regualted in the Law on Corporate
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana Documents;
dimaksud dalam Undang-undang tentang 5. Prapare financial statements based on financial
dokumen Perusahaan; accounting standard and submit tot he Public
5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Accountant to be audited;
standar akuntansi keuangan dan menyerahkan 6. Prpare Annual Report, including financial statements
kepada Akuntan Publik untuk diaudit; to the GMS to be approved and ratified.
6. Menyampaikan laporan Tahunan termasuk
laporan keuangan kepada RUPS untuk disetujui
dan disahkan.

Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Anggota
Direksi
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan
pencapaian sasaran Perseroan pada masa mendatang
secara lebih sistematis efisien dan efektif. Ruang
lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing
Direksi sejalan dengan Surat Direksi Nomor :
MJ.01.01/A.DIR.WR.061/2016 tentang Komposisi
Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Direksi
PT WIKA Realty adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Secara garis besar, tugas utama Direktur Utama adalah
memimpin dan mengurus perseroan, hal ini meliputi:
1. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan
perseroan dan mengkoordinasikan tugas-tugas
anggota Direksi;
2. Penetapan visi, misi, rencana strategis
perseroan;
3. Penetapan strategi dan kebijakan perusahaan;
4. Peningkatan efisiensi dan efektifitas perseroan;
5. Peningkatan daya saing perseroan;
6. Pengusahaan perolehan pasar dan pembinaan
hubungan pelanggan dan/atau pemberi kerja;
7. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengurusan
kekayaan perseroan;
8. Pengaturan tugas-tugas Dewan Direksi,
termasuk tugas mewakili perseroan di dalam
dan di luar pengadilan dengan batasan-batasan
seperti yang tertera dalam Anggaran Dasar
Perseroan;
9. Penetapan wakil/kuasanya dengan
menggunakan surat kuasa;
10. Penetapan peraturan kepegawaian;
249
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Directors Individual
Duty and Responsibility
Segregation of Duty for every Board of Directors
individually to ensure implementation and sustainability
of Company’s goal achievement in the future and with
more systematic, efficient and effective ways. Scope
of individual duty and responsibility for the Board of
MJ.01.01 / A.DIR.WR.061 / 2016 on the composition of
the Division of Tasks and Powers of the Board of Directors
of PT WIKA Realty Inter are as follows:
President Director
President Director leads and manages the Company,
including:
1. Being responsible for entire Company’s activities
and to coordinate duties of the Board of Directors
members;
2. Determination of corporate vision, mission and
strategic plan;
3. Formulation of corporate strategy and policy;
4. Company’s efficiency and effectiveness
improvement;
5. Increasing competitive advantage of the Company;
6. Market acquisition and customer and/or employer
development;
7. Controlling, maintaining and managing assets of the
Company;
8. Managing Board of Directors duties, including
duty to represent the Company inside and outside
the Court with limitation regulated in Articles of
Association;
9. Determine representative/attorney using attorney
letter;
10. Determine employment regulation;
 250
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

11. Penetapan susunan organisasi Perseroan; 11. Determine organization structure;

12. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai;
13. Pengusahaan unit-unit usaha strategis sesuai
dengan maksud dan tujuan Perseroan;
14. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi
Fungsi Organ Perseroan, Satuan Pengawasan
Intern dan Sekretariat Perusahaan;
15.
Laporan pertanggungjawaban kinerja
perseroan;
16. pengelolaan dan optimalisasi harta fisik dan non
fisik perseroan;
17. Penetapan dan Penerapan tata
perusahaan/GCG yang baik dan pengawasannya.
12. Employee appointment and dismissal;
13. Strategic business unit management according to
purpose and objectives of the Company;
14. Implementation of corporate bodies coaching,
development and controlling mechanism;
15. Performance accountability report;
16. Determination and implementation of Good
Corporate Governance and its monitoring;
kelola 17. Determine coaching, development and controlling
function for corporate bodies, Internal Audit Unit
and Corporate Secretary.

Direktur Keuangan dan Human Finance and Human Capital Director

Capital

Direktur Keuangan dan Human Capital bertugas Director who develops short-term planning function,
membina fungsi perencanaan jangka pendek financial resource management, human capital, legal
perusahaan, pengelolaan sumber daya keuangan, aspects, corporate secretary, office management and
sumber daya manusia, aspek legal, sekretariat public relation, including:
perusahaan, manajemen perkantoran dan kehumasan,
secara rinci sebagai berikut:
1. Penetapan perencanaan, pengendalian 1. Consolidated business result planning and
dan Evaluasi hasil usaha Tahunan di tingkat controlling determination at corporate level.
perseroan;
2. Penetapan perencanaan dan pengendalian 2. Fund planning and controlling determination,
dana, termasuk optimalisasi pengusahaan including financial resource management and
pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya optimization.
keuangan;
3. Penetapan strategi pengelolaan sistem 3. Determination of accounting and taxation system
akuntansi dan perpajakan; management.
4. Penetapan strategi dan pola perencanaan, 4. Human Capital strategy and promotion scheme,
pengembangan dan pengharkatan Human conducive industrial relation development,
Capital;
5. Penetapan strategi dan pengembangan 5. Organization strategy formulation and development
organisasi;

6. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai
untuk jabatan dan pangkat tertentu sesuai
kewenangannya yaitu Kepala Bagian dan Kepala
Seksi serta Jabatan yang setingkat;
7. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek
Hukum perseroan;
8. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi
Biro Hukum, Biro Keuangan, dan Biro Human
Capital;
9. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang
baik dan pengawasannya pada Direktorat
Keuangan dan Human Capital.
Direktur Pengembangan dan
Pemasaran
Direktur Pengembangan dan Pemasaran berperan
dalam membina fungsi pengembangan usaha, fungsi
pertanahan dan perijinan, fungsi pemasaran, dan
fungsi komersial yang meliputi:
1. Pengelolaan fungsi perencanaan strategis dan
perencanaan jangka panjang;
2. Penetapan strategi pengembangan usaha dan
kelayakan usaha;
3. Penetapan strategi pemasaran;
4. Penetapan riset pasar;
5. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek
Pertanahan & Perijinan;
6. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi – fungsi yang meliputi
Biro Pengembangan Usaha, Biro Pertanahan &
Perijinan dan Biro Pemasaran;
7. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang
baik dan pengawasannya pada Direktorat
Pengembangan dan Pemasaran.
251
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
6. Employee appointment and discharge for particular
position based on its authority, who is Unit Head
and Section Head or equal level;
7. Strategy ratification and corporate legal aspect
management;
8. Stipulation of coaching scheme, controlling and
development of several functions including Legal
Bureau, Finance Bureau and Human Capital
Bureau.
9. Corporate legal aspect management strategy
determination.
Development and Marketing
Director
Director who develops business development function,
land affairs and license functions, marketing function and
commercial function, including:
1. Management of strategic and long-term planning
function
2. Stipulation of business development and business
feasibility strategies;
3. Stipulation of marketing strategies;
4. Stipulation of market research
5. Stipulation of strategy and management of Land &
Permits aspects;
6. Stipulation of coaching, control and function
development scheme for several functions including
Business Development Bureau, Land & Permits
Bureau and Marketing Bureau;
7. Good Corporate Governance/GCG implementation
and monitoring in Development and Marketing
Directorate.
 252
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Direktur Komersial Dan Properti Commercial and Property Director

Direktur Komersial dan Properti bertugas membina Director who develops technical function, procurement
fungsi teknik, fungsi pengadaan, fungsi produksi, dan function, production function and property function that
fungsi property yang meliputi: includes:
1. Penetapan strategi pemasaran di bidang 1. Stipulation of marketing strategy in property sector;
property; 2. Stipulation of market research in property sector;
2. Penetapan riset pasar di bidang property; 3. Stipulation of property strategy and management;
3. Penetapan strategi dan pengelolaan property; 4. Cost planning, controlling and evaluation;
4. Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi biaya; 5. Sales target set-up and controlling;
5. Perencanaan dan pengendalian pencapaian 6. Stipulation, controlling and development of
penjualan; Management System implemented in the Company;
6. Penetapan, perencanaan, pengendalian dan 7. Stipulation of coaching, controlling and
pengembangan Sistem Manajemen yang development scheme for several functions including
diterapkan perusahaan; Commercial Bureau, Management System Bureau
7. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan and Property Bureau;
pengembangan fungsi – fungsi yang meliputi 8. Good Corporate Governance/GCG implementation
Biro Komersial, Biro Sistem Manajemen dan and monitoring in Commercial and Property
Biro Property; Directorate.
8. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang
baik dan pengawasannya pada Direktorat
Komersial dan Property.

Direktur Teknik dan Produksi Engineering and Production Director

Direktur yang membina fungsi teknik, fungsi Produksi Director who develops technical function, procurement
dan fungsi pengadaan yang meliputi: function, production function that includes:

1. Penetapan strategi perencanaan dan 1. Stipulation of design, technology and production

pengembangan desain, teknologi dan produksi; planning and development strategy;;
2. Penetapan pola pengendalian Manajemen 2. Stipulation of Construction Management controlling
Konstruksi; scheme:
3. Penetapan pola manajemen pengadaan; 3. Stipulation of procurement management;
4. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan 4. Stipulation of c coaching, control and function
pengembangan fungsi – fungsi yang meliputi development scheme for several functions including
Biro Teknik; Engineering Bureau; and Production Bureau;
5. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang 5. Good Corporate Governance/GCG implementation
baik dan pengawasannya pada Direktorat and monitoring in Engineering and Production
Teknik dan Produksi. Directorate.

Pertemuan Direksi
Direksi Perseroan selalu mengadakan rapat secara
berkala demi meningkatnya kinerja Perusahaan, selain
itu Direksi juga mengadakan rapat atas permintaan
dari:
• Direktur Utama
• Komisaris
• Pemegang Saham
Rapat Direksi turut mengundang Dewan Komisaris
guna memberikan masukan atau menyampaikan
nasihat mengenai permasalahan yang sedang dibahas
oleh Direksi Perseroan serta memberikan kontribusi
untuk solusi terbaik. Direksi melakukan rapat rutin
yang membahas jalannya kegiatan perusahaan.
Selama tahun 2016, rapat Direksi diselenggarakan
sebanyak 19 kali.
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi WIKA
Realty telah dicatat dan didokumentasikan dengan
baik dalam Risalah Rapat Direksi. Risalah Rapat
ditandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan
kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat
maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion)
yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan dalam
Risalah Rapat disertai alasan mengenai perbedaan
pendapat.
Komposisi Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota
Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat
kembali setelah masa jabatannya berakhir dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
253
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Directors Meeting
Board of Directors of the Company always hold regular
meetings for the enhancement of Company’s performance,
in addition, Board of Directors also hold meeting at the
request of:
• President Director
• Commissioners
• Shareholders
Board of Directors meeting also invited Board of
Commissioners to give recommendation or provide
advise regarding several issues discussed by the Board of
Directors and contributed for best solution. The Board
of Directors also organized regular meeting to discuss
Company’s activity implementation. In 2016, the Board
of Directors were held in 19 meetings.
Resolutions taken in WIKA Realty Board of Directors
meeting has been well administered and documented in
Board of Directors Minutes of Meeting. The Minutes of
Meeting is signed by Meeting Chairman and distributed
to all Board of Directors members, either attending the
meeting or not. Any Dissenting Opinion arose in the
meeting had also disclosed in the Minutes of Meeting
altogether with the reason.
Board of Directors Composition
Pursuant to Articles of Association, Board of Directors
members are appointed in General Meetings of
Shareholders for 5 (five) years tenure and may be
reappointed after the tenure ended by not reducing rights
of the General Meetings of Shareholders to administer
incidental discharge.
 254
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Perusahaan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang
terdiri dari 5 (lima) orang anggota Direksi, yaitu 1
(satu) orang Direktur Utama, dan 4 (empat) orang
Direktur. Struktur Direksi ini dinilai sangat efektif dan
menghasilkan proses kinerja yang selalu meningkat
dari tahun ke tahun hingga saat ini.
The Company is managed and led by Board of Directors
comprising of 5 (five) Board of Directors members,
including 1 (one) President Director and 4 (four) Directors.
The Board of Directors structure is evalauted very effective
in generating improving performance process over years
until today.

Susunan Direksi WIKA Realty, sesuai dengan Akta
Notaris Sri Ismiyati, S.H. No. 50 Tanggal 26 Juli 2016
mengenai Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
di Luar Rapat, susunan Direksi Perusahaan per 26 Juli
2016 sebagai berikut:
WIKA Realty Board of Directors composition pursuant
to Notarial Deeds of Sri Ismiyati, SH No. 50 dated July
26, 2016 regarding Circular Shareholders Resolution
Statement, the Board of Directors composition as of July
26, 2016 is below:

Direktur Utama Imam Sudiyono President Director

Direktur Keuangan dan Human Capital Sigit Budi Santoso Finance and Human Capital Director

Direktur Komersil dan Properti Widyo Praseno Commercial and Property Director

Direktur Pengembangan dan

Agung Salladin Business Development and Marketing Director
Pemasaran

Direktur Teknik dan Produksi Wahyu Abbas Sudrajat Technical and Production Director
 255
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Program Pelatihan dalam Training Program to Develop
Rangka Peningkatan Board of Directors Competency
Kompetensi Direksi

Selama tahun 2016, anggota Direksi telah mengikuti The Board of Directors members had participated in
pelatihan, sertifikasi, workshop dan konferensi various trainings, certifications, workshop and conference
sebagai berikut: throughout 2016, among others:

Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru
Board of Directors Training and Competency Development Program or Orientation Program for New Director

Pelatihan/Konferensi/Seminar/
Nama Direksi Lokakarya Penyelenggara Lokasi Tanggal
Name of Director Training/Conference/Seminar/ Organizer Location Date
Workshop
Workshop Project Financing “Global
WIKAsatrian -
Sigit Budi Santoso Bond, Pinjaman SIndikasi, Project WIKA 11 Februari 2016
Gadog
Finance, Global Market”
Imam Sudiyono, Sigit Budi
WIKAsatrian -
Santoso, Widhi Pudjiyono, Program Leader as Coach WIKA 23 Maret 2016
Gadog
Widyo Praseno
Sigit Budi Santoso Studi Banding MANDIRI Eropa 28 April-8 Mei 2016

Widyo Praseno Seminar Aetropolis Asia TOD Trueventus Singapura 18-19 Mei 2016

Imam Sudiyono Kongres FIABCI REI Panama 18-28 Mei 2016

Indonesia Property Summit 2016

Imam Sudiyono, Widyo “Property Market Warning: Tax
Property - in Ritz Carlton 28 Juli 2016
Praseno Amnesty, New Regulations, Reit and
Market Trends

Imam Sudiyono, Sigit Budi

Santoso, Widyo Praseno, Property Outlook WIKA Realty BWPTH 1 Agustus 2016
Wahyu Abbas Sudrajat

Imam Sudiyono, Sigit Budi

Santoso, Widyo Praseno,
Sosialisasi Tax Amnesty WIKA WIKA Tower 16 Agustus 2016
Wahyu Abbas Sudrajat, Agung
Salladin

Workshop “Rencana IPO Anak

Perusahaan BUMN di Kedeputian
Hotel Alila,
Widyo Praseno Bidang Usaha Konstruksi, Sarana PR Indonesia 26-27 Agustus 2016
Solo
& Prasarana Perhubungan
Kementerian BUMN”
Indonesia Gedung
Imam Sudiyono, Wahyu Abbas Sosialisasi Potensi Investasi Dana
Stock Bursa Efek 26-27 Agustus 2016
Sudrajat Pensiun
Exchange Indo
Minister Lecture & Konferensi Kementerian
Imam Sudiyono JCC 8 September 2016
Internasional BUMN
 256
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru
Board of Directors Training and Competency Development Program or Orientation Program for New Director

Pelatihan/Konferensi/Seminar/
Nama Direksi Lokakarya Penyelenggara Lokasi Tanggal
Name of Director Training/Conference/Seminar/ Organizer Location Date
Workshop
Imam Sudiyono, Sigit Budi
Santoso, Widyo Praseno, Sarasehan Manajer Proyek WIKA WIKA WIKA Tower 29 September 2016
Agung Salladin
Corporate
Sigit Budi Santoso, Agung
Leadership Program for BOD/BOC Leadership Bali 12-15 Oktober 2016
Salladin
Dev Institute
WIKAsatrian -
Sigit Budi Santoso Lokakarya Budaya Perusahaan WIKA 3 Desember 2016
Gadog
Imam Sudiyono, Widyo
Praseno, Wahyu Abbas Markplus Conference 2017 Markplus Ritz Carlton PP 8 Desember 2016
Sudrajat, Agung Salladin

Pedoman dan Tata Tertib Board of Directors Working

Kerja Direksi (Board Charter) Manual (Board Charter)

Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan
Komisaris dan Direksi (Board Charter). Board Charter
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan
Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan
aktivitas secara terstruktur, sistematis,
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing
untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan, sehingga
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi
selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board of Directors complies to Board of Commissioners
and Board of Directors Working Manual (Board Charter).
The Board Charter discloses Board of Commissioners and
Board of Directors working guideline as well as explaining
mudah the activity phase in well structured, systematic, easy
to be understood ways and possible to be implemented
consistently as reference for the Board of Commissioners
and Board of Directors to achieve Vision and Mission of
the Company, expecting high working standard as in line
with GCG principles.

Board Charter disusun berdasarkan prinsip-prinsip The Board Charter is prepared based on corporate law
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, principle, Articles of Association, prevailing Law and
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang Regulation, Shareholders aspiration, and Good Corporate
berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik- Governance best practices.
praktik terbaik (best practices) Good Corporate
Governance.

Direksi memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors has Board of Directors Working
Direksi yang disusun berdasarkan peraturan yang Guideline and Manual prepared based on regulations

berlaku di Indonesia. Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi senantiasa dikaji secara berkala. Dalam
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi terdapat
prinsip-prinsip yang harus selalu diperhatikan oleh
Direksi, antara lain adalah:
1. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain
yang merugikan atau mengurangi keuntungan
Perusahaan.
2. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan
pribadi dari Perusahaan selain remunerasi dan
fasilitas lainnya yang ditetapkan Rapat Umum
Pemegang Saham.
Independensi Direksi
Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan
pengurusan Perseroan atau hubungan dengan pihak
lain secara independen tanpa campur tangan pihak-
pihak lain atau yang bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan
yang secara material dapat menganggu keobjektifan
dan kemandirian tugas Direksi yang dijalankan
semata-mata untuk kepentingan Perseroan.
Antara para anggota tidak ada hubungan sedarah
sampai dengan derajat ke-3, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan semenda
(menantu atau ipar), dengan anggota Direksi lainnya,
maupun dengan anggota Dewan Komisaris.
257
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
prevail in Indonesia. Board of Directors Working Guideline
and Manual are continuously reviewed. The Board of
Directors Working Guideline and Manual also governs
principles to be obeyed by the Board of Directors, including:
1. Not taking advantage from the Company for
personal, family and/or other parties use that may
bring loss or reduce Company’s profit.
2. Not taking and/or receiving personal interest
from the Company besides remuneration nd
other facilities determined in General Meetings of
Shareholders.
Board of Directors Independency
Board of Directors is regulated to exercise every managerial
activity of the Company or relationship with other parties
independently without intervention from other parties
or violation against the Law or Articles of Assocaition
with material impact to influence objectiveness and
independency of the Board of Directors’ duties that are
executed solely for the Company’s interest.
Among the Board members, there was no relationship by
blood until third degree, both vertically and horizontally
or relationship by marriage (in laws), with other Board of
Directors and Board of Commissioners members.
 258
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Asesmen terhadap Dewan Komisaris

dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment

Proses Pelaksanaan Asesmen Assessment Process

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi
setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS
berdasarkan tingkat pencapaian Perseroan dengan
target yang telah ditetapkan. Secara umum, kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar
Perusahaan, maupun amanat pemegang saham
melalui RUPS. Kriteria evaluasi formal disampaikan
secara terbuka kepada Dewan Komisaris dan Direksi
sejak tanggal pengangkatannya.
The performance of the Board of Commissioners and
Directors are evaluated annually by the shareholders at
the GMS based on the Company’s performance compared
with the set targets. In general, the performance of the
Board of Commissioners and Board of Directors are
determined based on the duties listed in the applied
legislation, Articles of Association, as well as the mandate
of the shareholders through the GMS. Formal evaluation
criteria stated publicly to the Board of Commissioners and
Board of Directors since the date of appointment.

Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria

Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Criteria for performance evaluation of the Board of
antara lain meliputi: Commissioners and Board of Directors include:
• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan • Achievement of the Company’s performance in
target yang telah ditetapkan. accordance with the set targets.
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. • Implementation of duties and responsibilities.
• Keterlibatan dalam penugasan-penugasan • Involvement in certain assignments and problem
tertentu serta penyelesaian permasalahan solving (decision-making).
Perseroan (pengambilan keputusan). • Compliance with legislation and regulations, and
• Ketaatan terhadap peraturan perundang- corporate policies.
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. • A commitment to promote the Company’s interests.
• Komitmen dalam memajukan kepentingan • The level of attendance in their respective internal
Perseroan. meetings as well as joint meetings of Board of
• Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat Commissioners-Directors and meeting with
internal maupun dengan rapat gabungan Dewan the Supporting Committees under the Board of
Komisaris-Direksi beserta rapat dengan Komite- Commissioners’ supervision.
Komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris.

Hasil Asesmen GCG Dewan
Komisaris dan Direksi
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi merupakan bagian tak terpisahkan
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Hasil evaluasi
kinerja ini juga merupakan sarana penilaian serta
peningkatan efektifitas Dewan Komisaris dan Direksi
dimana dapat menjadi salah satu dasar pertimbangan
bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/
atau menunjuk kembali Dewan Komisaris dan Direksi
yang bersangkutan.
Adapun asesmen GCG Dewan Komisaris secara garis
besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melaksanakan program
pelatihan/ pembelajaran secara berkelanjutan.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan
oleh Direksi. 
 Board of Directors.
4. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau
kepatuhan Direksi dalam menjalankan Perseroan
sesuai RKAP dan/atau RJPP. 
 on Budget Plan and/or Corporate Plan.
5. Dewan Komisaris melakukan pengawasan
terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan
anak perusahaan/ perusahaan patungan.
6. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu
dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan
mempertimbangkan kinerja Direksi.
7. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap
potensi benturan kepentingan yang menyangkut
259
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Commissioners and
Board of Directors GCG
Assessment Result
The result of the performance evaluation of the Board of
Commissioners and Board of Directors is an integral part
in the compensation and incentive schemes for the Board
of Commissioners and Board of Directors. The results of
the performance evaluation is also a means of assessment
and improvement of the effectiveness of the Board of
Commissioners and Board of Directors which may be one
of the considerations for Shareholders to dismiss and/
or reappoint the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Board of Commissioners GCG assessment is generally
covering following assessment aspects:
1. Board of Commissioners performs on-going
training/learning program.
2. Board of Commissioners performs division of duty,
authority and responsibility clearly to determine
several factors required to support Board of
Commissioners duty implementation.
3. Board of Commissioners administers approval on
the Business Plan and Budget Plan presented by the
4. Board of Commissioners oversees and supervises Board
of Directors’ compliance in running the Company based
5. Board of Commissioners performs monitoring
on subsidiary/joint ventures management policy
implementation.
6. Board of Commissioners contributes in Board of
Directors members nomination, evaluating Board of
Directors performance (individual and collegial) and
proposing performance bonus/incentives according
to prevailing law and considering Board of Directors
performance.
7. Board of Commissioners undertakes action against
 260
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
dirinya.
8. Dewan Komisaris memantau dan memastikan
bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
9. Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat
Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri
Rapat Dewan Komisaris sesuai deng an ketentuan
perundang- undangan.
10.
Dewan Komisaris memiliki Sekretaris
Dewan Komisaris untuk mendukung tugas
kesekretariatan Dewan Komisaris.
11. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan
Komisaris yang efektif.
Asesmen GCG Direksi secara garis besar meliputi
aspek- aspek penilaian sebagai berikut:
1. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/
pembelajaran serta melaksanakan program
tersebut secara berkelanjutan.
2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi,
wewenang dan 
tanggung jawab secara jelas. 
 authority and responsibility obviously.
3. Direksi menyusun perencanaan Perseroan.
4. Direksi berperan dalam pemenuhan target
kinerja Perseroan. 
 Company’s performance target.
5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional
dan keuangan terhadap implementasi rencana
dan kebijakan Perusahaan.
6. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan Anggaran Dasar
7. Direksi melakukan hubungan yang bernilai
tambah bagi Perusahaan dan pemangku
kepentingan
8. Direksi memonitor dan mengelola potensi
benturan kepentingan anggota Direksi dan
Manajemen di bawah Direksi.
9. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
dan penyampaian informasi kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu.
conflict of interest potential related to their selves.
8. Board of Commissioners monitors and ensures that
Good Corporate Governance practice has been
implemented in effective and sustainable manners.
9. Board of Commissioners arranges effective Board
of Commissioners meeting and attends Board of
Commissioners meeting according to prevailing law.
10. Board of Commissioners has Board of
Commissioners secretary to support Board of
Commissioners secretariat duty.
11. Board of Commissioners has effective Board of
Commissioners Committee.
Board of Directors GCG Assessment is generally covers
following assessment aspects:
1. Board of Directors receives orientation and training/
learning as well as implements the program in on-
going basis.
2. Board of Directors segregates duty/function,
3. Board of Directors prepares Corporate Plan.
4. Board of Directors is in charge in achieving the
5. Board of Directors performs operational and
financial controlling upon Company’s plan and
policy implementation.
6. Board of Directors conducts management of the
Company according to prevailing Law and Articles
of Association.
7. Board of Directors develops added-value
relationship with the Company and Stakeholders.
8. Board of Directors monitors and manages conflict
of interest potential between Board of Directors
members and Management under the Board of
Directors.
9. Board of Directors ensures that the Company has
implemented information and communication
disclosure according to prevailing law and timely
information disclosure to Board of Commissioners
and Shareholders.
 261
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

10. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan Perundang-undangan.
11. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan
intern yang berkualitas dan efektif.
12. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris
Perusahaan yang berkualitas dan efektif.
13. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
10. Board of Directors organizes Board of Directors
meeting and attend the Board of Commissioners
meeting in compliance with the Law.
11. Board of Directors is regulated to perform high
quality and effective internal control activity.
12. Board of Directors exercises high quality and
effective Corporate Secretary function.
13. Board of Directors organizes Annual GMS and other
GMS according to prevailing Law.

Assesmen kinerja Direksi juga di ukur berdasarkan
Tingkat Kesehatan Perusahaan. Berdasarkan Laporan
Akuntan Independen Mengenai Penerapan Prosedur
yang Disepakati Atas Evaluasi Kinerja yang berakhir
tanggal 31 Desember 2016, adalah sebagai berikut:
Board of Directors performance assessment was also
evaluated based on Company Soundness Rating.
According to Independent Accountant Independent on
Implementation of Performance Evaluation Procedure for
year ended on December 31, 2016:

Resume Tingkat Kesehatan BUMN dari Aspek Keuangan

Summary of SOE Soundness Rating by Financial Aspect
2016 2015
Aspek Keuangan - Skor Skor maks
Financial Aspect - Score Max Score Nilai Skor Nilai Skor
Value Score Value Score
Imbalan Kepada Pemegang Saham 20,0 29,7% 20,0 10,14% 14,0
Imbalan Investasi (ROI) 15,0 7,05% 6,0 5,17% 5,0
Rasio Kas 5,0 21,22% 3,0 15,27% 3,0
Rasio Lancar 5,0 109,95% 3,0 147,03% 5,0
Collection Period (hari) 5,0 73,97 5,0 218,38 1,8
Perputaran Persediaan (hari) 5,0 274,35 0,6 208,12 2,4
Perputaran Total Aset (TATO) 5,0 43,18% 5,0 49,97% 2,5
TMS terhadap TA 10,0 32,75% 10,0 32,12% 10,0
TOTAL 70,0 52,6 43,7

Aspek Kinerja Skor maks

2016 2015
Performance Aspect Max Score
Aspek Keuangan 70 52,60 43,70

Aspek Operasional 15 15,00 15,00

Aspek Adminsitrasi 15 15,00 15,00

TOTAL 100 82,60 73,70

Kualifikasi AA A
Kategori SEHAT SEHAT
 262
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran

Dewan Komisaris Dan Direksi
Board of Directors and Board of Commissioners Meeting
Frequency and Attendance

Pertemuan Dewan Komisaris Board of Commissioners

Meeting
Sepanjang tahun 2016 telah dilaksanakan Rapat Board of Commissioners Meetings were held 5 times
Khusus Dewan Komisaris sebanyak 6 kali dengan throughout 2016 with attendance list as follows:
rincian kehadiran sebagai berikut:

Rapat Khusus Dewan Komisaris

Board of Commissioners Special Meeting
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
No Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
1 Arie Setiadi Moerwanto Komisaris Utama 6 4 80%
2 A.N.S. Kosasih Komisaris 2 2 100%
3 Adji Firmantoro Komisaris 2 2 100%
4 Kesiana Kusnandar Komisaris 2 2 100%
5 Januard Hulman Gultom Komisaris Independen 6 6 100%
6 Ganda Kusuma Komisaris 4 4 100%
7 Gunawan Komisaris 4 3 75%
8 Supriyanto Komisaris Independen 4 4 100%

Berikut rincian tanggal dan agenda Rapat Khusus Board of Commissioners internal meeting and its agenda
Dewan Komisaris: is listed below:

Rapat Khusus Dewan Komisaris

No. Tanggal Agenda
1. 18 Februari 2016 1. Rencana Akuisisi PT Kurnia Realty Jaya
2. Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan dengan The Thirteenth Engineering
Bureau of China City Construction Co. Ltd. dan PT Bangun Harum Cemerlang
1. PT Kurnia Realty Jaya Acquisition Plan
2. Joint Venture Establishment Plan with The Thirteenth Engineering Bureau of China
City Construction Co. Ltd. and PT Bangun Harum Cemerlang
2. 7 Maret 2016 1. Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan dengan The Thirteenth Engineering
Bureau of China City Construction Co. Ltd. dan PT Bangun Harum Cemerlang
2. Lain-lain
1. Joint Venture Establishment Plan The Thirteenth Engineering Bureau of China City
Construction Co. Ltd. and PT Bangun Harum Cemerlang
2. Others
 263
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Khusus Dewan Komisaris
No. Tanggal Agenda
3. 11 Maret 2016 1. Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan dengan The Thirteenth Engineering
Bureau of China City Construction Co. Ltd. dan PT Bangun Harum Cemerlang
2. Lain-lain
1. Joint Venture Establishment Plan The Thirteenth Engineering Bureau of China City
Construction Co. Ltd. and PT Bangun Harum Cemerlang
2. Others
4. 31 Maret 2016 1. Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris untuk RUPS Tahunan Tahun Buku 2015
2. Lain-lain
1. Discussion on Board of Commissioners’ opinion to Annual GMS Fiscal Year 2015
2. Others
5. 3 November 2016 1. Pembahasan pembentukan JVCo untuk pengembangan lahan Parangloe Makassar
dan MT Haryono Jakarta
2. Pembahasan shareholder loan kepada PT Kurnia Realty Jaya
3. Lain-lain
1. JVCo Establishment Plan for Parangloe Makassar and MT Haryono Jakarta lands
development
2. Discussion on shareholder loan to PT Kurnia Realty Jaya
3. Others

Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners and

Komisaris dan Direksi Board of Directors Joint Meetings

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada Board of Commissioners and Board of Directors Joint
tahun 2016 dilaksanakan sebanyak 11 kali, dengan Meetings were held 11 times in 2016 with attendance list
rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: as follows:

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings

Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
No Name Position Total Meeting Total Attendance Level
Attendance
1 Arie Setiadi Moerwanto Komisaris Utama 11 11 100%
2 A.N.S. Kosasih Komisaris 6 5 83,3%
3 Adji Firmantoro Komisaris 6 5 83,3%
4 Kesiana Kusnandar Komisaris 6 3 50%
5 Januard Hulman Gultom Komisaris Independen 11 11 100%
6 Ganda Kusuma Komisaris 5 5 100%
7 Gunawan Komisaris 5 5 100%
8 Supriyanto Komisaris Independen 5 5 100%
 264
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Berikut rincian tanggal dan agenda rapat gabungan Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Dewan Komisaris-Direksi:Pertemuan Direksi Meeting Date and Agenda are listed below:

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting

No. Tanggal Agenda

1. 2 Februari 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
2. Pembahasan hasil usaha s.d. Desember 2015 dan prognosa Januari 2016
3. Pembahasan progres rencana pelaksanaan akuisisi saham PT Kurnia Realty Jaya
4. Pembahasan rencana pengadaan lahan di Jalan MT Haryono dan di Lokasi Gede
Bage Bandung
5. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of December 2015 and projection for January 2016
3. Discussion on PT Kurnia Realty Jaya Shares acquisition plan progress
4. Discussion on land procurements at Jalan MT Haryono at Gede Bage Bandung Locations
5. Others
2. 25 Februari 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya;
2. Pembahasan hasil usaha s.d. Januari 2016 dan prognosa Februari 2016
3. Pembahasan hasil Laporan Profesi Penunjang atas Rencana Akuisisi Saham PT
Kurnia Realty Jaya
4. Pembahasan rencana pembentukan Perusahaan Patungan (PMA) sehubungan
dengan pengadaan lahan di lokasi Gede Bage, Bandung
5. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of January 2016 and Projection for February 2016
3. Discussion on Supporting Professional Report on PT Kurnia Realty Jaya Shares
Acquisition Plan
4. Discussion on Joint Ventures establishment related to land purchase at Gede Bage,
Bandung location
5. Others
3. 31 Maret 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
2. Pembahasan hasil usaha s.d. Februari 2016 dan prognosa Maret 2016
3. Penjelasan pengembangan proyek Tamansari Cendekia Semarang, Tamansari
Emerald Surabaya, Tamansari Palagan Yogyakarta
4. Pembahasan persiapan RUPS Tahunan
5. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of February 2016 and projection for March 2016
3. Explanation on projects development, including Tamansari Cendekia Semarang,
Tamansari Emerald Surabaya, Tamansari Palagan Yogyakarta
4. Discussion on Annual GMS preparation
5. Others
4 26 April 2016 1. Penjelasan Pengembangan Proyek Tamansari Cendekia Semarang, Tamansari
Emeral Surabaya, Tamansari Palagan Yogyakarta.
2. Kajian Risiko pengembangan proyek-proyek Tamansari Cendekia Semarang,
Tamansari Emeral Surabaya, Tamansari Palagan Yogyakarta.
3. Lain-lain
1. Explanation of Tamansari Cendekia Semarang, Tamansari Emeral Surabaya, Tamansari
Palagan Yogyakarta Projects Development.
2. Risk review of Tamansari Cendekia Semarang, Tamansari Emeral Surabaya, Tamansari
Palagan Yogyakarta Projects Development.
3. Others.
5. 17 Mei 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
2. Pembahasan hasil usaha s.d. Maret 2016 dan prognosa April 2016
3. Penjelasan persiapan rencana IPO
4. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of March 2016 and Projection for April 2016
3. Explanation on IPO Plan preparation
4. Others
 265
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting

No. Tanggal Agenda

6. 30 Juni 2016 1. Perkenalan anggota Dewan Komisaris baru
2. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
3. Pembahasan hasil usaha s.d. Mei 2016 dan prognosa Juni 2016
4. Lain-lain
1. Board of Commissioners New Members orientation
2. Discussing previous meeting resolution
3. Performance achievement as of May 2016 and Projection for June 2016
4. Others
7 24 Agustus 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
2. Pembahasan hasil usaha s.d. Juli 2016 dan prognosa Agustus 2016
3. Pembahasan perubahan struktur organisasi WIKA Realty
4. Pembahasan rencana tambahan modal dan IPO WIKA Realty
5. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of July 2016 and Projection for August 2016
3. Explanation on WIKA Realty Organization Structure Change
4. Discussion on additional capital and WIKA Realty IPO
5. Others
8 29 Agustus 2016 1. Pembahasan rencana tambahan modal WIKA Realty
2. Lain-lain
1. Discussion of additional capital plan WIKA Realty
2. Other
9 3 November 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
2. Pembahasan hasil usaha s.d. Oktober 2016 dan prognosa November 2016
3. Penjelasan pengembangan proyek Tamansari Cendekia Semarang, Tamansari
Emerald Surabaya, Tamansari Palagan Yogyakarta
4. Pembahasan persiapan RUPS Tahunan
5. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of October 2016 and projection for November 2016
3. Explanation on projects development, including Tamansari Cendekia Semarang,
Tamansari Emerald Surabaya, Tamansari Palagan Yogyakarta
4. Discussion on Annual GMS Preparation
5. Others
10 24 November 2016 1. Pembahasan pembentukan JVCo untuk pengembangan tanah Parangloe Makassar
2. Pembahasan pembentukan JVCo untuk pengembangan tanah MT Haryono Jakarta
3. Pembahasan peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan
4. Lain-lain
1. Discussion on JVCo establishment for Parangloe Makassar land development
2. Discussion on JVCo establishment for MT Haryono Jakarta land development
3. Discussion on additional authorized and paid-in capital
4. Others
11 22 Desember 2016 1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya
2. Pembahasan hasil usaha s.d. November 2016 dan prognosa Desember 2016
3. Pembahasan skema transaksi lahan Parangloe dan MT Haryono
4. Lain-lain
1. Discussing previous meeting resolution
2. Performance achievement as of November 2016 and Projection for December 2016
3. Discussion on Parangloe and MT Haryono lands transaction Schemes
4. Others
 266
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pertemuan Direksi Board of Directors Meeting

Sepanjang 2016, Direksi mengikuti 44 kali rapat, Throughout 2016, the Board of Directors following the 44
dengan rincian sebagai berikut: meetings, with details as follows:
• Rapat Direksi Khusus 20 kali • Special Board of Directors Meeting 20 times
• Rapat Direksi dan Biro 13 kali • Meeting of the Board of Directors and the Bureau 13 times
• Rapat Gabungan Dewan Komisaris – Direksi 11 • Joint Meetings of the Board of Commissioners -
kali Directors 11 times

Berikut tingkat kehadiran Direksi pada Rapat Direksi Detail of Board of Directors internal meeting date and
Khusus dan Rapat Direksi Biro: agenda in 2016 is below:

Rapat Khusus Direksi

Board of Directors Special Meeting

Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
No Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
1 Imam Sudiyono Direktur Utama 33 33 100%
2 Sigit Budi Santoso Direktur 33 33 100%
3 Widyo Praseno Direktur 33 33 100%
4 Wahyu Abbas Sudrajat Direktur 16 16 100%
5 Agung Salladin Direktur 16 16 100%
6 Widhi Pudjiyono Direktur 17 17 100%

Berikut rincian tanggal dan agenda Rapat Direksi Here are the details of the date and agenda of the Special
Khusus (Radirsus) pada tahun 2016:

Rincian Tanggal dan Agenda Rapat Direksi Khusus tahun 2016

No. Tanggal Agenda

1 5 Februari 2016
2 8 April 2016
Pembayaran atas pengalihan 4 (unit) Condotel atas bagian milik/hak Jemmy C.
Tampubolon di Tamasari Skylounge
Payment for 4 (units) Condotel owned by Jemmy C. Tampubolon at Tamasari Skylounge
Rencana Pembelian Tanah di Jl. MT Haryono seluas 6 Ha dari PT Sido Bangun Utama
dengan harga Rp 18 juta per m2
Land Purchase Plan at Jl. MT Haryono area of 6 hectares of PT Sido Bangun Utama at a
price of
Rp 18 million per m2
 267
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rincian Tanggal dan Agenda Rapat Direksi Khusus tahun 2016

No. Tanggal Agenda

3 11 April 2016 Surat Permohonan dari Ibu Try Laily Tangkesalu tertanggal 11 April 2016 untuk dapat
dlakukan pembayaran terlebih dahulu atas Nilai tanah sebesar Rp. 1 Miliar
Proposal Letter from Mrs. Try Laily Tangkesalu dated April 11, 2016 for advance payment
upon land value of Rp1 billion
4 9 Mei 2016 Penunjukan PT Louvre Hotels Indonesia, dengan brand "Kyriad" sebagai Operator
Hotel Puspamaya di Tamansari Skylounge Tangerang
Appointment of PT Louvre Hotels Indonesia, with brand "Kyriad" as Operator of
Puspamaya Hotel at Tamansari Skylounge Tangerang
5 13 Mei 2016 Rencana Pembelian Tanah di Jl. MT Haryono dari PT Sido Bangun Utama
Land Purchase Plan at Jl. MT Haryono dari PT Sido Bangun Utama
6 16 Mei 2016 Rencana Kerjasama Pengembangan dan Pengelolaan Apartemen di Jl. Sulaksana
Antapani Bandung
Apartment Development and Management Plan at Jl. Sulaksana Antapani Bandung
7 17 Mei 2016 Pelaksana Tugas/Kewenangan Direktur Utama selama melaksanakan Dinas ke Luar
Negeri
Acting / Director of the Authority during the performance to the Foreign Office
8 17 Mei 2016 Rencana Pembentukan atau Pendirian Joint Venture Company (JVCo) dalam rangka
akuisisi Lahan Gede Bage - Bandung
Joint Venture Company (JVCo) Establishment Plan for land acquisition at Gede Bage -
Bandung
9 31 Mei 2016 Pelaksana Tugas/Kewenangan Direktur Utama selama melaksanakan Dinas ke Luar
Negeri
Alternate President Director duty/authority in charge during overseas duty
10 31 Mei 2016 Surat Tanggal 30 Mei 2016 dari Bapak Jemmy C. Tampubolon perihal penawaran
5 unit Condotel atas nama Jemmy C. Tampubolon Discussing Letter dated May 30,
2016 from

Mr. Jemmy C. Tampubolon regarding 5 units Condotel offering owned by Jemmy C.

Tampubolon
11 24 Juni 2016 Rencana Pembentukan atau Pendirian Joint Venture Company (JVCo) dalam rangka
Pengembangan Lahan di Jalan MT. Haryono
Joint Venture Company (JVCo) Establishment Plan for land development at Jalan MT.
Haryono
12 11 Agustus 2016 Pelaksana Tugas-Tugas Direktur Keuangan dan Human Capital selama melaksanakan
ibadah haji
Interim Finance and Human Capital Directors’ duties during Hajj Pilgrimage
13 30 Agustus 2016 Rencana Penambahan Pinjaman Cash Loan dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Additional Pinjaman Cash Loan plan from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
14 9 September 2016 Surat Permohonan dari Ibu Try Laily Tangkesalu tertanggal 5 September 2016 untuk
dapat dlakukan pembayaran terlebih dahulu atas Nilai tanah sebesar Rp. 1 Miliar
Proposal Letter from Mrs. Try Laily Tangkesalu dated September 5 , 2016 for advance
payment upon Land Value of Rp1 billion
 268
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Rincian Tanggal dan Agenda Rapat Direksi Khusus tahun 2016

No. Tanggal Agenda

15 14 September 2016 • Percepatan penjualan lahan MT Haryono
• Penunjukan Pihak Ketiga untuk dapat Mencarikan Investor yang akan membeli
Tanah MT Haryono - Jakarta
• Penawaran Investor yang akan membeli tanah MT Haryono oleh GS Asia Invest-
ment Co.Ltd (“GS Asia”)
• MT Haryono land sales acceleration
• Third Party Appointment to find investor for purchasing Land at MT Haryono - Jakar-
ta
• Investor Offering to purchase land at MT Haryono by GS Asia Investment Co.Ltd (“GS
Asia”)
16 15 September 2016 • Rencana Pembentukan atau Pendirian Joint Venture Company (JVCo) dalam
rangka pengembangan Lahan Parangloe - Makassar
• Tindak Lanjut Rencana Pembentukan atau Pendirian Joint Venture Company
(JVCo) dalam rangka akuisisi Lahan Gede Bage - Bandung
• Joint Venture Company (JVCo) Establishment Plan for Parangloe – Makassar Land
development
• Follow up to Joint Venture Company (JVCo) Establishment Plan for Land Acquisition at
Gede Bage - Bandung
17 26 September 2016 Rencana Pembelian Sebagian Saham (Akuisisi) PT Kurnia Realty Jaya (“KRJ”)
PT Kurnia Realty Jaya (“KRJ”) Shares Acquisition Plan
18 09 November 2016 Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari PT Bank ICBC Indonesia
Temporary Loan Facility Top-Up from PT Bank ICBC Indonesia
19 13 Desember 2016 Perpanjangan Fasilitas Kredit dan Perubahan Agunan dari PT Bank ICBC Indonesia
Temporary Loan Facility Top-Up and Collateral Change from PT Bank ICBC Indonesia
20 14 Desember 2016 Rencana Percepatan Pembayaran atas pembelian Lahan MT Haryono kepada PT Sido
Bangun Utama
Payment Acceleration Plan for Land Purchase at MT Haryono to PT Sido Bangun Utama

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada Board of Directors Meeting (Radirsus) in 2016:Joint
tahun 2016 dilaksanakan sebanyak 9 kali, dengan Meeting of the Board of Commissioners and Board of
rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: Directors in 2016 carried 9 times, with details of the level
of attendance as follows:

Rincian Tanggal dan Agenda Rapat Direksi Khusus tahun 2016

No. Tanggal Agenda

1 4 Januari 2016
2 11 Januari 2016
1. Rencana penandatanganan RKAP 2016
2. Rencana pindahan kantor baru ke kav. 2
3. Progress tindak lanjut penyelesaian pembahasan sebelumnya
4. Pengembangan usaha
1. Rencana Penandatanganan RKAP 2016, Pelantikan Pejabat, Pemberian
Award, HUT WR 2016
2. Rencana Pindahan kantor baru ke kav. 2
3. Final account
4. Bisnis proses
5. Progress tindak lanjut penyelesaian pembahasan sebelumnya
6. Pengembangan usaha
 269
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rincian Tanggal dan Agenda Rapat Direksi Khusus tahun 2016

No. Tanggal Agenda

3 22 Februari 2016 1. Matrix keterkaitan – bisnis proses
2. Executive summary:
• Antang Makassar
• Cendekia Semarang
3. Interior kantor baru DI Panjaitan Kav 2
4. Laporan hasil audit TPan
5. Customer care
6. Progress tindak lanjut penyelesaian pembahasan sebelumnya
7. Pengembangan usaha:
• Antapani: Pembahasan PKS
• Permata hijau: MOU
• Parangloe Makassar: JVCo. Dengan perusahaan Malaysia
4 7 Maret 2016 1. Minat pembelian Tamansari Lagoon oleh Fortune
2. Tamansari gangga II
3. Upgrade ISO 90001
4. Progres tindak lanjut penyelesaian pembahasan sebelumnya
5. Pencapaian IHU unit2 yang perlu direview --> unit baru
6. Pengembangan usaha
7. Tamansari iswara --> tinjauan legal
8. Proyek gede bage --> pembentukan tim
5 14 Maret 2016 1. Persiapan pra RUPS
2. Interior kantor baru
3. Upgrade iso 9001
4. Progress tindak lanjut penyelesaian pembahasan sebelumnya
5. Pencapaian IHU unit2 yang perlu di review --> unit baru:
• Tamansari cendekia semarang
• Tamansari emerald Surabaya (perkembangan proses izin)
• Tamansari cyber bogor (presentasi panon strategic marketing)
6. Pengembangan usaha
7. Proyek gede bage --> pembentukan tim
6 4 April 2016 1. Persiapan RUPS
2. Interior kantor baru
3. Upgrade iso 9001
4. Presentasi rik tamansari cendikia semarang
5. Pencapaian ihu unit2 yang perlu di review --> unit baru:
• Tamansari cendekia semarang
• Tamansari emerald Surabaya (perkembangan proses izin)
• Tamansari cyber bogor (presentasi panon strategic marketing)
6. Pengembangan usaha
• Penawaran patra jasa
7. Proyek gede bage --> pembentukan tim
8. Persiapan ipo
7 15 Agustus 2016 1. Pembahasan struktur organisasi dan pembagian tugas direktorat
2. Pembahasan IHU unit2 yang perlu di review
3. Pengembangan usaha
8 5 September 2016 1. RTL atas executive summary PPU
2. Persiapan opening hotel tamansari jivva
3. Pencapaian target akhir tahun 2016 (laba Rp230 Milyar)
9 13 September 2016 1. RTL atas executive summary PPU
2. Tindak lanjut BOD meeting tamansari cyber
3. RJP human capital
4. Pencapaian target akhir tahun 2016 (laba Rp230 Milyar)
 270
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Rincian Tanggal dan Agenda Rapat Direksi Khusus tahun 2016

No. Tanggal Agenda

10 3 Oktober 2016 1. RTL atas executive summary PPU
2. Pembahasan struktur organisasi WR
3. MR periodic
4. Persiapan opening hotel tamansari jivva
5. Pembahasan proyek:
• Tamansari Gangga
• Tamansari Cyber
6. Pencapaian target akhir tahun 2016 (laba Rp230 Milyar)
11 24 Oktober 2016 1. RTL lahan MTH
2. RTL Lahan Parangloe
3. Penambahan modal dan IPO
4. Pengembangan usaha:
• Lahan sinar kasih
5. RKAP 2017
6. Persiapan opening hotel Tamansari Jivva
12 7 November 2016 1. RKAP 2017
2. Penambahan modal
3. Persiapan opening hotel tamansari jivva
13 5 Desember 2016 1. Integrasi parkir Kav. 2 dan Kav. 3
2. Sign gedung tamansari hive office
3. Halal bihalal awal tahun Wika Group
4. Progress JVCo. MTH & Parangloe
5. Fit forward
6. SBLC atas transaksi penjualan unit2 tamansari
7. Pengadaan makan siang karyawan kantor pusat WR
8. RKAP 2017
9. Pembahasan hasil grand opening tamansari jivva
10. Pembahasan keuangan WR:
• Penyewaan sport club property 1
• Pembayaran hotel best western
• Pembayaran tamansari parama

Kebijakan Remunerasi Bagi Direksi
Board of Directors Remuneration Policy
Prosedur Penerapan
Remunerasi
Berdasarkan Pasal 96 ayat (1) Undang Undang
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 yang mengatur
besarnya gaji dan tunjangan Direksi ditetapkan
berdasarkan keputusan RUPS. Kewenangan tersebut
berdasarkan Pasal 96 ayat (2) dapat dilimpahkan
kepada Dewan Komisaris. Sedangkan berdasarkan
Pasal 113 UU Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007,
diatur bahwa ketentuan mengenai besarnya gaji dan
honorarium serta tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris ditetapkan oleh RUPS.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi ditinjau setiap satu tahun sekali dan dilakukan
dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS
serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris
melalui pendalaman yang dilakukan oleh Pemegang
Saham. Adapun terkait penetapan besaran remunerasi
disesuaikan dengan PER-07/MBU/2010 yang
diterbitkan oleh Menteri Negara BUMN sehubungan
dengan penetapan besaran remunerasi bagi eksekutif
BUMN.
Pada 2016, besarnya remunerasi yang diterima oleh
Direksi dan Dewan Komisaris mengacu pada surat
No.MJ.01.00/A. DIR.4718/2016 tanggal 27 April
2016 perihal Keputusan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris. Berikut adalah struktur remunerasi
untuk seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
PT WIKA Realty:
Gaji
Besaran gaji/honorarium anggota Direksi PT WIKA
Realty sebesar Rp4.864.490.000 miliar sedangkan
untuk Dewan Komisaris sebesar Rp2.130.183.000
271
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Remuneration Procedure
Pursuant to Article 96 point (1) Limited Company Law
No. 40 of 2007 that regulating amount of Board of
Directors salary and allowance baed on GMS resolution.
The authority refers to Article 96 point (2) that may
be delegated to the Board of Commissioners. However,
pursuant to Article 113 Limited Company Law No. 40
of 2007 regulating that the procedure on the amount of
salary and honorarium as well as allowance for the Board
of Commissioners members is stipulated by GMS.
Board of Commissioners and Board of Directors members
remuneraiton is reviewed annually and implemented with
formula basis stipualted in GMS and passed a review by
the Board of Commissioners through a discussion with
the Shareholders. With regards to the remuneration, the
amount is referrign to PER-07/MBU/2010 issued by
Minister of SOE regarding remuneration policy for SOE
Executives.
In 2016, amount of remuneration received by the Board of
Directors and Board of Commissioners referring to Letter
No.MJ.01.00/A. DIR.4718/2016 dated 27 April 2016.
The remuneration structure for all Board of Directors and
Board of Commissioners members at PT WIKA Realty are
below:
Salary
Amount of salary/remuneration for PT WIKA Realty Board
of Directors member amounted IDR 4,864,490,000
billion and for Board of Commissioners amounted IDR
 272
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
miliar dalam setahun yang ditetapkan sebagai berikut:
• Direktur Utama : 100%
• Direktur : 90% dari gaji Direktur Utama
• Komisaris Utama : 45% dari gaji Direktur Utama
• Komisaris : 90% dari gaji Komisaris Utama
Sedangkan tunjangan yang diterima oleh Dewan
Komisaris dan Direksi terdiri dari:
• Tunjangan hari raya keagamaan yang besarnya
satu kali gaji/honorarium;
• Tunjangan pakaian yang besarnya disesuaikan
dengan kebijakan internal Perseroan;
• Tunjangan perumahan sebesar 40% dari gaji; dan
• Program purna jabatan sebesar 25% dari
honorarium satu tahun.
Fasilitas
Sesuai dengan kemampuan Perseroan dan tanpa
melanggar perundang-undangan yang  berlaku,  prevailing law, facilities received by Board of Directors at
berikut  adalah sejumlah fasilitas yang diterima Direksi
PT WIKA Realty:
• Fasilitas kendaraan dinas;
• Fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi
kesehatan atau penggantian biaya pengobatan;
• Fasilitas perkumpulan profesi, maksimum dua
perkumpulan;
• Fasilitas bantuan hukum sesuai dengan benefit
asuransi Directors and Officers Liability;
• Fasilitas club membership, maksimum dua
keanggotaan;
• Fasilitas rumah jabatan (diberikan jika tidak
menerima tunjangan perumahan);
• Fasilitas biaya representasi sebesar pemakaian.
2,130,183,000 billion per year regulated as follows:
• President Director: 100%
• Director: 90% of President Director Salary
• President Commissioner: 45% of President Director
Salary
• Commissioner: 90% of President Commissioner salary
However, allowance received by Board of Commissioners
and Board of Directors comprising of:
• Religious Day allowance in amount equal with one
month salary/honorarium;
• Communication allowance at cost;
• Clothing allowance with amount adjusted with
internal policy of the Company;
• Housing allowance amounted 40% of salary; and
• Post employment program amounted 25% of one year
remuneration.
Facility
Aligned with Company’s condition and complying with
PT WIKA Realty are as follows:
• Opeartional vehicle facility;
• Health facility as health insurance or medical cost
reimbursement;
• Professional association facility, maximum for two
associations;
• Legal assistance facility, based on Directors and
Officers Liability insurance benefit;
• Club membership facility, maximum two membership;
• Operational house facility (given if not receiving
housing allowance);
• Representation cost facility, paid at cost.

Indikator Penilaian Kinerja
Direksi
Indikator kinerja Manajemen tercantum dalam Kontrak
Manajemen antara Direksi PT WIKA Realty dengan
Dewan Komisaris yang berisi target-target Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2016
termasuk target Key Performance Indikator (KPI)
dengan Indikator, Pembobotan, serta target.
Pada tahun 2016, kegiatan penilaian Direksi dilakukan
oleh Dewan Komisaris sedangkan penilaian Dewan
Komisaris dilaksanakan secara self-assessment, dimana
anggota Dewan Komisaris dinilai oleh anggota Dewan
Komisaris yang lain.
273
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Directors Performance
Indicators
Board of Directors performance indicators are explained
in Management Contract between PT WIKA Realty Board
of Directors and Board of Commissioners describing
Working and Budget Plan (RKAP) 2015 targets including
Key Performance Indicators (KPI) targets altogether with
indicators, weigh and the targets.
In 2016, the Board of Directors assessment was done
by the Board of Commissioners, meanwhile, Board of
Commissioners assessment was done by self-assessment
where the Board of Commissioners members were
evaluated by other Board of Commissioners members.
neration structure for all Board of Directors and Board of
Commissioners members at PT WIKA Realty are below:
 274
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama

Information of Main Shareholders

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 152

tanggal 22 Desember 2016, Tentang Penyertaan
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat PT Wika
Realty. Diputuskan untuk peningkatan modal dasar
Perseroan meningkat dari semula Rp
1.500.000.000.000 menjadi Rp 4.000.000.000.000 dan
menyetujui untuk melakukan peningkatan modal
ditempatkan/ disetor dari semula senilai Rp
835.298.331.200 menjadi Rp 1.173.661.056.000.
Dengan demikian komposisi kepemilikan saham
Perusahaan menjadi sebagai berikut:

Pursuant to Sri Ismiyati, SH Notarial Deeds No,152 dated December 22,2016 concerning PT Wika Realty
Circular Shareholder Resolution Deeds. The resolution stated that to increase authorized capital of the
Company from Rp 1.500.000.000.000 to Rp 4.000.000.000.000 and approved to increase issed/ fully
paid-up capital from Rp 835.298.331.200 to Rp 1.173.661.056.000. Therfore, Shareholders composition
below:

Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan WIKA Realty 2016

WIKA Realty 2016 Company’s share ownership

Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal %

Shareholder Total Shares Amount

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 10.517.513.123 1.051.751.312.300 89,61%

Koperasi Karya Mitra Satya 1.177.498.749 117.749.874.900 10,03%

Yayasan Wijaya Karya 41.598.688 4.159.868.800 0,35%

Total 11.736.610.560 1.173.661.056.000 100.00%

Dari komposisi pemegang saham tersebut, maka From above shareholders composition, Board of Directors
Direksi dan Komisaris tidak memiliki saham di PT and Board of Commissioners do not have shares ownership
WIKA Realty. at PT WIKA Realty.
 275
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Independency

Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan untuk

menjalankan segala tindakan pengurusan WIKA Realty
atau hubungan dengan pihak lain secara independen
tanpa campur tangan pihak-pihak lain atau yang
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
dan Anggaran Dasar WIKA Realty yang secara material
dapat mengganggu keobjektifan dan kemandirian tugas
Dewan Komisaris dan Direksi yang dijalankan semata-
mata untuk kepentingan WIKA Realty. Sesuai dengan
Anggaran Dasar WIKA Realty, antar anggota Direksi
serta antara anggota Direksi dengan anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai
derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis
kesamping termasuk hubungan yang timbul karena
perkawinan.
Board of Commissioners and Board of Directors are appointed to conduct every managerial activity of WIKA
Realty or relationship with other parties independently without intervention from certain parties or violating
prevailing law and WIKA Realty Articles of Association that is materially may interfere objectiveness and
independency of Board of Commissioners and Board of Directors duty implementation carried out only on
behalf of WIKA Realty’s interest. According to WIKA Realty Articles of Association, among Board of Directors
members and Board of Directors members with Board of Commissioners members do not have family
affiliation until third degree either vertically or horizontally or relationship by marriage.
 276
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan Affiliation of Board of Commissioners members with
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota other members of Board of Commissioners and/or Board
Direksi serta Pemegang Saham dapat dilihat pada of Directors members and Shareholders are explained in
tabel sebagai berikut: following table:

Hubungan Keluarga Dengan

Family Affiliation with Hubungan Keuangan Dengan
Hubungan Keuangan Dengan Financial Affiliation with
Financial Affiliation with

Pemegang Dewan Pemegang

Nama Dewan Direksi Direksi
Saham Komisaris Saham
Name Komisaris Board of Board of
Pengendali Board of Pengendali
Board of Directors Commissioners
Controlling Commissioners Controlling
Commissioner
Shareholder Shareholder

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No

Komisaris/Commissioner
Arie Setiadi x x x x x x
Moerwanto
A.N.S Kosasih x x x x x x
Adji Firmantoro x x x x x x
Kesiana x x x x x x
Kusnandar
Januard Hulman x x x x x x
Gultom
Ganda Kusuma x x x x x x
Gunawan x x x x x x
Supriyanto x x x x x x
Direktur/Director
Imam Sudiyono x x x x x x
Sigit Budi Santoso x x x x x x
Widyo Praseno x x x x x x
Wahyu Abbas x x x x x x
Sudrajat
Agung Salladin x x x x x x
Widhi Pudjiyono x x x x x x
 277
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komite Audit
Board of Commissioners

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk

membantu pelaksanaan fungsi pengawasan pengelolaan
WIKA Realty. Komite Audit bertanggungjawab kepada
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem
pengendalian intern dan pelaksanaan tugas auditor
eksternal dan internal.
Audit Committee was established by Board of Commissioners to assist in the implementation of management
supervision function of WIKA Realty. Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners and
ensuring the effectiveness of internal control system and the effectiveness of external and internal control
system of auditor’s duties.

Komite Audit bertugas memberikan pendapat Audit Committee is responsible to provide objective,
yang objektif, profesional, dan independen kepada professional, and independent opinion to the
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang Commissioners on reports or other matters delivered by
disampaikan Direksi serta mengidentifikasi hal- the Board of Directors as well as to identify other matters
hal yang memerlukan perhatian dan tindak lanjut required attention and feedback from the Commissioners.
Komisaris.

Komite Audit dapat melaksanakan tugas-tugas lain Audit Committee is in charge to carry out other duties
yang diberikan Komisaris sepanjang masih dalam assigned by the Commissioners insofar as they are
lingkup tugas dan kewajiban Komisaris berdasarkan still within the scope of duties and obligations of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Commissioners based on the existing provisions laws and
berlaku. Selain itu, Komite Audit mempunyai regulations. In addition, Audit Committee is authorized
wewenang untuk menyampaikan pernyataan berupa to deliver a statement in a form of argumentations about
alasan tentang kandidat tim Auditor yang dicalonkan, the proposed Auditor team candidates by the Board of
melalui Dewan Komisaris kepada RUPS. Komite Commissioners to GMS. Audit Committee is authorized to
Audit berwenang untuk memproses calon auditor process the external Auditor candidates, including the fees,
eksternal, termasuk menentukan imbalan jasa dan and to submit proposals to the Board of Commissioners.
menyampaikan usulannya kepada Dewan Komisaris.
 278
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Komite Audit Committee comprises of 1 (one) Committee
merangkap sebagai anggota dan 2 (dua) orang anggota Chairman also as member and 2 (two) Committee
Komite. members.

Komite Audit Perseroan tahun 2016 ditetapkan
dengan Keputusan Komisaris PT WIKA Realty No.
002/SK-DK/WR/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016.
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut susunan
keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah sebagai
berikut:
Audit Committee composition is legalized under PT WIKA
Realty Board of Commissioners Decree Number 002/
SK-DK/WR/VI/2016 dated June 30, 2016, that Audit
Committee composition as of December 31, 2016 was as
follows:

Ketua merangkap anggota Januard Hulman Gultom Chairman and Member

Wakil Ketua merangkap anggota Adji Firmantoro Vice Chairman and Member
Anggota Sayidul Muslimin Member

Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Audit Committee education and career history
anggota Komite Audit: qualifications

Ketua merangkap Anggota Komite Audit

Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, lahir pada
7 Januari 1957 di Tebing Tinggi, Sumatera Utara.
Mengenyam pendidikan sebagai Angkatan Bersenjata
Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian pada
1980 dan melanjutkan ke Pendidikan Tinggi Ilmu
Kepolisian (PTIK) pada 1989 dan Sekolah Staf dan
Kepemimpinan POLRI pada 1998, hingga PPRA XLI
Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republik
Indonesia pada 2008.

Indonesian Citizen, 58 years, was born on January 7,

1957 in Tebing Tinggi, Sumatera Utara. He enrolled
Military Education at Angkatan Bersenjata Republik
Indonesia (AKABRI) for Police in 1980 and continued to
Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) in 1989 and
POLRI Staff and Leaders School in 1998, until PPRA XLI
Januard Hulman Gultom
Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republic of
Chairman and Member
Indonesia in 2008.
 279
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dengan seluruh pendidikannya di lembaga pendidikan Upon these educations in police academy, He is now a
kepolisian tersebut, ia kini berpangkat sebagai Police Brigadier General with the latest position as IRWIL
Brigadir Jenderal Polisi dengan jabatan terakhir IV – ITWASUM POLRI.
sebagai IRWIL IV – ITWASUM POLRI.

Adji Firmantoro
Vice Chairman and Member of Audit Committee
and Member

Wakil Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, lahir
pada tanggal 11 April 1957 di Yogyakarta. Meraih
gelar Magister (S2) Manajemen dari Sekolah Tinggi
Manajemen PPM, Jakarta, pada tahun 1997 dan gelar
Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta, pada tahun 1984.
Jabatan sebelumnya antara lain sebagai Chief
Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2013-2016). Beliau juga menjabat berbagai
posisi senior di WIKA Group, diantaranya: Komisaris
Utama PT WIKA Industri & Konstruksi (2013-2016),
CFO PT WIKA Intrade (2011-2013) dan CFO PT
WIKA Beton (2002-2011).
Vice Chairman and Member of Audit Committee
Indonesian Citizen, 59 years, was born on April 11, 1957
in Yogyakarta. He earned Master Degree of Management
from Sekolah Tinggi Management PPM, Jakarta in 1997
and Bachelor Degree of Economics from Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta in 1984.
Previously, He served as Chief Financial Offier (CFO) of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2013 – 2016). He was
also appointed in senior positions at WIKA Group, among
others, President Commissioenr of PT WIKA Industri &
Konstruksi (2013 – 2016), CFO of PT WIKA Intrade (2011
– 2013) and CFO of PT WIKA Beton (2002 – 2011).
 280
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Member of Audit
Anggota Komite Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 56 tahun, lahir pada 56 years, was born on
tanggal 9 Desember 1960 December 9, 1960
di Bogor. Meraih gelar in Bogor. Obtained
Sarjana (S1) Teknik Sipil Bachelor’s Degree (S1) in
dari Universitas Indonesia, Civil Engineering from the
Jakarta, tahun 1987. University of Indonesia,
Menjabat Anggota Komite Jakarta in 1987. He has
Audit sejak Maret 2012 been serving as a member
sampai sekarang. Jabatan of Audit Committee since
lainnya sebagai Kepala March 2012. He has also
Pemeriksa II PT Wijaya been serving as as Chief
Karya (Persero) Tbk., Examiner II of PT Wijaya
sejak tahun 2010 sampai Karya (PERSERO) Tbk.,
sekarang. since 2010.
Sayidul Muslimin
Jabatan sebelumnya His prior positions were:
Member of Audit Committee
diantaranya sebagai: as Manager of SHE & QA

Manajer SHE & QA Departemen Energi PT Wijaya Energi Departement PT Wijaya Karya (PERSERO) Tbk.,

Karya (Persero) Tbk., (2009), Project Control (2009). Project Control Manager Engineering Procurement

Manager Engineering Procurement Construction PT Construction of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2008).

Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2008), Manajer Sistem Manager of Management System of PT Wijaya Karya

Manajemen PT Wijaya Karya (2003-2004), Kepala (2003-2004). Head of the Quality System Development

Bagian Pengembangan Sistem Mutu PT Wijaya Karya of PT Wijaya Karya (1996-1997). Manager of Concrete

(1996-1997) dan Manajer Proyek Pembangunan Pipe Plant Construction Project in Ujung Pandang (1995).

Pabrik Pipa Beton Ujung Pandang (1995).

Komite Audit Perseroan memiliki kualifikasi

pendidikan dan pengalaman kerja yang memadai The Audit Committee has sufficient education and career

dalam mendukung pelaksanaan tugas sebagai Komite experience qualification to support duty implementation

Audit. as Audit Committee.

Proses rekrutmen Anggota Komite Audit dilakukan Audit Committee Members recruitment process is done by

oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners by considering competency,

kompetensi, keahlian dan integritas dan kemampuan skill and integrity as well as team work. The Board of

bekerja sama. Dewan Komisaris melakukan Commissioners organized interview session to further
observe the Audit Committee member candidate. Next,

wawancara untuk menggali lebih dalam calon
anggota Komite Audit. Selanjutnya, Dewan Komisaris
melakukan rapat untuk menentukan calon anggota
Komite Audit terpilih. Penetapan dan pengangkatan
calon anggota Komite Audit dilakukan melalui Surat
Keputusan Dewan Komisaris.
Seluruh Anggota Komite Audit WIKA Realty memiliki
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang
baik.
Kegiatan Komite Audit
Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan
berbagai kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas,
fungsi dan tanggungjawabnya yang tertuang dalam
Piagam Komite Audit, dengan realisasi sebagai berikut:
1. Menyusun rencana, target, dan program kerja,
serta anggaran yang dibutuhkan oleh Komite Audit
2. Melakukan evaluasi atas efektifitas
pengendalian intern perusahaan pada laporan
keuangan lainnya, termasuk evaluasi
efektifitas pengawasan dan keamanan pada
teknologi informasi yang digunakan
3. Menelaah ruang lingkup dari kajian audit intern
atas laporan keuangan, serta memperoleh daftar
temuan dan rekomendasi termasuk tanggapan
dari pihak manajemen
4. Melakukan evaluasi terhadap efektifitas Satuan
Pengawasan Intern (SPI) Perusahaan
5. Melakukan evaluasi atas penyajian Laporan
Keuangan Intern, triwulanan serta tahunan
6. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan
tugas Auditor Independen
7. Memberikan laporan pertanggungjawaban
pelaksanaan kegiatan Komite kepada Dewan
Komisaris
8. Melakukan pengawasan pada Direktorat yang
membawahi Keuangan dan HC
281
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
the Board of Commissioners organized meeting to discuss
whether the Audit Committee member candidate will
be appointed or not. The Audit Committee member
candidate stipulation and appointment are done under
Board of Commissioners Decree.
All of WIKA Realty Audit Committee Members have good
integrity, competency and financial reputation.
Audit Committee Activity
Throughout 2016, the Audit Committee had performed
several activities in accordance with scope of duties,
functions, and responsibilities as contained in the Audit
Committee Charter, among others:
1. Prepare plan, target and work plan as well as budget
required by the Audit Committee.
2. Evaluate effectiveness of Company’s internal
dari control in the other financial reports, including
evaluation on the monitoring effectiveness and
atas security of existing information technology.
3. Review scope of internal audit review upon the
financial statements and received list of findings
and recommendations including opinion from the
management.
4. Evaluate the effectiveness of Internal Audit Unit.
5. Evaluate the presentation of Internal, Quarter and
Annual Financial Statements.
6. Evaluate and monitor the implementation of
Independent Auditor’s duty.
7. Submit Committee working report to the Board of
Commissioners.
8. Perform monitoring upon the Directorate who
supervises Finance and Human Capital aspects.
 282
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala
sebagaimana tertulis dalam panduan pelaksanaan
GCG bahwa Komite Audit harus mengadakan rapat
sekurang-kurangnya satu kali dalam sebulan. Para
anggota Komite Audit harus hadir dalam rapat
tersebut, dengan kemungkinan mengundang beberapa
pihak lain bila diperlukan. Komite Audit memberikan
laporan kemajuan pelaksanaan kegiatannya sedikitnya
1 (satu) kali dalam setahun dan melaporkan langsung
ke Dewan Komisaris melalui Ketua Komite Audit.
Ketua dan anggota Komite Audit diangkat untuk
masa 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
The Audit Committee organized meeting regularly as
written in GCG Code that the Committee has to organize
meeting minimum once in a week. The Audit Committee
members have to attend the meeting with a possibility
to invite other parties if considered necessary. Audit
Committee will present activity progress report at least
1 (once) in a year and directly reports to the Board of
Commissioners via Chairman of the Audit Committee.
Audit Committee Chairman and Members are appointed
for 1 (one) year tenure by not reducing rights of the
Commissioners to take incidental discharge.

Kehadiran masing-masing anggota Komite Audit Attendance of Audit Committee members in the Audit
dalam Rapat Komite Audit dan kegiatan-kegiatan yang Committee Meeting as well as Audit Committee activities
dilaksakan Komite Audit selama tahun 2016 adalah in 2016 are explained below:
sebagai berikut:

Rapat Komite Audit Dengan Dewan Komisaris

Nama Kehadiran dalam Rapat Tingkat Kehadiran (%)

Name Attendance in Meetings Attendance Level (%)
 Supriyanto 4/4 100%
Januard Hulman Gultom 5/5 100%
Sayidul Muslimin 4/5 80%

Rapat Komite Audet dengan Dewan Komisaris & Direksi

Nama Kehadiran dalam Rapat Tingkat Kehadiran (%)

Name Attendance in Meetings Attendance Level (%)
 Supriyanto 4/4 100%
Januard Hulman Gultom 8/9 89%
Sayidul Muslimin 4/9 44%

Komite-Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya selaku pengawas dan
pemberi nasihat, Dewan Komisaris selalu fokus pada
kegiatan strategis yang dihadapi Perseroan. Dewan
Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi dengan
itikad baik, bertanggungjawab dan penuh kehati-hatian
demi kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris secara
proaktif memberikan arahan dan masukan kepada
Direksi sejak perumusan strategi, tahap implementasi
program hingga pemantauan kinerja disertai dengan
berbagai upaya untuk memastikan bahwa penerapan
GCG dilaksanakan secara komprehensif, efektif dan
efisien dalam kerangka kebijakan Perseroan.
Pengawasan Dewan Komisaris meliputi pengawasan
terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan
Perseroan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada
Direksi serta memastikan bahwa Direksi telah
melaksanakan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
serta ketentuan perundang-undangan lainnya
yang berlaku. Dalam hal ini, Dewan Komisaris telah
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi sesuai aturan pada Undang-
undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang
BUMN serta peraturan perundangan lainnya seperti
yang diatur oleh otoritas pasar modal.
Komite Risiko
Komite Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris
mengkaji sistem manajemen risiko yang telah disusun
Direksi serta menilai toleransi risiko yang dapat
ditanggung oleh Perseroan. Komite Risiko bekerja
secara kolektif dan bersifat mandiri baik dalam
pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporan.
Berdasarkan  Keputusan Komisaris  PT  Wijaya  Karya  Pursuant to PT WIKA Realty Board of Commissioners
Realty  No.  004/SK-DK/WR/VI/2016 tanggal 30  Juni  Decree Number 004/SK-DK/WR/VI/2016 dated June 30,
2016,  susunan  Komite  Risiko Perusahaan saat ini
adalah sebagai berikut:
283
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
In terms of Board of Commissioners’ duty as supervisor
and advisor, to be always focus on strategic activity
exercised by the Company. The Board of Commissioners
provides advise to the Board of Directors under good will,
responsibility and prudently on behalf of the Company’s
interest. We proactively give direction and opinion to
the Board of Directors since the strategy formulation,
program implementation phase until performance
monitoring followed by several efforts to assure that good
corporate governance practice had been comprehensively,
effectively and efficiently carried out in the Company’s
policy framework.
Board of Commissioners supervision covers monitoring
upon Company’s policy and managerial practice conducted
by the Board of Directors, providing advise to the Board
of Directors had implemented provisions in Articles of
Association as well as other prevailing law. In this event,
Board of Commissioners has also carried out supervisory
and advisory duty to the Board of Directors in compliance
with Law Number 40 of 2007 on Limited Company, Law
Number 19 of 2003 on SOE as well as other regulations
including regulated by stock market authority.
Risk Committee
Risk Committee helps the Board of Commissioners in
reviewing risk management system prepared by the
Board of Directors as well as evaluate risk tolerance that
is acceptable for the Company. Risk Committee works
collegially in implementing th duty or reporting.
2016, Risk Committee composition is as follows:
 284
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Ketua Merangkap Anggota  A.N.S. Kosasih  Chairman and Member

Anggota Irsal Shaleh Matondang Member

Profil Anggota Komite Risiko

Ketua Merangkap Anggota Komite Risiko
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, dilahirkan
pada tanggal 12 Juli 1970 di Jakarta. Meraih gelar
Magister (S2) Manajemen Keuangan dan Investasi
pada tahun 2006 dari IPMI, Jakarta dan gelar Sarjana
(S1) Ekonomi pada tahun 1992 dari Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta.
Chairman and Member of Risk Committee
Indonesian Citizen, 46 years, was born on July 12, 1970
in Jakarta. He earned Master Degree of Finance and
Investment Management in 2006 from IPMI, Jakarta and
Bachelor Degree of Economics in 1992 from Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta.

Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan He is appointed as Commissioner pursuant to PT WIKA

hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT
WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal
22 Juli 2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA
Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat
dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Selain itu
Realty Circular Shareholders Resolution No. MJ.01.01/
WR-A.055/2016 dated July 22, 2016 affirmed under
PT WIKA Realty Circular Shareholders Reslution Deeds
No. 50 dated July 26, 2016 drafted before Sri Ismiyati
SH, Notary in Jakarta. In addition, He was also appointed

A.n.s. KOSASIH
Chairman and Member of Risk Committee

beliau merangkap sebagai Chief Financial Officer (CFO)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sebelum bergabung
dengan WIKA Group, beliau menjabat sejumlah posisi
manajerial di bidang keuangan, sumberdaya manusia,
general affair dan pengembangan bisnis, diantaranya:
Presiden Direktur merangkap Direktur SDM dan
Umum PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Direktur
Keuangan dan Pengembangan Bisnis PT Multi Nitrotama
Kimia (2013-2014) dan CFO merangkap Direktur SDM
dan Umum Perum Perhutani (2008-2012).
IRSAL SHALEH MATONDANG
Risk Committee Member
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada
tanggal 24 April 1970 di Medan. Meraih gelar Sarjana
(S1) Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta, tahun 1995. Menjabat Anggota Komite
Risiko sejak 2011 sampai sekarang. Jabatan lain- nya
saat ini sebagai Manager Biro Risk Management sejak
tahun 2014 dan Ahli Madya 1 Keuangan PT Wijaya
Karya sejak tahun 2012 sampai sekarang.
Jabatan sebelumnya diantaranya sebagai: Kepala Seksi
Keuangan dan Administrasi Proyek Pembangunan
JORR Seksi W1 (2008), Kepala Seksi Keuangan dan
Administrasi Proyek Busway (2006-2007), Kepala
Seksi Keuangan dan Administrasi Proyek (2001-
2005).
285
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
as Chief Financial Officer (CFO) of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. Prior joining with WIKA Group, He served
in managerial positions in Finance, Human Capital,
General Affairs and Business Development, among
others: President Director also as Human Capital and
General Affairs of PT Transportasi Jakarta (2014 – 2016),
Finance and Business Development Director of PT Multi
Nitrotama Kimia (2013 – 2014) and CFO also Human
Capital and General Affairs Director of Perum Perhutani
(2008 – 2012).
Indonesian Citizen, born on April 24, 1970 in Medan.
Earned Bachelor’s Degree (S1) in Economics and
Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in
1995. He has been serving as member of Risk Committee
since 2011 ‘till present. He has also been serving as Risk
Management Bureau Manager since 2014 and Associate
Expert 1 Finance of PT Wijaya Karya sejak since 2012 ‘till
present.
Previous positions such as: Head of Finance and
Administration Section W1 for JORR Development
Project (2008), Head of Finance and Administration
for Busway Project (2006-2007), Head of Finance and
Administration Development Project (2001-2005).
 286
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Independensi Komite Risiko
Komite Risiko menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya secara independen dan profesional sesuai
dengan peraturan perundang undangan. Komite Risiko
beranggotakan dua orang, diketuai oleh salah seorang
Komisaris dan anggotanya terdiri dari profesional
dengan latar belakang sesuai dengan bidang industri
Perseroan. Untuk menjaga independensi
objektivitas, WIKA Realty melarang anggota Direksi
untuk duduk dalam keanggotaan Komite Risiko.
Lingkup tugas pokok dan fungsi Komite
Risiko:
1. Menyusun rencana, target, dan program kerja,
serta anggaran yang dibutuhkan oleh Komite
Perencanaan Keuangan & Risiko Usaha
2. Melakukan evaluasi atas kewajaran dan prospek
realisasi setiap rencana proyek, pengembangan
usaha, kegiatan investasi, pendirian
perusahaan, unit usaha/bisnis lain yang diusulkan
kepada Komisaris
3. Melakukan kajian potensi risiko yang akan muncul
pada setiap pelaksanaan proyek, pengembangan
usaha, kegiatan investasi, pendirian
perusahaan, unit usaha/bisnis lain yang diusulkan
kepada Komisaris
4. Menindaklanjuti seluruh informasi
internal maupun eksternal yang berpengaruh
terhadap kondisi keuangan perusahaan dan
keberlangsungan kegiatan operasional perusahaan
5. Melakukan evaluasi atas implementasi prosedur
dan sistem manajemen risiko disetiap direktorat
departemen, divisi
6. Melakukan evaluasi atas rancangan program
CSR serta monitoring bulanan atas pelaksanaan
program tersebut
7. Memberikan laporan pertanggungjawaban
pelaksanaan kegiatan Komite kepada Dewan
Komisaris
Risk Committee Independency
The Risk Committee exercises duty and responsibility
independently and professionally in compliance with the
Law. The Risk Committee comprises of two members,
one member is appointed from Board of Commissioners,
one Independent Party with expertise in Finance and/or
Accounting. To preserve independency and objectiveness,
dan WIKA Realty prohibits Board of Directors members to
chair in Risk Committee membership.
Risk Committee Scop of Duty and Function
1. Prepare plan, target and work plan as well as budget
required by Finance Planning & Business Risk
Committee
2. Evalaute fairness and realization prospect of
every project, business development, investment,
anak establishment of subsidiary, business unit/other
businesses proposed to the Board of Commissioners.
3. Perform review on risk potential with possibility
to occur in every project implementation, business
anak development, investment activity, or establishment
of subsidiary, business unit/other businesses
proposed to the Board of Commissioners.
dari 4. Follow-up all information from internal and external
parties with impact to the Company’s financial
condition and sustainability of the Company’s
operational activity.
5. Perform evaluation on risk management procedure
and system implementation in every Directorate,
Department, Division.
6. Peform evaluation on CSR program draft and
monthly monitoring on the program implementation.
7. Submit the Committee’s working report to the Board
of Commissioners.
 287
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Komite Risiko Tahun Risk Committee Meeting 2016
2016

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Risiko

dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Kehadiran dalam
Nama Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Rapat

Ganda Kusuma 4 4 100%

A.N.S. Kosasih 5 5 100%

Irsal Shaleh Matondang 9 6 67%

Frekuensi Pertemuan dan Frequency and Attendance

Tingkat Kehadiran Komite Level in Board of
Risiko dalam Rapat Dewan Commissioners Meetings
Komisaris

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Risiko dalam Rapat Dewan Komisaris

Kehadiran dalam
Nama Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Rapat

Ganda Kusuma 4 4 100%

A.N.S. Kosasih 1 1 100%

Irsal Shaleh Matondang 5 5 100%

 288
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Komite GCG, Nomine dan Remunerasi

GCG, Nomination and Remuneration Committee

Dalam rangka mencapai hasil, manfaat, serta dampak
positif yang optimal dari kinerja Perusahaan dan
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris khususnya
terkait penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance, telah dibentuk Komite Good Corporate
Governance WIKA Realty, melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: 26/DK/WR/XII/2011
tanggal 22 Desember 2011 guna membantu Dewan
Komisaris meningkatkan optimalisasi pelaksanaan
tugas dan fungsi pengawasan terhadap jalannya
Perusahaan.
In order to achieve optimum results, benefits, and
positive impacts from the Company’s performances and
supervision functions by the Board of Commissioners in a
good and effective manner in particular the application of
Good Corporate Governance principles, Good Corporate
Governance of WIKA Realty was formed, through
Decision Letter by Board of Commissioners Number: 26/
DK/WR/ XII/2011 on December 22, 2011 to assist Board
of Commissioners improve the optimization of duties
implementation and supervisory functions upon the
Company’s operations.

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Wijaya Karya Pursuant to PT Wijaya Karya Realty Board of
Realty No. 003/SK-DK/WR/VI/2016 tanggal 30 Juni Commissioners Decree Number. 003/SK-DK/WR/
2016 susunan Komite GCG, Nominasi dan Remunerasi VI/2016 dated June 30, 2016 Composition of GCG,
adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is below:

Ketua Bidang Nominasi & Remunerasi Arie Setiadi Moerwanto Chairman of Nominee & Remuneration

Ketua Bidang GCG Kesiana Kusnandar Chairman of GCG

Anggota M. Fakhrur Rozi Member

 

Kualifikasi pendidikan dan
pengalaman kerja anggota
Komite GCG, Nomine dan
Remunerasi
Ketua Merangkap Anggota Komite Nomine dan
Remunerasi
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, dilahirkan pada
tanggal 25 Januari 1958 di Solo. Meraih gelar Doktor (S3)
Teknik Sungai dari University of Wollongong, Australia, gelar
Magister (S2) Teknik Hidraulik dari International Institute
for Hydraulics and Environmental Engineering, Belanda dan
gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung,
Indonesia. Diangkat sebagai Komisaris Utama Perusahaan
sejak April 2014 berdasarkan hasil Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: MJ.01.00/WR-
A.15/2014 tanggal 10 April 2014, yang ditegaskan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT WIKA Realty Nomor: 28 tanggal 12 April 2014 yang
dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Selain
itu juga sebagai Direktur Jendral Bina Marga. Sebelumnya
sebagai Kepala Badan Litbang di Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), sebagai Direktur
ARIE SETIADI MOERWANTO
Chairman and Member of Nomination
and Remuneration Committee
289
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Education and career experience
qualification for GCG,
Nomination and Remuneration
Committee members
Chairman and Member of Nomination and Remuneration
Committee
Indonesian citizen, 58 years old, was born on January 25, 1958,
in Solo, Central Java, Indonesia. He accomplished Ph.D Degree
in River Engineering from Wollongong University, International
Institute for Hydraulics and Environmental Engineering,
Netherlands; and Bachelor Degree in Civil Engineering from
Institut Teknologi Bandung, Indonesia. He was appointed as
President Commissioner since April 2014 pursuant to PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution Number MJ.01.00/WR-
A.15/2014 dated April 10, 2014 affirmed in PT WIKA Realty
Circular Shareholders Resolution deeds Number 28 dated April
12, 2014 made before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. He also
serves as Director General of Bina Marga as well as Director General
of Reserach and Development at Ministry of PUPR. He previously
also served as Director of Water Resources Development and
Management since 2012. Head of Research and Development of
Water Resources in the Ministry of Public Works (2007 – 2012),
 290
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Bina Penatagunaan Sumber Daya Air di Kementerian PUPR
sejak tahun 2012, Kepala Pusat Litbang Sumber Daya Air
di Kementerian Pekerjaan Umum (2007 – 2012), Kepala
Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (2002 –
2007) dan Kepala Seksi Program dan Pelayanan Teknis di
Kementerian Pekerjaan Umum (1997 – 2002).
KESIANA KUSNANDAR
Chairman and Member of GCG Committee
Ketua Merangkap Anggota Komite GCG
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, dilahirkan
pada tanggal 15 Juni 1967, Indonesia. Menjalani
pendidikan Magister (S2) Hukum Bisnis dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan meraih
gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran,
Bandung pada tahun 1991.
Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan
hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT
WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal
Head of Experimental Station for Hydraulic Structure and Geo-
technic (2002 – 2007), Previous positions include Director of
Water Resources Research and Development (2002-2007), Head
of Technical Program and Services Section, Ministry of Public
Works, (1997 – 2002).Previous positions include Director
of Water Resources Research and Development (2002-
2007), Head of Technical Program and Services Section,
Ministry of Public Works, (1997 – 2002).
Chairman and Member of GCG Committee
Indonesian Citizen, 49 years, was born on June 15, 1967,
Indonesia. He earned Master Degree of Business Law
from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta and Bachelor
Degree of Law from Universitas Padjajaran, Bandung in
1991.
He was appointed as Commissioner pursuant to PT WIKA
Realty Circular Shareholders Resolution No. MJ.01.01/
WR-A.055/2016 dated July 22, 2016 affirmed in PT
WIKA Realty Circular Shareholders Resolution Deeds No.

22 Juli 2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA
Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat
dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Saat ini
beliau merangkap jabatan sebagai General Manager
of Department Legal at PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, di antaranya: Deputy
General Manager Departemen Legal (2015-2016),
Kepala Audit Internal (2015), Senior Legal Officer
Operation (2010-2015), and Kepala Biro Legal (2008-
2009). Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau
menjabat sebagai: Pengacara Senior di Makes & Partners
Law Firm (2006-2007), Pengacara Senior di Kusnandar
& Co. Law Firm (1999-2005) dan Kepala Departemen
Kredit di Bank SBU Kantor Operasional Pusat Jakarta.
M. FAKHRUR ROZI
Member GCG, Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite GCG, Nominasi dan Remunerasi
Warga Negara Indonesia, usia 27 tahun, lahir pada
17 April 1989 di Sidoarjo. Meraih gelar Sarjana (S1)
Hukum dari Universitas Brawijaya, Malang. Menjabat
Anggota Komite GCG sejak 2014 sampai sekarang.
Jabatan lainnya sebagai Legal Officer PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. sejak tahun 2011 sampai sekarang.
291
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
50 dated July 26, 2016 drafted before Sri Ismiyati SH,
Notary in Jakarta. Previously. He currently also serves
as General Manager of Legal Department at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, after serving in several positions
at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, among others: Legal
Department General Manager Deputy (2015 – 2016),
Internal Audit Head (2015), Senior Legal Officer Operation
(2010 – 2015) and Legal Bureau Head (2008 – 2009).
Before joining WIKA Group, He worked as Senior Lawyer
at Makes & Partners Law Firm (2006 – 2007), Senior
Lawyer at Kusnandar & Co. Law Firm (1999 – 2005) and
Credit Department Head at SBU Bank, Operational Head
Office, Jakarta.
Member of GCG, Nomination and Remuneration Committe
Indonesian Citizen, 27 years, was born on April 17, 1989
in Sidoarjo. Obtained Bachelor’s Degree (S1) in Law from
Brawijaya University, Malang. He has been serving as GCG
Committee Member since 2014 until present. His other
position is Legal Officer PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Since
2011 until now.
 292
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Independensi Komite GCG,
Nominasi dan Remunerasi
Komite GCG beranggotakan dua orang, terdiri
dari satu orang Komisaris dan satu orang Pihak
Independen yang memiliki keahlian di bidang hukum.
Untuk menjaga independensi dan obyektivitas, PT
WIKA Realty melarang anggota Direksi untuk duduk
dalam keanggotaan Komite GCG.
Kegiatan Komite GCG, Nominasi dan
Remunerasi pada Tahun 2016
Sepanjang tahun 2016, Komite GCG melaksanakan
berbagai kegiatan sesuai dengan ruang lingkup
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagaimana
tertuang dalam Piagam Komite GCG, Nominasi dan
Remunerasi, sebagai berikut:
1. Menyusun rencana dan program kerja Komite
GCG, Nominasi dan Remunerasi serta rencana
kebutuhan anggaran
2. Memastikan ketaatan Perusahaan terhadap
regulasi yang berlaku dalam setiap pelaksanaan
kegiatan Komisaris, operasional Direksi, maupun
lainnya
3. Memastikan adanya suatu SOP yang berlaku
dan kepatuhan terhadap SOP yang ditetapkan
baik di tingkat jajaran Komisaris maupun dalam
rangka hubungan Komisaris dengan Direksi
4. Memastikan dipenuhinya setiap prosedur yang
ditetapkan di lingkungan Perusahaan dalam
pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan
5. Memberikan laporan pertanggungjawaban
pelaksanaan kegiatan Komite kepada Dewan
Komisaris
6. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan dan
kebijakan Direktur Utama
7. Mengusulkan nominasi suksesi Pengurus dan
remunerasi Pengurus
GCG, Nominee and
Remuneration Committee
Independency
GCG, Nominee and Remuneration Committee comprises
of three members, including two Commissioners and one
Independent Party with Expertise in Legal. To maintain
independency and objectiveness, PT WIKA Realty
prohibits the Board of Directors members to serve in GCG
Commttee membership.
GCG, Nominee and Remuneration
Committee Work Report 2016
Throughout 2016, GCG Committee has performed several
activities in line with the scope of its duties, functions,
and responsibilities as contained in GCG, Nominee and
Remuneration Committee Charter, as follows;
1. Preparing work plan and program of GCG,
Nomination and Remuneration Committee as well
as the budget plan.
2. Ensuring Company’s compliance with
prevailing regulation in every implementation
of Commissioner’s Activity, Board of Directors’
operational and others.
3. Ensuring availability of prevailing SOP and
compliance with the SOP at Board of Commissioner
level and regarding the Board of Commissioners and
Board of Directors Relationship.
4. Ensuring fulfilment of every procedure stipulated in
the Company’s circumstances in every operational
activity of the Company.
5. Submitting Committee Working Report to the Board
of Commissioners.
6. Performing supervision towards President Directors’
activity and policy.
7. Proposing nomination and succession of the
Management altogether with their remuneration.
 293
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Komite GCG, Nominasi dan GCG, Nominee and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCG

dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Nama Jumlah Rapat Kehadiran dalam Rapat Tingkat Kehadiran (%)

Gunawan 4 4 100%

Arie Setiadi Moerwanto 9 9 100%

Kesiana Kusnandar 5 3 60%

M. Fakhrur Rozi 9 6 67%

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat GCG, Nominee and Remuneration

Kehadiran Komite GCG, Nominasi Committee Meeting Frequency
dan Remunerasi dalam Rapat Dewan and Attendance Level in Board of
Komisaris Commissioners Meetings

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCG dalam Rapat Dewan Komisaris

Nama Jumlah Rapat Kehadiran dalam Rapat Tingkat Kehadiran (%)

Gunawan 4 3 75%

Arie Setiadi Moerwanto 5 4 80%

Kesiana Kusnandar 1 1 100%

M. Fakhrur Rozi 5 5 100%

 294
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting untuk

memastikan aspek keterbukaan perusahaan. Keberadaan
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) No. 35-POJK.04-2014 tentang
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik,
yang pada dasarnya adalah dalam rangka meningkatkan
pelayanan kepada para pemegang saham dan investor
bagi perusahaan publik.
Corporate Secretary has an important role to ensure transparency aspect in a limited company. Appointment
of Corporate Secretary complies with Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 35-POJK.04-2014
regarding Corporate Secretary in Limited Entity or Company, principally, aims to improve service to the
Shareholders and investors in the limited Company.

Tugas dan tanggung jawab pokok Sekretaris Duty and responsibility of Corporate Secretary includes
Perusahaan meliputi komunikasi internal dan internal and external communications with the
eksternal dengan para pemangku kepentingan Stakeholders, as well as Board of Commissioners and
Perseroan, serta pengelolaan hubungan kerja Dewan Board of Directors working relationship management
Komisaris dan Direksi untuk memastikan Perseroan to ensure the Company has been managed according to
dikelola berdasarkan prinsip-prinsip good corporate good corporate governance principle. In the organization
governance. Dalam struktur organisasi Perseroan, structure, Corporate Secretary has direct responsibility to
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab secara the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.

Surat Keputusan Perusahaan No. SK.02.01/A. Corporate Decree Number SK.02.01/A.DIR.

DIR.WR.151/2015 Tanggal 14 September 2015 WR.151/2015 dated September 14, 2015 stipulated
menetapkan Pengangkatan Saudara Drs. Juni appointment of Drs. Juni Ermawan as Corporate Secretary
Ermawan sebagai Sekretaris Perusahaan dan and Discharge of Drs. Juni Ermawan as Head of Internal
Pembebasan Saudara Drs. Juni Ermawan sebagai Audit Unit effective from September 20, 2015.
Kepala Satuan Pengawasan Intern terhitung mulai
tanggal 20 September 2015.

Profil Sekretaris Perusahaan
JUNI ERMAWAN
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab membantu
Dewan Komisaris dan Direksi serta mengikuti prosedur
yang mengatur kegiatan kerja masing-masing maupun
interaksi diantara keduanya, menjadi penghubung
Perseroan dengan OJK, Bursa dan berbagai lembaga
terkait, menyiapkan laporan pertanggungjawaban
tugasnya kepada Direksi, mengoordinasikan
penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa,
mengadministrasikan dokumen Perseroan antara lain
295
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Profile of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada 4 Juni
1963 (53 tahun) di Banjarmasin. Meraih gelar Sarjana
(S1) jurusan Ekonomi Perusahaan dari Universitas
Brawijaya, Malang, tahun 1987. Menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015 berdasarkan
surat keputusan Perusahaan No.SK.02.01/A.DIR.151/
2015. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Satuan
Pengawasan Intern (SPI) Perseroan (2013-2015),
Manajer Keuangan (2005-2012), Manajer Realty I
(2005), Manajer Realty III (2000-2004).
Indonesian citizen, born on June 4, 1963 (53 years)
in Banjarmasin. Acomplished Bachelor Degree (S1) of
Corporate Economics from Universitas Brawijaya, Malang,
in 1987. Appointed as Corporate Secretary since 2015,
where he prior serving as Head of internal Audit Unit since
2013. His previous positions were among others Finance
Manager (2005-2012), Head of Management Information
System (2005-2007), Realty Manager I (2003-2005).
Appointed as Corporate Secretary in 2015 according to
Corporate Decree Number SK.02.01/A.DIR.151/2015.
Corporate Secretary Duty and
Responsibility
The Corporate Secretary is responsible to assist the Board
of Commissioners and the Board of Directors and to
follow the procedures that arranges each work activities
and the interaction of both, to be the mediator between
the Company with FSA (previously Capital Market and
Financial Institution Supervisory Board), Exchange and
other relevant institutions, prepare accountability report of
its duties to the Board of Directors, coordinate the holding
of Annual GMS and Extraordinary GMS, administer
 296
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Daftar
Pemegang Saham dan perjanjian-perjanjian dengan
pihak ketiga, serta membantu Direksi merancang
dan mengoordinasikan perencanaan pelaksanaan
restrukturisasi Perseroan.
Company’s document such as Board of Commissioners
and Board of Directors’ Minutes of Meeting, Shareholders
Register and agreement with the third parties, as well as
assist the Board of Directors designs and coordinate the
planning of Company’s restructuring process.

Dalam Panduan Pelaksanaan GCG Sekretaris As stated in Code of Corporate Governance, the Corporate
Perusahaan bertugas: Secretary is in charge to:
1. Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap 1. Ensure that the Company complies with the existing
berbagai peraturan yang berlaku dan laws and regulations and the Good Corporate
pelaksanaan Good Corporate Governance; Governance implementation.
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang 2. Handle activities related to the information of
berhubungan dengan informasi kegiatan Company’s activities.
Perseroan; 3. Manage investor relationship function, transparency
3. Menangani fungsi hubungan investor, of information and publication of the Company.
keterbukaan informasi dan publikasi Perseroan; 4. Perform corporate legal affairs or legal compliance
4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau function.
legal compliance; 5. Implement the Corporate Social Responsibility.
5. Menjalankan kewajiban sosial Perseroan
(Corporate Social Responsibility).

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Work Report

Pelaksanaan kegiatan Sekretaris Perusahaan dalam
periode 2016 antara lain sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan,
Pengesahan Laporan Keuangan dan Pengesahan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
2. Menyelenggarakan Pelaksanaan Penandatangan­
an Kerja Sama Pengembangan Tanah;
3. Menyelenggarakan Pelaksanaan Penandatangan­
an Kerja Sama dengan Pihak Perbankan baik
terkait pembiayaan kepemilikan
apartemen maupun perjanjian kredit;
4. Melaksanakan rekonstruksi dan pengelolaan
Website;
5. Melaksanakan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG) kepada seluruh jajaran pegawai
WIKA Realty;
In 2016, Corporate Secretary activity implementation is
reported below:
yaitu: 1. Organized Annual GMS, ncluding: Financial
Statements and Working & Budget Plan (RKAP)
Legalization;
2. Organized Land Development Memorandum of
Understanding Signing event;
3. Organized Memorandum of Understanding signing
with Banking both related with house/apartment
rumah/ mortgage or loan agreement;
4. Performed website reconstruction and
management;
5. Performed Good Corporate Governance (GCG)
Socialization to all employees at WIKA Realty.
 297
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

6. Menyelenggarakan pelaksanaan pembahasan
Rencana Jangka Panjang Perseroan;
7. Menyelenggarakan konferensi pers;
8. Menjalin komunikasi dengan OJK, BEI dan
lembaga terkait lainnya;
9. Menghadiri setiap pelaksanaan rapat Dewan
Komisaris dan rapat Direksi dan membuat
notulen hasil rapat Dewan Komisaris dan rapat
Direksi.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
6. Implemented Long-Term Plan Discussion Meeting;
7. Organized Press Conference;
8. Built communication with Bapepam-LK, IDX and
other related institutions;
9. Attended every Board of Commissioners and Board
of Directors meetings and prepared Minutes of
Meetings for Board of Commissioners and Board of
Directors Meetings.

Pengembangan Kompetensi Corpor ate Secretary

Sekretaris Perusahaan Competency Development

Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah The Corporate Secretary has participated in following
mengikuti pelatihan-pelatihan sebagai berikut: trainings throughout 2016, as follows:

NO NAMA PELATIHAN MULAI SELESAI PESERTA JENIS PELATIHAN

Sharing Session Pembentukan

1 25/11/2016 25/11/2016 JUNI ERMAWAN SEMINAR
Holding Infrastruktur

Awareness dan Auditor Sistem

Manajemen Terintegrasi ISO
2 16/06/2016 17/06/2016 FERRY ANSONY S TEKNIS
9001:2015, ISO 14001 : 2015
& OHSAS 18001:2007

Innovative Methods in Filling

3 18/02/2016 19/02/2016 M. YUSUF TEKNIS
Management
 298
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Unit Audit Internal
Internal audit Unit
Kebijakan
Fungsi Audit Internal di WIKA Realty dijalankan oleh
Satuan Pengawasan Intern (SPI). Di dalam melaksanakan
perannya, SPI selalu diposisikan sebagai mitra strategis
yang dapat dipercaya oleh manajemen, bekerja secara
profesional, obyektif dan independen. SPI membantu
Direktur Utama dalam melaksanakan audit internal
Perseroan guna menilai efektivitas sistem pengendalian
internal, pengelolaan risiko dan proses tata kelola
perusahaan serta memberikan saran perbaikan.
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit kerja
Perseroan yang melaksanakan kegiatan assurance dan
konsultasi (consultative management). Tugasnya adalah
menjalankan fungsi audit internal selaku organ Perseroan
tingkat manajemen puncak yang bertanggungjawab
kepada Direktur Utama. Pembentukan SPI di PT
WIKA Realty mengacu kepada Surat Keputusan
Direksi No.SK.01. 01/A.DIR.WR.031/2006 tentang
Pembentukan Satuan Pengawasan Intern.
Komposisi Satuan
Pengawasan Intern (SPI)
Surat Keputusan Dewan Direksi No. SK.02.01/A.
DIR.WR.152/2015 Tanggal 14 September 2015
menetapkan Pengangkatan Saudara Ir. Haryo
Seno sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern
dan Pembebasan Saudara Ir. Haryo Seno sebagai
Manajer Pertanahan dan Perijinan terhitung mulai
tanggal 20 September 2015. Maka, komposisi Satuan
Pengawasan Intern perusahaan sebagai berikut :
Policy
In WIKA Realty, Internal Audit Function is carried out
by Internal Audit Unit (SPI). In implementing its role,
SPI is always positioned as reliable strategic position
for the management, with professional, objective and
independent works. SPI assists President Director in
conducting internal audit to evaluate effectiveness of
internal control system, risk management and corporate
governance process as well as giving the improvement
recommendation.
Internal Audit Unit is working unit in the Company that
is in charge in assurance and consultative management
activities. It carries the duty to perform internal audit
function and the body of the Company at the top
management level that is responsible to the President
Director. Establishment of SPI at PT WIKA Realty referred
to Board of Directors Decree Number SK.01.01/A.
DIR.WR.031/2006 regarding Internal Audit Unit
Establishment.
Internal Audit Unit
Composition
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A/DIR.
WR.152/2015 dated September 14, 2015 stipulated
Appointment of Ir. Haryo Seno as Head of Internal Audit
Unit and discharging Ir. Haryo Seno as Land and Permit
Manager since September 20, 2015. The Internal Audit
Unit composition is below:
 299
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Kepala SPI Haryo Seno Head of IAU
Kepala Pemeriksaan Ikhsan Afthoni Auditor Chief
Pemeriksa Ryan Hendryanto Auditor
Pemeriksa Izzudin Abdussalam Auditor
Pemeriksa Rudi Suhartono Auditor

Profil Kepala Satuan Head of Internal Audit Unit

Pengawasan Intern profile

Haryo Seno, Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada

10 November 1964 di Solo. Meraih gelar Sarjana (S1)
jurusan Teknik Sipil dari Universitas Negeri Sebelas
Maret, tahun 1990. Menjabat sebagai Kepala Satuan
Pengawasan Intern (SPI) Perseroan sejak September
2015 hingga sekarang. Jabatan sebelumnya antara
lain Manajer Pertanahan & Perijinan (tahun 2011 –
tahun 2015), Kepala Bagian Sistem Manajemen (tahun
2010 – tahun 2011).

Haryo Seno, Indonesian Citizen, born on November

10, 1964 in Solo. Earned Bachelor Degree (S1) of Civil
Engineerign from Universitas Negeri Sebelas Maret in
1990. Appointed as Head of Internal Audit Unit since
September 2015 until now. His previous positions were
Head of Management System Unit (2010 – 2011) and
Land Affairs & License Manager (2011 – 2015).
HARYO SENO
Satuan Pengawas Intern

Jumlah Pegawai pada Unit Number of Internal Auditors in

Audit Internal Internal Audit Unit

Selama tahun 2016, WIKA Realty memiliki 5 orang Throughout 2016, WIKA Realty had 5 personnel in
pegawai dalam unit audit internal, yang terdiri dari Internal Audit Unit comprising of one Head of SPI, one
satu orang Kepala SPI, satu orang Kepala Pemeriksa Auditor Chief and 3 Auditors.
dan 3 orang Pemeriksa.
 300
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Sertifikasi sebagai Profesi
Audit Internal
Auditor yang telah mendapatkan gelar Serfikasi
Internasional dan Nasional sampai dengan 31
Desember 2016 sebagai berikut:
Gelar Internasional
Qualified Internal Auditor (QIA)
Struktur dan Kedudukan
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam, SPI
merupakan unit yang independen terhadap unit-unit
yang lain dan secara langsung bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. Kedudukan SPI sebagai organ
yang membantu Direktur Utama harus ditempatkan
dalam struktur organisasi yang setara dengan peran
dan tanggung jawabnya, dan dalam mengungkapkan
pandangan dan pemikiran terkait dengan pelaksanaan
pengawasan kepada Manajemen dilakukan secara
bebas dan tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan
oleh Manajemen maupun pihak lainnya dalam
organisasi Perusahaan.
Organisasi SPI ditetapkan dalam Struktur Organisasi
Perseroan berdasarkan Keputusan Direksi No.
SK.01.01 / A.DIR.WR.031 / 2006 tanggal 19 Februari
2006. Organisasi SPI dipimpin oleh seorang Kepala
SPI, yang kedudukan dalam organisasi Perusahaan
setingkat dengan Manajer Biro.
Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan,
Perusahaan dibantu oleh Pemeriksa Intern yang
terdiri dari Kepala Pemeriksa dan Pemeriksa sebagai
berikut:
Internal Audit Professional
Certification
As of December 31, 2016, auditor that has received
international and national certifications are:
Jumlah Auditor
1
Structure and Position
As regulated under Bapepam Regualtion, SPI is an
independent unit against other units with direct
responsibility to the President Director. Position of SPI
as supporting structure to assist the President Director
shall be assigned in organization structure with equality
between role and responsibility as well as in presenting
opinion and recommendation related to the monitoring
activity to the Management to be independent and free
from pressure or influence from the Management or other
parties in the Company’s organization.
Organization of SPI in the Organizatin Structure
refers to Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.
DIR.WR.031/2006 dated February 19, 2006. SPI
organization is led by one SPI Head, with position in the
Company’s organization structure is at equal level with
Bureau Manager.
To support audit function implementation, the Company
is also assisted by Internal Auditor comprising of Auditor
Chief and Auditor, as follows:

• Kepala Pemeriksa, dalam organisasi
dikelompokkan setingkat Kepala Bagian yang
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan
bertanggungjawab langsung kepada Kepala SPI,
• Pemeriksa adalah Staf SPI yang melaksanakan
tugas selaku Pemeriksa, yang diangkat
dan diberhentikan oleh Manajer HC dan
bertanggungjawab kepada Kepala Pemeriksa.
SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah
Direktur Utama. SPI menyampaikan laporan hasil
pemeriksaan yang ditujukan kepada Direktur Utama
dengan tembusan kepada Komite Audit. Hal ini sesuai
dengan perintah Pemilik/Pemegang Saham dalam
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No. KEP-117/ M-MBU/2002, sebagai berikut:
• Direksi harus menetapkan suatu Sistem
Pengendalian Internal yang efektif untuk
mengamankan investasi dan aset BUMN.
• Sistem Pengendalian Internal sebagaimana
dimaksud dalam ayat (1), antara lain mencakup
hal-hal sebagai berikut :
- Lingkungan pengendalian internal dalam
perusahaan yang disiplin dan terstruktur.
- Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha
yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,
menganalisis, menilai dan mengelola risiko
usaha relevan.
- Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-
tindakan yang dilakukan dalam suatu
proses pengendalian terhadap kegiatan
perusahaan pada setiap tingkat dan unit
dalam struktur organisasi BUMN, antara
lain mengenai kewenangan, otorisasi,
verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas
prestasi kerja, pembagian tugas dan
keamanan terhadap aset perusahaan.
- Sistem informasi dan komunikasi yaitu
suatu proses penyajian laporan mengenai
kegiatan operasional, finansial, dan
ketaatan atas ketentuan dan peraturan
301
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Auditor Chief, in the organization is classified at
same level with Unit Head who is directly appointed
and dismissed by the Board of Directors and being
directly responsible to Head of SPI.
• Auditor refers to SPI Staff who is in charge to carry
out duty as Auditor, appointed and dismissed by HC
Manager and being responsible to Auditor Chief.
SPI is directly under the President Director. The SPI submits
audit report to President Director with copy sent to Audit
Committee. This is complied with Owners/Shareholders
resolution as stated in Minister of State Owned Enterprise
Decree Number KEP-118/M-MBU/2002, as follows:
• Board of Directors has to implement an effective
Internal Control System to secure SOE investment
and assets.
• Internal Control System as mentioned in point (1)
includes following aspects:
- Internal control environment in discipline and
well-structured company.
- Business risk review and management that
refers to a process to identify, analyse, assess
and mange relevant business risk.
- Control Activity that refers to activities done
in a controlling process against activity in the
Company at all SOE organization structure
level and unit, namely related with authority,
authorization, verification, reconciliation,
working achievement appraisal, segregation
of duty and corporate assets security.
- Information and communication system
that refers to report presentation process
regarding operational and financial activities
as well as compliance with prevailing law and
regulation in SOE.
- Monitoring that refers to assessment process
upon internal control system quality including
 302
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
yang berlaku pada BUMN.
- Monitoring yaitu proses penilaian terhadap
kualitas system pengendalian internal
termasuk fungsi internal audit pada
setiap tingkat dan unit struktur organisasi
BUMN, sehingga dapat dilaksanakan
secara optimal, dengan ketentuan bahwa
penyimpangan yang terjadi dilaporkan
kepada Direksi dan tembusannya
disampaikan kepada Komite Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab
Satuan Pengawasan Intern membantu organisasi
untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan
yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko,
pengendalian dan proses governance. Berikut rincian
tugas dan tanggung jawab SPI:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan
(PKPT) dengan berbasis risiko dan atau kinerja
Audite, termasuk perhitungan anggaran SPI yang
mencakup biaya audit berdasarkan jumlah obyek
pemeriksaan yang diperiksa dan biaya operasional.
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan
jadwal yang telah dituangkan dalam PKPT,
dan menguji serta mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian intern dan sistem Manajemen
Risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas suatu proses kegiatan,
minimal dilakukan pada bidang Akuntansi,
Keuangan, Operasional, Human Capital,
Pemasaran, Enjiniring, Produktifitas, Teknologi
Informatika dan melakukan evaluasi atas sistem,
prosedur dan kebijakan operasi Perusahaan
yang dilakukan secara berkesinambungan.
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas
Kerja Pemeriksaan (KKP).
internal audit function at every level and unit
in SOE organization structure, that is able
to be conducted optimally, with a regulation
that any violation occurred to be reported to
the Board of Directors with copy sent to Audit
Committee.
Duty and Responsibility
Internal Audit helps the organization to achieve its
objectives, through a systematic and orderly approach
to evaluate and improve the effectiveness of risk
management, control and governance processes. Here are
details of the duties and responsibilities of SPI:
1. Prepare Annual Audit Working Program (PKPT) with
risk-based and or Auditee performance, including
SPI budget calculation that includes audit fee based
on audited object numbers and amount operational
cost.
2. Conduct regular audit based on schedule
stated in PKPT, and examine as well as evaluate
internal control and Risk Management System
implementation according to prevailing regulation.
3. Perform assessment and appraisal upon efficiency
and effectiveness of an activity process, minimum
for Accounting, Finance, Operational, Human
Capital, Marketing, Engineering, Productivity,
Information Technology and evaluate operational
system, procedure and policy in the Company in
ongoing basis.
4. Prepare and documented Audit Papers (KKP).

5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP)
sesuai dengan Prosedur Umum oleh Satuan
Pengawas dan Tindak Lanjut No. WR-SPI-
PM-001, dan menyampaikan laporan tersebut
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris
melalui Komite Audit.
6. Membuat draft surat Tindak Lanjut Direktur
Utama yang difokuskan kepada permasalahan
utama dan perlu mendapatkan penanganan yang
segera dari pimpinan unit kerja yang diperiksa,
dan Direktur Utama akan menandatangani surat
Tindak Lanjut tersebut bilamana telah sesuai
dengan pandangannya.
7. Memantau dan menganalisa Tindak Lanjut
dari LHP yang disampaikan kepada pimpinan
tertinggi unit kerja sesuai dengan disposisi
dari Direktur Utama, dan melaporkan hasil
pemantauan tindak lanjut kepada Direktur
Utama dan Komite Audit.
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan
personil SPI melalui pendidikan/pelatihan dan
Sertifikasi Keahlian Profesi seperti Qualified
Internal Auditor (QIA) yang berkelanjutan baik
di dalam maupun di luar negeri.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukan oleh SPI.
10. Memberikan pendapat, masukan dan
pertimbangan maupun jasa konsultasi yang
obyektif kepada Manajemen dan unit kerja lainnya,
baik secara formal maupun informal berkaitan
dengan kegiatan pemeriksaan yang dilakukan.
11. Bekerja sama dengan Komite Audit.
12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan.
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama
dengan organ pendukung Dewan Komisaris
selain Komite Audit akan ditetapkan dalam
Surat Penugasan tersendiri.
303
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
5. Prepare Audit Report (LHP) according to General
Procedure from Audit and Follow-up Unit Number
WR-SPI-PM-001, and submit the report to
President Director and Board of Commissioners via
Audit Committee.
6. Prepare President Director Follow-Up letter focused
on main issues and needs to be immediately handled
from audited unit head, and President Director will
sign the Follow-Up Letter if has conformed with his
consideration.
7. Monitor and Analyze Follow-Up from LHP
submitted to highest executive in working unit
under disposition from President Director, and
report audit result follow-up to President Director
and Audit Committee.
8. Develop competency and capacity of SPI personnel
through education/training and Professional
Expertise Certification namely Qualified Internal
Auditor (QIA) in sustainable basis both domestic
and overseas.
9. Prepare program to evaluate internal audit quality
that is carried out by SPI.
10. Provide objective recommendation, opinion and
consideration as well as consultancy service to the
Management and other working units both formally
and non-formally related with audit activities done.
11. Cooperate with Audit Committee.
12. Perform Special Audit if necessary.
13 If assigned to cooperate with Board of
Commissioners supporting body besides Audit
Committee, will be determined under separated
Assignment Letter.
 304
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Peranan
Satuan Pengawasan Intern adalah kegiatan assurance
dan konsultasi yang independen dan obyektif,
yang dirancang untuk memberikan nilai tambah
dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi,
peranannya antara lain:
1. Memberikan masukan kepada Direktur Utama
dalam pengurusan dan pengelolaan perusahaan.
2. Membantu Direktur Utama dalam memastikan
kecukupan dan mengadakan penilaian sistem
pengendalian manajemen perusahaan pada
semua level operasional Perusahaan.
3. Membantu Direktur Utama agar dapat secara
efektif mengamankan aset Perusahaan.
4. Melakukan analisa dan evaluasi efektivitas
sistem dan prosedur pada semua lini dalam
organisasi Perusahaan.
5. Sebagai mitra pengawasan unit kerja dalam
menjalankan operasional Perusahaan.
6. Membantu mensosialisasikan kebijakan
Perusahaan.
7. Membantu menciptakan sistem peringatan
dini bagi manajemen guna mengambil tindakan
korektif atas penyimpangan yang mungkin akan/
atau telah terjadi.
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk
menciptakan budaya bersih dan sesuai dengan
peraturan perundangan yang berlaku.
Wewenang
SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah
Direktur Utama. Dengan demikian SPI memiliki
wewenang sebagai berikut:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan
kebijakan audit internal termasuk antara lain
menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan
pekerjaan audit.
2. Memasuki seluruh area perusahaan dan
Role
Internal Audit helps the organization to Achieve its
objectives, through a systematic and orderly approach
to Evaluate and improve the effectiveness of risk
management, control and governance processes. Here are
details of the duties and responsibilities of SPI:
1. Provide recommendation to President Director
regarding management of the Company.
2. Help President Director in ensuring adequacy and
organizing corporate management controlling
system assessment for all operational levels in the
Company.
3. Help President Director to secure corporate assets
effectively.
4. Perform system and procedure effectiveness
analysis and evaluation at entire organization lines.
5. As counterparty for working unit in running the
Company’s operational activity.
6. Help to disseminate corporate policies.
7. Help to create early warning system for the
management tot ake corrective action against any
violation hat may will/or has been occurred.
8. As agent of change to create clean and compliance
culture with prevailing law.
Authority
SPI has a position directly under the Director. Thus SPI has
no authority as follows:
1. Prepare, revise and implement internal audit policy
including determining audit activity procedure and
scope of implementation.
2. Accessing entire Company’s area and visit business
unit, working environment and Company’s assets
 305
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
meninjau tempat usaha, lingkungan kerja dan location.
lokasi aset Perusahaan. 3. Propose information and explanation to all
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada management and employees in relation ith the
seluruh jajaran manajemen dan karyawan audit.
dalam rangka pemeriksaan. 4. Full authority in accessing entire corporate
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua documents, records, personnel and physical
dokumen, pencatatan, personil perusahaan dan information upon Audit Object and to acquire data
fisik informasi atas Obyek Pemeriksaan, untuk and information related with audit practice.
mendapatkan data dan atau informasi yang 5. Propose audit personnel support from Company’s
berkaitan dengan pelaksanaan audit. internal party, if SPI personnel competency
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari is unavailable, and from external party of the
dalam Perusahaan, dalam hal tidak tersedianya Company, if considered necessary with cost paid by
kompetensi personil SPI, dan dari luar the Company.
Perusahaan jika dipandang perlu dengan beban 6. Perform direct communication with the Board of
yang menjadi tanggung jawab Perusahaan. Directors, Board of Commissioners and/or Audit
6. Melakukan komunikasi secara langsung Committee as well as members of Board of Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Commissioners and/or Audit Committee.
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan 7. Coordinate the activity with External Auditor’s
Komisaris dan/atau Komite Audit. activity.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan
kegiatan Auditor Eksternal.

Laporan Pelaksanaan Internal Audit Unit Work

Kegiatan Unit Audit Internal Report 2016
Tahun 2016
 

Laporan Realisasi Pemeriksaan SPI tahun 2016

SPI Audit Realization Report 2016
1. RKAP 2016 30 Obyek Pemeriksaan
2. Realisasi 31 Desember 2016 35 Obyek Pemeriksaan
3. Persentase realisasi 117%
 
 306
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Realisasi RTL (Rencana Tindak Lanjut)

Action Plan (RTL) Realization
1. Total temuan 277 Temuan
2. RTL close 276 Temuan
3. RTL open 1 Temuan
4. Persentase RTL Close 99,6%
5. Persentase RTL Open 0,4%
 
Monitoring RTL Audit SPI Tahun 2016 SPI Audit Action Plan Monitoring 2016 as
Per 3 Januari 2017 of January 3, 2017

 
 307
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Evaluasi Pengawasan SPI Internal Audit Evaluation 2016
Tahun 2016

Tinjauan terhadap hasil usaha: Review to business performance:

A. LANDED HOUSE A. Landed House
Unit Realty Landed House yang telah diaudit Audited Landed House Realty Unit are as follows:
adalah :

RA Penjualan RI. Penjualan

NO UNIT/ SUB UNIT RI. Laba Kotor Keterangan
(OP) 2016 (OP) 2016
1 Tamansari Cyber Bogor 42,502 4,838 (3,018) Audit 16 Feb 2016

2 Tamansari Kahyangan Kendari 8,525 2,948 (918) Audit 16 Maret 2016

Tamansari Hill - Semarang -

3 14,000 13,845 3,417 Audit 20 Mei 2016
Realty

Audit 23 Agustus
4 Tamansari Puri Bali - 2 Realty 28,392 - -
2016

Jumlah 93,418 21,630 (519)

PENJUALAN
• 4 dari 4 audite atau 100% pencapaian Penjualan
dibawah target rencana.
• Sebab utama penghambat pengakuan Penjualan
adalah Kondisi Bangunan, Uang Muka dan KPR
yang belum memenuhi ketentuan.
SALES
• 4 of 4 auditees or 100% Sales Realization below the
targeted plan.
• Main issues of the Sales booking was Building
Condition, Advances and Mortgage that had not
complied the Law.

Syarat pengakuan Penjualan adalah Bangunan sudah
jadi atau minimal 80%, Uang Muka 20% dan KPR
telah disetujui. Rata-rata penyebab tidak tercapainya
Penjualan antara lain karena kesiapan bangunan yang
belum mencapai progress sesuai yang dipersyaratkan
tersebut, KPR masih dalam proses atau Persetujuan
Kredit belum terbit dari Bank serta uang muka masih
belum mencapai besaran minimal atau dibawah 20%.
Sales booking requirement is the Building has been
finished or minimum 80%, with 20% Advances and
approved Mortgage. Most of the issues on Sales failure
including progress of the building had not reached the
expected progress, the Mortgage is under process or Loan
Approval has not been issued by the Bank or Advances
below minimum limit or 20%.

Disamping itu Unit dalam menyusun proyeksi In addition, the Unit has prepared sales projection and
penjualan juga mengharapkan pesanan baru yang expects new booking to be directly converted as sales.
langsung dapat menjadi penjualan. Tentu saja kondisi This conditions is surely heavier than existing booking
ini relatif lebih berat dibanding pesanan yang sudah due to most of the cases occurred at 4th quarter where
 308
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
tersedia, karena rata-rata situasi ini terjadi di triwulan
4 yang notabene konsumen terpecah konsentrasinya
dengan persiapan event akhir tahun, sehingga untuk
dapat langsung membayar Uang Muka sekaligus
cukup memberatkan.
PENYAJIAN DATA
Dalam hal penyajian data kami masih menemukan
adanya angka – angka yang tidak sinkron antara yang
dilaporkan ke kantor pusat dengan data unit yang
ditampilkan pada saat audit. Begitu pula dalam hal
penyampaian angka proyeksi cenderung masih sama
dengan angka di RKAP, padahal dari paparan yang
disampaikan jika melihat dari realisasi yang sudah
dicapai dan kondisi yang dihadapi target tersebut
cukup berat. Rata-rata hal ini terjadi karena Unit
masih berkutat pada upaya pengejaran target yang
masih minus serta optimisme yang berlebihan tanpa
didasari/ didukung program yang cukup meyakinkan.
PROYEK SELESAI
Diantara 4 unit tersebut di atas, 1 diantaranya
sedang mempersiapkan proses berakhir di tahun
2017 yaitu, Tamansari Hill-Semarang –Realty
. Sebagian diantaranya sudah mulai menyiapkan
semacam Exit Plan, yaitu persiapan yang meliputi
pemenuhan kewajiban terhadap pihak – pihak yang
berkepentingan antara lain: PEMDA, warga dan
lingkungan, Konsumen, Bank dan pemberhentian
SDM kawasan. Untuk yang belum mempersiapkan
kami rekomendasikan untuk mulai mendata berbagai
hal terkait dengan Exit Plan ini, sehingga pada saatnya
nanti ( Proyek Selesai ) dilaksanakan segala urusan
yang berkaitan dengan berbagai pihak tersebut sudah
tuntas dan tidak membebani Manajemen Kantor
Pusat.
the customers’ concentration split in the middle of end
year holiday that the Advance payment requirement was
regarded troublesome.
DATA PRESENTATION
In the data presentation, We still found numbers that
were not in sync between reported to headquarters units
data that is displayed at the time of the audit. Similarly,
in terms of delivering the same projected figure tends still
to the figures in CBP, but from exposure delivered when
viewed from the realization that has been achieved and
the conditions faced by these targets is quite heavy. On
average this happens because the unit is still struggling in
pursuit target was a minus as well as excessive optimism
without being based/supported programs are quite
convincing.
COMPLETED PROJECT
Among 4 units mentioned above, 1 unit is under
finishing process in the next 2017, which is Tamansari
Hill – Semarang – Realty. Some of them have already
started setting up some sort of Exit Plan, which includes
the preparation of the fulfillment of the obligations of
the parties - the interested parties, among others: local
government, citizens and the environment, consumers, the
Bank and the dismissal of the HR department. For those
who have not penyiapkan we recommend to begin to record
the various issues related to the Exit Plan, so when the
time comes (Completed Project) implemented all matters
relating to the various parties have been completed and do
not overload the central office management.
 309
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
B. HIGH RISE B. High Rise
Unit Realty High Rise yang telah diaudit adalah : Audited High Rise realty units are as follows:

RA Penjualan RI. Penjualan

NO UNIT/ SUB UNIT RI. Laba Kotor Keterangan
(OP) 2016 (OP) 2016
1 Tamansari Panoramic 27,449 3,048 (3,945) Audit 11 Feb 2016

2 Tamansari Papilio 44,910 34,060 4,566 Audit 4 Maret 2016

3 Tamansari Lagoon Realty 109,828 8,597 (3,519) Audit 15 Maret 2016

4 Tamansari Skylounge Tangerang - 882 (508) Audit 17 Maret 2016

5 Tamansari La Grande Realty 2,127 3,983 464 Audit 17 Maret 2016

6 Tamansari Jivva Realty 107,409 43,398 3,653 Audit 12 April 2016

7 Tamansari Amarta Realty 28,441 - - Audit 14 April 2016

8 Tamansari Hive Office Realty 60,963 64,858 11,355 Audit 14 April 2016

9 Tamansari Parama Realty 218,006 181,929 42,035 Audit 21 Juni 2016

10 Tamansari Jineng Realty - - - Audit 29 Sept 2016

PENJUALAN
• 3 dari 10 audite atau 30% yang bisa mencapai
penjualan diatas rencana, yaitu Tamansari
Skylounge Tangerang, Tamansari La Grande
Bandung dan Tamansari Hive Office Cawang.
• Pencapaian Penjualan tersebut dikarenakan
pencapaian progress bangunan yang tinggi
berdampak pada penjualan yang tinggi.
SALES
• 3 of 10 auditees or 30% achieved sales exceeding
the plan, which are Tamansari Skylounge Tangerang,
Tamansari La Grande Bandung and Tamansari Hive
Office Cawang.
• The sales realization was driven by high rise building
progress affecting to high sales.

Pengakuan penjualan pada unit Realty High Rise
ditentukan berdasarkan Pesanan yang Pembayaran
Uang Mukanya sudah mencapai minimal 20%
atau biasa disebut sebagai Bahan Baku Penjualan.
Kemudian untuk dapat diperhitungkan
Penjualannya sangat tergantung pada progress
prestasi bangunan. Unit yang berhasil mendapatkan
pesanan baru yang cukup besar tidak serta merta
membuat pencapaian penjualan sama
pesanan baru tersebut, hal ini dikarenakan progres
bangunannya relatif masih rendah. Sebagai ilustrasi
Unit Realty Tamansari Parama, pada saat awal tahun
2016 hampir seluruh unitnya terjual (tersisa tinggal
1 unit), namun penjualan belum bisa diakui secara
Recognition of sales on High Rise Realty unit is determined
based on the Orders Payment of face has reached at least
20%, or commonly referred to as Raw Material Sales.
Then to be taken into account the value of Sales is highly
nilai dependent on the progress of the building achievements.
Units that managed to get a substantial new order does
not necessarily make the achievement of sales equal to
the new order, this is due to the progress of the building
dengan is still relatively low. As an illustration of Tamansari
Parama realty unit, Unit that the remaining 1 (one) unit,
but because it uses the concept of selling on the progress
of the building so it can still recognize a great sales of Rp.
181.928 M, this happens because of the progress of the
new building reached about 100% on Dec, 2016.
 310
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
keseluruhan karena bangunan belum jadi. Pada saat
progres bangunan mencapai 100% baru kemudian
di akhir tahun penjualan diakui dan dicatat sebesar
Rp181,93M.
Untuk itu dalam memperhitungkan Pengakuan
Penjualan, Unit Realty tidak semata-mata
menggunakan angka progress dari Konstruksi tetapi
mengacu pada RAB Unit Realty atau dari RIK nya
yang jika diperhitungkan secara keseluruhan akan
mendapatkan angka progress yang lebih besar
dibandingkan dengan progress konstruksi.
PROYEK SELESAI
Diantara 10 unit tersebut di atas, 7 diantaranya sedang
mempersiapkan proses pengakhiran Proyek yaitu,
Tamansari Panoramic – Bandung, Tamansari Papilio-
Surabaya, Tamansari La Grande – Bandung, Tamansari
Hive Office kav 2, Tamansari Parama Wahid Hasyim,
Tamansari Jineng - Bali . Sebagian diantaranya sudah
mulai menyiapkan semacam Exit Plan, yaitu persiapan
yang meliputi pemenuhan kewajiban terhadap pihak –
pihak yang berkepentingan antara lain: PEMDA, warga
dan lingkungan, Konsumen, Bank dan pemberhentian
SDM kawasan. Untuk yang belum mempersiapkan
kami rekomendasikan untuk mulai mendata berbagai
hal terkait dengan Exit Plan ini, sehingga pada saatnya
nanti ( Proyek Selesai ) dilaksanakan segala urusan
yang berkaitan dengan berbagai pihak tersebut sudah
tuntas dan tidak membebani Manajemen Kantor
Pusat.
For that in calculating Recognition Sales, Realty Unit does
not merely use numbers progress of construction, but
refers to a unit RAB Realty or from RIK her if calculated
on the whole will get a number greater progress than the
progress of construction.
COMPLETED PROJECT
Among the 10 units mentioned above, 7 of whom are
preparing the project ends, namely, Tamansari Panoramic
- Bandung, Surabaya Papilio- Tamansari Tamansari La
Grande - Bandung, Tamansari Hive Office kav 2, Castle
Parama Wahid Hasyim, Jineng Tamansari - Bali. Some
of them have already started setting up some sort of Exit
Plan, which includes the preparation of the fulfillment
of the obligations of the parties - the interested parties,
among others: local government, citizens and the
environment, consumers, the Bank and the dismissal of the
HR department. For those who have not penyiapkan we
recommend to begin to record the various issues related to
the Exit Plan, so when the time comes (Completed Project)
implemented all matters relating to the various parties
have been completed and do not overload the central
office management.
 311
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
KONSTRUKSI CONSTRUCTION
Unit Konstruksi yang telah diaudit adalah : Audited Construction Units are as follows:

(dalam jutaan)
RA.PENJUALAN RI.PENJUALAN RI.LABA
No. UNIT/SUB UNIT KETERANGAN
(OP) 2016 (OP) 2016 KOTOR
1. Proyek Lagoon-Manado 185,500 185,500 6,635 Audit 14 Maret 2016
2. Proyek La Grande-Bandung 245,118 264,679 6,017 Audit 18 Maret 2016
3. Proyek Hive Office-Cawang 135,500 138,641 3,517 Audit 15 April 2016
4. Proyek Iswara-Bekasi 567,181 - - Audit 13 Mei 2016
5. Proyek Jivva-Bali 143,560 152,750 8,222 Audit 17 Mei 2016
6. Proyek Parama-Jakarta 140,074 145,828 4,538 Audit 8 Juni 2016
7. Proyek Jineng-Bali 135,271 158,811 (2,442) Audit 28 September 2016

PENJUALAN
• 5 dari 7 unit atau 71% Proyek Konstruksi realisasi
pencapaian Penjualan melebihi target RKP yaitu
Unit Konstruksi La Grande, Hive Office, Jivva,
Parama, Jineng .
• 1 dari 7 unit atau 14 % Proyek mengalami laba
kotor minus yaitu Unit Konstruksi Jineng Bali.
SALES
• 5 of 7 Units or 71% Construction Project achieved
Sales realization exceeding RKP Target, which
are La Grande, Hive Office, Jivva, Parama, Jineng
Construction Unit.
• 1 of 7 units or 14% of the Project recorded minus
gross profit, which are Jineng Bali Construction
Unit.

Secara umum 2 aspek utama yang dilihat pada saat
mengaudit proyek yaitu pengendalian atas Biaya,
Mutu dan Waktu. Proyek diharapkan melakukan
efisiensi dan pengendalian biaya untuk mencapai
prosentase laba sesuai yang direncanakan dalam RKP.
Disatu sisi untuk memenuhi harapan owner maka
pengendalian atas Mutu dan Waktu menjadi hal yang
utama yang bila tidak dikendalikan dengan baik akan
terjadi inefisiensi.
In general, two main aspects were seen at the time that
control over the project audit Cost, Quality and Time. The
project is expected to improve efficiency and control costs
to achieve the profit percentage as planned in the RKP. On
one hand to meet the expectations of the owner control
over the quality and time becomes the main thing which if
not controlled properly will happen inefficiency.

PROYEK SELESAI COMPLETED PROJECT

Diantara 7 unit tersebut di atas, 4 diantaranya
sedang mempersiapkan proses pengakhiran proyek
yaitu, Proyek Lagoon – Manado, Proyek La Grande –
Bandung, Proyek Hive Office kav 2, Proyek Parama
Wahid Hasyim. Sebagian diantaranya sudah mulai
menyiapkan semacam Exit Plan, yaitu persiapan yang
meliputi pemenuhan kewajiban terhadap pihak –
Among the above-mentioned 7 units, 4 of which are
preparing the process of ending the project, namely, the
Project Lagoon - Manado, La Grande Project - Bandung,
Hive Project Office kav 2, Project Parama Wahid Hasyim.
Some of them have already started setting up some
sort of Exit Plan, which includes the preparation of the
fulfillment of the obligations of the parties - the interested
 312
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

pihak yang berkepentingan antara lain: Owner (Pemilik
Bangunan), Kewajiban pembayaran tagihan kepada
Subkon dan pemberhentian SDM Tenaga Proyek. Untuk
yang belum mempersiapkan kami rekomendasikan
untuk mulai mendata berbagai hal terkait dengan
Exit Plan ini, sehingga pada saatnya nanti ( Proyek
Selesai) dilaksanakan segala urusan yang berkaitan
dengan berbagai pihak tersebut sudah tuntas dan tidak
membebani Manajemen Kantor Pusat.
parties include: Owner (Building Owners), bill payment
obligation to the subcon and dismissal HR Power Project.
For those who have not entering preparation phase we
recommend to begin to record the various issues related to
the Exit Plan, so when the time comes (Completed Project)
implemented all matters relating to the various parties
have been completed and do not overload the central
office management.

PROPERTY PROPERTY
Unit Property beserta sub unitnya yang telah diaudit Audited Property Units and Sub-Units are:
adalah :
(dalam jutaan)
RA.PENJUALAN RI.PENJUALAN RI.LABA
No. UNIT/SUB UNIT KETERANGAN
(OP) 2016 (OP) 2016 KOTOR

A PROPERTY 1

1 KOT Kemala Bekasi - 1,080 1,128 159 Audit 11 Mei 2016

2 Unit Property 80,400 103,666 (9,862) Audit19 Mei 2016

3 Wiki Wiki Wok 4,279 2,120 (2,858) Audit14 Juni 2016

4 KOT Persada Bogor 664 749 55 Audit 25 Agustus 2016

5 KOT Pesona Bali Cireundeu 1,403 2,173 177 Audit 25 Oktober 2016

5 KOT Bukit Bandung 1,206 1,030 136 Audit 17 November 2016

SUB TOTAL 89,032 110,866 (12,193)

B PROPERTY II

1 Lola Gd. Skyloi=unge - Tangerang 2,620 2,948 Audit 12 Mei 2016

2 Lola Gd WIKA I 7,622 7,208 Audit 17 Juni 2016

3 Lola Gd TSA 13,959 11,830 Audit 21 Juli 2016

4 Lola Kawasan KIW Bogor 7,056 7,517 Audit 22 Juli 2016

5 Lola Gd HIVE 3-4 10,761 9,280 Audit 26 Juli 2016

6 Lola Gd TSER - 1,775 Audit 19 Agustus 2016

7 Unit Property 96,000 95,070 Audit16 September 2016

8 Lola Gd Lagrande Bandung 6,738 3,399 Audit 18 November 2016


PENJUALAN
• 3 Sub Unit Property I yaitu KOT Persada Kemala,
KOT Pesona Bali dan KOT Persada Bogor
pencapaian atas penjualannya diatas target 2016.
• 2 Sub Unit Property II yaitu Lola KIW dan Lola Gd.
TSER pencapaian atas pesanan dan penjualannya
diatas target 2016.
Secara umum realisasi pencapaian Unit Property I
sampai dengan pemeriksaan sudah melebihi rencana
(no. 2). Pendapatan terbesar terutama didapat dari
hasil Klub Tamansari Persada Kemala (KTPK), Klub
Tamansari Pesona Bali (KTPB) dan Klub Tamansari
Persada Bogor (KTPBo). Namun disamping itu
terdapat 2 sub unit yang pencapaiannya di bawah
target, dimana sub unit tersebut merupakan unit Klub
Olahraga Tamansari (KOT) yang mengelola kolam
renang, Driving range, Tenis, Futsal dll. Data yang
ada menunjukkan bahwa berbagai fasilitas tersebut
pencapaiannya rata - rata masih dibawah target
kecuali Driving Range (dengan pendekatan rata-rata
pendapatan proposional bulanan). Nampaknya disini
faktor fasilitas yang sudah berusia cukup lama “Old
Fashion” serta hadirnya pesaing-pesaing baru dengan
fasilitas yang lebih menarik mempengaruhi turunnya
pendapatan dari sektor KOT.
Pada unit Property II Realisasi Penjualan Sub Unit
tidak tercapai namun untuk Laba Kotor masih bagus
(tidak minus), Persentase MOS sama dengan rencana
RKAP sebesar yaitu sebesar 56%.
313
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
SALES
• 3 Property I Sub I which are KOT Persada Kemala,
KOT KOT Persada charm of Bali and Bogor
attainment of sales above the target in 2016.
• 2 Property II Sub Units which are Lola and Lola KIW
Gd. TSER attainment of orders and sales exceeding
the target in 2016.
In general, the realization of the achievement of the
Property Unit I, up to the audit, had already exceeded the
plan (no. 2). The largest revenue obtained from the KTPK,
KTPB and KTPBo. But besides that there are two sub-units
whose accomplishments below the target, which is a sub-
unit KOT unit that manages the pool, driving range, tennis,
futsal etc. The available data indicate that these facilities
attainment average - average is still below the target
except Driving Range (with the approach of the average
monthly revenue proportional). It appears here that the
facility factors are aged long enough "Old Fashion" and
the presence of new competitors to the facilities more
attractive affects the drop in revenues from KOT sector.
In Property unit II, Sales target was failed to be achieved
despite satisfying Gross Profit achievement, the MOS
Percentage was hit 56% as targeted in the Budget Plan.
 314
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pihak yang Mengangkat/ Party who Appointed/

Memberhentikan Kepala Discharged the Internal Audit
Audit Internal Unit Head

SPI dipimpin Kepala SPI yang diangkat dan Internal Audit Unit is supervised by Internal Audit Unit
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Head who is appointed and discharged by President
Dewan Komisaris. Director with approval from the Board of Commissioners.

Evaluasi Efektivitas Effectiveness Evaluation

Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian
internal, dibentuk Satuan Pengawas Internal. Hasil
evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian
internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen
terhadap efektifitas sistem pengendalian internal
untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan
sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan
Manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan
kegiatan operasional Perusahaan.
Internal Audit Unit was established to evaluate internal
control system implementation. Result of the evaluation
upon the internal control system implementation
becomes one of Management evaluation basis towards
the effectiveness of internal control system to determine
system and policy improvement as well as enhancement
that enable the Management to run operational activity in
more effective way.

Satuan Pengawas Internal merupakan bagian dari
sistem pengendalian internal WIKA Realty yang
dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam
memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham
yang bertanggung jawab di dalam melaksanakan
Audit Internal di Perusahaan. Audit
melakukan upaya peningkatan pengendalian internal
dalam berbagai kegiatan operasional perusahaan.
Pengendalian internal di lingkungan WIKA Realty
senantiasa dievaluasi agar mampu
perkembangan usaha Perusahaan. Evaluasi kinerja SPI
dilihat dari beberapa indikator sebagai berikut:
Internal Audit Unit is part of WIKA Realty internal control
system that is established to help the President Director in
fulfilling obligations to he Shareholders with responsibility
of Internal Audit practice in the Company. Internal Audit
performs internal control improvement action in various
internal operational activities. In WIKA Realty, Internal Control is
always be evaluated to be consistent with the Company’s
business development. Internal Audit Unit performance
evaluation is considering following indicators:
mengikuti

1. Efiensi biaya pelaksanaan audit 
 1. Efficiency of Audit Fee

2. Pemenuhan permintaan audit dari manajemen 
 2. Fulfillment of audit request from the Management
3. Ketepatan waktu pembuatan laporan akhir 
 3. Final Report on time schedule
4. Pelaksanaan rekomendasi yang ditindaklanjuti 
 4. Implementation of follow-up recommendation
5. Pelaksanaan rencana audit 
 5. Implementation of Audit Plan
6. Pencapaian program kerja unit 
 6. Achievement of work unit program.
 315
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Akuntan Publik
PUBLIC ACCOUNTANT

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek

keuangan Perseroan dilakukan dengan melaksanakan
audit eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan
Publik (KAP). Akuntan publik selaku Auditor Eksternal
mempunyai tugas menilai hasil laporan yang sudah
disusun oleh manajemen perusahaan dengan obyektif
dan tanpa rakayasa. Di samping itu Auditor Eksternal juga
diberikan wewenang dalam melakukan penilaian yang
dianggap penting. Dalam melakukan pemilihan Auditor
Eksternal dilakukan secara terbuka dan transparan. Audit
Eksternal dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
yang terdaftar di OJK.
Independent audit function on financial aspect in the Company is performed through external audit by
Public Accountant Office (KAP). As an External Auditor, public Accountant is in charge to evaluate reports
prepared by the management objectively and without any modification. In addition, the External Auditor
is also granted authority to perform necessary audit. The External Auditor appointment is conducted in an
open and transparent manner. External Audit is carried out by Public Accounting Firm (KAP) and registered
at OJK.

Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
WIKA Realty yang diselenggarakan pada 5 April 2016,
bahwa RUPS memberikan kuasa dan wewenang
kepada Dewan Komisaris Perseroan menetapkan
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam rangka melakukan
audit atas Laporan Keuangan Tahun 2016.
In line with the General Meeting of Shareholders (GMS) of
WIKA Realty conducted in April 5, 2016, it was that GMS
granted power of attorney and authority to the Board
of Commissioners of the Company to appoint Public
Accounting Firm (KAP) to audit Financial Statements of
2016.

Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk KAP Board of Commissioners of the Company has appointed
HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagai Auditor Public Accounting Firm HLB Hadori Sugiarto Adi &
 316
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

yang mengaudit Laporan Keuangan WIKA Realty
untuk periode tahun buku 2011, 2012, 2013, 2014
dan 2015. Berdasarkan penunjukkan tersebut, maka
jumlah periode akuntan publik, KAP HLB Hadori
Sugiarto Adi & Rekan, melakukan Audit atas Laporan
Keuangan WIKA Realty adalah sebanyak 5 (lima)
periode.
Partners as Auditor to audit Financial Statements of WIKA
Realty for financial year 2015. Based on the appointment,
the total period of Public Accounting Firm HLB Hadori
Sugiarto Adi & Partners, in conducting Audit on Financial
Statements of WIKA Realty is 5 (five) audit periods.

Tahun Kantor Akuntan Publik Auditor Jumlah Fee

2013 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Djarwoto, Ak, CPA. Rp75.000.000,-
2014 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Rp94.000.000,-
2015 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Rp128.425.000,-
2016 HLB Hadori, Sugiarto, Adi dan Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Rp225.000.000,-

Lingkup audit yang dilakukan Akuntan Publik hingga

akhir tahun 2016 mencakup: Services provided by Public Accountant as end of 2016,
including:
1. Audit Umum (General Audit) atas
Laporan Keuangan Perusahaan 1. General Audit for PT Wijaya Karya Realty Financial
PT Wijaya Karya Realty yang berakhir tanggal 31 Statements for year ended on December 31, 2016.
Desember 2016. 2. Compliance Audit with Law and Internal Control for
2. Audit Kepatuhan (Compliance Audit) terhadap Financial Statements for year ended on December
Peraturan Perundang-undangan dan 31, 2016.
Pengendalian Intern untuk Laporan Keuangan 3. PT Wijaya Karya Realty Performance Evaluation
yang berakhir 31 Desember 2016. for year ended on December 31, 2015 based on
3. Evaluasi Kinerja PT Wijaya Karya Realty untuk Minister of SOE Decree No. KEP-100/MBU/2002
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 dated June 4, 2002.
berdasarkan SK Menteri BUMN No. KEP-100/ 4. PT Wijaya Karya Realty Annual Financial
MBU/2002, tanggal 4 Juni 2002. Statements (LKTP) Submission to Ministry of
4. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Trading Republic of Indonesia.
Perusahaan (LKTP) PT Wijaya Karya Realty ke 5. PT Wijaya Karya Realty Audited Financial
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia. Statements, Compliance (PSA Number 62) and
5. Penyampaian Laporan Keuangan Audited, Performance Evaluation Submission to Supreme
Kepatuhan (PSA No. 62) dan Evaluasi Kinerja, Audit Agency (BPK).
PT Wijaya Karya Realty ke Badan Pemeriksa
Keuangan (BPK).
 317
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT

Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan

menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dalam setiap kegiatan operasionalnya dan
dapat mempengaruhi hasil usaha dan kinerja Perseroan.
Untuk itu, pengelolaan risiko Perseroan secara terpadu,
optimal dan berkesinambungan sangatlah penting.
Semuanya bertujuan untuk mewujudkan operasional
Perseroan yang sehat dan mampu menghasilkan laba
optimal pada batas toleransi risiko yang ditetapkan.

The Company is aware of risks as integrated aspect inday to day operations with regards to the business
activity, that may influence the Company’s business result and performance. Therefore, the company’s risk
management that is optimum and sustainable is very important. All of which has the purpose to actualize
sound operations of company and able to generate maximum profit on a determined risk tolerance.

Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Realisasi sistem manajemen risiko dalam bisnis Realization of risk management system in the realty
properti realti masih terbilang baru. Namun property business is considered young. However, the
demikian, Perseroan menyadari penuh bahwa Company is fully aware that the risk management system
sistem manajemen risiko akan turut menjamin will also guarantee a sustainable business development.
perkembangan usaha yang berkelanjutan. Untuk Therefore, as an initial step, The Company has identified
itu, sebagai langkah awal, Perseroan melakukan the potential risks arising from internal and external of the
identifikasi terhadap kemungkinan munculnya risiko- company. Based on that, the company will take necessary
risiko dari dalam maupun luar Perseroan. Atas dasar measures to mitigate the risk, such as by having relevant
identifikasi tersebut, Perseroan akan melakukan insurance or draft contracts in such a way that the
upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan company is legally protected.
terjadinya risiko. Misalnya, dengan asuransi yang
relevan, ataupun merancang kontrak sedemikian rupa
sehingga Perseroan terlindungi secara hukum.
 318
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Pada 2009, Perseroan menerapkan Sistem
Manajemen Risiko untuk memperkecil risiko usaha
seperti yang tercantum dalam Prosedur No. WR-PUS-
PM-014 Rev. 00 yang berlaku mulai 1 Juli 2009 dan
telah direvisi pada Rev. 01 (amandemen 05) tanggal 1
November 2016. Ke depan, Perseroan akan senantiasa
berupaya untuk mengembangkan sistem manajemen
risiko, termasuk menyempurnakan dan menyesuaikan
dengan kondisi kerja serta industri, untuk menjaga
kelangsungan usaha yang sehat.
Perseroan membentuk tim manajemen risiko yang
memberi pertimbangan dalam pengambilan keputusan
dalam menangani pekerjaan baru yang belum pernah
dikerjakan oleh Perseroan sebelumnya dan seluruh
kegiatan yang dilakukan di seluruh unit kerja. Hingga
Desember 2016, Tim Manajemen Risiko WIKA
Realty terdiri dari Satu (1) orang Kepala Bagian dan
3 (Tiga) orang staf. Direksi Perseroan mengeluarkan
aturan agar manajemen risiko diterapkan di seluruh
Perseroan. Saat ini, Tim Manajemen Risiko berada di
Biro Sistem Manajemen di bawah Direktur Komersial
dan Property.
Manajemen Risiko di Perseroan antara lain melakukan
tugas:
• Identifikasi risiko dengan seksama, baik risiko yang
berada di bawah kendali Perseroan maupun risiko
yang berada di luar kendali Perseroan.
• Penanganan terhadap berbagai risiko berdasarkan
skala prioritas dan sumber daya yang dimiliki.
• Mengungkapkan risiko dan penanganannya
dalam Laporan Tahunan.
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan
pengembangan sistem manajemen risiko dibuktikan
dengan peluncuran sistem manajemen risiko secara
online (SIM RISK Online) pada tahun 2012. SIM RISK
Online dibuat dengan tujuan mempermudah dan
memperlancar pengumpulan dan pelaporan basis data
manajemen risiko. Pengelolaan risiko yang baik, yang
In 2009, the Company applied Risk Management System
to minimize risk as contained in the Prosedur No. WR-
PUS- PM-014 Rev. 00 with effect from 1 July 2009 and
has been revised Rev. 01 (amandemen 05), 1 November
2016. Going forward, the Company will strive to develop
Risk Management System to improve and adjust with
working and industrial condition to maintain sound
business going concern.
The Company has established risk management team who
renders review in the decision-making in handling new
projects that hasn’t been done before and all the activities
performed in all working units. Until December 2016, Risk
Management Team of WIKA Realty consists of 1 (one)
Head of Division and 3 (three) staff. Board of Directors of
the Company issued regulation so that risk management
is applied in the entire company. The Risk Management
Team is currently under Management System Bureau
under Finance and Human Capital Director.
Risk Management in the Company among others performs
the duties of:
• Performs careful risk identifications, both the risks
that are under the control of the company and the
risks that is beyond the control of the company.
• Takes Action towards different risks based on
priority scale and resources owned.
• Discloses the risks and the management of it in the
Annual Report.
Commitment of the Company in implementing risk
management system is proven from the launching of online
risk management system (SIM RISK Online) in 2012.
The SIM RISK Online is developed intended to support
and simplify risk management data base collection and
reporting. Good risk management done in 2012 aimed to
ensure sound and sustainable business growth and had

telah dilaksanakan pada 2012 bertujuan menjamin
pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan,
terbukti mampu menyumbang pada pencapaian laba
menyeluruh periode berjalan Perseroan. Di akhir
2012, Perseroan mencetak laba menyeluruh periode
berjalan sebesar Rp62,924 miliar.
Dengan menjunjung tinggi prinsip best practice
GCG, Perseroan bertekad untuk mengungkapkan
secara terbuka risiko-risiko yang secara bermakna
dapat mempengaruhi nilai Perseroan. Dengan
demikian, pihak- pihak yang berkepentingan dapat
memperhitungkan risiko-risiko terkait apabila
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan.
Evaluasi atas Sistem
Manajemen Risiko
Guna menyempurnakan sistem pengelolaan risiko
secara berkelanjutan sesuai kondisi terkini, Perseroan
selalu memantau dan mengkaji risiko secara berkala
sehingga diharapkan semua risiko dapat dikendalikan
sedemikian rupa sehingga tidak mengurangi nilai
dan laba Perseroan secara bermakna. Di samping itu,
Perusahaan juga berupaya untuk membangun dan
memelihara budaya sadar risiko. Dengan demikian,
Perseroan dapat menjaga nilai dan kepercayaan
pemangku kepentingan. Meskipun Perseroan juga
menyadari adanya risiko yang berada di luar kendali
yang tidak dapat dihindari sepenuhnya oleh upaya-
upaya dari dalam Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan
pengawasan atas pelaksanaan pengelolaan risiko
melalui:
1. Komite Risiko
Dengan kewenangan tertinggi pada tingkat Dewan
Komisaris, komite ini berfungsi sebagai dewan
319
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
been proven contributing to overall profit achievement for
the current year. By the end of 2012, the Company scored
Rp62.924 billion profit for the year.
By upholding GCG best practice, the Company is
committed to disclose risks with potential impact against
Company’s value transparently. Therefore, the interested
parties will have calculated relevant risks before engage
business transaction with the Company.
Evaluation to
Risk Management System
In order to improve risk management system in on-going
basis according to actual condition, the Company always
monitors and reviews the risks periodically in order that
the risks may be mitigated in such a way that it will not
reduce the value and profit of the company significantly.
However, the company also strives to build and maintain
risk awareness culture. Therefore, the Company will be
able to preserve Stakeholders’ value and trust. Although
the Company also realizes the risks beyond control that
are unavoidabled by company’s internal endeavors.
The Board of Commissioners and Board of Directors
actively perform risk management monitoring through
following committees:
1. Risk Monitoring Committee
With the highest authority at Board of
Commissioners level, the Committee is functioned
 320
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
pengawas untuk memantau pelaksanaan strategi
dan kebijakan manajemen risiko, eksposur risiko
dan untuk mengevaluasi pertanggungjawaban
Direksi.
2. Bagian Manajemen Risiko
Berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab
untuk mengelola risiko keseluruhan dan anak
perusahaan dengan melakukan pengembangan
strategi risiko, kebijakan dan mengevaluasi
permasalahan risiko yang signifikan.
Komite-komite melakukan evaluasi terhadap
metodologi penilaian risiko, kecukupan implementasi
sistem, sistem informasi manajemen, serta ketepatan
kebijakan, prosedur dan limit.
Melalui penerapan sistem manajemen risiko dalam
kegiatan operasional, WIKA Realty memperoleh
keakuratan dalam mengidentifikasi risiko. Yang pada
akhirnya diharapkan dapat meminimalkan potensi
kerugian sebagai dampak yang ditimbulkan oleh
kejadian risiko tersebut.
Konsistensi Perseroan dalam manajemen risiko telah
melengkapi dan berkontribusi positif dalam proses
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan
penerapan GCG di Perusahaan. Hingga saat ini, sistem
manajemen risiko yang diterapkan WIKA Realty
mampu meminimalisir dan atau menekan kemungkinan
risiko yang akan terjadi. Hal ini terlihat dari efektivitas
atas kualitas, kuantitas, dan waktu yang tercapai.
Melalui sistem manajemen risiko ini, WIKA Realty
mencapai pertumbuhan pendapatan yang signifikan
hingga mencapai target yang ditetapkan.
as supervisory board to oversee risk management
strategy and policy implementation, risk exposure
and to evaluate Board of Directors accountability.
2. Risk Management Committee
Committee under the Board of Directors that
is solely responsible to manage Company and
subsidiaries’ risks by performing risk strategy and
policy development as well as evaluate significant
risk issues.
The Committee also conducted evaluation for risk
assessment methodology, adequacy of system
implementation, management information system as well
as policy, procedure and limit accuracy.
Through risk management system implementation in
operational activity, WIKA Realty generates accuracy in
identifying risks. WIKA Realty also succeeds to bring risk
management culture as part of employee’s culture.
Risk Management has positively affected and contributed
on planning, decision making and GCG implementation
enforcement process. Risk Management system applied by
WIKA Realty is able to minimize or reduce potential risk
event. This is seenf rom effectiveness on achieved quality,
quantity and time line. Through this risk management
system, WIKA Realty recorded significant income growth
thats achieved target as determined.

Risiko Perusahaan dan
Mitigasinya
Sejalan dengan komitmen Direksi WIKA Realty
untuk mengimplementasikan manajemen risiko
secara efektif dan efisien maka pada setiap jenjang
organisasi Perseroan yaitu korporat dan unit
bisnis wajib menerapkan manajemen risiko dengan
memperhatikan prioritas dan manfaat tiap program
kerja bagi kelangsungan Perseroan. Berdasarkan
hasil identifikasi risiko yang dihadapi Perseroan
serta pengendaliannya, Perseroan membagi bidang
risiko Perusahaan berdasarkan dua faktor yang dapat
menimbulkan risiko bagi Perseroan, yakni Faktor
Strategis dan Faktor Manajerial. Adapun masing-
masing faktor tersebut meliputi:
Faktor Strategis
1. Risiko produk, merupakan risiko dari perubahan
selera konsumen. Contoh: WIKA Realty
mendesain suatu produk rumah, namun ternyata
calon konsumen sudah berubah selera sehingga
ada risiko produk tak laku terjual. Bisnis properti
berkaitan erat dengan tren desain bangunan pada
suatu masa tertentu. Hal ini memicu risiko produk
Perseroan tidak laku di pasaran. Upaya pencegahan
yang dapat dilakukan WIKA Realty adalah dengan
survei pasar maupun memperbanyak referensi
literatur untuk memantau perkembangan selera
pasar atau pun tren yang berkembang di dalam dan
luar negeri.
2. Risiko Makroekonomi dan Politik, seperti inflasi
dan kondisi ekonomi nasional dan global, termasuk
perubahan pimpinan negara, yang berpengaruh
terhadap bisnis properti dan kondisi calon
konsumen. Bagi bisnis properti yang bersifat
investasi, seperti apartemen, calon pembeli akan
menunggu suku bunga turun, menunggu situasi
stabil. Hal ini memicu risiko produk tidak terjual
321
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Risk Profile and Mitigation
As commitment of WIKA Realty Board of Directors to
implement risk management effectively and efficiently
in entire organization level in the Company covering
corproate and business levels who have to implement
risk management by considering work program priority
and benefit for the Company’s going concern. According
to report of risk identificaiton and mitigation plan, the
Company classifies risk profile based on two factors with
impact to the Company, which are Staregic Fator and
Managerial Factor. The factors are explained below:
Strategic Factors
1. Product Risk, is the risk of customer’s change in
preferences. For instance, WIKA Realty has designed
a house but the preference of prospective customers
has changed so that there is a risk that the product
will not sell. The property business is strongly related
with the building design trend for a certain era. It
triggers risk that the model and building design is no
longer in conformity with the market preferences.
The action of prevention that may be taken by WIKA
Realty is by conducting market survey or by adding
literature references to monitor the development of
market preference, or the developing trend either
domestic or international.
2. Macroeconomic and Political Risk, such as inflation
and national and global economic condition,
including the shift of country’s leaders that influence
the property and business and the condition of
future customers. Property business with the nature
of investment, such as apartment where prospective
buyers waiting for interest rates go down and/
or more stale condition. This will trigger on time
 322
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
sesuai tenggat waktu yang telah ditentukan. Upaya
pencegahan yang dilakukan WIKA Realty adalah
dengan menyusun strategi pengembangan produk
serinci mungkin baik dari segi kuantitas maupun
kualitas serta melakukan riset mendalam terkait
tren investasi dan konsumsi properti di dalam
negeri.
3. Risiko Perubahan Suku Bunga dan Nilai Tukar
Rupiah. Bisnis properti sangat tergantung pada
perubahan suku bunga karena akan mengubah
KPR dan KPA. Dengan sendirinya akan
mempengaruhi daya beli masyarakat. Pembeli
yang awalnya mampu membayar lewat cicilan,
karena suku bunga meninggi, kemudian tak
sanggup lagi membayar cicilan. Di samping itu,
dalam jangka waktu panjang, uang muka properti
dapat berubah sewaktu-waktu sesuai ketentuan
Pemerintah, misalnya, dari 20% menjadi 30%. Hal
ini memicu perubahan keputusan calon pembeli
sedangkan sistem cicilan menghadapi risiko
pembayaran. Upaya pencegahan yang dilakukan
Perseroan adalah
4. Risiko Kompetisi Pasar. Bila ada pesaing baru
dengan produk yang lebih menarik pasar,
produk WIKA Realty akan kurang diminati calon
konsumen. Menurunnya tanggapan konsumen
terhadap produk yang dikembangkan,
menimbulkan risiko tidak tercapainya realisasi
target penjualan. Oleh karena itu, Perusahaan
melaksanakan uji pasar pengembangan proyek
baru, untuk mengenali sejak dini ketertarikan
pasar maupun situasi persaingan secara umum.
5. Risiko Strategi. Setiap strategi memiliki risiko
tersendiri. Hal ini memicu kegagalan Perseroan
dalam mengambil keputusan strategis. Upaya
pencegahan yang dilakukan Perseroan adalah
dengan menggandeng pemangku kepentingan
terkait, bermusyawarah dan mencapai
kesepakatan terbaik demi kepentingan Perseroan.
6. Risiko Kerja Sama Operasi (KSO). Menjalin KSO
berarti bermitra dengan pihak lain yang memiliki
product sales failure. Prevention plan implemented
by WIKA Realty was by preparing detail product
development strategy in terms of quantity and
quality as well as in-depth research related to
domestic property investment and consumption
trend.
3. Interest Rate and Exchange Rate Movement Risk.
Property business is highly dependent on the
change in interest rate because it will alter the
house loan (KPR) and apartment loan (KPA). The
change will automatically shift the buying power
of the market. The buyer who at first able to install
may no longer able to pay the installment due to
the increase in interest rate. Long-term value, down
payment, for instance, that might be increased by
the government from 20 to 30 %. This will trigger
changing prospective buyer decision, however,
the installment system will bring payment risk.
Prevention plan done by the Company was xxx.
4. Market Competition Risk. If there is a new
competitor with a more interesting product to the
market, WIKA Realty product faced the possibility
of not being able to sell. The less favorable responses
by the customers on the developing products so that
target realization is not as expected. Therefore, the
Company conducts Market Test for new product
development to recognize market interest early or
the presence of general competition.
5. Strategic Risk. It is the way the company makes
strategic decision because in risk lies in every
decision. Prevention plan done by the Company was
by involving related Stakeholders, discussed and
achieved best consensus for the Company’s interest.
6. Operation Cooperation Risk (KSO) with contractor,
foreman, tool rental, and consultant shall be
anticipated. Establishing KSO means partnering

karakter, komitmen dan budaya yang mungkin saja
berbeda dengan kondisi Perseroan. Menimbang
jangka waktu KSO yang cenderung panjang,
perlu keselarasan hubungan untuk menghindari
kegagalan, sekaligus menjamin tercapainya
tujuan bersama. Bentuk pengendalian risiko yang
diambil dalam hal ini adalah dengan melakukan uji
kepatuhan. Tujuannya adalah untuk mengetahui
kredibilitas mitra kerja, melalui prinsip KYC (Know
Your Customer), memahami pelanggan.
Faktor Manajerial
1. Risiko Keuangan, terkait pembayaran.
• Risiko Kredit adalah risiko macet pembayaran.
Konsumen di bisnis pemukiman sangat
terkait dengan Kredit Kepemilikan Rumah
(KPR) atau Apartemen (KPA). Sekitar 80%
pembelian dilakukan melalui KPR atau KPA.
Hal ini berarti bila terjadi sesuatu pada
kondisi makro ekonomi baik global maupun
nasional yang berdampak pada tingginya
tingkat suku bunga, penyaluran kredit akan
terkena dampaknya. Begitu pula dengan
pesanan produk. Untuk mencegah risiko ini
adalah pemberian subsidi bunga sebagai ganti
potongan harga untuk memastikan konsumen
senantiasa mendapatkan suku bunga yang
terjangkau.
• Risiko Pendanaan, adalah risiko ketika
Perseroan mengalami kesulitan dalam
memperoleh dana untuk memenuhi
komitmennya terkait instrumen
keuangan. Risiko ini mungkin timbul akibat
ketidakmampuan Perseroan untuk menjual
aset keuangan secara cepat dengan harga
yang mendekati nilai wajarnya. Kebijakan
manajemen risiko pendanaan yang berhati-
hati dilakukan dengan menjaga kecukupan
kas dan setara kas. Perusahaan mengelola
risiko dengan memonitor perkiraan arus
kas dan arus kas aktual serta menyesuaikan
323
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
with other parties with character, commitment, and
culture that may be different with the Company’s
conditions. Given the KSO period that tends to be
long, harmonious relationship shall be achieved to
avoid failure and at the same time reach common
objectives. The form of risk control in this regard is
by conducting compliance test. The aim is to seek
the credibility of work partner using the principle
of KYC (Know Your Customer), understanding the
customers.
Managerial Factor
1. Financial Risk, related with payment.
• Credit Risk; Non-Performing Loan risk.
Residential customers are closely related to
the House Loan (KPR) or Apartment Loan
(KPA). Approximately 80% of purchases made
through House Loan or Apartment Loan. This
means that if there is something happens on
the macroeconomic conditions both globally
or domestically which contributes to the high
interest rate, credit extension will be affected.
The same goes to product orders. To prevent
this risk is the interest subsidies in exchange
for discounted price to ensure customers
always get affordable interest rate.
• Liquidity risk; risk when the Company
encountered difficulty in acquiring fund to
fulfill its commitment related to financial
instrument. The risk may occurred due to
Company’s inability to make prompt financial
assets release with price close to the fair
value. Prudent financing risk management
policy was done by preserving cash and
cash equivalents sufficiency. The Company
manages the risk by monitoring cash flows
projection and actual cash flows as well as
adjust maturity profile of financial assets and
liabilities.
 324
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
profil jatuh tempo dari aset dan kewajiban
keuangan.
2. Risiko Operasional, terkait kegiatan dari hari ke
hari.
• Risiko Perizinan seperti IMB (Izin
Mendirikan Bangunan), harus diurus dan
diperoleh sesuai peruntukan wilayah untuk
menghindari bangunan disegel. Peraturan
Pemerintah terkait dengan pembangunan
properti sudah ada, tetapi dalam hal waktu
penyelesaian perizinan tidak ada standarnya.
Hal ini berdampak pada pengendalian dari
sisi waktu penyelesaian dan besarnya biaya.
Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan dapat
memanfaatkan pihak ketiga yang memiliki
keahlian serta hubungan baik dengan
pengambil keputusan.
• Risiko Legalitas Tanah adalah risiko terkait
legalitas tanah perolehan untuk membangun
properti. Legalitas atau keabsahan bukti
kepemilikan tanah merupakan hal utama,
namun kenyataannya sering terjadi
ketidakabsahan surat- surat atau tumpang
tindih bukti kepemilikan yang mengakibatkan
permasalahan dari pihak ketiga di kemudian
hari. Untuk menghindari hal ini, Perseroan
perlu melakukan verifikasi dan klarifikasi
mengenai status ataupun riwayat kepemilikan
tanah.
• Risiko Produksi, terkait proses produksi,
pengadaan material yang kadang menghadapi
kelangkaan dan kenaikan harga. Risiko ini
terjadi karena kenaikan harga bahan baku
dan upah baik secara reguler, maupun karena
kebijakan Pemerintah di bidang moneter.
Terdapat dua hal yang dapat dilakukan untuk
menekan risiko ini:
- membuat kontrak payung dengan
pemasok- pemasok terutama untuk
material strategis di bidang usaha
2. Operational Risk, related with day-to-day activities.
• Licensing Risk such as Building Permit (IMB),
must be proposed and obtained in accordance
with the appropriate are designation to avoid
sealed building. Government regulation
related to the property building has existing,
but there is no standardization in the event
of period for the completion of licensing
granting. It affects the control in terms of time
of completion and amount of cost. To mitigate
this risk the Company may hire the third
parties who have expertise as well as good
relationship with the decision maker.
• Land Legality Risk: whether the land obtained
to build the property is legal or illegal. Legality
or validity of the proof of the ownership of
lands is the main item, however, the invalidity
of documents or overlapping of proof of
ownership often bring about problems from
the third parties in the future. To avoid this,
the Company needs to conduct verification
and clarification on the status or the history
of land ownership.
• Product Risk, relates to the production
process, procurement of materials which
sometimes faced scarcity and increase in
price. This risk arises due to the increase
in raw material price and wages happens
regularly or due to government’s monetary
policy. There are two actions that may be
taken to mitigate this risk:
- Establish framework contract with
main suppliers especially for the
strategic materials in the construction
 325
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
konstruksi seperti besi, beton, dan lain- business such as iron, concrete, and etc.
lain. - Conduct planning and management of
- melakukan perencanaan dan material needs, especially for materials
pengelolaan kebutuhan akan material, that need to be ordered in a big amount
khususnya bagi material yang - Services and Product Quality Product
pemesanannya membutuhkan jumlah Risk, The Company shall develop and
besar. offer excellent construction product
and service to win the market.
• Risiko Kualitas Produk dan Jasa, Perseroan
perlu mengembangkan produk serta
menawarkan jasa konstruksi yang unggul agar
mampu bersaing di pasar.
• Risiko Produksi, berupa keterlambatan • Production risk in the form of delay in the
penyerahan produk, ketidaksesuaian delivery of the products, unsuitable quality
mutu dan kelebihan anggaran yang dapat and over budget cost may lead to complaints
mengakibatkan keluhan dari konsumen from customers and the company’s losses.
dan kerugian bagi Perseroan. Bentuk The form of this risk control is by selecting
pengendalian risiko ini adalah dengan memilih good performing sub-contractor, and conduct
subkontraktor yang memiliki reputasi baik dan quality control, cost as well as production
melaksanakan pengendalian mutu, biaya serta control, as required in ISO.
proses produksi, sebagaimana disyaratkan di
dalam ISO.
• Risiko Penjualan Produk dan Jasa. Perseroan • Services and Products Sales Risk. The
perlu menentukan strategi pemasaran yang Company shall determine the right marketing
tepat dan memastikan kualitas, kuantitas dan strategy and ensure quality, quantity and
nilai produk yang sesuai agar seluruh produk values of the products so that all products
dan jasa dapat diserap masyarakat. and services will be absorbed completely by
• Risiko Sistem Manajemen dan Teknologi the society.
Informasi. Perseroan perlu meninjau ulang • Information Technology and Management
dan terus memperbarui sistem manajemen System Risk. The Company shall review and
dan teknologi informasi yang diterapkan. continuously update applied information
• Risiko Ketersediaan Tenaga Kerja. management system and technology.
Pertumbuhan organisasi yang dinamis • Manpower Availability Risk. Risk of the Non-
tidak berimbang dengan pemenuhan SDM Fulfillment of Human Resources. The speed of
yang kompeten akan berdampak pada organizational growth, which can’t be kept up
terganggunya pencapaian sasaran Perseroan. by the fulfillment of competent HR, may affect
Untuk mendapatkan SDM yang berkualitas, the accomplishment of the company. to have
Perseroan perlu merekrut, atau menjalin quality SDM, the Company needs to recruit or,
kerjasama dengan lembaga rekrutmen. build cooperation with recruitment agencies.
Perseroan juga dapat melakukan pelatihan The Company may also conduct trainings to
untuk mempercepat peningkatan kompetensi. speed up the enhancement of competence.
 326
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
• Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Upaya untuk menghindari risiko ini adalah
Perseroan perlu senantiasa mengacu pada
sistem manajemen K3 (SMK3) sesuai standar
yang berlaku dalam industri properti.
3. Risiko Kejadian
• Risiko Hukum. Perseroan senantiasa
berupaya mematuhi peraturan perundangan
yang berlaku baik peraturan Pemerintah, OJK
maupun instansi terkait lainnya serta berhati-
hati dalam setiap pengambilan keputusan
dengan memperhatikan kepentingan
Perseroan dan pemangku kepentingan
lainnya.
• Risiko Bencana. Risiko ini dapat terjadi
sewaktu-waktu dan tidak dapat dihindari.
Oleh karena itu, Perusahaan perlu
mempersiapkan upaya antisipasi bencana
yang terintegrasi. Mulai dari risiko kerusakan,
korban jiwa hingga kelalaian manusia. Upaya
antisipasi ini meliputi pemeliharaan fasilitas,
pelatihan penanggulangan bencana, dan
simulasi bencana.
• Risiko Lingkungan. Upaya Perseroan sebagai
bentuk pencegahan risiko lingkungan adalah
dengan memenuhi persyaratan sertifikasi
di bidang lingkungan, yang di dalamnya
mengatur standar penanggulangan limbah,
pengembangan properti berwawasan
lingkungan, dan lain sebagainya.
• Risiko Reputasi. Reputasi sebuah Perusahaan
dapat tercemar karena kelalaian manajemen
ataupun persaingan bisnis yang tidak sehat.
Untuk mengantisipasi kejadian risiko tersebut,
Perseroan perlu membangun citra yang baik
di mata masyarakat secara konsisten melalui
kualitas produk yang unggul, penawaran
jasa yang memuaskan serta sosialisasi yang
terkonsep.
• Occupational Health and Safety Risk. Efforts
to avoid this risk is the Company shall always
complies with SHE Management System
(SMK3) in compliance with prevailing
standards in property industry.
3. Occurrence Risk
• Legal Risk. The Company always seeks
to comply with prevailing Law including
Government Law, OJK regulation and
regulation from other related institutions as
well as being prudent in every decision making
by considering interest of the Company and
other Stakeholders as well.
• Disaster Risk. The risk may occur suddenly and
unavoidable. Therefore, the Company needs
to prepare integrated disaster anticipatory
efforts, starting from damage, fatalities up
to human error. The anticipatory efforts shall
include facility maintenance, disaster relief
training and disaster simulation.
• Environmental Risk. Initiative of the
Company as environmental risk mitigation is
by fulfilling environmental certification that
regulating waste management standard, eco-
friendly property development and others.
• Reputation Risk. Reputation of a Company
may be defamed due to management’s
negligence or unfair business competition. To
anticipate the risk event, the Company shall
develop positive image among the society
consistently through excellent product
quality, satisfying product quality, and well-
designed socialization plan.

Pelaksanaan dan
Pengembangan Manajemen
Risiko
Sesuai dengan kerangka kerja manajemen risiko
pada tahun 2016, progam kerja manajemen risiko
mengambil konsep plan do check action (PDCA).
Terkait dengan upaya berkesinambungan untuk
mengembangkan sistem manajemen risiko, pada
tahun 2016, Perseroan melaksanakan sejumlah
langkah pengembangan implementasi manajemen
risiko, dengan rincian sebagai berikut:
1. Integrasi manajemen risiko ke dalam keseluruhan
proses bisnis Perseroan, yang direalisasikan
melalui penyusunan RKAP berbasis manajemen
risiko, penyusunan rencana pengelolaan risiko,
penyusunan profil risiko tahun 2016, laporan
pengelolaan risiko serta penyusunan kajian
risiko bisnis 2016.
2. Sosialisasi, sharing, pelatihan dan sertifikasi
manajemen risiko, melalui partisipasi aktif dalam
pelatihan dan sertifikasi manajemen risiko.
3. Aplikasi manajemen risiko berbasis web, melalui
SIM RISK Online yang diluncurkan sejak tahun
2012.
4. Pengukuran efektifitas implementasi
manajemen risiko melalui asesmen atau
pengukuran secara berkala.
Adapun ruang lingkup kerja Manajemen Risiko terkait
dengan biro-biro dan unit kerja adalah sebagai
berikut:
1. Ruang lingkup Manajemen Risiko menyertakan
juga keterlibatan dari: Kepala Seksi PPU dan
Kepala Bagian Biro, yang antara lain bertugas
membuat daftar analisis risiko dan menetapkan
tindak lanjut risiko.
2. Manajer PPU yang antara lain bertanggung
327
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Risk management
Implementation and
Development
According to risk management framework, in 2016, risk
management working program adapted “plan do check
action (PDCA)” concept.
Related with the sustainable initiatives to develop risk
management system, in 2016 the Company conducted
a number of development measures as well as risk
management implementations, as follows:
1. Risk management integration to entire business
process in the Company, realized in the preparation
of risk-based Budget Plan, risk management plan
preparation, risk profile 2016 preparation, risk
mitigationr eport and business risk review 2016
report.
2. Risk management socialization, sharing, training
and certification through active particiaption in the
risk management training and certification.
3. Web-based risk management application through
SIM RISK Online launched since 2012.
4. Evaluation to risk management implementation
effectiveness through periodic assessment or
evaluation.
Scope of Risk Management work related to the bureau and
work units are as follows:
1. Scope of risk management also includes the
involvement of: Head of Business Management
Administration and Head of Bureau Biro, who
among others is tasked with creating a risk analysis
risk and determine the follow up of risks.
2. Manager of Business Management Administration
 328
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

jawab untuk menyetujui resume manajemen who among others responsible to approve the
risiko, melakukan sosialisasi manajemen risiko, risk management resumes, disseminate the risk
dan membangkitkan budaya sadar risiko di unit management, and to raise awareness culture of risk
kerjanya. in the relevant working units.
3. Manajer Biro, dengan tanggung jawab termasuk 3. Bureau Manager, with the responsibility to monitor
memantau mitigasi risiko dan melaksanakan the risk mitigation and implement periodical
evaluasi berkala atas penerapan sistem manajemen evaluations on the implementations of risk
risiko. management.
4. Manajer Sistem Manajemen (MSM), dengan 4. Management System Manager (MSM) with
tanggung jawab antara lain memberikan responsibility includes providing report to the
laporan kepada Direksi jika ada unit kerja yang Board of Directors for any work unit who accepts
menerima risiko melampaui batas toleransi risk beyond tolerance limit and also in charge to
dan bertanggung jawab untuk menyusun dan prepare and implement Risk Management System
melaksanakan Prosedur Sistem Manajemen Risiko Procedure and stipulate questionnaire template to
dan menetapkan format dokumen isian untuk document the risk management.
pendokumentasian manajemen risiko.
5. Satuan Pengawasan Internal (SPI), yang 5. Internal Audit Unit (SPI), who is responsible among
bertanggung jawab antara lain untuk mengaudit others to audit the risk management conduct in all
penyelenggaraan manajemen risiko di semua unit working units.
kerja.
6. Direksi, yang tanggung jawab serta wewenangnya 6. Board of Directors, who is solel y responsible and has
ter- kait manajemen risiko termasuk menyediakan authority that are relevant to the risk management
sumber daya yang diperlukan, mengungkapkan including providing the necessary human resources,
resume manajemen kepada pemegang disclosing the management resume to the external
kepentingan eksternal, dan menempuh tindak interest holder, and follow up the risk with the Board
lanjut risiko kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.

Hasil Analisa Data Monitoring Sistem Manajemen Online Risk Management System Monitoring Data
Risiko Online periode Juli 2016 - Desember 2016 Analysis Result for July 2016 – December 2016 are as
adalah sebagai berikut: follows:

Rata-rata Unit Kerja (PPU) dan Biro

Average of Work Unit (PPU) and Bureau

Tingkat Partisipasi 49% Participation Level

Tingkat Ketepatan 23% Accuracy Level

Tingkat Kontinuitas 28% Continuity level

 329
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sistem Pengendalian Internal
INTERNAL CONTROL SYSTEM

Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Perseroan

tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses yang
terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan
terus-menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai
WIKA Realty untuk memberikan keyakinan memadai
atas tercapainya tujuan organisasi melalui: kegiatan
yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan,
pengamanan aset perusahaan dan ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan.
Internal Control System policy is disclosed in the GCG Code. Internal Control System refers to an integrated
process in every action and activity that are done simultaneously with all Executives and employees of WIKA
Realty to give sufficient assurance on the Company’s target achievement through: effective and efficient
activity, financial reporting reliability, corporate assets security and compliance with the Law.

Penerapan sistem pengendalian internal yang Implementation of internal control system applied by
dilakukan oleh WIKA Realty mengacu pada Peraturan WIKA Realty refers to Minister of State Owned Enterprise
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : Regulation Number PER-01/MBU/2011 regarding Good
PER-01/ MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation in State Owned
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Enterprise Article 26.
Pada Badan Usaha Milik Negara Pasal 26.

Kebijakan
WIKA Realty telah memiliki Kebijakan Sistem
Pengendalian Internal yang tertulis dalam Pedoman
Tata Kelola Perusahaan. Sistem Pengendalian Internal
adalah suatu proses yang terintegrasi pada tindakan
dan kegiatan yang dilakukan terus menerus oleh
pimpinan dan seluruh insan WIKA Realty untuk
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya
Policy
WIKA Realty has Internal Control System Policy as
included in Code of Good Corporate Governance. The
Internal Control System is an integrated process of ongoing
activity and action done by executive and all people of
WIKA Realty to provide sufficient assurance towards
achievement of organization’s goals through: effective and
efficient activities, financial reporting reliability, corporate
 330
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
tujuan organisasi melalui: kegiatan yang efektif dan
efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan
aset perusahaan dan ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Implementasi
Penerapan sistem pengendalian internal di Perusahaan
mengacu pada konsep Committee of Sponsoring
Organizations (COSO) of the Treadway Commission yang
terdiri dari 5 (lima) komponen Sistem Pengendalian
Internal yang efektif:
 of effective internal control system:
1. Lingkungan Pengendalian
2. Penilaian Risiko
3. Kegiatan Pengendalian
4. Informasi dan Komunikasi
5. Pemantauan Pengendalian Intern
Penerapan pengendalian internal yang dilakukan
oleh Dewan Komisaris adalah dengan melakukan
pengawasan dan pemberian nasihat terkait proses
kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan
keuangan, pengelolaan risiko dengan memperhatikan
prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit
dan Komite Manajemen Risiko. Sedangkan Direksi
menerapkan sistem pengendalian internal melalui
penerapan kebijakan dan prosedur perusahaan secara
konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi
yang berlaku, antara lain terkait dengan kegiatan
usaha perusahaan dan manajemen risiko, rencana
strategis, pembagian tugas, pendelegasian wewenang
serta kebijakan akuntansi yang memadai.
Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian
intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan
aset perusahaan. Lingkungan pengendalian intern
dalam perusahaan dilaksanakan dengan disiplin dan
terstruktur, integritas yang tinggi, nilai etika serta
kompetensi karyawan.
assets security and compliance with Law.
Implementation
Internal control implementation carried out by the
Company adapts concept of Committee of Sponsoring
Organizations (COSO) of the Treadway Commission
consisting of 5 (five) Internal Control System components
1. Control Environment
2. Risk Assessment
3. Control Activity
4. Information and Communication
5. Internal Control Monitoring.
The Internal Control practice done by the Board of
Commisisoners is through supervision and advise related
with adequacy and fairness in financial statement
preparation process, risk management by concerning
prudent principle assisted by Audit Committee and Risk
Management Committee. However, the Board of Directors
implements internal control system through consistent
corporate policy and procedure implementation and also
compliance with prevailing regulation, namely related with
business activity and risk management in the Company,
strategic plan, segregation of duty, authority delegation
and sufficient accounting policy.
The Board of Directors determines an effective internal
control system to secure corporate investment and assets.
Internal control environment in the Company is conducted
in discipline and well-structured manners, with high
integrity, ethical values and employee’s competency.

Evaluasi Efektivitas Sistem
Pengendalian Intern
WIKA Realty melakukan analisis laporan hasil audit
secara periodik tahunan dan mengelompokkan hasil
audit sesuai dengan kategori sasaran (objectives)
dan komponen 

dalam kerangka COSO. Dengan
demikian, Perseroan dapat melakukan peningkatan
(improvement) untuk komponen-komponen yang
memerlukannya secara terarah. Analisis hasil audit
tersebut juga dilakukan untuk mengukur keefektifan
dari pencapaian sasaran sistem pengendalian intern
(operasional Perseroan, keakurasian/keandalan
laporan-laporan Perseroan, serta kepatuhan terhadap
aturan perundangan yang berlaku).
Perseroan juga telah melakukan evaluasi atas
efektivitas pengendalian internal atas laporan
keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember
2016 sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh
Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
of The Treadway Commision. Berdasarkan hasil
evaluasi tersebut, Perseroan menyimpulkan bahwa
sistem pengendalian internal atas laporan keuangan
Perseroan yang berakhir pada 31 desember 2016
telah berjalan secara efektif.
Di samping itu, untuk mengevaluasi pelaksanaan
sistem pengendalian internal, Perseroan membentuk
Satuan Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern
merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal
WIKA Realty yang dibentuk untuk membantu Direktur
Utama dalam memenuhi kewajiban- nya kepada
Pemegang Saham yang bertanggung jawab di dalam
melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit
Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian
internal (internal control) dalam berbagai kegiatan
operasi- onal perusahaan. Pengendalian internal di
lingkungan WIKA Realty senantiasa dievaluasi agar
mampu mengikuti perkembangan usaha perusahaan.
331
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Effectiveness Evaluation
WIKA Realty analyses the audited report annually and
classified the audit result based on category (objectives)
and components in the COSO framework. Accordingly, the
Company can increase (improvement) for the components
that need directionally. Analysis of the results of these
audits are also conducted to measure the effectiveness
of the achievement of the internal control system (the
Company’s operations, the accuracy / reliability of the
reports of the Company, and compliance with applicable
laws and regulations).
The Company also has evaluated the effectiveness of
internal control over financial reporting of the Company
ended on December 31, 2016 in accordance with criteria
established by the Committee of Sponsoring Organizations
(COSO) of the Treadway Commission. Based on the results
of that evaluation, the Company concluded that the
system of internal control over financial reporting of the
Company ended on December 31, 2016 was effective.
In addition, to evaluate the internal control system, the
Company established the Internal Audit Unit. Internal
Control Unit is part of the Internal Control System WIKA
Realty established to assist the President Director in
fulfilling its obligations to shareholders who are responsible
in implementing Internal Audit in the Company. Internal
Audit make efforts to increase internal control (internal
control) in various Company’s operational activities.
Internal control environment WIKA Realty is always
evaluated to be able to follow the development of the
company’s business.
 332
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Perkara Hukum
LITIGATION

Perkara Penting adalah permasalahan hukum

yang dihadapi WIKA Realty selama periode
tahun laporan dan telah diajukan melalui proses
hukum baik melalui jalur Pengadilan ataupun
Arbitrase. Sementara Nilai Gugatan merupakan
nilai tuntutan ganti rugi yang diajukan kepada
WIKA Realty sebagai pihak tergugat atau nilai
tuntutan ganti rugi yang diajukan oleh WIKA
Realty sebagai pihak penggugat, baik kerugian
materiil maupun imateriil.

Litigation refers to law case encountered by WIKA Realty during current reporting period
and has been proposed under legal process both in Court and Arbitrary. On the other hand,
Case Value represents amount of penalty charged to WIKA Realty as defendant or amount
of penalty charges by WIKA Realty as plaintiff, both material and non-material loss.

Selama tahun 2016, keseluruhan perkara penting yang
dihadapi WIKA Realty merupakan perkara perdata.
Permasalahan Hukum Perseroan Tahun 2016
No. Perkara
1 Perkara 328
Gugatan atas Cedera Janji
(wanprestasi) yang dilakukan
oleh PT Dwiputra Metropolitan,
dkk atas permasalahan tanah
yang menyebabkan kerjasama
tidak dapat dilanjutkan.
Mengajukan gugatan ganti rugi
kurang lebih sebesar Rp11,6
Miliar di Pengadilan Negeri
Jakarta Barat.
Case 328
Default Law Suit committed by
PT Dwiputra Metropolitan, et al
regarding land dispute that caused
failure of the agreement. Penalty
approximately amounted Rp11.6
billion submitted at State Court of
West Jakarta
2 Perkara no71
PTDwiputra Metropo-
litan mengajukan Gugatan
Wanprestasi/ Cidera Janji
atas hak PT Dwiputra dari
WR, ganti rugi yang diajukan
adalah sebesar Rp 6,5 Milyar
atas pengembalian nilai
tanah ditambah denda bunga
keterlambatan 2% terhitung
sejak Februari 2012 dan
tuntutan ganti kerugian atas
dirubuhkannya bangunan
untuk proyek kerjasama dan
kehilangan pendapatan uang
sewa bangunan tersebut, dengan
nilai tuntutan Rp 19,6 Milyar
PT Dwiputra Metropolitan filed
a lawsuit upon Default / Injury
Promise of the right PT Dwiputra
of WR, the proposed compensation
amounted to Rp 6.5 billion for
the return value of the land plus a
late penalty interest of 2% as from
February 2012 and claims for
damages on the building's abolition
cooperation projects and lost
revenue rents the building, with the
claim of Rp 19.6 billion
333
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Material cases encountered by WIKA Realty throughout
2016 were civil cases.
Pengaruhnya
Pihak Yang
Status Perkara terhadap keuangan
Terlibat perusahaan
PT Dwiputra Dikabulkan oleh penga- Dengan dikabulkannya
Metropolitan, dilan sebesar kurang lebih gugatan tersebut secara
dkk sebagai Rp9,3 Miliar. Para tergugat tidak langsung dapat
tergugat mengajukan ban- ding ke menutup sebagian
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. kerugian perusahaan.
Putusan PN Jakarta Barat
dikuatkan oleh Pengadilan Within the approval of the
Tinggi DKI . law suit will cover part of
Sedang Dalam Proses Kasasi di the Company’s loss
Mahkamah Agung
Approved by the Court for
approximately Rp9.3 billion. The
defendant submitted appeal to
DKI Jakarta High Court.
Verdict from West Jaa State
Court was affirmed by DKI High
Court. Under Cassation Process
in Supreme Court.
PT Dwiputra Putusan Majlis Hakim PN Dengan ditolaknya
Metropolitan Jakarta Barat, meme-nangkan gugatan tersebut secara
selaku penggugat pihak WR dengan isi putusan : tidak langsung dapat
mengajukan Menyatakan Gugatan para menghindari kerugian
Gugatan penggugat tidak dapat kepada perusahaan.
Wanprestasi/ diterima;
Cidera Janji atas Menghukum Para Penggugat Rejection of the lawsuit
hak PT Dwiputra membayar biaya perkara yang avoided the Company’s
dari WR timbul dalam perkara ini loss indirectly
Verdict by West Jakarta Judge
PT Dwiputra Panel won WR with the decision:
Metropolitan as The lawsuit states the plaintiffs
Defendant filed a can not be accepted;
Default Lawsuit Punishing Plaintiffs pay court
upon rights of PT costs incurred in this case
Dwiputra upon
WR.
 334
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Dampak Terhadap Perseroan
Atas perkara-perkara hukum tersebut di atas,
Perseroan berpendapat bahwa hasil dari kelanjutan
pemeriksaan
 atau keputusan Pengadilan tersebut
tidak akan membawa dampak material bagi Perseroan
atau entitas anak Perseroan.
Di samping itu, tidak ada satupun anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang diberikan sanksi
administratif, terkait dengan penanganan perkara
tersebut, sehingga tidak ada dampak negatif yang
perlu dikhawatirkan terhadap keuangan Perseroan.
Perkara di Entitas Anak
Sepanjang tahun 2016, tidak ada perkara hukum yang
dihadapi oleh Entitas Anak maupun terkait dengan
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Anak.
Perkara yang Melibatkan
Dewan Komisaris dan Direksi
WIKA Realty
Sepanjang tahun 2016, tidak ada perkara hukum
yang melibatkan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi WIKA Realty yang sedang menjabat.
Sanksi dari Regulator
Hingga akhir tahun 2016, tidak terdapat sanksi dari
regulator yang diberikan kepada WIKA Realty.
Impact to the Company
Civil and criminal cases encountered during the reporting
year and had been proposed under legal process had no
significant impact to the Company because had been
mitigated.
There was no Board of Commissioners and Board of
Directors members who is currently serving that is
charged by administrative sanction, as long related with
the case progress, that there is no negative impact against
the Company’s financial condition.
Litigation in Subsidiaries
In 2016, there was no legal case encountered by subsidiary
or related with Subsidiary’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
Case Involving WIKA Realty
Board of Commissioners and
Board of Directors
Throughout 2016, there was no legal case involving WIKA
Realty Board of Commissioners and Board of Directors.
Penalty from Regulator
Throughout 2016, there was no penalty charged by the
regulator to WIKA Realty.
 335
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Akses Informasi
INFORMATION ACCESS

Perseroan senantiasa melakukan pembaharuan sarana

dan prasarana penunjang penyampaian informasi. Selain
itu, Perseroan juga terus berupaya memperkuat platform
teknologi informasi untuk menjaga dan meningkatkan
keandalan dalam penyediaan informasi secara
terintegrasi, tepat waktu dan tepat sasaran melalui situs
web www.wikarealty.co.id.

The Company always updates information disclosure facilities and mechanism. In addition, the Company
also strives to strengthen information technology platform to maintain and increase reliability of information
support in integrated, on time and effective ways at website www.wikarealty.co.id.

Hubungan Masyarakat Public Relation

Bagian hubungan masyarakat (Humas) Perseroan
secara aktif berkomunikasi dengan seluruh pemangku
kepentingan serta berpartisipasi aktif dalam setiap
penyelenggaraan terkait kehumasan. Selain itu, Humas
Perseroan secara teratur mengadakan dialog dengan
para pemangku kepentingan dan pers. Melalui kegiatan
ini, Perseroan juga menjawab pertanyaan serta
menjelaskan pembaruan informasi terkait Perseroan.
Humas bertugas untuk menyediakan akses yang lebih
baik menuju informasi mengenai kinerja Perseroan
kepada segenap para pemangku kepentingan.
Public Relation Division actively communicates with
investors and shareholders, participates in roadshow
and investor meeting. In addition, the Public Relation
also regularly organizes dialogue with analyst and
press. Through this event, the Company also answers
questions and explains major trend and strategy to fulfill
the investor’s needs. Public Relation is in charge to
provide better access to information about Company’s
performance for all stakeholders.

Website Website
Berdasarkan ketentuan OJK terkait website The Company provides information and data acess
perusahaan publik, Perseroan menyediakan layanan through website www.WIKArealty.co.id. The website
akses informasi dan data perusahaan melalui presents various information, including Company profile,
 336
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
website www.WIKArealty.co.id. Website tersebut
menyediakan berbagai informasi, antara lain mengenai
profil Perseroan, visi dan misi, model bisnis, informasi
keuangan, berita terbaru, tanggung jawab sosial
perusahaan, keterbukaan informasi, dan lain- lain.
Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada
publik, website yang tersedia dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris ini, juga merupakan
upaya Perseroan dalam menerapkan praktik tata
kelola perusahaan dan transparansi kepada seluruh
pemangku kepentingan. Perusahaan secara berkala
memperbarui konten website untuk senantiasa
memberikan informasi terbaru terkait Perseroan
kepada para pemangku kepentingan. Website
Perseroan juga menyediakan nomor kontak serta
alamat email dan pos yang dapat dihubungi untuk
mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai
Perseroan dengan para pemangku kepentingan.
Press Release
Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita-
berita terbaru terkait Perseroan dalam bentuk press
release. Berita tersebut berisi tentang pengungkapan
berita terbaru mengenai Perseroan yang signifikan.
Press Release juga menyediakan nomor kontak serta
alamat email yang dapat dihubungi untuk komunikasi
atau pembahasan secara rinci selanjutnya mengenai
Perseroan.
Untuk menjamin pemenuhan dan ketersediaan
informasi bagi para pemangku kepentingan, WIKA
Realty menyediakan berbagai sarana dan media
melalui:
1. Website: www.wikarealty.co.id
2. Website induk Perusahaan PT Wijaya Karya:
www.wika.co.id
3. Portal Kementerian BUMN
vision and mission, business model, financial information,
recent news, corporate social responsibility, information
disclosure and others.
Besides used as information channel for public, the
website is also part of Company’s initiative to implement
good corporate governance practice and transparency
principle to all stakeholders. The website is also available
in bilingual, Bahasa and English. The Company regularly
updates recent information about the Company to the
stakeholders. The website also provides contact number,
email and postal addresses to be contacted for further
communication with all stakeholders.
Press Release
The Company proactively disseminates recent news
about the Company via Press Release. The news
mentioned updated disclosure about the Company’s
significant information. The press release also provides
contact number and email address to be contacted
for communication and further discussion about the
Company.
To ensure availability and fulfilment of information to our
stakeholders, WIKA Realty provides following channels:
1. Website: www.wikarealty.co.id
2. PT Wijaya Karya Parent Company Website
www.wika.co.id
3. SOE Ministry Portal

Kode Etik Perusahaan
Code of Conducts
Keberadaan Kode Etik
Etika dan budaya merupakan landasan penerapan
GCG di WIKA Realty, maka dari itu penerapan GCG
Perseroan tidak dapat dipisahkan dari menjalankan
 be put aside in doing an ethical business and shaping
bisnis yang beretika dan membentuk kesadaran
Perseroan
 dan karyawan yang memiliki kepekaan
tanggung jawab sosial kepada masyarakat agar tidak
terjadi benturan kepentingan dan benturan kepada
peraturan perundangan yang ada.
Sejak tahun 2010, Perseroan telah mengesahkan Kode
Etik (Code of Conduct) Perseroan melalui SK bersama
Komisaris dan Direksi Perseroan No.01.09/A DIR.
WR.128/2010, terbit tanggal 21 Juli 2010. Kode Etik ini
dibuat dalam rangka berinteraksi dengan stakeholders
agar dalam menjalankan tanggungjawabnya tidak
terlepas dari aturan-aturan yang berlaku, baik aturan
hukum, norma, moral maupun etika. WIKA Realty
mengupayakan penerapan standar etika terbaik
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnisnya sesuai
dengan Visi, Misi, dan budaya yang dimiliki melalui
implementasi Etika Usaha dan Etika Kerja.
Kode etik Perseroan merupakan pernyataan secara
tertulis tentang nilai-nilai etika yang berlaku di
lingkungan Perseroan. Kode etik ini berlaku bagi
seluruh level organisasi dan menjadi kebijakan dan
standar perilaku yang diwajibkan bagi seluruh insan
WIKA Realty.
Isi Kode Etik
1. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan
Kebijakan Perseroan dalam menjaga integritas
dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan antara lain:
a. Seluruh individu dan atau organ Perseroan di
337
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Code of Conducts Existence
Ethics and cultures are foundation of GCG implementation
at WIKA Realty, therefore, GCG implementation can not
awareness of the Company and employees with social
responsibility awareness to the society to avoid conflict of
interest and violation against prevailing Law.
Since 2010, the Company has ratified the Code of Conduct
of the Company through Joint Decision of Commissioners
and Board of Directors of the Company No.01.09/A
DIR. WR.128/2010, issued on July 21, 2010. This
code of conduct was made in order to interact with the
shareholders so that in carrying out their responsibilities,
they are bound by the prevailing regulations; laws, norms,
morals or conducts.
Code of Conduct of the Company is a written statement
about the ethical values applied in the Company’s
environment. To be a policy and standards of conducts
obligated to all employees of WIKA Realty.
Code of Conduct Contens
1. Integrity in Business and Working Activity
Policy of the Company to maintain integrity in
business and working activities, among others:
(a) Al individual and corporate body in PT Wijaya
 338
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
lingkungan Perseroan senantiasa wajib patuh
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
dimanapun operasional Perseroan dijalankan;
b. Perseroan senantiasa mengupayakan
perolehan informasi melalui cara-cara yang
sah dan menyimpan serta menggunakannya
sesuai dengan prinsip-prinsip etika usaha
yang berlaku;
c. Perseroan menghindari tindakan
penggunaan praktek yang tidak fair dan
perilaku curang dalam meraih laba;
d. Segenap jajaran Perseroan
mengutamakan kepentingan Perseroan dan
menghindari benturan kepentingan.
2. Manajemen Risiko
Manajemen Risiko di PT Wijaya Karya Realty
antara lain meliputi :
a. Perseroan melakukan identifikasi
dengan seksama, baik risiko yang berada di
bawah kendali Perseroan maupun risiko yang
berada di luar kendali Perseroan;
b. Perseroan melakukan penanganan terhadap
berbagai risiko berdasarkan skala prioritas
dan sumber daya yang dimiliki;
c. Perseroan mengungkapkan risiko
penanganannya dalam Laporan Tahunan.
3. Hubungan dengan Pemegang Saham
4. Hubungan dengan Kreditur
5. Hubungan dengan Pemberi Kerja dan Konsumen
6. Sistem Pemasaran
7. Hubungan dengan Pengguna Akhir
Untuk memberikan pelayanan yang terbaik
kepada pengguna, Perseroan melakukan berbagai
pendekatan seperti :
• Perseroan melakukan sertifikasi ISO 9001 :
2008 untuk sistem manajemen mutu;
• Perseroan melakukan perbaikan
peningkatan kualitas produk sesuai dengan
kemampuan Perseroan melalui penerapan
Quality Pass;
• Perseroan memberikan layanan purna jual
Karya Realty circumstances have to comply
with law and prevailing regulation wherever
the operational acivity is conducted;
(b) PT Wijaya Karya Realty will always seek
information acquisition in legal ways
and record as well as use the information
according to prevailing business ethics
principle;
ilegal, (c) PT Wijaya Karya prevents illegal action,
unfair practice and cheating in profit-seeking
activity implementation.
harus (d) All of PT Wijaya Karya Realty management
has to prioritize interest of the Company and
prevents conflict of interest.
2. Risk Management
Risk Management at PT Wijaya Karya Realty
includes:
risiko (a) The Company performs risk identification
thoroughly, both risks beyond the Company’s
control or risks under Company’s control;
(b) The Company performs risk mitigation by
priority scale and based on existing resource;
(c) The Company discloses risk profile and
mitigation in Annual Report.
dan
3. Relationship with Shareholders
4. Relationship with Creditors
5. Relationship with Employer and Customers
6. Marketing System
7. Relationship with End User
To provide excellent service to users, the Company
implements following approaches:
- The Company applies ISO 9001:2008 for
quality management system;
- The Company performed product quality
dan improvement and development according to
Company’s capacity by implementing Quality
Pass;
- The Company provides sufficient after-sales
service based on contract.

yang memadai sesuai dengan kontrak.
8. Hubungan dengan Rekanan
9. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan
10. Hubungan dengan Pegawai
Perseroan menetapkan beberapa kebijakan
mengenai pegawai dan hubungan industrial antara
lain:
• Melakukan penataan pekerjaan dengan baik
sehingga memotivasi dan memberdayakan
pegawai;
• Mengusahakan agar skema remunerasi yang
diterima pegawai, secara umum mengikuti
peraturan serta sebanding dan kompetitif
dengan industri sejenis;
• Memberikan kesempatan kepada pegawai
untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan
yang sejalan dengan kompetensi dan
kebutuhan Perseroan;
• Meningkatkan disiplin pegawai agar
mematuhi aturan dan kebijakan yang telah
ditetapkan;
• Menerapkan reward dan punishment secara
adil sesuai prestasi atau tingkat kesalahan
pegawai;
• Memberikan hak kepada pegawai untuk
berserikat sesuai peraturan perundangan
yang berlaku;
• Menempatkan PKB sebagai komitmen
Perseroan;
• Memberikan kondisi kerja yang baik dan
aman bagi pegawai;
• Memberikan hak-hak purna bakti sesuai
ketentuan yang berlaku.
11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai
diusahakan Perseroan dengan cara antara lain :
• Melaksanakan berbagai implementasi Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK-3) sesuai dengan peraturan
yang berlaku secara konsisten dalam upaya
memberikan perlindungan optimal pada
339
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
8. Relationship with Partners
9. Procurement and Contract System
10. Relationship with Employees
The Company implements several policy related
with employee and industrial relation, among
others:
- Perform appropriate working arrangement to
motivate and develop employees;
- Seek that remuneration provided for
employees has generally complied with
regulation and competitive with peer
industries;
- Provide equal opportunity to employees to
participate in education and training in lne
with competency and Company’s needs.
- Increase employee’s discipline to comply with
determined regulation and policy.
- Implement fair reward and punishment
system according to employee achievement
or violation level;
- Provide freedom to unit for employee based
on prevailing law;
- Brought PKB as commitment of the Company.
- Provide sound and safety working condition
for employee;
- Grant retirement rights based on prevailing
law.
11. Occupational Health and Safety for Employee
Occupational Health and Safety is provided through
following activities:
- Perform various Occupational Health and
Safety Management System Implementation
based on prevailing regulation consistently as
an effort to give optimum protection for the
employees from any hazard that may threat
 340
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

pegawai Perseroan dari hal-hal yang dapat
mengancam keselamatan dan kesehatan
pegawai;
• Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas
berbagai infrastruktur yang berkaitan dengan
K3;
• Menyertakan partisipasi Pegawai sebagai
bagian dari upaya peningkatan pelaksanaan
kesehatan dan keselamatan kerja.
12. Pengelolaan Lingkungan
13. Hubungan dengan Masyarakat
14. Keterlibatan dalam Politik
Praktik yang diterapkan Perseroan dalam
kaitannya dengan keterlibatan dengan politik
diantaranya menyatakan Perseroan tidak akan
memberikan dana, aset, atau fasilitas Perseroan
untuk kepentingan partai politik, seorang atau
lebih calon anggota legislatif, eksekutif dan
yudikatif.
Pernyataan Palsu, Klaim Palsu, dan Konspirasi
Praktek yang dikategorikan dalam Pernyataan
Palsu adalah:
• Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk
melakukan rekayasa kejadian, perbuatan
yang direncanakan dengan sadar untuk
mengelabui pihak-pihak tertentu dengan
maksud-maksud mengambil keuntungan
pribadi atau kelompok;
• Tindakan yang secara sadar dilakukan
untuk membuat pernyataan yang
menyesatkan dan tidak benar dalam proses
kajian, negosiasi, atau audit;
• Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk
membuat laporan palsu dengan maksud
untuk melakukan penggelapan, misalnya
menyembunyikan masalah teknis yang serius
atau tidak melaporkan adanya penundaan
pada jadwal kerja yang telah ditetapkan;
• Tindakan yang secara sadar dilakukan
untuk memalsukan dokumen dan sertifikat.
employee’s safety and health.
- Seek continuous improvement for
infrastructure related with SHE.
- Participate employee as part of occupational
health and safety improvement program.
12. Environment Management
13. Relationship with Public
14. Political Involvement
Any practice implemented in PT Wijaya Karya
Realty related with political activity, namely, by
declaring that the Company will not donate fund,
assets or other facilities for interest of political party
or individual as legislative and executive member or
candidate.
Fake Statement, False Claim and Conspiracy
Practices classified as False Statements are:
• Actions that consciously done to modify
events, actions planned consciously to
trick certain parties with intentions to take
personal advantage or group;
• Actions that consciously done to make
assertions that are misleading and incorrect
in the process of study, negotiation, or audit;
• Actions that consciously do to make a false
statement with intent to commit fraud, for
example hides serious technical problems or
do not report the delay in the work schedule
has been set;
• Actions that consciously done to falsify
documents and certificates.

Praktek yang dikategorikan dalam Klaim Palsu
adalah tindakan yang secara sadar dilakukan dalam
upaya memasukkan tagihan atau permintaan pem-
bayaran berdasarkan data yang diketahui palsu.
Penerapan atas kriteria ini termasuk data yang
berkaitan dengan dokumen pengiriman, tagihan
rekanan atau sub-kontraktor, dan lain-lain yang
merupakan dasar untuk melakukan klaim.
Praktek yang dikategorikan dalam Konspirasi
adalah tindakan yang secara sadar dilakukan
dalam upaya merencanakan dan melakukan kerja-
sama atau persekongkolan dengan pihak-pihak
tertentu untuk melakukan tindak kecurangan,
penyelewengan dan pelanggaran hukum dan/atau
peraturan Perseroan dengan maksud mengambil
keuntungan pribadi atau kelompok.
15. Benturan Kepentingan
Prinsip utama yang dianut oleh Perseroan yang
harus diikuti untuk mencegah terjadinya benturan
kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering
ditimbulkannya antara lain adalah:
• Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai tidak
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan
pribadi atau untuk kepentingan orang lain
atau pihak lain yang terkait;
• Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai harus
menghindari setiap aktivitas luar dinas yang
dapat berpengaruh secara negatif terhadap
independensi dan objektivitas pertimbangan
dalam pengambilan keputusan.
16. Etika Usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang
Larangan Suap
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan
menjadi good corporate citizen, Perseroan
mendukung upaya-upaya yang dilakukan oleh
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis
yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(KKN). Oleh karena itu, Perseroan akan senantiasa
berupaya untuk menerapkan etika berusaha yang
dilandasi nilai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis
341
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Practices classified as Fake Claim refers to actions
taken consciously to post bill or payment request
based on false data. Implementation of this criteria
includes data related with delivery document,
vendors or sub-contractor billing and others as basis
to propose payment claim.
Practice classified as Conspiracy as action that
ic consciously done as part of planning and
cooperating under conspiracy with other parties to
commit fraud, bribery and actions against the law/
corporate regulation intending to take personal or
group interests.
15. onflict of Interest
Main principle applied by PT Wijaya Karya Realty
that has to be complied to prevent conflict of
interest and advance implications are including:
- Board of Commissioners, Board of Directors
and employees not using their position for
personal interests or interest of other people
or related parties.
- Board of Commissioners, Board of Directors
and employee has to avoid any external
activity with negative impact against
independency and objectiveness in decision
making consideration.
16. Anti KKN Business Ethics and Anti Bribery Policy
To achieve good corporate citizen commitment,
PT Wijaya Karya Realty supports efforts taken by
every party to create business climate that is free
from Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
Therefore, PT Wijaya Karya Realty will consistently
implement business ethics based on noble values
and business principles that are generally applied.
 342
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
yang berlaku secara umum.
17. Definisi tentang Hadiah, Imbalan, dan Sumbangan
(Donasi) yang tidak dibenarkan
Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi dan
Pegawai untuk memberikan atau menawarkan,
atau menerimabaiksecaralangsungmaupuntidakl
angsung sesuatu yang berharga (termasuk dalam
bentuk hadiah, imbalan, dan sumbangan (donasi)
kepada pemberi pekerjaan (klien) atau pejabat
pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai
imbalan atas apa yang telah dilakukannya.
18. Hubungan dengan Pejabat Negara
19. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi
Setiap pejabat yang mempunyai kewenangan harus
menyampaikan informasi yang relevan kepada
auditor dan bekerjasama sepenuhnya dengan
auditor internal dan auditor eksternal dalam
proses audit kepatuhan atau penyidikan lainnya.
Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang
setiap anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Auditor Internal, Auditor Eksternal, Komite di
bawah Dewan Komisaris dan Pegawai untuk
mengungkapkan informasi yang bersifat rahasia
mengenai Perseroan atau pelanggan ke luar
Perseroan baik selama masa kerja atau sesudahnya.
Mengingat bahwa pengungkapan informasi
rahasia tersebut akan merugikan Perseroan atau
pelanggan dan memberikan keuntungan kepada
pihak lain, maka pengungkapan pemberian
informasi rahasia menurut keperluannya harus
melalui persetujuan dari Direksi.
20. Keterbukaan Informasi
Perseroan akan mengungkapkan informasi
penting yang relevan dalam Laporan kepada
pihak-pihak yang berwenang (Laporan Tahunan,
Laporan Berkala dan lain-lain) sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
dengan tepat waktu, akurat, jelas dan objektif.
21. Penyelewangan dan Penyimpangan Sejenisnya
Perseroan menetapkan kebijakan untuk melarang
17. Definition About Gift, Gratification and Illegal
Donation
The Company prohibits Board of Commissioners,
Board of Directors and Employees to give, offer or
accept both directly and not directly, any valuable
goods (in terms of gift, gratification or donation)
to employer or clients or government official with
particular influence or as reward for their works.
18. Relationship with state officials
19. Corporate Data and Information Confidentiality
Any officer who has the authority must submit the
relevant information to cooperate fully with the
auditor and the internal auditor and the external
auditor in the process of compliance audit or other
investigation.
The Company has a policy to prohibit any member
of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, the Internal Auditor, the
External Auditor, the Committee under the Board
of Commissioners and the employee to disclose
confidential information about the Company or
the Company’s customers outside either during or
after employment. Given that the disclosure of such
confidential information would be detrimental to
the Company or its customers and provide benefits
to other parties, the disclosure of confidential
information provision according to his need to go
through the approval of the Board of Directors.
20. Information Disclosure
The Company will disclose material important
information in Report submitted to authorized
parties (Annual Report, Regular Report and others)
according prevailing Law in timely, accurate, clear
and objective manners.
21. Violation and Similar Fraud
The Company implements a policy to prohibit any

setiap bentuk penyelewengan dan senantiasa
menerapkan prosedur yang wajib diikuti
berkaitan dengan temuan, pengakuan, pelaporan,
penyelidikan dan penyidikan terhadap kecurigaan
adanya penyelewengan.
22. Sosialisasi, Implementasi, dan Evaluasi
Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi
dan evaluasi atas pelaksanaan kepatuhan terhadap
Code of Conduct yang dilaksanakan oleh Tim
Kepatuhan GCG yang diketuai oleh Sekretaris
Perusahaan.
23. Pelaporan Pelanggaran terhadap code of conduct
(Whistle Blower Policy)
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite yang ada serta Pegawai dapat
menyampaikan laporan mengenai dugaan
pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada
Perseroan secara pribadi, melalui surat maupun
email. Tim Kepatuhan GCG akan menerima dan
melakukan tindak lanjut atas pengaduan tersebut.
24. Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap code
of conduct
Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran
terhadap Code of Conduct ditindaklanjuti oleh Tim
Kepatuhan GCG. Dalam pelaksanaan tindak lanjut
tersebut Tim Kepatuhan GCG dapat berkoordinasi
atau bekerjasama dengan Organ Perseroan terkait.
Setiap bagian Organ Perseroan wajib memberikan
dukungan sepenuhnya kepada Tim Kepatuhan
GCG dalam menindaklanjuti laporan dugaan
pelanggaran terhadap Code of Conduct.
Penyebarluasan Kode Etik
Tim Kepatuhan GCG, yang diketuai oleh Sekretaris
Perusahaan, berperan sebagai perwakilan Perseroan
dalam melakukan sosialisasi, implementasi dan
evaluasi atas pelaksanaan kepatuhan terhadap Code
of Conduct.
343
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
form of abuse and always apply the procedures to
be followed with regard to the findings, recognition,
reporting, inquiry and investigation on suspicion of
fraud.
22. Socialization, Implementation and Evaluation
The Company performs socialization,
implementation and evaluation on compliance
with Code of Conducts practice carried out by GCG
Compliance Team led by Corporate Secretary.
23. Violation of Code of Conducts (Whistleblower
Policy)
Every Board of Commissioners, Board of Directors
and Committees members as well as Employees
may submit Code of Conducts violation report to
the Company personally, through mail or e-mail.
GCG Compliance Team will receive and follow-up
the complaint submitted.
24. Code of Conducts Compliance Enforcement
Mechanism
Every report for Code of Conducts violation
indication will be followed-up by GCG Compliance
Team. In the follow-up process, GCG Compliance
Team will coordinate or cooperate with related
corporate bodies. As part of corporate body, they
have to fully support GCG Compliance Team in
handling Code of Conducts violation report.
Code of Conducts
Dissemination
The Company performs socialization, implementation and
evaluation on compliance with Code of Conducts practice
carried out by GCG Compliance Team led by Corporate
Secretary.
 344
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pedoman Perilaku diungkapkan dan/atau disebarkan
kepada semua insan Perseroan melalui berbagai media
yang dimiliki Perseroan, termasuk melalui teknologi
informasi yang dapat diakses oleh semua pegawai
dengan mudah setiap saat. Secara periodik, kepada
segenap insan Perseroan disampaikan melalui media
Memo dan/atau Surat Edaran dari Direksi tentang
pelaksanaan etika bisnis.
Code of Conducts implementation socialization has to be
carried out to all WIKA Realty people starting from Top
Management until operational level via various media in
WIKA Realty, including information technology media
accessible by all employees at any time. To all WIKA Realty
people, the information is also regularly disseminated
through memo and/or Circular Letter media from the Board
of Directors explaining business ethics implementation.

Media Sosialisasi Penyebaran Code of Conduct antara Code of Conducts dissemination media are including:
lain melalui:
• Website • Website
• Buku saku • Pocket Book
• Spanduk • Flags
• Banner • Banner
• Buletin • Bulleting
• Pernyataan Komitmen • Integrity Pact
• Iklan di koran • Advertisement in newspaper
• Dan lain sebagainya. • And other media

Selain itu, WIKA Realty melakukan sosialisasi Code
of Conduct dalam forum pembekalan pegawai baru,
penandatanganan pernyataan komitmen terhadap
Code of Conduct oleh insan WIKA Realty dan sosialisasi
pembentukan tim Kepatuhan GCG kepada seluruh
karyawan. Sebelum menandatangani pernyataan
kepatuhan terhadap Code of Conduct, setiap pegawai
WIKA Realty diwajibkan untuk membaca, memahami
dan menghayati Code of Conduct dengan baik dan benar.
In addition, WIKA Realty also performs Code of Conducts
socialization in new employee training forum, signing
Code of Conducts integrity pact by WIKA Realty people
and GCG compliance team socialization to all employees.
Prior signing Code of Conducts integrity pact, every WIKA
Realty employee has to read, understand and live-up Code
of COnduts in currect and proper ways.

Mekanisme Penegakan Code of Conducts Compliance

Kepatuhan terhadap Kode Enforcement Mechanism
Etik

Pada tahun 2016, upaya penegakan Pedoman Perilaku In 2016, Code of Conducts enforcement initiative was
dilakukan dengan beberapa cara, di antaranya: done in several ways, among others:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, 1. Every Board of Commissioners, Board of Directors
Komite-Komite yang ada serta Pegawai dapat and Committees as well as Employees submit

menyampaikan laporan mengenai dugaan
pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada
Perseroan secara pribadi, melalui surat maupun
email. Tim Kepatuhan GCG akan menerima dan
melakukan tindak lanjut atas pengaduan tersebut.
2. Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran
terhadap Code of Conduct ditindaklanjuti oleh
Tim Kepatuhan GCG. Dalam pelaksanaan tindak
lanjut tersebut Tim Kepatuhan GCG dapat
berkoordinasi atau bekerjasama dengan Organ
Perseroan terkait. Setiap bagian Organ Perseroan
wajib memberikan dukungan sepenuhnya kepada
Tim Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti
laporan dugaan pelanggaran terhadap Code of
Conduct.
Sanksi atas Pelanggaran
Kode Etik
Selama tahun 2016, Perseroan tidak menerima
laporan pelanggaran kode etik dan pengenaan sanksi
atas pelanggaran kode etik di Perseroan.
Apabila ada insan WIKA Realty yang terbukti
melakukan pelanggaran terhadap kode etik, maka
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Berikut
rincian tingkat hukuman dan sanksi yang berlaku di
Perseroan:
1. Sanksi bagi karyawan yang melakukan
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi setelah
mendapat laporan dari atasan langsung karyawan
yang bersangkutan. Dewan Komisaris dan Direksi
memutuskan pemberian tindakan pembinaan,
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan
langsung di lingkungan masing-masing.
2. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris
yang melakukan pelanggaran diputuskan oleh
345
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
reports of violation against Code of Conducts to the
Company personally, through Letter or e-mail The
GCG Compliance team will receive and follow-up
the report.
2. Every report of Code of Conducts violation
indication will be followed-up by GCG Compliance
Team. In the follow-up process, GCG Compliance
Team will coordinate or collaborate with related
Corporate Structures. Every Corporate Structure
has to give full support to GCG Compliance Team in
processing Code of Conducts violation report.
Code of Conducts Violation
Punishment
In 2016, the Company did not receive any code of
conducts violation.
If there is any WIKA Realty people who is proven
committing violation against the code of conduct, the
Company will impose sanctions in accordance with the
applicable rules and regulations. Below are the details
of the level of penalties and sanctions prevailed in the
Company:
1. Punishment for employees who violate established
by the Board of Directors after receiving reports
of direct supervisor employees concerned. Board
of Commissioners and Board of Directors decided
giving guidance action, disciplinary sanctions and/or
other actions and precautions to be implemented by
the direct superior in their respective circumstances.
2. Punishment for Board of Directors and Board of
Commissioners who committed the violation will be
 346
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Pemegang Saham. decided by the Shareholders.

3. Sanksi bagi mitra kerja atau para pemangku
kepentingan lain yang melakukan pelanggaran
adalah sesuai ketentuan sebagaimana yang
tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan
tindak pidana dapat diteruskan kepada pihak yang
berwajib.
3. Punishment for partners or other stakeholders
who commits an offense is in accordance with the
provisions stipulated in the contract. If related to
a criminal act, the cast may be passed on to the
authorities.

Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values

Berdasarkan Pedoman Sistem Manajemen PT WIKA
Realty No. WR-SMM-QM-001 Tanggal 15 Juli 2014,
yang telah ditetapkan Direksi dan telah disetujui
Dewan Komisaris, nilai-nilai Perseroan adalah sebagai
berikut:
According to PT WIKA Realty Managemenet System
Manual Number WR-SMM-QM-001 dated July 14, 2014,
as signed by the Board of Directors and approved by the
Board of Commissioners, corporate values are as follows:

CIBERTI CIBERTI

COMMITMENT COMMITMENT
Berbuat sesuai kesepakatan dan janji. Act as per your commitment and promised.

INNOVATION INNOVATION
Menerapkan sesuatu yang baru. Implement new methodology.

BALANCE BALANCE
Menjaga keseimbangan semua aspek. Maintain the balance of every aspect.

EXCELLENCE EXCELLENCE
Memberikan hasil lebih baik. To give your best result to the company.

RELATIONSHIP RELATIONSHIP
Hubungan kemitraan yang baik untuk semua pihak. Build good relationship with everyone.

TEAMWORK TEAMWORK
Sinergi, kerjasama intra dan lintas unit kerja. Buid good synergy between intra and inter working units.

INTEGRITY INTEGRITY
Keutuhan dan ketulusan yang meliputi adil, bertanggung Having an integrity which covers fairness, responsibility,
jawab, tidak tergantung, transparan dan jujur. independency, transparency and honesty
 347
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Whistleblowing System
Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan
mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak
etis/ tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri
yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta insan
WIKA Realty dan pihak lainnya dalam mengungkapkan
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan.

Whistleblowing system is a s a system that handles complaints disclosure regarding unlawful behaviour,
unethical/undue confidential, anonymous and independent used to optimize the role of the WIKA Realty
people and other parties to disclose violations occurring within the Company.

Hal ini sejalan dengan komitmen WIKA Realty
untuk terus menyempurnakan implementasi GCG,
pelanggaran terhadap implementasi GCG dan Code
of Conduct harus dihindari oleh segenap karyawan
WIKA Realty. Terkait dengan hal tersebut, WIKA
Realty sedang mengembangkan Whistleblowing
System sebagai media penyampaian pelaporan
pelanggaran terhadap implementasi GCG dan Code of
Conduct WIKA Realty.
This is in line with WIKA Realty's commitment to continue
enhancing GCG implementation, any violation against
GCG implementation and Code of Conduct should be
avoided by all employees WIKA Realty. Related to the
above, WIKA Realty is developing a Whistleblowing
System as a channel to deliver GCG implementation and
Code of Conduct violations report at WIKA Realty.

Nantinya, Whistleblowing System tersebut akan Going Forward, Whistleblowing System will be able to
menerima setiap laporan yang masuk untuk receive any incoming reports to be invetigated, classified
dipelajari, diklasifikasikan dan ditindaklanjuti melalui and followed up by a thorough investigation based on the
penyelidikan mendalam berdasarkan fakta-fakta facts obtained. The decision to proven/absence of such
yang diperoleh. Keputusan terhadap terbukti/ reporting will be made and taken under consideration as a
tidaknya pelaporan tersebut akan dibuat dan diambil result of the action, the degree of intent and motive.
berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat
kesengajaan dan motif tindakan.
 348
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Sanksi yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan,
surat peringatan (I, II, III), hingga pemutusan hubungan
kerja (PHK). Perseroan tidak akan mentolerir setiap
pelanggaran terkait dengan integritas.
Pengelola Whistleblowing
System
WIKA Realty menyadari pentingnya pengendalian
internal terhadap penyimpangan atau kecurangan
yang berindikasi merugikan perusahaan sehingga
Perseroan menciptakan suatu sistem dan prosedur
yang dirancang untuk menerima, menelaah dan
menindaklanjuti pengaduan yang disampaikan oleh
karyawan atau pihak lainnya.
Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran
terhadap Code of Conduct ditindaklanjuti oleh Tim
Kepatuhan GCG. Dalam pelaksanaan tindak lanjut
tersebut Tim Kepatuhan GCG dapat berkoordinasi
atau bekerjasama dengan Organ Perseroan terkait.
Setiap organ Perseroan wajib memberikan dukungan
sepenuhnya kepada Tim Kepatuhan GCG dalam
menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran
terhadap Code of Conduct.
Hasil tindak lanjut yang berupa laporan tindak
lanjut dan rekomendasi oleh Tim Kepatuhan GCG
disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris
sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung jawabnya.
Tim Kepatuhan GCG dapat merekomendasikan
dibentuknya Tim Pencari Fakta untuk melakukan
pemeriksaan lebih lanjut atas laporan dugaan
pelanggaran terhadap Code of Conduct. Hasil
pemeriksaan oleh Tim Pencari Fakta disampaikan
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan
ruang lingkup dan tanggung jawabnya.
The punishment charged may be given as verbal warning,
warning letter (I, II, III) until working dismissal (PHK). The
Company will not tolerate every violation against the
integrity.
Whistleblowing System
Manager
The Compliance Team of GCG follows up any reporting
on alleged violations of the Code of Conduct. During
the follow up by the GCG Compliance Team, it can be
coordinated or partnering with the relevant Company’s
bodies. Every Company’s Organ is obliged to provide full
support to the GCG Compliance Team in following up the
alleged violations of Code of Conduct.
Every Code of Conducts violation report will be followed
up by the GCG Compliance Team. In the follow-up
implementation, GCG Compliance Team will coordinate or
cooperate with related Corporate Body. Every Corporate
Body has to give full support to GCG Compliance Team in
processing Code of Conducts violation report.
The follow up result as up reports and recommendations
from the GCG Compliance Team GCG are submitted to
the Board of Directors or the Board of Commissioners
in accordance with its scope and responsibilities. GCG
Compliance team may recommend on the forming of Fact-
Finding Team to conduct further investigation on the report
of alleged violations of Code of Conduct. The investigation
results by the Fact-Finding Team are submitted to the
Board of Directors or the Board of Commissioners in line
with its scopes and responsibilities.

Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebagai pihak yang
berwenang sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung
jawabnya dapat memberikan sanksi, tindakan
pembinaan, dan/atau hal lain yang relevan atas dugaan
pelanggaran terhadap Code of Conduct. Pelaksanaan
penegakan kepatuhan terhadap Code of Conduct
dilakukan berdasarkan kebijakan terkait yang telah
dimiliki oleh Perseroan maupun kebijakan terkait yang
akan dikembangkan oleh Perseroan menyesuaikan
dengan perkembangan keadaan Perseroan serta
perubahan peraturan perundang- undangan.
Ruang Lingkup, Media
Pelaporan dan Sosialisasi
Whistleblowing System
Ruang Lingkup Pelaporan adalah setiap indikasi
adanya pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh
insan WIKA Realty yang terdapat di dalam Perjanjian
Kerja Bersama, antara lain sebagai berikut:
1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian
internal atas pelaporan keuangan yang berpotensi
mengakibatkan salah saji secara material dalam
laporan keuangan. 

2. Permasalahan yang menyangkut independensi
audit. 

3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan dengan
penyelenggaraan program Perusahaan. 
 program.
4. Peraturan internal yang berpotensi kerugian bagi
perusahaan. 
 Company.
5. Kecurangan dan atau dugaan korupsi
6. Perilaku yang tidak sesuai Kode Etik
Perusahaan 
dan Kode Etik Profesi. 
 Professional Ethics.
7. Media pelaporan dilakukan melalui surat, telepon
maupun disampaikan secara langsung kepada Tim
Kepatuhan GCG. Sosialisasi Whistleblowing System
dilakukan oleh WIKA Realty baik terhadap pihak
internal maupun eksternal melalui berbagai media.
349
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Directors and/or Board of Commissioners
as Authorized Parties in line with their scopes and
responsibilities may impose sanctions, guide, and/or other
relevant actions for the alleged violations of the Code of
Conduct. The implementation of the compliance with the
Code of Conduct is based on the relevant policy stipulated
by the Company or relevant policy that will be developed
by the Company in accordance with the development
state of the Company as well as the amendment of laws
and regulations.
Whistleblowing Scope,
Reporting Media and
Socialization
Reporting scope covers any indication of violations
committed by WIKA Realty people as regulated Joint
Labor Agreement are among others:
1. Accounting and internal control issues on the
finacnail reproting with material mispresentation
possibility in the financial statemetns.
2. Issues related to audit independency.
3. Violation of regulation related to the Company’s
4. Internal regulation with loss potential against the
5. Fraud or corruption indication.
6. Action that violates Code of Conducts and
7. Repoting media is available by mail, phone or sent
directly to the compliance team GCG. Socialization
Whistleblowing System conducted by WIKA Realty
both to internal and external parties through
various channels.
 350
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Alur Proses Pelaporan
Pelanggaran
Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku
maupun pelanggaran disiplin dapat disampaikan
kepada tim Kepatuhan GCG di masing-masing wilayah
kerja. Laporan atau pengaduan atas pelanggaran akan
ditangani sebagai berikut:
1. Memperlakukan setiap pengaduan baik dari
sumber internal maupun eksternal perusahaan
sebagai “confidential” atau “rahasia”.
2. Melindungi siapa saja yang memberikan laporan
dan pengaduan atas dugaan perilaku yang
menyimpang.
3. Tindak lanjut dari pelaporan dan pengaduan
terhadap dugaan perilaku yang menyimpang
adalah melakukan pemeriksaan untuk memastikan
kebenaran dugaan penyimpangan tersebut.
4. Pelaporan atas dugaan penyimpangan yang
dilakukan oleh anggota Direksi disampaikan
kepada Dewan Komisaris.
Untuk pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan,
akan ditindaklanjuti oleh Tim Majelis Kehormatan
Pegawai dengan melakukan pembahasan pelanggaran
yang dilakukan dan mempertimbangkan sanksi
yang akan dijatuhkan sesuai peraturan yang
berlaku untuk dilaporkan dan direkomendasikan
kepada Direktur Utama untuk kasus pelanggaran
disiplin sedang atau berat dengan ancaman hukuman
selain Pemutusan Hubungan Kerja.
Perlindungan Terhadap
Pelapor
Dalam pelaksanaan pengaduan/penyingkapan,
Whistleblowing System dipayungi oleh Undang-
Whistleblowing Mechanism
Any indication of code of conduct or discipline violation
might be reported toe GCG Compliance team in respective
working areas. Reports or complaints of violation will be
handled as follows:
1. Treat any complaint as "confidential" or "secret"
either from internal and external sources.
2. Protecting anyone who provides reports and
complaints of alleged misbehaviour.
3. Follow-up of reports and complaints against alleged
deviant behaviour is conducting an investigation to
ascertain the truth of the alleged irregularities.
4. Reporting on alleged irregularities committed by
members of the Board of Directors submitted to the
Board of Commissioners.
For the violation committed by the employees, the report
will be processed by Employee Honorary Council by
discusisng the violation and considering th epunishment
in accordance with prevailing regulation to be reported
and recommended to the President Director for medium
or heavy discipline case with punishment other than
Employment Dismissal.
Protection for Whistle-blower
The implementation of Whistleblowing System refers to
Law No. 13 of 2006 on Witness Protection. Besides Law

undang No 13 tahun 2006 tentang perlindungan saksi.
Selain Undang-undang No 13 tahun 2006 tentang
perlindungan saksi, Perseroan juga bertanggungjawab
atas perlindungan saksi.
WIKA Realty menyediakan fasilitas
pelaporan (telepon, surat, e­mail) yang independen,
bebas, dan rahasia bagi pelapor, agar terlaksana
proses pelaporan yang aman. Selain itu, WIKA Realty
juga berupaya untuk menjaga kerahasiaan identitas
pelapor dengan tujuan memberikan perlindungan
kepada pelapor dan anggota keluarga atas tindakan
balasan dari terlapor atau organisasi. WIKA Realty
menjamin kerahasiaan pelapor kecuali:
1. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau
penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah.
2. Sesuai dengan kepentingan Perusahaan dan
tujuan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
3. Diperlukan dalam proses hukum.
Perusahaan memberikan perlindungan
pelapor yang merupakan karyawan dari hal-hal
sebagai berikut:
1)  Pemecatan yang tidak adil; 
 1. Unfair dismissal;
2)   Penurunan jabatan atau pangkat; 
 2. Position or level downgrade;
3)   Pelecehan atau diskriminasi
segala 
bentuknya; catatan yang merugikan dalam
file data pribadinya (personal file record). 

Implementasi
Whistleblowing System di
Tahun 2016
Selama tahun 2016, Pengelola pengaduan pelanggaran
tidak menerima pengaduan.
351
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
No. 13 of 2006 on Witness Protection, the Company is
also being responsible upon the witness protection.
saluran WIKA Realty provides independent, confidential and
secret whistleblowing facility (phone, mail, e-mail) for the
whistle-blower that secure whistleblowing process will be
achieved. In addition, WIKA Realty is also committed to
protect whistle-blower identity confidentiality aiming to
give protection for the whistle-blower and family from any
reprisal from reported party or organization. WIKA Realty
guarantees the whistle-blower confidentiality except in
following concern:
1. The information is required in relation with the
report or investigation done by the Government
2. Based on Company’s interest and objectives and
Code of Good Corporate Governance
3. Required for legal process.
kepada The Company probides protection to the whistleblower as
employee of the Company from the followings:
dalam 3. Any form of abuse or discrimination; negative
opinion in personal file record.
Whistleblowing System
Implementation 2016
Whsitleblowing manager did not receive any report
throughout 2016.
 352
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Composition Diversity

Perseroan meyakini bahwa dengan adanya The Company believes diversity in skill, experience and
keberagaman dalam aspek keahlian, pengalaman education background will contribute to effectiveness
dan latar belakang pendidikan akan sangat of Board of Commissioners and Board of Directors
berkontribusi terhadap efektivitas pelaksanaan tugas supervisory duty, therefore, the Company does not
pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi sehingga recognize any gender discrimination and implementing
Perseroan tidak mengenal perbedaan gender dan non-discriminative policy. Board of Commissioners and
mengimplementasikan kebijakan yang bersifat non- Board of Directors members at WIKA Realty have expertise
diskriminatif. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi in Technical, Finance, Human Capital, Legal, Economy and
WIKA Realty memiliki keahlian di bidang teknik, Governance aspects as explained in table below:
keuangan, sumber daya manusia, hukum, ekonomi,
dan tata kelola, sebagaimana diuraikan pada tabel di
bawah ini:

Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian

Name Position Age Education Expertise

Arie Setiadi Moerwanto Komisaris 58 tahun • Doktor (S3) Teknik Sungai Teknik Sungai, Teknik
Utama • Magister (S2) Teknik Hidraulik Hidraulik, Teknik Sipil
• Sarjana (S1) Teknik Sipil
A.N.S. Kosasih Komisaris 46 tahun • Magister (S2) Manajemen Manajemen Keuangan
Keuangan dan Investasi dan Investasi, Ekonomi
• Sarjana (S1) Ekonomi
Adji Firmantoro Komisaris 59 tahun • Magister (S2) Manajemen Manajemen dan
• Sarjana (S1) Ekonomi Ekonomi
Kesiana Kusnandar Komisaris 49 tahun • Magister (S2) Hukum Bisnis Hukum
Independen • Sarjana (S1) Hukum
Januard Hulman Komisaris 59 tahun • Angkatan Bersenjata Republik Kepolisian
Gultom Independen Indonesia (AKABRI) Kepolisian
• Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian
(PTIK)
• Sekolah Staf dan Kepemimpinan
POLRI
• PPRA XLI Lembaga Ketahanan
Nasional (LEMHANAS) Republik
Indonesia
Imam Sudiyono Direktur 53 tahun • Magister (S2) Manajemen Manajemen dan
Utama • Sarjana (S1) Ekonomi Bisnis Ekonomi
Sigit Budi Santoso Direktur 53 tahun • Sarjana (S1) Ekonomi Ekonomi dan Keuangan
Keuangan dan Manajemen
Human Capital
 353
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Name Position Age Education Expertise

Widyo Praseno Direktur 50 tahun • Magister (S2) Manajemen Manajemen dan Teknik
Komersil dan • Sarjana (S1) Teknik Sipil
Properti • Ahli Madya (D3) Politeknik
Sipil Bangun Gedung
Wahyu Abbas Sudrajat Direktur 53 tahun • Sarjana (S1) Teknik Sipil Teknik
Teknik dan
Produksi
Agung Salladin Direktur 48 tahun • Magister (S2) Manajemen Manajemen dan
Pengembangan • Sarjana (S1) Teknik Arsitektur Arsitektur
dan Pemasaran

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berasal dari
latar belakang dan kompetensi yang beragam, akan
tetapi Perseroan tidak memiliki kebijakan tentang
keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, dan pengungkapannya.
From above table, it can be inferred that Board of
Commissioners and Board of Directors members are
appointed from various background and competency,
although the Company has not have Board of
Commissioners and Board of Directors composition
diversity policy and its diclosures.
354
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
 355
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
 356
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)

Corporate Social Responsibility

WIKA Realty berkomitmen mendukung pembangunan

berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan
dan lingkungan yang bermanfaat dalam wujud
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility/CSR). Melalui implementasi program
CSR yang terencana, tepat sasaran, transparan dan
berkelanjutan, WIKA Realty ingin menciptakan manfaat
atas kehadiran perusahaan melalui upaya peningkatan
taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat Indonesia
secara keseluruhan.

WIKA Realty has a commitment to support sustainable development to improve quality of life and
beneficieries environment brought as Corporate Social Responsibility (CSR). Through the implementation
of well-planned, effective, transporatent and sustainable CSR program, WIKA Realty seeks to create benefit
from the Company’s existence by improving quality of life and welfare of Indonesian people in general.

Komitmen tersebut berlandaskan pada Undang-
undang No. 40 tahun 2007 Pasal 1 ayat 3 yang
menegaskan bahwa “Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan adalah komitmen Perseroan untuk
berperan serta dalam pembangunan ekonomi
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan
sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat
pada umumnya”.
Our commitment also refers to Law No. 40 of 2007
Article 1 point 3, declaring that “Social and Environmental
Responsibility become commitment of the Company to
participate in the sustainable economy development to
improve quality of life and beneficieries environment
either for the Company, local community and the general
society, as well.

Penerapan CSR merupakan salah satu bentuk
kinerja dan investasi sosial WIKA Realty kepada
masyarakat. Bagi Perseroan, kelestarian lingkungan
dan kesejahteraan masyarakat bukan hanya sekedar
sebuah tanggung jawab sosial perusahaan semata.
CSR implementation also reflects WIKA Realty’s
social performance and investment to the society. The
Company regards environmental preservation and public
welfare beyond solely social responsibility. However,
environmental preservation and public welfare are the

Namun lebih dari itu, kelestarian lingkungan dan
kesejahteraan masyarakat merupakan urat nadi
Perusahaan dalam membangun dan mengembangkan
usaha demi mencapai tujuan bersama. Perseroan
menyadari bahwa pertumbuhan dan perkembangan
perusahaan tercipta karena adanya hubungan yang
harmonis dan berkesinambungan antar pemangku
kepentingan. Karena bagi Perseroan, semakin erat
dan harmonis jalinan yang tercipta maka makin
terintegrasi dengan baik setiap kebijakan dan aktivitas
Pembangunan Berkelanjutan yang dihasilkan.
Berikut, disampaikan ringkasan dari Laporan
Tanggung Jawab Sosial 2016, dengan topik-topik
sesuai ketentuan perundang-undangan, yakni:
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan; Praktik
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3); Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan;
serta Tanggung Jawab terhadap Konsumen.
357
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
center of the Company in building and expanding our
business to achieve our shared-goals. The Company also
realizes that the Company’s growth and development were
created due to harmonious and sustainable partnership
among our Stakeholders. The Company, therefore,
evaluates that the closer and harmonious relationship will
drive to higher integration in terms of every Sustainable
Policy policy and activities done.
The summary of our Social Responsibility 2016 is
presented below with all topics pursuant to prevailing Law,
including: Environmental Responsibility, Employment
Practice, Occupational Health and Safety (OHS), Social
and Community Development and Responsibility to the
customers.
 358
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Kebijakan yang Ditetapkan
Manajemen
WIKA Realty percaya bahwa bisnis akan berkelanjutan
apabila memberikan perhatian yang seimbang kepada
aspek keuntungan (profit), kemanusiaan (people)
dan lingkungan (planet). Oleh karena itu, Perseroan
menjadikan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
sebagai bagian tidak terpisahkan dari operasional
perusahaan untuk mendukung keberlanjutan usaha.
Prinsip ini membawa Perusahaan untuk terus
berkomitmen meningkatkan kinerja, dimana tidak
hanya secara keuangan dan operasional, tetapi
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Berdasarkan pemetaan potensi masyarakat, Perseroan
menyusun program CSR Perseroan dengan tujuan
untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi potensi
dan kebutuhan masyarakat. Selanjutnya, program
yang telah disusun, ditetapkan, disosialisasikan dan
dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat secara
aktif dengan mekanisme bottom up dan melakukan
kemitraan dengan pemangku kepentingan lain. Dengan
demikian program CSR diharapkan menghasilkan
output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik dari
sisi outcome maupun dari sisi program.
Perseroan mengelompokkan aktivitas Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan ke dalam empat Aktivitas
Tanggung Jawab Sosial yaitu:
1. Program Pemeliharaan dan Pelestarian Lingkungan
Hidup
Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap lingkungan hidup merupakan salah satu
sarana bagi perusahaan untuk menyeimbangkan
antara keuntungan ekonomi dengan kontribusinya
bagi ekonomi masyarakat, sosial, dan lingkungan
demi mewujudkan pembangunan berkelanjutan.
Policy of the Management
WIKA Realty believes that our business will survive
if giving balance attention among profit, people and
planet aspects. Therefore, the Company brought
Corporate Social Responsibility as integrated part of the
Company’s operation to support business going concern.
This principle leads the Company to be continuously
committed to increase performance beyond financial and
operational aspects but also covering economy, social and
environmental aspects.
Based on the society’s potential mapping will be, The
Company formulated the CSR program aiming to explore
and identify needs of the society. Further, every program
that has been prepared, determined and socialized as well
as implemented by involving the society actively with
bottom-up mechanism and developing partnership with
other stakeholders. Therefore, CSR program is expected
to generate sustainable and expected output both from
outcome and program aspects.
The Company classifies Corporate Social Responsibility
program in 4 Social Responsibility Activities:
1.. Environment Protection and Preservation Program
Corporate Social responsibility to the environment is
a mechanism for the Company to balance economical
profit with contribution for economy, community,
social and environment to achieve sustainable
development.

2. Tanggung Jawab terhadap Ketenagakerjaan,
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Implementasi tanggung jawab sosial perusahaan
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan
dan keselamatan kerja adalah tanggung jawab
terhadap internal perusahaan yang meliputi
praktik terbaik atas karyawan, jaminan kesehatan,
keselamatan kerja yang berhubungan dengan
persamaan hak, kesempatan kerja, sarana dan
keselamatan kerja, tingkat kecelakaan kerja serta
pendidikan dan pelatihan.
3. Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan
Program tanggung jawab sosial terhadap
pengembangan sosial dan kemasyarakatan
ditujukan bagi kesejahteraan masyarakat dimana
Perseroan beroperasi. Perseroan mendukung
pemberdayaan masyarakat melalui peningkatan
kualitas hidup, seperti penyaluran bantuan,
pemberdayaan masyarakat, perbaikan sarana
dan prasarana sosial, peningkatan pendidikan dan
kesehatan serta bentuk donasi/pemberdayaan
lainnya.
4. Tanggung Jawab terhadap Perlindungan dan
Pelayanan Kepada Konsumen
Sebagai Badan Usaha yang melaksanakan fungsi
pelayanan kebutuhan primer masyarakat maka
Perseroan memegang teguh prinsip transparansi
dalam upaya menjaga hubungan baik. Oleh sebab
itu, Perseroan memiliki sebuah mekanisme dalam
menangani pengaduan konsumen dan melakukan
penanganan pengaduan konsumen. Bagi
Manajemen, pengaduan ini dapat digunakan untuk
memperbaiki kinerja Perseroan di masa datang.
359
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
2. Social Responsibility Related with Occupational,
Health, Safety and Environment
Implementation of corporate social responsibility
related with occupational health, safety and
employment is responsibility for internal party
including best practice for occupational health,
safety and employment that is related with equal
rights, working opportunity, working facilities and
infrastructures, occupational accident rate as well as
education and training.
3. Corporate Social Responsibility Related with Social
and Community Development
Social responsibility program is intended for public
welfare where the Company runs its operation.
The Company supports community development
by improving quality of life, therefore, community
development program is carried out by disbursing
donation in social and community sector, community
development for community in the Company’s
neighborhood, social facilities and infrastructures
renovation, education and health improvement as
well as other donations and community development.
4. Social Responsibility in Customer Service and
Protection
To improve quality of service provided, the Company
has performed several efforts to fulfill customers’
expectation. As an enterprise that carries basic needs
service the Company has to provide excellent service
for the customers. The Company firmly upholds
transparency principle to maintain harmonious
relationship, feedback and suggestion from our
stakeholders are highlyexpected both directly and not
directly. Therefore, the Company has a mechanism
for customer complaint handling and to customer
complaint handling practice. The Management views
the Complaint to be useful to improve Company’s
performance in the future.
 360
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait

Dengan Lingkungan Hidup
CoRporate Social Responsibility Related with Environment

Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang

dilakukan memberikan dampak bagi lingkungan,
baik lingkungan yang berada di area kantor Pusat
maupun area operasional. Oleh karena itu, upaya untuk
meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak
negatif dari aktivitas bisnis ini terus menjadi fokus
perbaikan utama Perseroan.
The Company realizes that business activity done will generate impact to the environment, either in the
Head Office or operational area. Therefore, to increase positive impact and reduce negative impact from the
business activity are being focus of the Company’s major improvement.

Dalam rangka memenuhi tanggung jawabnya terhadap
perlindungan kelestarian lingkungan, Perseroan
menjalankan kegiatan operasional dengan mematuhi
hukum yang berlaku serta kebijakan dan standar
sistem manajemen lingkungan. Hal ini tercermin
pada sederet produk properti yang dibangun oleh
Perseroan. Seluruh hunian mengusung konsep hijau,
rindang dan asri dikelilingi taman, hemat energi serta
ramah lingkungan dengan konsep pencahayaan alami.
To fulfill responsibility on environmental perservation
protection, the Company carries out its operational
activity by complying with prevailing law and policy as
well as environment management system standard. These
are seen from property products that were developed by
the Company. All of our residential products have green,
lush and beautiful surrounded by park, energy saving as
well as eco-friendly concepts with natural lighting.

Perseroan senantiasa mengevaluasi kebijakan The Company always evaluates environmental policy. In
tentang lingkungan dengan melakukan identifikasi, carrying out the duty, every employee identifies, controls
kontrol dan menghindari atau meminimalkan and prevents or minimizes use of several materials with
penggunaan bahan-bahan yang memberikan dampak hazardous impact to the environment and to reduce
negatif pada lingkungan serta mengurangi limbah. waste. Environment management system will also be
Sistem manajemen lingkungan terus diperbarui dan continuously improved.
ditingkatkan secara berkelanjutan.

Pada praktiknya, beberapa upaya perlindungan
lingkungan yang dilakukan adalah:
• Pembongkaran gedung lama diawali dari dalam
agar debu akibat pembongkaran tidak tidak
menyebar keluar, yang berakibat pada polusi udara;
• Tempat sampah di lokasi proyek dibagi menjadi 3
(tiga) jenis yaitu sampah organik, sampah plastik,
sampah anorganik agar sampah tersebut dapat
diolah sesuai dengan jenisnya;
• Meminimalisasi penggunaan semen dengan
memaksimalkan penggunaan bata ringan. Bata
ringan hanya membutuhkan sedikit spesi yang
berarti juga membutuhkan sedikit semen;
• Menyediakan tempat untuk membersihkan ban
setiap truk-truk pengangkut material yang akan
kembali ke jalan raya agar tidak mengotori fasilitas
umum.
Sertifikasi di Bidang
Lingkungan
Tahun 2016 dilaksanakan proses pembaruan sertifikasi
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015).
361
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
In its practice, several environment protection initiative
that have been done, among others:
• Old building demolition started from the inside thus
the dust coming from demolition will be less.
• Waste bin at project location is divided into 3 types,
which are organic, plastic and non-organic wastes
thus the wastes will be managed according to each
type.
• Minimizing cement use by using light bricks where it
is only require little space that means less cement.
• Provides space to clean tire of material transporter
trucks that will return to the street
Environmental Certification
In 2016, Environment Management System certification
update process had been done.
 362
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait
dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related with Occupational
Health and Safety and Employment
Kebijakan
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk
meningkatkan kenyamanan bekerja bagi para
pegawainya. Dalam mendukung komitmen tersebut,
pihak Manajeman merumuskan kebijakan yang
bertujuan untuk mendukung sikap profesionalisme
dari para karyawan serta kepastian jenjang karir
melalui mekanisme penilaian kerja dan pemberian
reward yang kompetitif dalam industri properti.
Peningkatan kompetensi dan profesionalisme juga
dilakukan melalui berbagai pelatihan.
Berikut beberapa kebijakan di bidang sumber daya
manusia yang diimplementasikan Perusahaan selama
tahun 2016:
• Melakukan penilaian kinerja karyawan secara
berkala untuk tujuan pengembangan karir
karyawan dan pemberian reward yang layak.
• Mengimplementasikan regulasi mengenai Upah
Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh
Pemerintah. Penerapan gaji karyawan baru
disesuaikan dengan ketentuan dan SOP yang ada
di Perseroan.
• Pemberian cuti kepada para karyawan, baik bagi
wanita hamil maupun bagi karyawan yang lainnya.
• Perseroan menjamin hak-hak karyawan untuk
mengeluarkan pendapat dan berserikat melalui
Serikat Pekerja, sebagai wadah untuk menyalurkan
aspirasi dan terciptanya hubungan industrial yang
harmonis.
Policy
The Company has a high commitment to improve working
convenience for the employees. In supporting this
commitment, the Management has formulated policy to
support professionalism of the employees as well as career
path assurance through performance appraisal mechanism
and competitive reward package in the property industry.
The competency and professionalism development were
also conducted through various trainings.
Human Capital policies implemented by the Company in
2016 were as follows:
• Regular employee performance assessment for career
development and fair reward scheme.
• Implementation of Regional Minimum Wage (UMR)
Regulation as stipulated by the Government. The
new employee salary is regulated to follow internal
policy and SOP in the Company.
• Leaves for the employees, either maternity or other
employes.
• The Company guarantees employees’ rights to speak
and unite via Workers Union as a mechanism to
deliver their aspiration and establish a harmonious
industrial relationship.
 363
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Rotasi Karyawan Employee Rotation

Perbandingan Tingkat Rotasi Karyawan pada Tahun Comparative employee rotation in 2015 and 2016 is
2015 dan 2016 below:

2016 2015

Penerimaan Karyawan Baru 18 58 New Employee Recruitment

Karyawan yang keluar 26 23 Resigned Employee
Jumlah Karyawan akhir Tahun 363 371 Total Employee at end of year
Persentase karyawan yang keluar 7% 6% Turnover Ratio

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa iklim kerja From above table, working climate at WIKA Realty was
di Wika Realty terasa cukup nyaman, mengingat regarded convenience, consdiering that there was only 7%
perbandingan jumlah pegawai yang keluar hanya 7% resigned from overall employes by the end of 2016.
dari keseluruhan jumlah karyawan akhir tahun 2016.

Pendidikan dan Pelatihan Employee Training and

Karyawan Education

Sumber daya manusia merupakan penggerak utama
dalam operasional perusahaan, karena itu potensi
yang dimiliki pegawai harus dapat dipertahankan dan
dikembangkan serta dipergunakan secara maksimal
agar tujuan yang telah direncanakan dapat tercapai.
Dalam hal ini, Perusahaan berperan dan berkewajiban
dalam memberikan perhatian terkait pengembangan
potensi. Bentuk perhatian tersebut salah satunya
dituangkan dalam penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan. Hal ini terbukti dengan terus meningkatnya
jumlah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan pada
tahun 2016 sebanyak 71 program pelatihan yang
diikuti oleh 566 orang meningkat sekitar 27% dari
2015.
Human Capital is engine of the Company’s operation,
therefore, employee’s potentials have to be maintained
and developed as well as utilized optimally intended to
achieve the expected target. In this case, the Company
has role and obligation in paying attention related to
the potential development. The attention was brought,
namely, through education and training program. This
was proven from increasing number of education and
training program done in 2016 by 71 training programs
participated by 566 employees or increased 27% from
2015.
 364
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Alokasi Dana Pendidikan dan
Pelatihan Karyawan
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan mutu dan
kualitas keterampilan pegawainya, diimplementasikan
dalam program pendidikan dan pelatihan pegawai.
Untuk itu, Mananjemen mengalokasikan anggaran
sebesar Rp1.382.000.000 selama tahun 2016 lebih
tinggi 69% bila dibandingkan tahun 2015.
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
Perseroan sadar bahwa pegawai adalah aset perusahaan
yang perlu dikelola serta dipenuhi hak dan kewajibannya,
salah satunya dalam hal keselamatan dan kesehatan
kerja. Oleh karena itu, Perseroan selalu mengutamakan
keselamatan dan kesehatan kerja dengan menyediakan
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Perseroan selalu
memastikan bahwa lokasi usaha serta fasilitas, sarana
dan prasarana lainnya, memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku berkenaan dengan kesehatan
dan keselamatan kerja.
Berikut berbagai langkah Perseroan terkait Kesehatan
dan Keselamatan Kerja:
1. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(SMK-3) sesuai dengan peraturan yang berlaku
secara konsisten dalam upaya memberikan
perlindungan optimal pada pegawai Perseroan
dari hal-hal yang dapat mengancam keselamatan
dan kesehatan pegawai.
2. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas
berbagai infrastruktur yang berkaitan dengan K3.
3. Menyertakan partisipasi pegawai sebagai bagian
dari upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan
dan keselamatan kerja.
Employee Education and
Training Budget
Commitment of the Company in developing quality
and capacity of the employees was implemented in
employee education and training program. Therefore,
the Management allocated budget of Rp1,382,000,000
throughout 2016 or 69% higher than 2015.
Occupational Health and
Safety
The Company realizes that employees are valuable assets
of the Company who shall be managed and had their
rights and obligations fulfilled, namely in occupational
health and safety aspects. Therefore, the Company
prioritizes occupational health and safety by establishing
a secure and healthy working environment. The Company
ensures that the business location and facility as well as
other facilities and infrastructures have complied with
prevailing law related to occupational health and safety.
Initiatives done by the Company related to the
Occupational Health and Safety were including:
1. Implemented various Occupational Health and
Safety Management System Implementation in
accordance with prevailing law consistently to
provide optimum protection to employees from any
threat against occupational health and safety.
2. Encouraging continuous improvement on various
infrastructures related with HSE.
3. Participating employee as part of occupational health
and safety implementation improvement.
 365
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

4. Memperoleh beberapa sertifikasi yang 4. Receiving several certifications realted with SHE
berhubungan dengan K3 (SMK-3 untuk beberapa (SMK-3 for several projects, Zero Accident Award).
proyek Zero Accident Award). 5. Implementing Occupational Health and Safety
5. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan System.
Kesehatan Kerja. 6. The Company has implemented ISO 9001:2015,
6. Menerapkan sistem manajemen ISO 9001:2015, SMK3, OHSAS, ISO 14001:2015 and risk
SMK3, OHSAS, ISO 14001:2015, manajemen management systems as described in standard
risiko yang telah dijabarkan dalam tata cara operating manual to fulfill Occupational Health and
dan instruksi kerja yang berlaku untuk memenuhi Safety standard (Zero Accident) at every working
standar keselamatan dan kesehatan kerja serta unit.
tercapainya Zero Accident (kecelakaan nihil) pada
setiap unit kerja.

Upaya lain yang dilakukan Perseroan terkait Other efforts taken by the Company in relation with social
tanggung jawab sosial terhadap tenaga kerja responsibility for employees were:
diantaranya:
1. Manajemen Perseroan sangat peduli terhadap 1. The Management highly concerns employee welfare
kesejahteraan pegawai, tidak hanya terbatas not limitedly as monthly remuneration, the Company
pada remunerasi yang diberikan setiap bulan, also gives reward both in natura and non-natura
 366
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
Perseroan juga memberikan penghargaan lain baik
yang bersifat natura maupun in natura. Perseroan
memberikan apresiasi atas karya inovasi melalui
program Innovation Award, selain itu, Perseroan
mendorong pencapaian atas target RKAP melalui
program Great Deal, dimana pegawai berhak
melakukan studi banding ke luar negeri.
2. Sesuai dengan misinya, Perseroan berusaha
mewujudkan tempat kerja yang menarik dan
menantang bagi pegawai melalui penyediaan
sarana prasana dan fasilitas pendukung kerja yang
dapat meningkatkan kinerja ekselen.
3. Menjaga kesehatan fisik dan mental pegawai
dilakukan dengan berbagai cara. Makan siang
disiapkan Perseroan agar kesehatan dan
kecukupan gizi pegawai terjaga. General check
up kesehatan dilakukan secara berkala sesuai
dengan ketentuan dan tercantum dalam Perjanjian
Kerja Bersama. Jaminan pemeliharaan kesehatan
diterapkan dengan program BPJS sesuai dengan
peraturan yang berlaku dan menggandeng
perusahaan asuransi Reliance dan Inhealth.
4. Di luar kegiatan kerja, Perseroan pun memberi
peluang pegawai untuk mengikuti kegiatan yang
bersifat rekreatif, yang mendorong pegawai
untuk menjaga kesehatan fisik dan mental serta
pengembangan minat dan bakat seperti futsal,
bulutangkis, fotografi, sepeda, memancing dan
lain-lain.
5. Keluarga pegawai sama pentingnya dengan
pegawai itu sendiri. Perseroan berusaha
melibatkan keluarga pegawai dalam acara ulang
tahun perusahaan/family gathering baik bersifat
indoor maupun outdoor.
Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan dalam
membina hubungan industrial antara pekerja dengan
Perseroan. Di dalamnya mengatur hak-hak karyawan
serta kewajiban Perseroan kepada karyawan.
Kewajiban itu antara lain adalah yang terkait dengan
jaminan perlindungan kecelakaan diri pekerja sewaktu
form. The Company also appreciated innovative work
through innovation award program, in addition, the
Company also supported RKAP target achievement
through Great Deal program where the employees
reserve the rights to take international benchmarking.
2. According to its mission, the Company seek to
establish interesting and challenging workplace
for employees by providing working supporting
infrastructures and facilities that will drive excellent
performance.
3. Maintain employee’s physical and mental health in
various ways. Lunch is prepared by the Company to
maintain employee’s health and nutricious needs.
Health medical check-up is also done regularly
according to regulation and stated in Joint Labor
Agreement. Health maintenance insurance is
implemented in BPJS program according to prevailing
law and also invited Reliance and Inhealth insurance
companies.
4. After the working hours, the Company also gives
opportunity to employees to participate in creative
activity, to encourage employee to have physical
and mental health as well as to develop passion
and talent such as futsal, badminton, photography,
bicycle, fishing and others.
5. Family of our employee is also important as the
employee himself. The Company seek to involve
employee’s family in anniversary/family gathering
event both organized indoor and outdoor.
In addition, the Company also has a policy to develop
industrial relationship between the employees and
Company. The policy governs employee’s rights and
obligation of the Company to the employes. The obligation
includes working accident insurance. As the realization
of this policy, WIKA Realty had organized Occupational

melakukan tugas/pekerjaan. Untuk merealisasikannya,
WIKA Realty melaksanakan Pelatihan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja.
Dampak Keuangan Bidang K3
Perseroan secara berkesinambungan melakukan
praktik K3 untuk terus menjaga pegawai sebagai
aset utama. Upaya untuk melaksanakan praktik K3
ini, sepanjang tahun 2016, total investasi yang telah
dikeluarkan Perseroan adalah
Rp 1,3 miliar.
Penyelesaian Masalah
Ketenagakerjaan
Perseroan mengatur pengaduan
ketenagakerjaan dalam Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) dimana aturan tersebut menyebutkan :
1. Apabila terjadi keluh kesah dan perselisihan
ketenagakerjaan pada tingkat
diselesaikan oleh atasan langsung pegawai yang
bersangkutan
2. Apabila keluh kesah dan perselisihan tersebut
belum dapat diselesaikan pada tingkat pertama
dengan sepengetahuan atasan langsungnya
pegawai dapat mengajukan banding kepada atasan
pada tingkat yang lebih tinggi.
3. Batas waktu penyelesaian tiap-tiap
maksimal 14 hari
4. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat
banding, maka pegewai dapat menyelesaikan
masalah tersebut pada tingkat bipartite.
5. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat
bipartite, sengketa akan diteruskan oleh para
pihak sesuai dengan Undang-Undang Penyelesaian
Perselisihan Hubungan Industrial.
367
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Health and Safety Training.
Financial Impact of HSE field
The Company continuously practices HSE to continue to
keep employees as the main asset. Efforts to implement
this HSE practice, throughout 2016, the total investment
that has been issued by the Company is Rp 1.3 billion.
Problem Solving Employment
masalah The Company regulates industrial issue reporting in
Collective Work Agreement (PKB) where the regulation
declares that:
1. For any industrial complaint and dispute that occurred
pertama at first level, it will be settled by direct supervisor of the
concerned employee.
2. If the complaint and dispute is failed to be settled at
the first level with acknowledgement from the direct
supervisor, the employee may claim appeal to the
supervisor in higher level.
3. Limit of settlement for each stage is maximum 14 days
4. If failed to be settled at Appeal level, the employee may
tahap propose the issue to be processed at Bipartite level.
5. If failed to be settled at Bipartite level, the dispute will
be forwarded to the parties according to Industrial
Relation Dispute Settlement Law.
 368
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terkait dengan Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan
CORPORATE Social Responsibility RELATED WITH Social and
Community Development

Kebijakan Policy

Dengan berlandaskan pada itikad untuk mewujudkan
kesejahteraan masyarakat, menjalankan amanah
dan menciptakan hubungan yang harmonis dengan
pemangku kepentingan, Perseroan
setiap insan WIKA Realty untuk menyingsingkan
lengan mewujudkan tanggung jawab sosial dan
kemasyarakatan yang berkelanjutan. Faktor
untuk keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan
di masa yang akan datang adalah membangun rasa
kepercayaan masyarakat dan para pemangku
kepentingan. Untuk itu, program pengembangan
masyarakat Perseroan difokuskan
pemberdayaan individu dan kelompok orang dengan
menyediakan keterampilan yang mereka butuhkan
untuk menghasilkan perubahan di komunitas mereka
sendiri.
Underpinned by commitment to bring welfare to the
society, carry out the mandate and create harmonious
relationship with our Stakeholders, the Company invited
mengajak all people of WIKA Realty to work together in perform
sustainable social and community responsibility. Key
success and sustainability factors in the future are building
kunci trusts of the society and stakeholders as well. Therefore,
community development program done by the Company
was focused on individual and group development by
providing required skills to drive change in their own
communities.
pada

Pada dasarnya, Perusahaan dan masyarakat The Company and society, principally, have mutual
mempunyai hubungan saling ketergantungan. Oleh dependency relationship. Therefore, partnership of both
karena itu, kerja sama yang terjalin di antara keduanya parties will support the Company’s existence as well as
akan mendukung eksistensi Perusahaan sekaligus develop local people’s economy.
menumbuhkan perekonomian masyarakat setempat.
 369
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Berikut rincian bantuan program CSR WIKA Realty Detail explanation of WIKA Realty CSR program in 2016
pada tahun 2016: is below:

No Tanggal Penerima Sumbangan Alamat Jumlah

1 3 Februari 2016 Panti Asuhan Rodhatul Janah
2 11 Februari 2016 Renovasi Asrama Pondok
Pesantren
3 11 Februari 2016 Santunan Yatim Yayasan Majlis
Shohibul Ratib
4 12 April 2016 Yayasan Roudhatul Ikhwan
5 12 April 2016 Panpen Masjid Jami Al-Ikhlas
6 12 April 2016 Pembangunan ruang kelas baru
Madrasah Diniyah Takmiliyah
Awwaliyah
Taman Galaxy Bekasi Barat 6,950,150
Nadwatul Ummah Buntet Pesantren 3,000,000
Cirebon
jl. Pramuka i rt 02 rw,11 kel. Mampang 3,000,000
Kec. Pancoran Mas
jl Cikande Permai KP Patikus Desa 5,000,000
Situterate Kec Cikande, Sedrang Provinsi
Banten
Kampung Penombo rt.001/004 Desa 2,500,000
Pantai Harapan Jaya Kec Muaragembong
Kabupaten Bekasi
jl Raya Ranggagede Kp Teluk Mungkal 5,000,000
Desa tanjung mekar Kec Kerawang Barat
Kab Karawang
 370
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

No Tanggal Penerima Sumbangan Alamat Jumlah

7 24 & 27 Juni 2016 lingkungan kawasan amarta dan Jogyakarta dan Balikpapan 154,313,550
kawasan tbm dan sklylounge
balikpapan
8 2 Jully 2016 Laura ( musibah kebakaraan ) Pulo Gadung Jakarta Timur, Perumahan 12,814,728
Geriya Kayu Putih
9 12 September 2016 Lingkungan kawasan dan proyek Kawasaan / proyek pt wika Realty 166,237,890
wika Realty
10 14 September 2016 Keluarga almarhumah bapa Pondok Gede 5,000,000
supriyanto
11 8 Desember 2016 wika peduli gempa Aceh Propinsi Aceh 100,000,000
12 6 Desember 2016 Lingkungan warga bogor Bogor 1,485,000
13 7 Februari 2017 Majelis Adz-Dzikronnafi'ah Utan Kayu Jakarta 5,000,000
Total 470,301,318

Dampak Keuangan Dampak Keuangan

Dampak keuangan dari tanggung jawab Perseroan Dampak keuangan dari tanggung jawab Perseroan
terhadap pengembangan sosial dan masyarakat terhadap pengembangan sosial dan masyarakat yang
yang dilaksanakan pada tahun 2016 adalah sebesar dilaksanakan pada tahun 2016 adalah sebesar Rpxxxx.
Rp470.301.318,-.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait
dengan Tangguang Jawab Kepada Konsumen
Corporate Social Responsibility Related with customers
Responsibility
Kebijakan
Bagi Perseroan, konsumen merupakan salah satu
pemangku kepentingan yang berperan paling besar
dalam menjamin keberlangsungan usaha jangka
panjang. Oleh sebab itu, kepercayaan serta kepuasan
konsumen merupakan elemen penting yang harus
dikelola dengan baik.
Strategi komunikasi pemasaran juga disesuaikan
dengan penilaian kondisi industri realti dan sasaran
perkembangan usaha. Kegiatan komunikasi dan
pemasaran produk selain difokuskan pada produk-
produk yang secara substansi berbasis individu/
massal ataupun retail juga difokuskan pada upaya
membangun citra WIKA Realty sebagai perusahaan
yang dapat dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat.
Selain itu, dalam rangka senantiasa meningkatkan
pelayanan kepada konsumen, Perseroan juga
menyediakan layanan konsumen yang bertugas untuk
menjelaskan segala sesuatu yang berkaitan dengan
produk berikut manfaatnya termasuk kegunaan
produk, hak dan kewajiban atas produk dimaksud,
termasuk posisi masing-masing pihak, kapan
perjanjian berakhir dan bagaimana penyelesaian bila
terjadi perselisihan.
Program Survey Kepuasan
Konsumen
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk
memenuhi tanggung jawab kepada konsumen, salah
371
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
Policy
The Company views customers as one of stakeholders with
major role in ensuring long-term business sustainability.
Therefore, trust and satisfaction of customers become the
elements that have to be well-managed.
In addition, marketing communications strategy is also
implemented with measurement on realty industry
condition and business development target. Besides
focusing on individual/mass as well as retail products, the
product communication and marketing activities are also
directed to develop WIKA Realty favourable reputation
and image as a Company that is reachable for all part of
the society.
The Company also provides customer service channel that
is in charge to give explanation about any issue related
with products and their benefits as well as explaining the
products use, rights and obligation upon the products,
including position of each party, where the contract ended
and how is the dispute settlement.
Customer Satisfaction Survey
The Company has executed various program that cover
various property products and services marketing
 372
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016
satunya melalui Survey Kepuasan Pelanggan yang
rutin dilakukan setiap tahun. Survei ini meliputi
seluruh aspek operasional dan layanan Perusahaan
terhadap konsumen termasuk perbandingannya
dengan kompetitor di industri yang sama.
WIKA Realty berkomitmen
mengimplementasikan program kepuasan pelanggan,
dengan mengkampanyekan pentingnya pelayanan
prima atau Service Excellence dengan prioritas
utama pada aspek keselamatan pekerja, area
kerja, perlengkapan dan lingkungan. Komitmen ini
diwujudkan dengan langkah-langkah strategis sebagai
berikut:
1. Perseroan merealisasikan berbagai program
yang mencakup penyediaan beragam produk dan
layanan properti yang sesuai dengan kebutuhan
konsumen
2. Penyediaan layanan konsumen yang prima juga
termasuk penyelesaian pengaduan konsumen
guna mengelola kepercayaan dan kepuasan
konsumen tersebut.
Penyelesaian Keluhan
Konsumen
Pengaduan konsumen merupakan wadah penting
bagi pertumbuhan bisnis suatu perusahaan, dimana
kebutuhan dan keinginan konsumen dapat direkam
dari setiap aduan yang masuk. Di sini, setiap
perusahaan harus dapat menangani pengaduan
konsumen sebaik mungkin, sehingga akan memberikan
suatu pengalaman yang baik kepada konsumen.
Terkait dengan pengaduan konsumen, WIKA Realty
memiliki mekanisme penyelesaian pengaduan
konsumen yang baik dan bertanggung jawab yang
according to customers’ demand and under excellent
customer service principle that also includes customer
complaint handling to retain the customers’ trust and
satisfaction.
untuk The Company is committed to perform employee
satisfaciton survey by disseminating Service Excellence
campaign focusing on worker safety, working area,
equipment and environmental aspects. This commitment
is brought by following strategic initiatives:
1. The Company conducted various programs including
property products and services provision based on
the customer’s needs.
2. Excellence customer service support including
customer complaint handling to manage the
customer’s trust and satisfaction.
Customer Complaint Handling
Customer complaint is an important part for business
growth of a company which reflects customer’s demand
and aspiration. Every company has to be able in handling
customer complaint that will give good experience to the
customers.
In relation with customer complaint, WIKA Realty has
a sufficient and reliable customer complaint handling
mechanism as regulated in corporate internal policy and

dituangkan dalam kebijakan internal perusahaan dan
memiliki unit khusus yang bertugas untuk menangani
pengaduan konsumen.
Perseroan menempatkan Pemberi Kerja
Konsumen sebagai mitra bisnis yang akan membantu
pencapaian kinerja Perseroan. Kebijakan
dijalankan Perseroan menjamin hubungan kerja sama
secara umum dengan Pemberi Kerja dan Konsumen
dilakukan secara transparan, profesional
memenuhi prinsip kesetaraan. Adapun upaya yang
dilakukan terkait tanggung jawab sosial terhadap
konsumen, antara lain:
1. Perseroan menyediakan informasi material yang
diperlukan tentang Perseroan secara benar, akurat
dan tepat waktu sebagai dasar pengambilan
keputusan bagi calon Pemberi Kerja dan Konsumen
dalam berhubungan dengan Perseroan.
373
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report
also has established special unit that is in charge to handle
customer complaint.
dan The Company views Employee and Customers as business
partners who will support Company’s performance target
yang achievement. The policy implemented by the Company
will guarantee general working relationship with
Employer and Customers to be conducted transparently,
dan professionally with compliance to fair principle. The
initiatives taken in relation with social responsibility to the
customers, including:
1. The Company provides material information required
about the Company in correct, accurate and timely
manners as decision making basis for Employer and
Customer candidate in engaging with the Company.
 374
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016

2. Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya selalu 2. In carrying out its business activity, the Company
mengutamakan kualitas pekerjaan dan kepuasan always emphasizes working quality and satisfaction
Pemberi Kerja dan Konsumen sejak dari of the employer and customers from marketing,
pemasaran, perencanaan pekerjaan sampai dengan planning until hand over phases.
serah terima. 3. The Company always performs customer satisfaction
3. Perseroan selalu melakukan survei kepuasan survey regularly and design a program to improve
pelanggan yang dilakukan secara rutin dan selalu customer satisfaction.
membuat program untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan.

Sarana Pengaduan Customer Care Channel

Konsumen

Perseroan menyediakan sarana pengaduan konsumen The Company provides customer care channel at email:
melalui email: cs@WIKArealty.co.id. cs@WIKArealty.co.id.
 375
PT WIKA REALTY
2016 Annual Report

Laporan Keuangan
Audit
Audited FInancial Report
PT WIJAYA KARYA REALTY
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATE FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
AS OF DECEMBER 31, 2016
AND FOR THE YEARS ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
 DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages

PERNYATAAN DIREKSI / DIRECTOR STATEMENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT…………. 1

LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS…..........…………………………… 2

• Laporan Posisi Keuangan /

Statement Of Financial Position................................................................................... 3

• Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain /

Statement Of Profit or Loss and Others Comprehensive Income……………………… 5

• Laporan Perubahan Ekuitas /

Statements Of Change In Equity……………………………………………….................. 6

• Laporan Arus Kas /

Statements Of Cash Flow………………………………………………………….............. 7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN /

NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS………………………………………………………. 8
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended December 31, 2016, 2015 and 2014
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan / 31 Desember /December 31

Uraian Description
Notes 2016 2015 2014

ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2g,3 547.155.548.342 234.181.019.737 183.532.038.680 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
(setelah dikurangi akumulasi (Net of accumulated allowance for
penurunan nilai piutang sebesar impairment of
Rp12.376.054.317, Rp12.830.607.704, Rp12.376.054.317, Rp12,830,607,704.
dan Rp12.574.572.715 and
per 31 Desember 2016, 2015, dan Rp 12,574,572,715 as of December
2014). 31, 2016, 2015, and 2014).

Pihak Ketiga 2h,4 295.159.935.158 844.922.760.018 466.381.413.075 Third Parties

Pihak Berelasi 2h,4 119.990.534.790 14.183.702.858 12.040.129.723 Related Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
(setelah dikurangi akumulasi penurunan (Net of accumulated allowance for
nilai piutang sebesar 2.181.754.385, nihil impairment of Rp2,181,754,385, nill
dan Rp 189.334.099 per 31 Desember and Rp189,334,099 as of 31
2016,2015 dan 2014). December 2016,2015 and 2014).
Pihak Ketiga 2h,5 45.375.013.432 67.790.514.458 78.312.849.106 Third Parties
Pihak Berelasi 2h,5 - - - Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
(setelah dikurangi akumulasi penurunan (Net of accumulated allowance for
nilai piutang sebesar Rp.2.797.681.706, impairment of Rp2,797,681,706,
Rp 905.744.863, Rp.1.296.031.511 Rp.905,744,863. Rp.1,296,031,511, as
per 31 Desember 2016, 2015 dan 2014. of December 31, 2016, 2015 and 2014)
Pihak Ketiga 2h,6 15.873.813.913 10.599.063.664 2.878.295.036 Third Parties
Pihak Berelasi 2h,6 16.432.191.518 22.846.541.480 5.379.537.529 Related Parties
Pajak Dibayar Dimuka 7 2.724.651.104 - - Taxation
Uang Muka 8 69.845.695.422 24.035.902.689 8.266.990.274 Advance
Persediaan 2j,9 1.539.766.635.028 818.730.635.279 775.405.432.725 Inventories
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2i,10 27.489.459.922 30.242.572.617 95.708.226.690 Due From Customer
Beban Dibayar Dimuka 11 155.570.829.524 186.692.035.738 70.472.854.760 Prepaid Expense
Jumlah Aset Lancar 2.835.384.308.153 2.254.224.748.538 1.698.377.767.598 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 (satu) Receivables With Maturies
Piutang Usaha 2h,4 1.205.686.625.347 13.402.337.223 40.182.013.070 Account Receivables
Piutang Retensi 2h,5 16.807.663.570 9.564.163.342 16.461.906.172 Retention Receivables
Investasi Pada Entitas Asosiasi 2m,12 89.124.619.817 42.500.000.000 - Investment in Associated Companies
Jaminan Yang Diberikan 13 16.281.191.574 3.692.814.427 2.648.645.054 Extended Guarantee
Tanah Belum Dikembangkan 2p, 14 88.925.318.751 255.036.889.466 142.006.418.063 Land For Development
Goodwill 2q,15 66.299.745.169 - Goodwill
Properti Investasi 2n, 16 364.035.913.563 224.738.291.279 228.556.938.380 Investment Property
Aset Tetap Fixed Assets
(setelah dikurangi akumulasi penyusutan (Net of accumulated depreciation of
sebesar Rp2.813.758.136, Rp Rp2.813.758.136 and Rp
2.155.169.018, dan RpRp 1.582.157.648 2,155,169,018 and Rp 1,582,157,648
per per 31 Desember 2016, 2015, dan as of December, 2016, 2015 and 2014)
2014).
2o,17 58.216.759.179 54.671.180.120 54.775.236.565
Aset Lain-Lain 2p,18 4.493.186.490 21.626.949.685 38.950.681.552 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.909.871.023.460 625.232.625.542 523.581.838.856 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4.745.255.331.613 2.879.457.374.080 2.221.959.606.454 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See the accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.

3
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 As of September 30, 2016 and December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan / 31 Desember /December 31

Uraian Description
Notes 2016 2015 2014

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Bank - Jangka Pendek 19
Pihak Ketiga 385.278.580.188
Pihak Berelasi 197.269.538.992
Utang Usaha 20
Pihak Ketiga 391.504.205.952
Pihak Berelasi 13.673.426.665
Utang Lain-lain 21
Pihak Ketiga 212.756.866.632
Pihak Berelasi 6.005.462.886
Utang Pajak 7 114.408.882.875
Uang Muka Dari Pelanggan 22 579.427.833.270
Beban Yang Masih Harus Dibayar 23 357.481.913.214
Pendapatan Diterima Dimuka 24 2.612.131.239
Liabilitas Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Utang MTN/ Surat Promes 28
Pinjaman Jangka Menengah 29 143.278.012.927
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.403.696.854.840
CURRENT LIABILITIES
Short Term Loans
207.492.487.367 138.700.000.000 Third Parties
49.119.538.994 77.119.538.994 Related Parties
Trade Payables
390.705.609.956 422.764.619.854 Third Parties
7.642.958.937 40.799.274.165 Related Parties
Other Payables
50.940.347.761 19.462.948.784 Third Parties
- - Related Parties
91.249.021.463 75.643.664.975 Tax Payables
228.940.297.529 201.191.855.761 Advance From Customers
174.246.088.550 186.264.658.348 Accrued Expenses
1.595.888.319 - Unearned Revenue
Short term Non Current Liablities
249.000.000.000 175.000.000.000 MTN Loan/ Promissory Note
82.225.701.035 15.000.000.000 Mid term Loan
1.533.157.939.911 1.351.946.560.881 Total Current Liablities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang Bagi Hasil 25 210.631.616.704 141.737.236.076 107.744.532.051 Profit Sharing Liabilities
Liablitas Pajak Tangguhan 7 3.139.499.571 1.380.689.392 34.273.371 Deferred tax Liabilities
Utang Kepada Pihak Berelasi 2p,26 102.357.505.750 12.604.170.457 3.000.000.000 Related Parties Liabilities
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja 27 17.217.156.419 14.680.846.757 16.344.551.317 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah Current portion of long-term loan
Dikurangi Bagian Yang Jatuh after net of current portion short
Tempo Dalam Satu Tahun term
Utang MTN/ Surat Promes 28 425.000.000.000 175.000.000.000 - MTN Loan/ Promissory Note
Pinjaman Jangka Menengah 29 29.126.507.764 76.071.191.775 45.000.000.000 Medium Term Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 787.472.286.208 421.474.134.457 172.123.356.739 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.191.169.141.048 1.954.632.074.368 1.524.069.917.620 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusi-kan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk parents entity
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar 40.000.000.000 (nilai Authorized Capital 40,000,000,000 (full
penuh) saham-nilai nominal Rp 100 per amount) shares with par value of Rp.
saham, Modal ditempatkan dan disetor 100 per share, issued and fully paid-in
11.736.610.560 saham, 6.221.220.644 capital 11,735,610.560 shares,
saham dan 4.969.932.383 saham per 31 6,221,220,644 shares and
Desember 2016, 2015 dan 2014 4,969,932,383 saham in December,
30 1.173.661.056.000 622.122.064.400 496.993.238.300 2016, 2015 and 2014.
Tambahan Modal Disetor 31.637.275.200 99.069.413.022 49.743.629.772 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya 67.809.329.373 62.809.329.373 38.614.417.788 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 312.250.018.402 146.417.641.087 121.731.116.379 Unappropriated
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Kerugian Aktuarial Atas Program Actuarial Loss of Defined
Imbalan Pasti (7.521.925.175) (5.593.148.170) (9.192.713.405) Benefits Plan
1.577.835.753.800 924.825.299.712 697.889.688.834
Kepentingan Non Pengendali 31 (23.749.563.235) - - Non Controlling Interest
Total Ekuitas 1.554.086.190.565 924.825.299.712 697.889.688.834 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.745.255.331.613 2.879.457.374.080 2.221.959.606.454 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See the accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.

4
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED INCOME STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 , 2015 dan 2014 For the years ended December 31, 2016, 2015 and 2014
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan / 31 Desember /December 31

Uraian Description
Notes 2016 2015 2014

PENJUALAN BERSIH 2q, 32 NET SALES

Penjualan Realty 1.840.264.113.682 1.252.613.955.083 1.060.988.416.134 Real Estate Sales
Pendapatan Properti 201.224.952.286 152.702.670.191 87.764.961.068 Property Revenue
Pendapatan Konstruksi 7.029.691.645 30.587.023.023 151.589.259.106 Construction Revenue
Jumlah Penjualan Bersih 2.048.518.757.613 1.435.903.648.297 1.300.342.636.308 Total Net Sales

BEBAN POKOK PENJUALAN 2q, 33 COST OF SALES

Beban Pokok Penjualan Realty 1.360.371.472.927 1.006.359.675.372 845.730.685.100 Real Estate
Beban Pokok Penjualan Properti 194.314.026.446 158.155.721.050 89.447.340.880 Property Services
Beban Pokok Penjualan Konstruksi 17.680.092.706 33.528.409.876 128.647.985.943 Construction services
Jumlah Beban Pokok Penjualan 1.572.365.592.079 1.198.043.806.298 1.063.826.011.923 Total Cost Of Sales
LABA KOTOR 476.153.165.534 237.859.841.999 236.516.624.385 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2q, 34 OPERATING EXPENSES

Beban Pegawai 27.460.624.460 24.312.511.089 21.570.293.955 Employee Expenses
Beban Umum dan Administrasi 13.027.603.298 2.660.251.399 1.978.437.140 General and Administrative Expenses
Beban pemasaran 390.466.473 1.076.366.169 1.420.376.542 Marketing Expenses
Beban Pemeliharaan 8.907.973.128 7.249.558.998 3.649.529.996 Maintenance Expenses
Jumlah Beban Usaha 49.786.667.358 35.298.687.655 28.618.637.633 Total Operating Expenses
LABA USAHA 426.366.498.176 202.561.154.344 207.897.986.752 OPERATING INCOME

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2q, 35 OTHER INCOME (EXPENSE)

Beban Pendanaan/Beban Bunga (11.568.637.590) (49.409.895.449) (22.601.031.334) Funding Expense (Interest)
Pemulihan/(Penyisihan) Piutang (4.615.425.386) 558.636.201 (5.323.691.186) Restructure/(Allowance) for Impairment
Pajak Final (55.164.223.394) (63.596.211.595) (57.597.098.579) Final Tax
Pendapatan Venturs Bersama (KSO) 558.157.086 - - Profit From Joint Venture
Lain-lain Bersih (46.708.278.344) 3.086.155.490 (244.530.207) Others - Net
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain (117.498.407.628) (109.361.315.352) (85.766.351.306) Total Other Income (Expense)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 308.868.090.547 93.199.838.992 122.131.635.446 PROFIT BEFORE INCOME TAX

PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK 2t, 7 INCOME TAX (EXPENSES)

Pajak Kini Current Tax
Pajak Tidak Final (1.394.573.427) (6.679.618.939) (874.958.164) Non Final Tax
Pajak Tangguhan (1.758.810.179) (1.346.416.021) (34.273.372) Deferred Tax
Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak (3.153.383.606) (8.026.034.960) (909.231.536) Total Income (Expense) Tax
LABA (RUGI) PERIODE BERJALAN 305.714.706.942 85.173.804.031 121.222.403.910 NET INCOME

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang Tidak Akan direklasifikasi Item that Will Be Not Reclassified
Ke Laba Rugi: Subsequently To Profit or Loss:
Keuntungan / (Kerugian) Aktuarial Atas Actuarial Gain/ (Loss) of
Program Imbal Kerja Pasti (1.928.777.005) 3.599.565.235 (4.269.487.517) Defined Benefit Plan
JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF Other Comprehensif Income
PERIODE BERJALAN 303.785.929.937 88.773.369.266 116.952.916.393 Total

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE : INCOME ATTRIBUTABLE TO :

- PEMILIK ENTITAS INDUK 310.491.372.306 85.173.804.031 121.222.403.910 PARENT ENTITY OWNER -
- KEPENTINGAN NON PENGENDALI (4.776.665.364) - - NON CONTROLLING INTEREST -
JUMLAH 305.714.706.942 85.173.804.031 121.222.403.910 TOTAL

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
- PEMILIK ENTITAS INDUK 308.562.595.301 88.773.369.266 116.952.916.393 PEMILIK ENTITAS INDUK -
- KEPENTINGAN NON PENGENDALI (4.776.665.364) - - NON CONTROLLING INTEREST -
JUMLAH 303.785.929.937 88.773.369.266 116.952.916.393 TOTAL

Laba Bersih Per Saham Dasar 2w, 36 47,03 7,26 10,33 Net Earning Per Share
(Rupiah penuh) (Full amount)

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See the accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.

5
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITIES
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 , 2015 dan 2014 For the years ended December 31, 2016, 2015 and 2014
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo Laba/ Retained Earnings

Modal Saham/Capital Tambahan Modal Ditentukan Belum Ditentukan Keuntungan Jumlah / Total Kepentingan Non Jumlah / Total
Stock disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ (Kerugian) Aktuarial Pengendali/Non-
paid-in capital Appropriated Unappropriated Atas Program Controling Interest
Imbalan
Pasti/Actuarian Gain
(Loss) Defined
Benefits Plants
SALDO PER 1 JANUARI 2014 193.072.089.400 69.708.070.060 32.456.510.944 146.338.351.712 (4.923.225.888) 436.651.796.228 610.523.432.996 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2014
Dividen - - - (31.647.465.659) - (31.647.465.659) - (31.647.465.659) Dividend
Tambahan Modal Disetor 303.921.148.900 (69.708.070.060) - (108.024.266.740) - 126.188.812.100 - 126.188.812.100 Additional Paid-in Capital
Agio - 49.743.629.772 - - 49.743.629.772 - 49.743.629.772 Agio
Cadangan Bertujuan - - 6.157.906.844 (6.157.906.844) - - - - Appropriation of General Reserve
Laba bersih komprehensif - - - 121.222.403.910 (4.269.487.517) 116.952.916.393 - 116.952.916.393 Comprehensive Gain/Loss
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 496.993.238.300 49.743.629.772 38.614.417.788 121.731.116.379 (9.192.713.405) 697.889.688.834 697.889.688.834 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2015

Dividen - - - (36.292.367.738) - (36.292.367.738) - (36.292.367.738) Dividend

Tambahan Modal Disetor 125.128.826.100 - - - - 125.128.826.100 - 125.128.826.100 Additional Paid-in Capital
Agio - 49.325.783.250 - - - 49.325.783.250 - 49.325.783.250 Agio
Cadangan Bertujuan - - 24.194.911.585 (24.194.911.585) - - - - Appropriation of General Reserve
Laba bersih komprehensif - - - 85.173.804.031 3.599.565.235 88.773.369.266 - 88.773.369.266 Comprehensive Gain/Loss
SALDO PER 31 DESEMBER 2015 622.122.064.400 99.069.413.022 62.809.329.373 146.417.641.087 (5.593.148.170) 924.825.299.712 - 924.825.299.712 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015

Dividen - - - (25.552.141.209) - (25.552.141.209) (25.552.141.209) Dividend

Tambahan Modal Disetor 551.538.991.600 (67.432.137.822) (114.106.853.781) 370.000.000.000 370.000.000.000 Additional Paid-in Capital
Agio - - - - - Agio
Cadangan Bertujuan - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - (18.972.897.871) (18.972.897.871) Appropriation of General Reserve
Laba bersih komprehensif - - - 310.491.372.305 (1.928.777.005) 308.562.595.300 (4.776.665.364) 303.785.929.936 Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1.173.661.056.000 31.637.275.200 67.809.329.373 312.250.018.402 (7.521.925.175) 1.577.835.753.800 (23.749.563.235) 1.554.086.190.565 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the financial statements.
secara keseluruhan.

6
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 For the years ended December 31, 2016 and 2015
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiahs, unless otherwise stated)

2016 2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 1.942.665.616.321 1.186.813.460.256 957.030.901.910 Cash receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada: Payment Cash to:
Pemasok (1.598.335.358.613) (925.397.852.250) (1.058.960.016.665) Suppliers
Direksi, Karyawan dan Beban Usaha (42.540.666.179) (35.298.687.655) (28.440.148.024) Director, Employee and Operating Expense
Kas yang Dihasilkan dari Operasi 301.789.591.529 226.116.920.351 (130.369.262.779) Cash Receips from Operating
Penerimaan Bunga 2.544.513.610 1.760.390.769 1.212.115.766 Receipt of Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman (116.312.129.036) (61.708.642.590) (33.640.801.334) Payment of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan (145.019.842.090) (145.671.010.999) (59.796.647.695) Payment of Income Tax
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
43.002.134.013 20.497.657.531 (222.594.596.042)
Aktivitas Operasi Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING

ACTIVITIES
Penambahan Jaminan Usaha - - (5.833.500) Increase Of Bank Guarantee
Perolehan Aset Tetap - - (2.299.935.000) Acquisition of Fixed Assest
Perolehan Properti Investasi (141.419.889.236) (3.111.771.567) (232.165.155.074) Acquisition of Investment Property
Perolehan Tanah untuk Pengembangan (173.033.933.333) (428.285.743.741) (6.740.234.458) Cost of Land for Development
Perolehan Investasi Perusahaan Asosiasi (135.135.000.000) (42.500.000.000) - Acquisition Of Investment In Associates
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
(449.588.822.569) (473.897.515.308) (241.211.158.032)
Aktivitas Investasi Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING

ACTIVITIES
Kenaikan (penurunan) Pinjaman Bank 95.938.358.370 108.295.210.803 240.609.745.712 Increase (Decrease) of Bank Loans
Pembayaran Dividen (25.552.141.209) (36.258.615.476) (31.647.465.659) Payment of Dividend
Kenaikan (Penurunan) Hutang Pihak Berelasi 278.175.000.000 8.557.634.157 (4.263.145.561) Increase (Decrease) of Related Party Payable
Penambahan Modal Disetor 370.000.000.000 174.454.609.350 175.932.441.870 Additional paid-in capital
Kenaikan (Penurunan) MTN/ Promissory Note 1.000.000.000 249.000.000.000 75.000.000.000 Increase of MTN
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by (Used in)
Pendanaan 719.561.217.161 504.048.838.834 528.490.298.412 Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Net Increase (Decrease) In Cash and
Setara Kas 312.974.528.605 50.648.981.057 64.684.544.338 Cash Equivalent
Beginning Balance Of Cash and
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 234.181.019.737 183.532.038.680 118.847.494.342 Cash Equivalent
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH AND
AKHIR TAHUN 547.155.548.342 234.181.019.737 183.532.038.680 CASH EQUIVALENTS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. the financial statements.

7
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
Wika Realty suatu perseroan terbatas yang didirikan dengan
nama PT Wijaya Karya Realty dan menjalankan kegiatan
usahanya menurut dan berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Republik Indonesia, berkedudukan di
Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Perseroan Terbatas Wika
Realty No. 17 tanggal 20 Januari 2000, dibuat di hadapan Imas
Fatimah, SH., Notaris di Jakarta sebagaimana diubah dengan
Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 19 tanggal 20 April 2000
dibuat di hadapan Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.,
pengganti Imas Fatimah, SH., Notaris di Jakarta, yang telah
memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-20856 HT.01.01.TH.2000
tanggal 15 Desember 2000, yang telah didaftarkan dalam Daftar
Perusahaan sesuai UU No. 3 tahun 1982 tentang Wajib Daftar
Perusahaan dengan TDP. 09.04.1.70.15594 di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Timur Nomor Agenda
986/BH.09.04/XII/2000 tanggal 20 Desember 2000, serta telah
diumumkan dalam Tambahan No. 1682, Berita Negara Republik
Indonesia No. 22 tanggal 16 Maret 2001.
PT Wika Realty mengubah statusnya menjadi Perusahaan
terbuka berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 11
tanggal 7 Desember 2004, dibuat di hadapan Imas Fatimah, SH.,
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan
No. C-01205 HT.01.04.TH.2005 tanggal 14 Januari 2005, serta
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan pada kantor
Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Timur di bawah No.
478/BH.09-04/III/2006 tanggal 27 Maret 2006 serta telah
diumumkan dalam Tambahan No. 4204, Berita Negara Republik
Indonesia No. 32 tanggal 21 April 2006.
PT Wika Realty sebelumnya merencanakan untuk melakukan
penawaran umum perdana saham-saham PT Wika Realty
kepada masyarakat, dan sehubungan dengan hal-hal tersebut,
Wika Realty telah melakukan perubahan anggaran dasarnya
dalam rangka penyesuaian dengan anggaran dasar Perusahaan
publik. Namun demikian karena satu dan lain hal penawaran
umum perdana saham-saham Wika Realty kepada masyarakat
tersebut tidak dilaksanakan.
Terkait dengan hal tersebut PT Wika Realty telah melakukan
perubahan atas anggaran dasarnya untuk disesuaikan kembali
menjadi anggaran dasar Perusahaan non publik/tertutup
sebagaimana ternyata dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar
No. 33 tanggal 15 Agustus 2007 dibuat di hadapan Imas Fatimah,
SH., Notaris di Jakarta.
Akta mana telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia No. W7-09221.HT01.04-TH.2007, tanggal 21
Agustus 2007, serta telah di daftarkan dalam Daftar Perusahaan
pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Timur
di bawah No. 281/RUB 09-04/II/2008.
Anggaran Dasar PT Wika Realty diubah seluruhnya sesuai
dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar No. 69 tanggal 8 Agustus
2008 dibuat di hadapan Imas Fatimah, SH., Notaris di Jakarta,
dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia berdasarkan Keputusan No. AHU-69979.AH.01.02.
tahun 2008, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No.
AHU-0092176.AH.01.09. tahun 2008 tanggal 26 Desember 2008.
8
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated
1. GENERAL
a. The Company's Establishment
Wika Realty is a limited company incorporated under the name
PT Wijaya Karya Realty and conduct their operations according
to and based on laws and regulations in the Republic of
Indonesia, located in Jakarta, was established based on Deed
No. 17 Wika Realty Limited Company dated January 20, 2000,
by Imas Fatimah, SH., Notary in Jakarta, as amended by Deed
of Amendment to Articles of Association No. 19 dated 20 April
2000 by Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH., substitute Imas
Fatimah, SH., Notary in Jakarta, which has approved by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of
Decree No. C-20856 HT.01.01.TH.2000 Desember 15, 2000,
which was registered in the Register of Companies under Law
No. 3 year 1982 on Corporate Registry No. 09.04.1.70.15594 in
Company Registration Office of East Jakarta No.
986/BH.09.04/XII/2000 Agenda December 20, 2000 and
published in the Supplement. 1682, State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 22 dated March 16, 2001.
PT Wika Realty Company changed its status to public company
based on Deed of amendements No. 11 dated December 7,
2004, by Imas Fatimah, SH., Notary in Jakarta, which was
approved by the Minister of Justice and Human Rights by the
Decree No. C-01 205 HT.01.04.TH.2005 January 14, 2005, and
was registered in the Register of Companies at Companies
Registration Office in the East Jakarta district under No.
478/BH.09-04/III/2006 March 27, 2006 and published in the
Supplement. 4204, State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 32 dated 21 April 2006.
PT Wika Realty had initially planned to conduct an initial public
offering Wika Realty's shares to the public, and in connection
with such matters, Wika Realty have changed their statutes to
conform with the articles of association of a public company.
Nevertheless, due to some reason the initial public offering
shares to the public Wika Realty is not implemented.
Attached thereto PT Wika Realty has changed the articles of
association to be adjusted back to the articles of association of
non public company as evidenced in Deed of amendements No.
33 dated August 15, 2007 by Imas Fatimah, SH., Notary in
Jakarta.
Deed was approved by the Minister of Justice and Human Rights
No. W7-09221.HT01.04-TH.2007, dated August 21, 2007, and
has been registered in the Register of Companies Companies
Registration Office in the East Jakarta district under No.
281/RUB 09-04/II/2008.
PT Wika Realty Articles of Association amended entirely in
accordance with the Law of the Republic Indonesia No. 40 of
2007 regarding Limited Liability Company as stipulated in the
Deed of Statement of Meeting and amendment No. 69 dated
August 8, 2008 drawn up before Imas Fatimah, SH., Notary in
Jakarta, and was approved by the Minister of Justice and Human
Rights based on the Decree No. AHU-69979.AH.01.02. in 2008,
and was registered in the Register of Companies Number. AHU-
0092176.AH.01.09. in 2008 dated on Desember 26, 2008.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
Setelah mengalami beberapa perubahan sesuai dengan
Anggaran Dasar terakhir telah dirubah dengan Akta Notaris Sri
Ismiyati, SH No. 40, tanggal 14 November 2011 dan telah
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU-
59215.AH.01.02. Tahun 2011 Tanggal 2 Desember 2011.
a. Tambahan No. 1682, Berita Negara Republik Indonesia No.
22, tanggal 16 Maret 2001;
b. Tambahan No. 2207, Berita Negara Republik Indonesia No.
18, tanggal 1 Maret 2002;
c. Tambahan No. 8126, Berita Negara Republik Indonesia No.
67, tanggal 20 Agustus 2004;
d. Tambahan No. 4202, Berita Negara Republik Indonesia No.
32, tanggal 21 April 2006;
e. Tambahan No. 396, Berita Negara Republik Indonesia No. 4,
tanggal 21 Januari 2010;
f. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Wika Realty No. 17 tanggal 30 April 2007, dibuat di hadapan
Hambit Maseh, SH., Notaris di Jakarta, akta mana telah
memperoleh persetujuan Menteri berdasarkan Surat
Keputusan Menteri No. W7-09446 HT.01.04-TH.2007 tanggal
28 Agustus 2007, serta telah didaftarkan dalam Daftar
Perusahaan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan
Kotamadya Jakarta Timur di bawah No. 281/RUB 09-
04/II/2008 tanggal 28 Februari 2008;
g. Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Wika Realty No. 33
tanggal 15 Agustus 2007, dibuat di hadapan Imas Fatimah,
SH., Notaris di Jakarta, Akta mana telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Keputusan No. W7-09221 HT.04-TH. 2007
tanggal 21 Agustus 2007, serta telah didaftarkan dalam Daftar
Perusahaan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan pada
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Timur di
bawah No. 281/RUB 09-04/II/2008 tanggal 28 Februari 2008;
h. Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran
Dasar No. 69 tanggal 8 Agustus 2008 dibuat di hadapan Imas
Fatimah, SH., Notaris di Jakarta, Akta mana telah mendapat
persetujuan Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia
berdasarkan Keputusan No. AHU-69979.AH.01.02. tahun
2008, serta telah di daftarkan dalam Daftar Perusahaan No.
AHU-009216.AH.01.09 tahun 2008 tanggal 26 Desember
2008;
i. Anggaran Dasar mana terakhir telah dirubah dengan Akta
Notaris Sri Ismiyati, SH No. 40, tanggal 14 November 2011
dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
Nomor AHU-59215.AH.01.02. Tahun 2011 Tanggal 02
Desember 2011;
j. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 65 tanggal 15 Agustus 2012 dibuat di
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI
dalam surat No. AHU-AH.01.10-32115 tanggal 4 Desember
2012;
k. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty mengenai perubahan susunan Direksi dengan
Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 15 tertanggal 07 Januari 2014
yang juga telah mendapatkan Pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor
AHU-AH.01.03-02294 tahun 2014 tanggal 17 Januari 2014;
9
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (Continued)
a. The Company's Establishment (Continued)
After experiencing some changes in accordance with the Articles
of Association last amended by Deed Sri Ismiyati, SH. 40, dated
14 November 2011 and was approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Letter No. AHU-59215.AH.01.02. In 2011 Date of December 2,
2011.
a. Supplement. No. 1682, State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 22, dated on March 16, 2001;
b. Supplement. No. 2207, State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 18, dated on March 1, 2002;
c. Supplement. No. 8126, State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 67, dated on August 20, 2004;
d. Supplement. No. 4202, State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 32, dated on 21 April 2006;
e Supplement. No. 396, State Gazette of the Republic of
. Indonesia No. 4, dated on January 21, 2010;
f. Deed of the Extraordinary General Shareholders Meeting of
Wika Realty No. 17 dated 30 April 2007, made ​before Hambit
Maseh, SH., Notary in Jakarta, which deed was approved by
the Minister of Justice and Human Rights based on Decree
No. W7-09 446-TH.2007 HT.01.04 August 28, 2007, and has
been registered in the Company Register at the Company
Registration Office under No East Jakarta. 281/RUB 09-
04/II/2008 dated 28 February 2008;
g. Deed of Amendements Articles of Association Wika Realty
No. 33 dated August 15, 2007, drawn up before Imas
Fatimah, SH., Notary in Jakarta, which deed was approved by
the Minister of Justice and Human Rights based on the
Decree No. W7-09 221-TH HT.04. 2007 dated August 21,
2007, and has been registered in the Company by the
Company Registrar Company Registration Office in the East
Jakarta district under No. 281/RUB 09-04/II/2008 dated on
February 28, 2008;
h. Notarial Deed and amendments Articles of Association No. 69
dated August 8, 2008 drawn up before Imas Fatimah, SH.,
Notary in Jakarta, which deed was approved by the Minister
of Justice and Human Rights based on the Decree No. AHU-
69979.AH.01.02. in 2008, and has been registered in the
Register of Companies Number. AHU-009216.AH.01.09 2008
dated on Desember 26, 2008;
i. Statutes last amended by Deed Sri Ismiyati, SH. No. 40,
dated November 14, 2011, and has obtained the approval of
the Minister of Justice and Human Rights Republic of
Indonesia in Decree No. AHU-37182.AH.01.02. Year 2011
Date on December 02, 2011;
j. Shareholders Deed Outside Meetings PT Wika Realty No. 65
dated August 15, 2012 Notary Sri Ismiyati, SH in Jakarta, and
has gained acceptance from the Company's Notice of Change
Data Ministry of Law and Human Rights in the letter No. RI.
AHU-AH.01.10-32 115 dated 4 Desember 2012;
k. Deed of Shareholders Meeting Outside PT Wika Realty
regarding changes to the composition of the Board of
Commissioners Deed Sri Ismiyati, SH No. 15 dated January
07, 2014 which also has received Approval from the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-AH.01.03-02294 of 2014 dated January 17, 2014;
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
l. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty mengenai Kapitalisasi Agio Saham dengan
Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 12 tertanggal 06 November
2014 yang juga telah mendapatkan Pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor SK
NO.AHU-08243.40.21.2014 tahun 2014 tanggal 07 November
2014.
m. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty mengenai Persetujuan Peningkatan Modal
dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 106 tertanggal 22
Desember 2014.
n. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty mengenai perubahan Pasal 4 Anggaran
Dasar Perseroan dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 140
tertanggal 29 Desember 2014 yang juga telah mendapatkan
Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor AHU-0000243.AH.01.02.2015
tanggal 08 Januari 2015.
o. Akta Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT Wika
Realty mengenai perubahan Susunan Dewan Komisaris
dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 11 tertanggal 15
Febuari 2015 telah mendapatkan Pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
SK.AHU-AH.01.03-0011259 Tahun 2015 tanggal 23 Febuari
2015.
p. Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Wika Realty mengenai
perubahan susunan Pengurus Perseroan dengan Akta Notaris
Sri Ismiyati, SH No 30 tertanggal 21 April 2015 yang juga telah
mendapatkan Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia Nomor SK.AHU-AH.01.03-
0928380 Tahun 2015 tanggal 29 April 2015.
q. Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Wika Realty mengenai
Perubahan Sebagian Pasal 3 tentang Kegiatan Usaha Utama
Perusahaan dan Pasal 11 mengenai Kewenangan Direksi
sesuai dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 101 tertanggal
29 April 2015 yang juga telah mendapatkan Persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Nomor SK.AHU-0935171.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 13
Mei 2015.
r. Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Wika Realty mengenai
Perubahan Anggaran Dasar Pasal 4 ayat 2 dan Pasal 11
Perusahaan sesuai dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No
102 tertanggal 26 Juni 2015 yang juga telah mendapatkan
Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor SK.AHU-AH.01.03-0949642
tanggal 08 Juli 2015.
s. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty mengenai perubahan Susunan Direksi sesuai
dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No 43 tertanggal 23
Oktober 2015 yang juga telah mendapatkan Persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Nomor SK.AHU-AH.01.03-0975956 tanggal 29 Oktober 2015.
t. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 131 tanggal 31 Mei 2016 dibuat di
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI
dalam surat No. AHU-AH.01.03-0055233 tanggal 08 Juni
2016;
10
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (Continued)
a. The Company's Establishment (Continued)
l. Deed of Shareholders Meeting Outside PT Wika Realty
regarding capitalization of share premium by Notarial Deed Sri
Ismiyati, SH No. 12 dated November 6, 2014 which also has
received Approval from the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia No. SK NO.AHU-
08243.40.21.2014 of 2014 dated November 07, 2014.
m. Deed of Shareholders Meeting Outside PT Wika Realty
regarding Approval of Capital Increase by Notarial Deed Sri
Ismiyati, SH No. 106 dated Desember 22, 2014.
n Deed of Shareholders Meeting Outside PT Wika Realty
. regarding changes Article 4 of the Company's article of
association by Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 140 dated
December 29, 2014 which also has received Approval from
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-0000243.AH.01.02.2015 dated January
08, 2015.
o. Deed of Shareholders Meeting Outside PT Wika Realty
regarding changes in the Composition of the Board of
Commissioners with by Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 11
dated February 15, 2015 which received Approval from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. SK.AHU-AH.01.03-0011259 of 2015, dated
February 23, 2015.
p. Deed of Shareholders Meeting of PT Wika Realty regarding
changes the Composition of the Board of Commissioners with
by Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 30 dated February 21,
2015 which also has received Approval from the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
SK.AHU-AH.01.03-0928380 of 2015, dated April 29, 2015.
q. Deed of Shareholders Meeting of PT Wika Realty Some
Changes regarding Article 3 of the Business Activities of the
Company and of Article 11 concerning the Authority of the
Board of Directors in accordance with the Notary Deed Sri
Ismiyati , SH No. 101 dated 29 April 2015 which has also
received approval from the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia No. SK.AHU-0935171.AH.01.02
of 2015, dated Mei 13, 2015.
r. Deed of Statement of Meeting Resolution of PT Wika Realty
regarding the Amendment of Article 4, paragraph 2 and Article
11 of the Company in accordance with the Notarial Deed Sri
Ismiyati, SH No. 102 dated June 26, 2015 which has also
received approval from the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia Number SK.AHU-
AH.01.03 -0949642 dated July 8, 2015.
s. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty regarding changes in composition of the Board of
Directors in accordance with the Notarial Deed Sri Ismiyati,
SH No. 43 dated October 23, 2015 which has also received
approval from the Minister of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia Number SK.AHU-AH.01.03-0975956
dated October 29, 2015.
t. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty No. 131 with the Notarial Deed Sri Ismiyati, dated May
31, 2016 and has received approval from the Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with
AHU-AH.01.03-0055233 dated June 08, 2016.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
u. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 79 tanggal 20 Juni 2016 dibuat di
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI
dalam surat No. AHU-AH.01.03-0059729 tanggal 22 Juni
2016;
v. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 146 tanggal 30 Juni 2016 dibuat di
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI
dalam surat No. AHU-AH.01.03-0063411 tanggal 01 Juni
2016;
w. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 50 tanggal 26 Juli 2016 dibuat di hadapan
Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah mendapatkan
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari
Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI dalam surat No.
AHU-AH.01.03-0067137 tanggal 27 Juli 2016;
x. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 33 tanggal 10 November 2016 dibuat di
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI
dalam surat No. AHU-AH.01.03-0098115 tanggal 11
November 2016;
y. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
PT Wika Realty No. 152 tanggal 22 Desember 2016 dibuat di
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH di Jakarta, dan telah
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia RI
dalam surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan Terbatas No. AHU-AH.01.02-00671 tanggal 11
Januari 2017;
Maksud dan tujuan perusahaan sebagaimana di atur dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar
No. 69 tanggal 8 Agustus 2008, yang dibuat di hadapan Imas
Fatimah, SH., Notaris di Jakarta. dan akta ini terakhir dirubah
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham diluar
rapat No. 95 tanggal 15 Agustus 2011 dan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat PT Wika Realty No. 101 tanggal 29 April 2015
yang keseluruhannya dibuat dihadapan Sri Ismayati, SH, Notaris
di Jakarta, adalah:
a. Real Estat.
b. Jasa Properti.
c. Jasa, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.
Kegiatan usaha perusahaan diklasifikasikan menjadi kegiatan
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang, yang terdiri dari:
a. Kegiatan Utama Perusahaan, meliputi:
i. Pengembang, Pembangunan dan Penjualan di bidang
real estat.
ii. Pengembang, Pembangunan dan Pemilikan di bidang
properti termasuk persewaan sarana dan prasarana.
iii. Jasa Pengelolaan bidang Realti dan Properti, termasuk
di dalamnya jasa pengelolaan dan pengoperasian Hotel/
Kondotel/ Villa/ Villatel/ Resort.
iv. Jasa Perantara (brokerage) bidang realti dan properti.
b. Kegiatan Usaha Penunjang, meliputi:
i. Jasa Kontruksi:
ii. Jasa Perencanaan dan Pengawasan
11
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (Continued)
a. The Company's Establishment (Continued)
u. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty No. 79 dated June 20, 2016 Notary Sri Ismiyati, SH in
Jakarta, and has gained acceptance from the Company's
Notice of Change Data Ministry of Law and Human Rights in
the letter No. RI. AHU-AH.01.03-0059729 dated June 22,
2016;
v. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty No. 146 dated June 30, 2016 Notary Sri Ismiyati, SH in
Jakarta, and has gained acceptance from the Company's
Notice of Change Data Ministry of Law and Human Rights in
the letter No. AHU-AH.01.03-0063411 dated June 01,2016;
w. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty No. 50 dated July 26, 2016 Notary Sri Ismiyati, SH in
Jakarta, and has gained acceptance from the Company's
Notice of Change Data Ministry of Law and Human Rights in
the letter No. AHU-AH.01.03-0067137 dated July 27, 2016;
x. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty No. 33 dated November 10, 2016 Notary Sri Ismiyati,
SH in Jakarta, and has gained acceptance from the
Company's Notice of Change Data Ministry of Law and
Human Rights in the letter No. AHU-AH.01.03-0098115 dated
11 November 2016;
y. Deed of Statement of Shareholders' Resolution of PT Wika
Realty No. 152 dated December 22, 2016 Notary Sri Ismiyati,
SH in Jakarta, and has gained acceptance from the
Company's Notice of Change Data Ministry of Law and
Human Rights in the letter RI Approval of Amendment of
Articles of Association Limited No. AHU-AH.01.02-00671
dated January 11, 2017;
Company goals and objectives as set in the Notarial Deed and
amendments No. 69 dated August 8, 2008, drawn up before
Imas Fatimah, SH., Notary in Jakarta, and the Notarial deed was
last changed in accordance Decision Deed outside about
PT Wika Realty shareholders meeting decission statement which
has been ratified before Notary Sri Ismayati, SH No.95 dated
August 15, 2011 and amendments No.101 dated April 29, 2015
are:
a. Real Estate.
b. Property Services.
c. Services, except services in the field of law and tax.
The operations company are clasification The main operations
and operations support, are as follows:
a. The main operations are as follows:
i. Developers, Development and Sales in real estate.
ii. Developers, Development and Ownership in the property
including the rental of facilities and infrastructure.
iii. Realty and Property Management Service, including
management services and operation of Hotel / Condotel /
Villa / Villatel / Resort .
iv.Intermediary services ( brokerage ) field of realty and
property .
b. The Operations Supporting undertaken are as follows:
i. Construction Services.
ii.Planning Services and Controlling.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. The Company's Establishment (Continued)
Kantor pusat perusahaan berkedudukan di Gedung WIKA II Jalan Head office is located in Wika Building II, Jalan D.I. Panjaitan
D.I. Panjaitan Kav 3 - 4 Jakarta Timur, sejak tanggal 06 Kav 3-4 Jakarta Timur, since Desember 06, 2011 the Company
Desember 2011 Kantor Perusahaan pindah ke Menara Bidakara I head office moved to Menara Bidakara 1, 18 floor Jl. Jendral
lantai 18, Jl. Gatot Subroto Kav. 71-73 Pancoran Jakarta dan Gatot Subroto Pancoran Jakarta, and since December 01,, 2016
sejak tanggal 1 Desember 2016 kantor pusat perusahaan pindah the company head office moved to Tamansari Hive Office floor
ke Tamansari Hive Office lantai 12 - 15 Jl. D.I Panjaitan kav 2 12 -15 Jl. D.I Panjaitan kav 2 Cawang, East Jakarta.
Cawang, Jakarta Timur.
Dewan Komisaris Board of Director
Pada tanggal 20 Juni 2016 ditetapkan perubahan atau On June 20, 2016 There was a return assigned of company
penambahan anggota Dewan komisaris atau susunan Pengurus organization structure in accordance with the decision of
Perseroan sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Meeting outside appropiate notarial deed Sri
Saham Di Luar Rapat PT Wika Realty yang dibuat dihadapan Ismiyati, SH No. 79, June 20, 2016. Regarding changes to the
Notaris Sri Ismiyati, SH No. 79 Tanggal 20 Juni 2016. Maka, Company's Board of Commisioners composition. Then, the
susunan Dewan Komisaris perusahaan sampai dengan tanggal Composition of Commisioner Companies up to December 31,
31 Desember 2016 sebagai berikut : 2016 are as follows :
Dewan Komisaris : Board of Commissioner :
Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President Commissioner
Komisaris Adji Firmantoro Commissioner
Komisaris Kesiana Kusnandar Commissioner
Komisaris Antonius Nicholas Stephanus Kosasih Commissioner
Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Independent Commissioner
Pada tanggal 31 Mei 2016 ditetapkan perubahan susunan On May 31. 2016 a change in accordance with the decision of
Pengurus Perseroan sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan the Board of Commisioners Outside Shareholders Meeting in
Pemegang Saham Di Luar Rapat PT Wika Realty yang dibuat accordance Deed Sri Ismiyati, SH No. 131 Date of May 31, 2016
dihadapan Notaris Sri Ismiyati, SH No. 131 Tanggal 31 Mei 2016. concerning the Company's Board of Directors changes. Thus,
Maka, susunan Dewan Komisaris perusahaan pada tanggal 19 the Board of Commissioners to the date of June 19, 2016 as
Juni 2016 sebagai berikut : follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioner :
Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President Commissioner
Komisaris Adji Firmantoro Commissioner
Komisaris Kesiana Kusnandar Commissioner Independent
Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Commissioner Independent
Pada Februari tahun 2015 ditetapkan perubahan susunan On February.2015 a change in accordance with the decision of
Pengurus Perseroan sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan the Board of Commisioners Outside Shareholders Meeting PT
Pemegang Saham Di Luar Rapat PT Wika Realty Nomor 11 Wika Realty Number 11 Date of February 2016 concerning the
Tanggal 10 Februari 2015. Maka, susunan Dewan Komisaris Company's Board of Directors changes. Thus, the Board of
perusahaan pada tahun 2015 sebagai berikut: Commissioners on 2015 as follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioner :
Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President Commissioner
Komisaris Gunawan Commissioner
Komisaris Ganda Kusuma Commissioner
Komisaris Independen Supriyanto Commissioner Independent
Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Commissioner Independent
Direksi : Board of Director :
Pada tanggal 22 Juli 2016 terjadi perubahan Pengurus On Juli 22, 2016 there was a return assigned of company
perusahaan sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham Diluar organization structure in accordance with the decision of
Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 50 Tanggal 26 Juli Shareholders Meeting outside appropiate notarial deed Sri
2016 mengenai perubahan susunan Direksi Perusahaan. Maka, Ismiyati, SH No. 50, Juli 26, 2016 regarding changes to the
sampai dengan tanggal 31 Desember 2016 susunan Direksi Company's Board of Commisioners composition. Then, the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Composition of Director Companies up to December 31, 2016
are as follows:
Direksi : Board of Director :
Direktur Utama Imam Sudiyono President Director
Direktur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HC
Direktur Komersial dan Property Widyo Praseno Director of Development and Marketing
Direktur Teknik dan Produksi Wahyu Abbas Sudrajat Director of Engineering dan Produktion
Direktur Pengembangan dan Pemasaran Agung Salladin Director of Production and Property
Pada tanggal 28 Juni 2016 terjadi perubahan Pengurus On June 28, 2016 there was a return assigned of company
perusahaan sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham Diluar organization structure in accordance with the decision of
Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 146 Tanggal 30 Shareholders Meeting outside appropiate notarial deed Sri
Juni 2016 mengenai perubahan susunan Direksi Perusahaan. Ismiyati, SH No. 146, June 30, 2016 regarding changes to the
Maka, sampai dengan tanggal 21 Juli 2016 susunan Direksi Company's Board of Commisioners composition. Then, the
Perusahaan adalah sebagai berikut : Composition of Director Companies up to July 21, 2016 are as
follows :

12
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. The Company's Establishment (Continued)

Direksi : Board of Director :

Direktur Utama Imam Sudiyono President Director
Direktur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HC
Direktur Pengembangan dan Pemasaran Widyo Praseno Director of Development and Marketing
Direktur Produksi dan Properti Wahyu Abbas Sudrajat Director of Production and Property

Pada tanggal 22 Oktober 2015 terjadi pergantian pimpinan On October 22, 2015 there was a return assigned of company
perusahaan sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham Diluar organization structure in accordance with the decision of
Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 43 Tanggal 23 Shareholders Meeting outside appropiate notarial deed Sri
Oktober 2015 mengenai perubahan susunan Direksi Perusahaan. Ismiyati, SH No. 43, October 23, 2015 regarding changes to the
Maka, sampai dengan tanggal 27 Juni 2016 susunan Direksi Company's Board of Commisioners composition. Then, the
Perusahaan adalah sebagai berikut : Composition of Director Companies up to June 27, 2016 are as
follows :
Direksi : Board of Director :
Direktur Utama Imam Sudiyono President Director
Direktur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HC
Direktur Pengembangan dan Pemasaran Widyo Praseno Director of Development and Marketing
Direktur Produksi dan Properti Widhi Pudjiyono Director of Production and Property

Pada tanggal 1 Januari 2014 terjadi pergantian dan penambahan
pengurus perusahaan sesuai dengan Keputusan Pemegang
Saham Diluar Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 14
Tanggal 7 Januari 2014 mengenai perubahan susunan Direksi
Perusahaan. Maka, sampai dengan tanggal 22 September 2015
susunan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut :
On January 1, 2014 a change of leadership of the company in
accordance with the Decision of Shareholders Meeting in
accordance Deed Outside Sri Ismiyati, SH. No. 14 Date January
7, 2014 regarding changes to the Company's Board of Directors.
So, until the date of September 22, 2015 the Company's Board
of Directors as follows:

Direksi : Board of Director :

Direktur Utama Budi Saddewa Soediro President Director
Direktur Keuangan dan SDM Sigit Budi Santoso Director of Finance and HRD
Direktur Pengembangan dan Property Imam Sudiyono Director of Development and Property
Direktur Operasi I Widyo Praseno Operational Director I
Direktur Operasi II Widhi Pudjiyono Operational Director II

Komite Audit Audit Committee

Susunan Komite Audit sampai dengan tanggal 30 Juni 2016 The composition of the Audit Committee until June 30, 2016
terjadi perubahan, yaitu berdasarkan Keputusan Komisaris PT there is a changes, which according to Commissioner Decision
Wijaya Karya Realty No. 001/SK-DK/WR/VI/2016 tanggal 30 Juni PT Wijaya Karya Realty No. 001/SK-DK/WR/VI/2016 dated June
2016. Maka, susunan Komite Audit sampai dengan 31 Desember 30, 2016. Then, the composition of the Audit Committee until the
2016 adalah sebagai berikut : date of June 30, 2016 are follows :
Ketua Januard Hulman Gultom Chairman
Wakil Ketua Adji Firmantoro Vice Chairman
Anggota Sayidul Muslimin Member

Susunan Komite Audit sampai dengan tanggal 30 September
2014 terjadi perubahan, yaitu berdasarkan Keputusan Komisaris
PT Wijaya Karya Realty No. 004/SK/DK/WR/IV/2014 tanggal 30
April 2014. Maka, susunan Komite Audit pada tanggal 30 Juni
2016 dan 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut :
Ketua merangkap anggota
Anggota
The composition of the Audit Committee until Desember 30,
2014 there is no changes, which according to Commissioner
Decision PT Wijaya Karya Realty No. 004/SK/DK/WR/IV/2014
dated April 30, 2014. Then, the composition of the Audit
Committee until the date of June 30, 2016 and December 31,
2015 are as follows :
Supriyanto Chairman and member
Sayidul Muslimin Member

Komite Resiko Risk Committee

Susunan Komite Resiko sampai dengan tanggal 30 Juni 2016 The composition of the Risk Committee until June 30, 2016 there
terjadi perubahan, yaitu berdasarkan Keputusan Komisaris PT is a changes, which according to Commissioner Decision PT
Wijaya Karya Realty No. 001/SK-DK/WR/VI/2016 tanggal 30 Juni Wijaya Karya Realty No. 001/SK-DK/WR/VI/2016 dated June 30,
2016. Maka, susunan Komite Resiko pada tanggal 30 Juni 2016 2016. Then, the composition of the Risk Committee until the date
adalah sebagai berikut : of June 30, 2016 are follows :
Ketua A.N.S Kosasih Chairman
Anggota Irsal Shaleh Matondang Member
Komite Resiko Risk Committee
Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Wijaya Karya Realty No. According to Commissioner Decision No. PT Wijaya Karya
005/SK/DK/WR/IV/2014 tanggal 30 April 2014, susunan Komite Realty No. 005/SK//DK/WR/IV/2014 dated April 30, 2014, the
Resiko Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah composition of the Risk Committee as of June 30, 2016 and
sebagai berikut : December 31, 2015 are as follows:

13
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. The Company's Establishment (Continued)

Ketua merangkap Anggota Ganda Kusuma Chairman and member

Anggota Irsal Shaleh Matondang Member

Komite GCG, Nominie & Remunerasi
Susunan Komite GCG, Nominie & Remunerasi sampai dengan
tanggal 30 Juni 2016 terjadi perubahan, yaitu berdasarkan
Keputusan Komisaris PT Wijaya Karya Realty No. 001/SK-
DK/WR/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016. Maka, susunan Komite
Audit pada tanggal 30 Juni 2016 adalah sebagai berikut :
GCG, Nominee & Remuneration Committee
The composition of the GCG, Nominee & Remuneration
Committee until June 30, 2016 there is a changes, which
according to Commissioner Decision PT Wijaya Karya Realty
No. 001/SK-DK/WR/VI/2016 dated June 30, 2016. Then, the
composition of the Audit Committee until the date of June 30,
2016 are follows :

Ketua bidang Nominie & Remunerasi Ari Setiadi Marwanto Chairman of Nominee & Remuneration
Ketua bidang GCG Kesiana Kusnandar Chairman of GCG
Anggota M. Fakhrur Rozi Member

Komite GCG GCG Committee

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Wijaya Karya Realty No. According to Commissioner Decision No. PT Wijaya Karya
007/SK/DK/WR/IX/2014 tanggal 30 September 2014 susunan Realty No. 007/SK/DK/WR/IX/2014 dated September 30, 2014,
Komite GCG pada tanggal 30 Juni 2016 and 31 Desember 2015 the composition of the GCG Committee as of June 30, 2016 and
adalah sebagai berikut : December 31, 2015 are as follows:

Ketua merangkap Anggota Gunawan Chairman & Member

Anggota M. Fakhrur Rozi Member

Sekretaris Komisaris Secretary of Corporate

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Decree of the Board of Commisioner
No.014/DK/WR/V/2011 tanggal 30 Mei 2011, tentang No.014/DK/WR/V/2011 dated May 30, 2011 on Appointment of
Pengangkatan Sdri. Prihastuti Fajar Handayani sebagai Mrs. Prihastuti Fajar Handayani as Secretary of the
Sekretaris Komisaris. Commisioner.

Sekretaris Perusahaan Secretary of Corporate

Pada tanggal 14 September 2015, terjadi pergantian Sekretaris
Perusahaan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi
No.SK.02.01/A.DIR.WR.151/2015 No.014/DK/WR/V/2011 tanggal
14 September 2015, mengangkat Sdr. Juni Hermawan sebagai
Sekretaris Perusahaan.
Based on the Decree of the Board of Commisioner
No.014/DK/WR/V/2011 dated May 30, 2011 on Appointment of
Mrs. Prihastuti Fajar Handayani as Secretary of the
Commisioner.

Biaya remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi per 31
Desember 2016 sebesar Rp 4.436.090.000,- dan per 31
Desember 2015 sebesar Rp. 7.730.839.600. Biaya remunerasi
yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite
Resiko, Komite GCG, dan Sekretaris Komisaris per 31
Desemberi 2016 sebesar Rp 2.130.183.000 dan per 31
Desember 2015 sebesar Rp 3.252.169.614.
Jumlah dan komposisi karyawan perusahaan adalah sebagai
berikut :
31 Desember /December 31
2016
The cost of remuneration of Board of Directors of the Company
for as of December 31, 2016 amounting to Rp 4,436,090,000 .
and for as of December 31, 2015 amounting to Rp.
7,730,839,600 Remuneration expense Commissioners, Audit
Committee, Risk Committee, GCG Committee and Secretary
Commisioner for as of June 30, 2016 amounting to
Rp2,130,183,000 and as of December 31, 2015 amounting to
Rp 3,252,169,614.
The amount and composition of corporate employees are as
follows:
2015 2014

Latar Belakang Pendidikan : Educational Background:

Pasca Sarjana (S2) 17 16 13 Master's degree (S2)
Sarjana (S1) 312 322 291 Bachelor (S1)
Sarjana Muda (D3) 23 23 21 Associate Degree (D3)
Non Akademik 10 10 11 High School
Jumlah Pegawai 362 371 336 Total Employees

14
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

b. Entitas Anak b. Subsidiaries

PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya

Perseroan memiliki saham mayoritas secara langsung sebesar
11.450 lembar saham dari 22.450 total lembar saham atau
dengan nilai persentase sebesar 51,00% saham Entitas Anak PT
Kurnia Realty Jaya (KRJ) yang bergerak dalam bidang usaha
pengembangan dan pengelolaan properti.
PT Kurnia Realty Jaya berkedudukan di Jakarta beroperasi sejak
tanggal 14 Juni 2000 yang bergerak dalam bidang properti dan
realti.
The Company owns a majority share directly at 11 450 shares of
a total of 22 450 shares with a value or a percentage of 51.00%
shares of the Subsidiary PT Kurnia Realty Jaya (KRJ) is
engaged in the development and management of property.
PT Kurnia Jaya Realty is located in Jakarta in operation since on
June 14, 2000 engaged in property and realty.

Struktur Permodalan dan susunan pemegang saham PT Kurnia The Capital Structure and shareholder PT Kurnia Realty Jaya is
Realty Jaya adalah sebagai berikut: as follows
Nilai Nominal / Par Value
Pemegang Saham / Shareholders
Saham / Shares Rupiah Penuh / Full in Rupiah %
Modal Dasar / Authorized Capital 80.179 40.089.500.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid In Capital
- PT Wijaya Karya Realty 11.450 5.725.000.000 51,00%
- PT Kurnia Rejeki Gemilang 9.800 4.900.000.000 43,65%
Dwito Kusija Hindharto 1.200 600.000.000 5,35%
Jumlah / Total 22.450 11.225.000.000 100%
Saham Dalam Portepel / Portofolio Stock 57.729 28.864.500.000

Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary

31 Desember /December 31
Uraian Description
2016 2015 2014
Jumlah Aset 241.772.887.833 130.958.746.240 123.521.691.336 Total Assets
Jumlah Liabilitas 319.117.363.823 232.509.826.243 195.090.432.699 Total Liabilities
Jumlah Modal 11.225.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 Total Share Capital
Saldo Defisit (121.618.939.702) (111.870.643.040) (81.637.352.324) Deficit amount

2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
KEUANGAN PENTING REPORTING

a. Pernyataan Kepatuhan a.Statement of Complaince

Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan telah mematuhi
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia, yaitu:
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang
diterbitkan oleh ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan peraturan
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 (revisi 2012) tentang "Pedoman
Penyajian Laporan Keuangan".
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan
The Presentation and disclosure of the financial statement are in
complience to Statement Financial Accounting Standards
(SFAS) promulgated by the Indonesian Institute of Accountants
(IAI) and the Regulation of Capital Marketand Financial Institution
Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 (revised 2012)
on "Guidlines for Presentation of Financial Statement.
b. Basis of Preparation and Measurement of Financial Statements

Laporan keuangan ini telah disusun berdasarkan harga
perolehan, kecuali untuk aset keuangan yang diklasifikasikan
dalam kelompok tersedia untuk dijual, aset dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi,
dan seluruh instrumen derivatif yang diukur berdasarkan nilai
wajar. Laporan keuangan disusun berdasarkan akuntansi
berbasis akrual, kecuali laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode
langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan
keuangan ini adalah mata uang Rupiah.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi
Perseroan mengendalikan entitas anak ketika perseroan
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan entitas anak dan memiliki kemampuan
The financial statements have been prepared under the historical
cost, except for financial assets classified as available for sale
financial assets and liabilities measured at fair value through
profit or loss and all derivative instruments are measured at fair
value. The financial statements have been prepared on the
accrual basis of accounting, except for cash flow.
Statements of cash flows prepared using the direct method by
classifying cash flows into operating, investing, and financing
activities.
The reporting currency used in the preparation of financial
statements is Rupiah.
c. The Principles of Consolidation
The Company controls its subsidiaries when the company is
exposed, or has rights to variable returns from its involvement
with its subsidiaries and have the ability to influence the yields

15
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
KEUANGAN PENTING (Lanjutan) REPORTING (Continued)

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) c. The Principles of Consolidation (Continued)

untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan (kekuasaan atas
investee).
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal
pengendalian dialihkan kepada perseroan dan entitas anak.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan sejak tanggal perseroan dan
entitas anak kehilangan pengendalian.
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antara entitas anak di
dalam perusahaan induk telah di eliminasi dalam penyajian
laporan keuangan konsolidasian. Kebijakan akuntansi yang
dipakai dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak, kecuali dinyatakan
secara khusus.
d. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru dan
Revisi
Penerapan dari standar serta interpretasi standar akuntansi
revisian berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari
2016, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan
keuangan konsolidasian periode berjalan:
through the ability now to direct the relevant activities (power
over the investee).
Subsidiaries are fully consolidated from the date control was
transferred to the company and its subsidiaries. Subsidiaries are
not consolidated from the date of the company's and its
subsidiaries' loss of control.
The effect of all transactions and balances between subsidiaries
in the parent company have been eliminated in the consolidated
financial statements. The accounting policies used in preparing
the consolidated financial statements have been applied
consistently by its subsidiaries, unless otherwise stated.
d. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) New and
Revised
The application of the standards and interpretations following the
revision of accounting standards, which became effective on
January 1, 2016, did not result in substantial changes to the
accounting policies of the Company and does not provide a
material impact on the amounts reported in the consolidated
financial statements of the current period:

- PSAK No. 1 : Penyajian Laporan Keuangan Presentation of Financial Statement : PSAK No. 1 -
- PSAK No. 4 (Amandemen 2015) : Laporan Keuangan Tersendiri Separate Financial Statements : PSAK No. 4 (Amendment 2015) -
- PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) : Segmen Operasi Operating Segment : PSAK No. 5 (Adaptation 2015) -
- PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) : Pengungkapan pihak-pihak Berelasi Related Party Divison : PSAK No. 7 (Adaptation 2015) -
- PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015) : Properti Investasi Investment Property : PSAK No. 13 (Adaptation 2015) -
- PSAK No. 15 (Amandemen 2015) : Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associates : PSAK No. 15 (Amendment 2015) -
dan Ventura Bersama and Joint Venture
- PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015) : Aset Tetap Fixed Assets : PSAK No. 16 (Adaptation 2015) -
- PSAK No. 19 (Amandemen 2015) : Aset Tak Berwujud Intangible Assets : PSAK No. 19 (Amendment 2015) -
- PSAK No. 24 (Amandemen 2015) : Imbalan Kerja / Employee Benefits Employee Benefits : PSAK No. 24 (Amendment 2015) -
- PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015) : Kebijakan Akuntansi, Perubahan Accounting Policies, Changes in : PSAK No. 25 (Adaptation 2015) -
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Accounting Estimates and Error
- PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015) : Pembayaran Berbasis Shared Basis : PSAK No. 53 (Adaptation 2015) -
- PSAK No. 65 (Amandemen 2015) : Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statement : PSAK No. 65 (Amendment 2015) -
- PSAK No. 66 (Amandemen 2015) :
Pengaturan Bersama Joint Arrangements : PSAK No. 66 (Amendment 2015) -
- PSAK No. 67 (Amandemen 2015) :
Pengungkapan Kepentingan Disclosure of Interest : PSAK No. 67 (Amendment 2015) -
dalam Entitas Lain in Other Entities
- PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015) : Pengukuran Nilai Wajar Fair Value : PSAK No. 68 (Adaptation 2015) -
- ISAK 31 : Interpretasi dari PSAK 13 Interpretation of PSAK 13 : ISAK 31 -
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, When the issuance of these consolidated financial statements,
manajemen belum menentukan dampak retrospektif, jika ada, management has not yet determined the impact of the
dari adopsi di masa yang akan datang dari standar terkait, pada retrospective, if any, of the adoption in the future of the relevant
posisi keuangan konsolidasian dan hasil operasional Perusahaan. standard, the consolidated financial position and results of
operations of the Company.
e. Penjabaran Mata Uang Asing e. Translation of Foreign Currencies
Pembukuan Perusahaan dilakukan dalam satuan Rupiah. The reporting currency used in the preparation of the financial
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang statements is Indonesian Rupiah. Transactions during the year
asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs yang berlaku involving foreign currencies are translated into Rupiah at the
pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan exchange rates prevailing at the transaction. At balance sheet
kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam date, assets and liabilities denominated in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank translated into Rupiah currency using the exchange rate of Bank
Indonesia. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul Indonesia. Gains or losses are recognized in the income
dibebankan dalam laporan laba rugi dalam tahun yang statement in the current year. On December 31, 2016 and
bersangkutan. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 December 31, 2015 the exchange rates used per 1 US$ are Rp.
Desember 2015, nilai tukar yang digunakan per 1 US$ adalah Rp 13.436 and Rp. 13,795.
13.436 dan Rp. 13.795.

16
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
e. Penjabaran Mata Uang Asing (Lanjutan)
31 Desember /December 31
2016
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13.436
1 Euro (EURO) 14.161
1 Dolar Singapura (SGD) 9.298
1 Yen Jepang (YPN) 115
f. Transaksi dengan pihak yang berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan relasi. Sesuai dengan Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan No. 7 (revisi 2010) dan "Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 tentang
"Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Publik:, yang
terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012 , yang
dimaksud dengan hubungan relasi adalah orang atau
perusahaan yang terkait dengan perusahaan yang menyiapkan
laporan keuangan (perusahaan pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi
dengan perusahaan pelapor jika orang tersebut:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas
perusahaan pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan pelapor;
atau
(iii) Personil manajemen kunci perusahaan pelapor
b. Suatu perusahaan berelasi dengan perusahaan pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut :
(i) Perusahaan dan perusahaan pelapor adalah anggota dari
kelompok usaha yang sama (artinya perusahaan induk,
perusahaan anak, dan perusahaan anak berikutnya terkait
dengan perusahaan lain).
(ii) Satu perusahaan adalah perusahaan asosiasi atau
ventura bersama dari perusahaan lain (atau perusahaan
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana perusahaan lain
tersebut adalah anggotanya)
(iii) Kedua perusahaan tersebut adalah ventura bersama dari
pihak ketiga yang sama.
(iv) Satu perusahaan adalah ventura bersama dari
perusahaan ketiga dan perusahaan yang lain adalah
perusahaan asosiasi dari perusahaan ketiga.
(v) Perusahaan tersebut adalah suatu program imbalan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
perusahaan pelapor atau perusahaan yang terkait dengan
perusahaan pelapor. Jika perusahaan pelapor adalah
perusahaan yang menyelenggarakan program tersebut,
maka perusahaan sponsor juga berelasi dengan
perusahaan pelapor.
(vi) Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
(vii) Orang yang diidentifkasi dalam huruf (a) (i) memiliki
pengaruh signifikan atas perusahaan atau personil
manajemen kunci perusahaan (atau perusahaan induk
dari perusahaan).
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi, baik yang
dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga,
persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan
dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
e. Translation of Foreign Currencies (Continued)
2015 2014
13.795 12.440 1 United States of America (USD)
15.070 15.133 1 Euro (EURO)
9.751 - 1 Dolar Singapore (SGD)
115 104 1 Yen Japan (YPN)
f. Related Party Transactions
The Company engaged in transactions with parties that have
relationships. In accordance with Statement of Financial
Accounting Standards No. 7 (revised 2010) and "Related Party
Disclosures Bapepam-LK No. VIII.G.7" Disclosure Statement
Public Company :, which is attached to the decree No. KEP-347 /
BL / 2012, which referred to the relationships is a person or
company associated with companies that prepare financial
statements (enterprise reporting):
a. Person or immediate family member has a relationship with
the reporting enterprise if the person is: companies,
subsidiaries and fellow subsidiaries):
(i) have control or joint control over the reporting enterprise;
(ii) have significant influence over the reporting enterprise; or
(iii) key management personnel of the reporting enterprise
b. A company is related to the reporting company if it meets one
of the following:
(i) Reporting company and the company is a member of the
same business group (ie parent company, subsidiary
company, its subsidiaries and associated subsequent with
other companies).
(ii) One company is an associated company or joint venture of
another company (or an associate or joint venture which is a
member of a business group, which other companies are
members).
(iii) Both companies are joint venture of the same third party.
(iv) One company is a joint venture third companies and other
companies are associated companies of a third company.
(v) The company is a rewards program pascakerja for
employee benefits of any reporting company or
companies associated with the reporting enterprise. If the
reporting enterprise is a company that organizes the
program, the company sponsors also relate to the
reporting enterprise.
(vi) Companies controlled or controlled jointly by the person
identified in subparagraph (a).
(vii) People who are identified in subparagraphs (a) (i) has
significant influence over the company or the company's key
management personnel (or the parent company of the
company).
All transactions with related parties , whether or not conducted
with interest rates or prices, terms and conditions as transactions
with third parties, are disclosed in the financial statements.
17
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
g. Kas dan Setara Kas
Setara kas meliputi kas, bank dan investasi yang jatuh tempo
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal
penempatannya dan tidak dijaminkan. Kas dan setara kas yang
telah ditentukan penggunaanya atau yang tidak dapat digunakan
secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara kas.
h. Piutang
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari pelanggan untuk
pengakuan pendapatan pada penjualan barang dan jasa dalam
kegiatan usaha biasa.
Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak berelasi dan pihak
ketiga dalam transaksi selain penjualan barang dan jasa.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali
efek diskontonya tidak material, maka dinyatakan pada biaya,
setelah dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non-usaha ditinjau
secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan
dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun
penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa
Perusahaan tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai
dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan
yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau
melakukan re-organisasi keuangan dan gagal bayar atau
menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap
dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang usaha dan
non-usaha. Penurunan nilai dihitung masing-masing individu yaitu
setelah jatuh tempo pada tahun pertama menggunakan
Discounted Cash Flow (DCF) dengan tingkat bunga sesuai
dengan JIBOR +3. Tahun ke-2 dan selanjutnya berdasarkan
DCF.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi
dan disajikan dalam “pendapatan (beban) lain-lain”. Ketika
piutang usaha dan piutang non-usaha, yang rugi penurunan
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya,
maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas
piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan,
Piutang Retensi
Piutang retensi merupakan piutang Perusahaan kepada Bank
KPR/KPA untuk bidang usaha real estat dan pemberi kerja untuk
bidang usaha jasa konstruksi, yang akan dilunasi setelah
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi tertentu yang
ditetapkan dalam kontrak atau perjanjian kerja sama KPR/KPA.
Piutang retensi dicatat pada saat pemotongan sejumlah
persentase tertentu untuk ditahan Bank KPR/KPA atau pemberi
kerja sampai suatu kondisi setelah penyelesaian kontrak atau
perjanjian kerja sama KPR/KPA dipenuhi.
i. Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Tagihan bruto pemberi kerja merupakan piutang Perusahaan
yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan.
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi
ditambah dengan laba yang diakui dikurangi dengan kerugian
yang diakui dan termin.
18
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
g. Cash and Cash Equivalents
Cash equivalents include cash, bank and investments with
maturities of three months or less from the date of placement
and not pledged. Cash and cash equivalents that have been
specified use or that can not be used freely are not classified as
cash and cash equivalents.
h. Accounts Receivable
Trade receivables are amounts gross contractual amount due
from customers for revenues recognised on the sale of goods
and services in the ordinary course of business.
Non-trade receivables are receivables from related and third
parties on transactions entered into other than the sale of goods
and services.
Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair
value and subsequently measured at amortised cost using the
effective interest method, except where the effect of discounting
would be immaterial as such, they are stated at cost, less
provision for impairment of receivables.
The collectability of trade and non-trade receivables is reviewed
on an ongoing basis. Receivables which are known to be
uncollectible are written off by reducing the carrying amount
directly. An allowance account is used when there is objective
evidence that the company will not be able to collect all amounts
due according to the original terms of the receivables. Significant
financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will
enter bankruptcy or financial reorganisation, and default or
delinquency in payments are considered indicators that the trade
and non-trade receivable is impaired. Impairment is estimated on
the basis of individual receivable after the first year of its due
date using Discounted Cash Flow (DCF) at JIBOR +3. At the
second year and thereafter the basis used is DCF.
The amount of the impairment loss is recognised in the profit or
loss within “others income (expense)”. When a trade and
nontrade receivable for which an impairment allowance had been
recognised becomes uncollectible in a subsequent period, it is
written off against the allowance account. Subsequent recoveries
of amounts previously written off are credited against “other
income (expense)” in the profit or loss.
Retension Receivable
Retention receivables are receivables of the Company to the
Bank KPR / KPA for the field of real estate businesses and
employers for the construction services sector, which will be paid
after completion of the contract or the fulfillment of certain
conditions specified in the contract or cooperative agreement
KPR / KPA. Retention receivables are recorded at the time of
cutting a certain percentage to be retained mortgage bank or
employer to a condition after completion of the contract or
cooperative agreement KPR / KPA filled.
I. Due From Customer
Due from customer is a company receivables arising from
construction contracts are made​​, but work in progress. Gross
receivables are stated at the difference between costs incurred
plus recognized profits less recognized losses and progress
billings.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
i. Tagihan Bruto Pemberi Kerja (Lanjutan)
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode
persentase penyelesaian yang dinyatakan dalam berita acara
penyelesaian pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena
perbedaan antara tanggal berita acara progress fisik dengan
pengajuan penagihan pada tanggal neraca.
j. Persediaan
Persediaan terdiri dari tanah yang sedang dikembangkan, tanah
matang, bangunan yang sedang dikonstruksi, bangunan jadi siap
dijual (rumah tinggal, rumah toko (ruko) dan bangunan strata
title ) dan material; dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (the lower of
cost and net realizable value) . Nilai realisasi bersih merupakan
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa di kurangkan
dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya
penjualan.
Persediaan Realty
Biaya perolehan tanah dalam proses pengembangan meliputi
biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah
dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang
dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real estate
serta biaya pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan akan
dipindahkan ke tanah matang yang siap dijual pada saat tanah
tersebut selesai dikembangkan dengan metode luas area. Untuk
produk high rise dipindahkan ke unit bangunan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan
sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak dijual lainnya,
dialokasikan berdasarkan pembebanan secara proporsional
estimasi jumlah beban prasarana untuk luas tanah yang terjual
setelah memperhitungkan pengeluaran biaya prasarana kumulatif
sampai dengan akhir tahun.
Biaya perolehan unit bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi
biaya konstruksi serta dipindahkan ke unit bangunan yang siap
dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual dengan
menggunakan metode identifikasi khusus.
Persediaan Konstruksi
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan tidak dihentikan
walaupun realisasi pendapatan pada masa mendatang lebih
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, dilakukan penyisihan
secara periodik atas perbedaan tersebut. Jumlah penyisihan
tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan
ke laba rugi tahun berjalan.
Estimasi dan alokasi biaya harus di kaji kembali pada setiap akhir
periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial.
Apabila telah terjadi perubahan mendasar pada estimasi kini,
biaya direvisi, dan direalokasi. Beban yang tidak berhubungan
dengan proyek real estate dibebankan ke laba rugi pada saat
terjadinya.
k. Biaya Dibayar Di muka
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya produksi, pengadaan,
pengelolaan, peralatan kecil, dan biaya usaha akan dibebankan
secara proporsional dengan pendapatan yang diakui setiap
periode.
l. Investasi Jangka Pendek
Deposito berjangka yang jatuh tempo tidak lebih dari tiga bulan
sejak tanggal penempatannya disajikan sebesar nilai nominal.
19
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
I. Due From Customer (Continued)
Gross Receivables are recognized as revenue in accordance
with the percentage of completion method is stated in the
minutes of the completion of the work that has not been issued
an invoice for the difference between the date of the minutes of
physical progress with the submission of billing on the balance
sheet date.
j. Inventories
Inventories consist of land under development, mature land,
buildings under construction, the building became ready for sale
(houses, shops (shop) and strata title building) and material;
stated at the lower of cost or net realizable value (the lower of
cost and net realizable value). Value net realizable is the
estimated selling price in the ordinary course of business in
subtract the estimated costs of completion and estimated selling
expenses.
Realty Inventory
The cost of land development, including land used as roads and
infrastructure or other areas that are not sold, are allocated
proportionally based on the imposition of the estimated total cost
of improvements to the area of ​land that were sold after
considering the cumulative spending on infrastructure costs by
the end of the year.For a product high rise transferres to building
units.
The cost of land development, including land used as roads and
infrastructure or other areas that are not sold, are allocated
proportionally based on the imposition of the estimated total cost
of improvements to the area of ​land that were sold after
considering the cumulative spending on infrastructure costs by
the end of the year.
Cost unit buildings under construction include the cost of
construction and moved into the property ready for sale when
completed and ready for sale by using the specific identification
method.
Construction Inventory
The accumulated cost of the project development is not stopped
even though the realization of future revenues is lower than the
carrying value of the project. However, the periodic provision of
these differences. The total provision would reduce the carrying
value of the project and charged to current earnings.
Estimation and allocation of costs should be examined again at
the end of each reporting period until the project is substantially
completed. If there has been a fundamental change in the
estimates, the revised cost, and reallocation. Expenses not
related to real estate projects are charged to income as incurred.
k. Prepaid Expenses
Prepaid expenses consist of production costs, costs of
procurement, cost management, cost of small equipment, and
operating costs will be charged in proportion to the revenue
recognized each period.
I. Short-term Investments
Time deposits with maturity date not more than three months
from the time of placement are stated at nominal amount.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
m. Investasi pada Entitas Asosiasi
Penyertaan dalam bentuk saham dengan kepemilikan 20% s.d
50% dicatat dengan metode ekuitas (equity method). Akan tetapi
apabila perusahaan mampu mengendalikan entitas anak
walaupun perusahaan mempunyai penyertaan kurang dari atau
sama dengan 20% maka dicatat dengan metode ekuitas.
n. Properti Investasi
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau
bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai
Kelompok Usaha untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk
biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan
nilai, jika ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Total tercatat
termasuk bagian biaya penggantian dari properti investasi yang
ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi,
dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti investasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus
selama umur manfaat ekonomis properti investasi sebagai
berikut:
Tanah tidak disusutkan/not amortized
Bangunan
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan
atau ketika property investasi tersebut tidak digunakan lagi secara
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan
yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi
yang timbul dari penghentian atau pelepasan property investasi
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika,
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke
pihak lain atau selesainya pembangunan atau pengembangan.
o. Aset Tetap
Aset tetap setelah pengakuan awal dipertanggung jawabkan
menggunakan metode biaya. Aset tetap dicatat sebesar biaya
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi
penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak disusutkan dan
disajikan sebesar biaya perolehan. Penyusutan dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
ekonomis aset tetap sebagai berikut :
Tahun/ Year
Bangunan
Perlengkapan kantor
Kendaraan
Peralatan
Aset tetap yang masa penyusutannya telah berakhir dinilai
sebesar Rp 1.000,- (Seribu Rupiah). Biaya pemeliharaan dan
perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya.
Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset atau yang
memberikan manfaat ekonomis berupa peningkatan kapasitas
atau mutu produksi, dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan
tarif penyusutan yang sesuai.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai
tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan
keuangan, keuntungan dan kerugian yang dihasilkan diakui
dalam laporan laba rugi.
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
m. Investment in Entity Association
Investments in stock with ownership of 20% s.d 50% accounted
for by the equity method (equity method). But if the company is
able to control its subsidiaries even though the company has
ownership of less than or equal to 20% is accounted for by the
equity method
n. Investment Property
Investment property is defined as property (land or a building or
part of a building or both) held by the Group to earn a rental
income or for capital appreciation or both, rather than for use in
the production or supply of goods or services or for
administrative purposes or sale in the ordinary course of
business.
Investment properties are stated at cost including transaction
cost less accumulated depreciation and impairment loss, if any,
except for land which is not depreciated. Such cost includes the
cost of replacing part of the investment properties, if the
recognition criteria are met, and excludes the daily expenses on
their usage.
Depreciation is computed using the straight-line method over the
estimated useful lives of the investment properties as follows:
Tahun/ Year
Land
30 -50 Building
Investment property should be derecognized on disposal or
when the investment property is permanently withdrawn from
use and no future economic benefits are expected from its
disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal
of investment property is credited or charged to operations in the
year the asset is derecognized.
Transfers to investment property should be made when, and only
when, there is a change in use, evidenced by the end of owner
occupation, commencement of an operating lease to another
party or end of construction or development.
o. Fixed Assets
Fixed assets after initial recognition accounted for using the cost
method. Fixed assets are recorded at cost less accumulated
depreciation and accumulated impairment losses. Land rights
are not depreciated and are carried at cost. Depreciation is
computed using the straight line method based on estimated
useful lives of the assets as follows:
15 Buildings
4 Office Equipments
4 Vehicles
4 Equipment
Fixed asset depreciation period has ended is valued at Rp 1,000,-
(a Thousand Rupiah). Maintenance and repair costs are
recognized as expenses when incurred. Expenditures that
extend the useful life of assets or provide economic benefits by
increasing capacity or quality of production are capitalized and
depreciated in accordance with the applicable depreciation rates.
When fixed assets are retired or otherwise disposed of, the
carrying value and accumulated depreciation are eliminated from
the financial statements, profit and losses generated are
recognized in the income statement.
20
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
p. Tanah Yang Belum Dikembangkan
Tanah belum dikembangkan merupakan tanah yang sudah
dimiliki tetapi belum dikembangkan. Biaya perolehan tanah
mentah ini meliputi biaya pra-perolehan, biaya perolehan tanah
dan biaya pinjaman. Tanah tersebut akan dipindahkan ke
persediaan pada saat aktifitas pengembangan prasarana dimulai.
Tanah untuk pengembangan disajikan sebesar biaya perolehan.
q. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi antara
biaya perolehan dengan nilai wajar aset bersih entitas anak pada
saat akuisisi. Goodwill tersebut tidak diamortisasi, namun setiap
periode pelaporan dilakukan uji penurunan nilai.
r. Uang Muka Dari Pelanggan
Uang muka dari pelanggan merupakan uang muka penjualan
atas Rumah, Ruko, Apartemen, Condotel dan Office.
s. Kapitalisasi Biaya Pinjaman
Biaya atas pinjaman yang digunakan untuk membiayai
pembelian, pengembangan dan pembangunan tanah dan
bangunan dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan
persediaan atau Aset dalam pembangunan.
t. Pajak Penghasilan
1. Pajak Penghasilan Final
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah RI No. 40 Tahun 2009
yang diundangkan tanggal 4 Desember 2009 tentang pajak
atas penghasilan usaha Jasa Konstruksi, PT Wika Realty
sesuai dengan pasal 10B PP No.40 Tahun 2009 dikenakan
tarif 3% final.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah RI No. 71 Tahun 2008
yang diundangkan tanggal 4 Nopember 2008 tentang pajak
penghasilan atas penghasilan dari pengalihan Hak atas Tanah
atau Bangunan. PT Wika Realty sesuai dengan pasal 4 ayat 1
PP 71 Tahun 2008 dikenakan tarif 5% untuk rumah
menengah ke atas dan dikenakan tarif 1 % untuk rumah
sederhana.
Sesuai dengan Pasal 4 Ayat 2 UU PPh, dari penghasilan Jasa
Pengelolaan dan Persewaan Properti dikenakan tarif 10%
Final. Penghasilan PT Wika Realty dari jasa pengelolaan dan
persewaan properti sebagian dikenakan tarif 10% final dan
sebagian penghasilan dari Jasa Properti ada yang tidak
dikenakan PPh Final sesuai dengan UU PPh.
Sesuai dengan peraturan perundangan perpajakan,
pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan final
tidak lagi dilaporkan sebagai pendapatan kena pajak, dan
semua beban sehubungan yang telah dikenakan pajak
penghasilan final tidak boleh dikurangkan. Dilain pihak, baik
pendapatan maupun beban tersebut dipakai dalam
perhitungan laba menurut akuntansi. Oleh karena itu, tidak
terdapat perbedaan sehingga tidak diakui adanya aset atau
kewajiban pajak tangguhan.
Apabila nilai tercatat aset atau kewajiban yang berhubungan
dengan pajak penghasilan berbeda dari dasar pengenaan
pajaknya maka perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset
atau kewajiban pajak tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah
pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada tahun
berjalan.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terhutang
dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada
perhitungan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka
dan pajak yang masih harus dibayar.
21
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
p. Land for Development
Land for development is land that is owned but not yet
developed. Cost of undeveloped land is cover pre-acquisitions
land cost, land acquisition costs and borrowing costs. Land will
be transferred to inventory at the beginning of infrastructure
development activities. Land for development are carried at cost.
q. Goodwill
Goodwill represents the excess of wich was not identified
between the cost of acquisition over the fair value of net assets
of subsidiaries at the time of acquisition. Goodwil is not
amortized, but tested each reporting period decline in value.
r. Advance Payment
Advances from customers are advance sales over the house,
office, Apartment, Condotel and Office.
s. Capitalization of Borrowing Costs
The cost on borrowings used to finance the acquisition,
development and construction of land and buildings are
capitalized as part of the cost of inventory or assets under
construction.
t. Income Tax
1. Final Income Tax
In accordance with Government Regulation No. 40 of 2009
which was legislated on 4 Desember 2009 regarding the tax on
business income Construction Services, PT Wika Realty in
accordance with Government Regulation No.40 Year 2009 article
10B shall be charged at 3% final.
In accordance with Government Regulation No. 71 Year 2008
which was legislated on 4 November 2008 concerning income
tax on income from transfer of Rights to Land or Building in
accordance with Goverment Regulation No 71 Year 2008 article
4 paragraph 1 shall be charged at 5% for middle-and upper
house and charged at 1% for a simple house.
In accordance with Article 4 Paragraph 2 of the Income Tax Act,
of income and Rental Property Management Services charged at
10% Final. PT Wika Realty Income from rental property
management services and partially charged at 10% final, and
some income from the Property Services are not subject to any
Final Income Tax in accordance with the Income Tax Act.
In accordance with tax legislation, income already subjected to
final tax is no longer reported as taxable income, and all
expenses that has been subject to final tax not be deducted. On
the other hand, both revenue and expenses are used in the
calculation of earnings based on accounting. Therefore, there is
no difference so it does not recognized any deferred tax asset or
liability.
If the carrying value of assets or liabilities related to income tax
bases are different from the difference is not recognized as
deferred tax assets or liabilities.
Tax expense on income subject to final income tax recognized in
proportion to the revenue recognized during the current year.
The difference between the final income tax payable and the
amount charged as tax expense in the profit and loss are
recognized as prepaid taxes and taxes accrued.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
t. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
1. Pajak Penghasilan Final (Lanjutan)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan
tarif pajak yang berlaku.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi
pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah
tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan
dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban.
Kewajiban pajak tangguhan di akui untuk semua perbedaan
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang
besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi
laba kena pajak pada masa mendatang.
Manfaat pajak dimasa mendatang seperti saldo rugi fiskal
yang belum dikompensasikan (jika ada) juga diakui sebagai
aset pajak tangguhan sepanjang besar kemungkinan manfaat
pajak tersebut dapat direalisasi.
2. Pajak Penghasilan Tidak Final
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak
yang berlaku atau secara subtansial telah berlaku pada
tanggal neraca, Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan
dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di neraca atas
dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan
kewajiban pajak kini.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat ketetapan
pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat
keputusan atas kebenaran tersebut telah ditetapkan.
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji, jasa
produksi dan iuran jaminan sosial. Imbalan kerja jangka
pendek diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto sebagai
kewajiban pada neraca setelah dikurangi dengan jumlah yang
telah dibayar, dan sebagai beban pada laba rugi tahun
berjalan.
u. Imbalan Kerja
Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013) Akuntansi
Imbalan Kerja, yaitu menyelenggarakan program pensiun dan
program manfaat karyawan untuk mengakui imbalan pasca kerja
karyawan berdasarkan peraturan perusahaan dan sesuai dengan
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Imbalan pasca-kerja merupakan manfaat pasti yang dibentuk
tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada masa kerja dan
jumlah penghasilan karyawan saat pensiun.
Metode penilaian aktuarial yang digunakan untuk menentukan
nilai kini cadangan imbalan pasti, beban jasa kini, beban jasa kini
yang terkait dan beban jasa lalu adalah metode Projected Unit
Credit. Beban jasa kini, beban bunga dan dampak kurtailmen
atau penyelesaian (jika ada) diakui pada laba rugi tahun berjalan.
Beban jasa lalu yang telah menjadi hak karyawan langsung diakui
pada tahun berjalan dan keuntungan atau kerugian aktuarial bagi
karyawan yang masih aktif bekerja diamortisasi selama jangka
waktu rata-rata sisa masa kerja karyawan.
Dana Pensiun
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
SK.01.01/A.DIR.198/2000, tanggal 17 April 2000 yang telah
dirubah dengan Surat Keputusan Direksi No.
SK.01.01/A.DIR.WR.134/2004, tanggal 16 Desember 2004
22
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
t. Income Tax (Continued)
1. Final Income Tax (Continued)
Current tax expense is determined based on taxable income in
the relevant year, calculated based on prevailing tax rates.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for future tax
consequences attributable to differences between carrying
amounts of assets and liabilities for financial reporting with tax
bases of assets and liabilities. Deferred tax liability on the admit
for all taxable temporary differences and deferred tax assets are
recognized for deductible temporary differences can, as long as
most likely to be utilized to reduce taxable income in the future.
Future tax benefits such as unused tax losses that have not
been compansated (if any) are also recognized as deferred tax
assets is probable that all the tax benefits can be realized.
2. Non-Final Income Tax
Deferred tax is measured using tax rates enacted or substantially
enacted at the balance sheet date, deferred tax is charged or
credited in the income statement, except deferred tax is charged
or credited directly to equity.
Deferred tax assets and liabilities presented by basis of
compensation in accordance with the presentation of assets and
current tax liabilities.
Amendments to tax liabilities are recorded when an assessment
is received or, if appealed, when the results of truth is
determined.
Short term employee benefits are wages, salaries, production
services and social security contributions. Short term employee
benefits are recognized at an amount not-discounted as liabilities
on the balance sheet after deducting any amount already paid,
and as an expense in current earnings.
u. Employee Benefits
The Company implements PSAK No. 24 (Revised 2013):
Accounting of Post Employment Benefit, that is providing
pension program and employment benefit program in conformity
with Law No. 13 of 2003 on Labour.
Other post-employment benefit plans are unfunded and are
based on years of service and salary at retirement.
The valuation method used to determine the present value of
defined benefit reserves, current service cost, cost of services
related current and past service cost is the Projected Unit Credit.
Current service costs, interest expense and the impact of
curtailment or settlement (if any) recognized in current earnings.
Past service costs which have become vested immediately
recognized in the current year and keutungan or losses for
employees who are still actively working amortized over the term
of the average remaining working lives of employees.
Pensions
Based on the Decree No. Directors. SK.01.01/A.DIR.198/2000,
April 17, 2000 as amended by Decree No. of Directors.
SK.01.01/A.DIR.WR.134/2004, Desember 16, 2004
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
Dana Pensiun (Lanjutan)
tentang "Peraturan Program Pensiun Hari Tua", dilakukan
perubahan pasal 12 dimana semula iuran pegawai ditetapkan
sebesar 7,5% dari pendapatan dasar pensiun untuk pegawai
tetap dirubah menjadi 20%, sedangkan untuk pegawai bulanan
dari semula 5% menjadi 15% dari pendapatan dasar pensiun.
Program Manfaat Karyawan
Perusahaan menyelenggarakan program manfaat pasca kerja
(post-retirement benefit) sesuai Undang-Undang No. 13 tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan. Imbalan kerja didasarkan pada
masa kerja karyawan dan penghasilan karyawan.
Metode penilaian yang digunakan oleh aktuaria adalah metode
projected unit credit yang mencerminkan jasa pekerja pada saat
penilaian. Manfaat pasca kerja diakui sebagai liabilitas dan beban
pada saat terjadi. Terdapat pendanaan yang disisihkan oleh
perusahaan sehubungan dengan estimasi liabilitas tersebut.
v. Metode Pengakuan Pendapatan dan Beban
1. Pengakuan Pendapatan
1) Pengakuan pendapatan atas penjualan tanah beserta
bangunan diakui dengan metode akrual.
a. Pengikatan jual beli telah dilakukan.
b. Harga jual akan tertagih dimana jumlah pembayaran
yang diterima sekurang-kurangnya telah mencapai
20% dari harga jual yang telah disepakati.
c. Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yang
akan datang bebas dari subordinasi terhadap hutang
lain dari pembeli.
d. Penjual telah mengalihkan kepada pembeli seluruh
resiko dan manfaat kepemilikan yang umum terdapat
pada suatu transaksi penjualan, dan penjual
selanjutnya tidak mempunyai kewajiban atau terlibat
lagi secara signifikan dengan Aset (properti) tersebut.
2) Pengakuan pendapatan atas penjualan kavling tanah
matang dapat dilakukan dengan metode akrual penuh,
apabila :
a. Pengikatan jual beli telah dilakukan.
b. Harga jual akan tertagih dimana jumlah pembayaran
yang diterima sekurang-kurangnya telah mencapai
lebih dari 20% dari harga jual yang telah disepakati.
c. Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yang
akan datang bebas dari subordinasi terhadap hutang
lain dari pembeli.
d. Penjual tidak mempunyai kewajiban yang signifikan
lagi untuk menyelesaikan pematangan lahan yang
dijual, pembangunan fasilitas yang dijanjikan ataupun
yang menjadi kewajiban penjual sesuai pengikatan
jual beli.
3) Pengakuan pendapatan atas pekerjaan proyek:
a. Pendapatan atas pekerjaan proyek diakui pada saat
perhitungan pendapatan atas pekerjaan yang telah
dilakukan secara ekstern oleh proyek berdasarkan
progres pelaksanaan (prestasi ekstern proyek).
23
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
Pensions (Continued)
on "Regulation of Pension Program", made ​changes to article 12
in which the employees' contributions originally set at 7.5% of
basic pensionable income to permanent employees converted
into 20%, while for monthly employees from 5% to 15% of basic
pension income.
Employee Benefits Programs
The Company provides post retirement benefit program in
accordance with the Law No.13 year 2003 on Labour. Employee
benefits is based on employees service period and income.
The assessment method used by the actuary is a projected unit
credit method which reflects the employees service at the date of
assessment. Employees benefit upon post retirement is
recognized as liability and expense as incurred. The company
allocate fund in connection with the estimated liability to the
employees benefit plan.
v. Method of Revenue and Expense Recognition
1. Revenue Recognition
1) The recognition of revenue from the sale of land and
buildings are recognized by accrual method.
a. Agreement of sale and purchase had be done.
b. Sale price shall be collected in which the amount of
received shall be at least 20% of sale price as mutually
agreed.
c. Invoice so submitted by the seller to the purchaser in
the subsequent periods shall be free from subordination
to other loans of the purchaser.
d. The seller has transferred to the buyer all the risks and
rewards of ownership are commonly found in a sales
transaction, and then the seller has no obligation or are
significantly involved again with the assets (property).
2) The recognition of revenue from the sale of land, shall to
be done with the full accrual method, if:
a. Agreement of sale and purchase had be done.
b. Sale price shall be collected in which the amount of
received shall be at least 20% of sale price as mutually
agreed.
c. Invoice so submitted by the seller to the purchaser in
the subsequent periods shall be free from subordination
to other loans of the purchaser.
d. The Seller shall not be held significant liable to
complete sold improvement on land, facility
development so undertaken or as obligation of the
seller in accordance with the agreement of sale and
purchase.
3) Recognition of revenue on the project work:
a. Revenue from project work is recognized when
calculating the income of the work done externally by
the project based on the progress of completion
(project external achievement).
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
v. Metode Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)
b. Perusahaan menerbitkan faktur penagihan atas
perhitungan pendapatan kepada nasabah. Apabila
perhitungan pendapatan yang masih akan diterima
lebih besar dari faktur penagihannya akan
menimbulkan piutang prestasi, yaitu tagihan atas sisa
pembayaran pekerjaan.
4) Pengakuan pendapatan atas penjualan apartemen
diakui dengan metode persentase penyelesaian,
(percentage of completion method) dengan kriteria
berikut sebagai berikut:
a. Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu
pondasi bangunan telah selesai dan semua
persyaratan untuk memulai pembangunan telah
terpenuhi;
b. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai
20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah
tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;
c. Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit
bangunan dapat diestimasi dengan andal.
Apabila semua persyaratan tersebut tidak terpenuhi,
semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan
dicatat sebagai uang muka dari pelanggan dengan
menggunakan metode deposit (deposit method) , sampai
semua persyaratan terpenuhi.
5) Pendapatan sewa diakui dengan metode garis lurus
(straight line method ) berdasarkan berlalunya waktu dan
pendapatan jasa pelayanan diakui pada saat jasa
diserahkan.
2. Pengakuan Beban
1) Beban pokok penjualan diakui pada saat terjadinya
(metode akrual). Termasuk didalam beban pokok
penjualan adalah taksiran beban untuk pengembangan
prasarana di masa yang akan datang atas tanah yang
telah dijual.
2) Beban diakui sesuai manfaatnya pada periode yang
bersangkutan (accrual basis )
w. Informasi Segmen
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi
yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan
keuangan. Bentuk primer laporan segmen adalah segmen usaha
sedangkan segmen sekunder adalah segmen geografis.
Segmen usaha adalah komponen Perusahaan yang dapat
dibedakan (distingishable components) dalam menghasilkan
produk atau jasa (baik produk atau jasa individual maupun
kelompok produk atau jasa terkait) dan komponen itu memiliki
risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan
segmen lain.
Segmen geografis adalah komponen Perusahaan yang dapat
dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada
lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki
risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada
komponen yang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi
lain.
x. Instrumen Keuangan
Perusahaan telah menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014),
"Instrumen Keuangan: Penyajian", PSAK 55 (Revisi 2014),
"Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran dan PSAK 60
"Instrumen Keuangan Pengungkapan", yang menggantikan PSAK
50, "Akuntansi Investasi Efek Tertentu",
24
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
v. Method of Revenue and Expense Recognition (Continued)
b. The company issued a billing invoice for the
calculation of revenue to the customer. If the
calculation of income that would be received more
than their billing invoice will generate receivables
achievement, namely payment of bills for the
remaining work.
4) The recognition of revenue from the sale of apartments is
recognized by the percentage of completion method,
when all the following criteria are met:
a. The construction process has already commenced,
the building foundation has been completed and all
requirements to begin construction have been met;
b. Total payments by the buyer is at least 20% of the
agreed sale price and the amount can not be asked
back by the buyer; and
c. Total sales revenues and unit costs of buildings can
be estimated reliably.
If all these requirements are not met, all cash receipts
from customers are recorded as advances from
customers by using the (deposit method), until all
requirements are fulfilled.
5) Rental income is recognized by the straight line method
based on the passage of time and service revenue
recognized when services are rendered.
2. Expense Recognition
1) Cost of sales are recognized when incurred (accrual
basis). Included in cost of sales is estimated load for
infrastructure development in the future on land that has
been sold.
2) Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
w. Segment Information
Segment information is prepared in accordance with the
accounting policies used in preparing and presenting financial
statements. The primary segment reporting is business
segments, while the secondary segment is geographical
A business segment is a distinguishable component of the
Company in providing products or services (whether individual
or group related to products or services) has different risks and
benefits to the other segments.
A geographical segment is a distinguishable component of the
Company in providing products or services on the defined
economic environmental. The component has different risks and
benefits between the component which is operating in other
economic enviromental.
x. Financial Instrument
The company have implemented PSAK 50 (Revised 2014),
"Financial Instruments: Presentation", PSAK 55 (Revised 2014),
"Financial Instruments: Recognition and Measurement" and
PSAK 60 "Financial Instruments : Disclosures". Which replace
PSAK No. 50, "
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
x. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
PSAK 55 (Revisi 2004), "Akuntansi Instrumen Derivatif dan
Aktivitas Lindung Nilai".
PSAK 50 (Revisi 2014), berisi persyaratan penyajian dari
instrumen keuangan dan mengidentifikasikan informasi yang
harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap
klasifikasi instrumen keuangan, dari prespektif penerbit, dalam
aset keuangan, liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas;
pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, deviden,
kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan
dan liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK ini
mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai
faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian
arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan
instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan
untuk instrumen tersebut.
PSAK 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip-prinsip dasar
pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan
dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-
keuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dan
karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan
dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan
lindung nilai.
PT Wijaya Karya Realty menentukan klasifikasi aset keuangan
tersebut pada saat awal pengakuannya atau pada aspek
kontraktual.
(1) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan untuk
diperdagangkan, Aset keuangan diklasifikasikan sebagai
diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan atau
dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti mengenai
pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini, Derivatif
diklasifikasikan sebagai aset diperdagangkan kecuali telah
ditetapkan dan efktif sebagai instrumen lindung nilai.
(2) Pinjaman yang diberikan dan piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan
non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat
pengakuan awal pinjaman yang diberikan dan piutang diakui
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset
keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan jatuh temponya telah di tetapkan, di mana
menajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk
memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo selain :
(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo
a. Investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi dan Investasi yang ditetapkan
dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan
b. Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan
dan piutang.
25
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
x. Financial Instrument (Continued)
Accounting for Certain Investments in Debt and Equity
Securities", PSAK 55 (Revised 1999), "Accounting for Derivative
PSAK 50 (Revised 2014), contains requirement of
presentation of financial instruments and identified
information which should be disclosed. Requirement applies
to financial instruments classifications, from publisher
perspective, on financial assets, financial obligations and
equity instruments; clasification related with interests,
dividend, profit and loss; and offsetting conditions between
financial assets and financial obligations.This PSAK
requires disclosure, which are, information about factors
affecting amount, times and certainly of future cash flow and
accounting policies
PSAK 55 (Revised 2014) establish principles for recognizing and
measuring financial assets, financial liabilities and some
contracts to buy or sell non-financial items. This PSAK, provides
derivatives definition and characteristic of derivatives,
classification of financial instruments, recognition and
measurements, accounting for hedging instrument and
determination of hedging.
PT Wijaya Karya Realty determine the classification of Financial
Assets Initial recognition when on in aspect contractual.
(1) Financial assets are measured at fair value through profit
or loss
Financial assets are measured at fair value through profit or
loss are financial assets designated for trading, financial
assets classified as trading if acquired primarily for the
purpose, or repurchased in the near future and there is
evidence of a pattern of short-term profit-taking in the most
recent, classified Derivatives as a traded asset unless it has
been established and effective as hedging instruments.
(2) Loans and receivables
Loans and receivables are non derivative financial assets with
fixed payments or have been determined and has no
quotation in an active market. At the time of initial recognition
loans and receivables are recognized at fair value plus
transaction costs and subsequently measured at amortized
cost using the effective interest rate method.
Financial assets held to maturity are non-derivative financial
assets with fixed or predetermined payment and maturity date
has been set, in which management has the positive intention
and ability to hold these financial assets to maturity other
than:
(3) Financial assets held to maturity
a Investment is determined at the time of initial recognition as
. financial assets measured at fair value through profit and
loss;Investments are defined as available for sale; and
b Investments that meet the definition of loans and receivables.
.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN
KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo (Lanjutan)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki hingga
jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
(4) Aset keuangan tersedia untuk dijual
Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah
aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan untuk dimiliki
selama periode tertentu, dimana akan dijual dalam rangka
pemenuhan likuditas atau perubahan suku bunga, valuta
asing atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang
diberikan atau piutang, investasi yang diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yang
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo
atau aset keuangan yang diukur pada nilai wajarnya melalui
laporan laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk
dijual pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dimana laba atau rugi
diakui pada laporan perubahan ekuitas kecuali untuk
kerugian penurunan nilai dan laba rugi dari selisih kurs hingga
aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan
tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi
laba rugi yang sebelumnya diakui pada bagian ekuitas akan
diakui pada laporan laba rugi. Sedangkan pendapatan bunga
yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dan
keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar dari
aset moneter yang diklasifikasikan sebagai kelompok tersedia
untuk dijual diakui pada laporan laba rugi.
Kewajiban Keuangan
Kewajiban keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i)
kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi dan (ii) kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi.
(1) Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi
Nilai wajar kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi adalah kewajiban keuangan yang
ditujukan untuk diperdagangkan. Kewajiban keuangan
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu
dekat dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam
jangka pendek terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai
kewajiban diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
(2) Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi
Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikan sebagai
kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi dikategorikan dan diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi.
Estimasi nilai wajar
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan
dipasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku
pada tanggal neraca. Investasi pada efek ekuitas yang nilai
wajarnya tersedia dicatat sebesar harga perolehan.
26
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
REPORTING (Continued)
(3) Financial assets held to maturity (Continued)
At the time of initial recognition, financial assets held to maturity
are recognized at fair value plus transaction costs and
subsequently measured at amortized cost using the effective
interest method.
(4) Financial assets available for sale
Financial assets as available for sale are non-derivative financial
assets that are set to be held during the period, which will be
sold in order to meet liquidity or changes in interest rates, foreign
currencies or which are not classified as a loan or receivable,
investments are classified as of loans or receivables,
investments classified as held to maturity or financial assets are
measured at fair value through profit or loss.
At the time of initial recognition, available-for-sale financial assets
at fair value plus transaction costs and subsequently measured
at fair value where the gain or loss recognized in the statement of
changes in equity except for impairment losses and income from
foreign exchange to finance asset is derecognized. If the
financial assets available for sale are impaired, the accumulated
profit or loss previously recognized in equity are recognized in
the income statement. While interest income is calculated using
the effective interest method and gains or losses resulting from
changes in exchange rates of monetary assets classified as
available for sale are recognized in the income statement.
Financial Liabilities
Financial liabilities are grouped into categories (i) financial
liabilities measured at fair value through profit or loss and (ii)
financial liabilities that are measured by amortized cost.
(1) Financial liabilities measured at fair value through profit
or loss
The fair value of financial liabilities measured at fair value
through profit or loss are financial obligations intended to be
traded. Financial liabilities are classified as trading if acquired
primarily for the purpose of sale or repurchase in the near
future and there is evidence of a pattern of short-term profit-
taking in the current, derivative trading are classified as
liabilities unless specified, and effective as hedging
instruments.
(2) Financial liabilities are measured at cost amortized
Financial liabilities that are not classified as financial
liabilities measured at fair value through profit or loss are
categorized and measured by amortized cost.
Estimated fair value
The fair value for financial instruments are traded actively on the
market is determined based on prevailing market value at
balance sheet date.Investments in equity securities that have
readily determinable fair values ​are recorded at cost.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING AND FINANCIAL
KEUANGAN PENTING (Lanjutan) REPORTING (Continued)

Estimasi nilai wajar (lanjutan) Estimated fair value (Continued)

Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidak
diperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian tertentu. Perusahaan menggunakan metode Present
Value dan Discounted Cashflow , mana yang lebih besar, dengan
menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan kondisi pasar yang
ada pada saat tanggal neraca untuk menentukan nilai wajar dari
instrumen keuangan lainnya.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidak
diperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian tertentu. Perusahaan menggunakan metode Present
Value dan Discounted Cashflow , mana yang lebih besar, dengan
menggunakan asumsi asumsi berdasarkan kondisi pasar yang
ada pada saat tanggal neraca untuk menentukan nilai wajar dari
instrumen keuangan lainnya.
y. Laba per Saham
p saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih
Laba per
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar
pada periode yang bersangkutan.
Tidak terdapat efek berpotensi saham yang dilutif pada semua
tanggal pelaporan.
The fair value of financial instruments that are not traded in the
market is determined using a specific valuation technique.
Companies using Present Value and Discounted Cashflow,
which is higher, by using assumptions based on market
conditions existing at the date of balance sheet to determine the
fair value of other financial instruments.
The fair value of financial instruments that are not traded in the
market is determined using a specific valuation technique.
Companies using Present Value and Discounted Cashflow,
which is higher, by using assumptions based on market
conditions existing at the date of balance sheet to determine the
fair value of other financial instruments.
y. Earnings per Share
Earnings per share is computed by dividing net income by the
weighted average number of ordinary shares outstanding during
the period.
There were no potentially dilutive shares for all of the reporting
periods.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Kas 105.291.050 86.811.650 37.319.200 Cash

Bank 512.362.757.292 109.494.208.087 45.124.719.480 Bank
Deposito 34.687.500.000 124.600.000.000 138.370.000.000 Time Deposits
Jumlah 547.155.548.342 234.181.019.737 183.532.038.680 Total

Saldo bank dan deposito pada pihak berelasi dan pihak ketiga adalah Bank balances and deposits to related parties and third parties are
sebagai berikut : as follows:
Bank : 31 Desember /December 31 Bank :
Pihak Berelasi : 2016 2015 2014 Related Parties :
Rupiah Rupiah
PT Bank BRI (Persero), Tbk 16.195.479.006 3.591.697.796 5.894.483.245 PT Bank BRI (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 14.994.370.153 11.175.904.401 17.945.253.067 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank BNI (Persero), Tbk 2.874.118.319 1.865.281.361 4.709.594.689 PT Bank BNI (Persero), Tbk
PT Bank BTN (Persero), Tbk 816.327.136 10.352.690.159 5.646.460.724 PT Bank BTN (Persero), Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 475.582.504 148.167.563 327.932.158 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank BNI Syariah 107.140.995 245.127.995 138.877.526 PT Bank BNI Syariah
Jumlah Bank Pihak Berelasi 35.463.018.113 27.378.869.275 34.662.601.409 Total Bank-Related Parties

Pihak Ketiga : Third parties :

Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada Internasional, Tbk451.852.266.666 - - PT Bank Mayapada Internasional, Tbk
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 8.607.414.312 1.094.589.621 3.676.743.526 PT Bank CIMB Niaga, Tbk
PT Bank Central Asia, Tbk 6.229.445.352 3.074.465.381 4.779.902.139 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 3.869.353.846 - - PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2.744.594.553 452.588.587 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Danamon, Tbk 615.230.139 75.167.267.657 241.740.694 PT Bank Danamon, Tbk
PT Bank Muamalat, Tbk 601.360.969 1.067.893.712 - PT Bank Muamalat, Tbk
PT Bank MNC, Tbk 530.104.837 523.710.238 - PT Bank MNC, Tbk
PT Bank Permata 528.845.261 - 758.210.732 PT Bank Permata
PT Bank Niaga Syariah 438.196.705 - - PT Bank Niaga Syariah
PT Bank NISP, Tbk 378.793.932 375.646.987 163.042.497 PT Bank NISP, Tbk
PT Bank Bukopin, Tbk 101.018.179 2.176.596 2.453.314 PT Bank Bukopin, Tbk
PT Bank Mitraniaga, Tbk 45.155.878 - - PT Bank Mitraniaga, Tbk
Jumlah Dipindahkan 476.541.780.629 81.758.338.779 9.622.092.902 Carried Forward

27
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

3. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Dipindahkan 476.541.780.629 81.758.338.779 9.622.092.902 Carried Forward
PT Bank Jabar Banten, Tbk 12.718.029 12.782.668 12.855.721 PT Bank Jabar Banten, Tbk
PT Bank Mega, Tbk 12.151.328 13.451.853 13.451.855 PT Bank Mega, Tbk
PT Bank Jatim 12.129.545 - - PT Bank Jatim
PT Bank Panin, Tbk 3.345.900 4.522.393 5.657.777 PT Bank Panin, Tbk
PT Bank DKI 2.000.000 - - PT Bank DKI
Bank Of China 1.000.000 - - Bank Of China
PT Bank BPD Syariah Kaltim - - 590.000 PT Bank BPD Syariah Kaltim
PT Bank ICB Bumiputera, Tbk - - 515.056.928 PT Bank ICB Bumiputera, Tbk
Sub Jumlah 476.585.125.431 81.789.095.693 10.169.705.183 Subt Total

Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank BRI (Persero), Tbk 314.613.748 321.582.474 292.412.888 PT Bank BRI (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk - 4.660.644 - PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Sub Jumlah 314.613.748 326.243.118 292.412.888 Subt Total
Jumlah Bank 512.362.757.292 109.494.208.087 45.124.719.480

Deposito Rupiah : Time Deposits Rupiah :

Pihak Ketiga : Third parties :
PT Bank Jabar Banten, Tbk 17.500.000.000 70.000.000.000 40.000.000.000 PT Bank Jabar Banten, Tbk
PT Bank Muamalat, Tbk - 52.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank Muamalat, Tbk
Jumlah Deposito Pihak Ketiga 17.500.000.000 122.000.000.000 43.000.000.000 Total Deposits-Thrird Parties

Pihak berelasi : Related parties :

PT Bank BTN (Persero), Tbk 10.000.000.000 - - PT Bank BTN (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 7.187.500.000 1.000.000.000 40.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank BNI (Persero), Tbk - 1.600.000.000 - PT Bank BNI (Persero), Tbk
PT Bank BRI (Persero), Tbk - - 55.370.000.000 PT Bank BRI (Persero), Tbk
Jumlah Deposito Pihak Berelasi 17.187.500.000 2.600.000.000 95.370.000.000 Total Deposits-Related Parties
Jumlah Deposito 34.687.500.000 124.600.000.000 138.370.000.000 Total Deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 547.155.548.342 234.181.019.737 183.532.038.680 Total Cash and Cash Equivalent

Tingkat Bunga Deposito Berjangka Annual Interest Rate of Time Deposits

Jangka Waktu Deposito Berjangka 1-3 bulan/months 1-3bulan/months 1-3bulan/months Rupiah Time Deposits Period

Tingkat Bunga Deposito Berjangka 4,1%-7,25% 7,25%-9% 3%-10% Annual Interest Rate of Time Deposits
Bagi hasil (Nisbah Syariah) Nisbah 70-83,72% Nisbah 70-83,72% Nisbah 70-83,72% Profit Sharing (Syariah)

4. PIUTANG USAHA 4. ACCOUNT RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Piutang Usaha Account Receivable
Jatuh Tempo 1 Tahun Maturities Less 1 (One) Year
Pihak Ketiga 295.159.935.158 844.922.760.018 466.381.413.075 Third Parties
Piutang Berelasi 119.990.534.790 14.183.702.858 12.040.129.723 Related Parties
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 Receivables With Maturities
1.205.686.625.347 13.402.337.223 40.182.013.070
tahun Greater Than 1 (One) Year
Total Piutang Usaha 1.620.837.095.295 872.508.800.098 518.603.555.868 Total Account Receivable

Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut: Total trade receivable based on unit business:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga Third Parties
Apartemen dan Condotel 751.163.724.240 508.147.111.457 480.355.868.842 Apartment and Condotel
Perumahan dan Ruko 670.895.885.365 60.705.090.261 11.909.586.033 Housing and Shophouse
Perkantoran 69.165.776.695 171.920.776.898 - Office
Konstruksi 319.626.870 110.688.472.800 22.984.369.356 Contruction
Pengelolaan Properti 9.858.853.249 19.694.253.527 3.888.174.629 Property Management
Hotel 11.818.748.403 - - Hotel
Jumlah Pihak Ketiga 1.513.222.614.822 871.155.704.944 519.137.998.860 Total Third Parties

28
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)

Pihak Berelasi Related Parties

Konstruksi 108.241.666.598 - 900.704.790 Contruction
Pengelolaan Properti 11.748.868.192 14.183.702.858 11.139.424.933 Property Management
Jumlah Pihak Berelasi 119.990.534.790 14.183.702.858 12.040.129.723 Total Related Parties
Jumlah Piutang usaha 1.633.213.149.612 885.339.407.802 531.178.128.583 Total Trade Receivable
Dikurangi Less
Penurunan Nilai Wajar Piutang (12.376.054.317) (12.830.607.704) (12.574.572.715) Imparment of Receveible
Jumlah Piutang usaha Bersih 1.620.837.095.295 872.508.800.098 518.603.555.868 Total Trade Receivable-Net

Piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut : Total trade receivable based on aging:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
dibawah 1 bulan 36.313.679.218 237.327.676.214 44.333.186.521 Less than 1 months
1 s.d 3 bulan 43.637.470.460 88.275.295.224 59.812.165.768 > 1 up to 3 months
4 s.d 6 bulan 29.179.614.826 10.764.083.380 32.101.625.271 > 4 up to 6 months
7 s.d 12 bulan 318.395.759.761 534.893.225.002 74.822.589.750 > 7 up to 12 months
Diatas 12 bulan 1.205.686.625.347 14.079.127.982 320.108.561.273 12 month above
Jumlah 1.633.213.149.612 885.339.407.802 531.178.128.583 Total
Dikurangi Less
Penurunan Nilai Wajar Piutang (12.376.054.317) (12.830.607.704) (12.574.572.715) Imparment of Receveible
Jumlah Piutang usaha Bersih 1.620.837.095.295 872.508.800.098 518.603.555.868 Total Trade Receivable-Net

Piutang berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut : Total receivable based on unit business:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Penjualan Apartemen Dan Condotel Account Receivable of Apartment and Condotel
PT Jakarta River City 492.514.960.000 - - PT Jakarta River City
Kantor Pusat 113.320.085.470 88.984.033.956 - Head Office
Tamansari Lagoon 51.753.921.381 65.251.923.944 70.603.970.384 Tamansari Lagoon
Tamansari La Grande 26.516.409.808 171.604.615.874 192.288.530.403 Tamansari La Grande
Tamansari Jivva 25.722.358.288 34.191.629.025 16.274.103.193 Tamansari Jivva
Tamansari Panoramic 12.047.256.110 27.398.711.269 45.403.504.693 Tamansari Panoramic
Tamansari Skylounge 8.321.076.690 11.736.459.680 19.936.990.235 Tamansari Skylounge
Tamansari De Papilio 7.567.387.535 71.012.798.505 105.571.771.407 Tamansari De Papilio
Tamansari Sudirman Exc residence 4.292.409.933 4.292.409.933 4.292.409.933 Tamansari Sudirman Exc residence
Tamansari Semanggi Apartemen 4.128.824.070 7.660.754.904 10.813.000.884 Tamansari Semanggi Apartemen
Tamansari Hive 2.570.959.110 26.013.774.367 15.171.587.710 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge Balikpapan 2.408.075.845 - - Tamansari Skylounge Balikpapan
Jumlah 751.163.724.240 508.147.111.457 480.355.868.842 Total

Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed House

PT Makassar Coastal City 663.831.000.000 - - PT Makassar Coastal City
Tamansari Bukit Mutiara 2.685.921.837 3.531.101.836 7.591.629.451 Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Metropolitan Manado 2.460.913.500 837.894.262 1.923.303.021 Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Cyber 805.138.990 - - Tamansari Cyber
Grand Tamansari Samarinda 529.403.350 633.967.735 1.360.788.973 Grand Tamansari Samarinda
The Hills Tamansari Semarang 326.200.000 1.047.665.000 87.220.000 The Hills Tamansari Semarang
Tamansari Pelabuhan Ratu 171.657.688 171.657.688 228.657.688 Tamansari Pelabuhan Ratu
The Green Tamansari Surabaya 85.650.000 85.650.000 85.650.000 The Green Tamansari Surabaya
Tamansari Puhu - 53.998.000.000 - Tamansari Puhu
Tamansari Kahyangan Kendari - 215.949.900 632.336.900 Tamansari Kahyangan Kendari
Tamansari Persada Bogor - 183.203.840 - Tamansari Persada Bogor
Jumlah 670.895.885.365 60.705.090.261 11.909.586.033 Total

Piutang Penjualan Perkantoran Account Receivable of Office Sales

Tamansari Hive Office 35.213.120.457 99.459.074.697 - Tamansari Hive Office
Tamansari Parama 33.952.656.238 72.461.702.201 - Tamansari Parama
Jumlah 69.165.776.695 171.920.776.898 - Total

29
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Piutang Penjualan Konstruksi Account Receivable of Contructions
Proyek Ciomas 319.626.870 1.416.614.626 32.727.273 Ciomas Project
Proyek Jineng - 98.583.270.154 12.283.217.984 Jineng Project
Proyek Lainnya - 10.688.588.020 10.668.424.099 Other Project
Jumlah 319.626.870 110.688.472.800 22.984.369.356 Total

Piutang Pendapatan atas Pengelolaan Account Receivable of Management Building

Tamansari Semanggi 5.236.233.034 2.238.646.457 1.232.107.505 Tamansari Semanggi
Tamansari The Hive 1.697.690.824 12.013.720.694 941.906.400 Tamansari The Hive
Tamansari Sudirman 1.132.782.317 1.605.344.656 1.199.046.749 Tamansari Sudirman
Tamansari Skylounge 896.995.053 863.377.591 515.113.975 Tamansari Skylounge
Tamansari Papilio 494.377.711 2.824.130.257 - Tamansari Papilio
Tamansari La Grande 400.774.310 - - Tamansari La Grande
Kyriad Airport Jakarta - 149.033.872 - Kyriad Airport Jakarta
Jumlah 9.858.853.249 19.694.253.527 3.888.174.629 Total

Piutang Pendapatan Hotel Account Receivable of Hotels

Best Western The Hive 5.399.339.413 - - Best Western The Hive
Best Western La Grande 1.782.275.592 - - Best Western La Grande
Best Western Papilio 993.659.493 - - Best Western Papilio
Tamansari Skylounge 312.999.998 - - Tamansari Skylounge
Kyriad Airport Jakarta 650.543.252 - - Kyriad Airport Jakarta
Non Hotel 2.679.930.655 - - Not Hotel
Jumlah 11.818.748.403 - - Total
Jumlah Pihak Ketiga 1.513.222.614.822 871.155.704.944 519.137.998.860 Total Third Parties

Pihak Berelasi Related Parties

Piutang Penjualan Konstruksi Account Receivable of Contructions
KSO WR-PT Angkasa Pura Properti 108.241.666.598 - 900.704.790 KSO WR-PT Angkasa Pura Properti
Jumlah 108.241.666.598 - 900.704.790 Total
Piutang Pendapatan atas Pengelolaan Account Receivable of Building Management
PT Wika Industri Konstruksi 5.891.235.224 5.269.030.876 5.386.102.413 PT Wika Industri Konstruksi
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 2.751.851.580 4.186.475.691 3.683.555.238 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
PT Wijaya karya Industri Energi 1.515.822.921 911.709.065 PT Wijaya karya Industri Energy
PT Bank BNI (Persero), Tbk 686.352.394 646.746.599 - PT Bank BNI (Persero), Tbk
PT Wika Beton, Tbk 676.943.646 1.099.401.329 291.944.089 PT Wika Beton, Tbk
Perum LPPNPI - 1.532.849.223 - Perum LPPNPI
PT WIK - PKE - - 735.016.682 PT WIK - PKE
Lainnya dibawah Rp 500 juta 226.662.427 537.490.075 1.042.806.511 Others under 500 million
Sub Jumlah 11.748.868.192 14.183.702.858 11.139.424.933 Sub Jumlah
Jumlah Pihak Berelasi 119.990.534.790 14.183.702.858 12.040.129.723 Total Related Parties
Jumlah Piutang Penjualan 1.633.213.149.612 885.339.407.802 531.178.128.583 Total Account Receivables
Penurunan Nilai Wajar Piutang (12.376.054.317) (12.830.607.704) (12.574.572.715) Impairment of Receivable
Jumlah Piutang Penjualan Bersih 1.620.837.095.295 872.508.800.098 518.603.555.868 Total Account Receivables-Net

Piutang Tersebut telah dijaminkan atas pinjaman bank dan The total receivables have been pledged as collateral for bank
lembaga keuangan lainnya (lihat catatan 19 dan 28), jumlah loans and other financial institutions (see note 19 and 28), the
piutang usaha mencukupi untuk memenuhi persyaratan amount of trade receivables sufficient to meet the underwriting
penjaminan piutang dan fasilitas pinjaman yang diterima. requirements of receivables and loans received.

5. PIUTANG RETENSI 5. RETENTION RECEIVABLE

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Piutang Retensi Retention Receivable
Jatuh Tempo 1 Tahun Maturities Less 1 (One) Year
Pihak Ketiga 45.375.013.432 67.790.514.458 78.312.849.106 Third Parties
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 Receivables With Maturities
16.807.663.570 9.564.163.342 16.461.906.172
tahun Greater Than 1 (One) Year
Total Piutang Retensi 62.182.677.002 77.354.677.800 94.774.755.278 Total Retention Receivable
Pihak Ketiga Third Parties

30
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

5. PIUTANG RETENSI (Lanjutan) 5. RETENTION RECEIVABLE (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga Third Parties
Apartemen dan Condotel 39.928.459.646 44.519.476.271 38.204.781.640 Apartment and Condotel
Perumahan dan Ruko 24.435.971.741 30.715.273.884 53.527.710.582 Housing and Shophouse
Konstruksi - 2.119.927.645 3.231.597.155 Contruction
Jumlah Retensi Pihak Ketiga 64.364.431.387 77.354.677.800 94.964.089.377 Total Third Parties
Penurunan Nilai Wajar Piutang (2.181.754.385) - (189.334.099) Imparment of Receveible
Jumlah Piutang Retensi Bersih 62.182.677.002 77.354.677.800 94.774.755.278 Total Receivable-Net

Piutang Retensi Apartemen Dan Condotel Retention Receivable of Apartment and Condotel
Tamansari Semanggi Apartemen 12.361.247.319 13.258.615.568 14.783.414.893 Tamansari Semanggi Apartemen
Tamansari Hive 6.913.429.077 9.243.188.988 12.489.734.446 Tamansari Hive
Tamansari De Papilio 4.792.558.723 4.023.921.324 - Tamansari De Papilio
Tamansari Lagoon 4.492.041.776 4.492.041.776 - Tamansari Lagoon
Tamansari Panoramic 2.829.361.357 2.796.439.296 - Tamansari Panoramic
Tamansari La Grande 3.799.247.770 5.558.641.112 - Tamansari La Grande
Tamansari Jivva 2.272.869.489 1.978.579.397 - Tamansari Jivva
Tamansari Sudirman Exc residence 1.077.253.125 1.077.253.125 1.077.253.125 Tamansari Sudirman Exc residence
Tamansari Skylounge 1.024.630.194 1.956.882.550 3.107.307.541 Tamansari Skylounge
Tamansari Hive Office 365.820.816 - 6.747.071.635 Tamansari Hive Office
Jumlah 39.928.459.646 44.385.563.136 38.204.781.640 Total
Piutang Retensi Perumahan Dan Ruko Retention Receivable of Landed House
Tamansari Bukit Mutiara 10.439.139.465 13.159.243.242 22.747.837.368 Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Puri Bali 4.480.888.360 5.838.581.710 6.818.182.885 Tamansari Puri Bali
Tamansari Metropolitan Manado 2.683.436.257 2.264.206.194 8.959.143.500 Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Persada Bogor 1.308.578.753 1.263.790.241 1.298.921.884 Tamansari Persada Bogor
Grand Tamansari Samarinda 1.932.558.300 1.691.965.300 - Grand Tamansari Samarinda
The Green Tamansari Surabaya 1.174.845.466 1.730.018.432 3.068.849.065 The Green Tamansari Surabaya
The Hills Tamansari Semarang 1.144.085.000 3.319.562.500 4.963.515.300 The Hills Tamansari Semarang
Tamansari Majapahit Semarang 950.278.000 1.172.538.000 2.686.732.000 Tamansari Majapahit Semarang
Tamansari Cyber 221.122.110 - - Tamansari Cyber
Festival Fatmawati 81.007.500 81.007.500 81.007.500 Festival Fatmawati
Tamansari Manglayang Regency 13.432.530 5.932.530 5.932.530 Tamansari Manglayang Regency
Tamansari Pelabuhan Ratu 6.600.000 6.600.000 6.600.000 Tamansari Pelabuhan Ratu
Tamansari Debang - 106.952.235 1.961.600.000 Tamansari Debang
Tamansari Kahyangan Kendari - 74.876.000 929.388.550 Tamansari Kahyangan Kendari
Jumlah 24.435.971.741 30.715.273.884 53.527.710.582 Total
Piutang Retensi Konstruksi Retention Receivable of Construction
Proyek AP II Makasar - 1.421.394.624 1.421.394.624 AP II Makassar Project
Proyek Ruko 5 Lantai Semarang - 698.533.021 698.533.021 Ruko 5 Floor Semarang Project
Proyek AP I Bali - - 1.111.669.510 AP I Bali Project
Jumlah - 2.119.927.645 3.231.597.155 Total

Piutang retensi berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut : Total trade receivable retention based on aging:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Dibawah 1 bulan 407.031.600 1.593.944.624 13.336.283.500 Less than 1 months
1 s.d 3 bulan 19.524.664.550 11.607.247.334 5.882.896.181 > 1 up to 3 months
4 s.d 6 bulan 1.802.616.476 1.401.084.544 1.421.444.773 > 4 up to 6 months
7 s.d 12 bulan 25.822.455.191 5.075.341.989 16.624.570.609 > 7 up to 12 months
Diatas 12 bulan 16.807.663.570 57.677.059.309 57.698.894.314 12 months above
Jumlah 64.364.431.387 77.354.677.800 94.964.089.377 Total
Penurunan Nilai Wajar Piutang (2.181.754.385) - (189.334.099) Impairment of Receivable
Jumlah Piutang Retensi Bersih 62.182.677.002 77.354.677.800 94.774.755.278 Total Retention Receivable-Net

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga Third Parties
PT Windham Jivva 3.775.000.000 - - PT Windham Jivva
Benhill Central 1.819.681.974 - - Benhill Central
Pemilik unit Panoramic 1.617.807.348 4.187.688.893 - Pemilik unit Panoramic
PT Bumi Makmur Lestari (Ciomas) 1.262.971.025 1.262.971.025 1.262.971.025 PT Bumi Makmur Lestari (Ciomas)
Jumlah Dipindahkan 8.475.460.347 5.450.659.918 1.262.971.025 Carried Forward

31
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Dipindahkan 8.475.460.347 5.450.659.918 1.262.971.025 Carried Forward
PT Cipta Ruang 755.876.875 1.901.834.875 - PT Cipta Ruang
PT Cawang Houshing Development 738.100.633 738.100.634 1.149.370.174 PT Cawang Houshing Development
PT Artha Debang - - 1.500.000.000 PT Artha Debang
Lain - lain di bawah Rp 500 juta 8.702.057.764 3.414.213.100 261.985.348 Others under Rp 500 million
Sub Jumlah 18.671.495.619 11.504.808.527 4.174.326.547 Sub Total
Akumulasi Penurunan Nilai (2.797.681.706) (905.744.863) (1.296.031.511) Accumulated Impairment
Jumlah Piutang Lain-lain Total Other Receivable-
Pihak Ketiga 15.873.813.913 10.599.063.664 2.878.295.036 Third Parties
Pihak Berelasi
Properti II 16.287.515.156 21.644.008.256 187.260.385 Property II
Kantor Pusat 144.676.362 549.857.044 44.706.580 Head Office
Piutang Pegawai - 169.546.874 111.830.822 Employee Receivable
Lain-lain di bawah Rp 50 Juta - 483.129.306 5.035.739.742 Others under Rp 50 Million
Jumlah Piutang Lain-lain Total Other Receivable-
Pihak Berelasi 16.432.191.518 22.846.541.480 5.379.537.529 Related Parties
Jumlah Piutang Lain-lain 32.306.005.431 33.445.605.143 8.257.832.565 Total Other Receivable

Piutang lain-lain kepada pihak ketiga di unit Real Estat adalah Other receivables from third parties in units of Real Estate is a
piutang atas biaya-biaya yang ditagihkan kepada nasabah dalam receivable for the costs billed to customers in connection with the
hubungannya dengan penjualan rumah dan tanah. sale of houses and lands.

7. PERPAJAKAN 7. TAXATION

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax

Pajak PPN-M DN 2.724.651.104 - - PPN-M DN Tax
Jumlah 2.724.651.104 - - Total

Utang Pajak : Tax Payable :

Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 21 7.560.845.878 8.269.622.266 4.498.568.120 Article 21
Pasal 23 5.910.435.814 5.957.646.942 2.428.506.516 Article 23
Pasal 29 216.385.824 5.446.507.205 165.286.991 Article 29
Pajak Hotel Hotel Tax
Pajak PB 1 Hotel 1.279.351.480 851.256.014 - PB 1 Hotel Tax
Pasal 4 Ayat (2) Article 4 (2)
Final Konstruksi 22.236.407.109 7.406.915.972 5.726.285.262 Final Construction
Final Real Estat 46.856.989.695 24.076.106.143 49.394.288.324 Final Real Estate
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax - Out
Keluaran 30.348.467.075 39.240.966.921 13.430.729.762
Jumlah 114.408.882.875 91.249.021.463 75.643.664.975 Total

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pajak Kini: Current Tax:
Pajak penghasilan tidak final 1.394.573.426 (9.219.433.960) (13.524.316.480) Non-Final income tax
Pajak Tangguhan 1.758.810.180 1.346.416.021 34.273.372 Deferred Tax
Jumlah 3.153.383.606 (7.873.017.939) (13.490.043.108) Total

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Reconciliation between income before tax expense as shown in the
dengan laba kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai berikut: of income statement and the estimated fiscal income for the
periods ended was as follows:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Laba sebelum pajak 308.868.090.545 93.199.838.992 122.131.635.446 Income before tax
Koreksi fiskal Positif : Additional :
Beban Imbalan Pasca Kerja 631.025.435 309.054.810 469.129.661 Expense of Employment Benefits
Beban Tidak Diakui 19.957.294.495 234.850.314 772.308.510 Non Deductible Expense
Jumlah Dipindahkan 329.456.410.475 93.743.744.116 123.373.073.617 Carried Forward

32
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Pindahan 329.456.410.475 93.743.744.116 123.373.073.617 Brought Forward
Penyajian Kembali Imbalan Kerja - - (247.845.983) Restated OCI
Penurunan Nilai Piutang - - 970.824.269 Allowance Receivable
Koreksi fiskal Negatif : Deduction :
Penyusutan (7.035.240.722) (5.385.664.083) (1.107.917.754) Depreciation
pajak final (316.842.876.046) (125.235.815.872) (177.085.400.071) taxable income (final)
Laba Kena Pajak 5.578.293.707 (36.877.735.839) (54.097.265.922) Taxable Income
Pajak Kini 1.394.573.427 (9.219.433.960) (13.524.316.480) Current Tax

Dikurangi Kredit Pajak Less Tax Creditable

PPh 22 - 2.274.789 - tax article 22
PPh 23 656.828.441 1.024.629.830 503.126.597 tax article 23
PPh 25 551.357.411 206.207.115 206.544.576 tax article 25
Jumlah Kredit Pajak 1.208.185.852 1.233.111.734 709.671.173 Total Tax Creditable Corporate
(Piutang)/ Hutang PPh Badan (186.387.575) 10.452.545.694 14.233.987.653 Income Tax (Receivable)/ Payable

Rincian aset (kewajiban) pajak tangguhan adalah sebagai berikut : Details of deferred tax assets (liabilities) are as follows :

31 Desember /December 31
2016 Penambahan 2015 Penambahan 2014
Aset (Kewajiban) Pajak Deferred Tax Assets
Tangguhan Liabilities
Penyisihan piutang 242.706.067 - 242.706.067 - 242.706.067 Impairment
Perbedaan nilai buku Commercial and fiscal
Komersial dan fiskal (3.382.205.638) (1.758.810.180) (1.623.395.459) (1.346.416.021) (276.979.438) book value
Aset (Kewajiban) Pajak Deferred Tax Assets
(3.139.499.571) (1.758.810.180) (1.380.689.392) (1.346.416.021) (34.273.371)
Tangguhan (Liabilities)

8. UANG MUKA 8. ADVANCE

Merupakan saldo uang muka per Desember 2016, 2015 dan 2014 Prepaid advance as of December 2016, 2015 and 2014

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Uang Muka kepada Kontraktor 45.592.339.800 15.857.000 1.912.524.709 Advance to Contractors
Persekot Pekerjaan dan Dinas 5.123.279.963 4.156.830.874 5.021.006.768 Advance for Work
Uang Muka kepada Pemasok 948.257.477 1.681.396.633 1.333.458.797 Advance to Suppliers
Uang Muka Lain-lain 18.181.818.182 18.181.818.182 - Others Advance
JUMLAH UANG MUKA 69.845.695.422 24.035.902.689 8.266.990.274 TOTAL ADVANCE

Uang muka kepada pemasok dan kontraktor diberikan sehubungan Advances to suppliers and contractors are given in relation to the
dengan pekerjaan Jasa Konstruksi. Persekot pekerjaan dan dinas work of Construction Services. Advance the work and services
merupakan uang muka yang diberikan kepada pegawai untuk represents advances given to employees for operational interests of
kepentingan operasional Perusahaan yang belum the Company that have not been accountable.
dipertanggungjawabkan.
Uang muka lain-lain merupakan pembayaran di muka atas Others advance is an advance payment on the purchase of 14
pembelian 14 (empat belas) unit Apartemen Sudirman Suite yang (fourteen) unit of Apartment Sudirman Suite owned by PT Kurnia as
dimiliki oleh PT Kurnia Realty Jaya sebagai rencana PT Wika Realty planned. Wika Realty will acquire the majority of shares. Realty
yang akan mengakuisisi Mayoritas saham PT Kurnia Realty Jaya Kurnia Jaya for the development of the Project Benhil. Sudirman
untuk pengembangan Proyek Benhil. Apartemen Sudirman Suite Suite apartment is a building adjoining the plan Benhill Development
merupakan bangunan yang berdampingan dengan rencana Proyek Project.
Pengembangan Benhill.
Rincian uang muka sebagai berikut: In the following details
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Uang Muka Kontraktor Advance to Contractor
Proyek Benhil 45.592.339.800 - - Benhil Project
Tamansari Jivva - 15.857.000 15.857.000 Tamansari Jivva
Tamansari Lagoon - - 1.896.667.709 Tamansari Lagoon
Total Uang Muka Kontraktor 45.592.339.800 15.857.000 1.912.524.709 Total Advance to Contactor

33
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

8. UANG MUKA (Lanjutan) 8. ADVANCE (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Persekot Pekerjaan dan Dinas Advance for Work and the Company
Official
Tamansari Jineng proyek 614.464.619 320.000.000 164.000.000 Project Tamansari Jineng
Properti II 565.736.773 320.213.108 432.254.882 Property II
Tamansari Parama 492.850.000 485.000.000 198.000.000 Tamansari Parama
Kantor Pusat 464.131.500 630.346.414 2.588.275.004 Head Office
Tamansari Hive Office 410.000.000 66.000.000 113.000.000 Tamansari Hive Office
Proyek Iswara 250.455.500 115.400.000 54.000.000 Project Tamansari Iswara
Tamansari Panoramic 225.000.000 227.700.000 223.100.000 Tamansari Panoramic
Tamansari Cendekia 209.000.000 - - Tamansari Cendekia
Tamansari Lagoon 208.000.000 291.396.352 99.500.000 Tamansari Lagoon
Tamansari La Grande 200.000.000 150.000.000 263.350.000 Tamansari La Grande
Tamansari Skylounge Makassar 196.000.000 - - Tamansari Skylounge Makassar
Tamansari Cyber 179.711.252 175.000.000 55.500.000 Tamansari Cyber
Tamansari Metropolitan Manado 170.000.000 106.000.000 179.510.000 Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Skylounge Balikpapan 169.000.000 - - Tamansari Skylounge Balikpapan
Tamansari Puri Bali ext 120.000.000 - - Tamansari Puri Bali ext
Tamansari Hive 100.000.000 147.000.000 118.000.000 Tamansari Hive
Tamansari Kahyangan Kendari 100.000.000 50.000.000 - Tamansari Kahyangan Kendari
Tamansari Gangga 95.000.000 112.000.000 - Tamansari Gangga
Grand Tamansari Samarinda 79.158.625 100.275.000 40.000.000 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari De Papilio 75.271.694 283.000.000 36.416.882 Tamansari De Papilio
Tamansari Bukit Mutiara 53.000.000 - 200.000.000 Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Emerald 50.000.000 - - Tamansari Emerald
Tamansari Skylounge 46.500.000 29.000.000 58.000.000 Tamansari Skylounge
Properti I 5.000.000 15.500.000 121.100.000 Property I
The Hills Tamansari Semarang 25.000.000 262.000.000 25.000.000 The Hills Tamansari Semarang
Tamansari Debang 20.000.000 15.000.000 52.000.000 Tamansari Debang
Proyek Hive Office - 256.000.000 - Hive Office Project
Total Persekot Pekerjaan dinas 5.123.279.963 4.156.830.874 5.021.006.768 Total Advance for Work

Uang Muka kepada Pemasok Advance to Suppliers

Proyek Iswara 684.730.178 355.000.000 - Project Tamansari Iswara ▪
Properti I 263.527.299 - - Property I
Kantor Pusat - 1.326.396.633 1.333.458.797 Head Office ▪
Jumlah Uang Muka Pemasok 948.257.477 1.681.396.633 1.333.458.797 Total Advance to Supplier

Uang Muka Lain-lain Others Advance

Kantor Pusat 18.181.818.182 18.181.818.182 - Head Office ▪
Jumlah Uang Muka Lain-lain 18.181.818.182 18.181.818.182 - Total Others Advance
Jumlah Uang Muka 69.845.695.422 24.035.902.689 8.266.990.274 Total Advance

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember /December 31
2016 2015 2014

a.
a. Persediaan Realty a. Inventories of Realty
Bangunan dalam konstruksi 778.798.940.218 568.586.316.507 510.941.953.018 Building Under Construction
Tanah yang sedang dikembangkan 221.343.836.063 172.459.873.225 174.280.336.550 Land In Development
Bangunan dan Rumah Jadi 451.938.464.779 36.904.392.292 55.553.586.113 Ready House and Buildings
Tanah Dalam Proses Pembebasan - 20.409.683.642 - Land In Acquisition Process
Tanah Matang 11.751.259.078 20.370.369.613 34.629.557.044 Mature Land
b.
b. Persediaan Properti 3.349.334.640 - - b. Inventories of Property
c.c. Persediaan Konstruksi 72.584.800.250 - - c. Inventories of Contruction
Jumlah Persediaan 1.539.766.635.028 818.730.635.279 775.405.432.725 Total Inventories

34
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)

Rincian persediaan tersebut terdiri dari Inventories consist of
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
a. Persediaan Realty a. Inventory Of Realty
Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction
Tamansari Skylounge Balikpapan 322.563.432.211 99.256.506.445 - Tamansari Skylounge Balikpapan
Tamansari Cendekia 84.609.888.232 - - Tamansari Cendekia
Tamansari Emerald 77.832.070.882 - - Tamansari Emerald
Tamansari Amarta 63.669.007.224 47.077.426.790 39.940.910.503 Tamansari Amarta
Tamansari Skylounge Makassar 15.578.943.797 - - Tamansari Skylounge Makassar
Grand Tamansari Samarinda 11.797.324.370 12.838.855.138 12.401.690.873 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Metropolitan Manado 9.210.266.513 10.194.683.756 6.909.882.251 Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Kahyangan Kendari 6.332.600.157 10.164.623.402 11.456.492.828 Tamansari Kahyangan Kendari
Tamansari Cyber 4.489.533.045 2.770.879.250 - Tamansari Cyber
Tamansari Pelabuhan Ratu 1.747.938.843 1.747.938.843 1.747.938.843 Tamansari Pelabuhan Ratu
Tamansari Majapahit Semarang 100.844.784 251.576.328 249.951.328 Tamansari Majapahit Semarang
The Hills Tamansari Semarang 324.300.000 3.121.687.724 3.898.054.867 The Hills Tamansari Semarang
Tamansari Lagoon - 118.449.694.764 87.748.243.259 Tamansari Lagoon
Tamansari Jivva - 100.076.573.067 152.858.559.445 Tamansari Jivva
Tamansari Hive Office - 51.440.036.685 11.208.588.911 Tamansari Hive Office
Tamansari Iswara - 35.516.402.826 5.712.391.979 Tamansari Iswara
Tamansari Papilio - 29.667.943.260 134.515.939.231 Tamansari Papilio
Tamansari Panoramic - 26.497.102.907 29.881.621.167 Tamansari Panoramic
Tamansari La Grande - 11.824.875.010 7.022.036.725 Tamansari La Grande
Tamansari Skylounge - 6.677.987.333 - Tamansari Skylounge
Tamansari Parama - 636.522.978 - Tamansari Parama
Kantor Pusat - 375.000.000 512.302.573 Head Office
Tamansari Debang - - 2.229.578.114 Tamansari Debang
Tamansari Bukit Mutiara - - 2.647.770.120 Tamansari Bukit Mutiara
PT Kurnia Realty Jaya 180.542.790.160 - - PT Kurnia Realty Jaya
Jumlah 778.798.940.218 568.586.316.507 510.941.953.018 Total

Persediaan bangunan yang sedang dikontruksi per 31 Desember
2016 naik, kenaikan ini karena adanya kawasan/ Proyek baru yaitu
Tamansari Cendekia, Tamansari Skylounge Balikpapan, Tamansari
Cyber, Tamansari Parama juga Kawasan Proyek lama yang
bertambah persediaannya seperti Tamansari Grand Samarinda,
Tamansari Metropolitan Manado, Tamansari Majapahit Semarang,
Tamansari Skylounge, Tamansari Lagoon, Tamansari La Grande,
Tamansari Hive Office,Tamansari Iswara dan Tamansari Amarta.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Skylounge
Balikpapan yang berlokasi di Sepinggan, Balikpapan seluas 15.802
m2 dengan HGB No. 15855 atas nama PT Multi Agung Sarana
Mandiri. Atas bangunan sedang dikonstruksi telah di asuransikan
kepada Asuransi Jasindo (CAR) dengan No. Polis :
516.401.200.15.00001/000/000 tanggal 24 September 2015 sampai
dengan tanggal 26 Desember 2017 senilai Rp. 177.750.400.000,-.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Cendekia
Semarang yang berlokasi di Jl. Durian Raya, Semarang Jawa Tengah
seluas 36.659, 94 m2 dengan HGB NO 3394/Pedalangan. Persediaan
Tamansari Amarta merupakan persediaan atas bangunan sedang
dikonstruksi dan sudah termasuk harga perolehan tanah.
Persediaan Tamansari Emerald merupakan persediaan atas
bangunan sedang dikonstruksi dan sudah termasuk harga perolehan
tanah.yang berlokasi di Jl. Emerald Mansion Blok TX No. 03, Lidah
Kulon, Lakarsantri, Surabaya, Jawa Timur dengan total luas 35.178,5
m2 dengan SHGB No. 4975 DAN SHGB No. 4976.
Persediaan Tamansari Amarta merupakan persediaan atas bangunan
sedang dikonstruksi dan sudah termasuk harga perolehan tanah.
Tamansari Amarta berlokasi di JL. Palagan KM. 7,5. Randugowang,
Sariharjo, Ngaglik, Sleman dengan total luas 24.329,96 m2 terdiri dari
728 unit apartemen seluas 23.931 m2 dan 8 area komersial seluas
497,47 m2.
Inventory of buildings being constructed per December 31, 2016
increased, increase is due to the region / New projects are
Tamansari Cendikia, Tamansari Skylounge Balikpapan, Tamansari
Cyber ​, Tamansari Parama too old project area which increases
supply like Grand Tamansari Samarinda, Tamansari Metropolitan
Manado, Tamansari Majapahit Semarang, Tamansari Skylounge,
Tamansari Lagoon, Tamansari La Grande, Tamansari Hive Office,
Iswara and Tamansari Amarta.
Inventory building under constructed Tamansari Skylounge located
in Balikpapan Sepinggan, Balikpapan area of ​15,802 m2 with HGB
No.15855 in the name of PT Multi Sarana Mandiri Agung. On a
building under construction has been insured to the insurance
Jasindo (CAR) with No. Polis: 516.401.200.15.00001 / 000/000
dated 24 September 2015 to the date of December 26, 2017
amount Rp.177.750.400.000,-.
Inventory building is being constructed Tamansari Scholar
Semarang is located in Jl. Durian Raya, Semarang Central Java
area of ​36,659, 94 m2 with HGB NO 3394 / puppetry. Inventories
Tamansari Amarta an inventory of the building under construction
and already includes the price of acquisition of land.
Inventories Tamansari Emerald is an inventory of the building under
construction and already includes the acquisition cost tanah.yang
located at Jl. Emerald Mansion Block TX No. 03, Tongue Kulon,
Lakarsantri, Surabaya, East Java, with a total area of ​35,178.5 m2
with SHGB No.4975 AND SHGB No.4976.
Inventories Tamansari Amarta an inventory of the building under
construction and already includes the price of acquisition of land.
Tamansari Amarta located in JL. Palagan KM. 7.5. Randugowang,
Sariharjo, Ngaglik, Sleman with a total area of ​24,329.96 m2
consists of 728 apartment units covering an area of ​23 931 m2 and
8 commercial area measuring 497.47 m2.

35
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan)
Persediaan Tamansari Skylounge Makassar yang berlokasi di Ds
Sudiang, Kec Binikaraya, Makassar merupakan persediaan bangunan
sedang dikonstruksi dan sudah termasuk harga perolehan tanah.
sebanyak 86 unit dengan total luas 2.005 m2 dengan Sertifikat
Sertifikat SHM No.28817 atas nama Try Laily Tangkesalu.
Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakan persediaan
bangunan sedang dikonstruksi sebanyak 174 unit dengan total luas
12.781 m2 yang berlokasi di Samarinda.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Kahyangan
Kendari yang berlokasi di Ranomeeto, Kendari Sulawesi dengan total
luas 1.305 m2 yang terdiri dari 12 unit seluas 918 m2 dan 2 unit ruko
seluas 387 m2.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Metropolitan
Manado dengan total luas 5.873 m2 yang terdiri dari 58 unit.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Cyber yang
berlokasi di Mulyaharja, Bogor Selatan, Bogor, Jawa Barat seluas
1.357 m2 dengan IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 dan SHGB
No. 1005 & 1006 atas nama PT Cyberindo Persada Nusantara.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Majapahit
berlokasi di semarang dengan total luas 36 m2 dengan seritifakat no:
1569/Pedurungan Lor.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Tamansari Hills Residence
Semarang merupakan sportclub Tamansari Hills Residence
Semarang seluas 115 m2 dengan seritifakat no: B.2455/Mangunharjo.
31 Desember /December 31
2016
Tanah yang sedang dikembangkan
Tamansari Cyber 101.235.971.060
Grand Tamansari Samarinda 41.831.122.283
Tamansari Kahyangan Kendari 24.924.622.420
Tamansari Metropolitan Manado 22.486.824.490
Tamansari Puri Bali Ext 21.019.771.444
Tamansari Pelabuhan Ratu 9.775.558.974
Tamansari Majapahit Semarang 69.965.392
Kantor Pusat - 45.029.921.890
Tamansari Puhu - -
Jumlah 221.343.836.063
Persediaan tanah sedang dikembangkan Per 31 Desember 2016 naik
sebesar Rp. 48.883.962.837,- dibandingkan tahun lalu atau sebesar
Rp. 47.063.499.512,- dibandingkan tahun 2014. Kenaikan tersebut
karena terdapat persediaan yang bertambah pada kawasan baru yaitu
Tamansari Cyber dan Tamansari Puri Bali Ext.
Persediaan Tamansari Cyber yang berlokasi di Mulyaharja, Bogor
Selatan, Bogor, Jawa Barat merupakan persediaan tanah yang
sedang dikembangkan seluas 42.607 m2 dengan SHGB No. 1005 &
1006 atas nama PT Cyberindo Persada Nusantara.
Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakan persediaan
tanah yang sedang dikembangkan sebanyak 557 unit dengan total
area 74.125 m2 yang terdiri dari 525 unit seluas 71.708 m2 dan 32
unit ruko seluas 2.417 m2.
Persediaan Tamansari Kahyangan Kendari yang berlokasi di
Ranomeeto, Kendari, Sulawesi merupakan persediaan tanah yang
sedang dikembangkan seluas 35.143 m2 yang terdiri dari 142 unit dan
58 unit ruko.
Persediaan Tamansari Metropolitan Manado yang berlokasi di
Manado, Sulawesi merupakan persediaan tanah yang sedang
dikembangkan seluas 10.468 m2 yang terdiri dari 56 unit dengan HGB
atas nama PT GBF.
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVENTORIES (Continued)
Tamansari inventories Skylounge Makassar is located in Ds
Sudiang, District Binikaraya, Makassar an inventory of buildings
under construction and already includes the price of acquisition of
land. as many as 86 units with a total area of ​2,005 m2 with SHM
Certificate No.28817 Certificate on behalf Try Laily Tangkesalu.
Inventories Grand Tamansari Samarinda is an inventory under
construction of 174 units with a total area of ​12,781 m2, located in
Samarinda.
Inventory building under constructed of Tamansari Kahyangan
Kendari is located in Ranomeeto Kendari, Sulawesi with a total
area of ​1,305 m2 which consists of 12 units covering an area of ​918
m2 and 2 units of shophouses covering an area of ​387 m2.
Inventory building is being constructed Tamansari Metropolitan
Manado with a total area of ​5,873 m2 which consists of 58 units.
Inventory building under construction located in Tamansari Cyber
​Mulyaharja, South Bogor, Bogor, West Java area of ​1,357 m2 with
IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 and SHGB No. 1005 and
1006 in the name of PT Cyberindo. Persada Nusantara
Inventory building under constructed Tamansari Majapahit is
located in Semarang with a total area of ​36 m2 with seritifakat no:
1569 / Pedurungan Lor.
Inventory building under constructed in the Tamansari Hills
Residence Semarang is Sportclub Tamansari Hills Residence
Semarang area of ​115 m2 with certified no: B.2455 / Mangunharjo.
2015 2014
Land In Development
30.022.000.186 8.844.213.182 Tamansari Cyber
41.079.327.111 39.036.800.742 Grand Tamansari Samarinda
22.000.850.301 21.993.710.525 Tamansari Kahyangan Kendari
24.706.093.858 27.016.365.876 Tamansari Metropolitan Manado
- - Tamansari Puri Bali Ext
9.423.739.815 9.423.739.815 Tamansari Pelabuhan Ratu
197.940.064 197.940.064 Tamansari Majapahit Semarang
- Head Office
67.767.566.346 Tamansari Puhu
172.459.873.225 174.280.336.550 Total
Inventories building under construction Per December 31, 2016
increased by Rp. 48,883,962,837, - compared to last year, or Rp.
47,063,499,512, - compared to 2014. The increase was due to
increased inventories contained in the new area that is Tamansari
Cyber ​and Tamansari Puri Bali Ext.
Inventory building under construction located in Tamansari Cyber
​Mulyaharja, South Bogor, Bogor, West Java area of ​1,357 m2 with
IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 and SHGB No. 1005 and
1006 in the name of PT Cyberindo Persada Nusantara.
Inventories Grand Tamansari Samarinda an inventory of land that
is being developed as 557 unit with a total area of ​74,125 m2
comprising 525 units covering an area of ​71,708 m2 and 32 units of
shophouses covering an area of ​2,417 m2.
Inventories Tamansari Kahyangan Kendari located in Ranomeeto
Kendari, Sulawesi is a land inventory under development covering
an area of ​35,143 m2 which consists of 142 units and 58 units of
shophouse
Inventories Tamansari Metropolitan Manado is located in Manado,
Sulawesi is a land inventory under development covering an area of
​10,468 m2 which consists of 56 units with HGB bag PT GBF.
36
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)

Persediaan Tamansari Puri Bali Ext yang berlokasi di Kel Curug, Kec
Sawangan Kota Depok Jawa Barat, merupakan persediaan tanah
yang sedang dikembangkan dengan total luas 36.402 m2 sebanyak
21 unit yang terdiri dari 11 unit seluas 23.110 m2 atas nama PT Wika
Realty dan 9 unit seluas 13.058 m2 atas nama PT Wijaya Karya. dan
1 unit seluas 234 m2 merupakan tanah girik yang sedang dalam
proses sertifikasi.
Inventories of Tamansari Puri Bali Ext located in Kel Curug, District
Sawangan Depok, West Java, is an inventory of land under
development with a total area 36,402 m2 of 21 units consisting and
11 units of 23,110 m2 named PT Wika Realty and 9 units covering
13,058 m2 named PT Wijaya Karya. and 1 unit of land area of ​234
m2 is girik which is in the process of certification.

Persediaan Tamansari Majapahit yang berlokasi di Semarang, Jawa Inventories Tamansari Majapahit located in Semarang, Java
Tengah merupakan persediaan tanah yang sedang dikembangkan Tengah an inventory of land under development covering an area
seluas 158 m2 dengan no sertifikat : 1569/Pedurungan Lor. of ​158 m2 with no certificates: 1569 / Pedurungan Lor.
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Bangunan dan Rumah Jadi Ready House and Buildings
Tamansari Jivva 149.774.299.060 - - Tamansari Jivva ▪
Tamansari Lagoon 153.174.040.785 - - Tamansari Lagoon ▪
Tamansari Hive Office 65.535.184.762 - - Tamansari Hive Office ▪
Tamansari Panoramic 38.986.321.312 - - Tamansari Panoramic ▪
Tamansari La Grande 10.716.090.000 - - Tamansari La Grande ▪
Tamansari Sudirman Exc residence 9.822.080.511 9.822.080.511 9.822.080.511 Tamansari Sudirman Exc residence ▪
Tamansari Skylounge 6.697.412.459 - - Tamansari Skylounge ▪
Tamansari Semanggi Apartemen 6.958.474.020 8.283.874.021 8.166.124.461 Tamansari Semanggi Apartemen ▪
Tamansari De Papilio 5.034.493.852 - - Tamansari De Papilio ▪
Tamansari Bukit Mutiara 2.809.979.693 2.854.908.881 271.849.300 Tamansari Bukit Mutiara ▪
Tamansari Puri Bali 1.100.152.826 1.100.152.826 1.100.152.826 Tamansari Puri Bali ▪
Tamansari Metropolitan Manado 521.951.948 448.170.688 448.170.688 Tamansari Metropolitan Manado ▪
Tamansari Debang 481.232.839 4.561.132.839 5.366.113.828 Tamansari Debang ▪
Festival Fatmawati 246.950.712 246.950.712 246.950.712 Festival Fatmawati ▪
Tamansari Persada Bogor 79.800.000 260.324.200 340.124.200 Tamansari Persada Bogor ▪
Kantor Pusat - 7.509.630.274 7.509.630.274 Head Office ▪
Propeti I - 1.613.776.821 - Propety I ▪
Tamansari Manglayang Regency - 203.390.519 203.390.519 Tamansari Manglayang Regency ▪
Tamansari Hive - - 22.078.998.793 Tamansari Hive ▪
Jumlah 451.938.464.779 36.904.392.292 55.553.586.112 Total

Persediaan bangunan jadi Tamansari Jivva di Jl. Subak Lepang,
Klungkung Bali seluas 4.236 m2 yang berdiri diatas tanah seluas
14.259 m2 dengan SHGB atas nama PT Wijaya Karya Realty.
Persediaan bangunan jadi Tamansari Lagoon di Jl. Wolter Monginsidi,
Bahu Mall Manado seluas 14.227 m2 dengan SHGB No. 172, atas
bangunan jadi tersebut belum di asuransikan.
Persediaan bangunan jadi Tamansari Hive Office di Jl. D.I.Panjaitan
kav 2 Jakarta Timur merupakan persediaan atas 5 unit perkantoran
seluas 2.484,5 m2 dengan SHGB No. 636 atas nama PT Bina Karya.
Atas bangunan jadi tersebut telah di asuransikan kepada PT Zurich
Insurance Indonesia dengan nomor polis : 16 ZI-IAR-2331769 sejak
tanggal 17 Mei 2016 sampai dengan tanggal 16 Mei 2017dengan total
nilai pertanggungan senilai Rp.150.000.000.000,-
Persediaan Tamansari Panoramic yang berlokasi di Arcamanik,
Bandung merupakan persediaan bangunan jadi seluas 3.187,18 m2
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) / 10.15.21.03.3.01479
dan telah di asuransikan kepada PT Bringin Sejahtera Antamakmur
dengan nomor polis : 1121010316000420 sejak tanggal 8 Juli 2016
sampai dengan tanggal 8 Juli 2017 dengan total nilai pertanggungan
senilai Rp. 157.573.335.210,-.
Persediaan bangunan jadi Tamansari La Grande seluas 439,83 m2
merupakan persediaan atas 6 unit apartemen di Jl. Merdeka, Bandung
Jawa Barat. Semua unit apartement diasuransikan kepada PT Zurich
Insurance Indonesia, No Polis : 16 ZI-SRP-2351784 dengan total nilai
pertanggungan sebesar Rp. 1.383.000.000.000,- sejak tanggal 16
Oktober 2016 sampai dengan tanggal 16 Oktober 2017.
Inventories building of Tamansari Jivva at Jl. Subak cucumber,
Klungkung Bali area of ​4,236 m2 which stands on the land area of
​14,259 m2 with SHGB on behalf of PT Wijaya Karya Realty.
Inventory building of Tamansari Lagoon, at Jl. Wolter Monginsidi,
Manado Bahu Mall with total area 14,227 m2 with SHGB No. 172,
inventory of this building is not yet insured.
Inventory building of Tamansari Hive Office at Jl. D.I.Panjaitan kav
2 East Jakarta is an inventory of 5 office units covering an area of
​2484.5 m2 with SHGB No. 636 on in thr named of PT Bina Karya.
Inventory of this building have been insured to PT Zurich Insurance
Indonesia with the policy number: 16 ZI-IAR-2,331,769 he date of
Mei 17, 2016 until the date of Mei 16, 2017.with a total coverage
amounting to Rp. 150,000,000,000
Inventories of Tamansari Panoramic located in Arcamanik,
Bandung is an inventory of buildings, covering an area of ​3187.18
m2 with Building Rights (HGB) / 10.15.21.03.3.01479 and has been
insured to PT Bringin Sejahtera Antamakmur with the policy
number: 112-10103-16000-420 since July 8, 2016 to the date July
8, 2017 with a total coverage of Rp,157,573,335,210, -.
Inventory building of Tamansari La Grande total area are ​439.83
m2 represents inventories on 6 apartments at Jl. Merdeka,
Bandung, West Java. All apartment units insured with PT Zurich
Insurance Indonesia, Polis No: 16 ZI-SRP-2,351,784 with a total
covering insured of Rp,1,383,000,000,000. - the date of October 16,
2016 until the date of October 16, 2017.

37
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan)
Persediaan bangunan jadi Tamansari Semanggi Apartemen seluas
218 m2 berlokasi di Jl. Akri, Semanggi, Jakarta Selatan dengan SHGB
No: 332.
Persediaan bangunan jadi Tamansari Skylounge seluas 567,44 m2
merupakan persediaan atas 9 unit apartemen yang berlokasi di
Tangerang. Semua unit telah diasuransikan kepada PT Zurich
Insurance Indonesia dengan No. Polis : 16 ZI-SRP-2351765 senilai
Rp. 111.910.000,- tanggal 6 Oktober 2016 sampai dengan tanggal 6
Oktober 2017
Persediaan bangunan jadi Tamansari Papilio seluas 336 m2 yang
berlokasi di Jl. A. Yani No. 176-178 Kec. Gayungan, Surabaya dengan
SHGB No.21.
Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Bukit Mutiara seluas
758 m2 merupakan persediaan di cluster ebony IMB Induk rincik No :
0512 / DTKP / BU / GSR tanggal 6 April 2015 a/n. PT Wijaya Karya
Realty dan cluster kutai hills IMB Induk rincik No : 1775/DPKP/BU/GS
tanggal 26 Desember 2014 a/n. PT Wijaya Karya Realty dengan
luasan masing -masing 314 m2 dan 120 m2. Serta kantor pemasaran
Tamansari Bukit Mutiara di Jl. M.T Haryono ringroad Balikpapan
seluas 324 m2 dengan no IMB Induk rincik No :
265/KOMABA/DTK/BU/GS tanggal 30 Agustus 2000 a/n. PT Wijaya
Karya Realty.
Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Puri Bali yang
berlokasi di Depok, Jawa Barat seluas 188 m2 merupakan persediaan
atas 2 unit rumah dengan IMB No: 648.12/4727/IMB/DTB/2008 dan
648.12/9149/IMB/BPPT/2011 atas nama PT Wijaya Karya Realty.
Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Debang yang
berlokasi di Medan, Sumatera Barat seluas 130 m2 merupakan
persediaan atas 2 unit di Cluster Grand Orchid, Setiabudi Medan.
31 Desember /December 31
2016
Tanah Dalam Proses Pembebasan
Tamansari Gangga - 20.409.683.642
Jumlah - 20.409.683.642
Tanah Matang
Grand Tamansari Samarinda 4.671.307.000
Tanah Di Aceh 1.607.740.000
Festival Fatmawati 1.384.870.225
Tamansari Bukit Mutiara 1.209.634.235
The Hills Tamansari Semarang 875.700.000
Tamansari Debang 828.732.620
Tamansari Persada Bogor 460.656.040
Tamansari Puri Bali 396.077.980
Tamansari Metropolitan Manado 316.540.978
Jumlah 11.751.259.078
Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakan persediaan atas
92 unit kavling tanah matang seluas 7.634 m2 yang berlokasi di
Samarinda, Kalimantan.
Persediaan Kantor Pusat merupakan persediaan tanah matang atas
tanah Aceh.
Persediaan The Hills Tamansari Semarang merupakan Sportclub
seluas 2.502 m2 dengan SHGB No B.2455/Mangunharjo.
Persediaan tanah matang Tamansari Bukit Mutiara seluas 999 m2
merupakan persediaan di cluster ebony SHGB rincik No : 00290 dan
No : 00291 tanggal 8 April 2014 a/n. PT Wijaya Karya (Persero) dan
cluster kutai hills SHGB rincik No : 4643 tanggal 14 April 2014 a/n. PT
Wijaya Karya (Persero), Tbk dengan luasan masing -masing 369 m2
dan 272 m2. Serta kantor pemasaran Tamansari Bukit Mutiara di Jl.
M.T Haryono ringroad Balikpapan seluas 324 m2 dengan no SHGB
Induk No : 202 tanggal 31 Agustus 1997 a/n. PT Wijaya Karya
(Persero), Tbk.
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVENTORIES (Continued)
Inventory building of Tamansari Semanggi apartment with total area
​218 m2 is located on Jl. Akri, Semanggi, South Jakarta with SHGB
No: 332.
Inventory building of Tamansari Skylounge with total area ​567.44
m2 is an inventory of 9 apartment units and 5 commercial area for
sale in Tamansari Skulounge Tangerang with an area of ​each 356.1
m2 and 211.34 m2, Have been insured with PT Zurich Insurance
Indonesia with Polis Number: 16 ZI-SRP-2351765 with value
Rp,111,910,000, - dated October 6, 2016 until the date of October
6, 2017
Inventory building of Tamansari Papilio with total area ​336 m2,
located on Jl. A. Yani No. 176-178 district. Gayungan, Surabaya
with SHGB No. 21.
Inventory of buildings and houses in Tamansari Bukit Mutiara
covering an area of ​758 m2 of inventory is a cluster in ebony IMB
holding rincik No: 0512 / DTKP / BU / GSR dated 6 April 2015 a/n
PT Wijaya Karya Realty and cluster kutai hills IMB holding rincik
No:1775/DPKP/BU/GS dated December 26, 2014 a / n. PT Wijaya
Karya Realty with an area of ​314 m2 and 120 m2. As well as sales
offices in Tamansari Bukit Mutiara Jl. M.T Haryono Balikpapan
ringroad area of ​324 m2 with no IMB holding rincik No: 265 /
Komaba / DTK / BU / GS dated August 30, 2000 a / n. PT Wijaya
Karya Realty.
Inventory of buildings and houses of Tamansari Puri Bali is located
in Depok, West Java area of ​188 m2 is stocked up 2 houses with
IMB No: 648.12 / 4727 / IMB / DTB / 2008 and 648.12 / 9149 / IMB /
BPPT / 2011 on named of PT Wijaya Karya Realty.
Inventory of buildings and houses of Tamansari Debang located in
Medan, Sumatera Barat area of ​130 m2 is stocked up 2 units in
Cluster Grand Orchid, Setiabudi Medan.
2015 2014
Land In Acquisition Process
- Tamansari Gangga
- Total
Mature Land
4.710.178.000 4.710.178.000 Grand Tamansari Samarinda
1.899.359.377 2.243.455.026 Land In Aceh
1.384.870.225 1.384.870.225 Festival Fatmawati
1.637.490.834 2.997.420.306 Tamansari Bukit Mutiara
4.793.834.735 15.026.356.899 The Hills Tamansari Semarang
4.365.060.412 6.382.865.776 Tamansari Debang
1.024.184.364 1.329.019.148 Tamansari Persada Bogor
396.077.980 396.077.980 Tamansari Puri Bali
159.313.686 159.313.685 Tamansari Metropolitan Manado
20.370.369.613 34.629.557.045 Total
Inventories Tamansari Puri Bali is located in Depok, West Java with
total area 463 m2 is an inventory of mature land with SHGB
No.00493.01143.01127/Curug and SHGB. 01392 /Curug.
Inventory of Head Office is an inventory of mature land in Aceh.
Inventories The Hills Tamansari Semarang is Sportclub area of
​2,502 m2 with SHGB No. B.2455 / Mangunharjo.
Inventories mature land of Tamansari Bukit Mutiara an area of ​999
m2 of inventory is a cluster in ebony SHGB rincik No: 00 290 and
No: 00 291 dated 8 April 2014 a / n. PT Wijaya Karya (Persero),
Tbk and cluster kutai hills SHGB rincik No: 4643 April 14, 2014 a/n
PT Wijaya Karya (Persero) with an area of ​369 m2 and 272 m2. As
well as sales offices in Tamansari Bukit Mutiara Jl. M.T Haryono
Balikpapan ringroad area of ​324 m2 with no SHGB Parent No: 202
dated August 31, 1997 a/n PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
38
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)

Persediaan Tamansari Debang yang berlokasi di Medan, Sumatera
Barat seluas 590 m2 merupakan persediaan tanah matang dengan
SHM N: Rincik - 02.01.10.02.1.06270 Tanggal 17 Desember 2010.
Persediaan Tamansari Puri Bali yang berlokasi di Depok, Jawa Barat
seluas 463 m2 merupakan persediaan tanah matang dengan SHGB
No 00493,01143,01127 / Curug dan SHGB. 01392 / Curug.
Persediaan Tamansari Metropolitan Manado merupakan persediaan
tanah matang atas kantor pemasaran Tamansari Metropolitan
Manado dengan luas 249 m2.
Persediaan The Hills Tamansari Semarang merupakan sportclub
seluas 2.502 m2 dengan SHGB No B.2455/Mangunharjo.
Tamansari Debang located in Medan, Sumatera Barat area of ​590
m2 is land supply ripe with SHM N: rincik - 02.01.10.02.1.06270
Date December 17, 2010.
Inventories Tamansari Puri Bali is located in Depok, West Java with
total area 463 m2 is an inventory of mature land with SHGB No.
00493,01143,01127/Curug and SHGB. 01392 /Curug.
Inventories Tamansari Metropolitan Manado is ripe ground on the
office supplies marketing Tamansari Metropolitan Manado with an
area 249 m2.
Inventories The Hills Tamansari Semarang is Sportclub area of
​2,502 m2 with SHGB No. B.2455 / Mangunharjo.

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

b. Persediaan Properti b. Inventory of Property

Produk Jadi Lainnya
Best Western Premier The Hive
Best Western Premier La Grande
Kyriad Airport Jakarta
Best Western Papilio
Jumlah Persediaan Properti
Other Finished Products
2.343.192.365 - - Best Western Premier The Hive
461.466.885 - - Best Western Premier La Grande
288.369.676 - - Kyriad Airport Jakarta
256.305.714 - - Best Western Papilio
3.349.334.640 - - Total Inventory of Property

c. Persediaan Konstruksi c. Inventory of Construction

Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction
Proyek Iswara 72.584.800.250 - - Iswara Project
Jumlah Persediaan Konstruksi 72.584.800.250 - - Total Inventory of Construction

Persediaan konstruksi merupakan pekerjaan konstruksi proyek iswara Inventories of construction is construction work of Iswara project
dengan luas bangunan 10.673,8 m2 yang berlokasi di Jalan Cut with a building area of ​10.673.8 m2 located in Jalan Cut Meutia No.
Meutia No. 2 Bekasi 2 Bekasi

Persediaan yang telah diasuransikan dengan rincian sebagai berikut : Inventory were insured with the following details :

Penanggung/ Kawasan/PPU/ Nomer Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/

Insurance Company Kawasan/PPU Certificate Number Period of Insurance Insurance Policy

PT Asuransi Jasindo (CAR) Tamansari Skylounge Balikpapan

516.401.200.15.00001/000/000
24/9/2015 - 26/12/2017 Rp. 177.750.400.000
PT Zurich Insurance Indonesia Tamansari Skylounge 16 ZI-SRP-2351765 6/10/2016-6/10/2017 Rp. 111.910.000
PT Zurich Insurance Indonesia Tamansari Hive Office 6 ZI-IAR-2331769 17/5/2016-16/5/2017 Rp. 150.000.000.000
PT Brimgin Sejahtera Tamansari Panoramic 1121010316000420 8/7/2016-8/7/2017 Rp. 157.573.335.210
Antamakmur
PT Zurich Insurance Indonesia Tamansari La Grande 16 ZI-SRP-2351784 16/10/2016-16/10/2017 Rp. 1.383.000.000.000

Berdasarkan penelahaan terhadap kendali persediaan, manajemen
perusahaan berkeyakinan bahwa tidak dilakukan penyisihan atas
persediaan.
Persediaan tersebut telah dijaminkan kepada bank dan lembaga
keuangan lainnya (Lihat catatan 19)
Based on the review of the inventory control, management believes
that no provisions are made on the inventories.
The inventory has been pledged as collateral to banks and other
financial institutions (See note 19)

10. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 10. Due From Customer

Tagihan bruto kepada pemberi kerja atas kontrak Jasa Konstruksi
merupakan piutang Perusahaan yang berasal dari pekerjaan jasa
konstruksi yang telah diakui sebagai pendapatan sesuai dengan
metode persentase penyelesaian yang dinyatakan dalam Berita Acara
Penyelesaian
Due from customer for contract construction services is a company
receivable arising from construction work that has been recognized
as revenue in accordance with the percentage of completion
method as stated in the Minutes of Settlement

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 27.489.459.922 30.242.572.617 95.708.226.690 Due From Customer
Jumlah Tag.Bruto Pemberi Kerja 27.489.459.922 30.242.572.617 95.708.226.690 Total Due From Customer

39
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

10. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 10. Due From Customer (Continued)
Rincian tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: Due From Customer as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Biaya Konstruksi 275.083.523.718 247.760.081.965 230.865.076.680 Construction Cost
Laba(Rugi) yang di akui (2.617.919.457) 5.681.782.472 1.715.864.663 Recognized Profit (Loss)
Sub jumlah 272.465.604.261 253.441.864.437 232.580.941.343 Sub Total
Penagihan (244.976.144.339) (223.199.291.820) (136.872.714.653) Progress Billing
Jumlah Tagihan Bruto Pemberi 27.489.459.922 30.242.572.617 95.708.226.690 Total Due From Customer
Kerja

11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES

Merupakan saldo beban dibayar dimuka per desember 2016, 2015 dan Prepaid expenses as of december 2016, 2015 and 2014
2014
31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Biaya Pengelolaan 129.144.008.352 175.162.811.978 68.165.679.331 Management Expenses

Biaya Produksi 16.763.444.339 8.159.509.982 1.937.361.401 Production Expenses
Biaya Usaha 9.643.748.251 3.200.866.563 369.814.028 Operating Expenses
Biaya Peralatan kecil 19.628.582 67.105.415 - Small tool Expenses
Biaya Pengadaan - 101.741.800 - Procurement Expenses
Jumlah Beban Dibayar Dimuka 155.570.829.524 186.692.035.738 70.472.854.760 Total Prepaid Expense

Beban pengelolaan dibayar dimuka merupakan perkiraan atas beban
pengelolaan suatu unit kerja atau kawasan yang berhubungan dengan
aktivitas pengelolaan. Beban pengelolaan dibayar dimuka pada tahun
berjalan merupakan beban atas kawasan Tamansari Pelabuhan
Ratu, Tamansari Heritage, Tamansari Gangga, Tamansari Cyber,
Amarta, Tamansari Sudirman, Tamansari Sepinggan dan unit
Properti.
Beban usaha dibayar dimuka termasuk entitas anak, adalah
pengeluaran yang akan dibebankan secara proporsional selama masa
pelaksanaan proyek. Beban usaha dibayar dimuka merupakan
perkiraan yang menampung transaksi yang berhubungan dengan
beban usaha yang pembayarannya dilakukan lebih dulu.
Beban produksi dibayar dimuka merupakan perkiraan merupakan
transaksi yang berhubungan langsung dengan proses produksi dalam
hal ini pembangunan yang pembayarannya dilakukan terlebih dahulu.
Beban produkisi tersebut atas kawasan Tamansari Lagoon,
Tamansari Gangga, Tamansari Cendekia, Proyek jineng, Proyek
Iswara dan Kantor Pusat.
Beban Peralatan kecil merupakan beban atas transaksi pembelian
peralatan produksi atau proyek yang dapat digunakan beberapa kali
dan disusutkan maksimal 2 tahun. Transaksi atas peralatan kecil
hanya terdapat pada kantor pusat PT Wika Realty.
Prepaid Expense management is an estimate of the burden of
managing a business unit or department related to management
activities.Management fee paid in advance in the current year is a
burden on Tamansari area Pelabuhan Ratu, Castle Heritage,
Castle Ganges, Tamansari Cyber, Amarta, Tamansari Sudirman,
Tamansari Sepinggan and property unit.
Prepaid operating expenses including subsidiaries, are expenses
that will be charged proportionally during project implementation.
Prepaid operating expenses are estimates that accommodates
transactions related to operating expenses, which is repaid first.
Prepaid Expenses production is forecast transaction that is directly
related to the production process in this case the construction of
which payment is made in advance. The production expenses
burden on Tamansari area Lagoon, Tamansari Gangga, Tamansari
Cendekia, Proyek jineng, Proyek Iswara and Head Office.
Expenses are a burden on small equipment purchases or project
production equipment that can be used multiple times and
depreciated up to 2 years. Transactions on small appliances is only
found in head office of PT Wika Realty.

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ENTITAS ASSOCIATED

Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: The following is the breakdown of invesment in associates entities :
2016
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Description Ownerships Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
PT Wika Realty Minor Development 50,00% 42.500.000.000 42.663.587.402 - 85.163.587.402
PT Tegal Luar City Development 33,00% 3.961.032.415 - 3.961.032.415
42.500.000.000 46.624.619.817 - 89.124.619.817

2015
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Description Ownerships Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
PT Wika Realty Minor Development 50,00% - 42.500.000.000 - 42.500.000.000
- 42.500.000.000 - 42.500.000.000

40
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT IN ENTITAS ASSOCIATED (Continued)

PT Wika Realty Minor Development PT Wika Realty Minor Development

PT Wika Realty Minor Development untuk selanjutnya disebut
dengan WRMD, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan
Terbatas PT Wika Realty Minor Development No. 4 tanggal 3
Desember 2015 ("Akta No. 4"), dibuat di hadapan Karin Christiana
Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disyahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia nomor : AHU-2470397.AH.01.01.Tahun 2015
tanggal 4 Desember 2015. Perseroan memiliki aset sebesar Rp
170.552.377.940,- dan utang sebesar Rp 225.203.137,- serta modal
sebesar Rp 170.327.174. 803.
Perseroan memiliki 85.000 lembar saham yang merupakan 50% hak
kepemilikan, PT Wika Realty Minor Development yang bergerak
dalam bidang usaha industri realti dan properti, dan jasa kecuali
dalam bidang hukum dan pajak.
PT Wika Realty Minor Development furthermore stated as WRMD,
was founded at Jakarta Timur based Limited Liability Company
Deed No. 4 dated December 3, 2015 ("Deed No. 4"), noted by
Karin Christiana Basoeki, SH., Notary in Jakarta. and have been
approved by the Minister of law and human rights the number: AHU-
2470397.AH.01.01.Tahun 2015 dated 4 Desember 2015. The
Company has assets of Rp 170,552,377,940.- and a debt of Rp
225,203,137.- As well as the capital of Rp 170,327,174,803.
The Company has 85,000 shares or 50% ownership of PT Wika
Realty Minor Development that specializes in realty and property
industry, and services but not include legal and tax.

PT Tegal Luar City Development PT Tegal Luar City Development

Perseroan memiliki secara langsung 33,00% saham PT Tegal Luar The Company directly owns 33.00% stake in PT Tegal Luar City
City Development atau sebesar 3.960 lembar saham dari total 12.000 Development or as 3,960 shares of a total of 12,000 shares of the
lembar saham atas perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha company which is engaged in construction, development and
jasa konstruksi, pengembangan dan pengelolaan realty dan properti. management of realty and property.

13. JAMINAN YANG DIBERIKAN 13. EXTENDED GUARENTEE

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jaminan Diberikan Extended Guarantee
Kantor Pusat 16.275.278.387 3.572.720.927 2.528.551.554 Head Office
Proyek Tamansari Jineng - 120.093.500 120.093.500 Tamansari Jineng Project
Properti I 5.913.187 - - Property I
Jumlah Jaminan Diberikan 16.281.191.574 3.692.814.427 2.648.645.054 Total Extended Guarantee

Akun ini adalah jaminan pelaksanaan atas pekerjaan yang diperoleh. This account is a constitute guaranteed provided in order to obtain/
Jaminan tersebut berupa dana yang disetor kepada bank yang implement the construction contract activities. The difined
ditunjuk. Jaminan ini akan cair apabila telah habis masa berlakunya. guarantee fund shall be paid up to the appointed bank and shall be
recorded upon the termination of bank guarantee period.

14. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN 14. LAND FOR DEVELOPMENT

Akun ini terdiri dari tanah mentah berdasarkan lokasi sebagai berikut : This account consist of Land based on location as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Grand Tamansari Samarinda 38.173.347.390 53.306.954.494 53.306.954.494 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Gangga 24.084.592.539 - 11.977.761.578 Tamansari Gangga
Kantor Pusat 15.500.000.000 - - Head Office
Tamansari Pelabuhan Ratu 8.513.668.553 8.513.668.553 8.513.668.553 Tamansari Pelabuhan Ratu
Tamansari Manglayang Regency 2.001.902.632 2.001.902.627 2.001.902.627 Tamansari Manglayang Regency
Tamansari Puri Bali 651.807.637 3.206.220.292 3.189.721.720 Tamansari Puri Bali
Tamansari Parangloe - 187.508.143.500 - Tamansari Parangloe
Tanah Bandara Makassar - 500.000.000 - Tanah Bandara Makassar
Tanah Caraka - - 53.530.320.966 Caraka Land
Tanah Antang Makassar - - 9.486.088.125 Antang Makassar Land
Jumlah 88.925.318.751 255.036.889.466 142.006.418.063 Total

2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Addition Deductions Ending Balance
Balance Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Reclassification Reclassification December 31, 2016
Grand Tamansari Samarinda 53.306.954.494 366.392.896 15.500.000.000 38.173.347.390 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Gangga - 24.084.592.539 - 24.084.592.539 Tamansari Gangga
Kantor Pusat - 118.008.143.500 102.508.143.500 15.500.000.000 Kantor Pusat
Tamansari Palabuhan Ratu 8.513.668.553 - - 8.513.668.553 Tamansari Palabuhan Ratu
Jumlah Dipindahkan 61.820.623.047 142.459.128.935 118.008.143.500 86.271.608.482 Carried Forward

41
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

14. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN (Lanjutan) 14. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)

2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Addition Deductions Ending Balance
Balance Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Reclassification Reclassification December 31, 2016
Jumlah Dipindahkan 61.820.623.047 142.459.128.935 118.008.143.500 86.271.608.482 Carried Forward
Tamansari Manglayang Regency 2.001.902.627 - - 2.001.902.626 Tamansari Manglayang Regency
Tamansari Puri Bali 3.206.220.292 - 2.554.412.655 651.807.637 Tamansari Puri Bali
Tamansari Parangloe 187.508.143.500 - 187.508.143.500 - Tamansari Parangloe
Tanah Bandara Makassar 500.000.000 - 500.000.000 - Tanah Bandara Makassar
Jumlah 255.036.889.466 142.459.128.935 308.570.699.655 88.925.318.745 Total

2015
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Addition Deductions Ending Balance
Balance Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Reclassification Reclassification December 31, 2016
Grand Tamansari Samarinda 53.306.954.494 - - 53.306.954.494 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Gangga 11.977.761.578 - 11.977.761.578 - Tamansari Gangga
Tamansari Palabuhan Ratu 8.513.668.553 - - 8.513.668.553 Tamansari Palabuhan Ratu
Tamansari Manglayang Regency 2.001.902.627 - - 2.001.902.627 Tamansari Manglayang Regency
Tamansari Puri Bali 3.189.721.720 16.498.572 - 3.206.220.292 Tamansari Puri Bali
Tamansari Parangloe - 187.508.143.500 - 187.508.143.500 Tamansari Parangloe
Tanah Bandara Makassar - 500.000.000 500.000.000 Tanah Bandara Makassar
Tanah Caraka 53.530.320.966 904.079.034 54.434.400.000 - Caraka Land
Jumlah
Tanah Antang Makassar 9.486.088.125 - 9.486.088.125 - Antang Makassar Land
Jumlah 142.006.418.063 188.928.721.106 75.898.249.703 255.036.889.466 Total

2014
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Addition Deductions Ending Balance
Balance Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Reclassification Reclassification December 31, 2016
Grand Tamansari Samarinda 50.658.242.477 3.121.675.142 472.963.125 53.306.954.494
Tamansari Gangga - 11.977.761.578 - 11.977.761.578 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Palabuhan Ratu 8.513.668.553 - - 8.513.668.553 Tamansari Gangga
Tamansari Manglayang Regency 2.001.902.627 - - 2.001.902.627 Tamansari Palabuhan Ratu
Tamansari Puri Bali 3.189.721.720 - - 3.189.721.720 Tamansari Manglayang Regency
Tamansari Parangloe - 53.530.320.966 - 53.530.320.966 Tamansari Puri Bali
Jumlah
Tanah Antang Makassar 7.324.036.875 2.162.051.250 - 9.486.088.125 Tanah Antang Makassar
Jumlah 71.687.572.252 70.791.808.936 472.963.125 142.006.418.063 Total

Persediaan Tanah Belum Dikembangkan per 31 Desember 2016
turun Rp 166.111.570.720
Tanah HGB No. 2108 seluas 302.437 M2, terletak di Grand
Tamansari Samarinda Kalimantan Timur ditempatkan sebagai
jaminan hutang bank di PT Bank CIMB-Niaga, Tbk (lihat cacatan 19)
Tanah HGB No. 2107 seluas 122.593 M² Harapan Baru, Kabupaten
Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand
Tamansari Samarinda atas nama PT Wijaya Karya Realty
ditempatkan sebagai jaminan hutang bank di PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero),Tbk (lihat cacatan 19).
Tanah HGB No. 252 seluas 286.285 M2 (nilai penuh), HGB No. 620
seluas 5.655 M2 (nilai penuh) terletak di Tamansari Pelabuhan Ratu
Sukabumi ditempatkan sebagai jaminan hutang bank di PT Bank BNI
(Persero),Tbk (lihat cacatan 19).
Status kepemilikan tanah yang belum dikembangkan
sepenuhnya dalam penguasaan perusahaan.
Land Not Developed Inventories buildings under construction in
December 31, 2016 decreased Rp166,111,570,720
HGB No. 2108 of land area of 302,437 M2 (full amount), located
respectively at Grand tamansari Samarinda East Kalimantan
placed as collateral for bank loans in PT Bank CIMB Niaga, Tbk
(see Notes 19)
HGB No. 2107 of land area of 122,593 M², located at Harapan
Baru, Kabupaten Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M
Rifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda placed as collateral
for bank loans in PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (Persero),Tbk
(see Notes 19).
HGB No. 252 of land area of 286,285 M2 (full amount), HGB No.
620 of land area of 5,655 M2 (full amount), located at Tamansari
Pelabuhan Ratu Sukabumi placed as collateral for bank loans in
PT Bank BNI (Persero),Tbk (see Notes 19).
adalah Ownership status of land for development is fully in control of the
company.

42
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

15. GOODWILL 15. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi antara biaya This account represents the excess of the unidentified between the
perolehan dan nilai wajar aset bersih entitas anak pada saat akuisisi acquisition cost and the fair value net assets of subsidiaries at The
dengan nilai Sebesar Rp. 66.299.745.169,- time of acquisition with value of Rp. 66.299.745.169,-

16. PROPERTI INVESTASI 15. INVESMENT PROPERTY

Rincian investasi pada properti investasi adalah sebagai berikut: The following is the breakdown of invesment in invesment property :

2016
Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga Perolehan Acquicition Cost
Bangunan Building
Tamansari Hive 128.629.107.079 29.207.073.769 99.422.033.310 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge 79.422.782.450 4.186.000.000 - 83.608.782.450 Tamansari Skylounge
Tamansari Lagoon - 71.032.340.498 - 71.032.340.498 Tamansari Lagoon
Tamansari La Grande - 44.210.710.663 - 44.210.710.663 Tamansari La Grande
Tamansari Papilio - 28.400.267.566 - 28.400.267.566 Tamansari Papilio
Tamansari Semanggi 19.762.725.656 - 19.762.725.656 Tamansari Semanggi
Klub Tamansari Pesona Bali 2.434.498.767 47.000.000 - 2.481.498.767 Tamansari Pesona Bali Club
Peralatan Equipment
Wiki Wiki Wok & Kyriad 3.696.495.826 29.311.770.769 - 33.008.266.595 Wiki Wiki Wok & Kyriad
Total 233.945.609.778 177.188.089.496 29.207.073.769 381.926.625.505 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
Properti Investasi Property Investment
Tamansari Hive 4.619.262.126 1.623.625.151 - 6.242.887.277 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge 2.572.925.638 2.358.630.172 - 4.931.555.810 Tamansari Skylounge
Tamansari La Grande - 368.422.589 - 368.422.589 Tamansari La Grande
Tamansari Papilio - 236.668.896 - 236.668.896 Tamansari Papilio
Tamansari Semanggi 1.893.927.875 1.027.262.214 - 2.921.190.089 Tamansari Semanggi
Klub Tamansari Pesona Bali 244.624.878 - 244.624.878 Tamansari Pesona Bali Club
Peralatan Equipment
Wiki Wiki Wok & Kyriad 121.202.860 2.824.159.543 - 2.945.362.403 Wiki Wiki Wok & Kyriad
Total 9.207.318.499 8.683.393.443 - 17.890.711.942 Total
Total Property Investasi 224.738.291.279 364.035.913.563 Total Investment Property

2015
Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga Perolehan Acquicition Cost
Bangunan Building
Tamansari Hive 128.629.107.079 - - 128.629.107.079 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge 80.754.099.313 - 1.331.316.863 79.422.782.450 Tamansari Skylounge
Tamansari Semanggi 19.762.725.656 - - 19.762.725.656 Tamansari Semanggi
Klub Tamansari Pesona Bali - 2.434.498.767 - 2.434.498.767 Tamansari Pesona Bali Club
Peralatan Equipment
Wiki Wiki Wok & Kyriad 3.019.223.026 677.272.800 - 3.696.495.826 Wiki Wiki Wok & Kyriad
Total 232.165.155.074 3.111.771.567 1.331.316.863 233.945.609.778 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
Properti Investasi Property Investment
Tamansari Hive 1.503.226.801 3.116.035.325 - 4.619.262.126 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge 897.267.770 1.675.657.868 - 2.572.925.638 Tamansari Skylounge
Tamansari Semanggi 1.207.722.123 686.205.752 - 1.893.927.875 Tamansari Semanggi
Peralatan Equipment
Wiki Wiki Wok & Kyriad - 121.202.860 - 121.202.860 Wiki Wiki Wok & Kyriad
Total 3.608.216.694 5.599.101.805 - 9.207.318.499 Total
Total Property Investasi 228.556.938.380 224.738.291.279 Total Investment Property

43
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

16. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESMENT PROPERTY (Continued)

2014
Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga Perolehan Acquicition Cost
Bangunan Building
Tamansari Hive - 128.629.107.079 - 128.629.107.079 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge - 80.754.099.313 - 80.754.099.313 Tamansari Skylounge
Tamansari Semanggi - 19.762.725.656 - 19.762.725.656 Tamansari Semanggi
Peralatan - Equipment
Wiki Wiki Wok & Kyriad - 3.019.223.026 - 3.019.223.026 Wiki Wiki Wok & Kyriad
Total - 232.165.155.074 - 232.165.155.074 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
Properti Investasi Property Investment
Tamansari Hive - 1.503.226.801 - 1.503.226.801 Tamansari Hive
Tamansari Skylounge - 897.267.770 - 897.267.770 Tamansari Skylounge
Tamansari Semanggi - 1.207.722.123 - 1.207.722.123 Tamansari Semanggi
Total - 3.608.216.694 - 3.608.216.694 Total
Total Property Investasi - 228.556.938.380 Total Investment Property

17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut : Details of fixed assets is as follows:

2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Balance Addition Deductions Ending Balance
1 Januari 2016/ Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Januari 1, 2016 Reclassification Reclassification December 31, 2016
Harga perolehan Acquisition cost
Kendaraan - 3.790.600.000 - 3.790.600.000 Vehicles
Tanah 51.177.603.165 - 51.177.603.165 Landrights
Bangunan 4.044.662.000 - - 4.044.662.000 Building
Peralatan 1.214.548.925 24.000.000 - 1.238.548.925 Project equipment
Perlengkapan 389.535.048 389.568.177 - 779.103.225 Office equipment
Jumlah 56.826.349.138 4.204.168.177 - 61.030.517.315 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Kendaraan - 68.107.292 - 68.107.292 Vehicles
Tanah - - - - Landrights
Bangunan 1.243.936.192 269.644.132 - 1.513.580.324 Building
Perlengkapan 240.473.889 271.381.317 - 511.855.206 Office equipment
Peralatan 670.758.937 49.456.378 - 720.215.314 Project equipment
Jumlah 2.155.169.018 658.589.118 - 2.813.758.136 Total
Nilai Buku 54.671.180.120 58.216.759.179 Net Book Value

2015
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Balance Addition Deductions Ending Balance
1 Januari 2016/ Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Januari 1, 2016 Penambahan/ Reclassification December 31, 2016
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 51.177.603.165 - - 51.177.603.165 Landrights
Bangunan 4.044.662.000 - - 4.044.662.000 Building
Perlengkapan 227.995.348 161.539.700 - 389.535.048 Office equipment
Peralatan 907.133.700 307.415.225 - 1.214.548.925 Project equipment
Jumlah 56.357.394.213 468.954.925 - 56.826.349.138 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Tanah - - - - Landrights
Bangunan 1.084.069.442 159.866.750 - 1.243.936.192 Building
Perlengkapan 223.257.848 17.216.041 - 240.473.889 Office equipment
Peralatan 274.830.358 395.928.579 - 670.758.937 Project equipment
Jumlah 1.582.157.648 573.011.370 - 2.155.169.018 Total
Nilai Buku 54.775.236.565 54.671.180.120 Net Book Value

44
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

17. ASET TETAP (Lanjutan) 17. FIXED ASSETS (Continued)

2014
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan / Saldo akhir /
Beginning Balance Addition Deductions Ending Balance
1 Januari 2016/ Reklasifikasi / Reklasifikasi / 31 Desember 2016/
Januari 1, 2016 Reclassification Reclassification December 31, 2016

Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 51.177.603.165 - - 51.177.603.165 Landrights
Bangunan 2.398.000.000 1.646.662.000 - 4.044.662.000 Building
Perlengkapan 213.145.348 14.850.000 - 227.995.348 Office equipment
Peralatan 268.710.700 638.423.000 - 907.133.700 Project equipment
Jumlah 54.057.459.213 2.299.935.000 - 56.357.394.213 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Tanah - - - - Landrights
Bangunan 319.733.249 113.419.608 - 1.084.069.442 Building
Perlengkapan 203.482.848 670.691.585 - 223.257.848 Office equipment
Peralatan 193.811.544 81.018.814 - 274.830.358 Project equipment
Jumlah 717.027.641 865.130.007 - 1.582.157.648 Total
Nilai Buku 53.340.431.572 54.775.236.565 Net Book Value

Seluruh penyusutan aset tetap dibebankan ke beban usaha. Depreciation of fixed assets is charged to operating expenses

18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Beban Lain ditangguhkan 1.422.958.255 923.414.710 265.359.149 Other Deffered Expenses

Aset Lain-lain 2.752.500.000 17.770.572.762 14.269.713.762 Others Assets
Beban Pengembangan ditangguhkan 317.728.235 2.932.962.213 24.415.608.641 Deffered Development Expenses
4.493.186.490 21.626.949.685 38.950.681.552

Beban Lain ditangguhkan Other Deffered Expenses

Tamansari Bukit Mutiara 1.422.958.255 923.414.711 265.359.149 Tamansari Bukit Mutiara
1.422.958.255 923.414.711 265.359.149

Aset Lain-lain Other Assets

Tamansari Bukit Mutiara 2.752.500.000 17.770.572.762 - Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Pandanwangi - - 14.269.713.762 Tamansari Pandanwangi
2.752.500.000 17.770.572.762 14.269.713.762

Beban Pengembangan ditangguhkan Deffered Development Expenses

Tamansari De Papilio 165.597.553 165.597.553 - Tamansari De Papilio
Tamansari Metropolitan Manado 152.130.682 556.582.848 847.652.824 Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Parama - - 19.412.821.085 Tamansari Parama
Tamansari Hive Office - - 2.357.352.920 Tamansari Hive Office
Kantor Pusat - 2.210.781.812 1.797.781.812 Head Office
317.728.235 2.932.962.213 24.415.608.641

Beban ditangguhkan meliputi biaya-biaya yang masih ditangguhkan Deferred charges include the costs are still pending for the
untuk pengembangan kawasan-kawasan yang masih dalam proses development of areas that are still in the process of preparation,
persiapan, pengurusan perijinan proyek dikantor pusat yang masih maintenance of central licensing office projects that are still in the
dalam proses studi kelayakan. process of feasibility study.

45
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

19. UTANG BANK - JANGKA PENDEK 19. SHORT TERM - BANK LOAN

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 39.980.378.895 15.000.000.000 103.700.000.000 PT Bank CIMB Niaga, Tbk
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk 35.000.000.000 35.000.000.000 35.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat, Tbk 110.298.201.293 57.492.487.367 - PT Bank Muamalat, Tbk
PT Bank ICBC Indonesia, Tbk 200.000.000.000 100.000.000.000 - PT Bank ICBC Indonesia, Tbk
Sub Jumlah 385.278.580.188 207.492.487.367 138.700.000.000 Sub Total

Pihak Berelasi Related Parties

PT Bank Rakyat Indonesia, PT Bank Rakyat Indonesia,
(Persero), Tbk 29.119.538.992 29.119.538.994 11.119.538.994 (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia, PT Bank Negara Indonesia,
(Persero), Tbk 18.150.000.000 20.000.000.000 - (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 150.000.000.000 - 66.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Sub Jumlah 197.269.538.992 49.119.538.994 77.119.538.994 Sub Total
Jumlah 582.548.119.180 256.612.026.361 215.819.538.994 Total

PT BANK CIMB NIAGA, Tbk PT BANK CIMB NIAGA, Tbk

1. Pada tanggal 15 Juni 2010 Perusahaan menerima fasilitas
pinjaman modal kerja dari Bank CIMB Niaga,Tbk Persetujuan
perpanjangan dan penambahan plafon sebagaimana telah diubah
dengan akta perubahan ke-15 Terhadap Perubahan dan
Penyataan Kembali Atas Perjanjian Kredit Nomor
297/AMD/CB/JKT/2010 Tanggal 15 Juni 2010 dan diperpanjang
selama satu tahun ke depan sampai dengan tanggal 14 Juli 2017
berdasarkan surat perpanjangan No 198/OL/CBGIII/IX//16 tanggal
8 September 2016 atas fasilitas pinjaman sebagai berikut:
1.1 Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) plafon awal sebesar
Rp.34.000.000.000,- (tiga puluh empat milyar rupiah), suku
bunga sebesar 11% per tahun dan biaya provisi 0.50% per
tahun. Dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan
tanggal 14 Juli 2017.
1.2 Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp.3.000.000.000,- (Tiga
milyar rupiah), dengan suku bunga sebesar 11.5% per tahun
(subject to change ) dan biaya provisi 0.50%, jangka waktu 1
tahun dan masa berlaku perjanjian sampai dengan tanggal 14
Juli 2017.
1.3 Fasilitas non cash loan berupa fasilitas Bank Garansi &
SKBDN/LC sebesar Rp. 50.000.000.000,-. (Lima Puluh Milyar
Rupiah), dengan Komisi Opening SKBDN/LC 0,125% flat atau
USD. 50 atau Rp. 500.000,- komisi Akseptasi 1% p.a per nilai
akseptasi dibayarkan pada saat pembukaan BG atau
SKBDN/LC dan komisi untuk amendment atau perubahan
sebesar Rp. 500.000,- dan masa berlaku sampai 14 Juli 2017.
1. On June 15, 2010 the Company received a working capital loan
facility from Bank CIMB Niaga. Approval of the extension and the
addition of appropriate ceiling last change date as in 15rd deed of
amandment of the changes in credit facility Number
297/AMD/CB/JKT/2010 on June 15, 2010 and has been extended
for one year until July 14, 2017 by letter 198/OL/CBGIII/IX//16
dated on September 8, 2016 loan facilities as follows :
1.1 Loans Special Transactions (PTK) initial ceiling as
Rp.34,000,000,000.- (thirty four billion rupiah), with an interest
rate of 11.00% per year and the cost of 0.50% per year. And
the validity of the agreement is to the date of July 14, 2017.
1.2 Loan Account for Rp.3,000,000,000, - (three billion rupiah), with
an interest rate as 11.5% per annum (subject to change) and
the cost of 0.50%, a period of 1 year and the agreement is valid
until July 14, 2017.
1.3 Non-cash loan facility in the form of bank guarantee facility and
Facility L / C - SKBDN Rp. 50,000,000,000. - (Fifty Billion
Rupiah), credit facility maturing on 14 July 2015, with the
Commission Opening LC / SKBDN 0.125% Flat or USD. 50.00
or Rp. 500,000. - the Commission of Acceptance: 1% p.a per
value acceptance paid in BG opening or SKBDN/LC and
commision for amendement or change as big as Rp. 500,000.-
and validity period Juli 14, 2017.

1.4 Jaminan : 1.4 Guarantee :

a. APHT atas Sewa Hak Guna Bangunan 524/ Jatibening/ a. APHT on 524 Rights to Build (HGB) / Jatibening / Bekasi / on
Bekasi/ atas nama PT Wijaya Karya Realty seluas behalf of PT Wijaya Karya Realty covering an area of 15
15.860 m2 yang terletak di Perum Tamansari Persada Raya 860 m2 which is located in Perum Castle Village Jatibening
Kelurahan Jatibening, Pondok Gede Bekasi, Jawa Barat. Persada Raya, Pondok Gede Bekasi, West Java.

b. APHT atas Sewa Hak Guna Bangunan 2108 Harapan Baru b. APHT on Lease Rights to Build (SHGB) 2108 Harapan Baru
atas PT Wijaya Karya Realty seluas 302.437 m2 yang on Behalf of PT Wijaya Karya Realty covering an area of
terletak di Samarinda, Kalimantan Timur. 302,437 m2 which is located in Samarinda, East Kalimantan.

c. Pengalihan pendapatan kontrak proyek yang c. The transfer of contract revenue-financed projects / accounts
dibiayai/account receivables yang dibiayai minimal senilai receivables financed by a minimum of $ 120% of the related
120% dari outstanding terkait. outstanding.

46
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG BANK - JANGKA PENDEK (Lanjutan)
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk (Lanjutan)
2. Pada tanggal 26 juni 2015 Perusahaan menerima fasilitas
pinjaman kredit berupa Pembiayaan Syariah Transaksi Khusus-3
(On Liquidation Basis) dari Bank CIMB Niaga untuk pembiayaan
Tamansari Cyber Residence - Kota Bogor. Berdasarkan surat
penawaran Nomor: 122/OL/CBG/III/VI/2015 dengan pinjaman
sebesar Rp. 50.000.000.000,- (Lima puluh milyar rupiah) suku
bunga 12% dengan provisi 0,5% yang jangka waktu penarikan
sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dan jatuh tempo
fasilitas tertanggal 31 Desember 2018 berdasarkan cash flow
proyek konstruksi Tamansari Cyber Residence Bogor.
2.1 Jaminan :
a. Fidusia piutang dengan minimum nilai pengikatan adalah
100% dari total Plafond Fasilitas Pembiayaan Syariah Pada
Transaksi Khusus - 3.
b. Tanah atas proyek Tamansari Cyber Residence dengan
minimum nilai pengikatan adalah 125% dari total existing
outstanding fasilitas Pembiayaan Syariah Pada Transaksi
Khusus - 3.
PT BANK DANAMON INDONESIA, Tbk
Pada tanggal 11 JuIi 2012 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman
modal kerja dari PT Bank Danamon Indonesia, Tbk tanggal 13 Juni
2016 dengan perjanjian kredit No 181/PPWK/CBD/IV/2016, jangka
waktu fasilitas selama setahun sampai tanggal 22 April 2017 dengan
fasilitas pinjaman sebagai berikut :
1. Fasilitas Modal Kerja sebesar Rp.35.000.000.000; (tiga puluh lima
milyar rupiah), dengan suku bunga sebesar 11,25% pa. profisi
0,5% pa. dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan
tanggal 22 April 2017, fasilitas SKBDN PT Bank Danamon
Indonesia, Tbk sebesar Rp. 60.000.000.000,- (enam puluh milyar
rupiah) dengan margin 5%, profisi 0,5% dan biaya akseptasi
0,75%.
Fasilitas Trade Supplier Financing sebesar Rp. 60.000.000.000,-
(enam puluh milyar rupiah), dengan suku bunga 9,5% pa
Jaminan berupa:
1. Tanah dan bangunan (Sport Club) , Tamansari Persada,
Cibadak,Tanah Sereal Bogor SHGB 1408.
2. Tanah dan bangunan (Sport Club) , Tamansari Pesona Bali,
Pisangan - Ciputat Timur Tangerang Selatan SHGB 1894.
3 Tanah dan bangunan, Tamansari Bukit Bandung, Jl. Jaya Wijaya
Raya, Kel. Sindang Jaya Kec. Mandalajati dengan nomor. SHGB :
00068.
PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk
Pada tanggal 18 Juni 2015 perusahaan menerima fasilitas pinjaman
kredit dari PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk berdasarkan Surat No.
168/OL/301/VI/2015 atas Persetujuan Prinsip Pemberian Fasilitas
Pembiayaan a.n PT Wijaya Karya Realty, dengan akta kredit nomor;
111, 112, 113, 114, 124, 125, 126, 127, 128, dan 129. Dengan rincian
antara lain:
1. Paket fasilitas kerja modal konstruksi Line Facility Al-Kafalah
bil Ujroh, dengan plafon maksimal Rp. 200.000.000.000,-
(Dua ratus milyar rupiah). Tujuan pembiayaan sebagai penerbitan
LC dan/atau SKBDN jenis upas/ussance , jangka waktu
maksimum pencairan 6 (Enam) bulan dengan ketentuan biaya
administrasi 0,5% atau Rp. 1.000.000.000,- (Satu milyar rupiah)
dibayarkan upfront. Untuk biaya penerbitan proporsional 0,25%
dan biaya akseptasi proporsional 0,6%. jangka waktu maksimum
30 (Tiga puluh) bulan termasuk availibility period 24 bulan sejak
penandatanganan akad.
47
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SHORT TERM - BANK LOAN (Continued)
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk (Continued)
2. In 26 June 2015 Company Received facility credit as loan is
Financing Sharia - 3 Special Transactions (On Liquidation Basis)
from CIMB Niaga Bank for leases of Tamansari Cyber
Residence - Bogor City. Based on the offer letter No.
122/OL/CBG/III/VI/2015 with a loan of Rp. 50.000.000.000, -
(Fifty Billion Rupiah) interest rate of 12% with a 0.5 % provision
that the withdrawal period up to December 31 , 2014 and the
maturity of the facility , dated December 31, 2018 based on cash
flow construction project Castle Cyber ​Residence Bogor.
2.1 Guarantee:
a. Fiduciary Accounts with minimum binding value is 100% of
the total ceiling of Sharia Financing Facility Special
Transactions - 3.
b. Land on Tamansari Cyber Residence project with a minimum
value of the binding is 125% from the total outstanding Sharia
Financing Facilities Special Transactions - 3.
PT BANK DANAMON INDONESIA, Tbk
On July 11, 2012 the Company received a working capital loan
facility from PT Bank Danamon Indonesia, Tbk, June 13, 2016 with
a credit agreement number 181/PPWK/CBD/IV/2016, periode of
time until April 22, 2017 with loan facilities as follows:
1. Working Capital Facility of Rp.35,000,000,000,- ; (Thirty-five
billion rupiah), with an interest rate of 11.25% pa. profision 0.5%
pa. and the period of validity of the agreement is valid until April
22, 2017, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk SKBDN facility
amounting to Rp. 60,000,000,000, - (sixty billion rupiah) with a
margin of 5%, 0.5% and costs profision acceptances 0.75%.
Trade Supplier Financing facility of Rp. 60.000.000.000,- (Sixty
billon rupiah), with an interest rate of 9,5% pa
Guarantee :
1. Land and building (Sport Club), Tamansari Persada, Cibadak,
Tanah Sereal Bogor SHGB 1408.
2. Land and building (Sport Club), Tamansari Pesona Bali,
Pisangan - Ciputat Timur Tangerang Selatan SHGB 1894.
3 Land and building, Tamansari Bukit Bandung, Jl. Jaya Wijaya
Raya, Kel. Sindang Jaya Kec. Mandalajati with SHGB number :
00068.
PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk
On July 18,2015,the Company received a working capital loans
from PT Bank Muamalat (Persero), Tbk With the offer letter of
credit Number 168/OL/301/VI/2015. Approval of the credit
agreement and amended by Working Capital Credit Agreement No.
111, 112, 113, 114, 124, 125, 126, 127, 128 and 129 .The loan
facilities as follows :
1. Package of Line Facility Al-Kafalah bil Ujroh Construction
Working Capital Facilty with Rp. 200.000.000.000,- (Two
Thousand Billion Rupiah) maximum ceiling. The purpose of the
financing as the issuance of upas / ussance LC and / or Letter of
Credit with a period of time maximum disbursement 6 ( six
months with the provisions of administration fees 0.5 % or rp
.1.000.000.000 , - ( one billion rupiah ) paid upfront. For the cost
of issuing proportionate 0,25 % and costs acceptation
proportionate 0,6 % . A period of maximum 30 ( thirty ) months
including availibility period 24 months since the signing
agreement
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG BANK - JANGKA PENDEK (Lanjutan)
PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk (Lanjutan)
2. Paket fasilitas modal kerja konstruksi Line Facility Al-Musyarakah,
dengan plafond maksimal Rp. 200.000.000.000,- (Dua ratus milyar
rupiah) dengan tujuan pembiayaan Settlement L/C dan/atau
SKDBN (dari Line Facility Al-Kafalah bil Ujroh) atas fasilitas A.
Dan untuk modal kerja konstruksi proyek-proyek yang sedang
dikerjakan oleh PT Wijaya Karya Realty. Untuk penarikan awal
64% : 36%, dengan nilai bagi hasil 1,50% p.a dan dapat direview
setiap 3 (Tiga) bulan sekali menyesuaikan dengan JIBOR IDR
(Max) 6 bulan + 3,7%. Jangka waktu 36 bulan termasuk
availability period 30 bulan sejak penandatanganan akad. Biaya
administrasi 0,5% atau maksimal sebesar Rp. 1.000.000.000,-
(Satu milyar rupiah).
Jaminan berupa
1. Bangunan kantor milik PT Wijaya Karya Realty di Jl. DI Panjaitan
Kav.2, Cipinang Cempedak.
PT BANK ICBC INDONESIA
Pada tanggal 06 Oktober 2015 perusahaan telah mendapat fasilitas
kredit dari PT Bank ICBC Indonesia dengan surat penawaran kredit
No: 222/CBIII/ICBC/X/2015 dan berdasarkan akta perjanjian kredit
Nomor 24 Tanggal 13 November 2015 yang dibuat dihadapan Notaris
Deni Thanur, SH,. Pada tanggal 8 Desember 2016 dilakukan
perpanjangan dan perubahan agunan sesuai dengan surat No:
305/CBIII/ICBC/XII/2016 dan berdasarkan pada perjanjian
perpanjangan terhadap perjanjian No: 089/ICBC-TCT/PTD/XI/2016/P1
tanggal 9 November 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Deni
Thanur, SH, jangka waktu sampai dengan tanggal 13 November
2017, dengan rincian fasilitas kredit sebagai berikut:
1. Fasilitas PTD-A (Pinjaman tetap On Demand) sebesar Rp.
200.000.000.000,- (Dua ratus milyar rupiah) dengan jangka waktu
1 (Satu) tahun terhitung dari penandatanganan akad kredit. Suku
bunga 11,5% per tahun (floating) dengan cara pembayaran
bulanan, biaya provisi 0,5% flat dibayar dimuka pada tanggal
penandatanganan pinjaman kredit dan pembayaran denda apabila
keterlambatan pelunasan sebesar 2%.
Jaminan berupa
Collateral Coverage Ratio sebesar minimum 125% dari total fasilitas:
a. APHT dari SHGB no. 02670/ pisangan atas nama PT Wijaya
Karya Realty dengan total luas tanah 17.430 m2 yang berlokasi di
Jl. Tarumanegara, Pisangan, Kecamatan Ciputat Timur, Kota
Tangerang Selatan, Provinsi Banten.
b. 156 (Seratus lima puluh enam) unit Kondotel dari Hotel
Puspamaya, berlokasi di Jalan Surya Dharma, Kelurahan Karang
Sari, Kecamata Neglasari, Kota Tangerang, Provinsi Banten
tertera pada SHMSRS atas nama PT Wijaya Karya Realty.
c. Inventory dan Piutang dari Debitur sebagai berikut:
8 (Delapan) sertifikat SHMSRS dari area komersial di Tamansari
Hive Apartement dan Condotel, Jl. DI Panjaitan Kav 3-4 Cawang
Jakarta Timur, Atas Nama PT Wijaya Karya realty sebesar Rp.
138.869.598.093 (Seratus tiga puluh delapan milyar delapan ratus
enam puluh sembilan juta lima ratus sembilan puluh delapan ribu
sembilan puluh tiga rupiah).
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk
Pada tanggal 06 Mei 2013 Perusahaan menerima fasilitas Modal Kerja
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Nomor: 20 dan 21.
Persetujuan perpanjangan kredit pada tanggal 19 September 2016
pada surat penawaran putusan kredit nomor R.III.93-
KCK/ADK/09/2016 dengan fasilitas kredit berikut :
48
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SHORT TERM - BANK LOAN (Continued)
PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk (Continued)
2. Package of Line Facility Al-Musyarakah Construction Working
Capital with Rp.200.000.000.000,- (two hundred billion rupiah)
maximum plafond . The aim of financing settlement L/C and / or
Letter of Credit (From line facility al-kafalah every ujroh) is for
facilitiy A. Business and working capital construction projects
being worked by PT Wijaya Karya Realty. 64 %: 36 % share for
an early drawing with nisbah ratio of 1,50 % p.a and can be
review in every 3 ( three ) months by adjusting to JIBOR IDR
(max six months + 3.7 %). A period of time 36 months including
availability period 30 months since the signing. Administration
fees 0.5 % or a maximum amounted of Rp.1.000.000.000, - (one
billion rupiah)
Guarantee :
1. Office buildings owned by PT Wijaya Karya Realty in Jl. DI
Panjaitan Kav.2, Cipinang Cempedak.
PT BANK ICBC INDONESIA
On October 6, 2015 the company was received a credit facility from
PT Bank ICBC Indonesia with letter of credit deals No: 222 / CBIII /
ICBC / X / 2015 and by deed of credit agreement No. 24 Date 13
November 2015 before a Notary Deni Thanur, SH ,. On December
8, 2016 to do the extension and change of collateral in accordance
with letter No: 305 / CBIII / ICBC / XII / 2016 and based on the
agreement extension to the agreement No: 089 / ICBC-TCT / PTD /
XI / 2016 / P1 on 9 November 2016 before a Notary Deni Thanur,
SH, a period up to November 13, 2017, with details of credit
facilities as follows:
1. PTD-A (Fixed On Demand Loan) of Rp 200.000.000.000,- (Two
Thousand Bllion Rupiah) with 1 year period since the signing.
Interest rates 11,5 % per year ( floating ) by means of monthly
payments, the provision fee is 0,5 % fixed paid in the signing
loans and 2% fine due the late of payment.
Guarantee :
Collateral Coverage Ratio with minimum amount of payment is
125% from total facility.
a. APHT (Security right upon land) from SHGB number 02670 /
pisangan on behalf of PT Wijaya Karya Realty a land area of
17.430 m2 located on Jl. Tarumanegara, Pisangan, Kecamatan
Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten
b. 156 (One thousand and fifty six) condotel unit from Puspamaya
hotel located on Surya Dharma, Kelurahan Karang Sari,
Kecamata Neglasari, Kota Tangerang, Provinsi Banten,
SHMSRS listed on the behalf of PT Wijaya Karya Realty.
c. Inventory and Receivables from DEBTOR as follows:
8 (Eight) SHMSRS certificate from a commercial area in
Tamansari Hive and Condotel Apartment, Jl. DI Panjaitan Kav 3-
4 Cawang, East Jakarta, on Behalf of PT Wijaya Karya realty
Rp. 138 869 598 093 (One hundred and thirty eight billion eight
hundred and sixty-nine million five hundred ninety eight
thousand and ninety three rupiah.
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk
On May 6, 2013 the Company received a working capital facility
from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Numbers: 20 and
21 credit extension approval on September 19, 2016 date on the
offer letter number R.III.39-KCK/ADK/04/2016, the following credit
facilities:
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG BANK - JANGKA PENDEK (Lanjutan)
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk (Lanjutan)
1. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) R/K sebesar
Rp.30.000.000.000,- (tiga puluh milyar rupiah) dengan suku bunga
sebesar 12,50% pa., provisi 0,25% pa, jangka waktu 1 tahun yang
berakhir pada 06 Mei 2017.
2. Pinjaman Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) semula sebesar
Rp.26.000.000.000,- (dua puluh enam milyar rupiah) dan fasilitas
Penangguhan Jaminan Impor (PJI) semula sebesar
Rp.23.400.000.000,- (dua puluh tiga milyar empat ratus juta
rupiah) menjadi fasilitas KMKI sebesar Rp. 10.000.000.000,-
(sepuluh milyar rupiah) dan fasilitas Penangguhan Jaminan Impor
(PJI) sebesar Rp. 9.000.000.000,- (sembilan milyar rupiah)
dengan suku bunga sebesar 12,50% pa. provisi 0,25%, jangka
waktu 1 tahun yang berakhir pada 06 Mei 2017.
Jaminan:
1. Fidusia atas piutang usaha atas PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero), Tbk dengan nilai penjaminan Rp. 20.000.000.000 (Dua
puluh milyar rupiah).
2. Fidusia atas persediaan PT Wijaya Karya Realty dengan nilai
penjaminan sebesar Rp. 40.000.000.000 (Empat puluh milyar
rupiah).
3. Tanah HGB No. 2107 seluas 122.593 M²/ Harapan Baru,
Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin Komplek
Grand Tamansari Samarinda atas nama PT Wijaya Karya Realty
ditempatkan sebagai jaminan di PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero),Tbk
4. Tanah dan bangunan (Sport Club) , Jl. Tamansari, Kelurahan
Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, Kota Semarang, SHGB No.
1393.
5. Tanah dan bangunan (Sport Club) , Jl. Taman Kemala Raya,
Komp Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 1 dan No. 2, Kel.
Jakasampurna, Kec. Bekasi Barat, Kota Bekasi, Jawa Barat. Luas
3.820 M2 dan luas bangunan 2.658 M2, SHGB No. 3902 dan No.
3903.
PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk
Pada tanggal 25 September 2007 Perusahaan menerima fasilitas
pinjaman Modal Kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Persetujuan perpanjangan sesuai perubahan terakhir tanggal 23
September 2016 dengan perjanjian kredit Nomor: JMM / 2 / 244 / R
dan jangka waktu fasilitas sampai tanggal 24 September 2017 dengan
fasilitas pinjaman sebagai berikut :
1. Pinjaman Kredit Modal Kerja sebesar Rp.20.000.000.000,- ( dua
puluh milyar rupiah) dengan suku bunga sebesar 11,75% pa.
Provisi sebesar 0,50% pa dari maksimum kredit, proporsional
sesuai jangka waktu kredit
2. Fasilitas Bank Garansi sebesar Rp 500.000.000 (Lima Ratus juta
rupiah) untuk menjamin tender pelaksanaan pekerjaan dan
penerimaan uang muka serta pembelian barang atas proyek
pemerintah dan swasta.
Jaminan :
1. Tanah dan bangunan di Komplek Tamansari Bukit Mutiara Blok D1
No. 1, Kelurahan Gunung Samarinda, Kec. Balikpapan Utara, Kota
Balikpapan, Kalimantan Timur. Dengan bukti kepemilikan berupa:
a. SHGB No. 1122 an. PT Wijaya Karya Realty.
2. Tanah perumahan Tamansari Pelabuhan Ratu di Jln Jend. Ahmad
Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec. Pelabuhan Ratu, Kab. Sukabumi,
Jawa Barat dengan SHGB No. 252 dan 620 atas nama. PT Wijaya
Karya Realty.
49
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SHORT TERM - BANK LOAN (Continued)
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk (Continued)
1. Working Capital Loans originally amounted Rp.30,000,000,000,-
(thirty billion rupiah) at the rate of 12,50% pa., provision 0.25 % in
one year agreement expired which end in May 6, 2017.
2. Import Working Capital Loans (KMKI) amounting to
Rp.26,000,000,000,- (twenty six billion rupiah) and Import Deferred
Guarantee (PJI) amounting to Rp.23,400,000,000, (twenty three
billion and four hundred million rupiah) and facility become KMI
Rp.10,000,000,000,- (ten billion rupiah) and facility Import Deferred
Guarantee (PJI) Rp. 9,000,000,000,- (nine billion rupiah) at the rate
of 12,50% pa., provision 0.25% in one year agreement expired
which end in May 6, 2017.
Guarantee:
1. Fiduciary of accounts receivable of PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero), Tbk with the guarantee value of Rp. 20,000,000,000
(twenty billion rupiah).
2. Fiduciary of inventories PT Wijaya Karya Realty with the guarantee
value of Rp. 40,000,000,000 (fourty billion rupiah).
3. Land area of 122.593 M² HGB 2107, located at Harapan Baru,
Kabupaten Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin
Komplek Grand Tamansari Samarinda placed as collateral for bank
loans in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk
4. Land and buildings (Sport Club), Jl. Tamansari, Kelurahan
Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, Kota Semarang, SHGB No.
1393.
5. Land and buildings (Sport Club) Jl. Taman Kemala Raya, Perum
Persada Kemala Kav. 11 No. 1 dan No. 2, Kel. Jakasampurna,
Bekasi Barat, Kota Bekasi, West Java. Area of ​3,820 M2 and
building area of ​2,658 M2, SHGB No. 3,902 and No. 3,903.
PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk
On September 25, 2007 the Company received a Working Capital
loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Appropriate extension approvals last change on September 23,
2016 with the credit agreement Number: JMM / 2 / 244 / R and
period of time September 24, 2017 with loan facility as follows :
1. Working Capital Loans amounting of Rp. 20,000,000,000.-
(twenty billion rupiah) at the rate of 11.75% pa. The amount of
provition 0,50% from credit maximum, the proportional based
time of credit.
2. Bank guarantee facility of Rp. 500,000,000 (Five Hundred Million
Rupiah ) to ensure tender, execution of work and receipt of
down payment and the purchase of goods for government
projects and private.
Guarantee :
1. Land and buildings on Tamansari Bukit Mutiara Complex Block
D1. No. 1, Kelurahan Gunung Samarinda, Kec. Balikpapan
Utara, Kota Balikpapan, East Kalimantan. With proof of
ownership: SHGB No. 1122 an PT Wijaya Karya Realty.
2. Land on Tamansari Pelabuhan Ratu at Jln Jend. Ahmad Yani,
Kel. Pelabuhan Ratu, Kec. Pelabuhan Ratu, Kab. Sukabumi,
West Java with SHGB No. 252 and 620 in the name of PT
Wijaya Karya Realty.
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG BANK - JANGKA PENDEK (Lanjutan)
PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk (Lanjutan)
3. Fidusia senilai Rp. 3.579.500.000,- (Tiga milyar lima ratus tujuh
puluh sembilan juta lima ratus ribu rupiah) dengan menjaminkan
atas piutang Tamansari Metropolitan Manado senilai
Rp.2.197.989.327,- (Dua milyar seratus sembilan puluh tujuh juta
sembilan ratus delapan puluh sembilan ribu tiga ratus dua puluh
tujuh rupiah), Apartemen Tamansari Skylounge senilai
Rp.541.523.449,- (Lima ratus empat puluh satu juta lima ratus dua
puluh tiga ribu empat ratus empat puluh sembilan rupiah) dan
Fidusia dari Tamansari Sudirman Exc Residence senilai
Rp.1.077.253.125,- (Satu milyar tujuh puluh tujuh juta dua ratus
lima puluh tiga ribu seratus dua puluh lima rupiah) dengan selisih
jaminan lebih besar Rp. 237.265.901,- (Dua ratus tiga puluh tujuh
juta dua ratus enam puluh lima ribu sembilan ratus satu rupiah).
PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk
Pada tanggal 18 JuIi 2014 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman
modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Dengan Surat
Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No 078/PPWK/CBD/III/2014,
dan penambahan plafond atas surat penawaran kredit nomor
CBG.CB2/SPPK.14/2015 yang dengan Addendum II (Kedua) atas
Perjanjian Kredit Modal Kerja Nomor CRO.KP/166/KMK/14 dengan no
akta 63 tertanggal 19 Juni 2015 dan Addendum II (Kedua) atas
Perjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan No
CRO.KP/167/NCL/14 dengan no akta 64 tanggal 19 Juni 2015, pada
tanggal 2 Mei 2016 melakukan perpanjangan fasilitas kredit dan
penambahan fasilitas baru atas dasar surat penawaran pemberian
kredit (SPPK) dengan nomor: CBG.CB2/SCD.013/2016 dengan
fasilitas pinjaman sebagai berikut :
1. Fasilitas Kredit Modal Kerja transaksi pinjaman khusus PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk sebelumnya sebesar Rp.90.000.000.000,-
(sembilan puluh milyar rupiah) ditambah sebesar
Rp.60.000.000.000,- (Enam puluh milyar rupiah) menjadi
Rp.150.000.000.000,- (Seratus lima puluh milyar rupiah) dengan
suku bunga sebesar 10,50% pa. profisi 1% pa. denda tunggakan
2% pa dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan
tanggal 10 Mei 2017.
2. Fasilitas SKBDN sebesar Rp. 80.000.000.000,- (delapan puluh
milyar rupiah) dengan provisi pembukaan tarif Bank Guarantee
Penawaran 0,75% pa, tarif Bank Guarantee Lainnya 1% pa, tarif
penerbitan SKBDN 1% pa, tarif akseptasi 1% pa dan minimal tarif
keseluruhan dalam setiap penerbitan Rp. 250.000,- (dua ratus
lima puluh ribu rupiah) / USD 25 dan masa berlaku sampai dengan
10 Mei 2017.
3 Fasilitas Supplier Financing sebesar Rp.50.000.000.000,- (lima
puluh milyar rupiah) dengan biaya administrasi sebesar
Rp.10.000.000 (sepuluh juta rupiah) masa berlaku sampai dengan
10 Mei 2017.
Jaminan berupa:
1. Aset tetap berupa 18 SHMSRS proyek Tamansari Semanggi
Apartement.
2. 8 SHMRS Apartement Grand Tamansari Semanggi (GTSA) a.n
PT Wijaya Karya Realty.
3. Sebidang tanah berupa 16 SHGB yang terletak di Kelurahan
Antang, Kecamatan Manggala, Makassar, Sulawesi Selatan.
Atas seluruh jaminan yang diserahkan wajib diikat sesuai ketentuan
perundangan yang berlaku serta atas bangunan yang insurable
diasuransikan dengan Banker's clause PT Bank Mandiri (Persero),
Tbk melalui asuransi rekanan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
50
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SHORT TERM - BANK LOAN (Continued)
PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk (Continued)
3. Fiduciary Rp.3,579,500,000, - (Three billion five hundred and
seventy-nine million five hundred thousand rupiah) by pledging
receivables Tamansari Metropolitan Manado Rp.2,197,989,327,
- (two billion one hundred ninety-seven million nine hundred and
eighty-nine thousand three hundred and twenty-seven
rupiah),Tamansari Skylounge Apartment Rp.541,523,449, -
(Five hundred forty-one million five hundred twenty three
thousand four hundred and forty-nine rupiah) and fiduciary of
Tamansari Sudirman exc Residence Rp.1,077,253,125, - (one
billion seventy-seven million two hundred and fifty-three
thousand one hundred and twenty five rupiah) by a margin
greater assurance Rp.237,265,901, - (Two hundred and thirty-
seven million two hundred sixty five thousand nine hundred
rupiah).
PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk
On JuIi 18, 2014 the Company received a working capital loan
facility from PT Bank Mandiri (Persero), Tbk With Special Letter of
Credit (FIES) No 078 / PPWK / CBD / III / 2014, and the addition of
a ceiling on the offer letter of credit number CBG.CB2
/SPPK.14/2015 that the Addendum II (Second) of Working Capital
Credit Agreement No. 63 CRO.KP/166/KMK/14 with no deed dated
June 19, 2015 and Addendum II (Second) on Non-Cash Facility
Agreement Loan No. CRO.KP/167/NCL/14 with no deed 64 dated
June 19, 2015, on May 2, 2016 renewal of credit facilities and the
addition of new facilities on the basis of the offer letter of credit
(fIES) with number: CBG.CB2 / SCD.013 / 2016, with loan facilities
as follows:
1. Working Capital Loan Facility loan of special loan transaction
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Rp.90,000,000,000, - (ninety
billion rupiah) plus amounting Rp.60,000,000,000, - (Sixty billion
rupiah) loans amounted to Rp.150,000,000,000, - (One hundred
and fifty billion rupiah) with an interest rate of 10.50% pa.
profision 1% pa. fines arrears of 2% pa and duration of the
agreement is until the date of May 10, 2017.
2. Letter of credit facilities of Rp.80,000,000,000.- (Eighty billion
Rupiah) with opening provision rate offers Bank Guarantee
0.75% pa, another Bank Guarantee rates 1% pa, issuing Letter
of Credit rates 1% pa, acceptation rate 1% pa and minimum
overall rate in each issue of Rp.250,000.- (two hundred fifty
thousand Rupiah) / USD 25 and the validity period up to May 10,
2017.
3 The Supplier Financing Facility of Rp.50.000.000.000,- (Fifty
billion rupiah) with administration fee on Rp.10.000.000,- (ten
million rupiah), period of validity until May 10, 2017
Guarantee :
1. Fixed asset of 18 SHMSRS Tamansari Semanggi Apartment.
2. 8 SHMSRS Grand Tamansari Semanggi Apartment (GTSA) on
behalf of PT Wijaya Karya Realty.
3. Land in the form of 16 SHGB that located in Kelurahan Antang,
Kecamatan Mangala, Makassar, South Sulawesi.
Handed over the entire guarantee shall be bound in accordance
with the applicable legislation and on a insurable buildings insured
by the Banker's clause PT Bank Mandiri (Persero), Tbk insurance
through insurance partner PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

20. UTANG USAHA 20. ACCOUNT PAYABLES

Merupakan utang usaha Per 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 yang Represents trade payables as of December 31, 2016, 2015 and
terdiri dari: 2014 consisting of:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga Third Parties:
Kontraktor 129.057.490.147 69.742.637.447 84.884.657.209 Contractor
Prestasi Kontraktor 109.477.814.008 154.422.866.498 179.628.079.689 Progress Contractor
Mitra 68.578.542 63.364.113.402 96.620.828.037 Partners
Pemasok 140.584.469.694 95.208.968.568 44.263.080.276 Supplier
Mandor 11.419.343.831 7.522.262.410 12.379.959.363 Foreman
Retensi 896.509.730 444.761.631 4.988.015.280 Retention
Sub Jumlah 391.504.205.952 390.705.609.956 422.764.619.854 Sub Total
Pihak Berelasi Related Parties:
Kontraktor 11.713.125.488 6.196.424.668 32.447.972.830 Contractor
Prestasi Kontraktor - 263.928.279 2.012.180.818 Progress Contractor
Pemasok 1.960.301.177 1.182.605.990 3.102.858.482 Supplier
Retensi - 3.236.262.035 Retention
Sub Jumlah 13.673.426.665 7.642.958.937 40.799.274.165 Sub Total
Jumlah 405.177.632.617 398.348.568.893 463.563.894.019 Total

Rincian utang usaha per unit usaha : Details of account payables per business unit:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Real Estat 331.177.891.731 286.387.067.628 291.320.584.316 Real Estate
Kantor Pusat 3.847.067.981 59.445.745.666 100.214.793.160 HeadOffice
Jasa Konstruksi 54.935.761.472 37.501.209.070 69.859.633.373 Construction Services
Properti 15.216.911.433 15.014.546.529 2.168.883.170 Property
Jumlah 405.177.632.617 398.348.568.893 463.563.894.019 Total

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut : Details of account payables per currency as follows:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Rupiah 405.177.632.617 398.348.568.893 463.563.894.019 Rupiah
Mata Uang Asing - - - Foreign Currency
405.177.632.617 398.348.568.893 463.563.894.019 Total

Rincian hutang usaha berdasarkan Pelanggan terdiri dari: Details of account payables per customer are as follows :
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT CGK 42.020.978.498 - - PT CGK
UNICORN 29.590.038.571 - - UNICORN
PT Pelita Maju Multiswakarsa 25.243.647.367 - - PT Pelita Maju Multiswakarsa
PT Airsindo Multi Selaras 9.275.940.543 3.929.862.663 10.053.266.899 PT Airsindo Multi Selaras
PT Arsimekon Tatagraha 8.589.441.900 6.759.072.744 14.093.432.758 PT Arsimekon Tatagraha
PT Adhimix Precast 8.393.535.249 8.569.265.607 2.571.018.075 PT Adhimix Precast
PT Cahaya Teknindo 7.651.837.463 10.274.804.979 11.601.959.199 PT Cahaya Teknindo
PT Jaya Kencana 7.126.916.579 8.145.595.950 3.961.232.515 PT Jaya Kencana
CV Natuna Cemerlang 5.813.879.599 4.058.752.131 3.200.241.086 CV Natuna Cemerlang
PT Mandala 4.936.056.770 - - PT Mandala
PT Prawita Karya 3.221.379.725 5.932.298.042 1.842.952.604 PT Prawita Karya
PT Prastiwahyu 2.954.584.350 3.940.376.000 - PT Prastiwahyu
CV Nesarindo Sejuk Abadi 2.662.502.647 2.799.188.777 - CV Nesarindo Sejuk Abadi
Sutarman 2.409.752.750 - 630.535.950 Sutarman
PT Rol Natamaro Indonesia 2.333.386.519 3.741.079.454 4.639.527.738 PT Rol Natamaro Indonesia
PT Mulia Sejati Global 2.314.125.969 - - PT Mulia Sejati Global
PT Terang Indonesia 2.295.046.455 - - PT Terang Indonesia
PT Alma Cipta Sejahtera 2.133.307.825 1.958.483.169 10.343.837.413 PT Alma Cipta Sejahtera
PT Tjakrindo 1.985.922.305 - - PT Tjakrindo
Jahid Muhamad Nasir 1.909.125.657 - 1.542.694.289 Jahid Muhamad Nasir
PT Cakra Besi Beton 1.890.324.722 - - PT Cakra Besi Beton
Jumlah Dipindahkan 174.751.731.463 60.108.779.516 64.480.698.526 Carried Forward

51
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

20. UTANG USAHA (Lanjutan) 20. ACCOUNT PAYABLES (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Dipindahkan 174.751.731.463 60.108.779.516 64.480.698.526 Carried Forward
PT Wirasindo Santakarya 1.877.477.478 - - PT Wirasindo Santakarya
PT Conductorjasa Surya Persada 1.650.460.137 1.603.656.144 - PT Conductorjasa Surya Persada
PT Telkom 1.553.006.099 4.485.199.602 - PT Telkom
PT Cipta Graha Brobudur 1.289.470.037 1.299.773.864 - PT Cipta Graha Brobudur
Yanurul Ikhwan 1.170.403.132 - - Yanurul Ikhwan
PT Satria Gesit Perkasa 1.153.307.833 791.399.524 - PT Satria Gesit Perkasa
PT Penta Bintang Fortuna PT Penta Bintang Fortuna (Interior
(Interior Public) 1.105.861.251 - - Public)
PT Duta Abadi Primantara 1.102.336.780 2.556.424.819 - PT Duta Abadi Primantara
PT Tulus Tritunggal 1.072.643.713 1.050.849.872 3.135.193.991 PT Tulus Tritunggal
PT CTM 1.066.595.737 - - PT CTM
PT Teknik Solusi Utama 1.061.763.766 1.061.763.766 992.272.797 PT Teknik Solusi Utama
PT Surya Cemerlang 1.053.085.968 1.053.085.968 1.053.085.968 PT Surya Cemerlang
PT Prima Marsindo 1.015.391.285 - - PT Prima Marsindo
PT Megah Perkasa Mitra Selaras 964.911.724 - - PT Megah Perkasa Mitra Selaras
PT Bethel Instalator Indonesia 956.150.699 529.009.191 12.589.240.421 PT Bethel Instalator Indonesia
PT Concreteproof Mandiri 952.595.843 - - PT Concreteproof Mandiri
CV Sinergi 927.320.373 - - CV Sinergi
PT Sunway Yasa Mandiri 904.324.550 458.481.894 - PT Sunway Yasa Mandiri
PT Sinergindo Media 901.858.860 1.540.220.550 - PT Sinergindo Media
PT Bersama Makmur Sejahtera 891.929.290 891.929.290 3.595.026.792 PT Bersama Makmur Sejahtera
CV Limstone 879.429.363 2.010.232.577 - CV Limstone
PT Sinka Dinamika 878.321.507 878.321.507 1.020.538.789 PT Sinka Dinamika
Mdr. Dadan Sulaeman 863.118.680 563.748.183 - Mdr. Dadan Sulaeman
PT Indah Sukses Mandiri 841.279.222 608.799.726 504.548.500 PT Indah Sukses Mandiri
PT Budi Jaya Amentitis 819.065.150 942.520.700 - PT Budi Jaya Amentitis
PT Ssa 818.756.545 - - PT Ssa
PT Fajar Lestari 799.657.750 799.657.750 1.109.456.230 PT Fajar Lestari
PT Powerblock Indonesia 771.665.141 2.286.650.728 1.432.568.230 PT Powerblock Indonesia
PT Petris Griya Lestari 680.187.408 687.328.550 - PT Petris Griya Lestari
PT Emci 666.338.657 - - PT Emci
PT Atap Perkasa 607.090.497 - 934.700.638 PT Atap Perkasa
PT Hasdi Mustika Utama 601.534.000 734.096.200 - PT Hasdi Mustika Utama
PT Sier 600.225.600 563.748.183 563.748.183 PT Sier
PT Intermitra 556.335.230 681.521.670 2.003.820.662 PT Intermitra
PT Pondasi Bumi Pertiwi 502.431.815 589.479.513 502.431.815 PT Pondasi Bumi Pertiwi
Abdul Rohman 494.140.720 644.528.248 - Abdul Rohman
PT Indolok Bakti Utama 472.752.962 644.804.263 - PT Indolok Bakti Utama
PT Naga Surya Indah 471.033.971 680.913.425 - PT Naga Surya Indah
PT Siantan Global Interiordo 443.363.224 592.963.921 1.647.955.788 PT Siantan Global Interiordo
PT Indeco Pasific 418.090.932 - 4.885.382.721 PT Indeco Pasific
PT Prisma Sarana 417.092.684 - 717.303.283 PT Prisma Sarana
CV Sarang Material 402.820.500 571.628.200 - CV Sarang Material
PT Karya Megah Gunung Mas 397.721.013 897.545.305 - PT Karya Megah Gunung Mas
PT Jakarta Cakrasteel 390.064.744 3.774.463.064 554.641.659 PT Jakarta Cakrasteel
PT Hasta Tirta 384.452.861 3.713.637 - PT Hasta Tirta
PT Lixil Almunium Indonesia 373.664.000 2.954.974.100 - PT Lixil Almunium Indonesia
Wiwik Setyawati 372.006.307 915.659.908 - Wiwik Setyawati
CV Putra Sahabat 328.370.682 - 681.103.824 CV Putra Sahabat
CV Hansa Mulia 280.643.581 624.532.691 - CV Hansa Mulia
UD Sari Alam 275.991.309 - 611.115.092 UD Sari Alam
PT Buana Surya 274.251.750 2.495.567.322 2.233.527.168 PT Buana Surya
PT Banyu Sapta Mandiri 247.289.200 - - PT Banyu Sapta Mandiri
PT Cipta Mortar Utama 244.353.972 550.439.744 2.328.835.462 PT Cipta Mortar Utama
CV Djohar Pratama 173.859.374 - 315.020.970 CV Djohar Pratama
Duta Sarana Perkasa 165.115.209 - 610.481.137 Duta Sarana Perkasa
PT Erakomp 84.067.425 - - PT Erakomp
Kredit Mitra 68.578.540 63.364.113.402 96.620.828.037 Kredit Mitra
PT Pelita Maju Mandiri - 16.619.954.257 15.127.658.238 PT Pelita Maju Mandiri
Jumlah Pindahan 215.487.787.543 184.112.480.774 220.251.184.921 Brought Forward

52
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

20. UTANG USAHA (Lanjutan) 20. ACCOUNT PAYABLES (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Pindahan 215.487.787.543 184.112.480.774 220.251.184.921 Brought Forward
PT Mastrada Surya - 1.665.652.327 - PT Mastrada Surya
PT Herman Dexter - 1.302.050.808 - PT Herman Dexter
PT Globalindo Kreasi Teknik - - 2.674.348.810 PT Globalindo Kreasi Teknik
PT Agung Automall - 634.849.103 - PT Agung Automall
PT Intinusa Selareksa - 1.362.467.584 - PT Intinusa Selareksa
PT Jago - - - PT Jago
PT Scg Readymix Indonesia - 1.105.320.688 1.600.760.883 PT Scg Readymix Indonesia
PT Budi's Pool - 567.201.000 - PT Budi's Pool
PT Cipta Mortar Utama - 550.439.744 - PT Cipta Mortar Utama
PT Duta Abadi Primantara - 2.556.424.819 - PT Duta Abadi Primantara
PT Emporindo Alam Jaya - 1.349.963.392 - PT Emporindo Alam Jaya
PT Harapan mandiri - 54.395.000 - PT Harapan mandiri
PT Holcim Indonesia - 726.436.000 2.078.965.251 PT Holcim Indonesia
PT Hospitality Equity Grup - 2.936.670.000 - PT Hospitality Equity Grup
PT Indolok Bakti Utama - 644.804.263 - PT Indolok Bakti Utama
PT Interjaya - 1.183.873.997 2.791.593.450 PT Interjaya
PT Intermitra - 681.521.670 - PT Intermitra
PT Jakrindo - 502.000.000 - PT Jakrindo
PT Krakatau Wajatama - 3.047.717.868 - PT Krakatau Wajatama
PT Mastrada Surya - 1.665.652.327 - PT Mastrada Surya
PT MPM General Kontraktor - 900.000.000 1.561.242.846 PT MPM General Kontraktor
PT Rental Perkasa - 1.300.000.000 - PT Rental Perkasa
PT SCG Readymix - 1.105.320.688 - PT SCG Readymix
PT Skala Multi Granada - 519.817.622 1.688.735.520 PT Skala Multi Granada
PT Stella Satindo - 900.871.125 - PT Stella Satindo
PT Sunway Yasa Mandiri - 458.481.894 - PT Sunway Yasa Mandiri
PT Superbata - 500.000.000 - PT Superbata
PT Superior Prima Sukses - 576.963.204 845.912.575 PT Superior Prima Sukses
PT Tetharga - 262.246.962 571.699.600 PT Tetharga
PT Tobamix Ferrumindo - 1.576.183.019 27.040.000 PT Tobamix Ferrumindo
PT Togo Steel - 800.992.500 - PT Togo Steel
Alam, Batu Alam - - 2.240.000.000 Alam, Batu Alam
Mandor Rochim - - 2.161.182.604 Mandor Rochim
Cakra Tunggal - - 1.905.276.667 Cakra Tunggal
Jaya Surya - - 1.900.540.750 Jaya Surya
Lion Metal - - 1.755.243.235 Lion Metal
PT Srimurni Surabaya - - 2.220.505.566 PT Srimurni Surabaya
PT Prawita Karya - - 1.842.952.604 PT Prawita Karya
Citra Prisma Mandiri - - 1.160.401.228 Citra Prisma Mandiri
PT Azbil Berca - - 984.298.721 PT Azbil Berca
PT Adipenta - - 891.925.000 PT Adipenta
CV Amanah Abadi - - 2.280.966.235 CV Amanah Abadi
PT Megah Perkasa Mitra Selaras - - 1.228.335.088 PT Megah Perkasa Mitra Selaras
PT Anugrah Sahabat Jaya - - 1.841.026.338 PT Anugrah Sahabat Jaya
Tirta Kolam - - 778.115.732 Tirta Kolam
Mandor Sudomo - - 671.822.135 Mandor Sudomo
PT Nerasindo Udara Sejuk - - 660.000.000 PT Nerasindo Udara Sejuk
Mandor Much Tarom - - 584.275.602 Mandor Much Tarom
Mandor Yosie Asnanto - - 547.779.851 Mandor Yosie Asnanto
Mandor Karno - - 515.398.115 Mandor Karno
PT Inti Muda Salareksa - - 512.407.188 PT Inti Muda Salareksa
PT Daya Cipta - - 291.960.731 PT Daya Cipta
PT Globalindo - - 1.143.542.869 PT Globalindo
PT Hexa Thermographindo - - 1.100.654.012 PT Hexa Thermographindo
PT Indo Diesel - - 1.498.112.000 PT Indo Diesel
Muhajirin - - 713.118.000 Muhajirin
CV Dzulfi Jaya - - 641.999.122 CV Dzulfi Jaya
PT Karya Krisnian - - 602.233.500 PT Karya Krisnian
PT Kakanta - - 566.502.214 PT Kakanta
Jumlah Dipindahkan 215.487.787.543 215.550.798.378 267.332.058.964 Carried Forward

53
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

20. UTANG USAHA (Lanjutan) 20. ACCOUNT PAYABLES (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Dipindahkan 215.487.787.543 215.550.798.378 267.332.058.964 Carried Forward
PT Bercha - - 1.443.750.000 PT Bercha
Bale Dana - - 908.223.750 Bale Dana
PT Masgo - - 787.037.730 PT Masgo
PT Varia Usaha - - 607.706.000 PT Varia Usaha
Lemstone Baru Green - - 2.554.292.130 Lemstone Baru Green
Lain-lain Dibawah Rp. 500 Juta 176.016.418.409 175.154.811.578 148.084.465.300 Others under 500 Million
Sub Jumlah 391.504.205.952 390.705.609.956 422.764.619.854 Sub Total

Pihak Berelasi: Related Parties:

PT Wisma Benhil 9.915.108.405 - - PT Wisma Benhil
Kokar PT WIKA 2.070.740.811 2.921.401.712 29.095.958.715 Kokar PT WIKA
PT Wika Gedung 1.326.360.230 4.394.274.551 7.525.098.097 PT Wika Gedung
PT Wika Industri & Konstruksi 327.282.674 327.282.674 327.282.674 PT Wika Industri & Konstruksi
PT Wika Industri 33.934.545 - 373.279.999 PT Wika Industri
PT Wika Beton, Tbk - - 657.528.300 PT Wika Beton, Tbk
PT Wika (Dbg) - - 2.522.286.744 PT Wika (Dbg)
Kantor Pusat - - 297.839.636 Head Office
Sub Jumlah 13.673.426.665 7.642.958.937 40.799.274.165 Sub Total
Jumlah 405.177.632.617 398.348.568.893 463.563.894.019 Total

Sedangkan rincian hutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah While the details of trade payables calculated from the date of
sebagai berikut: invoice are as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014

dibawah 1 bulan 74.741.851.030 67.311.471.767 144.882.063.191 Less than 1 months

1 sampai dengan 3 bulan 154.625.960.886 100.342.230.222 85.472.845.744 > 1 up to 3 months
4 sampai dengan 6 bulan 30.368.139.577 108.211.477.125 73.995.200.970 > 4 up to 6 months
7 sampai dengan 12 bulan 69.834.366.732 84.184.578.526 113.144.135.473 > 7 up to 12 months
Diatas 12 bulan 75.607.314.392 38.298.811.254 45.546.105.641 > up to 12 months
Jumlah 405.177.632.617 398.348.568.893 463.563.894.019 Total
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan utang kepada The entire trade payables third parties include payables to suppliers,
pemasok, mandor, utang prestasi kontraktor, retensi, utang mitra dan foreman, progress construction and contractors for the procurement
utang kontraktor atas pengadaan bahan bangunan sehubungan of construction materials in connection with the construction
dengan pelaksanaan suatu proyek dan dalam mata uang Rupiah. projects and denominated in Rupiah.

21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHERS PAYABLE

Akun ini terdiri dari : This account consists of :
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga : Third Parties :
Real Estat 129.139.969.270 16.997.303.624 16.795.832.386 Real Estate
Kantor Pusat 81.256.361.986 12.431.195.355 416.671.230 Head Office
Jasa Properti 776.823.876 20.150.192.776 926.952.547 Property Services
Sub Jumlah 211.173.155.132 49.578.691.755 18.139.456.163 Sub Total
Potongan karyawan 1.583.711.500 1.361.656.006 1.323.492.621 Employee Discount
Jumlah 212.756.866.632 50.940.347.761 19.462.948.784 Total

Pihak Berelasi : Related Paties :

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 3.000.000.000 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Dana Pensiun Wijaya Karya 3.005.462.886 - - Dana Pensiun Wijaya Karya
Jumlah 6.005.462.886 - - Total
Jumlah Hutang Lain-lain 218.762.329.518 50.940.347.761 19.462.948.784 Total Others Payable
Hutang lain-lain Real Estat merupakan titipan biaya pembuatan akta Other payables Real Estate represents the cost of making deed of
jual beli, sertifikat, biaya pengelolaan, dan biaya lainnya yang akan sale and purchase agreements, certificates, management fees, and
dibayar kepada pihak ketiga, serta titipan uang tanda jadi yang other costs will be paid to third parties, deposit money sign so that
nantinya apabila sudah menentukan unit akan dialihkan ke uang later when it is determining the unit will be transferred to advance
muka. payment.

54
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

21. HUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 21. OTHERS PAYABLE (Continued)

Hutang lain-lain kantor pusat merupakan titipan biaya-biaya untuk
melaksanakan program biaya bina lingkungan, biaya titipan
pembuatan akta jual beli, sertifikat Hak Guna Bangunan atas nama
pembeli untuk unit-unit di kawasan yang penanganan sudah dialihkan
ke kantor pusat.
Hutang lain-lain jasa properti adalah merupakan titipan tenan-tenan
untuk pembayaran rekening listrik dan telepon tenan.
Potongan karyawan adalah iuran pensiun hari tua, iuran Astek, iuran
Askes, tabungan kesejahteraan, dan potongan lain-lain yang belum
disetorkan oleh kantor pusat.
Other payables head office is comprised of deposit costs to
implementation program covers cost of Community Development,
deposite expense of making deed of sale, certificate Hak Guna
Bangunan on behalf of buyers for these units in the region the
treatment has been transferred to the central office.
Other payables property services is tenants deposit for payment of
electricity bills and telephone tenant.
The piece is a defined contribution employee pension, tuition Astek,
dues Askes, welfare savings, and other pieces that have not been
paid by head office.

22. UANG MUKA DARI PELANGGAN 22. ADVANCE FROM CUSTOMER

Merupakan uang muka penjualan real estat, jasa konstruksi yang Represent an advance sale of real estate, construction services
diterima oleh perusahaan dari konsumen dan pemberi kerja akan received by the company from consumers and employers will but
tetapi belum memenuhi syarat pengakuan penjualan. Akun ini terdiri not yet qualified sales recognition. This account consists of:
dari :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Kantor Pusat 301.537.591.145 3.904.022.311 2.208.445.413 Head Office
PT Kurnia Realty Jaya 127.871.220.272 - - PT Kurnia Realty Jaya
Real Estat 127.636.177.467 222.567.988.511 193.816.863.045 Real Estate
Properti 15.273.033.386 2.468.286.707 5.166.547.303 Property
Proyek 7.109.811.000 - - Project
Jumlah 579.427.833.270 228.940.297.529 201.191.855.761 Total

Rincian uang muka diterima adalah sebagai berikut : The detailsThe

of advances
details of advances
received for
arereal
as estate
follows:and head office are as follows:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Kantor Pusat 301.537.591.145 3.904.022.311 6.978.845.001 Head Office
PT Kurnia Realty Jaya 127.871.220.272 - - PT Kurnia Realty Jaya
Tamansari Hive Office 19.995.877.080 45.320.667.590 - Tamansari Hive Office
Tamansari Gangga 19.230.420.981 10.902.448.280 79.820.000 Tamansari Gangga
Tamansari Lagoon 11.547.892.974 18.000.212.921 25.378.825.306 Tamansari Lagoon
Tamansari Metroplitan Manado 9.945.454.024 13.234.484.559 9.398.223.303 Tamansari Metroplitan Manado
Tamansari Panoramic 9.203.698.491 15.211.881.073 17.294.677.406 Tamansari Panoramic
Tamansari Jivva 8.921.541.677 25.851.566.899 6.738.569.810 Tamansari Jivva
Tamansari Amarta 8.524.029.042 4.206.151.909 300.000.000 Tamansari Amarta
Tamansari Iswara 7.109.811.000 2.400.000.000 1.884.386.149 Tamansari Iswari
Tamansari Cendekia 6.681.341.747 - - Tamansari Cendekia
Tamansari Bukit Mutiara 5.823.911.401 8.202.196.781 11.099.311.107 Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Parama 2.933.103.943 24.634.408.906 37.461.944.978 Tamansari Parama
Tamansari Skylounge Balikpapan 2.699.824.995 - - Tamansari Skylounge Balikpapan
Grand Tamansari Samarinda 2.803.930.234 2.508.498.118 3.572.482.326 Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Skylounge Makassar 3.932.322.773 - - Tamansari Skylounge Makassar
Tamansari Cyber 3.451.142.566 2.296.498.668 105.000.000 Tamansari Cyber
Tamansari Puri Bali 1.794.313.796 1.131.694.646 1.318.583.914 Tamansari Puri Bali
Tamansari La Grande 1.507.690.887 37.365.670.434 56.104.288.631 Tamansari La Grande
Tamansari Emerald 1.410.745.263 - - Tamansari Emerald
The Hills Tamansari Semarang 1.230.957.446 1.815.930.512 4.763.433.748 The Hills Tamansari Semarang
Tamansari The Hive 1.061.219.678 1.398.998.607 470.070.789 Tamansari The Hive
Tamansari Papilio 1.037.318.492 2.985.231.077 7.925.145.280 Tamansari Papilio
Tamansari Persada Bogor 591.769.376 675.446.293 553.530.446 Tamansari Persada Bogor
Tamansari Majapahit Semarang 572.016.970 548.346.872 2.421.914.063 Tamansari Majapahit Semarang
Festifal Fatmawati 530.655.685 530.655.685 180.655.685 Festifal Fatmawati
Tamansari Puri Bali Extension 478.605.150 - - Tamansari Puri Bali Extension
Tamansari Kahyangan Kendari 430.344.781 1.010.338.362 897.384.653 Tamansari Kahyangan Kendari
Tamansari Skylounge 329.297.012 451.942.842 1.214.086.274 Tamansari Skylounge
Tamansari Manglayang Regency 285.956.494 612.045.592 285.956.494 Tamansari Manglayang Regency
The Green Tamansari Surabaya 284.493.881 345.361.539 592.589.722 The Green Tamansari Surabaya
Tamansari Pelabuhan Ratu 190.127.872 190.127.872 200.961.472 Tamansari Pelabuhan Ratu
Jumlah Dipindahkan 563.948.627.128 225.734.828.348 197.220.686.557 Carried Forward

55
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

22. UANG MUKA DARI PELANGGAN (Lanjutan) 22. ADVANCE FROM CUSTOMER Continued)
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jumlah Dipindahkan 563.948.627.128 225.734.828.348 197.220.686.557 Carried Forward
Tamansari Semanggi Apartemen 105.172.756 200.000.000 200.000.000 Tamansari Semanggi Apartment
Tamansari Debang Medan 101.000.000 537.182.474 1.562.723.791 Tamansari Debang Medan
Properti I 972.441.254 57.617.382 271.572.821 Property I
Properti II 14.300.592.132 2.410.669.325 1.936.872.592 Property II
Jumlah 579.427.833.270 228.940.297.529 201.191.855.761 Total

23. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 23. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Biaya Produksi 171.566.553.331 71.380.913.446 116.796.840.145 Production Expenses
Biaya Usaha 105.003.100.443 83.024.210.773 49.788.106.516 Operating Expenses
Biaya Pengadaan 14.223.665.473 3.590.968.646 6.311.733.334 Procurement Expenses
Biaya Lain-lain 39.225.842.073 6.409.695.429 6.952.559.193 Other Expenses
Biaya Pengelolaan 27.462.751.894 9.840.300.256 6.415.419.160 Coordination Expenses
Jumlah 357.481.913.214 174.246.088.550 186.264.658.348 Total

Biaya produksi dan Pengadaan adalah biaya yang terhutang atas
estimasi dari biaya yang harus dikeluarkan oleh Perusahaan dimasa
yang akan datang atas bagian dari unit tanah dan rumah yang telah
terjual.
Biaya masih harus dibayar lain-lain merupakan cadangan kewajiban
konsumen lama Tamansari Semanggi, Grand Tamansari Samarinda,
Tamansari Pelabuhan Ratu, dan Tamansari Kahyangan Kendari;
pengelolaan sport club di Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan;
imbalan jasa KopTam dan DPLK Jiwasraya.
Production and procurement costs are the costs payable upon
estimates of the cost to be incurred by the Company in the future
on the part of the land and housing units have been sold.
Accrued expenses - others represent costs of old consumer liability
reserves Tamansari Semanggi, Grand Tamansari Samarinda,
Tamansari Pelabuhan Ratu, and Tamansari Kahyangan Kendari;
management of sports clubs in Tamansari Bukit Mutiara
Balikpapan; benefits services of KopTam and DPLK Jiwasraya.

24. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 24. ACCRUED EXPENSES

Merupakan pendapatan diterima dimuka atas titipan pengelolaan unit Represent an aaccrued expenses of unit property for management
properti. services.

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga : Third Parties :
Jasa Properti 2.464.197.339 1.447.954.419 - Property Services
Kantor Pusat 147.933.900 147.933.900 - Head Office
Jumlah 2.612.131.239 1.595.888.319 - Total

25. UTANG BAGI HASIL 25. DUE TO PROFIT SHARING

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Cyberindo Persada Nusanta 45.221.257.253 - - PT Cyberindo Persada Nusanta
Ir. H. Bambang Purwanto 31.020.782.574 30.643.352.859 31.352.715.118 Ir. H. Bambang Purwanto
PT Graha Blessing Family-Manado 17.974.106.861 16.904.096.515 20.132.999.590 PT Graha Blessing Family - Manado
Tamansari Parama 17.224.912.276 - - Tamansari Parama
Pemilik Unit - The Hive 20.888.592.251 5.417.619.358 - Owner Condotel Unit - The Hive
PT Dwa Investama 16.953.784.269 14.368.705.870 - PT Dwa Investama
PT Jasa Sarana 9.640.587.256 4.654.622.256 4.654.622.256 PT Jasa Sarana
PT Filadelfia Blessing Family 167.909.291 3.003.334.900 5.557.734.666 PT Filadelfia Blessing Family
PT Bina Karya (Persero) - 13.756.673.317 - PT Bina Karya (Persero)
PT Kekancan Mukti - Semarang - - 3.470.129.630 PT Kekancan Mukti - Semarang
Lain - lain di bawah Rp 500 juta 428.261.477 475.078.697 326.037.365 Others under Rp 500 million
Sub jumlah 159.520.193.508 89.223.483.772 65.494.238.625 Sub Total

Pihak Berelasi: Related Parties:

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 51.111.423.196 52.513.752.304 42.250.293.426 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
Sub jumlah 51.111.423.196 52.513.752.304 42.250.293.426 Sub Total
Jumlah 210.631.616.704 141.737.236.076 107.744.532.051 Total

56
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
25. UTANG BAGI HASIL (Lanjutan)
Hutang kepada H. Bambang Purwanto merupakan hutang atas
Tamansari La Grande Merdeka yang merupakan cadangan bagi hasil
dari penyertaan tanah seluas +/- 4.393 M2 yang terletak di Kota
Bandung, sesuai perjanjian Nomor : 47 tanggal 20 Juli 2011. Lahan
tersebut dikembangkan untuk Apartemen La Grande Tamansari,
pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanah dan bagi hasil
dilakukan sesuai dengan realisasi penjualan dan pembayaran
konsumen.
Hutang kepada PT Graha Blessing Family merupakan penyertaan
tanah seluas +/- 20 HA yang terletak di Kota Manado, sesuai
perjanjian Nomor : 3 tanggal 04 Oktober 2006 dimana lahan tersebut
dikembangkan untuk kawasan perumahan Tamansari Metropolitan
Manado, pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanah dan
bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasi penjualan dan
pembayaran konsumen.
Hutang kepada PT DWA Investama merupakan bagian laba yang
akan dibayarkan dari sharing profit berdasarkan Perjanjian Kerjasama
Pembangunan dan Pengelolaan Villa Di Pantai Lepang - Bali Antara
PT Wijaya Karya Realty dengan PT DWA Investama.
Hutang kepada PT Bina Karya (Persero) merupakan bagian laba yang
akan dibayarkan dari sharing Fixed Profit berdasarkan Perjanjian
Kerjasama Pembangunan dan Pengelolaan Perkantoran PT Wijaya
Karya Realty dengan PT Bina Karya (Persero) Nomor.
HK.02.09/A.DIR.WR.175/2013.
Hutang kepada pemilik unit The Hive adalah Return On Investment
(ROI) atas pendapatan kamar Condotel pada Hotel Best Western the
Hive
Hutang Tamansari Panoramic Apartemen adalah merupakan utang ke
PT Jasa Sarana atas penyertaan tanah awal seluas +/- 4.134 M2
dana akan dibebaskan bertahap menjadi +/- 18.000 M2 yang terletak
di Kota Bandung, sesuai perjanjian awal tanggal 20 Agustus 2010
dan Perjanjian Addendum nomor HK.02.09/A.DIR.WR/015/2012
dimana lahan tersebut dikembangkan untuk Tamansari Panoramic
Apartemen, pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanah
dan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasi penjualan dan
pembayaran konsumen.
Hutang kepada PT Filadelfia Blessing Family merupakan penyertaan
tanah seluas +/- 2.488 M2 yang terletak di Kota Manado, sesuai
perjanjian Nomor : 2 tanggal 8 September 2011 dimana lahan tersebut
dikembangkan untuk kawasan perumahan Tamansari Lagoon,
pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanah dan bagi hasil
dilakukan sesuai dengan realisasi penjualan dan pembayaran
konsumen.
Hutang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah merupakan
cadangan bagi hasil dari penyertaan tanah seluas 5.384 M2 yang
terletak di Jl. A. Yani No. 176-178 RT.007/RW.02, Gayungan,
Wonocolo Kota Surabaya, sesuai Nota Kesepakatan untuk
Pengembangan tanah No. TP.01.03/A.DIR.0174/2010 dan No.
HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 tanggal 23 Desember 2010 dan juga
No. SE.01.01/A.DIR.0032C/2012 tanggal 19 Januari 2012 untuk
pembangunan Retail, Perkantoran, Apartemen, dan Hotel atas Tanah
tersebut. Pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanah dan
bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasi penjualan beban Nilai
Tanah setiap Unit MUB yang terjual dan sebagian dari keuntungan/
kerugian bersih.
26. UTANG KEPADA PIHAK BERELASI
Akun ini terdiri dari :
31 Desember /December 31
2016
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 102.357.505.750
Jumlah 102.357.505.750
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
25. DUE TO PROFIT SHARING (Continued)
Debt is owed ​to H. Bambang Purwanto is a debt of La Grande
Merdeka Tamansari which is a reserve for the result of the inclusion
of the land area of ​ + / - 4,393 ​M2 located in the City of Bandung,
according to the agreement No. 47 date July 20, 2011. The land is
developed for Apartment La Grande Tamansari, payment for the
return of investment in land values ​and the results do accordance
with the realization of sales and customer payments.
Debt to PT Graha Family Blessing as investment land area of ​+ / -
20 HA located at the city of Manado, acording agreement Number:
3 date October 4, 2006. The land developed for residential
Tamansari Metropolitan Manado. Payment for land value and return
on investment accordance with the actual sale of land and the
realization of consumer payments.
Debt to PT DWA Investama is an income share will be paid out of
the Profit sharing based on a Joint Development Agreement and
Management Villa in Lepang Beach - Bali Between PT Wijaya
Karya Realty and PT DWA Investama.
Debt to PT Bina Karya ( Persero ) is an income share will be paid
out of the Fixed Profit sharing based on a Joint Development
Agreement and Management Office Between PT Wijaya Karya
Realty and PT Bina Karya ( Persero ) Number. HK.02.09 /
A.DIR.WR.175 / 2013.
Payabel to the owner of the unit The Hive is the Return On
Investment (ROI) on income Condotel room at Hotel Best Western
The Hive
Tamansari Panoramic Apartment debt is the debt to PT Jasa
Sarana for inclusion initial land area of ​+ / - 4,134 M2 funds would
be released gradually to + / - 18,000 M2, located in the city of
Bandung, according to a preliminary agreement date August 20,
2010 and Amendment Agreement number HK.02.09/A.DIR.WR/
015/2012 where the land is developed for the Tamansari
Panoramic Apartment, payment of land value and return on
investment for the realization of the results carried out in
accordance with the sales and customer payments.
Debt to PT Filadelfia Blessing Family as investment land area of ​+/-
2,488 M2 located at Manado, acording agreement Number: 2 Date
September 8, 2011. The land developed for residential Tamansari
Lagoon, payment for land value and return on investment
accordance with the actual sale of land and the realization of
consumer payments.
Due to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is a backup for the result of
the inclusion of the land area of​​ 5,384 M2 located in Jl. A. Yani No.
176-178 RT.007/RW.02, Gayungan, Wonocolo Kota Surabaya,
according to the agreement for development land No.
TP.01.03/A.DIR.0174/2010 and No. HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010
on December 23, 2010 and then No. SE.01.01/A.DIR.0032C/2012
on January 19, 2012 for the construction of Retail, Offices,
Apartments and Hotel on the land. Payment for participation refund
the value of the land and the results carried out in accordance with
the sales load Land Value per Unit MUB were sold and a portion of
the profit / loss net.
26. DUE TO RELATED PARTIES
This account consist of :
2015 2014
12.604.170.457 3.000.000.000 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
12.604.170.457 3.000.000.000 Total
57
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

26. UTANG KEPADA PIHAK BERELASI (Lanjutan) 26. DUE TO RELATED PARTIES (Continued)

Hutang PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah transaksi kepada Loan to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is a transaction to the
pihak berelasi yang meliputi alokasi dana berupa kredit modal kerja related parties which include the allocation of the funds as working
untuk kepentingan modal kerja Perusahaan. capital loans for working capital purposes.

27. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Perusahaan setiap tahun mencadangkan donasi kepada peserta/
pegawai yang akan pensiun guna memberikan kompensasi atas hak
ganti rugi, pesangon dan penghargaan masa kerja sesuai UU No. 13
tahun 2003 dan sesuai dengan PSAK No.24 (Revisi 2013) dihitung
oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen tanggal 16 Desember
2016, dengan asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai
berikut:
The Company reserves the donation each year to participants /
employees who will retire in order to provide compensation for the
right to compensation, severance and gratuity accordance to Labor
Law No. 13 of 2003 in conformity with PSAK Number 24 (Revised
2013)The employee benefits obligation are calculated by PT Dian
Artha Tama, independent date December, 16 using assumptions
used were as follows:

Metode Perhitungan Aktuaria : Valuation method of actuary

Mortalita GAM - 1971 Mortality
Tingkat Cacat 0,01 % pertahun / per year Disability rate
Tingkat Pensiun Dipercepat 0,05 % pertahun / per year Accelerated Retirement rate
Tingkat Pengunduran Diri 0,05 % - 1 % pertahun / per year Resignation rate
Kenaikan gaji yang diharapkan 10 % pertahun / per year (2016) dan/and (2015) Future salary increase
Bunga Teknis 8,5 % - 9% per tahun / per year (2016) Technical interest
9 % Per tahun / per year (2016)
Metode Projected Unit Credit Method

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan The employee benefits obligation recognized in statements of
adalah sebagai berikut: financial position is determined as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Imbalan kerja jangka panjang 17.217.156.419 14.680.846.757 16.344.551.317 Long-term employee benefits
Jumlah 17.217.156.419 14.680.846.757 16.344.551.317 Total

Biaya bersih yang diakui di laporan laba rugi komprehensif adalah Net expenses recognized in the statements of comprehensive
sebagai berikut : income is as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Imbalan kerja jangka panjang 3.464.801.401 3.433.942.335 2.922.778.715 Long-term employee benefits
Jumlah 3.464.801.401 3.433.942.335 2.922.778.715 Total

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan keuangan adalah The employee benefits obligation recognized in the statements of
sebagai berikut : financial position is determined as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Nilai kini dari kewajiban 24.811.908.087 21.049.612.283 21.506.548.274 Present value of obligations
Nilai wajar dari aset program (7.594.751.668) (6.368.765.526) (5.161.996.957) Fair value of plan assets
Jumlah 17.217.156.419 14.680.846.757 16.344.551.317 Total

Mutasi kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan The movement of employee benefits obligation recognized in the
adalah sebagai berikut : statements of financial position are as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pada awal tahun 14.680.846.757 16.344.551.317 10.446.391.138 At the beginning of the year
Beban tahun berjalan 3.464.801.401 3.433.942.335 2.922.778.715 Expense for the year
Keuntungan Pembayaran - (195.542.160) - Benefit Payment
Iuran yang dibayarkan (1.199.657.628) (1.302.539.500) (1.294.106.053) Contributions paid
Pendapatan komprehensif lain 271.165.889 (3.599.565.235) 4.269.487.517 Other Comprehensif Income
Jumlah 17.217.156.419 14.680.846.757 16.344.551.317 Total

58
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

27. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai Net expenses recognized in the profit or loss as follows :
berikut :
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Biaya jasa kini 3.182.245.800 2.434.382.876 2.132.666.610 Present value of obligations
Biaya bunga 2.038.080.011 1.828.056.604 1.220.169.988 Fair value of plan assets
Biaya Jasa lalu - 187.537.280 - The Cost Of Last Service
Hasil aset program yg diharapkan (573.188.897) (464.579.726) (352.996.451) Unrecognized past service cost
Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial gains
diakui selama tahun berjalan (1.182.335.513) (551.454.699) (77.061.432) recognized during the year
Jumlah 3.464.801.401 3.433.942.335 2.922.778.715 Total

Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the present value of obligations are as follows:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Pada awal tahun 22.627.798.055 21.506.548.274 14.599.290.558 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 3.182.245.800 2.434.382.876 2.132.666.610 Current service cost
Biaya bunga 2.038.080.011 1.828.056.604 1.220.169.988 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (1.996.453.317) (779.460.165) (244.349.528) Benefits paid
Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial losses recognized
diakui selama tahun berjalan (1.039.762.462) (4.127.452.586) 3.798.770.646 during the year
Biaya jasa lalu - 187.537.280 - Past services expense
Jumlah 24.811.908.087 21.049.612.283 21.506.548.274 Total
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: The movement in the fair value of plan assets are as follows:
31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pada awal tahun 6.368.765.526 5.161.996.957 4.152.899.420 At the beginning of the year
Hasil aset program yg diharapkan 573.188.897 464.579.726 352.996.451 Expected return on plan assets
Iuran pemberi kerja 1.210.710.000 1.302.539.500 1.294.106.053 Employer's contributions
(Keuntungan)/ Kerugian aktuarial Net actuarial (gain)/ losses
bersih yang diakui selama - 23.567.348 - recognized
tahun berjalan (128.592.838) - (393.655.439) during the year
Imbalan yang dibayarkan (429.319.917) (583.918.005) (244.349.528) Benefit payament
Jumlah 7.594.751.668 6.368.765.526 5.161.996.957 Total

Aset program terdiri dari : Plan assets comprises the following:

Instrumen pasar uang 100% 100% 100% Money market instrument
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan atas dasar The expected return on plan assets is determined by considering
pengembalian yang diharapkan tersedia oleh aset yang berasal dari the expected returns available on the assets underlying the current
kebijakan investasi masa kini. Tingkat pengembalian yang diharapkan investment policy. Expected yields on fixed interest investments are
dari investasi atas bunga tetap didasarkan oleh pengembalian kotor di based on gross redemption yields as at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. Hasil yang diharapkan dari investasi ekuitas period. Expected returns on equity investments reflect long-term
menggambarkan tingkat pengembalian oleh pasar yang real rates of return experienced in the respective markets.
bersangkutan.

28. UTANG MTN & SURAT PROMES 28. MTN LOAN & PROMISSORY NOTE

Akun Hutang MTN & Surat Promes merupakan surat berharga yang MTN Loan & Promissory Notes is Debt Securities In Issued and
diterbitkan yaitu terdiri dari : consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

MTN Jangka Pendek - 249.000.000.000 175.000.000.000 MTN Short-Term Loan

MTN Jangka Panjang 425.000.000.000 175.000.000.000 - MTN Long-Term Loan
Jumlah 425.000.000.000 424.000.000.000 175.000.000.000 Total

59
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

28. UTANG MTN & SURAT PROMES (Lanjutan) 28. MTN LOAN & PROMISSORY NOTE (Continued)

Rincian dari Medium Terms Notes ("MTN") adalah sebagai berikut : Details of Medium Term Notes ("MTNs") are as follows:
Rating/ Pokok/ Jatuh Tempo 1 Thn/ Jatuh Tempo >1thn/
Rating Principal Mid Term Medium Term
Rupiah
idA- 125.000.000.000 - 125.000.000.000
MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri B idA- 50.000.000.000 - 50.000.000.000
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap I idBBB+ 150.000.000.000 - 150.000.000.000
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap II idBBB+ 100.000.000.000 - 100.000.000.000
Jumlah 425.000.000.000 - 425.000.000.000

Informasi lain mengenai MTN pada tanggal 31 Desember 2016 adalah Other Information relating to MTNs as at December 31, 2016 as follows :
sebagai berikut :
2016
Pokok/ Wall Amanat/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/
Principal Trusfee Maturity Interest Rate
Rupiah
MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri A 125.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 7 Mei/ May 2018 10,40%
MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri B 50.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 7 Mei/ May 2018 10,40%
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 150.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 19 Mei/ May 2019 12,25%
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 100.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 18 Mei/ May 2019 12,25%
Jumlah 425.000.000.000
Pada Hutang MTN III tidak ada jaminan fidusia dari piutang penjualan On MTN III Loan there is no fiduciary guarantee from sales
(bersifat Clean Basis ). receivables (is Clean Base).
Pada Hutang MTN IV Berkelanjutan ada jaminan fidusia dari piutang On MTN IV Loan there is fiduciary guarantee from sales
penjualan. receivables.
Pemakaian dana dari Medium Term Notes ini diperuntukkan sebagai The Medium Term Notes funds are allocated to working capital
pemakaian modal kerja pembangunan kawasan realty. development region.

29. PINJAMAN JANGKA PANJANG 29. LONG TERM LOANS

Akun ini merupakan pinjaman jangka panjang dengan This account represents long term loan as follows :
rincian sebagai berikut :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero), Tbk - 45.000.000.000 60.000.000.000 (Persero), Tbk
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 172.404.520.691 113.296.892.810 PT Bank CIMB Niaga, Tbk
Jumlah 172.404.520.691 158.296.892.810 60.000.000.000 Total

Liabilitas Jangka Panjang Short term Non Current Liabilities

yang jatuh tempo 1 Tahun Mid Term Loan
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero), Tbk - 45.000.000.000 15.000.000.000 (Persero), Tbk
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 143.278.012.927 37.225.701.035 - PT Bank CIMB Niaga, Tbk
Jumlah 143.278.012.927 82.225.701.035 15.000.000.000 Total

Pinjaman jangka panjang setelah Current portion of long-term loan after net
dikurangi bagian jatuh tempo 1 tahun of curent portion short term
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 29.126.507.764 76.071.191.775 - PT Bank CIMB Niaga, Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero), Tbk - - 45.000.000.000 (Persero), Tbk
Jumlah 29.126.507.764 76.071.191.775 45.000.000.000 Total

PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk
Pada tanggal 21 September 2012 Perusahaan menerima fasilitas On September 21, 2012 the Company received Loans Facility
pinjaman Kredit Kontruksi sesuai Perjanjian Kredit No 12 dengan Construction Credit by appointment credit no. 12 with change-over
Persetujuan Perubahan Plafon KMK Konstruksi Nomor appointment KMK ceiling construction Number
713/JKC.I/CMLU/III/2014 tertanggal 20 Maret 2013, dengan fasilitas 713/JKC.I/CMLU/III/2014 on March 20, 2013 with loan facilities as
pinjaman sebagai berikut : follows :

60
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
29. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan)
PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk
Pinjaman kredit sebesar Rp. 100.000.000.000,- (Seratus Milyar
Rupiah) dengan suku bunga sebesar 12,50% pa/adjustable rate
(dapat berubah sewaktu - waktu sesuai ketentuan bank) dan profisi
0,5% jangka waktu s.d 21 September 2016 dan telah dilakukan
pelunasan pada akhir tahun 2016.
Jaminan :
Cessie atas piutang Proyek The Hive, Standing Instruction yang
ditandatangani oleh pihak yang sah dan berwenang sesuai AD/ART
PT Wijaya Karya Realty, dan Asuransi Konstruksi yang dilakukan oleh
PT Wijaya Karya Realty dengan nilai pertanggungan minimal sama
besarnya dengan plafon kredit.
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk
Pada tanggal 18 Agustus 2015 PT Wijaya Karya Realty menerima
fasilitas kredit untuk pembiayaan proyek D'Bandara di Balikpapan
berupa faslitas kredit Pinjaman Transaksi Khusus 4 (On Liquidation)
dengan nilai pinjaman pada tranche A senilai Rp 89.552.130.000,-
(Delapan puluh sembilan milyar lima ratus lima puluh dua juta seratus
tiga puluh ribu rupiah) dan B senilai Rp 192.447.870.000,- (Seratus
sembilan puluh dua milyar empat ratus empat puluh tujuh juta delapan
ratus tujuh puluh ribu rupiah),
pada tanggal 29 Januari 2016 terdapat perubahan nilai fasilitas kredit
dengan nilai pinjaman pada tranche A senilai Rp 109.552.130.000,-
(Seratus sembilan milyar lima ratus lima puluh dua juta seratus tiga
puluh ribu rupiah) dan B senilai Rp 172.447.870.000,- (Seratus tujuh
puluh dua milyar empat ratus empat puluh tujuh juta delapan ratus
tujuh puluh ribu rupiah)
Total nilai pinjaman sebesar Rp 282.000.000.000,- (Dua ratus delapan
puluh dua milyar rupiah) berdasarkan surat penawaran kredit nomor
180/OL/CBGIII-CCS/VIII/2015. dan perubahan nilai fasilitas dengan
surat penawaran perubahan fasilitas kredit PTK IV nomor:
013/OL/CBGIII-CCS/I/2016. ketentuan atas bunga sebesar 11% p.a
floating rate, dan provisi 0,5% flat dari total plafond dengan jangka
waktu 18 bulan setelah penarikan pertama.
Jaminan :
a. Tanah dan bangunan berikut segala sesuatu yang diatasnya
bersertipikat HGB nomor 15855/Seppingan, yang terletak di
Propinsi Kalimantan Timur milik PT Multi Agung Sarana Mandiri
(dengan nilai jaminan minimum 125%).
b. Fidusia atas piutang milik Debitur.
30. MODAL SAHAM
Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan per
31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015, dan 31 Desember 2014
adalah sebagai berikut :
31 Desember /December 31
2016
Modal Dasar
40.000.000.000 saham, dengan
nilai nominal Rp 100 per saham per
31 Desember 2016
15.000.000.000 saham, nilai
nominal Rp. 100 per saham per
31 Desember 2015 dan 2014
4.000.000.000.000
Saham yang belum ditempatkan (2.826.338.944.000)
Saham yang ditempatkan
dan disetor penuh 1.173.661.056.000
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LONG TERM LOANS (Lanjutan)
PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk
Loan facility of Rp. 100.000.000.000, - (one hundred billion rupiah)
at the rate of 12.50% pa / adjustable rate (subject to change at any
time - in accordance with the bank) and profision 0.5% period up to
21 September 2016 and has made the repayment at the end 2016.
Guarantee :
Cessie receivables Project The Hive, Standing Instruction was
signed by the legitimate and appropriate authorities constitution /
PT Wijaya Karya Realty and Construction Insurance by PT Wijaya
Karya Realty with coverage at least equal to the credit limit.
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk
On August 18, 2015 PT Wijaya Karya Realty received a credit
facility for financing the D'Bandara in Balikpapan in the form of
credit facilities dominated Loan Special Transactions 4 (On
Liquidation) to the value of the loan on tranche A of Rp
89,552,130,000, - (Eighty nine billion five hundred fifty two million
one hundred thirty thousand rupiah) and B Rp 192.447.870.000, -
(One hundred and ninety two billion four hundred and forty-seven
million eight hundred seventy thousand rupiah),
on January 29, 2016 there is a change in the value of the credit
facility with the value of the tranche A loan worth Rp 109 552 130
000, - (One hundred ninety billion five hundred fifty two million one
hundred thirty thousand rupiah) and B worth Rp 172 447 870 000, -
(One hundred and seventy-two billion four hundred and forty-seven
million eight hundred and seventy thousand rupiah)
The total value of loans amounting to Rp 282,000,000,000,- (two
hundred and eighty-two billion rupiah) by letter of credit offer
number 180 / OL / CBGIII-CCS / VIII / 2015. and changes in the
value of the facility with a letter of credit facility changes PTK deals
IV number: 013 / OL / CBGIII-CCS / I / 2016. provisions on interest
of 11% p.a floating rate, and the provision of 0.5% of the total flat
ceiling with a term of 18 months after the first drawdown.
Guarantee:
a. Land and buildings following everything on it is certified HGB
number 15855 / Seppingan, at East Kalimantan from PT Multi
Agung Sarana Mandiri (with a minimum guarantee of 125%).
b. Fiduciary accounts owned by Debtor.
30. SHARE CAPITAL
Authorized Capital, issued and paid in capital of the company as of
December 31, 2016 and December 31, 2015, and December 31,
2014 are as follow:
2015 2014
Authotized Capital
40.000.000.000 common shares Rp 100
per share as of December 31, 2016.
15.000.000.000common shares Rp 100
per share as of December 31, 2015 and
2014
1.500.000.000.000 1.500.000.000.000
(877.877.935.600) (1.003.006.761.700) Un-subscribed
622.122.064.400 496.993.238.300 Subscribed and paid in capital
61
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

30. MODAL SAHAM (Lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (Continued)

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Tambahan Modal Disetor 31.637.275.200 99.069.413.022 49.743.629.772 Additional paid in capital

Modal ditempatkan dan disetor Subscribe and paid in capital
serta tambahan modal disetor 1.205.298.331.200 721.191.477.422 546.736.868.072 and additional pain in capital

Susunan pemegang saham perusahaan per 31 Desember 2016,2015 The composition of the shareholders of the company as of
dan 2014 adalah sebagai berikut: December 31, 2016, 2015 and 2014 are as follows:

31 Desember 2016 / December 31, 2016

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal
Pemegang Saham Shareholders
Total Stock Ownership % Par Value
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 10.517.513.123 89,61% 1.051.751.312.300 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Koperasi Karya Mitra Satya 1.177.498.749 10,03% 117.749.874.900 Koperasi Karya Mitra Satya
Yayasan Wijaya Karya 41.598.688 0,35% 4.159.868.800 Yayasan Wijaya Karya
Jumlah 11.736.610.560 100% 1.173.661.056.000 Total

31 Desember 2015 / December 31, 2015

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal
Pemegang Saham Shareholders
Total Stock Ownership % Par Value
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 5.313.248.742 85,41% 531.324.874.200 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Koperasi Karya Mitra Satya 876.989.604 14,10% 87.698.960.400 Koperasi Karya Mitra Satya
Yayasan Wijaya Karya 30.982.298 0,49% 3.098.229.800 Yayasan Wijaya Karya
Jumlah 6.221.220.644 100% 622.122.064.400 Total

31 Desember 2014 / December 31, 2014

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal
Pemegang Saham Shareholders
Total Stock Ownership % Par Value
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 4.237.362.929 85,26% 423.736.292.900 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Koperasi Karya Mitra Satya 701.587.156 14,12% 70.158.715.600 Koperasi Karya Mitra Satya
Yayasan Wijaya Karya 30.982.298 0,62% 3.098.229.800 Yayasan Wijaya Karya
Jumlah 4.969.932.383 100% 496.993.238.300 Total

Sesuai dengan pernyataan keputusan rapat PT Wijaya Karya Realty
Akta nomer 152 no. AHU-AH.01.02-00671 tanggal 22 Desember 2016
telah diputuskan sebagai berikut :
1. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar Perseroan
dari Rp. 1.500.000.000 (satu triliun lima ratus juta rupiah) menjadi
Rp. 4.000.000.000.000 (empat triliun rupiah).
2. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan
disetor senilai Rp. 338.362.724.800 (tiga ratus tiga puluh delapan
miliar tiga ratus enam puluh dua juta tujuh ratus dua puluh empat
ribu delapan ratus rupiah) dengan nilai nominal Rp. 100,00 per
saham, yang diambil bagian oleh pemegang saham sebagai
berikut:
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. Sebesar Rp. 338.362.724.800.00
(tiga ratus tiga puluh delapan miliar tiga ratus enam puluh dua juta
tujuh ratus dua puluh empat ribu delapan ratus rupiah) atau
sebanyak 3.383.627.248 saham.
Sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dan disetor
perseroan meningkat dari semula Rp. 835.298.331.200 (delapan
ratus tiga puluh lima miliar dua ratus sembilan puluh delapan juta
tiga ratus tiga puluh satu ribu dua ratus rupiah) menjadi total
keseluruhan Rp. 1.173.661.056.000,00 (satu triliun seratus tujuh
puluh tiga miliar enam ratus enam puluh satu juta lima puluh enam
ribu rupiah)
Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 33 tanggal 10
November 2016, Tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
diluar Rapat PT Wijaya Karya Realty nomor: AHU-AH.01.03-0098115
tanggal 11 November 2016, ditandatangani oleh seluruh pemegang
saham pada tanggal 09 November 2016, diputuskan sebagai berikut :
In accordance with the statement of decision in a meeting point of
PT Wijaya Karya Realty deed number 152 number AHU-AH.01.02-
00671 date December 22, 2016 was decided as follows:
1. Agreed to increase the Company's authorized capital from
Rp.1,500,000,000 (one billion five hundred million rupiah) to
Rp.4.000.000.000.000 (four trillion rupiah).
2. Agreed to conduct a capital increase subscribed and paid Rp.
338 362 724 800 (three hundred and thirty-eight billion three
hundred sixty two million seven hundred twenty four thousand
eight hundred rupiah) with a nominal value of Rp. 100.00 per
share, which is subscribed by the shareholders as follows:
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. Rp. 338.362.724.800.00 (three
hundred and thirty-eight billion three hundred sixty two million
seven hundred twenty four thousand eight hundred rupiahs) or
as many as 3,383,627,248 shares.
So the total issued and paid-up capital increased from Rp. 835
298 331 200 (eight hundred and thirty-five billion, two hundred
and ninety eight million three hundred and thirty one thousand
two hundred rupiah) to Rp. 1,173,661,056,000.00 (one trillion
one hundred seventy three billion, six hundred and sixty-one
million fifty six thousand rupiah).
Based on Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 33 dated 10 November
2016, details of Statement of Shareholders' Meeting outside PT
Wijaya Karya Realty number: AHU-AH.01.03-0098115 November
11, 2016, has been signed by all shareholders on November 9,
2016, it was decided as follows:

62
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

30. MODAL SAHAM (Lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (Continued)

Peningkatan modal ditempatkan/disetor dari Rp.622.122.064.400
(enam ratus dua puluh dua miliar seratus dua puluh dua juta enam
puluh empat ribu empat ratus rupiah) menjadi Rp.835.298.331.200
(delapan ratus tiga puluh lima miliar dua ratus sembilan puluh delapan
juta tiga ratus tiga puluh satu ribu dua ratus rupiah) yang berasal dari
kapitalisasi agio saham dan sebagian saldo laba.
The capital increase alocated / deposited on Rp.622.122.064.400
(six hundred twenty-two billion one hundred twenty two million six
hundred forty-four thousand rupiah) into Rp.835.298.331.200
(eight hundred thirty-five billion two hundred ninety eight million
three hundred thirty one thousand two hundred rupiah) from
capitalization of share premium and retained earnings portion.

Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.101, tanggal 26 Juni 2015,
tentang hasil Pernyataan Keputusan Pemegang Saham diluar Rapat
PT Wijaya Karya Realty menyetujui untuk melakukan peningkatan
modal ditempatkan/disetor Perusahaan yang semula
Rp.496.993.238.300 (empat ratus sembilan puluh enam milyar
sembilan ratus sembilan puluh tiga juta dua ratus tiga puluh delapan
ribu tiga ratus rupiah) menjadi Rp.622.122.064.400 (enam ratus dua
puluh dua milyar seratus dua puluh dua juta enam puluh empat ribu
empat ratus rupiah).
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat PT.Wijaya
Karya Realty pada Tanggal 25 September 2015 dengan Nomor :
MJ.01.01/WR-A.022/2015 menyetujui untuk melakukan peningkatan
modal ditempatkan/ disetor senilai Rp.125.128.826.100 (seratus dua
puluh lima miliar seratus dua puluh delapan juta delapan ratus dua
puluh enam ribu seratus rupiah) dengan nilai nominal Rp.100 (seratus
rupiah) per saham, diambil oleh pemegang saham, yaitu PT Wijaya
Karya (Persero), Tbk sebesar Rp. 107.588.581.300 (seratus tujuh
miliar lima ratus delapan puluh delapan juta lima ratus delapan puluh
satu ribu tiga ratus rupiah) atau sebanyak 1.075.885.813 lembar
saham dan Koperasi Karya Mitra Satya sebesar Rp 17.540.244.800
(tujuh belas miliar lima ratus empat puluh juta dua ratus empat puluh
empat ribu delapan ratus rupiah) sebanyak 175.402.448 saham.
Based on the Deed Sri Ismiyati, SH 101, Juni 26, 2015, On
Statement of Shareholders' Meeting outside of PT Wijaya Karya
Realty, decided to increase in the total issued / paid-up increased
from Rp,496,993,238,300.- (four hundred and ninety six billion,
nine hundred and ninety- three million two hundred thirty- eight
thousand three hundred rupiah) to Rp,622,122,064,400 (six
hundred and twenty-two billion one hundred and twenty-two million
sixty four thousand four hundred rupiah).
Based Decisions Meeting of Shareholders Outside PT Wijaya
Karya Realty on September 25, 2015 at Number : MJ.01.01 / WR-
A.022 / 2015 agreed to increase the issued / the paid up capital of
Rp 125,128,826,100 (one hundred and twenty-five billion, one
hundred and twenty-eight million eight hundred twenty six thousand
one hundred rupiah) with a nominal value of Rp 100 (one hundred
rupiah) per share, which is taken by the shareholders, PT Wijaya
Karya ( Persero ) Tbk is Rp 107,588,581,300 (one billion seventy
five million eight hundred and eighty- five thousand eight hundred
and thirteen rupiah) or as much as 1,075,885,813 shares and
Koperasi Karya Mitra Satya Rp 17,540,244,800 (seventeen billion,
five hundred and forty million two hundred and forty- four thousand
eight hundred rupiah) as many as 175,402,448 shares.

31. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 31. NON KONTROLING INTEREST

Kepentingan non pengendali pada entitas anak adalah sebagai beriut: The Minority interest in subsidiaries as follow:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
PT Kurnia Realty Jaya (23.749.563.235) - - PT Kurnia Realty Jaya
Jumlah (23.749.563.235) - - Total

32. PENDAPATAN USAHA 32. OPERATING REVENUE

Rincian penjualan bersih berdasarkan kelompok produk utama Details of net sales based on the company's main product groups as
perusahaan adalah sebagai berikut: follows:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Real Estat dan Apartemen 1.840.264.113.682 1.253.096.231.687 1.060.988.416.134 Residential Real Estate and Apartment
Jasa Properti 201.224.952.286 152.220.393.587 87.764.961.068 Property Services
Jasa Konstruksi 7.029.691.645 30.587.023.023 151.589.259.106 Construction Services
PENJUALAN BERSIH 2.048.518.757.613 1.435.903.648.297 1.300.342.636.308 NET SALES

Pada tahun 2016 terdapat transaksi penjualan yang lebih dari 10%
atas dua lokasi tanah yang terdapat di D.I Panjaitan, Jakarta Timur
dengan PT Jakarta River City sebesar Rp 600.628.000.000 dan di
Parangloe, Makassar dengan PT Makassar Costal River adalah
sebesar Rp 810.531.000.000,-
In 2016 there were sales transactions of more than 10% over two
ground locations are in D.I Panjaitan, East Jakarta by PT Jakarta
River City Rp 600.628.000.000 and at Parangloe, Makassar with a
PT Makassar Costal River Rp 810.531.000.000,-

63
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

33. BEBAN POKOK PENJUALAN 33. COST OF GOODS SOLD

Rincian Beban Pokok Penjualan adalah sebagai berikut : Details of Cost of Sales were as follows:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014

Real Estat dan apartemen 1.360.371.472.927 1.006.359.675.372 845.730.685.100 Residential Real Estate and Apartment
Jasa Properti 194.314.026.446 158.155.721.050 89.447.340.880 Property Services
Jasa Konstruksi 17.680.092.706 33.528.409.876 128.647.985.943 Construction Services
Jumlah 1.572.365.592.079 1.198.043.806.298 1.063.826.011.923 Total

Beban Pokok Penjualan Real Estat terdiri dari : Cost of Sales Real Estate consists of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Real Estat dan apartemen Residential Real Estate and Apartment
Beban langsung : Direct costs :
Bangunan 291.943.189.846 701.850.753.299 701.906.409.828 Building
Tanah 995.172.089.556 218.794.505.597 72.625.396.765 Land
Sub Jumlah 1.287.115.279.402 920.645.258.896 774.531.806.594 Sub Total
Beban tidak langsung : Indirect costs :
Biaya pengelolaan kawasan 73.256.193.525 85.714.416.476 71.198.878.507 Management residential expense
Sub Jumlah 73.256.193.525 85.714.416.476 71.198.878.507 Sub Total
Jumlah 1.360.371.472.927 1.006.359.675.372 845.730.685.100 Total

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jasa Properti Property Services
Beban langsung : Direct costs
Beban pengelolaan gedung 98.088.024.017 116.589.018.362 89.447.340.880 Management building expense
Beban hotel 11.916.456.380 41.566.702.688 Management hotel expense
Sub Jumlah 110.004.480.397 158.155.721.050 89.447.340.880 Sub Total
Beban tidak langsung Indirect costs
Beban pengelolaan gedung 9.475.742.475 - - Management building expense
Beban pengelolaan hotel 74.833.803.574 - - Management hotel expense
Sub Jumlah 84.309.546.049 - - Sub Total
Jumlah 194.314.026.446 158.155.721.050 89.447.340.880 Total

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Jasa Konstruksi Construction Services
Beban langsung : Direct costs:
Beban subkontraktor 8.604.935.876 6.310.105.215 45.574.740.740 Sub-contractor Expense
Beban material 3.848.923.358 18.485.432.530 59.437.482.312 Material Expense
Beban upah 1.787.170.633 - 9.709.612.174 Wages Expense
Beban tarif peralatan - - 4.179.785.284 Rate of Equipment Expense
Sub Jumlah 14.241.029.867 24.795.537.745 118.901.620.510 Sub Total
Beban tidak langsung : Indirect costs:
Beban personalia 8.475.177.032 5.879.576.643 Personnel expense
Beban komersial 3.439.062.839 257.695.099 3.866.788.790 Commercial expense
Sub Jumlah 3.439.062.839 8.732.872.131 9.746.365.433 Sub Total
Jumlah 17.680.092.706 33.528.409.876 128.647.985.943 Total

34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES

Beban usaha adalah beban yang terjadi di kantor pusat, proyek, Operating expenses are expenses incurred at head office, projects,
kawasan dan unit-unit terkait dengan rincian sebagai berikut : regions and related units with the following details :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Biaya Pegawai 27.460.624.459 24.312.511.089 21.570.293.955 Employee Expenses
Biaya Umum dan Adminstrasi 13.027.603.298 2.660.251.399 1.978.437.140 General and Administrative Expenses
Biaya Pemasaran 390.466.473 1.076.366.169 1.420.376.542 Marketing Expenses
Beban Pemeliharaan 8.907.973.128 7.249.558.998 3.649.529.996 Maintenance Expenses
Jumlah 49.786.667.358 35.298.687.655 28.618.637.633 Total

64
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME (EXPENSE)

Pendapatan dan beban lain-lain terdiri dari : Other income (expense) consist of :

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Beban dari Pendanaan (11.568.637.590) (49.409.895.449) (22.601.031.334) Funding Expense (Interest)
Pemulihan/(Penyisihan) Piutang (4.615.425.386) 558.636.201 (5.323.691.186) for Impairment
Pajak Penghasilan Final (55.164.223.394) (63.596.211.595) (57.597.098.579) Final Income Tax
Pendapatan Venturs Bersama (KSO) 558.157.086 - - Profit From Joint Venture
Laba Rugi Bersih Lain-lain (46.708.278.344) 3.086.155.490 (244.530.207) Others - Net
Jumlah (117.498.407.628) (109.361.315.352) (85.766.351.306) Total

Beban bunga tahun berjalan adalah beban bunga kredit Modal Kerja Interest expense for the year is a Working Capital Loan interest
yang dialokasikan ke biaya keuangan dan biaya bunga tahun berjalan. expense allocated to finance charges and interest expenses for the
year.

36. LABA PER SAHAM 36. EARNING PER SHARE

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan Basic earning per share dividing nett profit by the average weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun general share amount circulated in the relevant year.
yang bersangkutan.

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Laba periode berjalan 310.491.372.306 85.173.804.031 121.222.403.910 Current Income
Rata-rata tertimbang saham untuk Weighted average number shares for
perhitungan laba per the computation basic
Saham dasar 6.602.515.278 11.736.610.560 11.736.610.560 Profit per share
Laba per saham dasar Basic earning per share
(dalam rupiah penuh) 47,03 7,26 10,33 (in full rupiah amount)

Perhitungan Saham tersebut telah disesuaikan dengan saham yang The calculation of these shares has been adjusted for outstanding
beredar yang meningkat sebagai akibat dari tambahan modal disetor. shares increased as a result of additional paid in capital.

37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Perusahaan memiliki berbagai aset keuangan seperti piutang usaha
dan lain-lain, kas dan setara kas, yang timbul secara langsung dari
kegiatan usaha perusahaan. Liabilitas keuangan utama perusahaan
meliputi hutang usaha, hutang lain - lain serta hutang jangka panjang.
Perusahaan tidak mengadakan transaksi derivatif.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan kewajiban keuangan
perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016, 31 Desember 2015, 31
Desember 2014 :
The Company has various financial assets such as accounts
receivable and other, cash and cash equivalents, which arise
directly from the company's business activities. The company's
main financial liabilities include account payables, others payble
and long-term debt. The Company does not hold derivative
The following table presents financial assets and financial liabilities
on the company's December 31, 2016, December 31, 2015:

31 Desember /December 31
2016 2015 2014
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Market Value Carrying Value Market Value Carrying Value Market Value
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan Setara Kas 547.155.548.342 547.155.548.342 234.181.019.737 234.181.019.737 183.532.038.680 183.532.038.680 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1.620.837.095.295 1.620.837.095.295 885.339.407.802 885.339.407.802 531.178.128.583 518.603.555.868 Account Receivable
Piutang Retensi 62.182.677.002 62.182.677.002 77.354.677.800 77.354.677.800 94.964.089.377 94.774.755.278 Retention Receivables
Piutang Lain-lain 32.306.005.431 32.306.005.431 34.351.350.006 34.351.350.006 8.257.832.565 8.257.832.565 Other Receivable
Biaya Dibayar Dimuka 155.570.829.524 155.570.829.524 186.692.035.738 186.692.035.738 70.472.854.760 70.472.854.760 Prepaid Expenses
Jumlah 2.418.052.155.594 2.418.052.155.594 1.417.918.491.083 1.417.918.491.083 888.404.943.965 875.641.037.151 Total

Kewajiban Financial Liabilities:

Keuangan:
Pinjaman Jangka Short Term
Pendek 900.826.132.107 900.826.132.107 587.837.727.396 175.000.000.000 405.819.538.994 405.819.538.994 Loans
Hutang Usaha 405.177.632.617 405.177.632.617 398.348.568.893 399.430.793.822 40.799.274.165 40.799.274.165 Account Payables
Hutang Jangka Long Term Account
Panjang 29.126.507.764 29.126.507.764 251.071.191.775 76.071.191.775 45.000.000.000 45.000.000.000 Payables
Hutang Lain-Lain 218.762.329.518 218.762.329.518 50.940.347.761 50.940.347.761 19.462.948.784 19.462.948.784 Other Payable
Biaya Akan Dibayar 357.481.913.216 357.481.913.216 174.246.088.550 174.246.088.550 186.264.658.348 186.264.658.348 Accrued Expenses
Jumlah 1.911.374.515.222 1.911.374.515.222 1.462.443.924.375 875.688.421.908 697.346.420.291 697.346.420.291 Total

65
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION

Perusahaan mengklasifikasikan aktivitas usahanya berdasarkan The Company classifies its business activities based on the
produk dan jasa yang dihasilkan. Tidak ada transaksi antar segmen. products and services produced. There is no inter-segment
Informasi segmen perusahaan adalah sebagai berikut : transactions. Company segment information is as follows:
Perusahaan mengklasifikasikan aktivitas usahanya berdasarkan The Company classifies its business activities based on the
produk dan jasa yang dihasilkan. Tidak ada transaksi antar segmen. products and services produced. There is no inter-segment
Informasi segmen perusahaan adalah sebagai berikut : transactions. Company segment information is as follows:
Berdasarkan Segmen Usaha: Based Business Segment:
Per 31 Desember 2016 December 31, 2016
Keterangan/ Real Estat/ Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ Hotels/ Jumlah/
Description Real Estate Property Service Construction Hotels/ Total
Pendapatan/ Revenues 1.840.264.113.682 113.023.210.339 7.029.691.645 88.201.741.947 2.048.518.757.613
Penjualan antar segmen/Inter segment Sales - - - - -
Penjualan antar segmen/Inter segment Sales - - - - -
Jumlah pendapatan/ Total Revenues 1.840.264.113.682 113.023.210.339 7.029.691.645 88.201.741.947 2.048.518.757.613
Beban pokok penjualan/ Cost of sales 1.360.371.472.927 182.397.570.066 17.680.092.706 11.916.456.380 1.572.365.592.079
Laba kotor/ Gross Profit 479.892.640.755 (69.374.359.727) (10.650.401.061) 76.285.285.567 476.153.165.534
Beban Usaha/ Operating expenses
Dapat dialokasikan/ Allocable - - - - -
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable 49.786.667.358 - - - 49.786.667.358
Jumlah/ Total 49.786.667.358 - - 49.786.667.358
Laba usaha/ Operating income 430.105.973.397 (69.374.359.727) (10.650.401.061) 76.285.285.567 426.366.498.176
Pendapatan (Beban) lain-lain/Other income
- - - - -
(revenue)
Dapat dialokasikan/ Allocable (55.226.101.007) 2.135.956.444 (233.822.945) (11.541.033.056) (64.865.000.564)
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable (52.633.407.067) - - (52.633.407.067)
Laba usaha sebelum pajak/Income before
322.246.465.323 (67.238.403.283) (10.884.224.006) 64.744.252.511 308.868.090.545
tax
Beban pajak/ Tax expense (3.153.383.606) - - (3.153.383.606)
Laba setelah pajak/ income after tax 319.093.081.717 (67.238.403.283) (10.884.224.006) 64.744.252.511 305.714.706.941
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 2.723.561.404.860 126.846.171.610 222.044.137.182 235.877.844.948 3.308.329.558.600
Aset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable
1.436.925.773.013 - - 1.436.925.773.013
assets
Jumlah Aset/ Total Assets 4.160.487.177.873 126.846.171.610 222.044.137.183 235.877.844.948 4.745.255.331.613
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/ Segment liabilities 2.536.376.005.875 120.406.217.405 232.928.361.169 245.489.686.322 3.135.200.270.771
Kewajiban yang tidak dapat
55.968.870.251 - - 55.968.870.251
dialokasikan/Unallocable liabilities
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities 2.592.344.876.126 126.846.171.610 222.044.137.183 235.877.844.948 3.191.169.141.022

Berdasarkan Segmen Usaha: Based Business Segment:

Per 31 Desember 2015 December 31, 2015
Keterangan/ Real Estat/ Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ Hotels/ Jumlah/
Description Real Estate Property Service Construction Hotels/ Total
Pendapatan/ Revenues 1.253.096.231.687 152.220.393.587 30.587.023.023 - 1.435.903.648.297
Penjualan antar segmen/Inter segment Sales - - - - -
Penjualan antar segmen/Inter segment Sales - - - - -
Jumlah pendapatan/ Total Revenues 1.253.096.231.687 152.220.393.587 30.587.023.023 - 1.435.903.648.297
Beban pokok penjualan/ Cost of sales 1.006.359.675.372 158.155.721.050 33.528.409.876 - 1.198.043.806.298
Laba kotor/ Gross Profit 246.736.556.315 (5.935.327.463) (2.941.386.853) - 237.859.841.999
Beban Usaha/ Operating expenses
Dapat dialokasikan/ Allocable - - - - -
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable 35.298.687.655 - - - 35.298.687.655
Jumlah/ Total 35.298.687.655 - - - 35.298.687.655
Laba usaha/ Operating income 211.437.868.660 (5.935.327.463) (2.941.386.853) - 202.561.154.344
Pendapatan (Beban) lain-lain/Other income
- - - - -
(revenue)
Dapat dialokasikan/ Allocable (63.606.990.420) 1.835.726.769 (417.066.179) - (62.188.329.830)
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable (47.172.985.522) - - - (47.172.985.522)
Laba usaha sebelum pajak/Income before
100.657.892.718 (4.099.600.694) (3.358.453.032) - 93.199.838.992
tax

66
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Berdasarkan Segmen Usaha: Based Business Segment:
Per 31 Desember 2015 December 31, 2015
Keterangan/ Real Estat/ Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ Hotels/ Jumlah/
Description Real Estate Property Service Construction Hotels/ Total
Beban pajak/ Tax expense (7.122.490.017) - (903.544.944) - (8.026.034.960)
Laba setelah pajak/ income after tax 93.535.402.701 (4.099.600.694) (4.261.997.976) - 85.173.804.031
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 1.562.579.403.904 274.808.526.123 151.827.395.577 - 1.989.215.325.604
Aset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable
890.242.048.476 - - - 890.242.048.476
assets
Jumlah Aset/ Total Assets 2.452.821.452.380 274.808.526.123 151.827.395.577 - 2.879.457.374.080
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/ Segment liabilities 1.439.378.902.418 274.808.526.123 151.827.395.577 - 1.866.014.824.118
Kewajiban yang tidak dapat
88.617.250.250 - - - 88.617.250.250
dialokasikan/Unallocable liabilities
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities 1.527.996.152.668 274.808.526.123 151.827.395.577 - 1.954.632.074.368

Berdasarkan Segmen Usaha: Based Business Segment:

Per 31 Desember 2014 December 31, 2014
Keterangan/ Real Estat/ Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ Hotels/ Jumlah/
Description Real Estate Property Service Construction Hotels/ Total
Pendapatan/ Revenues 1.060.988.416.134 151.589.259.106 87.764.961.068 - 1.300.342.636.308
Penjualan antar segmen/Inter segment Sales - - - - -
Penjualan antar segmen/Inter segment Sales - - - - -
Jumlah pendapatan/ Total Revenues 1.060.988.416.134 151.589.259.106 87.764.961.068 - 1.300.342.636.308
Beban pokok penjualan/ Cost of sales 835.437.371.118 142.659.294.086 85.729.346.719 - 1.063.826.011.923
Laba kotor/ Gross Profit 225.551.045.016 8.929.965.020 2.035.614.349 - 236.516.624.385
Beban Usaha/ Operating expenses
Dapat dialokasikan/ Allocable - - - - -
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable 28.618.637.633 - - - 28.618.637.633
Jumlah/ Total 28.618.637.633 - - - 28.618.637.633
Laba usaha/ Operating income 196.932.407.383 8.929.965.020 2.035.614.349 - 207.897.986.752
Pendapatan (Beban) lain-lain/Other income
- - - - -
(revenue)
Dapat dialokasikan/ Allocable (76.822.483.186) (1.538.030.379) (5.807.430.929) - (84.167.944.494)
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable (1.598.406.812) - - - (1.598.406.812)
Laba usaha sebelum pajak/Income before
118.511.517.385 7.391.934.641 (3.771.816.580) - 122.131.635.446
tax
Beban pajak/ Tax expense 4.581.165.392 (4.547.677.773) (942.719.155) - (909.231.536)
Laba setelah pajak/ income after tax 123.092.682.777 2.844.256.868 (4.714.535.735) - 121.222.403.910
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 1.849.619.157.968 126.375.980.043 245.964.468.443 - 2.221.959.606.454
Aset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable
- - - - -
assets
Jumlah Aset/ Total Assets 1.849.619.157.968 126.375.980.043 245.964.468.443 - 2.221.959.606.454
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/ Segment liabilities 1.366.090.920.591 124.953.964.550 24.588.877.528 - 1.515.633.762.669
Kewajiban yang tidak dapat
8.436.154.951 - - - 8.436.154.951
dialokasikan/Unallocable liabilities
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities 1.374.527.075.542 124.953.964.550 24.588.877.528 - 1.524.069.917.620

Berdasarkan Segmen Geografis: Based Geographical Segment:

Berdasarkan Segmen
Per 31 Desember 2016Geografis/ Based Geographical Segment : December 31, 2016
Keterangan/ Description 31 Desember, December 31, 2016
Pulau Jawa/ Di luar Pulau Jawa/ Jumlah/
Java Island Outside Java Island Total
Pendapatan/ Revenues 1.115.279.782.084 933.238.975.529 2.048.518.757.613
Potongan Penjualan/ Sales Discount - - -
Penjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales - - -
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues 1.115.279.782.084 933.238.975.529 2.048.518.757.613
Beban pokok penjualan/ Cost of sales 912.510.122.909 659.855.469.170 1.572.365.592.079
Laba kotor/ Gross Profit 202.769.659.175 273.383.506.359 476.153.165.534

67
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Berdasarkan Segmen Geografis: Based Geographical Segment:
Berdasarkan Segmen
Per 31 Desember 2016Geografis/ Based Geographical Segment : December 31, 2016
Keterangan/ Description 31 Desember, December 31, 2016
Pulau Jawa/ Di luar Pulau Jawa/ Jumlah/
Java Island Outside Java Island Total
Beban Usaha/ Operating expenses
Dapat dialokasikan/ Allocable 9.593.930.173 - 9.593.930.173
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable 40.192.737.185 - 40.192.737.185
Jumlah/ Total 49.786.667.358 - 49.786.667.358
Laba usaha/ Operating income 152.982.991.817 273.383.506.359 426.366.498.176
Pendapatan (Beban) lain-lain/ Other income (revenue)
Dapat dialokasikan/ Allocable (76.858.191.642) (3.021.473.486) (79.879.665.128)
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable (37.618.742.503) - (37.618.742.503)
Laba usaha sebelum pajak/ Income before tax 38.506.057.672 270.362.032.873 308.868.090.545
Beban pajak/ Tax expense (5.778.793.955) 2.625.410.349 (3.153.383.606)
Laba setelah pajak/ income after tax 32.727.263.717 272.987.443.222 305.714.706.941
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 1.334.820.228.835 1.882.080.910.332 3.216.901.139.167
Aset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets 1.528.354.192.446 - 1.528.354.192.446
Jumlah Aset/ Total Assets 2.863.174.421.281 1.882.080.910.332 4.745.255.331.613
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/ Segment liabilities 2.192.173.441.514 797.535.411.334 2.989.708.852.848
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan/ 201.460.288.200 - 201.460.288.200
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities 2.393.633.729.714 797.535.411.334 3.191.169.141.048

Berdasarkan Segmen Geografis: Based Geographical Segment:

Berdasarkan Segmen
Per 31 Desember 2015Geografis/ Based Geographical Segment : December 31, 2015
Keterangan/ Description 31 Desember, December 31, 2015
Pulau Jawa/ Di luar Pulau Jawa/ Jumlah/
Java Island Outside Java Island Total
Pendapatan/ Revenues 826.639.009.980 609.264.638.317 1.435.903.648.297
Penjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales - - -
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues 826.639.009.980 609.264.638.317 1.435.903.648.297
Beban pokok penjualan/ Cost of sales 862.103.737.926 335.940.068.372 1.198.043.806.298
Laba kotor/ Gross Profit (35.464.727.946) 273.324.569.945 237.859.841.999
Beban Usaha/ Operating expenses
Dapat dialokasikan/ Allocable - - -
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable 35.298.687.655 - 35.298.687.655
Jumlah/ Total 35.298.687.655 - 35.298.687.655
Laba usaha/ Operating income (70.763.415.601) 273.324.569.945 202.561.154.344
Pendapatan (Beban) lain-lain/ Other income (revenue)
Dapat dialokasikan/ Allocable (58.929.222.150) (5.113.270.356) (64.042.492.506)
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable (45.318.822.846) - (45.318.822.846)
Jumlah/ Total (104.248.044.996) (5.113.270.356) (109.361.315.352)
Laba usaha sebelum pajak/ Income before tax (175.011.460.597) 268.211.299.589 93.199.838.992
Beban pajak/ Tax expense 12.258.879.764 (20.284.914.724) (8.026.034.960)
Laba setelah pajak/ income after tax (162.752.580.833) 247.926.384.865 85.173.804.031
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 1.105.820.920.297 883.394.405.307 1.989.215.325.604
Aset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets 890.242.048.476 - 890.242.048.476
Jumlah Aset/ Total Assets 1.996.062.968.773 883.394.405.307 2.879.457.374.080
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/ Segment liabilities 1.485.703.310.760 380.311.513.358 1.866.014.824.118
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan/ 88.617.250.250 - 88.617.250.250
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities 1.574.320.561.010 380.311.513.358 1.954.632.074.368

68
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Berdasarkan Segmen Geografis: Based Geographical Segment:
Berdasarkan Segmen
Per 31 Desember 2014Geografis/ Based Geographical Segment : December 31, 2014
Keterangan/ Description 31 Desember, December 31, 2014
Pulau Jawa/ Di luar Pulau Jawa/ Jumlah/
Java Island Outside Java Island Total
Pendapatan/ Revenues 891.440.377.045 408.902.259.263 1.300.342.636.308
Potongan Penjualan/ Sales Discount - - -
Penjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales - - -
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues 891.440.377.045 408.902.259.263 1.300.342.636.308
Beban pokok penjualan/ Cost of sales (755.498.151.316) (308.327.860.607) (1.063.826.011.923)
Laba kotor/ Gross Profit 135.942.225.729 100.574.398.656 236.516.624.385
Beban Usaha/ Operating expenses
Dapat dialokasikan/ Allocable 28.618.637.633 - 28.618.637.633
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable - - -
Jumlah/ Total 28.618.637.633 - 28.618.637.633
Laba usaha / Operating Income 107.323.588.096 100.574.398.656 207.897.986.752
Pendapatan (Beban) lain-lain/ Other income (revenue)
Dapat dialokasikan/ Allocable (70.851.569.434) (14.914.781.872) (85.766.351.306)
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable - -
Jumlah/ Total (70.851.569.434) (14.914.781.872) (85.766.351.306)
Laba usaha sebelum pajak/ Income before tax 36.472.018.662 85.659.616.784 122.131.635.446
Beban pajak/ Tax expense 16.883.984.952 (17.793.216.488) (909.231.536)
Laba setelah pajak/ income after tax 53.356.003.614 67.866.400.296 121.222.403.910
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 1.599.866.308.809 622.093.297.645 2.221.959.606.454
Aset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets - - -
Jumlah Aset/ Total Assets 1.599.866.308.809 622.093.297.645 2.221.959.606.454
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/ Segment liabilities 912.145.142.062 611.924.775.558 1.524.069.917.620
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan/ - - -
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities 912.145.142.062 611.924.775.558 1.524.069.917.620

39. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. RISK MANAGEMENT POLICY

a. Risiko pasar
(I) Risiko mata uang asing
Pendapatan, pendanaan dan sebagian besar biaya operasi dari
Perusahaan, dilakukan dalam mata uang Rupiah, oleh karena itu
Perusahaan memiliki eksposur yang signifikan terhadap fluktuasi
nilai tukar mata uang asing (USD).
(II) Risiko harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan
sebagai akibat perubahan harga pasar, terlepas dari apakah
perubahan tersebut disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari
instrumen individual atau penerbitnya atau faktor-faktor yang
mempengaruhi seluruh instrument yang diperdagangkan di
pasar.
Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan yang terekspos
terhadap perubahan harga pasar, dimana perusahaan secara
aktif melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk mengatasi
dampak perubahan harga pasar.
(III) Risiko Suku Bunga
Risiko bunga atas arus kas adalah risiko dimana arus kas masa
datang suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
perubahan suku bunga pasar.
Eksposure terhadap suku bunga perusahaan dinilai rendah
apabila ditinjau dari sisi neraca, namun perusahaan terus
memonitor hal ini untuk meminimalkan dampak negatif terhadap
perusahaan. Pinjaman yang dikeluarkan pada tingkat suku bunga
variabel mengekspose perusahaan terhadap arus kas dari risiko
tingkat suku bunga.
a. Market risk
(I) Foreign currency risk
Risk management is carried out by the Board of Revenue,
funding and most of the operating costs of the Company, carried
out in Rupiah, therefore the Company has significant exposure
fluctuations in foreign currency exchange rates (USD)
(II) Price Risk
Price risk is the risk of fluctuations in the value of financial
instruments due to changes in market prices, whether those
changes are caused by factors specific to the individual
instrument or its issuer or factors affecting all instruments traded
in the market.
The Company has no financial instruments that are exposed to
changes in market prices, which the company actively make the
necessary adjustments to cope with the impact of changes in
market prices.
(III) Interest Rate Risk
Interest rate risk on cash flows is the risk that future cash flows
of a financial instrument will fluctuate because of changes in
market interest rates
Exposure to interest rates if the company is undervalued in
terms of the balance, but the company continues to monitor this
is to minimize the negative impact on the company. Borrowings
issued at variable interest rates expose the company to cash
flow interest rate risk.

69
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun -tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
39. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)
b. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah resiko dimana salah satu pihak atas instrumen
keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya dan menyebakan
pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Kebijakan umum perusahaan untuk penjualan ke pelanggan baru
dan yang sudah ada adalah menyeleksi pelanggan-pelanggan yang
memiliki kondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengontrol dan
mempertahankan exposure yang minimal terhadap risiko kredit
mengingat perusahaan memiliki kebijaksanaan yang jelas dalam
pemilihan pelanggan, menggunakan perjanjian yang berkekuatan
hukum pada saat melakukan transaksi penjualan, dan sejarah
tingkat kredit macet yang rendah.
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas (juga dikenal risiko pendanaan) adalah risiko
dimana perusahaan akan mengalami kesulitan dalam memperoleh
dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen
keuangan. Risiko likuiditas mungkin timbul akibat ketidakmampuan
perusahaan untuk menjual aset keuangan secara cepat dengan
harga yang mendekati nilai wajarnya.
Risiko likuiditas muncul dalam situasi perusahaan kesulitan
memperoleh pendanaan. Kebijakan manajemen risiko likuiditas
yang berhati-hati dilakukan dengan menjaga kecukupan kas dan
setara kas. Perusahaan mengelola risikio likuiditas dengan
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas aktual serta
menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset dan kewajiban keuangan.
d. Nilai Wajar
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan kewajiban
keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan kewajiban
keuangan tersebut.
40. INFORMASI PENTING LAINNYA
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham PT Wijaya Karya Realty
Nomor: MJ.01.00/WR-A-022/2016 tanggal 5 April 2016 memuat
keputusan tentang:
1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan, sesuai dengan Laporan
Nomor: 015/LAI-WR/II/2016 tanggal 22 Februari 2016, dan Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
Tahun Buku 2015.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir 31 Desember 2015.
3. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2016.
4. Penetapan tantiem tahun 2015, gaji dan honorarium berikut fasilitas
serta tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris tahun 2016.
5. Informasi keuangan PT Wijaya Karya Realty menyajikan investasi
perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode biaya, dan
bukan menggunakan metode ekuitas.
41. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN
Tidak adanya perubahan peristiwa setelah pelaporan setelah Laporan
Keuangan Per 31 Desember 2016.
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Penyelesaian laporan keuangan merupakan tanggung jawab
manajemen yang telah dilaksanakan pada tanggal 10 Februari 2017.
70
PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the years ended of December 31, 2016, 2015 and 2014
(Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
39. RISK MANAGEMENT POLICY (Continued)
b. Credit Risk
Credit risk is the risk that one party to a financial instrument will fail
to meet its obligation and cause the other party suffered a financial
loss.
The general policy of the company for sale to new customers and
existing customers are selecting who have strong financial
condition and reputation.
Management believes its ability to continue to control and sustain
minimal exposure to credit risk since the company has a clear
policy in the selection of customers, using a legally enforceable
agreement at the time of the sale, and a history of low levels of bad
debts.
c. Liquidity Risk
Liquidity risk (also known as funding risk) is the risk that the
company will have difficulty in obtaining funds to meet
commitments associated with financial instruments. Liquidity risk
may result from the inability of the company to sell a financial asset
quickly at a price close to fair value.
Liquidity risks arise in situations of difficulty obtaining financing
company. Liquidity risk management policy of cautious done by
keeping sufficient cash and cash equivalents. The Company
manages liquidity by monitoring risikio cash flow forecast and
actual cash flows and adjusting the maturity profiles of financial
assets and liabilities.
d. Market Value
Management believes that the book value of financial assets and
liabilities approaching fair value of these financial assets and
liabilities.
40. OTHER IMPORTANT INFORMATION
The minutes of Shareholder General Meeting of PT Wijaya Karya
Realty Number: MJ.01.00/WR-A-022/2016 dated April 5, 2016,
approved the matters as follows:
1. Legislation and Approval of the Annual Financial Report for the
fiscal year 2015 audited by Public Accounting Firm HLB Hadori
Sugiarto Adi & Partners, according to the Report Number: 015 /
LAI-WR / II / 2016 dated February 22, 2016, and the Report of
the Supervisory Board of Commissioners Company for Fiscal
Year 2015.
2. Appropriation of net profit of the Company for the year ended 31
December 2015.
3. Appointment of public accountant for the audit of the Company's
financial statements report for the year 2016.
4. The management bonus for the year 2015, salaries and
remuneration of members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the year 2016.
5 Financial information of PT Wijaya Karya Realty presents the
company's investment in subsidiary under the cost method, and
not using the equity method.
41. SUBSEQUENTS EVENTS
There is no subsequent events after the financial reports on
December 31, 2016.
42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL
STATEMENTS
The management of the Company responsible for the preparation
of the financial statements which were completed on February 10,
2017.
 HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT EMPTY
452
PT WIKA REALTY
Laporan Tahunan 2016