Elaborador por:

JOSE LUIS ARRIETA VELILLA

CESAR AUGUSTO ECHEVERRI ECHEVERRI
MARIANO VANEGAS
JOHANA CIRO URREA

LECTURAS “INVESTIGACION DE OPERACIOPNES II”

a) ¿PUEDEN ESTAR SEIS SABIOS EQUIVOCADOS AL MISMO TIEMPO

SOBRE LA FORMA REAL DE UN ELEFANTE?

RESPUETA:

Ninguno de los sabios tenía la razón de cómo era en realidad el elefante si

en vez de discutir cada uno de la forma como sintieron el elefante y aferrase
a su punto de vista individual, y si cada uno hubieran escuchado al otro
pudieran haber sacado una conclusión de todos los hermanos logrando
llegar a describir que el elefante tenia diferentes formas, tamaños, esto
demuestra que falto más analizar y comprender que el otros también pueden
tener la razón.

b) ¿PODEMOS ESTAR SEGUROS DE QUE TODOS ES COMO NOS

PARECE EN UNA PRIMERA IMPRESIÓN EN CASO QUE SU RESPUESTA
SEA AFIRMATIVA O NEGATIVA DIGA EL PORQUE?

RESPUESTA:

Nuestra respuesta es negativa, creemos que primero ante cualquier situación

de la vida real no nos podemos dejar llevar por la primeras impresiones,
debemos ser cautos y analistas de las diferentes formas de ver los sucesos
y siempre debemos escuchar al otro porque muchas veces podemos estar
juzgando mal o estar equivocados, creyendo que los que hacemos está bien
y podemos estar muy equivocados a lo largo de la vida la experiencia nos
demuestra que siempre se debe escuchar para poder tomar decisiones en
conjunto y más a nivel empresarial.
c) ¿DISCUTA EN SU GRUPO LA HISTORIA DE LOS CIEGOS Y EL
ELEFANTE Y EXPLIQUE 3 SITUACIONES DE ENTORNO EMPRESARIAL
DONDE PUEDA APLICAR?

RESPUESTA:

1) Podemos ver con mucha constancia este problema entre la parte

comercial y la parte de producción, se evidencia que la parte comercial
de una empresa se dedica a la venta de diferentes productos y el objetivo
de los vendedores es complacer al cliente y que nos les importa en
muchas ocasiones afectar el proceso de producción esto se lleva a cabo
por la falta de comunicación que se pierde el detalle de todo el proceso y
pueden llegar a vender productos que no están fabricados o a pasar la
demanda de producción.

2) Cuando la gerencia toma decisiones que afectan a toda la empresa y en

muchas ocasiones el grupo de administradores tiene la razón del
problema pero la gerencia toma la decisión solo porque cree que es lo
más sabio.( falta de escuchar a los demás)

3) Cuando el departamento de producción no informa al departamento de

inventarios que tiene una sobre producción y se dedica a producir una
orden que el departamento de inventario no tiene todos los insumos
necesarios para procesar ese despacho, podemos evidenciar que hizo
falta la comunicación entre estos departamentos.

d) ¿QUE SE PUEDE CONCLUIR DE LA HISTORIA DE LOS CIEGOS Y EL

ELEFANTE?

RESPUESTA:

1) Debemos escuchar a las demás personas.

2) Debemos trabajar en equipo.
3) No debemos creernos que nos la sabemos todas.
4) Comprender que se puede mejorar las ideas del trabajo en grupo.
5) El éxito de las organizaciones es la verdadera comunicación.
CONCLUSIÓN DE LOS SABIOS CIEGOS
Es esta lectura nos está dejando como enseñanza que siempre en la vida real
debemos escuchar al otro así cada uno tengamos razones diferentes para
argumentar nuestra ideas y poder demostrar que nosotros estamos en lo correcto,
creemos que es de sabios escuchar a los demás y así podernos apoyar en tomar
mejores decisiones en nuestra vida labor o personal, hoy en día las empresas están
necesitando que la comunicación se mas asertiva en todos las áreas y procesos.

2) TEORÍA DE LA DECISIÓN DESDE UNA APROXIMACIÓN Y PERSPECTIVA

PSICOLÓGICA
El origen de la investigación sobre procesos de decisión desde una perspectiva
psicológica se sitúa en el año 1954, donde la teoría de decisión se hallaba
fuertemente ligada a la teoría del juego, las investigaciones se realizaban en
situaciones de elección carentes de riesgo, bajo términos de utilidad, maximización,
hombre económico y racionalidad. Luego la teoría de decisión se torna más
subjetiva y las revisiones de la investigación son presentadas de manera más clara
y profunda por ende se convierten en un trabajo difícil debido a las diversas
orientaciones y estilos de investigación.

Líneas principales de la Teoría de la Decisión Psicológica

a.Teoría de la decisión individual

Se subdivide en dos líneas de investigación:

- Teoría de la Decisión sin riesgo.
Mantiene el supuesto de que cualquier persona que tome una decisión es
un “hombre económico” bajo tres propiedades: está completamente
informado, es infinitamente sensible, es racional encontrando en esta
racionalidad dos divisiones, la de si es transitivo ( establece preferencias)
y toma de decisiones maximizando (utilidad), bajo los supuestos de que
todo objeto o acto producen dolor( utilidad negativa) o placer (utilidad
positiva), donde la meta de toda acción humana es maximizar la utilidad,
este último concepto es reemplazado luego por el concepto de “Curvas
de Indiferencia” por Edgeworth, las cuales constituyen la estructura de la
teoría de la decisión sin riesgo.

- Teoría de la Decisión bajo riesgo

 Se distinguen dos factores: Factor Prescriptivo que se refiere a las
elecciones óptimas, prescribir la toma de decisiones basándose en la
estructura y Factor descriptivo que parte de la ciencia de la conducta,
donde se explica sistemáticamente cómo toman o ejecutan sus
decisiones los sujetos humanos, bajo las variables de la conducta.
Ambos factores se presentan actualmente insostenibles por su fuerte
interrelación y la fácil conversión de los modelos descriptivos en
normativos.

Utilidad y Probabilidad Subjetiva

La probabilidad subjetiva de un resultado se refiere al grado en que el decisor cree
que ocurrirá dicho resultado. Partimos del principio de decisión del valor esperado
en adelante (VE), con escaso valor predictivo en las elecciones humanas,
generando la creación de un principio alternativo, el principio de utilidad
esperada(UE), que prescribe la maximización de la UE en lugar de la VE, donde
Bernouilli (1738), reemplaza la escala de valores objetivos por otra escala de utilidad
subjetiva, luego Allais(1953) y MacCrimmon (1967) encontraron errores en la
utilización de la teoría del UE, siendo Savage(1954) quien incluye el modelo de
utilidad subjetiva esperada (USE).

CONCLUSIÓN

Al presentar resultados experimentales tan diversos en cuanto a la validez de los

modelos en la teoría de decisión desde una aproximación y perspectiva psicológica,
reafirmamos el punto de vista de Rapoport y Wallsten (1972), sobre la aprobación
o rechazo de un modelo de la USE, en cuanto a buscar sistemáticamente las
condiciones bajo las cuales es o no es válido dicho modelo.
3 ¿QUÉ ES TEORIA DE LA DECISIÓN DESDE VON NEUMANN?
3) la noción empleada por von Neumann un juego es una situación conflictiva en la
que uno debe tomar una decisión sabiendo que los demás también toman
decisiones, y que el resultado del conflicto se determina, de algún modo, a partir de
todas las decisiones realizadas.
Resumen
Los dilemas de la vida real surgen gracias a las diversas maneras con las que
nuestros intereses individuales se debaten con los de otros y con los de la sociedad
en general. Diariamente, debemos tomar decisiones difíciles, a veces con
resultados distintos de los que habíamos esperado. La cuestión esencial que se
plantea es simple y apremiante: ¿existe un comportamiento racional para cada
situación?
La Teoría de Juegos estudia los conflictos entre seres racionales que desconfían
uno del otro, y Von Neumann la presenta como un análisis matemático riguroso que
surge de manera natural al mirar un conflicto desde un punto de vista razonable.
Básicamente, la Teoría de Juegos estudia la pugna entre unos oponentes que
piensan y que pueden ser capaces de engañar al otro. A partir de esta descripción,
podría pensarse que se trata de una especialidad de la Psicología, en vez de serlo
de las Matemáticas. Sin embargo, no lo es, ya que se supone que los jugadores son
totalmente racionales, y ello permite un análisis preciso de las situaciones. Así pues,
puede afirmarse que la Teoría de Juegos es una rama de la lógica matemática más
rigurosa, y subyace a los conflictos reales entre los seres humanos, aunque estos
no sean siempre racionales en sus decisiones.
Von Neumann se basa en el dilema del prisionero. El ingrediente esencial es
generar la tentación de mejorar los propios intereses, de forma que llevaría al
desastre si todo el mundo lo hiciera. Por desgracia, este ingrediente fundamental es
fácil de encontrar. Por eso, algunos han interpretado el dilema del prisionero como
el problema fundamental de la sociedad: el problema del mal. Ciertamente, las
mayores tragedias acontecidas a lo largo de la historia de las civilizaciones son
causadas por el hombre, no naturales, es decir, son consecuencia de las acciones
de individuos o grupos contrarias al bien común de la sociedad en la que acontecen.
En este sentido, no existe ejemplo más popular del dilema del prisionero que el caso
de la carrera de armamentos nucleares.
CONCLUSION
La teoría de decisiones o bien la teoría del juego nos da una perspectiva muy amplia
y estratégica a la hora de tomar decisiones tanto personales como profesionales,
independientemente de la profesión u oficio la toma de decisiones tiene una
envergadura lógica, matemática, racional e intuitiva dentro de una infinidad de
escenarios complejos donde la más mínima posibilidad el éxito se puede alcanzar
con una correcta toma de decisiones.

4. CONCLUISONES DE LAS 3 LECTURAS

1. El enfoque de la lectura o historia de los seis ciegos y el elefante, hace énfasis

a la falta de compromiso y escucha las cuales son habilidades para poder
trabajar en equipo, teniendo en cuenta que es la base de cualquier
organización o grupo que buscan conclusiones o fines asertivos. Sin haber
incapacidades o dificultades humanas que nos lleven a conocer realmente lo
que buscamos. Aunque estemos en nuestra propia verdad tenemos que
compartir y escuchar a los demás. “Estos es de grandes sabios”. Es decir la
lectura nos deja una gran enseñanza. Aunque seamos sabios y queremos
conocer las situaciones reales no nos podemos sesgar solamente en una
propia opinión. Escuchar y compartir como se menciona anteriormente

2. De la lectura de la teoría de la decisión desde una aproximación y perspectiva

psicológica. Concluimos que al presentar resultados experimentales tan
diversos en cuanto a la validez de los modelos en la teoría de decisión desde
una aproximación y perspectiva psicológica, reafirmamos el punto de vista
de Rapoport y Wallsten (1972), sobre la aprobación o rechazo de un modelo
de la USE, en cuanto a buscar sistemáticamente las condiciones bajo las
cuales es o no es válido dicho modelo.

3. La teoría de decisiones o bien la teoría del juego nos da una perspectiva muy
amplia y estratégica a la hora de tomar decisiones tanto personales como
profesionales, independientemente de la profesión u oficio la toma de
decisiones tiene una envergadura lógica, matemática, racional e intuitiva
dentro de una infinidad de escenarios complejos donde la más mínima
posibilidad el éxito se puede alcanzar con una correcta toma de decisiones.

4. documento de la teoría de decisión desde Von Neumann se concreta que a

la hora de tomas de decisiones es algo complejo o quizás complicado porque
cuando no se tiene real conocimiento de las posibles decisiones pueden ser
erróneas y que todo tiene que tener una lógica como las matemáticas y la
físicas, aunque tenga variables o percepciones casi impredecibles en el ser
humano.