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1. Descripción de la empresa
Agroindustrial y Servicios Generales El Paraíso S.A. (EMASGEP S.A.) fue
fundada el 23 de septiembre del 2015 en el distrito de Majes, departamento de Arequipa;
como una Sociedad Anónima dedicada a la elaboración de productos lácteos, es decir
productos obtenidos mediante cualquier elaboración de la leche, que puede contener
aditivos alimentarios y otros ingredientes funcionalmente necesarios para la elaboración.
Líneas de productos
Llamamos así al conjunto de productos que están destinados a usos semejantes y
poseen características físicas muy similares. Según lo manifestado, a fin de enfrentar la
estacionalidad del producto base.
Sabores en Yogures
Natural
Vainilla
Fresa
Variedad en Quesos
Queso Paria
Queso Chedar
Queso Andino
Precios
El precio es la única herramienta del marketing mix que genera ingresos. Además,
es un elemento muy flexible, ya que es relativamente fácil modificarlo en comparación
con el resto de herramientas de marketing. Dado que el producto busca revolucionar el
mercado, por medio de su diferenciación y estrategia de marca, el verdadero valor del
producto debe quede expresado en sus características, no tanto en el precio. Sin embargo,
además de reflejar estas características, el precio de los productos de la empresa El Paraíso
S.A.C deben ser competitivos y permitir que la empresa pueda obtener ganancias.
Factores internos
Objetivos de marketing: El Paraíso S.A.C optará por un mercado meta
determinado y adoptará una estrategia de diferenciación
Estrategia de la mezcla de marketing: la decisión sobre los precios se coordinará
con las decisiones de diseño, promoción y distribución para formar un programa
de marketing coherente y eficaz. En base al precio que resulte de esta etapa, se
definirán los otros conceptos de la mezcla de marketing, promoción y distribución
Costos: los costos determinarán el piso del precio a cobrar. Se debe fijar un precio
que permita cubrir los costos, pero también generar ganancias.
Factores externos.
El mercado y la demanda: la demanda establece el límite superior en la fijación
de precios. Por ello, antes de fijarlos, la empresa debe comprender la relación entre el
precio y la demanda de su producto. Además, debe tenerse en cuenta el mercado en donde
competirá la empresa existen productos ya posicionados (Ejemplo GLORIA S.A.C).
5. Balance Interno – Externo
Análisis FODA
Fortalezas
Clima y terreno favorable para la diversificación de la actividad agrícola.
Existencia de conocimientos y experiencia local sobre las actividades de
producción.
Posibilidad de incorporar la imagen de calidad natural a sus productos.
Producción con posibilidades de mejora.
Posibilidad de consolidar una creciente agroindustria relacionada con la
agricultura y ganadería local.
Debilidades
Escasa rentabilidad de las explotaciones existente.
Ausencia de valor añadido en la mayoría de las producciones.
Ausencia de colaboración empresarial y asociacionismo.
Pérdida de la industria artesanal debido a la escasa rentabilidad.
Insuficiente grado de diversificación de la actividad agroindustrial en la
localidad.
Oportunidades
Incremento de la demanda de productos ecológicos.
Condiciones ambientales apropiadas para el desarrollo de la agricultura y la
ganadería ecológica.
Generación de empleo en los sectores de la producción, transformación y
comercialización de productos ecológicos.
Incremento de la demanda de productos con elevado valor añadido (envasado,
manipulado, etc).
Aptitudes para la producción de frutos y especies requeridos.
Amenazas
Competencia de las producciones de otras localidades con mejores redes de
comercialización.
Excesivo grado de abandono de la actividad agrícola y ganadera por la
canalización de mano de obra hacia otros sectores, sobre todo a la construcción y
los servicios fuera de la comarca.
Pérdida de técnicas y métodos tradicionales, debido a la falta de documentación.
Insuficiente representación de la producción ecológica.
Industrialización a gran escala de procesos agrícolas (producción, distribución,
etc).
6. Posicionamiento
VENTAS
Pacaisito El paraiso Señor de los milagros Cal ASPAM
9%
11%
48%
32%
Estrategia de posicionamiento
La empresa Agroindustrial el Paraíso cuenta con diversos factores que le faciliten
su posicionamiento en el mercado, la diversidad de sus productos, precios accesibles y
los clientes constantes hacen que tenga una ventaja sobre sus competidores. El
posicionamiento de la marca tiene que proporcionar beneficios que sean relevantes para
el consumidor, se debe implementar un proceso de perfeccionamiento de la marca,
incrementar un valor añadido y búsqueda de ventajas competitiva
Para poder lograr un posicionamiento se deben realizar estrategias mercadológicas
planeadas según el giro, el mercado, los productos, la competencia. La empresa debe
mostrar una superioridad en cuanto a la competencia, la calidad de sus productos debe ser
superiores ya que es uno de los componentes más importantes de una marca y se puede
combinar con otras estrategias de posicionamiento con bastante facilidad.
7. Implementación de estrategias
Philip Kotler (2001:7) define el marketing como “el proceso social y de gestión a
través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que desean y necesitan”. Es
decir, el marketing se orienta hacia el consumidor preocupándose por conocer y satisfacer
las necesidades del cliente potencial.
Las funciones que desempeña el marketing dentro de la empresa son:
Detectar las necesidades de los usuarios.
Encontrar un producto que satisfaga las necesidades de los consumidores.
Establecer un precio adecuado para su comercialización.
Desarrollar una correcta comunicación con los consumidores, con lo que
analizarse, a quién nos dirigimos, qué queremos comunicar y cómo queremos
comunicarlo.
Conseguir que el producto llegue al usuario a través de los canales oportunos.
Obtener beneficios y que se mantengan a largo plazo.
Planificar y controlar todo el proceso anterior
Definición de estrategia
El término estrategia hace referencia a un conjunto consciente, racional y
coherente de decisiones sobre acciones a emprender y sobre recursos a utilizar, que
permite alcanzar los objetivos finales de la empresa u organización, teniendo en cuenta
las decisiones que, en el mismo campo, toma o puede tomar la competencia y
considerando también las variaciones externas tecnológicas, económicas y sociales.
La empresa debe diseñar su estrategia comercial a partir de las líneas marcadas en
la fase inicial, es decir, donde identificamos a los consumidores potenciales y conocemos
a los competidores, para alcanzar los objetivos fijados.
El marketing mix se centra en cuatro aspectos o políticas:
Producto. Hay que definir y diseñar el producto para satisfacer de forma correcta
las necesidades del consumidor.
Precio. Estrategia de precios a emplear.
Promoción. Para dar a conocer el producto en el mercado.
Punto de venta o distribución. Hay que decidir los canales de distribución que van
a utilizarse.
Concepto de producto o servicio
Asensio y Vázquez (2013) consideran el producto como “el bien o el servicio que
satisface las necesidades de los consumidores”. Por tanto, un producto es algo que se pone
en el mercado con la intención clara de satisfacer los deseos y necesidades de los
consumidores (Kotler, 1992).
Nuestro producto es un bien de consumo no duradero, ya que se agota con el uso.
Los compradores son los consumidores finales, las familias y los particulares para su uso
personal. Es importante que el consumidor perciba que nuestros productos son de alta
calidad y diferente, por lo que damos mucha importancia a la elección de materias primas,
así como el diseño del envase.
Como descripción básica se puede decir que el yogurt de fruta es una bebida que
por las propiedades que posee es muy saludable y benéfico para el consumo de las
personas, siendo las frutas alimentos altamente nutritivos y de gran aporte para la salud
humana, los cuales poseen vitaminas, además son fuente de antioxidantes para prevenir
el envejecimiento. La fresa contiene ácido fólico, previniendo anémica en niños y adultos,
fisetina la cual mejora la memoria. El durazno es rico en minerales como el potasio, que
regula la tensión arterial; el fósforo, fundamental para el sistema nervioso y el cerebro; y
el magnesio que contribuye a prevenir los estados de cansancio, ansiedad y estrés. La
papaya, es muy rica en fibra, La papaya es una fruta acuosa de sabor dulce que aporta
tan solo 43 calorías por cada 100 gramos y contiene vitaminas del grupo B (B1, B2 y B3),
gran cantidad de vitamina C, además de vitamina A y vitamina D. Además que por su
contenido de fibra, el yogurt ayuda a mejorar el tránsito intestinal y contienen además la
vitamina C, ayudando a fortalecer el sistema inmune.
Por otro lado, el queso comparte casi las mismas propiedades nutricionales con la
leche, excepto porque contiene más grasas y proteínas concentradas. Además de ser
fuente proteica de alto valor biológico, se destaca por ser una fuente importante de calcio
y fósforo, necesarios para la remineralización ósea. Con respecto al tipo de grasas que
nos aportan, es importante volver a señalar que se trata de grasas de origen animal, y por
consiguiente son saturadas, las cuales influyen muy negativamente ante enfermedades
cardiovasculares y la obesidad o sobrepeso. En cuanto a las vitaminas, el queso es un
alimento rico en vitaminas A, D y del grupo B. Gracias a todos los nutrientes importantes
que el queso nos aporta, debe estar presente en una dieta sana y equilibrada, aunque
deberá ser consumido con moderación.
Los productos de la empresa a comercializar en la actualidad son:
PRODUCTO CONTENIDO
A Queso Paria 1K
B Queso Cheddar 1K
C Queso Andino 1K
D Yogurt Fresa 1L
E Yogurt Durazno 1L
F Yogurt Papaya 1L
Estrategias:
A. La creación de LOGO y un ESLOGAN empresarial, que incluya un diseño y
nombre atractivo a los ojos del cliente. Para que la empresa pueda empezar a
posicionar su producto
B. Todos nuestros productos irán acompañados de una etiqueta, con nuestro logotipo
y marca, donde se definen las características de cada uno de ellos, su consumo
preferente, así como unas sugerencias para que se pueda apreciar todo su sabor
cuando se vaya a consumir el producto.
1L
Precios:
Para fijar los precios de los productos tendremos en cuenta tres factores:
1. Los costes. Debemos calcular los costes de los productos, añadiéndole el
beneficio. Con el cálculo de los costes determinamos el límite inferior por debajo
del cual no debemos vender, para no poner en peligro la rentabilidad.
2. Los consumidores. Tomaremos como referencia el precio que el consumidor
considera que vale el producto, ya que si se fija por encima de lo que él piensa
que vale, se venderá poco y si se fija por debajo se venderá más barato.
3. La competencia. Estudiaremos el precio de la competencia para que nuestros
precios en un primer momento no sean superiores a los suyos. Fijar precios
similares en los productos parecidos, incluso ponerlos inferiores para captar
clientes, si el cliente considera que nuestro producto es de mayor calidad, estará
dispuesto a pagar más por él.
Estrategias:
Establecer precio de penetración. Poniendo precios más baratos que la
competencia con el objetivo de captar clientes, para que puedan apreciar la calidad
de nuestras yogures y quesos.
A Queso Paria 1K
B Queso Cheddar 1K
C Queso Andino 1K
D Yogurt Fresa 1L 4.80 ½L 2.50 100 Ml 1.20
E Yogurt Durazno 1L 4.80 ½L 2.50 100 Ml 1.20
TERCERA: El análisis FODA en el sector lácteo nos permitió identificar que el sector de
lácteos es un sector de riesgo moderado, caracterizado por los bajos márgenes de la
industria debido a: i) elevada competencia al interior del sector y ii) reducido valor
agregado de sus productos. Este análisis nos muestra que la elevada competencia se ha
reflejado en una tendencia a la baja de los precios en términos reales. El impacto de tal
tendencia ha afectado en mayor medida a las empresas de menor tamaño, que suelen tener
menos recursos para invertir en el mejoramiento de la eficiencia de sus procesos
productivos y que no pueden aprovechar las economías de escalas.