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Objetivo: Analizar dos o más alternativas de maquinarias dentro de un proceso de producción que
lleven a cabo la misma actividad, en casos de sustitución de maquinaria, adición de nueva
maquinaria, adición de líneas de producción o inicio de proyectos nuevos.
Metodología.
Las propuestas serán presentadas por los estudiantes a su maestro con el fin de que el profesor las
apruebe y garantice el nivel de trabajo de cada proyecto propuesto.
Portada
Índice.
Objetivo general y objetivos específicos: Los objetivos deben ser claros y medibles.
Presentación de la Empresa: Hacer una sinopsis de la empresa donde se realizó el estudio
(Clasificación, tamaño, cantidad de empleados, dirección, etc.).
Organigrama de la empresa
Definición del problema: El alumno describirá la situación particular que provoca la
sustitución de la maquinaria o la implementación de un problema nuevo desde la óptica
del problema, no debe confundir en ningún momento el problema con sus causas. Algunos
ejemplos son mermas de producción por equipo obsoleto o dañado, cortes o
interrupciones en la producción, nuevas demandas de parte de clientes, entre otros.
Justificación del estudio: Todo estudio debe ser justificado pues implica un costo de
inversión o costos de operación nuevos. La justificación se basa en la definición del
problema que fue contemplada en el inciso anterior y que ayuda a justificar el estudio y las
decisiones que del mismo se deriven.
Capitulo Dos: Aspectos del Proceso de Producción
Descripción del Proceso de Producción. Se hará una descripción narrativa del proceso de
producción, es decir en forma de relato.
Diagrama de Procesos
Diagrama de Ensamble
Diagrama Hombre-máquina
Diagrama en planta.
Descripción de la maquinaria. Basado en los documentos del fabricantes se describen las
maquinarias que serán analizadas, se exponen sus características principales con el fin de
tener una idea clara acerca de como funciona la maquinaria, su vida útil, tamaños y
dimensiones, velocidades, y cualquier otra característica de interés.
Conclusiones
Recomendaciones
Anexos.