ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Equipo menos especializado tiene propósitos generales

El equipo más complejo tiene propósitos especiales, por lo tanto, te otorga más
beneficios y más eficiencia.
Diferencias
Tiempo de preparación
Tiempo por unidad
Costos de equipos
¿Cuál escoger?
Enfoque para elegir entre diversos procesos o equipos ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
¿De qué manera ayuda?
Presenta de modo visual las distintas pérdidas y ganancias que se derivan del
número de unidades producidas o vendidas. La elección depende de la demanda
anticipada.
El método es más conveniente cuando los procesos y el equipo implican una
cuantiosa inversión inicial
Opción A
Comprar pieza maquinada = 200 dólares x demanda
Opción B
Producir con torno semiautomático= 80, 000 dólares del torno + 75 dólares de
materiales x demanda
Opción C
Fabricar en centro de maquinado= 200, 000 dólares + 15 dólares x demanda
 2, 000 UNIDADES
OPCIÓN OPERACIÓN COSTO ($ DÓLARES)
A (COMPRAR PIEZA) 200 X 2, 000 400, 000
B (TORNO 80, 000 + 75 X 2000 230, 000
SEMIAUTOMÁTICO)
C (FABRICAR EN 200, 000 + 15 X 2000 230, 000
CENTRO DE
MAQUINADO
 640 UNIDADES
OPCIÓN OPERACIÓN COSTO ($ DÓLARES)
A (COMPRAR PIEZA) 200 X 640 128, 000
B (TORNO 80, 000 + 75 X 640 128, 000
SEMIAUTOMÁTICO)
C (FABRICAR EN 200, 000 + 15 X 640 209, 600
CENTRO DE
MAQUINADO

600 UNIDADES
OPCIÓN OPERACIÓN COSTO ($ DÓLARES)
A (COMPRAR PIEZA) 200 X 600 120, 000
B (TORNO 80, 000 + 75 X 600 125, 000
SEMIAUTOMÁTICO)
C (FABRICAR EN 200, 000 + 15 X 600 209, 000
CENTRO DE
MAQUINADO