Especialista en Sistema de Gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo

FDIS/ISO 45001

Modulo 1: Primera Parte

INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD

CALIDAD

CERTIFICACIÓN
ACREDITACIÓN

METROLOGÍA

ENSAYOS
NORMALIZACIÓN

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
EN BOLIVIA

(D.S. 24498)
 INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
EN BOLIVIA
Qué es el IBNORCA?
Creado según Decreto supremo N° 23489 promueve su creación, otorgándole
sus funciones fundamentales:

 NORMALIZACIÓN TÉCNICA
 CERTIFICACIÓN DE LA CALIDAD

Funciona desde 5 mayo de 1993: Asociación privada sin fines de lucro

Decreto supremo N° 24498 creación del Sistema NMAC ratifica su

competencia
 IBNORCA ES MIEMBRO DE:

INTERNATIONAL INTERNATIONAL
ORGANIZATION FOR ELECTROTECHNICAL
STANDARDIZATION COMMISSION

COMISIÓN PANAMERICANA DE
NORMAS TÉCNICAS

ASOCIACIÓN COMITÉ ANDINO DE

MERCOSUR DE NORMALIZACIÓN
NORMALIZACIÓN

COMITÉ NACIONAL DEL CENTRO DE

CODEX ALIMENTARIO INFORMACIÓN ANTE
LA OMC

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

 IBNORCA: NORMALIZACIÓN

Qué es la normalización?

 Actividad que establece, con relación a

problemas reales o potenciales, soluciones para
aplicaciones repetitivas y comunes, con el objeto
de lograr un grado óptimo de orden en un
contexto dado.

 En particular consiste en la elaboración, la

publicación y la aplicación de normas.
 IBNORCA: NORMALIZACIÓN

Qué se encuentra en las normas?

• Definiciones y terminología
• Especificaciones de productos y materiales
• Medidas, dimensiones y tolerancias
• Muestreo
• Medios de verificación, ensayos, análisis
• Símbolos gráficos, unidades
• Etiquetado, envase y embalaje
• Recomendaciones para sistemas de gestión y aseguramiento de
la calidad
• Reglas de diseño y proyecto
 IBNORCA: NORMALIZACIÓN

Beneficios para el fabricante

Racionaliza productos
Mejora la gestión de diseño
Facilita la comercialización
Simplifica las compras

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

 IBNORCA: NORMALIZACIÓN

Beneficios para los consumidores

Establece niveles de calidad y seguridad
Información del producto
Facilita la comparación

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

 IBNORCA: NORMALIZACIÓN

Beneficios para los gobiernos

Simplifica los textos legales
Facilita políticas
Agiliza el comercio
Ayuda al desarrollo económico
IBNORCA: CERTIFICACIÓN

CERTIFICACIÓN DE CERTIFICACION DE SISTEMAS

PRODUCTOS
 CALIDAD NB-ISO 9001
 TIPO  AMBIENTAL NB-ISO 14001
 LOTE
SEGURIDAD NB-OHSAS 18001
 SELLO IBNORCA
INOCUIDAD HACCP, NB ISO
22000
CERTIFICACIONES
SISTEMAS INTEGRADOS
OBLIGATORIAS
 IBNORCA: SERVICIOS

 Normalización
Centro de Información y Documentación
 Certificación
 Organismo de Inspección: Químico y Materiales,
Metalmecánica e Hidrocarburos
 Servicios Externos
 Capacitación
 Asociados
 Laboratorio de Química y Alimentos
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
Fundamentos de Sistemas de Gestión de
SySO
Objetivos:

• Conocer y comprender los principios y

conceptos asociadas al Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional según
estándares ISO 45001.
• Conocer el modelo de implementación de
un Sistema de Gestión SySO.
GESTIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA

COORDINACIÓN
CALIDAD Procesos
Estructura AMBIENTAL
Responsabilidades
Prácticas
Procedimientos
Instrucciones FINANZAS
SEGURIDAD Recursos

OPERACIONES
 Definiciones asociadas al SGSySO…

Gestión: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una

organización.

Sistema de Gestión: Sistema para establecer la Política y Objetivos

y para lograr dichos objetivos. Modelo

Política de SySO: Intenciones y dirección generales de una

organización relacionadas con su desempeño de la SySO como las
ha expresado formalmente la alta dirección.

NOTA: La Política SySO proporciona una estructura para la acción y para el

establecimiento de objetivos de SySO. Ejemplo

Objetivos de SySO: Fin de SySO, en términos de desempeño de

SySO que una organización se fija alcanzar. Ejemplo
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
 Términos y Definiciones

Organización: Persona o grupo de personas que tiene sus propias

funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para el
logro de objetivos
Parte interesada: Persona u organización que puede afectar , o
verse afectada por una decisión o actividad.
Trabajador: Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas
con el trabajo bajo el control de la organización.

Lugar de Trabajo: Lugar bajo el control de la organización donde o

donde necesita ir por razones de trabajo

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

 Términos y Definiciones
Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente
implícita u obligatoria.

Requisito legales y otros requisitos: Establecidos por ley que son

aplicables a la organización, obligaciones jurídicamente vinculantes
de la organización y requisitos que la organización suscribe.

Sistema de gestión: Conjunto de elementos de una organización

interrelacionado o que interactúan para establecer políticas,
objetivos y procesos para lograr estos objetivos.
Sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo:
Sistema de Gestión o parte de un sistema de gestión utilizado para
alcanzar la política de la SST
 Términos y Definiciones
Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirige y controla
una organización al más alto nivel.

Política: Intenciones y dirección de una organización, como las

expresa formalmente su alta dirección.

Política de seguridad y salud en el trabajo: Para evitar los daños y

el deterioro de la salud relacionados con el trabajo a los
trabajadores y para proporcionar uno o varios lugares de trabajo
seguros y saludables.

Objetivo: Resultado a lograr

Objetivo de seguridad y salud en el trabajo: Establecido

por la organización para lograr resultados específicos
coherentes con la política de SST.
 Términos y Definiciones
Peligro: Fuente o situación con un potencial para causar daños y
deterioro de la salud.

Riesgo: Efecto de la incertidumbre.

Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo: Riesgo para la SST:

Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o
exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud
que puede causar el evento o la exposición.

Oportunidad para la seguridad y salud en el trabajo: Circunstancia

o conjunto de circunstancias que pueden coincidir a la mejora del
desempeño de la SST:

Competencia: Establecido por la organización para lograr

resultados específicos coherentes con la política de SST.
 Términos y Definiciones
Información documentada: Información que una organización
tiene que controlar y mantener y el medio que la contiene.
Proceso: Conjunto de actividades interrelacionadas o que
interactúan, que transforma las entradas en salidas.

Procedimiento: forma especificada para llevar a cabo una actividad

o proceso.
Desempeño de la seguridad y salud en el trabajo (SST):
Relacionado con la eficacia de la prevención de los daños y
deterioro de la salud para los trabajadores y la provisión de lugares
de trabajo seguros y saludables.

Seguimiento: Determinación del estado de un sistema, un

proceso o una actividad.

Medición: Proceso para determinar un valor.

 Términos y Definiciones
Información documentada: Información que una organización
tiene que controlar y mantener y el medio que la contiene.

Proceso: Conjunto de actividades interrelacionadas o que

interactúan, que transforma las entradas en salidas.

Procedimiento: forma especificada para llevar a cabo una actividad

o proceso.
Desempeño de la seguridad y salud en el trabajo (SST):
Relacionado con la eficacia de la prevención de los daños y
deterioro de la salud para los trabajadores y la provisión de lugares
de trabajo seguros y saludables.

Seguimiento: Determinación del estado de un sistema, un

proceso o una actividad.

Medición: Proceso para determinar un valor.

 Términos y Definiciones
Auditoria: Proceso sistemático, independiente y documentado para
obtener evidencias de auditoria y evaluarlas de manera objetiva
con el fin de determinar el grado en el que se cumplen los
criterios de auditoria.
Conformidad: Cumplimiento de un requisito.
No conformidad: Incumplimiento de un requisito.

Incidente: Sucesos que surgen del trabajo o en el transcurso del

trabajo que podrían tener o tienen como resultado daños y
deterioro de la salud.

Acción correctiva: Acción para eliminar la causa de una no

conformidad o un incidente y evitar que vuelva a ocurrir.

Mejora continua: Actividad recurrente para mejorar el

desempeño.
 Breve Historia de la prevención
de riesgos laborales
 En la antigua Babilonia, el código de Hammurabi prescribía castigo
a los jefes de obra causantes de lesiones para los trabajadores a su
cargo.

 Hipócrates, en el siglo IV antes de Cristo, describió las

enfermedades que afectaban a los mineros que extraían el plomo.

 Diversos estudios realizados en los siglos XVI, XVII y XVIII ponen

de manifiesto la relación causa efecto entre las enfermedades
contraídas por algunos artesanos y el trabajo que éstos
desarrollaban.
 Breve Historia de la prevención
de riesgos laborales
 La Revolución Industrial, con la introducción masiva de las
máquinas, se caracterizó en sus inicios por unas condiciones de
trabajo muy deficientes y lesivas para los trabajadores.

 Toda esta actividad "preventiva" comienza en el Reino Unido, que

es el foco principal y origen de la Revolución Industrial, pero que
también se extiende al resto de Europa.

 Un paso importante en la seguridad y la salud de los trabajadores

se dio en Inglaterra en 1802 con la iniciativa de Sir Robert Peel para
la promulgación de la "Health & moral apprentices, Act." que trataba
de mitigar las extremas condiciones de trabajo de los aprendices en
las fábricas.
 Desarrollo Histórico de la Salud Ocupacional
1era 2 da. 3 era. 4 ta.
Generación. Generación. Generación. Generación.
Revolución De 1900 a De 1970 a 1990 De 1990 al
Período
Industrial 1970 siglo 21

Responsable Encargado de Comités de Encargados de Todos los

de seguridad seguridad seguridad proceso. trabajadores
Acciones de Por reacción Por observación Por análisis de Por análisis de
seguridad de riesgos causas inmediatas las fuentes de
los problemas
Resultados Por ser reactiva Pequeños logros Resultados Corporativo.
obtenidos son muy escasos en los índices de visibles, Se convierte en
o nulos. accidentes. pero los un valor.
problemas
son
recurrentes
 Antecedentes y Tendencias de SySO
en las empresas

Todavía existe una parte de la sociedad que no considera que la seguridad

y la salud de los trabajadores sea un bien que necesite de la especial
protección que le confiere la abundantísima legislación publicada en los
últimos años.

Esta preocupación se ha reflejado intensamente en los medios de

comunicación pero, a pesar de ello, una parte importante de la sociedad
sigue considerando que la siniestralidad laboral no es un problema grave,
quizá porque, como hemos visto al principio, una proporción elevada de
los trabajadores no considera que sus condiciones de trabajo sean
agresivas.
 Antecedentes y Tendencias de SySO
en las empresas

Sin embargo las tendencias de las organizaciones de todo tipo están cada
vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la
seguridad y salud ocupacional mediante el control de sus riesgos, acorde a
su política y objetivos.
Especialista en Sistema de Gestion de Seguridad y Salud Ocupacional
FDIS/ISO 45001

Modulo 1: Segunda Parte

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD
Algunas definiciones

Peligro
Fuente, situación o acto potencial para causar daño en términos de
daño humano o deterioro de la salud, o una combinación de estos
Algunas definiciones

Identificación de Peligros
Proceso mediante el cual se reconoce que existe un peligro y se
definen sus características
Grandes categorías de peligros

• Mecánicos
• Eléctricos
• Físicos
• Radiación
• Sustancias químicas
• Incendio y explosión
• Ergonómicos
• Biológicos
• Psicosociales
• Naturales
• Factores humanos
• Otros peligros
 RIESGOS MECANICOS

• Resbalones y/o caídas al mismo nivel

• Caídas de personas desde altura
• Caídas de herramientas, materiales, etc. desde altura
• Peligros asociados con la elevación o el manejo manual de herramientas,
materiales, etc.
• Peligros de planta y maquinaria relacionados con el montaje, puesta en
servicio, funcionamiento, mantenimiento, modificación, reparación y
desmantelamiento
• Peligros relacionados con vehículos, que cubran el transporte en planta y en
caminos externos
• Superficie o terreno resbaladizo, desparejo
• Golpes, choques o proyecciones de objetos
• Pisadas sobre objetos
RIESGOS FISICOS

• Ruidos
• Iluminación inadecuada
• Carga térmica (ambiente térmicamente inadecuado,
por ejemplo: demasiado calor)
• Vibraciones
PELIGROS GENERADOS POR
RADIACION

• Fuentes de radiaciones ionizantes

• Fuentes de radiaciones no ionizantes
• Láser
• Máquinas que utilicen campos electromagnéticos de alta
frecuencia
PELIGROS DE SUSTANCIAS PELIGROSAS

• Sustancias que puedan ser inhaladas

• Sustancias o agentes que puedan dañar la visión
• Sustancias que puedan causar daño al entrar en contacto con la
piel, o que se puedan absorber a través de ella
• Sustancias cuya ingestión pueda causar daño (es decir,
ingresando al cuerpo por la boca)
PELIGROS DE INCENDIO Y EXPLOSION

• Incendio y explosión de gases

• Incendio y explosión de líquidos
• Incendio y explosión de sólidos
• Incendio y explosión combinados
• Incendios eléctricos
 RIESGOS ERGONOMICOS

• Posturas no saludables
• Esfuerzos excesivos
• Consideración inadecuada de la anatomía humana de brazo-mano
o pierna-pie
• Inadecuación de la maquinaria a las características y capacidades
humanas
• Desórdenes de los miembros superiores relacionados con el
trabajo que resulten de tareas frecuentes
• Zócalos, barandas o protecciones inadecuadas de escaleras
• Diseño del puesto de trabajo no adecuado
• Manipuleo y levantamiento manual de objetos
PELIGROS BIOLOGICOS

• Virus

• Hongos

• Bacterias
 PELIGROS PSICOSOCIALES

• Estrés
• Sobrecarga mental
• Falta de concentración
• Monotonía
• Repetitividad
• Atención al público
 PELIGROS NATURALES

• Aluviones
• Caídas de rayos
• Inundaciones
• Terremotos
• Tormentas eléctricas
 PELIGROS VINCULADOS A
FACTORES HUMANOS

• Naturaleza del trabajo (lay-out, información del operador)

• Ambiente laboral (calor, iluminación, ruido)
• Comportamiento humano (ausentismo, fatiga, lesiones)
• Capacidades sicológicas (conocimiento, atención)
• Capacidades fisiológicas (variación antropométrica/ física de las
personas)
 OTROS PELIGROS…

• Actividades de los contratistas

• Estrés
• Violencia hacia el personal
• Caídas de aviones
Algunas definiciones

Riesgo
Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o
exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud
que pueden causar el suceso o exposición
Algunas definiciones

Evaluación del Riesgo

Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios
peligros, teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes,
y decidir si el riesgo o riesgos son o no aceptables.
EVALUACION DEL RIESGO
Identificación de Peligros, evaluación de riesgos y
determinación de controles
EVALUACION DEL RIESGO

CAUSA : PELIGRO

EFECTO: RIESGO

- El análisis del peligro define la magnitud del riesgo.

- Par ello debe determinar la probabilidad de ocurrencia gravedad
del evento peligroso.
- De esta forma es factible definir si el riesgo es aceptable o no

La BS 8800 provee un estimador simple de nivel de riesgo

EVALUACION DEL RIESGO

IDENTIFICACION DE PELIGROS:

La identificación de peligros debería tener como propósito determinar de

manera proactiva todas las fuentes, situaciones o actos (o combinaciones de
los mismos), que puedan surgir de las actividades de la organización, y que
sean potencialmente dañinos en términos
de danos o deterioro de la salud de las personas Entre los ejemplos de esto se
incluyen:
• fuentes (por ejemplo, maquinaria en movimiento, radiación o fuentes de
energía);
• situaciones (por ejemplo, trabajos en altura), o
• actos (por ejemplo, levantar peso de forma manual).
EVALUACION DEL RIESGO

EVALUACION DEL RIESGO:

El riesgo es la combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o

exposición peligrosa y de la severidad del daño o deterioro de la salud que
puede causar el suceso o exposición
La evaluación de riesgos es el proceso de evaluación de los riesgos que
surgen de los peligros, teniendo en cuenta la idoneidad de los controles
existentes, y decidiendo si el riesgo es aceptable
Un riesgo aceptable es un riesgo que se ha reducido a un nivel
que la organización esta dispuesta a asumir con respecto a sus obligaciones
legales, su política de SST y sus objetivos de SST.
ACTIVIDADES RIESGOSAS
Algunos ejemplos en la industria:

• Transporte : Equipos, vehículos y elementos

• Equipos y elementos de Izaje
• Almacenaje, Manipuleo y uso de Sustancias químicas peligrosas
• Uso de Equipos Rotativos Manuales
• Espacios Confinados
• Trabajos en Altura
• Trabajos en Caliente
• Equipos, elementos y ductos presurizados
• Trabajos o procesos con sustancias toxicas
 CONTROL OPERACIONAL

La organización debe identificar aquellas operaciones y actividades que están asociadas con
los peligros identificados para los que es necesaria la implementación de controles para
gestionar el riesgo o riesgos para SYSO Esto debe incluir la gestión de cambios
Para esas operaciones y actividades, la organización debe implementar y mantener:
a) controles operacionales cuando sea aplicable para la organización y sus actividades; la
organización debe integrar estos controles operacionales dentro de su sistema de gestión de
SYSO global;
b) controles relacionados con los bienes, equipamiento y servicios adquiridos;
c) controles relacionados con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo;
d) procedimientos documentados, para cubrir las situaciones en las que su ausencia
podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos SYSO
e) los criterios operativos estipulados en los que su ausencia podría llevar a desviaciones de
su política y sus objetivos
 CONTROL OPERACIONAL

Ejemplos de áreas en las que generalmente surgen peligros de SST, y ejemplos de sus
medidas de control asociadas, incluyen:
a) Medidas de control generales:
• mantenimiento y reparaciones regulares de las instalaciones, maquinaria y equipos
para prevenir el desarrollo de condiciones no seguras;
• mantenimiento del orden y la limpieza en las zonas de circulación de personas;
• gestión del trafico (es decir, gestionar la separación de los movimientos de vehiculos y
peatones);
• provisión y mantenimiento de las estaciones de trabajo;
• mantenimiento de los sistemas de ventilación y de los sistemas de seguridad
eléctricos;
• mantenimiento de los planes de emergencia;
• politicas relacionadas con viajes, intimidacion acoso sexual, abuso del
alcohol y las drogas, etc.;
• programas de salud (programas de vigilancia medica);
• programas de formación y toma de conciencia relacionados con el uso de controles
particulares (por ejemplo, sistemas de permisos para realizar trabajos);
• controles de acceso.
 CONTROL OPERACIONAL

b) Desempeño de tareas peligrosas:

• uso de procedimientos, instrucciones de trabajo, o metodos de trabajo aprobados;
• uso de equipos apropiados;
• pre-cualificacion y/o formacion del personal o los contratistas para tareas peligrosas;
• uso de sistemas de permisos para realizar trabajos, aprobaciones previas, o autorizaciones;
• procedimientos que controlen la entrada y salida del personal de zonas de trabajo
peligrosas;
• controles para prevenir el deterioro de la salud.
c) Uso de materiales peligrosos:
• niveles de inventario establecidos, lugares y condiciones de almacenamiento;
• condiciones de uso de los materiales peligrosos;
• limitacion de las areas donde pueden usarse materiales peligrosos;
• previsiones para el almacenamiento seguro y controles de acceso;
• apantallamiento de las fuentes de radiacion;
• aislamiento de los contaminantes biologicos;
• conocimiento sobre el uso y disponibilidad de los equipos de emergencia
 CONTROL OPERACIONAL

d) Instalaciones y equipos:
• mantenimiento y reparaciones regulares de las instalaciones, maquinaria y equipos
para prevenir el desarrollo de condiciones no seguras;
• mantenimiento del orden y la limpieza en las zonas de transito;
• provision, control y mantenimiento de los equipos de protección individual (EPI);
• inspección y prueba de los equipos de SYSO, tales como protecciones, equipos de
caidas, sistemas de parada, equipos de rescate para espacios confinados, sistemas
de bloqueo , equipos de detección y extinción de incendios, equipos de
vigilancia de la exposición, sistemas de ventilación y sistemas de seguridad
electricos;
• inspeccion y prueba de los equipos de manipulacion de material (gruas, carretillas
elevadoras, montacargas y otros dispositivos de elevacion).
 CONTROL OPERACIONAL

e) Compra de bienes, equipos y servicios:

• establecimiento de los requisitos de SYSO para la compra de bienes, equipos y
servicios;
• comunicación a los proveedores de los requisitos propios de SST de la organización;
• requisitos de aprobación previa para la compra o transporte/transferencia de sustancias
químicas peligrosas, materiales y sustancias;
f) Contratistas:
• establecer criterios para la seleccion de los contratistas;
• comunicacion de los requisitos de SYSO de la propia organización a contratistas;
• evaluacion, seguimiento y reevaluacion periodica del desempeno de SST de los
contratistas.
g) Otro personal externo o visitantes en el lugar de trabajo.
• controles de acceso;
• provision del asesoramiento y la formacion necesarios;
• senales de advertencia/controles administrativos;
• metodos para el seguimiento del comportamiento de los visitantes y para supervisar sus
actividades.
GESTION DEL CAMBIO
La organización debería gestionar y controlar cualquier cambio que pueda
afectar o tener impacto sobre sus peligros y riesgos de SySO. Esto incluye
cambios en la estructura, personal, sistema de gestión, procesos, actividades,
uso de materiales, etc. de la organización. Dichos cambios deberían evaluarse
mediante una identificación de peligros y una evaluación de riesgos antes de
introducirse.
La organización debería considerar en la etapa de diseño los peligros y riesgos
potenciales asociados a nuevos procesos u operaciones, así como los cambios
en la organización, incluyendo el uso de contratistas;
• tecnología (incluido software), equipos, instalaciones, o entorno de trabajo nuevos o
modificados;
• procedimientos, practicas laborales, diseños, especificaciones o normas nuevos o
revisados;
• diferentes tipos o calidades de materias primas;
• cambios significativos en parte de la estructura de la organización y en la plantilla,
incluyendo el uso de contratistas;
• modificaciones en los dispositivos y equipos o controles de seguridad y salud.
GESTION DEL CAMBIO

La gestión del proceso de cambio debería incluir consideraciones sobre las

siguientes preguntas para asegurarse de que cualquier riesgo nuevo o que haya
cambiado es aceptable:

• se han creado nuevos peligros?

• .cuales son los riesgos asociados a los nuevos peligros?;
• .han cambiado los riesgos de otros peligros?;
• .podrían los cambios afectar negativamente a los controles de riesgos
existentes?;
• .se han elegido los controles mas apropiados, teniendo en cuenta la usabilidad,
aceptabilidad y los costes tanto inmediatos como a largo plazo?
PREVENCION DE ACCIDENTES

Sistema proactivo - preventivo

RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

La organización debería evaluar la probabilidad de situaciones de emergencia que

tengan un impacto en la SYSO y desarrollar procedimientos para una respuesta eficaz.
Estos pueden ser procedimientos independientes o combinarse con otros
procedimientos de respuesta ante emergencias.
La organización debería comprobar periódicamente su preparación ante emergencias e
intentar mejorar la eficacia de sus actividades y procedimientos

Ejemplos de posibles emergencias, que varían en escala, pueden ser:

• incidentes que conducen a danos graves o deterioro de la salud;

• incendios y explosiones;
• liberación de materiales/gases peligrosos;
• desastres naturales, malas condiciones meteorológicas;
• cortes en los suministros (por ejemplo, cortes en el suministro eléctrico);
• pandemias/epidemias/brotes de enfermedades contagiosas;
• disturbios, terrorismo, sabotaje, violencia en el lugar de trabajo;
• accidentes vehiculares
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Al identificar las posibles situaciones de emergencia, deberían tenerse en cuenta

emergencias que puedan ocurrir tanto durante operaciones normales como en
condiciones anormales
Los procedimientos de emergencia deberían ser claros y concisos para facilitar su uso
en situaciones de emergencia. También deberían estar fácilmente disponibles para que
los usen los servicios de emergencia en un lugar fácilmente accesible.

Al desarrollar procedimientos de emergencia debería tenerse en cuenta la existencia y/o

capacidad de:
• la ubicación del almacenamiento de materiales peligrosos;
• el número de personas y su ubicación;
• la provisión de la formación sobre emergencias;
• las medidas de detección y control de emergencias;
• el equipo médico, botiquines de primeros auxilios, etc.;
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

• los sistemas de control, y cualquier sistema de control secundario o paralelo/ múltiple

de apoyo;
• los sistemas de detección y extinción de incendios;
• las fuentes de alimentación de emergencia;
• la disponibilidad de los servicios de emergencia locales y los detalles de cualquier plan
de respuesta ante emergencias actualmente establecido;
• los requisitos legales y otros requisitos;
• la experiencia previa en respuesta ante emergencias.
• la identificación de las situaciones de emergencia potenciales y su localizacion;
• los detalles de las acciones a realizar por el personal durante la emergencia
• los procedimientos de evacuación;
• las responsabilidades, y las autoridades del personal con deberes y funciones
específicos de respuesta durante la emergencia (por ejemplo, encargados de la
extinción de incendios, personal de primeros auxilios y especialistas en limpieza de
derrames);
Deberían realizarse pruebas periódicas de los procedimientos de emergencia para
asegurar que la organización y los servicios de emergencia externos pueden
responder apropiadamente ante una situación de emergencia y prevenir o
mitigar las consecuencias
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN ISO 45001

Compromiso Revisión
¿Deseamos Inicial
realmente ¿Dónde
esto? estamos?

Revisión Política
por la dirección ¿Qué
¿Lo logramos? queremos?

Implementar
Verificación Planificación
y Operar
Ac. Correctivas ¿Qué
¿Qué debemos
¿Lo estamos necesitamos
hacer para
consiguiendo? hacer?
alcanzar?
IMPLANTACIÓN DEL SGSySO
Administración del Cambio
Visión + Habilidades + Incentivos + Recursos + Plan de Acción Cambio

+ Habilidades + Incentivos + Recursos + Plan de Acción Confusión

Visión + + Incentivos + Recursos + Plan de Acción Ansiedad

Cambio
Visión + Habilidades + + Recursos + Plan de Acción
Gradual

Visión + Habilidades + Incentivos + + Plan de Acción Frustración

Falsos
Visión + Habilidades + Incentivos + Recursos + Arranques
 La Gestión en SySO

Plan: Establecer
MEJORAR objetivos y procesos de
SST necesarios para
Actuar: Tomar acciones alcanzar resultados
para la mejora continua conforme a los intereses
de la salud y el de los afectados y la politica
desempeño en seguridad de la organizacion

Verificar: Comprobar y
medir los procesos de SST Hacer: Implantar
respecto a las politicas, Los procesos de SST
objetivos, requisitos legales e
informar de los resultados
SECUENCIA DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN