Examen Parcial. 63

18/11/2018
Examen parcial - Semana 4 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 18 de nov en 12:11
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor
forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Financiero.
Tecnológico.
Operativo.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una
organización es:
rentable
exclusiva
diferente
La mejor
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098 1/5
18/11/2018 Fortalezas de la organización Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Plazos de entrega de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Una restricción de importación.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
Las fortalezas financieras de la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados
para enfrentar el entorno.
La trayectoria de la empresa
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
Matriz MEFI
Cinco fuerzas competitivas
Análisis PESTE
Cuadro de mando integral
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo
cuidado.
18/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar las recompensas al logro de los objetivos
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta ¿cómo
debemos llegar a los clientes?
Incorrecto
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una fortaleza
Una debilidad
Una oportunidad
Una amenaza
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
Incorrecto
Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial,
que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos
productos y servicios.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector
en el que actúa la empresa.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las
necesidades de los diferentes grupos de interés.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoria interna
el Benchmarking
18/11/2018 el modelo del ciclo de vida Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Clientes.
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa
frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
el entorno
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
18/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

Examen Parcial. 63

Uploaded by

Document Information

Copyright

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Examen Parcial. 63

Uploaded by

Copyright:

18/11/2018

Volver a realizar la evaluación

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Factores críticos de éxito

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Cinco fuerzas competitivas

Cuadro de mando integral

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

estabilidad del ambiente

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo del ciclo de vida.

You might also like