ANALISIS AMAL USAHA MUHAMMADIYAH ‘AISYIYAH

DENGAN METODE SWOT

Disusun Oleh
ROHYATI
1810104445

PROGRAM STUDI KEBIDANAN SARJANA TERAPAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS ‘AISYIYAH
YOGYAKARTA
2019
 WORKSHEETS (LEMBAR KERJA) TUGAS II
Mata Kuliah : Kebidanan Komunitas Lanjut
Materi : Analisis SWOT
Nama Mahasiswa : Rohyati
NIM : 1810104445

No Keterangan : Pembahasan
1 Bentuk Amal Usaha : Klinik Pratama Muhammadiyah
Muhammadiyah
‘Aisyiyah
2 Gambaran Umum Amal : Kondisi lingkungan internal Klinik Pratama
Usaha Muhammadiyah Muhammadiyah memiliki kekuatan dari segi
‘Aisyiyah pelayanan, kemampuan SDM, promosi dan penetapan
tarif serta kelemahan meliputi sarana dan prasarana,
kurangnya SDM, manajemen organisasi dan keuangan
belum optimal. Kondisi lingkungan eksternal
memiliki peluang dari segi keberadaan klinik,
pelayanan 24 jam, pengembangan klinik dan
kerjasama BPJS serta ancaman meliputi letak rawan
bencana, dokter sering kosong, pendapatan minimal
dan pesaing.
Sumber :
Rangkuti, Freddy, 2016, SWOT Balanced Scorecard.
Teknik Menyusun Strategi Korporat yang Efektif
Plus Cara Mengelola Kinerja dan Resiko,
CetakanKesembilan. Gramedia, Jakarta.
Scotti, E., & Pietrantonio, F., 2013, The hospital
Internal Medicine specialist today: a literature
review and strength, weaknesses, opportunity,
threats (SWOT) analysis to develop a
working proposal. Italian Journal of
Medicine, 7(4), 278-286.
Tujahmin, 2014. Laporan Proposal Permohonan Izin
Klinik Pratama Rawat Inap PKU
Muahammadiyah Cangkringan. Klinik Pratama
PKU Muhammadiyah Cangkringan, Sleman.
3 Analisis Strength :  Jenis pelayanan cukup memadai
(Kekuatan)  Pelayanan sesuai SPO
 Pelayanan lebih islami
 Lokasi strategis
 Program pendidikan/pelatihan SDM
 Adanya promosi
 Adanya pemberian diskon
 Tarif pelayanan sudah sesuai
4 Analisis Weakness :  Sarana dan prasarana kurang lengkap
(Kelemahan)  Letak klinik tertutup bangunan
 SDM masih kurang
 Promosi belum terprogram secara rutin
 Gaji karyawan belum memadai
 Manajemen keuangan belum terkelola dengan
baik
 Manajemen organisasi belum optimal
5 Analisis Opportunity :  Keberadaan klinik sangat dibutuhkan warga
(Peluang)  Pelayanan 24 jam
 Pengembangan klinik prospektif
 Sudah bekerjasama dengan BPJS
6 Analisis Threat :  Lokasi klinik rawan bencana
(Ancaman)  Dokter juga sering kosong
 Pendapatan masih minimal
 Adanya pesaing