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Dentro do perfil concorrencial, que identifica as forças e fraquezas face aos concorrentes, o
importante é escolher o meio de ser mais o mais competitivo possível assumindo um ascendente
determinante sobre a concorrência, isto é, definir qual a vantagem competitiva que a empresa
tem face aos seus concorrentes.
Para facilitar esta análise, foi criada uma matriz de apoio à decisão, cujo conceito base é a curva
da experiência e o ciclo de vida da actividade económica e financeira: o custo passou a ser visto
como um elemento delimitador do campo de acção das empresas.
Posição concorrencial
Atractividade do sector
No entanto, estes dois critérios são por vezes insuficientes. Isto porque:
Contribuições de M.Porter
As estratégias baseadas nos recursos consideram que as empresas, a partir dos seus recursos
próprios e competências centrais, podem transformar as condições da envolvente. De acordo
com esta perspectiva, as competências distintivas da empresa baseiam-se nos seus recursos e
capacidades, que podem ser representados por activos tangíveis ou activos intangíveis.
A expansão das empresas é feita com base em recursos existentes. As organizações conseguem
uma vantagem competitiva ao adquirirem ou desenvolverem recursos que sejam superiores aos
dos seus concorrentes.
Desta forma, a crescente turbulência do meio envolvente levou a considerar os recursos como
fonte principal da vantagem competitiva sustentada e como base ideal para a formulação da
estratégia. Quando na tomada de uma decisão o conhecimento constitui a variável mais
importante, é fundamental que a autoridade de decisão e os conhecimentos úteis inerentes a
essa tomada de decisão coincidam.
Transformação permanente
A era da transformação necessita de uma organização capaz de perseguir objectivos que mudam
e de se reposicionar rapidamente no tempo. Para que as empresas consigam ocupar “um bom
lugar” no mercado (zona de lucro) devem basear-se uma configuração estratégica que assenta
em dois pilares:
Isto exige uma filosofia de gestão baseada nos princípios do compromisso, do envolvimento e
da difusão dos conhecimentos científicos.
A proposta de valor consiste, então, na definição dos atributos que conferem valor para o
cliente e que a empresa oferece ao mercado. A proposta de valor implica: Escolha dos atributos;
Escolha do público-alvo; Escolha do grau de standardização do produto/serviço a oferecer;