FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

EAP Administración

FICHA DE SUPERVISIÓN - SEGUNDA SUPERVISIÓN DE GESTIÓN

La presente ficha tiene como finalidad evaluar el desempeño del estudiante en el centro de práctica.
Escuela Profesional ADMINISTRACIÓN
Apellidos y Nombres:
Centro de Práctica:
Área donde s desenvuelve:
Dirección del Centro de Práctica:
Jefe Inmediato:
Fecha de supervisión:

I. UNIDAD RECEPTORA
1. ¿Cuenta con la infraestructura adecuada para el desarrollo de la
SI NO
práctica?
2. ¿Brinda una subvención económica de forma puntual? SI NO
3. ¿La unidad receptora le permitirá un desarrollo profesional? SI NO

II. COMPETENCIAS GENERICAS

SIEMPRE A VECES NUNCA
INDICADORES (1.00) (0.5) (0.0)
4. El practicante ingresa de forma puntual a la unidad receptora
5. El practicante es responsable con las actividades que realiza en la unidad
receptora
6. El practicante trabaja en equipo con comodidad
7. El practicante muestra iniciativa de liderazgo
8. El practicante es proactivo en las actividades que realiza
9. El practicante muestra empatía con su compañeros de trabajo
10. El practicante se comunica con facilidad con sus compañeros y jefe
inmediato
11. El practicante se comunica con sus compañeros de trabajo de forma
asertiva
TOTAL

III. COMPETENCIAS ESPECIFICAS QUE DESARROLLARÁ EN LA UNIDAD RECEPTORA:

COMPETENCIA DE GESTION: Planifica, organiza, dirige y controla los procesos de gestión
por resultados que orienten el funcionamiento y desarrollo de una organización
siguiendo criterios técnicos establecidos, demostrando un gran sentido para liderar el
X
trabajo en equipo y orientación a los resultados.
COMPETENCIA FINANZAS: Toma decisiones de inversión, financiamiento y gerencia de
recursos financieros de la organización, con el propósito de maximizar el valor de
mercado, el capital de los accionistas; así como maximizar los beneficios para la sociedad,
según criterios de eficacia y eficiencia, demostrando criterio lógico y analítico y un gran
sentido de responsabilidad.
COMPETENCIA DE RECURSOS HUMANOS: Diseña y desarrolla el sistema de
administración del capital humano de la organización, que permita obtener una ventaja
competitiva para la organización, siguiendo criterios técnicos establecidos, demostrando
un gran sentido de respeto, empatía y comprensión.
COMPETENCIA MARKETING: Diseña, implementa y evalúa la estrategia de mercadotecnia
de la organización, que le permita conectarse con el mercado y satisfacer las necesidades
de individuos y organizaciones, siguiendo criterios técnicos establecidos, demostrando
un gran sentido de creatividad, innovación y orientación a los resultados.
COMPETENCIA PROYECTO DE INVERSION: Elabora, evalúa e implementa planes de
negocio y proyectos de inversión privada y pública con el propósito de satisfacer una
necesidad social y obtener una rentabilidad económica, financiera y social, siguiendo
criterios técnicos establecidos en cada una de sus etapas y haciendo énfasis en su
viabilidad, con un gran sentido para liderar el trabajo en equipo, con calidad y orientación
a los resultados.
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EAP Administración

IV. ASPECTOS A EVALUAR COMPETENCIA DE GESTIÓN

DESEMPEÑO
ASPECTOS INICIO PROCESO LOGRO
(0.5-0.0) (0.6-0.7) (0.8 – 1.0)
12.- Aplica la planificación estratégica y los procesos de gestión de la
empresa. (Misión, visión, objetivos, etc.)

13. Práctica la Administración por resultados, que oriente el adecuado

funcionamiento de la organización.

14. Aplica los criterios técnicos que toda institución debe desarrollarlo
para el buen desempeño empresarial.

15. Práctica los conocimientos respecto a la organización a fin e ser

competitiva en el mercado

16.- Aplica los pasos y herramientas de gestión para realizar la toma de

decisiones

17.- Práctica la importancia del liderazgo y del trabajo en equipo para el

logro de objetivos.

18.-Práctica las técnicas de control e información gerencial.

19. Aplica los criterios para establecer funciones y procedimientos para

realizar actividades encomendadas.

20. Práctica la importancia de la comunicación de manera efectiva al

personal en los tres niveles de la empresa.

HABILIDADES
21. Equilibrio de asuntos laborales con la vida personal.
22. Capacidad de Análisis y de Resumen.
23. Confianza y Seguridad en sí mismo.
TOTAL

------------------------------------------------- Lima,…….. De…………… de 201…

Firma y sello del jefe de Prácticas.