Professional Documents
Culture Documents
https://www.dnp.gov.co/DNPN/la-entidad/organigrama
calidad de vida.
Las condiciones de vida de la población están ligadas al desempeño de los diferentes sectores
sociales como, por ejemplo, la educación fortalece el capital humano necesario para la generación
Dado que, a través del empleo, que las personas generan la mayoría de sus ingresos, la
coyuntura laboral tiene repercusiones fundamentales sobre la pobreza, como también sobre la
distribución del ingreso. El principal objetivo de la política social de Colombia es lograr que
todos tengan acceso a educación de calidad, a una seguridad social equitativa y solidaria, al
de promoción social efectivos, de esta manera se generaría las condiciones necesarias para que
cualquier habitante rural pueda generar y proteger los activos que posibiliten su desarrollo
personal y social.
socialización, o sea el proceso que lleva a entender los valores, normas y costumbres esenciales
2
medida, al observar las cosas a los que los líderes ponen atención, miden y controlan.
la integración de las personas a la organización y a una crítica a los sistemas racionales de control
Para un buen desempeño en el sector agrario se necesita que la población rural tenga en
cuenta hacer un uso óptimo de los recursos existentes, recuperar la fertilidad de las tierras
adoptando nuevos modelos agrícolas, debe haber capacitación constante, sin basarse únicamente
adecuadas.
trabajo en el campo, asé el sector podría ampliar la producción y también aumentar sus
ingresos.
Son varios elementos de la cultura empresarial que se deben tener en cuenta para la estrategia
de la capacitación, de esta manera se tendrán claros los objetivos que se desean cumplir para que
3
sector rural:
organización con respecto al trabajo, al ambiente físico, a las relaciones interpersonales y a las
Ausencia de burocracia, desafío del trabajo, recompensa del trabajo, claridad del trabajo.
Todo lo anterior debe quedar a satisfacción del grupo, organización, jefe, trabajo y progreso
que coordinen controlando los medios que se utilicen en las capacitaciones para motivar a las
Talento humano. El talento humano será siempre el eje dinamizador de las organizaciones, la
coordinado para adquirir el conocimiento en el sector agrícola, con una infraestructura, manejo y
4
Sistemas de apoyo. El sistema de apoyo para las capacitaciones son las entidades estatales
y con menos acceso a tecnología, para llegar a los principales microempresarios y así guiarlos y
permitan organizar las actividades como la planeación eficiente de sus procesos productivos, para
que de esta forma aprovechen en mayor medida los beneficios en toda la cadena de producción y
comercialización y así mismo las buenas prácticas agrícolas como también la implementación de
También hay proyectos de capacitación a nivel internacional, por ejemplo, China que es un
aliado de Colombia busca fortalecer el agro en cultivos alternativos, técnicas efectivas en riego y
fertilización, el adecuado manejo de residuos sólidos, todo esto son una forma de mejorar la
Autonomía individual: Con las capacitaciones las personas del sector rural pueden estar en la
capacidad de tomar decisiones personales y laborales para desarrollar sus actividades básicas de
5
la vida diaria, para que produzcan y ganen más dinero, debe ser capaz de transformarse y
visualizarse como modelo para el cambio, tener visión, tener confianza en sí mismo.
Comportamientos
Estándares
Valores
Expectativas
Estrategia
Metas
Objetivos
Lo que se ha hecho
Lo que se está haciendo
Lo que se debe hacer
por ende esto ha cambiado el enfoque de recursos humanos, pues se ha dirigido mas al apoyo de
solamente interesan aquellas características que hagan eficaces a las personas dentro del sector
agropecuario.
prácticas agrícolas, para esto el Ministerio de Educación y el Sena deben priorizar su educación y
6
capacitación rural implementando programas que involucren a la población tanto joven como
Los centros de investigación, las universidades y el ICA deben trabajar conjuntamente para
Para desarrollar el programa estratégico del sector agrario se necesitaría el siguiente capital
humano:
7
4. El SENA
Las recomendaciones de desarrollo organización van dirigidas a las todas las personas que
intervienen en el desarrollo de los objetivos de las empresas que serán impactadas por la
estrategia planteada, con estas recomendaciones se busca mejorar el ambiente interno de cada
empresa y brindar bienestar a los empleados ya que de esta forma el desempeño de las funciones
Recomendaciones generales de desarrollo organizacional que puede aplicar para los 4 tipos de
para crear un mismo lenguaje en los empleados con el objetivo de conformar una fuerte
identidad corporativa.
empresa para que los empleados desempeñen sus funciones de forma adecuada sin
empleados.
los éxitos logrados y hacerlos participes en los retos que se pueden presentar en el
forma los empleados pueden revisar el alcance de los objetivos y así se sentirán retados de
Identificar a los líderes que están dentro de cada sección o departamento de las
empresas y hacer evaluaciones semestrales para asegurar que los empleados están siendo
liderados por personas con competencias de acuerdo con las responsabilidades asignadas.
Buscar espacios para fomentar las actividades de escucha de los empleados, estos
estas áreas están alejadas de la realidad de la otra así trabajen hacia un mismo objetivo,
esto permitirá que se hable un mismo lenguaje y se tengan en cuenta las necesidades de
cada uno.
empresa.
1. Microempresarios del agro: primero que todo es importante que las microempresas
recomendación general para este tipo de organización es hacer actividades para mantener
a las personas a gusto en sus respectivos roles de trabajo y de esta forma incrementar la
efectividad en las labores. También es muy importante manejar los flujos de caja de forma
eficiente ya que así se sabe las capacidades de pago de la empresa y por ende las personas
10
requeridas para poder llevar a cabo las actividades en cada posición del trabajo, con
2. Entidades públicas del Estado: estas entidades funcionan bajo un mismo régimen
dado0 que tienen objetivos diferentes, lo recomendable en ese caso es basar todas las
en la prestación del mismo y diseñar planes que motive a los empleados a ser mejor en
sus carreras laborales y así mismo que los ayude a crecer como persona, contando con el
del DNP que se verán impactados con la estrategia y las cuales usted hace parte (Es necesario
Dado que la misión principal del DNP es “Liderar, coordinar y articular la planeación de
mediano y largo plazo para el desarrollo sostenible e incluyente del país” podemos determinar
que en temas de desarrollo organización se deben tener en cuenta que los aspectos externos son
tan importantes como los internos ya que esta entidad es responsable y como regla general se
técnicos que le permiten al país un pleno desarrollo en el tiempo, el objetivo principal debe ser
criterios técnicos.
11
social del país y de las comunidades más vulnerables para buscar mejorar calidad de vida.
empleados bien direccionados en cuanto a los objetivos que se deben cumplir en cada
cargo.
social.
Subdirección de Educación
deporte.
12
Crear espacios de participación para los empleados donde sin importar los cargos
puedan dar ideas para innovar en los proyectos que le conciernen al área.
Capacitar a los empleados para que puedan responder con mayor efectividad a los
estrategia.
presentada por su equipo de trabajo detectando puntos críticos, factores de mejora, amenazas,
presentación de la solución al caso sector del agro colombiano carente de talento humano.
competitivas y diferenciales con el propósito de hacer relaciones amistosas con el cliente, este
direccionando constantemente nuevos ideales para futuros cambio que puedan ocurrir como
pueden ser maquinarias, medio ambiente y talento humano. Al ocurrir cambios frente a nuestros
colaboradores y/o medios que contribuyan a la empresa, nuestras estrategias estarán aliadas y
forma inesperada deben ser guiados por cada líder de proceso encargado de velar por cada uno de
ellos, teniendo así un direccionamiento principal que es llevar a cabo los procesos
correspondientes a un final para una meta visionaria. El cambia es una realidad que nos
enfrentamos día a die y la estrategia son las variables con la cual podemos solventar o
de la empresa, esto con el objetivo de delegar funciones a personas idóneas con capacidades
adecuadas para cumplir las v metas propuestas, las capacitaciones en la zona logística de la
actual. Es relevante saber que el personal de la compañía se encentra fundamentada para las
acciones que están realizando, seguidamente se delegó grupos de apoyo con objetivos y metas
14
punto centro que concentra toda la atención posible para conllevarla con satisfacción.
El sector del agro al tener diferentes variable nos encontramos en un proceso de cambios
inesperados uno de ellos es el clima con una alineación directa a la productividad de la cosecha,
al definir una de las amenazas constantes la empresa realizo estrategias de mercado según el
índice de venta y prioridad del cliente al definir salida de producto por venta sobre pedido, la
amenaza posible son daños en maquinarias por ende existe un equipo de infraestructura que
El talento humano es un factor clave de toda compañía que brinda puntos activos para la
compañía, al obtener una claridad frente a la baja tasa de empleados interesados en el agro se
formó el grupo de talento humano, remuneración y apoyo, con el único objetivo es satisfacer las
necesidades del personal, conjugando visiones de ambas partes con alianza a la compañía, esto
tiene el propósito de mitigar una mentalidad nula en el tema del agro. El proceso de talento
frente al agro, se realizara una división de zonas vulnerables en temas como alimentación, estudio
y economía familiar. El objetivo es brindar ayuda académica con subsidios alimenticios para
encajar a todo el personal posible en roles de productividad, visiones y estrategias futuras que la
compañía necesite.
Es así como agrupando diferentes sectores realizaremos un trabajo en conjunto con el mismo