Fundamentos de Administración.

FAE135 CICLO I/2019

Docente: Ing. Salvador Eliseo Meléndez Castaneda.
Tema: Clasificación moderna de las Empresas.

Verónica León de Estadillo propone que la organización no puede reducirse a

una sola dimensión, sino a cuatro. La primera por el valor económico, la segunda
por la producción de bienes y satisfacción de necesidades, la tercera para
mantener su continuidad y la cuarta para perseguir el desarrollo de las personas.

Fremont E. Kast, quien tiene una óptica general de las organizaciones, considera
que deben reunirse bajo distintas argumentos y motivaciones por lo que su
propuesta es:
Finalidad: con fin de lucro y sin fin de lucro.
Estructura: formales e Informales.
Tamaño: grande, mediana, pequeña y micro.
Localización: Multinacional, internacional, nacional, local o regional
Producción: bienes o servicios.
Propiedad: pública, privada, mixta.
Grado de integración: totalmente integrada y parcialmente integrada,
Actitud frente a los cambios: rígido y flexible.

Javier Laris, en torno al concepto de autoridad, los refiere como:

Básicos que representan funciones sencillas;
Militar para organizaciones pequeñas y simples en su actuar;
Staff estudio de planes y estrategias;
Funcional especialización de las tareas;
Comités con políticas y función de mando;
Mixtas adquieren dimensiones especiales y determinadas en la estrategia o plan
general.

Clasificación tradicional de las organizaciones:

Integración de su capital: privadas, estatales, mixtas.
Origen de su capital: nacionales, extranjeras, multinacionales, mixtas.
Sistema de autoridad: autoritarias, paternalistas, burocráticas, cogestión,
autogestión.
Forma jurídica: unipersonales y colegiadas
Sin fines de lucro: comunitarios, gremiales, políticos, religiosos, deportivos,
culturales.
Organizaciones que aprenden.
Existen nuevas formas de organización que postulan un crecimiento continuo
como parte de sus relaciones estructurales y que se les conoce como
organizaciones que aprenden. Una innovadora propuesta realizada por Sthepen
Robbins, quien afirma que tales organizaciones ahora pretenden generar nuevas
concepciones de sí mismas, por lo que se buscan concebir nuevas formas de
desarrollo al interior de su labor.
Tal aprendizaje puede ser de un solo lazo, “cuando los errores se detectan en el
proceso de corrección de errores con el uso de rutinas anteriores y políticas
presentes”; y las de doble lazo “corrección de errores mediante la modificación de
objetivos, políticas y rutinas estándar de la organización”
El autor ha realizado un estudio de las estructuras de las organizaciones y
sintetizándolas en dos modelos: mecanicista, que tiende a la formalización,
departamentalización, información limitada y poca participación; orgánico donde
se dan las jerarquías cruzadas y equipos con diferentes niveles de funciones,
existe una red de información e involucra la participación para la toma de
decisiones. En estas últimas hay también características que pueden redefinir el
perfil o la tipología de las organizaciones, lo que conlleva nuevos planteamientos
para sistematizar su quehacer en el logro de sus objetivos.

Por ende existen las de: estrategias de innovación las cuales hacen énfasis en la
introducción de los nuevos productos y servicios que resulten significativas y útiles
tanto para las propias empresas como para los beneficiarios.

Las de estrategias minimización de costos que buscan controlar los costos de

forma estrecha y se abstienen de incurrir en innovaciones innecesarias o gastos
superfluos a fin de recortar precios.

Las de estrategias de imitación que buscan avanzar hacia nuevos productos o

mercados sólo después de que se ha demostrado su viabilidad.

Las denominadas estrategias de tecnología que buscan convertir sus recursos

financieros, humanos y físicos en insumos para sus productos; además de la
enseñanza formal y el aprendizaje programado.

Las consideras estrategias de ambiente que se integran por fuerza o instituciones

que afectan potencialmente a la organización y da una incertidumbre al
desempeño. Estas organizaciones son grupos de presión u opinión que intentan
de forma dinámica impactar el entorno de otras organizaciones.