Materia: Estructuración y funcionamiento de las organizaciones

Asesor: Cynthia Dinorah González Moreno

Unidad 1: Identificación de los elementos funcionales y estructurales de una organización
Actividad 2: Identificación de los elementos funcionales y estructurales de una organización.
Alumno: Sissy Verania Armas González
LAO
 Conclusiones:

En mi experiencia y perspectiva en base a la información leída, puedo expresar que la organización por pequeña que
parezca requiere llevar un excelente control y orden del todo, la prevención y planificación y es importante establecer
relaciones funcionales de dirección y sus niveles de responsabilidad del potencial humano.

Siempre se debe vincular las actividades establecidas con los objetivos estratégicos y propósitos de las organizaciones,
asi mismo la colaboración del personal debe estar debidamente establecida y limitada en medida de lo posible con una
sola actividad (Especialización).

Cabe recordar que los centros de autoridad de donde se difunda la información al personal, previamente organizado de
forma jerárquica, debe tener la facultad de ser directa.

Conclusión final:

Tener presentantes que como LICENCIADO DE ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES, es primordial

mantener el ORDEN con LINEA DE MANDO definidas, Y establecer el CONTROL; en lo particular son clave relevante
para crear equipos de trabajo líderes y apegados a propósitos institucionales.
Mapa conceptual:
ser el proceso que un individuo
Flexibilidad disposición de un
individuo u objeto para ser
doblado con facilidad, la
condición de plegarse según la
voluntad de otros y la
susceptibilidad para adaptarse
a los cambios de acuerdo a las
circunstancias
Formalización de roles
Asignacion de diversas tareas,
a cada área y personal.
Existencia de centros de poder.
El estilo que adoptan los lideres
y la influencia que eso tiene en
el personal que colabora con
ellos.
Orden: ejecución de las
acciones bajo una forma
coordinada
Jerarquía Establece una escala
relevancia dentro de la misma
Especialización: Conocido por
obtiene al cultivar alguna
especialidad de una rama,
ciencia o arte. También se
conoce como aquel estudio
exhaustivo de un temática en
específico.
Principios
organizacionales
ordenada y subordinante
según un criterio de mayor o
menor importancia o
organización.
Unidad de mando se refieren a
la estructura general de la
empresa, que contiene una
rígida jerarquía de jefes o de
un solo gerente que supervisa
todas las funciones de negocio
de una empresa. Estas
estructuras de mando son
diferentes, pero cada una
ofrece sus propias ventajas.
Equilibrio Autoridad-
Responsabilidad Esta definición
es una de las mas relevantes ya
que simplemente para obtener
un equilibrio en las
organizaciones se requiere
líneas de Responsabilidad y
Autoridad ambas están
estrechamente relacionadas.
Siempre debe delegarse la
autoridad adecuada a cumplir
con las responsabilidades.
Dirección-Control dirigir es una
de las actividad elementales en
las organizaciones y de alta
responsabilidad la cual se
vincula directamente el
proceso de control que a su vez
tiene metodología cíclica y
repetitiva.
Centralización: hace referencia
a la concentración de la toma
de decisiones en un solo punto
de la organización.
 Definiciones:

• Especialización: Conocido por ser el proceso que un individuo obtiene al cultivar alguna especialidad de una rama,
ciencia o arte. También se conoce como aquel estudio exhaustivo de un temática en específico.
• Unidad de mando se refieren a la estructura general de la empresa, que contiene una rígida jerarquía de jefes o de
un solo gerente que supervisa todas las funciones de negocio de una empresa. Estas estructuras de mando son
diferentes, pero cada una ofrece sus propias ventajas.
• Equilibrio Autoridad-Responsabilidad Esta definición es una de las mas relevantes ya que simplemente para
obtener un equilibrio en las organizaciones se requiere líneas de Responsabilidad y Autoridad ambas están
estrechamente relacionadas. Siempre debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades.
• Dirección-Control dirigir es una de las actividad elementales en las organizaciones y de alta responsabilidad la cual
se vincula directamente el proceso de control que a su vez tiene metodología cíclica y repetitiva.
• Centralización: hace referencia a la concentración de la toma de decisiones en un solo punto de la organización.
• Jerarquía Establece una escala ordenada y subordinante según un criterio de mayor o menor importancia o
relevancia dentro de la misma organización.
• Orden: ejecución de las acciones bajo una forma coordinada
• Existencia de centros de poder. El estilo que adoptan los lideres y la influencia que eso tiene en el personal que
colabora con ellos.
• Formalización de roles Asignación de diversas tareas, a cada área y personal.
• Flexibilidad disposición de un individuo u objeto para ser doblado con facilidad, la condición de plegarse según la
voluntad de otros y la susceptibilidad para adaptarse a los cambios de acuerdo a las circunstancias

Bibliografía: Administración de James F. Stoner, editorial Pearson Educación. Págs. 342-371