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2013
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
HUARMACA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
“MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
ESTADIO DE LA LOCALIDAD DE
HUARMACA, DISTRITO DE
HUARMACA- HUANCABAMBA-
PIURA"
1. RESUMEN JECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Análisis técnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
2.2. Localización
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.4. Participación de los involucrados
2.5. Marco de referencia
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico de la situación actual
a) El área de influencia y área de estudio:
b) Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP:
3.2. Definición del problema y sus causas

3.3.Objetivo del proyecto
3.4.Alternativas de solución
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto:

4.2. Análisis de la Demanda:
4.3. Análisis de la Oferta:
4.4. Balance Oferta Demanda:
4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución:
4.6. Costos a precios de mercado:
4.7. Evaluación Social:
a. Beneficios sociales
b. Costos sociales
c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
d. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos

de desastres (MRRD).
4.8. Análisis de Sensibilidad
4.9. Análisis de Sostenibilidad
4.10. Impacto ambiental

4.11. Selección de alternativa
4.12. Plan de Implementación
4.13. Organización y Gestión
4.14. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSION
6. ANEXOS
1
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
El proyecto objeto del presente estudio se denomina “MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO DE LA LOCALIDAD DE HUARMACA, DISTRITO
DE HUARMACA-HUANCABAMBA-PIURA”.
2.2. Localización
El Estadio se encuentra ubicado en la ciudad de Huarmaca, en el Barrio Yumbe, de la
ciudad de Huarmaca, cuenta con un área total de 30,340 m21 y tiene los siguientes
límites y medidas:
 Norte : Calle Jesús Obrero, con un perímetro de 136.20 m.
 Sur : Calle Cesar Vallejo Mendoza, con un perímetro de 135.15 m.
 Este : Terrenos comunales, con un perímetro de 239.43 m.
 Oeste : Calle Victor Raúl con un perímetro de 211.62 m)
Área de influencia del proyecto: Distrito de Huarmaca

El distrito de Huarmaca se encuentra ubicado en la Provincia de Huancabamba
Departamento de Piura, su capital distrital está situada a 2,194 msnm a 79º31’21’’
de longitud oeste y 05º03’54’’ de latitud sur. A una distancia promedio de 146 Km.
de Huancabamba y a 298 Km. de la ciudad de Piura.
El distrito forma parte de la sección norte de la Cordillera Occidental de los Andes,

entre las montañas de los distritos de Sondorillo, Sondor y San Miguel del Faique y
1
Según plano proporcionado por la Dirección de Desarrollo Urbano e Infraestructura
2
los primeros contrafuertes de la cordillera andina occidental que lo separa de los
distritos de Olmos (Lambayeque) y San Andrés de Salitral (Provincia de Morropón).
Limites: Por el Norte con el distrito de Sondorillo y San Miguel de El Faique, por el
oeste con los distritos San Felipe y Sallique (Prov. De Jaén), por el Oeste con el
distrito de Salitral (Prov. de Morropón) y Olmos, por el Sur con el distrito de Olmos,
Motupe y Cañaris.
Extensión: El distrito de Huarmaca cuenta con una superficie territorial de 1,908.22

Km2, que corresponde al 44.95% del distrito de la provincia de Huancabamba,
siendo el distrito de mayor extensión de la provincia, su espacio se ve cubierto de
bosques secos, de valles interandinos (límite con Jaén), bosque seco tipo sabana y
bosque seco de montaña (límite con Olmos).
3
4
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
a. Unidad Formuladora
Nombre Municipalidad Distrital de Huarmaca

Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad Distrital de Huarmaca

Persona Responsable Ing. Arturo Yeng Chavez
Cargo Jefe de la Unidad Formuladora
Dirección Jr.Grau S/N
Correo
b. Unidad Ejecutora:
MuicipalidadDistrital de Huarmaca
Nombre
Dirección de Desarrollo Urbano e Infraestructura
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Huarmaca
Persona responsable Ingº Ricardo Pacheco Carrasco

Dirección Jr. Grau S/N
Se propone como entidad ejecutora a la Dirección de Desarrollo Urbano e Infraestructura,

órgano de línea que según el Manual de Organización y Funciones de la Municipalidad
Distrito de Huarmaca “Coordina, organiza, programa y controla los proyectos de
inversión”. Asimismo tiene a su cargo en forma directa la División de Infraestructura y
Supervisión, que es un órgano, responsable de ejecutar los proyectos establecidos en el
Plan de Acondicionamiento Territorial, así como satisfacer la dotación y cobertura de
los servicios que requiere la población. Entre sus funciones relacionadas al tipo de
intervención en análisis destacan:
 Programar, dirigir y ejecutar las obras de carácter público bajo la modalidad de
ejecución presupuestaria directa e indirecta.
 Controlar la correcta ejecución de obras que ejecuten las empresas de servicios
básicos.
 Brindar servicios de mantenimiento a los diversos locales municipales para
coadyuvar una labor más eficaz en las diversas áreas de la municipalidad.
 Programar y ejecutar las obras por ejecución presupuestaria directa e indirecta
hasta la liquidación técnica y financiera de la obra.
 Elaborar la documentación técnica para la de recuperación de la inversión en obras
públicas para el trámite a la oficina correspondiente.
 Informar mensualmente los avances y valorizaciones de obras efectuadas durante
el periodo, y presentar los informes solicitados.
 Proponer aportes al sistema constructivo de obras.
Para cumplir las funciones anteriormente mencionadas, esta área dispone de personal
eficiente que hace posible la ejecución de los diferentes proyectos. Actualmente la
División de Infraestructura y Supervisión dispone de 10 técnicos que hacen posible la
ejecución de obras de envergadura tanto por administración directo como indirecta.
2.4. Participación de los involucrados

La legislación deportiva de los últimos decenios, en general, ha reflejado los ideales de los
gobernantes respecto al deporte en tanto medio educativo y de salud, uso del tiempo
libre, etc. orientado a masificar su práctica buscando forjar un país con una población
sana y fuerte en valores morales, con una elite de deportistas calificados que lo
prestigie internacionalmente, etc.
Sin embargo, y aun cuando la tendencia regresiva del nivel de calidad de vida de la
población les afecta de manera significativa la población de Huarmaca responde
positivamente. Y es a través de las organizaciones deportivas la protagonista principal
del esfuerzo sistematizado abocado a esa tarea.
Por ello el compromiso del Estado de apoyar la tarea canalizando recursos a través del
organismo rector del sistema deportivo, con el fin de hacer realidad los objetivos.
Dada la naturaleza participativa del presente proyecto encontramos las siguientes
entidades involucradas:
Municipalidad Distrito de Huarmaca; entidad pública que según Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972 tiene como una de sus competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y el regional en materia de deporte, el de
“Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario
en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados”.
Instituto Peruano de Deporte; organismo Público Descentralizado, con rango ministerial

adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministro; es el ente rector del Sistema Deportivo
Nacional. Se rige por las disposiciones contenidas en la Ley Nº 28036 “Ley de Promoción
y Desarrollo del Deporte” y su Reglamento; así como su propio Reglamento de
Organización y Funciones, dentro del cual se contempla “Promover la construcción,
edificación y mantenimiento de una infraestructura deportiva adecuada a nivel
nacional”.
El IPD está compuesto por las federaciones de cada deporte y conformado por las
direcciones regionales; esta institución se encarga de programar y ejecutar la política
deportiva en todas las disciplinas reconocidas.
Federación Peruana de Fútbol: Es el máximo ente rector del fútbol en el Perú. Se

encuentra inscrita en la FIFA (1924) y CONMEBOL (1925) y sujeta al control del Instituto
Peruano del Deporte (IPD).
La Federación está integrada por todas las federaciones regionales del país y además por
un representante de la Segunda División de Fútbol y uno de cada equipo profesional que
participa en el campeonato descentralizado.
Liga distrital de fútbol de Huarmaca: Tienen la responsabilidad de organizar el
campeonato Primera División, a quienes se les presentan limitaciones para desarrollar
eventos a nivel provincial y Distrital.
El Campeonato peruano de Segunda División Profesional de fútbol es un campeonato de
promoción, jugado por clubes afiliados de todo el país.
Para llevar a cabo los Campeonatos de Primera División se utiliza el Estadio distrital de
Huarmaca.
Clubes Deportivos:
Sport Social de Huarmaca
Defensor Huarmaca
Cuchupampa
Cristo rey
Defensor Cuchupampa
Defensor Sahuatirca
Centros Educativos de nivel primario, secundario y superior: Instituciones Educativas,
Instituto de Educación: El fútbol, dentro del conjunto de actividades deportivas, se erige
como la disciplina con más adeptos. Hasta los años 70 fueron las canteras escolares la
fuente básica de aprovisionamiento de jugadores Posteriormente cabe anotar el
restringido surgimiento de talentos deportivos con buena formación, resultado del
paulatino y persistente deterioro de la calidad y cobertura de la educación física y del
deporte escolar, aficionado y competitivo; ello debido a la limitada capacidad de
infraestructura y equipamiento en buenas condiciones, o de fomentar la formación de
personal especializado y la investigación científica para potenciar las capacidades de los
deportistas calificados.
Población en general; quienes son los más interesados en el presente proyecto por
constituirse como beneficiarios directos del mismo, ya que en muchas ocasiones se ven
imposibilitados de presenciar los torneos deportivos realizados en el estadio
municipal de Huarmaca al no contar con las condiciones necesarias, ya que carece de
tribunas y tienen que hacerlo de pie a los alrededores de la cancha deportiva.
CUADRO Nº01
Tasa de
Distrito Población 2007* crecimiento** Población 2012
Huarmaca 39,416.00 0.011 41632.0
Fuente: INEI Censo De población y Vivienda 2007
2.5. Marco de referencia

 Antecedentes del Proyecto
En el Perú la práctica deportiva no es reciente. Esta práctica se transformó con la llegada
de los españoles, que implantaron manifestaciones deportivas traídas desde Europa.
Este cambio fue influido luego por la ideología de la educación física y la práctica del
deporte al estilo anglosajón y la forma norteamericana ligada a la comercialización.
Vale decir, la evolución del deporte en el Perú, como país poco desarrollado y
dependiente, es sencillamente la expresión de la historia del deporte a escala mundial.
Históricamente, la actividad futbolística de competencia, organizada y orientada a dar

espectáculo, ha consistido en la realización, en una primera etapa, de un torneo
aficionado (1928-1940) y un torneo semiprofesional (1941-1950) con equipos de Lima y
Callao; y, en una segunda, la era profesional, del torneo Selección y Competencia (1951-
1965) con equipos de Lima y Callao, y del torneo Descentralizado (desde 1966) con
equipos de diferentes lugares del país, lo que significó el paso de lo metropolitano a lo
nacional; añádase a esto que, entre 1986 y 1991, se impulsaron Torneos Regionales
previos a los Descentralizados.
El Estadio distrital situado en la ciudad de Huarmaca, En este estadio es donde

habitualmente se realiza las actividades deportivas escolares de los 187 caseríos,
campeonato de primera división y encuentros amistosos con los diferentes selecciones
de los distritos cercanos al distrito de Huarmaca, selecciones invitadas de Piura,
Chiclayo y otras ciudades del país, ya que Huarmaca cuenta con una fisión amante del
deporte.
 Lineamientos de política
Prioridad del Proyecto - Lineamientos de Política Sectorial Funcional
El Plan de Desarrollo del distrito de Huarmaca 2011 -2021 plantea la siguiente Visión de
Desarrollo:
Desarrollo de Diferentes Disciplinas Deportivas:
o La población escolar del distrito de Huarmaca, a través de múltiples proyectos
deportivos, desarrollan diferentes disciplinas deportivas; además de practicar fútbol,
básquet y vóleibol; practican atletismo.
o Los profesores de educación física difunden las prácticas deportivas como
sinónimo de salud preventiva y están preparados para formar buenos exponentes
deportivos.
o El deporte le ha ganado la batalla a las drogas, el pandillaje y la delincuencia,
nuestros pobladores son sanos.
o Es un orgullo decir que tenemos numerosos exponentes deportivos que han
logrado premios nacionales e internacionales en las diferentes disciplinas deportivas; y
las universidades e institutos los premian otorgándoles becas de estudio.
o Se organizan diferentes competencias deportivas a nivel distrital.
Habiéndose por tanto priorizado en el mencionado documento la remodelación del

Estadio de la ciudad de Huarmaca.
Por otra parte; considerando las pautas que rigen el accionar en el corto y largo plazo de
las entidades involucradas, el proyecto es congruente con los lineamientos de política
de cada una de las entidades involucradas.
Lineamientos Generales del Plan de Deporte 2011 – 2021
Entre los lineamientos del Plan de Deporte acorde con el presente proyecto destacan:
o Proyectar y ejecutar obras de infraestructura para la práctica deportiva
recreativa.
o Ampliar la cantidad y calidad de la infraestructura para la práctica deportiva
masiva.
o Reacondicionar la infraestructura deportiva, mejorándola constantemente en
calidad y capacidad.
o Ejecutar permanentemente trabajos de mantenimiento de la infraestructura
deportiva, a nivel nacional.
Lineamientos de Política Sectorial – Función 09: Educación y Cultura – Programa 033:

Educación Física y Deportes
o Apoyar la práctica deportiva y el desarrollo del deporte afiliado, incorporando
progresivamente en el sistema a todos los actores sociales y sus instituciones.
o Promover la actividad deportiva de la población a nivel nacional.
Clasificación Funcional del Proyecto
Cuadro N º 02
Clasificador Funcional Programático (Anexo SN IP N º 01)
Función 09: Educación y Cultura
Programa 033: Educación Física y Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes,

la recreación y las aptitudes físicas del individuo .
Subprograma 0092: Centros deportivos y recreativos
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
Clasificador de Responsabilidad Funcional del SN IP

(Anexo SN IP N º 04)
Sector Responsable: Educación

 Normatividad
o Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada
en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de 2000; modificada por las Leyes Nº
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el
21 de julio de 2006 respectivamente).
o Decreto de Urgencia Nº 015 – 2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano”

el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia Nº 014-2007 que declara
en emergencia la ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 10 de mayo de 2007. Aprueba la Reestructuración el Sistema
Nacional de Inversión Pública.
o Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el

19 de julio de 2007, aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública.
En vigencia desde el 02 de agosto de 2007.
o Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 02 de agosto de 2007 y modificada por Resolución Directoral Nº 010-2007-
EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 14 de agosto de 2007 que
aprueba la Directiva Nº 004 -2007 –EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública, (concordada).
o Resolución Directoral Nº 005-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 31 de marzo de 2007 que incorpora a los Gobiernos Locales al Sistema
Nacional de Inversión Pública.
o Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial El
Peruano” el 01 de junio de 2007 que aprueba la Delegación de facultades para declarar
viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública.
o Ley de Bases de la Descentralización, Ley Nº 27783.
o Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
o Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036.
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico de la situación actual
El proyecto se genera por que en el distrito de Huarmaca no existe una adecuada

infraestructura deportiva acorde con los requerimientos y necesidades de la población, que
asiste a practicar y es pectar las actividades deportivas, competencias de fútbol que se
programan en el marco del Campeonato de la liga distrital; así como también de las
limitaciones que tiene la niñez y juventud de la zona para desarrollar sus prácticas
deportivas específicamente de fútbol y atletismo por la carencia de un adecuado recinto
deportivo
El Estadio es el único ambiente deportivo dentro de la capital de distrito que se encuentra

en regulares condiciones, actualmente se encuentra ubicado en la ciudad y por falta de
área se proyecta su construcción en el barrio de Yumbe y en él se desarrollan además de
los eventos deportivos mencionados, los juegos deportivos escolares (organizado por la
REL), las competencias finales inter caseríos, la liga de primera división y partidos
amistosos. Actualmente presenta una cancha reglamentaria de grass natural, cerco
perimétrico de malla metálica y baños públicos, carece de pista atlética, tribunas,
camerinos y todo lo concerniente a un adecuado servicio, generando que no se practiquen
algunas actividades deportivas y pérdidas económicas, en vista que no se puede recaudar
por derecho de entradas
Malla metálica
Asimismo cuenta con malla olímpica que sirve de barrera entre el campo de juego y el
público espectador, la misma que presenta en buen estado de conservación (h = 2.30 m),
pero debido a la relieve y a la falta de altura, las mallas divisorias no presentan la más
mínima seguridad en un encuentro deportivo de carácter profesional, esto queda
demostrado continuamente al presentarse hechos de violencia, en donde se le arrojan
objetos contundentes a los árbitros y jugadores, provocando la suspensión de los partidos.
Cabe recalcar, que la malla no solo presenta peligro para los árbitros, sino también para
los jugadores visitantes que se encuentran en la banca de suplente (ver fotos).
 Servicios higiénicos
El Estadio Ramón castilla posee además, un servicio higiénico, el cual es utilizado por los
espectadores hombres y mujeres, estos servicios se encuentran en regular estado; estos
se encuentran ubicados al costado del estadio.
a) El área de influencia y área de estudio:

La zona afectada es el distrito de Huarmaca, que cuenta con 187 caseríos conformado en
21 unidades de desarrollo con una población de 41,632 habitantes.
Clima
Los climas que cuentan son variados, así tenemos un clima frío en las partes altas o jalcas,
cuya temperatura oscila entre los 10 y 13 grados centígrados, templado en la zona
intermedia o quichua, con una temperatura que oscila entre 15 y 20 grados centígrados;
y cálida en las partes bajas o yungas, cuya temperatura oscila entre 20 y 28 grados
centígrados.
La estación lluviosa se presenta de Enero a Abril con precipitaciones pluviales procedentes
del Océano Pacífico, acompañadas de espesa neblina, muy pegada al suelo, que en
algunos momentos impide la visibilidad; son comunes en esta temporada los truenos y
relámpagos y ocasionalmente los rayos y granizadas. Los vientos son irregulares, siendo
los del Sureste los que azotan duramente todo el territorio del distrito, durante los meses
de Julio y Agosto, causando daños considerables a los sembríos y vivienda.
Extensión
Tiene una superficie territorial de 1,908.22 km2, que corresponde al 44.95% del territorio
de la Provincia de Huancabamba, siendo el distrito de mayor extensión de la provincia. La
superficie es accidentada, colinosa, con altas pendientes.
Características geográficas de la ciudad

El territorio del distrito de Huarmaca presenta características de centralidad, el área
urbana es foco de atracción y viene siendo ocupado con progresiva intensidad. En tal
sentido, ha sido y es escenario de importantes decisiones políticas para el asentamiento
urbano, con la finalidad de atender requerimientos de la población.
El territorio por su amplitud es fragmentado, con una población dispersa, en el que
conviven grandes infraestructuras económicas junto a un entorno inmediato precario;
requiere de construcciones, rehabilitaciones y mejoramiento urbanos importantes, así
como de infraestructuras públicas locales.
De otro lado existen terrenos degradados y depreciados que requieren su recuperación
física y económica, tomando en cuenta que representa el principal recurso con que
cuentan las familias productoras
El escenario se presenta condicionado por importantes unidades geoeconómicas, definidas
por los micros regiones que en la mayoría de los casos son pequeños corredores
económicos donde se intercambian productos y servicios.
Los diferentes asentamientos urbanos presionan por mejorar las condiciones de
transitabilidad hacia la capital del distrito, en ese sentido, la municipalidad ha
desarrollado un programa vial que incluye la construcción, mantenimiento y
mejoramiento de trochas carrozables que interconecte a los diferentes caseríos y centro
poblados de Huarmaca. Ver el cuadro N°019-DS
Sistema vial
Para llegar a Huarmaca partiendo de Piura, se sigue la Panamericana norte con dirección
al sur, hasta Olmos (Lambayeque), luego a la altura del Km. 95 se produce el Desvío
hacia la Región Nord Oriental del Marañón, en la Vía de Penetración Chiclayo Olmos
Corral Quemado. Al llegar a Hualapampa, se toma la Trocha Carrozable hacia la derecha
por 54 km.
El distrito de Huarmaca por su ubicación se encuentra integrado comercialmente a las

ciudades de Jaén, pucara, Olmos, Sallique y San Ignacio, utilizando la carretera
Bioceánica del Norte(desde Chiclayo vía desvío de olmos) por el ingreso al poblado de
Hualapampa para hacer el recorrido Hualapampa-Huarmaca,que es la trocha carrozable
más importante con una extensión de 54 Km. Y la otra vía la carretera Olmos Corral
Quemado totalmente asfaltada que cubre aproximadamente 30km del ámbito territorial
de Huarmaca2.
El distrito está interconectado con una red de caminos de herradura y trochas carrozables
que en los últimos años se ha incrementado, pero no poseen obras de arte ni eficientes
alcantarillas, siendo intransitable en periodo de lluvias causando algunas veces el
aislamiento de los caseríos con resultados negativos para la actividad comercial
agropecuaria de las zonas.
 Distancia entre Huarmaca y sus caseríos promedio KM.
2
Plan de Desarrollo Huarmaca 2004-2013 – Fondo Perú Alemania
HASTA KM.
Huarmaca Canchaque 77
Huarmaca Carmen de la 214
Frontera
Huarmaca Huancabamba 146
Huarmaca Hualapampa 52
Huarmaca San Miguel del Faique 73
Huarmaca Sapalache 166
Huarmaca Sondor 100
Huarmaca Tunal 134
Huarmaca Morropón 190
Huarmaca Quinua 188
Huarmaca Cruz ChiquitaChignia 188
Huarmaca Chignia Alto 51
Huarmaca Sondorillo 93
Huarmaca Chulucanas 200
Huarmaca Piura 220
Huarmaca Hualquiro -
Huarmaca sávila -
Huarmaca Rodeopampa -
Huarmaca Chamana -
Huarmaca Loma Grande -
Huarmaca San Isidro -
Huarmaca Chignia -
Huarmaca El Faique -
Población
La población censada en el año 2007 en el distrito de Huarmaca es de 39,416 habitantes
según la estadística del INEI – Censos Nacionales XI de Población y VI de vivienda
2007; pero, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares 2009 del INEI reporta
una población total de 40,832 habitantes.
Cuadro Nº01: Crecimiento histórico de la población de Huarmaca
Conforme al cuadro que antecede, Huarmaca, en el año 1, 940, contaba con 13,242
habitantes, siendo el segundo distrito más poblado de la provincia con el 27 % del total
poblacional, en 1,961 incrementó su población a 22,316 habitantes, continuaba siendo
el segundo distrito más poblado de la Provincia, en el año 1981,la población del distrito
llega a un total de 30,781 habitantes, constituyéndose como el distrito más numeroso
de la provincia y supera a la capital Distrital que contaba con 29,602 habitantes. El año
2004, el distrito de Huarmaca registra una tasa de crecimiento poblacional periodo
1981-1993 del 1.0% y en el periodo 1998-1999 de 0.6%.
Cuadro Nº:03 Población total por distritos Huancabamba-Huarmaca
POB. AREA DE RESIDENCIA MUJERES EN EDAD

DEPARTAMENTO, FERTÍL
CODIGO POBLACIÓN
PROVINCIA Y ABS. (%) (De 15 a 49
UBIGEO CENSADA
DISTRITO años)
URBANA RURAL URBANA RURAL ABS. (%)
20 PIURA 1,676,315 1,243,841 432,474 74.2 25.8 435,466 51.8
2001 PIURA 665,991 573,139 92,852 86.1 13.9 182,313 53.9
200301 HUANCABAMBA 30,116 8,120 21,996 27.0 73.0 7,023 46.1
200302 CANCHAQUE 8,957 1,716 7,241 19.2 80.8 1,976 45.5
EL CARMEN DE LA
200303 12,681 487 12,194 3.8 96.2 2,809 44.5
FRONTERA
200304 HUARMACA 39,416 2,186 37,230 5.5 94.5 8,547 43.7
200305 LALAQUIZ 5,115 568 4,547 11.1 88.9 1,058 43.8
SAN MIGUEL DE EL
200306 9,096 983 8,113 10.8 89.2 1,982 43.6
FAIQUE
200307 SONDOR 8,399 987 7,412 11.8 88.2 1,736 42.5
200308 SONDORILLO 10,518 311 10,207 3.0 97.0 2,425 44.9
Fuente. INEI – Censos Nacionales XI de Población y VI de vivienda 2007
Huarmaca, según en la información del recuadro anterior, tenía aproximadamente 40

mil habitantes el año 2007, 10 mil más que la provincia de Huancabamba, de esta
cantidad de habitantes el 95 % vive en la zona rural, por ello es fácil deducir las enormes
carencias de servicios básicos (salud, educación, transportes, saneamiento, etc.). Las
mujeres en edad fértil alcanza el orden del 47.3 %.
Tasa de crecimiento inter censal
De los censos nacionales de población realizados por el INEI reporta que la tasa de
crecimiento inter censal ha tenido un decrecimiento sostenido, sobre todo en el
período 1981 al 2007. Esto puede explicarse por la alta tasa de migración de la
población joven a ciudades de la costa, el cual se ha incrementado aún más en estos
últimos años con la presencia de empresas agro-exportadoras demandantes de mano
de obra.
En los últimos cuatro censos nacionales, la tasa de crecimiento inter censal en

Huarmaca es menor que el promedio nacional, mostrando con ello que la población
Huarmaquina crece a menor velocidad que el resto del país.
Gráfico Nº02: Proyección de la población
Conforme al gráfico que antecede, se concluye que la estimación proyectada de la

población alcanzará la cantidad de 55,282 habitantes, sin embargo, la realidad nos
demuestra que al año 2011, Huarmaca cuenta con aproximadamente 40, 000
habitantes, 15,000 por debajo de lo proyectado.
Población Urbana y Rural
Huarmaca se caracteriza por ser un territorio amplio, donde la mayor cantidad de los
pobladores viven en espacios rurales, esto lo ratifica la información que da los censos
nacionales donde caracteriza a Huarmaca como un distrito eminentemente rural, de
los 39,416 habitantes solo 2,186 residen en el área urbana correspondiendo a un 5.50
% del total de la población y 37,230 habitantes residen en el área rural y que
representa la mayoría de la población 94.5% del total de habitantes.
Figura Nº 03-DS: Distribución de la población de Huarmaca
Fte. INEI – Censos Nacionales XI de Población y VI de vivienda 2007
Población según sexo y edad:
La población del distrito de Huarmaca se distribuye casi homogéneamente entre sus

habitantes hombres y mujeres, con una muy ligera diferencia positiva a favor de la
población de hombres que es mayor que la población femenina en 302 habitantes.
Gráfico Nº 004-DS: Población según sexo en el distrito de Huarmaca

La edad promedio de la población es de 26.76 años, es una población joven, y eso se
demuestra por el hecho de que por lo menos el 52% de la población total de Huarmaca
es menor de 20 años; esta información permite que el Gobierno Local implemente
políticas de fomento de oportunidades para jóvenes, que haga posible la creación de
arraigo.
Los hogares están conformados en promedio por 5.6 personas 3, lo que significa que en
Huarmaca hay un total de 7,039 familias, de las cuales 390 se encuentran en el ámbito
urbano y 6,648 en el espacio rural. Asimismo, cada familia tiene por lo menos 2.8
personas (menores o de la tercera edad) que no pueden contribuir económicamente en
la economía familiar
De otro lado, es importante denotar que hay una población adulta mayor de 60 años,
bastante importante y que representa el 8.5 % del total de habitantes del distrito, que
también requiere atención prioritaria y especializada.
La población de la tercera edad se ha incrementado de 6.14% el año 1993 4 a un 8.51%

el año 2007, esto debido al acceso a mejores servicios de salud que se oferta en el
distrito, por tanto el grado de envejecimiento es mayor en Huarmaca.
Según las nuevas políticas que se implementaran por el actual gobierno, la población de
la tercera edad serán los futuros beneficiarios de los Programas Sociales que el Estado
está implementando para esta población “Pensión 65”, que permitirá el desarrollo de
una vejez digna y con nuevas oportunidades productivas.
3
Diagnóstico para actualización de PDC - Huarmaca
4
Fte. INEI – Censos Nacionales de población y vivienda 1993
Cuadro Nº05-DS: Población según rango de edad y sexo
La distribución poblacional de hombres y mujeres en los principales caseríos del distrito

de Huarmaca muestra que en todas se presenta la tendencia de números cercanos de
entre ambos sexos.
Gráfico Nº05: Distribución de la población

De acuerdo con el gráfico Nº 003, se aprecia que la mayor cantidad de población se
encuentra en el segmento niños - adolescentes (05 á 14 años) y sumados con las edades
de 1 á 20 años, la población es mayoritariamente joven.
Asimismo, se puede notar que hay una gran dispersión de pobladores que viven en
asentamientos humanos –anexos con poblaciones menores a 150 habitantes y que
representa el 40% del total de población de Huarmaca y que demanda servicios, pero al
mismo tiempo, estos servicios serían muy onerosos implementar para poblaciones tan
pequeñas y distantes.
Por tanto se requerirá implementar de política municipales que promuevan la formación

de poblados con el mayor número de habitantes para que puedan proveerlos de los
servicios básicos que necesitan.
Cuadro Nº 06-DS: Habitantes según SEXO población Urbano - rural

Fte: INEI – CPV 2007
Educación
El acceso a la educación es la base para el desarrollo humano, es decir, para la
superación individual y el éxito económico de las personas. En tal sentido, la
erradicación del analfabetismo contribuirá a la inclusión social, la productividad
económica y el ejercicio de la ciudadanía. El analfabetismo en el Perú tiene causas
económicas, culturales e institucionales. El país presenta inequidades de ingreso y
desarrollo que derivan en carencias significativas, las cuales se agudizan en las áreas
rurales y más aisladas. Por ello, la educación en estas zonas es inadecuada y en
muchos casos inexistente, hecho que contribuye a sostener el círculo vicioso de la
pobreza y a mantener a las poblaciones afectadas en situación de marginación.
Población escolar
Cuadro N°07-DI:Población escolar y docentes

N° de ALUMNOS
Nivel PROFESORES
I.E 2010
REL HUARMACA
PRONOI 80 1248 80
INICIAL 25 646 34
PRIMARIA 124 6693 269
SECUNDARIA 26 3351 195
SUB TOTAL 11938 578
REL DEL CENTRO POBLADO DE LIMON DE
PORCUYA
PRONOI 15 235 15
INICIAL 3 58 3
PRIMARIA 38 1332 62
SECUNDARIA 8 699 46
SUB TOTAL 2324 126
TOTAL 14262 704

Servicios Básicos y Vivienda
En cuanto a los servicios básicos en la localidad de Huarmaca cuenta con el 41.18% de
viviendas sin ser atendidas con el servicio de agua potable, el 59.95% sin servicios
higiénicos.
En cuanto al sistema de alcantarillado en el distrito de Huarmaca, el 96.2% no tiene

desagüe, el 1.7% cuenta con un pozo ciego, el 1,2% cuenta con una red pública dentro de
la vivienda, la mayoría de los caseríos no cuenta con letrinas, se desconoce el modo de
disposición de las excretas, esto nos muestra los bajos niveles de saneamiento al que tiene
acceso los pobladores, incidiendo en las condiciones de salud y proliferando las
enfermedades.
En el Servicio eléctrico, en el distrito de Huarmaca se cuenta con dicho servicio básico que
permite el desarrollo industrial de la población lo que permite incrementar la producción y
el desarrollo del distrito, pero son pocos los caseríos que cuentan con este servicio, en la
localidad de Huarmaca el 28.66% sin servicio de electricidad.
Vivienda: Las viviendas del distrito de Huarmaca son en total 6,992 de las cuales 4,981 son
propias, 139 alquiladas y el resto ocupadas de hecho. Están construidas de material de la
zona utilizando adobe (barro), madera, piedra y barro. Los centros poblados del distrito no
cuenta con el mínimo de servicios básicos de electricidad, agua potable en los caseríos son
limitados y no llegan a la mayoría de los habitantes, se encuentran en la capital del
distrito, se estima que el 59.7% de viviendas no tienen agua, el 96.4% sin desagüe.
Salud
El distrito de Huarmaca cuenta con un centro de salud que se ubica en la capital del
distrito, 20 puestos de salud solventados por el MINSA, y un puesto de salud ubicado en la
zona de Tunas caserío el Palto, solventado por el municipio.
Los servicios básicos de salud en general no cuentan con establecimiento con suficientes
ambientes para el funcionamiento de los programas básicos, particularmente en la zona
rural Urge identificar plenamente las necesidades y requerimientos de la población
beneficiaria para incrementar la atención con calidad y cobertura a la mayor población
posible. (Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Huarmaca).
Actividades Económicas
Agricultura: Huarmaca, es el distrito de Huancabamba, que ocupa la mayor superficie de

área agrícola, pero esta no está siendo totalmente aprovechada según el documento de
plan vial, el distrito cuenta con área total de 85.454 has. de superficie agrícola y no
agrícola, que corresponde el 39.3% de la superficie de la provincia, siendo la superficie
agrícola de 20.126 (que corresponde a 7.689has. de secano y 12,437bajo riego) y la
superficie no agrícola de 65,328 has. (Que corresponde a 57,307 has de pastos naturales,
5,124 has. de montes y bosques y 2,897 has. A otras clase de tierras). (Fuente: Plan de
Desarrollo Local Concertado del Distrito de Huarmaca).
Los Productores no cuentan con capital de trabajo y son afectados por la variación del
precio de productos, los canales de comercialización generalmente son Chiclayo, Jaén
entre otros mercados, adquieren los productos a bajos precios a la población y trayendo
como consecuencia bajos ingresos.
Producción Pecuaria: La ganadería es otro rubro importante en el distrito, aunque tenga

inadecuado manejo de hatos ganaderos por la escasa capacitación, asistencia técnica y
capital de trabajo. Igual que en la agricultura tiene bajo rendimiento de carne, leche y
rentabilidad en este tipo de actividad. El bajo rendimiento de carne y leche se debe a la
baja calidad genética del ganado y las difíciles condiciones de crianza que tiene un efecto
final: baja rentabilidad de la ganadería que genera económicos, constituyendo un ahorro
a la familia. (Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Huarmaca).
Comercialización. El destino de la producción agrícola es básicamente para el consumo de
la familia y el excedente para la venta local y regional. Los productos que les genera mayor
ingreso económico como el trigo, cebada, maíz amiláceo, maíz amarillo duro, menestras,
ajos son comercializados en los mercados de la ciudad de Chiclayo, Jaén y el mercado del
distrito, a través de los intermediarios quienes pagan bajos precios por sus productos. Es
importante la articulación con la zona de Chiclayo, Jaén, San Ignacio, y Piura. (Fuente: Plan
de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Huarmaca).
Sector transporte e infraestructura: Existe trochas carrozables, siendo la más importante

Hualapampa-Huarmaca con una extensión de 48 Km. Y la otra vía la carretera Olmos
Corral Quemado totalmente asfaltada que cubre aproximadamente 30 Km. del ámbito
territorial de Huarmaca.
Existen También la red de caminos de herradura y trochas carrozables entre caseríos

vecinos estos caminos se encuentran en mal estado, no poseen obras de arte ni eficientes
alcantarillas, siendo intransitable en período de lluvias.
Sistema financiero
El Sistema Financiero de la ciudad de Huarmaca, está conformado por el Banco de la
Nación, Banco Financiero, Caja Rural Norperu, la Caja Municipal de Piura y la Caja
Municipal de Trujillo, El sistema financiero local al disponer de recursos y abrir líneas de
crédito a sectores importantes de nuestra economía como el comercio, agricultura y la
industria contribuye al crecimiento de la empresa y al desarrollo económico local
b) Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP:

El servicio que prestara el PIP es una adecuada infraestructura donde se practique el
deporte y segura, confortable infraestructura para los espectadores.
3.2. Definición del problema y sus causas
Problema central
Para la determinación del problema central se tomó en cuenta los antecedentes
mencionados en el marco de referencia, opinión de la población, determinándose como
Problema Central el siguiente:
“LIMITACIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS EN EL ESTADIO

DEPORTIVO DEL DISTRITO DEL DISTRITO DE HUARMACA”
La problemática que se intenta solucionar parte de que este estadio es el único centro
deportivo de mayor área; sin embargo no satisface las expectativas de la población al no
contar con tribunas y los servicios complementarios de acuerdo a las normas técnicas
de infraestructura deportiva para grandes certámenes se refiere, la misma que se pone en
evidencia, dado el gran número de actividades deportivas que se realizan anualmente, no
solo a nivel local y distrital.
 Deficiente infraestructura
 Ausencia de seguridad y confort para todos sus usuarios; requisitos
fundamentales determinados por la FIFA:
No cuenta con Tribunas, los espectadores lo realizan en los alrededores del estadio
 Totalidad de la infraestructura construida sin criterio técnico y ya superó su
periodo de vida útil.
Problema central
Para la determinación del problema central se tomo en cuenta los antecedentes
mencionados en el marco de referencia, opinión de la población, determinándose como
Problema Central el siguiente:
“LIMITACIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS EN EL ESTADIO

DEPORTIVO DEL DISTRITO DE HUARMACA”
La problemática que se intenta solucionar parte de que este estadio es el único centro
deportivo de mayor área; sin embargo no satisface las expectativas de la población al no
contar con tribunas y los servicios complementarios de acuerdo a las normas técnicas
de infraestructura deportiva para grandes certámenes se refiere, la misma que se pone
en evidencia, dado el gran número de actividades deportivas que se realizan anualmente,
no solo a nivel local, distrital y provincial.
Identificación de las causas que originan el problema central

Las limitaciones para promover y fomentar las diferentes disciplinas deportivas en el
distrito de Huarmaca son acentuadas, de allí que reviste singular importancia que las
Entidades Gubernamentales asuman la responsabilidad de atender las necesidades de
mejoramiento de las condiciones actuales para estas prácticas deportivas en el distrito.
Entre las principales causas identificadas y que originan el problema central se pueden
enunciar las siguientes:
Causas Directas
Se ha identificado como causa directa:
Prácticas de fútbol y atletismo desarrolladas en condiciones de inseguridad,
insalubridad y campos no adecuados
El estadio municipal no brinda las condiciones mínimas de seguridad, salubridad y
comodidad para las prácticas de fútbol y atletismo, tal y como se puede comprobar en los
Juegos Nacionales Deportivos Escolares, Categoría “C” que se vienen realizando
actualmente, observándose que los escolares realizan sus partidos en terreno a nivel
natural.
Continuamente ocurren hechos de violencia que pone en las condiciones de inseguridad
existente; situación que sumada a la inseguridad de las mallas divisorias que no son las
adecuadas para los eventos que aquí se desarrollan tanto para los árbitros como para los
espectadores.
Causas Indirectas
Las causas indirectas identificadas son las siguientes:
1. Carencia de Infraestructura deportiva administrativa, sanitarias y de protección
construidas sin criterio técnico ni reglamentario
2. Inadecuado mantenimiento de la infraestructura actual
3. Inadecuado y deficiente equipamiento y no acorde con las normas técnicas

El equipamiento arquitectónico tampoco cumple las normas técnicas; el caso específico
de la malla olímpica que sirve de barrera entre el campo de juego y el público
espectador, presenta serias deficiencias en cuanto a su estado de conservación (h = 2.0
m), específicamente en el deterioro de los sardineles de concreto y el pintado de la
misma, siendo necesario su rehabilitación.
Efectos directos e indirectos:
Como efectos directos se ha detectado:
 Inadecuado desarrollo de las actividades deportivas de la población de Huarmaca.
 Disminución de eventos deportivos locales, distritales y provinciales.
Como efectos indirectos:

 Deterioro de la salud física y psicológica de la población del distrito de Huarmaca.
 Mayor riesgo de prácticas insanas (pandillaje, consumo de drogas y alcohol)
 Disminución de recaudación programada por el sector del IPD y de las ligas de
Fútbol por actividades deportivas.
Siendo el Efecto Final:
Deterioro del bienestar de la población del distrito de Huarmaca
Estos efectos se pueden observar en el Plan de Desarrollo del distrito de Huarmaca 2011-
2021
Árbol de causas y efectos
Efecto Final
Deterioro del bienestar de la población del Distrito de Huarmaca
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Disminución de recaudación Deterioro de la salud física y Mayor riesgo de práctica
programada por el sector del IPD y psicológica de la población de la insanas (pandillaje, consumo
de las ligas de Fútbol por provincia de Sullana de drogas y alcohol)
actividades deportivas
Efecto Directo
Efecto Directo
Inadecuado desarrollo de las actividades
Disminución de eventos deportivos
deportivas de la población de Huarmaca
locales y distrital
Problema Central
Limitaciones para la realización de eventos deportivos en el Estadio deportivo del
Distrito de Huarmaca
Causa Directa
Prácticas de Fútbol y atletismo desarrolladas en condiciones de
inseguridad, insalubridad y campos no adecuados
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Carencia de infraestructura deportiva Inadecuada gestión para la Inadecuado y deficiente
administrativa, sanitarias y de operación y el mantenimiento equipamiento obsoleto y
protección construidas sin criterio no acorde con las normas
técnicas
técnico ni reglamentario
3.3.Objetivo del proyecto
La solución al problema central constituye el Objetivo central o propósito del

proyecto, el mismo que se define como:
“Adecuada realización de eventos deportivos en el Estadio deportivo del distrito del
Distrito de Huarmaca”; el cual consiste en que esta instalación deportiva disponga de
una adecuada infraestructura que esté en condiciones de brindar instalaciones
efectivas de seguridad y confort.
Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central

Los medios necesarios para el logro del objetivo propuesto se dividen en medios de
primer nivel y medios fundamentales.
Como medio de primer nivel se plantea:

Prácticas de Fútbol y atletismo desarrolladas en condiciones de seguridad, salubridad y
campos adecuados
Los medios fundamentales son los siguientes:

1. Infraestructura deportiva administrativa, sanitarias y de protección construidas con
criterio técnico reglamentario
2. Equipamiento moderno y acorde con las normas técnicas
3. Adecuado mantenimiento a la infraestructura
Las acciones a desarrollar comprenden:

 Demolición de infraestructura actual.
 Relleno Compactación y nivelación de terreno
 Obras de Concreto armado para construcción de tribunas, ambientes
reglamentarios y vías de acceso.
 Obras de Concreto pretensado para construcción de tribunas, ambientes
reglamentarios y vías de acceso.
 Reconstrucción de Cerco perimétrico
 Construcción Cobertura de poli carbonato para tribunas
 Rehabilitación de Malla olímpica
 Construcción pista atlética
 Sembrado de gras, incluye tratamiento de terreno
 Instalaciones de sanitarias y eléctricas y abastecimiento de agua interior.
 Equipamiento de ambientes y material deportivo.
Siendo los Fines Directos e Indirectos los siguientes:

 Apropiado desarrollo de las actividades deportivas de la población de Huarmaca.
 Incremento de eventos deportivos locales, distritales y provinciales.
 Mejora de la salud física y psicológica de la población del distrito de Huarmaca
 Menor riesgo de prácticas insanas (pandillaje, consumo de drogas y alcohol)
 Incremento de recaudación para el sector del IPD y de las ligas de Fútbol por
actividades deportivas
Para finalmente lograr: “Mejora del bienestar de la población del distrito de

Huarmaca”
Cabe indicar que el Plan de Desarrollo ha detectado las siguientes fortalezas y
oportunidades en el rubro “Educación Cultura y Deporte” que favorecen la ejecución
del Proyecto:
Árbol medio – objetivos - fines
Fin Último
Mejora del bienestar de la población del distrito de Huarmaca
Fin Indirecto
Incremento de recaudación para el sector del Fin Indirecto Fin Indirecto
IPD y de las ligas de Fútbol por actividades Mejora de la salud física y Menor riesgo de prácticas
deportivas psicológica de la población del insanas (pandillaje, consumo
distrito de Huarmaca de drogas y alcohol)
Fin Directo Fin Directo

Incremento de eventos deportivos locales y Apropiado desarrollo de las actividades
distritales deportivas de la población de Huarmaca
Objetivo Central
Adecuada realización de eventos deportivos en el Estadio Deportivo
del Distrito de Huarmaca
Medio de Primer Nivel

Prácticas de Fútbol y atletismo desarrolladas en condiciones de seguridad,
salubridad y campos adecuados
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Infraestructura deportiva Adecuada gestión para Equipamiento moderno y
administrativa, sanitarias y de la operación y el acorde con las normas
protección construidas con mantenimiento técnicas
criterio técnico
reglamentario
Acciones a desarrollar:
Acción 1 A: Acciones complementarias:

Obras de  Demolición de
Concreto infraestructura actual.
armado para  Relleno Compactación y
construcción nivelación
Medio fundamental 1
de tribunas,
Imprescindible  de terreno.
ambientes
Infraestructura deportiva
reglamentario  Construcción de Cerco
administrativa, perimétrico
s y vías de
sanitarias y de  Construcción Cobertura
acceso.
protección construidas de
con criterio técnico  poli carbonato para
reglamentario tribunas
Acción 1 B:  Instalación de Malla
Obras de olímpica
Concreto  Construcción pista
pretensado atlética
para
 Sembrado de gras,
construcción
incluye tratamiento
de tribunas,
ambientes  de terreno
reglamentario  Instalaciones de
s y vías de sanitarias y eléctricas
acceso. y abastecimiento de
agua interior.
Medio fundamental 2
Imprescindible Acción 2 A:
Equipamiento moderno y Equipamiento de
acorde con las normas ambientes y
técnicas material
deportivo.
Medio fundamental 3
Imprescindible Acción 3 A:
Adecuado mantenimiento a Mantenimiento
la infraestructura actual adecuado de
Infraestructura
y campo
deportivo
3.4.Alternativas de solución
Se ha considerado una alternativa única que comprende las siguientes

acciones:
D. Análisis técnico del PIP
Se ha considerado una alternativa única que comprende las siguientes acciones:
 Relleno Compactación y nivelación
 de terreno.
 Construcción de Cerco perimétrico
 Construcción Cobertura de
 poli carbonato para tribunas
 Instalación de Malla olímpica
 Sembrado de gras, incluye tratamiento
 de terreno
1.-Cerco Perimétrico
a) Cerco Perimétrico: 633.70 ml.
b) Pórticos de Ingreso Peatonal 01 ,02, 03, 04
c) Boleterías 01, 02, 03
d) Ingreso Vehicular
2.-Tribuna Occidente: Distribución Interna con los siguientes ambientes:

a) Primer Nivel:
Ingresos 01 y 02 : 171.36 m2
Circulación Interna: 723.36 m2
Almacenes 01 y 02: 127.78 m2
02 baterías de Servicios Higiénicos para Hombre y Mujeres: 124.08 m2
Áreas para Restaurant 01 y 02: 146.52 m2
Áreas de Tópico ss.hh. y Antidoping: 72.27 m2
Sala de reuniones: 63.03 m2
Oficina de Representante de IPD más SS.HH.: 36.30 m2
Secretaria.: 34.98 m2
Circulación Inferior: 498.00 m2
b) Segundo Nivel:
Construcción de Graderías de Concreto y Circulación Superior: 243.00m2
c) Techo
Techo de estructura metálica con cobertura de Policarbonato
3.-Tribuna Oriente: Distribución con los siguientes ambientes:

a) Primer Nivel:
02 Camerinos, Vestidores, Áreas de Duchas, SS.HH.: 188.16m2
b) Segundo Nivel:
Construcción de Graderías de Concreto, Gradería Especial, Circulación Superior : 243.00 m2
c) Techo
4.-Obras Interiores y Circulaciones.

Construcción de Cercado Interno o Malla Olimpica del Campo Deportivo: 366.50 ml.
Campo Deportivo de Grass Natural más drenaje: 7,140.00m2
Construcción de Veredas de Adoquines de Concreto:
Veredas de circulación: 591.40 m2
Veredas de acceso: 352.50 m2
Construcción de Canaletas:
Canaletas con rejilla: 126.00 m2
Canaletas sin rejilla:242.20 m2
Cisterna y Tanque Elevado
Losa de Concreto Rígido (Estacionamientos Interiores): 980.00 m2
Veredas de Desembarque de Jugadores: 247.50 m2
5.- Obras Exteriores:
En el exterior del estadio, el cual forma parte del Proyecto se está planteando áreas de
recreación pasiva y activa, descritos de la siguiente manera:
Áreas de Circulación exterior con Adoquines de Concreto: 477.00 m2
Graderías para Losa Deportiva: 02 Gradas
Bancas de Concreto Armado: 10 unidades
Losa Deportiva: 600.00 m2
Veredas Exteriores: 1,275.20 m2
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto:

Concordante con el Anexo SNIP-09 Parámetros de Evaluación de la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública, el horizonte de evaluación del Proyecto, se
establece en 10 años, período adecuado para evaluar resultados de la intervención del
Proyecto, más que por la vida útil de sus componentes físicos, especialmente por la
expectativa en la vigencia de la tecnología de operación que se propone:
Se estima que el presente estudio por su nivel de complejidad para ambas alternativas
requiere de estudios de factibilidad, estimándose que su ejecución en todas sus etapas:
construcción, equipamiento, capacitación al personal y programa promoción de los
servicios de salud orientado a la comunidad, se realice según el cronograma que
antecede en los primeros seis meses, para lo cual se presenta el siguiente esquema de
inicio y finalización del proyecto.
CUADRO Nº08
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS DE AMBOS PROYECTOS

ALTERNATIVOS
Año 0 Año 1-10
Meses 1-12 Post Inversión
INVERSION Operación y Mantenimiento
PRE
INVERSION ETAPA I (1-12) A partir del 1er. año de
Estudios, culminado
Construcción. el proyecto a lo largo de la vida
. útil
del mismo.
4.2. Análisis de la Demanda:
Aspectos generales de la demanda

Los servicios que ofrecerá esta infraestructura deportiva estarán de acuerdo a las
normas técnicas establecidas por el sector a fin de brindar la capacidad de atención
con comodidad y seguridad para la población beneficiaria en el desarrollo de
actividades deportivas.
La definición de la “actividad física deportiva”, se realiza a través de diferentes
disciplinas deportivas y está regida por normas cuyo fin es la competición. En los
últimos años, el tema de la actividad física adquiere gran importancia con relación a la
salud de la población debido al aumento de la morbilidad y mortalidad, estimándose
que aproximadamente en el mundo dos millones de personas mueren por causas
relacionadas, de alguna manera, a los cambios producidos en el régimen alimentario y
la inactividad física.
La gran afluencia de espectadores en eventos deportivos mundiales ha llevado a
desarrollar teorías sobre la Economía del Deporte,
En el estudio realizado por Klaus Heinemann5 (2001) para medir el impacto que se
genera por los grandes eventos deportivos indica que pueden distinguirse dos tipos
distintos de actividades deportivas relevantes económicamente:
 Una de estas actividades es la práctica deportiva de la población y su interés por el
deporte y, por tanto, los efectos económicos que se derivan de estas actividades -
referidas a un período determinado de tiempo -.
 Un segundo grupo de repercusiones económicas es el de los grandes eventos
deportivos. Nos referimos aquí a los campeonatos del mundo de atletismo o de
fútbol.
 El valor del gasto para accesorios deportivos realizado por los hogares o
consumidores, por un lado, y el valor de los productos y servicios producidos y
comercializados para el deporte, por otro.
 El "sector económico deporte" ocupa a una gran cantidad de personas; se puede
considerar pues un mercado de trabajo relacionado a las personas que trabajan
estas actividades deportivas. El deporte como sector económico puede ser pues
una contribución para reducir la tasa de desempleo.
 Finalmente se tiene en cuenta los denominados efectos externos de esta rama de la
economía. Si en una región se construye un campo deportivo por ejemplo,
generalmente se modifican los precios, porque el área es más atractiva y aumenta
la demanda.
Determinantes de la Demanda
En la literatura sobre el análisis teórico de demanda (asistencia) a espectáculos
deportivos, la mayoría de los estudios se centran en dos cuestiones relevantes y
relacionadas. La primera se refiere al análisis del comportamiento de los clubes como
empresas donde se pretende conocer cuáles son sus funciones objetivo, es decir, cuál
5
Ponencia presentada en II Congreso Navarro del Deporte
es la función a maximizar. La segunda trata de saber si el criterio de fijación de precios
es compatible con la maximización del beneficio con base en los resultados aportados
por la evidencia empírica disponible.
En el mundo del deporte profesional los equipos no se comportan necesariamente

como una empresa tradicional maximizadora del beneficio que intenta eliminar a las
empresas competidoras. El producto deportivo es la consecuencia de la acción
indivisible de dos o más empresas y el hecho fundamental en los deportes
profesionales, dado que el producto es heterogéneo, es que los espectadores deciden
asistir a los partidos, no sólo en función de las variables económicas típicas del análisis
de la demanda (precio y renta), sino también de las características del mismo (calidad,
incertidumbre), necesitando las empresas (equipos) la participación del resto de
competidores (otros equipos) para vender su producto.
Esta característica de la industria del deporte, que la diferencia del comportamiento

estándar de las empresas en la teoría económica convencional, refleja el dilema que
plantean El-Hodiri y Quirk (1971) cuando señalan que, por un lado, los equipos
intentarán contratar la mayor cantidad de talento posible para que la probabilidad de
ganar todos los partidos aumente, pero si el equipo alcanza demasiado éxito en el
objetivo de maximización de victorias esto puede comprometer el objetivo de la
maximización del beneficio, pues cuando la probabilidad de victoria se acerca a uno la
venta de entradas se reduce sustancialmente.
Asimismo, cabe señalar que hay un conflicto permanente entre el deporte para todos
“amateur” no organizado y el deporte “amateur” organizado e institucionalizado
dentro de los clubes y asociaciones, y deporte organizado de alto nivel o alto
rendimiento.
Asimismo, existe también en la actualidad el deporte para todos (forma física y placer),
deporte competitivo (salud y victoria) y deporte de alto nivel (capacidad para generar
dinero).
Uno de los puntos esenciales para determinar la demanda por los servicios de un
estadio moderno consiste en atraer celebridades, o clientes dispuestos a pagar mucho
más del precio habitual de una entrada. Los deseos de los clientes varían
significativamente de país a país y de ciudad a ciudad, de modo que se deberán
realizar oportunamente detalladas investigaciones locales al respecto.
El planteamiento de alternativas para el presente estadio considera un diseño de tal
forma que alberguen otros eventos deportivos y espectáculos recreativos, tales como
conciertos, festivales, teatro, ferias y exhibiciones. Algunos de estos eventos pueden
realizarse sobre césped natural durante un breve periodo.
De allí que para efectos del presente proyecto y considerando las características de la
población se han considerado como factores determinantes de la demanda los
siguientes:
 Variables económicas:
o Precio de entrada: El análisis está en que existen diferentes precios para el
mismo espectáculo.
o Precio de servicios sustitutos: Pueden ser: cine, salida a espectáculos bailables
etc.
o Precio de servicios complementarios: Ejem: transporte
o Ingresos: El análisis se debe hacer teniendo en cuenta que puede ser bien
“normal” para algunos e “inferior” para otros.
 Variables referidas a tamaño del mercado:
o Población de la zona:
 Al tomar en cuenta el sexo: Se ha determinado que el 95% de la población
que asiste a espectáculos deportivos son varones.
 En el análisis por grupos de edad se considera tanto quienes hacen uso de la
infraestructura para eventos escolares (niños y adolescentes), para quienes
practican el deporte (niños, adolescentes y adultos) y para quienes asisten a
espectar un partido. Entonces se considera el rango de 5 a 65 años de
edad6.
o Condiciones del estadio: Referido a capacidad, comodidad, seguridad interior y
exterior entre otras.
 Variables referidas a las características del servicio ofrecido: Calidad del partido
Para analizar la a través de diferentes componentes se considera: calidad de los
jugadores, el carácter excitante del partido, la trayectoria de los equipos
contrarios, lealtad al equipo local.
 Coste de oportunidad: Entre los que cabe mencionar: el clima, las retransmisiones
por radio y tv. , el día y el horario del partido, la competencia con otros deportes y
la distancia entre las ciudades de los equipos contendientes.
3.1.2 Características generales de la demanda.

Las nuevas mega tendencias sociales han orientado el consumo humano hacia la
diversión y la recreación humana, demandas que han sido suplidas en gran parte por
varias organizaciones públicas y privadas como escuelas de formación deportiva,
clubes, ligas, federaciones, complejos deportivos, pero que muchas veces no se
satisfacen realmente las necesidades y deseos de la población; por lo que el estado
debe intervenir para suplir esta deficiencia.
Weinberg y Gould (1996) determinan cuatro factores básicos que generalizan para la
práctica del ejercicio y la actividad física:
 Factores personales: Estas son las características personales que pueden influir en
la dedicación al ejercicio físico, siendo el historial previo de actividad física, el
conocimiento y las actitudes hacia el ejercicio, y las características de personalidad.
 Factores situacionales: Son aquellos que pueden ayudar o entorpecer la
participación regular en la actividad física, incluyéndose en estos factores, el
entorno social (la familia y los amigos), el entorno físico (el tiempo climatológico,
6
La Encuestadora Apoyo Opinión y Mercado, consideró el segmento poblacional que está entre 15 y 55 años de edad
como la población que mayormente asiste al estadio porque tiene preferencias por el fútbol. Determinando que la
demanda potencial es del orden del 14 %.
las presiones derivadas de los horarios y distancias de los escenarios deportivos,
etc.).
 Factores conductuales: Son el status social, ocupacional, adicciones, etc.
 Factores programáticos: El éxito o el fracaso de los programas de ejercicios puede
depender de diversos factores estructurales, tales como la intensidad de práctica,
la individualidad de la práctica, y las cualidades del instructor o entrenador.
Sin embargo, si queremos caracterizar la demanda por espectáculos deportivos
podemos afirmar que, hoy en día, el fútbol es la disciplina deportiva que más atención
concita en la población mundial y simboliza el deporte-espectáculo comercializado por
excelencia. Los clubes y federaciones de fútbol de los países afiliados a la FIFA ofrecen
como mercancía el desempeño de sus equipos, lo cual debe producir ganancias.
Los espectadores, en cambio, dado la creciente competitividad y profesionalismo,

demandan equipos con un desempeño mejor y campeones; demanda condicionada
principalmente a la capacidad adquisitiva, que refleja la situación socioeconómica de
los países.
En el Perú, históricamente, la actividad futbolística de competencia, organizada y
orientada a dar espectáculo, ha consistido en la realización, en una primera etapa, de
un torneo aficionado (1928-1940) y un torneo semiprofesional (1941-1950) con
equipos de Lima y Callao; y, en una segunda, la era profesional, del torneo Selección y
Competencia (1951-1965) con equipos de Lima y Callao, y del torneo Descentralizado
(desde 1966) con equipos de diferentes lugares del país, lo que significó el paso de lo
metropolitano a lo nacional.
Hasta los años 70 fueron las escuelas la fuente básica de aprovisionamiento de
jugadores. Posteriormente, ante el deterioro de los cimientos deportivos del país, y no
obstante la proliferación de academias deportivas, comenzó la tendencia regresiva del
sector y la incapacidad de la organización futbolística de producir jugadores de alto
nivel y por lo tanto de un juego superior.
Demanda Efectiva Real
Está determinada por los eventos deportivos realizados en el Estadio Ramón castilla de
la ciudad de Huarmaca. Los mismos que se han clasificado según entidades
organizadoras:
 Ligas de Fútbol de Huarmaca
 Competencia intercaserios
 REL
 Otras Instituciones
 Municipalidad
CUADRO Nº09
Evento Tipo de Fecha de N° de

deporte Evento espectadores
Campeonato de Primera División futbol Julio - 10000
Septiembre
Competencia intercaserios futbol Setiembre- 8000
Octubre
Juegos Deportivos escolares futbol Setiembre- 8000
Categoría “A”-12 años Noviembre
Juegos Deportivos escolares futbol Setiembre- 8000
Categoría “C”-16 años Noviembre
Actividades Festivas futbol Setiembre- 10000
Octubre
Actividades particulares Enero- 10000
Diciembre
Fuente: Elaboración Propia (instituciones deportivas y no deportivas)
Demanda Para Otras Actividades Deportivas y Recreacionales
Existen otras actividades deportivas y recreacionales que hacen uso del estadio las mismas
que detallamos a continuación:
Ámbito Escolar:
La Demanda Potencial para el Programa Ámbito Escolar está dada por los alumnos de los
niveles de Primaria y Secundaria; en tanto que la Demanda Efectiva es la población escolar
que participa de los deportes escolares programados por la REL en el distrito de
Huarmaca.
REL Huarmaca: Juegos Nacionales Deportivos Escolares - Día de la Educación Física

Cuadro Nº 10
Nº
Nº de Equip. Disciplina
Evento Fecha del Evento Nivel Partidos
Participantes Deportiva
jugados
Categoría "A" Setiembre - Fútbol

(12 años) Noviembre Provincial 32 40 Atletismo
Categoría "B" Fútbol
(14 años) Mayo - Julio Provincial 28 35 Atletismo
Categoría "C" Fútbol
(16 años) Agosto - Setiembre Provincial 24 32 Atletismo
Día de la Educación
Octubre ____
Física Provincial 30 Gimnasia
Fuente:UGEL - Huarmaca
Otras Instituciones:
Cabe indicar que existen otras instituciones que también hacen uso de esta
infraestructura, las mismas que observamos en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº011
Actividades Campeonato de
Clubes de Viejas Glorias Deportivas Mayores 1
Actividades Campeonatos
Caja Municipal Deportivas Internos 1
Actividades Campeonatos
Salud Deportivas Internos 1
Fuente: Oficina de Administración del Estadio Municipal
Al no disponerse de información secundaria para analizar la DEMANDA del servicio

se trabajó con la siguiente Unidad de Análisis:
1. Aficionados a espectáculos deportivos
2. Población (15-65 años de edad)
3. Directores de Colegios
4. Clubes deportivos
5. Ligas de Fútbol
Asimismo se consideró el siguiente Procedimiento para recolección de información
1. Se diseñó una encuesta a la población cuyas estarían comprendidas entre los 15
y 65 años de edad. La misma que fue aplicada los días 17, 18 y 19 de Julio del
2012, mediante el Modelo No-probalístico. Se tomó como marco muestral la
ciudad de Huarmaca considerando: un tamaño de muestra de 429 personas.
2. Se aplicó una encuesta a los aficionados, para lo cual se aprovechó una fecha de
fútbol de Primera División. Se determinó un tamaño de muestra de 63 encuestas,
igualmente se utilizó el Modelo No-probalístico.
3. Se realizaron entrevistas a los Directores de Colegios, Clubes deportivos y presidente de
la Liga de futbol.
Los resultados de las encuestas nos permitieron formular los modelos econométricos que
analizamos a continuación:
Resultados econométricos: Encuesta aplicada a población

Las variables utilizadas para la estimación de los diferentes modelos econométricos se
mencionan a continuación:
Variable Tipo Definición

ASIST Dependiente Asistencia al partido
Binaria 1 = Asiste a partidos de Gran
calidad
0 = Asiste a partidos
CAL Independiente Calidad del Partido
Binaria 1 = Asiste a partidos de Gran
calidad
VIOL Independiente Violencia en el Partido
Binaria 1 = Existe violencia en los
Partidos
0 = No existe violencia en los
Partidos
EDAD Independiente Edad del entrevistado
PXOCC Independiente Costo de entrada tribuna
Occidente
PXORI Independiente Costo de entrada tribuna
Oriente
Para este caso se ha utilizado la encuesta aplicada a la población, siendo el número de
observaciones 429, con el fin de encontrar la demanda respectiva de este bien público y
sus respectivas disposiciones a pagar DE LAS DIFERENTES TRIBUNAS y por una mejoría y/o
ampliación del estadio.
Se toma en consideración un modelo Logit, el cual expresa la probabilidad de asistencia al

estadio, siendo esta la variable dependiente.
Los resultados encontrados muestran cierta rudeza en la probabilidad, pues se considera
que ante partidos de mayor calidad la probabilidad de asistencia aumenta, sin embargo si
al aumentar los hechos de violencia en el estadio la probabilidad de asistencia disminuye.
Por otro lado existe una relación directa entre la edad del entrevistado y la probabilidad de
asistir al estadio, ya que a mayor edad, mayor será la probabilidad de asistencia al
estadio, a pesar de ello se tiene una relación no esperada con la teoría económica pues se
esperaría que al aumentar los precios disminuya la probabilidad de asistencia, sin
embargo ello no sucede así, a excepción de la entrada de la tribuna norte, en donde el
precio presenta una relación inversa entre este y la probabilidad de asistencia, ello sugiere
que al aumentar el precio en la tribuna norte la probabilidad de asistencia aumenta, ello
sería como consecuencia del fanatismo por el fútbol así como la afición por el campeonato
local y/o nacional.
CUADRO Nº012
Dependent Variable: ASIST
Method: ML - Binary Logit
Date: 11/09/07 Time: 18:27
Sample(adjusted): 1 428
Included observations: 248
Excluded observations: 180 after adjusting endpoints
Convergence achieved after 6 iterations
Covariance matrix computed using second derivatives
Variable Coefficient Std. Error z-Statistic Prob.
C -8.466082 4.412668 -1.918586 0.0550
CAL 0.952864 0.745866 1.277526 0.2014
VIOL -0.013228 0.462576 -0.028596 0.9772
LOG(EDAD) 3.132612 1.267938 2.470636 0.0135
LOG(PXOCC) 0.799478 1.231575 0.649151 0.5162
LOG(PXORI) 0.197479 1.096096 0.180166 0.8570
LOG(PXNOR) -2.528021 1.294155 -1.953414 0.0508
LOG(PXSUR) 1.437069 1.229220 1.169090 0.2424
Mean dependent var 0.947581 S.D. dependent var 0.223322
S.E. of regression 0.219586 Akaike info criterion 0.416368
Sum squared resid 11.57235 Schwarz criterion 0.529704
Log likelihood -43.62958 Hannan-Quinn criter. 0.461993
Restr. log likelihood -50.98339 Avg. log likelihood -0.175926
LR statistic (7 df) 14.70763 McFadden R-squared 0.144239
Probability(LR stat) 0.039935
Obs with Dep=0 13 Total obs 248
Obs with Dep=1 235
Se observa que la probabilidad promedio de asistencia es de 80.6%, lo cual significa

que más del 50% de personas asisten al estadio a espectar un encuentro deportivo de
fútbol.
Cuadro Nº 13
Descriptive Statistics for PROBASIST1F
Categorized by values of PROBASIST1F
Sample: 1 429
PROBASIS Mean Std. Dev. Obs.
T1F
[0, 0.2) 0.000000 0.000000 60
[0.2, 0.4) 0.307122 0.026937 6
[0.4, 0.6) 0.517245 0.070232 6
[0.6, 0.8) 0.720990 0.057288 17
[0.8, 1) 0.955087 0.043722 250
[1, 1.2) 1.000000 0.000000 89
All 0.806016 0.344096 428
Grafico N° 04
Asimismo se observa en el gráfico anterior que la probabilidad de compra de entradas
preferenciales se sitúa por encima del 50%, es decir que es más probable que las personas
compre una entrada de tipo preferencial, tal como se observa la nube de puntos, la cual
indica las probabilidades de cada individuo encuestado.
Luego de ello se logra estimar un modelo de Poisson, el cual maneja como variable
dependiente el número de personas que asiste al estadio en su familia incluye al
entrevistado, se observa relaciones inversas con las variables edad, precio de la tribuna
oriente, tribuna norte, así como el nivel educativo, sin embargo existe relación directa
entre la asistencia la calidad del partido, la condición de empleo y los precios por la
tribunas occidente y sur.
Cuadro N° 14
Dependent Variable: NPERS

Method: ML/QML - Poisson Count
Date: 11/09/07 Time: 20:02
C 0.547561 0.308546 1.774651 0.0760

ASIST 0.663444 0.127626 5.198336 0.0000
EDAD -0.000916 0.002577 -0.355411 0.7223
LOG(PXOCC) 0.106122 0.111050 0.955625 0.3393
LOG(PXORI) -0.043067 0.104273 -0.413017 0.6796
LOG(PXNOR) -0.091375 0.151800 -0.601942 0.5472
LOG(PXSUR) 0.038537 0.147439 0.261373 0.7938
CAL 0.094894 0.077296 1.227666 0.2196
EMP 0.150334 0.075246 1.997887 0.0457
NIVELED -0.030895 0.051474 -0.600197 0.5484
R-squared 0.118159 Mean dependent var 3.456250

Adjusted R-squared 0.092557 S.D. dependent var 1.914626
LR statistic (9 df) 49.00608 LR index (Pseudo-R2) 0.037520
Probability(LR stat) 1.66E-07
Los signos de los coeficientes coinciden con los esperados, en su mayoría, a pesar de ello
las variables no son estadísticamente significativas. La significancia de la variable Edad
varía de 65 a 73% según el modelo. Sin embargo, las variables socioeconómicas muestran
un nivel de significancia de entre 5% a 60%. Cabe mencionar que en el modelo
presentado, la variable EMP señala la mejor significancia, pues expresa una relación
directa entre la variable dependiente, de modo que si el individuo “x” posee un empleo de
asalariado, el número de espectadores que asisten al estadio aumenta según los
resultados. Por tanto es de esperar que a mayor nivel de empleo, mayor número de
asistentes habrá en el estadio. Lo mismo ocurre con la calidad de partido.
Otra variable que cumple con la relación esperada es ASIST, la cual indica si el individuo “x”
ha asistido por lo menos una vez al estadio, mayor será el número de asistente en el
estadio, sin embargo tal relación inversa se registra también en las variables EDAD, PXORI,
PXNOR y NIVELED.
Por tanto la demanda estará definida como:
NPERS = EXP (0.54 + 0.66ASIT – 0.0009EDAD + 0.1061LOG (PXOCC) -0.043607LOG

(PXORI) - 0.091375LOG (PXNOR) + 0.03853LOG (PXSUR) + 0.09484CAL + 0.150334EMP -
0.030895NIVELED
Disposición de pago por la tribuna preferencial

Luego de ello se estima la probabilidad de pagar por la tribuna preferencial, de modo que
se obtenga el grado de certeza de COMPRA de entradas en la tribuna preferencial. Para
ello se utiliza un Modelo de respuesta cualitativa, un modelo de función Logística
denominado modelo Binario LOGIT, teniendo en cuenta las siguientes variables:
TRIBPREF Dependiente 1= Pagaría por una entrada tribuna

Preferencial
0= No Pagaría por una entrada tribuna
Preferencial
NPERS Independiente Numero de persona que asiste al estadio

familia

Binaria 1 = Asisto a partidos de Gran calidad

Binaria 1 = Existe violencia en lo Partidos
0 = No existe violencia en los Partidos
EMP Independiente Empleo
Binaria 1 = Empleado / Asalariado
0 = Otra Actividad
NIVELED Independiente Nivel de educación
Cuadro N° 15
Dependent Variable: TRIBPREF

Method: ML - Binary Logia
Date: 11/12/07 Time: 18:10
C -2.161983 2.523773 -0.856647 0.3916

NPERS -0.050728 0.119814 -0.423389 0.6720
CAL 1.189536 0.475990 2.499077 0.0125
VIOL 0.699771 0.477132 1.466621 0.1425
LOG(EDAD) 0.878639 0.607147 1.447160 0.1479
EMP 1.383001 0.797117 1.735003 0.0827
NIVELED 0.007460 0.358835 0.020788 0.9834


Obs with Dep=1 205
En base a este modelo se logra obtener la probabilidad de que las personas compren una
entrada de tipo preferencial, por lo cual el modelo Logit expresa una relación inversa entre
el número de personas que asistente comúnmente al estadio y la compra de entradas en
tribuna preferencial, por tanto al aumentar el número de personas disminuye la
probabilidad de compra de entradas preferenciales, asimismo al aumentar la calidad del
partido los individuos están dispuestos a adquirir entradas de tipo preferencial por tanto la
probabilidad de compra aumenta, asimismo ello sucede con la variable VIOL, la indica que
al aumentar los hechos de violencia, aumenta la probabilidad de compra de entradas
preferenciales. Si la persona es empleada o asalariada es más probable que compre una
entrada preferencial. Se observa que la probabilidad promedio de compra de entradas es
de 81.75%, lo cual significa que más del 50% de las personas encuestadas adquirirán
entradas preferenciales.
Cuadro Nº 16
Descriptive Statistics for PROBTRIBPREF

Categorized by values of PROBTRIBPREF
Sample: 1 429
PROBTRIB Mean Std. Dev. Obs.
PREF
[0, 0.2) 0.000000 0.000000 19
[0.4, 0.6) 0.560812 0.033707 12
[0.6, 0.8) 0.732687 0.055522 35
[0.8, 1) 0.896480 0.052258 232
[1, 1.2) 1.000000 0.000000 18
All 0.817586 0.229112 316
Disposición a pagar de las tribunas
 Disposición a pagar por la tribuna occidental

Para estimar la disposición a pagar de la población se consideró las siguientes variables:
Variables Tipo Definición

PREOCC Dependiente 1= Dispuesto a pagar por tribuna Occidente
0= No está Dispuesto a pagar por tribuna Occidente
NPERS Independiente Número de persona que asiste al estadio familia
Binaria 1 = Existe violencia en los Partidos
PXOCC Independiente Precio probable de pago por Tribuna Occidente
Para la estimación de este modelo se utilizó el modelo Logit, para conocer la probabilidad
de que los asistentes estén dispuestos a pagar un precio hipotético en las diferentes
tribunas, es decir se calcula la disposición a pagar por la tribuna occidente. Los resultados
del modelo Logit se detalla en el presente cuadro:
Cuadro Nº 17
Dependent Variable: PREOCC

Date: 11/10/07 Time: 12:48
Variable Coefficien Std. Error z-Statistic Prob.
t
C -14.60615 4.354232 -3.354472 0.0008
NPERS 0.033732 0.179729 0.187685 0.8511
CAL 1.655552 0.596201 2.776836 0.0055
VIOL 0.910273 0.695158 1.309447 0.1904
LOG(EDAD) 4.626212 1.375834 3.362478 0.0008
PXOCC 0.070923 0.051815 1.368767 0.1711
Mean dependent 0.942652 S.D. dependent var 0.232924
var
Restr. log likelihood -61.27016 Avg. log likelihood -
0.161700
Obs with Dep=1 263
La disposición de pagar por la tribuna occidente, se encuentra relacionada directamente
con NPERS, VIOL, EDAD y EMP, CAL y PXOCC.
La especificación del modelo para este caso se refleja en la siguiente ecuación:
PREOCC = ß1 + ß2NPERS - ß3CAL + ß4VIOL + ß5LOG(EDAD) - ß6PXOCC
Ello indica que a medida que aumenta el número de personas que visitan el estadio en la
familia en una unidad, la probabilidad de disposición a pagar de los individuos aumenta en
0.033732. Así como también el grado de violencia que pueda existir, es decir si aumentan
los hechos de violencia la probabilidad de disposición de pago por la tribuna occidente
aumenta, en comparación a otras tribunas, ya que la preferencia por seguridad de esta
tribuna es muy relevante que en otras.
Asimismo se utiliza para el cálculo de la Disposición a Pagar la fórmula tomada de Pate y

Loomis (1997), y adaptada:
Pxocc1 = (c(1)+ c(2)*npers+ c(3)*cal+ c(4)*viol + c(5)*log(edad))/ c(6)
Cuadro N° 18
PXOCC1
Mean 45.00
Median 35.0
Maximum 85.29385
Minimum -30.28530
Std. Dev. 24.93214
Skewness 0.304140
Kurtosis 2.598092
Jarque-Bera 6.179100
Probability 0.045522
Observations 279
Por tanto la disposición a pagar promedio en la tribuna occidente corresponde a S/.20.
Sin embargo tomando en cuenta el coeficiente de variación, el cual es mayor al a 0.5, se
toma en cuenta como mejor medida de tendencia central a la mediana, por tanto la
nueva disposición a pagar promedio seria de S/ 20.0 en caso de la tribuna Occidental.
 Disposición a pagar por la tribuna oriente
Variables Tipo Definición
PREORI Dependiente 1= Dispuesto a pagar por tribuna Oriente

0= No está Dispuesto a pagar por tribuna Oriente


PXORI Independiente Precio probable de pago por Tribuna Oriente
0 = Otra Actividad
Para la estimación de este modelo se utilizó el modelo Logit, para conocer la probabilidad
de que los asistentes estén dispuestos a pagar un precio hipotético en las diferentes
tribunas, es decir se calcula la disposición a pagar por la tribuna Oriente. Los resultados de
los modelos Logits se detallan en el presente cuadro:
Cuadro N° 19
Dependent Variable: PREORI
Date: 11/12/07 Time: 19:09
C -8.566459 3.650271 -2.346801 0.0189

NPERS -0.112461 0.158359 -0.710162 0.4776
CAL 2.037992 0.594077 3.430518 0.0006
VIOL 1.287300 0.722598 1.781489 0.0748
LOG(EDAD) 0.968284 0.797787 1.213712 0.2249
NIVELED 0.476731 0.488377 0.976153 0.3290
PXORI 0.471513 0.103188 4.569461 0.0000


Obs with Dep=1 255
La disposición de pagar por la tribuna Oriente, se encuentra relacionada directamente con
CAL, VIOL, EDAD, NIVELD y PXORI, mientras que con las variables NPERS, se encuentra
relacionada de forma inversa.
La especificación del modelo para este caso se refleja en la siguiente ecuación:
PREOCC = ß1 - ß2NERS + ß3CAL + ß4VIOL + ß5LOG(EDAD) – ß6NIVELED+ ß7PXOCC

Ello indica que a medida que aumenta la calidad del partido, la probabilidad de disposición
a pagar de los individuos aumenta en 2.037. Así como también el grado de violencia que
pueda existir, es decir si aumentan los hechos de violencia la probabilidad de disposición
de pago por la tribuna occidente aumenta, en comparación a otras tribunas, ya que la
preferencia por seguridad de esta tribuna es más relevante que en otras.
Asimismo se utiliza para el cálculo de la Disposición a Pagar la fórmula tomada de Pate y
Loomis (1997), y adaptada:
Pxori1 = (c(1)+ c(2)*cal+ c(4)*emp + c(5)*niveled+c(6)*log(edad)+c(7)*viol)/c(3)
Cuadro N° 31
PXORI1
Mean 14.24456
Median 11.40342
Maximum 14.38241
Minimum 7.576501
Std. Dev. 1.484599
Skewness -0.426471
Kurtosis 2.301878
Jarque-Bera 14.12302
Probability 0.000857
Por tanto la disposición a pagar promedio en la tribuna Oriente corresponde a S/.15
 Resultados econométricos: Encuesta aplicada a aficionados

Las variables utilizadas para la estimación de los diferentes modelos econométricos se
mencionan a continuación:
NPERS Dependiente Número de personas que visitan el
estadio en una
familia (incluyendo al encuestado)
Binaria 1 = Asiste a partidos de Gran calidad
Binaria 1 = Existe violencia en los Partidos
0 = No existe violencia en los

Partidos
PXOCC Independiente Costo de entrada tribuna Occidente
PXORI Independiente Costo de entrada tribuna Oriente
PXNOR Independiente Costo de entrada tribuna Norte
PXSUR Independiente Costo de entrada tribuna SUR
0 = Otra Actividad

En base a estas variables se procede a estimar dos tipos de modelo uno correspondiente al
modelo de Mínimos Cuadros Ordinarios (MCO) y otro basado en los resultados del modelo
de Poisson. El tomo en cuenta un total de 64 observaciones, para efectos de la aplicación
de encuestas a los aficionados al estadio.
 Comparación de modelos
Cuadro N° 20
Dependent Variable: NPERS

variable
Modelo MCO MODELO POISSON
Independiente
Variable Coefficient t-Statistic Coefficient z-Statistic
C 2.503703 0.558357 0.838635 0.567580

CAL 0.790565 1.458.436 0.252208 1.408.401
VIOL -0.225477 -0.270419 -0.069196 -0.255279
LOG(EDAD) -0.225868 -0.238903 -0.057883 -0.187560
DIST -0.528940 -0.807994 -0.150833 -0.732041
LOG(PXOCC) 0.449277 0.581070 0.142542 0.540567
LOG(PXORI) 0.544984 0.610751 0.171776 0.571901
PXNOR 0.103428 0.531185 0.020694 0.384684
PXSUR -0.084325 -0.294511 -0.015753 -0.190858
EMP 0.048684 0.065639 0.010994 0.045234
NIVELED -0.219122 -0.450607 -0.059121 -0.358788
R-squared 0.141572 0.146687

Log likelihood -1.040.258 -1.021.801
Los signos de los coeficientes coinciden con los esperados, en su mayoría, a pesar de ello
las variables no son estadísticamente significativas. La significancia de la variable Edad
varía de 80 a 85% según los modelos. Sin embargo, las variables socioeconómicas
muestran un nivel de significancia de entre 20% a 90%. Cabe mencionar que en los
modelos presentados, la variable CAL señala la mejor significancia, pues expresa una
relación directa entre la variable dependiente, de modo que al aumentar la calidad de los
partidos jugados el número de espectadores que asisten al estadio aumenta según los
resultados de los entrevistados. Por tanto es de esperar que a mayor calidad del partido
mayor número de asistentes habrá en el estadio.
Otra variable que cumple con la relación esperada es VIOL, la cual indica que a mayor
violencia registrada en los partidos jugados, menor será el número de asistente en el
estadio, tal relación inversa se registra también en las variables EDAD, DIST, PXSUR y
NIVELED. Una acotación importante de estos modelos se registra en la variable DIST, la
cual indica que a mayor distancia recorrida para llegar al estadio menor será el número de
asistentes a este mismo, por tanto es de esperarse que las personas que viven en lugares
muy alejados no se registren como asistentes a un partido de fútbol u evento similar.
Comparando los resultados de ambos modelos se observa que el modelo de Poisson es el
más adecuado por tener un R-cuadrado mayor y un Log likelihood menor.
Por tanto la demanda estará definida como:
NPERS = EXP (0.83 + 0.25CAL - 0.069VIOL - 0.057LOG (EDAD) -0.15 DIST + 0.14LOG
(PXOCC) +0.571LOG(PXORI) +0.020PXNOR - 0.015PXSUR) + 0.010EMP - 0.0591NIVELED
NPERS = 2.50 + 0.79CAL - 0.22VIOL - 0.225LOG(EDAD) - 0.52DIST + 0.44LOG(PXOCC) +

0.541LOG(PXORI) + 0.1034PXNOR - 0.084PXSUR + 0.048EMP - 0.21NIVELED
Luego, se estima la probabilidad de pagar por la tribuna preferencial, de modo que se

obtenga el grado de certeza de COMPRA de entradas en la tribuna preferencial. Para ello
se utiliza un Modelo de respuesta cualitativa, un modelo de función Logística denominado
modelo Binario LOGIT, teniendo en cuenta las siguientes variables:
TRIBPREF Dependiente 1= Pagaría por una entrada tribuna Preferencial

0= No Pagaría por una entrada tribuna Preferencial
NPERS Independiente Numero de persona que asiste al estadio familia
0 = Otra Actividad

Regresión del modelo logit:
Cuadro N° 21
Dependent Variable: TRIBPREF

Method: ML - Binary Logit
Date: 11/10/07 Time: 11:43
Included observations: 63 after adjusting endpoints
Variable Coefficien Std. Error z-Statistic Prob.

t
C 2.823145 7.083468 0.398554 0.6902
NPERS -0.422322 0.234774 -1.798845 0.0720
CAL 0.227684 0.865352 -0.263111 0.7925
VIOL 2.447959 1.244368 1.967231 0.0492
LOG(EDAD) -0.486428 1.539999 -0.315863 0.7521
EMP 2.217879 1.569384 1.413216 0.1576
NIVELED 0.083774 0.847365 0.098865 0.9212
Mean dependent 0.873016 S.D. dependent var 0.335630

var
Restr. log likelihood -23.97863 Avg. log likelihood -
0.301357

Obs with Dep=1 55
En base a este modelo se logra obtener la probabilidad de que las personas compren una
entrada de tipo preferencial, por lo cual el modelo Logit expresa una relación inversa entre
el número de personas que asistente comúnmente al estadio y la compra de entradas en
tribuna preferencial, por tanto al aumentar el número de personas disminuye la
probabilidad de compra de entradas preferenciales, asimismo al aumentar la calidad del
partido los individuos están dispuestos a adquirir entradas de tipo preferencial por tanto la
probabilidad de compra aumenta, asimismo ello sucede con la variable VIOL, la indica que
al aumentar los hechos de violencia, aumenta la probabilidad de compra de entradas
preferenciales. Si la persona es empleada o asalariada es más probable que compre una
entrada preferencial. Se observa que la probabilidad promedio de compra de entradas es
de 87%, lo cual significa que más del 50% de personas van adquirir tribunas preferenciales.
Cuadro N° 22
Descriptive Statistics for TRIBPREFF

Categorized by values of TRIBPREFF
Sample: 1 63
TRIBPREF Mean Std. Dev. Obs.

F
[0.2, 0.4) 0.351263 0.031623 2
[0.4, 0.6) 0.530164 0.086521 3
[0.6, 0.8) 0.738869 0.061851 8
[0.8, 1) 0.9 0.042470 50
35921
All 0.873016 0.148652 63
Gráfico N° 07
PROBIBILIDAD
1,5
1
0,5
0
0 20 40 60 80
Nº ONSERVACIONES
PROBAB. DE PAGAR POR UNA ENTRADA EN LA

TRIBUNA PREFEERENCIAL
Asimismo se observa en el gráfico anterior que la probabilidad de compra de entradas

preferenciales se sitúa por encima del 50%, es decir que es más probable que las personas
compre una entrada de tipo preferencial, tal como se observa la nube de puntos, la cual
indica las probabilidades de cada individuo encuestado.
3.1.2 Proyección de la demanda: parámetros y metodología utilizada

Para efectos de proyectar la demanda potencial y la demanda efectiva en los espectáculos
futbolísticos se consideran los siguientes supuestos:
 Proyección de la población del área de influencia del proyecto.
 Segmento de la población que concentra las edades de 5 a 65 años.
 Se ha tomado en cuenta la probabilidad promedio de asistentes al estadio, la cual
fue hallada mediante la aplicación de un modelo logit y corresponde a 0.806
 Asimismo se estima la demanda de Poisson:
NPERS = EXP (0.54 + 0.66ASIT – 0.0009EDAD + 0.1061LOG (PXOCC) -0.043607LOG

(PXORI) - 0.091375LOG (PXNOR) + 0.03853LOG (PXSUR) + 0.09484CAL + 0.150334EMP -
0.030895NIVELED
Obteniéndose un valor promedio de 0.28 de asistentes que efectivamente visitan el

estadio, es decir que de la demanda potencial el 0.28 asiste realmente al estadio. También
se ha considerado el promedio de número de personas que asisten al estadio el cual
corresponde a 3 personas, este dato se considera como la cantidad demanda de personas
que asisten al estadio.
Bajo estos supuestos se ha logrado proyectar la demanda efectiva para espectáculos
futbolísticos.
Proyección de la Demanda Efectiva para Espectáculos Futbolísticos

Cuadro N° 24
(B) Número
promedio de
(A) Población área (C) Demanda
AÑOS asistente
de influencia Efectiva = B*0.28
(Demanda
Potencial) = A / 3
(Cantidad Promedio de
T.C: 1.1% demandada demanda de
Poisson 3) Poisson 0.28
2012 41426 11836 3,314
2013 41840 11954 3,347
2014 42259 12074 3,381
2015 42681 12195 3,414
2016 43108 12317 3,449
2017 43539 12440 3,483
2018 43975 12564 3,518
2019 44414 12690 3,553
2020 44858 12817 3,589
2021 45307 12945 3,625
2022 45760 13074 3,661
ASIMISMO SE PROYECTA LA DEMANDA EN FUNCION DE SU PROBABILIDAD ASOCIADA AL
MODELO LOGIT
ESTA ESTIMACION PUEDE ACERCARSE A UN ESCENARIO OPTIMISTA, PUES LA CANTIDAD
DE PERSONAS ES MAYOR A LA NORMAL
Proyección de la Demanda Efectiva para Espectáculos Futbolísticos
Cuadro N° 25
(B)
(A)
Segmento (C)
Población (D) Demanda
AÑOS poblacional Demanda
área de Efectiva
de 5 a 65 Potencial
influencia
años
Probabilidad
Según
14% de de demanda
T.C: 1.1% pirámide
(B) efectiva=
poblacional
C*0.806
2012 41632 31882 4,145 3,341

2013 42048 32201 4,186 3,374
2014 42469 32523 4,228 3,408
2015 42893 32848 4,270 3,442
2016 43322 33177 4,313 3,476
2017 43756 33509 4,356 3,511
2018 44193 33844 4,400 3,546
2019 44635 34182 4,444 3,582
2020 45081 34524 4,488 3,617
2021 45532 34869 4,533 3,654
2022 45988 35218 4,578 3,690
4.3. Análisis de la Oferta:
En el departamento de Piura existe para la realización de grandes certámenes deportivos
la infraestructura siguiente
Departamento de Piura - Infraestructura Deportiva

Cuadro Nº 26
Infraestructura Aforo
Deportiva Área (espectadores) Ubicación Propiedad
Estadio Miguel Grau 50000 23000 Castilla - Piura IPD
Coliseo Miguel G. Seminario y Jaime 10720 5000 Piura IPD

Coliseo 03 de Octubre 1000 650 Castilla - Piura IPD
Estadio Víctor Eguiguren 16856 100 Chulucanas IPD
Estadio Campeonísimo de Talara 22159 7000 Talara IPD
Estadio Sesquicentenario 30000 400 Sechura IPD
Estadio Hermanos Cárcamo 60000 4000 Paita IPD
Estadio Ciudadela Deportiva 90000 7000 Morropón IPD
Estadio Miguel García Estévez 17820 1200 Chulucanas IPD
Estadio Campeones del 36 35441 8000 Sullana Municipal.
Fuente: IPD - Municipalidades
Como se observa en el cuadro, anterior solo existen 5 ambientes deportivos que cuentan
con un aforo de 5000 espectadores a más donde se pueda realizar grandes competencias
deportivas de nivel distrital, provincial e inclusive nacional.
A nivel Distrital, es aún más difícil encontrar un ambiente deportivo con gran capacidad y
que reúna las condiciones básicas de seguridad y confort a los usuarios, en donde se pueda
realizar este tipo de competencias; siendo uno de ellos el Estadio Ramón castilla motivo del
presente proyecto.
Oferta optimizada del servicio en la situación sin proyecto

La oferta sin proyecto está determinada por las características actuales de la
infraestructura existente en el Estadio Municipal “Ramón Castilla” que no cuenta con los
servicios adecuados, por lo cual se cuenta con una oferta optimizada nula.
En esta situación los pobladores de Huarmaca pueden hacer uso de la infraestructura
deportiva de espacios deportivos existentes en los Centros Educativos, Estadio de
Huarmaca de manera deficiente.
En el siguiente cuadro se presenta la proyección de la Oferta Optimizada donde según se

observa es la misma en todo el horizonte del proyecto.
Oferta proyectada - periodo 2012 – 2022

Cuadro Nº27
Oferta
AÑOS Optimizada
sin proyecto
2012 0
2013 0
2014 0
2015 0
2016 0
2017 0
2018 0
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
3.2.3 Oferta con proyecto

La ampliación y el mejoramiento del estadio, se llegará a tener una capacidad promedio
de 3700 espectadores. Para lo cual se dispone de un área de terreno de 30,340.00 m2.
La determinación de la capacidad de espectadores, se ha realizado teniendo en cuenta el
Estudio de Mercado realizado en el presente proyecto; y los Criterios de Diseño para el
cálculo de capacidad de espectadores en Escenarios Deportivos que considera el Instituto
Peruano del Deporte, que señala lo siguiente:
La determinación de la capacidad de espectadores, se ha realizado teniendo en cuenta la
información proporcionada por la Liga Distrital de Fútbol de Huarmaca y los Criterios de
Diseño para el cálculo de capacidad de espectadores en Escenarios Deportivos que
considera el Instituto Peruano del Deporte, que señala lo siguiente:
Para el cálculo de capacidad de espectadores de un Estadio existen varios métodos que

arrojan resultados similares ya que se basan en un mismo principio, el área o espacio que
ocupa un espectador en la gradería. Uno de estos métodos considera el área tributaria que
normalmente ocupa un espectador tanto a lo largo de la gradería como de fondo.
Bajo este criterio, por razones antropométricas, el espacio que ocupa un espectador a lo
largo de una gradería es de 0.50 ml en promedio -codo a codo- y 0.70 ml de fondo. La
experiencia obtenida con la práctica confirma dicho criterio de diseño. Dichas medidas
arrojan un área tributaria que en promedio ocupa un espectador por gradería,
equivalente a 0.35 m2.
La infraestructura del estadio comprende 20 graderías en las Tribunas Norte y Sur y

Oriente y con 24 graderías en la Tribuna Occidente distribuidas de la siguiente manera:
Las medidas adoptadas en el diseño de Estadio de Huarmaca comprenden un ancho de

0.74ml y 0.69ml por gradería.
El área promedio por espectador es 0.35 m2. (0.50 ml * 0.70 ml). El cálculo del total de
espectadores se presenta en el cuadro siguiente:
Determinación del número de espectadores
Cuadro Nº 28
Área Neta de
Número de
Graderías
Tribuna espectadores
M2
(2) = (1)/0.35 m2
(1)
0riente 647.5 1850
0ccidente 647.5 1850
Total parcial 1295 3700
En la situación con proyecto se tiene proyectada las siguientes instalaciones:

Tribuna Oriente
-Camerino 01
-SS. HH.
-Duchas
-Deposito
Camerino 02
-SS. HH.
-Duchas
-Deposito
Tribuna Occidente
-SS.HH.
 Servicios higiénicos de hombres:
-Área administrativa
-Ingreso 01
-Secretaria
-Oficina del representante del IPD
-Sala de reuniones
-Área de tópico
-Ingreso 02
4.4. Balance Oferta Demanda:

Balance Oferta Demanda sin Proyecto
Con la finalidad de evaluar el balance oferta – demanda, se compara la demanda efectiva
con la oferta optimizada sin proyecto, el resultado obtenido constituye una brecha
insatisfecha para los próximos 10 años (2012-2022), la misma que se incrementa según las
proyecciones econométricas estimadas en la proyección de la demanda.
A efectos de hacer frente a esta brecha deficitaria del balance oferta demanda, se
proyecta el mejoramiento y ampliación de la capacidad del estadio
Balance oferta demanda periodo 2012– 2022
Cuadro N° 29
Oferta
Demanda Brecha
AÑOS Optimizada sin
Efectiva Deficitaria
proyecto
2012 3,341 0 -3,341
2013 3,374 0 -3,374
2014 3,408 0 -3,408
2015 3,442 0 -3,442
2016 3,476 0 -3,476
2017 3,511 0 -3,511
2018 3,546 0 -3,546
2019 3,582 0 -3,582
2020 3,617 0 -3,617
2021 3,654 0 -3,654
2022 3,690 0 -3,690
CUADRO Nº030
Oferta con
AÑOS Demanda Déficit/Superávit
proyecto
Efectiva
2012 3,341 3,700 359
2013 3,374 3,700 326
2014 3,408 3,700 292
2015 3,442 3,700 258
2016 3,476 3,700 224
2017 3,511 3,700 189
2018 3,546 3,700 154
2019 3,582 3,700 118
2020 3,617 3,700 83
2021 3,654 3,700 46
2022 3,690 3,700 10
4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución:
3.4 Planteamiento Técnico de las Alternativas

Se ha considerado una alternativa única que comprende las siguientes acciones:
 Relleno Compactación y nivelación
 de terreno.
 Construcción de Cerco perimétrico
 Construcción Cobertura de
 poli carbonato para tribunas
 Instalación de Malla olímpica
 Sembrado de gras, incluye tratamiento
 de terreno
1.-Cerco Perimétrico
e) Cerco Perimétrico: 633.70 ml.
f) Pórticos de Ingreso Peatonal 01 ,02, 03, 04
g) Boleterías 01, 02, 03
h) Ingreso Vehicular
2.-Tribuna Occidente: Distribución Interna con los siguientes ambientes:

d) Primer Nivel:
Ingresos 01 y 02 : 171.36 m2
Circulación Interna: 723.36 m2
Almacenes 01 y 02: 127.78 m2
02 baterías de Servicios Higiénicos para Hombre y Mujeres: 124.08 m2
Áreas para Restaurant 01 y 02: 146.52 m2
Áreas de Tópico ss.hh. y Antidoping: 72.27 m2
Sala de reuniones: 63.03 m2
Oficina de Representante de IPD más SS.HH.: 36.30 m2
Secretaria.: 34.98 m2
e) Segundo Nivel:
Construcción de Graderías de Concreto y Circulación Superior: 243.00m2
f) Techo
3.-Tribuna Oriente: Distribución con los siguientes ambientes:

d) Primer Nivel:
02 Camerinos, Vestidores, Áreas de Duchas, SS.HH.: 188.16m2
e) Segundo Nivel:
Construcción de Graderías de Concreto, Gradería Especial, Circulación Superior : 243.00 m2
f) Techo
4.-Obras Interiores y Circulaciones.

Construcción de Cercado Interno o Malla Olimpica del Campo Deportivo: 366.50 ml.
Campo Deportivo de Gras Natural más drenaje: 7,140.00m2
Construcción de Veredas de Adoquines de Concreto:
Veredas de circulación: 591.40 m2
Veredas de acceso: 352.50 m2
Construcción de Canaletas:
Canaletas con rejilla: 126.00 m2
Canaletas sin rejilla:242.20 m2
Cisterna y Tanque Elevado
Losa de Concreto Rígido (Estacionamientos Interiores): 980.00 m2
Veredas de Desembarque de Jugadores: 247.50 m2
5.- Obras Exteriores:

En el exterior del estadio, el cual forma parte del Proyecto se está planteando áreas de recreación
pasiva y activa, descritos de la siguiente manera:
Áreas de Circulación exterior con Adoquines de Concreto: 477.00 m2
Graderías para Losa Deportiva: 02 Gradas
Bancas de Concreto Armado: 10 unidades
Losa Deportiva: 600.00 m2
Veredas Exteriores: 1,275.20 m2
4.6. Costos a precios de mercado:

A continuación se presentan los costos de inversión, operación y manteamiento a precios
de mercado
Los costos incrementales han sido calculados de la diferencia de costos con proyecto
menos los costos sin proyectos.
CUADRO Nº031
Año
Costo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precios de mercado
I. Con proyecto 12,311,312 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Inversión 12,311,312
OPEMA 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
II. Sin proyecto (OPEMA) 9,840 9,840 9,840 9,840 9,840 9,840 9,840 9,840 9,840 9,840
Total (I-II) 12,311,312 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160
Precios sociales
I. Con proyecto 9,725,936 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736
OPEMA 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736
Total (I-II) 9,725,936 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702
CUADRO Nº032
PRECIO
Descripción Unidad CANTIDAD Total
UNITARIO
ESTRUCTURAS
GLB 5,651,989.75
1 5651989.75
ARQUITECTURAS
GLB 2,602,529.62
1 2602529.62
SANITARIAS
GLB 254,879.05
1 254879.05
ELECTRICAS GLB 1 92,691.50 92691.5
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 7,000.00 7000

COSTO DIRECTO 8,609,089.92
Gastos Generales (8 %) 688,727.19
Utilidad (10) 860,908.99
COSTO REFERENCIAL 10,158,726.11
I.G.V. 18% 1,828,570.70
Gastos de Supervisión 253,968.15
Expediente Técnico 80,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 12,321,264.96
4.7. Evaluación Social:

El promedio de habitantes beneficiados durante el periodo de vida útil del proyecto es de
3515 habitantes.
Luego de haber realizado la Evaluación Social se concluye que el Estado gasta en promedio
2812 Nuevos Soles para alcanzar el objetivo central, costo relativamente bajo para los
beneficios que genera el proyecto.
CUADRO Nº033
Alternativa Año
única 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I, Inversión 9,733,799
I . OPEMA 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736
Flujo Neto (I-I ) 9,733,799 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736
Factor de actualización 0.92 0.84 0.77 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
Flujo
9,733,799 24,528 22,503 20,645 17,612 15,867 14,294 12,878 11,601 10,452 9,416
actualizado
VACS 9,893,595
I.E. (Beneficiarios) 3,515
I.C.E 2,814
a. Beneficios sociales
Los beneficios se traducen en la satisfacción del espectador con la comodidad y seguridad
de asistir a un evento deportivo donde la infraestructura permite brindar un servicio
óptimo al usuario.
Los beneficios cualitativos para la población en función a los objetivos institucionales del
gobierno local y la normatividad relacionada al deporte se puntualizan en:
Se generarán resultados positivos inmediatos derivados de las actividades de ejecución de
las obras, tales como:
 Generación de empleo
 Demanda de insumos y materiales
 Inversión comercial
 Efecto multiplicador de la inversión.
 Aumento del flujo turístico
 Promoción de los atractivos turísticos de la zona
 Mejora de la infraestructura deportiva regional.
Ingresos
Por otro lado se generan ingresos provenientes del pago de la tarifa según tribuna. En el
análisis de demanda se determinó que la predisposición a pagar en la tribuna occidente es
de 20.00 Nuevos Soles, en la tribuna oriente 15.00. Asumiéndose también que un promedio
de 28 veces al año se ocupa toda la capacidad instalada, lo cual coincide con los torneos
de primera división, escolares, intercaserios y otros que se realizan anualmente.
Es importante mencionar que en la situación actual no se obtienen ingreso al no contar

con tribunas.
A continuación se presentan los cuadros correspondientes a la situación con proyecto de

los ingresos y beneficios incrementales.
CUADRO Nº034
A precios de mercado
precios sociales
Oriente Occidente
Ingresos a
Factor de
correción
Espectadores
Espectadores
Oferta*
Total
Año
Tarifa
Tarifa
Total
Total
2013 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2014 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2015 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2016 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2017 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2018 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2019 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2020 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2021 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
2022 3,700 64,750 15.00 971,250 64,750 20.00 1,295,000 2,266,250 0.85 1,926,313
CUADRO Nº035
BENEFICIOS INCREMENTALES
Costo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precios de mercado
I. Con proyecto 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250
I . Sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total (I-II) 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250
Precios sociales
I. Con proyecto 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313
I . Sin proyecto (OPEMA) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total (I-II) 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313 1,926,313
a. Costos sociales
CUADRO Nº036
Año
Costo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precios de mercado
I. Con proyecto 12,311,312 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
OPEMA 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Total (I-II) 12,311,312 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160
Precios sociales
I. Con proyecto 9,725,936 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736
OPEMA 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736 26,736
Total (I-II) 9,725,936 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702 17,702
CUADRO Nº037
COSTOS DEL ESTADIO A PRECIOS SOCIALES

Descripción Unidad Metrado Precio Total
ESTRUCTURAS GLB 5,795,663.33

1
ARQUITECTURAS GLB 2,668,685.92
1
SANITARIAS GLB 261,358.08
1
ELECTRICAS GLB 1 95,047.72
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 7,177.94

COSTO DIRECTO 8,827,932.99
Gastos Generales 642,031.49
COSTO REFERENCIAL 9,469,964.48

Gastos de Supervisión 200,634.84
Expediente Técnico 63,200.00
PRESUPUESTO TOTAL 9,733,799.32
d. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de

reducción de riesgos de desastres (MRRD).
La intención de estos planes es la de presentar los procedimientos y prácticas que se
deberá adoptar ante contingencias que pudieran afectar al personal, sus bienes y/o
terceros. Los esquemas y acciones aquí presentadas permitirán proteger y salvaguardar
las vidas e intereses de las empresas que llevarán a cabo las labores de construcción y/o
terceros.
El éxito de estos planes dependerá de la participación de todo el personal en las prácticas

que se realicen, para asegurar la comprensión y el conocimiento a cabalidad de estas
normas y acciones.
Es necesario también, que todo el personal tenga conocimiento y ponga en práctica las
medidas preventivas y principios básicos para minimizar riesgos, los cuales se incluyen en
los planes, se incluye el Plan de Contingencia contra incendios, derrames, sismos y
accidentes, explicados al detalle para el caso de labores de construcción. Para todos los
casos se ha considerado la organización de brigadas que se encargaran de participar en el
control y combate de dichas situaciones. Se ha considerado como brigadistas a todo el
personal que formará parte de las labores de la pavimentación.
Los aspectos que contempla el Plan de Contingencias son:
 El Plan será actualizado.

 Todo el personal recibirá entrenamiento sobre este Plan.
 El Plan contiene información sobre las medidas a tomarse en caso de producirse
una fuga de hidrocarburo, explosiones, accidentes, incendios, evacuaciones, etc.
 Medidas especiales para preservar la seguridad e integridad pública frente a
riesgos de explosiones, se tendrán previstas para el caso de fugas de gas natural e
hidrocarburos líquidos que tengan una presión de vapor superior a 1.1 bar a 38° C.
 Asimismo, contiene procedimientos a seguir para establecer una comunicación
efectiva y sin interrupciones entre el personal de la empresa, los representantes
gubernamentales, la MTC, el OSINERG y otras entidades estatales y públicas requeridas.
Se establecerán procedimientos para analizar las fallas, accidentes e incidentes que se

produzcan en el las tuberías de agua y/o desagüe, con el objeto de determinar sus causas
de manera de minimizar la posibilidad de una recurrencia.
La intención de estos planes es la de presentar los procedimientos y prácticas que se

deberá adoptar ante contingencias que pudieran afectar al personal, sus bienes y/o
terceros. Los esquemas y acciones aquí presentadas permitirán proteger y salvaguardar
las vidas e intereses de las empresas que llevarán a cabo las labores de construcción y/o
terceros.
El éxito de estos planes dependerá de la participación de todo el personal en las prácticas

que se realicen, para asegurar la comprensión y el conocimiento a cabalidad de estas
normas y acciones.
Es necesario también, que todo el personal tenga conocimiento y ponga en práctica las
medidas preventivas y principios básicos para minimizar riesgos, los cuales se incluyen en
los planes, se incluye el Plan de Contingencia contra incendios, derrames, sismos y
accidentes, explicados al detalle para el caso de labores de construcción. Para todos los
casos se ha considerado la organización de brigadas que se encargaran de participar en el
control y combate de dichas situaciones. Se ha considerado como brigadistas a todo el
personal que formará parte de las labores de la pavimentación.
Los aspectos que contempla el Plan de Contingencias son:
 El Plan será actualizado.

 Todo el personal recibirá entrenamiento sobre este Plan.
 El Plan contiene información sobre las medidas a tomarse en caso de producirse
una fuga de hidrocarburo, explosiones, accidentes, incendios, evacuaciones, etc.
 Medidas especiales para preservar la seguridad e integridad pública frente a
riesgos de explosiones, se tendrán previstas para el caso de fugas de gas natural e
hidrocarburos líquidos que tengan una presión de vapor superior a 1.1 bar a 38° C.
 Asimismo, contiene procedimientos a seguir para establecer una comunicación
efectiva y sin interrupciones entre el personal de la empresa, los representantes
gubernamentales, la MTC, el OSINERG y otras entidades estatales y públicas requeridas.
Se establecerán procedimientos para analizar las fallas, accidentes e incidentes que se

produzcan en el las tuberías de agua y/o desagüe, con el objeto de determinar sus causas
de manera de minimizar la posibilidad de una recurrencia.
4.8. Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad tiene como finalidad evaluar la sensibilidad del indicador Costo-
Efectividad ante variaciones en una o más variables relevantes.
Para el caso del presente proyecto, se evaluará el efecto de un incremento de 15 y 20% en
los costos de inversión y un incremento de 15 y 20% en los costos de mantenimiento.
El Cuadro Nº38 registra los resultados del análisis de sensibilidad, el mismo que muestra
que la variable más sensible es la inversión. Es decir, ante un incremento del 15 y 20% de
los costos de inversión, el Estado gasta más para lograr el objetivo central del proyecto,
que si se dieran los mismos incrementos en los costos de operación y mantenimiento.
CUADRO Nº038
Alternativa 1
Cambio
Variable
Porcentual Variación del
VACT ICE
ICE
Proyecto sin ningún cambio 0.00 9,885,732.25 2358
15.00 9,509,309.00 2705 14.72
Costo de Inversión
20.00 9,915,810.00 2821 19.64
Costo de Operación y 15.00 8,313,777.00 2365 0.30
Mantenimiento 20.00 8,321,767.00 2367 0.38
4.9. Análisis de Sostenibilidad
 Los costos de operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto son
asumidos por la Municipalidad distrital de Huarmaca.
 La Municipalidad Distrital de Huarmaca cuenta con la capacidad de gestión, con

profesionales idóneos, experiencia, medios y recursos financieros, garantizando de esta
forma la inversión total y funcionamiento del proyecto.
4.10. Impacto ambiental

CUADRO Nº039
IMPACTO MEDIDAS DE MITIGACION

Generación de polvo y material Esparcir agua en la cancha de depósito de
particulado. agregados y mantener éstas
preferentemente con coberturas que
impidan la salida de polvo y partículas.
Generación de ruidos y vibraciones. Delimitar la zona de trabajo con paneles
con relleno de material aislante de ruido
hasta 2.50 metros de altura empleando
equipos en buen estado de
funcionamiento.
Generación de gases de combustión. Exigir que los motores de combustión
interna de tolvas de mezcla, perforadora
neumática.
Compresoras y compactadoras se
encuentren en óptimas condiciones de
funcionamiento y se ejecute el
mantenimiento preventivo necesario
durante la obra.
Movimiento de tierra. Señalizar adecuadamente la zona con una
distancia no menor a 20 metros del lugar
de la excavación.
Modificación de relieves. Todo cambio de nivel en el terreno debe
ser advertido con carteles de señalización
para evitar accidentes por parte del
personal de obra como del personal del
centro de salud.
Generación y disposición de desmontes. Eliminación total de desmontes de
material de escombros y material
excedente de obra.
Alter. Y ocup, temporal de áreas verdes. Reposición total de áreas verdes internas
y externas que se hayan usado
temporalmente, para otros usos.
Incremento de demanda de servicios de Solicitar una conexión específica para
agua potable y energía. abastecer de agua durante la ejecución
de la obra, ya sea este la obra en el
interior del perímetro del centro de salud
o fuera de él, manteniendo en forma
separada el agua para uso de
construcción y otro para consumo del
personal que realiza la obra de
edificación. Para el caso de energía
eléctrica se solicitara una conexión a la
empresa de servicio de la localidad para
no saturar las actuales instalaciones.
Accidentes en la ejecución de obra. La implementación de medidas de
seguridad y control permanente es
indispensable para evitar accidentes que
puedan llegar hacer fatales, tanto para el
desplazamiento del personal de ejecución,
como de personal de supervisión. Una
exhaustiva señalización de lugares que
puedan ser peligro su tránsito, y el uso de
equipo de seguridad exigible.
Concentración poblacional. Comunicación por medio de carteles
indicando el peligro de acercarse a
personas ajenas a la obra, que se
encuentra en torno a ella, para solicitar
trabajo o por simple curiosidad.
Deficiente disposición final de residuos Para el caso de residuos sólidos se debe
sólidos y líquidos. de preceder a su disposición final,
asegurando que no existan desechos o
agentes contaminantes donde se evacua
la basura.
Aniego de zonas inun. x mal drenaje de La instalación de canaletas y ductos para
agua de lluvia. la evacuación de agua de lluvia en épocas
de precipitaciones es indispensable para
eliminar el riego de inundación y aniegos
en las instalaciones de la unidad, daño a
muros, a formación de focos de
contaminación por aguas estancadas y
fangos.
Incremento de la demanda de servicios de Para el caso de energía eléctrica, se debe

energía. determinar la carga adicional requerida
para la totalidad de equipos que
mantendrán operación en forma
simultánea, considerando los factores de
seguridad.
Accidentes por mala operación de los El personal médico, enfermeras y auxiliar
procedimientos. deben de cumplir estrictamente normas
de bioseguridad, antes durante y después
de las actividades asistenciales, para ello
se debe de distribuir cartillas inherentes a
la función que realizan.
Riesgos en higiene ocupacional. La higiene debe ser permanente en los
ambientes de la unidad, empleando
insumos que garanticen asepsia. El
personal debe cumplir estrictamente la
norma de usar ambientes para consumir
sus alimentos específicamente asignados
para tal fin, disponer y señalizar zonas de
depósito de desechos y usar los accesorios
para el manipuleo de jeringas, filtros,
recojo de desechos sólidos y líquidos.
4.11. Selección de alternativa
La alternativa es la 01; alternativa única ya que es rentable social y económicamente, tal

como se ha demostrado en la evaluación social y económica.
4.12. Plan de Implementación

CUADRO Nº040
Etapa de pre Etapa de inversión Post inversión

inversión
Perfil Expediente Etapa de Operación y
Técnico ejecución mantenimiento
01 mes 02 mes 10 meses 01-10años
4.14. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada
CUADRO Nº041
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
FIN Encuestas a la No existen conflictos

Mejora del bienestar Incremento del población de la internos, elementos
de la población del 80% en zona de críticos, políticos
distrito de Huarmaca actividades influencia. sociales que dificulten
deportivas y la ejecución de ese
fomento del Encuestas a proyecto.
deporte Centros
Educativos.
PROPOSITO Estadísticas por La población de

Adecuada realización Incremento de los eventos Huarmaca
de eventos deportivos servicios por deportivos contribuye en la
en el Estadio construcción de preservación del
Municipal Ramón nuevos ambientes Reportes del IPD Estadio Municipal
Castilla de oficina de
infraestructura Infraestructura No existen
deportiva factores
Reportes de la climatológicos ni
Municipalidad de sociales adversos
Sullana de obra que deterioren la
ejecutada. infraestructura.
COMPONENTES Informe de Se dispone del
Infraestructura Participación del financiamiento
Ingresos por
deportiva 100 % de la apropiado y
administrativa, población en los Taquilla oportuno.
sanitarias y de eventos Informe de la Disponibilidad de
protección deportivos Municipalidad contratistas y
construidas con por alquiler del empresas
criterio técnico ni estadio. consultoras
reglamentario. locales
Inadecuada
gestión de
operación y
mantenimiento
Equipamiento
moderno y
acorde con las
normas técnicas
ACCIONES (M2)
SS.HH mujeres Monto a precios Apropiado y
SS.HH hombres privados:12,321,264.96 y oportuno
SS.HH hombres. a precios sociales Reporte de avance financiamiento
Depósito 9,733,799.32 de obras y
Camerinos 01 valorizaciones.
Tópico y control
antidoping No existen
Camerinos de Informes técnicos conflictos internos,
árbitros del supervisor. elementos críticos,
Camerinos 02 políticos sociales
Sala de que dificulten la
administración del Informes de ejecución de ese
estadio entrega de Obra proyecto.
SS.HH mujeres
SS.HH hombres Informes de la Liga Participación de la
Depósito de de F. población en la
herramientas conservación y
Pista atlética Informes del IPD mantenimiento del
Cerco perimétrico Estadio de Ramón
Castilla.
4. CONCLUSION
 La importancia del Proyecto radica en el sin número de beneficios cualitativos que traerá
a la población del distrito de Huarmaca la ejecución del presente proyecto, predominando
el bienestar o satisfacción de disfrutar de un evento deportivo en una total comodidad y
seguridad al contar con infraestructura y equipamiento deportivo en buen estado.
Situación que disminuirá la inseguridad ciudadana existente en esta zona al orientar los
jóvenes su tiempo libre a actividades deportivas.
 La sostenibilidad del proyecto está asegurada dado el incremento en la captación de
ingresos debido a un aumento del número de espectadores o asistencia a eventos
deportivos.
 De la evaluación social realizada se determinó que el Estado invierte 2812 Nuevos Soles
por beneficiario para logras el objetivo central planteado.
 Luego de realizar la evaluación privada donde se procedió a calcular el Valor Actual Neto,
se encontró un resultado positivo de:
VAN=2,030,222.00, determinándose de esta manera que el proyecto es rentable, desde el
punto de vista privado.
Evaluación Económica
CUADRO Nº42
Alternativa Año
única 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Beneficios 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250 2,266,250
II. Costos 12,321,265 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Flujo Neto (I-II) -12,321,265 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250 2,236,250
Factor de actualización 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Flujo
-12,321,265 2,051,606 1,882,207 1,726,795 1,584,216 1,453,409 1,333,403 1,223,305 1,122,298 1,029,632 944,616
actualizado
VANS 2,030,222
TIRS 13%
6. ANEXOS

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2013

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

b) Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP:

3.2. Definición del problema y sus causas

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto:

d. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos

4.10. Impacto ambiental

Área de influencia del proyecto: Distrito de Huarmaca

El distrito forma parte de la sección norte de la Cordillera Occidental de los Andes,

Extensión: El distrito de Huarmaca cuenta con una superficie territorial de 1,908.22

Nombre Municipalidad Distrital de Huarmaca

Pliego Municipalidad Distrital de Huarmaca

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Huarmaca

Persona responsable Ingº Ricardo Pacheco Carrasco

Se propone como entidad ejecutora a la Dirección de Desarrollo Urbano e Infraestructura,

2.4. Participación de los involucrados

Instituto Peruano de Deporte; organismo Público Descentralizado, con rango ministerial

Federación Peruana de Fútbol: Es el máximo ente rector del fútbol en el Perú. Se

2.5. Marco de referencia

Históricamente, la actividad futbolística de competencia, organizada y orientada a dar

El Estadio distrital situado en la ciudad de Huarmaca, En este estadio es donde

Habiéndose por tanto priorizado en el mencionado documento la remodelación del

Lineamientos de Política Sectorial – Función 09: Educación y Cultura – Programa 033:

Clasificación Funcional del Proyecto

Clasificador Funcional Programático (Anexo SN IP N º 01)

Función 09: Educación y Cultura

Programa 033: Educación Física y Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes,

Subprograma 0092: Centros deportivos y recreativos

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

Clasificador de Responsabilidad Funcional del SN IP

Sector Responsable: Educación

o Decreto de Urgencia Nº 015 – 2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano”

o Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el

3.1. Diagnóstico de la situación actual

El proyecto se genera por que en el distrito de Huarmaca no existe una adecuada

El Estadio es el único ambiente deportivo dentro de la capital de distrito que se encuentra

a) El área de influencia y área de estudio:

Características geográficas de la ciudad

El distrito de Huarmaca por su ubicación se encuentra integrado comercialmente a las

 Distancia entre Huarmaca y sus caseríos promedio KM.

Cuadro Nº01: Crecimiento histórico de la población de Huarmaca

POB. AREA DE RESIDENCIA MUJERES EN EDAD

Huarmaca, según en la información del recuadro anterior, tenía aproximadamente 40

Tasa de crecimiento inter censal

En los últimos cuatro censos nacionales, la tasa de crecimiento inter censal en

Gráfico Nº02: Proyección de la población

Conforme al gráfico que antecede, se concluye que la estimación proyectada de la

Población Urbana y Rural

Figura Nº 03-DS: Distribución de la población de Huarmaca

Fte. INEI – Censos Nacionales XI de Población y VI de vivienda 2007

Población según sexo y edad:

La población del distrito de Huarmaca se distribuye casi homogéneamente entre sus

Gráfico Nº 004-DS: Población según sexo en el distrito de Huarmaca

Fte. INEI – Censos Nacionales XI de Población y VI de vivienda 2007

La población de la tercera edad se ha incrementado de 6.14% el año 1993 4 a un 8.51%

Fte. INEI – Censos Nacionales XI de Población y VI de vivienda 2007

La distribución poblacional de hombres y mujeres en los principales caseríos del distrito

Gráfico Nº05: Distribución de la población

Por tanto se requerirá implementar de política municipales que promuevan la formación

Cuadro Nº 06-DS: Habitantes según SEXO población Urbano - rural

Cuadro N°07-DI:Población escolar y docentes