Barquisimeto, 23 de Enero de 2019

Participante: Lcda. HEIDI VALLENILLA

C.I. V 13.316.706
Diplomado: Administración de Recursos Humanos y Desarrollo Gerencial
Ciclo: 44

Profesora.: Calogera Siracusa Caro

Modulo: Nro. 02

Actividad Nro. 2 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1- Diagnóstico sobre las Fortalezas y Debilidades, de sus respectivas empresas, preferiblemente

en el área de Recursos Humanos y dar sus Recomendaciones.
AGRO PARTES OCCIDENTE, C.A., empresa con más de 4 años en el mercado, líder en la comercialización
de productos, para consumidores y profesionales, de las prestigiosas marcas 3M, Meguiars., entre otras,
dirigido a los sectores, automotriz, industrial, y ferretero, en pro de satisfacer las necesidades de nuestra
sociedad, cada día se compromete agregar nuevas líneas, y marcas en su stop de productos, de esta manera
acompañar a su clientela en la búsqueda de soluciones, cuenta con un gran equipo de trabajo, profesional,
talentoso en las diferentes áreas de trabajo, con el fin de prestar un buen servicio a sus clientes.

Como sabemos el propósito de RRHH, es mejorar las contribuciones productivas del personal de la
organización, de manera que sean responsables y capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los
desafíos que hoy en día se perciben en la fuerte situación País.

FORTALEZAS:

 Equipo humano, motivados a la mejora.

 Evaluación constante de los beneficios.
 Baja conflictividad Laboral.
 Asegura la correcta comunicación dentro de la empresa.
 Alcanza la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados.
 Pago oportuno de los beneficios laborales

DEBILIDADES:

 Falta de personal especializado en el área RRHH

 El personal del área desarrolla otras actividades de la administración.
 Indeterminación de las funciones de los empleados.
 Inadecuada estructura organizativa del área de Talento Humano
 El departamento encargado del Recurso Humano no está integrada de
manera decisiva en la empresa.
Se recomienda, que la empresa establezca un departamento exclusivo para recursos Humanos, con un
personal calificado y enfocado solo en las actividades del área, de esta manera dar más información y
seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.

2 - Investigar los Indicadores de Gestión en el Área.

Medir es esencial para todas las empresas y sus departamentos. Sin excepciones. La medición de nuestras
acciones de trabajo nos permite extraer conclusiones, aprender, y tomar decisiones.

En cada departamento de recursos humanos se debe reflexionar sobre cuáles son los indicadores que más
conviene analizar. Nuestra recomendación es minimizar el número de métricas: lo mejor es escoger unas
pocas, pero que éstas nos ofrezcan información verdaderamente relevante para actuar.

A continuación, métricas para valorar las funciones clave de Recursos Humanos:

Retención de Talento: Indica la estabilidad laboral de una empresa. Permite conocer la

disposición media del empleado a quedarse en la empresa y va ligado a otros factores como la retribución o el
clima laboral. Además del costo de perder a un empleado, la fuga de talento implica tiempo para reclutar a
una nueva persona y formarla.

Duración en el puesto: Si los tiempos son demasiado largos, muchos empleados tienden a
buscar nuevas oportunidades y salir de la empresa.

Formación y capacitación: influye directamente en el desarrollo de la actividad profesional de

la empresa, permite optimizar la productividad de cada trabajador. Mediante planes de formación para
empresas, motivar a los trabajadores, aumentar los niveles de satisfacción de los trabajadores y el tiempo que
tarda un empleado en llevar a cabo una tarea.

Promedio de tiempo para alcanzar objetivos: Este indicador clave permite medir la
eficacia de los empleados de la empresa. Es conveniente medirlo tanto en nuevas contrataciones como en
empleados que ya están trabajando en la empresa.

Disponer de métricas e indicadores permite conocer el rumbo de la empresa, en términos de variables claves.
Por tal motivo, el diseño de indicadores por área funcional es una actividad que el empresario o gestor debe
atacar lo más temprano posible.