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PLANEACION Y ORGANIZACION
Presenta:
1
Asignatura:
PLANEACION Y ORGANIZACION
Presenta:
NRC: 28806
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ................................................................................................................................. 4
PALABRAS CLAVE............................................................................................................................. 5
OBJETIVOS DEL TRABAJO .............................................................................................................. 7
MARCO GENERAL ............................................................................................................................. 8
IDEA EMPRENDEDORA .................................................................................................................... 8
JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................................. 8
HISTORIA ............................................................................................................................................ 8
TIPO DE NEGOCIO............................................................................................................................. 8
ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 9
MISION ............................................................................................................................................... 10
VISION ................................................................................................................................................ 10
OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 10
OBJETIVOS DE CALIDAD............................................................................................................... 11
PRINCIPIOS CORPORATIVOS ....................................................................................................... 11
CULTURA CORPORATIVA ............................................................................................................. 12
POLITICAS......................................................................................................................................... 12
ANALISIS ESTRATEGICO............................................................................................................... 13
ESTRATEGIA DO .............................................................................................................................. 14
ESTRATEGIA FA .............................................................................................................................. 14
OBJETIVOS ESTRATEGICOS......................................................................................................... 14
ESTRATEGIA MARKETING ........................................................................................................... 15
PLAN DE ACCION ............................................................................................................................ 17
PRESUPUESTO .................................................................................................................................. 18
CONCLUSION.................................................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................. 20
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INTRODUCCION
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PALABRAS CLAVE
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• Empleados: Persona que desempeña algún empleo, cargo o servicio a las órdenes del
gobierno o de un particular, corporación o empresa.
• presupuesto: es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos
• Distribución: es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto
ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado.
• Comercialización: es la acción y efecto de comercializar (poner a la venta un producto
o darle las condiciones y vías de distribución para su venta)
• Rentabilidad: es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o
ganancia.
• Producto: es una opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a disposición
de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a través de su uso o
consumo.
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OBJETIVOS DEL TRABAJO
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MARCO GENERAL
IDEA EMPRENDEDORA
La creación de Hilados y Tejidos S.A. surge a partir de querer tener una empresa donde se
le pueda ofrecer calidad y economía a los clientes, esta idea viene desde varias generaciones, ya
que mi familia viene ejerciendo esta profesión muchos años atrás, en donde solo era una
microempresa, y con el tiempo tuvimos la idea de emprender he ir creciendo poco a poco, a tal
punto de ser fabricantes y distribuidores tanto a nivel nacional como internacional.
JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo conocer la historia, la misión, la visión el plan
estratégico, etc. De la empresa hilados y tejidos andina S.A, para dar a conocer toda su estructura
empresa para generar un crecimiento rentable y palpable en la ejecución de las metas propuestas.
Como proyección final, se tiene visionada un reconocimiento nacional e internacional y la mejora
en su participación.
HISTORIA
Hilados y tejidos andina S.A. nació en la ciudad de Medellín, Antioquia por una familia
muy humilde que su única forma para generar ingresos era comercializar productos textiles. Con
el paso de los años tuvieron la idea de emprender he ir creciendo poco a poco, a tal punto de ser
fabricantes y distribuidores tanto a nivel nacional como internacional. Y actualmente
es una de las importantes compañías de textil en el país. Con 37 años de actividad. Realiza ventas
anuales superiores a los US$ 3 mil millones discriminados así: 37% ventas en el ámbito nacional;
40% en ventas en estados unidos y 23% en la unión europea.
TIPO DE NEGOCIO
Hilados y tejidos andina S.A. es una empresa del sector segundario, lo que quiere decir
que es productora, comercializadora y distribuidora de productos textiles, en donde la prioridad es
ofrecer material y productos de buena calidad. Es una empresa familiar la cual todos sus socios y
empleados son miembros de la misma familia.
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ORGANIGRAMA
CLIENTE
CLIENTE
ESTRATEGICO
OPERACIONAL
APOYO
LOGO
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MISION
Hilados y Tejidos Andina S.A. es una empresa comprometida con la alta calidad en la
producción, distribución y comercialización de textiles que satisfacen la necesidad de sus clientes
actuales y potenciales, cuenta con personal caracterizado por su alto compromiso con la calidad y
la innovación en los diseños de la producción, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad y
durabilidad en el mercado.
VISION
Trabajar unidos para ser la mejor empresa en la industria textil, con el fin de lograr el más
alto posicionamiento y rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales, a través de la
calidad de nuestros productos, los precios y al servicio que se preste, siempre respetando el trabajo
tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes quienes son la motivación para
emprender el camino del éxito.
OBJETIVOS
➢ Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
➢ Implementar un proceso efectivo de elaboración en nuestro producto con un nivel de alta
acertadas en el momento que allá lugar teniendo en cuenta como puntos específicos el
análisis financiero y el impacto social del proyecto.
➢ Mantener un compromiso continuo por la elección del mejor equipo de trabajo, para que
el personal sea reconocido por sus habilidades y actitudes formadas con la ética y los
valores humanos para que todo el personal que trabaje con nuestra compañía estén
comprometidos con nuestros objetivos.
➢ Capacitar al personal para el continuo mejoramiento de los procesos en su entorno y con
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➢ Fortalecer el mercado local, nacional e internacional mediante la modernización técnica, la
mercado.
➢ Estar atentos y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para
asimilarlas y responder en forma activa la necesidad del cliente.
➢ Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total.
OBJETIVOS DE CALIDAD
Cumplir con los requisitos establecidos por la industria, distribuidores y usuarios, logrando
el mejoramiento continuo de los procesos que conforman el sistema de Gestión de calidad
ofreciendo permanentemente alternativas de productos para satisfacer las necesidades de los
clientes.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Dentro de los principios corporativos que podemos destacar en nuestra compañía Hilados
y Tejidos Andina S.A. que son el motor del buen funcionamiento y eje principal de toda actividad
de nuestra compañía a lo largo de estos 37 años podemos mencionar los siguientes:
➢ HONESTIDAD: Creemos en este valor firmemente como en un principio de acción que
no es negociable y se ve reflejado en lo que pensamos, decimos y hacemos.
➢ CALIDAD: En cada una de las actividades que desarrollamos como empresa para la
obtención de productos bien elaborados y de satisfacción para nuestros clientes.
➢ COMPROMISO: Con nuestros clientes al ofrecerles productos de calidad, con nuestros
empleados ofreciendo estabilidad laboral y cuidado del medio ambiente.
➢ INNOVACIÓN: Continua de nuestras estrategias y formas de realizar los trabajos para
una disposición al cambio.
➢ RESPETO: Escuchamos, entendemos y valoramos buscando una armonía a las relaciones
interpersonales y laborales.
➢ RESPONSABILIDAD: Garantizando el trabajo realizado para satisfacer las necesidades
de nuestros clientes donde obramos con seriedad en consecuencia con nuestros deberes y
derechos acorde con nuestro compromiso con la empresa.
➢ LEALTAD: Somos fieles a la empresa y buscamos su desarrollo y una permanencia en el
tiempo.
➢ PUNTUALIDAD: Cada trabajo sea entregado oportunamente sabiendo lo valioso que es
el tiempo para nuestros clientes.
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CULTURA CORPORATIVA
Sabemos que dentro de nuestra cultura organizacional debemos de aprovechar de la mejor
manera posible las condiciones del mercado, es así como que necesitamos que los diversos
indicadores como la productividad y la eficiencia se apoyen en una serie de valores y principios
éticos que se adquieren con la experiencia y la vida al interior de la universidad, generando con
ello que esta cultura se vea orientada a una innovación y mejoramiento en las condiciones
laborales, donde el esfuerzo y dedicación por parte de nuestros trabajadores se vea reflejado en
ofrecer los mejores productos con unos estándares altos de calidad y diseño.
También es decisivo que el empleado sienta que el trabajo es verdaderamente suyo, se
sienta a gusto con él, con el fin de mejorar la calidad del trabajo, creando unos mayores beneficios
y oportunidades de crecimiento personal donde avanzaremos hacia unas conductas más éticas y
humanas dentro de un contexto global como organización textil que somos.
El clima organizacional es una prioridad dentro de nuestra organización donde veremos
aplicados nuestros valores corporativos que determinarán el éxito de nuestra compañía.
POLITICAS
Las políticas que manejamos en nuestra compañía son:
➢ Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los trabajadores mediante acciones
sistemáticas de formación.
➢ Llevar a cabo evaluaciones periódicas a todos los procesos de la compañía.
➢ Realizar todo trabajo con excelencia.
➢ Llevar a cabo una di función permanente sobre la gestión de la compañía tanto en forma
interna como externa.
➢ Dar prioridad al personal de la compañía para futuras promociones dentro de la
organización.
➢ Fabricaciones de buenos productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes en
tiempo y forma.
➢ Compromiso con la mejora continua de productos, procesos y el sistema de gestión de
calidad.
➢ Modernización tecnológica, renovando los equipos y sistemas que sean necesarios para
asegurar la calidad del producto.
➢ Llevar a cabo reuniones mensuales de cada unidad a fin de coordinar y evaluar planes y
programas, definir prioridades y plantear soluciones.
➢ Deber haber un comportamiento ético por parte de todos los trabajadores de la empresa.
➢ Precios competitivos, reduciendo el costo de la mala calidad, los reprocesos y utilizando
una estructura de empresa adecuada.
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➢ Manejo de un amplio portafolio de productos y que tengan una buena competitividad en el
mercado internacional.
➢ Preservar un buen clima laboral en cada una de las dependencias para un desarrollo tanto
individual como colectivo.
ANALISIS ESTRATEGICO
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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ESTRATEGIA DO
➢ Trabajar con gran esfuerzo y dedicación un plan que permita a la empresa ser más creativa
incorporando tecnología de punta que permita que la producción crezca y se mantenga de
acuerdo al nivel de producción requerida por los clientes.
➢ Utilizar e indagar los diferentes medios de comunicación para hacer que la
comercialización sea más efectiva y que llegue a los distintos lugares nacionales e
internacionales teniendo la oportunidad de crecer rápido en el mercado textil.
➢ Realizar un análisis financiero que permita crear proyectos en los cuales se pueda generar
la ampliación de la cartera de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes
y así obtener participación tanto en el mercado nacional como internacional.
ESTRATEGIA FA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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ESTRATEGIA MARKETING
PRODUCTO
El producto que ofrece Hilados y Tejidos Andina S.A. Satisface muchas necesidades
importantes, ya que las telas y diseños proporcionan comodidad. Por eso forman un elemento
fundamental en la vida del hombre al momento de vestir y lucir prendas que complacen al cliente.
El producto se diferencia de los demás porque tiene gran innovación en los diseños y en el
material.
Los textiles tienen una calidad insuperable ya que están hechas con material de alta calidad.
Los proveedores tienen el reconocimiento oficial de calidad, además de poseer la etiqueta
donde consta que materiales está hecho el producto.
El producto tiene una garantía, la cual asegura la devolución de su dinero si no queda
satisfecho o si tiene algún defecto.
El producto posee marca propia para diferenciarse del resto porque a diferencia de otras
empresas ofrece calidad, comodidad, seguridad y la marca y logotipo está registrado en la
Superintendencia de Industria y Comercio
PRECIO
Los precios que se ofrecen son tan asequibles que todo el mundo puede adquirir el
producto.
El objetivo está totalmente definido: “precios asequibles para que todo el mundo pueda
adquirir los productos” así de esta manera lo que se pretende es fijar un buen precio para poder
eliminar a la competencia dentro de las posibilidades para que dentro de este objetivo nuestra
empresa no vaya en declive y llegue al fracaso.
El método de fijación de precios pretende fijar el precio del producto según los costos, la
competencia y la demanda que puede perjudicar.
Los costos son más bajos que el precio porque en función de los costos fijamos el precio.
También un factor importante que se utiliza para la fijación de precios es la competitividad
del sector, aunque no es un margen de beneficio objetivo, ya que no es una variable que se pueda
controlar.
El método para fijar el costo también está relacionado con los costos de producción de los
proveedores y la venta que se realice.
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DISTRIBUCION
Los clientes vienen a la fábrica y los almacenes de cadena a elegir el producto que deseen,
también lo pueden encargar y en un plazo máximo de 3 días se realiza la entrega.
Uno de los servicios adicionales es el asesoramiento que el cliente recibe para ayudarle a
elegir el producto cubriendo sus gustos y sus necesidades.
PROMOCION
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PLAN DE ACCION
Plan de acción previsto para el desarrollo estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A.
Para los próximos cinco años.
Objetivos
estratégicos Metas 2019 Metas 2020 Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023
Crecer por lo Crecer por Crecer por lo Crecer por lo Crecer por lo
De crecimiento menos el 8% lo menos el menos el 8% menos el 8% menos el 8%
anual con base al año 8% con base con base al con base al con base al
anterior
al año año anterior año anterior año anterior
anterior
Fortalecer el
sistema de Diseñar hasta
logística que 2 productos Diseñar Diseñar hasta Diseñar hasta Diseñar hasta
permita el nuevos al mes hasta 2 2 productos 2 productos 2 productos
desarrollo de productos nuevos al mes nuevos al mes nuevos al mes
nuevos diseños de nuevos al
producción
mes
De rentabilidad: Generar
Fortalecer el utilidad en las Generar Generar Generar Generar
proceso de ventas ventas del 5% utilidad en utilidad en las utilidad en las utilidad en las
mediante nuevas mensual las ventas ventas del 5% ventas del 5% ventas del 5%
aplicaciones del 5% mensual mensual mensual
mensual
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capacitación al capacitación capacitación capacitación capacitación
mes al mes al mes al mes al mes
PRESUPUESTO
Para llevar a cabo la ejecución del plan estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A. 2019
– 2023 se ha asignado un presupuesto total de 300 millones de pesos con los cuales se pretende
lograr los objetivos estratégicos planteados anteriormente.
Inversión
Objetivos estratégicos Responsable
De rentabilidad: Fortalecer el
proceso de ventas mediante Marketing y finanzas
nuevas aplicaciones $50.000.000
De participación en el
Marketing
mercado $60.000.000
Administración general y
De exportaciones
marketing $60.000.000
Otros conceptos
$15.000.000
TOTAL $300.000.000
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CONCLUSION
La industria textil hilados y tejidos andina es una de las empresas con mayor actividades
en el mundo textil ya qua la población es activamente económica, colabora mucho con nuestro
sector por lo tanto la empresa debe desarrollarse, ya que en caso de que exista cierre, un gran
número de personas que van desde los líderes de la organización hasta aquellas que ocupan un
cargo menor quedarían afectadas.
La empresa hilados y tejidos andina debe empezar a satisfacer a los consumidores para
que el producto textil este bien posicionado dentro del país, ha adquirido un gran compromiso para
llevar la empresa a una buena productividad dándole un nuevo cambio en sus producto y atención
al cliente
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BIBLIOGRAFÍA
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