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FISICC-IDEA
CEI: Roosevelt
Curso: Planeación Estratégica
Tutora: Licda. Claudia Hernández
Es importante entonces realizar una planeación estratégica de las empresas para que apoyen
a las empresas para alcanzar la ventaja competitiva deseada. Dentro de una Planeación
Estratégica se debe determinar que debe hacerse, cómo se va a hacer y cómo puede darse
cuenta una empresa y si cumple o no con los objetivos deseados y establecidos.
OBJETIVO
Lamentablemente solo un número pequeño de empresas está siguiendo este ejemplo. Como
resultado de esta experiencia se ha producido un gran conjunto de conocimiento de este
tema.
En las últimas tres décadas del siglo XX en Guatemala hemos visto, en el campo de la
Administración en el ramo de la planeación, el advenimiento y la desaparición de muchas
teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas. Las
compañías constantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse
a la tradición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo que está
cambiando aceleradamente. En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han
dominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría
administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su
época. Cada uno tuvo fortalezas pero también tuvieron sus debilidades. Esos estilos,
adoptados por las empresas del mundo en diferentes períodos de tiempo según su etapa de
evolución, han sido: 1 El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el
análisis de lo probable en Guatemala de (1970-1983). 2 El estilo visionario, en el cual un futuro
impredecible se basaba en la imaginación de lo posible en el negocio empresarial
guatemalteco (1984-1991). 3 El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido
aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-
200?).
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA EN LAS
EMPRESAS GUATEMALTECAS
Creo que pensar estratégicamente es una cualidad muy eficaz que debe ser utilizada por los
directores, gerentes y todas aqueas personas que dirijan una organización para elaborar los
planes, lamentablemente en Guatemala nuestra cultura y nuestra forma de pensar no es de
una forma estratégica donde cada estrategia es planeada con sumo cuidado y de una forma
creativa está enfocada a las metas y si lo están no siempre prevén el futuro y el alcance de
cada estrategia y nunca usamos de una forma consciente y eficiente los recursos en las
empresas donde laboramos, en lo personal me doy cuenta en mi caso en algunas ocasiones
(son pocas) tengo excedentes de algún material como espuma de limpieza para algún equipo,
o alguna limpia contactos…. No digamos en el resto de las empresas de nuestro medio, creo
que deberíamos aplicar los principios de la PEA donde nos menciona en algún enunciado del
libro de texto que todos los miembros de la organización sin importar el cargo que ocupen
deben estar comprometidos con las metas de la empresa esto sería alinearse con las
estrategias y de alguna manera ver como contribuir con ellas esto desde el uso eficiente de
recursos incluso en nuestro código de trabajo nos dice que lo debemos de hacer.
1--- Rara vez nuestras empresas involucran planeamientos estratégicos y analizan en donde
están, que hacen en el presente, y si no saben esto no creo que sepan ver el futuro de la
empresa y los caminos a tomar. Si las empresas guatemaltecas fueran proactivas hacia su
futuro; tendrían puntos de vista hacia la situación actual y de los posibles cambios futuros
permitiéndoles un mejor manejo de incierto y de los riesgos que estas empresas pueden
tomar.
2 ----Es poco probable que revisen constantemente su misión, visión, metas, y sería muy
provechoso que estas empresas conocieran sus fortalezas, debilidades, oportunidades,
amenazas. Sin la idea clara de sobre a donde se quiere llegar, las organizaciones no podrán
desarrollar estrategias efectivas para alcanzas digámoslo así su destino.
Las empresas guatemaltecas pueden aprovechar todas las oportunidades que el entorno
pueda presenta, en la medida que las empresas revisan y actualizan constantemente su
misión y su visión, y planifiquen estratégicamente los objetivos, estrategias de acción, las
actividades que sean necesarias para lograrlas, de esta forma los empresarios guatemaltecos
reducirían las amenazas del entorno.
Como mencionaba el libro de texto del 12 trimestre de PEA deberían aplicarse sistemas de
incentivos que orienten al equipo gerencial hacia las metas establecidas en los planes. En la
elaboración de este trabajo se exponen a usted querido lector muchas deficiencias de las
empresa guatemaltecas por lo que las empresas guatemaltecas deberían preocuparse en
superar los niveles de competitividad requeridos en este mundo globalizado que cada vez es
tan competitivo, el futuro ya llego.