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Engenharia de Planejamento
Belo Horizonte – MG
Maio de 2012
1
Autores do Trabalho
SUMÁRIO
LISTA DE FIGURAS
Fig. 1 – Organograma................................................................................................09
Resumo Executivo
Estrutura Organizacional
Figura 1 – Organograma
Tolerância á riscos
Devido ao fato do projeto ter sido orçado sem estudos geológicos prévios
poderá ocorrer excesso de gastos nestas atividades, devido a não previsão
das mesmas, impactando o orçamento do projeto.
Partes Interessadas
Designação
Responsabilidades
Autoridade
Objetivo
Riscos
Devido ao fato do projeto ter sido orçado sem estudos geológicos prévios
poderá ocorrer excesso de gastos nestas atividades, devido a não previsão
das mesmas, impactando o orçamento do projeto.
Prazo
O prazo de execução será de 300 dias com data prevista para o termino em
24/03/2013.
Investimento
Principais envolvidos
Requisitos Legais:
Requisitos Legais:
Á dois tipos de projetos: os que devem ser feitos e os que podem ser feitos.
No caso dos que devem ser feitos, cabe apenas à missão de realizar o projeto da
melhor forma possível, pois não há motivo de não executá-lo. Projetos desta
natureza são selecionados por uma gestão de portfólio, Já no segundo caso onde se
referem aos que podem ser feito, é aceitável a seguinte questionamento: “Vale a
pena investir nesse projeto?”. Projetos no qual requer necessidade de ser feito um
estudo de viabilidade. Independente do produto de um empreendimento. Sob esse
contexto, cabe expor algumas técnicas de análise de viabilidade de projetos:
Calculo do Payback:
Assim,
Conclusão:
Onde:
Calculo do VPL.
VP = VF / (1 + i)^n
●na qual
VP = Valor Presente
VF = Valor Futuro
i = taxa de juros adotada
n = numero de períodos entre o presente e o futuro (meses, por exemplo).
Calculo:
VPL = 916.361,93
Conclusão:
Como o VPL foi maior do que zero então o projeto é considerado viável.
Ninguém ou nenhuma organização deseja investir tempo e esforço com projetos que
não apresentem viabilidade.
Por esse motivo, os projetos passam por um estudo ou análise de viabilidade, que
pode ser técnica, estratégica e econômico-financeira.
• adequação às leis e normas, tanto do estado e país onde o projeto será realizado,
como às normas internas da própria organização.
Reis (1978) considera que um plano de projeto inclui as ações necessárias para definir,
coordenar e integrar todos os planos auxiliares do projeto. O conteúdo do plano irá variar
dependendo da área de aplicação e complexidade do projeto. A elaboração do plano
antecede a etapa de planejamento de projeto.
As descrições das ferramentas e técnicas que serão usadas para realizar esses
processos;
Como os processos selecionados serão usados para gerenciar o projeto específico,
inclusive as dependências e interações entre esses processos e as entradas e
saídas essenciais;
Como o trabalho será executado para realizar os objetivos do projeto;
Como as mudanças serão monitoradas e controladas;
Como a integridade das linhas de base da medição de desempenho será mantida e
utilizada;
A necessidade e as técnicas de comunicação entre as partes interessadas;
A análise de riscos do projeto;
O ciclo de vida do projeto selecionado e, para projetos com várias fases, as fases
associadas do projeto;
As principais revisões de gerenciamento em relação a conteúdo, extensão e tempo
para facilitar a abordagem de problemas em aberto e de decisões pendentes.
EAP
A EAP será elaborada por base a Estrutura Analítica Geral do Projeto, abrangendo:
Adequado detalhamento do escopo do contrato;
Ponderação das atividades, com base em quantitativos;
Elaboração do Cronograma Físico Detalhado e a programação das atividades;
Elaboração das curvas de Progresso Físico previsto e realizado;
Medição do progresso físico em termos percentuais.
1 Projeto Executivo
1.1 Tanque A
1.1.1 Civil
1.1.1.1 Fundações / Bases
1.1.1.2 Terraplenagem
1.1.2 Mecânica
1.1.2.1 Fundo
1.1.2.2 Costado
1.1.2.3 Teto
1.1.2.4 Bombas
1.1.3 Elétrica / Instrumentação
1.1.3.1 Envelopes
1.1.3.2 Bombas / Instrumentação
1.1.4 Tubulação
1.2 Tanque B
1.2.1 Civil
1.2.1.1 Fundações / Bases
1.2.1.2 Terraplenagem
1.2.2 Mecânica
1.2.2.1 Fundo
1.2.2.2 Costado
1.2.2.3 Teto
1.2.2.4 Bombas
1.2.3 Elétrica / Instrumentação
1.2.3.1 Envelopes
1.2.3.2 Bombas / Instrumentação
1.2.4 Tubulação
1.3 Tanque C
1.3.1 Civil
1.3.1.1 Fundações / Bases
1.3.1.2 Terraplenagem
1.3.2 Mecânica
1.3.2.1 Fundo
1.3.2.2 Costado
1.3.2.3 Teto
1.3.2.4 Bombas
1.3.3 Elétrica / Instrumentação
1.3.3.1 Envelopes
1.3.3.2 Bombas / Instrumentação
1.3.4 Tubulação
Cronograma Físico
O Cronograma contemplará:
Obtenção dos Itens contratuais e legais tais como registros, licenças ou
autorizações de órgãos públicos e / ou regulamentadores;
Formalização de contratos, subcontratos, garantias bancárias, procurações,
autorizações, etc.
Mobilização de recursos necessários ao Projeto;
Atividades iniciais de organização das áreas e disciplinas;
Elaboração ou adequação de procedimentos e planos para o Projeto;
Elaboração e emissão da documentação de Planejamento e Programação;
Transferência de informações;
Processo de compra dos equipamentos críticos.
Processo de Comunicação
Unidades Operacionais
Função: Operador da planta / comenta
Interesse: Neutro
Contato: E-mail
Meios de Comunicação
Intranet
Internet
E-mail
Correspondências
RDO
Reuniões (ata)
Mídia eletrônica
Armanezamento
Periodicidade
Documentação Periodicidade
EAP Semanal
Programação Semanal Semanal
Relatório de Atividades Mensal
Cronograma Quinzenal
RDO Semanal
Histograma Mensal
Boletim de Medição Mensal
Atas de reunião, Cartas, SITs Um dia após a criação do Documento
Planos de Ação Um dia após a criação do Documento
Tipo de Informação
Documentos - LI
Desenhos - DE
Folha de Dados - FD
Solicitação de Informação Tecnica - SIT
Atas de Reuniões
RDO
Cartas
Documentos de Planejamento
Classificação da Informação
Distribuição
Ata: Da Projetar para Petrominas
Frequência: Um dia após a reunião
Como: impresso via GRDT
Atualização do plano
Frequência: o plano deverá ser atualizado sempre que haver mudança na equipe ou
bimestralmente
Referências
Referência:
Apêndice(s)
Anexo(s)