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Negociación Internacional
Ficha No.1565372
INTRODUCCIÓN.
Objetivo general.
Objetivos específicos
proponer acciones para reducir dichos tiempos si son más extensos de los recomendados.
Definir Los costos de cada uno de los nodos de transferencia de la ruta definida.
BASE DE
SEGMENTACION VARIABLE CARACTERISTICAS
Nacionalidad Canadienses
Estilo de Vida Exhibe una diversa y animada vida cultural y social, los
Canadienses valoran el tiempo libre el cual emplean para
realizar múltiples actividades de esparcimiento que incluyen la
PSCICOGRAFICOS práctica deportiva, el contacto con la naturaleza, y el consumo
de bienes culturales (cine, teatro, espectáculos musicales y
artísticos en general, caminar, correr, hacer camping, y
pasear en bicicleta) son hábitos populares que se efectúan con
total respeto y cuidado con el medio ambiente.
Valores
Justicia, tolerancia y respeto.
Tres valores de suma importancia en la sociedad canadiense.
Resulta inaceptable cualquier tipo de discriminación
fundamentada en la raza, la edad, le religión, la etnia, la
orientación sexual o alguna discapacidad física o mental. La
discriminación está prohibida además en el ámbito del
trabajo, en especial en las ofertas de empleo, el proceso de
contratación y las condiciones laborales.
La democracia:
El sistema político canadiense se basa en la libertad de
expresión y el derecho a la igualdad de las personas, así como
en la participación de los ciudadanos en asociaciones, partidos
políticos e instancias administrativas. Los ciudadanos pueden
presentarse como candidatos a una elección y tienen derecho a
voto. Eligen a sus representantes en todos los órdenes
gubernamentales.
La República de Canadá, situada en Norteamérica, limita al Norte con el Océano Ártico, al Este
con el Océano Atlántico, al Sur con Estados Unidos y al Oeste con Alaska y el Océano Pacífico.
La superficie total de su territorio es de 9.984.670 km².
HISTORIA DE EXPORTACIONES DE COLOMBIA A CANADA
Con Canadá tenemos una estrecha relación que hemos materializado a través de un
acuerdo comercial vigente desde agosto de 2011 y que nos ha ayudado no solo a aumentar
las exportaciones de bienes no mineroenergéticos, sino también a ampliar la participación
de este tipo de productos en la canasta exportadora hacia ese país. Desde 2010 se han
identificado más de 230 nuevos productos que se han exportado a ese mercado, dentro de
ellos se encuentran filetes de trucha, moldes de vidrio, complementos alimenticios a base
de extractos de plantas, melaza de caña y abonos, entre otros.
El producto colombiano estrella en Canadá es el café, en grano y descafeinado. Este
representa el 40 por ciento del total de las ventas a ese mercado dentro de los no minero-
energéticos, entre los que se cuentan también las flores y capullos cortados para ramos,
los accesorios de tubería, los dátiles, higos y piñas, los insecticidas, las plantas y partes de
plantas, las preparaciones capilares, los artículos de confitería sin cacao y el azúcar de
caña.
Productos como aceites y grasas, aguacate, atunes frescos, congelados o refrigerados,
azúcares y mieles, cacao, crustáceos y moluscos, derivados del cacao, cholupa, granadilla,
gulupa, piña, pitaya, uchuva, hortalizas procesadas, legumbres, productos de panadería y
molinería, quinua, semillas y frutos oleaginosos, tilapia y trucha, artículos del hogar,
artículos industriales, cosméticos y productos de aseo, envases, empaques, manufacturas
de hierro o acero, materiales de construcción, plástico, productos farmacéuticos,
químicos, calzado e insumos para calzado, jeans wear, manufacturas de cuero, ropa
casual, ropa de control, ropa deportiva, animación digital, aplicaciones móviles,
videojuegos, industria gráfica y editorial y software, son, entre otros, los que se pueden
vender en Canadá.
2. Esquema gráfico para la carga transportada según medios y modos de transporte del país
destino, donde se pueda ver la ruta que ya definió previamente en la actividad de
aprendizaje 5, en la Evidencia 6: Informe “Definición de rutas”.
Uchuva Deshidratada
Fábrica de Uchuva
En bolsas que
Expouchuva J&L a
permiten observar el Medio
Puerto de embarque
contenido del Portacontenedor
Barranquilla
producto.
País de Destino
Canadá – Puerto marítimo
Montreal
3. Los costos de cada uno de los nodos de transferencia (aduanas, puertos marítimos,
aeropuertos, pasos fronterizos) de la ruta mencionada en el punto anterior.
Servicios marítimos
Canadá cuenta con más de 200 puertos y sub puertos distribuidos a lo largo de sus costas;
la mayoría están dotados con una infraestructura especializada en el manejo de diferentes
tipos de mercancías.
El Río San Lorenzo, que conecta al Océano Atlántico con los numerosos mercados al
interior del Canadá, es el más importante debido a la navegación de embarcaciones con
origen en los puertos marítimos de Montreal, Toronto y Thunder Bay.
Los servicios regulares de transporte marítimo desde Colombia se centralizan
principalmente en los puertos del este: Halifax (Nueva Escocia), Montreal (Quebec) y
Toronto (Ontario); y el puerto del oeste, Vancouver (Columbia Británica).
4. Implementen el método ABC visto en el material de formación de esta actividad de
aprendizaje y hallen los costos de distribución física para el producto o servicio objeto de
exportación.
DATOS GENERALES
Al analizar la empresa nos dimos cuenta que el producto A es la uchuva ya que el 80 % del valor
de consumo total de este producto se basa solo sobre el 20 % de los artículos totales. Esto
significa que, la demanda no está distribuida uniformemente entre los productos (uchuva,
conservas y pulpa de la misma), Uchuva es la que más se vende y supera ampliamente a los
demás productos.
Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado. El principal 70 - 80
Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del
totales.
5. Evalúen los costos que arrojó el método ABC y justifiquen por lo menos 2 unidades de
proceso.
Participación acumulada: cálculo del porcentaje acumulado ítem por ítem hasta llegar
al 100%, que se obtendrá luego de sumar la participación de cada ítem hasta el último de
estos.
El gráfico anterior ilustra la distribución de las ventas anuales de lo antes descrito para
todos los productos mencionados. Los productos se clasifican comenzando con los
volúmenes de ventas más elevados. De 17 000 referencias:
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
UNIDAD
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION PERIODICIDAD FORMULA DE
MEDIDA
Controla la Número y
calidad de los porcentaje de
Calidad de pedidos pedidos
generados. generados sin Mensual Pedidos generados Porcentaje
los pedidos sin problemas/total
generados retraso o
necesidad de de los pedidos
información generados.
adicional.
PLANIFICACION Y GESTION DE INVENTARIOS
Proporción entre
Controlar los el inventario final
días de y las ventas
inventario promedio del
Duración de disponible último período e
mercancías de la indica cuántas Mensual Inventario Días
mercancía veces dura el promedio/ ventas
almacenada inventario que se promedio
en el centro tiene.
de
distribución.
CENTROS DE DISTRIBUCION Y BODEGA
Controlar los Porcentaje de
costos por manejo por Costo operación
Costo por manejo de unidad sobre los bodega/total Pesos
Mensual
unidad las unidades gastos unidades por
despachada de carga de operativos del despachadas. unidad
la bodega. centro de
distribución.
GESTION DE TRANSPORTE
Controlar la Consiste en
contribución conocer el costo Costo total
Costo
de cada de cada transporte/Número
operativo
conductor conductor dentro Mensual de conductores. Pesos
por camión –
dentro de los del total de
costo por
gastos gastos.
conductor
totales de
transporte.
DISTRIBUCION Y SERVICIO AL CLIENTE
Este indicador
mide el nivel de
Controlar el cumplimiento de la
nivel de No. de pedidos
compañía para
Pedidos cumplimiento entregados a
realizar la entrega Mensual Porcentaje
entregados a de las entregas de los pedidos en tiempo /No. total
tiempo de los pedidos. la fecha o período pedidos
de tiempo pactado entregados.
con el cliente.
INDICADORES FINANCIEROS
Mide el impacto Mensual Porcentaje
Costo de Controlar el de los costos de Costos de
transporte costo de la transporte sobre transporte totales/
como % de operación de las ventas de la ventas netas.
las ventas transporte compañía.
respecto a
las ventas.
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
Porcentaje de la
Controlar la capacidad
utilización disponible
efectiva de actualmente
las utilizada,
instalaciones calculando como
(productivas, la producción Capacidad
Capacidad de actual real Diaria con utilizada/Capacidad
de almacenaje (unidades, kilos, agregaciones máxima del recurso Porcentaje
producción o transporte) entre otros), mensual, trimestral x 100
utilizada de la dividida por la y anual.
compañía. máxima
producción
conseguible en
operación de 24
horas, 7 días a la
semana.
CONCLUSIÓN