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Planejamento Estratégico Missionário

PEM
PDM
Plano de Desenvolvimento Missionário

Orientação para as igrejas que tem PEM


e que estão realizando o PDM
Conceitos

OBJETIVO é algo geral e desafiador

ESTRATÉGIA é a forma pela qual o


objetivo será atingido

AÇÃO é o detalhamento da estratégia

META é um alvo que pode ser medido para


alcançar o objetivo
Conceitos

ATIVIDADE consome tempo, pessoas,


materiais e faz parte de um projeto

PROGRAMA é o conjunto de projetos que


cumprem os objetivos

ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO é o
esforço no sentido de melhor alocar os
recursos para atingir as metas
estabelecidas
Conceitos

Avaliar: medir para que haja controle nas


atividades com vistas a comparar a situação
anterior com a atual e perceber se houve
ou não melhorias.
PEM
PDM
MetodologiaPEM/PDM
Conhecimento
Geral da Igreja
Local

Conhecimento Alinhamento
Estratégia da Igreja Estratégia Regional
Local

Detalhamento dos Projetos de Acordo com a Estratégia da Igreja Local

Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4

SISTEMA DE CONTROLE DE PROJETOS - EXECUÇÃO/ACOMPANHAMENTO


PEM Planejamento Estratégico Missionário
PDM

SISTEMA DE CONTROLE DE PROJETOS - EXECUÇÃO/ACOMPANHAMENTO

Todos os projetos desenvolvidos possuem atividades que


consumiram tempo, utilizaram pessoas e recursos
financeiros.

Será que esses recursos foram bem usados?

Será que atingimos as metas?

Será que atingimos os objetivos?


PEM Planejamento Estratégico Missionário
PDM

SISTEMA DE CONTROLE DE PROJETOS - EXECUÇÃO/ACOMPANHAMENTO

Medir e Avaliar não tem caráter punitivo!

Medir e Avaliar ajudam a igreja a perceber aonde melhorar


a utilização de seus recursos!

Medir e Avaliar é uma forma inteligente que visa


crescimento para obtenção de melhores resultados!
PEM Planejamento Estratégico Missionário
PDM

SISTEMA DE CONTROLE DE PROJETOS - EXECUÇÃO/ACOMPANHAMENTO

Medir e Avaliar tem como finalidade de verificação:

-- Se o projeto e suas atividades foram bem formalizadas;


-- Se a comunicação entre as pessoas foi clara;
-- Se a equipe trabalhou bem com os recursos disponíveis;
-- Se as atividades previstas aconteceram no tempo certo;
-- Se as metas eram adequadas;
-- Se é necessário rever ações!
PEM Planejamento Estratégico Missionário
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SISTEMA DE CONTROLE DE PROJETOS - EXECUÇÃO/ACOMPANHAMENTO

Os projetos se desenvolvem na realização de atividade após


atividade. Uma atividade consome tempo, pessoas e recursos
(quer financeiros, quer de equipamentos, quer de materiais).

O passado fornece o alicerce sobre o qual o futuro é


construído!

Logo, medir e avaliar é formar uma experiência de ontem


que influencia o modo como trabalhamos e os dados os quais
realizamos o presente e prevemos os passos futuros!
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SISTEMA DE CONTROLE DE PROJETOS - EXECUÇÃO/ACOMPANHAMENTO

Medir e avaliar constituí uma valiosa ajuda para aperfeiçoar


as habilidades individuais e coletivas para um
aprimoramento contínuo.

O ato de medir e avaliar os resultados antecipa erros futuros!


PEM Planejamento Estratégico Missionário
PDM

Informações Sobre os Ministérios / Sociedades / Regional


Igreja Participa
Existe na sua Igreja? Quantidade
Ministérios Regionalmente
(Sim ou Não) Participantes
(Sim ou Não)
2.1 - Ação Social
2.2 - Administração
2.3 - Missão e Evangelização
2.4 - Educação Cristã
2.5 - Comunicação
2.6 - Música & Louvor
2.7 - Ornamentação
2.8 - Apoio Pastoral
2.9 - Intercessão / Oração
2.10 - Visitação
2.11 - Sociabilidade
2.12 - Da Palavra
2.13 - Sociedade de Mulheres
2.14 - Sociedade de Homens
2.15 - Sociedade de Jovens
2.16 - Sociedade de Juvenis
2.17 - Sociedade de Crianças
2.18 - Escola Dominical
Total

• Fazer um por ano e comparar se houve crescimento


PEM Planejamento Estratégico Missionário
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Projetos da Igreja Local


Nomes dos Projetos Data Inicial Data Final Prevista Data Final Realizada
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-

Descrever os nomes de todos os projetos existentes na igreja


local, relacionados ao Planejamento Estratégico Missionário.
Colocar a Data de inicio de cada projeto e a data prevista para
finalização (formato da data dd/mm/aa). Isso serve para
comparar as datas previstas e quando realmente aconteceu.
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Avaliação das Metas da igreja Local


ANO METAS PREVISTAS Nome do Projeto Relacionado a META METAS ALCANÇADAS
1-
2-
2005
3-
4-
1-
2-
2006
3-
4-
1-
2-
2007
3-
4-

Na primeira coluna escrever aqui quais são as metas previstas da igreja local (metas
quantitativas); na segunda a qual projeto pertence e na terceira coluna o resultado
obtido.
Ex.: 1 - Aumento de 10 pessoas no ano no rol de membros ativos da igreja.
Ex.: 2 - Aumento de 10% no ano na arrecadação de dízimos e ofertas.
Ex.: 3 - Abertura de ponto missionário ou congregação.
*** É MUITO IMPORTANTE ESCREVER QUAL É O PROJETO QUE SERÁ REALIZADO
PARA CUMPRIR AS METAS ***
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INFORMAÇÕES (DETALHAMENTO) DO PROJETO 1

NOME DO PROJETO

DESCRIÇÃO DO PROJETO; OBJETIVOS; ESTRATÉGIAS E METAS

Escrever no campo superior uma descrição sobre o nome do projeto .


Escrever no campo inferior uma descrição do projeto, relacionando os
objetivos, as metas e estratégias - Exemplo: Projeto voltado para a área
de educação cristã, que terá o envolvimento de toda
a igreja e será um projeto para apoiar os professores e coordenador da
ED no ensino das crianças com pais não evangélicos, etc....
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MOTIVOS PARA NÃO ALCANCE DA METAS POR PROJETO

MOTIVOS PARA O ALCANCE DA METAS POR PROJETO

Escrever aqui quais foram os motivos que ajudaram ou


dificultaram a realização das metas e dos objetivos do projeto.
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ESTRATÉGIAS DO PROJETO
1 -
2 -
3 -
4 -
5 -
6 -
7 -
8 -
9 -
10 -

Escrever aqui quais foram as melhores estratégias adotadas para o


projeto para atingir os objetivos/Metas.
Exemplo: Oração, Jejum, Realizar encontros para as famílias, Criar
classes de casais na Escola Dominical, Desafiar as famílias para realizar
cultos nos lares, visar o crescimento da igreja, Realizar trabalhos de
evangelização aos Sábados, trabalhar com crianças, juvenis e jovens
através de esportes e outras informações...
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Avaliação dos recursos usados


Ministérios Recursos Financeiros Recursos Financeiros Diferença
Projeto Realmente Gastos
envolvidos Previstos

• Nessa planilha percebe-se uma avaliação de quanto foi gasto a


mais ou a menos por projeto dos recursos financeiros.