¿Cuáles son las decisiones de capacidad de producción?

Las decisiones de capacidades abundan en el mundo de los negocios y el equilibrio

de diversas capacidades reflejan cómo una empresa se acerca a los negocios. Las
ofertas de capacidad de producción con la producción y cómo un fabricante equilibra
materias primas, maquinaria, mano de obra y almacenamiento para satisfacer la
demanda de sus productos. Las decisiones sobre la capacidad de producción
pueden ser estratégicas y operativas, a largo y corto plazo. Los factores que afectan
a la capacidad de producción se interrelacionan para un nivel provocando que un
cambio en uno afecta potencialmente a todo.
Materias primas
Los materiales deben estar disponibles en cantidades suficientes para abastecer a
tu línea de producción. El tiempo de respuesta de tu proveedor de pedidos
adicionales también es importante. Con largos plazos, debes programar el pedido o
mantener cantidades suficientes a la mano. La calidad de las materias primas puede
ser un problema que afecta a la capacidad de producción. Un rechazo por 10.000
piezas pueden no afectar a la producción, pero un rechazo por 100 piezas puede
ralentizar la línea al tener que retirar las piezas defectuosas.

Equipo
Cuando la maquinaria se utiliza para los procesos y la fabricación, la velocidad y el
rendimiento de los equipos son factores limitantes para la capacidad de producción.
La confiabilidad de los equipos para la capacidad de impacto, al igual que la eficacia
de tu departamento de mantenimiento. Una pequeña empresa puede no tener los
recursos para pagar una maquinaria de reserva, por lo que las decisiones sobre las
piezas de repuesto y los procedimientos de pedido afectan la capacidad de
producción. Cualquier cosa que afecta la manera en la que los equipos se ejecutan
tiene que tenerse en cuenta en las decisiones de capacidad. Las caídas de tensión
de la red eléctrica, por ejemplo, pueden afectar el trabajo realizado en las
computadoras de escritorio.

Mano de obra
El personal puede ser la variable más eficaz en la gestión a corto plazo en la
capacidad de producción. La adición o la reducción de personal varía en el resultado
de una línea de producción. Si una máquina es capaz de realizar 1.000 unidades
por turno, la adición de personal para ejecutar tres turnos por día aumenta la
capacidad a 3.000 unidades por día. En el comercio minorista, la adición de una
persona para manejar una sola función durante los períodos pico, tal vez reabastece
los estantes, mejorando la capacidad del personal principal para manejar el
aumento del flujo de clientes.

Almacenamiento
El almacenamiento afecta a la capacidad para el tráfico entrante y saliente. Las
materias primas deberán ser depositadas y consideraciones similares afectan a los
productos terminados. La vida útil puede afectar también a la capacidad. Si un
producto no se puede almacenar indefinidamente, no se puede producir sin tener
en cuenta las pérdidas por el deterioro. Una condición de ventas ideal sería que la
producción se venda antes de la fabricación, por lo que el transporte se produce
para cada unidad que se produce, aliviando la necesidad del almacenamiento de
los productos terminados.