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INGENIERIA DE

PROYECTOS
ING. ANA KARINA GARCIA
ZATARAY

INGENIERIA DE PROYECTOS
ING. ANA KARINA GARCIA ZATARAY
DEFINICION DE PROYECTO
n Un proyecto no es ni mas ni menos que la busqueda de una
solucion inteligente al plateamiento de un problema que
tiende a resolver entre tantas cosas una necesidad humana.

n Se define como un cojunto de muchas actividades


interrelacionadas, parcialmente ordenadas, que deben
realizarse para lograr una meta .

n Es el conjunto de actividades no repetitivas de naturaleza


tecnica, administrativa y financiera, que tienen como objetivo
final la obtencion de determinados productos dentro de los
parametros preestablecidos.

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TIPOS DE PROYECTOS
n PROYECTO CLASICO
Este tipo de proyecto aborda la realizacion de una
serie de documentos que definen la obra o el
trabajo a realizar, para su ejecucion en un futuro.
El alcance comprende la identificacion,
evaluacion, organizacion y valoracion de las
actividades que haria falta emprender para
culminar el resultado perseguido, pero en su
alcance no esta comprendida la realizacion de las
mismas.

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TIPOS DE PROYECTOS
n PROYECTO CLASICO
El resultado de los trabajos es, pues, una memoria,
unos planos, un pliego de condiciones y un
presupuesto y, a lo sumo, un prototipo o maqueta
del objeto en cuestion. Si el alcance del proyecto
es amplio o muy ambicioso, a menudo es
conveniente abodarlo en dos fases, estando la
primera de ellas orientada a definir las directrices
generales del trabajo a realizar. Esta primera fase
recibe el nombre de anteproyecto.

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TIPOS DE PORYECTOS
n Proyecto de investigacion.
Los proyectos de investigacion tienen como
objeto aportar, a su conclusion, un conjunto
de conocimientos nuevos en una disciplina
y materia concreta, a menudo
desconocidos al comienzo de los mismos,
en entornos industriales o academicos.

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TIPOS DE PROYECTOS
n Proyecto de investigacion
El resultado de este tipo de poryectos es una
memoria de investigacion donde, aparte del
planteamiento del problema a resolver, y la
descripcion del estado del arte, se resenan los
trabajos realizados, los resultados de los mismos
y las conclusiones pertinentes, junto con las
lineas de investigacion futura propuestas en esa
disciplina concreta

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TIPOS DE PROYECTOS
n Estudio y analisis
En ocasiones el alcance de un trabajo concreto se
limita a analizar o estudiar la informacion
disponible acerca de los aspectos tecnicos,
economicos o sociales de un determinado
problema. En este caso, el proyecto recibe el
nombre de estudio (compresion o entendimiento
del problema) o analisis (examen del problema
para comprender los principios del mismo).

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TIPOS DE PROYECTOS
n Estudio de viabilidad
A veces la complejidad del problema que se aborda
pone en entredicho la posibilidad de exito de un
proyecto concreto. En tales casos, es practica
comun realizar un conjunto de actividades que
pongan de relieve aspectos considerados
(tecnicos, economicos, juridicos, etc.) antes de
abordar el proyecto definitivo. Este conjunto de
actividades, junto con su resultadom recibe el
nombre de estudio de viabilidad.

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TIPOS DE PROYECTOS
n Proyecto industrial
A diferencia de los proyectos clasicos, los proyectos
industriales comienzan y terminan en si mismos,
dando lugar a un producto o servicio
determinado. Como cualquier proyecto involucra
una planificacion en la ejecucion de actividades
orientadas a un fin concreto (el bien o servicio)
por lo que, una vez finalizado el mismo, la
reaplicacion de los resultados no constituiria un
proyecto en si mismo.

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TIPOS DE PROYECTOS
n Clacificacion teniendo en cuenta quien es el
cliente o el destinatario
n Los proyectos externos a la organizacion son
aquellos en los que el cliente es ajeno a la
empresa (o a las personas) que hace los trabajos.
Este es el tipo mas comun de proyecto , y su
funcionamiento teorico es sencillo y predecible,
pues se rige fundamentalmente por criterios de
mercado, incluyendo competitivad y eficacia.

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TIPOS DE PROYECTOS

n Los proyectos internos a la organizacion,


por su parte, son aquellos en los que el
cliente es la misma empresa que desarrolla
los trabajos.

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PROYECTO VS PROCESO
n El concepto de proyecto contrasta con el
de las operaciones de una organizacion. El
trabajo operacional es el conjunto de
actividades continuas y repetitivas que
mantienen a una organizacion dada.

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OPERACIONES VS PROCESOS
n Ejemplos de operaciones que se llevan a cabo de
forma continuada son los siguientes:

v El procesamiento de los pedidos de los clientes.


v Las actividades de contabilidad, las cuentas
pendientes de cobro y las cuentas pendientes de
pago.
v Los pedidos diarios.

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Tabla de proyectos vs procesos

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Ejemplos de Proyectos
n La construccion de una casa nueva.
n El desarrollo de una aplicacion informatica.
n La realizacion de una evaluacion de los procesos
inductriales que se estan llevando a cabo.
n La creacion de una nueva radio comercial.
n El montaje de una obra de teatro.
n El desarrollo y la introduccion de un producto
nuevo.
n La consolidacion de dos plantas manufactureras.

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ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
n Un proyecto tiene un objetivo bien definido,
un resultado o un producto esperado.
n El objetivo de un proyecto por lo general se
define en terminos de
v Alcance
v Programa y
v Costo

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Ejemplo:
n El objetivo del proyecto podria ser
introducir al mercado, en 10 meses y
dentro de un presupuesto de $500,000, un
nuevo aparato de preparacion de alimentos
que cumple con ciertas especificaciones de
rendimiento predefinidas. Ademas, se
espera que el alcance del trabajo se logre
con calidad y satisfaccion del cliente.

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ATRIBUTOS DE UN PROYECTO

n Un proyecto se realiza por medio de una


serie de tareas interdependientes es decir,
un numero de tareas no repetitivas que
deben realizarse en cierta secuencia para
lograr el objetivo del proyecto.

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ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las
tareas. Estos recursos pueden ser diferentes
personas, organizaciones, equipo, materiales e
instalaciones.

Un prroyecto tiene un marco de tiempo especifico, o


una duracion finita. Tiene una fecha de inicio y
una fecha en la cual debe lograrse el objetivo.

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ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
n Un proyecto puede ser una tarea unica o
que se realiza una sola vez .
n Un proyecto tiene un cliente. El cliente es
la entidad que proporciona los fondos
necesarios para realizar un proyecto.
Puede ser una persona, una organizacion
o un grupo de dos o mas personas u
organizaciones.

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ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
n Un proyecto involucra cierto grado de
incertidumbre. Antes de que se inicie un
proyecto, se prepara un plan con base en
ciertas suposiciones y estimaciones. Es
importante documentar estas supociones,
ya que influiran en el desarrollo del
presupuesto, el programa y el alcance de
trabajo del proyecto.

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FACTORES PARA EL EXITO DE
UN PROYECTO
n El logro exitoso del objetivo del proyecto
por lo general esta circunscrito a cuatro
factores.
SATISFACCION
DEL CLIENTE
COSTO

AMBITO PROGRAMA

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FACTORES PARA EL EXITO DE
UN PROYECTO
n El ambito de un proyecto, tambien
conocido como alcance de poyecto o
alcance de trabajo, es todo el trabajo que
debe realizarse para garantizar al cliente
que los productos entregables cumplen con
los requisitos o los criterios de aceptacion
acordados al inicio de un proyecto.

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FACTORES PARA EL EXITO DE
UN PROYECTO
n El costo de un proyecto es el monto que el
cliente ha acordado pagar por productos
entregables del proyecto que son
aceptables. El costo se basa en un
presupuesto que incluye una estimacion de
los costos asociados con los distintos
recursos que se emplearan para realizar el
proyecto.

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FACTORES PARA EL EXITO DE
UN PROYECTO
n El programa de un proyecto es el
cronograma que especifica cuando debe
iniciar y terminar cada actividad. El objetivo
del proyecto en general establece la fecha
en la cual el alcance del proyecto debe
lograrse segun una fecha especifica
acordada con anterioridad por el cliente y
la persona u organozacion realice el
trabajo.

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FACTORES PARA EL EXITO DE
UN PROYECTO
n El objetivo de un proyecto es terminar el alcance
sin rebasar el presupuesto en una fecha
determinada y con la plena satisfaccion del
cliente.
n Para asegurar que se logre el objetivo, es
importante desarrollar un plan antes de iniciar el
proyecto, el cual debe incluir todas las tareas, los
costos asociados y las estimaciones del tiempo
necesario para complementarlas.

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FACTORES PARA EL EXITO DE
UN PROYECTO
n El reto para le gerente de proyecto es evitar,
anticipar o superar dichas circunstancias con el
fin de determinar el alcance del proyecto a
tiempo, dentro del presupuesto y con plena
satisfaccion dle cliente.
n Una buena comunicacion y planeacion es
esencial para evitar que ocurran problemas o
reducir el tiempo minimo de impacto en el logro
del objetivo del proyecto

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A QUE SE REFIERE LA GESTION
DE PROYECTOS
n A aplicar tanto la ciencia como el arte en la
planificacion, organizacion y puesta en marcha,
direccion y control de trabajo de un proyecto para
cumplir con los objetivos y metas de la
organozacion.
n A un proceso de definicion de un proyecto,
desarrollo y ejecucion de un plan, el hecho de
controlar elprogreso de situaciones que van
contra dicho plan, la superaciond elos obstaculos,
la gestion de los riesgos y la adopcion de
medidas correctiva.

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A QUE SE REFIERE LA GESTION
DE PROYECTOS
n A un proceso de gestion y equilibrio de las
demandas enfrentadas que se plantean entre los
resultados deseados (alcance, rendimiento y
calidad del proyecto) y las limitaciones naturales
del proyecto (tiempo y coste).
n Al proceso de conseguir que un equipo de
personas que nunca han trabajado juntas logre
algo que nunca se ha hecho en un periodo de
tiempo determinado con un presupuesto limitado.

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TABLA DE ENTREGABLES

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