Professional Documents
Culture Documents
CURSO:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
HUARAZ, 2019
INTRODUCCIÓN
Por otro lado, se estima que el Perú seguirá teniendo un manejo económico responsable
por lo que la clase media continuará creciendo, sector socioeconómico que es el target
principal del sector de comida rápida; así, la demanda de estos productos aumentaría con
una gran probabilidad coincidiendo con experiencias de otros países que ya han
desarrollado el sector de fast food, los resultados obtenidos apuntan que este sector aún
tiene mucho camino por recorrer, el mercado está en vías de desarrollo y cuenta con el
ambiente apropiado para hacerlo.
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 2
IDEA DE NEGOCIO .................................................................................................................. 5
Identificación de ideas de negocios ............................................................................................ 5
ANÁLISIS MACRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO ............................................................ 5
ANÁLISIS MICRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO ............................................................. 6
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO ................................................................. 7
I. PLAN DE NEGOCIO ......................................................................................................... 8
1.1. DEFINICIÓN DEL PLAN ......................................................................................... 8
1.2. DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ...................................... 8
1.3. ACTIVIDAD ECONÓMICA Y NATURALEZA DEL NEGOCIO ....................... 8
1.4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA: .................................................................................. 8
1.5. OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO: .......................................................................... 8
ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO: ................................................................................ 9
II. ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................................... 14
2.1 Estudio cuantitativo ........................................................................................................ 14
Tamaño de la población ...................................................................................................... 14
2.2 fuerzas de Porter .................................................................................................................... 15
2.2.1. Rivalidad entre los competidores .................................................................................. 15
Competidores Directos: ....................................................................................................... 15
Competidores Indirectos: .................................................................................................... 16
2.2.2. Amenazas de competidores potenciales ........................................................................ 16
2.2.3. Amenazas de servicios sustitutos .................................................................................. 16
2.2.4. Poder de negociación con los proveedores.................................................................... 16
2.2.5. Poder de negociación con los clientes ........................................................................... 17
III. PLAN ESTRATÉGICO ................................................................................................ 17
Misión ................................................................................................................................. 17
Visión .................................................................................................................................. 17
Valores ................................................................................................................................ 18
Objetivos estratégicos ....................................................................................................... 19
Matriz de evaluación de factores internos (matriz EFI) ....Error! Bookmark not defined.
Matriz de evaluación de factores externos (matriz EFE) ..Error! Bookmark not defined.
Factores Internos ............................................................................................................... 19
Factores Externos .............................................................................................................. 20
Matriz FODA ..................................................................................................................... 20
Estrategias fortalezas-oportunidades (FO) ......................................................................... 20
Estrategias debilidades-oportunidades (DO) ...................................................................... 20
IDEA DE NEGOCIO
Se elaborara una lista de ideas que ayuden a solucionar problemas y satisfacer las
necesidades de las personas de toda la región.
Textiles vestidos con toques autóctonos como son las polleras, las llicllas y entre
otros dándole un enfoque más elegante de una alta costura de acuerdo a
la moda.
4. Para los turistas extranjeros que quieran conocer la cultura huaracina,
Librería
mitos, gastronomía, leyendas, etc. ( una biblioteca completa)
café
indican. Las respuestas nos darán las luces sobre si tu idea de negocio puede ser exitosa
y fiable.
Coloque (1) en cada casillero según corresponda y al final sume cada columna.
Analiza una a una las ideas que tiene, para cada una a la suma de la columna “si” réstele
la de “No”, y luego elija las tres posibles ideas de negocio que sacaron mayor puntaje,
El ejercicio consiste en darle una calificación a las ideas preseleccionadas, según se indica
en la tabla de calificación, siendo seleccionada la idea que tiene mayor puntaje.
IDEA DE NEGOCIO
Se identificó la oportunidad de negocio ya que cada vez son más las personas que
consumen productos de comida rápida como las hamburguesas, pollos fritos y demás
fast food y los peruanos buscan probar nuevos sabores sin dejar de lado el sabor casero,
las proteínas y vitaminas correspondientes. Es por ello que se pensó en venta de la papa
rellena con rellenos criollos, a menudo las personas se privan de este plato en sus casas
por el largo y pesado proceso de preparación.
I. PLAN DE NEGOCIO
Perspectiva de Entre el 2019 y el 2022, el producto bruto interno (PBI) nacional crecerá
crecimiento 4.7% en promedio, de acuerdo con el Marco Macroeconómico Multianual
económico (MMM) para este período, destacó el titular del Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF), Carlos Oliva.
Perspectiva de * La actividad de servicio de bebidas aumentó en 1,71% en junio de 2017
crecimiento del debido al incremento de ventas en los negocios de bar-restaurantes y
sector discotecas. Del mismo modo, reportaron mayores ganancias las juguerías y
bares, mientras que las ventas de las cafeterías decrecieron.
* En enero 2018, el sector restaurantes (servicios de comidas y bebidas) se
incrementó en 2,10%, por el resultado positivo de la actividad de
restaurantes (2,36%), Sector Restaurantes creció en 2,36% las cafeterías,
discotecas y bar restaurantes presentaron una mayor actividad apoyados en
el cuidado y remodelación de locales, promoción en macerados a base de
frutas andinas, pases gratis para celebración de cumpleaños, activaciones
de marca, participación en ferias y estrategias publicitarias en redes
sociales.
1.1.4. Ambiental:
Factor Elemento Análisis
relevante
* Mediante Resolución de Superintendencia Nº 239-2018/Sunat,
publicada hoy en el Diario Oficial El Peruano, se indicó que los
emisores electrónicos del SEE designados por la Sunat o por
elección, respecto de la emisión de facturas electrónicas, boletas de
venta electrónicas y notas electrónicas vinculadas a aquellas, están
obligados a utilizar el SEE-OSE y el SEE-SOL desde el 2018 a partir
Ambiental Legislación de 2019, los restaurantes, bares, cantinas y hoteles deberán emitir
ambiental comprobante electrónico, de esta manera la SUNAT podrá registrar
en tiempo real ese mismo recibo y automáticamente ser considerado
ese gasto para la deducción correspondiente a fin año. Según
información de la SUNAT, el nivel de evasión del IGV de los
sectores de restaurantes, bares, cantinas y hoteles es alrededor del
86% del impuesto potencial y equivale a aproximadamente S/ 3 200
millones, y medidas como esta buscan promover reducir esos niveles
de elusión o evasión.
La prohibición de uso de plástico será progresiva.
El Congreso aprobó el pre dictamen de la ley que regula la entrega
de bolsas plásticas, empaques, sorbetes, entre otros.
Decreto Supremo N° 013-2018: Esta medida sería progresiva hacia
2021.
Decreto Supremo que aprueba la reducción del plástico de un solo
uso y promueve el consumo responsable del plástico en las entidades
del Poder Ejecutivo. "
II. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ESTUDIO CUANTITATIVO
TAMAÑO DE LA POBLACIÓN
El tamaño de la muestra se terminó partir de la estadística de información de la población
censada en el año 2018 por INEI un total de 65937 habitantes del distrito de Huaraz.
Población Población
Total NSE segmentada
Ancash 1166182 30.80% 359184.06
Provincia de
Huaraz 170846 4.51% 7708.93
Distrito de
Huaraz 65937 1.74% 1148.27
Segmento
La segmentación del mercado se ha determinado de acuerdo al nivel Socio-Económico
AB Y C con un porcentaje total de 30.8% a nivel de Ancash según Apeim 2018.
2.3.2Calculo de la muestra
N Población 1148.26665
P Porporcion de éxito 0.5
Z Nivel de confianza 1.96 (95% de confianza)
D Nivel de precisión 0.05 5%
MUESTRA 288.04
2.3.3 Metodología
Para esta respectiva investigación se utilizaron las encuestas físicas como instrumento de
investigación, cada una de estas constaron de 15 preguntas cada una con diferentes
finalidades. Y además se utilizó la guía para hacer un focus group para hacer un estudio
cualitativo sobre la aceptación del producto.
ESTUDIO DE LA DEMANDA
ESTUDIO DE LA OFERTA
BRECHA COMERCIAL
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de
estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda
nuestra debilidad en ellos o reacciones inmediatas ante sus estrategias.
Competidores Directos:
“Las ricas papas” de Daniela.
E´nKantos.
Competidores Indirectos:
las pizzerías.
Rossonero
Falta de experiencia
Lealtad del cliente
Saturación del mercado, entre otros factores.
Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuentan con servicios y productos de
calidad superior existente o con precios más bajos.
Las pizzas.
Anticuchos
Salchipollos
Hamburguesas
Misión
Ofrecer las papas con rellenos peruanos usando insumos nacionales, rescatando los
diferentes sabores caseros lo cual permitirá generar valor sobre la procedencia e
importancia de cada opción ofrecida a un precio módico excediendo sus expectativas del
cliente.
Visión
La visión de “LA PERUANITA” papas rellenas al paso, es posicionar nuestro negocio
como la mejor opción de venta de papas rellenas dentro del mercado huaracino. buscando
degustar con propuestas innovadoras de sabor peruano.
Políticas
Nuestra empresa trabajará considerando las siguientes políticas:
Se realizarán las compras de insumos necesarios interdiariamente y
semanalmente, manteniéndolos frescos para la elaboración de los purés de papa y
los rellenos y paras las bebidas.
Mantener la limpieza y orden en las áreas de producción de alimentos, con el fin
de ofrecer productos de calidad.
Usar el uniforme respectivo en horario de trabajo, lo cual nos caracterizara como
una empresa con imagen.
Brindar un buen servicio de atención al cliente, desde el inicio del pedido hasta la
entrega de éste, siempre con amabilidad y cordialidad.
Manejar la variabilidad de “ofrecer diferentes rellenos” al expender el producto,
cumpliendo siempre con la totalidad de abastecimiento de las bandejas en la
vitrina de exhibición al púbico.
En cuanto se ofrezca el servicio de el empaquetado y embolsado, es necesario
hacer uso manipulación cuidadosa para conservar el buen estado los alimentos.
Aceptar todo tipo de sugerencia del cliente para comunicar a su jefe inmediato.
La rapidez en la atención primordial, tratándose de comida al paso.
Valores
Es importante que los colaboradores del negocio se identifiquen con el proyecto, en base
a principios y reglas que impulsen el trabajo ético y moral, “LA PERUANITA” papas
rellenas al paso actualmente, no cuenta con valores definidos y comunicados al personal,
ya que es un proyecto nuevo que se propone implementar en la ciudad de Huaraz. Por lo
que se proponen los siguientes valores y principios, los mismos que serán transmitidos a
través de la entrega de un pequeño manual de Reglamento Interno de Trabajo de manera
documentada.
Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos propuestos son:
Análisis FODA
Factores Internos
Fortalezas
Concepto de producto diferente y diversificado
Precios accesibles al público
La buena atención con un estilo propio
La revalorización y promoción de recetas peruanas
Estilo de liderazgo
Debilidades
Producto fácil de copiar
Insumos no son difíciles de conseguir
Mayor esfuerzo logístico debido a cambios de ambientación y productos
que se ofrecen al cliente
Reclutamiento y contratación
Factores Externos
Oportunidades
Tendencia a mercados con consumidores exigentes
Presencia de escuelas gastronómicas en la Región de Áncash
Preferencia por la gastronomía peruana a nivel internacional
Existencia de sistemas de información y tecnología para la innovación en
sector gastronómico
Interés por parte del gobierno peruano en el sector gastronómico
Ubicación estratégica del local
Mayor diversificación de productos y formatos de presentación
Aumento del consumo de comidas rápidas a nivel mundial
Amenazas
Reciente ingreso al mercado
Incremento de productos sustitutos de comidas rápidas
Costo de alquiler
Matriz FODA
Como resultado de la matriz EFE y la matriz EFI, realizamos el análisis FODA
para identificar las estrategias adecuadas según el análisis interno y externo
desarrollado.
11. Desarrollar la estrategia de marketing que fomente la visita al local, a fin de logar un
posicionamiento. Frente a la competencia.
Matriz BCG
1) En base a los aspectos analizados en el macro y micro entorno, y debido a que este
producto es nuevo e innovador en sus propuestas en el mercado Huaracino, se
escogió la estrategia de diferenciación. Ello se debe básicamente a que la base del
negocio se encuentra orientada hacia la innovación de nuevos rellenos y
propuestas. Esta estrategia permitirá establecer diferentes servicios que darán por
resultado valor agregado para los clientes, además de un producto de calidad y de
gusto regional, razón por la cual también pueden establecerse precios económicos
o, incluso ligeramente menos s a los que poseen productos sustitutos.
CONTROL Y EVALUACIÓN
Es el proceso mediante cual se pretende evaluar las actividades realizadas y conocer si se
está operando en la forma esperada y de ser necesario realizar modificaciones. Para esto
es necesario realizar un análisis exhaustivo, del funcionamiento, impacto y evolución de
las principales políticas y programas del negocio. Este proceso permite verificar de
manera continua el cumplimiento de las metas y objetivos de una organización, para esto
es necesario contar con una cartilla de metas y un conjunto de indicadores a emplear para
medir dichas metas.
A través del cuadro de mando integral para el negocio de la venta de papas rellenas se
presentan los objetivos estratégicos que se pretenden alcanzar a través de cada una de las
estrategias planteadas, detallando los objetivos operativos, indicadores de medición y
meta para cada área, así como los tiempos de ejecución con el fin de controlar y evaluar
cada acción de cara al cumplimiento de cada objetivo estratégico.