LA PERSONA HUMANA EN LA EMPRESA DE FIN DE SIGLO

Milena Concepción De La Hoz Pérez.

RESUMEN
El presente ensayo es producto de los componentes del articulo investigación
la persona humana en la empresa de fin de siglo desarrollada en el cuaderno
empresas y humanismo Nº el cuaderno empresas y humanismo Nº63.

Con este se pretende explicar que es el trabajo, Impacto del trabajo en la

persona, empres y en la familia, Importancia de la persona humana y su trabajo
en la empresa.

Además, este ensayo ayuda a comprender , si son las personas, sus

empresas, y la sencillez organizacional en estos tiempos, ayuda a que éstos
brinden mejores resultados, toda vez que se localiza a las personas indicadas
en los puestos de trabajo para los que en verdad sirven; ayudando entonces, a
la compañía a obtener diferenciación y ventajas competitivas.

ABSTRACT
This essay is the product of the components of the article research the human
person in the company of the end of the century developed in the notebook
companies and humanism Nº the notebook companies and humanism Nº63.
This is intended to explain what is the job, Impact of work on the person,
business and family, Importance of the human person and their work in the
company.
In addition, this essay helps to understand, if they are people, their
companies, and organizational simplicity in these times, helps them to provide
better results, since it locates the people indicated in the jobs for which in truth
they serve; helping then, the company to obtain differentiation and competitive
advantages.
PALABRAS CLAVES
Competencia, Competitividad, Recurso humano, Motivación, Habilidades,
Gestión por competencias, Selección
KEY WORDS
Sistema racional, Competitiveness, Human resource, Motivation, Abilities,
Administration for competitions, Selection

INTRODUCCIÓN

Al comienzo del siglo las empresas apostaban a la aplicación de los sistemas

racionales, lo que indica que las mismas separaban lo sentimental de sí
mismo de las relaciones familiares de los negocios. Por lo tanto era hombre
de negocio aquel que con rigidez actuaba y aplicaba sin contemplaciones el
sistema racional.

En tiempos de Frederick Taylor y Henry Fayol uno establecía la

industrialización en línea y descuartizaba las operaciones humanas en sus
elementos átomos, inspirándose en los movimientos de la máquina y el otro
dividía analíticamente las tareas de la organización en departamentos y su
dirección general en etapas secuenciales que deberían recorrerse
rigurosamente so pena de fracaso.

La administración científica de las empresas nació con pretensión de

universalismo, para lo cual era válido aplicar pese a diferentes culturas los
sistemas de producción.

Concebida esta perspectiva, Lenin vio en el taylorismo el secreto de la eficacia

del operarios y el punto de partida para su liberación, en la tesis Marxista el
operario estaría sujeto a los sistemas racionales de trabajo que durante muy
poco tiempo, para dedicase a la caza, la pesca, y la crítica literaria. Comienza a
aplicar el modelo de Gestión por Competencias, el cual ayuda a aprovechar al
máximo las habilidades de las personas, para que así cada una esté ubicada
en el puesto de trabajo para el que verdaderamente sirve. Desde la gestión por
competencias se entiende que solo así los trabajadores contribuyen de manera
óptima a alcanzar las metas de la compañía.

El trabajo
IMPACTO DEL TRABAJO EN LA PERSONA, EMPRESA Y EN LA FAMILIA.

La implementación de los sistemas racionales en los cuales eran sometidas las

personas, no era más que ese racionalismo ilustrado que recibió el nombre de
Modernidad.
A medida que se desarrollan las empresas, cada vez es mayor el impacto de la
tecnología en los lugares de trabajo. El crecimiento del uso y consumo masivo
de maquinarias tecnológicas para actividades laborales trajo consigo de una o
cierta forma la desaparición de la referencia de persona.
Se sustituye al individuo, por el absoluto impersonal e inhumano de la supuesta
objetividddad del hombre racional y objetivo.
En promedio los trabajadores usan tres o más dispositivos para el trabajo.Las
empresas necesitan que su personal realice una labor que afecte positivamente
la calidad de los productos o los servicios que brinda, para ello se requiere que
este personal tenga las competencias apropiadas.
Los trabajadores son cada vez más demandantes de flexibilidad laboral,
quieren elegir cómo, dónde y cuándo realizar el trabajo. Las organizaciones
han encontrado muchos beneficios al permitir esta flexibilidad: mejorar los flujos
de trabajo, aumentar la productividad y reducir el costo de la actividad
empresarial.
Por otra parte, el mundo de hoy es, sin duda, “el mundo de las competencias”.
Tomando como referencia cualquiera de las acepciones de competencia, se
trata tanto de la necesidad de ser competentes, en el sentido de estar aptos,
facultados, capacitados para un desempeño de éxito; como de la necesidad de
ser competitivos; es decir, estar preparados para salir adelante, prevalecer
sobre otros, emular con otros, ganar y aventajar.

IMPORTANCIA DE LA PERSONA HUMANA Y SU TRABAJO EN LA

EMPRESAS

El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en

el elemento más importante para lograr el éxito en el mundo empresarial.

Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa

un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son

la misma entidad y sus trabajadores.

Las empresas han comenzado a reconocer que la principal fuente de

diferenciación y competitividad es su gente. Se recogen cada día más,
experiencias de organizaciones que orientan sus esfuerzos competitivos a
fortalecer su activo humano.

Generar ambientes propicios a la innovación y al aprendizaje continuo, son

objetivos que se sustentan en los procesos de capacitación para el desarrollo
de competencias laborales.