CUADRO COMPARATIVO PLAN DE NEGOCIOS
1. Plan de negocios: Es una colección organizada de
piezas importantes, tareas, información y finanzas
básicas de la empresa.
2. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía
usando un proceso cíclico. Planea, revisa y arregla lo
necesario para optimizar tiempos y costos. La planeación
del negocio es básicamente su administración.
3. Estrategia de negocio: Se refiere a una combinación de
fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas,
mercado potencial, la oferta de negocio y la penetración
del producto en el mercado.
4. Proyección de negocio: Incluye una serie de
previsiones simples y fáciles de manejar acerca del futuro
flujo de efectivo, incluyendo ventas, gastos, activos,
pasivos y capital.
5. Plan estratégico: Un plan de negocios que no
considera las tuercas y los tornillos.
6. Plan de operaciones: Un plan de negocios que no
considera la estrategia.
7. Plan de marketing: Un plan de negocios que no
considera la estrategia financiera de la compañía.
8. Plan anual: Un plan de negocios que no considera las
planeaciones para el segundo y tercer año.
9. Plan de negocios para el banco: Es un documento
creado a partir de un Plan de negocios, con el formato
necesario para facilitar la lectura y enfatizando en el
performance financiero de la compañía en el pasado y en
su posición financiera actual. Los banqueros buscan
el historial crediticio y los activos que respaldan el
préstamo.
10. Plan de negocios para inversionistas: Es un
documento creado a partir de un Plan de negocios, el
Longenecker inicia el plan de negocios definiendo los elementos
de la porta, los están integrados por datos generales de la
empresa, logotipo de la compañía, datos de los socios y
ejecutivos,
fecha de emisión del plan de negocios y número de personas
que preparan el plan de negocios
Resumen Ejecutivo: Longenecker dice que sirve como un punto
clave dentro de un plan de negocios llama la atención del
inversionista y da puntos claves como una visión global, clara y
concisa de la propuesta.
Misión y Visión : En esta parte del plan de negocios
longenecker menciona que la misión es la descripción escrita, la
visión la capacidad de imaginar nuevas y mejores condiciones,
así Como los medios para alcanzarlas. Todo con el propósito de
describir a dónde va el curso de la futura empresa.
Panorama General de la Compañía: Informa el tipo de negocio
propuesto, Objetivos de la empresa, ubicación, Satisfacción del
mercado, meta entre otros.
Plan de productos o servicios: Identifica Cualquier
Característica innovadora y especial con claridad. Además de
que detallara el servicio que dará la empresa, resaltando sus
características importantes
Plan de marketing: Se describen a los clientes del mercado
meta, es decir cómo se segmentara este mercado hacia el cual
el negocio está dirigido, así como un análisis de competencias
y una investigación de mercados, entre los elementos
integrados del plan de marketing están:
perfil del consumidor
análisis completo de los beneficios de un nuevo producto
competencia
Estrategias de mercadotecnia
producto o servicio total
plan de distribución
plan de precios
Plan Operacional: Es la forma como se producirá un producto o
como se entrega un servicio
instalaciones
personal
materia prima
Requerimientos y Procedimientos
Ubicación
Molina, Torres, Alfonso Husenman, Sepulveda y Mur
En el plan de montserrat elle et al, no integra los elementos de
portada dentro del plan de negocios y especifica la necesidad
de hacerlo
En el plan de empresa de Montserrat Olle, no Integra el
resumen Ejecutivo y no Especifica la necesidad de hacerlo
En el Caso de Monserrar Olle no hace mención alguna de
integrar la vision y mision, si no que integra en el plan de
marketing. Enfocándose en los Objetivos y Dirección del
negocio.
Panorama General de la compañía Olle lo integra como una
subsección del plan de marketing. Definiendo todas las
actividades de marketing y comerciales dentro de la empresa
Plan de Productos o Servicios: Describe la innovación del
producto o servicio tratando de hacer una diferenciación en el
mercado describe el
Producto como algo superior.
Plan de Marketing: Integra todos los elementos del mercado en
el cual se busca incursionar, así como los factores que
interfieren interiormente y Exteriormente al negocio.
También trata de entender el comportamiento del consumidor,
para poder Satisfacer las necesidades del cliente que la
competencia no está haciendo. Entre los electos de este plan
encontramos:
Definición del negocio
misión y visión
análisis de mercado
nuevas tendencias
distribución geográfica
Plan Operacional: Describe el cómo y el que de la producción y
la promoción de los elementos incluidos el plan operacional se
encuentran:
Procesos de Producción
Procesos Logísticos
Comercialización
Definición de Recursos humanos y materiales
Plan Administrativo: Describe el personal de la empresa y sus
características principales para poder desempeñar cada puesto
que se ah
cual describe a los posibles inversionistas las bases de Plan Administrativo: Describe la Estructura organizacional de la Designado, formas de reclutamiento y selección de personal.
una empresa para atraer su atención. empresa y los antecedentes de sus administradores principales
Plan Financiero: Describe los factores que le dan vida al
Plan Financiero: Describe como una idea de negocio se vuelve proyecto tanto los financieros como los económicos; con la
una oportunidad de inversión necesita de los siguientes ayuda de los siguientes elementos.
factores financieros
Rentabilidad Estructura de los activos Estructura de gastos fijos
requerimientos Financieros margen de contribución
posibles activos Estructura pasiva inicial
Estados contables Depreciación
proyecciones Financieras Balance General
Depreciación flujos de Efectivos
Balance General
Flujo de Efectivos Forma jurídica: Describe los elementos básicos de un marco
legal como lo son :
Dirección Comercial
Constitución legal
ubicación oficial
Licencias de manejo
Registro de marca
Permisos administrativos
FREDDY JIMENEZ GARCIA – CULTURA EMPRESARIAL 9-10AM