Professional Documents
Culture Documents
Kesesuaian nilai-nilai pegawai dengan karakteristik pekerjaan (motivational fit). 3. kesesuaian nilai-nilai pegawai dengan lingkungan sosial
diperusahaan (organizational fit)
2. Dengan mengacu pada prinsip ‘ Business structure should follow strategy “ maka organisasi Departemen/unit kerja SDM tergantung
sejauh mana kebijakan dan praktek unit SDM selaras dengan jenis dan lingkup bisnis organisasi apakah berupa single businessdalam arti
hanya menghasilkan satu produk dan pelayanan, apakah berupa diversification business (related atau unrelated) dalam arti menghasilkan
beberapa produk dan pelayanan, atau merupakan holding company dalam arti mengelola beragam business unit yang independen.
4. Dengan memperhatikan perubahan paradigma diatas, maka suatu sistem renumerasi/sistem penggajian idealnya :
Berbasis keadilan eksternal, berbasis pasar dalam arti berdasarkan nilai posisi jabatan dapat dibandingkan dengan pasar.
Berbasis kelangkaan kompetensi, dalam arti kompetensi spesifik/tertentu dalam jabatan mendapat penghargaan.
Berbasis keadilan internal, dalam arti mengacu pada bobot/ nilai jabatan.
Fleksibel dan mempertimbangkan kemudahan pengelolaan administrasi.
3. Etos kerja yang berkualitas dihasilkan dari kemampuan diri, untuk menjalani kehidupan dengan keseimbangan hidup yang kuat.
Ketika keseimbangan dalam pekerjaan dan kehidupan berada ditingkat kepuasan yang tinggi, maka saat itu etos kerja akan menjadi lebih
berkualitas, untuk memberikan kontribusi dan pelayanan terbaik. Keseimbangan dalam kehidupan dan pekerjaan akan menghasilkan
kemampuan di dalam diri, untuk bertanggung jawab penuh atas pekerjaan, keluarga, kehidupan pribadi, kehidupan sosial, serta membuat
diri selalu siap dan berdaya tahan penuh, untuk melayani semua tanggung jawab dengan totalitas .
5.