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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE VILLA LA VENTA

DIVISION DE INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

SISTEMA DE COSTEO PARA EL TREN DE AROMATICOS DEL


COMPLEJO PETROQUIMICO CANGREJERA PEMEX.

Informe de Residencia para la obtención del título


de:

Ingeniería en Gestión Empresarial

Presenta:

Iris del Carmen Geronimo Valenzuela

Asesores:

Ing. Silvestre Arias Fandiño


Deysi Chimeo Magaña

La Venta Huimanguillo, Tabasco. Mes, Año.


Página de resguardo

Es una página en blanco que se deja arriba de la contraportada, puede ser


usada para anotaciones de la comisión revisora.
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE VILLA LA VENTA
DIVISION DE INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

TITULO DEL TRABAJO RECEPCIONAL QUE REFLEJE DE FORMA CLARA Y


CONCISA EL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN.

Informe de Residencia para la obtención del título de

Ingeniería en Gestión Empresarial

Presenta:

Nombre del alumno

Asesores:

Título y nombre de Asesor 1


Título y nombre de Asesor 2

Comisión Revisora:

Título y nombre de Revisor 1


Título y nombre de Revisor 2
Título y nombre de Revisor 3
Dedicatoria y/o Agradecimientos

Los Agradecimientos o Dedicatorias son Palabras de homenaje hacia alguien o algo que implican
gratitud; pueden ser muy breves ("A mis padres", "A mis maestros"), o mediante un párrafo no
muy extenso con el que el autor manifiesta reconocimiento o gratitud refiriéndose a alguien o
algo.

Deben ser concretos e indicar de manera específica, las razones por las cuales se
menciona cada persona o institución.

No debe exceder de una página.

i
Índice Ge neral
Dedicatoria y/o Agradecimientos ......................................................................................................i
Índice de ilustraciones .....................................................................................................................iv
Índice de tablas ................................................................................................................................. v
Resumen ........................................................................................................................................... 1
CAPÍTULO I: Introducción ............................................................................................................. 2
1.1 Antecedentes ........................................................................................................................ 3
1.2 Planteamiento del Problema .......................................... Error! Bookmark not defined.
La empresa ha contado con un sistema de costeo por procesos pero meses atrás
este se encuentra obsoleto es por ello que el departamento de sistemas de gestión y
evaluación complejos procesadores de gas y petroquímicos Coatzacoalcos se ha
encargado de retomar el costeo por proceso de la línea de aromáticos de cada uno
de los productos que se procesan con la finalidad de obtener su costo unitario y así
saber cuánto será el valor de este ya terminado. El costo nos permite conocer tres
cosas muy importantes en la producción de un producto................................................... 5
1.3 Objetivos ................................................................................................................................ 5
1.3.1 Objetivo general ....................................................................................................... 5
1.3.2 Objetivos específicos................................................................................................ 5
1.4 Delimitación de la investigación .......................................................................................... 5
1.4.1 Alcances ................................................................................................................... 6
1.4.2. Limitaciones ............................................................................................................... 6
1.5 Justificación ............................................................................................................................ 6
1.6 Caracterización del área (Descripción de la empresa) ........................................................ 9
CAPÍTULO II: Marco Referencial ................................................................................................ 14
2.1 Marco Teórico ...................................................................................................................... 14
2.2 Marco conceptual ................................................................................................................. 14
CAPÍTULO III: Desarrollo de la metodología .............................................................................. 18
CAPÍTULO IV: Pruebas y resultados ............................................................................................ 19
CAPÍTULO V: Conclusiones y trabajos futuros ............................................................................ 20

ii
5.1 Conclusiones ........................................................................................................................ 20
5.2 Trabajos futuros.................................................................................................................... 20
Bibliografía..................................................................................................................................... 21
Glosario .......................................................................................................................................... 23
Anexos. ........................................................................................................................................... 24
Anexo A. Aplicación de la técnica PERT para obtener el tiempo necesario para la investigación
........................................................................................................................................................ 25
Anexo B. Aplicación del modelo COCOMO II para obtener el tiempo y costo necesario para el
sistema ............................................................................................................................................ 26
Anexo C. Presupuestos que integran el costo total del trabajo recepcional. .................................. 27
Apéndices ....................................................................................................................................... 28
Apéndice A. Ley de los Derechos de Autor: Capítulo IV De los programas de computación y las
bases de datos ................................................................................................................................. 29
Apéndice B. Art. 40 de la Ley del Impuesto sobre la Renta. Porcentajes aplicables a las
depreciaciones y amortizaciones. ................................................................................................... 30

iii
Índice de ilustraciones

Éste índice al igual que el de tablas se utiliza cuando se tiene tres o más ilustraciones que mostrar,
si se tienen menos de tres en cada índice se puede fundir en uno solo llamado índice de
ilustraciones y tablas.

Ilustración No. 4.2. Empresas con sucursales ................................................................................ 31

iv
Índice de tablas

Éste índice al igual que el de ilustraciones se utiliza cuando se tiene tres o más ilustraciones que
mostrar, si se tienen menos de tres en cada índice se puede fundir en uno solo llamado índice de
ilustraciones y tablas.

Tabla No. 1.1. Estratificación de las empresas por número de trabajadores .................................. 31

v
Resumen

1. Se establecen las principales ideas del proyecto

2. Máximo dos cuartillas


CAPÍTULO I: Introducción

2
1.1 Antecedentes
El uso de un sistema de costos se implementó en un comienzo para realizar únicamente
gestiones personales, se dice que las civilizaciones del medio oriente dieron el primer paso
para el manejo de costos.
Las primeras empresas en utilizar un método parecido al sistema de costos fueron las
industrias de producción de viñedos, las de impresión de libros y las acerías, las cuales lo
utilizaban para llevar un control de los recursos utilizados para la fabricación del bien. Se dice
que estas industrias llevaban unos libros para el manejo de los costos de los productos
fabricados, los cuales se asemejan a los manuales de costos que se utilizan en la actualidad.
Los fabricantes de vinos, en el año 1577, empezaron a implementar “Costos de producción”
conocidos hoy en día como materiales y mano de obra. El principal objetivo de la contabilidad
en esa época era notar la diferencia entre los ingresos y costos de los bienes, así mismo, fijar
un precio de venta sin determinar el resultado de la operación. (Gómez, 2010).
La contabilidad de costos inicio en la época de la Revolución Industrial, debido al invento de la
“Máquina de Vapor” y del “Telar Industrial”, a raíz de esta creación se crearon talleres
artesanales para tiempo después convertirlos en industrias.
En 1880, se determinó que los criterios concretados hasta el momento sobre las demandas de
información que reclamaban las actividades industriales no estaban relacionados. Henry
Metcalfe se interesa sobre el inicio de la contabilidad de costos relacionado con las
dificultades que se observa en los costos indirectos de los productos. Las empresas que
avisan en materia de información, permiten la toma de decisiones para la organización y crean
la construcción de procedimientos que satisfagan a la misma.

Estos esquemas de información sobre costos son primeramente extra contables, es decir
que la contabilidad gerencial no tenía relación con la información correspondiente.
Indiscutiblemente, al término de la Primera Guerra Mundial, los contadores y gerentes de
las industrias determinaron el objetivo primordial de la contabilidad de costos en técnicas

3
de estimación del costo y venta de los productos elaborados, y de los inventarios de
materiales, artículos en curso y productos terminados para la disposición de la
documentación financiera y no apoyar las resoluciones directivas o de control. (Chacon,
2007).

Hace un tiempo CPGP Pemex tuvo una modificación en su estructura lo que ocasiono que
este quedara dividido la mitad en ETILENO y la otra parte al TRI (quedando como PETI y
PETRI). Anteriormente se llevaba un sistema de costeo en general que solo abarcaba
algunos procesos o plantas, pero a partir del cambio de estructura el TRI se detecto que el
sistema de costeo no se realizaba a todo ni en procesos es por ello que surge la
necesidad de que el sistema se vuelva a retomar, pero esta vez por procesos o
departamentos de cada una de las plantas que le pertenece al TRI. Lo que se busca es
que la empresa reduzca sus costos de producción y con esto incrementar sus utilidades.
Una de las finalidades de la implementación de un sistema de costos es determinar con el
mayor nivel de exactitud posible, el costo de producir un artículo o de generar un servicio.
Obteniendo el costo unitario, la empresa está en disposición de costear sus inventarios, de
calcular el costo de la mercancía vendida, de preparar los estados financieros, del cual
obtendremos información sobre la utilidad generada de la operación durante un período de
tiempo determinado.

4
La empresa ha contado con un sistema de costeo por procesos pero meses atrás este se
encuentra obsoleto es por ello que el departamento de sistemas de gestión y evaluación
complejos procesadores de gas y petroquímicos Coatzacoalcos se ha encargado de
retomar el costeo por proceso de la línea de aromáticos de cada uno de los productos que
se procesan con la finalidad de obtener su costo unitario y así saber cuánto será el valor
de este ya terminado. El costo nos permite conocer tres cosas muy importantes en la
producción de un producto

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo general


Desarrollar un sistema de costeo que permita determinar los costos de producción para una
oportuna toma de decisiones y eficientar el margen de utilidades.

1.3.2 Objetivos específicos


 Analizar las diferentes metodologías de costeo y seleccionar la adecuada para las
plantas del tren de aromáticos.
 Identificar las plantas del tren de aromáticos que destruyen valor.
 Minimizar los costos de producción.
 Maximizar las utilidades
 Determinar los costos de producción de cada producto en relación al tren de
aromáticos.

 Desarrollar el sistema de costeo de las plantas del tren de aromáticos

1.4 Delimitación de la investigación


El costeo por procesos se realizara en complejo procesador de gas PTI (la línea de
aromáticos)

5
1.4.1 Alcances
Lo que se busca es reducir los costos, de mano de obra, materia prima, gastos
directos etc., con la finalidad de eficientar el margen de utilidad.

1.4.2. Limitaciones
 Información confidencial de la empresa

 Poca información en internet

 Datos confidenciales por políticas de la empresa

1.5 Justificación
La implementación de un buen sistema de costeo en el Centro de Proceso de Gas y
Petroquímicos Coatzacoalcos le permitirá conocer los estados financieros, tomar buenas
decisiones y maximizar la eficiencia de las operaciones.

El sistema de costo que se está utilizando es el de por procesos, ya que permitirá conocer los
costos de cada proceso obteniendo el precio de cada uno de sus productos con lo cual se
obtendrán datos más precisos que ayuden a la mejora operativa y en la toma de decisiones
de la empresa.

Permite promover la eficiencia y con ello poder corregir errores que se detecten.

El sistema de costos por procesos ofrece a la empresa saber el costo de cada uno de sus
productos así como también conocer en donde tiene perdidas o que producto le otorga mas
ganancias.

Al contar con un sistema de costo la empresa tiene una herramienta muy importante la cual
sabiéndola aplicar correctamente en la línea de aromáticos en cada una de sus plantas se
obtendrán grandes beneficios que servirá para los empresarios haciendo que tenga una
mejora operativa y a su vez sea mas eficiente.
6
El sistema de costeo permite a los accionista ver los productos y servicios que se manejan en
la planta y que son requeridos para que tal planta funcione. Asi mismo se ve reflejado los
costos que se generan al consumir las materias primas y cuanto se ingresa para que trabajen
las plantas.

El complejo procesador de gas CPG tuvo un cambio de estructura


Hace un tiempo CPGP Pemex tuvo una modificación en su estructura lo que ocasiono que
este quedara dividido la mitad en ETILENO y la otra parte al TRI (quedando como PETI y
PETRI). Anteriormente se llevaba un sistema de costeo en general que solo abarcaba
algunos procesos o plantas, pero a partir del cambio de estructura el TRI se detecto que el
sistema de costeo no se realizaba a todo ni en procesos es por ello que surge la necesidad de
que el sistema se vuelva a retomar, pero esta vez por procesos o departamentos de cada una
de las plantas que le pertenece al TRI. Lo que se busca es que la empresa reduzca sus
costos de producción y con esto incrementar sus utilidades.
Una de las finalidades de la implementación de un sistema de costos es determinar con el
mayor nivel de exactitud posible, el costo de producir un artículo o de generar un servicio.
Obteniendo el costo unitario, la empresa está en disposición de costear sus inventarios, de
calcular el costo de la mercancía vendida, de preparar los estados financieros, del cual
obtendremos información sobre la utilidad generada de la operación durante un período de
tiempo determinado.
La empresa ha contado con un sistema de costeo por procesos pero meses atrás este se
encuentra obsoleto es por ello que el departamento de sistemas de gestión y evaluación
complejos procesadores de gas y petroquímicos Coatzacoalcos se ha encargado de retomar
el costeo por proceso de la línea de aromáticos de cada uno de los productos que se
procesan con la finalidad de obtener su costo unitario y así saber cuánto será el valor de este
ya terminado. El costo nos permite conocer tres cosas muy importantes en la producción de
un producto
Redactar la justificación de realizar la investigación la cual deberá ayudar a los usuarios de la
misma a solucionar el problema planteado, resaltando los beneficios que obtendrán por su

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aportación, originalidad, innovación, simplificación del trabajo o impacto social los: a) usuarios;
la Universidad y los investigadores.

En esta parte se trata de describir brevemente aquellos aspectos del contexto y del debate
teórico en que se ubica la problemática a resolver en el desarrollo de la tesis o proyecto de
investigación y que definen su relevancia y su pertinencia.

La justificación constituye la parte “marketing” de la propuesta de titulación: aquí se “vende” la


propuesta, para lograr la aceptación y/o financiamiento de proyecto.

La justificación puede redactarse alrededor de las respuestas a los cuestionamientos siguientes:

¿Por qué y qué tanto es conveniente llevar a cabo este proyecto? O bien ¿Para qué servirá este
proyecto?
¿Qué aporta de nuevo este proyecto?
¿Cuáles son los beneficios que este trabajo proporcionará?
¿Quiénes serán los beneficiarios y de qué modo?
¿Qué es lo que se prevé cambiar con este proyecto?
¿Cuál es su utilidad?
¿Ayudará a resolver algún problema o gama de problemas prácticos?
¿Porque es significativo este proyecto?
¿Permitirá llenar algún hueco de conocimiento?
¿Se podrán generalizar los resultados a principios más amplios?
¿Sugiere como estudiar más adecuadamente una población o fenómeno?
¿Ayuda a la definición de un concepto, variable o relación entre variables?

La justificación del proyecto normalmente incluye tres puntos:

1) Por qué vale la pena realizar el proyecto.

8
2) Las implicaciones que pueden tener los resultados.
3) Beneficios de los resultados.

En base a estos puntos, redacta la justificación involucrándolos en la redacción.

Se desarrollará el sistema de costeo que pretende analizar una nueva metodología que
conlleve a los cálculos de los costos fijos, unitarios y variables, etc., de un centro de trabajo
mensualmente.
Con la finalidad de facilitar el estudio y control de los gastos e identificar los lugares y
actividades donde se producen los mismos y permitir la elaboración de presupuestos y planes.
El desarrollo de un sistema de costeo permite conocer el costo real de los servicios prestados
y, en consecuencia, tomar decisiones que posibiliten maximizar el rendimiento del tren de
aromáticos obteniendo más utilidades que pérdidas.
Al desarrollar el sistema de costeo en el tren de aromáticos este proporcionará información
financiera, que contribuirá al incremento de la eficiencia y al ahorro en el uso y consumo de
los recursos, además de obtener una adecuada administración de los costos al utilizarlos
como la poderosa herramienta que son para una adecuada toma de decisiones
Conocer los costos de la empresa es un elemento clave e importante en la planificación de
productos, procesos de producción, dirección.
Se pretende que la empresa conozca los costos que tiene al elaborar su producto y las
ganancias que este da para así saber si es factible que ellos sigan produciendo el producto.
Cada costo aplicado y utilizado determina diferente cosa ya que dichos costos manejan
variables distintas a los otros.

1.6 Caracterización del área (Descripción de la empresa)


Participar en el desarrollo de estrategias con las líneas de negocio y las unidades de
excelencia funcional del centro de trabajo;

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Desarrollar el análisis del desempeño (BSC y EVA) (Balance Score Card y Valor
Económico Agregado), del centro de trabajo;

Gestionar la correcta ejecución de los procesos de negocio establecidos a toda la


cadena de valor en el centro de trabajo;

Preparar la planeación y programación de la implantación, certificación y mantenimiento


del sistema integral de gestión y del proceso de disciplina operativa del centro de
trabajo;

1.6.1 Antecedentes de la empresa

1997 CPG Área Coatzacoalcos


2015 Se transfiere TRP y TMADA a PLOG, Se integran la Criogénica Pajaritos y las
Fraccionadoras al CP Morelos y Cangrejera
2016 Se crea el Centro de Proceso de Gas y Petroquímicos Coatzacoalcos
El CPGP Coatzacoalcos, forma parte de la Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos
de Pemex Transformación Industrial y es responsable del procesamiento de los líquidos
recuperados del sureste, Gas Seco, aromáticos y petrolíferos.
Con la emisión del Estatuto Orgánico de PTRI en diciembre 2016, se creó la Gerencia del
Centro de Proceso de Gas y Petroquímicos Coatzacoalcos, integrada por 3 Líneas de
Negocio:

10
Personal 1,549
Sindicalizados 1,408
Confianza
141

1.6.2 Logo de la Empresa

1.6.3 Ubicación de la Empresa

El Centro de Proceso de Gas y Petroquímicos Coatzacoalcos forma parte de la Subdirección


de Proceso de Gas y Petroquímicos de Pemex Transformación Industrial. Es responsable del
procesamiento de los líquidos recuperados del sureste, del Gas húmedo dulce, aromáticos y
petrolíferos.
Se encuentra ubicado en el Municipio de Coatzacoalcos, Veracruz en la zona industrial
Pajaritos, municipio de Coatzacoalcos, Veracruz. En el interior de los Complejos
Petroquímicos Cangrejera, Morelos y Pajaritos

11
1.6.4 Misión

Procesar el gas natural y líquidos del gas de manera, eficaz, eficiente, limpia y segura, para
satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, fomentando el trabajo en equipo en un
marco de transparencia y rendición de cuentas, cumpliendo con estándares de calidad,
seguridad, salud en el trabajo, protección ambiental y gestión de la energía, en estricto apego
a los requerimientos legales y normativos aplicables.

1.6.5 Visión

La subdirección de producción de PGPB es el líder en su ramo por el desempeño y


compromiso en seguridad, innovación, respeto al medio ambiente, gestión de la energía,
trabajo en equipo y el valor económico que agrega a su actividad a través de un marco de
transparencia en el manejo de los recursos asignados, proveyendo a sus clientes productos
de alta calidad con valor agregado, mejorándola comunicación en el ámbito social, industrial y
de gobierno.
12
1.6.6 Organigrama

A continuación, se muestra el organigrama de la empresa. Este diagrama exhibe los


diferentes tipos de roles dentro de la empresa

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CAPÍTULO II: Marco Referencial

2.1 Marco Teórico


En este apartado se pone la teoría que sustenta la investigación que se va a realizar

2.2 Marco conceptual

La contabilidad de costos es un sistema de información, con el cual se determina el


costo incurrido al realizar un proceso productivo y la forma como se genera éste en cada
una de las actividades en las que se desarrolla la producción.

Se entiende por costo la suma de las erogaciones en que incurre una persona para la
adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere un ingreso en el futuro.
 Convenientes de la contabilidad de costos
 Por medio de ella se establece el costo de los productos.
 Se valoran los inventarios.
 Se controlan los distintos costos que intervienen en el proceso productivo.
 Se mide en forma apropiada la ejecución y aprovechamiento de materiales.
 Se establece márgenes de utilidad para productos nuevos.
 Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
 Facilita el proceso decisorio, ya que por medio de ella se puede determinar cual
será la ganancia y costo de las distintas alternativas que se presentan, para así
tomar una decisión.
 Con la contabilidad de costos se puede comparar el costo real de fabricación de
un producto, con un costo previamente determinado.
Por medio de ella es posible valuar los inventarios.
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Clasificación de los costos
Según su función
 Costo de producción
Son los que se generan durante el proceso de transformar la materia prima en un
producto final.

o Materia prima directa

Son todos los materiales que pueden identificarse cuantitativamente dentro del
producto y cuyo importe es considerable.

o Mano de obra directa

Es la remuneración en salario o en especie, que se ofrece al personal que


interviene directamente para la transformación de la materia prima en un
producto final.

 Costos indirectos de fabricación

Denominados también carga fabril, gastos generales de fábrica o gastos de


fabricación. Son aquellos costos que intervienen dentro del proceso de
transformar la materia prima en un producto final y que son distintos a material
directo y mano de obra directa.

 Costos de administración
Son los que se originan en el área administrativa.

 Costos de distribución o ventas

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Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa
hasta el consumidor final.

De a la identificación con una actividad, departamento o producto


o Costo directo
Es el que se identifica plenamente con una actividad, departamento o producto.

o Costo indirecto

Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Ejemplo, el sueldo del
supervisor del departamento de moldeado. Este es un costo directo para el departamento
de moldeado e indirecto para el producto.
La depreciación de la maquinaria existente en el departamento de terminado, este costo
es directo para el departamento e indirecto para el producto.

 De acuerdo al tiempo en que fueron calculados

o Costos históricos
Son los que se incurren en un determinado período, por ejemplo: los costos de productos
vendidos, costo de la producción en proceso.

o Costos predeterminados
Son los que se establecen antes del hecho físico de la producción y pueden ser:
estimados o estándar.

 De acuerdo a su comportamiento
o Costos variables
Son aquellos que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o volumen dado.

16
o Costos fijos
Son aquellos que permanecen constantes dentro de un período determinado, sin importar
si cambia el volumen de producción. Como ejemplo de ellos están: depreciación por medio
de línea recta, arrendamiento de la planta, sueldo de jefe de producción.

17
CAPÍTULO III: Desarrollo de la metodología

En este apartado se debe describir el procedimiento utilizado en la investigación con detalle suficiente
para que otro investigador pueda repetir el experimento. Si procede; incluir aquí las fórmulas, los
procedimientos estadísticos y matemáticos utilizados.

En otras palabras, el alumno debe ir describiendo paso a paso (diseño realizado en el apartado
1.7.8 Método para el análisis de la información), a detalle y con evidencia todas las actividades
realizadas en la solución de la problemática presentada en la propuesta de solución

Por cada actividad o paso descrito debe existir una evidencia de la actividad, los cuales se
sugieren incluir en los anexos preferentemente (Todo anexo ha de ser mencionado en el texto del trabajo
con su letra y su título. Solamente los anexos que se mencionan en el texto son los que deben incluirse).

18
CAPÍTULO IV: Pruebas y resultados

Los resultados experimentales se exponen de manera clara y concisa, organizando los datos obtenidos en
una secuencia coherente y uniforme. Esta sección puede ser complementada con tablas, dibujos y figuras
que ayuden a clarificar y documentar el trabajo.

Al escribir o al publicar los resultados de la tesis, la sección debe escribirse en pasado o en algunas
ocasiones se utiliza la voz activa, explicando cómo se llevó a cabo el proyecto.

Son los resultados por lo tanto, producto de los objetivos metodológicos o actividades descritas en la
metodología que llevaron a la solución del problema.

19
CAPÍTULO V: Conclusiones y trabajos futuros

5.1 Conclusiones
Se debe mencionar lo más destacado que se obtuvo durante la realización de la investigación, las
conclusiones deben desprenderse en forma lógica de los planteamientos del proyecto y poner de relieve
los resultados que se pudieron haber conseguido. Debe, iniciarse, por tanto, generalizando los logros del
proyecto a manera de introducción, para luego sacar en conclusión ordenadamente las ideas más
relevantes que hayan surgido en cada etapa como resultado de los aspectos planteados en el proyecto.
Estas deben presentarse mediante una redacción fluida, y no como una lista de simples concepto; lo cual
quiere decir que no se trata de un resumen de todo lo expuesto en el trabajo. Al final conviene llegar a
conclusiones generales que constituyan la principal aportación del mismo.

5.2 Trabajos futuros


En este apartado deberá indicarse las recomendaciones de trabajos posteriores que den seguimiento al
presente trabajo de investigación.

20
Bibliografía

Referencias Impresas

Alcaraz, Rafael. (2007) El emprendedor de éxito. Tercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México.

Briones, Guillermo (2002). Metodología de la investigación cuantitativa en las ciencias sociales. Tercera

edición. Módulos de investigación social. Colombia.

Chiavenato, Idalberto. (2001). Iniciación a la organización y técnica comercial. Mc Graw Hill. México.

21
Referencias electrónicas
contabilidad de costos - Fundación Universitaria San Mateo
FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.
https://www.sanmateo.edu.co/documentos/publicacion-contabilidad-costos.pdf

costeo por procesos - CCG


www.managementcontrol.cl/wp/Sd-02-2015.pdf
Flujo de Unidades y sus Costos en el Costeo por Procesos.

22
Glosario

C
CEPAL: Comisión Económica para América Latina.

D
DAIS: División Académica de Informática y Sistemas.

23
Anexos.

ANEXOS

24
Anexo A. Aplicación de la técnica PERT para obtener el tiempo necesario
para la investigación

Los anexos se utilizan cuando se requiere mostrar información elaborada por el diseñador, que no se
considera necesario incluirla en el texto del proyecto para evitar la pérdida de atención del punto que se
está abordando, como pueden ser los instrumentos utilizados para recopilar la información. Cuando se
usan anexos, estos deben estar referenciados en el texto del proyecto.

Redactar como se determinó el tiempo en que se estima terminar la investigación es las dos fases que
abarca: anteproyecto (planeación de la investigación) y trabajo recepcional (Elaboración de la
investigación) para Cumplir los objetivos establecidos y alcanzar los resultados comprometidos,
mencionando las técnicas que se utilizaron para la determinación del tiempo y presentándola mediante
un cronograma.

Es conveniente que la aplicación de las técnicas para la estimación del tiempo tanto de la investigación
como del sistema se muestre en los anexos y la representación grafica por medio del cronograma en el
trabajo.

25
Anexo B. Aplicación del modelo COCOMO II para obtener el tiempo y
costo necesario para el sistema

26
Anexo C. Presupuestos que integran el costo total del trabajo recepcional.

Es conveniente que los costos totales que se esperan para el desarrollo de la investigación, se presentan
mediante una tabla en el trabajo, y en los anexos se presenten los diferentes presupuestos que integran
el costo total, así como los criterios seguidos para su formulación

27
Apéndices

APÉNDICE S

28
Apéndice A. Ley de los Derechos de Autor: Capítulo IV De los
programas de computación y las bases de datos

29
Apéndice B. Art. 40 de la Ley del Impuesto sobre la Renta. Porcentajes
aplicables a las depreciaciones y amortizaciones.

30
EJEMPLO DE ILUSTRACIÓN Y TABLAS Y COMO DEBE QUEDAR SU TÍTULO PARA
QUE SE ACTUALICE EN EL ÍNDICE DE LAS MISMAS.

Empresas con sucursales

Si
No

35.0%

65.0%

Ilustración No. 4.2. Empresas con sucursales


Fuente: Elaboración del investigador.

ESTRATIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS POR NÚMERO DE TRABAJADORES


SECTOR/TAMAÑO INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS
MICRO 0-10 0-10 0-10
PEQUEÑA 11-50 11-30 11-50
MEDIANA 51-250 31-100 51-100
Tabla No. 1.1. Estratificación de las empresas por número de trabajadores
Fuente: Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa

31

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