DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1

A. Latar belakang ................................................................................ 1
B. Uraian Tugas .................................................................................. 3
I. Direktur ……........................................................................... 3
II. Kepala Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan ……................ 5
III. Kepala Seksi Pengembangan SDM dan Diklat ……................ 6
IV. Kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana ……................ 7
V. Sekertaris ………………………….............................................. 9
VI. Koordinator Pengembangan SDM RS ……….……................ 9
VII. Koordinator Pendidikan dan Pelatihan ………….…................ 10
VIII. Koordinator Pemeliharaan Bangunan RS, Meubelier,
Incenerator, Genset ……............................................................... 11
IX. Koordinator Pemeliharaan Alat-Alat Kesehatan dan Kantor,CCTV .... 11
X. Koordinator Pemeliharaan Instalasi Listrik, Air Bersih, Limbah,
AC dan Alat – Alat Dapur ……................................................... 12
C. Visi dan Misi Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan ........................ 13
1. Visi ............................................................................................... 13
2. Misi .............................................................................................. 14

BAB II. PROGRAM PENGEMBANGAN SDM DAN PEMELIHARAAN................... 15

A. Program Pengembangan SDM dan Diklat ............................................. 15
I. Program Pengembangan SDM dan Diklat ....................................... 15
1. Pendidikan Berkelanjutan ................................................. 15
2. Kegiatan In House Training ............................................................... 15
3. Kegiatan Ex House Training ............................................................... 15
4. Kunjungan Kerja ............................................................... 15
II. Program Pendidikan dan Pelatihan ................................................... 15
1. Praktik Kerja Lapangan ............................................................... 15
2. Kepaniteraan Klinik ............................................................... 16

i
 B. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana ....................................... 16
1. Pemeliharaan Rutin/Berkala RS ................................................... 16
2. Pemeliharaan Rutin/Berkala RS ................................................... 16
3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat-alat Kesehatan ............................ 16

BAB III. DESKRIPSI PELAKSANAAN KEGIATAN ............................................... 17

A. Ruang Lingkup .................................................................................... 17
B. Waktu Pelaksanaan ............................................................................ 17
C. Tempat Pelaksanaan ............................................................................ 17
D. Penetapan Peserta ................................................................................... 17
E. Standar Prosedur Operasional (SPO) ......................................................... 18
F. Biaya Pelaksanaan ................................................................................... 18
1. APBN ...................................................................................... 18
2. APBD ...................................................................................... 18
G. Subsidi Silang ................................................................................... 19
H. Kelengkapan Administrasi ............................................................... 20

BAB IV. PENUTUP ................................................................................................... 22

LAMPIRAN
1. SPO
2. FORM LAPORAN HASIL KEGIATAN

i
 PETUNJUK TEKHNIS
KEGIATAN BIDANG PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SAYANG RAKYAT
TAHUN 2016-2017

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah komponen kritis, artinya tingkat

manfaat sumber daya lainnya tergantung kepada bagaimana kita memanfaatkan
SDM. Makin tinggi tingkat pemanfaatan SDM makin tinggi hasil guna sumber
daya lainnya. Hal ini berarti,tidak ada artinya capital resources atau sumber daya
lain, tanpa SDM yang berkualitas. SDM yang mempunyai
pengetahuan,keterampilan dan perilaku yang pas dengan kebutuhan organisasi
sangatlah esensial.
Saat ini dan dimasa depan, manajemen sumber daya manusia menjadi
hal yang sangat potensial untuk diperhatikan oleh para pemimpin rumah sakit.
Ketepatan dalam pemilihan,penerimaan,pengelolaan dan pengembangan SDM
rumah sakit merupakan kunci sukses rumah sakit untuk dapat berkembang
dimasa depan. Program pendidikan dan pelatihan SDM perlu terus dilakukan
untuk meningkatkan kualitas agar mampu mengelola SDM dengan sebaik-
baiknya.Di samping itu tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan semakin
meningkat seiring dengan semakin berkembangnya ilmu pengetahuan
khususnya di bidang Kedokteran.
Sumber Daya Manusia dalam memberikan pelayanan kesehatan harus di
dukung oleh sarana dan prasarana. Oleh karena itu rumah sakit seyogyanya
menyiapkan sarana prasarana yang memadai untuk menunjang pelayanan.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Sayang Rakyat adalah salah satu
rumah sakit milik Provinsi Sulawesi Selatan terdiri dari 1 (satu ) bagian yaitu
bagian Tata Usaha dan 3 (tiga) bidang yaitu bidang Pelayanan , bidang
Penunjang dan bidang Pengembangan dan Pemeliharaan.
Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan terdiri dari 2 (dua) seksi yaitu
seksi Pengembangan SDM & Diklat dan seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana. Dalam melaksanakan tugas, seksi Pengembangan SDM & Diklat

i
 berkoordinasi dengan koordinator Pengembangan SDM rumah sakit dan
koordinator Pendidikan dan Pelatihan. Sedangkan seksi Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana berkordinasi dengan koordinator pemeliharaan sarana dan
prasarana. Untuk lebih jelas, dapat di lihat di Struktur Organisasi di bawah ini :

STRUKTUR ORGANISASI
BIDANG PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

DIREKTUR
drg. Hj. SRI FAUSYIA NURALIM, M.KES

KEPALA BIDANG
PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN
dr. A. HERMIN BOTO, M. Kes

SEKERTARIS
MINARNI ARIF,SKM

KEPALA SEKSI KEPALA SEKSI

PENGEMBANGAN SDM & DIKLAT PEMELIHARAAN SARANA & P RASARANA
dr. ERNI WAHYUNI CORNELIUS, SKM

KOORDINATOR PEMELIHARAN
KOORDINATOR BANGUNAN RS,MEUBELER,GENSET DAN
PENGEMBANGAN SDM RS INCENERATOR
NURMAYANTI, SKM, M.Kes GAZALI, SKM

KOORDINATOR PEMELIHARAAN
KOORDINATOR ALAT-ALAT KESEHATAN & KANTOR,CCTV
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN CHAIRUL
JASADUDDIN , S. Ft.Physio

KOORDINATOR PEMELIHARAAN
INSTL. AIR,LISTRIK,LIMBAH,AC& ALAT DAPUR
ILHAM

i
B. URAIAN TUGAS
I. Direktur
Rumah Sakit Umum Daerah Sayang Rakyat dipimpin oleh Direktur yang
mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan di bidang penyelenggaraan
upaya penyembuhan dan pemulihankesehatan yang dilaksanakan secara
serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan palayanan
kesehatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan dan fasilitasi
penyelenggaraan pendidikan,pelatihan dan penelitian berdasarkan atas asas
desetralisasi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Direktur mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan, penunjang pelayanan,
pengembangan dan pemeliharaa
2. Penyelenggaraan urusan pelayanan, penunjang pelayanan, pengembangan
dan pemeliharaan
3. Pembinaan dan penyelenggaraan di bidang pelayanan, penunjang
pelayanan, pengembangan dan pemeliharaan
4. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan Gubernur sesuai dengan tugas
dan fungsinya.

URAIAN TUGAS
1. menyusun rencana kegiatan RSUD sebagai pedoman dalam pelaksanaan
tugas ;
2. mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
3. memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan
bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum
dilaksanakan;
4. membuat konsep, mengoreksi, memaraf dan/ atau menendatangani naskah
dinas;
5. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;
6. merumuskan kebijakan teknis operasional kegiatan RSUD di bidang
pelayanan, penunjang pelayanan, pengembangn dan pemeliharaan serta
ketatausahaan;

i
7. menyelenggarakan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka
penyelenggaraan pelayanan administrasi, medik, keperawatan, pendidikan,
pelatihan dan penelitian;
8. menyelenggarakan dan mengoordinasikan pelayanan kepada masyarakat
khususnya di bidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif di bidang
kesehatan ;
9. menyelenggarakan pembinaan kepada masyarakat, berkaitan dengan
pengelolaan dan pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah ;
10. menyelenggarakanurusan pelayanan administrasi, medik,keperawatan,
pendidikan, pelatihan dan penelitian Rumah Sakit Umum Daerah;
11. menyelenggarakan koordinasi denganinstansi terkait dalam rangka
pembinaan kepada masyarakat berkaitan dengan pengelolaan dan
pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah;
12. menyelenggarakan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka
pengembangan pelayanan, Sumber Daya Manusia, sarana dan prasarana;
13. menyelenggarakan pembinaan pelaksanaan tugas dalam bidang
pelayanan, penunjang pelayanan, pengembangan dan pemeliharaan;
14. menyelenggarakan upaya rujukan di sektor kesehatan serta pelayanan
kesehatan penunjang lainnya;
15. menyelenggarakan kebijakan umum dan kepegawaian, keuangan dan
program dalam lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah;
16. menyelenggarakan urusan pelayanan administrasi, medik dan keperawatan
Rumah Sakit Umum Daerah;
17. menyelenggarakan dan mengoordinasikan pelayanan kepada masyarakat
khususnya di bidang promotif, pencegahan, pemulihan, rehabilitasi di
bidang kesehatan;
18. menyelenggarakan pembinaan komite-komite, Staf Medis Fungsional
(SMF), Satuan Pengawas Internal (SPI) dan jabatan fungsional lainnya ;
19. menyelenggarakan pembinaan terhadap penanggungjawab instalasi-
instalasi dan ruang/bangsal;
20. menyusun laporan hasil pelaksanaan Rumah Sakit Umu Daerah dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan ; dan

i
 21. menyelenggarakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan
sesuai bidang tugasnya untuk mendukungkelancaran pelaksanaan tugas.

II. Kepala bidang Pengembangan dan Pemeliharaan

Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan dipimpin oleh Kepala Bidang yang
mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan dan mengoordinasikan
pelayanan serta monitoring dan evaluasi pelayanan kegiatan pengembangan
sumber daya manusia dan pendidikan dan pelatihan, serta pemeliharaan
sarana dan prasarana
URAIAN TUGAS
1. menyusun rencana kegiatan Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
2. mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
3. memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan
bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum
dilaksanakan;
4. membuat konsep, mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani naskah
dinas;
5. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;
6. mengoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan penyusunan
rencana kebutuhan dalam rangka pelaksanaan pengembangan Sumber
Daya Manusia dan Pendidikan dan Pelatihan dan Pemeliharaan sarana dan
prasarana;
7. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
Pegembangan Sumber Daya Manusia dan Pendidikan dan Pelatihan dan
Pemeliharaan sarana dan prasarana;
8. melaksanakan pengelolaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dan
Pendidikan dan Pelatihan;
9. mengoordinasikan dan melaksanakan evaluasi pelaksanaan Pegembangan
Sumber Daya Manusia dan Pendidikan dan Pelatihan dan Pemeliharaan
sarana dan prasarana;
10. melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana dalam lingkup Rumah
Sakit Umum Daerah;

i
 11. mengoordinasikan dan melaksanakan pengelolaan limbah medis;
12. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan dan
Pemeliharaan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
13. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanakan tugas.

III. Kepala seksi Pengembangan SDM dan Diklat

Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pendidikan dan Pelatihan
dipimpin oleh kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok melakukan dan
mengoordinasikankegiatan perencanaan, pelaksanaan, serta monitoring dan
evaluasi pelayanan pengembangan Sumber Daya Manusia, serta Pendidikan
dan Pelatihan.

URAIAN TUGAS
1. menyusun rencana kegiatan seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Pendidikan dan Pelatihan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
2. menyusun bahan-bahan kerja dengan cara mengumpulkan semua
ketentuan,peraturan-peraturan yang berkaitan dengan Pengembangan
Sumber Daya Manusia,Pendidikan dan Pelatihan;
3. menyusun konsep prosedur operasional Pengembangan Sumber Daya
Manusia,Pendidikan dan Pelatihan di Rumah Sakit Umum Daerah Sayang
Rakyat;
4. menyusun rencana pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan untuk
meningkatkan kemampuan dan keterampilan pegawai dalam lingkup
Rumah Sakit Umum Daerah Sayang Rakyat;
5. menyusun standar kebutuhan Pengembangan Sumber Daya
Manusia,Pendidikan dan Pelatihan untuk pedoman pelaksanaan dan
pengawasan;
6. mendistribusikan tugas-tugas tertentu dan member petunjuk pelaksanan
tugas kepada bawahan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
7. membuat konsep,mengoreksi,memaraf,dan /atau menandatangani naskah
dinas;
8. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;

i
 9. melakukan pengelolaan administrasi Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Pendidikan dan Pelatihan;
10. mengkoordinasikan pelaksanaan program perencanaan Pengembangan
Sumber Daya Manusia,Pendidikan dan Pelatihan dengan unit terkait;
11. Mengkoordinasikan pelaksanaan kerjasama bidang Pengembangan
Sumber Daya Manusia,Pendidikan dan Pelatihan dari institusi
pemerintah/swasta maupun perseorangan
12. melakukan koordinasi dengan Kelompok Staf Medis (KSM);
13. menyiapkan bahan dan melakukan kegiatan Pendidikan dan Pelatihan
atau sosialisasi ketentuan peraturan perundang-undangan dalam rangka
peningkatan kemampuan keterampilan pegawai;
14. melakukan fasilitasi peserta praktek klinik, penelitian dan pengembangan
untuk siswa/mahasiswa (i) pada instalasi Rumah Sakit Umum Daerah
Sayang Rakyat;
15. melakukan fasilitasi peserta studi banding dari SKPD atau instansi lain;
16. membuat surat keterangan bukti selesai melakukan Pendidikan dan
Pelatihan;
17. memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelakanaan tugas dan kegiatan
tugas bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum
dilaksanakan;
18. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program Pengembangan
Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Pelatihan;
19. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas seksi Pengembangan Sumber
Daya Manusia, Pendidikan dan Pelatihan dan memberikan saran
pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan ;
20. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan
Pengembangan Sumber Daya Manuasia, Pendidikan dan Pelatihan;

IV. Kepala seksi Pemeliharaan sarana dan prasarana

Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana dipimpin oleh kepala seksi yang
mempunyai tugas pokok merencanakan, mengoordinasikan dan melakukan
pemeliharaan sarana dan prasarana dalam rangka menunjang pelayanan
Rumah Sakit Umum Daerah.

i
URAIAN TUGAS
1. menyusun rencana kegiatan Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
2. menyusun bahan-bahan kerja dengan cara mengumpulkan semua
ketentuan, peraturan-peraturan yang berkaitan dengan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana;
3. menyusun konsep standarisasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana pada
Rumah Sakit Umum Daerah Sayang Rakyat;
4. mendistribusikan tugas-tugas tertentu dan memberi petunjuk pelaksanaan
tugas kepada bawahan sehingga pelaksanaan tugas berjalan dengan
lancar;
5. mengkoordinasikan pelaksanaan program perencanaan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana dengan unit terkait agar diperoleh sinkronisasi
dalam pelaksanaan kegiatan;
6. mengkoordinasikan dan melakukan pemeliharaan
perlengkapan/peralatan/barang inventarisasi Rumah Sakit Umum Daerah
Sayang Rakyat;
7. melakukan koordinasi dalam pelaksanaan pengelolaan limbah medis
8. Melakukan fasilitasi dan mengelola administrasi yang berkaitan dengan
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;
9. membuat konsep,mengoreksi,memaraf, dan/atau menandatangani naskah
dinas;
10. mengikuti rapat-rapat sesuai bidang tugasnya;
11. memantau,mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan
bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum
dilaksanakan;
12. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana dengan unit terkait melalui rapat dan pertemuan
untuk mengetahui masalah,hambatan dan upaya tindak lanjut;
13. menyusun laporan hasil pelaksanaan tuga seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana untuk memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan;
14. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit; dan

i
 15. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

V. Sekertaris
URAIAN TUGAS
1. Melakukan pengelolaan administrasi pada bidang Pengembangan dan
Pemeliharaan;
2. Bertanggung jawab terhadap pengadaan, pemeliharaan, perbaikan dan
inventarisasi sarana di bidang Pengembangan dan Pemeliharaan ;
3. menyiapkan sarana yang dibutuhkan setiap kegiatan Pengembangan dan
Pemeliharaan;
4. mengarsipkan setiap berkas hasil kegiatan yang telah dilaksanakan; dan
5. melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan.

VI. Koordinator Pengembangan SDM rumah sakit

URAIAN TUGAS
1. bekerjasama dengan Kepala Seksi Pengembangan SDM dan Diklat untuk
menyusun rencana dan program kerja tahunan;
2. menyusun rencana kebutuhan pengembangan SDM rumah sakit ( in house
training dan Ex house training ) ;
3. melakukan koordinasi dengan bidang/bagian terkait dalam
penyelenggaraan pengembangan SDM rumah sakit;
4. melaksanakan kegiatan orientasi bagi pegawai baru (PNS,non PNS dan
outsourcing);
5. menyiapkan sarana dan prasarana yang dibutuhkan pada setiap kegiatan
pengembangan SDM;
6. mengumpulkan, mengolah, mengevaluasi program pengembangan SDM ;
7. mengumpulkan dan mendokumentasikan setiap hasil kegiatan yang
telahdilaksanakan;
8. melaporkan hasil kegiatan pengembangan SDM kepada kepala Bidang
melalui kepala seksi pengembangan SDM untuk diteruskan ke Direktur;
9. memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
pengambilan keputusan; dan

i
 10. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya .

VII. Koordinator Pendidikan dan Pelatihan

URAIAN TUGAS
1. bekerjasama dengan kepala seksi pengembangan SDM dan Diklat untuk
menyusun rencana kegiatan Pendidikan dan Pelatihan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas ;
2. menyusun rencana pelaksanaan pendidikan dan pelatihan untuk
meningkatkan kemampuan dan ketrampilan bagi siswa (i), mahasiswa (i)
Praktek Kerja Lapangan maupun kepaniteraan klinik;
3. melaksanakan koordinasi Pendidikan dan Pelatihan serta orientasi bagi
mahasiswa kepaniteraan klinik dan siswa mahasiswa (i) Praktek Kerja
Lapangan;
4. berkoordinasi dengan bidang/bagian terkait melalui ketua kepaniteraan
klinik dan atau ketua pembimbing klinik ;
5. mengumpulkan , peraturan yang berkaitan dengan pendidikan dan
pelatihan ;
6. menyusun konsep prosedur operasional unit pendidikan dan pelatihan;
7. berkoordinasi dan bekerjasama dengan lembaga dan instansi lain di bidang
Pendidikan dan Pelatihan;
8. mengikuti rapat rapat sesuai bidang tugasnya ;
9. membuat surat keterangan bukti selesai melakukan pendidikan dan
pelatihan ;
10. mengevaluasi pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan dengan intitusi
pendidikan terkait ;
11. membantu tugas kasie pengembangan SDM dan Diklat yang berhubungan
dengan program pendidikan dan pelatihan ;
12. melaporkan hasil kegiatan Pendidikan dan Pelatihan kepada kepala
Bidang melalui kepala seksi pengembangan SDM untuk diteruskan ke
Direktur; dan
13. memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
pengambilan keputusanMelakukan tugas kedinasan lain yang
diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya .

i
VIII. Koordinator Pemeliharaan bangunan rumah sakit, meubeler,incenerator dan
genset
URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana dalam melaksanakan tugas;
2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan bangunan rumah sakit, meubeler, insenerator
dan genset;
3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di
instalasi rawat jalan, laboratorium, gudang obat dan fisiotherapi;
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di instalasi rawat jalan,
Laboratorium, gudang obat dan fisiotherapi;
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun
data-data kerusakan bangunan rumah sakit,meubeler, insenerator dan
genset;
6. memeriksa kondisi bangunan rumah sakit, meubeler, insenerator dan
genset sakit setiap saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusakan) bangunan rumah
sakit, meubeler, insenerator dan genset;
8. menyampaikan data kondisi bangunan rumah sakit,insenerator dan genset
kepada kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana ;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki kerusakan
bangunan rumah sakit rumah sakit, meubeler, incenerator dan genset;
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan pemeliharaan
bangunan rumah sakit, meubeler, incenerator dan genset;
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas; dan
12. menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.

IX. Koordinator Pemeliharaan alat-alat kesehatan dan kantor, CCTV

URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana dalam melaksanakan tugas;

i
 2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan alat-alat kesehatan, komputer,laptop, printer
dan CCTV;
3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di
instalasi rawat inap, kamar operasi dan ICU;
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di instalasi rawat inap, kamar
operasi dan ICU;
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun
data-data kerusakan alat-alat kesehatan, komputer, laptop. Printer dan
CCTV;
6. memeriksa kondisi alat-alat kesehatan, komputer, laptop. Printer dan CCTV
setiap saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusasakan) alat-alat
kesehatan, komputer, laptop. Printer dan CCTV ;
8. menyampaikan data kondisi alat-alat kesehatan, komputer, laptop. Printer
dan CCTV kepada kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki kerusakan
alat-alat kesehatan, komputer, laptop. Printer dan CCTV;
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan pemeliharaan
alat-alat kesehatan, komputer, laptop. Printer dan CCTV ;
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;dan
12. menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.

X. Koordinator Pemeliharaan instalasi listrik,air bersih, limbah, AC dan alat-

alat dapur
URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana dalam melaksanakan tugas;
2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan instalasi air bersih,limbah,instalasi listrik,alat-
alat dapur dan elektronik lainnya;

i
 3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di
manajemen, Instalasi Gawat Darurat, radiologi,gizi, laundry dan CSSD;
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di manajemen, Instalasi
Gawat Darurat, radiologi,gizi, laundry dan CSSD;
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun
data-data kerusakan instalasi air bersih,limbah,instalasi listrik,alat-alat
dapur dan elektronik lainnya;
6. memeriksa kondisi instalasi air bersih,limbah,instalasi listrik,alat-alat dapur
dan elektronik lainnya setiap saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusakan) instalasi air
bersih,limbah,instalasi listrik,alat-alat dapur dan elektronik lainnya;
8. menyampaikan data kondisi air bersih,limbah,instalasi listrik,alat-alat dapur
dan elektronik lainnya kepada kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki kerusakan
instalasi air bersih,limbah,instalasi listrik,alat-alat dapur dan elektronik
lainnya;
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan pemeliharaan
air bersih,limbah,instalasi listrik,alat-alat dapur dan elektronik lainnya;
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas; dan
12. Menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.

C. VISI DAN MISI BIDANG PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

1. VISI
“ Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan profesional
dalam memberikan pelayanan kesehatan dan menciptakan sarana prasarana
yang memadai untuk menunjang pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah
Sayang Rakyat sampai tahun 2020 “

i
2. MISI
- Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan Sumber Daya Manusia
melalui kegiatan in house training dan ex house training
- Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihaan bagi siswa dan mahasiswa
Praktek Kerja Lapangan dan Kepaniteraan Klinik.
- Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana di rumah sakit.
- Melakukan perawatan sarana dan prasarana di rumah sakit.

i
 BAB II
PROGRAM BIDANG PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

A. PROGRAM PENGEMBANGAN SDM DAN DIKLAT

I. PROGRAM PENGEMBANGAN SDM RUMAH SAKIT
Program Pengembangan SDM rumah sakit :
1. Pendidikan berkelanjutan
Pendidikan berkelanjutan adalah program pendidikan formal berjenjang
bagi Sumber Daya Manusia (SDM) rumah sakit
Untuk pendidikan berkelanjutan, proses pelaksanaanya diatur dalam
Standar Prosedur Operasional (SPO).
2. Kegiatan in house training
In House Training yaitu program pengembangan dan peningkatan
kemampuan,pengetahuan dan keterampilan SDM yang proses
pelaksanaannya dengan memanggil ahli/narasumber dari luar rumah
sakit untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada SDM
rumah sakit. Kegiatanya berupa workshop, bimtek, sosialisasi maupun
seminar.
3. Kegiatan ex house training
Ex House Training yaitu program pengembangan dan peningkatan
kemampuan, pengetahuan dan keterampilan SDM yang dilaksanakan
oleh Lembaga/Instansi/Organisasi Profesi di luar rumah sakit. Kegiatanya
berupa workshop, bimtek,simposium, seminar, atau pelatihan-pelatihan
lainnya.
4. Kegiatan kunjungan kerja
`yaitu program pengembangan dan peningkatan kemampuan,
pengetahuan dan keterampian SDM yang dilaksanakan dengan cara
berkunjung ke Instansi terkait.

II. PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Program Pendidikan dan Pelatihan terdiri dari :
1. Praktek Kerja Lapangan (PKL)
Praktek Kerja Lapangan (PKL) adalah kegiatan belajar di lapangan yang
bertujuan untuk memberikan pengalaman dasar maupun pengalaman

i
 klinis kepada mahasiswa keperawatan, kebidanan, rekam medik dan
disiplin ilmu lainnya sebagai kelanjutan dari proses pembelajaran
sehingga mahasiswa mampu menerapkan atau mengaplikasikan ilmu
pengetahuan sesuai dengan kompetensinya.
Tekhnis pelaksanaan kegiatan diatur dalam Memorandum of
Understanding (MoU) antara Rumah Sakit Umum Daerah Sayang
Rakyat dengan Institusi terkait.
2. Kepaniteraan Klinik
Kepaniteraan klinik adalah kegiatan belajar di lapangan sebagaiupaya
peningkatan pengetahuan, keterampilan dan pelayanan kesehatan bagi
dokter muda.
Tekhnis pelaksanaaan kegiatan diatur dalam Memorandum of
Understanding (MoU) antara Rumah Sakit Umum Daerah Sayang
Rakyat dengan Fakultas Kedokteran Universitas Muslim Indonesia

B. PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA

Program pemeliharaan sarana dan prasarana terdiri dari :
1. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit
- Pemeliharaan alat-alat kantor
- Pemeliharaan CCTV
2. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit
- Air bersih
- Limbah
- Listrik
- Gedung rumah sakit
- Genset dan insenerator
3. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan
- Pemeliharaan alat-alat kesehatan
- Kalibrasi alat-alat kesehatan
Tekhnis pelaksanaan kegiatan diatur dalam Standar Prosedur Operasional
(terlampir).

i
 BAB III
DESKRIPSI PELAKSANAAN KEGIATAN

Deskripsi pelaksanaan kegiatan pengembangan SDM rumah sakit.

A. Ruang lingkup
Ruang lingkup program pengembangan SDM RSUD Sayang Rakyat meliputi :
- Kegiatan in house dan ex house training bagi tenaga medis
- Kegiatan in house dan ex house training tenaga paramedis
- Kegiatan in house dan ex house training tenaga administrasi dan manajemen
- Kegiatan in house dan ex house training tenaga non medis
- Kegiatan in house dan ex house training tenaga kesehatan lainnya.

B. Waktu pelaksanaan
Kegiatan pengembangan SDM yang dilaksanakan di lingkup RSUD Sayang
rakyat, mengacu pada rencana kegiatan yang telah ditentukan. Sedangkan
program pengembangan SDM yang diselenggarakan diluar rumah sakit, dapat
dilaksanakan setiap saat, disesuaikan dengan jadwal/permintaan dari
Lembaga/Institusi/Organisasi Profesi penyelenggara kegiatan.

C. Tempat pelaksanaan
Kegiatan pengembangan SDM di lingkup RSUD Sayang Rakyat dilaksanakan di
ruang pertemuan Diklat atau di Aula rumah sakit. Sedangkan kegiatan
pengembangan SDM di luar ruamah sakit, disesuaikan dengan tempat yang
ditentukan oleh Lembaga/Instansi/Organisasi Profesi penyelenggara kegiatan.

D. Penetapan peserta
Peserta kegiatan pengembangan SDM ditetapkan oleh Direktur RSUD Sayang
Rakyat berdasarkan :
- Kompetensi SDM rumah sakit
- Usulan dari masing-masing bagian/bidang, Komite-komite, Kelompok Staf
Medis (KSM), Satuan Pengawas Internal (SPI) Penganggung Jawab ruangan
dan Kepala ruangan.

i
E. Standar Prosedur Operasional (SPO)
Prosedur dan tatacara pelaksanaan kegiatan pengembangan SDM rumah sakit
diatur dalam Standar Prosedur Operasional (SPO)yang terdapat pada lampiran
juknis ini

F. Biaya pelaksanaan
Alokasi dana pelaksanaan kegiatan pengembangan SDM berasal dari:
2. Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN)
Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) adalah biaya pelaksanaan
kegiatan dibebankan kepada Pemerintah Pusat.
Pelaksanaan kegiatan yang sepenuhnya di tanggung oleh APBN, akan
menjadi hak peserta
3. AnggaranPendapatan Belanja Daerah (APBD)
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) adalah biaya pelaksanaan
kegiatan dibebankan kepada Pemerintah Daerah.
Alokasi dana pelaksanaan kegiatan pengembangan SDM yang berasal dari
dana APBD diatur dengan ketentuan sebagai berikut :
a. Peserta yang di tunjuk langsung oleh Direktur, maka seluruh biaya
pelaksanaan kegiatan di tanggung oleh dana APBD
Biaya pelaksanaan kegiatan terdiri atas :
- Untuk kegiatan di luar Daerah/Provinsi :
 Biaya registrasi
 Biaya transportasi
 Biaya akomodasi
 Uang saku
Biaya registrasi dibayar sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
sedangkan biaya transportasi, akomodasi dibayarkan sesuai Standar
Biaya Umum (SBU). Untuk kegiatan di dalam daerah/provinsi :
 Biaya registrasi
 Biaya transportasi ( dibayarkan apabila kegiatan tidak
mempunyai biaya registrasi )
Biaya registrasi dibayar sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
sedangkan biaya transportasi dibayar sesuai dengan anggaran yang
ada.

i
 b. Peserta yang melaksanakan kegiatan magang di rumah sakit tertentu,
maka yang ditanggung hanya biaya registrasi.
c. Setiap tenaga medis ( dr. Spesialis, dr. Umum dan dr. Gigi) yang akan
mengikuti workshop, seminar,simposium, PIT di luar provinsi dan atas
permintaan sendiri, maka akan di berikan biaya sebesar
Rp. 2.000.000,- per orang. Kategori biaya yang dibayarkan adalah
salah satu item di bawah ini :
- Biaya registrasi
- Biaya transportasi
- Biaya akomodasi
Apabila biaya tersebut kurang dari Rp. 2.000.000, maka akan
dibayarkan sesuai dengan jumlah yang tercantum dalam kuitansi.
Apabila biaya lebih dari Rp. 2.000.000, maka tetap dibayarkan sesuai
hak peserta.
d. Setiap tenaga medis (dr. Spesialis, dr. Umum, dr. Gigi) yang akan
mengikuti workshop, seminar, simposium, PIT dll di dalam daerah dan
atas permintaan sendiri, maka yang dibayarkan hanya biaya registrasi,
dengan jumlah maksimal Rp. 1.000.000 ,- per orang
e. Tenaga medis (dr. Spesialis, dr, umum dan dr.Gigi) yang akan
mengikuti workshop, seminar,simposium PIT seperti yang dimaksud
dalam poin (i) d
f.
g. an (j), hanya diberi kesempatan 1 (satu) kali dalam setahun. (peserta
boleh memilih)
h. Setiap peserta yang selesai melaksanakan pelatihan, diwajibkan untuk
memberikan sosialisasi .

G. Subsidi Silang
Subsidi silang terdiri dari :
b. Subsidi silang dengan bidang/ bagian
c. Subsidi silang dengan peserta
Biaya pelaksanaan kegiatan pengembangan SDM dapat dilaksanakan dengan
menggunakan APBD dalam bentuk subsidi silang dengan ketentuan sebagai
berikut :

i
 a. Dana APBD tidak mencukupi
b. Jumlah peserta melebihi dari target yang ditentukan
c. Jumlah peserta ditetapkan oleh Direktur
d. Atas permintaan sendiri dari peserta
e. Biaya pelaksanaan ditanggung sesuai kesepakatan
f. Untuk kegiatan ex house training, kategori yang dibayarkan adalah salah
satu dari 3 (tiga) tersebut dibawah ini :
1. Biaya registrasi
2. Biaya transportasi
3. Biaya akomodasi

H. Kelengkapan Administrasi
Kelengkapan administrasi yang dibutuhkan pada pelaksanaan kegiatan
pengembangan SDM adalah sebagai berikut :
4.1. Untuk In House Training
A. Permohonan pelaksanaan kegiatan kepada Direktur dengan
melampirkan Term Of References (TOR)
B. Laporan hasil pelaksanaan kegiatan meliputi :
 SK Panitia Pelaksana
 Permohonan narasumber
 SK narasumber
 Surat Perintah Tugas narasumber dari instansi/Institusi
 Undangan kegiatan
 Jadwal kegiatan
 Laporan ketua panitia
 Sambutan Direktur
 Naskah materi
 Laporan kegiatan
 Absensi
 Dokumentasi
4.2. Untuk Ex House Training
a. Kegiatan diluar Kota/Daerah/Provinsi
 Permohonan ke Direktur

i
  TOR (leaflet, brosur, dll)
 Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD)
 Surat Perintah Tugas
 Bukti transportasi (ticket PP, boarding pass, airport tax)
 Bukti akomodasi (penginapan dll )
 Laporan hasil pelaksanaan kegiatan (format terlampir)
 Bukti kegiatan (sertifikat)
b. Kegiatan di dalam Kota/Daerah/provinsi
 Permohonan ke Direktur
 TOR ( leaflet, brosur)
 Surat Perintah Tugas
 Laporan hasil pelaksanaan kegiatan (format terlampir)
 Bukti kegiatan ( sertifikat )

i
 BAB III
PENUTUP

Dengan adanya petunjuk tekhnis pelaksanaan kegiatan Pengembangan dan

Pemeliharaan pada RSUD Sayang Rakyat diharapkan dapat menjadi acuan dalam
pelaksanaan kegiatan di RSUD Sayang Rakyat
Dalam penerapannya dilengkapi dengan Standar Operasional Prosedur (SPO) baik
secara klinis maupun manajerial yang diikuti dengan pemantauan serta evaluasi yang
dilakukan secara berkesinambungan.

Makassar,
Direktur,

drg. Hj. Sri Fausyia Nuralim, M.Kes

NIP. 19610523 198911 2 001

i
 DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1

D. Latar belakang ................................................................................ 1
E. Uraian Tugas .................................................................................. 3
I. Direktur ……........................................................................... 3
II. Kepala Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan ……................ 5
III. Kepala Seksi Pengembangan SDM dan Diklat ……................ 1
IV. Kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana ……................ 1
V. Sekertaris ………………………….............................................. 1
VI. Koordinator Pengembangan SDM RS ……….……................ 1
VII. Koordinator Pendidikan dan Pelatihan ………….…................ 1
VIII. Koordinator Pemeliharaan Bangunan RS, Meubelier,
Incenerator, Genset ……............................................................... 15
IX. Koordinator Pemeliharaan Alat-Alat Kesehatan dan Kantor,CCTV .... 15
X. Koordinator Pemeliharaan Instalasi Listrik, Air Bersih, Limbah,
AC dan Alat – Alat Dapur ……................................................... 1
F. Visi dan Misi Bidang Pengembangan dan Pemeliharaan ........................ 13
2. Visi ............................................................................................... 13
3. Misi .............................................................................................. 13

BAB II. PROGRAM PENGEMBANGAN SDM DAN PEMELIHARAAN................... 15

C. Program Pengembangan SDM dan Diklat ............................................. 15
III. Program Pengembangan SDM dan Diklat ....................................... 15
5. Pendidikan Berkelanjutan ................................................. 15
6. Kegiatan In House Training ............................................................... 15
7. Kegiatan Ex House Training ............................................................... 15
8. Kunjungan Kerja ............................................................... 15
IV.Program Pendidikan dan Pelatihan ................................................... 15
3. Praktik Kerja Lapangan ............................................................... 15
4. Kepaniteraan Klinik ............................................................... 15

i
 D. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana ....................................... 15
4. Pemeliharaan Rutin/Berkala RS ................................................... 15
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala RS ................................................... 15
6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat-alat Kesehatan ............................ 15

BAB III. DESKRIPSI PELAKSANAAN KEGIATAN ............................................... 15

A. Ruang Lingkup .................................................................................... 4
B. Waktu Pelaksanaan ............................................................................ 4
C. Tempat Pelaksanaan ............................................................................ 4
D. Penetapan peserta ................................................................................... 4
E. Standar Prosedur Operasional (SPO) ......................................................... 4
F. Biaya pelaksanaan ................................................................................... 5
3. APBN ...................................................................................... 5
4. APBD ...................................................................................... 5
G. Subsidi Silang ................................................................................... 7
H. Kelengkapan Administrasi ............................................................... 7

BAB IV. PENUTUP ................................................................................................... 8

LAMPIRAN
3. SPO
4. FORM LAPORAN HASIL KEGIATAN

i
NAMA : GAZALI, SKM
NIP. : 19640710 198903 1 015

URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana dalam melaksanakan tugas;
2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan bangunan rumah sakit, meubeler, insenerator
dan genset;
3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di instalasi
rawat jalan, laboratorium, gudang obat dan fisiotherapi;
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di instalasi rawat jalan,
Laboratorium, gudang obat dan fisiotherapi;
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun
data-data kerusakan bangunan rumah sakit,meubeler, insenerator dan
genset;
6. memeriksa kondisi bangunan rumah sakit, meubeler, insenerator dan genset
sakit setiap saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusakan) bangunan rumah
sakit, meubeler, insenerator dan genset;
8. menyampaikan data kondisi bangunan rumah sakit,insenerator dan genset
kepada kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana ;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki kerusakan
bangunan rumah sakit rumah sakit, meubeler, incenerator dan genset;
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan pemeliharaan
bangunan rumah sakit, meubeler, incenerator dan genset;
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas; dan
12. menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.

i
NAMA : NOVRI ADITYA, Amd. Tem

URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
dalam melaksanakan tugas;
2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan alat-alat kesehatan,
3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di instalasi
rawat inap, kamar operasi dan ICU;
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di instalasi rawat inap, kamar
operasi dan ICU;
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun data-
data kerusakan alat-alat kesehatan
6. memeriksa kondisi alat-alat kesehatan, setiap saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusasakan) alat-alat kesehatan,
8. menyampaikan data kondisi alat-alat kesehatan kepada kepala Seksi
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki kerusakan alat-alat
kesehatan,
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan pemeliharaan alat-
alat kesehatan,
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;dan
12. menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan
selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.

i
NAMA : RUSLIM

URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana dalam melaksanakan tugas;
2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan instalasi listrik, dan elektronik lainnya;
3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di
manajemen, Instalasi Gawat Darurat, radiologi,
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di manajemen, Instalasi
Gawat Darurat, radiologi;
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun
data-data kerusakan instalasi ,instalasi listrik, dan elektronik lainnya;
6. memeriksa kondisi instalasi listrik, dan elektronik lainnya setiap saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusakan) instalasi,instalasi
listrik, dan elektronik lainnya;
8. menyampaikan data kondisi,instalasi listrik, dan elektronik lainnya kepada
kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki
kerusakan,instalasi listrik, dan elektronik lainnya;
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan
pemeliharaan,instalasi listrik, dan elektronik lainnya;
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas; dan
12. Menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.

i
NAMA : ILHAM

URAIAN TUGAS
1. melaksanakan koordinasi dengan Seksi Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana dalam melaksanakan tugas;
2. menyusun rencana kegiatan / bahan-bahan kerja yang berkaitan dengan
pemeliharaan dan perawatan instalasi air bersih,limbah ,alat-alat dapur
3. bertanggung jawab terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana di gizi,
laundry dan CSSD;
4. membuat inventarisasi sarana dan prasarana di gizi, laundry dan CSSD
5. bekerjasama dengan pihak terkait ( Kepala ruangan) untuk menghimpun
data-data kerusakan instalasi air bersih,limbah, alat-alat dapur
6. memeriksa kondisi instalasi air bersih,limbah, alat-alat dapur dan setiap
saat;
7. mengolah dan menggolongkan data (tingkat kerusakan) instalasi air
bersih,limbah ,alat-alat dapur
8. menyampaikan data kondisi air bersih,limbah, alat-alat dapur kepada
kepala Seksi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;
9. bekerjasama dengan tekhnisi rumah sakit untuk memperbaiki kerusakan
instalasi air bersih,limbah, alat-alat dapur
10. membuat catatan kegiatan harian yang berhubungan dengan pemeliharaan
air bersih,limbah,alat-alat dapur
11. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas; dan
12. Menyusun laporan hasil kegiatan sebagai acuan dalam pelaksanaan
kegiatan selanjutnya dan dilaporkan ke atasan langsung.