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FLUJO EFECTIVO Y
PLANEACION FINANCIERA
ANALISIS DE FONDOS
FLUJO DE FONDOS
Conocer Política de
Financiamiento.
Origen de fondos.
Grado de generación interna.
Utilización real de fondos.
Análisis de Balances
Generales de dos períodos
consecutivos.
REGLA
FUENTES DE FONDOS:
Un aumento neto de cualquier
activo diferente al efectivo y a
los activos fijos.
Un aumento en los activos fijos
antes de depreciación.
Una reducción neta en pasivos.
Una recompra de acciones de
capital.
Pago de dividendos o pérdidas.
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
De manera General
La Utilidad
Las diferencias
Aportación Efectiva de
los socios o Accionistas.
Fuente de Fondos la
utilidad, Obtenida en la
Colocación de
Acciones.
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
¿UN AUMENTO EN
EFECTIVO ES UNA
FUENTE O UN USO DE
FONDOS?
USO DE FONDOS
USO DE FONDOS:
Una reducción neta de cualquier activo
diferente al efectivo y a los activos
fijos.
Una reducción de los activos fijos antes
de depreciación.
Un aumento neto de cualquier pasivo.
Aumento de capital (venta de
acciones).
Fondos generados por la operación
(utilidad).
La depreciación.
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
SON PRIMORDIALMENTE
AUMENTO DE ACTIVOS
DISMINUCION DE PASIVOS
PERDIDAS NETAS
Cuando los Costos y los
Gastos, superan nuestros
ingresos.
Gastos o Pérdidas las
operaciones o resultados de
las operaciones que
provoquen una disminución
del valor patrimonial de la
empresa.
READQUISICION DE ACCIONES
TIPOS DE EMPRESAS
ANALISIS DE FLUJOS
DE EFECTIVO
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
FLUJOS DE EFECTIVO
Reporta los flujos de entrada y salida de efectivo
de una empresa durante un periodo dividido en
tres categorías.
Resumen de las percepciones y los pagos en
efectivo de una empresa durante un periodo.
Este estado es un requisito de acuerdo con la
Declaración de estándares de Contabilidad
Financiera(Statement of Financial Accounting
Standards, SFAS.)
Actividades de Financiamiento
Emisión de obligaciones, préstamos, pagarés,
bonos, hipotecas u otros títulos a corto y largo
plazo.
Cancelación y amortización de préstamos
obtenidos.
Pagos de préstamos y redención de acciones de
la empresa.
Pago de cuota de un arrendamiento financiero.
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
Actividades de Operación
• Son flujos provenientes de las transacciones que
constituyen la principal fuente de ingresos de la
empresa. Es decir, se generan en las operaciones
y otros sucesos que participan en la
determinación de las ganancias o pérdidas netas
del periodo.
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
METODO INDIRECTO
Permite conocer el flujo neto de caja a partir las
diferencias que se obtienen al calcular las
variaciones de las partidas que conforman el activo
y pasivo corriente de dos balances consecutivos.
Luego de ello se procede a conciliar el resultado
con el flujo de Entradas y Entradas de efectivo. Este
método parte de la utilidad neta.
METODO DIRECTO
Permite conocer el Flujo Neto de caja a partir de las
partidas que han generado Entradas y Salidas de
efectivo. Luego se procede a conciliar el flujo de
caja de operaciones con la diferencia neta que se
obtiene a partir de las variaciones de las partidas
corrientes de dos Balances consecutivos.
A. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
1. RESULTADO DEL EJERCICIO 87
2. AJUSTES DEL RESULTADO DEL EJERCICIO :
DEPRECIACION DEL EJERCICIO 3
AMORTIZACION DE INTANGIBLES 5
PROVISION COBRANZA DUDOSA 0 8
3. CARGOS Y ABONOS POR CAMBIOS NETOS EN EL ACTIVO Y PASIVO CTE.
AUMENTO EN CARGAS DIFERIDAS -2
DISMINUCION EN MERCADERIAS 30
AUMENTO EN CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 12
AUMENTO EN CLIENTES 0
AUMENTO EN CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 0
AUMENTO EN TRIBUTO POR PAGAR 12 52
AUM ENTO (DISM INUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE ACTIVIDADES OPERACIÓN 147
B. ACTIVIDADES DE INVERSION
1. COMPRA DE INMUEBLES MAQUINARIAS Y EQUIPOS -70
2. COMPRA INVERSIONES INTANGIBLES 0
3. COMPRA DE INVERSIONES EN VALORES -6
AUM ENTO (DISM INUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE ACTIVIDADES INVERSION -76
C. ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
1. INGRESOS POR PRESTAMOS BAMCARIOS 120
2. AMORTIZACION DEL PRESTAMO 0
3. PAGO DIVIDENDOS 0
AUM ENTO (DISM INUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE ACTIVIDADES FINANCIAM IENTO 120
EQUIVALENTE DE EFECTIVO DEL EJERCICIO ( A+B+C) 191
SALDO INICAL DE CAJA 25
SALDO FINAL DE CAJA 216
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
POR EL AÑO TERMINADO EL 31.12.2009
METODO DIRECTO
A. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
1. COBRANZA A LOS CLIENTES 224
2. OTROS INGRESOS 0
3. PAGO CTAS.POR PAGAR COMERCIALES -60
4. PAGO DE REMUNERACIONES -15
5. PAGO DE IMPUESTOS -2
6. OTROS PAGOS 0
EFECTIVO Y EQUIVALENTE PROVENIENTES DE ACTIVIDADES OPERACIÓN 147
B. ACTIVIDADES DE INVERSION
1. COMPRA DE INMUEBLES MAQUINARIAS Y EQUIPOS -70
2. VENTA DE ACTIVOS 0
3. COMPRA DE INVERSIONES EN VALORES -6
AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE ACTIVIDADES INVERSION -76
C. ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
1. INGRESOS POR PRESTAMOS BANCARIOS 120
2. AMORTIZACION DEL PRESTAMO 0
3. PAGO DIVIDENDOS 0
AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE ACTIVIDADES FINANCIAMIENTO 120
EQUIVALENTE DE EFECTIVO DEL EJERCICIO ( A+B+C) 191
SALDO INICAL DE CAJA 25
SALDO FINAL DE CAJA 216
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
PLANACION
FINANCIERA
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
PLANEACION FINANCIERA
Herramienta de gestión empresarial que ayuda a
mejorar los resultados financieros y decisiones que
se tomen al interior de la organización.
PLANEACION FINANCIERA
Dos aspectos clave son:
• La planeación de efectivo: implica la preparación
del presupuesto de efectivo de la empresa.
• La planeación de utilidades: implica la
preparación de los estados financieros pro
forma.
El proceso de planeación financiera empieza con
planes financieros a largo plazo, o estratégicos,
guiando a la formulación de planes y presupuestos
a corto plazo u operativos
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
PLANES FINANCIEROS
Planes Financieros a corto plazo(Operativos):
Especifican acciones financieras a corto plazo y el
impacto esperado de esas acciones, cubren un
periodo de 1 a 2 años. Empieza con el pronostico
de ventas desarrollando planes de producción.
PLANES FINANCIEROS
Planes Financieros a largo plazo (Estratégicos):
Estructuran las acciones financieras planeadas de
la empresa y el impacto anticipado de esas
acciones durante periodos que van de 2 a 10 años.
Son parte de una estrategia integrada que guían a
la empresa hacia objetivos estratégicos.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Es un pronóstico de las percepciones y los
desembolsos de efectivo futuros de una empresa.
Este pronóstico es especialmente útil para el
director financiero al determinar los saldos de
efectivo de la empresa en el futuro cercano y en la
planeación prospectiva de las necesidades de
efectivo. Además de analizar los flujos de efectivo,
el director financiero debe tomar en cuenta las
desviaciones posibles con respecto al resultado
esperado.
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniería
Dirección Comercial y Financiera
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Un análisis del rango de resultados posibles
permite a la administración evaluar mejor la
eficiencia y la flexibilidad de la empresa y
determinar el margen apropiado de seguridad.
CONCLUSION
La Planeación Financiera resulta ser de suma
importancia en toda empresa ya que de ahí parten
para tomar decisiones certeras y benéficas para la
empresa desde tomar en cuenta el patrimonio de
la misma, como hacer buen uso de este y como
sacar el máximo beneficio minimizando el riesgo
de las inversiones.
BIBLIOGRAFIA
GRACIAS