Professional Documents
Culture Documents
Técnicas Industriais
Japonesas (JIT)
APRESENTAÇÃO
Olá!
Após a derrota na Segunda Guerra Mundial, o Japão viveu um momento di cil, com o moral de
seu povo em baixa e uma considerável escassez de recursos. Porém, considerando que “a
necessidade é a mãe da invenção” (Ohno, 1988), os japoneses recolheram forças e fizeram
com que enormes esforços fossem disparados pela indústria e sociedade como um todo,
buscando a reconstrução e a retomada da a vidade industrial. Esse momento acabou por
consis r na semente do desenvolvimento do Just in Time (JIT), que resultou no chamado
milagre industrial japonês, por meio do qual o Japão foi levado da condição de país arrasado
pela guerra em que foi derrotado, para a posição de uma das maiores potências industriais do
mundo em apenas três décadas.
Todo esse cenário teve a indústria automobilís ca como pano de fundo. A Toyota Motor
Company desempenhou um papel fundamental, com o desenvolvimento do famoso Sistema
Toyota de Produção (STP), ao qual é atribuída a origem da filosofia Just in Time. A par r daí,
não apenas a indústria japonesa se recuperou, mas também uma grande mudança na indústria
mundial foi promovida, tendo o JIT como base. A abordagem clássica que primava pela
proteção da produção deu lugar a uma nova filosofia, em que o combate aos estoques e
desperdícios são os principais elementos na busca pela qualidade e melhoria con nua.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar sobre o papel fundamental desempenhado
pela Toyota e seu sistema (STP) na construção das técnicas industriais japonesas, sobre o Just
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 1/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
in Time (JIT), suas caracterís cas mais relevantes e principais obje vos, e, ainda, sobre
aspectos do funcionamento do JIT e a par cipação do controle kanban nesse contexto.
Bons estudos.
• Definir o Just in Time (JIT), suas caracterís cas mais relevantes e seus principais obje vos.
DESAFIO
João é dono de uma empresa de alimentos congelados. Embora o produto final oferecido pela
empresa possa ser armazenado por um tempo considerável, no caso de a demanda não
absorver muito rapidamente a produção, os insumos u lizados no processo produ vo têm um
comportamento contrário, pois são em sua maioria perecíveis que, se não forem rapidamente
u lizados, logo se transformam em desperdício puro.
Ainda que a operação na fábrica de João seja bem conduzida, as a vidades eventualmente não
apresentam um mesmo compasso. Isso faz com que os alimentos pré-processados fiquem
aguardando pela u lização na etapa seguinte, apresentando também grande risco de perda.
A recente implantação de um sistema mais efe vo de controle de custos fez com que João se
surpreendesse ao apurar o quanto esses desperdícios operacionais estão comprometendo seu
resultado. A fábrica dá lucro, mas ele poderia ser muito maior. Ele então ficou pensando:
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 2/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
Com esse cenário revelado, muitas ideias e dúvidas, João vai em busca de apoio profissional
para implantar melhores ferramentas de controle e condução da produção. Ele escolhe a sua
empresa para lhe assessorar. Na condição de consultar de João, que ferramenta você
pretende sugerir para ser implantada na fábrica? Explique rapidamente os diferentes pos
dessa ferramenta.
INFOGRÁFICO
A Toyota, por meio de seu famoso Sistema Toyota de Produção (STP), desempenhou papel
fundamental na construção e no estabelecimento das técnicas industriais japonesas, dentre as
quais o Just in Time (JIT) ocupa posição de destaque. Veja, no Infográfico, alguns dos principais
pontos dessa história e a contribuição da Toyota para o desenvolvimento do JIT.
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 3/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
CONTEÚDO DO LIVRO
Por meio da leitura do capítulo Técnicas industriais japonesas (JIT), parte integrante da obra
Planejamento e controle da produção avançado, você poderá aprofundar os seus
conhecimentos sobre o Sistema Toyota de Produção, sobre o obje vo e funcionamento do Just
in Time e sobre o controle kanban.
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 4/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 5/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 6/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 7/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 8/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 9/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 10/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 11/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 12/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 13/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 14/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 15/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 16/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 17/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 18/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 19/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 20/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 21/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 22/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 23/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 24/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 25/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
DICA DO PROFESSOR
EXERCÍCIOS
1) O Just in Time (JIT) é considerado tanto uma filosofia de produção quanto um método de
planejamento e controle. Sua intenção mais essencial é:
a) Antecipar o máximo a produção, para garan r o atendimento à demanda.
b) Produzir usando a capacidade máxima de todos os recursos de produção.
c) Produzir bens e serviços no momento exato de sua necessidade.
d) Garan r que os produtos estejam disponíveis no tempo apropriado, mesmo que para isso
o nível de qualidade precise ser menor.
e) Proteger a operação por meio dos estoques.
2) As metas propostas pelo Just in Time (JIT) são muitas e também muito ambiciosas. Elas
promovem aspectos como:
a) Estoques em nível suficiente para cobrir defeitos.
b) Setups elevados.
c) Aprimoramento con nuo, denominado kaizen.
d) Grande número de movimentações.
e) Menor envolvimento das pessoas.
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 26/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
b) Os estoques são vistos como benéficos, pois protegem o sistema produ vo de problemas
que podem causar a parada do fluxo.
c) Os estoques geram dependência entre as etapas do processo.
d) Quanto maiores os estoques, mais rápida será a detecção de problemas no fluxo
produ vo.
e) Os estoques ampliam consideravelmente as chances de os problemas existentes no
processo serem solucionados.
4) A implantação do Just in Time (JIT) requer uma considerável alteração na forma de lidar
com diversos aspectos do processo produ vo. Nesse contexto, é correto afirmar:
a) O componente humano torna-se menos relevante.
b) A mão de obra passa a ocupar lugar de destaque.
c) A qualidade dos produtos é garan da pelo estabelecimento de sucessivas verificações de
qualidade (inspeções).
d) Os lotes de produção e compra tornam-se maiores.
e) O número de fornecedores é aumentado, mesmo que isso demande inves mento em seu
desenvolvimento.
5) Componentes que chegam muito cedo ou muito tarde na linha de produção, causam
instabilidade e desperdício. O sistema JIT preocupa-se com esta questão, e visa combate-la
através do emprego de uma importante ferramenta: o controle kanban. Sobre esta
ferramenta e sua contribuição no contexto JIT, é verdadeiro afirmar:
a) Promove a produção empurrada.
b) É ú l para o JIT em alguns aspectos, porém pode trazer imprevisibilidade à operação.
c) Atua diretamente sobre uma das principais fontes de desperdício na ó ca Just in Time: os
defeitos.
d) Qualifica a programação, que corresponde a uma das principais fontes de desperdício no
contexto Just in Time.
e) Com o uso dos cartões kanban, um estágio fornecedor avisa a um estágio cliente que mais
materiais serão enviados.
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 27/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
NA PRÁTICA
O conceito Just in Time está presente em diversas ocasiões do dia a dia das organizações
atuais. Podemos verificar sua aplicação, por exemplo, em questões relacionadas a fatores
como os indicados a seguir.
SAIBA +
Para ampliar seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do
professor:
Veja, no ar go a seguir, as sete perdas principais que podem ser reduzidas ou mesmo
eliminadas usando as boas prá cas da manufatura enxuta.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 28/29
09/01/2018 Unidade de Aprendizado
Leia o ar go a seguir, que aborda o conceito das ferramentas de produção enxuta e verifica a
sua u lização em empresas de máquinas e implementos agrícolas.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!
http://catalogo.sagah.com.br/Catalogo/catalogo.php 29/29