ESTUDIO DE FATIBILIDAD

Un estudio de factibilidad hace referencia a los recursos NECESARIOS Y DISPONIBLES

para llevar a cabo un proyecto en una empresa. La factibilidad se apoya básicamente en
3 aspectos:

1.- Factibilidad Operativa

2.- Factibilidad Técnica
3.- Factibilidad Económica.
El objetivo del estudio de factibilidad es determinar la mejor decisión ante un proyecto.
Por ejemplo, si es recomendable económica, social o técnicamente continuar con la
implementación de una idea, desistir o mejorarla.
Existen variados objetivos generales para determinar la factibilidad de un proyecto. Por
ejemplo:

 Reducción de desviaciones (errores) y mejorar la precisión de los procesos

 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no
deseados.
 Integración de todas las áreas de una organización
 Aceleración en la recopilación de datos
 Etc.

Definiciones:
1.- Factibilidad Operativa: Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún
tipo de actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante
la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades
que son necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario
para llevarla a cabo.
2.- Factibilidad Técnica: Se refiere a los recursos necesarios como herramientas,
conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las
actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a
elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos
actuales son suficientes o deben complementarse.
3.- Factibilidad Económica: Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios
para desarrollar las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que
deben considerarse como lo son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo
de adquirir nuevos recursos.
Para los alumnos de Prevención de Riesgos, en este punto:
Sólo deben Calcular el costo de su proyecto y analizar cuánto podrían ahorrarle a la
empresa con la implementación de este. Básicamente es una relación Costo/Beneficio
donde la empresa desembolsa una cantidad de dinero (costo del proyecto) y obtiene un
beneficio a cambio (ahorro de dinero).
Instrucciones:
1.- Determinar La situación Actual de la empresa, analizando las principales debilidades
y fortalezas relacionadas con su especialidad.

2.- Determinar las acciones requeridas para su plan de prevención.

3.- Analizar si operativamente es factible implementar sus mejoras (Si existen procesos
intervenidos por trabajadores que puedan ser mejorados y/o controlados)
4.- Analizar si técnicamente es viable. (si la empresa cuenta con las herramientas,
maquinaria, recurso humano acorde a las exigencias para la implementación del plan).
5.- Realizar la relación Costo/Beneficio para la empresa.

Jonathan Salfatti Carvajal.