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RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DEL RIESGO Y LOS COSTOS DE UN

PROYECTO

En el año 2016, en Turquía, los autores David Eaton, Seyyit Umit Dikmen, y Rıfat
Akbiyikli, establecieron una metodología capaz de determinar el costo que el
proyecto invierte en la Gestión del Riesgo y los beneficios que resultan de dicha
actividad, a través de una publicación académica titulada controlando el costo de la
gestión del riesgo utilizando una metodología de retrato.
Pero, ¿a qué se refiere exactamente el articulo? En principio, a la valoración integral
de los riesgos que pueden incurrir o llevar al fracaso un proyecto. Ya sea durante la
concepción, la ejecución o el cierre de un proyecto se presentan una serie de
riesgos inherentes a las actividades a realizar, y es por eso que durante el desarrollo
de los mismos se deben tomar decisiones que permitan reducir, absorber y transferir
los riesgos a través del ciclo de identificación, análisis, planificación, seguimiento y
control de los riesgos potenciales de un proyecto. Parece ser definitivo, entonces,
el papel de la gestión de Riesgos en la consolidación de cualquier proyecto.
Un aspecto importante como el anterior, en esto de la gestión de riesgos es
determinar los retratos de fase, es decir, establecer que riesgos son manejados
eficientemente y a cuáles se les debe hacer una mayor inversión para ser
manejados eficientemente en el proyecto. Y, lo que parece más interesante es que
manejar X o Y riesgos a través de costos, permite cuantificar la probabilidad de
ocurrencia y el impacto en costos que tiene la ocurrencia de los mismos, lo que
permite priorizar los riesgos según su importancia relativa y manejar el presupuesto
destinado al control de los mismos de una manera más eficaz, lo que admite
establecer si el costo asignado a la gestión de riesgos es suficiente o si por el
contrario requiere un aumento de los mismos.
Todo lo anterior puede servirnos de ejemplo para preguntarnos, en tanto ingenieros,
¿Qué importancia estamos dando a la gestión de riesgos en nuestros proyectos?,
¿sabemos de qué manera un manejo ineficaz de riesgos puedo incrementar los
costos de un proyecto?, porque los costos, al cierre del proyecto determinan si se
ganó o perdió dinero con la ejecución del mismo y no se construye o ejecuta una
obra civil sin ningún interés económico privado, salvo obras concebidas y ejecutas
por el estado cuyo interés es el bienestar social.
Riesgos y costos, dos factores completamente codependientes y que tiene gran
relevancia a la hora de decidir si el proyecto es o no exitoso económicamente, la
relación riesgos- costos debe llevarnos a poner en práctica el ciclo Planear, Hacer,
Verificar y Actuar (PHVA) frente a los riesgos prioritarios determinados mediante la
metodología establecida por los autores del artículo en mención, porque si uno sabe
que riesgos atacar, fácilmente puede evitar el incremento de costos del proyecto y
por consiguiente evitar el fracaso del mismo.
A los autores del artículo en mención, se les debe ese llamado sobre la importancia
del control de riesgos para el control de costos de un proyecto. Pero es a nosotros,
futuros ingenieros a quienes nos corresponde ponernos en la tarea de poner todo
este tipo investigaciones en práctica para que nuestros proyectos lleguen a buen
término. Nos atrevemos a afirmar, que la gestión de riesgos a través del ciclo PHVA,
corresponde a un factor inevitable para lograr efectivamente el cierre de un
proyecto.

1. Interpretando los retratos de fase: Cualquer punto por debajo de la recta a


45°, son riesgos manejados de manera eficaz y eficiente, mientras que los
que aparecen por encima de la recta a 45° indica que los riesgos deberían
de ser gestionados de manera eficiente en el proyecto, es decir; el riesgo
podría ser mejor gestionado ya que debe tener una mayor atención por parte
del comité de Gestión del Riesgo.

Finalmente el estudio concluye que la metodología de retratos de fase tiene una


serie de ventajas, ya que se basa en datos cuantitativos y propios de cada
proyecto, es un método muy intuitivo ya que se termina con una representación en
el plano, el cual es muy fácil de leer y entender para cualquier persona de la
empresa donde se esté llevando a cabo dicho proceso, permitiendo así que todo
el personal se vea involucrado en el proceso de Gestión del riesgo.