CAPITULO I: INTRODUCCION

INTRODUCCION

La UNIDAD DE BIENES PATRIMONIALES, es el encargado de planificar, organizar, normar, ejecutar y

proporcionar los recursos materiales, de todos los bienes y servicios que requieren todas las unidades
orgánicas de la Municipalidad, en óptima medida, calidad y en la oportunidad requerida; asimismo se
encarga de la actualización permanente del Margesí de Bienes; y también es responsable del
almacenamiento, custodia, conservación y distribución de Bienes de la Municipalidad Distrital de
Paucartambo.
CAPITULO II: ROL INSTITUCIONAL

2. 1 Base Legal

 Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades.

 Ley N° 27444 - Ley de Procedimientos Administrativo General sus normas complementarias.
 Decreto Supremo No 007-2008- VIVIENDA, Reglamento de la Ley N° 29151 Ley General del
Sistema Nacional de Bienes Estatales y sus modificatorias aprobadas con los Decretos
Supremos N° 007-2010 VIVIENDA, y N° 013-2012-VIVIENDA.
 Resolución N° 039-98-SBN, Aprueba Reglamento para el Inventario Nacional de Bienes Muebles
del Estado.
 Resolución N° 158-97/SBN, que aprueba el “catálogo nacional de bienes muebles del estado
y la directivas N° 001-97/SBN-UG-CIMN, que norma su aplicación y sus modificatorias.
 Resolución N° 046-2015/SBN, Que aprueba la Directiva N° 001-2015/SBN, denominada
“Procedimientos de Gestión de los Bienes Muebles Estatales”

2.2 Objetivos del Plan Operativo Institucional:

Priorizar, organizar y programar las acciones de bienes patrimoniales de todas las áreas de bienes
inmuebles y muebles.

 Evitar superposición (duplicación) de actividades en el área de bienes patrimoniales.

 Enfocar la gestión institucional en el logo de las prioridades establecidas en bienes
patrimoniales.
 el plan estratégico y el plan de desarrollo concertado.
 Solicitar el uso del siga patrimonial.
 Identificar el papel de cada dependencia municipal para el mejor desempeño de la misión
municipal.

2.3 Misión y Visión.

MISION
Normar, gestionar, defender y supervisar los bienes estatales en beneficio de las entidades
públicas, privadas y ciudadanía, de manera transparente y con enfoque territorial.

VISION
Garantizar el mejor uso de los Bienes municipales.

CAPITULO III: DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Diagnostico Estratégico FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

FORTALEZAS DE BIENES PATRIMONIALES

A nivel interno, las fortalezas son capacidades humanas y materiales con las que cuenta la municipalidad
para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores
posibilidades las desventajas que ofrezca el mismo.
  Ente rector y supervisor del sistema nacional de bienes estatales.

 Comprometido con el desarrollo institucional.

 Persona comprometido con capacidad técnica legal.
 Administramos la información del registro único de bienes estatales.
 Normatividad en la gestión municipal, ordenada sistematizada y de fácil acceso.
 Exclusividad en la certificación de la capacitación técnica en el SNBE o gestión patrimonial de
acuerdo a ley.
 Opiniones legales con carácter orientador en temas relacionados a la gestión de bienes estatales.
 Capacidad de emitir opiniones técnicas, legales vinculantes a temas de administración y
disposición sobre gestión estatal.

DEBILIDADES DE BIENES PATRIMONIALES

En relación a los factores externos, las oportunidades más saltantes tienen que ver con la demanda predial
para el sector público y privado, seguido de una política de promoción de las inversiones públicas.
Frente al desafío de atender a la población con bajo acceso a los servicios públicos de calidad, las
amenazas más saltantes tienen que ver con el interés de otras entidades por adsorber funciones de la SBN
y creación de entidades con funciones similares.

 Desactualizada de los bienes estatales.

 Limitada capacidad operativa para dar cobertura a los labores de supervisión SBN.
 Procedimientos operativos no documentados.
 Insuficiente personal y/o con poca experiencia en bienes estatales.
 Bajo posicionamiento de la imagen de la SBN ante la ciudadanía.
 Insuficiente e inadecuada infraestructura y equipo mobiliario.

OPORTUNIDADES DE BIENES PATRIMONIALES

Las oportunidades implican situaciones en cumplir de registrar los bienes patrimoniales de la municipalidad,
en bienes inmuebles y muebles cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen
determinadas condiciones a nivel de la organización municipal.

 Avance tecnológico en el software y comunicación que permita inter operatividad con las entidades
de la SNBE.
 Plan de manejo de bienes patrimoniales de inmuebles y muebles.

AMENAZAS DE BIENES PATRIMONIALES

A nivel externo, las amenazas se refieren a aquellos factores externos que están fuera de nuestro control
y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la municipalidad para aprovechar las oportunidades del
entorno.

 Ataques a la gestión municipal por políticos locales

 Crecimiento de conflictos sociales locales
 Crecimiento de la inseguridad ciudadana
CAPITULO IV: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mejorar en la clasificación de bienes para dar de altas y bajas, tener en forma ordenada todo los bienes por
cada área que le corresponda un bien y debidamente rotulado por cada año de revisión de bienes, informar
al sistema de información nacional de bienes estatales (SINABIP) cada año.

CAPITULO V: OBJETIVOS OPERATIVOS

Tener bien ordenado todos los bienes inmuebles y muebles en el sistema de información nacional de bienes
estatales.

CAPITULO VI: POLICTICAS Y LINEAS DE ACCION.

 Asegurar el buen funcionamiento de bienes muebles e inmuebles.

 Asegurar que los materiales y bienes muebles e inmuebles demás recursos necesarios en la
municipalidad cumplen los requisitos de protección medioambiental.
 Analizar los bienes del consumo energético y su evolución y promover acciones de mejora.

CAPITULO VII: PROGRAMACION DE ACCIONES.