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MISIÓN
La asociación Tiene como objetivo la venta de accesorios modernos para una mujer moderna y fresca,
que le guste lucir accesorios de buena calidad y exclusivos diseños. Consolidándonos en el mercado y
expandiendo nuestra marca a diferentes países.
Nuestros accesorios son diseñados con materiales de primera calidad, manejamos todo tipo de elementos:
perlas, semillas, cristales, cuarzos, chaquiras, etc.. Manejamos nuestros productos con la habilidad
creativa de nuestros diseñadores.
VISIÓN
Manejamos precios, calidad y cumplimiento a la hora de interactuar con nuestros clientes. Día a día
tratamos de mejorar y diseñar accesorios que se ajusten a las necesidades y a los gustos de nuestros
clientes.
Esto asociación busca ofrecer un producto de calidad a un precio razonable, con diseños actuales y
modernos que le brinden a la mujer seguridad y un toque de sutilidad. La empresa esta volcada en
fortalecer nuestra presencia en mercado nacional y en el exterior. Comercializando una amplia gama de
accesorios; collares, pulseras y aretes.
OBJETIVO
ADRIANA ACCESORIOS tiene como objetivo la creación de accesorios de buena calidad, que les brinden
un toque especial y muy sutil a las mujeres modernas. Buscando además el éxito en el mercado, creando
un producto acertado, diferenciándonos de la competencia, y consolidando una marca y un diseño propio.
Consolidándonos en el mercado y expandiendo nuestra marca a diferentes países.
NALISIS ESTRATEGICO
Análisis DOFA
Capacidad de producción
DEBILIDADES Precio
Envió del producto
Crecimiento de la economía
Posibilidad de exportación
OPORTUNIDADES
Rescatar nuestra cultura
Incursionar en la moda
Materia prima (son productos orgánicos)
Resultados a corto plazo
FORTALEZAS Costos de la materia primas (son económicos)
Vida útil del producto
Materia prima (hay buena oferta)
No exista necesidad de el producto
AMENAZAS
Competidores bien posicionados
Análisis estratégico
EL OBJETIVO EN LA EMPRESA
Es fijar una primera aproximación sobre la situación futura deseada, estableciendo los objetivos
que permitan alcanzarla. Tales objetivos deberán presentar una desagregación jerarquizada y que
expresen sus deseos en cuestiones como cuota de mercado, rentabilidad o ventas para el horizonte
temporal de la planificación.
Requiere explicitar las premisas, suposiciones consistentes, para realizar los pronósticos del futuro, fijar
las políticas clave y desarrollar los planes de la empresa. En relación a los pronósticos, la
aproximación y determinación a los futuros escenarios en los que se prevea va a estar situada la
empresa no debe significar un análisis exhaustivo, sino de aquellas variables más significativas para el
problema abordado. Respecto de las políticas y planes, habrá que identificar parámetros y condiciones
límite o las restricciones determinantes de las posibles soluciones de los problemas (aspectos
importantes: volumen de ventas, tamaño del mercado, cambios en las regulaciones comerciales,
los gustos futuros de los clientes y consumidores o las evoluciones tecnológicas).
Los planes de la empresa
la mas creativa, se investigan y determinan los posibles planes alternativos. Los criterios de
eficiencia y efectividad llevarán a que el número de alternativas presentado no sea ni demasiado
pequeño ni excesivamente grande. Se puede utilizar la inteligencia artificial, particularmente sistemas
expertos en la toma de decisiones.
Es en la que se toma la decisión sobre el curso de acción a ejecutar. Precisamente en ella pueden
entrar en acción consideraciones de tipo político, poder, contrarias a la rigurosidad del análisis
desarrollado y que alteren la racionalidad de la jerarquía establecida.
Constituye la fase final, convirtiéndose todos los planes en números. Serán la expresión
numérica de los resultados esperados.