Fundamentos de Administración

La función del administrador

Actividad. l

Grupo.LT-LFAM-1901-B1-002

Matricula. ES1821006662

Docente. Marisol Naranjo García

Martin Cesar González Silveyra

05/Febrero/2019
 INSTRUCCIONES

1. Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la función que desempeña el

administrador en las siguientes actividades:

 Cualitativa: con enfoque a las personas.

 Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
 Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.

Primer caso.
Cualitativa: con enfoque a las personas (se muestra interacción entre el administrador y
su personal de forma respetuosa y cordial).

Es el momento de contratación de personal nuevo donde influye que capacidades tiene el

empleado y si este es apto o no para las condiciones del trabajo que se tiene que realizar
dentro de la empresa, podemos ejemplificar que: no podemos contratar un licenciado en
comunicación cuando necesitamos un ingeniero en sistemas computacionales para esa
área pues de la teoría a la práctica hay un gran abismo que no permitiría que las tareas se
desarrollen con plenitud.

El administrador o líder de proyecto esta auto motivadoy por lo tanto motiva a su equipo
de trabajo, es respetuoso y asertivo al comunicar la información. Está abierto a escuchar y
es receptivo a otras ideas. El crea un ambiente de participación en el cual los integrantes
de la empresa pueden exponer sus ideas u opiniones con libertad.

Segundo caso.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones (se muestra al administrador en situaciones
donde realice mediciones, por ejemplo: cálculo de salario, control de gasto, control de
recursos, productividad, entre otros).

Es la ocupación de insumos para el rendimiento de la empresa se debe buscar el material

necesario como lo son hojas, impresoras, los programas de facturación y algunos más,
para poder reducir el gasto de manera interna y poder obtener el mayor margen de
utilidad, con esto lograr el financiamiento de nuevos proyectos las comisiones para
empleados e incrementar el capital de la empresa.

El administrador establece objetivos periódicos mediante gráficas, observando los

resultados de tiempos muertos, eficiencia y las pérdidas que hay en la producción por
cada plantilla. Revisándolos con cada líder de estas. Estableciendo prioridades para
alcanzar los objetivos propuestos.
Tercer caso.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización (se
muestra cómo el administrador tomó la decisión y cómo instruye acerca de las estrategias
que ha decidido tomar para lograr los objetivos)

Al momento de contratación de nuevo personal se debe velar por los intereses de la

empresa más que de los personales, pues los empleados son el pilar del crecimiento de la
misma y si estos no son elegidos y más aún capacitados de manera correcta, pues nunca
se tendrán resultados a favor de esta.

Podemos ejemplificar si se tiene en mente la apertura de un nuevo proyecto, pero todo el

personal está muy ocupado por la región pues la demanda de trabajo es mucha se debe
contratar personal adicional que posicionen el proyecto como esperamos, muchas veces
para que esto funcione se debe elegir entre el personal que se va contratar y si tenemos
muchos prospectos pues la portabilidad de elegir se vuelve muy estricta por lo tanto se
hará un análisis muy exhaustivo para completar la contratación con el personal que tendrá
una responsabilidad mayor, pues de este va depender el desarrollo de este proyecto o
bien su fracaso.

Se realiza un estudio sobre el desempeño laboral de la persona, si este comportamiento

es recurrente o es una actitud aislada, y en base a la información obtenida se toma la
decisión de darle oportunidad de que se desempeñe en otra plantilla o área o separar a
dicha persona de la empresa.

La importancia de la responsabilidad social y ética del administrador.

El administrador tiene un papel fundamental en la empresa; debe de conocer el área o la

empresa en su totalidad pues, con base a este conocimiento hará un análisis de toma de
decisiones basada en el crecimiento de esta misma, a través de técnicas, normas y
procedimientos que se han de llevar a cabo para el beneficio de la empresa y no de
algunas cuantas personas o a beneficio propio, por eso la ética del administrador y
profesionalismo deben ser íntegros. De esta manera el administrador no debe poner
atención a comentarios, insinuaciones o a personas comunicativas puesto que esta puede
influir negativamente en las decisiones del él.

Las creencias sociales son parte inherente del pueblo y el respeto a ellas por parte del
administrador reflejan su humanismo y su comprensión hacia el ambiente cultural. La
responsabilidad social obedece al compromiso que tiene la organización con el medio
externo, sus repercusiones al ambiente son aceptadas o sancionadas según el beneficio o
la gravedad que representan. La responsabilidad coloca a las organizaciones en un punto
delimitante en donde deben acordar soluciones y alternativas benéficas para ellas mismas
y a la sociedad.
Bibliografía:

Ana Isabel Bastos Boubeta. (2015). ADMINISTRACION II, INGENIERIA EN

TRANSPORTE. 05/02/2019, de History Chanel Sitio web:
http://administracion2transporte.blogspot.mx/2009/02/el-control.html