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Definición.
Gerencia estratégica. Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las
decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. Es
un proceso que le sirve a una organización para que sea proactiva, en lugar de
reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de
incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier
organización operar inmersa en un mercado global y con retos enormes.
Origen
La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o
ciencia de ser General. Stone (1994.206) afirma que:
“cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”. Así la
estrategia de un ejército podría también definirse como el patrón de acciones
que se realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen
etimológico Stone
Evolución
Según Porter (1992,14):
La primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica
y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el
nombre de planeación estratégica.
Aplicación de la estrategia
La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los
hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las
organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento
sustentado. Además, la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la
acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados
permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre
las acciones que se deben emprender en un periodo razonable.
" la gerencia estratégica permite que los líderes de las organizaciones liberen
la energía de esta, detrás de una visión compartida y cuenten con la
convicción de que pueden llevar a cabo la visión
Goodstein (1997:9)
Principales Autores.
El concepto de estrategia surgió de la practica militar y administrativa, pero
el refinamiento de este concepto en los últimos años ha sido en la literatura.
Diferentes autores han intentado darle claro concepto a estrategia. De los cuales
podemos nombrar:
FRED DAVID.
Plantea que las estrategias son medios para lograr los objetivos. Y que estas
incluyen la expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, el
control sobre los proveedores, desarrollo de productos entre otras cosas que
afectan directa o indirecta a la empresa.” Todo lo que lo que vale la pena hacer, no
es fácil”
MICHAEL E. PORTER
Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo
en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas
corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas
otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en
diferentes organizaciones (Porter, 1992: 8)
HENRY MINTZBERG.
Conceptos básicos
Formulación de estrategias: es el proceso que conduce a la fijación de la misión
de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas, identificando e interrelacionando factores internos y externos para
fijar objetivos y estrategias.
Unidad estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad organizacional o foco de
planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que
enfrentan a los competidores
Auditoria interna: Establece debilidades y fortalezas de la organización.
Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de
investigación y desarrollo
Planeación operacional: Es la selección de medios para perseguir metas, dadas
por una autoridad superior a corto plazo
Planeación táctica: Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas
de la organización a mediano plazo
Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen
a un año
Programación a mediano plazo: Es el proceso se preparan e interrelacionan
planes específicos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente
son de 2 a 5 años.
Programación a largo plazo: son planes más generales cuyo tiempo supera los 5
años.
Políticas: Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.
Estrategia de negocios: Es la determinación de la forma en que una organización
competirá en un negocio dado y se posicionará frente a la competencia.
Estrategia corporativa: Es la determinación de los negocios en los que competirá
una organización y la asignación de recursos entre los mismos.
Desarrollo de la estrategia: Hace referencia a los procesos mediante los cuales
se pone en práctica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la
corporativa y la institucional.
Implantación de la estrategia: Proceso de asegurar que la estrategia este incluida
en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos
estratégicos y las actividades diarias de la organización.
Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.
Diagnostico estratégico: Análisis que se hace mediante el uso de la matriz
D.O.F.A. (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).
Debilidades: Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento óptimo de
la organización.
Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas,
competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una
organización.
Fortalezas: Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objetivos en
la organización.
Amenazas: Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de
una organización.
Visión: Declaración amplia y suficientes de donde quiere estar la organización en
3 o 5 años.
Misión: Formulación de los propósitos de una organización. Expresan la razón de
ser. Estrategias: Acciones necesarias para mantener y soportar el logro de los
objetivos de la organización.
Planes de acción: Tareas que debe realizar cada unidad o área para poder
concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluación y seguimiento.
Extrapolar: Aplicar una función que ha sido determinada para valores
pertenecientes a cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar
una ley física fuera de la región en que ha sido verificada, admitiendo la hipótesis
de que también es válido allí.
Metas: Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a
corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes,
coherentes y prioritarias.
Posición competitiva: Considerada un aspecto importante en el diseño de la
estrategia del negocio y es el modelo general para la competencia en los mercados
donde ha decidido competir.
Ventaja competitiva: Es aquella característica o atributo de la organización que la
separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del
conjunto. Segmentación del mercado: Subdivisión de un mercado en diferentes
subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y la forma en que
compran y usan un bien o servicio.