(En para PT) Tradução de 200 TOP SECRET Ways To CONTROL ALL HUMAN BEINGS

PeopleNology
Filosofia de administração empresarial

Energia empresarial extrema
Planeta de psicologia de recursos humanos PeopleNology
Fervendo suas próprias rãs
O ser humano
Gregory Bodenhamer
Eu não escrevo estas coisas abaixo porque eu vou

os esqueça mas, eu tenho medo que você pode
nunca os ache por conta própria.
Eu INCLUÍ 200 POR CIMA

Atualizado e importante
Gorjetas de conhecimento que você deve
Saiba achar seu sucesso.
Estude guia
Guia de sobrevivência
Estabilidade significa métodos
Manual de sucesso
Significação para seres humanos
GregoryBodenhamer@Live.com
Registrado 2008
PeopleNology Gregory Bodenhamer Mechanicsburg Pa 17055
A Verdade para nenhum Favor,
Ame sem qualquer Chance,
Os Deuses o criaram,
Dentro de todo ser humano,

Há uma impressão de algo
Tão forte e maravilhoso,
Lhe faz o mais perfeito

Criação em todo o mundo.
Gregory Bodenhamer
Administração em meios de condições simples o ato de

pessoas adquirindo junto realizar desejaram
metas. Administração inclui planejamento,
organizando, ressuscitando, enquanto conduzindo ou dirigindo,
e
Fervendo suas próprias rãs

Por Gregory Bodenhamer
controlando uma organização (um grupo de um ou

mais pessoas ou entidades) ou esforço para o propósito
de realizar uma meta. Se você afia
lâminas, construa casas, opere uma fábrica, massa
produza algum produto, inove e entregue
alguns consertam a outros que você precisará saber tudo

sobre PeopleNology.
A ciência nova de associações de PeopleNology

Psicologia de pessoas com o conhecimento de
gênero humano como nós conhecemos isto hoje.
Tantos pessoas falam de liderança porque

eles leram o último livro. Eles vangloriam de
atendimentos ao consumidor porque um par de clientes
sorriso enquanto milhares carranqueiam e ficam calado.
Centenas de milhões ou dólares estão gastas em

Oradores motivadores, livros, o cd é e
seminários quando todo o tempo o atual
dispositivos ativando são todo dentro de todo humano
sendo.
Trabalho de equipe, o que uma coisa maravilhosa para dizer dentro

reuniões e como pequeno a maioria das pessoas
entenda como pode trabalhar e por que a maioria de
o tempo que abandona.
PeopleNology é sobre você e isso é o

a maioria coisa importante. O Deus é ter criado
você para uma razão, centenas ou milhares de
razões que nós não podemos entender.
PeopleNology
Gregory Bodenhamer Ph.D

Desenvolvimento humano poderoso
Engenharia de processo de sistema social & desígnio
Mechanicsburg Pa 17055
NollijyUniversityPeopleNology@Gmail.com
PeopleNology@Hotmail.com
Publicações de livro de exercícios de seminários

Sala de aula livros brancos consultores
Nós podemos discutir religião e filosofia mas tudo

povos não concordarão em como nós ficamos reais em
este planeta.
Se você acredita em Mãe natureza que você tem razão. Se

você acredita em um Deus Sobrenatural que criou
o universo você tem razão. Parece aquela ciência
é uma bolsa de agarramento do que nós pensamos que nós sabemos.
Peoplenology, eu penso, é o muito primeiro tempo

que o coração, mente e alma de um humano
sendo começa a fazer sentido.
Minha própria viagem de estudo levou agora

várias décadas de minha vida, com alguns
satisfação eu dou todos meus resultados para o
mundo.
Sua Inteligência Emocional é o mais mais

coisa importante nunca ser achado em seu
currículo. Sua habilidade para se persuadir,
outras pessoas, seus clientes ao redor do mundo são
muito importante.
O Deus imprimiu milhões de coisas
dentro de você. Eu os chamei
Topians dos anos porque eles tiveram que ter um

nome. Eles migraram a algo que eu chamo
peopletopians.
Administração cerca o desenvolvimento

e manipulação de recursos humanos,
recursos financeiros, recursos tecnológicos,
e recursos naturais e agora peopletopians.
Peopletopians são todos os gatilhos emocionais
isso mora dentro de você. Você sabe deles,
você não decidiu qual ones quis você ou
não e você realmente tem por cima muito pequeno controle
eles.
O que você pode ganhar é o conhecimento sobre

eles. Elas são emoções e eu verifiquei
toda única coisa que eu escrevo sobre hoje.
Eu o desafio contestar uma palavra do texto,

não desde 1976 tem uma pessoa prosperamente
discutiu que eu fiz um erro na realidade ou
julgamento.
Você já descobrirá quanto você sabe

mas como bilhões das pessoas você está tendo dificuldade
colocando os pedaços na ordem certa.
Administração também pode se referir à pessoa ou

pessoas que executam o ato de administração.
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
PeopleNology Gregory Bodenhamer
Mechanicsburg Pa
Supervisor, capataz, primeiro jurado, líder de time,

inspetor, treinador de cela, facilitador ou área
coordenador é um gerente em negócio. O EUA
Agência de Censo tem quatrocentos títulos
debaixo da classificação de supervisor.
Um empregado é um supervisor se eles tiverem o
poder e autoridade para fazer o seguinte
ações
Dê ordens e/ou ordens para
subordinados.
Seja segurado responsável para o trabalho e ações
de outros empregados.
Se um empregado não pode fazer o anterior, legalmente ele
provavelmente não é um supervisor, mas em algum outro
categoria, como mão de dianteira.
Um supervisor é primeiramente um inspetor

de quem responsabilidade principal é assegurar que um
grupo de subordinados adquire fora os nomearam
quantia de produção, quando eles são supostos
fazer isto e dentro de níveis aceitáveis de qualidade,
despesas e segurança. Você aprendeu algum disto dentro
eduque, escola vocacional, seu chefe ensinou
você, seis sigma e outros ensinos científicos
pareça trabalhar.
Um Supervisor é responsável pela produtividade

e ações de um grupo pequeno de empregados.
Você também aprendeu que um supervisor parece
lutar até mesmo com um grupo pequeno de humano
seres que tentam adquirir coisas feitos na hora certa,
debaixo de orçamento, qualidade primeiro etc.
Um supervisor luta controlar cinco para

vinte pessoas. Wonder por que?
O Supervisor tem vários gerente como papéis,

responsabilidades e poderes. Dois da chave
diferenças entre um Supervisor e um
Gerente é (1) o Supervisor não faz
tipicamente tenha \ "contrate e incendeie \ " autoridade, e
(2) o Supervisor não tem orçamento
autoridade. Você sabe isto mas você também sabe
que um supervisor tem a primeira linha com o
empregado.
O supervisor de linha dianteiro é a pedra de toque para

qualquer grupo de funcionamento.
PeopleNology

Faltando \ "contrate e incendeie \ " meios de autoridade que

um Supervisor pode não recrutar os empregados
trabalhando no grupo do Supervisor nem faz o
Supervisor tem a autoridade para terminar um
empregado.
O Supervisor pode participar o contratando

processe como parte de entrevistar e avaliar
os candidatos mas a autoridade contratando atual
restos nas mãos de um Recurso humano
Gerente. A maioria do H.R. gerentes têm um sem igual
e educação liberal. Eles igualam tenha
psicologia elementar e sociologia e um
poucos outro quarto ou cursos de semestre debaixo de
o cinto deles/delas.
A maioria as pessoas de recurso humano gastam a maioria de
o tempo deles/delas lidando com pessoas nas que perfuram

tarde, cancele em segunda-feira, sócios
executando pobremente, problemas de qualidade, médico
benefícios e organizando a próxima piquenique.
O Supervisor pode recomendar

administração que um empregado particular é
terminada e o Supervisor pode ser o um
que documenta os comportamentos que conduzem o
recomendação mas o fogo atual
autoridade descansa nas mãos de um Gerente.
Meios de autoridade de orçamento necessitados que um
Supervisor é provido um orçamento desenvolvido por
administração dentro qual constrangimentos o
É esperado que o supervisor proveja um produtivo
ambiente para os empregados do
O grupo de trabalho de supervisor. Um Supervisor vai
normalmente tenha a autoridade para fazer compras
dentro de limites especificados. Um Supervisor também é
dado o poder para aprovar horas de trabalho e
outros assuntos de folha de pagamento. Normalmente, orçamento

pedidos comoventes como viagem requererão
não só a aprovação do Supervisor mas o
aprovação de uma ou mais camadas de administração.
Como um sócio de administração, um supervisor
trabalho principal está mais relacionado a orquestrar
e trabalho controlador em lugar de executar
isto diretamente.
Áreas e categorias e implementações

de administração de Contabilidade
Administração ágil
Administração de associação
Administração de capacidade
Mude administração
Administração de comunicação
Administração de constrangimento
Administração de custo
Administração de crise
Estudos de administração críticos
Administração de relação de cliente
Decisão que faz estilos
Projete administração
Administração de desastre
Administração de valor ganhada
Administração educacional
Administração de empreendimento
Administração ambiental
Administração de facilidade
Administração financeira
Prevendo
administração
PeopleNology
Gregory Bodenhamer Mechanicsburg Pa

Planos se deitando OCS explora a cinco chave

elementos que definem posição competitiva
(missão, clima, chão, liderança, e
métodos) e como avaliar seu competitivo

forças contra sua competição.
Empreendendo Guerra explica como entender o

natureza econômica de competição e como
sucesso requer fabricação o jogo premiado,
o qual em troca, requer limitando o custo de
competição e conflito.
Ataque através de Estratagema define a fonte de

força como unidade, não tamanho e os cinco
ingredientes que você precisa ter sucesso em qualquer
situação competitiva.
Disposições táticas explicam a importância

de defender posições existentes até que você pode
os avance e como você tem que reconhecer
oportunidades, não tente os criar.
Energia explica o uso de criatividade e

cronometrando construindo seu competitivo
impulso.
Pontos fracos & Forte explica como seu

oportunidades entradas das aberturas o
ambiente causado pela fraqueza relativa
de seus competidores em uma determinada área.
Manobrando explica os perigos de dirija
conflito e como ganhar essas confrontações
quando eles estão forçados em você.
Variação em focos de Táticas na necessidade para

flexibilidade em suas respostas. Explica como para
responda a circunstâncias inconstantes
prosperamente.
O Exército no dia o março descreve o diferente

situações nas quais você se acha como
você move em arenas competitivas novas e como
responder a eles. Muito disto focaliza em
avaliando as intenções de outros.
Terreno olha para as três áreas gerais de

resistência (distância, perigos e barreiras)
e os seis tipos de posições de chão que
surja deles. Cada um deste seis campo
posições oferecem certas vantagens e
desvantagens.
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
As Nove Situações descrevem nove comum

situações (ou fases) em um competitivo
faça campanha, de se espalhar para mortal, e o
foco específico para o que você precisa prosperamente
navegue cada deles.
O Ataque através de Fogo explica o uso de armas

geralmente e o uso do ambiente como um
arma especificamente. Examina os cinco
objetivos para ataque, os cinco tipos de
ataque ambiental e o apropriado
respostas para tal ataque.
O Uso de focos de Espiões na importância de

fontes de informação boas em desenvolvimento,
especificamente os cinco tipos de fontes e como
os administrar.
Tendo discutido os vários tipos de
principados, Machiavelli vira aos modos um
estado pode atacar outros territórios ou defender

isto. Os dois a maioria das fundações essenciais para
qualquer estado, se velho ou novo, é leis sãs
e forças de exército fortes. Um auto-suficiente
príncipe é um que pode se encontrar qualquer inimigo no
campo de batalha. Porém, um príncipe que confia somente
em fortificações ou na ajuda de outros e
postos na defensiva não são auto-suficientes.
Se um príncipe não pode elevar um exército formidável
e tem que confiar em defesa, ele tem que fortalecer o seu
cidade. Uma cidade bem-fortalecida não é um provavelmente designado
para ataque e se for, a maioria dos exércitos não pode
suporte um assédio estendido. Porém, durante um
sitie um príncipe virtuoso manterá a moral de
os assuntos dele alto, enquanto removendo tudo
dissidentes. Então, contanto que a cidade seja
corretamente defendido e tem bastante materiais, um
príncipe sábio pode resistir qualquer assédio.
PeopleNology


Machiavelli leva uma posição forte contra o

uso de forças mercenárias, tropas para as que são contratadas
lute para um salário. Ele acredita forças mercenárias
é inútil a uma regra porque eles são
indisciplinado, covardemente, e sem qualquer
lealdade. A única motivação deles/delas para lutar é para
dinheiro. Machiavelli atribui a cidade italiana
a fraqueza de estados para a confiança em mercenário
exércitos.
Machiavelli também adverte contra usar
forças auxiliares, tropas das que são pedidas emprestado
um aliado, porque se eles ganharem, o empregador é
debaixo do favor deles/delas e se eles perdem, o empregador

é arruinado. Forças auxiliares são mais perigosas
que forças mercenárias porque eles estão unidos
e controlou por líderes capazes que podem
contrarie contra os empregadores deles/delas.
A preocupação principal para um príncipe deveria ser guerra,
ou a preparação disso. É por guerra um
príncipe hereditário mantém o poder dele e um
cidadão privado sobe para dar poder a. Machiavelli
aconselha que um príncipe freqüentemente tenha que caçar dentro
ordene para manter o corpo ajustado e permita o príncipe
aprender o paisagem cercando imediato
o reino dele. Por isto, pode aprender melhor ele
como proteger o território dele e como avançar
em outros semelhante. Igualmente, para intelectual
força, é aconselhado que um príncipe seja dado
o estudo de grandes homens militares de forma que ele
possa imitar os sucessos deles/delas e evitar o deles/delas
enganos. Um príncipe do que é diligente em tempos
paz estará pronta em tempos de adversidade.
Machiavelli escreve, "assim, quando fortuna vira

contra ele ele estará preparado para resistir a isto."
Relativo ao comportamento de um príncipe para seu
assuntos, Machiavelli escreve: \ "Muitos homens têm

repúblicas imaginadas e principados que
nunca realmente existido nada. Ainda o modo os homens
viva é removido assim longe do modo que eles devem
viver que qualquer um que abandona o para o qual é
o que deveria ser procura a queda dele bastante
que a preservação dele; para um homem que se esforça
depois que bondade em todos seus atos vá vir
arruine, desde que lá está tantos homens que não são
bom.\" Desde então há muitas possíveis qualidades
que pode ser dito que um príncipe possui, ele deve
não seja interessado demais sobre ter todos o
bom. Também, um príncipe pode ser percebido para ser
misericordioso, fiel, humanitário, honesto, e
religioso, mas ele só deveria parecer ter estes
qualidades. Um príncipe não pode ter estes verdadeiramente
qualidades porque às vezes é necessário agir
contra eles. Embora uma reputação ruim
deveria ser evitado, isto não é crucial dentro
poder mantendo. O único moral isso
assuntos são um no que é benéfico ao príncipe

lidando com as preocupações do estado dele.
Administração de recursos humanos
Administração de hospital
Administração de informática
Administração de inovação
Administração interina
Administração de inventário
Administração de conhecimento
Administração de terra
Administração de liderança
Administração de logísticas
Administração de Lifecycle
Administração em demanda
Administração comercializando
Administração de materiais
Administração de operações
Desenvolvimento de organização
Administração de percepção
Pratique administração
Programe administração
Processe administração
Generosidade contra. parcimônia

Se um príncipe é demais generoso aos assuntos dele,
Machiavelli afirma ele perderá avaliação
e causará só ganância mais para.
Adicionalmente, sendo em cima de-generoso não é
econômico, porque eventualmente todos os recursos
será esvaziado. Isto resulta em impostos mais altos
e trará aflição no príncipe. Então, se
ele decide descontinuar ou limitar o seu
generosidade, ele será etiquetado como um avaro. Assim,
Machiavelli resume aquele guarda
contra o ódio das pessoas é mais importante
que construindo uma reputação para generosidade.

Um príncipe sábio deveria estar mais disposto ser
reputado um avaro que seja odiado por tentar ser
muito generoso.
Administração de desempenho
Administração de produto
Administração pública
Administração de qualidade
Administração de registros
Pesquise administração
Administração de recurso
Arrisque administração
Administração de habilidades
Comercialidade social
Gaste administração
Administração espiritual
Administração estratégica
Dê ênfase a administração
Proveja administração de cadeia
Administração de sistemas
Administração de talento
Cronometre administração
Crueldade contra. clemência

Respondendo a pergunta de se é
melhor ser amado que temeu, Machiavelli
escreve, "A resposta é claro que, que vai
seja melhor para ser ambos amados e temeu. Mas desde então
os dois raramente junto, qualquer um compeliu
escolher acharão maior segurança sendo
temido que sendo amado." Como Machiavelli
afirma, compromissos feitos em paz não são
sempre detido adversidade; porém,
compromissos feitos em medo são mantidos fora de
medo. Ainda, um príncipe tem que assegurar que ele não é
temido ao ponto de ódio que é mesmo

possível. Acima de tudo, Machiavelli discute, não faça
interfira com a propriedade dos assuntos, o deles/delas
mulheres ou a vida de alguém sem próprio
justificação. Relativo às tropas do
príncipe, medo é absolutamente necessário manter um
guarnição grande uniu e um príncipe não deve
preste atenção ao pensamento de crueldade naquela consideração.
Para um príncipe que conduz o próprio exército dele, é
imperativo para ele para observar crueldade porque
isso é o único modo que ele pode comandar o seu
o respeito absoluto de soldados. Machiavelli compara
dois grandes líderes militares: Hannibal e
Scipio. Embora o exército de Hannibal consistiu
de homens de várias raças, eram nunca eles
rebelde porque eles temeram o líder deles/delas.
Por outro lado, os homens de Scipio eram conhecidos
para o motim deles/delas e dissensão.
PeopleNology


PeopleNology
Desprezo evitando e ódio

Machiavelli observa que a maioria dos homens é
conteúdo contanto que eles não sejam privados de
a propriedade deles/delas e mulheres. Um príncipe deve
respeito de comando pela conduta dele, porque
um príncipe que é altamente respeitado pelas pessoas dele
é improvável para enfrentar lutas internas.

Adicionalmente, um príncipe que não eleva o
desprezo do nobles e mantém as pessoas
satisfeito, Machiavelli assegura, deveria ter nenhum
medo de conspiradores.
Honras ganhando
Um príncipe ganha honra completando grande
feitos. Rei pelo que o Ferdinand de Espanha é citado
Machiavelli como um exemplo de um monarca humilde
que ganhou estima mostrando a habilidade dele
por grandes feitos e quem, no nome de
religião, conquistou muitos territórios e manteve
os assuntos dele ocupados de forma que eles tiveram nenhum
chance para se rebelar. Relativo a dois estados em guerra,
Machiavelli afirma sempre é mais sábio escolher
um lado, em lugar de ser neutro. Machiavelli
então provê as razões seguintes por que:
Se seus aliados ganharem, você beneficia se ou
não você tem mais poder que eles têm.
Se você é mais poderoso, então seus aliados

está debaixo de seu comando; se seus aliados são
mais forte, eles sempre sentirão um certo
obrigação para você para sua ajuda.
Se seu lado perder, você ainda tem um aliado dentro

o perdedor.
Machiavelli também notas que é sábio para um
príncipe para não se aliar com uma força mais forte a menos que
compelido para fazer assim. Em conclusão, o mais mais
virtude importante está tendo a sabedoria para
discirna que aventuras virão com o mais mais
recompensa e procurando valentemente então isto.
Nobles e pessoal
A seleção de criados de qualidade é refletida
diretamente na inteligência do príncipe, assim se
eles são leais o príncipe é modo considerado;
porém, quando eles forem caso contrário, o príncipe é
abra a crítica adversa. Machiavelli afirma

que há três tipos de inteligência:
O tipo para o que entende coisas

isto - que é grande ter.
O tipo que entende que outros podem

entenda - que é bom ter.
O tipo para o que não entende

isto, nem por outros - que é inútil
ter.
Se o príncipe não tem o primeiro tipo de
inteligência, ele deveria ter o segundo pelo menos
tipo. Para, como estados de Machiavelli, "UM príncipe
tem que ter o discernimento para reconhecer o
bom ou ruim em o que outro diz ou iguala
embora ele tenha nenhum acume ele \ ".
Lisonjeadores evitando
Um príncipe prudente deveria ter um grupo seleto de
conselheiros sábios para o aconselhar sinceramente em
assuntos todo o tempo. Todas suas opiniões devem

seja levado em conta. No final das contas, a decisão
deveria ser feito pelos conselheiros e ser levado
fora absolutamente. Se um príncipe é dado
mudando a mente dele, a reputação dele sofrerá.
Um príncipe tem que ter a sabedoria para reconhecer
conselho bom de ruim. Machiavelli dá um
exemplo em Imperador o Maximilian eu;
Maximilian que estava reservado nunca consultou
outros, mas uma vez ele ordenou os planos dele e se encontrou
divirja, ele os mudou imediatamente.
PeopleNology
Fortuna
Machiavelli discute aquela fortuna é só o
juiz de metade nossas ações e nós temos controle
em cima da outra metade. Ele expressa uma opinião alta
de Cesar Borgia, mas diz ele perdeu poder porque

de doença inesperada. Machiavelli compara
fortuna para um rio torrencial que não pode ser
facilmente controlado durante inundar estação. Em
porém, períodos de pessoas tranqüilas podem erguer represas
e diques para minimizar seu impacto.
Fortuna, Machiavelli discute, parece golpear a
os lugares onde nenhuma resistência é oferecida, como é
o caso na Itália. Adicionalmente, a regra de um príncipe
deve ser vestido e ser ajustado durante as vezes. Em um
metáfora mais controversa, Machiavelli
escreve que \ "é melhor para ser impetuoso que
cauteloso, porque fortuna é uma mulher; e isto
é necessário, se a pessoa quer segurar o dela abaixo, para
a bata e golpeie o dela abaixo.\"[2] alguns
traduções usam a palavra \ "estupro, \" embora é
disputado. Porém, a atitude encapsula
A visão de Machiavelli de poder e seu
entendendo da luxúria que segue isto. Um
príncipe deveria imitar as ações de grandes homens
antes dele mas só até certo ponto, então

os imite e ajuste certos cumprimentos seu
as idéias de antecessores.
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
Se você puder aprender estas poucas coisas, realmente aprenda

eles, estude e aplique isso que o Gregory
Bodenhamer ensina, você vai mudar
sua taxa de sucesso, inspire outras pessoas, esqueça
sobre o preço de gasolina e porção de começo
outras pessoas. PeopleNology está sendo ensinado
ao redor do mundo, um ser humano de cada vez.

Nollijy Universidade Pesquisa Instituto patrocinadores
a pesquisa de livro branco e as pessoas, ao redor do
mundo está tomando conhecimento.
PeopleNology
Há muitas áreas de preferências que as pessoas
tenha aquelas culturas de forma. Há, dentro

estes, alguns que são de influência particular
ao redor de mudança.
Há muitas razões aprendem e usam

PeopleNology
Por Gregory Bodenhamer Ph.D Nollijy
Pesquisa universitária
Motivação: O assunto global de que passeios

nós.
Processando: O pensamento que conduz a ação.
Comportamentos: Aquele resultado de nossas decisões.
Cultura: Como nós agimos socialmente junto.
Teoria aprendendo: Como nós conseguimos fazer sentido.
Personalidade: O que nos faz que somos nós.
Power: Nossa capacidade para agir. Onde nós adquirimos isto

e como nós usamos isto.
Pesquisa social: filósofos, filosofias e

a procura por significar.
Tensão: O para cima o qual nos areja.
PeopleNology


1 medo de retribuição
Seguindo fora de medo não está seguindo tanto

como sendo arrastado junto ao término de uma corda.
2 esperança cega
Aqui, o seguidor está desesperado para alguns

solução e o que o líder está oferecendo é
ou a única opção eles vêem ou o melhor de um
jogo relativamente fraco de escolhas.
3 Faith em líder
Nesta situação, o seguidor é cego para o

solução mas está seguindo porque eles têm
tal fé no líder, eles acreditam que eles
vá, por algum mágico ou gênio, proveja o
responda às necessidades do seguidor.
PeopleNology
4 acordo intelectual
Aqui, o seguidor entende a lógica do

argumento que o líder está avançando
e conseqüentemente está seguindo a razão bastante
que o líder como uma pessoa que eles podem
respeite mas não está seguindo cegamente.
5 que compram a visão
Quando as pessoas comprarem uma visão, eles são

fechando emocionalmente em uma visão do futuro
isso está atraindo a eles de algum modo e
os puxa adiante.
6 seguidores e Respeito
Quando uma pessoa está avaliando uma situação e

decidindo se colaborar (e conseqüentemente
se torne um seguidor), eles julgam ambos o líder
e também a solução para a que o líder está oferecendo
determine que em ação entrarão eles.
7 respeito para o líder
Quando o líder é respeitado que meios eles

está aos muito menos confiaram e provavelmente gostou
como bem, então isto permite o líder a fazer
propostas que os seguidores levarão seriamente.
8 respeito para a solução
Quando a solução é respeitada, então o respeito

porque o líder não é como importante, embora se
o líder não é respeitado os seguidores então
pode duvidar a habilidade do líder para fazer o
escolhas de direito no caminho.
9 seguidores e Confiança
Pessoas seguem esses nos que eles confiam.
PeopleNology
10 cuidado e preocupação
Todos nós temos uma necessidade muito básica por segurança que
nós ou podemos sobreviver levando controle nós mesmos,
ou, como fazem os seguidores, enquanto cedendo isto a nossos líderes.
11 preocupação passiva
Líderes fazem escolhas que podem prejudicar as pessoas. Se

você evita me prejudicar cuidadosamente, então eu posso
confie em você.
12 cuidado ativo
Além de uma preocupação passiva é o cuidado ativo

onde você pode entrar em ação deliberada que
você não levaria caso contrário, olhar depois e
ativamente goste de mim.
13 confiança
Líderes precisam para os seguidores deles/delas confiarem nisso

eles farão como dizem eles que eles farão.
14 mantêm suas promessas
Uma regra simples para líderes é: 'Faça o que você diz.'

Mantenha suas promessas.
15 honestidade
O problema com honestidade é que o curto-

termo implicações podem ser ruins para líderes.
16 contam a verdade inteira
Se você sempre conta a verdade, inclusive o

verdade inteira não envernizado e notícias ruins que
outros poderiam esconder, então eu sei que quando você
diga algo, eu tenho a história completa.
17 seguidores e Preferência
Se eu não gostar de você, então eu não o seguirei.
18 bondade
Se eu o julgar ser bom, então eu sei que você tem

valores semelhantes para mim.
19 semelhança
Nós usamos semelhança externa como um atalho para

determine se uma pessoa estiver no lado de dentro como nós.
20 vulnerabilidade
Nós nos vemos como vulnerável, freqüentemente com o

senso de ser uma criança que todos nós temos a alguns
grau. Nós vemos nossas faltas, nossas limitações,
e fraquezas.
PeopleNology


21 seguidores e Apoio
Pessoas seguem esse aquela ajuda eles.
22 metas
Onde as metas pessoais dos seguidores são

alinhada com a direção que os líderes são
apontando, então parece como uma idéia boa para
siga o líder, especialmente se se parece com eles
poderá me ajudar a adquirir o que eu quero.
23 apoio
Eu também seguirei uma pessoa que ativamente ajuda

eu para adquirir o que eu quero.
24 seguidores e Idéias
Pessoas seguirão uma idéia, mas não

objetivos constrangendo, então eu posso fazer isto, mas
não de certo modo isso me faz querer seguir
você.
25 objetivos como ordens

Objetivos são úteis em a maioria das organizações, de
curso, mas eles são apresentados freqüentemente como fixo
ordens, as pessoas reveladoras o que fazer e como
fazer isto em tanto detalhe que deixa pouco para
a imaginação.
PeopleNology
26 objetivos como idéias
Podem ser usados objetivos para motivar e líderes

pode utilizar sistemas formais de
objetivo-fixando para prover desafio efetivo
e excitação que não motivará as pessoas

só fazer o trabalho mas também seguir o
líder.
27 idéias como inspiração
Inspiração acontece quando uma idéia que ambos alinham

com meus valores e também me dá um senso de
possibilidade, do que não é agora mas que pôde
esteja no futuro. Poderia mudar assim meu
convicções e modelos mentais.
28 Análise de contexto
Quando mudança investigadora é importante para

entenda o contexto dentro qual o
situação atual está operando.
29 contexto externo
O contexto externo que afeta o

organização provê as forças para qual o
negócio tem que reagir e ser raiz comum
causas da necessidade para mudança.
30 MÃO DE ALMOFARIZ força
O clima empresarial mais largo inclui o

mar externo em qual o negócio e seu
os competidores têm que nadar e prover o
último chão jogando.
PeopleNology
31 forças de mercado
Dentro dos mercados escolhidos, forças como preço

pressões, trocas competitivas, cliente
demandas e assim por diante pode estar criando negócio
tensões.
32 contexto interno
Como também o contexto externo, há muitos

fatores contextuais dentro de organizações que
pode conduzir à necessidade por mudança.
33 objetivos motrizes
Fora das forças externas e interno

ambições, os líderes empresariais identificam a chave
propósitos e objetivos para os que eles querem
alcance e conseqüentemente alcance sucesso dentro o
organização.
34 alinhamento organizacional
Uma organização alinhada tem seus processos,

tecnologia, informando estruturas e
objetivos individuais que tudo alinhou com um
outro.
35 capacidade organizacional
Como também alinhamento, umas necessidades de organização

suas pessoas para poder completar trabalho dadas
eles.
36 liderança
Liderança é um assunto que inclui um grande

negocie sobre as mentes de pessoas variáveis, freqüentemente em
modos fundamentais.
37 navio de seguidor
A natureza de liderança pode ser talvez melhor
entendido invertendo a moeda e

navio de seguidor estudando.
38 a volta de Líder-seguidor
Líderes que querem criar verdadeiros seguidores fazem
não só posto à frente do exército, grito
'custo' e então corre adiante.
39 seguidores respondem
Seguidores raramente são cegos. Eles são humanos.
40 fofoca
Se o líder faz algo que preocupações

eles, então eles expressarão estas preocupações a um
outro muito tempo antes de deixar o líder saiba.
41 resposta de pacote
Pode haver bem algum nível de resposta de pacote

de seguidores.
PeopleNology


42 líderes ajustam
Se os líderes não fazem nada sobre o

situação, então seguidores que são os voluntários,
se lembre, abandonará em rebanhos.
43 que notam
A algum ponto nos protocolos, o líder

nota que os seguidores não são como inclinado para
siga como eram uma vez eles.
PeopleNology
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
44 que diagnosticam
Quando a troca em comportamento de seguidor é notada,

o próximo passo é entender por que, e
particularmente saber se e como para
conecte isto às próprias palavras do líder ou
ações, ou pelo menos para eventos externos que têm
trocado o campo jogando.
45 ajustamento
Quando você sabe onde vai e por que isto

acontecido, então você pode fazer algo sobre isto.
46 a dança continua
E assim a faixa joga em. É um fechado

sistema, com seguidores que respondem a líderes,
quem eles ajustam com respeito a isto.
Liderança e navio de seguidor é assim um
dança contínua.
47 Análise estrutural
Há muitas estruturas dentro um

organização que o comportamento de pessoas de influência.
'Função segue forma' é uma declaração pertinente.
48 estrutura organizacional
A organização hierárquica com seu 'escalar

cadeia de comando' está mais ao coração de
organizações.
49 estrutura de processo
Pessoas trabalham dentro de processos que podem

estire por funções ou seja contido dentro
eles.
50 estrutura motivadora
Há estruturas deliberadas dentro o

organização que busca motivar as pessoas.
Tipicamente, isto está baseado em recompensa financeira.
51 estrutura social
Revestido pela organização é outro

estrutura invisível da qual é feito para cima o
muitos e relações sociais complexas por
a companhia.
52 estrutura física
A estrutura física da organização pode

tenha um efeito muito significante na reunião social
estruturando.
53 Análise causal
Uma pergunta excelente ao analisar ao redor

mudança é 'por que?' Análise causal busca
identifique e entenda as razões por que
coisas são como são eles e habilitando conseqüentemente

foco de atividade de mudança.
PeopleNology
54 raiz causa
O princípio básico de análise causal é

causas de achado que você pode tratar em lugar de
sintomas tratando (o qual, como todos os doutores
saiba, raramente efetua uma cura duradoura).
55 perguntam por que cinco vezes
O truque com buscar causas de raiz é manter

olhando. Quando você pergunta 'por que' de algo,
você adquirirá uma causa direta perto. Se você mantém
perguntando 'por que' de cada resposta, vai você
eventualmente adquira a uma causa na que você pode agir.
56 diagrama de causa-efeito
O Diagrama de Causa-efeito é um simples
ferramenta hierárquica que é usada para demolir
cause em uma árvore-estrutura, enquanto o permitindo
siga fluxos individuais de possível causa.
57 causas circulares
Muitas causas não são lineares mas ao invés agem dentro

círculos, muito como nascimentos conduzem a população
aumento que conduz a até mesmo mais nascimentos.
58 causa sistêmica
Em problemas sistêmicos, a causa é achada dentro o

sistema inteiro, com o problema distribuído
por causas relacionadas múltiplas tudo dos quais
conspire para causar o efeito identificado junto.
59 espirais viciosas e círculos virtuosos
Causa circular conduz a aumentos exponenciais ou

diminuições que são muito difíceis interromper.
60 que criam uma cultura positiva
Uma cultura positiva é o gral santo de muitos
mude atividades.
61 desenvolvem um senso de história
História é importante a pessoas, enquanto os dando um

senso de identidade e pertencendo. Há pouco olhe a
como genealogia fica mais importante para
pessoas como o envelheça mais.
62 criam um senso de um-ness
Líderes sobre que reúnem conversa para pessoas

'nós' mais que 'eu.' Eles propagam as histórias de
história e histórias de presente que criam um senso
de união.
63 promovem um senso de sociedade

Também pertencendo vem dos benefícios que
pessoas ganham, assim trabalhe na recompensa e
sistema de reconhecimento.
64 contato de aumento e troca
Ajude as pessoas a ficar em contato com um ao outro.

Isto é particularmente importante dentro um global ou
organização caso contrário distribuída.
PeopleNology
65 distância social
Nós gostamos de manter nossa distância de outros e

há regras sociais muito específicas sobre como
feche nós podemos ir em particular para outros
situações.
PeopleNology


66 por que a distância
Regulando as distâncias entre nós e outro

pessoas nos proporcionam vários benefícios.
67 distâncias sociais
As distâncias sociais aqui são aproximadas, de

curso e variará com pessoas.
68 Zona pública 12 pés
A zona pública é geralmente mais de 12 pés. Isso

é, quando nós estivermos caminhando ao redor de cidade, nós vamos
tente manter 12 pés pelo menos entre nós e outro
pessoas.
69 Zona 4 social - 12 pés
Dentro da zona social, nós começamos a sentir um

conexão com outras pessoas.
70 Zona pessoal 2-4 pés
Na zona pessoal, adquire a conversação

mais dirija e esta é uma distância boa para dois
pessoas sobre que estão falando dentro sério
algo.
71 Zona íntima < 2 pés
Quando uma pessoa está dentro de braços alcance ou mais íntimo,

então nós podemos os tocar de modos íntimos.
72 regras variadas
As regras sobre distância social variam com

grupos diferentes das pessoas.
73 cidade e país
Pessoas que vivem em cidades gastam mais fim de tempo

para um ao outro e assim as distâncias sociais deles/delas
pode compactar um pouco.
74 países diferentes
Países diferentes também têm regras diferentes

sobre distâncias sociais.
75 preferências
O que nos faz diferente?
76 preferência escala
Há muitas escalas de preferência. Note isso

há dois estilos que são geralmente usados.
77 avaliação e recompensa
Motorista principal das pessoas em companhias e

conseqüentemente a cultura deles/delas é a avaliação geral e
recompensas específicas que lhes falam eles estão fazendo um
trabalho bom ou ruim.
78 risco
Incerteza e risco são algo que alguns

as pessoas odeiam e algumas pessoas prosperam em.
79 Solidariedade
Solidariedade é o grau para o qual as pessoas pensam

junto dos mesmos modos, compartilhando tarefas e
interesses mútuos.
80 sociabilidade
Sociabilidade vem de estima mútua e
preocupação para colegas de ones.
81 o que é cultura?
Cultura é a programação coletiva do

mente humana que distingue os sócios
de um grupo humano desses de outro.
Cultura neste senso é um sistema de
valores coletivamente segurados. Cultura é o mais fundo
nível de suposições básicas e convicções que são
compartilhado por sócios de uma organização que
opere inconscientemente e defina em um básico
'levado para concedeu' forme uma organização
visão de seu ego e seu ambiente.
Um modo simples de cultura definível é: Cultura

é um sistema por diferenciar entre dentro-
grupo e as pessoas de fora-grupo.
82 cultura como significado compartilhado
Cultura é muito sobre grupos, e um

necessidade básica de grupos é ser capaz para
comunique, ambos a um nível superficial (para
qual idioma ordinário basta em grande parte)
e também a um nível mais fundo de significar.
83 cultura como regras de comportamento
Quando um grupo das pessoas é existir junto,

eles precisam de um jogo de regras que ajudam todo o mundo
saiba o que fazer em várias circunstâncias,
de discutir com um ao outro a negociar com
estranhos.
84 Análise de Complexidade de mudança
Mude Análise de Complexidade busca

identifique como difícil um projeto de mudança será.
O mais complexo o projeto, o mais
cuidadosamente o projeto precisará ser administrado.
PeopleNology
85 elementos de Cultura
O que são os atributos visíveis de cultura?

O que é os elementos para os que você pode apontar
e diz 'isso é mostrar lá e sustentar isto
cultura?
86 artefatos
Artefatos são as coisas físicas que são

ache isso tenha simbolismo particular para um
cultura. Eles podem ser dotados até mesmo com
propriedades místicas.
87 histórias, histórias, mitos, lendas, piadas
Cultura está freqüentemente embutida e transmitida

por histórias, se eles estão fundos e
obviamente pretendido como aprendendo dispositivos, ou
se eles se aparecem mais sutilmente, por exemplo
em humor e piadas.
88 rituais, ritos, cerimônias, celebrações
Rituais são processos ou jogos de ações que

está repetido em circunstâncias específicas e com
significado específico.
89 heróis
São nomeados os heróis em uma cultura as pessoas como que agem

protótipos ou idealizou exemplos por qual
sócios culturais aprendem do correto ou
'perfeito' comportamento.
90 símbolos e ação simbólica
Símbolos, como artefatos, são coisas que agem

como gatilhos lembrar as pessoas na cultura de
suas regras, convicções, etc.
91 convicções, suposições e modelos mentais
Uma organização e cultura compartilharão freqüentemente

convicções e modos de entender o mundo.
92 atitudes
Atitudes são as exibições externas de
convicções subjacentes que as pessoas usam para sinalizar
outras pessoas da sociedade deles/delas.
PeopleNology
PeopleNology


93 regras, normas, códigos éticos, valores
As normas e valores de uma cultura são

efetivamente as regras por qual seus sócios
tem que agüentar ou rejeição de risco da cultura
(que é um das sanções o mais mais temidas
conhecido).
94 complexidade de pessoas
A complexidade adicional principal que mudança

projetos somam outros projetos por cima é o potencial
problemas ao redor de pessoas.
95 extensão de impacto
Quando algumas coisas são mudadas, eles têm um

ondulação significante em outras coisas. Assim, para
exemplo, mudando uma política de companhia ou um
meta organizacional terá um muito largo
imprense em quem é envolvido.
96 quantia de trabalho
O 'isso que' de mudança compara à quantia de

trabalho que precisa ser feito. Isto não faz
necessariamente compare a quantas pessoas é
afetado.
97 complexidade de trabalho
Algum trabalho é fácil fazer, ainda outro trabalho

requer perícia significante, como quando
produtos novos ou complexo ISTO sistemas precisam ser
desenvolvido.
98 que é mudado
O trabalho mais difícil de mudança é freqüentemente

ao redor de pessoas.
99 números das pessoas
Quando você tem que mudar muitas pessoas então,

até mesmo se a mudança for pequena, o trabalho não será
aquele fácil. Quando você tem muitas pessoas para
mude, então você pode achar que alguém,
em algum lugar estará mais dificuldade que o resto de
pessoas reuniram.
100 grau de resistência
Se você vai implementar uma mudança que

vá altamente impopular em uma organização
onde autoridade é devolvida a um baixo nível (para

exemplo onde a maioria das pessoas é 'profissionais),
então você tem que esperar um nível significante de
resistência.
101 patrocínio de mudança
Em projetos de mudança, a hierarquia normal de

controle de administração está freqüentemente quebrado como o
extensões de projeto por muitas partes do

organização.
102 patrocinador iniciando
Esta é a pessoa que começa o projeto de mudança

e pode ser bem a pessoa com quem você
se encontre na primeira reunião.
103 patrocinador fundamental
Esta é uma pessoa (freqüentemente o mais sênior

gerente) que pode solucionar o mais pegajoso de
problemas, como diferenças entre outro
patrocinadores primários e que provê o
última autoridade para o projeto.
104 patrocinadores primários
Este é um grupo pequeno de gerentes cujo
apoio é crítico e que têm suficiente

surre para desbloquear a maioria dos problemas, enquanto incluindo
problemas com patrocinadores secundários.
105 patrocinadores secundários
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
Estes são gerentes de cujo apoio é precisado,

embora a um nível limitado. Eles são importantes a
menos como eles têm a habilidade para bloquear mudança.
106 o papel de patrocinadores
Os patrocinadores do projeto podem jogar um número

de papéis no projeto de mudança.
107 armadilha de patrocínio
Administrando mal patrocínio é talvez um de

as razões principais por que falta de projetos de mudança. Um
armadilha de patrocínio comum acontece onde
patrocinadores vêem o papel deles/delas como um acordo cedo,
mas sem compromisso adicional.
108 Power Words
Há palavras que quase não são notadas. Lá

é palavras fora as que estão de pé.
109 Deus formula
Às vezes palavras surgem em uma sociedade ou até mesmo

por sociedades que, como um Deus, demanda
obediência absoluta.
110 'em' palavras
Dentro de companhias e grupos sociais específicos,

Deus formula se eu disser 'isto é
lucrativo
' para um
executivo, ele ou ela será difícil posto para me virar
abaixo.
111 Deus jargão de negociações
Lata de palavras de jargão é muito freqüentemente Deus palavras, como

eles têm significado especial a grupos fechados.
PeopleNology


112 diabo formula
Da mesma maneira que Deus condições lhe dão poder, também há

palavras que solaparão seu poder. Usando estes
em um senso positivo está levando sua vida dentro seu
mãos.
113 repulsão de palavra de diabo
Palavras de diabo são tão repulsivas e tão assustadoras,

pessoas virarão depressa longe deles.
114 palavras de não-PC
Palavras não-politicamente-corretas eram uma vez totalmente

aceitável, mas como mudaram os valores de sociedade e
as pessoas perceberam que eles estavam usando algo
inaceitável, os fez correr até mais duro
longe deles.
115 insultos
Além de palavras de não-PC, podem variações facilmente

fique pejorativo e planejado insultar,
denegra e deprecie.
116 carisma formula
Entre Deus e palavras de Diabo é palavras que

invoque efeitos particulares em outras pessoas e
pode o fazer parecer ter um místico
carisma persuasivo.
117 contexto conta
O efeito de poder das palavras você usa dependa

no contexto dentro o qual você os usa.
'Lucro' é muito provável para ser mais um Deus palavra dentro

companhias, contudo nos serviços públicos pode
bem seja uma palavra de Diabo.
118 não em cima de-fazem isto!
Se você vai usar palavras de poder efetivamente,

então eles deveriam ter um efeito sutil.
119 idioma persuasivo
Todo o uso de idioma pode agir para persuadir, e

há muitas outras páginas no idioma
seção deste local que inclui persuasivo
elementos.
120 cultura
Cultura é o que acontece quando as pessoas adquirirem

junto. Nos fala como se comportar e concordar.
Entendendo a cultura de um time,
organização ou país podem fazer muito
diferença quando você quer mudar mentes.
121 técnicas de retenção
Quando uma pessoa é convertida a um jogo particular

então de convicções, foi achado que,
particularmente se coercitivo ou autoritário
métodos eram usados, então a maioria das pessoas vai, se
há nenhum esforço para sustentar a mudança, vá
vagueie atrás às convicções originais deles/delas.
122 mudança diagnosticando
Quando de você é estado em frente com uma situação onde

mudança parece para exigido, um do cedo
atividades são investigar mais completamente, para
entenda contexto, causas e assim por diante, assim você
pode planejar implementar mudanças que vão
de fato melhore coisas.
123 Revisão histórica
Muito das razões por que mudança é requerida é

arraigado na história da organização.
História também pode o dar muitos muito útil

informação sobre como seus planos podem ir
desencaminhadamente. Por estes e mais razões, pode ser um
idéia boa para olhar para trás antes de você olhasse
adiante.
124 olhar ao clima externo
Quando tempos estão maduros e as escolhas são fáceis,

então companhias não têm que ser mesmo
inovador prosperar.
125 vêem a inovação e mudança
Companhias começam freqüentemente com inovação, mas

isto sempre não continua. Olhe ao
grandes produtos novos que se apareceram e como eles
emocionado o mercado. Procure com incremento
inovação para a que mostra um empurrão contínuo
fique à frente da curva.
126 relógio para a maldição de sucesso
Quando você tem uma gama de produto próspera, isto

possa durar muito tempo para tal que você esquece
como inovar.
127 olhar aos registros
Companhias podem ter muitos registros que contam
você uma história, enchendo os detalhes e

confirmando ou disconfirming suas suspeitas.
PeopleNology


128 olhar às finanças
As finanças da companhia lhe falarão

sobre o ups fundamental e enseadas. Eles
lhe mostrará o lucrativo e menos lucrativo
tempos e onde mudança se tornou um imperativo
em lugar de uma possibilidade.
PeopleNology
129 olhar às palavras
Registros escritos como relatórios de companhia,

minutos se encontrando e assim por diante também contará um
história. Especialmente esses ao redor de tempos de
mude, você verá isso que as reais prioridades de
a organização é.
130 escutam as pessoas
As pessoas da organização são talvez o

melhor recurso por descobrir aproximadamente o
história de companhia.
131 escutam os cronômetros velhos
Ache as pessoas desde que foram ao redor o

ponto de ano. A maioria das organizações tem as pessoas que
sobreviveu o ups e enseadas e que são,
para uma extensão grande, os historiadores vivos do
companhia.
132 ouvem a gama de histórias
Entre a pessoas em todas as posições, alto e baixo.

Escute as histórias de poder e políticas.
133 ouvem os eventos críticos
Escute para os eventos críticos de mudança dentro

a organização e o que aconteceu logo.
134 olhar à história de mudança
Olhando pelas áreas anteriores, a maioria de tudo
olhe a como as pessoas e a organização como um

todo administrou mudança.
135 relógio para prontidão de mudança
Uma organização mudança-pronta está alerta e

pronto. Mudança não perturba isto. Pessoas não fazem
medo coisas diferentes, mas olhar adiante com
interesse e excitação para o desafio do
novo.
136 relógio para capacidade de mudança
É uma coisa para estar pronta para mudança--é

outro para ser bom a isto. Olhe para a história de
mude sucesso e fracasso de mudança e tente

determine os fatores críticos que fizeram o
diferença.
137 objetivos motrizes
Fora das forças externas e interno

ambições, os líderes empresariais identificam a chave
propósitos e objetivos para os que eles querem
alcance e conseqüentemente alcance sucesso dentro o
organização.
138 alinhamento organizacional
Uma organização alinhada tem seus processos,

tecnologia, informando estruturas e
objetivos individuais que tudo alinhou com um
outro.
139 capacidade organizacional

Como também alinhamento, umas necessidades de organização
suas pessoas para poder completar trabalho dadas
eles. É assumido freqüentemente que isto é em grande parte
sobre motivação e habilidade mas, embora estes
pode ser fatores, eles não são freqüentemente como
significante como inicialmente assumido.
140 cultura e mudança
Cultura é um problema perene em mudança

projetos e precisa ser entendido cuidadosamente,
especialmente se há qualquer expectativa ou desejo
mudar a cultura como uma parte do projeto.
Cultura inclui valores comuns, atitudes
e comportamentos conseqüentes. Dirige como as pessoas
tome decisões e como eles reagem para mudar.
Também pode variar dentro de uma organização, para
exemplo um 'extremidade principal' atitude pode ser
ache em departamentos de pesquisa e 'o cliente
primeiro' valor em áreas de serviço.
Há muitas áreas de preferências que as pessoas
tenha aquelas culturas de forma. Há, dentro
estes, alguns que são de influência particular
ao redor de mudança.
PeopleNology
141 o foco em tarefa ou as pessoas
Entendendo o equilíbrio de foco em tarefa

contra. pessoa lhe ajudará a entender o modo
os líderes da organização são prováveis para
tome decisões.
142 tarefa primeiro
Quando há um foco em tarefa antes de pessoas,

então mudança pode ser bem severa e
irrefletido. Serão contratadas as pessoas e serão incendiadas
sem um segundo pensamento.
143 pessoas primeiro
Quando os líderes têm um pessoas-primeiro foco, então

eles podem segurar atrás de decisões difíceis
isso ferirá outros.
144 o foco em risco ou segurança

Dependendo do preconceito de risco, as pessoas buscarão ou
evite risco. Mudança parece freqüentemente ser mesma
arriscado.
145 que risco-buscam
Uma companhia em onde há um foco

inovação e correndo riscos achará mudança
mais aceitável e mais fácil adotar. Isto é
uma coisa boa e uma coisa ruim.
146 risco-oposto
Uma companhia que é risco-oposta tentará provável

pôr fora mudança para contanto que possível, a
menos contanto que leve por não mudar para ser
se torne mais arriscado que movendo, e possivelmente

mais muito tempo.
PeopleNology


147 o foco em ego ou outros
Quando foco de pessoas pode variar entre ego e

outros, particularmente na tensão de mudança,
então a aproximação deles/delas pode variar significativamente.
148 egocêntrico
Quando são em frente das pessoas que se puseram primeiro

então com mudança, sacrificarão eles felizmente
outros para se salvar.
149 outro-centraram
Quando as pessoas puseram o bem-estar de outros antes

eles, eles se sacrificarão
adiante outros.
150 que lhes ajudam a mudar
Ajudando a companhia ache equilibre, então

sua influência dependerá do ponto de começo deles/delas.
Se eles são atarefe primeiro, então mostre para eles como
ignorando as pessoas conduzirá a tarefas feitas mal
ou não.
151 emoções
Emoções são nossos sentimentos. Literalmente. Nós sentimos

eles em nossos corpos como formigamentos, áreas populares e
tensão muscular. Há aspectos cognitivos,
mas a sensação física é o que os faz
realmente diferente. Emoções afetam e são um
parte de nosso humor que normalmente é um mais
sustentado estado emocional. Humor afeta nosso
julgamento e mudanças como nós processamos
decisões.
152 motivação
Em primeiro lugar, motivação é 'e-movimentos. Eles

aja para nos motivar. Sem emoções vamos nós
provavelmente não faça muito e conseqüentemente vá
não sobreviva - pelo menos nos evoluíram forma que nós somos
em agora.
153 sinais internos
Interiormente, por exemplo quando nós estamos tentando

faça entenda algo ou faça um
decisão, nós usamos nossas emoções para deduzir se
a que nós concluímos é uma idéia boa.
154 reunião social sinaliza
Nós geralmente usamos nossos corações em nossas mangas como

nossas emoções internas são exibidas em nosso exterior
corpos. Nossas faces, em particular, têm ao redor

90 músculos 30 de que têm o propósito exclusivo
de emoção de sinalização para outras pessoas.
155 Inteligência emocional
'Inteligência emocional' é uma metáfora limpa

isso pede emprestado da noção de Q.I.. Insinua
que algumas pessoas são melhores a controlar
emoções que outros. Também indica que você
poderia poder aumentar seu EQ.
156 autoconsciência
Meios sabendo emocionalmente ego-atento sendo

como você sente em "real tempo." Conhecimento de si é
o primeiro passo podendo controlar emoções.
157 alfabetização emocional
Alfabetização emocional significa o ser capaz etiquetar

emoções precisamente. Isto inclui as emoções
de outros e especialmente você.
PeopleNology
158 empatia & compaixão
Empatia é a habilidade para sentir e entender

as emoções de outros. Se você enlata empatias,
você pode gerar confiança, como pessoas desesperadamente
queira ser entendido ao nível emocional.
159 equilíbrio
A habilidade para equilibrar emoção e argumentar dentro

dianteiras de decisões fazendo para decisões boas.
Emoção não deveria ser abandonada, para que não frio

e decisões calosas são feito.
160 responsabilidade
Inteligência emocional significa tomada primário

responsabilidade para suas próprias emoções e
felicidade. Você não pode dizer que outros "fizeram"
você sente o modo que você sente.
161 associação e emoção
Um fenômeno interessante é que quando nós

ponha nós mesmos mentalmente em uma pessoa ou
situação, nós sofremos as emoções disso
pessoa mais fortemente.

PeopleNology


162 que se põem no quadro

História pessoal
Leve uma experiência emocional de seu passado,

e se lembra daquele tempo. O ponha dentro
o quadro, assim você está re-vivendo a experiência
(não estando de pé atrás ou olhando abaixo em
você). Veja a situação 'por seu próprio
olhos.
163 que sentem empatia
Nós podemos fazer o mesmo com outras pessoas - quando nós

sinta empatia com eles, nós estamos nos pondo
no corpo deles/delas e as experiências deles/delas.
164 parado atrás
O contrário de associação é dissociação. Objeto pegado

aquela mesma experiência emocional e agora movimento
para uma posição sobre a cena, assim você pode ver
você nisto. Você vai agora provável
sofra longe menos a emoção.
165 sentimento que outro tato
Empatia é a habilidade para não só descobrir isso que

outros sentem mas também sofrer aquela emoção
você.
166 não é nenhuma condolência
Empatia e condolência são muito íntimas e

às vezes é usado como sinônimos. O mais fácil
modo para os separar é se lembrar disso
empatia é sobre
sentimentos
ainda condolência é
sobre
ações
.
167 definitivamente não é psicopático
Um elemento definível de um psicopata é isso

eles não fazem e provavelmente não podem sentir empatia
com outras pessoas. Eles são freqüentemente bons a
imitando isto, mas fazendo assim eles estão usando
isto de um resfriado e modo de manipulative.
168 tem muitos benefícios
O valor de empatia não vem de

entendendo os sentimentos da outra pessoa, mas
o que você faz como resultado disto.
169 confiança de construções de empatia
Empatia exibida pode ser surpreendente e

confundindo. Quando não esperou, pode inicialmente
cause suspeita, mas quando contínuo é
difícil não apreciar a preocupação.
Empatia conduz para confiar assim depressa.
170 fins de empatia a volta
Considere o que vai acontece se você tivesse nenhum

idéia o sobre o qual a outra pessoa sentia seu
comunicações para eles.
PeopleNology
171 emoção e decisão
Nós tomamos muitas decisões, e às vezes nós

é mais lógico sobre eles. E é
discutível que toda a decisão é, no final das contas
emocional.
172 lógico contra. processo decisório emocional
Processo decisório é um processo cognitivo onde

o resultado é uma escolha entre alternativas.
Nós temos freqüentemente preferências diferentes sobre nosso
preferido, se aproxime, enquanto variando entre pensar
e sentindo.
173 processo decisório lógico
Quando nós usarmos lógica para tomar decisões, nós buscamos

excluir emoções, só usando racional
métodos, e talvez até mesmo ferramentas matemáticas.
174 processo decisório emocional
Há uma gama inteira de processo decisório

isso usa emoção, dependendo do grau de
lógica que é incluído no processo.
175 emoção e racionalidade
Emoção e pensamento racional são, para um

certa extensão, mutuamente exclusivo.
176 emoções primárias

O que é sentido primeiro
Emoções primárias são esses que nós sentimos primeiro,
como uma primeira resposta para uma situação. Assim, se nós

é ameaçado, nós podemos sentir medo. Quando nós ouvimos
de uma morte, nós podemos sentir tristeza. Eles são
respostas irrefletidas, instintivas que nós
tenha. Nós veremos estes tipicamente em animais
também que confirma nossa suspeita que eles
tenha uma base evolutiva.
Emoções primárias típicas incluem medo, raiva,
tristeza e felicidade (embora vale
notando que estes também podem ser sentidos como secundário
emoções).
PeopleNology


177 emoções secundárias

O que é sentido logo
Emoções secundárias se aparecem depois primário

emoções. Eles podem ser causados diretamente por
eles, por exemplo onde o medo de uma ameaça
voltas para enfurecer isso abastecem o corpo para uma briga
reação. Eles também podem vir de mais
cadeias complexas de pensar.
178 ganância
179 algo não precisou

Ganância é quando eu quiser algo que eu não faço
realmente necessidade. Eu só quero isto para possuir isto.
180 algo para nada
Ganância também é uma forma de esperança onde os esperaram

recompensa é tipicamente distante mais do tempo
e custo esperou ser investido.
181 Hope
Hope acontece quando alguém ver algo,

decide que é desejável, percebe que eles
pode não adquirir isto, mas acredita que ainda há um
chance de adquirir isto.
Pôr isto concisamente, entretanto talvez em um complexo
modo, esperança é expectativa moderada por
estimação probabilística de um evento desejado.
182 inveja
Inveja é freqüentemente associada com a cor verde
e é retratado como 'o monstro de olhos verdes.' Isto

é
querendo que outros têm
, desejando
possua o que eles possuem. Você pode ser invejoso
de coisas tangíveis e intangíveis, incluindo
a riqueza deles/delas, os aspectos bons deles/delas e o inatos deles/delas
inteligência.
183 inveja e ciúme
Ciúme é ligeiramente diferente de inveja como isto

envolve um terceiro. Pode envolver potencial
perda, como quando nós temos ciúmes quando alguém
ameaça galantear nosso namorado fora ou
namorada. Inveja sempre é quase potencial
ganho.
184 desejo
Desejo acontece quando nós quisermos algo. O

força daquele desejo pode percorrer de fraco
'gostaria algum dia para' para uma sede furiosa para

possua algo agora.
185 desejo ativando
Desejo é ativado quando nós vermos ou pensamos sobre

algo que nós queremos.
Aumento de desejo quando o que nós queremos é visível,
mas há pouco fora de alcance. Também pode aumentar
quando nós temos contato mais íntimo com o artigo, mas
o qual nós ainda não possuímos.
186 amor
Amor é um motivator volumoso e pode conduzir

pessoas para executar todos os tipos de ego-sacrificatório
atos.
187 conversão
Conversão é o mudando de convicções, valores,

atitudes e comportamentos de indivíduos em
ideologias diferentes. Estas páginas são em grande parte
tirado de estudos de cultos destrutivos e
lavando o cérebro, embora os métodos usados são
surpreendentemente comum em outro lugar, incluindo dentro
religiões, grupos sociais e organizações.
188 recurso-desmonte
Uma coisa que a maioria dos grupos precisa sobreviver é

dinheiro e uma fonte disto é as sócias novas.
Se o grupo pode os tirar dos ativos deles/delas.
189 que desmaterializam
No foco deles/delas nisso que isto direito e injustiça, o

grupo remove riqueza material de ser
que vale a pena e bom da lista deles/delas de valores.
É visto como uma distração do caroço

ideologia e propósito de vida no grupo.
190 riqueza de Reframing
São re-moldados ativos e o valor pecuniário deles/delas

como não sendo útil ao indivíduo mas para o
grupo e seus propósitos.
191 confissão
Confissão pode parecer como uma parte estranha de

conversão, mas é particularmente efetivo a
permitindo as pessoas a pôr um passado indesejável
atrás deles. Como também uma conversão
técnica, também é útil para retenção.
192 que concordam as regras
A idéia básica atrás de confissão está lá isso

é algumas coisas que são ruins e o qual
infrinja regras definidas e valores.
PeopleNology


193 inicial fácil
Acordo em cima de regras tipicamente começos com

regras generalizadas com que é duro para
discorde, por exemplo 'as pessoas deveriam ajudar um
outro.'
194 que reinforçam as regras
Estas regras podem ser reinforçadas então gradualmente

com o passar do tempo. Como as pessoas aceitam a premissa básica,
são somados critérios de julgamento adicionais.
195 as suposições de culpa e compensação
Uma suposição básica (e implicitamente um

regra) isso é freqüentemente não dito é que a pessoa
em questão já é culpado. Culpa é um
alavanca efetiva que lança a pessoa como imperfeito
e inferior.
196 pecados confessando
Tendo concordado o que as regras são, indivíduos

é encorajado confessar passado 'pecados.
197 a tensão de culpa
Isto cria uma tensão entre a pessoa

ações e a convicção declarada deles/delas que a ação
é ruim.
198 liberação e compensação
Confessando assim conduz a um alívio santificado,

especialmente quando a tensão foi
exacerbado por declarações de como pecados terríveis
é e como a pessoa é entendida para ser
basicamente bom.
199 a alavanca sutil de autoridade
Uma implicação sutil de tudo isso é posicionar

o pecador como inferior e a pessoa para quem
eles estão confessando como superior.
200 o edifício de confiança
Confessando pecados é expor vulnerabilidade,

que requer confiança. Confissão assim atos para
aumente o vínculo do indivíduo a esses
ouvindo a confissão, como consistência

princípio provê o argumento que se eu sou
confessando, então esses escutar deve ser
confiável.
PeopleNology
201 confissões públicas
O efeito inteiro pode ser intensificado por

fazendo o público de confissão. Isto ambos os aumentos
a lesão de desconforto e também habilita um
maiores efeitos de salvamento e alívio conseqüente.
202 Entrancement
Entrancement é usado durante conversão para
abra a mente a sugestão e limite

consideração racional.
203 estados alterados
Pode ser discutido que nós sempre estamos em alguns

tipo de transe, e que nós imergimos dentro e fora de
estados mais fundos como nós sonhamos e fixamos em
coisas em nossas vidas normais.
204 individual e social
Você pode entrar individualmente em um transe. Você

também pode ser encantado como um grupo. Multidão
efeitos são bem conhecidos, por exemplo a grande
todo de eventos de jogo esportivos embrulha da audiência vá

emote e age como um.
205 Suggestibility
Durante o estado alterado, a pessoa é provável para

seja suscetível a sugestão. Quer dizer, eles podem
aceite algo com limitado ou nenhum cognitivo
desafio ou reflexão pensativa.
206 possibilidades hipnóticas
Se uma pessoa é hipnotizada, vá eles fazem coisas

eles normalmente não fariam? Uma teoria
estados que nós não faremos coisas fora nosso
moralidades. Ainda nos anos cinqüenta, a CIA seja
explorando o uso de hipnose.
207 ritmo
Ritmo repetitivo está usando um efeito interessante

nós. Talvez é algo primitivo, mas um
ritmo repetente tende a enviar nos em um
estado de transe. Pense em música, enquanto dançando,
tocando tambor e cantando. Estes são usados dentro
muitas reuniões religiosas como também os clubes
e dança-corredores onde dobra de grupos social.
Cantar pode ser sobre doutrinas de grupo.
PeopleNology
208 ritual
Repetição não só acontece à velocidade de

batendo palmas - também acontece como nós repetimos familiar
rituais. Se eu executo vários atos para cima os que terminam
então da próxima vez com entrar em um transe, começo eu
a mesma sucessão, eu serei a maioria do modo para

o transe antes de eu chegasse lá.
209 oração e meditação
Em oração e meditação, a pessoa

concentra em um tema particular e busca
excluir todos os outros pensamentos.
210 pensamento com guia
O método final de entrancement discutiu

aqui é onde a pessoa dá para cima controle de
onde eles estão pensando a outra pessoa que
lhes fala o que de pensar e sentir.
211 isolamento
Um dos métodos por qual convertido de grupos

e retém os sócios está os separando
de influências que habilitam ou os encorajam

pensar de modos contrários.
PeopleNology


212 enredo
Um dos primeiros dilemas por grupos buscar

recrutar os sócios novos é como os entrar
um coloca longo bastante para aplicar suficiente
persuasão para os fazer converter (ou pelo menos
dê o próximo passo na direção certa).
213 a sessão de fim de semana
Um dos modos mais efetivos de fazer isto é

os convidar um 'fim de semana no país.'
O evento pode ser moldado como conseguindo saber
mais amigos, discussões, educação ou outro
propósitos atraentes.
214 eventos sociais
Outro método é por curto-termo

sessões, durando há pouco uma noite talvez,
onde pode se aparecer que há vários
outros recrutas que tudo são persuadidos - ainda o
verdade poderia ser que eles já estão cheios
sócios do grupo.
215 relações individuais
Um método até mais lento é construir um-para-um

relações nas quais podem ser até mesmo românticas
natureza ou há pouco pode ser baseado em aparente
amizade.
216 influência contrária excluindo
Se uma pessoa é provida com persuasivo

argumentos, eles podem ser dissuadidos de
se juntando ao grupo ou até mesmo persuadiu para partir por
argumentos contrários (particularmente se o
argumentos originais são trêmulos).
217 isolamento físico
A primeira fase é isolar as pessoas de externo

influências movendo as pessoas fisicamente
longe deles. Conseqüentemente a sessão de fim de semana é
efetivamente feito quando não há nenhum modo para
as pessoas para escapar (por exemplo eles eram
transportada lá por sócios de grupo e é um

modo longo casa).
218 isolamento mental

Há muitos modos que uma pessoa pode ser
feito sentir só e conseqüentemente busca o

atenção de quem está lá. Se lhes são falados
que tudo eles seguraram ser verdade, então, uma vez
eles começarão a sentir incerto.
219 controle de mídia
Quando isolamento físico é alcançado, um adicional

passo é usar controle de informação para assegurar
que nenhuma mensagem contrária se aparece sem querer.
Assim jornais, televisão, livros etc. possa tudo
seja removido, seja censurado ou seja controlado. Estes podem
então seja substituído com confirmar e
literatura persuadindo e outras mídia.
220 confirmação social
Talvez a mensagem mais persuasiva é um

que lhe é falado no corredor por amigos que
pareça não ter nenhum machado particular para moer.
Confirmação social acontece quando todo o mundo outro

confirma a mensagem de caroço.
221 culpa
Quando valores forem envolvidos, então as escolhas são

não só entre acordo ou discordância -
eles são quase bons e ruins. Qualquer pensou
isso está contra valores de grupo e regras são
moldado como ruim que leva uma culpa pesada
penalidade.
222 pensamento-boça da amarra
Pensamento-parando inclui vários métodos de

pensamento parando através de distração ou
dissuasão.
223 mantendo ocupado
Um método muito simples que se agrupa usa para reter

os sócios deles/delas muito simplesmente são os manter
ocupado.
224 todos os minutos do dia
As pessoas no grupo têm os dias deles/delas

planejado fora para eles, tal que eles têm
quase não um momento para eles durante qual
eles podem pensar em partir de desobedecer.
225 e na noite
O que muitos de nós chamamos 'noite' também pode ser um

período durante o qual são mantidas as pessoas ocupado.
Os sócios de grupo podem ir tarde para cama e/ou adquirir
para cima cedo. Grupos também podem se despertar as pessoas em
vários tempos durante a noite para sortido
rituais, de oração para 'revelações importantes'
do líder.
226 tudo é provido
Ao se juntar ao grupo primeiro, pode ser uns grandes

alívio para achar que tudo é provido para
você. Depois do peso de responsabilidade de vida
fora de, onde de você é estado em frente constantemente com
escolhas difíceis, pode ser maravilhoso a achado
que você não tem que fazer tudo para
você.
PeopleNology


227 ritos de passagem
Um método clássico que se agrupa e uso de gangues é

um rito de passagem onde inicia tem que executar
envergonhando, tarefas difíceis ou dolorosas que
pode variar de mutilação de corpo a jejuar
abuso transformado em rito sofrendo.
228 todo detalhe de viver
O mais a pessoa entra no grupo, o

mais até mesmo as decisões menores podem ser
removido deles.
229 polarização
Um modo em qual fechadura de grupos no deles/delas

sócios estão criando um simples, mas poderoso,
quadro branco e preto do mundo em qual
escolhas afiadas têm que ser feitas.
230 que tratam como celebridade o grupo
O grupo é apresentado como representando ou

último bem buscando. Isto pode começar com
a noção de um socialmente atencioso e
sociedade harmoniosa, entretanto posições isto
como sendo superior ao resto do mundo. Em
fato só um idiota consideraria partindo tal
um paraíso.
231 que endiabram o fora-grupo
Qualquer um que não é um sócio do grupo é

ou lance como inocente e 'ser economizado', ou ruim
e ser evitado ou ser tosquiado ou
vantagem caso contrário levada de.
232 ofensores punitivos
Por associação, qualquer um que expressa qualquer

pensamentos sobre deixar o grupo são efetivamente
dizendo que eles preferem os demônios de companhia

para a companhia de deuses. Esta é só causa para
julgamento e castigo para 'limpe' eles de
tais pensamentos ms.
233 idioma especial
Idioma e palavras são como nós encapsulamos

significando. Conseqüentemente, se você controla idioma, você
controle pensamento.
234 o significado de palavras
Palavras são pequenas cápsulas de significar. Eles são

símbolos nos quais nós penduramos bagsful de
conclusões e entendendo. Nós pensamos dentro
palavras e orações.
235 palavras novas para significados novos

Quando algo novo é descoberto, então nós
dê isto uma palavra nova. Isto separa o novo
coisa de outras coisas. Tendo um separado
palavra faz isto uma coisa separada, com diferente
significando.
236 palavras velhas para significados novos
O contrário também pode ser feito, naquele existente

podem ser redefinidas palavras para ter diferente
significados. Os adolescentes e anunciantes
regularmente faça isto e superlativos de muitos
domínios diferentes foram apertados em novo
serviço. 'Fabuloso' meios 'como uma fábula.'
'Fantástico' meios 'como uma fantasia.' E assim por diante.
237 palavras que controlam
Palavras especiais usando e idioma podem conduzir

influência significante e controla de outro
pessoas.
PeopleNology
238 controle emocional
Palavras contêm e ativam emoções. Pense

sobre jurar, crianças, crime, ícones de filme
e mais. Com alguns palavras escolhidas, está
possível evocar a maioria das emoções em outras pessoas.
Palavras de Power são um exemplo típico.
239 o fascine de palavras especiais
Grupos e líderes mantêm freqüentemente palavras especiais para

só use dentro de círculos internos de poder. Estes
então se torne símbolos dentro do grupo interno de
sua exclusividade e também se torna attractors para

outros que querem se juntar ao grupo interno e
aprenda estas palavras especiais.
PeopleNology


$5,000. Revisão psicológica livre

Faça QUALQUER COMPANHIA MELHORAR
Utilizando PEOPLENOLOGY
240 que se esforçam
Um modo que são retidos os sócios de grupos é

assegurando que eles nunca alcançam conclusão,
e que eles constantemente estão se esforçando para
mais.
241 esperança criando
Jonathan Swift disseram, 'é melhor viajar

esperançosamente que chegue.' Hope é uma parte fundamental de
se esforçando, junto com uma convicção em coisas melhores para
venha para esses que se esforçam.
242 últimas promessas
O grupo oscila tipicamente na frente uma cenoura

da pessoa na forma da promessa de
esclarecimento, riquezas, que é 'economizou' e assim por diante.
Moldando o como o qual a pessoa pensou uma vez
inacessível como agora uma real possibilidade

desperta um desejando fundo neles.
243 sucesso cedo
Cedo sucessos servem unir a pessoa

mais adiante nesta meta e serve ampliar
a esperança deles/delas. Isto pode ser criado freqüentemente por um ego-
cumprindo profetiza - se você acredita dentro
algo bastante, é surpreendente isso que você
pode alcançar.
244 uma sucessão de recompensas
Uma forma mais controlável ou recompensa é determinada

com promoção dentro do grupo para mais alto
níveis, por exemplo lhes dando um novo
nome de estado (assistente, viajante, mestre,
gerente, diretor, etc.)
245 perfeição inacessível
Indivíduos constantemente são encorajados para

constantemente empurre para este último mas
perfeição inacessível.
246 o líder sabe perfeição
O líder do grupo é o último juiz de

que perfeição é e como bem ou mal o
pessoa está progredindo para isto.
247 imperfeição em castigo
O unattainability da última perfeição

possa usado induzir culpa e mostrar então o
pessoa para ser pecador e conseqüentemente sustentar o
exigência para confissão e mais ardente
obediência para esse mais alto que eles no
a ordem de grupo de perfeição.
Sucesso empresarial anônimo
PeopleNology por Gregory Bodenhamer Ph.D.

Universidade de Nollijy
Seminários - livro de exercícios - publicações -

Sala de aula - consultando - livros brancos
Técnicas de PeopleNology traduzindo
Social e engenharia de sistema
Escreva para informação LIVRE;

PeopleNology


Adhocracy
Administração
Certificado o gerente empresarial
Colaboração
Método colaborador
Governação incorporada
Administração criando
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
Administração evidência-baseada
Prevendo
Estudos de artigos
Visualização de conhecimento
Liderança
Administração consultando
Controle de administração
Cibernéticas de administração
Desenvolvimento de administração
Moda passageira de administração
Ciência de administração
Estilos de administração
Sistema de administração
Administrativamente
Micromanagement
Administração de macro
Administração mediana
Administração de música
Administração de comportamento organizacional
PeopleNology
Estudos organizacionais
Analytics profético
Risco
Arrisque administração
Edifício de time
Administração científica
Administração sênior
Comercialidade social
Administração virtual
A administração de Ducker através de objetivos
M de Eliyahu. A Teoria de Goldratt de

Constrangimentos
Pointy o chefe cabeludo.
Lista de tópicos de administração básicos
Lista de tópicos de administração
Lista de comercializar tópicos
Lista de tópicos de administração de recurso humano
Lista de tópicos de economias
Lista de tópicos de finanças

Lista de tópicos de contabilidade
Lista de informática
tópicos de administração
Lista de tópicos de produção
Lista de tópicos de lei empresariais
Lista de éticas empresariais, economia política,
e filosofia de tópicos empresariais
Lista de teoristas empresariais
Lista de economistas
Lista de líderes incorporados
Linha secular de técnicas de administração
PeopleNology
Recursos humanos
O ser humano
Gregory Bodenhamer
Direito autorais 2008
PeopleNology@hotmail.com
Serviços nacionais
Aprendizagem de distância
Serviços de qualidade disponíveis
Qualquer empreendimento de tamanho
Em - seminários de local
Seminários
Livro de exercícios
#

(En para PT) Tradução de 200 TOP SECRET Ways To CONTROL ALL HUMAN BEINGS

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

(En para PT) Tradução de 200 TOP SECRET Ways To CONTROL ALL HUMAN BEINGS

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PeopleNology

Filosofia de administração empresarial

Fervendo suas próprias rãs

Eu não escrevo estas coisas abaixo porque eu vou

nunca os ache por conta própria.

Eu INCLUÍ 200 POR CIMA

Estabilidade significa métodos

Significação para seres humanos

A Verdade para nenhum Favor,

Ame sem qualquer Chance,

Dentro de todo ser humano,

Lhe faz o mais perfeito

Administração em meios de condições simples o ato de

Fervendo suas próprias rãs

controlando uma organização (um grupo de um ou

alguns consertam a outros que você precisará saber tudo

A ciência nova de associações de PeopleNology

Tantos pessoas falam de liderança porque

Centenas de milhões ou dólares estão gastas em

Trabalho de equipe, o que uma coisa maravilhosa para dizer dentro

PeopleNology é sobre você e isso é o

razões que nós não podemos entender.

Gregory Bodenhamer Ph.D

Publicações de livro de exercícios de seminários

Nós podemos discutir religião e filosofia mas tudo

Se você acredita em Mãe natureza que você tem razão. Se

Peoplenology, eu penso, é o muito primeiro tempo

sendo começa a fazer sentido.

Minha própria viagem de estudo levou agora

Sua Inteligência Emocional é o mais mais

Topians dos anos porque eles tiveram que ter um

Administração cerca o desenvolvimento

O que você pode ganhar é o conhecimento sobre

Eu o desafio contestar uma palavra do texto,

Você já descobrirá quanto você sabe

Administração também pode se referir à pessoa ou

PeopleNology Gregory Bodenhamer

Supervisor, capataz, primeiro jurado, líder de time,

Um supervisor é primeiramente um inspetor

Um Supervisor é responsável pela produtividade

Um supervisor luta controlar cinco para

O Supervisor tem vários gerente como papéis,

O supervisor de linha dianteiro é a pedra de toque para

Publicações de livro de exercícios de seminários

Faltando \ "contrate e incendeie \ " meios de autoridade que

O Supervisor pode participar o contratando

A maioria as pessoas de recurso humano gastam a maioria de

o tempo deles/delas lidando com pessoas nas que perfuram

O Supervisor pode recomendar

outros assuntos de folha de pagamento. Normalmente, orçamento

Áreas e categorias e implementações

Estudos de administração críticos

Administração de relação de cliente

Decisão que faz estilos

Administração de valor ganhada

Gregory Bodenhamer Mechanicsburg Pa

Planos se deitando OCS explora a cinco chave

métodos) e como avaliar seu competitivo

Empreendendo Guerra explica como entender o

Ataque através de Estratagema define a fonte de

Disposições táticas explicam a importância

Energia explica o uso de criatividade e

Pontos fracos & Forte explica como seu