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1.1 OBJETIVOS
General:
Definir funciones dentro del grupo para mantener el orden de los trabajos a realizar en
transcurso del proyecto.
Específico:
Establecer los cargos en el grupo de acuerdo a las aptitudes de cada integrante para
mejorar el rendimiento de la empresa.
Conocer las condiciones externas e internas que influirán en el proyecto y así poder
anticiparnos a futuros problemas que se tengan en la micro empresa.
1.4 MISIÓN
Poner a disposición de los clientes productos de calidad, y estética fabricados a base de
madera.
1.5 VISIÓN
Ser la empresa forestal líder en la región por la calidad, creatividad e innovación de sus
productos.
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1.6 ANÁLISIS FODA
Cuadro No. 1 Descripción del análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
Mano de obra calificada. Generación de empleo
Equipo de producción adecuado. Expansión del mercado.
Productos con acabados refinados, Brindar capacitaciones a futuro.
creativos y de buena calidad.
Materia prima de buena calidad.
Debilidades Amenazas
Falta de experiencia para el manejo Perdida del mercado por
de la empresa. competencia.
Tiempo limitado o reducido. Perdida de inversión por mala
No se cuenta con el equipo de administración.
producción propio.
Inexperiencia para el financiamiento.
Pocos conocimientos sobre los
trabajos realizados en producción y
comercialización.
Perdida de personal administrativo
por bajo rendimiento escolar.
1.7 ORGANIGRAMA
A través del organigrama de “Maderarte” se representa la organización, los puestos y
funciones del personal que estará laborando en el proyecto:
Gerente general:
Rafael Donely COta
Mendoza.
Gerente de Gerente de
Gerente Financiero: Gerente de ventas
compras: producción
Erik Rubelsi Garcia Antonio Ismael Díaz
Osar Josué Montejo Josías Emanuel
López Delgado
Jacinto Ármas Roldan