APLN - Annual Report - 2015 PDF

Staying the Course
Staying the Course
Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Daftar Isi
Contents
Profil Perusahaan Hubungan Afiliasi 94

Company Profile Affiliate Relationships
Struktur Organisasi 6 Perubahan Susunan Direksi dan/atau 94
Organization Structure
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah
Struktur Perusahaan 7
Corporate Structure 31 Desember 2015 Sampai Dengan
Peta Lokasi Proyek 8
Tanggal Laporan Tahunan 2015
Projects Location Map Changes In Board of Directors and/or
Penghargaan dan Sertifikasi 10 Board of Commissioners After December
Awards and Certification 31, 2015 To The Date of 2015 Annual
Sekilas Perusahaan 16 Report
Company in Brief
Peristiwa Penting 20 Informasi Pemegang Saham Perseroan 95
Event Highlights Pada 31 Desember 2015
Ikhtisar Keuangan 22 The Company’s Shareholders Information
Financial Highlights As Of December 31, 2015
Informasi Saham APLN 24
APLN Share Information
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 26
Subsidiaries and Affiliates
Visi, Misi dan Nilai-Nilai 30
Vision, Mission and Values
Laporan Dewan Komisaris 32
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 42
Report of the Board of Directors
Profil Dewan Komisaris 56
Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi 64
Board of Directors’ Profile
Sumber Daya Manusia 80

Human Resources
Strategi Pengelolaan SDM 80 Pembahasan & Analisis Manajemen
HR Management Strategy Management Discussion and Analysis
Rekrutmen 81 Tinjauan Industri Properti 104
Recruitment Overview of Property Industry
Pengelolaan Kinerja dan 83 Tinjauan Operasional 110
Pengembangan Karir Operational Review
Performance Management and
Career Development Kinerja Keuangan 122
Financial Performance
Pengembangan Kompetensi 84
Competency Development
Pengembangan Talenta 84
Talent Development
Human Resources Information System 85
Human Resources Information System
Profil SDM 87
HR Profile
Teknologi Informasi 90
Information Technology
Aplikasi Utama 90
Main application
Pengembangan TI Tahun 2015 91
IT Development in 2015
Pengelola TI 92
IT Managers
Rencana Pengembangan TI tahun 2016 92
IT Development Plan 2016
ii
PT Agung Podomoro Land Tbk | Laporan Tahunan 2015
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 200
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dasar Penerapan GCG 139 Visi dan Misi CSR 203
GCG Guidelines CSR Vision and Missions
Struktur Tata Kelola 141 Aktivitas CSR Tahun 2015 203

Governance Structure CSR Activities in 2015
Laporan Manajemen
Management Report
Rapat Umum Pemegang Saham 142 Kegiatan CSR Entitas Anak 212
CSR Activities of Subsidiaries
General Meeting Of Shareholders
Evaluasi Keberhasilan Program CSR 219
Dewan Komisaris 150
Evaluation of CSR Programs
Board of Commissioners
Direksi 155 Surat Pernyataan Anggota Dewan 220
Board of Directors Komisaris dan Direksi tentang
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 162 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Remuneration of The Board of Commissioners
and Directors
2015 PT Agung Podomoro Land Tbk.
Statement of Members of the Board of
Komite Audit 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Commissioners and the Board of Directors
Management Discussion and Analysis

Audit Committee
Komite Direksi 166
on the Responsibility for the 2015 Annual
Committees Under Board of Directors Report of PT Agung Podomoro Land Tbk.
Sekretaris Perusahaan 169
Laporan Keuangan 221
Corporate Secretary
Financial Statements
Hubungan Investor 171
Investor Relations
Akses Informasi Perusahaan 173
Access Company Information
Audit Internal 174
Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal 177
Internal Control System
Manajemen Risiko 178
Risk Management
Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi 183
Good Corporate Governance

Perseroan
Tata Kelola Perusahaan

Important Cases Involving The Company
Kode Etika Perusahaan 192
Corporate Ethics
Budaya Perusahaan 194
Corporate Culture
Program Kepemilikan Saham oleh 194
Karyawan dan/atau Manajemen
Stock Ownership Program for Employee and/
or Management
Sistem Pelaporan Pelanggaran 195
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Whistle Blowing System

Corporate Social Responsibility
1
Annual Report 2015 | PT Agung Podomoro Land Tbk
Staying
the Course
Di tengah pelambatan ekonomi global dan domestik yang masih

berlanjut, industri properti harus menghadapi berbagai tantangan
yang menahan laju pertumbuhan di sepanjang tahun 2015. APLN
menyikapinya dengan bekerja keras untuk menjaga pencapaian kinerja
yang positif. Strategi kami adalah fokus pada penyelesaian proyek-
proyek yang sedang berjalan, melanjutkan pengembangan di kota-kota
lapis kedua dan mengeksplorasi segmen pasar kelas menengah yang
potensial dengan meluncurkan produk hunian dengan karakteristik yang
disesuaikan dengan kebutuhan mereka.
Kami mendorong seluruh unit usaha untuk mengintegrasikan proses

bisnis, meningkatkan efisiensi di semua lini dan terus berinovasi untuk
mencapai tingkat pelayanan pelanggan yang prima. Setiap unit usaha
harus memiliki semangat yang sama dalam mencapai kinerja terbaik
dan menjadi kontributor penting bagi profitabilitas Perseroan. Dengan
kompetensi dan pengalaman yang kami miliki, kami percaya diri untuk
terus bergerak maju ke arah tujuan dan mencapai keberlanjutan usaha
jangka panjang.
Amid the continuing slow-down of domestic and global economies, the property industy has
had to contend with a variety of challenges that curtailed growth throughout 2015. APLN
responded by working hard to maintain a positive performance. Our strategies are to focus
on the completion of exisiting projects, continuing with development projects in second-tier
cities, and exploring the potential of the middle-class market segment by launching residential
products tailored to their specific needs.
We encourage all our work units to integrate their business processes, improve efficiency
across the board, and to keep innovating towards excellent customer services. Each of our work
units should have the same spirit in striving for the best performance and to contribute towards
the Company’s profitability. With our competences and experience, we are confident of staying
the course towards our objectives and to achieve long-term business sustainability.
2
GREEN BAY PLUIT

3
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Management Discussion and Analysis Management Report Company Profile
Kilasan Kinerja
Performance Highlights
Penjualan & Pendapatan Usaha

Sales & Revenues
miliar | billion
Rp
5.971,6 12,7 %
Laba Kotor
Gross Profit
miliar | billion
Rp
3.090,9 16,4%
Laba Bersih Komprehensif
Comprehensive Income
miliar | billion
Rp
1.118,1 14,0%
Total Aset
Asset Total
miliar | billion
Rp
24.559,2 3,7
%
4
Podomoro City Deli Medan

5
Struktur Organisasi
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKSI
Board of Directors
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
KOMITE ANGGARAN
Budget Committee
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
KOMITE REMUNERASI
Remuneration Committee
KOMITE KINERJA
Performance Committee
KOMITE AUDIT INVESTIGASI

Audit Investigation Committee
Pengembangan
Umum & SDM
Bisnis Pemasaran Keuangan
General Affairs &
Business Marketing Finance
Human Resources
Development
Manajemen Manajemen
Proyek Properti Hukum
Project Property Legal
Management Management
6
Struktur Perusahaan per 31 Desember 2015
Profil Perusahaan
Company Profile
Corporate Structure as of December 31, 2015
67,039% 85,534% 99,244%

PT Sunter Agung Trihatma Kusuma Haliman
7,049% 14,465% 0,753%
Laporan Manajemen
Trihatma Kusuma Haliman Maria Kartika Chandra
Management Report
25,912% 0,001% 0,003%
PT Jaya Lestari Persada Putra Pratana
64,757% 3,028% 0,056% 5,073% 7,296% 19,790%*

PT Prudential Life
PT Indofica Trihatma Kusuma Halim Komisaris & Direktur PT Simfoni Gema Lestari
Assurance-Ref
Masyarakat
*Termasuk saham

yang diperoleh kembali

APLN: 5,543%
ENTITAS ANAK ENTITAS ASOSIASI

SUBSIDIARIES AFFILIATES
35,00%
CGN
99,82% 60,00%
99,99%
KUS ASA 25,50%
ADP
80,00% 58,84% MGP
80,00%
IBKP BSP
MWS
70,00% 99,93%
99,99% KBS BSM 90,00%
TKS BSL
99,90% 75,00%
99,99% DAFTAR ISTILAH DAN SINGKATAN LIST OF GLOSSARY AND ABREVIATIONS
99,90% PAP CIP
JKP APG Agung Podomoro Group APG Agung Podomoro Group
KKS 99,98% 99,91% APLN PT Agung Podomoro Land Tbk. APLN PT Agung Podomoro Land Tbk.

CPP GPL BEI PT Bursa Efek Indonesia CSR Corporate Social Responsibility

CSR tanggung jawab sosial perusahaan GCG Good Corporate Governance
90,00% 99,90%
99,99% 52,83% GCG tata kelola perusahaan yang baik GMS General Meeting of Shareholders
PGK KGP OJK Otoritas Jasa Keuangan IDX Indonesia Stock Exchange
AM PP
80,00% 99,99%
Perseroan PT Agung Podomoro Land Tbk. OJK Indonesia Financial Services Authority
99,92% AHT CPKA the
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham PT Agung Podomoro Land Tbk.
Company
TK
99,93% 51,00%
TMI CCB DAFTAR SINGKATAN ENTITAS ANAK DAN ABREVIATIONS FOR SUBSIDARIES AND
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
51,00% 51,00%
ADP PT Agung Dinamika Perkasa KBS PT Kharisma Bhakti Sejahtera
TKB SAI
AHT PT Alam Hijau Teduh KGP PT Karya Gemilang Perkasa
99,99% 65,00% 55,00% AKS PT Agung Kencana Sukses KKS PT Kencana Kelola Sukses
PLP PCN BMI AM PT Astakona Megahtama KPP PT Karya Pratama Propertindo
AMI PT Alam Makmur Indah KUS PT Kencana Unggul Sukses
51,00% 99,98%
APU PT Agung Pesona Unggul MGP PT Manggala Gelora Perkasa
JKS AKS ASA PT Arah Sejahtera Abadi MWS PT Muara Wisesa Samudra
51,00% 87,50%
BMI PT Buana Makmur Indah PAL PT Pesona Agung Lestari
BPS PT Bali Perkasasukses PAP PT Putra Adhi Prima
BPS TLM
BSL PT Buana Surya Lestari PBA PT Podomoro Bangun Abadi
70,00% 99,99% BSM PT Buana Surya Makmur PCN PT Pandega Citraniaga
AMI GTS BSP PT Brilliant Sakti Persada PCS PT Podomoro Central Sejahtera
CCB PT Central Cipta Bersama PGK PT Pesona Gerbang Karawang

80,00% 60,00% CGN PT Citra Gemilang Nusantara PLP PT Pandega Layar Prima
DPI SMI CTM PT Central Tata Makmur PSL PT Podomoro Sukses Lestari
CIP PT Central Indah Palace PP PT Pluit Propertindo
58,00% 99,99%
CK PT Caturmas Karsaudara SAI PT Sentral Agung Indah
SMD KPP CPKA PT Cipta Pesona Karya SGN PT Sukses Gemilang Nusantara
99,98% 99,98% CPP PT Central Pesona Palace SMD PT Sinar Menara Deli
APU PAL DPI PT Dimas Pratama Indah SMI PT Simprug Mahkota Indah
GAS PT Griya Agung Sukses TK PT Tatar Kertabumi
99,98% 69,00% GCK PT Graha Cipta Kharisma TKB PT Tunas Karya Bersama
GAS WSS GPL PT Griya Pancaloka TKS PT Tirta Kelola Sukses
GTS PT Graha Tunas Selaras TLM PT Tritunggal Lestari Makmur
50,01% 85,00%
IBKP PT Intersatria Budi Karya Pratama TMI PT Tiara Metropolitan Indah
CK GCK JKS PT JKS Realty WSS PT Wahana Sentra Sejati
99,98% 99,98% JKP PT Jaladri Kartika Pakci
CTM PBA
CATATAN NOTE
99,98% 99,98% Sistem penulisan angka pada semua Notation systems in all tables and graphs
PCS PSL tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan in this Annual Report are in Bahasa
ini menggunakan penulisan angka dalam Indonesian notation system.
sistem bahasa Indonesia.
7
3
BATAM
Riau Islands
CIMANGGIS
West Java
7 1 2
KARAWANG
5 West Java 1
MEDAN BALIKPAPAN
North Sumatera East Kalimantan
1 9 8 3 2 1 4 4 7 6 10
BANDUNG CIAWI BOGOR BALI
West Java West Java West Java
LANDED HOUSE SUPERBLOCK APARTMENT

1. Grand Taruma 1. Borneo Bay City 1. Gading Nias Residences
2. Green Permata Residences Borneo Bay Residence 2. Green Lake Sunter
3. Orchard Park Batam Plaza Balikpapan Trade Mall 3. Metro Park Residence
4. Vimala Hills Villa & Resort Plaza Balikpapan Mall 4. Parahyangan Residences
2. Emporium Mall 5. The Lavande Residences
3. Green Bay Pluit 6. The Pakubuwono Spring
COMMERCIAL & MIXED Bay Walk Mall
USED DEVELOPMENT Coast View Apartment
1. Festival Citilink Mall Bay View Apartment
HOTEL
2. Harco Glodok Sea View Condominium 1. Pullman Jakarta Central Park
3. Kuningan City 4. PODOMORO CITY 2. Harris Hotel Festival CityLink Bandung
Kuningan City Mall APL Tower 3. Pop! Hotel Festival CityLink Bandung
Denpasar Residences Central Park Mall 4. Amaris Thamrin City
AXA Office Tower Central Park Residence 5. The BnB Jakarta Kelapa Gading
4. Lindeteves Trade Center Garden Shopping Arcade 6. Soﬁtel Bali Nusa Dua Beach Resort
5. Plaza Kenari Mas Grand Madison 7. Pullman Vimala Hills
Madison Park 8. Pullman Bandung City Center
6. Senayan City
Mediterania Garden Residence 2 9. Ibis Style Bandung
Senayan City Mall 10. Indigo Bali Seminyak
Senayan City Residences Royal Mediterania Garden
Panin & SCTV Office Tower Soho at Podomoro City
Soho Capital
7. Soho Pancoran INDUSTRIAL ESTATE
Neo Soho
5. PODOMORO CITY Deli - Medan DEVELOPMENT
ISLAND DEVELOPMENT Mall 1. Podomoro Industrial Park I
Apartment 2. Podomoro Industrial Park II
1. Pluit City Ofﬁce Tower
6. Podomoro Golf View
LAND BANK
1. Makasar
8
South Sulawesi
MAKASSAR

9
Projects Location Map
Peta Lokasi Proyek
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
02.
01. World Leader Company
03.
The Bizz 2015 Person Piagam Penghargaan
Central Park Mall mendapat Bapak trihatma K. Haliman Bantuan Sosial
predikat Inspirational menerima penghargaan Kemanusiaan kepada PMI
Company dalam ajang
penghargaan bisnis berskala
World Leader Company
Person dalam ajang
penghargaan bisnis berskala
Provinsi DKI Jakarta
PT Agung Podomoro Land 04.
internasional The Bizz 2015 Tbk menerima piagam
yang diselenggarakan oleh internasional The Bizz 2015 Penghargaan Bantuan Sosial
yang diselenggarakan oleh Indonesia Most Admired
World Confederation of Kemanusiaan kepada PMI Company 2015
Business (WORLDCOB) World Confederation of Provinsi DKI Jakarta dari
Business (WORLDCOB) PT Agung Podomoro Land
Pemprov DKI Jakarta Tbk menerima penghargaan
Central Park Mall received sebagai Indonesia Most
a predicate as Inspirational Mr. Trihatma K. Haliman PT Agung Podomoro Land
awarded as World Leader Admired Company 2015
Company in one of the Tbk received a Charter of dari Majalah Warta Ekonomi
world’s most prestigious Company Person in one of Humanity Social Assistance
the world’s most prestigious Magazine
business achievement to PMI (Indonesia Red Cross)
awards, The Bizz 2015, business achievement Province of DKI Jakarta,
awards, The Bizz 2015, PT Agung Podomoro Land
organized by World from DKI Jakarta Provincial Tbk Awarded as Indonesia
Confederation of Business organized by World Government
Confederation of Business Most Admired Company
(WORLDCOB) 2015 from Warta Ekonomi
(WORLDCOB)
Magazine
10
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
08.

05. 06. 07. Properti Indonesia Award
2015; category The
Trendsetting Apartement
Top 10 Developers Award Indonesia Property & Bank Indonesia Property Project in Balikpapan
2015-Indonesia Award X 2015, category Award 2015; category The Borneo Bay Residence
PT Agung Podomoro Land Developer of The Year Prestigious Superblock in menerima Properti Indonesia
Tbk menerima penghargaan PT Agung Podomoro Medan Award 2015; kategori The
Top 10 Developers Award Land Tbk menerima Podomoro City Deli Medan Trendsetting Apartement
2015 - Indonesia dari BCI Asia penghargaan dalam ajang menerima Indonesia Property Project in Balikpapan dari
Indonesia Property & Bank Award 2015; kategori The Majalah Properti & Bank
PT Agung Podomoro Land Award X 2015; kategori Prestigious Superblock in
Tbk received a Top 10 Developer of The Year yang Medan dari Majalah Properti
Borneo Bay Residence

Developers Award 2015 - diselenggarakan oleh majalah & Bank won a Properti Indonesia
Indonesia from BCI Asia Properti & Bank.
Award 2015; category The
Podomoro City Deli Medan Trendsetting Apartement

PT Agung Podomoro Land received Indonesia Property Project in Balikpapan from
Tbk received an award in Award 2015; category The Property & Bank Magazine
Indonesia Property & Bank Prestigious Superblock in
Award X 2015; category Medan from Property & Bank
Developer of The Year held by Magazine
Property & Bank Magazine.
11
10. 12.
09. Indonesia Property Award
11. Golden Property Awards
2015, category Most
2015; category Best Retail Influential Property
Indonesia Property Award Golden Property Awards Proffesional
2015; category Highly Architectural Design 2015, category Livetime
SOHO @Podomoro City Bapak Indra W. Antono
Commended - Best Retail Achievement Award menerima penghargaan
Development meraih penghargaan Bapak Trihatma K. Haliman
Indonesia Property Award Golden Property Awards
Neo SOHO menerima menerima penghargaan 2015; kategori Most
penghargaan Indonesia 2015; kategori Best Retail Golden Property Awards
Architectural Design dari Influential Property
Property Award 2015; 2015; kategori Live-time Professional dari Indonesia
kategori Highly Commended - Property Report Achievement Award dari Property Watch
Best Retail Development dari Indonesia Property Watch
Property Report SOHO @Podomoro City won
Indonesia Property Award Mr. Indra W. Antono
Mr. Trihatma K. Haliman awarded a Golden Property
Neo SOHO received 2015; category Best Retail awarded a Golden Property
Architectural Design from Awards 2015; category
Indonesia Property Award Awards 2015; category Live- Most Influential Property
2015; category Highly Property Report time Achievement Award Professional from Indonesia
Commended - Best Retail from Indonesia Property Property Watch
Development from Property Watch
Report
12
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
14.

13. Golden Property Awards 15. 16.
2015, category Best Urban
Living Apartment; Region Euro Money Real Estate
Golden Property Awards Bandung Golden Property Awards Awards 2015; category
2015, category Top 5 Public Parahyangan Residence 2015, category Best Best Real Estate Developer,
Listed Property Company menerima penghargaan Commercial Superblock; Mixed - Indonesia
PT Agung Podomoro Land Golden Property Awards Region Jakarta, Sub Agung Podomoro Group
Tbk menerima penghargaan 2015; kategori Best Urban category Sustainable
Golden Property Awards Development menerima penghargaan Euro
Living Apartment; Region Money Real Estate Awards
2015; kategori Top 5 Public Bandung dari Indonesia Podomoro City menerima
Listed Property Company dari penghargaan Golden Property 2015; kategori Best Real
Property Watch
Indonesia Property Watch Awards 2015; kategori Best Estate Developer, Mixed –
Parahyangan Residence Commercial Superblock; Indonesia dari Euro Money

PT Agung Podomoro Land awarded a Golden Property Region Jakarta, Sub category
Tbk awarded a Golden Awards 2015; category Best Sustainable Development dari Agung Podomoro Group
Property Awards 2015; Urban Living Apartment; Indonesia Property Watch awarded an Euro Money Real
category Top 5 Public Listed Region Bandung from Estate Awards 2015; category
Property Company from Indonesia Property Watch Podomoro City awarded a Best Real Estate Developer,
Indonesia Property Watch Golden Property Awards Mixed – Indonesia from Euro
2015; category Best Money
Commercial Superblock;
Region Jakarta, Sub category
Sustainable Development
from Indonesia Property
Watch
13
18.
21.
17. Best Customer Satisfaction
Commercial
PT Agung Podomoro Land Good Corporate
Euro Money Real Estate
Awards 2015; category
Tbk menerima penghargaan
Best Customer Satisfaction
Commercial dari Rumah123.
20. Governance Award 2015
- Indonesia Most Trusted
Companies;
Best Real Estate Developer, com Best of The Best 2015 category Trusted Company,
Overall - Indonesia Award; The Top 50 based on Investor &
Agung Podomoro Group PT Agung Podomoro Land Companies in Indonesia Analyst’s Assesment
menerima penghargaan Euro Tbk received Best Customer PT Agung Podomoro Survey
Money Real Estate Awards Satisfaction Commercial Land Tbk menerima PT Agung Podomoro Land
2015; kategori Best Real Award from Rumah123.com penghargaan Best of The Tbk menerima penghargaan
Estate Developer, Overall – Best 2015 Award; The Top 50 Good Corporate Governance
Indonesia dari Euro Money Companies in Indonesia dari Award 2015 - Indonesia
19.
Majalah Forbes Most Trusted Companies;
Agung Podomoro Group kategori Trusted Company
awarded an Euro Money Real PT Agung Podomoro Land berdasarkan Survey Terhadap
Estate Awards 2015; category Tbk received Best of The Investor dan Analis dari
Best Real Estate Developer, Best Brand Awareness Best 2015 Award; The Top 50 Majalah SWA
Overall – Indonesia from Euro Developer Apartment Companies in Indonesia from
Money PT Agung Podomoro Land Forbes Magazine PT Agung Podomoro Land
Tbk menerima penghargaan Tbk received a Good
Best Brand Awareness Corporate Governance
Developer Apartment dari Award 2015 - Indonesia
Rumah123.com Most Trusted Companies;
category Trusted Company,
PT Agung Podomoro Land based on Investor & Analyst’s
Tbk received Best Brand Assesment Survey from
Awareness Developer SWA Magazine
Apartment Award from
Rumah123.com
14
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
22. 23. 24.

Indonesia’s Ministry of
Tourirsm and Creative Best of Desain Residential Editor Choice Most Artistic
26.
Economy 2015 Thematic Hotel Dining Veneu 2015
PT Agung Podomoro Land Vimala Hills Vila & Resort Hotel Pullman Jakarta
Tbk menerima penghargaan Rumah123.com menerima Green Hotel Award
sebagai Top 50 Public Listed dari Kementerian Pariwisata
Company di Indonesia Best of Desain Residential dan Ekonomi Kreatif tahun Top 50 Public Listed
Berdasarkan Penilaian ASEAN Thematic 2015 Company di Indonesia
CG Scorecard 2015 Dari Vimala Hills Vila & Resort Hotel Pullman Jakarta
Asean GC Scorecard 2015 Rumah123.com Pullman Hotel Jakarta menerima penghargaan Now!
received a Green Hotel Award Jakarta Award dari Editor’s
PT Agung Podomoro Land from Indonesia’s Ministry Choice sebagai Most Artistic
Tbk received an award of Tourism and Creative Hotel Dining Venue 2015
as Top 50 Public Listed Economy 2015

Company in Indonesia based Pullman Hotel received a
Now! Jakarta Award from
on ASEAN CG Scorecard
2015 assessment from Asean Editor’s Choice as Most
GC Scorecard 2015
25. Artistic Hotel Dining Venue
2015
Best Themes & Concept

Residential
Vimala Hills Vila & Resort
Rumah123.com
Best Themes & Concept

Residential
Vimala Hills Vila & Resort
Rumah123.com
15
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Podomoro Gold View
Dalam berkompetisi di industri properti,

Perseroan menawarkan gaya yang lebih
modern dan unik dalam mengelola properti
ritel, komersial, dan pemukiman
Competing in property industry, the Company offers more
modern and unique style in managing retail, commercial, and
residential properties
PT Agung Podomoro Land Tbk merupakan PT Agung Podomoro Land Tbk is a limited
perseroan terbatas yang bergerak di bidang liability property company which domiciled in
properti dan berkedudukan di Jakarta Barat. West Jakarta.
Didirikan dengan nama PT Tiara Metropolitan Established by the name of PT Tiara Metropolitan
Jaya berdasarkan Akta No. 29 tanggal 30 Jaya based on Deed No. 29 dated July 30, 2004
Juli 2004, yang dibuat di hadapan Sri Laksmi made before Sri Laksmi Damayanti, SH, who
Damayanti, S.H., sebagai pengganti Siti Pertiwi replaced Siti Pertiwi Henny Singgih, SH, Notary
Henny Singgih, S.H., Notaris di Jakarta, yang in Jakarta, after approval from the Minister of
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Justice and Human Rights of the Republic of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia through its Decree No. C-21538.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. HT.01.01.TH.2004 dated August 26, 2004 and
C-21538.HT.01.01.TH.2004 tanggal 26 Agustus which has been registered in the Company
2004 dan telah didaftarkan dalam Daftar Register in accordance with Act of Company
Perusahaan sesuai Undang-Undang Wajib Daftar Register Obligation (UUWDP) with Company
Perusahaan (UUWDP) dengan Tanda Daftar Register Code (TDP) No. 090217027994 at the
Perusahaan (TDP) No. 090217027994 di Kantor Company Registration Office of West Jakarta
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Barat No. 1589/BH.09.02/X/2004 dated October 4,
No. 1589/BH.09.02/X/2004 tanggal 4 Oktober 2004, and which has been published in the
2004, serta telah diumumkan dalam Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No
Negara Republik Indonesia No. 91 tanggal 12 91 dated November 12, 2004, Supplement No.
November 2004, Tambahan No. 11289. 11289.
16
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2010, PT Tiara Metropolitan Jaya In 2010, PT Tiara Metropolitan Jaya changed
berubah nama menjadi PT Agung Podomoro its name into PT Agung Podomoro Land Tbk as
Land Tbk sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in the Deed No. 1 dated August 2, 2010,
No.1 tanggal 2 Agustus 2010, yang dibuat di prepared and presented before Yulia, S.H.
hadapan Yulia, S.H. Notaris di Jakarta Selatan, Notary in South Jakarta, after the Company
Laporan Manajemen
setelah Perseroan melakukan restrukturisasi performed restructuring by making four of
Management Report
perusahaan dengan memindahkan empat anak APG subsidiaries, namely ASA, BSP, BKP, and
perusahaan yaitu ASA, BSP, IBKP, dan KUS, KUS, and two associate companies of APG,
serta dua perusahaan asosiasi APG, yaitu MGP namely MGP and CGN under the Company’s
dan CGN ke dalam pengawasan Perseroan. supervision.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan dan perubahan undergone several changes and its last changes
terakhir adalah sebagaimana termaktub dalam was as contained in the Deed No. 11 dated
Akta No. 11 tanggal 3 Juni 2015 dibuat di June 3, 2015, prepared and presented before
hadapan Ardi Kristiar, S.H., MBA, pengganti Ardi Kristiar, S.H., MBA, who replaced Yulia

Yulia S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. S.H., Notary in South Jakarta. The changes
Perubahan Anggaran Dasar ini telah diterima of the Company’s Articles of Association has
dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan been accepted and noted in the Administrative
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of Legal Entities of Ministry of Justice
Manusia Republik Indonesia berdasarkan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan through its acceptance letter No. AHU-
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- AH.01.03-0937300 dated June 5, 2015.
AH.01.03-0937300 tanggal 5 Juni 2015.
Pada bulan November 2010, Perseroan On November 2010, the Company held the
melakukan penawaran umum perdana saham, initial public offering by issuing new shares
dengan mengeluarkan saham baru dari portepel from the Company’s portfolio of 6,150,000,000
Perseroan sebanyak 6.150.000.000 saham dari shares out of the Company’s unissued shares
saham yang belum diterbitkan oleh Perseroan and with 14,350,000,000 shares of the owner,
dan dengan 14.350.000.000 saham milik pendiri the total fully subscribed and paid up shares is
menjadikan total saham yang telah ditempatkan 20,500,000,000, which is listed at Indonesia

dan disetor penuh pada saat itu berjumlah IDX.

20.500.000.000 yang dicatatkan di BEI.
Dalam berkompetisi di industri properti, Competing in property industry, the Company

Perseroan menawarkan gaya yang lebih offers more modern and unique style in
modern dan unik dalam mengelola properti managing retail, commercial, and residential
ritel, komersial, dan permukiman. Perseroan properties. The Company does not focus on the
tidak berfokus pada persediaan lahan yang luas, large land banking, but rather on a quick turnover
tetapi lebih pada perputaran modal yang cepat (fast churn), as a trategy to makes competitive
(fast churn) sebagai strategi yang menjadikan advantage of the Company compared to other
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif developers.
dibanding pengembang lainnya.
Perseroan menerapkan model bisnis yang The Company is implementing an integrated

terintegrasi, dengan kemampuan dalam business model, with capabilities in the

pengembangan dan pengelolaan properti development and management of integrated
terpadu, dimulai dari pengadaan lahan, disain, property, starting from land acquisition,
perencanaan pembangunan, manajemen design, development planning, project
proyek, pemasaran, penyewaan hingga management, marketing, leasing to the
pengelolaan operasional dari properti ritel, operational management of retail properties,
perkantoran, hotel, dan hunian, dengan selalu office, hotel, and residential, with consideration
mempertimbangkan nilai-nilai harmoni, tangguh, to the harmony, resilient, high-quality and
berkualitas tinggi dan ramah lingkungan. Hal- environmentally friendly values. These
hal tersebut membuat Perseroan mendapatkan things make the company get high trust of
kepercayaan tinggi dari masyarakat sebagai the community as a leader and pioneer in the
pemimpin dan pelopor di industri properti. property industry.
17
Sekilas Perusahaan Company in Brief
Pada akhir Desember 2015, APLN telah As of end of December 2015, APLN has 40
memiliki 40 (empat puluh) entitas anak dengan (forty) subsidiaries, 10 (ten) entities through
kepemilikan tidak langsung melalui entitas indirect ownership by subsidiaries and 2
anak serta 2 (dua) entitas asosiasi di bidang (two) associates in property sector in Jakarta,
properti di Jakarta, Karawang, Bandung, Bali, Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam
Balikpapan, Batam, Makassar, dan Medan. Makassar, and Medan.
Kegiatan Usaha Utama

Kegiatan usaha utama Perseroan menurut Main Business Activities
Anggaran Dasar dan dijalankan oleh Perseroan The Company’s main business according to
adalah: Articles of Associationand being managed by
1. Pembangunan meliputi antara lain: the Company covering:
- pemborongan/kontraktor, termasuk 1. Construction, such as:
perencanaan, pelaksanaan dan - Contractors include planning,
pengawas pemborong bangunan implementation, and supervision of
gedung-gedung, perumahan, pusat contractors of office, housing, shopping
perbelanjaan, jalan-jalan, jembatan- malls, roads, bridges, and the installation
jembatan serta pemasangan instalasi- of electricity, water, telephone, and
instalasi listrik, air, telepon dan other public works;
pekerjaan umum lainnya;
- real estate dan developer termasuk - Real estate and developer, including land
melakukan pembebasan/pembelian, acquisition/purchasing, management,
pengolahan, pematangan, pengurugan, improvement, dredging, and digging,
dan penggalian tanah, membangun sarana building activites/infrastructures,
dan prasarana/infrasturktur, merencanakan, planning, development, leasing, selling
membangun, menyewakan, menjual and operating real estate integrated
dan mengusahakan real estate, kawasan area, shopping malls, office center,
terpadu, pusat perkantoran, gedung- housing, offices, apartment, industrial
gedung, perumahan, perkantoran, area, hotels, hospitals, shopping malls,
apartemen, perindustrian, perhotelan, sport center and its supporting facilities,
rumah sakit, pusat perbelanjaan, pusat not limited to golf course, restaurants,
sarana olah raga dan sarana penunjang other leisure spaces with its facilities;
termasuk tetapi tidak terabatas pada
lapangan golf, klub-klub, restoran, tempat-
tempat hiburan lain, beserta fasilitasnya;
2. Melakukan investasi baik secara langsung 2. Making investement, both direct capital
maupun melalui penyertaan (investasi) investment and divestment in the
ataupun pelepasan (divestasi) modal Company’s main line of business or in other
sehubungan dengan kegiatan usaha utama companies;
Perseroan, dalam perusahaan lain;
3. Melakukan penyertaan pada perusahaan- 3. Making investment in other companies
perusahaan lain yang memiliki kegiatan that have business operation related to the
usaha yang berhubungan dengan kegiatan Company’s business activities; and
usaha Perseroan; dan
4. Usaha-usaha dalam bidang jasa, termasuk 4. Developing business as service provider,
antara lain jasa pengelolaan atau including management and operation that
pengoperasian yang menunjang kegiatan support the Company’s main business
usaha utama Perseroan, kecuali jasa dalam activites, except law and tax services.
bidang hukum dan pajak.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Product and Services Offered

Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan Properties and services offered by the Company
berupa kawasan properti terpadu yang meliputi cover integrated property such as apartment,
apartemen, perkantoran, pertokoan, pusat offices, outlets/shop houses, shopping malls,
perbelanjaan, perhotelan, perumahan, dan hotels, housing, and recreation center, with its
pusat rekreasi, beserta fasilitasnya. facilities.
18
19
Green Permata Eagle Cluster
Peristiwa Penting
Event Highlights
6 January 5 February 28 March

Peluncuran Podomoro Industrial Park yang Acara Topping Off Metro Park Residence, Central Park Mall berpartisipasi dalam Global
menawarkan sekitar 300 hektar kawasan sebuah hunian bernuansa Milan dan Manhattan Earth Hour pada tanggal 28 Maret 2015.
industri modern di Karawang, Jawa Barat untuk di kawasan Puri Indah- Kedoya, Jakarta Barat, Pada kesempatan tersebut, mall mematikan
dikembangkan menjadi tiga fase sekitar 100 dilakukan oleh Bambang Setiobudi, Direktur lampu selama satu jam dengan mengundang
hektar masing-masing. Pengembangan tahap Property Management APL, Indra W. Antono selebriti. Selama acara tersebut, pelanggan
pertama diharapkan akan selesai pada kuartal 4 - CEO Metro Park Residence dan Ariesman juga menikmati berbagai promosi shop in the
2015. Widjaja - Direktur Utama Metro Park Residence dark seperti “Buy 1 Get 1 Free” dan “Diskon
serta manajemen dari TOTALINDO hingga 70%”.
Launching of Podomoro Industrial Park offering
around 300 hectares modern industrial estate Topping off ceremony of Metro Park Residence, Central Park Mall participated in the Global
in Karawang, West Java to be developed into a Milan and Manhattan nuanced residential Earth Hour on March 28, 2015. On this
three phases of around 100 hectares each. The located in Puri beautiful- Kedoya, West Jakarta, occasion, the mall switched off the lights
development of the first phase is expected to be conducted by Mr. Bambang Setiobudi, Director for one hour with invited celebrities as
completed by quarter 4 2015. of Property Management APL, Mr. Indra W. participants. During the event, customers
Antono - CEO Metro Park Residence and Mr. also enjoyed various shop In the dark
Ariesman Widjaja - Managing Director of Metro promotions such as “Buy 1 Get 1 Free” and
Park Residence as well as management of “Discount up to 70%”.
TOTALINDO.
28 March
Senayan City turut berpartisipasi dalam acara
7 November
Earth Hour Campaign yang jatuh pada tanggal
28 Maret 2015. Earth Hour merupakan aksi
21 May
memadamkan lampu selama satu jam mulai pukul Orchard Park Batam mengadakan acara
20.30-21.30 waktu setempat. Pada kesempatan PT Agung Podomoro Land Tbk mengadakan peresmian dimulainya pekerjaan pembangunan
ini Senayan City menggandeng 6 selebriti yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Avenue Park. Penekanan tombol ground
Aline Adita, Davina Veronica (Duta WWF), Nadine 2014 dan RUPS Luar Biasa bertempat di Hotel breaking dilakukan bersama-sama oleh seluruh
Chandrawinata, Nadine Zamira (Miss Earth Pullman Jakarta Central Park. direksi dari Orchard Park Batam dengan target
Indonesia Tahun 2009), Pevita Pearce dan Shanty penyelesaian pada tahun 2017. Bersamaan
Paredes untuk memeriahkan kampanye Earth Hour PT Agung Podomoro Land Tbk held AGM 2014 dengan Avenue Park, juga diadakan ground
dan kepedulian lingkungan di Main Atrium, lantai 1, and EGM at Pullman Jakarta Central Park Hotel. breaking dari Clubhouse Orchard Park Batam.
Senayan City.
Orchard Park Batam held a commencement
Senayan City participated in Earth Hour campaign ceremony of Avenue Park construction works.
on March 28, 2015. Earth Hour is an act of switch Symbolic Keystrokes for ground breaking
off the lights for one hour starting at 20:30 to carried out together by all Directors of Orchard
21:30 local time. On this occasion, Senayan City Park Batam. The groundbreaking of Orchard
engaged six celebrities; Aline Adita, Davina (WWF Park Batam Clubhouse also carried out
Ambassador), Nadine Chandrawinata, Nadine simultaneously.
Zamira (Indonesia Miss Earth Indonesia 2009),
Pevita Pearce and Shanty Paredes to enliven the
Earth Hour and environment awareness campaign
in the Main Atrium, floor 1, Senayan City.
20
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
30 July 4 September 19 September
Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL) Kegiatan RUN & FUN WALK IN HARMONY
Dalam rangka Hari Pelanggan Nasional, sebagai acara utama dalam perayaan ulang
menyelenggarakan acara buka puasa bersama
manajemen APLN melayani langsung pelanggan tahun ke-46 Agung Podomoro Group pada 19
bersama 1.500 anak-anak dari keluarga tidak
yang datang ke galeri pemasaran unit bisnis, alah September 2015 dilaksanakan di Jalan TPH,
mampu dan anak yatim di Pullman Hotel Jakarta

satunya di Vimala Hills Gadog – Bogor. Senayan City.
Central Park, Jakarta Barat. Acara ini adalah

acara tahunan yang kelima sejak tahun 2011.
In the event of National Customer Day, RUN & FUN WALK IN HARMONY event as the
APLN management team directly serves the main event in Agung Podomoro Group 46th
Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL) held a
customers who come to the business unit’s anniversary celebration on 19 September 2015
breakfasting with 1,500 underprivileged children
marketing gallery, such as in Vimala Hills Gadog holds at Jalan TPH, Senayan City.
and orphans in the Pullman Hotel Jakarta Central
- Bogor.
Park, West Jakarta. This event was the fifth
annually event which was started since 2011.
21-22 November

9-13 November

12 November Podomoro Golf View (PGV), salah satu proyek
terbaru PT Agung Podomoro Land Tbk pada
PT Agung Podomoro Land Tbk berpartisipasi
Sabtu dan Minggu tanggal 21-22 November 2015
dalam kegiatan Investor Summit and Capital
menggelar acara pemilihan unit di Main Atrium,
Pembukaan Club House Vimala Hills dan acara Market Expo 2015 yang digelar oleh Bursa
Senayan City. PGV merupakan kawasan terpadu
penandatanganan kerja sama dengan para Efek Indonesia (BEI) bertempat di Gedung BEI
yang dibangun dibilangan selatan Jakarta, di
tenant yang akan bergabung dengan Vimala Hills Jakarta.
atas lahan seluas 80 hektare. Rencananya akan
Villa & Resort, yaitu RUKUN Senior Club (yang dibangun 25 menara apartemen dengan total
mengelola Senior Club di Vimala Hills), Bangi jumlah unit sebanyak 37.000.
Kopi (yang akan mengelola coffee shop di Club PT Agung Podomoro Land Tbk participated in
House Vimala Hills). Investor Summit and Capital Market Expo 2015
Podomoro Golf View (PGV), salah satu proyek
held by the Indonesia Stock Exchange (IDX) at
terbaru PT Agung Podomoro Land Tbk pada
Opening ceremony of Vimala Hills Club House IDX Building Jakarta.
Sabtu dan Minggu tanggal 21-22 November 2015
and the signing of cooperation agreement with menggelar acara pemilihan unit di Main Atrium,
the tenants who will join with Vimala Hills Villa & Senayan City. PGV merupakan kawasan terpadu
Resort, namely RUKUN Senior Club (to manage yang dibangun dibilangan selatan Jakarta, di
Senior Club Vimala Hills), Bangi Coffee (to atas lahan seluas 80 hektare. Rencananya akan
manage coffee shop at Vimala Hills Club House). dibangun 25 menara apartemen dengan total
jumlah unit sebanyak 37.000.
21
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam miliar Rupiah 2013* 2014* 2015 In billion Rupiah

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income
Penjualan dan Pendapatan Usaha 4.901,2 5.296,6 5.971,6 Sales and Revenues
Laba Kotor 2.354,9 2.654,8 3.090,9 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 1.177,2 1.226,5 1.456,6 Income before Tax
Laba Komprehensif 930,2 980,5 1.118,1 Total Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang dapat
Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 851,4 851,5 810,2
attributable to Owners of the Company
Induk
Laba Komprehensif yang dapat
Diatribusikan kepada Kepentingan 78,8 129,0 307,9
Attributable to Non-Controlling Interest
Non-Pengendali
Laba Bersih per Saham 41,53 41,56 41,47 Earnings per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Kas dan Setara kas 3.177,1 4.336,4 2.894,3 Cash and Cash Equivalents
Aset Real Estate 4.977,2 7.408,5 8.258,7 Real Estate Assets
Properti Investasi 5.533,2 5.660,7 6.706,5 Investment Properties
Aset Tetap 2.756,0 3.169,1 3.616,5 Fixed Assets
Jumlah Asset 19.679,4 23.685,7 24.559,2 Total Assets
Utang Bank 1.882,3 2.037,1 1.760,9 Bank Loans
Utang Obligasi 3.574,5 4.447,6 4.554,0 Bond Payable
Jumlah Liabilitas 12.496,6 15.256,1 15.486,5 Total Liabilities
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
5.727,2 6.411,0 6.809,7
Pemilik Entitas Induk the Company
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Non-Controlling
1.455,6 2.018,6 2.263,0
Kepentingan Non-Pengendali Interest
Jumlah Ekuitas 7.182,8 8.469,6 9.072,7 Total Equity
Rasio Keuangan Dan Informasi Lainnya Other Financial Ratios
Laba terhadap Jumlah rata-rata Asset 5,3% 4,5% 4,6% Return on Average Assets
Laba terhadap rata-rata Ekuitas 13,7% 12,6% 12,8% Return on Average Equity
Laba terhadap Penjualan dan
19,0% 18,5% 18,7% Return on Sales And Revenues
Pendapatan Usaha
Liabilitas terhadap Ekuitas 174,0% 181,0% 170,7% Total Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset 63,5% 64,4% 63,1% Total Liabilities to Assets
Aset Lancar 167,9% 183,2% 138,9% Current Assets
Gearing-Bersih 31,7% 25,5% 37,7% Gearing-Net
Jumlah rata-rata Tertimbang Saham 20.537.745.148 20.494.192.122 19.506.388.739 Weighted Average Number of Shares
* Disajikan Kembali * Restatement
22
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjualan & Pendapatan Laba Komprehensif yang Dapat Laba Kotor (dalam miliar Rupiah)
Usaha (dalam miliar Rupiah) Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Gross Profit (in billion Rupiah)
Sales & Revenues (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
Comprehensive Income Attributable to
Owners of the Company (in billion Rupiah)
Laporan Manajemen
Management Report
4.901,2
5.296,6
5.971,6
2.354,9
2.654,8
3.090,9
851,4
851,5
810,2

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Penjualan & Pendapatan Usaha Aset (dalam miliar Rupiah)

(dalam miliar Rupiah) Assets (in billion Rupiah)
Sales & Revenues (in billion Rupiah)
965,6 658,4 6.706,5

Pendapatan Berulang dari sewa Pendapatan Berulang dari Hotel Properti Investasi 3.040,3
Recurring Revenues Rental Recurring Revenues Hotel Investment Property Kas dan Setara Kas dan
Aset Keuangan Lainnya
Cash and Cash Equivalents

3.616,5

Aset Tetap
Fixed Assets
4.347,6 8.258,7 2.937,2

Penjualan Strata Aset Lain
Strata Sales Aset Real Estate
Real Estate Assets Other Assets
Laba Bersih Komprehensif (dalam miliar Rupiah) Liabilitas (dalam miliar Rupiah)
Total Comprehensive Income (in billion Rupiah) Liabilities (in billion Rupiah)
810,2 6.997,6
Uang Muka Penjualan dan Pendapatan
Pemilik Entitas Induk Diterima di Muka
Owner of the Company Advances from Customer and Unearned 2.713,9
revenues Liabilitas Lain
Other Liabilities
307,9 6.315,0
Kepentingan Non-Pengendali Utang Bank dan Obligasi
Non Controlling Interest Bank Loans and Bonds
23
Informasi Saham APLN
APLN Share Information
Informasi mengenai Saham APLN untuk setiap masa triwulan

dalam Tahun Buku 2014 dan 2015
Quarterly Information on APLN Shares in Fiscal 2014 and 2015
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan
Stock Price (IDR) Trading Volume
Periode Jumlah Saham

Kapitalisasi (juta lot
Period Beredar
Pasar Tertinggi Terendah Penutupan Saham) (Rp miliar)
Number of
Market Highest Lowest Closing (million (IDR billion)
Outstanding
Capitalization Stock lots)
Stocks
2014
Triwulan 1
20.500.900.000 5.801,8 308 204 283 29,1 757,7
1st Quarter
Triwulan 2
20.500.900.000 5.740,3 296 260 280 13,5 376,6
2nd Quarter
Triwulan 3
20.500.900.000 7.031,8 395 278 343 45,3 1.573,0
3rd Quarter
Triwulan 4
20.353.138.900 6.818,3 385 323 335 22,7 786,9
4th Quarter
2015
Triwulan 1
19.571.969.900 8.611,7 481 334 440 32,1 1.371,8
1st Quarter
Triwulan 2
19.364.561.700 7.300,4 455 327 377 11,3 448,6
2nd Quarter
Triwulan 3
19.364.561.700 5.809,4 388 282 300 12,1 401,0
3rd Quarter
Triwulan 4
19.364.561.700 6.467,8 335 248 334 11,7 344,4
4th Quarter
Aksi Korporasi Saham Share Corporate Action

Pada Tahun Buku 2015, Perseroan tidak Throughout 2015, the Company has not
melakukan aksi korporasi yang berupa engaged in any corporate action such as
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split, reverse stock, stock dividend,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus stock and the reduction of par value.
bonus, dan penurunan nilai nominal saham.
Perdagangan Saham Share Trading

Perdagangan Saham APLN tidak pernah APLN’s Share trading was never suspended by
dihentikan sementara (suspension) selama Indonesia Stock Exchange in 2015.
Tahun Buku 2015.
24
Penjualan & Pendapatan
Profil Perusahaan
Usaha (dalam miliar Rupiah)
Company Profile
Sales & Revenues (in billion Rupiah)
Grafik Kinerja Saham dan Volume Perdagangan 2014-2015

2014-2015 Share Performance and Trading Volume Graph
Harga Saham (Rp) /Stock Price (IDR)
481
Laporan Manajemen
Management Report
455
440
395 388
385 377
300
334 335
343 335 327
308 334
296
323
278 282
283
280

248

260
204
1.573,0
Tertinggi
1.371,8
Highest
Penutupan
Closing
786,9
Terendah
757,7
Lowest
Volume
448,6
401,0
376,6
Perdagangan
344,4
(Rp miliar)
Trading Volume
(IDR billion)
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015

Grafik Kapitalisasi Pasar dan Jumlah Saham Beredar 2014-2015

2014-2015 Market Capitalization and Number of Outstanding Stocks Graph
Rp Miliar/ (IDR billion)
20.500.900.000 20.353.138.900
20.500.900.000 20.500.900.000
19.364.561.700 19.364.561.700
19.571.969.900
19.364.561.700
Jumlah Saham
Beredar
Outstanding
Number of Share
8.611,7
Volume
Perdagangan
6.818,3
7.300,4
(juta lot)
45,3
7.031,8
6.467,8
5.801,8
Market
5.740,3
5.809,4
Capitalization
(million Stock lots)
29,1
32,1
22,7
Kapitalisasi Pasar
(Rp miliar)
13,5
Market
12,1
11,7
11,3
Capitalization
(IDR billion)
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4

2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015
25
Entitas Anak dan Perusahaan
Asosiasi pada 31 Desember 2015
Subsidiaries and Affiliates as of December 31, 2015
Status Operasi
Jenis
Nama Perusahaan Nama Proyek (proyek) Alamat Lokasi Proyek
% APLN Pengembangan
Company Name Project Name Operation Status Project Address
Development Type
(project)
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk. - Central Park (Central Park Apartemen, Beroperasi Podomoro City, Jl. S.
Residences, APL Tower, Perkantoran, Pusat Parman Kav. 28, Jakarta
Central Park Mall) Perbelanjaan Barat 11470
Mediterania Garden Apartemen Beroperasi

Residences 2
Royal Mediterania Garden Apartemen Beroperasi
Garden Shopping Arcade Rumah Toko Beroperasi
Madison Park Apartemen Pembangunan
Grand Madison Apartemen Pra-operasi
Gading Nias Residences Apartemen Beroperasi Jl. Pegangsaan Dua No.

3 Jakarta Utara
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Brilliant Sakti Persada 58,84% Festival CityLink, Harris Hotel, Pusat Perbelanjaan, Beroperasi Jl. Peta 241, Bandung
Pop! Hotel Hotel 40241
PT Kencana Unggul Sukses 99,82% Green Bay Pluit Apartemen, Beroperasi bertahap Jl. Pluit Karang Ayu, Blok
B1 Utara, Jakarta Utara
14450
Baywalk Mall Pusat Perbelanjaan Beroperasi
PT Agung Dinamika Perkasa 1)

99,82% *) − − Pra-operasi Jakarta
PT Muara Wisesa Samudera 1) 79,86% *) Pluit City Reklamasi pulau Pra-operasi Jakarta
PT Tirta Kelola Sukses 1)

99,99% *) − − Beroperasi Jakarta
PT Kencana Kelola Sukses 1) 99,72% *) − − Pra-operasi Jakarta
PT Arah Sejahtera Abadi 60,00% Kuningan City Apartemen, Beroperasi Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18,
Perkantoran, Pusat Jakarta Selatan 12940
Perbelanjaan
PT Intersatria Budi Karya Pratama 80,00% The Lavande Residences Apartemen Beroperasi Jl. Prof. Dr. Soepomo
231, Jakarta Selatan
PT Buana Surya Makmur 99,93% Green Lake Sunter Apartemen, Beroperasi Jl. Danau Sunter Selatan
Perumahan, Rumah Blok M1, Jakarta Utara
Toko 14350
PT Buana Surya Lestari 2) 89,91% *) − − Pra-operasi Jakarta
PT Jaladri Kartika Pakci 2) 99,90% *) − − Pra-operasi Jakarta
PT Kharisma Bhakti Sejahtera 70,00% Green Permata Residences Perumahan Beroperasi bertahap Jl. Permata Mediterania
Raya, Jakarta Barat
11630
PT Pesona Gerbang Karawang 90,00% Grand Taruma Perumahan Beroperasi bertahap Jl. Tarumanegara Kav.8,
Arteri Tol Karawang
Barat, Sukamakmur,
Teluk Jambe, Karawang
41361
PT Astakona Megahtama 3) 89,99% *) − − Pra-operasi Karawang
PT Tatar Kertabumi 3)
89,93% *) − − Pra-operasi Karawang
26
Profil Perusahaan
Company Profile
Status Operasi
Jenis
% APLN Pengembangan
Development Type
(project)
PT Central Indah Palace 75,00% Hotel Amaris Thamrin City Hotel Beroperasi Jl. Thamrin Boulevard,
Waduk Melati, Jakarta
Laporan Manajemen
Management Report
Pusat 10230
PT Central Pesona Palace 99,98% Hotel Pullman Jakarta Central Hotel Beroperasi Podomoro City, Jl. S.
Park Parman Kav.28, Jakarta
Barat 11470
PT Griya Pancaloka 99,91% Sofitel Bali Nusa Dua Beach Hotel Beroperasi Lot N5 Nusa Dua
Resort Tourism Complex, 80363
– Nusa Dua, Bali
PT Karya Gemilang Perkasa 99,90% Perusahaan Investasi Beroperasi Jl. Pluit Karang Ayu
Blok B1 Utara, Pluit,
Penjaringan, Jakarta
Utara

PT Pluit Propertindo 4) 52,78% *) Emporium Pluit Mall Pusat Perbelanjaan Beroperasi Jl. Pluit Selatan Raya
No.10, Jakarta Utara
14440
PT Putra Adhi Prima 99,90% Vimala Hills Villa & Resort Perumahan Beroperasi bertahap Jl. Raya Puncak Simpang
Hotel Gadog, Bogor, Jawa
Barat
PT Alam Hijau Teduh 80,00% Metro Park Residences Apartemen Pembangunan Jl. Pilar Mas Raya Kav.28,
Kedoya Selatan, Kebon
Jeruk, Jakarta Barat
PT Cipta Pesona Karya 99,99% SOHO Pancoran Apartemen, Kantor Pembangunan Jl. Let. Jend. MT.
dan Area Komersial Haryono Kav 2-3,
Pancoran, Jakarta
Selatan 12810
PT Tiara Metropolitan Indah 99,93% SOHO @ Podomoro City Apartemen-Kantor Pembangunan Jl. S. Parman Kav.28,
SOHO Capital Perkantoran Jakarta Barat 11470
Neo Soho Pusat Perbelanjaan
PT Central Cipta Bersama 51,00% − − Pra-operasi Tanjung Bunga, Tamalate,

Maccini Sombala,

Makassar, Sulawesi

Selatan
PT Tunas Karya Bersama 51,00% − − Pra-operasi Makassar
PT Sentral Agung Indah 51,00% Hotel The BnB Jakarta Kelapa Hotel Beroperasi Jl. Boulevard Bukit
Gading Gading Raya, Kelapa
Gading Barat, Jakarta
Utara
PT Pandega Citraniaga 65,00% Borneo Bay Residences, The Apartemen, Pusat Pembangunan Jl. Jend. Sudirman No.1,
Plaza Balikpapan Perdagangan & Beroperasi Klandasan Ilir, Balikpapan
Pusat Perbelanjaan, 76113, Kalimantan Timur
PT Pandega Layar Prima 5) 64,94% *) − − Pra-operasi Jl. Jend. Sudirman No.1,

Klandasan Ilir, Balikpapan
76113, Kalimantan Timur
PT Buana Makmur Indah 55,00% Podomoro Industrial Park Kawasan Industri Pra-operasi Kawasan Industri
Karawang, Teluk Jambe,

Karawang Barat
PT JKS Realty 51,00% Parahyangan Residences Apartemen Pembangunan Jl. Ciumbeluit No.125,
Bandung, Jawa Barat
27
Status Operasi
Jenis
% APLN Pengembangan
Development Type
(project)
PT Agung Kencana Sukses 99,98% Hotel Mercure Jakarta Kelapa Hotel Pra-operasi Kelapa Gading, Jakarta
Gading Timur
PT Bali Perkasasukses 51,00% Hotel Indigo Bali Seminyak Hotel Pembangunan Seminyak, Bali
PT Tritunggal Lestari Makmur 87,50% Pullman Bandung City Center Hotel, Convention Pembangunan Jl. Diponegoro & Jl.
Center, Area Ritel Surapati, Bandung, Jawa
Barat
PT Alam Makmur Indah 99,99% Podomoro Industrial Park II Kawasan Industri Pra-operasi Karawang
PT Graha Tunas Selaras 99,99% Podomoro Golf View Apartemen, Rumah Pra-operasi Cimanggis
Toko
PT Dimas Pratama Indah 80,00% Orchard Park Batam Perumahan, Rumah Pembangunan Jl. Engku Putri, Batam
Toko, Apartemen Center 29461
PT Simprug Mahkota Indah 60,00% Pakubuwono Spring Apartemen Pra-operasi Jl. Bumi No. 15,
Kebayoran Baru, Jakarta
12220
PT Sinar Menara Deli 58,00% Podomoro City Deli Medan Apartemen, Pembangunan Jl. Putri Hijau/Guru
Perkantoran, Pusat Patimbus No.1 OPQ,
Perbelanjaan Medan 20111
PT Karya Pratama Propertindo 99,99% Sofitel Bali Ubud Resort & Hotel Pra-operasi Jakarta
Spa
PT Agung Pesona Unggul 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
PT Pesona Agung Lestari 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
PT Griya Agung Sukses 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
PT Wahana Sentra Sejati 69,00% Harco Glodok Pusat Perdagangan Pembangunan Jl. Hayam Wuruk No.
2-5, Jakarta 11180
PT Caturmas Karsaudara 50,01% Plaza Kenari Mas Pusat Perdagangan Renovasi Jl. Kramat Raya No. 101,
Jakarta 10440
PT Graha Cipta Kharisma 85,00% Podomoro Park − Pra-operasi Jakarta
PT Central Tata Makmur 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
PT Podomoro Bangun Abadi 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
PT Podomoro Central Sejahtera 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
PT Podomoro Sukses Lestari 99,98% − − Pra-operasi Jakarta
Perusahaan Asosiasi
Affiliates
PT Citra Gemilang Nusantara 35,00% Lindeteves Trade Center Pusat Perdagangan Beroperasi Jl. Hayam Wuruk
No.127, Jakarta Barat
11180
PT Sukses Gemilang Nusantara 6) 34,99% *) Favehotel LTC Glodok Jakarta Hotel Beroperasi
PT Manggala Gelora Perkasa 25,50% Senayan City Pusat Perbelanjaan, Beroperasi Jl. Asia Afrika Lot 19,
Apartemen, Jakarta Pusat 10270
Perkantoran
1) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Kencana Unggul Sukses

Indirect ownership throught PT Kencana Unggul Sukses
2) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Buana Surya Makmur
Indirect ownership throught PT Buana Surya Makmur
3) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Pesona Gerbang Karawang
Indirect ownership throught PT Pesona Gerbang Karawang
4) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Karya Gemilang Perkasa
Indirect ownership throught PT Karya Gemilang Perkasa
5) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Pandega Citraniaga
Indirect ownership throught PT Pandega Citraniaga
*) % efektif APLN
28
29
Metro Park Residences
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi | Vision
Terus bertumbuh menjadi pengembang
terpadu dalam bisnis properti dan
berkomitmen penuh untuk memberikan
nilai yang optimal bagi pelanggan,
rekan usaha, pemegang saham, dan
masyarakat.
To continue to grow as an integrated property developer, to
optimize value for clients, business partners, shareholders, and
society.
Misi | Mission
1. Memenuhi kebutuhan 2. Mengoptimalkan 3. Menjadi perusahaan 4. Berperan aktif untuk
masyarakat akan pengembalian pengembang yang mendukung program
perumahan dan investasi dari rekan mampu memberikan pemerintah dalam rangka
area komersial yang usaha dan pemegang nilai lebih bagi para mendorong pembangunan
berkualitas. saham. karyawan. perkotaan dan dalam
meningkatkan indeks
pengembangan manusia.
1. To meet public needs 2. To optimize return 3. To become a developer 4. To actively support

in quality housing on investment from that can deliver more Government programs in
and commercial business partners and value to employees. promoting urban development
developments. shareholders. and improving the human
development index.
30
Nilai-Nilai | Values
Harmoni: keharmonisan Harmony: in working with clients, business
partners, shareholders, and society.
dalam bekerja dengan pelanggan, Passion and perseverance: optimizing our
rekan usaha, pemegang saham efforts.
Quality: maintained at every stage of
dan masyarakat. development.
Tangguh: gigih memberikan Environmentally conscious: putting care
into the environmental aspects of every
usaha yang optimal. projects.
Mutu: menjaga mutu dalam
setiap tahap pengembangan.
Ramah lingkungan:
memperhatikan aspek
lingkungan hidup dalam usaha
pengembangannya.
Borneo Bay City Residences

Laporan
Dewan
Komisaris
Report of the Board
of Commissioners
Dr. Cosmas Batubara

Komisaris Utama
President Commissioner
32
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris sependapat dengan keputusan Direksi
untuk fokus pada penyelesaian proyek-proyek yang
sedang berjalan, melanjutkan pengembangan di kota-
kota lapis kedua (second tier cities), serta meningkatkan
Laporan Manajemen
Management Report
pertumbuhan dengan mengeksplorasi segmen-segmen
pasar potensial, terutama kelas menengah yang
merupakan pasar yang tumbuh pesat.
The Board of Commissioners approved the Board of Directors’ decision to

focus on the completion of ongoing projects, continue the development
in second-tier cities, and increase growth by exploring segments potential

market, especially the middle class which is a growing market rapidly.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Salam sejahtera bagi kita semua. Dengan Best wishes for all of us. With gratitude to God
memanjatkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Almighty for the success of PT Agung Podomoro
Esa atas keberhasilan PT Agung Podomoro Land Tbk. (The “Company”) in navigating
Land Tbk. (“Perseroan”) melewati tahun 2015 through a challenging 2015, please allow us
yang penuh tantangan, perkenankanlah kami to present the report on our supervisory tasks

menyampaikan laporan tugas pengawasan over the Company’s management and progress

Dewan Komisaris atas perkembangan dan for the year ended 31 December 2015.
pengelolaan Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2015.
Memasuki tahun 2015, kondisi perekonomian As the Company started out in 2015, Indonesia
Indonesia belum memperlihatkan tanda-tanda saw its economy progressing with no signs
perbaikan. Penurunan harga komoditas dan of significant improvement. The plunge
minyak mentah di pasar ekspor mengakibatkan in commodity and crude oil prices in the
kinerja ekonomi domestik terus melambat export markets led to a further decline in the
karena permintaan komoditas dan produk domestic economy as demand for Indonesian
manufaktur Indonesia di pasar global terus commodities and manufactured products in the
menurun. Pertumbuhan ekonomi domestik global market continued to weaken. Domestic

terus melambat sehingga sampai akhir economic growth was slowing; so by the end
tahun 2015 tingkat pertumbuhan ekonomi of the year, Indonesia’s economic growth rate
Indonesia hanya mencapai 4,79%, lebih rendah was just 4.79%, lower than 5.01% from the
dibandingkan 5,01% pada tahun 2014. previous year, 2014.
Di sisi lain, tingkat inflasi tahun 2015 dapat On the other hand, the inflation rate in 2015 was
ditekan hanya sebesar 3,35%. Jauh di bawah effectively lower at 3.35%. This figure was well
inflasi tahun 2014 yang mencapai 8,36%. below 8.36% rate in 2014. The government’s
Poci Deli Medan Keberhasilan pemerintah mengendalikan harga initiative to control the prices of basic
bahan pokok dengan menjamin pasokan bahan commodities in order to secure food supplies
pangan terbukti mampu meredam tingginya proved effective in keeping market demand
permintaan pasar. Walaupun tidak dapat from increasing further. Nonetheless, it is true
dipungkiri pelemahan transaksi penjualan di that weaker sales transactions at the retail level
33
Laporan tingkat eceran juga berkaitan dengan semakin
rendahnya daya beli masyarakat. Survey
were also due to a weaker purchasing power.
A survey in June 2015 by Bank Indonesia
Dewan indeks keyakinan konsumen (IKK) pada Juni
2015 oleh Bank Indonesia (BI) turun ke level
(BI) suggests that the consumer confidence
index (CCI) fell to 111.3 as compared to 112.8
Komisaris 111,3 dibandingkan IKK periode Mei 2015 di recorded for the period of May 2015. Lower IKK
level 112,8. Melemahnya IKK mencerminkan reflects a decline in purchasing power.
Report of the Board turunnya daya beli masyarakat.
of Commissioners Pemerintah berupaya keras untuk mendorong The government has shown a relentless
pertumbuhan. Berbagai kebijakan stimulus effort to encourage growth. Some economic
ekonomi dikeluarkan untuk memberi stimulus policies were introduced to provide
kemudahan bagi dunia usaha dan investasi. more favorable business and investment
Paket kebijakan ekonomi jilid V yang dirilis climates. The fifth economic policy package
pemerintah pada 19 Oktober 2015, memberikan was released on 19 October 2015, to give hope
angin segar kepada dunia usaha. Ada tawaran to the business sector. The Government also
relaksasi perpajakan bagi perusahaan yang offered tax relaxation for companies willing
melakukan revaluasi aset. Aturan pengenaan to re-evaluate their assets through a recent
pajak atas selisih aset pasca revaluasi yang regulation under which tax levied on the
besarnya 10% dipangkas sehingga perusahaan difference between the values of assets post-
tertarik untuk melakukan revaluasi aset. revaluation that reaches 10% will be cut.
Selain itu, pemerintah juga menghapus pajak For further encouragement, the government
berganda untuk dana investasi real estat removed the existing double tax on real
(DIRE) atau real estate investment trust estate trust investment of REIT. The aim is to
(REIT). Tujuannya untuk mempopulerkan DIRE promote REIT as one of the new instruments
sebagai salah satu instrumen investasi baru for investment that is used to raise public funds
yang menghimpun dana masyarakat untuk for property investments.
diinvestasikan pada aset properti.
Bagi investor, DIRE menjadi alternatif untuk Investors see REIT as an alternative to
menginvestasikan uangnya dalam bentuk investing money in property assets. In much
aset properti. Sedangkan bagi perusahaan the same positive way, developers see REIT
pengembang, DIRE bermanfaat sebagai recycle as an effective way to recycle capital. Funds
capital. Dana yang diperoleh dari DIRE dapat raised from REIT can be used to build more
digunakan untuk membangun properti properties. REIT can also strengthen solvency
selanjutnya. DIRE juga memperkuat rasio- ratios because it can be used to pay off
rasio solvabilitas karena dapat digunakan untuk debts related to property payment. And for
melunasi utang-utang terkait pembayaran the entire economy, REIT should serve as a
properti. Sedangkan bagi perekonomian secara driver of growth for infrastructure and property
keseluruhan, DIRE dapat menjadi pendorong development while boosting tax revenues from
tumbuhnya pembangunan infrastruktur the property sector and the capital market.
dan properti serta meningkatkan penerimaan
pajak dari sektor properti dan pasar modal.
Tetapi di sisi lain, upaya pemerintah memacu But on the other hand, the government’s
penerimaan negara dari sektor perpajakan efforts to stimulate state revenue from taxation
menimbulkan kontroversi dan situasi yang led to controversy and a counterproductive
kontraproduktif. Walaupun belum direalisasikan, situation. Although it has not been realized,
wacana merevisi batas pengenaan pajak the discourse to revise the limit of taxes on the
penjualan barang mewah (PPnBM) properti luxury goods tax (PPnBM) for property (housing
(rumah tapak dan apartemen) dari batas bawah developments and apartments) from Rp10
Rp 10 miliar menjadi Rp 2 miliar seketika billion to Rp2 billion caused the property market
membuat pasar properti kolaps. Sebagian to collapse. A large number of consumers
besar konsumen membatalkan rencananya dropped their plans to buy property and wait
untuk membeli properti dan menunggu hingga for further clarification on the regulation. The
aturannya lebih jelas. Kondisi pasar properti condition in the property market was worsened
semakin berat dengan adanya Peraturan with the enactment of the Ministry of Finance
Menteri Keuangan Nomor 90/PMK.03/2015 Regulation No.90/PMK.03/2015 regarding
34
Profil Perusahaan
Company Profile
terkait perluasan pajak penghasilan (PPh) the extension of income tax (VAT) on goods
Pasal 22 atas barang sangat mewah yang Article 22, which specifies that houses with a
mengkategorikan batasan harga rumah sangat selling price of more than Rp5 billion would be
mewah adalah mulai dari harga Rp 5 miliar ke categorized as luxurious houses. This regulation
atas. Peraturan Menteri ini ditegaskan melalui was further confirmed through the Directorate
Laporan Manajemen
Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor Per- General of Tax Regulation No.Per-19/PJ/2015
Management Report
19/PJ/2015 tentang Tata Cara Pemungutan on Procedures for Collection of Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 22 atas Penjualan Article 22 on the Sale of Goods categorized as
Barang yang Tergolong Sangat Mewah dimana Very Luxurious that include houses and land
di antara yang tergolong barang sangat mewah with a selling price of more than Rp5 billion,
adalah rumah beserta tanah dengan harga lebih or houses with a land area of more than 400
dari Rp 5 miliar atau memiliki luas lebih dari 400 square meters.
meter persegi.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Implementation of Supervisory Tasks

Dewan Komisaris bersama Direksi secara The BOC carried out intensive meetings with

intensif melakukan pertemuan untuk mengkaji the BOD to review various external conditions
berbagai kondisi eksternal dan merumuskan and formulate the right annual strategy. These
strategi tahunan yang tepat. Rapat gabungan joint meetings with the Board of Directors
dengan Direksi juga dilaksanakan untuk were also held to discuss quarterly financial
membahas laporan keuangan kuartalan dan statements and other aspects of corporate
kinerja perusahaan lainnya. Dalam forum performance. In the forums, the BOC continued
tersebut, Dewan Komisaris memberikan to provide insight, guidance and correction on
pandangan, arahan maupun koreksi terhadap potential deviations that might have hampered
deviasi yang terjadi dalam pencapaian kinerja the achievement of the Company’s quarterly
kuartalan Perseroan. performance.
Di luar rapat formal, Dewan Komisaris juga Other than through formal meetings, we also
memberikan saran dan arahan bila diminta. provided advice and guidance upon request
Berbagai masukan telah kami sampaikan dalam from the management. This included various
pertemuan atau diskusi informal sepanjang input we provided during meetings or informal
tahun 2015, seperti kajian apakah Perseroan discussions i.e. the assessment of whether or

dapat mengambil manfaat dari paket kebijakan not the Company can benefit from the economic

stimulus ekonomi yang dikeluarkan pemerintah. stimulus package issued by the government.
Peluang memanfaatkan keringanan pajak DIRE We went deeper in discussing the opportunity
kami diskusikan mengingat ada kesempatan to take advantage of the tax breaks provided
untuk recycle aset dan memperoleh dana by REIT as we saw therein an opportunity for
segar untuk berinvestasi lebih lanjut. Sesuai recycling assets and to generate fresh funds for
fungsinya, Dewan Komisaris selalu memberi further investment. According our function, we
pandangan mengenai arah pertumbuhan always provided our insights for the Company’s
bisnis Perseroan di masa mendatang termasuk business growth in the future, including how
peluang-peluang untuk menambah sumber we can develop more sources of revenue.
pendapatan.
Dengan pertemuan dan pertukaran informasi With intensive meetings and the exchanging of
yang intensif antara Dewan Komisaris dan information with us throughout 2015, the Board
Direksi sepanjang tahun 2015, Direksi dapat of Directors was able to take anticipatory steps
segera mengambil langkah-langkah antisipatif for every emerging issue and better execute
untuk setiap permasalahan dan melakukan business plans.
eksekusi terbaik.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the

Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif- Board of Directors
inisiatif yang telah dilakukan Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates
mengelola Perseroan di tengah situasi eksternal the initiatives carried out by the Board of
yang masih menantang, sehingga Perseroan Directors in managing the Company amidst
mampu menjaga pertumbuhan yang positif. the challenging external conditions, which has
Dalam penilaian kami, strategi yang diterapkan allowed it to maintain a positive growth. In our
35
Laporan Direksi berhasil meningkatkan sinergi di antara
unit-unit usaha untuk memberikan kontribusi
assessment, the strategy adopted by the Board
of Directors was proven effective in increasing
Dewan pendapatan yang optimal. Upaya meningkatkan
efisiensi di segala lini terbukti ikut mendorong
synergies between all business units to provide
optimal revenue. Efforts to improve efficiency
Komisaris peningkatan kinerja. in all lines were proven effective to improve
performance.
Report of the Board
Di tahun 2015, penjualan dan pendapatan In 2015, the Company’s sales and revenues
of Commissioners Perseroan tumbuh 12,7% menjadi Rp5.971,6 grew 12.7% to Rp5,971.6 billion from
miliar dari Rp5.296,6 miliar pada tahun Rp5,296.6 billion in 2014. The increase was the
2014. Kenaikan pendapatan ini adalah hasil result of positive performances of some of the
pencapaian kinerja positif dari beberapa Entitas Company’s Subsidiaries.
Anak Perseroan.
Kontribusi dari pendapatan berulang (recurring Contribution from income to sales and operating
income) terhadap penjualan dan pendapatan revenues increased from 26.0% in 2014 to
usaha meningkat dari 26,0% di tahun 2014 27.2% and was recorded at Rp1,624.0 billion,
menjadi 27,2% dengan mencatat pendapatan up 18.0% from Rp1,375.9 billion in 2014.
berulang sebesar Rp1.624,0 miliar, tumbuh
18,0% dari Rp1.375,9 miliar pada tahun 2014.
Perseroan memperoleh laba kotor sebesar The Company earned gross profit of Rp2,880.7
Rp2.880,7 miliar, tumbuh 9,0% dibandingkan billion, up 9.0% as compared to Rp2,641.7
Rp2.641,7 miliar pada tahun 2014. Marjin laba billion in 2014. The gross profit margin increased
kotor meningkat menjadi 51,8% dari 50,1% to 51.8% from 50.1% in 2014. Comprehensive
pada tahun 2014. Laba komprehensif mencapai income achieved Rp1,118.1 billion, up 14.0%
Rp1.118,1 miliar, naik 14,0% dibandingkan as compared to Rp980.5 billion in 2014 with a
Rp980,5 miliar pada tahun 2014 dengan marjin net margin of 18.7%.
laba bersih 18,7%.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, we believe that the Board of Directors
hasil kinerja operasional Perseroan berhasil was successful in keeping the Company
menjaga kondisi fundamental Perseroan tetap fundamentals strong with sound financial
kokoh dengan rasio-rasio keuangan yang ratios. This shows the Company’s ability to
yang sehat. Hal ini menunjukkan kemampuan support the implementation of expansion plans
Perseroan yang baik untuk mendukung in the future.
implementasi rencana pengembangan di masa
yang akan datang.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Overview of Business Plan Prepared by

Disusun Direksi Board of Directors
Direksi menyusun rencana kerja dan anggaran The Board of Directors had prepared a work and
tahun 2015 dengan mengacu pada kinerja budget plan for 2015 based on the Company’s
Perseroan pada tahun sebelumnya dan performance in the previous year and on
didasari pada proyeksi pertumbuhan yang measurable projected growth. But during the
dapat dipertanggungjawabkan. Tetapi dalam course of the year, certain issues emerged,
perjalanannya, pada tahun 2015 terdapat forcing the Company to make a downward
kendala-kendapa eksternal yang harus dihadapi correction to its financial targets.
sehingga target kinerja keuangan harus
dikoreksi.
Kami sependapat dengan keputusan Direksi We came into agreement with the Board’s
untuk fokus pada penyelesaian proyek- decision to focus on completing all projects
proyek yang sedang berjalan, melanjutkan currently underway, continuing development in
pengembangan di kota-kota lapis kedua (second second tier Cities, as well as increasing growth
tier cities), serta meningkatkan pertumbuhan by exploring potential segments in the market,
dengan mengeksplorasi segmen-segmen pasar especially the rapidly growing middle class by
potensial, terutama kelas menengah yang offering products tailored to the characteristics
36
Profil Perusahaan
Company Profile
merupakan pasar yang tumbuh pesat, dengan of each specific segment. The launching of our
menawarkan produk yang disesuaikan dengan new project Podomoro Golf View in the final
karakteristik pasar tersebut. Peluncuran proyek quarter of 2015 by offering apartments at very
baru Podomoro Golf View di kuartal akhir tahun affordable prices to middle-class consumers
2015 dengan menawarkan produk apartemen was the right step in line with our strategy
Laporan Manajemen
dengan harga sangat terjangkau yang menyasar that sees the Company’s promising business
Management Report
konsumen kelas menengah merupakan langkah prospects.
tepat sejalan dengan strategi Perseroan yang
memandang prospek usaha Perseroan masih
sangat menjanjikan.
Dewan Komisaris mendukung keputusan We supported the Board of Directors’

Direksi untuk segera melaksanakan pekerjaan decision to do the G island reclamation work
reklamasi pulau G untuk pengembangan immediately for the development of the Pluit
proyek Pluit City menyusul keluarnya izin City project following the issuance of the
reklamasi dari Gubernur Provinsi DKI Jakarta reclamation permit from the Governor of

pada Desember 2014 lalu. Dalam waktu Jakarta in December 2014. After approximately
sekitar 1 bulan setelah SK Gubernur diterima, a one-month period after the Governor’s decree
Perseroan menunjuk Joint Operation PT had been received, the Company appointed a
Boskalis – Van Oord untuk melaksanakan Joint Operation PT Boskalis - Van Oord to do the
pekerjaan pengerukan dan pematangan lahan dredging and land maturation work in G island
pulau G di lepas pantai Utara Jakarta. Dewan off the coast of North Jakarta. We are sure that
Komisaris yakin seiring berjalannya waktu dan over time and with a better understanding by
pemahaman yang lebih baik dari masyarakat the public towards the government’s plan on
terhadap rencana pemerintah sehubungan the reclamation of the North coast of Jakarta
reklamasi pantai Utara Jakata yang antara lain as, among other purposes, an alternative to
sebagai alternatif pemenuhan kebutuhan lahan meet the need for urban land, the project will
perkotaan, persepsi masyarakat dan konsumen gain a more positive perception from the public
akan semakin positif terhadap pengembangan and the consumer.
proyek ini.
Perseroan perlu memikirkan strategi The Company feels the necessity to outline

mempertahankan recurring income pada level a strategy of maintaining sufficient recurring

yang cukup dari total pendapatan Perseroan income of its total revenues to strengthen the
untuk memperkuat struktur finansial Perseroan financial structure during tough times in the
saat menghadapi pasar properti yang sulit. property market.
Pada dasarnya, setiap peluang yang ada perlu In principle, we need to assess every emerging
dikaji kelayakannya agar dapat meningkatkan opportunity before deciding whether or not
nilai bagi pemegang saham dan seluruh it has the potential to enhance value for our
pemangku kepentingan. Sesuai fungsinya, shareholders and all stakeholders. As part of
Dewan Komisaris telah mengkaji dengan our function, we have carefully reviewed all the
seksama semua potensi risiko dari rencana potential risks in the proposed business plan,
bisnis yang diajukan, dan memberikan nasihat and have given advice to the Board of Directors
agar Direksi melakukan perencanaan yang to prepare accurate plans and prioritize the
matang dan selalu mengedepankan prinsip principle of prudence.
kehati-hatian.
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Perusahaan Improving the Quality of GCG

Dalam rangka menjaga komitmen Dewan In order to maintain our commitment and
Komisaris dan Direksi untuk melaksanakan the commitment of the Board of Directors
praktik tata kelola perusahaan yang baik (good to implement GCG practices in each of the
corporate governance/GCG) di setiap aktivitas Company’s activities, we continue to improve
bisnis Perseroan, Dewan Komisaris terus the effectiveness of our oversight function.
berupaya meningkatkan efektivitas fungsi We encourage the Board of Directors maintain
pengawasan. Dewan Komisaris mendorong accountability and transparency in financial
Direksi untuk menjaga akuntabilitas dan reporting and operational performance. The
keterbukaan dalam pelaporan keuangan implementation of each business activity within
37
Laporan dan kinerja operasional. Pelaksanaan setiap
aktivitas bisnis di Perseroan harus senantiasa
the Company must continue to comply with the
standard operating procedures (SOP) which
Dewan mematuhi prosedur operasi standar (SOP)
yang disusun berdasarkan aturan perundang-
have been prepared based on the applicable
rules and regulations, and the regulations of
Komisaris undangan yang berlaku, peraturan pemerintah, the, Financial Services Authority (FSA), the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Indonesia Stock Exchange (BEI), as well as the
Report of the Board Efek Indonesia (BEI), dan best practice dalam best practice in the business.
dunia bisnis.
of Commissioners
Di dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, In performing our oversight function, we are
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit assisted by the Audit Committee whose task
yang bertugas untuk memastikan bahwa is to ensure that all aspects of GCG have
seluruh aspek GCG telah dijalankan sesuai been addressed in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2015 Komite Audit telah Throughout 2015, the Audit Committee
menjalankan tugasnya mengkaji informasi- reviewed financial information issued by
informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan, the Company, evaluated and ensured the
mengevaluasi dan memastikan kepatuhan Company’s compliance with all applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang- regulations. In doing such, the Audit
undangan yang berlaku. Untuk itu, Komite Audit Committee met with the Finance Director and
telah melaksanakan rapat bersama Direktur financial management team to discuss the
Keuangan dan jajaran manajemen keuangan Company’s financial statements before they
untuk mendiskusikan laporan keuangan were submitted to the FSA and or BEI and
Perseroan yang akan disampaikan kepada OJK announced to the public as a part of meeting
dan atau BEI dan akan diumumkan kepada the obligation of information disclosure.
masyarakat sebagai pelaksanaan kewajiban
keterbukaan informasi.
Komite Audit juga bekerja sama dengan Audit The Audit Committee also worked closely
Internal terutama untuk mendiskusikan rencana with the Internal Audit department to discuss
kerja bersama Komite Audit dan Audit Internal planning for joint work between the two in
di tahun 2015, menelaah laporan keuangan 2015, reviewed the Company’s quarterly
triwulanan Perseroan dan informasi keuangan financial statements and other financial
lainnya terkait keterbukaan informasi kepada information about the disclosure of information
publik, menelaah laporan triwulanan kegiatan to the public, reviewed the quarterly report of
dan temuan Audit Internal, mengevaluasi tindak activities and findings of the Internal Audit,
lanjut temuan audit dan mengkaji efektivitas made evaluations on follow-up actions on audit
pengendalian internal termasuk implementasi findings and assessed the effectiveness of
GCG. internal control, including the implementation
of GCG.
Bersama tim auditor eksternal, Komite The Audit Committee held discussions with
Audit telah berdiskusi untuk memastikan a team of external auditors to ensure the
independensi dan obyektivitas auditor independence and objectivity of the external
eksternal, mengkaji kecukupan pemeriksaan auditors, reviewed the adequacy of audit work
yang dilakukan oleh auditor eksternal untuk by the external auditor to ensure that all risks
memastikan semua risiko yang penting have been adequately considered, reviewed
telah dipertimbangkan, mengkaji adanya the provisions of the new accounting standards
ketentuan baru Standar Akuntansi Keuangan deemed to have an impact on the Company’s
yang berdampak pada laporan keuangan, financial statements, and review all notes made
serta mengkaji catatan-catatan atas laporan in the financial statements.
keuangan.
Perubahan Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners

Tidak ada perubahan komposisi Dewan There were no changes in the composition
Komisaris pada tahun 2015. Rapat Umum of the Board of Commissioners in 2015. The
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders (AGM) of the
38
Profil Perusahaan
Company Profile
yang diselenggarakan pada 21 Mei 2015 telah Company held on 21 May 2015 re-appointed
mengangkat kembali masing-masing anggota all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan jabatan yang sama without any change in structure and
dan tidak merubah susunan dan komposisi composition.
Dewan Komisaris periode sebelumnya.
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih We would like to thank the former members
kepada Direksi Perseroan periode sebelumnya of the Board of Directors under the leadership
di bawah kepemimpinan Bapak Trihatma of Mr. Trihatma Kusuma Haliman, which has
Kusuma Haliman, yang telah membawa brought significant progress into the Company’s
kemajuan pesat bagi pertumbuhan Perseroan growth during a period of 5 (five) years since
pada periode 5 (lima) tahun sejak 2010, tahun 2010, the year in which the Company became
dimana Perseroan menjadi perusahaan terbuka a publicly listed company, and congratulate all
dan Perusahaan Tercatat, serta selamat of the new members of the Board of Directors
mengemban tugas kepada DIreksi yang baru who were appointed by the Company’s

diangkat oleh RUPS Tahunan. Akhir kata, atas Annual General Meeting of Shareholders held
nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan in the year. Finally, on behalf of the Board of
pula terima kasih yang setinggi-tingginya Commissioners, I would like to express our
kepada para pemegang saham dan seluruh highest gratitude to the shareholders and
pemangku kepentingan Perseroan atas all stakeholders of the Company for their
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan continuous support and trust towards the
kepada Perseroan. Penghargaan yang tulus Company. I would also like to extend my
saya sampaikan pula kepada manajemen dan sincere appreciation to the management and all
seluruh karyawan yang yang telah menunjukkan employees who have shown their hard work,
kerja keras, loyalitas dan dedikasinya di tahun loyalty and dedication in this challenging year
yang penuh tantangan ini sehingga Perseroan so that the Company was able to continue to
dapat terus menjaga konsistensi pertumbuhan maintain its consistent growth in 2015.
di tahun 2015 ini.

Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Dr. Cosmas Batubara

Komisaris Utama
President Commissioners
39
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of the Board
of Commissioners
Bacelius Ruru Dr. Cosmas Batubara

Komisaris Independen Komisaris Utama
Independent Commissioner President Commissioner
40
Komisaris
Commissioner
Wibowo Ngaserin
Vimala Hills

41
Laporan
Direksi
Report of the Board
of Directors
Ariesman Widjaja
Direktur Utama
President Director
42
Profil Perusahaan
Company Profile
Menghadapi kondisi industri yang masih menantang,
Perseroan memutuskan untuk fokus pada penyelesaian
proyek-proyek yang sedang berjalan dan mendorong
penjualan dengan berbagai strategi pemasaran yang
Laporan Manajemen
Management Report
inovatif. Meski belum optimal mengingat kendala-kendala
eksternal yang menghadang, inisiatif-inisatif strategis
di tahun 2015 berhasil memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
To deal with the challenging industry condition, the Company focused
on the completion of its ongoing projects and pursued sales with a range

of innovative marketing strategies to achieve its predetermined targets.
Although not yet optimal due to the existing external environment, these
strategic initiatives in 2015 ensured continued growth.
Para Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Izinkan saya memulai dengan memanjatkan Allow me to begin by praising God Almighty
puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa for His mercy and grace, which enabled PT
karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Agung Agung Podomoro Land Tbk (the “Company”)
Podomoro Land Tbk (“Perseroan”) mampu to achieve a satisfactory performance, and
mencapai kinerja yang memuaskan dan maintained its business growth, in 2015. Facing
menjaga pertumbuhan usahanya di tahun 2015. ongoing external challenges, we developed
Menghadapi tantangan eksternal yang masih strategic initiatives to optimize our revenue
berlanjut, kami mengembangkan inisiatif- potential and continued to improve service

inisiatif strategis untuk mengoptimalkan excellence in order to maintain our sustainable

potensi pendapatan dan terus meningkatkan growth. On behalf of the Board of Directors,
service excellence demi menjaga pertumbuhan I am honored to summarize the Company’s
yang berkelanjutan. Atas nama Direksi, suatu performance for the year ended December 31,
kehormatan bagi saya untuk melaporkan 2015.
ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir 31 Desember 2015.
Kondisi Ekonomi Makro Tahun 2015 Macroeconomics in 2015

Dunia usaha menyambut tahun 2015 dengan Business players welcomed 2015 with an
harapan bahwa dimulainya pemerintahan expectation that the newly elected government
baru akan membuat situasi politik menjadi would make the political situation more
lebih kondusif untuk bisnis dan mendorong conducive to business and stimulate the
pertumbuhan ekonomi. economy.
Namun perekonomian Indonesia belum However, Indonesia’s economy is

mampu lepas dari kondisi ekonomi global yang interconnected with the global economy, which
masih tertekan. Pelemahan ekonomi global dan is currently under pressure. The weakening
penurunan harga komoditas secara langsung global economy and the falling commodity
berdampak pada kinerja ekonomi Indonesia prices directly affected the performance of
karena permintaan komoditas dan produk the Indonesian economy because demand for
Baywalk manufaktur Indonesia di pasar global terus Indonesian commodities and manufactured
menurun. Pertumbuhan ekonomi domestik products in the global market continues to
terus melambat seiring kontraksi di berbagai decline. Domestic economic growth continued
sektor industri pengolahan nonmigas. to decelerate in line with the contraction in
many non-oil manufacturing sectors.
43
Laporan Devaluasi yuan mengakibatkan semua mata
uang dunia jatuh, pasar saham global anjlok
The devaluation of the yuan resulted in the
depreciation of all world currencies, the tumbling
Direksi dan harga komoditas dunia semakin turun.
Nilai tukar rupiah terhadap Dollar AS juga ikut
of the global stock markets and the further decline
in global commodity prices. The exchange rate of
terimbas dan terus berfluktuasi hingga sempat the rupiah against the US Dollar was also affected
Report of the Board mencapai Rp14.728 per Dollar AS pada 29 and fluctuated until it fell to IDR14,728 per US
of Directors September. Artinya, rupiah telah terdepresiasi Dollar on September 29. This represents an 18%
hingga 18% dari Rp12.474 per Dollar AS di awal depreciation from IDR12,474 per US Dollar at
tahun. Rupiah mencapai Rp13.795 per Dollar the beginning of the year. The rupiah reached
AS pada 31 Desember 2015. IDR13,795 per US Dollar on December 31, 2015.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan The Central Statistics Agency (BPS) reported
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun that Indonesia’s economic growth in 2015
2015 hanya mencapai 4,79%. Lebih rendah was only 4.79%. Lower than in 2014, when it
dibandingkan tahun 2014 yang mencapai reached 5.01%. On the other hand, the annual
5,01%. Di sisi lain, tingkat inflasi tahunan inflation rate was very low at 3.35%, compared
berada di level yang sangat rendah, yaitu to 8.36% in 2014.
3,35%, dibandingkan 8,36% pada tahun 2014.
Salah satu faktor penyebab rendahnya inflasi One of the drivers of the low inflation was
adalah turunnya transaksi ritel sebagai dampak the drop in retail transactions, a result of the
dari penurunan daya beli konsumen. Faktor decreasing purchasing power of consumers.
lainnya adalah harga minyak dunia yang terus Another driver was the falling oil prices that
turun sehingga pemerintah beberapa kali led to several adjustments in the price of fuel
mengoreksi harga jual bahan bakar minyak (BBM) by the government. In addition, many
(BBM). Selain itu, masyarakat cenderung consumers deferred their purchases so the
menangguhkan belanjanya sehingga tidak prices of goods and services did not increase.
terjadi kenaikan harga barang dan jasa. Di In 2015, household consumption grew only by
tahun 2015, konsumsi rumah tangga hanya 4.96%, compared to 5.43% in 2013 and 5.16%
tumbuh sebesar 4,96%, dibandingkan 5,43% in 2014. Hence, household consumption has
pada tahun 2013 dan 5,16% pada tahun 2014. been declining for three consecutive years.
Dengan demikian, konsumsi rumah tangga
terus menurun selama 3 tahun berturut-turut.
Menghadapi tekanan global yang terus Facing ongoing global pressure, the
berlangsung, pemerintah berupaya menjaga government strove to maintain economic
stabilitas ekonomi dan mendorong pertumbuhan. stability and to encourage growth. From
Sejak bulan September hingga Desember, September to December, the government had
pemerintah telah mengeluarkan delapan paket issued eight economic stimulus packages.
stimulus ekonomi yang memerlukan deregulasi The packages require deregulation of no less
tidak kurang dari 177 aturan yang dianggap than 177 regulations that have been stalling
menghambat pertumbuhan dunia usaha dan the growth of business and investment. The
investasi. Kebijakan ekonomi tersebut berhasil economic policy packages were successful in
menumbuhkan sentimen positif di pasar dan creating a positive sentiment in the market and
menguatkan rupiah. strengthening the rupiah.
Industri Properti Tahun 2015 Property Industry in 2015

Pelambatan ekonomi domestik juga berdampak A slowdown in the domestic economy also
negatif pada bisnis properti nasional, khususnya had a negative impact on the national property
di segmen kelas menengah atas. Sejak triwulan business, especially in the upper middle class
I tahun 2015, penyerapan properti mulai segment. Since the first quarter of 2015,
tersendat dan turun hingga 30% dibandingkan property absorption started to stumble and
periode yang sama tahun 2014. Pada triwulan declined by 30% compared to the same period
II situasi lebih buruk lagi dengan penjualan in 2014. In the second quarter the situation was
yang merosot hingga 40% dibandingkan even worse with sales falling 40% compared to
triwulan II-2014. Menurut survey harga properti the second quarter of 2014. According to the
residensial dari Bank Indonesia (BI), tingkat survey of residential property prices conducted
44
Profil Perusahaan
Company Profile
penjualan hunian hanya tumbuh 10,84% pada by Bank Indonesia (BI), residential sales grew
triwulan II dan 7,66% di triwulan III. by only 10.84% in the second quarter and
7.66% in the third quarter.
Selain faktor pelambatan ekonomi, banyak In addition to the economic slowdown, several
Laporan Manajemen
sentimen negatif lainnya yang turut other factors also negatively affected the
Management Report
mempengaruhi pasar properti seperti jatuhnya property market such as the falling exchange
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS, ketentuan rate of the rupiah against the US Dollar, Bank
Bank Indonesia mengenai rasio pinjaman Indonesia regulation regarding loan-to-value
terhadap nilai aset (loan-to-value/LTV), (LTV) ratio, the uncertainty associated with the
ketidakpastian terkait aturan pengenaan Pajak Luxury Goods Sales Tax for property, and the
Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) properti launched of Super Luxury Goods Sales Tax on
dan dikeluarkannya peraturan mengenai Pajak property above IDR 5 billion.
Penghasilan (PPh) Barang Sangat Mewah untuk
transaksi properti di atas Rp5 miliar.

Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap Dollar AS, The fluctuation of exchange rate of the rupiah
yang memicu kenaikan harga bahan bangunan, against the US Dollar, which triggered the rise
juga berimbas negatif bagi pengembang in prices of building materials, also negatively
properti, karena pengembang tidak mungkin affected property developers, as they were
menaikkan harga jual di saat daya beli konsumen unable to raise prices due to the weakening
melemah. purchasing power of consumers.
Sejak tahun 2013, Bank Indonesia (BI) telah Since 2013, Bank Indonesia (BI) has been
menetapkan ketentuan mengenai loan-to- regulating loan-to-value (LTV) requirements
value (LTV) terkait uang muka kredit pemilikan pertaining to down payment on mortgages
rumah (KPR). Kebijakan ini telah menyebabkan (KPR). This policy has led to the decline in the
turunnya permintaan perumahan di segmen demand for housing in the middle segment.
menengah. Walaupun aturan tersebut Although the regulation was relaxed in mid-
dilonggarkan di pertengahan 2015, namun 2015, the impact was not significant enough to
belum memberikan dampak signifikan untuk encourage growth in the property market.
mendorong pertumbuhan pasar properti.

Di sektor perpajakan, di bulan Februari In terms of taxation, in February, the
pemerintah mengumumkan rencana untuk government unveiled its plan to revise the
merevisi batasan pungutan Pajak Penjualan Luxury Goods Sales Tax (PPnBM) on landed
Barang Mewah (PPnBM) untuk rumah tapak and vertical residences. Should the regulation
dan hunian vertikal. Jika peraturan tersebut be enforced, property over IDR2 billion will be
diberlakukan, properti dengan harga mulai dari subject to Luxury Goods Sales Tax – previously
Rp2 miliar sudah menjadi objek pengenaan it was IDR10 billion. After some debate, in
PPnBM, dari sebelumnya di atas Rp10 miliar. September, the Ministry of Finance decided
Setelah menuai kontroversi, pada bulan that the Luxury Goods Sales Tax would only
September Kementerian Keuangan akhirnya apply to properties over IDR10 billion.
memutuskan PPnBM hanya akan berlaku untuk
properti berharga di atas Rp10 miliar.

Pada tanggal 20 Mei 2015, Direktorat Jenderal On May 20, 2015, the Directorate General
Pajak menerbitkan Peraturan Nomor 19/ of Taxes issued Regulation No. 19/PJ/2015
PJ/2015 tentang Tata Cara Pemungutan Pajak concerning Collection Procedures for Income
Penghasilan (PPh) Pasal 22 atas Penjualan Tax (PPh) Article 22 on the Sales of Super Luxury
Barang Sangat Mewah. Kebijakan ini Goods. This policy reduces the reference price
menurunkan harga acuan barang sangat mewah of super luxury goods that are subject to tax
yang dikenakan pajak 5% dimana batasan harga of 5% where the price limit of super luxury
barang sangat mewah properti hunian seperti residential properties such as apartments and
apartemen dan rumah tapak ditetapkan mulai landed houses, is set at over IDR5 billion.
harga di atas Rp5 miliar.
45
Laporan Kedua peraturan pajak ini telah menimbulkan
ketidakpastian di pasar properti. Sejak
Both of these tax regulations caused uncertainty
in the property market. Since the news about
Direksi munculnya pemberitaan mengenai PPnBM
dan PPh atas barang sangat mewah, penjualan
PPnBM and PPh on super luxury goods, the
sales of property, especially in the upper middle
properti terutama di segmen menengah atas segment, declined because prospective buyers
Report of the Board praktis terhenti karena calon pembeli properti chose to defer their purchases. If the regulation
of Directors memilih untuk menunda pembelian. Jika is enforced, the property sector will be
peraturan tersebut diberlakukan, sektor properti burdened with a 45% tax exposure consisting
akan terbebani pajak hingga 45% dengan of: 10% VAT, 5% income tax, 20% luxury tax,
perincian: PPN 10%, PPh 5%, PPnBM 20%, 5% extreme luxury tax and 5% duty on the
PPh pasal 22 Barang Sangat Mewah 5% dan acquisition of land and building rights (BPHTB).
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan
(BPHTB) 5%.
Sejak bulan September, pemerintah telah Since September, the government has issued
mengeluarkan delapan paket kebijakan eight policy packages to encourage economic
ekonomi untuk mendorong pertumbuhan. growth. The economic policy packages revised
Paket kebijakan ekonomi tersebut merevisi various regulations that were believed to
berbagai regulasi yang dianggap menghambat impede the growth of business and investment,
pertumbuhan dunia usaha dan investasi, including tax regulations. In the fifth economic
termasuk peraturan perpajakan. Dalam policy package, released on October 19, the
paket kebijakan ekonomi jilid lima yang dirilis government eliminated double taxation for
pada 19 Oktober, pemerintah menghapus financial instruments in the form of real estate
pajak berganda untuk instrumen keuangan investment trust (REIT). However, property
berbentuk dana investasi real estate (DIRE) developers are still awaiting the finalization
atau real estate investment trust (REIT). of this policy. At the end of the year, the
Para pengembang properti masih bersikap government was yet to issue the respective
menunggu atas kelanjutan dari kebijakan ini regulation. Nevertheless, the policy draft has
karena hingga akhir tahun, pemerintah belum been welcomed by property developers as one
mengeluarkan peraturan baru terkait hal of the drivers of growth in the property industry.
tersebut. Namun rencana kebijakan tersebut It is hoped that once passed, the policy will lead
diapresiasi oleh pengembang properti sebagai to positive multiplier effects.
salah satu pendorong pertumbuhan industri
properti. Diharapkan kebijakan tersebut akan
menimbulkan banyak multiplier effect yang
positif.
Strategi dan Inisiatif Strategies and Initiatives

Menghadapi kondisi industri yang masih To deal with the challenging industry condition,
menantang, Perseroan memutuskan untuk the Company focused on the completion
fokus pada penyelesaian proyek-proyek of its ongoing projects. The Company
yang sedang berjalan. Perseroan mendorong has been pursuing sales with a range of
penjualan dengan berbagai strategi pemasaran innovative marketing strategies to achieve its
yang inovatif untuk mencapai target yang telah predetermined targets. Although not yet optimal
ditetapkan. Meski belum optimal mengingat due to the existing external environment, these
kendala-kendala eksternal yang menghadang, strategic initiatives in 2015 ensured continued
inisiatif-inisiatif strategis di tahun 2015 berhasil growth.
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk meningkatkan pertumbuhan, Perseroan To increase growth, the Company started

mulai mengeksplorasi segmen-segmen to explore potential market segments with
pasar potensial dengan menawarkan produk products tailored to various markets. The
yang disesuaikan dengan karakteristik Company continued its developments in
pasar yang dilayani. Perseroan melanjutkan second-tier cities. Residential and commercial
pengembangan di kota-kota lapis kedua projects including apartments, retail centers,
(second tier cities). Proyek-proyek residensial office buildings and hotels in Bandung (West
dan komersial yang meliputi apartemen, pusat Java), Medan (North Sumatra), Batam (Riau
perbelanjaan, gedung perkantoran dan hotel Islands), Nusa Dua (Bali) and Balikpapan (East
46
Profil Perusahaan
Company Profile
di Bandung (Jawa Barat), Medan (Sumatera Kalimantan) have contributed both to the
Utara), Batam (Kepulauan Riau), Nusa Dua Company’s marketing sales and revenues.
(Bali) dan Balikpapan (Kalimantan Timur) telah
memberikan kontribusi untuk membukukan
pra-penjualan (marketing sales) dan pendapatan
Laporan Manajemen
Perseroan.
Management Report
Kami percaya bahwa permintaan segmen We believe that the demand for quality
residensial dan komersial yang berkualitas di residential and commercial segments in
kota-kota lapis kedua akan terus meningkat second-tier cities will continue to increase in
seiring tumbuhnya perekonomian, pariwisata, line with the growth of the economy, tourism,
industri dan infrastruktur. Kemajuan proyek industry and infrastructure. The Podomoro City
superblok Podomoro City Deli Medan meningkat Deli Medan superblock project in Medan is
pesat dan direncanakan akan topping-off progressing rapidly with the topping-off some
beberapa menara pada tahun 2016. Penjualan of the towers planned for 2016. The sales of
Borneo Bay Residences di Balikpapan memang the Borneo Bay Residences in Balikpapan have

sedikit melambat sebagai dampak melemahnya slowed slightly as a consequence of the decline
industri komoditas dan migas. in commodity, and oil and gas industries.
Strategi lainnya adalah membidik konsumen Another strategy is to target middle class
kelas menengah yang merupakan pasar yang consumers, who represent a rapidly growing
tumbuh pesat. Bank Dunia telah melaporkan market. The World Bank reported that in 2015
bahwa pada tahun 2015 masyarakat kelas the middle class in Indonesia accounted for
menengah di Indonesia mencapai 56,5% 56.5% of the total population, an increase of
dari total populasi, meningkat dari 37,7% 37.7% from 2003. Couples of productive age
pada tahun 2003. Pasangan usia produktif between 24-40 who just started their families
antara 24-40 tahun yang baru membentuk represent 31% - 34% of Indonesia’s total
keluarga menguasai 31% - 34% dari total kelas middle class. The potential demand in middle
menengah Indonesia. Potensi permintaan class segment has reached 433,491 units per
rumah tinggal oleh segmen kelas menengah year, with prices in the range of IDR300 million.
mencapai 433.491 unit per tahun, dengan
harga di kisaran Rp300 jutaan.

Kami telah mulai menangkap potensi pasar ini We have started to address this potential
dengan membangun Podomoro Golf View di market by developing Podomoro Golf View
Cimanggis, Bogor, sebuah proyek apartemen in Cimanggis, Bogor, an affordable apartment
dengan harga terjangkau untuk segmen project for the lower middle-income segment.
menengah bawah. Proyek kota mandiri ini terdiri This independent city project consists of
dari 25 menara dengan 37.000 unit apartemen 25 towers with 37,000 apartment units and
dengan fasilitas yang lengkap di atas lahan complete facilities on an area of close to 60
seluas hampir 60 hektar. Sesuai namanya, hectares. As the name implies, Podomoro
Podomoro Golf View terletak di tengah-tengah Golf View is located amidst three verdant
tiga lapangan golf yang menghijau yaitu golf courses namely the Jagorawi Golf and
Jagorawi Golf and Country Club, Emeralda Golf Country Club, the Emeralda Golf Club, and the
Club, dan the Riverside Golf Club. Podomoro Riverside Golf Club. The Podomoro Golf View
Golf View akan melengkapi “program satu juta will supplement the government’s “one million
rumah” yang dicanangkan pemerintah. Oleh houses program”. Thus, the units have been
karena itu, harga per unit telah diselaraskan priced in accordance with the benchmark
dengan harga acuan rumah sederhana dengan prices for simple houses with complete
fasilitas lengkap sebagaimana yang ditetapkan facilities as set by the government.
pemerintah.
Di proyek Pluit City, kami terus melangkah As regards the Pluit City project, we are staying
menyelesaikan proses reklamasi pulau G sesuai our course to complete the reclamation of
rencana setelah entitas anak Perseroan PT the G Island as planned after the Company’s
Muara Wisesa Samudra (“MWS”) memperoleh subsidiary PT Muara Wisesa Samudra (“MWS”)
izin pelaksanaan reklamasi berdasarkan Surat obtained the reclamation permit pursuant to
Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta the Decision of the Governor of the DKI Jakarta
47
Laporan Nomor 2238 Tahun 2014 tanggal 23 Desember
2014. Pada bulan Januari 2015, MWS telah
Province No. 2238 of 2014 dated December
23, 2014. In January 2015, MWS appointed PT
Direksi menunjuk PT Boskalis-Van Oord Joint Operation
untuk melaksanakan pekerjaan pengerukan dan
Boskalis-Van Oord Joint Operation to carry out
dredging and reclamation services to develop
reklamasi untuk membangun pulau buatan the artificial island covering 160 hectares.
Report of the Board seluas 160 hektar tersebut. Proses reklamasi The reclamation process had progressed
of Directors telah menunjukkan kemajuan signifikan pada significantly by the end of 2015. The reclaimed
akhir 2015. Pulau reklamasi yang disiapkan island for the Pluit City project is scheduled for
untuk proyek Pluit City tersebut dijadwalkan completion by 2018.
selesai pada tahun 2018.
Kinerja Tahun 2015 Performance in 2015

Perseroan masih menghadapi tantangan dalam The Company encountered challenges in
pencapaian target pra-penjualan (marketing achieving its marketing sales target in 2015.
sales) di sepanjang tahun 2015. Namun Nevertheless, we are optimistic that the
demikian, kami optimis bahwa Perseroan akan Company will be able to achieve its long-term
meraih pertumbuhan jangka panjang dengan goals with the support of its recurring revenues,
dukungan dari pendapatan berulang yang terus which continue to significantly contribute to its
memberi kontribusi signifikan bagi struktur revenue structure.
pendapatan.
Mencermati kondisi pasar pada triwulan As market conditions in the third quarter did
ketiga yang belum menunjukkan tanda-tanda not show signs of significant improvement,
perbaikan yang berarti, Perseroan mengambil the Company took realistic steps to cut its
langkah realistis memangkas target marketing marketing sales target for 2015. The target
sales 2015. Target yang semula ditetapkan was initially set at Rp6.0 trillion - Rp6.5 trillion,
sebesar Rp6,0 triliun - Rp6,5 triliun, direvisi but was later revised downward. At the end of
menjadi lebih rendah. Pada akhir 2015, 2015, the Company recorded marketing sales
Perseroan membukukan marketing sales of Rp2.5 trillion, or about 83% of the revised
sebesar Rp2,5 triliun, atau sekitar 83% dari target.
target yang telah direvisi.
Perseroan mencatat penjualan dan pendapatan The Company recorded sales and revenues
usaha sebesar Rp5.971,6 miliar pada 2015, of IDR5, 971.6 billion in 2015, an increase
meningkat 12,7% dari Rp5.296,6 miliar of 12.7% from IDR5,296.6 billion in 2014.
pada 2014. Sementara pendapatan berulang Meanwhile, the Company’s recurring income
Perseroan mencapai Rp1.624,0 miliar pada reached IDR1,624.0 billion in 2015, an increase
2015, meningkat 18,0% dari Rp1.375,9 miliar of 18.0% from IDR 1,375.9 billion in 2014.
pada tahun 2014.
Pendapatan berulang mencapai 27% dari total Recurring income totaled 27% of the
penjualan dan pendapatan usaha Perseroan, Company’s total sales and operating revenue.
meningkat dari komposisi tahun 2014 yang This represents an increase from the 26%
mencapai 26%. Peningkatan pendapatan in 2014. The increase in recurring income is
berulang adalah hasil dari peningkatan kinerja the result of improved performance of the
pusat-pusat perbelanjaan Perseroan (terutama Company’s shopping malls (especially the
Central Park Mall dan Baywalk), dan hotel Central Park Mall and Baywalk), and hotels
(terutama Sofitel Bali Nusa Dua Beach Resort (especially Sofitel Bali Nusa Dua Beach Resort
dan Hotel Pullman Jakarta Central Park). and Hotel Pullman Jakarta Central Park).
Laba kotor mencapai Rp3.090,9 miliar, Gross profit reached IDR3,090.9 billion, an
meningkat 16,4% dari Rp2.654,9 miliar pada increase of 16.4% from IDR2,654.9 billion in
tahun 2014, dengan margin laba kotor meningkat 2014, with a gross profit margin increasing to
menjadi 51,8% dari 50,1% pada tahun 2014. 51.8% from 50.1% in 2014. The Company’s
Pendapatan komprehensif Perseroan tumbuh comprehensive income grew by 14.0% from
14,0% dari Rp980,5 miliar pada tahun 2014 IDR980.5 billion in 2014 to IDR1,118.1 billion
menjadi Rp1,118,1 pada tahun 2015 dengan in 2015, with a net income margin of 18.7%.
marjin laba bersih 18,7%. Sementara laba yang Meanwhile, the income attributable to the
48
Profil Perusahaan
Company Profile
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity fell by 4.9% from
turun 4,9% dari Rp851,5 miliar pada tahun IDR851.5 billion in 2014 to IDR810.2 billion with
2014 menjadi Rp810,2 miliar dengan marjin a margin of 13.6%. The Company’s total assets
13,6%. Total aset Perseroan meningkat 3,7% increased by 3.7% from IDR23,685.7 billion at
dari Rp23.685,7 miliar pada akhir tahun 2014 the end of 2014 to IDR24,559.2 billion at the
Laporan Manajemen
menjadi Rp24.559,2 miliar pada akhir 2015. end of 2015.
Management Report
Di tahun 2015, Perseroan meluncurkan proyek In 2015, the Company launched a new project,
baru, Podomoro Golf View, sebuah kota mandiri Podomoro Golf View, a new integrated city in
baru di Cimanggis, Bogor, dengan 25 menara Cimanggis, Bogor, with 25 residential towers
apartemen yang terdiri dari 37.000 unit. Selain comprising 37,000 units. In addition to the
membangun ruko di daerah komersial, sebuah shophouses in the commercial area, a culinary
area kuliner juga akan dibangun di tepi sungai area will also be developed right by the Cikeas
Cikeas sehingga orang dapat menikmati kuliner river so that people can enjoy both quality
berkualitas sambil menikmati pemandangan cuisine and a river view. At the end of 2015,
tepi sungai yang asri. Pada akhir tahun 2015, the Company had recorded sales of more than

Perseroan telah mencatat penjualan lebih dari 2,000 units.
2.000 unit.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2015 In 2015, the Company received several
kembali mendapat berbagai penghargaan yang encouraging awards for its performance,
membesarkan hati. Diantaranya adalah: including:
• BCI Awards for Top Ten Developers di • BCI Awards for the Top Ten Developers
ajang BCI Asia Top Ten Developers 2015 at the BCI Asia Top Ten Developers 2015
yang diberikan kepada pemain di industri awarded to players in the construction and
konstruksi dan bangunan di Asia Tenggara property industry in Southeast Asia. The
sebagai pengakuan atas karya-karya award recognizes architecture that has an
arsitektur yang telah memberikan pengaruh important impact on the environment.
penting bagi lingkungannya.
• Indonesia Property & Bank Award 2015 • Indonesia Property & Bank Award 2015
untuk PT Agung Podomoro Land Tbk category “Developer of the Year” for PT
sebagai “Developer of The Year”. Agung Podomoro Land Tbk.

• Indonesia Properti Award 2015 kategori • Indonesia Property Award 2015 categori

The Prestigious Superblock in Medan untuk The Prestigious Superblock in Medan, for
Podomoro City Deli Medan, dari Majalah Podomoro City Deli Medan.
Property & Bank
• Indonesia Property Watch Awards untuk 6 • Indonesian Property Watch Awards in six
kategori sekaligus, yaitu; categories, namely;
1. Lifetime Achievement Award untuk 1. Lifetime Achievement Award for Mr.
Bapak Trihatma K. Haliman, CEO PT Trihatma K. Haliman, CEO of PT Agung
Agung Podomoro Land Tbk. Podomoro Land Tbk.
2. Most Influential Property Professional 2. Most Influential Professional Property
untuk Bapak Indra W. Antono, VP for Mr. Indra W. Antono, VP Marketing
Marketing PT Agung Podomoro Land of PT Agung Podomoro Land Tbk.
Tbk.
3. Top 5 Public Listed Property Company 3. Top 5 Public Listed Property Companies
untuk PT Agung Podomoro Land Tbk. for PT Agung Podomoro Land Tbk.
4. Best Urban Living Apartment – Region 4. Best Urban Living Apartment -
Bandung untuk proyek Parahyangan Region Bandung for the Parahyangan
Residence. Residence project.
5. Best Commercial Superblock Sub 5. Best Commercial Superblock Sub
Categori Sustainable Development Category Sustainable Development
Region Jakarta untuk proyek Podomoro Region Jakarta for the Podomoro City
City. project.
6. Golden Trophy sebagai The Best 6. Golden Trophy for the Best Superblock
Superblock untuk Podomoro City “Podomoro City.”
49
Laporan Kendala yang Dihadapi
Tantangan – tantangan dari eksternal sepanjang
Challenges
External challenges throughout 2015
Direksi tahun 2015 menyebabkan Perseroan tidak
dapat mencapai kinerja yang optimal. Kondisi
hindered the Company from achieving
optimal performance. The slowing economic
ekonomi yang melambat dan nilai tukar rupiah conditions and volatile rupiah exchange rate
Report of the Board yang bergejolak mengakibatkan turunnya daya resulted in a decline in the purchasing power
of Directors beli masyarakat. Ketidakpastian mengenai of consumers. Uncertainty about taxation, and
ketentuan perpajakan, dan penetapan mengenai determination of the taxable limit for Super
batasan kena pajak Barang Sangat Mewah Luxury Goods starting from Rp5 billion, also
mulai dari Rp5 miliar, juga menyebabkan made the consumers postpone, or even cancel,
konsumen memutuskan untuk menunda, their property purchase plans, especially for
atau bahkan membatalkan rencana pembelian investment purpose.
properti, terutama untuk tujuan investasi.
Jatuhnya harga komoditas perkebunan dan The falling prices of plantation commodities
minyak bumi juga memiliki dampak negatif pada and oil also had a negative impact on the sales
kinerja penjualan proyek residensial Perseroan of the Company residential projects that are
yang disegmentasikan pada pangsa pasar yang segmented on the market share related to the
terkait dengan industri kelapa sawit dan migas, oil palm and oil and gas industries, particularly
terutama di Balikpapan. in Balikpapan.
Pasar properti segmen menengah memang The middle segment of the property market
masih tumbuh seiring pertumbuhan segmen is still growing as the middle class segment is
kelas menengah dan sebagian masyarakat still growing and for most people purchasing
masih membeli rumah sebagai kebutuhan a house is a primary need. However, the high
primer. Namun tingkat kompetisi yang tinggi degree of competition in this market has lead
di pasar ini menyebabkan tingkat marjin to tight margins. It takes smart innovations
keuntungan yang ketat. Dibutuhkan inovasi- to ensure that the Company’s products have
inovasi cerdas untuk memastikan bahwa a competitive advantage. In this regard, the
produk Perseroan memiliki keunggulan Company is widely recognized for creating
kompetitif. Dalam hal ini, Perseroan telah innovative projects that exceed consumer
diakui secara luas sebagai pengembang yang expectations.
selalu menciptakan proyek-proyek yang inovatif
melampaui ekspektasi konsumen.
Prospek dan Rencana ke Depan Future Prospects and Plans

Pemerintah telah melakukan transformasi The government has made a fundamental
ekonomi yang mendasar dengan mengubah economic transformation by changing
paradigma pembangunan yang bersifat konsumtif the development paradigm from being
dengan mengurangi bahkan menghapus subsidi consumptive, by reducing or even removing
bahan bakar minyak (BBM), dan fokus ke arah oil subsidies, to more productive such as
yang lebih produktif seperti pembangunan infrastructure. Infrastructure projects such
infrastruktur. Proyek-proyek infrastruktur as toll roads, rail networks, dams, ports and
seperti jalan tol, jaringan kereta api, bendungan, airports, as well as 35,000 MW power plant,
pelabuhan dan bandara, serta pembangkit listrik have already started a domino effect likely to
35.000 MW, sudah mulai menimbulkan efek invigorate the economy.
domino yang menggerakkan perekonomian.
Percepatan pembangunan infrastruktur yang The government’s acceleration of infriastructure

dilakukan pemerintah mampu mengubah peta development projects can change the map of
industri properti secara signifikan. Pembangunan the property industry significantly. Construction
jalan tol dan jaringan kereta api di berbagai wilayah of toll roads and rail networks in various areas
meningkatkan kemudahan dan kecepatan facilitates easier and faster commutes between
sarana transportasi bagi masyarakat komuter cities. A good example is the construction of
antar kota. Misalnya pembangunan kereta cepat a high speed train (HST) between Jakarta and
(high speed train/HST) Jakarta - Bandung, Light Bandung, the Light Rail Transit (LRT) system
Rail Transit (LRT) dan Mass Rapid Transit (MRT) and the Mass Rapid Transit (MRT) system in
di Jakarta. Proyek-proyek tersebut menciptakan Jakarta. Such projects mean better connection
50
Profil Perusahaan
Company Profile
konektivitas yang lebih baik antara Bandung dan between Bandung and Greater Jakarta and
Jabodetabek sehingga akan mendorong pasar boost property market in surrounding areas.
properti di wilayah sekitarnya.
Wilayah Jabodetabek, yang mencakup Jakarta, The Greater Jakarta area, which includes
Laporan Manajemen
Depok, Bogor, Tangerang dan Bekasi, secara Jakarta, Depok, Bogor, Tangerang and Bekasi,
Management Report
total memiliki populasi mencapai 30 juta orang has a total population of 30 million people of
dimana 50% diantaranya termasuk kategori which 50% are categorized as productive.
produktif. Saat ini ada 2,4 juta komuter yang Currently there are 2.4 million commuters who
melakukan perjalanan pulang-pergi dari rumah make round trips from their homes in satellite
mereka di kota-kota satelit di sekitar Jakarta ke towns surrounding Jakarta to the central
kawasan pusat bisnis di Jakarta baik dengan business district in Jakarta either by private or
kendaraan pribadi maupun kendaraan umum. public transportation. With the improvement
Dengan perbaikan dan pengembangan sistem and development of a new mass transportation
transportasi massal baru termasuk HST, LRT systems including HST, LRT and MRT, the
dan MRT, pengembangan kota mandiri baru development of new independent cities in the

yang dilalui moda transportasi modern tersebut areas of these modern transportation systems
akan tumbuh pesat. will grow rapidly.
Seiring dengan semakin tingginya harga Due to high land prices and the level of
lahan dan tingkat kompetisi di Jakarta, competition in Jakarta, property development
pengembangan properti telah semakin has increasingly spread to other cities, including
menyebar ke kota-kota lain, termasuk di luar outside Java. Currently, property development
pulau Jawa. Saat ini, pengembangan properti in Indonesia has spread to Bali and cities such
di Indonesia telah menyebar ke Bali dan kota- as Surabaya, Medan, Balikpapan and Makassar.
kota seperti Surabaya, Medan, Balikpapan dan Property development in these cities is mainly
Makassar. Pengembangan properti di kota-kota driven by the increasing demand related to the
tersebut terutama didorong oleh tumbuhnya growing tourism sector, industry, exploration
permintaan baru karena berkembangnya sektor of natural resources and infrastructure
pariwisata, industri, eksplorasi sumber daya development. In addition to residential
alam dan pembangunan infrastruktur. Selain properties, the development of commercial

residensial, properti komersial seperti kantor, properties such as offices, apartments, shops

apartemen, pertokoan dan hotel juga diprediksi and hotels is also expected to grow.
akan terus bertumbuh dapat tumbuh.
Saat ini pemerintah telah semakin proaktif The government has been increasingly
dalam membuka peluang investasi asing proactive in providing foreigners with
untuk datang ke Indonesia. Salah satunya investment opportunities in Indonesia. One
adalah dengan mereformasi proses perizinan way is to reform the investment licensing
investasi menjadi lebih cepat, lebih mudah dan process so that it is faster, easier and cheaper.
lebih murah. Undang-Undang Nomor 3 tahun Law No. 3 of 2014 on Industry that requires
2014 tentang Perindustrian yang mewajibkan industry players to conduct their business
pelaku industri melakukan kegiatan usahanya activities in industrial areas is a strategic effort
di kawasan industri merupakan upaya strategis to encourage the growth of industrial centers.
untuk mendorong tumbuhnya pusat-pusat With an easy licensing process, property
industri. Dengan kemudahan proses perizinan, developers will begin competing to build
pengembang properti akan berlomba-lomba industrial parks integrated with independent
untuk membangun kawasan industri yang cities featuring residences, hotels, shopping
terintegrasi dengan kota mandiri yang dilengkapi centers, warehouses and so forth.
dengan perumahan, hotel, pusat perbelanjaan,
pergudangan dan sebagainya.
Berbagai kebijakan deregulasi yang telah Various deregulation policies issued in the
dikeluarkan pada triwulan ketiga tahun third quarter of 2015 will gradually start to
2015 secara bertahap akan mulai dirasakan have an effect in 2016. This includes revision
dampaknya pada tahun 2016, termasuk of tax regulations and other regulations
reformasi perpajakan dan aturan lainnya yang directly related to the property industry. The
51
Laporan terkait langsung dengan industri properti.
Penurunan suku bunga Bank Indonesia (BI)
declining bank Indonesia (BI) interest rate and
manageable inflation rate will also encourage
Direksi dan tingkat inflasi yang terkendali akan turut
mendorong pertumbuhan pasar properti.
growth in the property market.
Report of the Board Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

of Directors Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The consistent implementation of Good
(Good Corporate Governance/GCG) yang Corporate Governance (GCG), in accordance
konsisten sesuai etika bisnis dan best practice with business ethics and best practice, is
menjadi semakin relevan di tengah situasi becoming increasingly more relevant amid
ekonomi global dan domestik masih diliputi the uncertain global and domestic economic
ketidakpastian. Implementasi prinsip-prinsip situation. The implementation of the principles
GCG akan meningkatkan reputasi Perseroan of GCG is likely to improve the Company’s
yang sangat penting di dalam pasar yang reputation, which is bound to be beneficial
kompetitif dalam situasi ekonomi yang masih in a competitive market during a challenging
menantang. economic situation.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk To that end, the Company is committed to
menerapkan GCG tidak hanya sekedar go beyond the regulatory requirements when
mematuhi aturan. Kami meyakini bahwa it comes to implementing GCG. We believe
penerapan GCG yang konsisten akan that the consistent implementation of GCG
berdampak positif pada pengelolaan Perseroan, will have a positive impact on the Company’s
menjadi lebih inovatif, efektif dan efisien yang management, making it more innovative,
pada gilirannya akan meningkatkan kepercayaan effective and efficient. This in turn will increase
dari pelanggan, mitra usaha, pemegang saham the trust of the Company’s customers,
dan masyarakat. business partners, shareholders and the
general community.
Untuk memastikan kinerja manajemen To ensure sound performance of the Company’s

Perseroan terlaksana dengan baik, Direksi management, the Board of Directors has
telah membentuk beberapa komite untuk established several committees. These assist
membantu Direksi dalam menjalankan the Board of Directors in running the Company’s
operasional Perseroan, yaitu Komite Anggaran, operations, and include the Budget Committee,
Komite Remunerasi, Komite Kinerja dan Komite the Remuneration Committee, the Performance
Investigasi Audit. Committee and the Audit Investigation
Committee.
Panitia Anggaran mengkaji anggaran dari setiap The Budget Committee reviews the budget of
unit usaha sebelum disampaikan ke para each business unit prior to submitting it to the
pemegang saham untuk disetujui. Komite juga shareholders for approval. The Committee also
mengkonsolidasikan anggaran dari semua unit consolidates budgets of all the business units,
usaha, mengevaluasi pencapaian kinerja aktual evaluating their actual performance against the
dibandingkan dengan target dan menganalisis budgets and analyzing any irregularities.
setiap deviasinya.
Komite Remunerasi yang diketuai oleh The Remuneration Committee, which is chaired
Direktur Utama telah menyampaikan pedoman by the President Director, has submitted
umum penetapan remunerasi kepada Dewan general remuneration guidelines to the Board
Komisaris, termasuk sistem remunerasi bagi of Commissioners, including remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman systems for the Board of Directors and the
tersebut menjadi dasar untuk menetapkan Board of Commissioners. These guidelines
usulan remunerasi Direksi dan Dewan form the basis for proposed remunerations
Komisaris yang disampaikan kepada Rapat for the Board of Directors and the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Komite Kinerja telah menyusun sistem The Performance Committee has developed
pengelolaan kinerja karyawan berbasis a balanced score card-based employee
52
Profil Perusahaan
Company Profile
balanced score card dan Key Performance performance management system, as well as
Indicators (KPI) dan standar prestasi sesuai Key Performance Indicators and achievement
tugas dan fungsi setiap karyawan. Dengan standards according to the tasks and functions of
standar pengelolaan kinerja, pengelolaan SDM each employee. With the standard performance
Perseroan berjalan secara adil, trasnparan dan management system, the Company’s fair,
Laporan Manajemen
berbasis kinerja sehingga akan meningkatkan transparent and performance-based HR
Management Report
kepuasan bekerja kinerja karyawan. management will improve job satisfaction and
employee performance.
Komite Audit Investigasi bertanggung jawab The Audit Investigation Committee is

untuk memastikan efektivitas sistem pelaporan responsible for the effectiveness of the
pelanggaran (whistle blowing system). whistle blower system. This Committee has
Komite telah menyusun pedoman operasional prepared operational guidelines for reporting
untuk pelaporan dan pemeriksaan dugaan and examining alleged violations or misuse of
pelanggaran atau penyalahgunaan terhadap corporate assets. Indirectly, the Committee’s
aset perusahaan. Secara tidak langsung, kinerja performance has raised awareness, and

Komite telah menumbuhkan kesadaran dan made each employee feel responsible for
tanggung jawab karyawan untuk melindungi safeguarding the Company’s assets and
aset perusahaan dan mencegah potensi preventing potential ethical and legal violations
terjadinya pelanggaran etika dan hukum dalam in business practices, especially with regard to
menjalankan praktik bisnis terutama yang external parties.
berkaitan dengan pihak eksternal.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development

Sumber daya manusia (SDM) adalah aset Human resources (HR) are a key asset that
utama yang memegang peran penting dalam plays an important role in achieving the
mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena Company’s objectives. HR management,
itu konsep pengelolaan SDM sejak dari ranging from planning to development, ensures
perencanaan hingga pengembangan harus the availability of qualified HR. The Company
mampu menghasilkan SDM yang berkualitas. implements a Performance Management
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen System that begins with goal setting by using
Kinerja yang diawali dengan penetapan target a balanced scored card-based key performance

kinerja individu menggunakan key performance indicator (KPI).

indicator (KPI) berbasis balanced score card.
Pengembangan kompetensi individu menjadi The Company takes individual competence

perhatian utama dan dilakukan secara development very seriously, and ensures that
terstruktur dan terprogram. Perseroan it is conducted in a structured and programmed
membentuk APL Learning Center untuk manner. The Company has established the
menyusun program-program pengembangan APL Learning Center to organize employee
kompetensi karyawan. kebutuhan pelatihan competence development programs.
dipetakan sesuai dengan kompetensi karyawan Training needs are mapped according to the
dan proyeksi pengembangannya untuk 5 tahun competence of the Company’s employees, and
ke depan. Hasil pemetaan menjadi dasar untuk its development projection for the next 5 years.
merancang program-program pelatihan dan The map is the basis for designing training and
pengembangan karyawan untuk memastikan development programs that will ensure that the
bahwa karyawan Perseroan mampu mengatasi Company’s employees are able to address any
setiap tantangan bisnis masa depan. future business challenges.
Perusahaan menerapkan sistem pengelolaan The Company implements a talent management

talenta untuk mengidentifikasi, memilih, system to identify, select, monitor and develop
memantau dan mengembangkan para eksekutif executives and potential future leaders through
dan karyawan berpotensi untuk dipersiapkan the Talent & Performance Development
menjadi calon pemimpin masa depan melalui Division. The existing talent management
Divisi Talent & Performance Development. system ensures successful succession
Sistem pengelolaan talenta yang telah berjalan strategy in the Company.
memastikan strategi suksesi di Perseroan akan
berjalan dengan baik.
53
Laporan Tanggung jawab sosial perusahaan
Program tanggung jawab sosial perusahaan
The Company’s corporate social responsibility
Direksi (corporate social responsibility/CSR)
Perseroan mempunyai catatan panjang dalam
(CSR) program has a long track record of social
activities including prompt disaster response.
melaksanakan aksi-aksi sosial termasuk The Company has set up its CSR program to
Report of the Board tanggap bencana. Perseroan merancang help people in need, especially the community
of Directors program-program CSR untuk membantu surrounding the Company’s project areas. The
masyarakat, khususnya komunitas di sekitar Company also takes part in joint efforts to help
proyek Perseroan. Perseroan ingin ikut ambil alleviate poverty, to improve prosperity and to
bagian dalam upaya bersama membantu bring a better future for the community.
mengentaskan kemiskinan, meningkatkan
kesejahteraan dan menghadirkan masa depan
yang lebih baik bagi masyarakat.
Perseroan telah menjalin hubungan yang erat The Company has established a strong
dengan komunitas nelayan di sekitar proyek relationship with the fishermen in the areas
Pluit City. Perseroan berusaha melakukan yang surrounding the Pluit City project. The Company
terbaik untuk memahami harapan mereka does its best to understand their expectations
sehingga keberadaan proyek-proyek Perseroan so that the Company’s projects can be in
dapat berdampingan secara harmonis dengan harmony with the needs of the surrounding
kehidupan masyarakat sekitar. community.
Kegiatan CSR Perseroan berada di bawah The Company’s CSR activities are coordinated
koordinasi Yayasan Agung Podomoro Land by the Agung Podomoro Land Foundation
(“YAPL”). Melalui YAPL, Perseroan akan (“YAPL”). This ensures that the Company plays
memiliki ruang gerak lebih leluasa untuk a positive role in the community. The CSR
memainkan peran positif di masyarakat. Dalam programs are sometimes held in collaboration
pelaksanaan program CSR, YAPL dapat bekerja with the Company’s business units, or
sama dengan unit bisnis Perseroan atau with reputable charitable and humanitarian
dengan yayasan-yayasan sosial kemanusiaan foundations.
yang terpercaya.
Melihat sambutan yang antusias dari anak- The Company has continued its “Smart Car”
anak, Perseroan telah memutuskan untuk program, which has received an enthusiastic
melanjutkan program “Mobil Pintar”. Mobil response from children. The Smart Car is
Pintar dilengkapi dengan sarana belajar seperti equipped with educational facilities such as
komputer, buku-buku, video pelajaran dan computers, books, educational videos and
permainan. Program Mobil Pintar yang dimulai games. The Smart Car program, which began
pada tahun 2014 bekerja sama dengan Yayasan in 2014 in cooperation with the Pondok Kasih
Pondok Kasih (YPK), ditujukan untuk anak-anak Foundation (YPK), is aimed at children from
dari masyarakat pra-sejahtera. Dalam setiap underprivileged communities. During each
kunjungan, tim Mobil Smart memberikan visit, the Smart Car team provides information
kegiatan edukasi berbasis teknologi informasi and technology training to the children. The
untuk anak-anak. Mobil Pintar dilengkapi Smart Car is equipped with 4 computers, a
dengan 4 unit komputer, proyektor, buku-buku projector, as well as general knowledge books,
pengetahuan umum dan buku cerita serta story books and various text books.
berbagai buku pelajaran.
54
Profil Perusahaan
Company Profile
Saat ini, Perseroan mengoperasikan dua unit Currently, the Company operates two Smart
Mobil Pintar yang terus mengunjungi berbagai Cars, which visit various areas of Jakarta to
wilayah Jakarta untuk menjangkau anak- reach out to children on the streets and in the
anak yang berada di jalanan dan di daerah slums.
permukiman kumuh.
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of the Board of
Komposisi Direksi mengalami perubahan pada Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Composition of the Board of Directors
(RUPST) tanggal 21 Mei 2015, dimana saya was changed at the Annual General Meeting
Ariesman Widjaja diangkat menjadi Direktur of Shareholders (AGMS) on May 21, 2015,
Utama Perseroan menggantikan Trihatma when I Ariesman Widjaja was appointed
Kusuma Haliman, serta penunjukan Noer the Company’s President Director, replacing
Indradjaja dan Veriyanto Setiady sebagai Trihatma Kusuma Haliman, and Noer Indradjaja
Wakil Direktur Utama. Selain itu, RUPST juga and Veriyanto Setiady were appointed as
mengesahkan pengunduran diri Indra Wijaya Vice President Director. In addition, AGMS

sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak confirmed the resignation of Indra Wijaya as
tanggal 31 Januari 2015. Vice President Director effective since January
31, 2015.
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I would
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang like to express my gratitude to the Board of
telah memberikan masukan dan saran-saran Commissioners for providing constructive input
yang diberikan sepanjang tahun 2015. Saya and suggestions throughout 2015. I would
juga ingin berterima kasih kepada Pemegang also like to thank the Shareholders and other
Saham dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders for their continuous support
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan. and trust. My appreciation goes to all the
Saya sampaikan penghargaan kepada semua employees of PT Agung Podomoro Land Tbk
karyawan PT Agung Podomoro Land Tbk yang who have worked tirelessly to get through this
telah menunjukkan kerja kerasnya sehingga kita challenging year. I am sure, with the support
dapat melewati tahun yang penuh tantangan of all the parties, the Company will continue to

ini. Saya yakin, dengan dukungan dari semua grow in a sustainable manner bringing value to

pihak, Perseroan akan terus tumbuh secara Shareholders, as well as the society and the
berkelanjutan memberikan peningkatan nilai country.
bagi Pemegang Saham, masyarakat dan negara.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Ariesman Widjaja
Direktur Utama
President Director
55
Profil
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Profile
Dr. Cosmas Batubara

Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. Cosmas Batubara, warga negara Indonesia, Dr. Cosmas Batubara, Indonesian citizen,
usia 77 tahun, menjabat sebagai Komisaris 77 years old, has served as President
Utama Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Commissioner of the Company since 2010,
Akta Nomor 01 tanggal 2 Agustus 2010 yang based on Deed No. 01 dated August 2, 2010
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota made before Yulia, S.H, a Notary in South
Jakarta Selatan. Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan dengan memperoleh Earned his Dr. (Doctoral Degree) from the Faculty
gelar Dr. (Doktor) dari Fakultas Ilmu Sosial dan of Social and Political Science in University of
Ilmu Politik Universitas Indonesia pada tahun Indonesia (UI) in 2002, BA (Bachelor of Arts)
2002, gelar BA (Bachelor of Arts) dari Sekolah from Sekolah Tinggi Publistik, Jakarta in 1964;
Tinggi Publisistik, Jakarta pada tahun 1964 dan and Drs (Doctorandus) from Faculty of Social
gelar Drs. (Doktorandus) dari Fakultas Ilmu and Political Science in University of Indonesia
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (UI) in 1974.
pada tahun 1974.
Aktif berorganisasi sejak mahasiswa, Active in organizations since his years as a

pada tahun 1967 beliau diangkat sebagai student, in 1967 he was appointed as Member
anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik of House of Representatives of the Republic of
Indonesia (1967-1978) dan anggota Majelis Indonesia (1967-1978) and Member of People
Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Consultative Assembly of the Republic of
(1967-1999). Kiprahnya di pemerintahan terus Indonesia (1967-1999). His career continued by
berlanjut dengan mengemban tugas sebagai holding many significant government positions
Menteri Muda Urusan Perumahan Rakyat including: Junior Minister for Housing of the
(1978-1983), Menteri Negara Perumahan Republic of Indonesia (1978-1983), Minister
Rakyat (1983-1988) dan Menteri Tenaga Kerja of Housing of the Republic of Indonesia (1983-
(1988-1993). Sebagai Menteri Tenaga Kerja, 1988), Minister of Man Power of the Republic
beliau juga pernah terpilih sebagai Presiden Indonesia (1988-1993). As the Minister of Man
International Labour Organization (ILO) pada Power, he was also chosen to hold the position
tahun 1991. as President of International Labor Organization
“ILO’ in 1991.
56
Profil Perusahaan
Company Profile
Bergabung dengan Agung Podomoro Group He has started with Agung Podomoro Group
(APG) sejak tahun 1993 sebagai Komisaris (APG) since 1993 as President Commissioner
Utama PT Sunter Agung (1993-2008). Per 31 in PT Sunter Agung (1993-2008). Per March 31,
Maret 2016, beliau juga memegang berbagai 2016, he served many positions in subsidiaries
posisi penting di entitas anak APLN dan APG of APLN and APG, including: President
Laporan Manajemen
diantaranya: Komisaris Utama PT Muara Wisesa Commissioner of PT Muara Wisesa Samudera
Management Report
Samudera (sejak 2012), Komisaris Utama (since 2012), President Commissioner of
PT Alam Hijau Teduh (sejak 2011), Komisaris PT Alam Hijau Teduh (since 2011),
PT Jakarta Realty (sejak 2004), Komisaris Utama Commissioner of PT Jakarta Realty (since
PT Indofica (sejak 2004), Komisaris Utama 2004), Commissioner of PT Indofica
PT Mandiri Eka Abadi (sejak 2003), dan (since 2004), President Commissioners of
Komisaris Utama PT Jaya Lestari Persada PT Mandiri Eka Abadi (since 2003) and
(sejak 2002). President Commissioner of PT Jaya Lestari
Persada (since 2002).
Saat ini beliau juga masih memegang jabatan He concurrently serves at other public

di beberapa perusahaan terbuka lainnya seperti: companies, such as: Commissioner of
Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2009),
2009), Presiden Komisaris PT Multi Bintang President Commissioner of PT Multi Bintang
Indonesia Tbk (sejak 1996), Wakil Komisaris Indonesia Tbk (since 1996), Vice President
Utama PT Tunas Ridean Tbk (sejak 1994), serta Commissioner of PT Tunas Ridean Tbk
Komisaris Utama PT Intiland Development (since 1994) and President Commissioner of
Tbk (sejak 1994). Beliau juga masih aktif di PT Intiland Development Tbk since 1994. He
beberapa perusahaan swasta nasional, antara is also active in national private companies,
lain sebagai Komisaris PT Ekamas Mandiri among others as Commissioner of PT Ekamas
Perkasa (sejak 2004), Komisaris PT Binaman Mandiri Perkasa (since 2004), Commissioner of
Utama (sejak 2004), Komisaris PT Catur Mitra PT Binaman Utama (since 2004), Commissioner
Sejati Sentosa (sejak 1996), dan Komisaris of PT Catur Mitra Sejati Sentosa (since 1996)
Utama PT Bonauli Real Estate (sejak 1994). and President Commissioner of PT Bonauli Real
Selain itu, pernah menjabat sebagai Komisaris Estate (since 1994). He previously also served
PT Ciputra Development Tbk (2001-2015), dan as Commissioner of PT Ciputra Development
Komisaris PT Damai Indah Golf (2001-2015). Tbk (2001-2015) and Commissioner of

PT Damai Indah Golf (2001-2015).

Pernah menjadi guru sekolah Yayasan Strada He once was a teacher at Yayasan Strada in
di Jakarta (1960-1963), kecintaannya pada Jakarta (1960-1963), his devotion for education
dunia pendidikan terus berlanjut. Beliau continued. At the moment he is still actively
masih menjadi Ketua Yayasan Pendidikan dan holding positions as Chairman of Yayasan
Pembinaan Manajemen, Jakarta (sejak 2006), Pendidikan dan Pembinaan Manajemen,
Dewan Penyantun Universitas Atmajaya, Jakarta (since 2006), Board of Trustees of
Yogyakarta (sejak 2002), dan Wakil Ketua Atmajaya University, Yogyakarta (since 2002)
Yayasan Universitas Pancasila, Jakarta (sejak and Vice President of Yayasan Universitas
1985). Pancasila, Jakarta (since 1985).
Dr. Cosmas Batubara adalah pendiri Paguyuban Dr. Cosmas Batubara is the founder
Komisaris Independen Indonesia/Indonesia of Indonesian Society of Independent
Society of Independent Commissioners Commissioners ‘ISICOM’. He is also active

(ISICOM). Masih aktif di organisasi komunitas in community organization Yayayasan Tenaga
Yayasan Tenaga Kerja sebagai Wakil Ketua Kerja serving as Vice President (since 1993).
(sejak 1993).
57
Profil
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Profile
Bacelius Ruru
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bacelius Ruru, warga negara Indonesia, usia 67 Bacelius Ruru, Indonesian citizen, 67 years old,
tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen has served as Independent Commissioner of
Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta the Company since 2010 based on Deed No. 01
Nomor 01 tanggal 2 Agustus 2010 yang dibuat dated August 2, 2010 made before Yulia S.H., a
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Notary in South Jakarta. He is also Chairman of
Selatan. Beliau juga merangkap sebagai Ketua the Company’s Audit Committee.
Komite Audit Perseroan.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum jurusan He earned his Bachelor Degree in International
Hukum International dari Universitas Indonesia Law from University of Indonesia in 1975 and
pada tahun 1975 dan meraih gelar LL.M. (Lex Master Degree LL.M. (Lex Legibus Magister)
Legibus Magister) dari Harvard Law, USA from Harvard Law, with major in Corporate,
dengan major di bidang Korporasi, Perdagangan International Trade & Foreign Investment in
Internasional & Investasi Asing pada tahun 1981. 1981.
Merintis karirnya di lingkungan Departemen He started his career in Finance Department

Keuangan Republik Indonesia dan telah of the Republic of Indonesia, with various
menempati berbagai posisi kunci seperti positions: Head of Sub Directorate of Life
Kepala Sub Direktorat Asuransi Jiwa & Asuransi and Social Insurance, Directorate of Financial
Sosial, Direktorat Lembaga Keuangan Ditjen Institutions Directorate General of Monetary
Moneter (1983-1984), Kepala Sub Direktorat (1983-1984), Head of Sub Legal Directorate of
Hukum Badan Usaha Milik Negara (BUMN), State Owned Enterprises (BUMN), Directorate
Direktorat Pembinaan BUMN, Ditjen Moneter of BUMN Development, Directorate General of
(1984-1987), Kepala Biro Hukum dan Humas Monetary (1984-1987), Head of Legal and Public
(1987-1990), Staf Ahli Menteri Keuangan di Relations (1987-1990), Advisor to the Minister
Bidang Hubungan Ekonomi Keuangan Regional of Finance in Regional Financial and Economic
(1990-1993), dan Direktur Jenderal Pembinaan Relations (1990-1993) and General Director of
BUMN (1995-1998). Selanjutnya ditugaskan BUMN Development (1995-1998). His career
di Kementerian BUMN dengan menempati continued in the Ministry of BUMN where he
berbagai posisi penting sebagai Asisten Menteri held various key positions: Assistant of the
58
Profil Perusahaan
Company Profile
Negara Pendayagunaan BUMN/Deputi Bidang State Minister of BUMN Utilization/Deputy
Usaha Kompetitif Badan Pengelola BUMN for BUMN Competitive Management Agency
(1998-1999), Asisten Menteri/Deputi Bidang (1998-1999), Assistant of the Minister/Deputy
Usaha Pertambangan dan Agro Industri, Kantor in Mining and Agro Industry, Office of the State
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN (1999- Minister of BUMN Utilization (1999-2000),
Laporan Manajemen
2000), Deputi Menteri Negara/Deputi Kepala Deputy of the State Minister/Deputy Head of
Management Report
Badan Penanaman Modal dan Pembinaan Capital Invesment and BUMN Development on
BUMN Bidang Pengawasan dan Pengendalian Monitoring and Control of Office of the State
Kantor Menteri Negara BUMN (2000-2001), dan Minister of BUMN (2001-2004) and Secretary
Sekretaris Kementerian BUMN (2001-2004). of the Ministry of BUMN (2000-2004).
Hingga saat ini tercatat menjabat sebagai Currently, he also holds positions in other
Komisaris di beberapa perusahaan terbuka public companies: Independent Commissioner
lainnya yaitu Komisaris Independen PT Mitra of PT Mitra Keluarga Karya Sehat Tbk. (since
Keluarga Karya Sehat Tbk (sejak 2015), 2015), Independent Commissioner of PT Toba
Komisaris Independen PT Toba Bara Sejahtra Bara Sejahtra Tbk (since 2011), President

Tbk (sejak 2011), Komisaris Utama Independen Commissioner (Independent) of PT Kawasan
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (sejak Industri Jababeka Tbk. (since 2007), President
2007), dan Presiden Komisaris PT Polychem Commissioner of PT Polychem Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk (sejak 2005). Selain itu juga (since 2005). He also has positions in national
menjadi Komisaris di beberapa perusahaan private companies: Independent Commissioner
swasta nasional yaitu Komisaris Independen of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) (since 2012), Independent
(Protelindo) (sejak 2012), Komisaris Independen Commissioner of PT Manulife Aset Manajemen
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI) Indonesia (MAMI) (since 2011) and President
(sejak 2011), dan Komisaris Utama PT Tuban Commissioner of PT Tuban Petrochemical
Petrochemical Industries (sejak 2003). Pernah Industries (since 2003). Previously, he served
menjabat sebagai Komisaris Independen PT as Independen Commissioner as PT Asuransi
Asuransi Mitra Maparya Tbk (2012-2015), Mitra Maparya Tbk (2012-2015), President
Komisaris Utama PT Telekomunikasi Indonesia Commissioner of PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk (2001-2004) dan Komisaris Utama (Persero) Tbk. (2001-2004) and President
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004- Commissioner of PT Perusahaan Pengelola

2008). Aset (Persero) (2004-2008).

Di pasar modal beliau menjabat sebagai In the Capital Market, he currently serves as
Komisaris Utama PT Penyelenggara Program President Commissioner of PT Penyelenggara
Perlindungan Investor Efek Indonesia (P3IEI) Program Perlindungan Investor Efek Indonesia
(sejak 2013), dan Ketua Badan Arbitrase (P3IEI) (since 2013) and Chairman of Indonesia
Pasar Modal Indonesia (BAPMI) (sejak 2007). Capital Market Arbitration Board (BAPMI) (since
Sebelumnya, juga pernah menjabat sebagai 2007). Previously he served as a member of
anggota Komite Penilaian Perusahaan Bursa Committee of Company Evaluation Indonesia
Efek Indonesia (2013-2016), Komisaris Utama Stock Exchange (2013-2016), President
PT Bursa Efek Indonesia (2001-2008), dan Commissioner of PT Indonesia Stock Exchange
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) (2001-2008) and Chairman of Capital Market
(1993-1995). Supervisory Agency (Bapepam) (1993-1995).

Masih aktif berorganisasi diantaranya sebagai His activities in organizations, among others
anggota Pengurus Perhimpunan Santo Carolus are: Board Member of Association of Santo
(sejak 2007), beliau pernah menjabat sebagai Carolus (since 2007). Previously, he served
Sekretaris Tim Nasional Peningkatan Ekspor as Secretary of National Team for Exports
dan Peningkatan Investasi (PEPI) (2007-2010), and Investment Promotion (PEPI) (2007-
Ketua Asosiasi Produsen Synthetic Fiber 2010), Chairman of Indonesian Synthetic
Indonesia (2005-2007), dan Ketua Prakarsa Fiber Producers Association (2005-2007) and
Jakarta yang bertugas merestrukturisasi utang Chairman of Jakarta Initiative, which was
swasta kepada pihak asing melalui suatu badan assigned to restructure the private debt to
yang disponsori oleh Pemerintah Indonesia foreigners through Indonesian Government
yang bernama Jakarta Initiative Task Force sponsored Jakarta Initiative Task Force (JITF)
(JITF) (2001-2003). (2001-2003).
59
Profil
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Profile
Wibowo Ngaserin
Komisaris
Commissioner
Wibowo Ngaserin, warga negara Indonesia, Wibowo Ngaserin, Indonesian citizen, 67

usia 67 tahun, menjabat sebagai Komisaris years old, has served as Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta Company since 2010, based on Deed No. 01
Nomor 01 tanggal 2 Agustus 2010 yang dibuat dated August 2, 2010 made before Yulia S.H., a
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Notary in South Jakarta.
Selatan.
Menempuh pendidikan Form 4 dan Form 5 He went through Form 4 and Form 5 in New
di New Method College, Hongkong (1966- Method College, Hongkong (1966-1968)
1968) kemudian Senior Matriculation di Albert then Senior Matriculation in Albert College,
College, Belleville, Ontario, Canada (1969- Belleville, Ontario, Canada (1969-1970). His
1970), gelar Bachelor in Engineering Science Bachelor in Engineering Science majoring in
jurusan Chemical Option diperolehnya dari Chemical Option was earned from University
Universitas Toronto, Toronto, Canada, pada of Toronto, Toronto, Canada in 1974.
tahun 1974.
60
Profil Perusahaan
Company Profile
Merintis karir di perbankan sebagai staf Seksi His career started in banking: Staff at Clearing
Penerimaan Kliring Bank Bukit Barisan, Medan Reception Section in Bukit Barisan Bank, Medan
(1977-1978) lalu menjadi Manajer Bank Tani (1977-1978), Manager of Tani Nasional Bank,
Nasional, Jakarta (1978-1979), hingga menjadi Jakarta (1978-1979) and President Director of
Direktur Utama Bank Prima Express, Jakarta Prima Express Bank, Jakarta (1979-2000).
Laporan Manajemen
(1979-2000).
Management Report
Bergabung di APG pada tahun 2008 sebagai He joined APG since 2008 as Advisor and once
Advisor dan pernah menjabat sebagai Pj. served as Acting Human Resources Director
Human Resources Director APG (2008-2009). APG (2008-2009). Per March 31, 2016, he also
Per 31 Maret 2016, beliau juga memegang held positions in some companies under APG:
jabatan pada beberapa perusahaan di bawah President Commissioner of PT Cakra Kelola
APG, yaitu: Komisaris Utama PT Cakra Kelola Lestari, President Commissioner of PT Prima
Lestari, Komisaris Utama PT Prima Buana Buana Internusa and President Commissioner
Internusa, dan Komisaris Utama PT Dian of PT Dian Ikrar Perkasa (since 2015),
Ikrar Perkasa (sejak 2015), Komisaris PT Commissioner of PT Mandiri Diptacipta (since

Mandiri Diptacipta (sejak 2012), Komisaris PT 2012), Commissioner of PT Surya Citra Putra
Surya Citra Putra (sejak 2012), dan Komisaris (since 2012) and Commissioner of PT Sukses
PT Sukses Kelola Persada (sejak 2011). Kelola Persada (since 2011).
Di bidang organisasi, beliau pernah aktif di In organization, he was also active in

kepengurusan Perhimpunan Bank Swasta management of Association of National Private
Nasional (Perbanas), sebagai Sekretaris Bank (Perbanas) where he held positions:
Jenderal dan Anggota Dewan Kehormatan General Secretary and Member of Honorary
Kode Etik (1998-2000), Wakil Ketua Umum Board of Code of Ethics (1998-2000), Vice
Bidang Luar Negeri (1997-1998), Ketua Bidang Chairman of Foreign Affairs (1997-1998). Head
Pendidikan & Pengembangan SDM (1994- of Education & Human Resources Development
1997), Ketua Bidang Luar Negeri (1991-1994), (1994-1997). Chairman of Foreign Affairs (1991-
Sekretaris (1985-1988), dan Anggota Pengurus 1994). Secretary (1985-1988) and Member
Bidang Luar Negeri (1982-1985). Selain itu, of Foreign Affairs Management (1982-1985).
beliau pernah pula menjabat sebagai Direktur Besides, he once served as Director of the
The Board of ASEAN Finance Corporation Board of ASEAN Finance Corporation Limited

Limited (AFC) (1998-2001). (AFC) (1998-2001).

61
Direksi
Board of Directors
Vimala Hills
Bambang Setiobudi Madja Ariesman Widjaja

Direktur Direktur Utama
Director President Director
Miarni Ang
Direktur
Director
62
Director
Direktur
Cesar M. Dela Cruz
Noer Indradjaja
Vice President Director

Wakil Direktur Utama
Director
Direktur
Paul Christian Ariyanto
Veriyanto Setiady


63
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Ariesman Widjaja
Direktur Utama
President Director
Ariesman Widjaja, warga negara Indonesia, usia Ariesman Widjaja, Indonesian citizen, 49
49 tahun, menjabat sebagai Direktur Utama years old, serves as President Director of the
Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Akta Company since 2015, based on Deed No. 96
Nomor 96 tanggal 26 Mei 2015 yang dibuat dated May 26, 2015 made before Ardi Kristiar,
di hadapan Ardi Kristiar, S.H., MBA, sebagai S.H., MBA, to replace Yulia, S.H., a Notary in
pengganti Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta South Jakarta. Prior to being appointed as
Selatan. Sebelum diangkat sebagai Direktur President Director, he was Vice President
Utama, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Director I (2010-2015) and Director (2005-2010).
Utama I (2010-2015) dan Direktur (2005-2010).
Setelah meraih gelar Sarjana Teknik dari He earned his degree in Engineering from
Fakultas Teknik jurusan Arsitektur Universitas Tarumanegara University, Faculty of Architecture
Tarumanegara (1992), beliau bekerja sebagai in 1992, then he worked as an Architect at
Arsitek di PT S&F sebelum bergabung dengan PT S&F (1992-1993), prior to joining and
APG pada tahun 1993. building his career in APG in 1993.
Per 31 Maret 2016, beliau menjabat juga Per March 31, 2016, he held various positions
sebagai anggota Direksi di berbagai entitas in APLN’s subsidiaries: (since 2015) President
anak APLN yaitu: (sejak 2015) Direktur Utama Director of PT Podomoro Bangun Abadi,
PT Podomoro Bangun Abadi, Direktur Utama President Director of PT Podomoro Central
PT Podomoro Central Sejahtera, Direktur Sejahtera, President Director of PT Podomoro
Utama di PT Podomoro Sukses Lestari, Sukses Lestari, President Director of PT Central
Direktur Utama PT Central Tata Makmur, Tata Makmur, Director of PT Buana Makmur
Direktur PT Buana Makmur Indah, Direktur Indah, President Director of PT Bali Perkasa
Utama PT Bali Perkasasukses, Direktur Utama Sukses, President Director of PT Central Indah
PT Central Indah Palace, Direktur Utama Palace, President Director of PT Griya Pancaloka,
PT Griya Pancaloka, Direktur Utama PT Pandega President Director of PT Pandega Citraniaga,
Citraniaga, Direktur Utama PT Pandega President Director of PT Pandega Layar Prima;
Layar Prima; (sejak 2014) Direktur Utama (since 2014) President Director of PT Caturmas
PT Caturmas Karsaudara, Direktur Utama Karsaudara, President Director of PT Graha Cipta
64
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Graha Cipta Kharisma; (sejak 2013) Direktur Kharisma; (since 2013) President Director of
Utama PT Agung Pesona Unggul, Direktur PT Agung Pesona Unggul, President Director of
Utama PT Astakona Megahtama, Direktur PT Astakona Megahtama, President Director of
Utama PT Griya Agung Sukses, Direktur Utama PT Griya Agung Sukses, President Director of
PT Karya Pratama Propertindo, Direktur Utama PT Karya Pratama Propertindo, President
Laporan Manajemen
PT Kencana Kelola Sukses, Direktur Utama Director of PT Kencana Kelola Sukses,
Management Report
PT Pesona Agung Lestari, Direktur Utama President Director of PT Pesona Agung
PT Simprug Mahkota Indah, Direktur Utama Lestari, President Director of PT Simprug
PT Sinar Menara Deli, Direktur Utama Mahkota Indah, President Director of PT Sinar
PT Tatar Kertabumi, Presiden Direktur Menara Deli, President Director of PT Tatar
PT Wahana Sentra Sejati, Direktur Utama Kertabumi, President Director of PT Wahana
PT Jaladri Kartika Pakci, Direktur Utama PT Tirta Sentra Sejati, President Director of of PT
Kelola Sukses; (sejak 2012) Direktur Utama Jaladri Kartika Pakci, President Director of PT
PT Alam Makmur Indah, Presiden Direktur Tirta Kelola Sukses; (since 2012) President
PT Dimas Pratama Indah, Direktur Utama PT Director of PT Alam Makmur Indah, President
Graha Tunas Selaras, Direktur Utama PT JKS Director of PT Dimas Pratama Indah, President

Realty, Direktur Utama PT Sukses Gemilang Director of PT Graha Tunas Selaras, President
Nusantara, Komisaris PT Tritunggal Letari Director of PT JKS Realty, Direktur Utama
Makmur, Direktur PT Agung Kencana Sukses, PT Sukses Gemilang Nusantara, Commissioner
Direktur Utama PT Buana Surya Lestari, of PT Tritunggal Letari Makmur, Director of
Direktur Utama PT Muara Wisesa Samudra, PT Agung Kencana Sukses, President Director
Direktur Utama Central Cipta Bersama, Direktur of PT Buana Surya Lestari, President Director of
Utama PT Tunas Karya Bersama, Direktur PT Muara Wisesa Samudra, President Director
Utama PT Sentral Agung Indah, Direktur Utama of Central Cipta Bersama, President Director of
PT Agung Dinamika Perkasa; (sejak 2011) PT Tunas Karya Bersama, President Director of
Direktur Utama PT Alam Hijau Teduh, Direktur PT Sentral Agung Indah, President Director of
Utama PT Cipta Pesona Karya, Direktur Utama PT Agung Dinamika Perkasa; (since 2011)
PT Karya Gemilang Perkasa, Direktur Utama President Director of PT Alam Hijau Teduh,
PT Tiara Metropolitan Indah, Direktur Utama President Director of PT Cipta Pesona Karya,
PT Pesona Gerbang Karawang, Direktur Utama President Director of PT Karya Gemilang
PT Arah Sejahtera Abadi; (sejak 2010) Direktur Perkasa, President Director of PT Tiara
Utama PT Buana Surya Makmur, Direktur Utama Metropolitan Indah, President Director of

PT Kharisma Bhakti Sejahtera, Direktur Utama PT Pesona Gerbang Karawang, President

PT Putra Adhi Prima, Direktur Utama PT Brilliant Director of PT Arah Sejahtera Abadi; (since
Sakti Persada; (sejak 2009) Direktur Utama 2010) President Director of PT Buana Surya
PT Intersatria Budi Karya Pratama, Direktur Makmur, President Director of PT Kharisma
Utama PT Kencana Unggul Sukses, Direktur Bhakti Sejahtera, President Director of PT
Utama PT Manggala Gelora Perkasa, Direktur Putra Adhi Prima, President Director of
Utama PT Citra Gemilang Nusantara; dan (sejak PT Brilliant Sakti Persada; (since 2009) President
2005) Direktur Utama PT Pluit Propertindo. Director of PT Intersatria Budi Karya Pratama,
President Director of PT Kencana Unggul
Sukses, President Director of PT Manggala
Gelora Perkasa and President Director of
PT Citra Gemilang Nusantara; and (since 2005)
President Director of PT Pluit Propertindo.

65
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Noer Indradjaja
Noer Indradjaja, warga negara Indonesia, usia Noer Indradjaja, Indonesian citizen, 59 years
59 tahun, menjabat sebagai Wakil Direktur old, serves as Vice President Director of the
Utama Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Company since 2015, based on Deed No. 96
Akta Nomor 96 tanggal 26 Mei 2015 yang dated May 26, 2015 made before Ardi Kristiar,
dibuat di hadapan Ardi Kristiar, S.H., MBA, S.H., MBA, to replace Yulia, S.H., a Notary in
sebagai pengganti Yulia, S.H., Notaris di Kota South Jakarta. Prior to being appointed as
Jakarta Selatan. Sebelum diangkat sebagai Vice President Director, he was Director of the
Wakil Direktur Utama, beliau menjabat sebagai Company (2005-2015).
Direktur Perseroan (2005-2015).
Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana He earned his Bachelor Degree in Law from
Hukum di Universitas Trisakti, Jakarta pada Trisakti University, Jakarta, in 1980, previously
tahun 1980, pernah bekerja di PT Rinkai Jakarta worked at PT Rinkai Jakarta with last position
dengan jabatan terakhir Assistant Manager as Assistant Manager of Personnel and
Personnel serta merangkap berprofesi sebagai concurrently as private lawyer (1985-1995),
private lawyer (1985-1995), sebelum bergabung prior to joining APG in 1994.
di APG pada tahun 1994.
Karirnya di APG diawali dengan menjadi General He started his career in APG as General
Affairs Director (1994-2000). Selanjutnya, Affairs Director (1994-2000). Then, he has
berbagai jabatan kunci di perusahaan dalam held various key positions under APG and
naungan APG dan APLN telah disandangnya, APLN, among others per March 31, 2016
antara lain per 31 Maret 2016 beliau juga he held positions: (since 2015) Director of
memegang jabatan sebagai: (sejak 2015) PT Podomoro Bangun Abadi, Director of
Direktur PT Podomoro Bangun Abadi, Direktur PT Podomoro Central Sejahtera, Director of
PT Podomoro Central Sejahtera, Direktur PT Podomoro Sukses Lestari, Director of
PT Podomoro Sukses Lestari, Direktur PT Central Tata Makmur, President Director
PT Central Tata Makmur, Direktur Utama PT of PT Buana Makmur Indah, Commissioner of
Buana Makmur Indah, Komisaris PT Griya PT Griya Pancaloka; (since 2014) Commissioner
Pancaloka; (sejak 2014) Komisaris PT Caturmas of PT Caturmas Karsaudara, Director of
66
Profil Perusahaan
Company Profile
Karsaudara, Direktur PT Graha Cipta Kharisma; PT Graha Cipta Kharisma; (since 2013) Director
(sejak 2013) Direktur PT Agung Pesona of PT Agung Pesona Unggul, Director of PT Griya
Unggul, Direktur PT Griya Agung Sukses, Agung Sukses, Director of PT Karya Pratama
Direktur PT Karya Pratama Propertindo, Propertindo, Director of PT Kencana Kelola
Direktur PT Kencana Kelola Sukses, Direktur Sukses, Director of PT Pesona Agung Lestaro,
Laporan Manajemen
PT Pesona Agung Lestari, Komisaris Utama President Commissioner of PT Pandega
Management Report
PT Pandega Layar Prima, Komisaris Utama Layar Prima, President Commissioner of
PT Simprug Mahkota Indah, Komisaris PT Simprug Mahkota Indah, Commissioner of
PT Sinar Menara Deli, Presiden Komisaris PT Sinar Menara Deli, President Commissioner
PT Wahana Sentra Sejati, Komisaris PT Jaladri of PT Wahana Sentra Sejati, Commissioner of
Kartika Pakci, Direktur PT Tirta Kelola Sukses; PT Jaladri Kartika Pakci, Director of PT Torta
(sejak 2012) Direktur PT Alam Makmur Indah, Kelola Sukses; (since 2012) Director of PT Alam
Komisaris PT Dimas Pratama Indah, Direktur Makmur Indah, Commissioner of PT Dimas
PT Graha Tunas Selaras, Komisaris Utama Pratama Indah, Director of PT Graha Tunas
PT JKS Realty, Komisaris Utama PT Pandega Selaras, President Commissioner of PT JKS
Citraniaga, Komisaris PT Bali Perkasa Sukses, Realty, President Commissioner of PT Pandega

Komisaris PT Agung Kencana Sukses, Direktur Citraniaga, Commissioner of PT Bali Perkasa
PT Buana Surya Lestari, Komisaris PT Central Sukses, Commissioner of PT Agung Kencana
Cipta Bersama, Komisaris PT Tunas Karya Sukses, Director of PT Buana Surya Lestari,
Bersama, Komisaris PT Sentral Agung Indah, Commissioner of PT Central Cipta Bersama,
Direktur PT Agung Dinamika Perkasa; (sejak Commissioner of PT Tunas Karya Bersama,
2011) Komisaris PT Karya Gemilang Perkasa, Commissioner of PT Sentral Agung Indah,
Komisaris PT Cipta Pesona Karya, Komisaris Director PT Agung Dinamika Perkasa; (since
PT Tiara Metropolitan Indah, Komisaris 2011) Commissioner of PT Karya Gemilang
PT Alam Hijau Teduh, Komisaris Utama PT Perkasa, Commissioner of PT Cipta Pesona
Central Indah Palace, Komisaris PT Central Karya, Commissioner of PT Tiara Metropolitan
Pesona Palace; (sejak 2010) Direktur PT Putra Indah, Commissioner of PT Alam Hijau Teduh,
Adhi Prima, Komisaris Utama PT Kharisma President Commissioner of PT Central Indah
Bhakti Sejahtera, Direktur PT Buana Surya Palace, Commissioner of PT Central Pesona
Makmur; (sejak 2009) Komisaris PT Manggala Palace; (since 2010) Director of PT Putra Adhi
Gelora Perkasa, Direktur PT Kencana Unggul Prima, President Commissioner of PT Kharisma
Sukses, Komisaris PT Intersatria Budi Karya Bhakti Sejahtera, Director of PT Buana Surya

Pratama; dan (sejak 2008) Direktur PT Pluit Makmur; (since 2009) Komisaris PT Manggala

Propertindo, Komisaris Utama PT Arah Gelora Perkasa, Director of PT Kencana Unggul
Sejahtera Abadi. Sukses, Commissioner of PT Intersatria Budi
Karya Pratama; and (since 2008) Director of
PT Pluit Propertindo, President Commissioner
of PT Arah Sejahtera Abadi.

67
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Veriyanto Setiady
Veriyanto Setiady, warga negara Indonesia, Veriyanto Setiady, Indonesian citizen, 48 years
usia 48 tahun, menjabat sebagai Wakil Direktur old, serves as Vice President Director of the
Utama Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Company since 2015, based on Deed No. 96
Akta Nomor 96 tanggal 26 Mei 2015 yang dated May 26, 2015 made before Ardi Kristiar,
dibuat di hadapan Ardi Kristiar, S.H., MBA, S.H., MBA, to replace Yulia, S.H., a Notary in
sebagai pengganti Yulia, S.H., Notaris di Kota South Jakarta. Prior to being appointed as
Jakarta Selatan. Sebelum diangkat sebagai Vice President Director, he was Vice President
Wakil Direktur Utama, beliau merupakan Vice Commercial Retail (since 2010).
President Commercial Retail (sejak 2010).
Lulusan jurusan Arsitektur Fakultas Teknik Sipil He earned his degree in Engineering
dan Perencanaan Unversitas Trisakti ini memiliki from Tarumanegara University, Faculty of
pengalaman luas dalam pengembangan bisnis Architecture and has extensive experience in
properti dan ritel. Bergabung di Perseroan development of property and retail business.
pada tahun 1999, beliau dipercaya mengelola Joined the Company in 1999, he was entrusted
proyek-proyek residensial dan pengembangan to manage residential projects and property
properti ritel, hotel serta resor Perseroan. development of retail, hotels and resorts
Beliau berperan banyak dibalik kesuksesan of the Company. He plays a lot behind the
pusat-pusat ritel terkemuka milik Perseroan success of the leading retail centers owned
seperti Senayan City Mall dan Central Park by the Company such as Senayan City Mall
Mall di Jakarta. Beliau juga terlibat di dalam and Central Park Mall in Jakarta. He is also
pengembangan hotel dan resor bintang 5 dari involved in development of 5-star hotels and
entitas anak APLN, seperti Sofitel Bali Nusa resorts of APLN’s subsidiaries, such as Sofitel
Dua Beach & Resort, Pullman Hotel Jakarta Bali Nusa Dua Beach & Resort, Pullman Hotel
Central Park di komplek Podomoro City dan Jakarta Central Park in Podomoro City complex
Indigo Hotel Seminyak Bali yang akan mulai and Indigo Hotel Seminyak Bali that will begin
beroperasi pada tahun 2016 ini. operating in 2016.
68
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Maret 2016, beliau juga memegang Per March 31, 2016, he also held positions as
jabatan sebagai Direktur PT Bali Perkasasukses Director of PT Bali Perkasasukses and Director
dan Direktur PT Tiara Metropolitan Indah, of PT Tiara Metropolitan Indah, President
Presiden Direktur PT Graha Tunasmekar (sejak Director of PT Graha Tunasmekar (since 2015),
2015), Komisaris PT Caturmas Karsaudara, Commissioner of PT Caturmas Karsaudara,
Laporan Manajemen
Direktur PT Griya Pancaloka, Direktur Director of PT Griya Pancaloka, Director of
Management Report
PT Casablanca Kelapa Gading, Direktur Utama Casablanca Kelapa Gading, President Director
PT Saranapratama Artamandiri, dan CEO of PT Saranapratama Artamandiri and CEO of
Senayan City Jakarta (sejak 2014), Direktur Senayan City Jakarta (since 2014), Director of
PT Pandega Layar Prima, Direktur PT Cipta PT Pandega Layar Prima, Director of PT Cipta
Pesona Karya, dan Direktur I PT Simprug Pesona Karya, and Director I of PT Simprug
Mahkota Indah (sejak 2013), Direktur Mahkota Indah (since 2013), Director of
PT Pandega Citraniaga dan CEO Kuningan City PT Pandega Citraniaga and CEO of Kuningan
Jakarta (sejak 2012), Direktur Utama PT Central City Jakarta (since 2012) , President Director
Pesona Palace (sejak 2011), CEO Central Park of PT Central Pesona Palace (since 2011),
Jakarta (sejak 2007), dan Komisaris PT Indofica CEO of Central Park Jakarta (since 2007)

(sejak 2005). Sebelumnya, beliau pernah and Commissioner of PT Indofica (since
menjabat sebagai Direktur PT Saranapratama 2005). Previously, he served as Director of
Artamandiri (2007-2014), Marketing Director PT Saranapratama Artamandiri (2007-2014),
Senayan City Jakarta (2005-2014), Direktur Marketing Director of Senayan City, Jakarta
PT Graha Tunasmekar (2003-2015), General (2005-2014), Director of PT Graha Tunasmekar
Manager Casablanca Club (2002-2014), dan (2003-2015), General Manager of Casablanca
Direktur PT Primatama Nusa Indah (2002-2007). Club (2002-2014) and Director of PT Primatama
Nusa Indah (2002-2007).

69
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Cesar M. Dela Cruz

Direktur
Director
Cesar M. Dela Cruz, warga negara Filipina, usia Cesar M. Dela Cruz, Philippine citizen, 73 years
73, menjabat sebagai Direktur Independen old, serves as Independent Director of the
Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta Company since 2010, based on Deed No 01
Nomor 01 tanggal 2 Agustus 2010 yang dibuat dated August 2, 2010 made before Yulia, S.H.,
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta a Notary in South Jakarta.
Selatan.
Meraih gelar BBA (Bachelor of Business He earned his BBA (Bachelor of Business
Administration) jurusan Akuntansi dengan Administration), majoring in Accounting with
predikat Cum Laude dari University of The Cum Laude qualification, from the University
East, Filipina pada tahun 1963 dan MBA of The East, Philippines, in 1963; and Master
(Master of Business Administration) jurusan of Business Administration (MBA) degree,
Keuangan dari The Wharton School, University majoring in Finance, from The Wharton School,
of Pennsylvania, Amerika Serikat pada tahun University of Pennsylvania, USA, in 1971.
1971. Sejak tahun 1963 beliau telah memiliki Since 1963 he has been a Chartered Public
Sertifikat Akuntan Publik yang diperolehnya Accountant that he earned in the Philippines
di Filipina dan meniti karir sebagai Akuntan and pursued a career as an accountant at Public
pada Kantor Akuntan Publik yang tergabung Accounting Firm which is a member firm of
dalam jaringan The SGV Group, baik di Jakarta the SGV Group, in Jakarta and other countries,
maupun di luar negeri, antara lain: Filipina, New among others: the Philippines, New York, the
York, Amerika Serikat dan Seoul, Korea Selatan United States of America and Seoul, South
(1963-1983) hingga mencapai posisi Auditor Korea (1963-1983) up to reaching the position
Partner (1977-1983). of Auditor Partner (1977-1983).
70
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebelum bergabung di APLN pada tahun Prior to joining APLN in 2010, since 1983
2010, sejak tahun 1983 beliau berkarir di Grup he had a long career in Salim Group and
Salim dan menduduki posisi-posisi senior dan occupied senior and key positions, such as: in
kunci seperti di PT Indofood Sukses Makmur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, as Deputy
Tbk, sebagai Deputy CEO (2001-2004), Chief CEO (20012004), as Chief Financial Officer
Laporan Manajemen
Financial Officer (1999-2000), Direktur (1998- (1999-2000), as Director (1998-2010), and as
Management Report
2010), dan Komisaris (1994-1997), di PT Pepsi Commissioner (1994-1997); in PT Pepsi Cola
Cola Indobeverages sebagai Komisaris (2009- Indobeverages as Commissioner (2009-2010);
2010), di Indofood Agriresources Pte., Ltd. in Indofood Agriresources Pte., Ltd. as CEO/
sebagai CEO/Direktur (2007), di PT Nestle Director (2007); in PT Nestle Indofood Citarasa
Indofood Citarasa Indonesia sebagai Komisaris Indonesia as Commissioner (2005-2010); in
(2005-2010), di De United Food Industries De United Food Industries Ltd., Nigeria, as
Ltd., Nigeria, sebagai Direktur (1994-2005), Director (1994-2005); in Pinehill Arabia Food
di Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia, Limited, Saudi Arabia, as Director (1993- 2005);
sebagai Direktur (1993- 2005), sebagai anggota as a member of Management Committee of
Komite Manajemen Indofood Group (1984- Indofood Group (1984-1994); and as Chief

1994), dan sebagai Chief Administrative Officer Administrative Officer of Edible Oils and Fats
Divisi Edible Oils and Fats, Salim Group (1984- Division, Salim Group (1984-1993).
1993).

71
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Bambang Setiobudi Madja

Direktur
Director
Bambang Setiobudi Madja, warga negara Bambang Setiobudi, Indonesian citizen,

Indonesia, usia 59 tahun, menjabat sebagai 59 years old, serves as Director of the
Direktur Perseroan sejak tahun 2010 Company since 2010, based on Deed No
berdasarkan Akta Nomor 01 tanggal 2 Agustus 01 dated August 2, 2010 made before
2010 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta.
di Kota Jakarta Selatan.
Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana He earned his Degree in Civil Engineering

Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada from Institut Teknologi Bandung in 1981,
tahun 1981, karirnya di bidang properti diawali his career in property business began
sebagai Site Supervisor PT Pembangunan as Site Supervisor at PT Pembangunan
Perumahan di Bandung (1978), Civil Engineer Perumahan, Bandung (1978), as Civil
PT Satya Djaja Raya (1981) dan Manajer Proyek Engineer at PT Satya Djaja Raya (1981);
PT Aries Utama Enterprises (1982-1989). as Project Manager at PT Aries Utama
Pernah menjadi Asisten Manajer Gedung Enterprises (1982-1989); He also served
PT Swadharma Griyasatya (1989-1990), as Assistant Building Manager of
Manajer Pabrik PT Cahaya Caledonia Steel PT Swadharma Griyasatya (1989-1990); as
(1990-1992), Manajer Gedung (1992-1998) Factory Manager at PT Cahaya Caledonia
kemudian Presiden Direktur (1998-2002) di Steel (1990-1992); as Building Manager
PT Swadharma Griyasatya, dan General (1992-1998); as President Director of
Manager Lyman Group (2002-2003). PT Swadharma Griyasatya (1998-2002)
and as General Manager of Lyman Group
(2002-2003).
72
Profil Perusahaan
Company Profile
Bergabung di APG pada tahun 2003 sebagai He joined APG in 2003 and served as APG’s
Direktur Manajemen Properti APG yang Director of Property Management until
dijabat hingga saat ini. Beliau juga menjabat now. Currently he also serves at companies
di perusahaan yang terafiliasi dengan APG, affiliated with APG: as CEO of Seasons City
yaitu: CEO Seasons City (PT Cakrawira Bumi (PT Cakrawira Bumi Mandala) (since 2012), as
Laporan Manajemen
Mandala) (sejak 2012), Direktur PT Prima Buana Director of PT Prima Buana Internusa (since
Management Report
Internusa (sejak 2006), dan Direktur PT Dian 2006), and as Director of PT Dian Ikrar Perkasa
Ikrar Perkasa (sejak 2005). (since 2005).

73
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Miarni Ang
Direktur
Director
Miarni Ang, warga negara Indonesia, usia 49 Miarni Ang, Indonesian citizen, 49 years old,
tahun, menjabat sebagai Direktur Perseroan serves as Director of the Company since 2010,
sejak tahun 2010 berdasarkan Akta Nomor 01 based on Deed No 01 dated August 2, 2010
tanggal 2 Agustus 2010 yang dibuat di hadapan made before Yulia, S.H., a Notary in South
Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum jurusan Miarni Ang earned her Degree in Law from
Praktisi Hukum dari Universitas Indonesia University of Indonesia, majoring in Law
pada tahun 1990 dan gelar C.N. (Candidate Practitioners in 1990; her C.N. (Candidate
Notary) dari Universitas Indonesiapada tahun Notary) and M.Kn. (Master in Notarial) were
1994. Gelar MKn (Magister Kenotariatan) also obtained from the University of Indonesia
diperolehnya pada tahun 2002, juga dari in 1994 and 2002, respectively.
Universitas Indonesia.
74
Profil Perusahaan
Company Profile
Mengawali karir sebagai Penasehat Hukum She began her career as Legal Advisor
(magang) di Lembaga Konsultasi & Bantuan (Internship) at Legal Aid & Assistance Institution,
Hukum Universitas Indonesia (LKBH-UI) (1985) University of Indonesia (LKBH-UI) (1985) and
dan Pengacara di Kantor Hukum Anwar Mutalib as Lawyer at Anwar Mutalib & Partners Law
& Partners (1990-1991). Selanjutnya bekerja Office (1990-1991). Then she worked at Bank
Laporan Manajemen
di Bank Prima Express Jakarta dengan posisi Prima Express, serving as Head of Legal Aid &
Management Report
sebagai Kepala Bagian Konsultasi & Bantuan Assistance, Head Office of Legal Affairs (1992-
Hukum, Urusan Hukum, Kantor Pusat (1992- 2001), Team Leader of Non-Performing Loans
2001), Ketua Tim Pengawasan, Pengendalian Monitoring, Controlling and Securing at Head
dan Penyelamatan Kredit Bermasalah Tingkat Office (1995-1997), and as Compliance Officer
Pusat (1995-1997), dan Compliance Officer (2001- 2003).
(2001-2003).
Bergabung di APG sebagai Legal General Early on joining APG, she served as Legal
Manager (2003-2005), kemudian pada tahun General Manager (2003-2005). Later, she was
2005 dipromosikan sebagai Legal Director APG promoted as Legal Director of APG, since 2005

yang masih dijabat hingga saat ini. until now.

75
Profil
Direksi
Board of Directors
Profile
Paul Christian Ariyanto

Direktur
Director
Paul Christian Aryanto, warga negara Indonesia, Paul Christian Aryanto, Indonesian citizen, 42
usia 42 tahun, menjabat sebagai Direktur years old, serves as Director of the Company
Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta since 2010, based on Deed No 01 dated August
Nomor 01 tanggal 2 Agustus 2010 yang dibuat 2, 2010 made before Yulia, S.H., a Notary in
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta South Jakarta.
Selatan.
Setelah meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Paul Christian Aryanto earned his Bachelor
Universitas Tarumanagara, Jakarta pada tahun Degree in Civil Engineering from Tarumanegara
1996, bekerja sebagai Manajer Proyek PT University in Jakarta in 1996, he previously
Prakawija Delaganda (1996-2002). Selanjutnya worked as Project Manager of PT Prakawija
pernah menjadi General Manager PT Nusantara Delaganda (1996-2002). Then he served as
Graha Sejahtera (SSK Group) (2002-2003) dan General Manager of PT Nusantara Graha
General Manager Construction Interdesign Sejahtera (SSK Group) (2002-2003) and as
Group (2003-2006). General Manager Construction of Interdesign
Group (2003-2006).
76
Profil Perusahaan
Company Profile
Bergabung di APG sejak tahun 2006 sebagai He joined APG in 2006 as Project Manager of
Manajer Proyek PT Jakarta Realty, kemudian PT Jakarta Realty, later promoted as APG’s
dipromosikan menjadi Direktur Proyek APG Project Director since 2007 until now. He
sejak tahun 2007 hingga saat ini. Aktif di bidang is active in education by becoming guest
pendidikan dengan menjadi dosen tamu/ lecturer/keynote speaker at Civil Engineering
Laporan Manajemen
nara sumber pada Program Studi Magister Magister Study Program in Tarumanagara
Management Report
Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jakarta University, Jakarta and Faculty of Construction
dan dosen tamu/nara sumber pada Fakultas Engineering, Podomoro University, Jakarta.
Rekayasa Konstruksi, Podomoro University,
Jakarta.

77
Anggota
Komite
Audit
member of the
Company’s Audit
Committee
Djajarizki
Anggota
Member
Djajarizki, warga negara Indonesia, usia 64 Djajarizki, Indonesian citizen, 64 years old,
tahun, menjabat sebagai Anggota Komite has served as member of the Company’s
Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee based on Decision of Board
Dewan Komisaris tanggal 3 Juni 2015 dengan of Commissioners dated June 3, 2015 with
periode jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak office term of 5 (five) years since the date of
tanggal Surat Keputusan tersebut atau sampai the Decision until the close of the Company’s
dengan penutupan RUPS Tahunan kelima fifth Annual GMS after the date of the Decision,
Perseroan setelah tanggal Surat Keputusan which is the Company’s Annual GMS 2019 that
Tersebut, yaitu RUPS Tahunan 2019 Perseroan should be held no later than June 30, 2015,
yang paling lambat diselenggarakan pada 30 or upon premature dismissal by Board of
Juni 2020, atau diberhentikan oleh Dewan Commissioners before expiry of the office term
Komisaris sebelum masa jabatannya menurut based on the Decision.
Surat Keputusan tersebut berakhir.
Merupakan pendiri dan pemimpin Kantor Akuntan Djajarizki is the founder and head of Djajarizki
Publik Djajarizki (sejak 2001), beliau memulai Public Accounting Office (since 2001). He
karirnya dari staf pembukuan di PT Pertamina started his career as staff at PT Pertamina
(Persero) (1975-1978), kemudian bekerja sebagai (Persero) (1975-1978) before joining Darmawan
staf di Kantor Akuntan Publik Darmawan & & Co Public Accounting Firm (1978-1992) and
Co (1978-1992) dan Kantor Akuntan Publik Hendrawinata & Rekan Public Accounting Firm
Hendrawinata & Rekan (1992-2000), sebelum (1992-2000). He later made the decision to
akhirnya memutuskan untuk menjadi profesional become professional and to establish his own
dan mendirikan Kantor Akuntan Publik sendiri. Public Accounting Firm.
Memperoleh gelar Drs. (Doktorandus) dari He earned his Diploma from the Faculty of
Fakultas Ekonomi, jurusan Manajemen, Economics, Universitas Indonesia, majoring
Universitas Indonesia tahun 1988, dan gelar in Management in 1988, and a Bachelor in
Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Accounting also from Universitas Indonesia
Universitas Indonesia pada tahun 1996. in 1996. Djajarizki is also a certified public
Beliau memiliki Sertifikat Akuntan Publik yang accountant which he obtained in 1999.
diperolehnya pada tahun 1999.
78
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Indaryono
Anggota
Member
Indaryono, warga negara Indonesia, usia 49 tahun, menjabat Indaryono, Indonesian citizen, 49 years old, has served as
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat member of the Company’s Audit Committee based on Decision
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 3 Juni 2015 dengan periode of Board of Commissioners dated June 3, 2015 with office
jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal Surat Keputusan term of 5 (five) years since the date of the Decision until the

tersebut atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan kelima close of the Company’s fifth Annual GMS after the date of

Perseroan setelah tanggal Surat Keputusan Tersebut, yaitu RUPS the Decision, which is the Company’s Annual GMS 2019 that
Tahunan 2019 Perseroan yang paling lambat diselenggarakan pada should be held no later than June 30, 2015, or upon premature
30 Juni 2020, atau diberhentikan oleh Dewan Komisaris sebelum dismissal by Board of Commissioners before expiry of the
masa jabatannya menurut Surat Keputusan tersebut berakhir. office term based on the Decision.
Saat ini beliau juga menjadi Dosen di Trisakti School of Currently he is also lecturer at Trisakti School of Management
Management (STIE Trisakti) (sejak 2009) dan Dosen di STIMIK (STIE Trisakti) (since 2009) and STIMIK Rosma Karawang (since
Rosma Karawang (sejak 2009). 2009).
Memperoleh gelar Sarjaan Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, He holds an Economics Bachelor degree majoring in Accounting
jurusan Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang, pada tahun from Diponegoro University, Semarang, in 1992, and Master
1992 dan gelar M.Si. (Magister Akuntansi) dengan konsentrasi degree in Accounting, majoring in Taxation from Accounting
Perpajakan dari Program Magister Akuntansi Universitas Trisakti, Postgraduate School of Trisakti University, Jakarta, in 2007. He
Jakarta, pada tahun 2007. Selain itu juga memiliki Sertifikat is also a certified accountant listed under the state registry of
Register Negara untuk Akuntan dari Departemen Keuangan RI the Department of Finance of the Republic of Indonesia that he
yang diperolehnya pada tahun 1992, Sertifikat Brevet Pajak Tingkat earned in 1992, and obtained Tax License Certificate Grade A in
A yang diperolehnya pada tahun 2010, dan Sertifikat Brevet Pajak 2010 and Tax License Certificate Grade B in 2013.
Tingkat B yang diperolehnya pada tahun 2013.
He previously worked as staff at Leonard, Mulia & Richard Public
Bekerja sebagai staf di Kantor Akuntan Publik Leonard, Mulia Accounting Firm (Budi Darmodjo Office, Semarang) (1989-1993)
& Richard (Kantor Budi Darmodjo Semarang) (1989-1993) while becoming Accounting Lecturer at Setyadharma Institute
merangkap menjadi Dosen Akuntansi di Lembaga Pendidikan of Management Education, Semarang (1990-1993), then served
Manajemen Setyadharma, Semarang (1990-1993), lalu menjadi as Internal Auditor at PT Djarum Kudus (1993-1997) and as
Auditor Internal di PT Djarum Kudus (1993-1997) dan Finance Finance Controller of PT Supravisi Rama Optik Manufacturing
Controller di PT Supravisi Rama Optik Manufacturing (Djarum (Djarum Group) (1997-2008). Since 2008 until now he has been
Group) (1997-2008). Sejak tahun 2008 hingga saat ini menjadi Management and Financial Consultant at Focus Etania Zashika
Konsultan Manajemen dan Keuangan di Kantor Konsultan Management Consulting Firm, Karawang.
Manajemen Focus Etania Zashika, Karawang. 79
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Fokus utama dalam pengelolaan SDM

Perseroan adalah menyiapkan SDM
berkualitas dan berkompetensi tinggi
melalui proses rekrutmen yang efektif,
sistem pengelolaan kinerja menggunakan
KPI berbasis balanced score-card dan
program-program pengembangan
kompetensi berkelanjutan.
The main focus in the Company’s human resource
management is to prepare qualified and highly
competent people through effective recruitment,
performance management system using balanced
score-card based KPI and sustainable competency
development programs.
Sumber Daya Manusia (“SDM”) merupakan Human Resources (“HR”) is key asset that
aset utama yang berperan penting bagi is crucial for APLN’s business sustainability.
kesinambungan usaha APLN. Perseroan The Company requires HR with suitable
membutuhkan SDM dengan kualitas dan quality and competency as required to ensure
kompetensi yang tepat sesuai kebutuhan achievement of the Company’s vision, missions
untuk memastikan tercapainya visi, misi dan and objectives. Therefore, the main focus in HR
tujuan Perseroan. Oleh karena itu, fokus utama management is to prepare qualified and highly
dalam pengelolaan SDM adalah menyiapkan competent HR through effective recruitment
SDM berkualitas dan berkompetensi tinggi and ongoing competency development
melalui proses rekrutmen yang efektif dan programs.
program-program pengembangan kompetensi
berkelanjutan.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRATEGY

Strategi pengelolaan SDM Perseroan telah The Company’s HR management strategy
diterapkan sejak tahun 2014 yang disebut has been implemented since 2014 called “HR
“HR Three in One Strategy”, yang fokus pada Three in One Strategy”, which focuses on
penguatan 3 aspek penting yaitu: strengthening three key aspects, namely:
1. Sistem rekrutmen yang andal yang mampu 1. Reliable recruitment system capable of
menjaring kandidat berkualitas secara tepat attracting qualified candidates in a timely
waktu dan dengan biaya yang optimal. manner and at an optimal cost.
2. Sistem pengembangan SDM yang mampu 2. HR development system capable of
mencetak calon-calon pemimpin Perseroan generating the Company’s future leaders
di masa depan yang tidak hanya memiliki who not only have hard skill advantage
keunggulan hardskill tetapi juga memahami but also understand corporate culture and
budaya dan nilai-nilai perusahaan. Sistem values. HR development system includes
pengembangan SDM mencakup sistem performance management system (PMS)
pengelolaan kinerja atau performance with determination of balanced score-card-
management system (PMS) dengan based key performance indicators (KPI),
penetapan key performance indicators (KPI) planned and measured training programs
berbasis balanced score-card, program as well as mutation, rotation, promotion
pelatihan yang terencana dan terukur and internal succession programs to fill key
serta program mutasi, rotasi, promosi dan corporate positions.
suksesi internal untuk mengisi posisi-posisi
kunci korporat.
80
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Sistem layanan kepegawaian yang didukung 3. Staffing service system supported by
aplikasi teknologi informasi yang andal reliable information technology applications so
sehingga mampu memberikan layanan as to provide fast and accurate services, and
yang cepat dan tepat, serta telah memiliki already established various adequate basic
berbagai kebijakan dasar yang memadai policies to run manpower practices in the
Laporan Manajemen
untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan Company.
Management Report
di Perseroan.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Sejak tahun 2011 Perseroan telah membentuk Since 2011 the Company has established
APL Recruitment Center sebagai unit penyedia APL Recruitment Center as a unit providing
calon karyawan untuk memenuhi kebutuhan prospective employees to meet the needs of
di grup Perseroan. Dengan sistem rekrutmen the Company’s group. Centralized recruitment
terpusat akan diperoleh kandidat dengan standar system will obtaine candidates with equal quality
kualitas dan kompetensi yang setara serta and competency standards and comprehension
memahami nilai-nilai inti korporasi sebelum on corporate core values prior to being assigned

ditugaskan di unit-unit usaha Perseroan. in the Company’s business units.
Proses rekrutmen berlangsung secara terbuka The recruitment process is held transparently
dan menjunjung tinggi asas kesetaraan. and upholds the equality principle. The
Perseroan membuka kesempatan yang sama Company opens equal opportunity for
bagi para kandidat tanpa membedakan suku, candidates regardless of ethnicity, religion,
agama, ras, antar golongan (SARA) maupun race, intragroups (SARA) and gender as long
gender selama memenuhi persyaratan as they meet the requirements. To solicit and
yang telah ditetapkan. Untuk menjaring dan provide the widest employment opportunity,

81
Sumber Lebih separuh dari total karyawan Perseroan
adalah karyawan dengan usia antara 30 hingga
Daya 40 tahun, yaitu kelompok muda yang produktif
dan menyukai tantangan, yang siap menjadi
Manusia calon pemimpin Perseroan di masa mendatang.
Human resources More than half of the total employees of the Company are
in the age range from 30 to 40 years, a young group who
are productive and seek challenges ready to become the
Company’s future leaders.
memberikan kesempatan kerja yang seluas- the recruitment process is announced

luasnya, proses rekrutmen diumumkan publicly via the Company’s website on www.
secara terbuka melalui website Perseroan agungpodomoro-career.com and social media
pada laman www.agungpodomoro-career. managed by Directorate of Human Resources
com maupun media sosial yang dikelola oleh such as Facebook fanpage account Agung
Direktorat Sumber Daya Manusia seperti Podomodoro Land and Twitter account
fanpage Facebook dengan akun Agung agungpodomoro-career@aplcareer that in
Podomodoro Land dan Twitter dengan akun addition to informing employment opportunity
agungpodomoro-career @aplcareer yang in the Company also displaying motivational
selain menginformasikan kesempatan kerja di tweets. Twitter account @aplcareer has more
Perseroan juga menampilkan tweets bersifat than 1,500 followers.
motivasi. Akun twitter @aplcareer telah
mempunyai lebih dari 1.500 follower.
Selain itu, secara rutin APL Recruitment Center Moreover, APL Recruitment Center regularly
berpartisipasi pada acara-acara bursa tenaga participates in job fair and roadshow to several
kerja (job fair) dan melakukan roadshow ke leading universities. In 2015 the Company
beberapa perguruan tinggi terkemuka. Pada participated in job fair held at Gelora Bung Karno
tahun 2015 Perseroan mengikuti job fair Main Stadium on August 11-12. In this event,
yang diadakan di Stadion Utama Gelora Bung the interest of job seekers was high to join the
Karno pada tanggal 11 – 12 Agustus. Pada Company. There were 6,605 Curriculum Vitae
acara tersebut terlihat animo masyarakat (CV) submitted by applicants to the Company’s
pencari kerja yang tinggi untuk bergabung di stand. There were 4,816 qualified CV according
Perseroan. Sebanyak 6.605 Curriculum Vitae to the Company’s standard 491 applicants
(CV) diserahkan pelamar ke stand Perseroan. were further processed by the Company. From
Sebanyak 4.816 CV dinilai memenuhi kualifikasi recruitment process in 2015 the Company
sesuai standar dan sebanyak 491 pelamar accepted 98 new employees for 100 available
telah diproses lebih lanjut oleh Perseroan. Dari positions.
proses rekrutmen tahun 2015 telah diterima
sebanyak 98 karyawan baru dari 100 posisi
yang tersedia.
82
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGELOLAAN KINERJA DAN PERFORMANCE MANAGEMENT AND
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan The Company implements performance
kinerja atau PMS dimana prosesnya dimulai dari management system or PMS where the process
penetapan goal setting menggunakan KPI yang starts from determination of goal setting using
Laporan Manajemen
berbasis balanced score-card. Tujuan dari goal balanced score-card-based KPI. The purpose
Management Report
setting adalah agar setiap bagian dan setiap of goal setting is that every part and every
individu memiliki parameter target yang jelas individual has clear target parameters as derived
sebagai turunan dari target bisnis Perseroan from the Company’s business targets and work
dan dapat menyusun program kerja yang program can be developed systematically and
sistematis dan sinergis untuk mencapainya. synergistically to achieve them.
Di awal tahun, para Assistant Manager ke At the beginning of the year, Assistant
atas mengikuti workshop peluncuran target Managers upward attend workshop for KPI
bisnis tahunan (kick-off KPI) dimana Direksi kick-off wherein Board of Directors provides
memberikan pemaparan dan arahan strategis. exposure and strategic direction. After

Setelah mendapat pemahaman dan persamaan gaining understanding and perception on the
persepsi atas target Perseroan, seluruh peserta Company’s targets, all participants give joint
yang hadir memberikan komitmen bersama commitment to work together to achieve the
untuk bersinergi mencapai target kinerja yang predetermined performance targets.
telah ditetapkan.
Pada kesempatan yang terpisah, target On a separate occasion, annual business

bisnis tahunan diturunkan menjadi target targets are cascaded to individual targets
individu yang secara berkala dimonitor, diukur which are regularly monitored, measured and
dan dievaluasi untuk menentukan tingkat evaluated to determine achievement level. In
pencapaiannya. Dalam evaluasi kinerja tahunan annual performance evaluation, weaknesses
akan disampaikan kepada karyawan mengenai and necessary corrective actions of employees
kekurangannya dan tindakan perbaikan yang will be communicated. Finally, evaluation
diperlukan. Pada akhirnya, hasil evaluasi akan results will determine career development and
menentukan pengembangan karir karyawan other rewards to employees according to their
dan penghargaan lainnya yang diterima achievements.

karyawan sesuai prestasi yang dicapainya.

83
Sumber Pada tahun 2015, sebanyak 291 karyawan telah
mendapat promosi dimana 14 orang di kelompok
Officer, 214 orang di kelompok Supervisor dan
In 2015, 291 employees were promoted
including 14 Officers, 214 Supervisors and 63
Managers.
Daya 63 orang di kelompok Manajerial.
Manusia PENGEMBANGAN KOMPETENSI

Perseroan menempatkan pengembangan
kompetensi sebagai salah satu fokus utama
COMPETENCY DEVELOPMENT
The Company puts competency development
as one main focus in HR management. Every
Human resources dalam pengelolaan SDM. Setiap karyawan employee has equal right to have competency
memiliki hak yang sama untuk mendapat development opportunity. The Company
kesempatan pengembangan kompetensi. established Agung Podomoro Land Learning
Perseroan telah membentuk Agung Podomoro Center (APL-LC) in 2014 as the Company’s
Land Learning Center (APL-LC) yang didirikan education and training center. APL-LC prepares
tahun 2014 sebagai pusat pendidikan dan competency development programs which
pelatihan Perseroan. APL-LC menyusun are mapped based on current competency of
program-program pengembangan kompetensi employees and projected development needs
yang dipetakan berdasarkan kompetensi for the next 5 years.
karyawan saat ini dan proyeksi kebutuhan
pengembangan untuk 5 tahun ke depan.
Selama tahun 2015, APL-LC telah melaksanakan During 2015, APL-LC held regular training
program pelatihan rutin yang diikuti 8.351 programs attended by 8,351 participants
peserta dengan jumlah mandays sebanyak with 6,498 man-days of training. The training
6.498 hari pelatihan. Program-program programs are designed to give briefing to
pelatihan yang diberikan dirancang untuk employees to improve their performance in
memberikan pembekalan kepada karyawan each business unit.
untuk meningkatkan kinerja di masing-masing
unit usaha.
PENGEMBANGAN TALENTA TALENT DEVELOPMENT

Dari hasil evaluasi kinerja, Perseroan dapat From performance evaluation results, the
mengidentifikasi SDM berkinerja tinggi Company can identify potential talent to be
(talent) yang berpotensi untuk dikembangkan developed further. Talent and Performance
lebih lanjut. Divisi Talent and Performance Development Division in collaboration with APL-
Development bekerja sama dengan APL- LC holds Succession Development program to
LC mengadakan program Succession develop the talent further through various in-
Development untuk mengembangkan para house educational and training programs both
talent lebih lanjut melalui berbagai program hardskill and softskill, including the following:
pendidikan dan pelatihan in-house baik hardskill
maupun softskill, diantaranya sebagai berikut:
Program Tanggal Jumlah Peserta

No.
Program Date Number of Participant
Executive Forum “Leader at the Speed of
1 31 Mar 2015 45
Trust” untuk, APL/APG Executives
2 Executive Development Program Batch II 2 Des 2014 – 16 Jun 2015 20
3 Marketing Knowledge: Competitor Survey 21 Okt 2015 24
Sales Academy (SAC) Batch II untuk Sales
4 26 Agt 2015 – 15 Jan 2016 45
Executive
Supervisory Development Program (SDP)
5 31 Agt 2015 – 11 Mar 2016 22
Batch II untuk Supervisor
Engineering Academy Batch I untuk
6 15 Jan - 31 Agt 2015 18
Engineering Senior Officer dan Supervisor
7 Project Manager Academy (PMA) Batch I 18 Apr – 28 Agt 2015 15
8 Pajak (PPN dan Aplikasi di Lingkungan APL) 28 Okt 2015 40
Talent Management (Career Path a Journey to
9 11 Nov 2015 42
Success)
84
Profil Perusahaan
Company Profile
Program Tanggal Jumlah Peserta
No.
Program Date Number of Participant
Capital Market (Pasar Saham dan Public Listed
10 18 Nov 2015 37
Company)
11 Electrical Training *) (7 batch) Mar – Jun 2015 142
Laporan Manajemen
Management Report
Induction – Pelatihan orientasi bagi karyawan
12 221
baru
TOTAL 692
*)
Penyelenggaraan Electrical Training *) Electrical Training is mandatory professional
merupakan pelatihan wajib profesi bagi para training for employees work as electrician
karyawan teknisi listrik level tertentu untuk at certain levels to obtain Certification
mendapatkan Sertifikasi Ahli Kelistrikan of Electrical Installation Expert-Three
Instalasi-Inspeksi Jaringan Listrik Tiga Fasa. Phase Electric Network Inspection. For
Untuk pelatihan tersebut, APL-LC bekerja the training, APL-LC cooperates with

sama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Professional Certification Institute (LSP)

(LSP) yang diakui pemerintah dengan materi which is recognized by the government
pelatihan merujuk pada Badan Nasional with training materials referring to National
Sertifikasi Profesi (BNSP). Professional Certification Agency (BNSP).
HUMAN RESOURCES INFORMATION HUMAN RESOURCES INFORMATION

SYSTEM SYSTEM
Pada tahun 2014 Direktorat Human Resources In 2014 Human Resources Directorate
telah mengembangkan sistem informasi developed web-based human resources
pengelolaan sumber daya manusia berbasis management information system called Agung
web yang dinamakan Agung Podomoro Human Podomoro Human Resources Information
Resources Information System (APHRIS) yang System (APHRIS) that integrates and
mengintegrasikan dan mengolah seluruh data processes all personnel data and information
dan informasi kepegawaian Perseroan. APHRIS of the Company. APHRIS assists management
membantu manajemen dalam mengakses in accessing personnel information which is
informasi kepegawaian yang penting dalam important in decision making process related to
proses pengambilan keputusan terkait employment.

ketenagakerjaan.

85
Sumber Modul-modul utama dalam APHRIS adalah:
• Modul HR Dashboard yang tersedia
khusus bagi manajemen untuk mengukur
Main modules in APHRIS are:
• HR Dashboard Module which is specially
available for management to measure
Daya efektivitas pengelolaan SDM baik di tingkat
korporat ataupun unit usaha,
effectiveness of HR management at
corporate or business unit levels,
Manusia • Modul Learning yang dirancang untuk

memberikan informasi pelatihan bagi
karyawan dan mencatat hasil pelatihan,
• Learning Module which is designed to
provide training information to employees
and to record training results,
Human resources • Modul Web Career untuk membantu • Web Career Module to help job seekers
para job seeker untuk mencari informasi to search for job vacancy information
pekerjaan yang sesuai dengan kualifikasinya according to their qualifications and to help
dan membantu bagian rekrutmen untuk recruitment department to identify potential
mengidentifikasi kandidat potensial dengan candidates more quickly, and
lebih cepat, serta
• Modul Employee Self Service yang dapat • Employee Self Service Module to be
diakses oleh seluruh karyawan untuk accessed by all employees to request
mengajukan permohonan ijin cuti, lembur, leave, overtime, medical claim, business
klaim medikal, perjalanan dinas dan travel and so forth.
sebagainya.
Pada tahun 2015, APHRIS telah dikembangkan

dengan menyediakan APHRIS Mobile bagi
pengguna telepon selular Android. Sedangkan In 2015, APHRIS was developed to provide
aplikasi APHRIS untuk iOS masih dalam tahap APHRIS Mobile for Android mobile phone users.
pengembangan. Dengan APHRIS Mobile, While APHRIS application for iOS is still under
Direksi, manajemen dan karyawan, sesuai level development. With APHRIS Mobile, Board
otoritasnya, dapat dengan mudah mengakses of Directors, management and employees,
APHRIS untuk berbagai keperluan terkait according to their authority levels, can easily
administrasi kepegawaian dari lokasi manapun. access APHRIS for various purposes related to
personnel administration from any location.
86
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL SDM HR PROFILE
Sampai akhir tahun 2015, jumlah karyawan At the end of 2015, there were 2,647 employees
APLN (holding) dan Entitas Anak adalah 2.647 of APLN (holding) and Subsidiaries, decreased
orang, berkurang 10% dibandingkan periode by 10% compared to the same period in
yang sama tahun 2014 yaitu 2.942 orang. 2014 which was 2,942 employees. The total
Laporan Manajemen
Sebanyak 464 orang merupakan karyawan employees consisted of 464 employees
Management Report
APLN (18%) dan 2.183 orang (82%) merupakan (18%) of APLN and 2,183 employees (82%)
karyawan Entitas Anak yang terdiri dari 49 of Subsidiaries comprising of 49 entities
entitas dibandingkan 472 orang karyawan compared to 472 employees (16%) of APLN
APLN (16%) dan 2.470 orang (84%) karyawan and 2,470 employees (84%) of Subsidiaries
Entitas Anak yang terdiri dari 45 entitas pada comprising of 45 entities in 2014.
tahun 2014.
Berdasarkan status kepegawaian, karyawan By employment status, APLN employees in

APLN pada tahun 2015 terdiri dari 387 orang 2015 consisted of 387 permanent employees
karyawan tetap dan 77 orang karyawan and 77 contracted employees. While in

kontrak. Sedangkan di Entitas Anak, dari 2.183 Subsidiaries, out of 2,183 employees consisted
orang karyawan sebanyak 1.288 orang adalah of 1,288 permanent employees and 895
karyawan tetap dan 895 orang adalah karyawan contracted employees.
kontrak.
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Table: Employee Composition Based on Employment
Kepegawaian Status
Entitas Anak
Status Kepegawaian APLN Employment Status
Subsidiaries
2015 2014 % 2015 2014 %
Karyawan Tetap 387 391 -1% 1,288 1,208 7% Permanent
Karyawan Kontrak 77 81 -5% 895 1,262 -29% Contract
JUMLAH 464 472 -2% 2,183 2,470 -12% TOTAL
Berdasarkan jender, pada tahun 2015, By gender, in 2015, 64% of APLN employees

sebanyak 64% karyawan APLN atau 296 orang were 296 male employees and the remaining

adalah karyawan laki-laki, sementara 168 orang was 168 female employees. In Subsidiaries,
merupakan karyawan perempuan. Di entitas there were 1,433 male employees or 66% and
anak, jumlah karyawan laki-laki mancapai 1.433 750 female employees or 34%.
orang atau 66% dan karyawan perempuan 750
orang atau 34%.
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Jender Table: Employee Compostition Based on Gender
Entitas Anak
Jender APLN Employment Status
Subsidiaries
2015 2014 % 2015 2014 %
Laki-laki 296 1.433 Male

Perempuan 168 750 Female
JUMLAH 464 472 -2% 2,183 2,470 -12% TOTAL
Berdasarkan jenjang kepangkatan, jumlah By position, the number of employees at

karyawan level Supervisor dan Direktur Supervisor and Director levels (and equivalent
(dan setingkat Direktur) APLN mengalami to Director) increased indicating that internal
peningkatan yang menunjukkan bahwa sistem recruitment and promotion system has been
rekrutmen internal dan promosi telah berjalan running well. While in Subsidiaries there was
baik. Sedangkan di Entitas Anak terjadi a decline at almost all levels due to a decrease
penurunan hampir di semua level karena in the number of employees of Subsidiaries of
penurunan jumlah karyawan Entitas Anak 12% in 2015.
sebesar 12% pada tahun 2015.
87
Sumber Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang
Kepangkatan
Table: Employee Composition Based on Position Grade
Daya
Entitas Anak
Jenjang Kepangkatan APLN Position Level
Subsidiaries
2015 2014 % 2015 2014 %
Manusia Direktur (dan setingkat

Direktur)
22 18 22% 31 54 -43% Director (or equivalent)
Manajer 116 114 2% 363 401 -9% Manager

Human resources Supervisor 93 82 13% 448 503 -11% Supervisor
Staf 136 164 -17% 1,044 1,260 -17% Staff
Pelaksana 97 94 3% 297 252 18% Managing
JUMLAH 464 472 -2% 2,183 2,470 -12% TOTAL
Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah By educational level, the number of employees

karyawan dengan latar belakang pendidikan S1 with S1 educational background reached more
mencapai lebih dari 50% dari total karyawan than 50% of the total employees both in APLN
baik di APLN maupun di Entitas Anak. Selain and in Subsidiaries. In addition, there was an
itu, terdapat peningkatan jumlah karyawan increase in the number of employees of APLN
APLN dan Entitas Anak yang berlatar belakang and Subsidiaries with Master and Doctorate
pendidikan Magister dan Doktoral. educational background.
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat

Table: Employee Composition Based on Education
Pendidikan
Entitas Anak
Tingkat Pendidikan APLN Education Level
Subsidiaries
2015 2014 % 2015 2014 %
S2 – S3 43 37 16% 66 53 25% Post Graduate - Doctor
S1 239 237 1% 1,097 1,050 4% Under Graduate
Diploma 47 52 -10% 264 413 -36% Diploma
Non Akademi 135 146 -8% 756 954 -21% Non-Diploma
JUMLAH 464 472 -2% 2,183 2,470 -12% TOTAL
Berdasarkan usia, mayoritas karyawan APLN By age, the majority of APLN employees
atau 60% dari total karyawan berada pada or 60% of total employees were in the age
rentang usia 20 - 40 tahun. Sedangkan di Entitas range 20-40 years. While in Subsidiaries, the
Anak, jumlah karyawan berusia antara 20 – number of employees in the age range 20-40
40 tahun mencapai 75% dari total karyawan years reached 75% of the total employees
Entitas Anak. Karyawan muda berusia produktif of Subsidiaries. These productive young
tersebut adalah orang-orang yang bersemangat employees are eager to actively contribute to
untuk berkontribusi aktif bagi kemajuan advancement of the Company and are able
Perseroan dan mampu beradaptasi untuk to adapt to encounter the challenges of the
menghadapi tantangan Perseroan di masa Company in the future. The Company has
depan. Perseroan memiliki SDM potensial yang potential HR who are ready to grow together
siap berkembang bersama Perseroan. with the Company.
Tabel: Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Table: Employee Compostition Based on Age
Entitas Anak
Usia APLN Age
Subsidiaries
2015 2014 % 2015 2014 %
20 – 30 tahun 126 134 -6% 844 1,121 -25% 20 – 30 year
31 – 40 tahun 154 158 -3% 809 860 -6% 31 – 40 year
41 – 50 tahun 113 113 0% 400 366 9% 41 – 50 year
>50 tahun 71 67 6% 130 123 6% >50 year
JUMLAH 464 472 -2% 2,183 2,470 -12% TOTAL
88
SOHO Pancoran89
Teknologi Informasi
Information Technology
Pengembangan TI di Perseroan terutama bertujuan untuk

mengintegrasikan sistem antar departemen dan antar
perusahaan induk dengan unit bisnis sehingga para
pengambil keputusan dapat mengakses laporan, data dan
analisis yang dibutuhkan secara real time.
IT development in the Company is primarily intended to integrate systems
inter-departments and between parent company and subsidiaries to allow
decision makers accessing report, data and analysis needed in real time.
Emporium Pluit Mall
Perseroan mengembangkan sistem teknologi The Company has developed a reliable system
informasi (“TI”) yang dapat diandalkan untuk of information technology (“IT”) to support the
mendukung proses bisnis di Perseroan. business process. IT development is mainly
Pengembangan TI terutama bertujuan untuk aimed at integrating inter-department systems
mengintegrasikan sistem antar departemen and the systems that connect the parent
dan antar perusahaan induk dengan unit bisnis company with the business units to enable
sehingga para pengambil keputusan dapat decision makers to access reports, data and
mengakses laporan, data dan analisis yang analysis that they need in a real time manner.
dibutuhkan secara real time. Ketersediaan Accurate and up-to-date data will assist the
data yang akurat dan terkini akan membantu management in making quick and accurate
manajemen dalam proses pengambilan decisions.
keputusan yang cepat dan tepat.
Sistem TI membantu proses yang IT systems support all processes that require
membutuhkan pencatatan dan pengolahan data recording and processing and automated
data serta pelaporan secara komputerisasi. reporting. It also allows each department
Setiap departemen juga dapat berinteraksi to interact directly with the IT media, thus
secara langsung melalui media TI sehingga improving accuracy and time efficiency and
meningkatkan akurasi dan efisien waktu minimizing the paper usage and telephone
serta meminimalisasi penggunaan kertas dan conversations.
telepon.
Aplikasi Utama Main application

Pengembangan TI di Perseroan dimulai At the Company, IT development begins with
dari pembuatan aplikasi Sales AR (account making an application for Sales AR (accounts
receivable) dan AP (account payable) yang receivable) and AP (accounts payable), which
selanjutnya dipakai di setiap pembukaan is then used every time a new project is
proyek baru. Aplikasi AR untuk pencatatan launched. The AR application is used for
Penerimaan dari bagian Marketing, bagian registering Revenues from Marketing, part of
Pengelola gedung/mal dan lainnya, sedangkan buildings/malls Managers and others, while AP
aplikasi AP (account payable) untuk pencatatan Application is used for registering expenditures
Pengeluaran di bagian Purchasing, Promosi dan on Purchasing, promotion and others.
lainnya.
90
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk memproteksi jaringan TI Perseroan dari To protect the Company’s IT network from
virus dan malware, program antivirus dipasang viruses and malware, an antivirus program is
di setiap perangkat yang digunakan pemakai. installed on every device used by the users.
Perseroan juga mengirimkan imbauan melalu The company also urges employees through
email untuk tidak mengakses situs-situs yang emails not to access unknown sites.
Laporan Manajemen
tidak jelas.
Management Report
Pengembangan TI Tahun 2015 IT Development in 2015
Di tahun 2015, Perseroan mengembangkan In 2015, the Company developed an integrated
sistem terintegrasi PMS (property management system PMS (property management system) to
system) untuk mengintegrasikan seluruh integrate all the activities of each department,
aktivitas setiap departemen, dimulai dari bagian starting from Customer Service, AR, AP and
Customer Service, AR, AP dan Akunting. Accounting. The previous system was not
Sebelumnya, sistem di masing-masing integrated to the Company’s Accounting
departemen belum terintegrasi dengan sistem system, forcing each department to enter
di Departemen Akunting sehingga Departemen all data manually for the financial reporting

Akunting harus menginput data secara manual process. The investment needed to support this
dalam proses pembuatan laporan keuangan. purpose included the procurement of hardware
Investasi yang dibutuhkan untuk mendukung such as servers, nas device and storage, more
keperluan tersebut adalah pengadaan programmers, and network leasing.
perangkat keras seperti: server, nas device dan
storage, penambahan tenaga programmer, dan
penyewaan jaringan.

91
Teknologi Pengelola TI
Sistem teknologi informasi di Perseroan
dikelola oleh Divisi Teknologi Informasi (“Divisi
IT Managers
At the Company’s information technology
systems are managed by the IT Division as
Informasi TI”) sebagai penyedia aplikasi, perangkat
keras dan infrastruktur TI yang dibutuhkan
the provider of applications, hardware and IT
infrastructure needed by every directorate,
setiap direktorat, divisi, departemen dan unit division, department and business unit. The IT
Information bisnis-unit bisnis Perseroan. Divisi TI juga Division also recommends specification of IT
Technology merekomendasikan spesifikasi perangkat devices to be used and develop applications
TI yang akan digunakan dan membuat based on the needs of users. The IT Division
aplikasi sesuai kebutuhan pengguna. makes it possible for the company to centrally
Dengan keberadaan Divisi TI, maka seluruh develop and manage all applications to allow
aplikasi dikembangkan dan dikelola secara compatibility and avoid redundant applications.
tersentralisasi untuk menjaga keseragaman
aplikasi dan menghindari terjadinya redundansi
aplikasi.
Saat ini Divisi TI didukung oleh 20 orang SDM The IT Division is supported by 20 IT staff. To
TI. Untuk meningkatkan kompetensi dan improve competence and broaden the horizon
wawasan terhadap perkembangan TI saat ini, on today’s issues of information technology,
pada tahun 2015 tim TI mengikuti beberapa the IT team participated in several external
pelatihan eksternal antara lain: trainings throughout 2015, including:
1. Microsoft VIP Summit oleh Microsoft 1. Microsoft VIP Summit held by Microsoft
Indonesia (April 2015) Indonesia (April 2015)
2. Fire Eye ID APT30 Event oleh Fire Eye, Inc 2. Fire Eye ID APT30 Event held by Fire Eye,
(Mei 2015) Inc. (May 2015)
3. Dell User Forum oleh Dell (September 3. Dell User Forum held by Dell (September
2015) 2015)
Rencana Pengembangan TI tahun 2016 IT Development Plan 2016

Perseroan akan mengembangkan sistem The company has a plan to develop a web-based
pemrograman berbasis web sesuai dengan programming system based on the needs and
kebutuhan dan perkembangan TI saat ini. adjusted to the current development in the IT
Aplikasi-aplikasi berbasis Windows (desktop) sector. Windows-based applications (desktop)
yang digunakan saat ini akan dikonversi ke in usage today will be converted to web-
aplikasi berbasis web sehingga dapat dengan based applications that can be easily accessed
mudah diakses dari jarak jauh dan luas (office remotely and widely (office anywhere) through
anywhere) melalui browser tanpa harus a browser without having to install any
melakukan instalasi perangkat lunak. Sistem software. The system will allow users to access
ini akan memungkinkan pengguna mengakses data via the Company’s portable computers and
data Perseroan melalui komputer jinjing dan smart phones that can be synchronized with
telepon pintar yang dapat disinkronisasi dengan the application. This development plan will be
aplikasi yang dibuat. Rencana pengembangan executed gradually given the large number of
ini akan dilakukan secara bertahap mengingat applications that need to be converted.
banyaknya aplikasi yang harus dikonversikan.
92
93
Orchard Park Batam
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN
Hubungan KOMISARIS DENGAN SESAMA ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS LAINNYA, ANGGOTA
MEMBERS OF THE BOARD
COMMISSIONERS, MEMBERS OF THE
OF
Afiliasi DIREKSI DENGAN SESAMA ANGGOTA

DIREKSI LAINNYA, ANGGOTA DEWAN
BOARD OF DIRECTORS, MEMBER OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS WITH
KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DIREKSI, MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS,
Affiliate Relationships DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ATAU AND MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI DENGAN PEMEGANG SAHAM COMMISSIONERS OR BOARD OF DIRECTORS
UTAMA WITH THE MAJORITY SHAREHOLDERS
Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota There are no Affiliate Relationship within each
Dewan Komisaris dengan sesama anggota member of The Board of Commisioners, Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi of Directors, and major shareholders, except
dengan sesama anggota Direksi lainnya, Ariesman Widjaja/President Director and Paul
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Christian Ariyanto/Director who have second
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Direksi degree sideways Affiliation by marriage.
dengan Pemegang Saham Utama, kecuali
antara Ariesman Widjaja/Direktur Utama
dengan Paul Christian Ariyanto/Direktur yang
mempunyai hubungan afiliasi menyamping
derajad kedua karena perkawinan.
Tabel Hubungan Afiliasi

Table of Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relationship with
Anggota Dewan
Nama Pemegang
Komisaris Anggota Direksi
Name Saham
Member of the Board of Member of the Board of Directors
Utama
Commissioners
CB BR WN AW NI VS CDC BS MA PC TKH
CB − − − − − − − − − −
BR − − − − − − − − − −
WN − − − − − − − − − −
AW − − − − − − − √ − −
NI − − − − − − − − − −
VS − − − − − − − − − −
CDC − − − − − − − − − −
BS − − − − − − − − − −
MA − − − − − − − − − −
PC − − − − − − − − − −
TKH − − − − − − − − − −
Catatan / Notes
CB:Dr. Cosmas Batubara, BR:Bacelius Ruru, WN: Wibowo Ngaserin, AW: Ariesman Widjaja, NI: Noer Indradjaja,
VS: Veriyanto Setiady, CDC: Cesar M. Dela Cruz, BS: Bambang Setiobudi Madja, MA: Miarni Ang,
PC: Paul Christian Aryanto, TKH: Trihatma Kusuma Haliman
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN/ CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS AND/

ATAU DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI OR BOARD OF COMMISSIONERS AFTER
SETELAH 31 DESEMBER 2015 SAMPAI DECEMBER 31, 2015 TO THE DATE OF 2015
DENGAN TANGGAL LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
2015
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi dan/ There is no changes in the composition of the
atau Dewan Komisaris Perseroan yang terjadi Company’s Board of Directors and/or Board of
setelah 31 Desember 2015 sampai dengan Commissioners after December 31, 2015 to
tanggal Laporan Tahunan 2015 ini. the Date of 2015 Annual Report
94
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM THE COMPANY’S SHAREHOLDERS
PERSEROAN PADA 31 DESEMBER 2015 INFORMATION AS OF DECEMBER 31, 2015
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Sahan APLN

Shareholders Ownership of more than 5% of APLN Stocks
Laporan Manajemen
Management Report
Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham Shares Ownership
Shareholders
Jumlah / Number %
PT Indofica 13.275.780.000 64,757%
PT Simfoni Gema Lestari 1.040.000.000 5,073%
PT Prudential Life Assurance - Ref 1.495.703.100 7,296%
PT Agung Podomoro Land Tbk.
(Hasil Pembelian Kembali Saham / From Shares Buy Back) 1.136.338.300 5,543%
Jumlah | Total 16.947.821.400 82,669%
Kepemilikan Saham APLN oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

APLN’s Stock Ownership by the Company’s members of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kepemilikan Saham APLN
Nama dan Jabatan Shares Ownership
Name and Title
Jumlah / Number %
Dr. Cosmas Batubara 411.000 0,002%
Komisaris Utama / President Commissioner
Bacelius Ruru − −
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Wibowo Ngaserin 1.693.100 0,008%
Komisaris / Commissioner
Ariesman Widjaja 2.328.500 0,011%
Direktur Utama / President Director
Noer Indradjaja 621.000 0,003%
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Veri Yanto Setiady 1.580.500 0,008%
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Cesar M. Dela Cruz 1.643.500 0,008%

Direktur / Director

Bambang Setiobudi Madja 459.500 0,002%
Direktur / Director
Miarni Ang 2.739.500 0,013%
Direktur / Director
Paul Christian Ariyanto − −
Direktur / Director
Jumlah | Total 11.476.600 0,056%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang masing-masing memiliki kurang dari 5%

Group of Public Shareholders with Each Ownership less than 5%
Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham Shares Ownership
Shareholders
Jumlah / Number %
Perorangan Indonesia Indonesian Individuals 1.115.215.156 5,440%
Karyawan Employee 16.354.000 0,080%
Koperasi Cooperation 3.003.600 0,014%
Yayasan Foundation 700.000 0,003%
Dana Pensiun Pension Funds 140.705.800 0,686%
Asuransi Insurance 1.929.976.300 9,414%
Perseroan Terbatas Limited Liability Company 15.782.568.175 76,985%
Reksadana Mutual Funds 28.879.500 0,141%
Perorangan Asing Foreign Individuals 11.017.000 0,054%
Badan Usaha Asing Foreign Enterprise 1.472.480.469 7,182%
Jumlah | Total 3.553.078.600 100%
95
Pembahasan
dan Analisa
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan ekonomi domestik

tahun 2015 hanya mampu mencapai
4,79%, lebih rendah dibandingkan
tahun 2014 yang mencapai 5,01%,
tetapi membaiknya pertumbuhan
pada kuartal IV memberikan pesan
positif bagi para pelaku usaha dan
investor.
Domestic economic growth in 2015

was only able to reach 4.79%, lower
than that of in 2014 at 5.01%, but
the improved growth in the fourth
quarter after recording its lowest level
in the second quarter gave a positive
message to busines players and
investors.
96
97
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sejak munculnya pemberitaan mengenai

PPnBM di bulan Februari penjualan
properti terutama di segmen menengah
atas sepanjang tahun 2015 praktis terhenti
karena calon pembeli properti memilih untuk
menunda pembelian.
Since the news broke about PPnBM in February,
property sales especially in the middle-high segment
throughout 2015 practically stopped because prospective
property buyers chose to delay the purchase.
Podomoro Golf View
miliar | billion
Rp
1.118,1 14,0%
Laba Komprehensif Memasuki tahun 2015, kondisi perekonomian Entering 2015, the Indonesian economy had not
(dalam miliar Rupiah) Indonesia belum memperlihatkan tanda-tanda shown any signs of improvement. In addition to
(in billion Rupiah) perbaikan. Di samping berbagai persoalan various domestic issues, the unstable situation
domestik, gejolak juga dipicu oleh situasi global. was also triggered by the global situation.
Tiongkok yang selama ini menjadi jangkar China which has been the center of world
pertumbuhan ekonomi dunia dan sangat economic growth and highly influential in the
berpengaruh pada dinamika perekonomian economic dynamics of developing countries
negara berkembang, juga mengalami also experienced a slowdown. The slowdown
perlambatan pertumbuhan. Melambatnya of the Chinese economy had a negative impact
perekonomian Tiongkok berdampak negatif on all countries in the region.
pada seluruh negara kawasan.
Sepanjang tahun 2015, harga minyak terus Throughout 2015, oil prices continued to
mengalami penurunan. Penurunan harga decline. The price reduction was due to an
tersebut disebabkan oleh peningkatan increase in the oil supply from non-OPEC
1.118,1
jumlah pasokan minyak dari negara non countries, particularly the United States amid
930,2
980,5
OPEC, khususnya Amerika Serikat di tengah weak demand. The decline in oil prices and
melemahnya permintaan. Penurunan harga global economic deceleration pushed down
minyak dan perlambatan ekonomi global non-oil commodity prices which directly
mendorong penurunan harga komoditas non- impacted on Indonesia’s export performance.
2013 2014 2015 migas yang langsung berdampak pada kinerja The demand for Indonesian commodities and
ekspor Indonesia. Permintaan komoditas dan manufactured products in the global market
produk manufaktur Indonesia di pasar global continued to decline. As a result, domestic
terus menurun. Akibatnya, pertumbuhan economic growth continued to slow down in
ekonomi domestik terus melambat seiring line with the contraction in various sectors of
kontraksi di berbagai sektor industri pengolahan non-oil processing industries.
non-migas.
Devaluasi nilai tukar yuan terhadap Dollar AS Devaluation of the yuan exchange rate against
mengakibatkan semua mata uang dunia jatuh, the US Dollar resulted in all the world’s
pasar saham global anjlok dan harga komoditas currencies plummeting, global stock markets
dunia semakin tergerus. Sentimen negatif di tumbled and global commodity prices further
pasar yang menunggu kenaikan suku bunga eroded. Negative sentiment in the market
98
Performance 2015
Perusahaan
2015
Profile
Kinerja
Company
Flashback
Profil
Kilas
acuan Bank Sentral AS (The Fed) juga ikut while waiting for the increase in the benchmark
Laporan Manajemen
berimbas pada rupiah yang terus berfluktuasi interest rate of the US Central Bank (The Fed)
Management Report
sepanjang tahun. Nilai tukar rupiah terhadap also resulted in the fluctuation of the Rupiah
Dollar AS sempat mencapai Rp14.728 per throughout the year. On 29 September 1 USD
Dollar AS pada 29 September. Artinya, rupiah reached IDR14,728, meaning that the Rupiah
Laporan Manajemen
telah terdepresiasi hingga 18% dari Rp12.474 had depreciated by 18% from IDR12,474 per
Management Report
per Dollar AS di awal tahun. USD at the beginning of the year.
Rp - USD
Profil Perusahaan
15.000.00
Company Profile
14.500.00
14.000.00
Manajemen
Review
and Analysis
Rupiah
Unit Pendukung
Bussiness
13.500.00
Pembahasan
Discussion
Supporitn
Tinjauan
13.000.00
Governance Discussion and Analysis Management

Analisis dan Pembahasan ManajemenAnalisis dan
12.500.00
2 Jan 2015 16 Mar 2015 28 Mei 2015 13 Agu 2015 27 Okt 2015
Good CorporateManagement
Tata Kelola PerusahaanTata Kelola Perusahaan
Social Responsibility Good Corporate Governance
Sosial Perusahaan
Perusahaan
SosialJawab
Responsibility
Tanggung
Corporate
Tanggung Jawab
Corporate Social
99
Pembahasan
& Analisa
Manajemen
Management
Discussion &
Analysis
Podomoro Industrial Park
Menghadapi tekanan global yang terus Facing ongoing global pressure, the
berlangsung, pemerintah terus berupaya government continually strived to boost
mendorong pertumbuhan. Sejak bulan growth. From September, the government
September pemerintah telah mengeluarkan issued eight economic stimulus packages. The
delapan paket stimulus ekonomi. Paket policy packages required deregulation of at
kebijakan tersebut mengharuskan deregulasi least 177 regulations deemed to hold back the
tak kurang dari 177 aturan yang dianggap growth of business and investment.
menghambat pertumbuhan dunia usaha dan
investasi.
Kebijakan pemerintah tersebut berhasil These government policies successfully

menumbuhkan sentimen positif di pasar dan grew positive sentiment in the market and
menguatkan rupiah. Memasuki kuartal IV, nilai strengthened the Rupiah. Entering the fourth
tukar rupiah menguat tajam mencapai level quarter, the exchange rate rose sharply reaching
Rp13.288 per Dollar AS dan ditutup di level IDR13,288 per USD and closed at IDR13,795
Rp13.795 per Dollar AS pada 31 Desember per USD on 31 December 2015.
2015.
Penguatan nilai tukar rupiah menumbuhkan The appreciation of the Rupiah exchange rate
harapan baru. Banyak investor global fostered new hope. Many global investors
membawa uangnya kembali ke Indonesia brought their money back to Indonesia, for
karena melihat potensi pertumbuhan ekonomi they saw the potentials in promising economic
yang masih menjanjikan. Tren investasi di growth. Investment in the real sector showed
sektor riil menunjukkan kecenderungan a positive trend and continued to flow. The
positif dan terus mengalir. Badan Koordinasi Investment Coordinating Board (BKPM)
Penanaman Modal (BKPM) mencatat realisasi recorded that foreign direct investment
foreign direct investment (FDI) sepanjang tahun (FDI) during 2015 reached IDR545.4 trillion,
2015 mencapai Rp 545,4 triliun, naik 17,8% increasing 17.8% compared to that of in 2014
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 463,1 amounting to IDR463.1 trillion.
triliun.
100
Pluit City

101
Pembahasan Realisasi Investasi 2015 (dalam triliun rupiah)
Realization of Investment in 2015 ( in trillion rupiah)
& Analisa Industri Padat Karya 55,5

labor-intensive industries
Manajemen 55.5
Management
Discussion &
Analysis Industri
Substitusi Impor 53,5
Industry
Import Substitution 53.5
Infrastruktur 151,4
Infrastructure 151.4
Industri
Orientasi Ekspor 72,1
Industry
Export Orientation 72.1
Industri Hilirisasi Sumber

Pertanian 39,2 Daya Mineral 45,1
Agriculture 39.2 Downstream Industry
Sources Mineral
Resources 45.1
Pariwisata dan Kawasan 49,6

Tourism and Region 49.6
Maritim 1,4
Maritime 1.4
Sumber: BKPM
Source: BKPM
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang di Agency (BPS), Indonesia’s economic growth
kuartal I hanya mencapai 4,71%. Di kuartal II in the first quarter only reached 4.71%. In
turun menjadi 4,67%, dan mulai menunjukkan the second quarter fell to 4.67%, and began
titik balik di kuartal III menjadi 4,73% hingga to show a turning point in the third quarter to
akhirnya menguat hingga 5,04%. Secara 4.73% and eventually increased to 5.04%. In
tahunan, pertumbuhan tahun 2015 hanya annual terms, growth in 2015 was only able
mampu mencapai 4,79%, lebih rendah to reach 4.79%, lower than that of in 2014 at
dibandingkan tahun 2014 yang mencapai 5.01%. However, the improved growth in the
5,01%. Tetapi membaiknya pertumbuhan pada fourth quarter after recording its lowest level in
kuartal IV setelah mencatat level terendah pada the second quarter gave a positive message to
kuartal II memberikan pesan positif bagi para businesses and investors.
pelaku usaha dan investor.
Pertumbuhan Ekonomi dan Realisasi Investasi

Economic Growth and Investment Realization
10 500 Modal dalam Negeri

463,1
Domestic Capital
398,6
8 400 Modal Asing
313,22
Foreign Capital
307,0
6 5,6 300 Total Investasi
6,2 Total Investment
221,0 270,4
4 5,0 4,7 200 Pertumbuhan Ekonomi %
156,1 Economic Growth %
128,0 124,6
92,2 82,1 *) Realisasi hingga
2 100
42,5 Triwulan I-2015
Realization of up to
0 0 Quarter I-2015
2012 2013 2014 2015*
Sumber: Litbang “Kompas”/ARM diolah dari laman resmi Badan Koordinasi Penanam Modal (BKPM).
Antara, pemberitaan “Kompas”, dan media lain
102
Profil Perusahaan
Company Profile
Upaya pemerintah menjaga laju inflasi Efforts of the government in maintaining the
patut diapresiasi. Tingkat inflasi tahunan inflation rate should be highly appreciated.
hanya mencapai 3,35%, jauh lebih rendah The annual inflation rate was only 3.35%,
dibandingkan tahun 2014 yang mencapai 8,36%. much lower than in 2014, reaching 8.36%.
Keberhasilan pemerintah mengendalikan harga The success of the government to control
Laporan Manajemen
bahan pokok dengan menjamin pasokan prices of basic commodities to guarantee
Management Report
bahan pangan terbukti mampu meredam food supplies proved capable of reducing the
tingginya permintaan pasar. Walaupun tidak market demand. Although it was undeniable
dapat dipungkiri pelemahan transaksi ritel that weak transactions at the retail level was
juga berkaitan dengan turunnya daya beli a result of a fall in purchasing power. People’s
masyarakat. Daya beli masyarakat sudah purchasing power has greatly decreased due to
sangat menurun akibat pelambatan ekonomi. the economic slowdown. In 2015, household
Di tahun 2015 konsumsi rumah tangga hanya consumption grew only 4.96%, while in 2013
tumbuh sebesar 4,96%, sementara pada tahun was 5.43% and in 2014 reached 5.16%.
2013 sebesar 5,43% dan tahun 2014 sebesar Accordingly, the household consumption
5,16%. Dengan demikian, konsumsi rumah continued to decline for three consecutive

tangga terus menurun selama 3 tahun berturut- years.
turut.
Di sisi lain, konsumsi pemerintah baik melalui On the other hand, government consumption
belanja maupun investasi berhasil menopang through expenditure and investment
perbaikan pertumbuhan ekonomi. Investasi dan successfully sustained the improvement
belanja pemerintah sama-sama tumbuh lebih of economic growth. Both government
tinggi dibandingkan tahun 2014. Pada tahun expenditure and investment grew higher
2015, investasi tumbuh 5,07% dan belanja compared to that of in 2014. In 2015,
pemerintah tumbuh 5,38%. Artinya, peran investment and government expenditure grew
pemerintah sudah mulai efektif dalam ikut respectively: 5.07% and 5.38%. That means
menjaga agar perlambatan tidak terlalu dalam. the government has begun its effective role in
helping to keep the slowdown from falling even
deeper.
Survey indeks keyakinan konsumen oleh BI pada The survey of consumer confidence index by

bulan Desember menunjukkan tren meningkat Bank Indonesia (BI) in December showed a

dibandingkan bulan sebelumnya walaupun rising trend compared to the previous month,
belum setinggi tahun lalu. Survei bulanan ini although not as high as last year. This monthly
sudah dilakukan sejak Oktober 1999 terhadap survey has been conducted since October
4.600 rumah tangga sebagai responden di 18 1999 to 4,600 households as respondents in 18
kota di Indonesia. Indeks keyakinan konsumen cities in Indonesia. The consumer confidence
pada Desember 2015 mencapai 107,5 atau index in December 2015 reached 107.5, or
naik 3,8 poin dari bulan sebelumnya. Perbaikan increasing 3.8 points from the previous month.
indeks keyakinan konsumen tersebut didorong The improvement in the consumer confidence
oleh perbaikan indeks ekspektasi konsumen index was driven by improvement in consumer
terhadap kondisi ekonomi Indonesia dalam expectations index to the Indonesian economy
enam bulan mendatang dan indeks kondisi in the next six months and the index of current
saat ini. Ekspektasi konsumen terhadap conditions. Consumer expectations of the

kondisi ekonomi pada enam bulan mendatang economic conditions in the next six months
membaik karena konsumen memperkirakan improved, for consumers expect further

akan terjadi perbaikan pada lapangan kerja dan improvement in employment and income.
pendapatan.
103
Tinjauan Industri Properti
Overview of Property Industry
Perlambatan ekonomi domestik juga The slowdown in the domestic economy has
berdampak negatif pada bisnis properti nasional, also had a negative impact on the national
khususnya di segmen kelas menengah atas. property sector, particularly in the upper middle-
Sejak kuartal pertama tahun 2015, penyerapan class segment. Since the first quarter of 2015,
properti sudah mulai tersendat dan turun absorption of property started to falter and
hingga 30% dibandingkan periode yang sama fell by 30% as compared to the same period
tahun sebelumnya. Di kuartal kedua situasinya in the previous year. In the second quarter the
lebih buruk lagi dengan penjualan yang merosot situation was even worse with sales dropping
hingga 40% dibandingkan kuartal kedua 2014. by 40% as compared to the second quarter
Menurut survey harga properti residensial dari of 2014. According to a survey of residential
Bank Indonesia (BI), tingkat penjualan hunian property prices from BI, the level of residential
di kuartal kedua hanya tumbuh 10,84% dan di sales in the second quarter grew only 10.84%
kuartal ketiga hanya mencapai 7,66%. and in the third quarter only achieved 7.66%.
Selain faktor pelambatan ekonomi nasional dan In addition to the slowdown of both the national
global, banyak faktor lain yang turut menekan and global economies, many other factors
pasar properti seperti kenaikan harga material helped suppress the property market such as
bangunan akibat kondisi nilai tukar rupiah the rise in prices of building materials due to
terhadap dollar AS yang terus terdepresiasi, the Rupiah depreciation against the US dollar,
ketentuan Bank Indonesia mengenai rasio Bank Indonesia provisions on the ratio of loan-
pinjaman terhadap nilai aset (loan-to-value/LTV) to-value (LTV) and a discourse to change the
dan wacana perubahan batasan pengenaan limits for imposition of Sales Tax on Luxurious
Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) Goods (PPnBM) for property from the land area
properti dari luas lahan menjadi nilai jual serta to be the selling value as well as the limits for
batasan harga jual yang dikenakan Pajak imposition of sales price on Income Tax (PPh)
Penghasilan (PPh) Barang Sangat Mewah. of Super Luxurious Goods.
Kenaikan Biaya Material Bangunan The Increase in Cost of Building Materials

Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap dollar AS Fluctuations in the exchange rate of the Rupiah
memicu kenaikan bahan bangunan. Sejak against the US dollar triggered a rise in building
memasuki kuartal kedua, harga material material prices. Entering the second quarter,
bangunan mulai merangkak naik dan hingga the price of building materials began to crawl
akhir kuartal ketiga beberapa material tertentu up and until the end of the third quarter some
sudah mencatat kenaikan hingga 20%, specific materials already recorded an increase
termasuk pasir, semen, besi hingga batubata. of up to 20%, including sand, cement, iron
Kondisi ini menjadi kendala dilematis bagi and brick. This condition was a constraining
pengembang properti karena tidak mungkin dilemma for property developers because it was
menaikkan harga jual di saat kondisi daya beli not possible to raise the sales price at a time
konsumen melemah. when the consumer purchasing power was also
weakening.
Kebijakan Loan-to-Value Policy of Loan-to-Value

Pada bulan September tahun 2013, Bank In September 2013, Bank Indonesia (BI)
Indonesia (BI) menetapkan peraturan baru stipulated new regulations on loan-to-value
mengenai loan-to -value (LTV) Kredit Pemilikan (LTV) of home mortgages (KPR) for the purchase
Rumah (KPR) untuk pembelian perumahan, of houses, condominiums and apartments
kondominium dan apartemen di atas tipe 70. over 70 square meters. The purchase of first
Pembelian rumah pertama akan memiliki LTV house would be 70% LTV, the purchase of
70%, pembelian rumah kedua memiliki LTV second house is 60% LTV, while the third and
60%, sementara pembelian rumah ketiga dan subsequent home purchases is 50% LTV.
selanjutnya memiliki LTV sebesar 50%.
Ketentuan ini menyebabkan konsumen harus This provision meant consumers had to
meningkatkan uang muka untuk pembelian have increased down payments for property
tersebut. Selain itu, BI melarang pembelian purchases. In addition, BI prohibited indent
rumah indent dengan pinjaman (KPR) untuk home mortgages (KPR) for the purchase of
pembelian perumahan kedua dan selanjutnya. second and subsequent houses. BI regulation
104
Profil Perusahaan
Company Profile
Peraturan BI bertujuan untuk melindungi aims to protect consumers from speculators/
pelanggan dari spekulan dan juga untuk opportunists and to maintain the quality of
menjaga kualitas KPR, dan bank akan menjadi KPR, and banks will be more selective in
lebih selektif dalam memberikan kredit properti. granting property loans. Nevertheless, given
Tetapi dengan meningkatnya persyaratan uang the increase of down payment requirements as
Laporan Manajemen
muka yang dirasakan memberatkan konsumen, burdening consumers, there was a decline in
Management Report
terjadi penurunan permintaan di segmen demand in the middle-class segment.
menengah.
Di pertengahan tahun 2015, BI merevisi In the middle of 2015, BI amended the terms
ketentuan LTV dimana rasio LTV untuk untuk of LTV in which the LTV ratio for KPR was
KPR dinaikkan sehingga kewajiban uang muka increased so that the minimum down payment
minimum turun kembali. Rasio LTV maksimum obligations decreased. The maximum LTV ratio
untuk pembelian rumah pertama dinaikkan for first home purchase increased to 80%
menjadi 80% (dari sebelumnya 70%), untuk (from the previous 70%), for second homes to
rumah kedua menjadi 70% (dari sebelumnya 70% (from 60%) and for the third houses 60%

60%) dan untuk rumah ketiga 60% (dari (from the previous 50%). Eventhough we saw
sebelumnya 50%). Walaupun aturan tersebut a loosening of the regulation in the middle of
dilonggarkan di pertengahan tahun 2015, 2015, this has not yet given a significant impact
namun belum memberikan dampat signifikan to encourage the growth of property market.
untuk mendorong pertumbuhan pasar properti.
Survei perkembangan properti komersial BI BI survey of commercial property developments

pada November 2015 memperlihatkan kondisi in November 2015 showed a contraction for
kontraksi untuk Kredit Pemilikan Apartemen the Apartment Mortgages (KPA) particularly
(KPA) khusus untuk tipe di atas 70 meter to apartments over 70 square meters. KPA for
persegi. KPA tipe 70 pada kuartal ketiga apartments over 70 square meters in the third
mengalami kontraksi sebesar 4,27%. Bahkan di quarter contracted by 4.27%. Evidently, in the
kuartal sebelumnya, kontraksi mencapai 4,42% previous quarter the contraction went to 4.42%
seiring masih tingginya suku bunga KPA yang due to the high KPA interest rates, which further
meningkat dibandingkan kuartal sebelumnya. increased, as compared to the previous quarter.

Kebijakan Perpajakan Tax Policy

Di sektor perpajakan, pada bulan Februari Regarding taxes, in February there emerged
muncul wacana perubahan batas pengenaan a discussion to change the limits for tax
pajak penjualan rumah tapak dan apartemen imposition on housing developments and
yang termasuk dalam kriteria “barang mewah” apartments to be included in the criteria of tax
(PPnBM). Untuk rumah tapak beserta tanahnya on “Luxurious Goods” (PPnBM). For housing
yang menjadi objek PPnBM diturunkan dari developments, the land size or value was
semula di atas Rp10 miliar atau luas bangunan subject to PPnBM decreased from 500 (m2)
dan tanah lebih dari 500 meter persegi (m2), or IDR10 billion to be 400 m2 or IDR2billion. As
menjadi Rp2 miliar atau luas bangunan dan for apartments, the size and value subject to
tanah lebih dari 400 m2. Sedangkan untuk PPnBM decreased from over 400 m2 or IDR10
apartemen yang menjadi objek PPnBM billion to be 150 m2 or IDR2billion worth.
diturunkan dari semula di atas Rp10 miliar atau

luas bangunan lebih dari 400 m2 menjadi Rp2
miliar atau luas bangunan lebih dari 150 m2.
Wacana perubahan ketentuan pajak tersebut The discussion of revision of tax provision
telah menimbulkan ketidakpastian di pasar has led to uncertainty in the property market.
properti. Sejak munculnya pemberitaan Since the news broke about PPnBM in
mengenai PPnBM di bulan Februari yang February which is confirmed by issuance of the
terkonfirmasi dengan keluarnya Peraturan Minister of Finance Regulation (PMK) No. 106/
Menteri Keuangan (PMK) Nomor 106/ PMK.010/2015 dated June 8, 2015 concerning
PMK.010/2015 tanggal 8 Juni 2015 Tentang Goods Subject to Luxurious Goods Sales Tax
Jenis Barang Kena Pajak Yang Tergolong Other Than Motor Vehicles Subject to Luxurious
Mewah Selain Kendaraan Bermotor Yang Goods Sales Tax, property sales especially in
105
Tinjauan Dikenai PPnBM, penjualan properti terutama di
segmen menengah atas sepanjang tahun 2015
the middle-high segment throughout 2015
practically stopped because prospective
Industri praktis terhenti karena calon pembeli properti
memilih untuk menunda pembelian.
property buyers chose to delay the purchase.
Properti
Kondisi pasar properti semakin berat dengan Property market conditions were exacerbated
Overview of Property keluarnya PMK Nomor 90/PMK.03/2015 by Regulation of the Minister of Finance
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri No.90/PMK.03/2015 on an Amendment to
Industry Keuangan Nomor 253/PMK.03/2008 Tentang Regulation of the Minister of Finance No.253/
Wajib Pajak Badan Tertentu Sebagai Pemungut PMK.03/2008 on Certain Corporate Taxpayer
Pajak Penghasilan Dari Pembeli Atas Penjualan of Income Tax Collector from the Buyer on the
Barang Yang Tegolong Sangat Mewah. Selling of Goods Classified as Highly Luxurious.
Di dalam Peraturan Menteri tersebut properti In the Ministerial Regulation the properties that
yang digolongkan sebagai barang sangat are classified as super luxurious goods are:
mewah adalah:
a. Rumah beserta tanahnya, dengan harga a. House and its land, with the sales or
jual atau harga pengalihannya lebih dari assignment price of more than IDR5billion,
Rp5 miliar atau lebih dari 400 meter persegi or more than 400 square meters (m2),
(m2),
b. Apartemen, kondominium dan sejenisnya, b. Apartments, condominiums and the like,
dengan harga jual atau pengalihannya lebih with the sales or assignment price of
dari Rp5 miliar atau luas bangunan lebih dari more than IDR5 billion or with over 150m2
150m2. building area.
Peraturan Menteri ini ditegaskan lagi dengan The Ministerial Regulation is asserted by
Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor Per- Regulation of the Director General of Tax
19/PJ/2015 tentang Tata Cara Pemungutan No.Per-19/PJ/2015 on Procedures for Collection
Pajak Penghasilan Pasal 22 atas Penjualan of Income Tax Article 22 on the Selling of Goods
Barang yang Tergolong Sangat Mewah. Classified as Super Luxurious.
Setelah ada dialog antara Menteri Keuangan After a discussion between the Ministry
dengan pengusaha properti, pemerintah of Finance with property industrialists, the
sepakat bahwa disamping fokus pada government agreed that in addition to focusing
sisi penerimaan pajak, pemerintah juga on the tax revenue side, the government would
menginginkan stimulus bagi pelaku usaha. also like to stimulate the business environment.
Menteri Keuangan akhirnya mengeluarkan PMK The Ministry of Finance finally issued PMK No.
Nomor 206/PMK.0101/2015 yang mengubah 206/PMK.0101/2015 that revised the exposure
ambang batas pengenaan pajak penjualan atas threshold of sales tax on luxurious goods
barang mewah (PPnBM) atas properti untuk (PPnBM) on property for residential houses
hunian rumah dan apartemen berdasarkan and apartments by value, respectively, to IDR
nilai, yaitu masing-masing menjadi Rp 20 miliar 20 billion and IDR 10 billion. Under the new
dan Rp 10 miliar. Dengan aturan baru tersebut, regulation, property at a price below Rp 10
properti dengan harga di bawah Rp 10 miliar billion is not exposed to the two taxes, PPh 22
tidak terkena dua pajak, PPh 22 dan PPnBM, and PPnBM, as anticipated by many parties.
seperti yang dikhawatirkan banyak pihak.
Namun kebijakan ini baru dikeluarkan pada However this new policy was issued on 20
tanggal 20 November 2015 dan mulai berlaku November, 2015 and became effective at the
di penghujung kuartal IV-2015. Sehingga, end of the fourth quarter of 2015. Therefore,
walaupun memberi harapan baru bagi pasar despite fostering a new hope for the property
properti, dampaknya baru akan dirasakan pada market, the impact will only be felt in 2016.
tahun 2016 mendatang.
Dana Investasi Real Estat (DIRE) Real Estate Investment Trust (REIT)
Sejak bulan September hingga Desember, From September to December, the
pemerintah telah mengeluarkan delapan government issued eight economic policy
paket kebijakan ekonomi untuk mendorong packages to encourage growth. The economic
106
Profil Perusahaan
Company Profile
pertumbuhan. Paket kebijakan ekonomi tersebut policy packages amended various regulations
merevisi berbagai regulasi yang dianggap deemed to inhibit the growth of business and
menghambat pertumbuhan dunia usaha dan investment, including tax regulations.
investasi, termasuk aturan perpajakan.
Laporan Manajemen
Di paket kebijakan ekonomi jilid V yang dirilis In economic policy package volume V released
Management Report
pada 19 Oktober, pemerintah menghapus pajak on 19 October, the government removed
berganda untuk untuk instrumen keuangan double taxation for financial instruments in the
berbentuk dana investasi real estat (DIRE) form of real estate investment funds (Dana
atau real estate investment trust (REIT). Investasi Real Estate, DIRE) or a real estate
DIRE adalah salah satu sarana investasi baru investment trust (REIT). REIT is one of the
yang secara hukum akan berbentuk kontrak new means of investment, which is legally
investasi kolektif KIK). DIRE diartikan sebagai in a collective investment contract (Kontrak
kumpulan uang investor yang oleh perusahaan Investasi Kolektif, KIK). REIT is defined as a
investasi akan diinvestasikan ke bisnis usaha collection of investors’ money which will be
properti baik secara langsung seperti membeli invested by an investment company in property

asset properti maupun tidak langsung dengan businesses such as buying a property assets
membeli saham atau obligasi perusahaan (direct investment) or buying shares or bonds
properti. DIRE diwajibkan menginvestasikan of property companies (indirect investment).
minimum 80% dari dana kelolaannya ke real REIT is required to invest a minimum of 80%
estate di mana minimum 50% harus berbentuk of its managed funds in real estate where a
aset real estate langsung. minimum of 50% must be in direct investment
in the form of real estate assets.
Bagi investor, DIRE menjadi alternatif untuk To investors, a REIT is an alternative to invest
menginvestasikan uangnya dalam bentuk their money in the form of property assets.
aset properti. Sedangkan bagi perusahaan While to developers, REIT is useful to recycle
pengembang, DIRE bermanfaat sebagai capital. The funds obtained from REIT can
recycle capital. Dana yang diperoleh dari DIRE be used to build another property. REIT also
dapat digunakan untuk membangun properti strengthens solvency ratios because it can
selanjutnya. DIRE juga memperkuat rasio- be used to pay off debts. As for the overall
rasio solvabilitas karena dapat digunakan economy, REITs can be a booster for the

untuk melunasi utang-utang. Sedangkan bagi growth of infrastructure and property as well as

perekonomian secara keseluruhan, DIRE dapat increase tax revenues from the property sector
menjadi pendorong tumbuhnya pembangunan and the capital market.
infrastruktur dan properti serta meningkatkan
penerimaan pajak dari sektor properti dan pasar
modal.
Hingga akhir tahun, aturan terkait Kontrak By year-end, the regulation related to Collective
Investasi Kolektif (KIK) DIRE belum dikeluarkan. Investment Contract (KIK) DIRE had not yet been
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bersama issued. The Financial Services Authority (OJK) and
Kementerian Keuangan masih menggodok the Ministry of Finance were still discussing DIRE
aturan DIRE dengan merevisi PMK Nomor regulation by revising PMK No. 200/PMK.03/2015
200 /PMK.03/2015 yang mengatur tentang concerning Tax Treatment of Taxpayers and
perpajakan KIK DIRE agar mengakomodasi Taxable Entrepreneurs Using Specified Collective
harapan pelaku pasar. Investment Contract Schemes in order to

accommodate the expectations of market players.
Para pengembang properti masih menunggu Property developers are awaiting finalization
kelanjutan kebijakan penghapusan pajak of the double taxation elimination policy for
berganda untuk DIRE tersebut yang DIRE which is believed to be one of the growth
diyakini akan menjadi salah satu pendorong drivers of the property market and will lead to
pertumbuhan properti dan akan menimbulkan many positive multiplier effects in 2016.
banyak multiplier effects yang positif pada
tahun 2016.
107
Tinjauan Prospek ke Depan
Pemerintah telah melakukan transformasi
Future Prospects
The government has made a fundamental
Industri fundamental ekonomi dan
paradigma pembangunan dari yang bersifat
mengubah transformation of the economy and changed
the development paradigm from consumptive
Properti konsumtif ke produktif. Proyek-proyek to productive. Infrastructure projects such as
infrastruktur seperti jalan tol dan jaringan kereta toll roads and rail networks, dams, ports and
Overview of Property api, bendungan, pelabuhan dan bandara serta airports as well as power generation of 35,000
pembangkit listrik 35.000 MW sudah dimulai MW has already started causing a domino effect
Industry sehingga menimbulkan efek domino yang besar and is able to encourage the improvement of
dan mampu menggerakkan perekonomian. the economy.
Percepatan pembangunan infrastruktur yang Acceleration of infrastructure development by

dilakukan pemerintah untuk mendorong the government to encourage the growth of
pertumbuhan mampu mengubah peta bisnis the business sector will change the business
sektor properti secara signifikan. Pembangunan map of property significantly. Construction
jalan tol dan jaringan rel kereta api di berbagai of toll roads and railways in several regions
wilayah membuat konektivitas antar kota is resulting in easier and faster connectivity
menjadi lebih mudah dan cepat. Misalnya between cities. For example, the construction
pembangunan kereta cepat (high speed train/ of Jakarta-Bandung high speed train (HST)
HST) Jakarta-Bandung yang terintegrasi integrated with other modes of transport such
dengan moda transportasi light rail transit (LRT) as light rail transit (LRT) to various places in
menuju ke berbagai tempat di Bandung, dan Bandung and also connected with the Mass
terhubung dengan Mass Rapid Transit (MRT) di Rapid Transit (MRT) in Jakarta is causing the
Jakarta, menjadikan wilayah di sekitar Bandung areas around Bandung and Jabodetabek to be
dan Jabodetabek akan semakin terkoneksi. connected.
Wilayah Jadebotabek yang mencakup Jakarta, Greater Jakarta area (Jabodetabek) which
Depok, Bogor, Tangerang dan Bekasi secara includes Jakarta, Depok, Bogor, Tangerang
total memiliki populasi mencapai 30 juta and Bekasi has a total population of 30 million
orang dimana 50% di antaranya termasuk people, 50% of which are categorized as
kategori produktif. Saat ini terdapat 2,4 juta productive. Currently there are 2.4 million
komuter melakukan perjalanan ulang-alik dari commuters traveling roundtrip from home in
tempat tinggalnya di kota-kota satelit ke pusat the suburbs to the business center of Jakarta
bisnis Jakarta baik dengan kendaraan pribadi either by private vehicle or public transportation.
maupun kendaraan umum. Dengan perluasan Given the expansion and development of mass
dan pembangunan sarana transportasi massal transportation including HST, LRT and MRT,
termasuk HST, LRT dan MRT, pengembangan the development of independent cities in
kota mandiri di kawasan yang dilalui moda the regions passed by the modern modes of
transportasi modern tersebut akan tumbuh transport will grow rapidly.
pesat.
Seiring dengan semakin tingginya harga lahan Along with the increasing price of land and
dan tingkat kompetisi di Jakarta, pengembangan the level of competition in Jakarta, property
properti telah semakin menyebar ke kota- development has increasingly spread to
kota lain termasuk di luar Pulau Jawa. Saat other cities, including outside Java. Currently
ini pengembangan properti di Indonesia telah the property development in Indonesia has
menyebar ke kota-kota seperti Bali, Semarang, spread to cities such as Bali, Semarang,
Yogyakarta, Balikpapan, dan Makassar. Yogyakarta, Balikpapan and Makassar.
Perkembangan properti di kota-kota tersebut Property developments in the cities occurred
terutama terjadi karena tumbuhnya permintaan mainly due to the growth of new demand
baru berkaitan dengan tumbuhnya sektor relating to the growth of sectors of tourism,
pariwisata, industri, eksplorasi sumber daya industry, exploration of natural resources
alam dan sektor komoditas. Selain residensial, and commodities. In addition to residential
properti komersial yang meliputi perkantoran properties, commercial properties which
dan apartemen sewa, ritel dan hotel juga turut include offices and apartments for rent, retail
berkembang. outlets and hotels were also growing.
108
Profil Perusahaan
Company Profile
Bank Dunia mencatat pada 2015 segmen The World Bank recorded in 2015 the middle-
masyarakat kelas menengah di Indonesia class demographic in Indonesia had reached
mencapai 56,5% dari total populasi, naik 56.5% of the total population, increasing
37,7% dari tahun 2003. Di segmen menengah up to 37.7% from 2003. In the middle-class
ini, pasangan usia produktif antara 24-40 demographic, productive couples aged 24-40
Laporan Manajemen
tahun yang baru membentuk keluarga muda years who are newly established young families
Management Report
menguasai 31,34% dari total kelas menengah controlled 31.34% of the total middle-class
Indonesia. Potensi permintaan di pasar kelas demographic in Indonesia. Potential demand in
menengah mencapai 433.491 unit rumah per the middle-class market reached 433,491 units
tahun, dengan harga di kisaran Rp300 juta. of houses per year, with prices in the range of
Seiring peningkatan pendapatan, tempat tinggal IDR300 million. With the increased income, a
yang lebih nyaman merupakan kebutuhan more comfortable place to live in has become a
primer bagi kelas menengah. Konsumen kelas primary need for the middle-class. The middle-
menengah adalah pasar yang sangat potensial class consumers are a high potential market
karena umumnya mereka bersedia membeli because they are generally willing to buy at a
dengan harga yang pantas untuk produk reasonable price for properties with innovative

properti yang inovatif dengan lingkungan yang products that are environmentally friendly and
aman dan nyaman. comfortable.
Saat ini pemerintah telah semakin proaktif Currently, the government has been
membuka peluang investasi asing untuk datang increasingly proactive in opening opportunities
ke Indonesia. Salah satunya adalah dengan to foreign investment to enter Indonesia, one
mereformasi perijinan investasi menjadi lebih of which is to reform investment licences
cepat, mudah dan murah. Undang-Undang to be faster, easier and cheaper. Law No.
nomor 3 tahun 2014 tentang Perindustrian 3 of 2014 regarding Industry, that requires
yang mewajibkan pelaku Industri melakukan industry to conduct its business activities
kegiatan usahanya di dalam kawasan industri in an industrial area is a strategic effort to
merupakan upaya strategis untuk mendorong encourage the development of industrial
tumbuhnya pusat-pusat pertumbuhan industri growth centers. Given the ease of licensing,
(industrial growth center). Dengan kemudahan property developers will be competing to build
perizinan, pihak pengembang properti akan industrial zones integrated with independent
berlomba-lomba membangun kawasan industri cities complete with housing facilities, hotels,

yang terintegrasi dengan kota mandiri yang shopping centers, warehouses, etc.

dilengkapi fasilitas perumahan, hotel, pusat
belanja, pergudangan dan sebagainya.
Berbagai kebijakan deregulasi yang telah The various deregulation policies that were
dikeluarkan pada kuartal III tahun 2015 secara issued in the third quarter of 2015 will gradually
bertahap akan mulai dirasakan dampaknya pada start to have an impact in 2016, including the tax
tahun 2016, termasuk reformasi perpajakan dan reform and other regulations, which are directly
aturan lainnya yang terkait langsung dengan related to the property industry. In addition, the
industri properti. Selain itu, penurunan suku decrease of both the BI rate and inflation rate
bunga acuan Bank Indonesia (BI rate), tingkat will become boosters for improvements in the
inflasi yang terus menurun akan turut menjadi property industry.
pendorong membaiknya industri properti.

109
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan telah menetapkan 3 strategi bisnis

yang secara konsisten terus dijalankan
dan terbukti berhasil menjaga konsistensi
pertumbuhan Perseroan dari waktu ke
waktu, yaitu proyek pembangunan yang
lebih luas, meningkatkan pendapatan
berulang dan ekspansi ke kota lapis kedua.
The Company has determined 3 business strategies
which are consistently implemented and proven
successful to maintain the Company’s growth
consistency over time, namely broadening development
Podomoro City Deli Medan projects, increase recurring revenues and expansion to
second-tier cities.
miliar | billion
Rp
24.559,2 3,7%
Aset Total PT Agung Podomoro Land Tbk (“APLN” PT Agung Podomoro Land Tbk (“APLN”
(dalam miliar Rupiah) or “Perseroan”) adalah pemilik properti, or the “Company”) is properties owner,
Total Assets
(in billion Rupiah) pengembang dan pengelola segmen properti developer and manager in retail, commercial
ritel, komersial dan hunian dengan status and residential property segment with various
kepemilikan beragam. Perseroan merupakan ownership status. The Company is one of the
salah satu pengembang properti terbesar largest property developers with assets in the
dengan aset berupa superblok, properti ritel, form of superblocks, retail properties, office
perkantoran, apartemen, kompleks perumahan buildings, apartments, residential complexes
dan hotel. Dengan pengalaman lebih dari 40 and hotels. With over 40 years of experience
tahun di bisnis pengembangan properti di in the property development business under
bawah naungan Agung Podomoro Group, Agung Podomoro Group, the Company has
Perseroan telah dikenal luas sebagai salah satu been widely recognized as one of the leading
pengembang properti terkemuka di Indonesia. property developer in Indonesia.
Strategi Bisnis Business Strategies

19.679,4
23.685,7
24.559,2
Perseroan telah menetapkan 3 strategi The Company has determined 3 business

bisnis yang secara konsisten terus dijalankan strategies which are consistently implemented
dan terbukti berhasil menjaga konsistensi and proven successful to maintain the
pertumbuhan Perseroan dari waktu ke waktu. Company’s growth consistency over time. The
Strategi tersebut adalah: strategies are:
2013 2014 2015
1. Proyek pembangunan yang lebih luas 1. Broadening development projects
Model bisnis utama Perseroan adalah The Company’s main business model is
konsep “fast churn” dengan perputaran the “Fast Churn” concept with fast capital
modal yang cepat. Tanpa memiliki cadangan turnover. With no substantial land bank, the
lahan yang besar, Perseroan membeli lahan Company buys land or acquires companies
atau mengakuisisi perusahaan berikut with land which can be developed within
lahannya yang dapat segera dikembangkan 3-5 years period. With acknowledged
dalam jangka waktu 3-5 tahun. Dengan reputation for quality projects, the
reputasi sebagai pengembang proyek- Company’s experienced marketing team
proyek berkualitas, tim pemasaran is able to attract potential buyers from
Perseroan mampu menarik pembeli both domestic and international. Recently,
potensial baik dari kalangan domestik the Company has also started to develop
maupun internasional. Saat ini Perseroan
110
Profil Perusahaan
Company Profile
juga telah mulai mengembangkan proyek longer-term projects such as industrial
jangka panjang seperti kawasan industri parks and reclamation projects.
dan proyek reklamasi.
2. Meningkatkan Pendapatan Berulang 2. Increase recurring revenues
Laporan Manajemen
Peningkatan kontribusi dari pendapatan Increasing the contribution from recurring
Management Report
berulang adalah strategi Perseroan untuk revenues is the Company’s strategy to
menjaga stabilitas operasi di masa depan. maintain the stability of its operation in
Kontribusi pendapatan berulang terhadap the future. The Company has successfully
struktur pendapatan Perseroan telah increased the contribution of recurring
meningkat signifikan dari 5,3% di 2010 revenues from 5.3% in 2010 to 27.2% in
menjadi 27,2% pada tahun 2015. year 2015.
3. Ekspansi ke kota lapis kedua 3. Expansion to second-tier cities

Perseroan percaya bahwa bisnis properti The Company believes that property
di kota-kota lapis kedua (second tier) business in the second-tier cities in

di Indonesia memiliki potensi yang Indonesia has great potential. For this
besar. Oleh karena itu, Perseroan terus reason, the Company continues to expand
mengembangkan usahanya ke kota-kota to second-tier cities such as Bogor,
lapis kedua seperti Bogor, Karawang dan Karawang and Bandung in West Java, Bali,
Bandung di Jawa Barat, Bali, Makassar Makassar (South Sulawesi), Balikpapan
(Sulawesi Selatan), Balikpapan (Kalimantan (East Kalimantan), Batam (Riau Islands)and
Timur), Batam (Kepulauan Riau) dan Medan Medan (North Sumatera).
(Sumatera Utara).

111
Tinjauan
Operasional
Operational Review
VImala Hills Villa & Resort
Portofolio Usaha Business Portfolio

Sampai dengan akhir tahun 2015, Perseroan At the end of 2015, the Company has 40
memiliki 40 (empat puluh) Entitas Anak, (forty) subsidiaries, 10 (ten) entities through
10 (sepuluh) Entitas melalui kepemilikan indirect ownership by subsidiaries and 2
tidak langsung oleh Entitas Anak dan 2 (two) associates in Jakarta, Bogor, Karawang,
(dua) perusahaan asosiasi di Jakarta, Bogor, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam, Medan and
Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam Makassar.
Medan dan Makassar.
PROYEK YANG SEDANG BERJALAN PROJECTS IN PROGRESS
Superblock SOHO Podomoro City SOHO Podomoro City Superblock

Proyek ini merupakan perluasan dari kompleks This project is an expansion of Podomoro
Podomoro City. Dibangun dengan konsep hijau, City complex. Built with a Green Concept,
SOHO menghadirkan konsep gaya hidup baru SOHO is a new flexible life style concept with
yang dinamis dengan desain kontemporer, contemporary design, a wide living room and
ruang tamu yang luas dan tempat kerja. work place. SOHO@ Podomoro City consists
SOHO@Podomoro City terdiri dari: of:
• SOHO (Small Office Home Office) yang
terdiri dari 615 unit. • SOHO (Small Office Home Office) that
• SOHO Capital, gedung perkantoran dengan consists of 615 units.
246 unit. • SOHO Capital, office tower with 246 units.
• Neo SOHO Mall, pusat perbelanjaan dengan • Neo SOHO Mall, a mall with NLA of 42,000
NLA 42.000 m² yang akan terhubung ke m² will be connected to Central Park Mall
Central Park Mall melalui Eco Skywalk. through Eco Skywalk.
Madison Park dan Grand Madison. Madison Park and Grand Madison.
Dua kompleks apartemen yang merupakan Two apartment complex which is another
ekspansi lain dari kompleks Podomoro City. expansion of Podomoro City complex. Madison
Madison Park terdiri dari 1.028 unit dan 113 Park consists of 1,028 units and 113 kiosks
kios sedangkan Grand Madison terdiri dari 330 while Grand Madison consists of 330 units.
unit.
112
Metro Park Residences
Harco Glodok

113
Tinjauan Green Bay Pluit
Green Bay Pluit adalah superblok di kawasan
Green Bay Pluit
Green Bay Pluit is a superblock close to Jakarta
Operasional Teluk Jakarta dengan panorama unik. Terdiri dari
12 menara apartemen, pusat perbelanjaan, 451
Bay with unique panorama. It consists of 12
apartment towers, a shopping center, 451
unit kios dan tiga hektar taman menyediakan units of kiosks and three hectares of garden
Operational Review gaya hidup penuh kenyamanan. providing a comfortable life style.
• Bay View Apartment terdiri dari 3.096 unit • Bay View Apartment consists of 3,096 units
yang telah terjual seluruhnya. that are fully sold.
• Coast View Apartment terdiri dari 3.764 unit • Coast View Apartment consists of 3,764
yang telah terjual seluruhnya. units that are fully sold.
• Sea View Condominium, hunian eksklusif • Sea View Condominium, exclusive
terdiri dari 2.072 unit yang telah terjual residence consists of 2,072 units that are
seluruhnya. fully sold.
The Pakubuwono Spring The Pakubuwono Spring

Terletak di Jalan Teuku Nyak Arief, jalan utama Located on Jalan Teuku Nyak Arief, the main
yang menghubungkan Pondok Indah dan road that connects Pondok Indah and Permata
Permata Hijau di daerah Simprug, kawasan Hijau in the area of Simprug, the area has been
yang telah tumbuh pesat karena lokasinya growing rapidly because of its strategic location,
yang strategis karena berdekatan dengan close to the office district, shopping centers,
kawasan perkantoran, pusat perbelanjaan, and entertainment centers in Sudirman,
dan pusat hiburan Sudirman, Senayan, Blok Senayan, Block M, and Kebayoran Baru. An
M, dan Kebayoran Baru. Sebuah apartemen upper class luxury housing applying modern
hunian mewah kelas atas dengan desain contemporary design, with a touch of art deco
kontemporer modern dengan sentuhan art with landscaping, park, and green belt areas
deco dan lansekap, taman, dan area hijau surrounding the building, The Pakubuwono
yang mengelilingi bangunan. The Pakubuwono Spring will have complete facilities with the
Spring juga memiliki fasilitas lengkap dengan best equipment and modern quality available
peralatan terbaik dan kualitas modern yang exclusively for the residents. The project will
disediakan secara eksklusif untuk penghuni. offer 545 apartment units in two towers.
Proyek ini menawarkan 545 unit apartemen
yang terbagi dalam dua menara.
SOHO Pancoran SOHO Pancoran

Terletak di persimpangan dua jalan utama yang Located in a prominent area in the intersection
sibuk yaitu jalan Letjen. MT. Haryono dan Jl. of two busy main roads, Letjen MT. Haryono
Prof. Dr. Soepomo dan dekat dengan Jalan and Jl. Prof DR. Soepomo and close to Inner
tol dalam kota. Proyek ini akan memiliki 346 City Toll Road. The project will have 346 units of
unit SOHO (Small Office Home Office) yang SOHO (Small Office Home Office) which offers
menawarkan ruangan multifungsi yang dapat multifunctional spaces that can serve as smart
berfungsi sebagai ruangan kantor sekaligus office with a comfortable and contemporary
ruang tinggal yang nyaman dan kontemporer. living space in one place. There will also be a
Terdapat juga area ritel untuk memenuhi retail space to meet various needs of residents.
berbagai kebutuhan penghuni.
Metro Park Residences Metro Park Residences

Komplek apartemen seluas hampir 2 hektar Apartment complex covering an area of almost
daerah Puri Kedoya, Jakarta Barat yang akan 2 hectares in Puri Kedoya, West Jakarta, that
memiliki 1.468 unit apartemen mulai dari will have 1,468 apartment units from one
tipe satu kamar tidur hingga tiga kamar tidur. bedroom to three bedrooms. It offers easy
Menawarkan kemudahan akses melalui jalan access to Jakarta Outer Ring Road (JORR),
tol Jakarta Outer Ring Road (JORR) atau jalan Inner City Toll Road and Jakarta-Tangerang-
tol lingkar luar, Jalan tol dalam kota dan Jalan tol Merak Toll Road.
Jakarta-Tangerang-Merak.
Harco Glodok Harco Glodok

Pusat perbelanjaan yang paling terintegrasi The most integrated and modern shopping
dan modern di pusat perdagangan dan bisnis center located in the trade and business center
114
Profil Perusahaan
Company Profile
kawasan Glodok, Jakarta yang terdiri dari 6 of Glodok, Jakarta. It consists of 6 stories with
Lantai dengan lebih dari 2.300 kios dijual dan unit more than 2,300 kiosks for sale and apartment
apartemen. Properti ini menawarkan konsep units. This property offers the concept of
one stop trading center yang menyediakan one stop trading center that provides many
produk lengkap mulai dari tools, perangkat products ranging from tools, hardware and
Laporan Manajemen
keras dan perangkat lunak, elektronik, suku software, electronics, spare parts, audio, video,
Management Report
cadang, audio, video, peralatan rumah tangga home appliances and telecommunications.
dan telekomunikasi.
Plaza Kenari Mas Plaza Kenari Mas

Sebuah pusat perdagangan untuk peralatan, A trade center for tools and utensils, electrical
perlengkapan listrik dan perangkat keras supplies and electronic hardwares, appliances
elektronik, peralatan dan produk sanitasi untuk and sanitations products for both wholesale
grosir dan eceran. Dengan lebih dari 800 kios and retail. With more than 800 professionally
yang dikembangkan secara profesional dan developed kiosks and with high commitment,
dengan komitmen yang tinggi, kehadiran Plaza Kenari Mas has a new style and exclusive

Plaza Kenari Mas yang memiliki gaya baru look as a modern trade center will give a
dan tampilan eksklusif pusat perdagangan different nuance for visitors of Kenari area that
modern akan memberi nuansa berbeda bagi has long been known as shopping center for
pengunjung kawasan Kenari yang sejak lama electricity and sanitation needs.
telah dikenal sebagai pusat belanja kebutuhan
listrik dan sanitasi.
Pluit City Pluit City

Proyek Pluit City yang dibangun di atas lahan Pluit City project which is built on 160 hectares
reklamasi pantai utara Jakarta seluas 160 hektar of reclamation land at the north coast of Jakarta
akan menjadi salah satu kota mandiri terbesar di will be one of the largest independent cities
Jakarta. Proyek terintegrasi ini akan terdiri dari in Jakarta. This integrated project will consist
hunian perumahan, apartemen, area komersial of landed houses, apartments, commercial
dan perkantoran dan dilengkapi dengan taman properties and offices complemented with an 8
seluas 8 hektar di tengah pulau. hectares park in the middle of the island.

Podomoro Golf View Podomoro Golf View

Berlokasi di Cimanggis, Depok-Bogor, Located in Cimanggis, Depok-Bogor, Podomoro
Podomoro Golf View (PGV) akan dikembangkan Golf View (PGV) will be developed into an
menjadi sebuah kawasan residensial Integrated Residential Complex containing low
terintegrasi yang terdiri dari hunian vertikal cost high rise residential and shop houses.
dengan harga terjangkau dan ruko. Kompleks This complex will be supported by various
ini akan didukung oleh berbagai fasilitas facilities including educational facilities, mass
termasuk fasilitas pendidikan, transportasi transportation, health facilities and leisure/
massal, fasilitas kesehatan dan hiburan. PGV entertainment. PGV has a direct exit on
mempunyai akses langsung ke ruas jalan tol Jagorawi Toll Road, and also integrated with
Jagorawi dan juga terintegrasi dengan moda LRT System (Light Rapid Transit).
transportasi LRT (Light Rapid Transit).
Grand Taruma Grand Taruma

Sebuah kompleks perumahan seluas 48 hektar A housing complex of 48 hectare located in

yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat. Karawang, West Java. The housing complex
Direncanakan akan memiliki sekitar 1.400 will have around 1,400 units of landed houses
unit rumah dan ruko dengan akses langsung and shop houses with direct access to toll road
ke jalan tol Jakarta – Cikampek. Kompleks Jakarta – Cikampek. The housing complex
perumahan ini dibangun untuk memenuhi will fulfill the increasing demand of houses
kebutuhan perumahan yang terus meningkat along with the growth of industrial factories
seiring dengan pertumbuhan kawasan industri in Karawang. Grand Taruma also provides a
di Karawang. Grand Taruma juga menyediakan commercial area with net lease area (NLA) of
area komersial dengan luas yang dapat disewa 5,200 m² of which have been fully rented.
(Net Lease area/NLA) 5.200 m² yang telah
tersewa seluruhnya.
115
Tinjauan Podomoro Industrial Parks
Rencana pengembangan kawasan industri
Podomoro Industrial Parks
Development plan for integrated modern
Operasional modern terintegrasi di atas lahan milik
Perseroan seluas kurang lebih 500 hektar di
industrial park on land owned by the Company
of approximately 500 hectares in Karawang,
Karawang, Jawa Barat. Kawasan ini sangat West Java. This area is very strategic because
Operational Review strategis karena berada tidak jauh dari Jalan Tol it is not far from Jakarta – Cikampek toll road.
Jakarta - Cikampek.
Vimala Hills Vimala Hills

Berlokasi hanya sekitar 80 meter dari pintu Located only 80 meters from the Ciawi/Gadog
keluar Ciawi/Gadog dari Jalan Tol Jagorawi exit of the Jagorawi Toll Road in West Java. The
di Jawa Barat. Di kompleks seluas 90 hektar complex of around 90 hectares is surrounded
yang dikelilingi tiga gunung ini akan dibangun by three mountains on which will be built 608
sekitar 608 vila dan townhouse, area komersial, villas and townhouses as well as commercial
dua menara kondotel dan fasilitas hotel. area, two towers of condotel and hotel facilities.
Pada bulan September 2014, Perseroan telah In September 2014, the Company signed an
menandatangani perjanjian kerja sama dengan agreement with Accor Group to operate a 3-star
Accor Group untuk mengelola hotel bintang 3 Ibis Style Hotel Vimala Hills to complement the
Ibis Style Hotel Vimala Hills sebagai pelengkap 5-star Pullman Hotel Vimala Hills of which the
dari hotel bintang 5 Pullman Hotel Vimala Hills agreement was signed in 2012.
yang perjanjiannya telah ditandatangani pada
tahun 2012.
Parahyangan Residences Parahyangan Residences

Parahyangan Residences adalah tempat tinggal Parahyangan Residences is the first vertical
vertikal pertama yang dibangun di kawasan residence built in the elite area in North
elit Bandung Utara. Terletak di pusat Kota Bandung. Located in the center of Bandung City,
Bandung, hunian ini menawarkan kemudahan Parahyangan Residences offers convenience
dan kenyamanan dengan akses langsung ke and comfort of life with direct access to the
kawasan perbelanjaan Cihampelas, Setiabudi, shopping area of Cihampelas, Setiabudi, Dago
Dago dan Lembang. Parahyangan Residences and Lembang. Parahyangan Residences offers
menawarkan Menara Pangrango dan Menara Pangrango Tower and Papandayan Tower with
Papandayan dengan 1.522 unit apartemen dari 1,522 apartment units from studio type up to
tipe studio hingga tipe tiga kamar tidur. three bedrooms.
Bandung International Convention Center Bandung International Convention Center

Di atas lahan seluas 1,9 hektar yang terletak In an area of around 1.9 hectares of land
di pusat kota Bandung diapit Jalan utama jalan located in the center of Bandung city, on Jalan
Diponegoro dan Surapati, Perseroan akan Diponegoro and Jalan Surapati, the Company
membangun Bandung International Convention will develop Bandung International Convention
Center dengan fasilitas MICE (meetings, Center with MICE (Meetings, Incentives,
incentives, conferences dan exhibitions). Di Conferences and Exhibitions) facilities. There
proyek tersebut juga akan dilengkapi dengan will also be 5-star Pullman Hotel with 281
hotel bintang 5 Pullman Hotel dengan 281 rooms of and 3-star Ibis Style Hotel with
kamar dan hotel bintang 3 Ibis Style Hotel 240 rooms and convention center, ballroom,
dengan 240 kamar serta pusat konvensi, ruang meeting rooms and retail area.
serbaguna, ruang rapat dan area ritel.
Hotel Indigo Seminyak Bali Hotel Indigo Seminyak Bali

Hotel bintang 5 pertama di Indonesia yang The first 5-star hotel in Indonesia under the big
menyandang nama besar “Indigo” dari jaringan name of “Indigo” and Intercontinental Hotels
Intercontinental Hotels Group (IHG) yang Group (IHG) network, located in Seminyak, one
berlokasi di Seminyak, salah satu pantai tujuan of the destination beaches in Bali. Has about
wisata di Bali. Memiliki sekitar 280 kamar 280 rooms with the best facilities, the resort
dengan fasilitas terbaik, resort ini terletak di is situated in one of the strategic locations in
salah satu lokasi strategis di Bali yang terkenal Bali famous with spectacular waves, colorful
dengan ombaknya yang spektakuler, kehidupan nightlife and stunning sunset views. Guests
malam yang berwarna, dan pemandangan can enjoy soothing spa for relaxing vacation or
116
Profil Perusahaan
Company Profile
matahari terbenam yang menakjubkan. Para visit fashion boutiques in Seminyak, arts and
tamu dapat menikmati fasilitas spa untuk crafts shops and popular restaurants within just
liburan yang menenangkan atau mengunjungi a few minutes away.
butik-butik mode di Seminyak, toko-toko seni
dan kerajinan serta restoran-restoran populer
Laporan Manajemen
yang berjarak hanya beberapa menit saja.
Management Report
Podomoro City Deli Medan Podomoro City Deli Medan
Dibangun di atas lahan seluas 5,2 Ha, Podomoro Will be built on an area of 5.2 Ha. Podomoro
City Deli Medan akan menjadi superblok yang City Deli Medan will be a superblock that
menawarkan sekitar 2.500 unit kondominium offers about 2,500 units of condominium and
dan apartemen, kantor, pusat perbelanjaan apartment, offices, luxurious shopping center
mewah dan hotel bintang 5. Superblok and a 5-star hotel. The first superblock in
pertama di Medan yang menggunakan konsep Medan will use the concept of integrated One
terintegrasi One Stop Living, Working dan Stop Living, Working and Shopping, this project
Shopping, proyek ini akan menjadi ikon baru will be the new icon of the most luxurious

dari proyek properti paling mewah dan paling property project and also the most modern in
modern di Medan dengan area hijau yang luas. Medan with wide green area.
Orchard Park Batam Orchard Park Batam

Proyek perumahan yang nyaman seluas 42 A comfortable housing project of around 42
hektar dengan lebih dari 1.200 unit perumahan, hectares with more than 1,200 residential
140 unit apartemen, 71 unit komersial dan units, 140 apartment units, 71 commercial
148 unit rumah toko. Dengan infrastruktur units and 148 units of shop houses. With
modern yang sangat memperhatikan unsur modern infrastructure that is very concerned
lingkungan dan estetika seperti jaringan listrik about environmental and aesthetic elements
bawah tanah, sistem penerangan jalan dengan such as underground power lines, street
panel surya, gerbang keamanan serta fasilitas lighting systems with solar panels, security
mewah lainnya, setiap unit dijual dengan harga gates and other luxury amenities, each unit is
yang terjangkau. Dengan kedekatan jarak sold at an affordable price. With the proximity
antara Batam dan Singapura serta kemudahan between Batam and Singapore as well as ease
transportasi, Orchard Park Batam menyediakan of transportation, Orchard Park Batam provides

pilihan rumah eksklusif kedua bagi para pebisnis a selection of second exclusive homes for

Indonesia yang sering melakukan kegiatan di Indonesian businessmen who often conduct
Singapura. activities in Singapore.
Borneo Bay Residences Borneo Bay Residences

Sebuah superblok yang dibangun di atas lahan A superblock to be built on reclaimed land area
reklamasi seluas 5 hektar di belakang kompleks of 5 hectares behind the complex of The Plaza
The Plaza Balikpapan. Proyek ini akan terdiri Balikpapan. This project will consist of a lifestyle
dari lifestyle mall dan dua menara apartemen. mall, and two apartment towers. Borneo Bay
Borneo Bay Residences menawarkan 1.100 Residences offers 1,100 luxurious apartments
unit apartemen mewah dengan kemudahan with easy access to public transportation. As
akses ke transportasi umum. Sebagai properti the first exclusive property with a superblock
eksklusif pertama dengan konsep superblok di concept in Balikpapan, Borneo Bay Residences
Balikpapan, Borneo Bay Residences dirancang is sophisticatedly designed to be environmental
untuk menjadi kawasan aman, nyaman dan friendly, safe and comfortable.
ramah lingkungan.
PROYEK YANG SUDAH SELESAI COMPLETED PROJECTS
Podomoro City Podomoro City

Berada di tengah kawasan bisnis di Jakarta Located in the middle of business district in
Barat, Podomoro City adalah sebuah superblok West Jakarta, Podomoro City is an integrated
terintegrasi dengan luas sekitar 25 hektar. superblock with an area of around 25 hectares.
Dalam kawasan terpadu ini, APLN membangun Within this integrated area, APLN has built an
pusat perbelanjaan eksklusif, 11 menara exclusive shopping mall, 11 apartment towers,
117
Tinjauan apartemen, 115 rumah toko (ruko), satu menara
perkantoran, dan hotel bintang lima.
115 shop houses, one office tower, and a five-
star hotel.
Operasional • Central Park Mall • Central Park Mall
Pusat perbelanjaan yang dibuka pada tahun This mall which was opened in 2009 caters
Operational Review 2009 ini ditujukan untuk segmen menengah to the upper middle class segment. The net
atas. Luas area yang dapat disewa adalah leasable area is 119,046 m² with 9 stories.
119.046 m² yang terbagi di 9 lantai. Hingga At the end of 2015, the total occupancy rate
akhir 2015, tingkat hunian mencapai lebih was more than 98%.
dari 98%.
• Central Park Residences • Central Park Residences

Tiga menara apartemen yang terdiri dari This 3-tower apartments consist of 1,206
1.206 unit dengan luas bersih yang dapat units with net saleable area (NSA) of 78,663
dijual (net saleable area/NSA) 78.663 m². m². These were offered to the market in
Mulai dipasarkan pada tahun 2012 dan telah 2012 and have been fully sold.
terjual seluruhnya.
• Royal Mediteranian Garden • Royal Mediteranian Garden

Dipasarkan sejak tahun 2011, hunian Marketed since 2011, this residential
apartemen dengan 1.619 unit ini telah apartments with 1,619 units have been fully
terjual seluruhnya. Kompleks apartemen ini sold. This apartment complex has 2 towers
memiliki 2 menara masing-masing 36 lantai and 36 stories each and has NSA of 89,343
dengan NSA 89.343 m². m².
• Mediterania Garden Residence 2 • Mediterania Garden Residence 2

Kompleks apartemen yang terdiri dari 6 This apartment complex with 6 towers of
menara 37 lantai dan 3.110 unit dengan 37 stories each, consists of fully sold 3,110
NSA 146.342 m² yang seluruhnya telah units with total NSA of 146,342 m².
terjual.
• Garden Shopping Arcade • Garden Shopping Arcade

Terdiri dari 115 unit rumah toko yang telah This consists of 115 units of shop house
terjual seluruhnya. which have been fully sold.
• APL Office Tower • APL Office Tower

Kompleks perkantoran 38 lantai dengan This office complex has 38 stories with
NSA 64.128 m² yang selesai dibangun NSA of 64,128 m² and completed in 2012.
tahun 2012. Kantor pusat Perseroan berada The Company has its headquarter in this
di kompleks ini. complex.
• Pullman Hotel Jakarta Central Park • Pullman Hotel Jakarta Central Park
Hotel ini dikelola dan dioperasikan oleh This hotel is managed and operated by
grup Accor, Prancis. Mulai beroperasi pada Accor, the group from France. Started
tahun 2011 dengan 317 kamar termasuk operations in 2011 with 317 rooms including
54 executive suite dan 1 presidential suite, 54 executive suites and 1 presidential suite,
tingkat hunian pada tahun 2015 adalah 80- its occupancy rate in 2015 was 80-90%.
90%. Pullman Jakarta Central Park memiliki Pullman Jakarta Central Park has one of the
salah satu ballroom terbesar di Jakarta biggest ball room in Jakarta with 5,600 m².
dengan luas 5.600 m².
• Kuningan City • Kuningan City

Superblok yang terletak di Central This superblock is located in Jakarta Central
Business District Jakarta (CBD), terdiri Business District (CBD) and consist of
dari pusat perbelanjaan (Kuningan City a shopping center (Kuningan City Mall),
Mall), dua tower apartemen (Ubud Hotel two apartment towers (Ubud Hotel and
dan Kintamani Residence) dan gedung Kintamani Residence) and an exclusive
perkantoran eksklusif (AXA Tower). office building (AXA Tower).
118
Profil Perusahaan
Company Profile
• Kuningan City Mall • Kuningan City Mall
Pusat perbelanjaan 6 lantai dengan(NLA A 6-story shopping center with NLA of
55.045 m², Kuningan City memiliki konset 55,045 m², Kuningan City has a “Back
“Back to Nature” yang menggabungkan to Nature” concept combining the four
empat unsur yaitu alam, bumi, air dan elements of nature, earth, water and light
Laporan Manajemen
cahaya untuk menghadirkan suasana yang to give soothing experience for visitors. The
Management Report
menenangkan bagi pengunjung. Pada akhir occupancy rate in 2015 was around 50%.
tahun 2015, tingkat hunian sudah mencapai
sekitar 50%.
• Denpasar Residences • Denpasar Residences

Kompleks hunian yang terdiri dari dua Residential complex consisting of two
tower, Ubud dan Kintamani yang masing- towers, Ubud and Kintamani, each of which
masing memiliki 480 unit yang telah terjual has 480 units that have been fully sold.
seluruhnya.

• AXA Tower • AXA Tower
Gedung perkantoran dengan NSA 31.907 This office building has NSA of 31,907 m²
m² dan NLA 29.070 m². and NLA of 29,070 m².
• Senayan City • Senayan City

Sebuah superblok yang mengintegrasikan A superblock that integrates two modern
dua menara perkantoran modern, sebuah office towers, a luxurious apartment tower
menara apartemen mewah dan pusat and an international-class shopping center.
perbelanjaan kelas internasional.
• Mall Senayan City • Senayan City Mall

Salah satu mal paling populer dan banyak One of the most visited malls in Jakarta.
dikunjungi di Jakarta. Mal ini memiliki total The mall has net leasable area of 76,066 m²
area yang bisa disewakan seluas 76.066 m² of which more than 98% has been leased
yang 98% telah tersewa pada akhir 2015. at the end of 2015.

• SCTV Tower • SCTV Tower

Gedung perkantoran premium dengan luas This premium office building has an area of
23.817 m² yang disewa seluruhnya oleh 23,817 m² fully rented by one of the leading
salah satu perusahaan media terkemuka. media company.
• Panin Tower • Panin Tower

Gedung perkantoran premium lainnya Another premium office building with an
dengan luas 18.585 m² yang telah tersewa area of 18,585 m² fully rented.
seluruhnya.
• Senayan City Residences • Senayan City Residences

Hunian apartemen yang memiliki 67 unit This residential apartment has 67 units for
untuk disewakan dengan luas 15.635 rent with total area of 15,635 m². At the end
m². Sampai dengan akhir 2015, 91% unit of 2015, 91% of apartment units have been
apartemen telah tersewa. rented.
Lindevetes Trade Center (LTC) Lindevetes Trade Center (LTC)

Sebuah pusat bisnis komersial yang berlokasi A commercial business center located in Glodok,
di Glodok, daerah pecinan tertua Jakarta. LTC in the oldest china town area of Jakarta. LTC
terdiri dari 11 lantai dengan NSA 60.388 m² consists of 11 stories with NSA of 60,388 m² of
yang 96% telah terjual dan NLA 1,570 m² yang which 96% have been sold and NLA of 1,570 m²
25% telah tersewa hingga akhir 2015. Terdapat of which 25% have been rented at the end of
juga Fave Hotel dengan 203 kamar. Tingkat 2015. There is also Fave Hotel in the complex
hunian hotel di tahun 2015 adalah 72%. with 203 room keys. The hotel occupancy was
72% in 2015.
119
Tinjauan Gading Nias Residences
Sebuah kompleks rumah susun dengan harga
Gading Nias Residences
A complex of affordable residential flats located
Operasional terjangkau yang berlokasi di Jakarta Utara.
Gading Nias Residence dibangun dalam
in North Jakarta. Gading Nias Residence was
built in support of the government program to
rangka mendukung program pemerintah build affordable housing for middle-to-lower
Operational Review untuk menyediakan sarana perumahan yang class.
terjangkau untuk kalangan menengah bawah.
The Lavande The Lavande

Sebuah apartemen mewah berlokasi di A luxury apartment located in Tebet, is built
kawasan Tebet, dibangun di atas lahan seluas on an area of 0.9 hectare with 776 units of
0,9 hektar dengan 776 unit yang seluruhnya luxurious apartment which has been fully sold.
telah terjual.
Emporium Pluit Mall Emporium Pluit Mall

Pusat perbelanjaan modern yang terletak A shopping center located in Pluit, North Jakarta
daerah Pluit, Jakarta Utara dengan NLA 62.193 with NLA 62,193 m² of which more than 97%
m² yang 97% telah disewakan pada akhir 2015. have been leased at the end of 2015.
Festival Citylink Festival Citylink

Sebuah kompleks modern yang berlokasi di A modern complex located in Bandung, This
Bandung, kompleks ini menggabungkan pusat complex combines a shopping center with
perbelanjaan dengan hotel bintang 2 dan hotel 2-star and 4-star hotels and a ballroom. Festival
bintang 4 serta ruang serbaguna. Festival Citylink Mall has NLA of 50,555 m² of which
Citylink Mall memiliki NLA 50.555 m² yang lebih more than 94% has been rented in 2015. Harris
dari 94% telah tersewa pada tahun 2015. Harris Hotel, a 4-star hotel, has 180 rooms with 67%
Hotel, hotel bintang 4, memiliki 180 kamar occupancy rate while POP! Hotel, a 2-star
dengan tingkat hunian 67%, sedangkan POP! hotel, has 175 rooms with 60% occupancy rate
Hotel, hotel bintang 2, memiliki 175 kamar in 2015.
dengan tingkat hunian 60% pada tahun 2015.
Hotel Amaris Thamrin City Hotel Amaris Thamrin City

Hotel Amaris Thamrin City berlokasi di dekat Hotel Amaris Thamrin City located near the
bundaran Hotel Indonesia di jl. Thamrin. Hotel Hotel Indonesia circle in Jl. Thamrin. The hotel
ini memiliki 197 kamar dan 2 ruang pertemuan has 197 rooms and 2 meeting rooms catering
yang disediakan untuk para pebisnis dengan businessmen with affordable accommodation.
tarif yang terjangkau. Pada akhir tahun 2015, The occupancy rate was 90% in 2015.
tingkat hunian mencapai 90%.
BnB Hotel Kelapa Gading Jakarta BnB Hotel Kelapa Gading Jakarta
Hotel “Bed n Breakfast” ini terletak di daerah This “Bed n Breakfast Hotel” is located in
Kelapa Gading, Jakarta Utara dan dioperasikan Kelapa Gading, North Jakarta and operated by a
oleh anak perusahaan dari Panorama Group subsidiary of Panorama Group which is widely
yang telah dikenal luas sebagai pemain di recognized player in the hospitality industry
industri perhotelan di Indonesia. Hotel ini in Indonesia. This hotel has 171 rooms and 5
memiliki 171 kamar dan 5 ruang pertemuan meeting rooms especially targeted to business
dengan target pasar para pebisnis dari luar kota travelers and tourists in need of affordable
dan wisatawan yang membutuhkan akomodasi accommodation. The occupancy rate in 2015
dengan harga terjangkau. Tingkat huniatn di was 43%.
tahun 2015 adalah 43%.
Green Lake Sunter Green Lake Sunter

Sebuah superblok di kawasan Sunter, Jakarta A superblock located in Sunter, North Jakarta,
Utara yang dikembangkan dengan konsep was developed on a “go green” concept with
“go green” dengan 40% dari luas apartemen 40% of the apartment area built with a green
disiapkan untuk daerah hijau. Komplek ini area. The complex has 2 towers; Southern
memiliki 2 menara; Menara Southern Park Park Tower and Northern Park Tower with total
120
Profil Perusahaan
Company Profile
dan Menara Northern Park dengan 2.172 unit 2,172 apartment units and 73 kiosks. Green
apartemen dan 73 kios. Green Lake Sunter juga Lake Sunter also has 63 luxurious town houses
memiliki 63 townhouse mewah dan 49 ruko. and 49 shop houses.
Baywalk Mall Baywalk Mall
Laporan Manajemen
Merupakan satu-satunya pusat perbelanjaan The only shopping center close to Jakarta Bay
Management Report
yang berada di pantai teluk Jakarta sebagai as part of Green Bay Pluit complex. Baywalk
bagian dari kompleks Green Bay Pluit. Baywalk Mall was opened on November 30th 2013.
Mall resmi dibuka pada 30 November 2013. At the end of 2015, 85% of the total NLA of
Pada akhir tahun 2015, 87% dari total NLA 54,624 m² has been leased.
seluas 54.624 m² telah tersewa.
Green Permata Green Permata

Sebuah kompleks perumahan dengan 334 unit A housing complex with 334 units located in
di kawasan Jakarta Selatan yang diperuntukkan South Jakarta catering upper middle class.
bagi kelas menengah atas. Green Permata Green Permata has an area of 143,938 m² of

memiliki luas 143.938 m² dimana masih tersedia which around two hectares left is still available
lahan sekitar dua hektar untuk pengembangan for future development.
di masa mendatang.
Sofitel Bali Nusa Dua Beach Resort Sofitel Bali Nusa Dua Beach Resort
Sebuah hotel resor bintang 5 di wilayah utama A 5-star resort hotel located in the main area of
Nusa Dua Bali yang memiliki 398 kamar dan 17 Nusa Dua Bali. This hotel has 398 rooms and 17
Vila serta 250 meter garis pantai. Pada bulan villas and a 250-meter beach. In October 2013,
Oktober 2013 kompleks ini digunakan untuk this complex was the venue of the Asian Pacific
acara internasional Forum Kerja Sama Ekonomi Economic Cooperation (APEC) and officially
Asia Pasifik (APEC) dan resmi dibuka untuk opened to the public in December 2013. In
umum pada bulan Desember 2013. Pada bulan November 2014, Sofitel opened Nikki Beach,
November 2014, Sofitel membuka Nikki Beach, an international club with panoramic view of
sebuah klub internasional dengan panorama the Indian Ocean. The occupancy of this hotel
laut lepas Samudera Hindia yang eksotis. in 2015 was 73%.
Tingkat hunian pada tahun 2015 adalah 73%.

The Plaza Balikpapan The Plaza Balikpapan
Pusat perbelanjaan pertama di kota Balikpapan. The first shopping center in Balikpapan.
Di bangun di pusat kota, The Plaza Balikpapan Located in the center of Balikpapan City, The
memiliki area seluas lebih dari 4 hektar yang Plaza Balikpapan has an area of more than 4
terdiri dari sebuah mal dengan NLA 28.509 m² hectares, there is a mall with NLA of 28,509
yang 68% telah tersewa. Juga terdapat Trade m², which 68% has been rented. There is also
Center dengan NLA 9.112,20 m² yang telah a Trade Center with NLA of 9,112.20 m² which
tersewa seluruhnya dan NSA 12.218,66 m² is fully rented and NSA of 12,218.66 m², which
dimana 40% sudah terjual. 40% has been sold.
Cadangan Lahan Land Bank

Hingga akhir tahun 2015, Perseroan memiliki At the end of 2015, the Company had total land
total cadangan lahan seluas 886 hektar of 886 hectares of which around 546 hectares
dimana sekitar 546 hektar sedang dalam tahap is currently being developed, while the rest is
pengembangan, termasuk 15 hektar lahan prepared for future development, which include
yang saat ini sudah diperluas hingga 45 hektar 15 hectares of land that is currently being
di Tanjung Bunga, Makassar, Sulawesi Selatan. extended up to 45 hectares in Tanjung Bunga,
Perseroan juga telah memperoleh ijin reklamasi Makassar, South Sulawesi. The Company also
untuk penambahan luas lahan sebesar 300 has the license to reclaim an additional 300
hektar. hectares.
121
Kinerja Keuangan
Walaupun ditengah perlambatan ekonomi, APLN berhasil

membukukan penjualan dan pendapatan usaha sebesar
Rp5.971,6 miliar pada tahun 2015, mengalami kenaikan
sebesar 12,7% dari Rp5.296,6 miliar pada tahun 2014.
Pengakuan penjualan dari pengembangan properti,
meningkat 10,9% menjadi Rp4.347,6 miliar dan pendapatan
berulang juga meningkat menjadi Rp1.624,0 miliar atau
tumbuh 18,0%.
Despite the economic slowdown, APLN was able to book an increase

of 12.7% in sales and revenues to IDR5,971.6 billion in FY-2015
from IDR5,296.6 billion in FY-2014. Sales recognition from property
developments increased by 10.9%, to IDR4,347.6 billion and recurring
revenues also increased to IDR1,624.0 billion, a growth of 18.0%.
miliar | billion
Rp
5.971,6 12,7 %
Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan This review is based on the Consolidated
Konsolidasian PT Agung Podomoro Land Tbk dan Financial Statements of PT Agung Podomoro
Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir Land Tbk and Subsidiaries for the years ended
pada 31 Desember 2015 dan 2014, yang telah December 31, 2015 and 2014, which have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing audited by Public Accountant Office Osman
Satrio & Eny. Seluruh angka-angka yang tersajikan Bing Satrio & Eny. The figures presented
dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan angka- in this financial review are taken from the
angka keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated financial figures of the Company
entitas anak. and its subsidiaries.
I. Laporan Laba Rugi Komprehensif

Konsolidasian
(dalam jutaan rupiah) (in million rupiah)

Consolidated Statements
Laporan Laba Rugi Dan
Of Profit Or Loss And
Penghasilan Komprehensif 2015 2014 %
Other Comprehensive
Lain Konsolidasian
Income
Penjualan dan pendapatan
5,971,582 5,296,566 12.74% Sales and revenues
usaha
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and direct
(2,880,686) (2,641,735) 9.05%
beban langsung costs
Laba Kotor 3,090,896 2,654,831 16.43% Gross Profit
Beban penjualan (399,008) (412,500) -3.27% Sales expenses
Beban umun dan General and administrative
(1,003,625) (814,767) 23.18%
administrasi expenses
Bagian laba bersih entitas Share in net income of
110,803 89,338 24.03%
asosiasi associates
Penghasilan bunga 267,469 220,570 21.26% Interest income
122
Profil Perusahaan
Company Profile
Consolidated Statements
Laporan Laba Rugi Dan
Of Profit Or Loss And
Penghasilan Komprehensif 2015 2014 %
Other Comprehensive
Lain Konsolidasian
Income
Laporan Manajemen
Interest expense and
Management Report
Beban bunga dan keuangan (683,406) (613,845) 11.33%
financial charges
Keuntungan lainnya - Bersih 73,493 102,838 -28.54% Other gains - Net
Beban pajak final (317,702) (288,081) 10.28% Final income tax
Laba Sebelum Pajak 1,138,921 938,384 21.37% Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Expenses
(22,158) 42,580 -152.04%
Penghasilan - Bersih (Benefit) - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 1,116,763 980,964 13.84% Profit for the Year
Penghasilan (beban) Other Comprehensive
1,310 (491) -366.80%
komprehensif lain - Bersih Income (Loss) - Net

Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
1,118,073 980,473 14.03%
Tahun Berjalan for the Year
Laba bersih tahun berjalan
Profit for the year attributable
yang dapat diatribusikan
to:
kepada:
Pemilik entitas induk 808,955 851,791 -5.03% Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 307,808 129,173 138.29% Non-controlling interests
Jumlah 1,116,763 980,964 13.84% Total
Jumlah laba komprehensif
Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan
attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 810,249 851,522 -4.85% Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 307,824 128,951 138.71% Non-controlling interests
Jumlah 1,118,073 980,473 14.03% Total
Laba per Saham (dalam nilai
penuh)

Dasar 41.47 41.56 Basic
Dilusian 41.43 - Diluted

123
Kinerja
Keuangan
Bandung International
Convention Center
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues from Operation

Perseroan membukukan penjualan dan The Company posted an incrase of 12.7%
pendapatan usaha yang meningkat sebesar in sales and revenues from Rp 5.30 trillion in
12,7% dari Rp 5,30 triliun pada tahun 2014 2014 to Rp 5.97 trillion. The revenues came
menjadi Rp 5,97 triliun. Penjualan yang terdiri from the sales of apartments, houses, kiosks,
atas penjualan apartemen, rumah tinggal, kios, home offices, offices, ballrooms, shop houses,
rumah kantor, perkantoran, ballroom, rumah and land increased 10.9% from Rp 3.92 trillion
toko dan tanah meningkat 10,9% dari Rp 3,92 in 2014 to Rp 4.35 trillion. The increase was
triliun di tahun 2014 menjadi Rp 4,35 triliun. primarily driven by a significant increase of
Peningkatan penjualan terutama didorong 144.7% in kiosk sales from Rp 279.10 billion
oleh peningkatan signifikan pada penjualan in 2014 to Rp 682.87 billion, an increase of
kios sebesar 144,7% dari Rp 279,10 miliar di 133.7% in office building sales from Rp 131.66
tahun 2014 menjadi Rp 682,87 miliar, penjualan billion to Rp 307.68 billion, and from ballroom
perkantoran sebesar 133,7% dari Rp 131,66 sales and land sales in 2015 of respectively Rp
miliar menjadi Rp 307,68 miliar, ditambah 223.65 billion and Rp 142.05 billion.
penjualan ballroom dan tanah pada tahun 2015
masing-masing sebesar Rp 223,65 miliar dan
Rp 142,05 miliar.
Sedangkan pendapatan usaha yang terdiri dari Meanwhile, revenues from rental fees, hotel
pendapat sewa, hotel, dan lain-lain meningkat operations, and others increased 18.0% from
18.0% dari Rp 1,38 triliun di tahun 2014 Rp 1.38 trillion in 2014 to Rp 1.62 trillion. All
menjadi Rp 1,62 triliun. Seluruh komponen components of rental fees i.e. rental income
pendapatan sewa mengalami peningkatan, increased; i.e. rental fee increased 11.8% from
yaitu pendapatan sewa meningkat 11,8% dari Rp 795.31 billion to Rp 888.95 billion, hotel
Rp 795,31 miliar menjadi Rp 888,95 miliar, revenues increased 23.3% from Rp534,04
pendapatan hotel meningkat 23,3% dari billion to Rp658,43 billion and other income
Rp534,04 miliar menjadi Rp658,43 miliar dan increased 64.4% from Rp 46.58 billion to Rp
pendapatan lain-lain meningkat 64,4% dari Rp 76.59 billion.
46,58 miliar menjadi Rp 76,59 miliar.
124
Orchard Park Batam
Sofitel Bali

125
Kinerja Beban Pokok Penjualan dan Beban Cost of Goods Sold and Direct Expenses
Keuangan Langsung
Selama tahun 2015, beban pokok penjualan In 2015, the Company’s cost of goods sold and
dan beban langsung Perseroan mencapai Rp direct expenses reached Rp 2.88 trillion, up
Financial Performance 2,88 triliun, meningkat 9,0% dari Rp 2,64 triliun 9.0% from Rp 2.64 trillion in 2014.
di tahun 2014.
Beban pokok penjualan meningkat 5,8% dari Cost of goods sold increased 5.8% from Rp 2.05
Rp 2,05 triliun di tahun 2014 menjadi Rp 2,17 trillion in 2014 to Rp 2.17 trillion. The increase
triliun. Peningkatan beban pokok penjualan in cost of goods sold was primarily driven by
terutama didorong oleh beban pokok penjualan an increase of 255.9% in kiosk sales from Rp
kios yang meningkat 255,9% dari Rp 46,33 46.33 billion in 2014 to Rp 164.92 billion, in line
miliar di tahun 2014 menjadi Rp 164,92 miliar, with higher selling price of kiosks and with an
seiring dengan peningkatan nilai penjualan kios increase of 109.4% in cost of goods sold of
dan beban pokok penjualan perkantoran naik office building sales from Rp 58.55 billion to Rp
109,4% dari Rp 58,55 miliar menjadi Rp 122,6 122.6 billion.
miliar.
Sedangkan beban langsung yang terdiri dari Meanshile, direct expenses which consist
beban penyusutan, hotel, keamanan, dan of depreciation, hotel, security, and other
lainnya meningkat 21.6% dari Rp 587,86 expenses increased 21.6% from Rp 587.86
miliar di tahun 2014 menjadi Rp 714,68 billion in 2014 to Rp 714.68 billion. The increase
miliar. Peningkatan beban langsung terutama in direct expenses was primarily due to an
disebabkan oleh beban langsung hotel yang increase of 31.0% in hotel expenses from Rp
meningkat 31.0% dari Rp 217,97 miliar di tahun 217.97 billion in 2014 to Rp 285.53 billion and
2014 menjadi Rp 285,53 miliar dan beban an increase of 55.9% in other direct expenses
langsung lainnya sebesar 55,9% dari Rp51,55 from Rp51.55 billion to Rp 80.35 billion.
miliar menjadi Rp 80,35 miliar.
Laba Kotor Gross profit

Perseroan mencatatkan kenaikan pada laba The Company posted an increase of 16.4% in
kotor sebesar 16,4% dari Rp 2,65 triliun di tahun gross profit from Rp 2.65 trillion in 2014 to Rp
2014 menjadi Rp 3,09 triliun. Marjin laba kotor 3.09 trillion. Gross margin also increased by
juga mengalami peningkatan menjadi 51,8% 51.8% from 50.1% in 2014. The increase was
dari tahun 2014 sebesar 50,1%. Peningkatan ini driven by an increase of 12.7% in sales and
terjadi karena penjualan dan pendapatan usaha revenues from operations, while the increase
berhasil meningkat sebesar 12.7% sementara in cost of goods sold and direct expenses was
beban pokok penjualan dan beban langsung hanya only 9.0% during 2015.
meningkat sebesar 9,0% selama tahun 2015.
Laba Sebelum Pajak Earnings Before Tax

Pada tahun 2015, Perseroan mencatat In 2015, the Company recorded a growth of
pertumbuhan pada laba sebelum pajak sebesar 21.4% in earning befor tax. Earnings Before Tax
21,4%. Laba sebelum pajak pada tahun 2015 was Rp 1138.92 billion in 2015, compared to
mencapai Rp 1.138,92 miliar dibandingkan Rp 938.38 billion in the previous year. Earnings
tahun sebelumnya sebesar Rp 938,38 miliar. Before Tax margin also showed an increase
Marjin laba sebelum pajak juga mengalami from 17.7% in 2014 to 19.1% in 2015.
peningkatan dari 17,7% di tahun 2014 menjadi
19,1% di tahun 2015.
126
Profil Perusahaan
Company Profile
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income
Perseroan membukukan laba bersih tahun The Company recorded an increase of 13.8%
berjalan yang tumbuh 13,8%, dari Rp 980,96 in net income, from Rp 980.96 billion in 2014
miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 1.116,76 to Rp 1116.76 billion for the period ended
miliar untuk periode yang berakhir pada tanggal December 31, 2015. Net income margin in
Laporan Manajemen
Management Report
31 Desember 2015. Marjin laba bersih di tahun 2015 also increased to 18.7% from 18.5% in
2015 juga mengalami peningkatan menjadi 2014.
18,7% dari 18.5% di tahun 2014.
II. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN II. CONSOLIDATED STATEMENTS OF

CASH FLOWS
ARUS KAS 2015 2014 % CASH FLOWS

Kas bersih diperoleh dari

Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas (474,735) 621,188 -176.4%
(used in) operating activities
operasi
(digunakan untuk) aktivitas (389,375) (530,760) -26.6%
(used in) investing activities
investasi
(digunakan untuk) aktivitas (634,585) 1,061,517 -159.8%
(used in) financing activities
pendanaan
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
(1,498,695) 1,151,945 230.1%
kas dan setara kas cash and cash equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign xchange
56,615 7,279 677.8%
mata uang asing rate changes
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
4,336,363 3,177,139 -36.5%
awal tahun the beginning of the year
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada
2,894,283 4,336,363 -33.2% at the
akhir tahun
end of the year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan kas bersih dari pelanggan adalah Net cash received from customers reached
sebesar Rp 6,64 triliun. Sementara untuk Rp 6.64 trillion. Cash used for payments to
pembayaran kas kepada pemasok dan untuk suppliers and for other operating expenses
beban operasional lainnya adalah sebesar Rp reached Rp 5.80 trillion. However, the Company
5,80 triliun. Namun Perseroan juga melakukan also made payment for interest and financial
pembayaran beban bunga dan keuangan expenses of Rp 718.03 billion, resulting in a net
sebesar Rp 718,03 miliar sehingga arus kas cash flows of Rp 474.73 billion at the end of
bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi 2015.
sebesar Rp 474,73 miliar di akhir tahun 2015
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2015, kas bersih yang Throughout 2015, net cash used for investing
digunakan untuk aktivitas investasi adalah activities was Rp 389.37 billion. The Company
sebesar Rp 389,37 miliar. Perseroan mencatatkan posted interest income of Rp 296.77 billion and
penerimaan bunga sebesar Rp 296,77 miliar dan spent Rp 444.67 billion to acquire fixed assets
kas yang digunakan untuk perolehan aset tetap and Rp 320.16 billion to acquire investment
sebesar Rp 444,67 miliar dan untuk perolehan properties.
properti investasi sebesar Rp 320,16 miliar.
127
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Keuangan Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan di tahun 2015 adalah sebesar
Net cash used in financing activities in 2015
was Rp 634.58 billion. The Company received
Rp 634,58 miliar. Perseroan memperoleh Rp 166.83 billion through long-term bank loan
Financial Performance penerimaan utang bank jangka panjang sebesar and Rp 99.00 billion form bond issuance.
Rp 166,83 miliar dan dana obligasi sebesar Rp Meanwhile, the Company spent Rp 417.44
99,00 miliar. Sementara kas yang digunakan billion in cash to settle a long-term bank loan
untuk pembayaran utang bank jangka panjang and Rp 411.10 billion to buy-back shares.
sebesar Rp 417,44 miliar dan untuk saham yang
diperoleh kembali sebesar Rp 411,10 miliar.
III. LAPORAN POSISI KEUANGAN III. CONSOLIDATED BALANCE SHEETS

KONSOLIDASIAN
ASET 2015 2014 % ASSETS
Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas 2,894,283 4,336,363 -33.3% Cash and cash equivalents
Piutang usaha kepada pihak Trade accounts receivable
940,878 1,239,584 -24.1%
ketiga from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 18,773 27,695 -32.2% Related parties
Pihak ketiga 163,306 256,602 -36.4% Third parties
Persediaan Inventories – Net
Hotel dan bioskop 12,248 9,917 23.5% Hotel and theater
Aset real estat 4,437,291 4,095,255 8.4% Real estate assets
Pajak dibayar dimuka 93,054 72,749 27.9% Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 440,936 395,655 11.4% Prepaid expenses
Uang muka 780,947 466,200 67.5% Advances
Aset tidak lancar yang Non-current asset held for
- 18,531 -100.0%
tersedia untuk dijual - bersih sale - net
Jumlah Aset Lancar 9,781,716 10,918,551 -10.4% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Persediaan Inventories – Net
Hotel dan bioskop 61,815 61,938 -0.2% Hotel and theater
Aset real estat 3,821,417 3,313,263 15.3% Real estate assets
Aset keuangan lainnya 146,002 138,275 5.6% Other financial assets
Biaya dibayar dimuka 18,750 19,500 -3.8% Prepaid expenses
Investasi saham pada entitas
245,937 203,194 21.0% Investment in associates
asosiasi
Properti investasi 6,706,538 5,660,663 18.5% Investment properties
Aset tetap 3,616,464 3,169,106 14.1% Property and equipment
Biaya yang ditangguhkan 13,991 24,059 -41.8% Deferred charges
Aset pajak tangguhan 82,726 78,770 5.0% Deferred tax assets
Goodwill 30,335 30,335 0.0% Goodwill
Lain-lain 33,483 68,084 -50.8% Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 14,777,458 12,767,187 15.7% Total Non-current Assets
Jumlah Aset 24,559,175 23,685,738 3.7% Total Assets
128
Profil Perusahaan
Company Profile
Aset Assets
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 As per December 31, 2015 the Company had a
membukukan nilai aset sebesar Rp 24,56 total assets of Rp 24.56 trillion, an increase of
triliun, mengalami peningkatan dari tahun 3.69% from the previous year. The ratio of non-
sebelumnya sebesar 3,69%. Komposisi aset current assets to current assest was 60.2% to
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan adalah 60.2% aset tidak lancar dan 39.8%.
39.8% aset lancar.
• Aset Lancar • Current Assets

Aset lancar mengalami penurunan sebesar Current assets declined 10.4% in 2015,
10,4% di tahun 2015, menjadi Rp 9,78 triliun to Rp 9.78 trillion from Rp 10.92 trillion in
dari periode yang sama tahun sebelumnya 2014. The decline was mainly caused by a
sebesar Rp 10,92 triliun. Penurunan decrease from in cash and cash equivalents
terutama disebabkan oleh penurunan kas from Rp 4.34 trillion to Rp 2.89 trillion in
dan setara kas dari tahun 2014 sebesar Rp 2015, as referred to the above review of

4,34 triliun menjadi Rp 2,89 triliun di tahun the Company’s consolidated cash flow

2015 sesuai dengan pembahasan dalam statements. Trade receivables to third
laporan arus kas konsolidasin Perseroan. parties also decreased 24.1% from Rp
Piutang usaha kepada pihak ketiga juga 1.24 trillion in 2014 to Rp 940.88 billion.
menurun sebesar 24,1% dari Rp 1,24 However, ending balance of inventory
triliun di tahun 2014 menjadi Rp 940,88 increased by Rp344.37 billion, or 8.4%,
miliar. Namun demikian saldo persediaan and ending balance of advance payments
meningkat sebesar Rp344,37 miliar atau increased by Rp 314.75 billion, or 67.5%.
8,4% dan saldo uang muka meningkat
sebesar Rp 314,75 miliar atau 67,5%.
• Aset Tidak Lancar • Non-Current Assets

Aset tidak lancar mengalami peningkatan Non-current assets increased 15.7%
sebesar 15,7% dari Rp 12,77 triliun di tahun from Rp 12.77 trillion in 2014 to Rp 14.78
2014 menjadi Rp 14,78 triliun. Kenaikan trillion. The increase triggered by an
terutama terjadi pada invesatasi saham increase of 21.0% or Rp 42.74 billion in
pada entitas asosiasi yang meningkat share investment to Rp245.94 billion and

21,0% atau sebesar Rp 42,74 miliar menjadi an increase of 18.5% or Rp 1.05 trillion in
Rp245,94 miliar dan properti investasi property investment to Rp 6.71 trillion as of
Perseroan yang naik 18,5% atau sebesar December 31, 2015.
Rp 1,05 triliun menjadi Rp 6,71 triliun per
tanggal 31 Desember 2015.
LIABILITAS DAN EKUITAS 2015 2014 % LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang bank 8,058 12,788 -37.0% Bank loans

Utang usaha kepada pihak Trade accounts payable to
909,344 1,241,791 -26.8%

ketiga third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 19,614 11,850 65.5% Related parties
Pihak ketiga 573,736 648,092 -11.5% Third parties
Utang pajak 147,363 190,247 -22.5% Taxes payable
Biaya yang masih harus
229,756 176,665 30.1% Accrued expenses
dibayar
Utang jangka panjang - yang
Current maturity of long-term
jatuh tempo dalam satu
liabilities:
tahun:
Utang bank 357,319 420,875 -15.1% Bank loans
129
Kinerja (dalam jutaan rupiah) (in million rupiah)
Keuangan LIABILITAS DAN EKUITAS 2015 2014 % LIABILITIES AND EQUITY
Lembaga keuangan
- 7,783 -100.0% Other financial institution
Financial Performance lainnya
Utang obligasi 875,000 - 100.0% Bonds payable
Utang pembelian aset Liabilities for purchased of
711 663 7.2%
tetap property and equipment
Uang muka penjualan dan
Advances from customers
pendapatan diterima dimuka
3,920,458 3,248,215 20.7% and unearned revenues -
– bagian yang direalisasi
realized within one year
dalam satu tahun
Jumlah Liabilitas Jangka
7,041,359 5,958,969 18.2% Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long term liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam satu current maturity:
tahun:
Utang bank 1,395,563 1,595,713 -12.5% Bank loans
Utang obligasi 3,679,020 4,447,566 -17.3% Bonds payable
Utang pembelian aset Liabilities for purchased of
185 952 -80.6%
tetap property and equipment
Uang muka penjualan dan
Advances from customers
pendapatan diterima dimuka
3,077,155 3,042,853 1.1% and unearned revenues - net
- setelah dikurangi yang
of realized within one year
direalisasi dalam satu tahun
Uang jaminan penyewa 122,577 83,089 47.5% Tenants' security deposits
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pasca kerja 170,286 126,750 34.3%
obligations
Liabilitas pajak tangguhan 360 265 35.8% Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
8,445,146 9,297,188 -9.2%
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 15,486,505 15,256,157 1.5% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9,072,669 8,429,581 7.6% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
24,559,175 23,685,738 3.7% Total Liabilities and Equity
Ekuitas
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas per 31 Desember 2015 adalah Total liabilities as of December 31, 2015 was
sebesar Rp 15,49 triliun, mengalami sedikit Rp 15.49 trillion, up slightly from Rp 15.26
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya trillion in the prior year. Total current liabilities
sebesar Rp 15,26 triliun. Total liabilitas jangka increased 18.2% from Rp 5.96 trillion in 2014
pendek meningkat 18,2% dari Rp 5,96 triliun to Rp 7.04 trillion, mainly due to the maturity of
di tahun 2014 menjadi Rp 7,04 triliun, terutama one-year bonds of Rp 875.00 billion. Total long-
disebabkan oleh utang obligasi yang jatuh term liabilities decreased 9.2% from Rp 9.30
tempo dalam satu tahun sebesar Rp 875,00 trillion in 2014 to Rp 8.45 trillion, mainly due to
miliar. Total liabilitas jangka panjang menurun a decrease of 768.55 billion in bonds.
9.2% dari Rp 9,30 triliun di tahun 2014 menjadi
Rp 8,45 triliun, terutama akibat penurunan
utang obligasi sebesar Rp 768,55 miliar.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2015 Perseroan As of December 31, 2015, the Company’s total
membukukan total ekuitas sebesar Rp 9,07 equity stood at Rp 9.07 trillion, up 7.6% from
triliun, meningkat 7,6% dari total ekuitas pada the figure recorded as of December 31, 2014.
31 Desember 2014. Perseroan mencatat biaya The Company recorded a total cost of shares
perolehan saham diperoleh kembali sebesar Rp buy-back of Rp 472.84 billion as of December
472,84 miliar pada 31 Desember 2015. 31, 2015.
130
Profil Perusahaan
Company Profile
IV. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG IV. ABILITY TO PAY DEBT
Likuiditas Liquidity
Rasio likuiditas adalah perbandingan antara The liquidity ratio is the ratio of current assets
aset lancar dan kewajiban lancar. Pada tahun to current liabilities. In 2015, the Company’s
Laporan Manajemen
Management Report
2015 rasio likuiditas Perseroan adalah 1,39 kali, liquidity ratio was 1.39, lower than 1.83 in 2014.
menurun dibandingkan 1,83 kali pada tahun The decline was due to an increase in current
2014. Penurunan ini akibat kenaikan kewajiban liabilities and a decrease in current assets.
lancar sementara aset lancar Perseroan
menurun selama 2015.
Rentabilitas Profitability
Rasio rentabilitas adalah perbandingan antara The profitability ratio is the ratio of net income
laba bersih dan penjualan. Pada tahun 2015 to total sales. In 2015, the profitability ratio of
rasio rentabilitas Perseroan adalah 18,7%, the Company was 18.7%, showing an increase

meningkat dibandingkan 18,5% pada tahun from 18.5% in 2014. The increase in profitability

2014. Kenaikan rentabilitas pada tahun 2015 in 2015 was mainly driven by an increase in
terutama disebabkan peningkatan laba bruto gross profit.
Perseroan.
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara The solvency ratio is the ratio of total liabilities
total kewajiban dan total ekuitas. Pada tahun to total equity. In 2015, the Company’s
2015 rasio solvabilitas menurun dari 181,0% solvency ratio decreased from 181.0% in
pada tahun 2014 menjadi 170,7%. Penurunan 2014 to 170.7%. The decrease was because
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan the increase in total equity was larger than the
total ekuitas yang lebih tinggi daripada kenaikan increase in total liabilities.
total kewajiban Perseroan selama tahun 2015.
V. TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG V. LEVEL OF RECEIVABLE COLLECTIVITY
Pada Desember 2015 piutang usaha Perseroan In December 2015 the Company’s trade

sebesar Rp 940,88 miliar, menurun 24,1% atau receivables was Rp 940.88 billion, down
Rp 298,71 miliar dibanding piutang usaha pada 24.1% or Rp 298.71 billion from Rp 1239.58
Desember 2014 yang mencapai Rp 1.239,58 billion in December 2014. The Company
miliar. Tidak ada kesulitan bagi Perseroan untuk has experienced no difficulty in collecting
menagih piutangnya kepada para konsumen its accounts receivable from consumers as
dimana tercermin pada posisi kas dan setara reflected in the above-explained position of
kas dalam penjelasan sebelumnya. cash and cash equivalents.
VI. STRUKTUR MODAL VI. CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama dari pengelolaan modal The main objective of the Company’s capital
Perseroan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that strong credit
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rating and sound capital ratios are maintained in
rasio modal yang sehat agar dapat mendukung order to support business growth and maximize
kelancaran usaha dan memaksimalkan nilai dari shareholders’ value.
pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur modalnya dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan makes adjustments in anticipation of the current
dengan perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and business
karakteristik dari risiko usaha. Agar dapat menjaga characteristics. In order to maintain and make
dan menyesuaikan struktur modal, Perseroan needed adjustments to the capital structure,
akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran the Company will also adjust the amount of
dividen kepada para pemegang saham atau dividends to be paid to shareholders or its return
tingkat pengembalian modal. Tidak ada perubahan
131
Kinerja dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama on assets. The compny’s objectives, policies,
Keuangan seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. and processes have remained unchanged.
Sesuai dengan daftar pemegang saham In accordance with the shareholders list issued
Financial Performance yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek by the Registrar, PT Datindo Entrycom, the
Perusahaan, PT Datindo Entrycom, pemegang composition of shareholders of the Company
saham Perseroan pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2015 is as presented
2015 adalah sebagai berikut: below:
Lembar Saham
Persentase
(dalam nilai Jumlah
Uraian Kepemilikan
penuh) Total
Description Ownership
Shares (‘000,000)
percentage
(in full amount)
Modal Dasar (Rp 100 per saham)
57,400,000,000 5,740,000
Authorized Capital (Rp 100 per Share)
Pemegang Saham | Shareholders
PT Indocifa 13,275,780,000 1,327,578 64.76%
PT Prudential Life Assurance - Ref 1,495,703,100 149,570 7.30%
PT Simfoni Gema Lestari 1,040,000,000 104,000 5.07%
Trihatma Kusuma Haliman 620,693,500 62,069 3.03%
Direksi dan Dewan Komisaris 11,476,600 1,148 0.06%
Masyarakat Umum (masing-masing < 5%)
2,920,908,500 292,091 19.78%
Public (each below 5%)
Sub Jumlah | Total 19,364,561,700 1,936,456 100.00%
Saham diperoleh kembali | Treasury stocks 1,136,338,300 113,634
Jumlah | Total 20,500,900,000 2,050,090
Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk sustainability while maximizing profits for
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain shareholders through optimum management of
memaksimalkan keuntungan para pemegang debt and equity balances. The capital structure
saham melalui optimalisasi saldo utang dan of the Company consists of cash and cash
ekuitas. Struktur modal Perseroan terdiri dari equivalents and equity shareholders of the
kas dan setara kas dan ekuitas pemegang parent company and non-controlling interests.
saham induk dan kepentingan non-pengendali.
Dewan Direksi Perseroan secara berkala The Company’s Board of Directors periodically
melakukan review struktur permodalan. reviews the capital structure. As part of this
Sebagai bagian dari review ini, Dewan Direksi review, the Board of Directors takes into
mempertimbangkan biaya permodalan dan accounts factors such as cost of capital and all
risiko yang berhubungan. inherent risks.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 Gearing ratios as of December 31, 2015 and
dan 2014 adalah sebagai berikut: 2014 are as follows:
2015 2014
Pinjaman 6,314,960 6,484,726 Debt

Kas dan setara kas 2,894,283 4,336,363 Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 3,420,677 2,148,363 Net debt
Ekuitas 9,072,669 8,429,581 Equity
Rasio pinjaman bersih
38% 25% Net debt to equity ratio
terhadap modal
132
Profil Perusahaan
Company Profile
VII. PENGUNGKAPAN PENINGKATAN/ VII. DISCLOSURE OF MATERIAL INCREASE/
PENURUNAN YANG MATERIAL DARI DECREASE IN SALES / NET INCOME
PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH
Kondisi perekonomian domestik pada tahun Overall, the domestic economic conditions in
Laporan Manajemen
Management Report
2015 secara keseluruhan berdampak pada 2015 led to higher prices of building material
kenaikan harga-harga komponen bahan components, forcing us to increase the selling
bangunan yang berpengaruh terhadap kenaikan price of houses that we sold. However, the
harga produk perumahan yang dijual Perseroan. housing market appeared willing to take higher
Namun demikian dampak perubahan harga prices and the impacts of price changes have
tersebut masih dapat diserap oleh pasar not been too significant on the sustainability of
sehingga tidak berpengaruh secara material our business.
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan.
In 2015, the Company posted an increase of
Di tahun 2015 Perseroan mencatat kenaikan 10.8% in sales and income from operations.

penjualan dan pendapatan usaha sebesar The Company has outlined several marketing

10,8%. Perseroan telah membuat beberapa strategies to increase sales, especially in the
strategi pemasaran untuk meningkatkan home shop, office and apartment markets.
penjualan khususnya untuk rumah toko, rumah
kantor, dan apartemen.
VIII. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL VIII. MATERIAL INFORMATION AND FACTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE DATE OF ACCOUNTANT
AKUNTAN REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material bagi There has been no material facts and
Perseroan yang terjadi setelah tanggal Laporan information related to Company after the date
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang of issuance of the Company’s Consolidated
diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2016. Financial Statements March 28, 2016.
IX. KEBIJAKAN DIVIDEN – DALAM 2 IX. DIVIDEND POLICY - IN LAST 2 YEARS

TAHUN TERAKHIR

Sesuai perundang-undangan di Indonesia In accordance with the Indonesian laws and
dan Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih regulations and the Company’s Articles of
Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang Association, net profit may be distributed
saham sebagai dividen setelah dilakukan to shareholders as dividends provision for
penyisihan dana cadangan wajib seperti yang compulsory reserve fund as required by law is
dipersyaratkan oleh undang-undang. set aside.
Tidak terdapat alokasi laba bersih Perseroan The Company did not allocate any portion of its
tahun 2014 yang dibagikan kepada pemegang 2014 net income as dividend to shareholders.
saham sebagai dividen. Sementara berdasarkan Meanwhile, based on the Deed No. 72 dated
Akta No. 72 tanggal 14 Mei 2014 dari Yulia, May 14, 2014 of Yulia, SH, public notary
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham in Jakarta, the shareholders approved the
menyetujui dan memutuskan penetapan distribution of cash dividends to shareholders

distribusi dividen tunai kepada pemegang in the amount of Rp 123,005,400 thousand
saham sebesar Rp 123.005.400 ribu yang derived from the net profit earned in 2013.
berasal dari penggunaan laba bersih tahun
2013.
133
Kinerja X. REALISASI PENGGUNAAN DANA X. INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
Keuangan HASIL PENAWARAN UMUM ACQUISITIONS, DEBT RESTRUCTURING
Realisasi Penggunaan Dana Hasil The Utilization of Proceeds From Public

Financial Performance Penawaran Umum Obligasi I Offering of Bond I
Penawaran Umum Obligasi I Agung The Public Offering of Bond I of Agung
Podomoro Land 2011 menghasilkan Podomoro Land 2011 generated proceeds
Rp1.187.452.411.912. Total dana dari of IDR1,187,452,411,912. The total fund
Penawaran Umum ditargetkan untuk from the Public Offering was targeted for
pengembangan usaha APLN melalui APLN’s business development through
akuisisi beberapa perusahaan yang acquisition of several companies that
memiliki dan/atau akan mengembangkan has and/or will develop property projects
proyek properti yang berlokasi di Jakarta, located in Jakarta, Bali, and/or Bogor. The
Bali, dan/atau Bogor. Proyek-proyek dapat projects can include apartment, hotel,
mencakup apartemen, hotel, kantor, toko, offices, shops, shopping malls, recreation
pusat perbelanjaan, taman rekreasi, dan/ park, and/or residences.
atau tempat tinggal.
Pada tanggal 31 Maret 2013, total dana As of March 31, 2013, the total fund raised
yang diperoleh dari Penawaran Umum from the Public Offering of Bond I of Agung
Obligasi I Agung Podomoro Land pada Podomoro Land in 2011 had been fully
tahun 2011 telah dimanfaatkan sepenuhnya utilized in line with the targeted use of
sejalan dengan penggunaan target dana. funds.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil The Utilization of Proceeds from Public

Penawaran Umum Obligasi II Offering of Bond II
Pada bulan Agustus 2012, APLN In August 2012, APLN issued Bond
menerbitkan Obligasi II Agung Podomoro II of Agung Podomoro Land 2012
Land 2012 dengan total dana bersih yang with the total net funds received of
diterima dari Rp1.187.017.715.783. Dana IDR1,187,017,715,783. The funds from
Hasil Penawaran Umum ditargetkan akan Public Offering were targeted to be
dialokasikan untuk pengembangan usaha allocated for business development in
di bidang properti, seperti pembangunan property, such as hotel development in Bali,
hotel di Bali, dan/ atau pengembangan and/or integrated area development/ mixed
kawasan terpadu/superblok di Jakarta, use/superblock in Jakarta, West Java, and/
Jawa Barat, dan/atau Balikpapan: sekitar or Balikpapan: at around 15%-20% through
15% - 20% melalui APLN, dan sekitar 80%- APLN, and around 80%-85% through
85% melalui anak perusahaan. Per 30 Juni subsidiaries. As per June 30, 2013, the
2013, seluruh dana hasil Penawaran Umum entire proceeds from the Public Offering of
Obligasi Agung Podomoro Land II 2012 Agung Podomoro Land Bond II of 2012 had
telah dialokasikan sesuai dengan rencana been allocated according to its allocation
alokasi. plan.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum The Utilization of Proceeds from the
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Public Offering of Self Registration Bond
Pada Juni 2013, APLN menerbitkan I Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Agung Podomoro In June 2013, APLN issued its Self
Land Tahap I Tahun 2013. Rencana alokasi Registration Agung Podomoro Land Bond
penggunaan dana hasil bersih Penawaran I Phase I 2013. The allocation plan of net
Umum Obligasi ini, sebagaimana proceeds from this public offering as stated
dinyatakan dalam Prospektus Perseroan in the Company’s Prospectus issued in
yang diterbitkan oada 21 Juni 2013 adalah: Jakarta on June 21, 2013 is:
• Sekitar 42% atau Rp500.000.000.000, • Approximately 42% or
dialokasikan untuk pelunasan pokok IDR500,000,000,000, is to be allocated
pinjaman bank sindikasi Perseroan; dan for payment for the principal of the
Company’s syndicated bank loans; and
134
Profil Perusahaan
Company Profile
• Sekitar 58%, dialokasikan untuk • Approximately 58% is to be allocated
pengembangan usaha di bidang properti for property business development in
di Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jakarta, West Java, Central Java, East
Jawa Timur, Bali, Sumatera Utara Java, Bali, North Sumatra, Riau Islands,
Kepulauan Riau, Sumatera Selatan, South Sumatra, West Kalimantan, East
Laporan Manajemen
Management Report
Kalimantan Barat, Kalimantan Timur Kalimantan and/or South Sulawesi by
dan/atau Sulawesi Selatan, baik melalui both the Company and its Subsidiaries.
Perseroan maupun Entitas Anak.
Per 31 Desember 2013, keseluruhan As of December 31, 2013, the entire

dana hasil Penawaran Umum Obligasi proceeds from the Public Offering Self
Berkelanjutan I Agung Podomoro Land Registration Agung Podomoro Land Bond
Tahap I Tahun 2013 telah habis direalisasikan I Phase I of 2013 had been disbursed as
sesuai dengan rencana penggunaannya. planned.


Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Public Offering of Self Registration Bond
Pada bulan Juni 2014, APLN mengeluarkan I Phase II
Obligasi Berkelanjutan I Agung Podomoro In June 2014, APLN issued its Self
Land Tahap II 2014 dengan total dana Registration Agung Podomoro Land
bersih yang diterima Rp744.291.713.500. Bond I Phase II 2014 with the total net
Sebagaimana ditetapkan dalam Prospektus fund received of IDR744,291,713,500.
yang diterbitkan di Jakarta pada tanggal 2 As stipulated in the Prospectus issued in
Juni 2014, dana dari Penawaran Umum, Jakarta on June 2, 2014, the fund from Public
harus dialokasikan untuk pengembangan Offering, was to be allocated for business
bisnis properti di Jakarta, Jawa Barat, property developments in Jakarta, West
Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Sumatera Java, Central Java, East Java, Bali, North
Utara, Kepulauan Riau, Sumatera Selatan, Sumatera, Riau Islands, South Sumatera,
Kalimantan Barat, Kalimantan Timur dan/ West Kalimantan, East Kalimantan and/or
atau Sulawesi Selatan melalui APLN dan/ South Sulawesi through APLN and/or its
atau anak perusahaan. Pada tanggal subsidiaries. As of September 30, 2014, the
30 September 2014 seluruh dana hasil entire proceeds from the Public Offering

Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Self Registration Agung Podomoro Land
Agung Podomoro Land Tahap II 2014 telah Bond I Phase II 2014 had been disbursed
digunakan sesuai rencana. as planned.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Public Offering of Self Registration Bond
Pada bulan Desember 2014, APLN I Phase III
mengeluarkan Obligasi Berkelanjutan I In December 2014, APLN issued its Self
Agung Podomoro Land Tahap III 2014 Registration Agung Podomoro Land Bond
dengan total dana bersih yang diterima dari I Phase III 2014 with the total net fund
Rp446.909.224.167. Dana Hasil Penawaran received of IDR446,909,224,167. The fund
Umum, sebagaimana diatur dalam from Public Offering, as stipulated in the

Prospektus yang diterbitkan di Jakarta pada Prospectus issued in Jakarta on December
tanggal 12 Desember 2014, ditargetkan 12, 2014, was targeted to be allocated

akan dialokasikan untuk pengembangan for business development in property in
bisnis di properti di Jakarta, Karawang, Jakarta, Karawang, Bandung, Bali and
Bandung, Bali dan Balikpapan melalui Balikpapan through APLN and through its
APLN dan melalui anak perusahaan. Pada subsidiaries. As of March 31, 2015, the
31 Maret 2015, keseluruhan dana hasil entire proceeds from the Self Registration
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Agung Podomoro Land Bond I Phase III of
Agung Podomoro Land Tahap III 2014 telah 2014 had been disbursed as planned.
habis direalisasikan sesuai dengan rencana
penggunaannya.
135
Kinerja Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum The Utilization of Proceeds from the
Keuangan Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV
Pada bulan Maret 2015, APLN
Public Offering of Self Registration Bond
I Phase IV
mengeluarkan Obligasi Berkelanjutan I In March 2015, APLN issued its Self
Financial Performance Agung Podomoro Land Tahap IV 2015 Registration Agung Podomoro Land Bond
dengan total dana bersih yang diterima dari I Phase IV 2015 with the total net fund
Rp97.91.516.667. Dana Hasil Penawaran received of IDR97,91,516,667. The fund
Umum, sebagaimana diatur dalam from Public Offering, as stipulated in the
Prospektus yang diterbitkan di Jakarta pada Prospectus issued in Jakarta on March
tanggal 19 Maret 2015, ditargetkan akan 19, 2015, was targeted to be allocated
dialokasikan untuk pengembangan bisnis for business development in property in
properti di Jakarta, Karawang dan Bandung Jakarta, Karawang, and Bandung through
melalui APLN dan melalui anak perusahaan. APLN and through its subsidiaries. As of
Pada 31 Maret 2015, keseluruhan dana hasil March 31, 2015, the entire proceeds from
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I the Self Registration Agung Podomoro
Agung Podomoro Land Tahap IV 2015 telah Land Bond I Phase IV of 2015 had been
habis direalisasikan sesuai dengan rencana disbursed as planned.
penggunaannya.
XI. INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, XI.

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG
Pada bulan Desember 2015, Perusahaan In December 2015, the Company established
mendirikan PT Central Tata Makmur (CTM), PT PT Central Tata Makmur (CTM), PT Podomoro
Podomoro Bangun Abadi (PBA), PT Podomoro Bangun Abadi (PBA), PT Podomoro Central
Central Sejahtera (PCS) dan PT Podomoro Sejahtera (PCS) and PT Podomoro Sukses
Sukses Lestari (PSL) dengan modal ditempatkan Lestari (PSL) with subscribed and paid-up
dan disetor masing-masing sebesar Rp 499.900 capital of Rp 499,900 thousand or equivalent
ribu atau setara dengan 99,98% kepemilikan to 99.98% of shareholding in CTM, PBA, PCS
saham CTM, PBA, PCS dan PSL. and PSL.
Pada bulan Desember 2015, Perusahaan In December 2015, the Company acquired
membeli saham PT Tritunggal Lestari Makmur 1,350,000 thousand shares of PT Tritunggal
(TTLM) dari pemegang saham lainnya, sebesar Lestari Makmur (TTLM) from fellow
Rp 1.350.000 ribu atau setara dengan 2,5% shareholders, an equivalence of 2.5%
kepemilikan di TTLM. ownership in TTLM.
Realisasi pembelian kembali saham hingga 31 The realized share repurchase until December
Desember 2015 adalah sebesar 1.136.338.300 31, 2015 was 1.136.338.300 shares or
lembar saham atau setara dengan Rp 472,84 equivalent to Rp 472.84 billion. The figure
miliar. Jumlah tersebut merupakan 5,5% dari accounts for 5.5% of the Company’s paid-up
modal disetor. capital.
XII. TRANSAKSI MATERIAL YANG XII.

MATERIAL TRANSACTIONS THAT
MENGANDUNG BENTURAN CONATIN CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Pada tahun 2015 Perseroan tidak melakukan In 2015, the Bank did not make any transactions
transaksi material yang mengandung benturan that contains material conflict of interest.
kepentingan.
XIII. DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN XIII. IMPACT OF CHANGES IN REGULATIONS

PERUNDANG-UNDANGAN
Pada tahun 2015 tidak terdapat perubahan In 2015, there were no changes in the
peraturan perundang-undangan yang regulations that have significant impact on the
berpengaruh signifikan terhadap kegiatan Company’s operations or consolidated financial
operasi maupun laporan keuangan konsolidasi statements.
Perseroan.
136
Profil Perusahaan
Company Profile
XIV. DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN XIV. IMPACT OF CHANGES IN ACCOUNTING
AKUNTANSI POLICIES
PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee
memiliki dampak yang signifikan terkait Benefits” has a significant accounting-related
Laporan Manajemen
Management Report
akuntansi atas perubahan dalam kewajiban impact on changes in defined benefit and
manfaat pasti dan aset program. Perubahan assets. The revised PSK has an impact on the
ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam value recognized in profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the previous years.
tahun-tahun sebelumnya. Perseroan telah The Company has applied the transitional
menerapkan ketentuan transisi yang relevan provisions of relevant and restated the
dan menyajikan kembali jumlah-jumlah comparative values on a retrospective basis.
komparatif atas dasar retrospektif.
In addition, the following application of new

Selain itu, penerapan standar dan interpretasi standards and interpretations and revisions

baru dan revisi berikut tidak menimbulkan have not caused fundamental changes to the
perubahan yang mendasar terhadap kebijakan Company’s accounting policies and do not have
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki efek significant impact on the financial figures in the
material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk current financial statements or those in the
periode keuangan berjalan atau sebelumnya: previous periods:
• PSAK No. 4 (Revisi 2013) tentang “Laporan • PSAK No. 4 (Revised 2013) on “Separate
Keuangan Tersendiri” Financial Statements”
• PSAK No. 15 (Revisi 2013) tentang • PSAK No. 15 (Revised 2013) on
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan “Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama” Ventures”
• PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang • PSAK No. 48 (Revised 2014) on “Assets
“Penurunan Nilai Aset” Impairment”
• PSAK No. 50 (Revisi 2014) tentang • PSAK No. 50 (Revised 2014) on “Financial
“Instrumen Keuangan: Penyajian” Instruments: Presentation”
• PSAK No. 55 (Revisi 2014) tentang • PSAK No. 55 (Revised 2014) on
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan “Financial Instruments: Recognition and

Pengukuran” Measurement”
• PSAK No. 60 (Revisi 2014) tentang • PSAK No. 60 (Revised 2014) on “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
• PSAK No. 65 tentang “Laporan Keuangan • PSAK No. 65 on “Consolidated Financial
Konsolidasian” Statements”
• PSAK No. 66 tentang “Pengaturan • PSAK No. 66 on “Shared Settings”
Bersama” • Interpretation of PSAK No. 26 on
• ISAK No. 26 tentang “Penilaian Kembali “Revaluation of Inherent Derivatives”
Derivatif Melekat”
XV. PROSPEK USAHA XV. BUSINESS PROSPECTS

Percepatan pembangunan infrastruktur yang A faster infrastructure development initiated

telah dilakukan pemerintah akan mengubah by the government will significantly change
peta industri properti secara signifikan. the map of the property industry. The recent
Pembangunan jalan tol dan jaringan rel kereta api construction of toll roads and rail networks
di berbagai wilayah membuat konektivitas antar in many regions will provide faster and more
kota menjadi lebih mudah dan cepat. Misalnya comfortable transportation between cities.
pembangunan kereta cepat (high speed train/ For example, the construction of high-speed
HST) Jakarta-Bandung yang terintegrasi dengan trains connecting Jakarta to Bandung that
moda transportasi light rail transit (LRT) menuju is integrated with light rail transit (LRT) and
ke berbagai tempat di Bandung, dan terhubung many destinations in Bandung, as well as with
dengan Mass Rapid Transit (MRT) di Jakarta, the Mass Rapid Transit (MRT) in Jakarta, will
menjadikan wilayah di sekitar Bandung dan make the areas in Bandung and Jabodetabek
Jabodetabek akan semakin terkoneksi. increasingly connected.
137
Kinerja Wilayah Jadebotabek yang mencakup Jakarta, Jadebotabek area that includes Jakarta,
Keuangan Depok, Bogor, Tangerang dan Bekasi secara
total memiliki populasi mencapai 30 juta orang
Depok, Bogor, Tangerang and Bekasi has a
total population of 30 million, 50% of which
dimana 50% di antaranya termasuk kategori is categorized as productive. Currently, there
Financial Performance produktif. Saat ini terdapat 2,4 juta komuter are 2.4 million commuters who travel back and
yang melakukan perjalanan ulang-alik dari forth from homes in satellite towns of Jakarta
tempat tinggalnya di kota-kota satelit sekitar to Jakarta’s business center, either on private
Jakarta ke pusat bisnis Jakarta, baik dengan vehicles or with public transportation. This
kendaraan pribadi maupun kendaraan umum. improvement and development in new means
Dengan perbaikan dan pembangunan sarana of mass transportation including HST, LRT and
transportasi massal baru termasuk HST, LRT MRT will allow faster growth of new township
dan MRT, pengembangan kota-kota mandiri development, as the new modes of transport
baru di kawasan yang dilalui moda transportasi will cut through certain areas in the region.
modern tersebut akan tumbuh pesat. With the increased price of land and more fierce
Seiring dengan semakin tingginya harga lahan competition in Jakarta, property development
dan tingkat kompetisi di Jakarta, pengembangan has increasingly penetrated other cities,
properti telah semakin menyebar ke kota- including outside Java. Currently the property
kota lain termasuk di luar Pulau Jawa. Saat development in Indonesia has penetrated
ini pengembangan properti di Indonesia telah into major cities such as Bali, Semarang,
menyebar ke kota-kota seperti Bali, Semarang, Yogyakarta, Balikpapan, and Makassar.
Yogyakarta, Balikpapan, dan Makassar. Property developments in the cities were
Perkembangan properti di kota-kota tersebut triggered by mostly the growing demand die to
terutama terjadi karena tumbuhnya permintaan increased activity within the sectors of tourism,
baru berkaitan dengan meningkatnya aktivitas industry, natural resource and infrastructure
sektor pariwisata, industri, eksplorasi sumber development. In addition to residential,
daya alam dan pembangunan infrastruktur. commercial properties which include offices,
Selain residensial, properti komersial yang apartments, retail and hotel have also shown
meliputi perkantoran, apartemen, ritel dan hotel growth.
juga turut berkembang.
Saat ini pemerintah telah semakin proaktif Currently, the government has been increasingly
membuka peluang investasi asing untuk datang proactive in opening up opportunities for
ke Indonesia. Salah satunya adalah dengan foreign investments in Indonesia. The effort
mereformasi perijinan investasi menjadi lebih has encompassed a reform to make licensing
cepat, mudah dan murah. Undang-Undang process faster, easier and less costly. The Law
nomor 3 tahun 2014 tentang Perindustrian No. 3 of 2014 on Industrial Affairs that requires
yang mewajibkan pelaku Industri melakukan industry players to conduct their business
kegiatan usahanya di dalam kawasan industri activities in industrial areas is a strategic
merupakan upaya strategis untuk mendorong attempt to encourage growth within industrial
tumbuhnya pusat-pusat pertumbuhan growth centers. Various deregulation policies
industri (industrial growth center). Berbagai issued in the third quarter 2015 will gradually
kebijakan deregulasi yang telah dikeluarkan start to give an impact in 2016, including tax
pada kuartal III tahun 2015 secara bertahap reform and other regulations directly related to
akan mulai dirasakan dampaknya pada tahun the property industry. Additionally, the decline
2016, termasuk reformasi perpajakan dan in interest rates by Bank Indonesia (BI rate),
aturan lainnya yang terkait langsung dengan and lower inflation rate will also be a driver for
industri properti. Selain itu, penurunan suku improvement in the property business.
bunga acuan Bank Indonesia (BI rate), tingkat
inflasi yang terus menurun akan turut menjadi
pendorong membaiknya industri properti.
138
Podomoro Golf View139
Gate
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Tata kelola yang baik akan mendorong

tumbuhnya mekanisme check and
balance, mencegah terjadinya rekayasa
kinerja serta meningkatkan kualitas
laporan keuangan.
Good governance shall
encourage check and balance
mechanism, shall prevent
performance engineering and
shall improve the financial
reporting quality.
140
Beach Resort
Sofitel Bali Nusa Dua

141
Corporate Governance
APLN meyakini bahwa penerapan GCG

yang konsisten akan berdampak pada
peningkatan kinerja, keunggulan bersaing,
reputasi serta kepercayaan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
APLN believes that consistent GCG implementation will
lead to performance improvement, competitiveness,
reputation and confidence of shareholders and other
stakeholders. Grand Madison
142
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam situasi perekonomian global dan Amid the uncertain situation of the global and
domestik yang masih diliputi ketidakpastian, domestic economics, the requirement for
tuntutan untuk menerapkan tata kelola consistent good corporate governance (“GCG”)
perusahaan yang baik atau good corporate implementation in accordance with the
governance (“GCG”) secara konsisten sesuai business ethics amd the best practice becomes
Laporan Manajemen
Management Report
aturan dan etika bisnis menjadi semakin increasingly relevant. Good governance shall
relevan. Tata kelola yang baik akan mendorong encourage check and balance mechanism,
tumbuhnya mekanisme check and balance, shall prevent performance engineering that
mencegah terjadinya rekayasa kinerja yang may cause the financial statements do not fairly
mengakibatkan laporan keuangan tidak represent the Company’s fundamental value
menggambarkan nilai fundamental perusahaan and shall improve the financial reporting quality.
serta meningkatkan kualitas laporan keuangan.
Dengan pengelolaan perusahaan secara Transparent and accountable corporate

transparan dan akuntabel, akan tercipta governance will establish preventive

mekanisme pencegahan benturan kepentingan mechanisms for conflict of interest and

dan perlindungan terhadap pemegang saham protection for shareholders and investors. The
dan investor. Perusahaan didorong untuk Company is encouraged to disclose information
melakukan pengungkapan (disclosure) secara on the Company’s performance in an accurate,
akurat, tepat waktu dan transparan mengenai timely and transparent manner to shareholders
semua informasi kinerja perusahaan kepada and other stakeholders while ensuring the
pemegang saham dan pemangku kepentingan rights of shareholders to obtain accurate and
lainnya sekaligus menjamin hak-hak pemegang timely information.
saham untuk memperoleh informasi dengan
benar dan tepat pada waktunya.
Berdasarkan persepsi tersebut, APLN Based on this perception, APLN is committed

berkomitmen untuk menerapkan GCG dan to implement GCG and will continue to improve
terus berupaya meningkatkan kualitasnya dari its quality over time. The Company believes
waktu ke waktu. Perseroan meyakini bahwa that consistent GCG implementation will lead to
penerapan GCG yang konsisten akan berdampak performance improvement, competitiveness,
pada peningkatan kinerja, keunggulan bersaing, reputation and confidence of shareholders and

reputasi serta kepercayaan para pemegang other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Dasar Penerapan GCG GCG Guidelines

Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada GCG guidelines in the Company refer to Law
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan Pedoman Company (“UUPT”) and Indonesia’s Code of
Umum Good Corporate Governance Indonesia Good Corporate Governance issued by National
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Committee on Governance and Financial
Kebijakan Governance. Selain itu, sebagai Services Authority. As a public company, the
perusahaan terbuka, Perseroan juga harus Company must comply with the Law No. 8 of
mematuhi Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 concerning Capital Market, and regulations
1995 Tentang Pasar Modal, serta peraturan of financial services authority and regulations of
OJK (Bapepam), dan peraturan Bursa yang Indonesia Stock Exchange including:
antara lain adalah: • Decision of the Chairman of Bapepam-LK
• Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor. No. Kep-431/BL/2012 concerning Annual
Kep-431/BL/2012 tentang Penyampaian Reports of Issuer or Public Companies,
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Regulation No. X.K.6;
Publik, Peraturan Nomor X.K.6; • Decision of the Chairman of Bapepam-LK
• Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor. Kep- No. Kep-346/Bl/2011 concerning Periodic
346/BL/2011 tentang Penyampaian Laporan Financial Statements of Issuer or Public
Keuangan Berkala Emiten Perusahaan Company, Regulation No. X.K.2;
Pluit City Publik, Peraturan Nomor X.K.2; • Financial Services Authority Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan and Conducting of General Meetings of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders of Public Company;
Saham Perusahaan Terbuka;
143
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Soho Pancoran
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of
Publik; Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation No.
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuer or
Publik; Public Company;
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuer or Public Company;
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 8/POJK.04/2015 concerning Website of
Atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance for Public Company;
31 /POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Atas Informasi Atau Fakta Material Oleh Material Information or Fact by Issuer or
Emiten Atau Perusahaan Publik; Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines of the Audit
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Committee;
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • Financial Services Authority Regulation
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit No. 56/POJK.04/2015 concerning
Audit Internal; Establishment and Guidelines for Internal
• Peraturan Bursa Nomor I-A Kep-00001/ Audit Charter.
BEI/01-2014 tentang Perubahan Peraturan • Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation
Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan No. I-A Kep-00001/BEI/01-2014 on the
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Amendment to Regulation Number I-A on
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; the Listing of Equity Shares and Securities
Excluding Shares Issued by Publicly Listed
Companies;
144
Profil Perusahaan
Company Profile
• Peraturan Bursa Nomor I-E Kep-306/BEJ/07- • IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-
2004 tentang Kewajiban Penyampaian 2004 on Disclosure of Information
Informasi. Obligation.
Perseroan telah memiliki seperangkat aturan The Company has had a set of rules and policies
Laporan Manajemen
Management Report
dan kebijakan yang menjadi pedoman dalam as guidelines in performing the Company’s
menjalankan aktivitas Perseroan sesuai dengan activities according to GCG principles such as:
prinsip-prinsip GCG seperti: 1. APL Guideline No. KEPB-APL dated
1. Pedoman APL No. KEPB-APL tanggal December 6, 2010 concerning Code of
6 Desember 2010 tentang Kode Etika Ethics and Business Conduct,
Perilaku Bisnis, 2. Guideline for Violation Reporting and
2. Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan Investigation (whistle blowing system) as
Pelanggaran (whistle blowing system) yang stipulated in APL Guideline No. PB-APL-01
dituangkan dalam Pedoman APL No. PB- dated November 22, 2011.
APL-01 tanggal 22 November 2011. 3. Company Regulation.

3. Peraturan Perusahaan. 4. Standard operating procedures (SOP) for

4. Prosedur operasi standar atau standard each Company’s business process.
operating procedure (SOP) untuk setiap
proses bisnis di Perseroan.
Keberadaan perangkat kebijakan dan The existence of policies and regulations

aturan tersebut perlu disosialisasikan dan requires socialization and internalization
di internalisasikan secara terus-menerus continuously for all Company’s employees.
kepada seluruh karyawan Perseroan. Selain Beside providing a copy of Code of Ethics
memberikan salinan Kode Etika kepada to the Board of Commissioners, Directors,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh and all employees, a copy of Code of Ethics
karyawan, salinan Kode Etika juga diberikan is also given to parties that have a business
kepada pihak luar yang mempunyai hubungan relationship with or on behalf of the Company,
bisnis dengan atau atas nama Perseroan seperti such as consultants, contractors, suppliers and
konsultan, kontraktor, pemasok serta pihak lain others who have a financial interest with the
yang memiliki kepentingan keuangan dengan Company.
Perseroan.

STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai UUPT, organ perusahaan terdiri dari According to UUPT, corporate organs consist of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
RUPS adalah forum pengambilan keputusan GMS is the highest decision-making

tertinggi bagi pemegang saham. Sedangkan forum of the shareholders. While Board of
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Commissioners and Board of Directors have
wewenang dan tanggung jawab yang jelas separated authorities and responsibilities
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana according to their respective functions as
diatur dalam peraturan perundang-undangan stipulated in the laws and regulations and the
dan anggaran dasar. Namun demikian, Direksi Articles of Association. However, Board of
dan Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Directors and Board of Commissioners are
memelihara kesinambungan usaha Perseroan. responsible for maintaining the Company’s
Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi business sustainability. Therefore, Board of
harus memiliki kesamaan persepsi untuk Commissioners and Board of Directors shall
pencapaian visi, misi, dan tujuan perusahaan. have common perception to achieve the
Company’s vision, missions and objectives.
Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, In carrying out management of the Company,

Direksi didukung oleh struktur manajemen Board of Directors is supported by effective
yang efektif termasuk komite-komite di bawah management structure including committees
Direksi, Direktorat Audit Internal dan Sekretaris under Board of Directors. While Board
145
Tata Kelola Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris of Commissioners is supported by Audit
Perusahaan dibantu oleh Komite Audit untuk mendukung
pelaksanaan tugas pengawasan dan
Committee in performing its supervisory and
advisory functions. The governance structure
kepenasihatan. Struktur tata kelola Perseroan of the Company is as follows:
Corporate adalah sebagai berikut:
Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS adalah organ perusahaan yang GMS is a corporate organ which holds
memegang kekuasaan dan wewenang ultimate power and authorities. GMS is
tertinggi. RUPS berwenang mengangkat dan authorized to appoint and dismiss members
memberhentikan anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Directors, to evaluate performance of Board
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan of Commissioners and Board of Directors,
anggaran dasar, menyetujui laporan tahunan, to approve amendment to the Articles of
menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi Association, to approve annual report, to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta determine the form and amount of remuneration
memberikan suara untuk rencana aksi korporasi for Board of Commissioners and Board of
penting yang berdampak secara material Directors and to vote on key corporate actions
terhadap Perseroan.Tata cara penyelenggaraan that have material impact on the Company. The
RUPS diatur sesuai dengan ketentuan dalam procedures to organize GMS are stipulated in
UUPT, peraturan OJK dan Anggaran Dasar provisions of the Company Law, capital market
Perseroan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan regulations and the Articles of Association.
RUPS Luar Biasa. GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
Extraordinary GMS (EGMS).
Pada tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan In 2015, the Company held one AGMS 2014
RUPS Tahunan 2014 dan RUPS Luar Biasa, and one EGMS, which were both held on May
yang keduanya diselenggarakan pada tanggal 21, 2015. Stages of those AGMS and EGMS
21 Mei 2015. Tahapan pelaksanaan RUPS were as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Pemberitahuan dan
Pengumuman RUPS Panggilan RUPS Penyelenggaraan RUPS Risalah RUPS
GMS Notice and GMS Call GMS Execution GMS Minutes
Announcement
7 April 2015: 29 April 2015: 21 Mei 2015: 25 Mei 2015:
Pemberitahuan mengenai Pemanggilan RUPS Penyelenggaraan RUPS, Pemberitahuan Ringkasan
Mata Acara RUPS kepada melalui surat kabar Bisnis pukul 14.47 – 16.09 WIB Risalah RUPS melalui surat
OJK. Indonesia dan Kontan, (RUPS Tahunan) dan pukul kabar Bisnis Indonesia dan
April 7, 2015: Notification situs web BEI dan situs 16.20 – 16.33 WIB (RUPS Kontan, situs web BEI dan
of GMS’ Agenda to web Perseroan. Luar Biasa), bertempat di situs web Perseroan.
the Financial Services April 29, 2015: Callings to Ballroom Hotel Pullman May 25, 2015:
Authority (OJK). the GMS through Bisnis Jakarta Central Park, Announcement of the
Indonesia and Kontan Lantai L, Podomoro City, Short Minutes of the GMS
newspapers, IDX web Jl. Let. Jend. S. Parman through Bisnis Indonesia
site and the Company’s Kav. 28, Jakarta 11470. and Kontan newspapers,
website. May 21, 2015: Execution IDX web site and the
of GMS at 14:47 to 16:09 Company’s website.
pm (AGMS) and 16:20 to
16:33 pm (EGMS), at the
Ballroom of Hotel Pullman
Jakarta Central Park, L
Floor, Podomoro City, Jl.
Let. Jend. S. Parman Kav.
28, Jakarta 11470.
146
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemberitahuan dan
Pengumuman RUPS Panggilan RUPS Penyelenggaraan RUPS Risalah RUPS
GMS Notice and GMS Call GMS Execution GMS Minutes
Announcement
9 April 2015: 22 Juni 2015:
Pemberitahuan Penyampaian Akta Risalah
Laporan Manajemen
Management Report
mengenai ralat RUPS kepada OJK.
tanggal Pengumuman, June 22, 2015: submission
Pemanggilan, dan of the Deed of the GMS
Penyelenggaraan RUPS Minutes to OJK.
kepada OJK.
April 9, 2015: Notification
concerning errata of the
date of Announcement,
Callings and Execution of
the GMS to OJK.
14 April 2015:
Pengumuman RUPS
melalui surat kabar Bisnis

Indonesia dan Kontan,
situs web BEI dan situs
web Perseroan.
April 14, 2015:
Announcement of the
GMS through Bisnis
Indonesia and Kontan
newspapers, IDX web
site, and the Company’s
web site.
situs web BEI / IDX web site: www.idxnet.co.id
situs web Perseroan / the Company’s web site: www.agungpodomoroland.com.
Keputusan RUPS Tahunan 2014 dan

Realisasinya
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Decision Realization
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan √

Tahun 2014, termasuk Laporan Keuangan Tahunan 2014 Perseroan, termasuk di

Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian
untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun
2014 (Auditan), Laporan Dewan Komisaris dan yang Berakhir pada 31 Desember 2014
Laporan Direksi Perseroan, serta memberikan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Publik Osman Bing Satrio & Eny dengan
(acquit et decharge) kepada seluruh anggota pendapat Wajar Tanpa Pengecualian
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas sebagaimana dinyatakan dalam Laporan
tindakan pengawasan dan pengurusan yang Auditor Independen No. GA115 0196
dilakukan dalam Tahun Buku 2014. APL IBH tanggal 25 Maret 2015, Laporan
Dewan Komisaris dan Laporan Direksi.
Approval of the Annual Report 2014, including
the Consolidated Financial Statements of the To approve the Company’s 2014 Annual
Company and Subsidiaries for the Year Ended Report, including the Consolidated
December 31, 2014 (Audited), the Reports of Financial Statements of the Company and
the Board of Commissioners and the Board Subsidiaries for the Year Ended December
of Directors, as well as providing release and 31, 2014 which was audited by Public
discharge (acquit et decharge) to all members Accountant Office Osman Bing Satrio &
of the Board of Commissioners and Board of Eny with unqualified opinion as expressed
Directors for the actions of supervision and in the Independent Auditor’s Report
management were conducted in Financial Year No. GA115 0196 APL IBH dated March
2014. 25, 2015, the Reports of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
147
Tata Kelola Mata Acara
Agenda
Keputusan
Decision
Realisasi
Realization
Perusahaan 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit
√
et decharge) kepada setiap anggota

Corporate Dewan Komisaris dan Direksi atas
tindakan pengawasan dan pengurusan
Governance yang dilakukan dalam tahun buku 2014,
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan 2014 Perseroan, yang
di dalamnya termasuk Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas
Anak untuk Tahun yang Berakhir pada 31
Desember 2014 (Auditan).
To give a release and discharge (acquit et

decharge) to all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors on
the supervision and management of the
supervisions and actions carried out in
the financial year 2014, to the extent such
actions are reflected in the Company’s
2014 Annual Report, which includes the
Consolidated Financial Statements of the
Company and Subsidiaries for the Year
Ended December 31, 2014 (Audited).
2. Penetapan Penggunaan “Laba Komprehensif Menyetujui dan menetapkan penggunaan √
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Laba Bersih yang dapat Diatribusikan kepada
Induk (Perseroan)” Tahun Buku 2014. Pemilik Entitas Induk (Perseroan) untuk tahun
buku 2014 sebagai berikut:
Determination on the appropriation of
the Company’s “Comprehensive Income To approve and authorize the use of Net
Attributable to Owners of the Company for Income Attributable to the Owners of the
Financial Year 2014. Company for the financial year 2014 as
follows:
1. Sebesar Rp15.000.000.000 (lima belas

miliar rupiah) ditetapkan sebagai cadangan
untuk memenuhi ketentuan Pasal 70
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, yang akan
digunakan sesuai dengan Pasal 20
Anggaran Dasar Perseroan.
IDR15,000,000,000 (fifteen billion

rupiah) set as a backup to comply with
the provisions of Article 70 of Law
Number 40 Year 2007 regarding Limited
Liability Company, which will be used in
accordance with Article 20 of the Articles
of Association.
2. Selebihnya sebesar Rp839.935.610.512 √

(delapan ratus tiga puluh sembilan miliar
sembilan ratus tiga puluh lima juta enam
ratus sepuluh ribu lima ratus dua belas
rupiah), akan menambah saldo laba untuk
mendukung kegiatan dan pengembangan
usaha Perseroan.
The rest of IDR839,935,610,512 (eight

hundred and thirty nine billion, nine
hundred and thirty five million six hundred
and ten thousand five hundred and twelve
rupiah), will increase retained earnings
to support the Company’s activities and
business development.
3. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Tidak ada pengambilan keputusan untuk mata -
Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember acara 3.
2014.
No resolution for agenda 3
Report of Utilization of Proceeds from Public
Offering of the Company as of December 31, 2014.
148
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan Menyetujui untuk memberikan kewenangan √
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian kepada Direksi dengan persetujuan Dewan
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku Komisaris, serta dengan memperhatikan
2015. masukan dan rekomendasi dari Komite Audit,
Laporan Manajemen
Management Report
untuk:
Appointment of the Public Accounting Firm to
conduct an audit of the consolidated financial To approve and delegate authority to the
statements of the Company and its Subsidiaries Board of Directors with the approval of the
for Financial Year 2015. Board of Commissioners, as well as by taking
into account inputs and recommendations
from the Audit Committee to:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang

akan mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas
Anak untuk tahun buku 2015, termasuk
menetapkan honorarium dan persyaratan-

persyaratan lain penunjukan Kantor

Akuntan Publik tersebut.
Appoint public accounting firm to audit the

consolidated financial statements of the
Company and Subsidiaries for the financial
year 2015, including to set the honorarium
and other term and conditions of the
appointment of the Public Accounting
Firm.
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik

pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik -
tersebut tidak dapat melaksanakan tugas
auditnya sesuai dengan standar akuntansi
dan ketentuan perundangan yang berlaku,
termasuk peraturan di bidang pasar modal
dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau
OJK.
Appoint a replacement public accounting

firm if the appointed public accounting

firm can not perform audit in accordance

with accounting standards and provisions
of existing law, including capital market
regulations and rules of the Financial
Service Authority (OJK).
5. Penetapan paket remunerasi Dewan Komisaris 1. Menetapkan jumlah remunerasi bagi √
dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2015. Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2015 naik maksimum sebesar
Determination of the remuneration package 10% (sepuluh persen) dibandingkan
of the Board of Commissioners and Board of dengan jumlah Remunerasi yang telah
Directors for Financial Year 2015. dibayarkan pada tahun buku 2014, dan
selanjutnya memberikan kuasa dan
kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan pembagian besarannya
di antara anggota Dewan Komisaris yang

menjabat pada tahun buku 2015.
To set the remuneration for the Board of

Commissioners for the financial year 2015
to increase at the maximum of 10% (ten
percent) compared to the remuneration
paid in financial year 2014, and further
provides the power and authority to the
Board of Commissioners to determine
the distribution of the amount among the
members of the Board of Commissioners
who served in the 2015 financial year.
149
Agenda
Keputusan
Decision
Realisasi
Realization
Perusahaan Dalam melaksanakan kuasa dan
kewenangan tersebut, Dewan Komisaris
akan memperhatikan fungsi remunerasi
Corporate Dewan Komisaris atau rekomendasi dari
Komite Remunerasi yang dibentuk oleh
Governance Dewan Komisaris.
In implementing the power and authority,

the Board of Commissioners will consider
the function of remuneration of the Board
of Commissioners or recommendation
from the Remuneration Committee
formed by the Board of Commissioners.
2. Memberikan kuasa dan kewenangan

kepada Dewan Komisaris yang akan √
melaksanakan fungsi remunerasi atau
kepada Komite Remunerasi yang dibentuk
oleh Dewan Komisaris untuk menetapkan
besarnya Remunerasi bagi anggota Direksi
yang menjabat pada tahun buku 2015.
To provide power and authority to the

Board of Commissioners who will carry
out the functions of remuneration or the
Remuneration Committee formed by the
Board of Commissioners to determine
the remuneration for the members of the
Board of Directors in the 2015 financial
year.
6. Pengangkatan para anggota Dewan Komisaris 1. Menyetujui untuk memberhentikan √
dan para anggota Direksi Perseroan. dengan hormat,
para anggota Direksi, yaitu:
Appointment of the members of the Board of - Trihatma Kusuma Haliman sebagai
Commissioners and the members of the Board Direktur Utama;
of Directors. - Ariesman Widjaja sebagai Wakil
Direktur Utama I;
- Cesar M. Dela Cruz sebagai Direktur
Independen;
- Noer Indradjaja sebagai Direktur;
- Bambang Setiobudi Madja sebagai
Direktur;
- Miarni Ang sebagai Direktur; dan
- Paul Christian Ariyanto sebagai
Direktur;
dan para anggota Dewan Komisaris, yaitu:

- Dr. Cosmas Batubara sebagai
Komisaris Utama;
- Bacelius Ruru sebagai Komisaris
Independen; dan
- Wibowo Ngaserin sebagai Komisaris;
dengan ucapan terima kasih atas

sumbangsih tenaga dan pemikiran yang
telah diberikan, serta penghargaan
setinggi-tingginya atas pengabdiannya
selama menjabat.
150
Profil Perusahaan
Company Profile
To agree and discharge with all respects,
member of the Board of Directors, as
follow:
- Trihatma Kusuma Haliman as
Laporan Manajemen
Management Report
President Director;
- Ariesman Widjaja as Vice President
Director I;
- Cesar M. Dela Cruz as Independent
Director;
- Noer Indradjaja as Director;
- Bambang Setiobudi Madja as
Director;
- Miarni Ang as Director; and
- Paul Christian Ariyanto as Director.
and member of the Board of

Commissioners, as follow:

- Dr. Cosmas Batubara as President

Commissioner;
- Bacelius Ruru as Independent
Commissioner; and
- Wibowo Ngaserin as Commissioner.
with gratitude for the contributions of

efforts and thoughts, and with the highest
appreciation for their services during their
tenure.
2. Mengukuhkan pengunduran diri Indra √

Wijaya sebagai Wakil Direktur Utama
II Perseroan yang telah mengajukan
surat pengunduran dirinya tertanggal 1
Desember 2014, yang menjadi sah dan
efektif sejak tanggal 31 Januari 2015.
Reaffirms Indra Wijaya resignation as Vice

President Director II of the Company that
has submitted his resignation letter dated
December 1, 2014, which became valid

and effective from January 31, 2015.

3. Menyetujui dan mengangkat nama-nama
di bawah ini, √
sebagai anggota Direksi, yaitu:
- Ariesman Widjaja sebagai Direktur
Utama;
- Noer Indradjaja sebagai Wakil Direktur
Utama;
- Veriyanto Setiady sebagai Wakil
Direktur Utama;
- Cesar M. Dela Cruz sebagai Direktur
Independen;
- Bambang Setiobudi Madja sebagai
Direktur;
- Miarni Ang sebagai Direktur; dan

- Paul Christian Ariyanto sebagai
Direktur;
sebagai anggota Dewan Komisaris, yaitu:

- Dr. Cosmas Batubara sebagai
Komisaris Utama;
- Bacelius Ruru sebagai Komisaris
Independen; dan
- Wibowo Ngaserin sebagai Komisaris;
151
Agenda
Keputusan
Decision
Realisasi
Realization
Perusahaan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung
sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini, atau
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Corporate yang kelima setelah tanggal pengangkatan
mereka dalam RUPS Tahunan ini, dengan
Governance tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu
dan dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
To approve and appoint the names below,

as members of the Board of Directors, as
follow:
- Ariesman Widjaja as President
Director;
- Noer Indradjaja as Vice President
Director;
- Veri Y. Setiady as Vice President
Director;
- Cesar M. Dela Cruz as Independent
Director;
- Bambang Setiobudi Madja as
Director;
- Miarni Ang as Director; and
- Paul Christian Ariyanto as Director.
as member of the Board of Commissioners,

as follow:
- Dr. Cosmas Batubara as President
Commissioner;
- Bacelius Ruru as Independent
Commissioner; and
- Wibowo Ngaserin as Commissioner.
for a term of 5 (five) years after the

closing of this AGMS, or until the closing
of the fifth AGMS after the date of their
appointment in this AGMS, without
disregarding to the right of the GMS to
disharge at any time and with regards to
the provisions of the applicable laws and
regulations.
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan

untuk menyatakan keputusan mengenai
susunan anggota Direksi dan anggota √
Dewan Komisaris yang baru tersebut
di atas dalam suatu Akta Notaris, dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau
surat-surat, serta melakukan segala
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya
maksud tersebut di atas tanpa ada yang
dikecualikan sekaligus memberitahukan
perubahan ini kepada instansi yang
berwenang.
To authorize the Board of Directors to state

the resolution on the new composition
of the Board of Directors and the Board
of Commissioners on a Notary Deed,
and to authorize meeting Notary, signing
certificate, documents or letters, as well
as conducting all necessary actions for the
objectives of such purposes without any
exclusions and notifying these changes to
the authorized agency
152
Profil Perusahaan
Company Profile
Keputusan RUPS Luar Biasa dan Realisasinya
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 4 huruf √
Amendment to the Articles of Association. b dan e, Pasal 9, Pasal 10, Pasal 11, Pasal
Laporan Manajemen
Management Report
12, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15, Pasal 16,
Pasal 17, Pasal 18 ayat 5, dan Pasal 19
ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan.
To approve the amendment of Article 4

paragraph 4, letter b and e, Article 9, Article
10, Article 11, Article 12, Article 13, Article
14, Article 15, Article 16, Article 17, Article
18 paragraph 5, and Article 19 paragraph 2 of
the Articles of Association of the Company.
2. Memberikan wewenang dan kuasa

penuh kepada Direksi Perseroan, baik

bersama-sama maupun sendiri-sendiri √

dengan hak substitusi serta dengan
kuasa untuk mencabut subtitusi tersebut,
untuk melakukan segala tindakan
yang dianggap perlu, penting dan/atau
disyaratkan dalam rangka efektifnya,
sahnya dan/atau berkaitan dengan
keputusan-keputusan sebagaimana
diambil dan atau diputuskan dalam
Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas
pada untuk memohon melaporkan
perubahan Anggaran Dasar kepada pihak
yang berwenang, menyatakan serta
menyusun penyesuaian, perubahan atau
perbaikan-perbaikan yang diperlukan,
termasuk melakukan pernyataan kembali
terhadap Anggaran Dasar Perseroan
dalam akta Notaris apabila disyaratkan
oleh pihak yang berwenang dan atau
perundang-undangan yang berlaku,
membuat dan meminta dibuatkan serta
menandatangani segala akta-akta, surat-

surat, maupun dokumen-dokumen yang

diperlukan, hadir di hadapan pihak atau
pejabat yang berwenang, mengajukan
permohonan atau melaporkan kepada
pihak atau pejabat yang berwenang, serta
melakukan tindakan lain yang dipandang
perlu sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dimaksud.
To authorize and full authority to the Board

of Directors of the Company, either jointly
or individually with right of substitution,
and with the power to revoke such
substitution, to take whatever action is
deemed necessary, important and/or
required in order to be effective, valid

and/or relating to decisions as taken or
decided in this meeting, including but not

limited to report on an amendment of the
Article of Associations to the authorized
parties, states and adjusts or improves
as necessary, including making the re-
statement to the Article of Associations
of the Company in a Notary Deed when
required by the authorized parties and/
or applicable law, to make and request to
be made and to sign all necessary deeds,
letters, and documents, appearing to
the parties or authorities, apply or report
to the parties or authorities, as well
as perform other necessary actions in
connection with the amendment of the
Articles of Association of the Company.
153
Tata Kelola DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad Members of Board of Commissioners shall
baik penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. perform their duties and responsibilities with
Corporate Semua anggota Dewan Komisaris merupakan good faith, full of responsibility and prudence.
Governance profesional yang memiliki kompetensi dengan All members of Board of Commissioners
pengalaman yang luas di bidang keahliannya are competent professionals with extensive
serta mampu membuat keputusan secara in their field of expertise and are capable of
independen dan mendorong peningkatan making independent decisions and improving
kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners

RUPS Tahunan Perseroan yang dilangsungkan The Company’s Annual GMS held on May
pada tanggal 21 Mei 2015 telah menyetujui 21, 2015 approved the appointment of the
pengangkatan Dewan Komiaris Perseroan yang Company’s new Board of Commissioners as
baru sebagai berikut: follows:
Tabel: Susunan Dewan Komisaris Table: Composition of the Board of Commissioners
Jabatan Nama | Name Position

Komisaris Utama Dr. Cosmas Batubara President Commissioner
Komisaris Independen Bacelius Ruru Independent Commissioner
Komisaris Wibowo Ngaserin Commissioner
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) Office term of the Board of Commissioners is 5
tahun terhitung sejak RUPS yang mengangkat (five) years from the GMS that appointed them
mereka (yaitu RUPS Tahunan 2014 Perseroan (the Company’s AGM 2014 on May 21, 2015)
tanggal 21 Mei 2015) sampai dengan until the closing of fifth AGMS after the date of
penutupan RUPST yang kelima setelah tanggal their appointment with due regard to the right
pengangkatan mereka dan dengan tidak of GMS to dismiss member of the Board of
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Commissioner at any time by considering the
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu prevaiing laws and regulations.
dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan yang New composition of the Company’s Board of
baru ini tidak berubah dari susunan Dewan Commissioners is unchanged from composition
Komisaris Perseroan pada periode jabatan of Board of Commissioners for the previous
sebelumnya. office term.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of Board of

Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners
pengawas dan penasihat Direksi dengan Duties of Board of Commissioners are as
itikad baik dan penuh tanggung jawab untuk supervisor and advisor of Board of Directors
kepentingan Perseroan. Dalam menjalankan with good faith and full responsibility for
fungsinya, Dewan Komisaris melakukan hal-hal the Company’s interests. In carrying out its
berikut: functions, Board of Commissioners performs
• Dewan Komisaris bertugas melakukan the following:
pengawasan dan bertanggung jawab • Board of Commissioners is responsible for
atas pengawasan terhadap kebijakan supervising and oversight of management
pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the general course of business,
umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan, serta Company’s business and provide advices
memberikan nasihat kepada Direksi dalam to Board of Directors in conducting
menjalankan kegiatan pengurusan. management activities.
• Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris • Under certain conditions, Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan Commissioners shall hold Annual GMS
dan RUPS lainnya sesuai dengan and other GMS in accordance with its
154
Profil Perusahaan
Company Profile
kewenangannya sebagaimana diatur authorities as stipulated in the laws and
dalam peraturan perundang-undangan dan regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar. • Board of Commissioners shall establish
• Dewan Komisaris wajib membentuk Audit Committee and may establish other
Komite Audit dan dapat membentuk committees in order to support effectiveness
Laporan Manajemen
Management Report
komite lainnya dalam rangka mendukung of their duties and responsibilities, and shall
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung evaluate performance of committees that
jawabnya, serta wajib melakukan evaluasi assist implementation of such duties and
terhadap kinerja komite yang membantu responsibilities at each financial year end.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
tersebut pada setiap akhir tahun buku. • Board of Commissioners supervises Board
• Dewan Komisaris mengawasi kebijakan of Directors in conducting management
Direksi dalam melaksanakan kepengurusan of the Company, including conducting
Perseroan, termasuk melakukan tindakan preventive and corrective actions.
pencegahan dan perbaikan. • Board of Commissioners supervises the

• Dewan Komisaris mengawasi risiko Company’s business risks and assesses

usaha Perseroan dan menilai kecukupan adequacy of management efforts in
upaya manajemen dalam melaksanakan implementing internal control, ensures
pengendalian internal, memastikan bahwa that Board of Directors has considered the
Direksi telah memperhatikan kepentingan interests of stakeholders and supervises
pemangku kepentingan, serta mengawasi GCG implementation in the Company’s
pelaksanaan GCG dalam kegiatan usaha business activities.
Perseroan. • Board of Commissioners provides feedback,
• Dewan Komisaris memberikan tanggapan, recommendation and approval for proposals
rekomendasi, dan persetujuan atas usulan and annual work plan containing corporate
dan rencana kerja tahunan yang memuat annual budget submitted by Board of
juga anggaran tahunan Perseroan yang Directors, before new financial year begins.
disampaikan Direksi, sebelum suatu tahun
buku dimulai. • Board of Commissioners is authorized to
• Dewan Komisaris berwenang temporarily dismiss members of Board of
memberhentikan sementara anggota Directors by mentioning the reasons.
Direksi dengan menyebutkan alasannya. • Board of Commissioners may perform

• Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan management acts of the Company in the
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh case of all members of Board of Directors
Direksi mempunyai benturan kepentingan have conflict of interest with the Company.
dengan Perseroan.
Members of Board of Commissioners can not
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat act by themselves, but by collective decision
bertindak sendiri-sendiri melainkan berdasarkan of Board of Commissioners. In performing
keputusan kolektif Dewan Komisaris. Dalam its duties, Board of Commissioners does not
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris participate in making operational decisions.
tidak turut serta dalam mengambil keputusan Decisions of Board of Commissioners regarding
operasional. Keputusan Dewan Komisaris matters stipulated in the Articles of Association
mengenai hal yang diatur dalam Anggaran and the laws and regulations are made
Dasar dan peraturan perundang-undangan according to its supervisory function, therefore
dilakukan dalam fungsinya sebagai pengawas, operational decisions remain responsibility of

sehingga keputusan kegiatan operasional tetap Board of Directors.
menjadi tanggung jawab Direksi.
In 2015, according to its authorities based
Pada tahun 2015, sesuai kewenangannya on the Articles of Association, Board of
berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris Commissioners gave 9 approvals in writing
telah memberikan 9 persetujuan secara tertulis to Board of Directors for its measures on
kepada direksi untuk tindakan Direksi mewakili behalf of the Company that require approval
Perseroan yang memerlukan persetujuan of Board of Commissioners, among others, for
Dewan Komisaris, antara lain untuk penerbitan bonds issuance, assets collateralization and
obligasi, menjaminkan aset dan mendirikan establishement of new subsidiaries.
entitas anak baru.
155
Tata Kelola Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Accountability of Board of Commissioners
Perusahaan Dewan Komisaris menyampaikan laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris atas
Board of Commissioners prepares Supervisory
Report of Board of Commissioners on
pengelolaan Perseroan yang dilakukan the Company’s management by Board of
Corporate Direksi. Laporan tersebut disampaikan kepada Directors. The report is submitted to GMS
Governance RUPS untuk memperoleh persetujuan. to obtain approval. Accountability of Board of
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Commissioners to GMS is embodiment of
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas supervisory accountability on the Company’s
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam management in order to implement GCG
rangka pelaksanaan prinsip GCG. principles.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Commissioners
kolegial dilakukan oleh pemegang saham dalam Performance assessment of Board of
RUPS. Penilaian dilakukan berdasarkan bidang Commissioners is conducted collegially by
pengawasan dan tugas masing-masing anggota shareholders in GMS. The assessment is
Dewan Komisaris. Pengesahan oleh RUPS atas based on supervisory and other duties of each
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris member of Board of Commissioners. GMS
serta pemberian pembebasan dan pelunasan ratification of Supervisory Report of Board
sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan of Commissioners and granting release and
Komisaris atas tindakan pengawasan yang discharge of authority to all members of Board
telah dijalankan dalam tahun buku sebelumnya of Commissioners for their supervisory in the
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja previous financial year are part of performance
Dewan Komisaris. assessment of Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan According to the Company’s Articles of
Komisaris diadakan paling sedikit 1 (satu) kali Association, Board of Commissioners shall
dalam 2 (dua) bulan yang dapat dilangsungkan hold at least 1 (one) meeting in 2 (two) months
apabila dihadiri lebih dari 50% dari seluruh which may be held if attended by more than
anggota Dewan Komisaris dan dapat diadakan 50% of members of Board of Commissioners
setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh and may be held at any time deemed necessary
salah seorang Komisaris atau atas permintaan by one of Commissioners or based on written
tertulis seorang atau lebih anggota Direksi. request of one or more members of Board of
Dewan Komiaris wajib mengadakan rapat Directors. Board of Commissioners shall hold
bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 regular joint meeting with Board of Directors at
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least 1 (one) meeting in 4 (four) months.
Pada tahun 2015, Dewan Komisaris Perseroan In 2015, the Company’s Board of Commissioners
telah melakukan 9 (sembilan) kali rapat, held 9 (nine) meetings, including joint meetings
termasuk rapat gabungan dengan Direksi. with Board of Directors. Some of agenda
Beberapa agenda yang menjadi pembahasan discussed and reviewed, among others: report
dan pengkajian antara lain: laporan Direksi of Board of Directors regarding operational
mengenai kinerja operasional dan keuangan and financial performance in 2014, quarterly
tahunan 2014, kinerja operasional dan laporan operational performance and quarterly financial
keuangan triwulanan (per 31 Maret, 30 Juni, statements (as of March 31, June 30 and
dan 30 September 2015), rencana kerja dan September 30, 2015), work plan and annual
anggaran tahunan 2016 yang disusun Direksi, budget 2016 prepared by Board of Directors
serta laporan-laporan dan rekomendasi- and reports and recommendations of Audit
rekomendasi dari Komite Audit. Committee.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Attendance rates of each member of Board

Dewan Komisaris dalam rapat-rapat Dewan of Commissioners in meetings of Board of
Komisaris yang dilaksanakan pada tahun 2015 Commissioners held in 2015 were as follows:
adalah sebagai berikut:
156
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode 1 Januari sampai dengan 21 Mei 2015 The period of January 1 to May 21, 2015 (four
(empat kali rapat) meetings)
Peserta Rapat Kehadiran

Participant Attendance
Dr. Cosmas Batubara 100%
Laporan Manajemen
Management Report
Bacelius Ruru 100%
Wibowo Ngaserin 100%
Periode 21 Mei sampai dengan 31 Desember 2015 The period of May 21 until December 31, 2015
(lima kali rapat) (five meetings)

Dr. Cosmas Batubara 100%
Bacelius Ruru 100%

Wibowo Ngaserin 100%

Pengembangan Kompetensi Dewan Competence Development for Board of
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2015 anggota Dewan Throughout 2015 members of Board of
Komisaris tidak mengikuti progam Commissioners did not attend competence
pemgembangan kompetensi. Tetapi, salah development program. However, one member
seorang anggota Dewan Komisaris yaitu Dr. of Board of Commissioners, namely Dr. Cosmas
Cosmas Batubara, Komisaris Utama, aktif Batubara, President Commissioner, was active
menjadi nara sumber/pembicara di berbagai as speaker in various seminars and discussions
forum seminar dan diskusi sebagai berikut: as follows:
• Seminar Peringatan 66 tahun Serangan • Seminar on Commemoration of 66th
Umum 1 Maret 1949, Yogyakarta (Februari). Anniversary of General Attack March 1,
1949, Yogyakarta (February).
• Seminar di Universitas Mercubuana, Jakarta • Seminar at University of Mercubuana,
(Maret). Jakarta (March).
• Seminar Laskar 66, Jakarta (Maret). • Seminar of Troop 66, Jakarta (March).

• Dialog Nasional Lintas Generasi, Jakarta • Cross-Generational National Dialogue,
(April). Jakarta (April).
• Dialog bersama anggota Dewan Perwakilan • Dialogue with members of House of
Rakyat Republik Indonesia (DPR RI), Jakarta Representatives of the Republic of
(Juni). Indonesia (DPR RI), Jakarta (June).
• Seminar Indonesia Citizen Summit, • Seminar on Indonesia Citizen Summit,
Univesitas Indonesia, Depok (Juni). University of Indonesia, Depok (June).
• Seminar Sosialisasi Hubungan Industrial • Seminar on Socialization of Industrial Relations
Tenaga Kerja Asing – Departemen Tenaga for Foreign Labor - Department of Manpower
Kerja dan Transmigrasi, Bekasi (Oktober). and Transmigration, Bekasi (October).
• Seminar Sosialisasi Hubungan Industrial • Seminar on Socialization of Industrial Relations
Tenaga Kerja Asing – Departemen Tenaga for Foreign Labor - Department of Manpower
Kerja dan Transmigrasi, Bali (November). and Transmigration, Bali (November).
• Seminar Waterfront Cities In Indonesia To • Seminar on Waterfront Cities in Indonesia

Be A World Class Waterfront City, Jakarta to be a World Class Waterfront City, Jakarta
(November). (November).
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Policy concerning Diversity of Board of

Komisaris Commissioners Composition
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang secara The Company has not established a policy
khusus mengatur tentang keberagaman specifically governing diversity of Board of
komposisi Dewan Komisaris termasuk dari sisi Commissioners composition, including in
usia dan gender. Komposisi Dewan Komisaris terms of age and gender. The composition of
Perseroan diatur sedemikian rupa sehingga the Company’s Board of Commissioners is
setiap anggota Dewan Komisaris dapat organized so that every member of Board of
memberikan pendapat dan kajian dari berbagai Commissioners can express their opinions
157
Tata Kelola perspektif kompetensi dan pengalaman praktis and reviews from their respective competence
Perusahaan masing-masing untuk menghasilkan keputusan
Dewan Komisaris yang komprehensif, tepat,
perspective and practical experience to
generate comprehensive, precise, immediate
cepat dan independen. and independent decisions of Board of
Corporate Commissioners.
Governance
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan All members of the Company’s Board of
memiliki latar belakang kompetensi dan Commissioners have sufficient and relevant
pengalaman yang memadai dan relevan background of competence and experience
sebagaimana dapat dilihat dari profil anggota as described in brief profile of Board of
Dewan Komisaris pada bagian lain dari Laporan Commissioners members on Corporate Data
Tahunan ini. section in this Annual Report.
Informasi Mengenai Komisaris Independen Information Related to Independent

Komisaris Independen memiliki peran penting Commissioners
karena mewakili kepentingan pemegang saham Independent Commissioner has an important
minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan. role to represent interests of minority
Mengacu Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 shareholders in monitoring the Company’s
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten performance. Referring to OJK Regulation
atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
selain harus memenuhi ketentuan persyaratan of Directors and Board of Commissioners
dan pemenuhan persyaratan sebagai anggota of Issuer or Public Company, Independent
Dewan Komisaris, wajib pula memenuhi Commissioner besides should comply with the
persyaratan sebagai berikut: requirements and eligibility as a member of the
Board of Commissioners, shall also meet the
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau following requirements:
mempunyai wewenang dan tanggung • Not a person who works or has authority
jawab untuk merencanakan, memimpin, and responsibility for planning, directing,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan controlling, or supervising the Company’s
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan activities within the last six (6) months,
terakhir, kecuali untuk pengangkatan except for reappointment of Independent
kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner for the next period;
pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung • Does not have shares of the Company,
maupun tidak langsung pada Perseroan; either directly or indirectly;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Does not have affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners members, Board
anggota Direksi, atau pemegang saham of Directors members, or the Company’s
utama Perseroan; dan major shareholders; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik • Does not have business relationship,
langsung maupun tidak langsung yang either directly or indirectly, related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris The Company has 1 (one) Independent
Independen dengan kriteria yang telah Commissioners with reference to the
memenuhi persyaratan independensi sesuai aforementioned independence requirements
Peraturan OJK tersebut. Pertimbangan stipulated in the OJK Regulation. Other
lainnya mencakup latar belakang pendidikan, consideration includes educational background,
kompetensi dan pengalaman yang competence and relevant experience
bersangkutan yang dinilai memenuhi syarat which meet qualification as the Company’s
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner.
Dengan komposisi Dewan Komisaris Perseroan With the Company’s Board of Commissioners
yang berjumlah 3 (tiga) orang, maka keberadaan composition which consists of 3 (three) persons,
1 (satu) orang Komisaris Independen telah hence 1 (one) Independent Commissioners
memenuhi ketentuan OJK yaitu jumlah have met the OJK requirement that is at least
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% 30% of Board of Commissioners members.
dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
158
Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab menjalankan Board of Directors is responsible for running
pengurusan dan operasional Perseroan management and operations of the Company
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai for the interests of the Company and according
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi to purpose and objectives of the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
mengelola Perseroan di bawah pengawasan Board of Directors manages the Company
Dewan Komisaris dan berwenang menjalankan under supervision of Board of Commissioners
pengelolaan tersebut dalam batas yang and is authorized to run the management within
ditentukan Anggaran Dasar Perseroan. the limits stipulated in the Company’s Articles
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas of Association. Each member of Board of
dan mengambil keputusan sesuai dengan Directors performs duties and makes decisions
pembagian tugas dan wewenang masing- according to their respective assigned duties
masing. and responsibilities.
Susunan Direksi Composition of Board of Directors

RUPS Tahunan Perseroan yang dilangsungkan The Company’s Annual GMS held on May

pada tanggal 21 Mei 2015 telah menyetujui 21, 2015 approved the appointment of a new
pengangkatan Direksi Perseroan yang baru Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
Tabel: Susunan Direksi Table: Composition of the Board of Directors
Jabatan Nama | Name Position

Direktur Utama Ariesman Widjaja President Director
Wakil Direktur Utama Noer Indradjaja Vice President Director
Wakil Direktur Utama Veriyanto Setiady Vice President Director
Direktur Independen *) Cesar M. Dela Cruz *) Independent Director
Direktur Bambang Setiobudi Madja Director
Direktur Miarni Ang Director
Direktur Paul Christian Ariyanto Director

*) Perseroan memiliki 1 (satu) orang Direktur Independen dalam rangka memenuhi Peraturan BEI.

The Company has 1 (one) Independent Director to comply with BEI regulation.
Masa jabatan Direksi adalah 5 (lima) tahun Office term of Board of Directors is 5 (five) years
terhitung sejak RUPS yang mengangkat mereka effective since AGMS that appointed them (ie
(yaitu RUPS Tahunan 2014 Perseroan tanggal Annual GMS 2014 of the Company on May 21,
21 Mei 2015) sampai dengan penutupan RUPS 2015) until the closing of the fifth AGMS after
yang kelima setelah tanggal pengangkatan the date of their appointment with due regard to
mereka dengan tidak mengurangi hak RUPS the right of GMS to dismiss members of Board
untuk memberhentikan anggota Direksi of Directors at any time taking into account the
sewaktu-waktu dengan memperhatikan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Susunan Direksi Perseroan yang baru tersebut The aforementioned new composition of the
di atas merubah susunan Direksi Perseroan Company’s Board of Directors changes the
pada periode jabatan sebelumnya, yang para composition of Board of Directors for the
anggota Direksinya diberhentikan dengan previous office term, wherein the members of
hormat karena berakhir masa jabatannya sesuai Board of Directors were dismissed with honor
Anggaran Dasar Perseroan *), yaitu: at the end of their office terms according to the
Company’s Articles of Association *), namely:
159
Tata Kelola Tabel: Susunan Direksi
Jabatan Nama | Name

Table: Composition of the Board of Directors
Position
Perusahaan Direktur Utama Trihatma Kusuma Haliman President Director
Wakil Direktur Utama I Ariesman Widjaja Vice President Director I
Corporate Direktur Independen Cesar M. Dela Cruz Independent Director
Governance Direktur Noer Indradjaja Director
Direktur Bambang Setiobudi Madja Director
Direktur Miarni Ang Director
Direktur Paul Christian Ariyanto Director
*) kecuali Wakil Direktur Utama II, Indra Wijaya, yang telah mengajukan surat pengunduran diri tertanggal 1
Desember 2014 dan pengunduran dirinya menjadi sah dan efektif sejak tanggal 31 Januari 2015, serta oleh
RUPS Tahunan 2014 Perseroan tanggal 21 Mei 2015 dikukuhkan pengunduran dirinya tersebut.
*) except Vice President Director II, Indra Wijaya, who submitted his resignation letter dated December 1, 2014 and
his resignation became valid and effective on January 31, 2015 and Annual GMS 2014 of the Company on May
21, 2015 affirmed his resignation.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of

Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab In general, collegial duties and responsibilities
Direksi secara kolegial adalah: of Board of Directors are:
1. Menjalankan pengurusan Perseroan untuk 1. Running management of the Company for
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan the interests of the Company and according
maksud dan tujuan Perseroan. to purposes and objectives of the Company.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. Organizing Annual GMS and other GMS as
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam stipulated in the laws and regulations and
peraturan perundang-undangan dan the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Membuat dan menyampaikan rencana 3. Preparing and submitting the Company’s
kerja serta anggaran tahunan Perseroan annual work plan and budget to Board of
kepada Dewan Komisaris untuk mendapat Commissioners for approval before the
persetujuan sebelum suatu tahun buku next financial year begins.
dimulai.
4. Menyusun laporan tahunan, termasuk 4.
Preparing annual report, including
di dalamnya laporan keuangan, dan financial statements, and providing them
menyediakan di Kantor Perseroan untuk at the Company’s Office to be verified
dapat diperiksa oleh para pemegang saham by shareholders since the date of the
sejak tanggal Pemanggilan RUPS Tahunan Company’s Annual GMS Invitation.
Perseroan.
5. Menyampaikan laporan keuangan kepada 5. Submitting financial statements to OJK
OJK dan/atau mengumumkan laporan and/or announcing the Company’s financial
keuangan Perseroan menurut tata cara statements according to procedures
dan pada waktu sebagaimana diatur and timing as stipulated in regulations of
dalam peraturan Bapepam dan/atau OJK Bapepam and/or OJK and Stock Exchange
dan peraturan Bursa Efek mengenai hal pertaining to such matter.
tersebut.
6. Menyelenggarakan rapat Direksi. 6. Organizing meetings of Board of Directors.
Wewenang Direksi Authorities of Board of Directors

Direksi berhak dan berwenang mewakili Board of Directors is entitled and authorized to
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan represent the Company inside and outside of
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, court on all matters and in any event, to bind the
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan Company with other parties and other parties
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan with the Company and to perform all actions,
segala tindakan, baik yang mengenai both concerning management and ownership
kepengurusan maupun kepemilikan sesuai according to purposes and objectives of the
maksud dan tujuan Perseroan. Company.
160
Profil Perusahaan
Company Profile
Terhadap kewenangan tersebut di atas, untuk With the aforementioned authorities, for the
tindakan-tindakan di bawah ini Direksi harus following measures, Board of Directors shall
mendapat persetujuan tertulis terlebih dahulu obtain prior written approval from Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas 1. Borrow or lend money on behalf of the
Laporan Manajemen
Management Report
nama Perseroan (tidak termasuk mengambil Company (excluding withdrawal of the
uang Perseroan di bank); Company’s cash in banks);
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut 2. Establish a new business or participate in
serta pada perusahaan lain baik di dalam other companies either inside or outside
maupun di luar negeri; the Country;
3. Membeli aset berupa barang yang tidak 3. Acquire assets in the form of immovable
bergerak dan perusahaan-perusahaan, goods and companies, except for assets
kecuali aset yang merupakan inventori which are inventory of the Company;
Perseroan;
4. Menyewa dan/atau menyewakan harta 4. Rent and/or lease assets of the Company,

Perseroan, kecuali yang dalam rangka except in the ordinary course of usual

kegiatan usaha Perseroan sehari-hari; business of the Company;
5. Menjual atau dengan cara lain melepaskan 5. Sell or otherwise relinquish rights over
hak-hak atas harta tetap dan perusahaan- fixed assets and companies (which are
perusahaan (yang bukan merupakan not inventory) or collateralize assets of the
inventori) atau menjaminkan harta kekayaan Company with value of less than or up to
Perseroan yang nilainya kurang dari 50% of total assets of the Company.
atau sampai dengan 50% dari total aset
Perseroan.
6. Mengikat Perseroan sebagai penanggung 6. Bind the Company as debt underwriter
utang yang nilainya kurang dari atau sampai with value of less than or up to 50% of total
dengan 50% dari total aset Perseroan. assets of the Company.
Sedangkan untuk tindakan-tindakan di bawah As for the following measures, Board of

ini, Direksi wajib meminta persetujuan RUPS Directors shall request for prior approval from
terlebih dahulu sesuai dengan peraturan GMS in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including capital market regulations

peraturan di bidang pasar modal, serta and the Company’s Articles of Association:
Anggaran Dasar Perseroan: 1. Take legal act in the form of transaction
1. Menjalankan perbuatan hukum berupa that involves conflict of personal economic
transaksi yang memuat benturan interest of members of Board of Directors,
kepentingan ekonomis pribadi anggota Board of Commissioners or major
Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang shareholders and economic interest of the
saham utama dengan kepentingan Company;
ekonomis Perseroan; 2. Transfer the Company’s assets (which
2. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang are not inventory) or collateralize the
bukan merupakan persediaan) atau Company’s assets with value of more than
menjadikan jaminan utang kekayaan 50% of net assets of the Company, in one
Perseroan yang merupakan lebih dari or more transactions, either related to each
50% jumlah kekayaan bersih Perseroan, other or not;
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang

berkaitan satu sama lain maupun tidak;
3. Mengajukan penggabungan, peleburan, 3. Propose merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan, pengajuan divestment, submission of application
permohonan agar Perseroan dinyatakan to declare the Company’s bankruptcy,
pailit, perpanjangan jangka waktu berdirinya extension of establishment period of the
Perseroan, dan pembubaran Perseroan. Company and liquidation of the Company.
4. Merubah Anggaran Dasar Perseroan. 4. Amend the Company’s Articles of
Association.
161
Tata Kelola Pembagian Tugas Direksi Duties Assignment of Board of Directors
Perusahaan Dalam mengelola Perseroan, anggota Direksi
melaksanakan tugas sesuai bidang dan
In managing the Company, members of Board
of Directors performs their duties according
kompetensinya sebagaimana pembagian to their fields and competence as assigned
Corporate tugas yang ditetapkan berdasarkan keputusan based on decision of Board of Directors with
Governance Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of Board of Commissioners. However,
Namun demikian, untuk memberikan hasil to provide a balanced outcome in decision-
yang seimbang dalam setiap pengambilan making, the assignment of functions and duties
keputusan, pembagian fungsi dan tugas does not limit authority of a Director as cross-
tersebut tidak membatasi kewenangan mereka directorate.
sebagai Direktur yang harus lintas direktorat.
Scope of work and responsibilities of each
Lingkup tugas dan tanggung jawab masing- member of the Board of Directors is as follows:
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
1. Ariesman Widjaja, Direktur Utama 1. Ariesman Widjaja, President Director
Bertanggung jawab atas keseluruhan Responsible for overall organization and
pengurusan dan pengelolaan Perseroan, management of the Company, according
sesuai strategi usaha dan kebijakan- to the predetermined business strategies
kebijakan yang telah ditentukan, memimpin and policies, lead meetings of Board of
rapat direksi, mengarahkan diskusi dalam Directors, direct discussions in meetings
rapat ke arah konsensus, serta menjelaskan towards consensus, as well as explain and
dan menyimpulkan kebijakan, keputusan conclude policies, decisions and actions
dan tindakan yang diambil dalam rapat. taken in meetings.
2. Noer Indradjaja, Wakil Direktur Utama 2. Noer Indradjaja, Vice President Director
Bertanggung jawab atas pengurusan Responsible for the management of
perijinan proyek-proyek (dalam arti yang licensing projects (in the sense that
seluasnya) sesuai ketentuan dan peraturan, seluasnya) according to rules and
atas divisi Sumber Daya Manusia, regulations, for Human Resources division,
pengamanan di seluruh unit bisnis, security of all business units, including,
termasuk antara lain dengan membina among others, by fostering good relations
hubungan baik dengan tokoh masyarakat with community leaders, handling legal
sekitar, penanganan kasus-kasus hukum di cases involving the Company and all
Perseroan dan seluruh unit bisnis sampai business units up to legal binding legal
dengan adanya kepastian hukum yang decisions and conduct other tasks specially
kuat, selain juga melaksanakan penugasan assigned by President Director.
khusus lainnya yang diberikan oleh Direktur
Utama.
3. Veriyanto Setiady, Wakil Direktur Utama 3. Veriyanto Setiady, Deputy Director

Bertanggung jawab atas pengembangan Responsible for business development of
bisnis Perseroan melalui pelaksanaan the Company through implementation of
proyek-proyek baru, monitoring arah new projects, monitoring of direction of
pengembangan proyek agar sesuai project development according to planning
dengan perencanaannya, dan koordinasi and coordinate corporate actions according
pelaksanaan aksi korporasi yang sesuai to the Company’s strategy and business
dengan strategi dan kebutuhan bisnis needs. He also manages cooperation with
Perseroan. Beliau juga mengelola kerja networks of malls and premium hotels, in
sama dengan jaringan mall dan hotel addition to conducting other tasks specially
premium, selain melaksanakan penugasan assigned by President Director.
khusus lainnya yang diberikan oleh Direktur
Utama.
4. Cesar M. Dela Cruz, Direktur 4. Cesar M. Dela Cruz, Director

Bertanggung jawab atas penerapan sistem Responsible for implementation of financial
keuangan dan akuntansi sesuai ketentuan and accounting systems according to the
dan standar akuntansi yang berlaku, applicable regulations and accounting
penyajian laporan keuangan yang akurat, standards, accurate, complete, and timely
162
Profil Perusahaan
Company Profile
lengkap, dan tepat waktu, penyusunan presentation of financial statements,
anggaran Perseroan, serta memberikan preparation of corporate budget and
rekomendasi penerapan manajemen provision of recommendations on corporate
pendanaan Perseroan. Membawahi funding management. Supervise activities
kegiatan Sekretaris Perusahaan dan of Corporate Secretary and Investor
Laporan Manajemen
Management Report
Hubungan Investor, serta supervisi semua Relations and all staff Capital Market
staf di departemen Capital Market. department.
5. Bambang Setiobudi Madja, Direktur 5. Bambang Setiobudi Madja, Director

Bertanggung jawab atas penerapan Responsible for implementation of sound
manajemen aset yang baik untuk setiap asset management for each property
properti yang dikelola, agar memberikan managed, in order to give satisfaction to the
kepuasan bagi konsumen sesuai yang consumers as expected.
diharapkan.

6. Miarni Ang, Direktur 6. Miarni Ang, Director

Bertanggung jawab atas pemberian opini Responsible for giving optimal legal opinions
dan bantuan hukum yang optimal, upaya and assistance, best legal effort and legal
hukum terbaik, dan perlindungan hukum protection for the Company and all business
bagi Perseroan dan seluruh unit bisnis di units, ensure the Company’s compliance
bawahnya, memastikan ketaatan Perseroan with the applicable laws and regulations
terhadap ketentuan dan peraturan in each of the Company’s operational
perundang-undangan yang berlaku dalam activities, represent the Company and act
setiap kegiatan operasional perusahaan, as escort company in conjunction with
mewakili Perseroan dan bertindak sebagai external parties on handling legal cases.
escort company dalam hubungannya
dengan pihak eksternal terkait penanganan
permasalahan di bidang hukum.
7. Paul Christian Aryanto, Direktur 7. Paul Christian Aryanto, Director

Bertanggung jawab atas penerapan sistem Responsible for implementation of
manajemen dan prosedur kerja proyek management system and project work

sesuai kualitas kepatuhan, maksimalisasi procedures according to compliance quality,
efisiensi biaya pembangunan, pemantauan maximize efficiency of development costs,
pekerjaan dan kemajuan proyek di setiap monitor work and progress of projects in
unit usaha, dan memastikan penyelesaian each business unit and ensure completion
proyek sesuai waktu yang direncanakan of projects according to the planned
dengan kualitas hasil produk yang schedule with satisfactory product quality.
memuaskan.
Pertanggungjawaban Direksi Accountability of Board of Directors

Direksi menyampaikan laporan tahunan yang Board of Directors submits annual report of the
berisi keadaan dan jalannya Perseroan serta Company’s Board of Directors regarding the
kegiatan utama Perseroan untuk tahun buku conditions and the course of the Company as well
sebelumnya. Laporan tersebut disampaikan as key activities of the Company for the previous
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. financial year. The report is submitted to GMS
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS to obtain approval. Accountability of Board of
merupakan perwujudan akuntabilitas Directors to GMS is embodiment of supervisory
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam accountability on the Company’s management in
rangka pelaksanaan prinsip GCG. order to implement GCG principles.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of

Directors
Kinerja Direksi secara individu maupun kolegial Individual and collegial performances of
dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara Board of Directors are evaluated by Board of
komprehensif, berjenjang, dan berkala. Hasil Commissioners comprehensively, in staged,
evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada and periodically. The results of performance
RUPS dan akan menjadi bagian tak terpisahkan evaluation of Board of Directors are submitted
163
Tata Kelola dalam pertimbangan skema kompensasi dan to GMS and become an integral part in
Perusahaan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi
kinerja Direktur secara individual merupakan
consideration of compensation and incentive
scheme for Board of Directors. The results of
salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang performance evaluation of individual Director
Corporate saham untuk memberhentikan atau menunjuk are considered by the shareholders to dismiss
Governance kembali Direktur yang bersangkutan untuk or reappoint the respective Director for another
masa jabatan berikutnya. office term.
Persetujuan oleh RUPS atas laporan tahunan GMS approval for annual report of Board of
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Directors pertaining to conditions and the
Perseroan termasuk di dalamnya pengesahan course of the Company including the ratification
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku of financial statements of the Company for the
sebelumnya serta memberikan pembebasan previous financial year and granting release
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) and discharge (acquit et decharge) of authority
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan to all members of Board of Directors on all
pengurusan yang telah dijalankannya dalam management measures in the previous financial
tahun buku sebelumnya merupakan salah satu year is part of performance assessment of
bentuk penilaian kinerja Direksi. Board of Directors.
Rapat Direksi Meetings of Board of Directors

Rapat Direksi dilakukan secara berkala paling Board of Directors shall hold at least 1 (one)
kurang 1 (satu) kali setiap bulan. Direksi juga regular meeting every month. Board of
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris Directors also holds joint meeting with Board
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam of Commissioners on a regular basis at least
4 (empat) bulan. Pada tahun 2015, Direksi 1 (one) meeting in 4 (four) months. In 2015,
telah melakukan 28 kali rapat, termasuk rapat Board of Directors held 28 meetings, including
dengan manajemen dan rapat bersama dengan meetings with management and joint meetings
Dewan Komisaris. Agenda yang dibahas with Board of Commissioners. The agenda
dalam rapat antara lain: laporan dua mingguan discussed in the meetings include: biweekly
kegiatan operasional unit-unit bisnis Perseroan, operational reports of business units, analyses
ulasan laporan bulanan dan triwulanan of monthly and quarterly operational and
mengenai kinerja operasional dan keuangan financial performance reports of business units,
unit-unit bisnis, laporan keuangan tahunan annual and quarterly (March, June, September)
dan triwulanan (Maret, Juni, September), financial statements, as well as work plan
serta rencana kerja dan anggaran 2016 untuk and budget for 2016 approved by Board of
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Tingkat Kehadiran masing-masing anggota Attendance rates of each member of Board

Direksi dalam rapat Direksi pada tahun 2015 of Directors in meetings of Board of Directors
adalah sebagai berikut: held in 2015 were as follows:
Periode 1 Januari sampai dengan 21 Mei 2015 The period of January 1 to May 21, 2015 (eleven
(sebelas kali rapat) meetings)

Ariesman Widjaja 82%
Noer Indradjaja 91%
Cesar M. Dela Cruz 82%
Bambang Setiobudi Madja 91%
Miarni Ang 100%
Paul Christian Ariyanto 82%
164
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode 21 Mei sampai dengan 31 Desember 2015 The period of May 21 until December 31, 2015
(tujuh belas kali rapat) (seventeen meetings)

Laporan Manajemen
Management Report
Ariesman Widjaja 94%
Noer Indradjaja 76%
Veriyanto Setiady 76%
Cesar M. Dela Cruz 94%
Bambang Setiobudi Madja 88%
Miarni Ang 76%
Paul Christian Ariyanto 88%

Program Pengembangan Kompetensi Competence Development for Board of

Direksi Directors
Untuk meningkatkan kompetensi dan To improve competence and to obtain the latest
mendapatkan informasi terkini mengenai information on economic conditions in general
kondisi perekonomian secara umum dan yang and those related to the Company’s business,
terkait dengan bisnis Perseroan, pada tahun in 2015 Board of Directors attended Agung
2015, anggota Direksi mengikuti workshop Podomoro Executive Forum Series workshop
Agung Podomoro Executive Forum Series on the topic of “Leading at the Speed of Trust”
dengan topik “Leading at the Speed of Trust” (within the framework of Seven Habits of
(dalam kerangka Seven Habits Effective Effective Leaders) in Jakarta
Leaders) di Jakarta
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi Policy concerning Diversity of Board of

Perseroan tidak menetapkan kebijakan yang Directors Composition
mengatur tentang keberagaman komposisi The Company has not established a policy
Direksi termasuk dari sisi usia dan gender. specifically governing diversity of Board of
Komposisi Direksi Perseroan diatur sedemikian Directors composition, including in terms of age

rupa sehingga setiap anggota Direksi dapat and gender. The composition of the Company’s
memberikan pendapat dan kajian dari berbagai Board of Directors is organized so that every
perspektif kompetensi dan pengalaman praktis member of Board of Directors can express their
masing-masing untuk menghasilkan keputusan opinions and reviews from their respective
bisnis yang komprehensif, tepat, cepat dan competence perspective and practical
independen bagi kepentingan Perseroan. experience to generate comprehensive,
precise, immediate and independent business
decisions for the Company’s benefit.
Seluruh anggota Direksi Perseroan merupakan All members of the Company’s Board
profesional di bidangnya yang memiliki latar of Directors have sufficient and relevant
belakang kompetensi dan pengalaman yang background of competence and experience as

memadai dan relevan sebagaimana dapat described in brief profile of Board of Directors
dilihat dari profil anggota Direksi pada bagian members on separate section in this Annual
lain dari Laporan Tahunan ini. Report.
Informasi Mengenai Direktur Independen Information Related to Independent Director

Keberadaan Direktur Independen mengacu Appointment of the Company’s Independent
pada Surat Keputusan Direksi BEI Nomor Director refers to Decision of Board of Directors
Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 4 Februari of BEI No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated
2014 tentang Perubahan Peraturan Nomor February 4, 2014 concerning Amendment to
1-A Tentang Pencatatan Saham Dan Efek Regulaion No. 1-A concerning Registration
Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan of Shares and Other Equity Securities Issued
Oleh Perusahaan Tercatat yang menyebutkan by Listed Company which states that Listed
bahwa Perusahaan Tercatat wajib memiliki Company is required to have at least 1 (one)
sekurangnya 1 (satu) orang Direktur Independen Independent Director within the Board of
dari jajaran anggota Direksi. Directors.
165
Tata Kelola Syarat Direktur Independen sesuai Peraturan Requirements of Independent Director
Perusahaan Nomor 1-A tersebut adalah:
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
according to Regulation No. 1-A are:
• Not affiliated with the Company’s
pengendali Perseroan paling kurang selama management at least 6 (six) months prior to
Corporate 6 (enam) bulan sebelum penunjukan appointment as Independent Director;
Governance sebagai Direktur Independen; • Not affiliated with other Commissioners or
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi Directors of the Company;
dengan Komisaris atau Direksi lainnya dari • Not holding Director position in other
Perseroan; companies;
• Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada • Not being a person working for supporting
perusahaan lain; institution or profession in capital market
• Tidak menjadi Orang Dalam pada Lembaga whose services are used by the Company
atau Profesi Penunjang Pasar Modal yang within 6 (six) months prior to appointment
jasanya digunakan oleh Perseroan selama 6 as Independent Director.
(enam) bulan sebelum penunjukan sebagai • Maximum office term of Independent
Direktur. Director is for 2 (two) consecutive periods.
• Masa jabatan Direktur Independen paling
banyak 2 (dua) periode berturut-turut. The Company appointed 1 (one) Independent
Director with reference to the aforementioned
Perseroan mengangkat 1 (satu) orang Direktur Decision of Board of Directors of BEI related
Independen yang memenuhi persyaratan to independence requirements. Other
independensi sebagaimana diatur pada consideration includes educational background,
SK Direksi BEI tersebut. Pertimbangan competence and relevant experience which
lainnya mencakup latar belakang pendidikan, met qualification as the Company’s Independent
kompetensi dan pengalaman yang bersangkutan Director.
yang dinilai memenuhi syarat sebagai Direktur
Independen Perseroan.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION FOR BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya Policy of remuneration and other facilities for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Board of Commissioners and Board of Directors
pada keputusan dari pemegang saham yang refers to resolution of shareholders made in
ditetapkan dalam RUPS. Besaran remunerasi GMS. The amount of remuneration for Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan of Commissioners and Board of Directors is
dengan mempertimbangkan pencapaian target determined by considering achievement of
usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor- business targets, financial condition of the
faktor lain yang relevan. Company and other relevant factors.
RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan The Company’s Annual GMS held on May 21,
tanggal 21 Mei 2015 menetapkan jumlah 2015 determined the amount of remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan for the Company’s Board of Commissioners for
untuk tahun buku 2015 naik maksimum sebesar financial year 2015 increased to a maximum
10% dari jumlah remunerasi yang dibayarkan of 10% of the remuneration paid in financial
pada tahun buku 2014 dan memberikan kuasa year 2014 and granted power and authority
dan kewenangan kepada Dewan Komisaris to Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan pembagian besarannya distribution of the amount among members of
di antara anggota Dewan Komisaris yang Board Commissioners on duty in financial year
menjabat pada tahun buku 2015. Selanjutnya 2015. Subsequently, GMS authorized Board of
RUPS memberikan kewenangan kepada Dewan Commissioners who will perform remuneration
Komisaris yang akan melaksanakan fungsi function or Remuneration Committee
remunerasi atau kepada Komite Remunerasi established by Board of Commissioners to
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk determine remuneration amount for members
menetapkan besarnya remunerasi bagi anggota of Board of Directors on duty in financial year
Direksi yang menjabat pada tahun buku 2015. 2015.
166
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Total remuneration for Board of Commissioners
Direksi pada tahun buku 2015 adalah sebesar and Board of Directors in financial year 2015
Rp16,1 miliar untuk 3 (tiga) orang Komisaris dan amounted to Rp16.1 billion for 3 (three)
7 (tujuh) orang Direktur. Commissioners and 7 (seven) Directors.
Laporan Manajemen
Management Report
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BARU MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2015 tidak ada program orientasi bagi In 2015 there was no orientation program for
anggota Dewan Komisaris atau dan Direksi baru. new members of Board of Commissioners and
or Board of Directors.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL

DAN DIREKSI
Perseroan telah memiliki Pedoman bagi Dewan he Company has Guideline for the Board of

Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang Commissioners and Board of Directors (Board

disahkan pada 8 Desember 2015. Manual) stipulated on December 8, 2015.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit Perseroan yang menjabat pada The current Audit Committee is established
periode sekarang ini dibentuk oleh Dewan by the Board of Commissioners based on the
Komisaris Perseroan berdasarkan Surat Decree of the Board of Commissioners dated
Keputusan (“SK”) Dewan Komisaris tanggal 3 June 3, 2015 with term of office of five (5)
Juni 2015 dengan periode jabatan 5 (lima) tahun years, effective from the date of the decree
terhitung sejak tanggal SK tersebut atau sampai or until the closing of the fifth Annual General
dengan penutupan RUPS Tahunan kelima Meeting of Shareholders after the date of
Perseroan setelah tanggal SK tersebut, yaitu the decree, namely the 2019 Annual General
RUPS Tahunan 2019 Perseroan yang paling Meeting of the Co Shareholders , which will be
lambat diselenggarakan pada 30 Juni 2020, atau held no later than June 30, 2020, or dismissed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris sebelum by the Board of Commissioners before his/
masa jabatannya menurut SK tersebut berakhir, her term ends according to the decree, with
dengan susunan keanggotaan sebagai berikut: composition of membership as follows:

Tabel: Komposisi Komite Audit Table: Composition of Audit Committee
Komite Audit Audit Committee

Ketua Bacelius Ruru Chairman
Anggota Djajarizki Member
anggota Indrayono Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members

Profil ketua dan anggota Komite Audit disajikan Profile of Audit Committee Chairman and Members
pada bagian Profil pada Laporan Tahunan ini. presented on Profile page in this Annual Report.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee

Setiap anggota Komite Audit bertindak Each member of the Audit Committee shall act
secara profesional dan independen dalam professionally and independently in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, their duties and responsibilities, refrain from
menghindarkan dirinya dipengaruhi oleh allowing personal interest to impair objectivity,
kepentingan pribadi, serta menghindari situasi and avoid situations that may create conflicts of
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. interest.
Anggota Komite Audit tidak mempunyai saham Audit Committee members have no direct or
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; indirect shares in the Company; not affiliated
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan with members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Directors, or the
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan shareholders of the Company; and have no
tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung business relationship, directly or indirectly related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. 167
Tata Kelola Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Perusahaan • Menelaah informasi keuangan yang akan
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/
• Review financial information issued by the
Company to the public and/or authorities,
atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial statements and other
Corporate keuangan dan laporan lainnya terkait statements related to the Company’s
Governance dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
• Menelaah kepatuhan terhadap peraturan • Review compliance to the applicable laws
perundang-undangan yang berhubungan and regulations on the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam • Provide independent opinion in the event of
hal terjadi perbedaan pendapat antara disagreements between management and
manajemen dan akuntan publik atas jasa public accountants for services rendered;
yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendation to Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding appointment
publik yang didasarkan pada independensi, of public accounting firm based on
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of the assignment,
and fees;
• Menelaah pelaksanaan kegiatan dan • Review activities and examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan conducted by internal auditors and oversee
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up implementation by Board of
Direksi atas temuan Audit Internal; Directors on Internal Audit findings;
• Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen • Review risk management activities
risiko yang dilakukan oleh Direksi; implemented by Board of Directors;
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Review and provide advices to Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners related to potential conflict
potensi benturan kepentingan; dan of interest; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • Maintain confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Sesuai dengan Charter of Audit Committee In accordance with the Charter of Audit
Perseroan tanggal 28 Januari 2011, Komite Committee dated January 28, 2011, the Audit
Audit diharapkan mengadakan pertemuan Committee is expected to convene a meeting
paling sedikit 4 (empat) kali dalam setahun, at least 4 (four) times a year, depends on the
menyesuaikan dengan kondisi dan situasi yang conditions and circumstances. In support
dibutuhkan. Untuk mendukung keterbukaan of openness of communication, and to
komunikasi, dan membahas hal-hal yang discuss various mportant issues including the
dipandang perlu, termasuk laporan keuangan Company’s financial statements, the Audit
Perseroan, Komite Audit juga diharapkan Committee is also expected to hold meetings
mengadakan pertemuan dengan Manajemen with the Company’s Management, Head of
Perseroan, Kepala Audit Internal, dan auditor Internal Audit and the external auditors in
eksternal dalam sesi terpisah. separate sessions.
Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah Throughout 2015, the Audit Committee has
mengadakan 14 (empat belas) kali rapat dengan convened 14 (fourteen) times with the level
tingkat kehadiran masing-masing anggota of attendance of each member of the Audit
Komite Audit sebagai berikut: Committee as follows:
Periode 1 Januari sampai dengan 21 Mei 2015 The period of January 1 to May 21, 2015
(8 (delapan) kali rapat) (eleven meetings)

Bacelius Ruru 100%
Djajarizki 100%
Indaryono 100%
168
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode 21 Mei sampai dengan 31 Desember 2015 The period of May 21 until December 31, 2015 (six
(enam kali rapat) meetings)

Bacelius Ruru 100%
Laporan Manajemen
Management Report
Djajarizki 100%
Indaryono 100%
Laporan Tahunan 2015 Pelaksanaan The 2015 Annual Report on the Activities of
Kegiatan Komite Audit the Audit Committee
Tugas utama Komite Audit adalah membantu The main task of the Audit Committee is to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas assist the Board of Commissioners in carrying
dan fungsi tanggung jawab pengawasannya out its duties and functions of overseeing the
terhadap pengurusan Perseroan dan pemberian management of the Company and the provision
nasihat kepada Direksi. Komite Audit merupakan of advices to the Board of Directors. The Audit

pihak yang independen dan obyektif di dalam Committee shall be independent and objective

melakukan tugas dan tanggung jawabnya. in carrying out its duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah Throughout 2015, Audit Committee has been
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: performing the activities as follows:
• Menelaah dan membahas laporan • Review and discuss the Company’s
keuangan laporan keuangan Perseroan financial statements together with Financial
bersama dengan manajemen bidang Management Unit, Internal Audit Head
keuangan, Kepala Audit Internal dan auditor and external auditor before reports are
eksternal, sebelum laporan keuangan submitted to authorities and/or informed to
dimaksud dilaporkan kepada pihak otoritas the public, and provide recommendations
dan/atau diinformasikan kepada public,
serta memberikan rekomendasi.
• Menelaah dan membahas secara triwulan, • Quarterly review and discuss reports and
laporan dan temuan Audit Internal, termasuk findings of Internal Audit, including on
mengenai pelaksanaan tindak lanjut follow-up actions by the Board of Directors
oleh Direksi atas temuan Audit Internal, on Internal Audit findings, implementation

penerapan GCG, serta ketaatan Perseroan of GCG, and Company compliance
terhadap peraturan perundang-undangan with laws and regulations relevant to
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Company business activities, and provide
Perseroan, serta memberikan rekomendasi. reccommendations.
• Merekomendasikan kepada Dewan • Offer recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan atau Commissioners on the appointment or
penggantian auditor eksternal yang akan replacement of the external auditor who will be
mengaudit laporan keuangan Perseroan. auditing the Company’s financial statements.
Kegiatan pelaksanaan tugas dan tanggung The implementation of Audit Committee’s

jawab Komite Audit tersebut direalisasikan duties and responsibilities is realized through
dalam rapat-rapat yang diselenggarakan dan/ meetings held and/or attended by the Audit
atau diikuti oleh Komite Audit di sepanjang Committee throughout 2015, which include
tahun 2015, yaitu: the following:

• 4 (empat) kali rapat bersama Kepala Audit • 4 (four) joint meetings with the Internal
Internal, yaitu pada bulan-bulan Maret, April, Audit Head, in March, April, July and
Juli, dan Oktober. Rapat-rapat ini dilaksanakan October. These meetings were intended
antara lain dalam rangka penyusunan to prepare the work plan with the Audit
rencana kerja bersama Komite Audit dan Committee and Internal Audit for 2016;
Audit Internal untuk tahun 2016; penelaahan conduct a quarterly review of Internal Audit
triwulanan atas laporan kegiatan dan temuan activity reports and findings, and of the
Audit Internal, efektivitas pengendalian effectiveness of internal controls including
internal termasuk implementasi GCG; serta the implementation of GCG; and gather
memperoleh analisis dari Kepala Audit analysis from the Internal Audit Head on
Internal atas hasil penelaahannya atas his or her review of the Company’s financial
laporan-laporan keuangan Perseroan. statements.
169
Tata Kelola • 4 (empat) kali rapat bersama Direktur dan • 4 (four) joint meetings with the Company’s
Perusahaan manajemen keuangan Perseroan, yaitu
pada bulan-bulan Maret, April, Juli, dan
Finance Director and Management, in
March, April, July and October. These
Oktober. Rapat-rapat ini dilaksanakan antara meetings were intended to discuss the
Corporate lain dalam rangka mendiskusikan laporan Company’s financial statements which
Governance keuangan-laporan keuangan Perseroan the Company will report to the authorities,
yang akan dilaporkan oleh Perseroan kepada and/or release to the public as part of the
pihak otoritas, dan/atau diumumkan kepada Company’s obligation on the disclosure
publik sebagai pelaksanaan kewajiban of Company information, in addition to
keterbukaan informasi Perseroan, selain the review of draft press releases to be
juga pemeriksaan atas draft siaran pers- published to the public on said financial
siaran pers yang akan diterbitkan dalam statements.
rangka informasi kepada publik mengenai
hasil laporan-laporan keuangan tersebut.
• 4 (empat) kali rapat bersama Dewan • 4 (four) joint meetings with the Board
Komisaris, termasuk rapat Dewan Komisaris of Commissioners, including meetings
bersama Direksi Perseroan, yaitu pada between the Board of Commissioners
bulan-bulan Maret, April, Juli, dan Oktober. and Board of Directors in March, April,
Di dalam rapat-rapat ini, Ketua Komite Audit July and October. In these meetings, the
melaporkan kepada Dewan Komisaris setiap Audit Committee Head on behalf of the
kegiatan pelaksanaan tugas dan tanggung Audit Committee reports to the Board of
jawab yang telah dilakukannya, serta Commissioners on every activity conducted
menyampaikan rekomendasi-rekomendasi as part of the implementation of duties and
tindak lanjut dan masukan-masukan yang responsibilities, and offers recommended
dipandang perlu untuk diteruskan kepada follow-up actions and input deemed critical
dan mendapat perhatian dari Direksi di to be communicated to the Board of
dalam tindakan pengurusan Perseroan. Directors regarding the management of the
• 2 (dua) kali rapat bersama auditor eksternal Company.
dari KAP Osman Bing Satrio & Eny yang • 2 (two) joint meetings with the external
melakukan audit atas Laporan Keuangan auditor from Public Accounting Firm Osman
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Bing Satrio & Eny who conducted an audit
Anak untuk Tahun yang Berakhir pada of Consolidated Financial Statements of the
31 Desember 2015, yaitu pada bulan Company and Subsidiaries for year ending
Februari dan Maret untuk informasi awal 31 December 2015, i.e., in February and
kegiatan audit laporan keuangan dan draft March for initial information of financial
final laporan keuangan. Rapat-rapat ini statements audit and the final draft of the
dilaksanakan dalam rangka penelaahan financial statements. These meetings were
independensi dan obyektivitas auditor intended to review the independence and
eksternal, penelaahan atas kecukupan objectivity of the external auditor, assess
pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor the adequacy of the audit process carried
eksternal untuk memastikan semua risiko out by the external auditor to ensure
yang penting telah dipertimbangkan, all important risks have been taken into
penelaahan adanya ketentuan baru Standar account, examine new provisions in the
Akuntansi Keuangan yang berdampak Financial Accounting Standards that will
pada laporan keuangan, serta penelaahan affect financial statements, and review
mengenai catatan-catatan atas laporan notes or comments related to the financial
keuangan. statements.
KOMITE DIREKSI COMMITTEES UNDER BOARD OF

DIRECTORS
Dalam melaksanaan fungsi dan tugasnya Direksi To assist implementation of functions and
dibantu oleh komite-komite yang diangkat dan duties of Board of Directors, the Company
bertanggung jawab langsung kepada Direktur established committees appointed by and
Utama. Komite-komite tersebut adalah: directly report to President Director. These
committees are:
170
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Anggaran Budget Committee
Komite Anggaran dibentuk berdasarkan Surat Budget Committee was established based on
Keputusan (“SK”) Direktur Utama Perseroan Decision (SK) of President Director of PT Agung
Nomor 008/HR/APL/X/10 tanggal 11 Oktober Podomoro Land Tbk No. 008/HR/APL/X/10
2010. Komite Anggaran beranggotakan dated October 11, 2010. Budget Committee
Laporan Manajemen
Management Report
eksekutif senior/setingkat direktur dan diketuai consists of senior executives of the Company
oleh Vice President – Corporate Financial and is chaired by Vice President - Corporate
Planning yang pada saat ini dijabat oleh Herlina Financial Planning.
Tjendikiawan.
Komite Anggaran bertanggungjawab atas Budget Committee is responsible for budget

sistem dan prosedur anggaran. Untuk itu system and procedures. Therefore the
Komite telah membuat pedoman dan parameter Committee established budgeting guidelines
penyusunan anggaran yang harus diterapkan that must be applied by all business units and
oleh semua unit usaha dan digunakan dalam used in budget planning and control to achieve

perencanaan dan pengendalian anggaran untuk corporate objectives optimally.

mencapai tujuan Perseroan secara optimal.
Komite Anggaran melakukan pengkajian setiap Budget Committee examines each budget
anggaran yang diajukan oleh setiap unit usaha, proposed by business units, before it is
sebelum dipresentasikan dan disetujui oleh presented to and approved by shareholders of
pemegang saham masing-masing unit usaha business unit. Budget Committee consolidates
tersebut. Komite Anggaran mengonsolidasikan budgets of all business units and periodically
anggaran dari semua unit usaha dan secara evaluates actual achievement compared with
berkala setiap bulan melakukan evaluasi budget and analyzes deviations.
atas pencapaian aktual dibandingkan dengan
anggaran serta menganalisis deviasinya.
Komite Remunerasi Remuneration Committee

Komite Remunerasi dibentuk berdasarkan SK Remuneration Committee was established
Direktur Utama Perseroan Nomor 009/HR/ based on SK of President Director of PT Agung
APL/X/10 tanggal 11 Oktober 2010. Komite Podomoro Land Tbk No. 009/HR/APL/X/10

Remunerasi Perseroan diketuai oleh Direktur dated October 11, 2010. The Company’s
Utama dengan anggota Vice President Remuneration Committee is chaired by
Corporate Human Resources (yang karena President Directors with members consisting
lowong per xxx, dilaksanakan oleh Noer of Vice President Corporate Human Resources
Indradjaja, Wakil Direktur Utama) dan Vice and Vice President Corporate Finance/
President Corporate Finance & Treasury (yang Treasury report to he Company’s Board of
pada saat ini dijabat oleh S. Fatimah). Commissioners.
Komite Remunerasi bertugas menyusun Remuneration Committee formulates general

pedoman umum bagi penerapan remunerasi guidelines for implementation of remuneration
untuk semua jenjang jabatan di Perseroan, for all position in the Company, including
termasuk merumuskan sistem remunerasi bagi formulating remuneration system for Board
Direksi dengan memperhatikan perhitungan of Directors with due regard to calculation of
kewajaran dan kinerjanya. Khusus mengenai fairness and performance. The remuneration
sistem remunerasi bagi anggota Direksi yang system for the members of the Board of
dirumuskan oleh Komite Remunerasi adalah Directors, as formulated by the Remuneration
berupa masukan dan pertimbangan bagi Committee, is given as an input and
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya consideration for the Board of Commissioners
remunerasi bagi anggota Direksi. Dikarenakan to determine the remuneration of the members
Perseroan tidak/belum membentuk Komite of the Board of Directors. Since the Company
Nominasi dan Remunerasi yang sesuai dengan does not / has not formed a Nomination and
Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, maka Remuneration Committee in accordance
pada sekarang ini Dewan Komisaris Perseroan with FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014,
yang menjalankan fungsi dan menentukan currently the Board of Commissioners runs
prosedur remunerasi bagi Direksi. the function and determines the procedure for
remuneration for Board of Directors.
171
Tata Kelola Komite Kinerja Performance Committee
Perusahaan Komite Kinerja dibentuk berdasarkan SK
Direktur Utama Perseroan Nomor 009/HR/
Performance Committee was established based
on the Decree of President Director of PT Agung
APL/V/11 tanggal 1 Mei 2011. Komite Kinerja Podomoro Land Tbk. No. 009/HR/APL/V/11
Corporate diketuai oleh Wakil Direktur Utama yang dated May 1, 2011. Performance Committee is
Governance membawahi DIrektorat Sumber Daya Manusia chaired by Vice President Director who oversees
(pada saat ini dilaksanakan oleh Noer Indradjaja), the Directorate of Human Resources (currently
dan dalam melakukan evaluasinya dibantu oleh assumed by Noer Indradjaja), and in conducting
Vice President Corporate Human Resources evaluation is assisted by Vice President
(yang karena lowong per xxx, dilaksanakan oleh Corporate Human Resources (vacant since xxx,
Noer Indradjaja, Wakil Direktur Utama), Vice then assumed by Noer Indradjaja, Vice President
President Corporate Finance & Treasury (yang Director), Vice President Corporate Finance &
pada saat ini dijabat oleh S. Fatimah), dan Vice Treasury (currently held by S. Fatimah) and Vice
President Corporate Financial Planning (yang President Corporate Financial Planning (currently
pada saat ini dijabat oleh Herlina Tjendikiawan). held by Herlina Tjendikiawan).
Komite Kinerja bertugas menyusun sistem Performance Committee prepares balanced

pengelolaan kinerja karyawan yang berbasis score-card-key performance indicator-based
balanced score-card dan key performance employee performance management system.
indicator. Komite merumuskan penetapan The Committee formulates achievement
standar prestasi sesuai tugas dan fungsi standards based on duties and functions of each
setiap karyawan termasuk tolok ukurnya, employee including the parameters, evaluates
mengevaluasi dan mengukur kinerja and measures performance by comparing
dengan membandingkan pencapaian aktual actual attainment with the predetermined
dengan standar yang telah ditetapkan, dan standards and identifies performance level.
mengidentifikasikan tingkat kinerjanya.
Komite Audit Investigasi Investigative Audit Committee

Komite Audit Investigasi dibentuk berdasarkan Investigative Audit Committee was established
SK Direktur Utama Perseroan Nomor 008/HR/ based on the Decree of President Director
APL/XI/11 tanggal 22 November 2011 tentang of PT Agung Podomoro Land Tbk No. 008/
Pelaporan dan Penyelidikan Pelanggaran HR/APL/XI/11 dated November 22, 2011
(Fraud). Komite Audit Investigasi diketuai oleh concerning Reporting and Investigation of
Vice President Corporate Human Resources Fraud. Investigative Audit Committee is
(yang sementara lowong per xxx, dilaksanakan chaired by Vice President Corporate Human
oleh Noer Indradjaja, Wakil Direktur Utama) Resources (vacant since xxx, then assumed by
dan bertanggung jawab untuk memelihara Noer Indradjaja, Vice President Director), who
efektivitas pedoman sistem pelaporan is responsible for maintaining effectiveness
pelanggaran, bekerja sama dengan VP of guidelines for fraud reporting system,
Corporate Internal Audit (yang pada saat ini working closely with VP Corporare Internal
dijabat oleh Laurence Untu) dan Vice President Audit (currenly hled by Laurence Untu) and Vice
Corporate Finance & Treasury (yang pada saat President Corporate Finance
ini dijabat oleh S. Fatimah).
Pembentukan Komite Audit Investigasi Establishment of Investigative Audit

merupakan tindak lanjut dari penerapan Committee is a follow up on implementation
sistem pelaporan pelanggaran di Perseroan. of whistle blowing system in the Company.
Komite Audit Investigasi bertugas menyusun Investigative Audit Committee prepares
pedoman operasional dalam pelaporan dan operational guidelines for reporting and
pemeriksaan atas suatu dugaan pelanggaran investigating alleged fraud or misappropriation
atau penyalahgunaan aset perusahaan untuk of the Company’s assets to identify and to
mengenali dan mencegah pelanggaran sejak prevent fraud as early as possible in securing
dini dalam melindungi harta perusahaan, serta the Company’s assets, as well as to generate
menghasilkan suatu prosedur pelaporan dan standard and consistent reporting and
penyelidikan yang baku dan konsisten serta investigation procedures in accordance with
sesuai dengan berbagai peraturan terkait various other related regulations.
lainnya.
172
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai perusahan publik, Perseroan
berkewajiban untuk membangun dan As a public company, the Company is obliged
memelihara komunikasi yang baik dengan to establish and maintain good communication
seluruh pemangku kepentingan. Kemudahan with all stakeholders. Ease of communication
Laporan Manajemen
Management Report
akses komunikasi dan informasi sangat penting and information access is crucial to disclose
untuk menyampaikan setiap informasi yang information required by stakeholders in an
diperlukan pemangku kepentingan secara accurate and timely manner. Information
akurat dan tepat waktu. Keterbukaan informasi transparency is one of GCG principles upheld
merupakan salah satu prinsip GCG yang ingin by the Company. Therefore, the Company
terus dijaga oleh Perseroan. Untuk itu Perseroan established a Corporate Secretary function
membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan yang to serve as liaison between the Company
bertugas sebagai pihak penghubung antara and Financial Services Authority (OJK) and
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan the public, as well as to maintain the public’s
(OJK) dan masyarakat, serta menjaga persepsi perception of the Company’s reputation.

publik terhadap reputasi dan reputasi Perseroan.

Profil Sektretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat oleh F. Currently, Corporate Secretary is held by F.
Justini Omas yang diangkat melalui SK Direktur Justini Omas who was appointed based on
Utama PT Agung Podomoro Land Tbk Nomor Decision of President Director of PT Agung
121/APL-SK/IX.2011 tanggal 5 September Podomoro Land Tbk No. 121/APL-SK/IX.2011
2011. Periode jabatan Sekretaris Perusahaan dated September 5, 2011. Office term of
tidak ditentukan jangka waktunya dalam Surat Corporate Secretary is not specified in the
Keputusan Direksi tersebut. Decision of President Director.
F. Justini Omas memperoleh gelar Sarjana F. Justini Omas earned a Law Degree from the
Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Law Faculty of the University of Indonesia in
Indonesia pada tahun 1989 dan gelar M.Kn. 1989, and a master’s degree in notarial studies
(Magister Kenotariatan) dari Program Pasca (M.Kn., Master of Notary) from the Notarial
Sarjana Kenotariatan Universitas Indonesia Postgraduate Program of the University of
pada tahun 2009. Indonesia in 2009.

Pernah bekerja sebagai Asisten Direktur Previously served as Assistant Director of
Keuangan untuk administrasi keuangan di Finance for financial administration at PT
PT Fortius, distributor tunggal PT Kabelmetal Fortius, the sole distributor of PT Kabelmetal
Indonesia (1986-1989), Kepala Seksi Indonesia (1986-1989), Head of Administration
Administrasi, Divisi Pembelian Distribusi dan Section, Division of Purchase Distribution and
Kontrol Persediaan PT Asahimas Flat Glass Co, Inventory Control at PT Asahimas Flat Glass
Ltd., Jakarta (1989–1990) dan selama 9 tahun Co., Ltd., Jakarta (1989-1990) and for 9 years
bekerja di HSBC, Jakarta (1990-1999) dengan at HSBC, Jakarta (1990-1999) with last position
posisi terakhir sebagai Resident Officer – as Resident Officer - Corporate Dealer, Treasury
Corporate Dealer, Treasury Department. Department.
Bergabung dengan Agung Podomoro Group Joined APG in 2004 as part of the working team
(APG) pada 2004 untuk masuk dalam tim for planning the issuance of the Company’s
kerja rencana penerbitan obligasi perusahaan. bonds. Later assigned to actively participate
Selanjutnya, ia ditugaskan untuk aktif mengikuti in coordination meetings in several projects
rapat-rapat koordinasi di beberapa proyek yang developed by as representative of the parent
sedang dikembangkan APG sebagai perwakilan company in monitoring progress of the
dari perusahaan induk dan memantau projects, including reviewing monthly reports
pengembangannya termasuk mengkaji laporan of the projects.
bulanan dari proyek-proyek tersebut.
Ikut dalam tim persiapan Perseroan melakukan Joined a working team for the Company’s
penawaran umum perdana saham dan menjadi plan for initial public offering of its shares to
perusahaan terbuka pada November 2010, lalu become a publicly listed company in November
173
Tata Kelola ditempatkan dalam tim Capital Market dan 2010, then was assigned to Capital Market
Perusahaan dipercaya sebagai Assistant Vice President
– Corporate Compliance, sebelum kemudian
team as Assistant Vice President of Corporate
Compliance, before being appointed as
ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Corporate
Governance Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities
Kegiatan yang telah dilaksanakan Sektretaris Activities performed by Corporate Secretary
Perusahaan sepanjang tahun 2015 diantaranya during 2015 included:
adalah:
• Mengkoordinasikan dan mengikuti rapat- • Responsible for organizing and attending
rapat Direksi, rapat-rapat Dewan Komisaris, meetings of Board of Directors, Board of
dan rapat-rapat Komite Audit, serta Commissioners and Audit Committee, and
membuat risalah hasil rapat-rapat tersebut. prepared minutes to document the meetings.
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS • Responsible for organizing Annual GMS
Tahunan 2014 dan RUPS Luar Biasa tahun 2014 and Extraordinary GMS on May 21,
2015 pada 21 Mei 2015, dan memastikan 2015, and released reports and information
pemenuhan kewajiban penyampaian related to the GMS.
pelaporan/informasi yang harus dilakukan
sehubungan dengan penyelenggaraan
RUPS dimaksud.
• Melaksanakan paparan publik (public • Responsible for organizing annual public
expose) tahunan pada 11 November 2015, expose on November 11, 2015, and
serta memenuhi kewajiban penyampaian released reports and information related to
pelaporan/informasi yang harus dilakukan the public expose.
sehubungan dengan penyelenggaraan
paparan publik dimaksud.
• Menyusun Laporan Tahunan bersama • Together with Investor Relations,
Hubungan Investor. responsible for preparing the Annual Report
• Memenuhi kewajiban penyampaian laporan/ 2014.
keterbukaan informasi baik laporan yang • Fulfilled the obligation to release periodic
bersifat berkala maupun insidental, untuk and incidental reports, to disclose
keterbukaan informassi dan menanggapi information and to respond to request for
permintaan penjelasan dari OJK, otoritas explanation from OJK, the Exchange, other
bursa, insititusi lain yang berwenang serta relevant institutions and the public.
masyarakat.
• Berperan aktif di tim Capital Market dalam • Played an active role in Capital Market
pelaksanaan aktivitas sebagai perusahaan team in conducting of activities as a public
publik dan pelaksanaan aksi korporasi. company and corporate action plans.
• Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan, • Participated in various socializations of
pelatihan, seminar, workshop dan diskusi regulations, seminars, workshops and
dalam rangka mengikuti perkembangan discussions, and trainings to keep abreast
pasar modal, khususnya peraturan- with capital market developments and
peraturan yang berlaku di bidang pasar competence development.
modal.
• Mensosialisasikan kepada internal • Responsible for the Company’s internal
Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris, socialization, to Board of Directors and
mengenai peraturan-peraturan, terutama Board of Commissioners, on regulations,
peraturan baru, di bidang pasar modal. especially new capital market regulations.
• Menjalin hubungan baik dengan media, • Fostered good relations with the media as a
sebagai salah satu sarana penyebaran means to deliver information to the public,
informasi Perseroan kepada publik. including together with Investor Relations
organized press conferences.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competence Development for Corporate

Perusahaan Secretary
Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan In 2015, Corporate Secretary attended trainings/
mengikuti pelatihan/seminar/workshop dalam seminars/workshops in order to develop
rangka mengembangkan kompetensi sekretaris corporate secretary competence as follows:
perusahaan sebagai berikut:
174
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel: Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Table: Corporate Secretary’s Competence Development
No Topik Pelatihan/Seminar Penyelenggara Waktu

Training/Seminar Topic Organizer
1. Sosialisasi peraturan-peraturan baru OJK tahun ICSA Jan 2015
2014
Laporan Manajemen
Management Report
2. Sosialisasi peraturan-peraturan baru OJK tahun OJK Feb 2015
2014
3. Executive Forum Series dengan topik Leading Agung Podomoro Mar 2015
at the Speed of Trust (dalam Kerangka Seven
Habits Effective Leaders)
4. Media Training MarkAsia Apr 2015
5. FGD Funding Through Capital Market OJK Jun 2015
6. Seminar Sekretaris Perusahaan ICSA Jun 2015
7. Workshop Penyusunan GCG dan BOD-BOC AEI bekerja sama dengan LMFEUI Jul 2015
Charter

8. Pelatihan Corporate Governance OJK bekerja sama dengan IICD Agt 2015
9. Rules Making Rules Tanggapan Pelaku Pasar atas BEI Agt 2015
Konsep Perubahan Peraturan II-A Perdagangan
Efek Bersifat Ekuitas
10. Corporate Secretary and Marketing Grup Bisnis Indonesia Agt 2015
Communication Forum 2015 “Integrated
Marketing Communication - Strategy to Develop
Your Brand”
11. Sosialisasi REIT atau DIRE berbentuk KIK BEI Des 2015
12. Pelatihan CSA (Certified Securities Analyst) Certified Securities Analyst Institute Nov - Des 2015
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS

Peningkatan nilai untuk pemegang saham The increase in value for shareholders is
berawal dari penerapan prinsip-prinsip GCG originated from implementation of GCG
termasuk asas keterbukaan informasi. Sebagai principles, including information disclosure
perusahaan publik, Perseroan senantiasa yang principle. As a public company, the Company
menjunjung tinggi aspek keterbukaan informasi always upholds information disclosure aspect

dengan cara meningkatkan akses dan kualitas by improving access and information quality
informasi kepada para analis dan investor. provided to analysts and investors. The
Perseroan berusaha membangun citra yang company strives to build good image through
baik melalui pengembangan hubungan dengan development of relationship[ with investors and
investor dan analis baik secara interaktif, analysts interactively, as well as the delivery of
maupun penyampaian informasi berkala, timely information, particularly pertaining to
terutama yang berkaitan dengan kinerja dan the Company’s performance and prospects. To
prospek Perseroan. Untuk mencapai tujuan achieve these objectives, the Company actively
tersebut, Perseroan melakukan komunikasi communicates with investors through activities
secara aktif dengan para investor melalui of Investor Relations Unit.
kegiatan Unit Hubungan Investor.
Unit Hubungan Investor bertanggung jawab Investor Relations Unit is responsible for
membangun dan memelihara komunikasi dua building and maintaining effective two-
arah yang efektif antara Perseroan, masyarakat way communication among the Company,
keuangan, dan pihak-pihak lain. Selain itu, financial community and other parties. In
Hubungan Investor juga berfungsi untuk addition, Investor Relations also provides exact
memberikan gambaran yang tepat mengenai description of the Company’s performance
kinerja dan prospek Perseroan kepada investor and prospects to investors and prospective
maupun calon investor serta melakukan investors and communicates to shareholders
komunikasi kepada para pemegang saham about current and potential value of the
tentang nilai saham Perseroan saat ini dan Company’s shares.
potensi nilainya pada masa yang akan datang.
175
Tata Kelola Secara umum, tugas dari Hubungan Investor In general, duties of Investor Relations are as
Perusahaan adalah:
1. Mengikuti perkembangan bursa saham
follows:
1. Observe the trend of stock market and
dan memberikan saran kepada manajemen provide advices to management related to
Corporate terkait dengan saham Perseroan. the Company’s shares.
Governance 2. Menyediakan informasi mengenai kondisi 2. Provide information about the Company’s
Perseroan kepada masyarakat keuangan. condition to financial community.
3. Memberikan jawaban atas berbagai 3. Provide answers to various questions,
pertanyaan khususnya di bidang keuangan. especially in finance.
4. Membangun hubungan baik dengan 4. Build good relationships with various parties
berbagai pihak seperti: such as:
• Regulator, sebagai lembaga pemerintah • Regulators, as government institutions
yang berfungsi melakukan pembinaan, serving in providing guidance,
pengaturan, dan pengawasan sehari-hari regulation and daily supervision with
dengan tujuan mewujudkan kegiatan the aim at realizing well organized, fair
pasar modal yang teratur, wajar, efisien, and efficient capital market activities
dan melindungi kepentingan investor and protecting the interests of investors
dan masyarakat. and the public.
• Bursa Efek Indonesia, sebagai • Indonesia Stock Exchange, as the party
pihak yang menyelenggarakan dan who organizes and provides system
menyediakan sistem dan atau sarana and or infrastructure to bring securities
untuk mempertemukan penawaran jual selling and buying deals of other parties
dan beli efek pihak-pihak lain dengan with the purpose to trade in securities
tujuan memperdagangkan efek di among them.
antara mereka. • Investment Manager, as the party
• Manajer Investasi, sebagai pihak yang who manages securities portfolio
kegiatannya mengelola portofolio for customers or manages collective
efek untuk para nasabah atau investment portfolio for a group of
mengelola portofolio investasi kolektif customers, except for insurance
untuk sekelompok nasabah, kecuali companies, pension funds and banks
perusahaan asuransi, dana pensiun, dan perform their own business activities
bank yang melakukan sendiri kegiatan based on the applicable laws and
usahanya berdasarkan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku. • Capital Market Supporting Institutions,
• Lembaga Penunjang Pasar Modal, yang which include Investment Advisor,
mencakup Penasihat Investasi, Wali Trustee, Securities Rating, Affinity
Amanat, Pemeringkat Efek, Affinity Groups and Independent Economy and
Groups, Peneliti Ekonomi dan Keuangan Finance Researcher.
Independen.
Hubungan Investor secara rutin memfasilitasi Investor Relations regularly facilitates road
menyelenggarakan road show, analyst meeting, show, analyst meeting, investor conference
investor conference, dan media komunikasi and other communication media as a means
lainnya sebagai sarana penyampaian informasi of delivering information to investors/analysts.
kepada investor/analis. Kehadiran CEO dan/ The attendance of the Company’s CEO and/
atau CFO Perseroan dalam setiap road show or CFO in every road show with analysts/fund
dengan para analis/fund manager merupakan managers represents support for Investor
bentuk dukungan terhadap kegiatan Hubungan Relations activities.
Investor.
Kegiatan yang dilakukan Hubungan Investor Investor Relations activities conducted

sepanjang 2015, adalah sebagai berikut: throughout 2015, were as follows:
• Mengadakan rapat mingguan, kunjungan • Weekly meetings, working visits,
kerja, conference call dan melayani conference calls and responding to
korespondensi elektronik. electronic correspondence.
• Mempelajari, mendistribusikan dan • Comprehending, distributing and
mendokumentasikan laporan analisis dan documenting analysis reports and
rekomendasi para perusahaan sekuritas recommendations of local and international
176
Profil Perusahaan
Company Profile
lokal maupun internasional terhadap securities companies on APLN shares.
saham APLN. Beberapa lembaga yang Several institutions that provide analysis
menyediakan analisis dan laporan mengenai and reports on APLN are Deutsche Bank,
APLN adalah Deutsche Bank, DBS Vickers, DBS Vickers, Mandiri Sekuritas, BNI
Mandiri Sekuritas, BNI Securities, Bahana Securities, Bahana Securities, Trimegah
Laporan Manajemen
Management Report
Securities, Trimegah Sekuritas, Indo Premier Sekuritas, Indo Premier and several other
dan beberapa lembaga lokal lainnya. local agencies.
Profil Kepala Unit Hubungan Investor Profile of Investor Relations Head

Unit Hubungan Investor dipimpin oleh Investor Relations is led by Wibisono.
Wibisono. Pernah bekerja di PT Indosat Tbk Previously, he worked at PT Indosat Tbk (2001-
(2001- 2011) dan menempati berbagai posisi 2011) in various positions and joined their
sebelum bergabung dalam Divisi Hubungan Investor Relations Division in 2005 with his last
Investor pada 2005 dengan posisi terakhir position as Investor Communications Head. He
sebagai Kepala Divisi Komunikasi Investor, holds a degree in Industrial Engineering from

grup Hubungan Investor. Meraih gelar Sarjana Trisakti University, Jakarta, in 1995. He also

Teknik Industri dari Universitas Trisakti, Jakarta, holds Master in Business Administration from
pada 1995. Gelar Master Administrasi Bisnis Cleveland State University, Ohio, USA, in 1997
diperolehnya dari Cleveland State University, and Master in Industrial Engineering from the
Ohio, USA, pada 1997 dan Master dalam University of New Haven, Connecticut, USA,
Teknik Industri dari University of New Haven, on 2000.
Connecticut, USA, pada 2000.
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO CORPORATE INFORMATION

PERUSAHAAN AND DATA
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Dalam rangka memenuhi asas keterbukaan In order to comply with the transparency principle
dan pelaksanaan GCG, Perseroan membuka and GCG implementation, the Company opens
akses informasi yang bersifat non-rahasia access to non-confidential information for
bagi publik melalui sarana dan fasilitas yang the public through sufficient and adequate
cukup dan memadai agar para pemangku means and facilities so that stakeholders can

kepentingan dapat mengakses informasi access this information easily free of charge.
dimaksud dengan mudah tanpa dikenakan The information that must be published
biaya. Informasi-informasi yang harus to shareholders and other stakeholders is
segera diketahui pemegang saham maupun delivered through various communication
pemangku kepentingan lainnya disampaikan means to enable prompt decision-making
melalui berbagai sarana komunikasi untuk process. Meanwhile confidential information
memungkinkan proses pengambilan keputusan should not be published except with special
yang cepat. Sedang informasi yang bersifat authorization from Board of Directors.
rahasia, tidak dapat disampaikan, kecuali
melalui otorisasi khusus oleh Direksi.
Mengacu kepada Peraturan OJK dan Peraturan Referring to regulations of OJK and the
Bursa, Perseroan berkomitmen untuk Exchange, the Company is committed to
mengumumkan sesegera mungkin informasi announce as soon as possible any material

atau fakta material yang diperkirakan dapat information or facts which may influence
mempengaruhi harga Efek atau keputusan Securities price or investors’ decisions, no later
investasi pemodal, selambat lambatnya 2 (dua) than 2 (two) days upon receipt of the material
hari setelah diperolehnya informasi atau fakta information or facts.
material tersebut.
Akses Informasi Information Access

Perseroan secara rutin menerbitkan laporan The Company regularly publishes annual report
tahunan dan laporan keuangan yang menyajikan and financial statements providing information
informasi mengenai kinerja operasional dan regarding the Company’s operational and
keuangan Perseroan. Perseroan menyediakan financial performance. The Company provides
akses bagi pemangku kepentingan dan access for stakeholders and the public through
177
Tata Kelola masyarakat melalui berbagai saluran. Melalui various channels. Through the Company’s
Perusahaan situs web Perseroan, pemegang saham,
investor dan masyarakat luas dapat mengakses
website, shareholders, investors and the
general public can access information about
berbagai informasi mengenai kinerja Perseroan the Company’s performance, including annual
Corporate termasuk laporan tahunan, laporan keuangan report, annual and interim financial statements,
Governance tahunan dan interim, ringkasan kinerja summary of financial performance, information
keuangan, keterbukaan informasi yang perlu disclosure necessary to the public, CSR
diketahui publik, kegiatan CSR, serta kegiatan activities and other activities of the Company.
Perseroan lainnya. Komunikasi dengan The Company can be contacted via:
Perseroan dapat dilakukan melalui:
PT Agung Podomoro Land Tbk. PT Agung Podomoro Land Tbk.

APL Tower Lt. 43 – Podomoro City, Jl. S. APL Tower Lt. 43 – Podomoro City, Jl. S.
Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Parman Kav. 28, Jakarta 11470
Telepon: +6221 2903 4567 Telephone: +6221 2903 4567
Faksimili: +6221 2903 4556 Facsimile: +6221 2903 4556
e-mail: APLN.SP@agungpodomoroland.com e-mail: APLN.SP@agungpodomoroland.com
website: www.agungpodomoroland.com website: www.agungpodomoroland.com
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

Audit Internal merupakan unit kerja independen Internal Audit is an independent unit led by
yang dipimpin oleh seorang Kepala Direktorat Head of Internal Audit Directorate. Internal
Audit Internal. Audit Internal bertanggung jawab Audit is responsible for providing independent
untuk memberikan keyakinan (assurance) dan and objective assurance and consultancy
konsultansi yang bersifat independen dan related to risk management, internal control
obyektif terkait dengan pengelolaan risiko, and governance process aimed at increasing
pengendalian internal dan proses tata kelola value added and effectiveness of the
yang bertujuan meningkatkan nilai tambah dan Company’s operations. Internal Audit has
efektivitas operasional Perseroan. Audit Internal direct coordination line with Audit Committee
memiliki jalur koordinasi langsung dengan Komite and has comprehensive, free and unlimited
Audit serta memiliki akses yang menyeluruh, access to to all records, physical properties and
bebas dan tidak terbatas terhadap seluruh employees of the Company that are relevant to
catatan, properti fisik serta karyawan Perseroan the assignment.
yang relevan dengan penugasan yang dilakukan.
Profil Kepala Audit Internal Profile Internal Audit Head

Jabatan Kepala Direktorat Audit Internal Head of the Company’s Internal Audit Directorate
Perseroan adalah VP Corporate Internal Audit is VP Corporate Internal Audit, whose position
yang setara dengan Direktur. Saat ini Kepala is the same level as the Director’s. Currently
Direktorat Audit Internal dijabat oleh Laurence Head of Internal Audit Directorate is held by
Untu yang diangkat Berdasarkan SK Direktur Laurence Untu who was appointed bsed on SK
Utama Nomor 035/HRD-SKP/IX/03 tertanggal of President Director No. 035/HRD-SKP/IX/03
16 September 2003. dated September 16, 2003.
Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Graduated as Bachelor of Accounting from

Akuntansi dari Universitas Tarumanegara pada Tarumanegara University in 1988, started his
tahun 1988, karirnya diawali sebagai Sales career as Sales Supervisor of PT Usatama Sejati
Supervisor PT Usatama Sejati Corp., Jakarta Corp., Jakarta (1981-1985) and then Senior
(1981-1985) lalu menjadi Auditor Senior in- Auditor in-charge at Public Accounting Firm Drs.
charge di Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo Utomo & Co (Arthur Andersen & Co.), Jakarta
& Co (Arthur Andersen & Co), Jakarta (1985- (1985-1989), Assistant Senior Vice President
1989), Assistant Senior Vice President Project Project Development of PT Rajawali Wira
Development di PT Rajawali Wira Bhakti Bhakti Utama, Jakarta (1989-1992), Head Office
Utama, Jakarta (1989-1992), Head Office Corporate Controller and Project Development
Corporate Controller and Project Development of PT Sepanjang Surya Gas, Jakarta (1992-
di PT Sepanjang Surya Gas, Jakarta (1992- 1993), Finance and Marketing Director of PT
1993), Direktur Keuangan dan Pemasaran di PT Staco Graha, Jakarta (1993-1996) and Finance
178
Profil Perusahaan
Company Profile
Staco Graha, Jakarta (1993-1996) serta Direktur and Development Director of PT Iroda Mitra
Keuangan dan Pengembangan di PT Iroda Mitra Corp., Jakarta (1996-1997). Previously served
Corp., Jakarta (1996-1997). Pernah menjadi as Administrative and Accounting Consultant
Konsultan Administrasi dan Akunting dengan with expertise in establishing and improving
spesialisasi membangun dan meningkatkan Management systems and procedures (1997-
Laporan Manajemen
Management Report
sistem dan prosedur Manajemen (1997-2003) 2003) before joining the Company.
sebelum bergabung di Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Kepala Direktorat Audit Internal diangkat Head of Internal Audit Directorate is appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas and dismissed by President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama approval of Board of Commissioners. President
dapat memberhentikan Kepala Direktorat Director may dismiss Head of Internal Audit
Audit Internal setelah mendapat persetujuan Directorate after obtaining approval of Board
Dewan Komisaris, jika yang bersangkutan tidak of Commissioners, should he/she be no

memenuhi persyaratan sebagai auditor internal longer qualifies as internal auditor or fail or

atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. be incompetent in conducting his/her duties.
Kepala Direktorat Audit Internal bertanggung Head of Internal Audit Directorate reports to
jawab kepada Direktur Utama dan secara President Director and functionally reports
fungsional melapor kepada Dewan Komisaris, to Board of Commissioners through Audit
melalui Komite Audit. Committee.
Unit Audit Internal didukung oleh 9 orang Internal Audit Unit is supported by 9 internal
auditor internal yang bertanggung jawab auditors who directly report to Head of
secara langsung kepada Kepala Direktorat Internal Audit Directorate wherein each auditor
Audit Internal dimana masing-masing auditor conducts their assignments independently,
bertugas secara independen, tidak memiliki does not have another position in either the
jabatan rangkap baik di Perseroan maupun Company or Subsidiaries.
Entitas Anak.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Berdasarkan Piagam Audit Internal yang Based on Internal Audit Charter established on

ditetapkan pada 28 Januari 2011, tugas dan January 28, 2011, duties and responsibilities of
tanggung jawab Audit Internal Perseroan Internal Audit are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana 1. Prepare and implement Risk Based
Audit Tahunan (RAT) berdasarkan prioritas Annual Audit Plan (RAT) according to the
risiko sesuai dengan tujuan perusahaan; Company’s objectives;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate internal control and risk
pengendalian internal dan sistem management system according to the
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Company’s policies;
perusahaan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Verify and assess efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting,

akuntansi, operasional, sumber daya operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, information technology and other activities;

dan kegiatan lainnya; 4. Provide improvement recommendations
4. Memberikan saran perbaikan dan and objective information on the audited
informasi yang obyektif tentang kegiatan activities at all management levels;
yang diperiksa pada semua tingkatan
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare and submit audit reports to Board
menyampaikan laporan tersebut kepada of Directors and Board Commissioner;
Direksi dan Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang of follow up on recommended corrective
telah disarankan; actions;
179
Tata Kelola 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Work closely with Audit Committee;
Perusahaan 8. Menyusun program untuk mengevaluasi
mutu kegiatan audit internal yang
8. Prepare programs to evaluate quality of the
conducted internal audit;
dilakukannya;
Corporate 9. Melakukan pemeriksaan khusus yang 9. Conduct special audits assigned by
Governance ditugaskan oleh Direktur Utama. President Director.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Duties of Internal Audit

Pada tahun 2015, Direktorat Audit Internal In 2015, the Company’s Internal Audit
Perseroan telah melaksanakan tugas-tugas Directorate performed the following duties:
sebagai berikut:
1. Melakukan kegiatan audit reguler pada unit 1. Regular audit on business units according
bisnis sesuai RAT yang telah ditetapkan to the predetermined RAT ;
sebelumnya;
2. Melakukan audit khusus pada unit bisnis 2. Special audit on business units that require
yang memerlukan pemeriksaan atau special examination or treatment;
penanganan khusus;
3. Melakukan due diligence dan audit 3. Due diligence and acquisition audit on the
akuisisi terhadap rencana pengambilalihan planned acquisition of several new projects;
beberapa proyek baru;
4. Melakukan kajian terhadap laporan 4. Review of Company’s financial statements;
keuangan Perseroan;
5. Membuat sistem prosedur operasional 5. Prepare tested integrated system of
terpadu yang teruji dapat diterapkan pada operational procedures to be applied in
masing-masing unit bisnis; each business unit;
6. Membuat kebijakan untuk pendelegasian 6. Prepare policy for delegation of authority
wewenang dan tanggung jawab; and responsibility;
7. Membuat kebijakan-kebijakan terkait 7. Prepare policies related to the Company’s
operasional Perseroan untuk meningkatkan operations to improve internal control
sistem pengendalian internal; system;
8. Melakukan sosialisasi serta memastikan 8. Socialize and ensure implementation of
penerapan sistem prosedur operasional, operational procedures system, authoritoes
penerapan wewenang dan tanggung jawab, and responsibilities, as well as operational
serta kebijakan operasional pada masing- policies in each business unit.
masing unit bisnis.
Kepala Direktorat Audit Internal menyampaikan Head of Internal Audit Directorate reports
laporan hasil pelaksanaan tugas dan temuan the results of Internal Audit assignments and
Audit Internal secara berkala kepada Direksi. findings on a regular basis to Board of Directors.
Disamping itu, Kepala Direktorat Audit Internal Besides, Head of Internal Audit Directorate
juga mengadakan pertemuan dengan Komite also holds meetings with Audit Committee
Audit dan menyampaikan laporan Audit Internal and submit quarterly report on Internal Audit
dan Sistem Prosedur triwulanan dalam rapat- and Procedures System in meetings of Audit
rapat Komite Audit, selain menyampaikan Committee, in addition to submitting review
hasil penelaahan Audit Internal atas laporan results of Internal Audit on the Company’s
keuangan Perseroan. financial statements.
Program Peningkatan Kompetensi Audit Competence Development Program for

Internal Internal Audit
Untuk meningkatkan keterampilan dan To improve skills and competence of Internal
kompetensi anggota Audit Internal, pada tahun Audit members, in 2015 Internal Auditors
2015 Auditor Internal mengikuti pelatihan- attended the following trainings:
pelatihan sebagai berikut:
180
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel: Pengembangan Kompetensi
Table: Internal Auditor’s Competence Development
Auditor Internal
Penyelenggara
No Topik Pelatihan/Seminar Training/Seminar Topic
Organizer
Quality Management System Lead Training Academy PT SGS Quality Management System Lead
1
Laporan Manajemen
Auditor Indonesia Auditor
Management Report
Masyarakat Profesi Penilai
2 Biaya Teknis Bangunan Biaya Teknis Bangunan
Indonesia (MAPPI)
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal merupakan Internal control system is key component
komponen penting dalam manajemen in management to conduct sound and safe
sebagai acuan untuk menyelenggarakan operational activities. Internal control system
kegiatan operasi yang sehat dan aman. covers all policies and procedures in all
Sistem pengendalian internal meliputi seluruh operational functions that aim to protect all

kebijakan dan prosedur di seluruh fungsi assets of the Company. Effective internal control

operasional yang bertujuan untuk melindungi system is expected to support achievement
seluruh aset perusahaan. Dengan sistem of the predetermined performance targets,
pengendalian internal yang baik, diharapkan to improve management confidence, to
dapat mendukung pencapaian sasaran kinerja encourage compliance with the regulations and
yang telah ditetapkan, menambah keyakinan to minimize financial losses.
bagi manajemen, mendorong kepatuhan pada
peraturan serta meminimalkan risiko kerugian.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements internal control

internal dengan membentuk sistem prosedur system by establishing operational procedures
operasional yang di dalamnya mencakup system, which includes internal control
sistem pengendalian internal, didukung dengan system, supported by adequate information
sistem informasi dan teknologi yang memadai and technology system, that is applied in all
serta diterapkan di seluruh unit bisnis. business units.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System

Intern Effectiveness
Pelaksanaan pemeriksaan operasional oleh Operational assessment by Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dilakukan secara rutin setiap is conducted on an annual basis. Operational
tahunnya. Pemeriksaan operasional dilakukan assessment is performed to identify
untuk mengetahui adanya kelemahan atau weaknesses or deviations that exist in every
penyimpangan yang ada di dalam setiap fungsi function of operational activities. The results
kegiatan operasi. Hasil pemeriksaan operasional of operational assessment become inputs
menjadi masukan bagi manajemen untuk for management to improve internal control
memperbaiki sistem pengendalian internal pada system in each operational function that is less
fungsi operasional yang kurang efektif. effective.
Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas Based on evaluation of internal control system
sistem pengendalian internal, tidak ditemukan effectiveness, there is no material weakness in
kelemahan yang material dalam pengendalian internal control in each business unit because
Internal pada masing-masing unit bisnis karena all findings and irregularities in the Company’s
seluruh temuan serta penyimpangan dalam operations are disclosed and handled properly
operasional perusahaan telah diungkapkan dan and recommendations for improving control
ditangani dengan semestinya dan rekomendasi system have been delivered and implemented
untuk peningkatan pengendalian sistem telah well.
disampaikan dan diterapkan dengan baik.
181
Tata Kelola Evaluasi pengendalian internal terhadap Evaluation of internal control in financial
Perusahaan pelaporan keuangan dilakukan dan diawasi
oleh Direktur Utama dan Direktur Keuangan,
reporting is conducted and supervised by
President Director and Finance Director,
dan dilaksanakan oleh Direksi dan seluruh and implemented by Board of Directors and
Corporate manajemen untuk memberikan keyakinan management to provide reasonable assurance
Governance yang memadai mengenai keandalan pelaporan regarding reliability of financial reporting
keuangan dan penyusunan laporan keuangan and preparation of consolidated financial
konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai statements for external purposes in accordance
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko bertujuan mengidentifikasi Risk management aims to identify and analyze
dan menganalisis risiko-risiko yang dihadapi the risks faced by the Company, to set risk
Perseroan, menetapkan batasan risiko dan limits and appropriate controls and to supervise
pengendalian yang sesuai, serta mengawasi compliance with the limits set without
kepatuhan terhadap batasan yang telah affecting competitiveness and flexibility of the
ditetapkan tanpa terlalu mempengaruhi daya Company. Reliable risk management supported
saing dan fleksibilitas Perseroan. Manajemen by resources and information technology is
risiko yang andal yang didukung oleh sumber expected to boost confidence of stakeholders
daya dan teknologi informasi, diharapkan and to minimize potential losses.
dapat meningkatkan kepercayaan pemangku
kepentingan dan memperkecil potensi
kerugian.
Inisiatif pengelolaan risiko Perseroan pada The Company’s risk management initiatives at
intinya adalah mengupayakan informasi terkini its core are to seek current and comprehensive
dan menyeluruh bagi Direksi dan jajaran information for Board of Directors and
manajemen agar dapat mengantisipasi sedini management team in order to anticipate as
mungkin kemungkinan timbulnya risiko dan early as possible the likelihood of risks and to
memitigasi risiko yang timbul. Dalam hal ini, mitigate the risks. In this case, risk management
fungsi pengelolaan risiko di Perseroan dan function in the Company and Subsidiaries is
Entitas Anak dilakukan oleh setiap divisi baik performed by each division either operational
kegiatan operasional maupun non-operasional. or non-operational activities. Risk management
Pengelolaan risiko di Entitas Anak mencakup in Subsidiaries includes identification,
identifikasi, penilaian, pengelolaan dan assessment, management and monitoring of
pemantauan risiko secara terkoordinasi dan risks in a coordinated and integrated manner.
terintegrasi.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko The Company has identified key risks that must
utama yang harus dikelola dengan baik agar be managed properly so as not to negatively
tidak berdampak negatif dan material terhadap and materially affect business activities,
kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja dan financial condition, performance and business
prospek usaha Perseroan. Risiko-risiko tersebut prospects of the Company. These risks are:
adalah:
Risiko Modal Capital Risk

Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan kemampuan untuk melanjutkan the capability to continue business performance
keberlangsungan usaha dan operasional and operations, other than maximizing profits
perusahaan, selain memaksimalkan of shareholders through optimization of debt
keuntungan para pemegang saham melalui and equity balances. The Company’s capital
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur structure consists of cash and cash equivalents
modal Perseroan terdiri dari kas dan setara and equity shareholders of the Company and
kas serta ekuitas pemegang saham induk dan non-controlling interests.
kepentingan non-pengendali.
182
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi dan manajemen Perseroan secara The Company’s Board of Directors and
berkala mengevaluasi struktur permodalan. management periodically review the capital
Sebagai bagian dari evaluasi tersebut, Direksi structure. As part of this review, Board of
dan manajemen mempertimbangkan biaya Directors and management consider cost of
permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and the associated risks.
Laporan Manajemen
Management Report
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang terjadi karena Market risk is the risk that occurs due to
adanya perubahan yang merugikan pada harga adverse changes in market prices, including
pasar, termasuk tingkat suku bunga dan kurs interest rates and exchange rate of financial
nilai tukar dari instrumen keuangan. Risiko instrument. The key market risks for the
pasar utama bagi Perseroan adalah risiko nilai Company are foreign exchange risk related to
tukar mata uang asing yang terkait perubahan changes in exchange rate of debt denominated
kurs nilai tukar dari utang yang didenominasi in foreign currency, liquidity and credit risk and
dalam mata uang asing, risiko likuiditas dan commodity price risk.

kredit, serta risiko harga komoditas.

Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika Foreign exchange risk potentially arises when
transaksi dalam mata uang selain mata uang transactions in currencies other than functional
fungsional dari Perseroan dan Entitas Anak yang currency of the Company and Subsidiaries
terutama disebabkan oleh volatilitas atau fluktuasi mainly due to volatility or fluctuation in
nilai tukar mata uang asing tersebut. Volatilitas foreign currency exchange rate. This volatility
ini menghasilkan pendapatan dan menimbulkan generates revenues and incurs expenses that
beban yang mempengaruhi pendapatan dan affect revenues and expenses of the Company
beban Perseroan dan Entitas Anak. and Subsidiaries.
Kebijakan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ policy is to
adalah melakukan pengelolaan dengan cara manage by balancing cash flows from operating
menyeimbangkan arus kas dari aktivitas operasi and financing activities in the same currency.
dan pendanaan dalam mata uang yang sama. Most of transactions of the Company and
Sebagian besar transaksi Perseroan dan Entitas Subsidiaries are denominated in Rupiah, also
Anak dilakukan dalam mata uang Rupiah, the recording. The Company and Subsidiaries

demikian juga dengan pembukuannya. Perseroan manage foreign currency exposure by optimally
dan Entitas Anak mengelola paparan terhadap matching receipts and payments in each
mata uang asing dengan seoptimal mungkin individual currency.
mencocokkan penerimaan dan pembayaran
dalam masing-masing individu mata uang.
Perseroan membeli bahan baku dalam mata The Company purchases raw materials in
uang Rupiah karena sebagian besar bahan Rupiah because most of raw materials are
baku disediakan oleh pemasok dalam negeri. provided by local suppliers. The Company does
Perseroan tidak menerapkan kebijakan lindung not implement hedging policy on currency or
nilai atas risiko fluktuasi kurs atau suku bunga interest fluctuation risk because purchase of
karena pembelian barang modal maupun capital goods and payments to contractors are
pembayaran kepada kontraktor sebagian besar mostly denominated in Rupiah.
dilakukan dalam mata uang Rupiah.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Perseroan dan Entitas Anak menghadapi The Company and Subsidiaries face liquidity
risikolikuiditas jika tidak memiliki arus kas yang risk if they do not have sufficient cash flows
cukup untuk memenuhi kegiatan operasional for operations and to meet their due financial
dan kewajiban keuangan pada saat jatuh tempo. obligations.
183
Tata Kelola Manajemen mengelola profil likuiditas Management manages the Company’s liquidity
Perusahaan dengan melakukan pre-selling dan pre-leasing
untuk pengembangan proyek dan dengan
profile by pre-selling and pre-leasing for project
development and by getting long-term credit
mendapatkan fasilitas kredit jangka panjang. facility. The Company also prudently manages
Corporate Perseroan menerapkan manajemen risiko liquidity risk by maintaining sufficient cash from
Governance likuiditas yang penuh kehati-hatian dengan internal cash flow and ensuring availability of
mempertahankan saldo kas yang cukup adequate funding sources from the obtained
yang dihasilkan dari arus kas internal dan credit facility, managing payment terms
memastikan ketersediaan sumber pendanaan tailored to different segments of development
yang cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh, projects and financing terms of sales, and by
melakukan pengelolaan tenor pembayaran maintaining intensive collection for credit given
yang disesuaikan dengan segmen dari proyek to customers. By taking into account future
pembangunan dan tenor pendanaan dari planning and conditions, the Company believes
penjualan, serta mempertahankan kebijakan that it can properly manage liquidity condition
penagihan hasil penjualan secara intensif. or cash flows.
Dengan mempertimbangkan kondisi dan
perencanaan di masa yang akan datang,
Perseroan berkeyakinan bahwa kondisi
likuiditas atau arus kas dapat dikelola dengan
baik.
Tanggung jawab utama manajemen risiko Board of Directors has the ultimate
likuiditas terletak pada Direksi, yang telah responsibility to manage liquidity risk and
membangun kerangka manajemen risiko to build proper liquidity risk management
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan framework that suits short, medium, and long-
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka term funding requirements. The Company
pendek, menengah, dan jangka panjang. and Subsidiaries manage the liquidity risk by
Perseroan dan Entitas Anak mengelola maintaining sufficient amount of savings, bank
risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan facilities, borrowing and lending facilities by
simpanan, fasilitas bank, dan fasilitas simpan continuously monitoring forecast and actual
pinjam dengan terus menerus memonitor cash flows and matching maturity profiles of
perkiraan dan arus kas aktual, dan mencocokkan financial assets and liabilities. The Company
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. and Subsidiaries maintain sufficient funds for
Perseroan dan Entitas Anak memelihara sustainable working capital.
kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan
modal kerja yang berkelanjutan.
Risiko Kredit Credit Risk

Perseroan dan Entitas Anak menghadapi The Company and Subsidiaries also face
risiko kredit dari pembeli yang melakukan credit risk potentially arising when buyers
pembelian secara cicilan/angsuran. Risiko make purchases in installments. Credit risk
kredit merupakan risiko yang timbul dari adanya arising from buyer’s obligation to comply with
kewajiban pembeli dalam memenuhi ketentuan the provisions in financial contract with the
dari kontrak finansial dengan Perseroan dan Company and Subsidiaries, especially failure
Entitas Anak, terutama kegagalan melakukan of mortgage payments/installments to the
pembayaran cicilan/angsuran kepada Perseroan Company and Subsidiaries.
dan Entitas Anak.
Perseroan berusaha mengurangi risiko The Company strives to mitigate this risk by
tersebut dengan mengenakan denda atas imposing penalties for late payment, penalties
keterlambatan pembayaran, pengenaan denda for cancellation, resale of the property claim
atas pembatalan, penjualan kembali properti, to buyers for lossess from the resale. The
serta pengenaan klaim kepada pembeli atas Company manages credit risk arising from
kerugian yang timbul atas penjualan kembali. investment property tenants who fail to pay
Perseroan mengelola risiko kredit yang the rent by asking the tenants to provide cash
timbul dari penyewa properti investasi yang deposit and/or bank guarantee for 3-month
gagal membayar sewa dengan cara meminta rent payment and down payment of at least
penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/
184
Profil Perusahaan
Company Profile
atau garansi bank untuk sewa selama 3 bulan, 10% before commencement of the rent. The
serta membayar uang muka minimal 10% Company also has regular review policy on
sebelum tanggal awal masa sewa. Perseroan collection of arrears and rental agreements
juga memiliki kebijakan evaluasi berkala atas with customers.
penagihan tunggakan dan melakukan perjanjian
Laporan Manajemen
Management Report
sewa dengan pelanggan.
Perseroan dan Entitas Anak juga menghadapi The Company and Subsidiaries also face
risiko kredit dari rekanan yang gagal dalam credit risk from vendors that fail to fullfill their
memenuhi kewajiban kontraknya yang obligations according to contracts, resulting
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan dan in losses for the Company and Subsidiaries.
Entitas Anak. Risiko kredit Perseroan dan Credit risk of the Company and Subsidiaries
Entitas Anak terutama melekat pada rekening is primarily inherent in bank accounts, time
bank, deposito berjangka, piutang usaha, dan deposits, accounts receivable and so forth.
lain-lain. Perseroan menempatkan saldo bank The Company places bank and time deposit

dan deposito berjangka pada institusi keuangan balances in credible financial institutions.

yang layak serta terpercaya.
Perseroan memiliki kebijakan untuk memperoleh The Company has policy to secure sustainable
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan revenue growth by minimizing losses due to
dengan meminimalkan kerugian yang terjadi credit risk exposure. Therefore, the Company
karena paparan risiko kredit. Karena itu, has policy to ensure that transactions are with
Perseroan memiliki kebijakan untuk memastikan customers who have sound credit history and
bertransaksi dengan pelanggan yang memiliki reputation.
sejarah dan reputasi kredit yang baik.
Manajemen melakukan pengawasan secara Management continuously oversees to

terus-menerus untuk mengurangi paparan risiko minimize credit risk exposure. Accounts
kredit. Piutang usaha atas penjualan apartemen receivable generated from sales of the
Perseroan pada tanggal pelaporan sebagian Company’s apartments at the reporting date
besar merupakan selisih pengakuan pendapatan are mostly differences between revenues
berdasarkan persentase penyelesaian proyek recognition based on percentage of completion

setelah dikurangi dengan bagian yang telah after deducted by and the amount has been
dibayar oleh pembeli sehingga pembayarannya paid by the buyer so that the payment is not
belum jatuh tempo. Nilai tercatat aset keuangan yer due. The carrying amount of financial assets
pada laporan keuangan konsolidasian setelah on the consolidated financial statements net of
dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian allowance for losses reflects the Company’s
mencerminkan paparan Perseroan terhadap credit risk exposure.
risiko kredit.
Tidak terdapat utang bank berdenominasi dalam The Company has no bank loan denominated in
mata uang asing, tidak terdapat kebijakan foreign currency, neither does it have hedging
lindung nilai atas pinjaman karena seluruh policy because all loans are denominated in
pinjaman dilakukan dalam mata uang Rupiah, Rupiah, and there is no loan with undetermined
dan tidak terdapat utang yang suku bunganya interest rate.
belum ditentukan.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk

Sebagai pengembang properti, Perseroan As a property developer, the Company and
dan Entitas Anak dipengaruhi oleh risiko Subsidiaries are affected by risk of changes in
terjadinya peningkatan harga bahan konstruksi prices of construction materials used to build
yang digunakan untuk membangun properti, the property, including concrete, cement, steel
termasuk beton, semen, baja dan besi. and iron.
Pada umumnya, Perseroan dan Entitas In general, the Company and Subsidiaries
Anak melakukan kontrak dengan harga enter into contract with fixed price for their
tetap untuk konstruksi proyek-proyek construction projects. Although it is always
perusahaan. Meskipun kontraktor yang contractors who purchase materials for
185
Tata Kelola melakukan pembelian bahan material untuk construction projects, the Company sometimes
Perusahaan konstruksi proyek, Perseroan terkadang
harus menanggung beban tambahan akibat
has to spend more due to changes in prices of
materials, including concrete, cement, steel
perubahan harga bahan material, termasuk and iron. The Company and Subsidiaries from
Corporate beton, semen, baja dan besi. Perseroan time to time can enter into special purchase
Governance dan Entitas Anak dari waktu ke waktu dapat contract to buy certain equipments and
melakukan kontrak pembelian khusus untuk materials directly. Normally these materials
secara langsung membeli beberapa peralatan are global commodity whose prices are
dan bahan material tertentu. Bahan material affected by business cycle and very sensitive
ini merupakan komoditas global yang harganya to global market conditions. The Company
terpengaruh siklus dan berfluktuasi tergantung and Subsidiaries are affected by the risk that
pada kondisi pasar global. Perseroan dan Entitas the Company and Subsidiaries cannot pass
Anak dipengaruhi oleh risiko bahwa Perseroan on the increasing cost of commodities to the
dan Entitas Anak tidak dapat mengalihkan customers, hence reducing profitability margin
beban peningkatan harga komoditas kepada of the Company and Subsidiaries.
pelanggan, yang pada akhirnya menurunkan
marjin laba Perseroan dan Entitas Anak.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga timbul terutama dari Interest rate risk arises primarily from changes
perubahan tingkat suku bunga sehubungan in interest rates with respect of loans obtained
dengan pinjaman yang diperoleh dari bank from banks and bonds. The Company and
dan obligasi. Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries obtained loans with combination
memperoleh pinjaman dengan kombinasi of fixed rate and loating rate and various tenors
tingkat bunga tetap (fixed rate) dan tingkat adjusted to the segments to which each
bunga mengambang (floating rate) dengan construction project is targeted.
berbagai tenor yang disesuaikan dengan
segmen dari proyek pembangunan.
Perseroan dan Entitas Anak mencoba The Company and Subsidiaries strive to
meminimalkan biaya bunga dengan minimize interest costs by taking advantage
memanfaatkan kondisi suku bunga pasar yang of low market interest rates for financing and
rendah untuk mendapatkan pendanaan dan reducing the impact of changes in interest
mengurangi dampak perubahan suku bunga. rates.
Paparan risiko tingkat suku bunga berhubungan Interest rate risk exposure related to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which the
pergerakan tingkat suku bunga dapat movement of interest rates may affect profit
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada after tax. Risk on interest income is limited
pendapatan bunga bersifat terbatas karena because the Company only intends to maintain
Perseroan hanya bermaksud untuk menjaga sufficient cash balance to meet operational
saldo kas yang cukup untuk memenuhi needs. In interest expense, optimal balance
kebutuhan operasional. Dalam beban bunga, between debt with fixed rate and floating rate
keseimbangan optimal antara utang dengan is determined in advance.
tingkat suku bunga tetap dan mengambang
ditetapkan dimuka.
Perseroan dan Entitas Anak memiliki kebijakan The Company and Subsidiaries have policy in
dalam memperoleh pembiayaan yang akan obtaining financing that will provide appropriate
memberikan kombinasi yang sesuai antara combination of fixed rate and floating rate.
tingkat suku bunga tetap dan tingkat suku Approval of Board of Directors and Board of
bunga mengambang. Persetujuan dari Direksi Commissioners must be obtained before the
dan Dewan Komisaris harus diperoleh sebelum Company uses financial instruments to manage
Perseroan menggunakan instrumen keuangan interest rate risk.
tersebut untuk mengelola risiko suku bunga.
186
Profil Perusahaan
Company Profile
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Sistem pengendalian internal di masing-masing Effectiveness
bagian merupakan faktor utama yang langsung Internal control system in each section is
berperan dalam manajemen risiko. Sedangkan a key factor that directly plays a role in risk
Direktorat Audit Internal merupakan bagian management. While Internal Audit Directorate
Laporan Manajemen
Management Report
yang menilai dan mengevaluasi efektivitas is the part that assesses and evaluates
penerapan manajemen risiko tersebut. effectiveness of risk management.
Saat melakukan proses audit, Auditor Internal While conducting audit process, Internal Auditor
juga melakukan evaluasi dan penilaian risiko also performs internal audit risk assessment
dari sudut pandang audit (internal audit risk which relates to risk level and control level. The
assessment) yaitu menyangkut tingkat risiko results of this assessment become reference
dan tingkat pengendalian. Hasil penilaian ini for improvement follow-up on internal control
dijadikan acuan untuk tindak lanjut perbaikan and risk management.
pengendalian internal dan manajemen risiko.

Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko Evaluations of risk management system
yang telah/akan dilakukan oleh Direktorat Audit effectiveness that have been/will be conducted
Internal adalah sebagai berikut: by Internal Audit Directorate are as follows:
1. Melakukan monitoring, review dan evaluasi 1. Monitoring, review and evaluation of
terhadap manajemen risiko yang telah implemented risk management.
diterapkan.
2. Melakukan koordinasi dan pembahasan 2. Coordination and discussion on risk
manajemen risiko dengan departemen management with related departments.
terkait.
3. Menyampaikan laporan analisis risiko dan 3. Periodic submission of report on risk
kepatuhan secara berkala kepada Direksi. analyses and compliance to Board of
Directors.
AKUNTAN INDEPENDEN INDEPENDENT ACCOUNTANTS

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Mei Resolution of Annual GMS on May 21, 2015
2015 memberikan kewenangan kepada granted authority to Board of Directors with

Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris approval of Board of Commissioners and by
serta dengan memperhatikan masukan dan taking into account inputs and recommendations
rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk from Audit Committee to appoint public
kantor akuntan publik yang akan mengaudit accounting firm to audit consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan statements of the Company and Subsidiaries
Entitas Anak untuk tahun buku 2015. for financial year 2015.
Menindaklanjuti keputusan RUPS tersebut, Following up on the GMS resolution, the

Perseroan telah menunjuk KAP Osman Bing Company has appointed KAP Osman Bing
Satrio & Eny (afiliasi Deloitte) untuk mengaudit Satrio & Eny (affiliated with Deloitte) to audit
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated financial statements of the
Entitas Anak tersebut. KAP Osman Bing Satrio Company and Subsidiaries. KAP Osman Bing
& Eny telah memberikan jasa audit untuk yang Satrio & Eny has provided audit services for the
ke.... kalinya dan tidak memberikan jasa audit .......... time and does not provide other services
lainnya untuk Perseroan. Bertindak sebagai to the Company. Acting as Independent Auditor
Auditor Independen adalah Bing Harianto, S.E. is Bing Harianto, S.E.
PERKARA PENTING YANG SEDANG IMPORTANT CASES INVOLVING THE

DIHADAPI PERSEROAN COMPANY
Sepanjang tahun 2015, perkara hukum Throughout 2015, legal cases involving the
yang sedang dihadapi Perseroan dan status Company and the settlement status were as
penyelesaiannya adalah sebagai berikut: follows:
187
Tata Kelola Pokok perkara/gugatan
Status penyelesaian
perkara/gugatan
Perusahaan
No.
Substance of the case/claim Settlement status of the
case/claim
Perkara Hukum yang dihadapi PT Agung Podomoro Land Tbk. (“Perseroan” atau “APLN”)
Corporate Legal cases facing PT Agung Podomoro Land Tbk. (“Company” or “APLN”)
Governance Perkara No. 176/Pdt/G/2015/PN.JKT.SEL tanggal 19 Maret 2015 pada Dalam proses pada
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Conny Miranda (Penggugat I) dan Endin Pengadilan Negeri Jakarta
Hafidin (Penggugat II) mengajukan gugatan Perbuatan Melawan Hukum Selatan.
kepada Perseroan (Tergugat VI), sehubungan dengan Penggugat I dan
Penggugat II keduanya sebagai pemegang saham PT Anugerah Tirta Bumi
(ATB), menggugat Direktur ATB, Rini Anggraeni Suharyanto (Tergugat I)
terkait dengan pertanggungjawaban atas penggunaan dan pinjaman ATB
sebesar Rp5.000.000,- serta kerjasama dengan PT Van Ooord Indonesia
(Tergugat V) dan Perseroan terkait suplai pasir untuk kepentingan proyek
Pluit City.
Legal case No. 176/Pdt/G/2015/PN.JKT.SEL dated March 19, 2015 at Being processed at South
South Jakarta District Court, Conny Miranda (Plaintiff I) and Endin Hafidin Jakarta District Court
( Plaintiff II) filed torts against the Company (Defendant VI), in connection
with plaintiff I and II both as shareholders of PT Anugerah Bumi Tirta (ATB),
sued the Director of ATB, Rini Anggraeni Suharyanto (Defendant I) related
to accountability for the use and loan of ATB amounted to Rp5,000,000, - as
well as cooperation with PT Van Ooord Indonesia ( Defendant V) and the
Company related to the sand supply for Pluit City project.
Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT Buana Makmur Indah (“BMI”) (dahulu PT Sumber Air Mas
Pratama (“SAMP”))
Legal cases facing Subsidiary PT Buana Makmur Indah (“BMI”), formerly PT Sumber Air Mas Pratama
(“SAMP”)
1. Perkara tanggal 16 Pebruari 2012 pada Pengadilan Negeri Karawang, Dalam proses peninjauan
antara Rudi Priyadi Bin Rukman (Penggugat) dengan SAMP, mengenai kembali di Mahkamah Agung.
tuntutan bahwa tanah seluas 2.500 m2 adalah milik Penggugat dan
putusan No. 2/Pdt.G/2007/PN.krw Jo No. 160 Pk/Pdt/2011 dinyatakan
tidak dapat dilaksanakan (non executable). Telah diputus oleh Pengadilan
Negeri Karawang pada 5 Desember 2012, dengan putusan menolak
semua gugatan Penggugat. Atas banding yang diajukan Penggugat, telah
diputus oleh Pengadilan Tinggi Bandung pada 7 Mei 2013 dengan putusan
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Karawang. Penggugat mengajukan
kasasi dan diputus tanggal 20 Februari 2014 dengan amarnya menolak
permohonan kasasi Penggugat. Putusan ini telah berkekuatan hukum tetap
(inkracht van geweijsde). Atas putusan yang telah berkekuatan hukum
tetap tersebut, Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali pada tanggal 20
Oktober 2015.
Legal case dated 16 February 2012 filed at Karawang District Court, Being processed of judicial
between Rudi Priyadi Bin Rukman (Plaintiff) and SAMP, concerning claims review at Supreme Court.
that a plot of land that stretches across 2,500 m2 is owned by the Plaintiff,
and Decision No. 2/Pdt.G/2007/PN.krw Jo No. 160 Pk/Pdt/2011 declares
the case non-executable by the Karawang District Court on 5 December
2012, and the decision is to deny all claims filed by the Defendant. For
the appeal lodged by the Plaintiff, Bandung High Court on 7 May 2013
has upheld the ruling handed down by the Karawang District Court. The
Plaintiff has filed a cassation appealed and decided on February 20, 2014
with a verdict rejecting the plaintiff’s appeal. This ruling was legally binding
(inkracht van geweijsde). Against the decision that has been legally binding,
Plaintiffs filed a judicial review on October 20, 2015.
188
Profil Perusahaan
Company Profile
Status penyelesaian
Pokok perkara/gugatan perkara/gugatan
No.
case/claim
2. Perkara tanggal 15 November 2013 di Pengadilan Negeri Karawang, Telah diputus oleh Pengadilan
antara Miran bin Arin, Nemas bin Emis, Jaiman dan Onang bin Kasan (Para Negeri Karawang, tetapi
Laporan Manajemen
Management Report
Penggugat) dan SAMP (salah satu tergugat). Perkara adalah mengenai belum diketahui apakah para
Penggugat yang mengakui di dalam tanah seluas 350 hektar terdapat tanah Penggugat akan mengajukan
milik Para Penggugat dan menuntut ganti rugi material dan immaterial kasasi ke Mahkamah Agung.
kepada tergugat. Pengadilan Negeri Karawang telah memutus pada 12
Juni 2014 menolak gugatan Para Penggugat. Atas banding yang diajukan
Para Penggugat, Pengadilan Tinggi Bandung pada 8 Desember 2014 telah
memutus menguatkan putusan Pengadilan Negeri Karawang. Sampai saat
ini belum diketahui apakah Para Penggugat mengajukan kasasi.
Legal case dated 15 November 2013 filed at Karawang District Court, Has been decided by District
between Miran bin Arin, Nemas bin Emis, Jaiman and Onang bin Kasan Court of Karawang, but it
(Plaintiffs) and SAMP (one of the Defendants). The lawsuit concerns is not known whether the
claims made by the Plaintiffs that part of the 350-hectare land contain land Plaintiffs will file an appeal to

owned by the Plaintiffs, and demanding for compensation of material and Supreme Court

immaterial losses from the Defendants. The Karawang District Court on 12
June 2014 denied the claims made by the Plaintiffs. For the appeal filed
by the Plaintiffs, Bandung High Court on 8 December 2014 has upheld the
ruling handed down by the Karawang District Court. To date, there is still no
news on whether the Plaintiffs have filed for a cassation.
3. Pada 30 Juni 2014 di Pengadilan Negeri Karawang, BMI (dahulu SAMP) Dalam proses kasasi di
dan BPN Kantor Pertanahan Kabupaten Karawang digugat oleh 30 pelawan Mahkamah Agung.
yang mengaku sebagai pemilik bidang-bidang tanah yang berlokasi di
atas tanah milik BMI (dahulu SAMP) seluas 350 hektar. Gugatan sudah
diputus Pengadilan Negeri Karawang pada 25 Maret 2015 dengan
putusannya menolak seluruh gugatan Pelawan dan putusan Pengadilan
Negeri Karawang No. 37/Pdt.PLW/2014/PN.Kwg tanggal 25 Maret 2015
dikuatkan oleh Pengadilan Tinggi Bandung. Atas putusan tersebut, Pelawan
mengajukan kasasi.
On June 30, 2014 at Karawang District Court, BMI (formerly SAMP) and Being processed of cassation
BPN Karawang District Land Office sued by 30 plaintiffs claiming to be at Supreme Court
owner of parcels of land located on BMI (formerly SAMP) owned land of
350 hectares. The lawsuit has been decided by Karawang District Court on
March 25, 2015 with a verdict rejected the lawsuit and Karawang District

Court No. 37/Pdt.PLW/2014/PN.Kwg on March 25, 2015 upheld by the High
Court of Bandung. Of that decision, the Plaintiffs appeal.

4. Di Pengadilan Negeri Karawang tanggal 29 Agustus 2014, 41 penggugat Dalam proses kasasi di
mengajukan gugatan kepada BMI (dahulu SAMP) sebagai salah satu Mahkamah Agung.
tergugat, untuk menyerahkan tanah objek sengketa kepada para penggugat
dan membayar ganti rugi. Gugatan sudah diputus Pengadilan Negeri
Karawang pada 25 Maret 2015 dengan putusannya menolak seluruh
gugatan Pelawan dan putusan Pengadilan Negeri Karawang No. 37/Pdt.
PLW/2014/PN.Kwg tanggal 25 Maret 2015 dikuatkan oleh Pengadilan Tinggi
Bandung. Atas putusan tersebut, Pelawan mengajukan kasasi.
At Karawang District Court on 29 August 2014, 41 Plaintiffs filed a lawsuit Being processed of cassation
against BMI (formerly SAMP) as one of the Petioners, to hand over the at Supreme Court
disputed land to the Plantiffs and to pay compensation.The lawsuit has
been decided by Karawang District Court on March 25, 2015 with a verdict
rejected the lawsuit and Karawang District Court No. 37/Pdt.PLW/2014/

PN.Kwg dated March 25, 2015 upheld by the High Court of Bandung. Of
that decision, the Plaintiffs appeal.

5. Perkara No. 46/PDT.G/2015/PN.Kwg tanggal 19 Agustus 2015, BMI Dalam proses banding di
(“Penggugat”) mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Pengadilan Tinggi Bandung.
PT Batuah Bauntung Karawang Prima Land (“Tergugat I”) dan Kantor
Pertanahan Karawang (“Tergugat II”) tanah yang dikuasai oleh Tergugat I
(“Objek Sengketa”). Gugatan sudah diputus Pengadilan Negeri Karawang
pada 4 Januari 2016 dengan putusannya menolak gugatan Penggugat. Atas
putusan tersebut Penggugat mengajukan banding.
Case No. 46/PDT.G/2015/PN.Kwg dated August 19, 2015, BMI (“Plaintiffs”) In the appeal process at High
filed a lawsuit against the law to PT Batuah Bauntung Karawang Prima Court of Bandung.
Land (“Defendants I”) and the Land Office of Karawang (“Defendant II”)
regarding land controlled by Defendant I (“Dispute Object”). The lawsuit
has decided by Karawang District Court on January 4, 2016 with a decision
rejecting the claim. Of that decision the Plaintiffs appealed.
189
Status penyelesaian
perkara/gugatan
Perusahaan
No.
case/claim
Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT Sinar Menara Deli (“SMD”)
Corporate Legal cases facing Subsidiary PT Sinar Menara Deli (“SMD”)
Governance 1. Perkara tanggal 11 April 2011 pada Pengadilan Negeri Medan adalah Dalam proses kasasi di
antara CV Internasional Film (Penggugat) dengan SMD (Tergugat I) dan Mahkamah Agung.
Hadi Tamsir (Tergugat II). Pengadilan Negeri Medan pada 8 November
2011 telah memutus menolak gugatan Penggugat dan memerintahkan In the cassation process at
Penggugat untuk mengosongkan dan mengembalikan ruangan theater dan Supreme Court.
ruangan yang terkait lainnya serta mengembalikan ruangan tersebut kepada
tergugat. Banding yang diajukan Penggugat telah diputus oleh Pengadilan
Tinggi Medan pada 7 Agustus 2012 yang menguatkan putusan Pengadilan
Negeri Medan. Pada 1 Agustus 2014, Penggugat mengajukan memori
kasasi, dan pada 11 Agustus 2014, Tergugat I menyampaikan kontra
memori kasasi.
Legal case dated 11 April filed at Medan District Court, between CV

Internasional Film (Plaintiff) and SMD (Defendant I) and Hadi Tamsir
(Defendant II). The Medan District Court
on 8 November 2011 has rejected the claims made by the Plaintiff,
instructing the Plaintiff
to vacate and return the theatre hall and other related rooms to the
Defendants. The Plaintiff
filed an appeal to Medan High Court, and a ruling handed down on 7 August
2012 that upheld the Medan District Court’s decision. On 1 August 2014,
the Plaintiff filed a memorandum of cassation, and on 11 August 2014,
Defendant I submitted a Memorandum of Contra Cassation.
2. Perkara tanggal 7 Mei 2013 di Pengadilan Negeri Medan, antara Rachmat Dalam proses banding di
Sutanti (Penggugat) dengan CV Internasional Film (Tergugat I) dan SMD Pengadilan Tinggi Medan.
(Tergugat II) mengenai gugatan perbuatan melawan hukum oleh Tergugat
I atas pengakhiran Perjanjian Pemberian Hak Pemakaian. Dalam proses In the appeal process at High
di Pengadilan Negeri Medan, gugatan tidak diterima dan atas putusan Court of Medan.
Pengadilan Negeri Medan tersebut Penggugat mengajukan banding.
Legal case dated 7 May 2013 filed at Medan District Court, between
Rachmat Sutanti (Plaintiff) and CV Internasional Film (Defendant I) and SMD
(Defendant II), concerning claims of an unlawful act against Defendant I for
the termination of Agreement on the Conferring of the Right to Use. Medan
District Court has rejected the claims, and the Plaintiff filed for an appeal.
3. Perkara tanggal 25 Juli 2013 di Pengadilan Negeri Medan, antara SMD Dalam proses di Pengadilan
(Penggugat) dengan Adi Susanto, Hardy Sukamto, Daud, Edyansah, Nyam Negeri Medan
Min Kok, Husin, Budi Tanuwijaya, Linna Amat, Jijin Dudarti Japit, Hasan
Harjono, Lioe Sat Jao, Mei Yong, dan Mariana Artedjo (Para Tergugat), In the appeal process at High
mengenai gugatan wanprestasi. Perkara ini masih dalam proses di Court of Medan.
Pengadilan Negeri Medan.
Legal case dated 25 July 2013 filed at the Medan District Court, between
SMD (Plaintiff) and Adi Susanto, Hardy Sukamto, Daud, Edyansah, Nyam
Min Kok, Husin, Budi Tanuwijaya, Linna Amat, Jijin Dudarti Japit, Hasan
Harjono, Lioe Sat Jao, Mei Yong, and Mariana Artedjo (Defendants),
concerning claims of default. To date, the legal case is still ongoing at the
Medan District Court.
190
Profil Perusahaan
Company Profile
Status penyelesaian
No.
case/claim
4. Perkara tanggal 7 Maret 2011 di Pengadilan Negeri Medan, antara Hutomo Dalam proses kasasi di
Halim (Penggugat) dengan SMD (Tergugat), yaitu mengenai tindakan Mahkamah Agung.
Laporan Manajemen
Management Report
wanprestasi terhadap perjanjian antara Penggugat dan Tergugat yaitu
menghentikan pengoperasian Deli Plaza. Pada 14 September 2011, In the cassation process at
Pengadilan Negeri Medan telah memutus menolak gugatan Penggugat. Supreme Court.
Penggugat mengajukan banding pada 6 Maret 2012, dan Pengadilan Negeri
Medan telah memutus menguatkan putusan Pengadilan Negeri Medan.
Perkara ini masih dalam proses kasasi.
Legal case dated 7 March 2011 filed at the Medan District Court, between
Hutomo Halim
(Plaintiff) and SMD (Defendnat), concerning a default on the agreement
entered into between the Plaintiff and Defendant on the cessation of
operations of the Deli Plaza. On 14 September 2011, the Medan District
Court denied the claims made by the Plaintiff. The Plaintiff filed an appeal

on 6 March 2012, and the Medan High Court upheld the ruling handed

down by the Medan District Court. The cassation process filed
by the Petitioner is still ongoing at the Supreme Court.
5. Perkara No. 26/G/2015/PTUN.MDN tanggal 5 Mei 2015 pada Pengadilan Telah diputus Pengadilan
Tata Usaha Negara Medan, Yayasan Citra Keadilan (Penggugat) mengajukan Tinggi Medan.
gugatan Tata Usaha Negara kepada Walikota Medan (Tergugat) dan SMD
(Tergugat II Intervensi), sehubungan dengan penerbitan Ijin Mendirikan Has been decided by High
Bangunan kepada SMD. Perkara ini telah diputus tanggal 28 Oktober Court of Medan.
2015 dengan amarnya menerima permohonan Penggugat. Atas putusan
Pengadilan Tata Usaha Negara Medan tersebut, SMD mengajukan banding
dan telah diputus Pengadilan Tinggi Medan dengan amarnya gugatan
Penggugat tidak dapat diterima.
Case No. 26/G/2015/PTUN.MDN dated May 5, 2015 at the State

Administrative Court of Medan, Yayasan Citra Justice (Plaintiffs) filed a
State Administration lawsuit to the Mayor of Medan (Defendant) and
SMD (Intervening Defendant II), in connection with the issuance of Permit
building to SMD. This case has been decided on October 28, 2015 to
accept the petition the Plaintiffs verdict. SMD appeal and has been decided
by High Court of Medan that Plaintiff’s claim can not be accepted.

Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT Graha Cipta Kharisma (“GCK”)

Legal cases facing Subsidiary PT Graha Cipta Kharisma (“GCK”)
1. Perkara di Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada 24 Juni 2013 adalah Dalam proses kasasi di
perkara yang diajukan oleh 170 penggugat (Para Penggugat) bersama Mahkamah Agung.
Sardjio & Cliff Maiyer Boenawan (Penggugat Intervensi) mengajukan
gugatan kepada GCK (salah satu pihak tergugat) atas penggarapan tanah
seluas ±134.600 m2. Perkara ini sudah diputus Pengadilan Negeri Jakarta
Timur pada 10 November 2014 yang menolak gugatan Para Penggugat dan
mengabulkan gugatan intervensi dari Penggugat Intervensi. Atas keputusan
ini, tergugat dan Para Penggugat mengajukan banding dan Permohonan
banding Tergugat I telah di putus oleh Pengadilan Tinggi Jakarta pada
tanggal 2 September 2015 dengan amar putusannya adalah menolak
Gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya, menolak gugatan Intervensi dari
Penggugat Intervensi untuk seluruhnya dan menyatakan Sita Jaminan tidak
sah dan harus diangkat. Atas putusan Pengadilan Tinggi Jakarta tersebut
Penggugat Intervensi mengajukan kasasi.
Legal case at the East Jakarta District Court on June 24, 2013 where 170 In the cassation process at
plaintiffs (Plaintiffs) assisted by Sardjio & Cliff Maiyer Boenawan (Plaintiff Supreme Court.
Intervention) filed a lawsuit against GCK (Defendant I) on the cultivation
of a land area of ± 134 600 m2. A verdict has been issued for this case by
the East Jakarta District Court on 10 November 2014, rejecting the lawsuit
filed by the plaintiffs and allowing the lawsuit filed by plaintiffs’ intervention.
Defendants and plaintiffs filed an appeal and a verdict on the appeal filed by
Defendant I was issued by the Jakarta High Court on September 2, 2015
which rejects the Plaintiffs entirely and rejects the intervention appeal by
Plaintiff Intervention entirety and decides that the foreclosure of collateral
has no legal basis and therefore should be annulled. Against this decision of
the Jakarta High Court, the Intervention Plaintiff has filed an appeal.
191
Status penyelesaian
perkara/gugatan
Perusahaan
No.
case/claim
2. Perkara di Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada 4 November 2014, antara Dalam proses kasasi di
Corporate para ahli waris Djiun Bin Riket (Penggugat) dengan GCK (Tergugat I) dan Mahkamah Agung.
Perseroan (Tergugat II). Penggugat menyatakan GCK dan Perseroan telah
Governance melakukan pelanggaran hak keperdataan Penggugat atas tanah seluas 9,5
hektar. Perkara ini sudah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Timur
tanggal 9 September 2015 dengan amar putusannya menolak gugatan Para
Penggugat untuk seluruhnya. Atas putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur
tersebut, Penggugat mengajukan banding.
Legal case at the East Jakarta District Court daed November 4, 2014, In the cassation process at
between the heirs of Djiun Bin Riket (Plaintiffs) with GCK (Defendant I) and Supreme Court.
the Company (Defendant II). Plaintiffs accused GCK and the Company of
having violated their civil rights on a pieace of land of 9.5 hectares. A verdict
was issued for this case by the East Jakarta District Court on 9 September
2015 that rejects the lawsuit entirety. Against this decision of the East
Jakarta District Court, the Plaintiffs have filed an appeal.
3. Perkara di Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada 4 November 2014, antara Dalam proses banding di
H. Muh. Sjah (Penggugat) dengan GCK (Tergugat I) dan Perseroan (Tergugat Pengadilan Tinggi Jakarta.
II), adalah mengenai sebidang tanah seluas 10,6 hektar yang terletak di
Jalan I Gusti Ngurah Rai Kampung Sumur, Kelurahan Klender, Kecamatan
Duren Sawit, Jakarta Timur. Perkara sudah diputus okeh Pengadilan Negeri
Jakarta Timur dengan amar putusannya menolak gugatan Penggugat untuk
seluruhnya, menolak gugatan Intervensi tidak dapat diterima. Atas putusan
Pengadilan Negeri Jakarta tersebut, Penggugat mengajukan banding
tanggal 27 Agustus 2015.
Legal case at the East Jakarta District Court dated November 4, 2014, Has been decided by High
between H. Muh. Sjah (Plaintiff) and GCK (Defendant I) and the Company Court of Jakarta.
(Defendant II) on a piece of land of 10.6 hectares located on Jl I Gusti
Ngurah Rai Kampung Sumur, Klender, Duren Sawit. A verdict has been
issued on the case by the East Jakarta District Court that rejects the
Plaintiff’s claim entirely, and decides that the intervention lawsuit cannot
be accepted. Against this verdict, the Plaintiff filed an appeal on August 27,
2015.
4. Perkara tanggal 6 Oktober 2014 di Pengadilan Negeri Jakarta Timur ini Dalam proses banding di
adalah antara Rusli Wahyudi (Penggugat) dengan GCK sebagai salah satu Pengadilan Tinggi Jakarta.
tergugatnya (Tergugat V), yaitu terkait kuasa penjualan tanah girik atas nama
Sukmawijaya Bin Sumitro. Perkara sudah diputus oleh Pengadilan Negeri
Jakarta Timur dengan amarnya menyatakan sah secara hukum peralihan
kepemilikan atas sebidang tanah berdasarkan alas hak Girik C. 119 persil
18 S.UI seluas 9.050 Ha yang terletak di jl. I. Gusti Ngurah Rai, Kelurahan
Klender, Kecamatan Duren Sawit, Jakarta Timur berdasarkan akta SPH No.
6 tanggal 15 Oktober 2012 dibuat dihadapan Linda Darlinah Siran, SH. Atas
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur tersebut, Penggugat mengajukan
banding tanggal tanggal 14 Juli 2015.
Legal case dated October 6, 2014 at the East Jakarta District Court Has been decided by High
between Rusli Wahyudi (Plaintiff) and GCK as one of the defendants Court of Jakarta.
(Defendants V), on proxy of sales of land under the name of Sukmawijaya
Bin Sumitro. A verdict has been issued by the East Jakarta District Court
declaring that the transfer of ownership of the piece of land of 9,050 ha
based on girik C. 119 persil 18 S.UI located on jl. I. Gusti Ngurah Rai,
Klender Duren Sawit was legally valid by an SPH deed No. 6 dated October
15, 2012, made before Linda Darlinah Siran, SH. Against this decision of the
East Jakarta District Court, the Plaintiff filed an appeal on July 14, 2015.
5. Perkara No. 364/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Tim tanggal 29 September 2015 Dalam proses di Pengadilan
pada Pengadilan Negeri Jakarta Timur, M. Moch. Taufiq Sidik (Penggugat) Negeri Jakarta Timur.
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada GCK, sehubungan
dengan tanah Penggugat yang berlokasi di tanah GCK. Perkara ini masih
dalam proses pada Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
Legal case No. 364/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Tim dated September 29, 2015 at In prosess at the East Jakarta
the East Jakarta District Court, where M. Moch. Taufiq Sidik (Plaintiff) filed District Court
a lawsuit against GCK on a peace of land owned by the Plaintiff land located
on the land of GCK. The case is still in the prosess at the East Jakarta
District Court.
192
Profil Perusahaan
Company Profile
Status penyelesaian
No.
case/claim
Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT Alam Hijau Teduh (“AHT”)
Legal cases facing Subsidiary PT PT Alam Hijau Teduh (“AHT”)
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam perkara yang terdaftar pada Pengadilan Negeri Jakarta Barat ini, AHT Telah diputus Pengadilan
mengajukan perlawanan hokum kepada Subeno (Terlawan I), Soeharso Tinggi Jakarta.
(Terlawan II), Saidham Darlim (Terlawan III), dan Kantor Pertanahan
Kota Administrasi Jakarta Barat (Terlawan IV). Perkara berupa gugatan
perlawanan kepada Terlawan I atas penetapan sita sebagian tanah HGB
nomor 3959/Kedoya Selatan milik AHT yang tumpah tindih (overlap) dengan
tanah girik milik Terlawan I. Gugatan sudah diputus oleh Pengadilan Negeri
Jakarata Barat pada tanggal 7 Mei 2015 dengan putusannya menerima
perlawanan AHT. Atas putusan ini, Terlawan I mengajukan banding dan
telah diputus Pengadilan Tinggi Jakarta dengan putusan menguatkan
putusan No. 379/Pdt.G/2014/PN.JKT.BAR tanggal 7 Mei 2015.
In this legal case registered at the West Jakarta District Court, AHT filed an Decided with a verdict by the

appeal against Subeno (appellee I), Soeharso (appellee II), Saidham Darlim High Court of Jakarta
(appellee III), and the Office of West Jakarta Administration (appellee IV).
The case is an appeal against the appellee I on a confiscation decision on
a piece of land with HGB No 3959/Kedoya Selatan owned by AHT that
overplaps with a girik land owned by Appellee I. A verdict was issued on
the case by the West Jakarta District Court on May 7, 2015, which allows
the appeal. Against the verdict, Appelle I filed an appeal and a verdict has
been issued by the Jakarta High Court which sustains Verdict No. 379 /
Pdt.G / 2014 / PN.JKT.BAR dated May 7, 2015.
Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT Pandega Citraniaga (“PCN”)
Legal Case facing Subsidiary PT Pandega Citraniaga (“PCN”)
1. Perkara di Pengadilan Negeri Balikpapan tanggal 25 November 2014 adalah Dalam proses banding di
antara Arief Wardhana (Penggugat) dan PCN (Tergugat), yaitu mengenai Pengadilan Tinggi Samarinda.
tuntutan ganti rugi material dan immaterial atas tindakan wanprestasi
terhadap perjanjian pengikatan jual beli kios dan sita jaminan atas gedung
toko bertingkat di tanah HGB nomor 401. Gugatan telah diputus Pengadlan
Negeri Balikpapan dengan putusannya bahwa Pengadilan Negeri Balikpapan
tidak berwenang mengadili perkara ini. Atas putusan ini, Penggugat
mengajukan banding. Sampai saat ini masih diproses banding.

Legal case at the District Court of Balikpapan dated November 25, 2014 In the process of appeal at

between Ariel Wardhana (Plaintiff) and PCN (Defendant) on claims for the High Court of Samarinda
material and immaterial compensation for acts of breach against sale and
purchase agreement of kiosks and confiscation of storey building on a piece
of land with HGB No 401. A verdict has been issued by the District Court
of Balikpapan, declaring that the District Court has no legal authority to hear
this case. Against this verdict, the Plaintiff has filed an appeal. The case is
now in the prosess of appeal.

193
Status penyelesaian
perkara/gugatan
Perusahaan
No.
case/claim
2. Perkara No. 148/Pdt.G/2013/PNBpp tanggal 12 Desember 2013 pada Dalam proses kasasi di
Corporate Pengadilan Negeri Balikpapan, PT Bumi Liputan Jaya (“Penggugat”) Mahkamah Agung.
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Hezkia Panggau
Governance (“Tergugat I”) dan PCN (“Tergugat II”) sehubungan dengan penggelapan
uang oleh Tergugat I yang mana uang yang digelapkan tersebut dipakai
untuk membeli kios-kios dalam The Plaza Balikpapan Trade Centre milik
Tergugat II dengan tuntutan ganti rugi material dan immaterial sebesar
Rp2.088.298.756,- serta meletakkan sita jaminan atas 2 buah kios milik
PCN. Gugatan ini sudah diputus Pengadilan Negeri Balikpapan tanggal 16
Oktober 2014 dengan putusannya gugatan Penggugat tidak dapat diterima.
Atas putusan Pengadilan Negeri Balikpapan tersebut, Penggugat dan
Tergugat mengajukan banding pada 23 Oktober 2014 dan telah diputus
oleh Pengadilan Tinggi Samarinda pada 12 Agustus 2015 dengan amar
putusannya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Balikpapan No. 148/
Pdt.G/PN.Bpp tanggal 16 Oktober 2014 dan menolak gugatan Penggugat
untuk selebihnya. Atas putusan Pengadilan Tingi Samarinda Penggugat dan
Tergugat mengajukan Kasasi.
Legal case No.148/Pdt.G/2013/PNBpp dated December 12, 2013 at the In the cassation process at
District Court of Balikpapan, where PT Bumi Liputan Jaya (Plaintiff) filed the Supreme Court
a lawsuit against Hezkia Panggau (Defendant I) and PCN (Defendant II)
on an embezzlement committed by Defendant I in which money was
used to purchase a kiosks at the Plaza Balikpapan Trade Centre owned
by Defendant II and where the Plaintiff claims for material and immaterial
compensation of Rp2.088.298.756, - and requests two kiosks of PCN as
collateral. A verdict on this case was issued by the Balikpapan District
Court on October 16, 2014 which rejects the claim. Against this verdict,
Plaintiffs and Defendants filed an appeal on October 23, 2014 for which a
verdit has been issued by the High Court of Samarinda on August 12, 2015
sustaining the verdict of Balikpapan District Court No. 148 / Pdt.G / PN.Bpp
dated October 16, 2014 and rejecting the claim of the Plaintiff. Against this
verdict, the Plaintiff and Defendants filed filed a cassation.
Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT Caturmas Karsaudara (“CK”)
Legal Case facing Subsidiary PT Caturmas Karsaudara (“CK”)
Perkara tanggal 23 Desember 2014 di Pengadilan Negeri Jakarta Barat, Dalam proses banding di
adalah antara Sekretariat Bersama Pemilik Kios, Pedagang dan Pekerja Pengadilan Tinggi Jakarta.
Plaza Kenari Mas (Penggugat) dengan Para Pengurus Perhimpunan Pemilik
dan Penghuni Satuan Rumah Susun (P3SRS) Komersial Non Hunian Kenari
Mas (17 Tergugat) dan CK (Tergugat I) dan Taufiqurrahman, S.H. (Tergugat
II), yaitu sehubungan perbuatan para Tergugat yang mendirikan P3SRS
Komersial Non Hunian Kenari Mas. Perkara sudah diputus pada tanggal
22 Desember 2015 dengan amarnya menerima gugatan Penggugat untuk
seluruhnya. Atas putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tersebut,
Tergugat mengajukan banding.
Legal case dated December 23, 2014 at the West Jakarta District Court In the process of appeal at
between the Joint Secretariat of Kiosk Owners, Traders and Workers of the High Court of Jakarta
Plaza Kenari Mas (Plaintiff) and the Managers of Board of the Association
of Owners and Occupants of (P3SRS) Non_Residential Units of Kenari Mas
(17 Defendants) and CK (Defendant I) and Taufiqurrahman, SH (Defendant
II), on the acts of the defendants fin building the P3SRS Non Residential
Commercial Complex Kenari Mas. A verdict was issued on December 22,
2015, which accepts the legal suit entirely. Against this verdit of the Central
Jakarta District Court, the Defendants have filed an appeal.
194
Profil Perusahaan
Company Profile
Status penyelesaian
No.
case/claim
Perkara hukum yang dihadapi PT Muara Wisesa Samudra (“MWS”), Entitas Anak dengan kepemilikan tidak
langsung melalui Entitas ANak PT Kencana Unggul Sukses
Laporan Manajemen
Management Report
Perkara hukum yang dihadapi PT Muara Wisesa Samudra (“MWS”), Entitas Anak dengan kepemilikan tidak
langsung melalui Entitas Anak PT Kencana Unggul Sukses
Perkara No. 193/G/2015/PTUN.JKT tanggal 15 September 2015 pada Dalam proses di Pengadilan
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta, Gobang (Penggugat I), Muhamad Tata Usaha Negara Jakarta.
Tahir (Penggugat II), Nur Sapudin (Penggugat III), Tri Sutrisno (Penggugat
IV), Kuat (Penggugat V), Perkumpulan Koalisi Rakyat Untuk Keadilan
Perikanan (Penggugat VI) dan Yayasan Wahana Lingkungan Hidup Indonesia
(Penggugat VII), mengajukan gugatan Tata Usaha Negara kepada Gubernur
DKI Jakarta (Tergugat) dan MWS (Tergugat II Intervensi), sehubungan
dengan penerbitan Keputusan Gubernur No. 2238 Tahun 2014.
Legal case No. 193/G/2015/PTUN.JKT dated September 15, 2015 at the In the process of trial at the
Jakarta State Administrative Court, where Gobang (Plaintiff I), Mohammed Jakarta Admisitrative Court

Tahir (Plaintiff II), Nur Sapudin (Plaintiff III), Tri Sutrisno (Plaintiff IV), Kuat
(Plaintiff V), Association of the People’s Coalition for Fishery Justice
(Plaintiff VI) and Yayasan Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Plaintiff
VII), filed a State Administration lawsuit to the Governor of DKI Jakarta
(Defendant) and MWS (Intervening Defendant II) on the issuance of
Governor Decision No. 2238 of 2014.
Perkara Hukum yang dihadapi Entitas Anak PT JKS Realty (“JKS”)
Legal Case facing Subsidiary PT JKS Realty (“JKS”)
1. Perkara No. 05/Pdt.Sus/PKPU/2015/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 12 Januari Telah selesai
2015, diajukan oleh Rimadhanita Ghassani (Pemohon PKPU) kepada JKS
(Termohon PKPU). Pemohon PKPU memesan 1 (satu) unit rumah susun di
Apartemen Parahyangan Residences, Bandung dan menuntut Termohon
PKPU untuk menyerahkan unitnya pada Desember 2014. Perkara ini telah
diputus oleh Pengadilan Negeri Niaga, Jakarta Pusat pada tanggal 2 Februari
2015 dengan putusanmya menolak gugatan PKPU Pemohon PKPU dan atas
putusan ini Pemohon PKPU tidak melakukan upaya hukum kasasi dalam
batas waktu 14 hari sejak putusan dibacakan.
Legal Case No.05/Pdt.Sus/PKPU/2015/PN.NIAGA.JKT.PST dated January Legally Settled

12, 2015, filed by Rimadhanita Ghassani (Applicant of PKPU) to JKS

(Respondent PKPU).The PKPU Applicant ordered one (1) unit of flats at

the Apartemen Parahyangan Residences, Bandung and requested that the
PKPU Respondent to submit the ordered unit in December 2014. A vercit
was issued for this case by the Commercial District Court, Central Jakarta
on February 2, 2015, which rejects the lawsuit filed by PKPU Applicant.
Against this verdict, PKPU Applicant did not make any appeal within 14
days after the verdict.
2. Perkara No. 101/PDT.G/2015/PN.BDG tanggal 27 Februari 2015, diajukan Telah diputus Pengadilan
oleh Lilis Kristiyana (Penggugat) kepada JKS (Tergugat). Penggugat Tinggi Bandung, tetapi belum
memesan 1 (satu) unit rumah susun di Apartemen Parahyangan diketahui apakah Penggugat
Residences, Bandung dan menuntut agar Penggugat dibebaskan dari denda mengajukan kasasi atas
keterlambatan pembayaran cicilan pemesanan unitnya. Gugatan telah putusan Pengadilan Tinggi
diputus oleh Pengadilan Negeri Bandung pada tanggal 16 Juni 2015 dengan Bandung tersebut.
amar putusanya gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan
tersebut, Penggugat mengajukan banding dan telah diputus Pengadilan
Tinggi Bandung pada 28 Oktober 2015 dengan amarnya menguatkan

putusan Pengadilan Negeri Bandung No. 101/PDT.G/2015/PN.BDG.
Legal Case No. 101/PDT.G/2015/PN.BDG dated February 27, 2015, filed by Telah diputus Pengadilan
Lilian Kristiyana (Plaintiff) against JKS (Defendant). The Plaintiff ordered one Tinggi Bandung, tetapi belum
(1) unit of flats at Apartemen Parahyangan Residences, Bandung and asked diketahui apakah Penggugat
for an exempt from late payment fees on her unpaid due installments for mengajukan kasasi atas
the unit. A verdict for the case has been issued by the Bandung District putusan Pengadilan Tinggi
Court on June 16, 2015 which rejects the Plaintiff’s claim. Plaintiff appealed Bandung tersebut.
this verdict, for which the Bandung High Court has issued its verdict on
October 28, 2015 which sustains the Bandung District Court verdict No.
101 / PDT.G / 2015 / PN.BDG.
195
Tata Kelola Pengaruh Perkara Hukum terhadap Kondisi Impact of Legal Cases on the Company
Perusahaan Perseroan
Selain perkara-perkara yang tersebut di atas,
Apart from the aforementioned legal cases,
in 2015 the Company, Subsidiaries, as well
pada tahun 2015, Perseroan, Entitas Anak, as incumbent members of the Board of
Corporate anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Commissioners and Directors are not involved
Governance yang sedang menjabat tidak menghadapi in any other legal case. The Company is
perkara hukum lain. Perseroan berkeyakinan convinced that the legal cases facing the
bahwa dari perkara-perkara yang dihadapi Company will not materially adversely affect
tersebut di atas, tidak akan memberikan its financial condition and the continuity of
dampak negatif yang material bagi kondisi business operations.
keuangan dan kelangsungan kegiatan usaha
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Pada tahun 2015, seluruh anggota Dewan In 2015, member of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, and Board of Directors, were never subjected to
tidak pernah dikenakan sanksi administratif administrative sanctions by the capital market
oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya. regulators and other authorities. However,
Namun, terdapat sanksi administratif yang there are administrative sanctions imposed on
dikenakan kepada Perseroan, yaitu: the Company, as follows:
• Sanksi administratif dari OJK, berupa • Administrative sanction from OJK, a fine of
denda sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rp1,000,000 (one million Rupiah) for 1 (one)
Rupiah) untuk 1 (satu) hari keterlambatan day delay in submission of the Company’s
penyampaian Laporan Tahunan 2014 2014 Annual Report.
Perseroan.
• Sanksi Peringatan Tertulis Pertama dari BEI • First Written Warning sanction from BEI for
atas keterlambatan memenuhi kewajiban the delay in fulfilling payment obligation of
pembayaran Biaya Pencatatan Tahunan Bonds Registration Annual Fee.
Obligasi.
KODE ETIKA PERUSAHAAN CORPORATE ETHICS
Keberadaan Kode Etika Perusahaan Existence of Corporate Ethics

Untuk melindungi seluas-luasnya kepentingan To widely protect the Company’s interests,
perusahaan termasuk mendukung pelaksanaan including to support the implementation of
fungsi dan tugas seluruh elemen Perseroan functions and duties of all the Company’s
dalam memajukan usaha Perseroan, Perseroan elements in developing the Company’s
telah menyusun pedoman perilaku “Kode Etika business, the Company has drawn up the
Perilaku Bisnis” (“Kode Etika”) yang dituangkan “Code of Ethical Business Conduct” (“Code
dalam Pedoman APL No. KEPB-APL tanggal 6 of Ethics”) as stipulated in APL Guidlines No.
Desember 2010. KEPB-APL dated December 6, 2010.
Isi Kode Etika Contents of Code of Ethics

Kode Etika berisi ketentuan umum yang The Code of Ethics contains general provisions
mewajibkan seluruh karyawan Perseroan that require all employees to comply with all
untuk mematuhi seluruh peraturan perundang- laws and regulations in connection with his/her
undangan dan ketentuan yang berlaku work activity in the Company, and the provision
sehubungan dengan aktivitas pekerjaannya of specific measures that can affect employees
di dalam Perseroan, dan ketentuan mengenai in performing work for the Company, such as:
hal-hal khusus yang dapat mempengaruhi 1. Compliance with applicable law;
karyawan dalam melakukan pekerjaan bagi 2. Payments not authorized;
Perseroan, seperti: 3. The commissions, gifts, meals, or other
1. Kepatuhan atas hukum yang berlaku; considerations;
2. Pembayaran tidak resmi; 4. Conflict of interest;
3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan
lainnya;
4. Pertentangan kepentingan;
196
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Hubungan antar karyawan; 5. Relationships between employees;
6. Mempekerjakan anggota keluarga; 6. Employing family members;
7. Sumbangan untuk kemanusiaan, 7. Contributions to social groups, sports
pembinaan olah raga, dan kemasyarakatan; coaching, and community;
8. Pemberian imbalan; 8. Provision of benefits;
Laporan Manajemen
Management Report
9. Mempekerjaan pejabat atau pegawai 9. Hiring government officials or employees;
pemerintah; 10. Political contributions and activities; and
10. Kegiatan dan sumbangan politik; serta 11. Financial recording.
11. Catatan keuangan.
Kode Etika Berlaku di Seluruh Level Code of Ethics Applicable in All

Organisasi Perusahaan Organizational
Kode Etika butir 2 menyatakan bahwa Kode Levels
Etika berlaku untuk seluruh bagian dalam Code of Ethics clause 2 states that the
Perseroan: Dewan Komisaris, Direksi, dan Code of Ethics is applicable throughout the

karyawan. Di dalam Ketentuan Umum Kode Company: the Board of Commissioners, Board

Etika juga ditegaskan bahwa ketentuan dalam of Directors, and employees. One item in the
Kode Etika mewajibkan seluruh karyawan General Provisions of the Code confirms that
Perseroan untuk memahami dan mematuhi the provisions of the Code of Ethics requires all
Kode Etika, peraturan perundangan, peraturan employees to comply with the Code of Ethics,
dan ketentuan lain yang berlaku. Kode Etika laws, and regulations and other applicable
diberlakukan juga bagi seluruh entitas anak/unit provisions. The Code of Ethics also applicable
bisnis di bawah APLN. in all APLN business units.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Socialization and Code Enforcement Efforts
Etika for Employees
Perseroan memberikan salinan Kode Etika The Company distributed copies of the Code
kepada setiap anggota Dewan Komisaris, of Ethics to the Board of Commissioner, Board
anggota Direksi, dan seluruh karyawan. Salinan of Directors and all of employees. Copies of
kode etika juga diberikan kepada pihak lain the Code of Ethic are also distributed to other
yang melakukan hubungan bisnis dengan atau parties who do business with or on behalf of the
atas nama Perseroan, antara lain: konsultan, Company, such as: consultants, contractors,

kontraktor, pemasok, pejabat atau pegawai suppliers, government officials or employees,
pemerintahan, serta kepada pihak lain yang as well as to other parties who have a financial
memiliki kepentingan keuangan dengan interest in the Company, with the intention that
Perseroan, dengan maksud agar pihak-pihak these parties know and respect the standards
tersebut mengetahui dan menghargai standar of behavior in the Code of Ethics.
perilaku dalam Kode Etika tersebut.
Direktorat Sumber Daya Manusia secara Directorate of Human Resources regularly

berkala melakukan sosialisasi bagi seluruh conducts socialization for employees, both at
karyawan, baik di APLN maupun di unit bisnis- APLN and at the business units, to ensure that
unit bisnis, untuk memastikan seluruh karyawan all employees understand and implement the
memahami dan mengimplementasikan Kode Code of Ethics in their working behaviors.

Etika tersebut dalam perilaku kerjanya.
Pada tahun 2015, Perseroan mengadakan In 2015, the Company held socialization of
sosialisasi tentang Kode Etika di unit bisnis-unit Code of Ethics in the business units; Kuningan
bisnis Kuningan City, Grand Taruma, Vimala City, Grand Taruma, Vimala Hills, and Emporium
Hills, dan Emporium Pluit Mall pada bulan April, Pluit Mall in April, and in APL Learning Center
dan di APL Learning Center pada bulan Juni. in June.
197
Tata Kelola BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perusahaan Budaya Perusahaan yang ditanamkan di lingkup
Perseroan dan seluruh unit bisnis, dirumuskan The Corporate Culture is embedded in the
dalam Nilai-nilai Perusahaan, yaitu: Company and all business units, formulated in
Corporate • Harmoni: keharmonisan dalam bekerja the Company’s values, namely:
Governance dengan pelanggan, rekan usaha, pemegang • Harmony: harmony in working with
saham, dan masyarakat. customers, business partners,
• Tangguh: gigih memberikan usaha yang shareholders, and society.
optimal. • Tough: persistent provides optimal effort.
• Mutu: menjaga mutu dalam setiap tahap • Quality: maintaining quality in every
pengembangan. development stage.
• Ramah Lingkungan: memperhatikan • Environmentally Friendly: pay attention to
aspek lingkungan hidup dalam usaha environmental aspects in development
pengembangannya. efforts.
Budaya Perusahaan disosialisasikan bersamaan Corporate Culture socialized in Agung

dengan pelatihan mengenai Agung Podomoro Podomoro Induction Program.
Induction Program.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN STOCK OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/
(ESOP/MSOP) MSOP)
Program Program
Jumlah hak opsi yang diberikan dalam program The number of option rights granted under
ESOP/MSOP adalah 410.000.000 saham ESOP/MSOP is 410,000,000 shares at exercise
dengan harga pelaksanaan Rp330 per saham price of Rp 330 per share and are divided into
dan dibagi dalam 2 (dua) tahap: 2 (two) phases:
• Tahap pertama: maksimum 50% dari • The first phase: a maximum of 50% of
total hak opsi program ESOP/MSOP, yaitu the total option rights issued in ESOP/
205.000.000 saham, dan diberikan kepada MSOP, ie 205,000,000 shares, and given to
peserta pada bulan Januari 2011; participants in January 2011;
• Tahap kedua: sebesar sisa dari hak opsi • The second phase: the remaining of the
dalam program ESOP/MSOP, dan diberikan option rights issued in ESOP/MSOP, and
kepada peserta pada bulan Februari 2012. given to participants in February 2012.
Jangka Waktu Pelaksanaan Implementation Period

Umur opsi adalah 5 (lima) tahun sejak tanggal The age of option is 5 (five) years from the date
penerbitannya dan terkena masa tunggu 1 of publication and exposed to a waiting period
(satu) tahun sejak tanggal pendistribusiannya, of 1 (one) year from the date of distribution, and
serta satu kali pelaksanaan dalam satu tahun. the exercise period is once a year.
Periode Pelaksanaan Exercise period

Hak opsi pada masing-masing tahap dapat The option right at each phase can be exercised
dilaksanakan setahun sekali, yaitu pada periode once a year, in the period as follows:
sebagai berikut:
Tahap pertama: The first phase:

• 30 hari bursa dimulai sejak tanggal 1 April • 30 trading days starting from April 1, 2012,
2012, sebanyak 25% dari total opsi tahap 25% of total options in the first phase;
pertama;
2013, sebanyak tambahan 25% dari total 25% of total options in the first phase;
opsi tahap pertama;
2014, sebanyak tambahan 25% dari total 25% of total options in the first phase; and
opsi tahap pertama; dan
198
Profil Perusahaan
Company Profile
2015, sebanyak tambahan 25% dari total 25% of total options in the first phase.
opsi tahap pertama.
Tahap kedua: The second phase:
Laporan Manajemen
Management Report
2013, sebanyak 25% dari total opsi tahap 25% of total options in the first phase;
kedua;
2014, sebanyak tambahan 25% dari total 25% of total options in the first phase;
opsi tahap kedua;
2015, sebanyak tambahan 25% dari total 25% of total options in the first phase; and
opsi tahap kedua; dan

2016, sebanyak tambahan 25% dari total 25% of total options in the first phase.

opsi tahap kedua.
Peserta program ini terdiri dari: Participants of this program consist of:
• Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan • Board of Directors and Board of
dan Entitas Anak yang menjabat 14 Commissioners and Subsidiaries
hari sebelum tanggal pendistribusian who served 14 days before the date
pada setiap tahapnya, kecuali Komisaris of distribution at each phase, except
Independen dan anggota Komite Audit; dan Independent Commissioner and members
• Karyawan Perseroan dan Entitas Anak of Audit Committee; and
dengan jabatan supervisor atau lebih tinggi. • Employees of the Company and Subsidiaries
with the rank of supervisor or higher.
Penerbitan saham baru hasil pelaksanaan MESOP sampai dengan Issuance of new shares ESOP implementation
31 Desember 2015 result until December 31, 2015
Jumlah Opsi Saham
Jumlah Opsi Saham Jumlah Opsi Saham Jumlah Opsi Saham
Akhir Tahun
Tahap yang Diberikan yang Dieksekusi yang Hangus
Number of Stock

Phase Number of Stock Number of Stock Number of Stock
Option at the End of

Options Granted Options Executed Options Scorched
the Year
I 2012 51.250.000 900.000 − 50.350.000
I 51.250.000 − −
2013 152.850.000
II 51.250.000 − −
I 51.250.000 − −
2014 255.350.000
II 51.250.000 − −
I 51.250.000 − 204.100.000
2015 153.750.000
II 51.250.000 − −
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLE BLOWING SYSTEM

Perseroan telah memiliki Pedoman Pelaporan The Company has had a Code for Violation
dan Penyelidikan Pelanggaran (whistleblowing Reporting and Investigation (whistle blowing
system) yang dituangkan dalam Pedoman APL system) as stipulated in APL Guidlines No. PB-
No. PB-APL-01 tanggal 22 November 2011. APL-01 dated November 22, 2011. This system
Sistem ini dimaksudkan untuk mengenali is intended to identify and prevent violations
dan mencegah pelanggaran sejak dini early on, in protecting Company assets
dalam melindungi harta perusahaan, serta and generating standardized reporting and
menghasilkan suatu prosedur pelaporan dan investigation procedures which are consistent
penyelidikan yang baku dan konsisten sesuai with other related regulations.
dengan berbagai peraturan terkait lainnya.
199
Tata Kelola Pedoman ini berlaku di lingkungan PT Agung These guidelines apply in PT Agung Podomoro
Perusahaan Podomoro Land Tbk dan seluruh Entitas
Anak, dimana perusahaan memiliki kendali
Land Tbk and all Subsidiaries, where the
Company has managerial control over reporting
manajerial atas setiap dugaan pelanggaran etika of any alleged violations of ethics or financial
Corporate dan keuangan yang dilakukan, menyangkut management involving shareholders, Board
Governance pemegang saham, anggota Direksi, konsultan, members, consultants, suppliers, contractors,
pemasok, kontraktor, pihak luar lainnya yang other outsiders who have a working relationship
mempunyai hubungan kerja dengan karyawan with employees of the Company, and/or other
perusahaan, dan/atau pihak lain yang memiliki parties who have a business relationship with
hubungan usaha dengan perusahaan. the Company.
Penyampaian Laporan Submission of Report

Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan Pelanggaran The Reporting Guidelines and Violations
telah mengatur mekanisme cara menyampaikan Investigation has set the mechanism how to
laporan pelanggaran bagi karyawan yang report violations for employees who are aware
mengetahui terjadinya situasi yang patut diduga of a situation that could lead to a violation is
dapat menimbulkan pelanggaran. Laporan dapat suspected. Reports can be done in two ways:
dilakukan melalui dua cara:
1. Menghubungi secara langsung salah 1. Directly contact one of the Audit
seorang dari anggota-anggota Komite Audit Investigation Committee members as
Investigasi di bawah ini: follows:
• VP Corporate Human Resources: • VP Corporate Human Resources:
Bapak Koeshartanto, yang dapat Mr. Koeshartanto, email koes@
dihubungi melalui alamat surel koes@ agungpodomoro.com or mobile phone
agungpodomoro.com atau nomor 0811-100-281,
telepon genggam 0811-100-281,
• VP Corporate Internal Audit/Kepala • VP Corporate Internal Audit/Head
Direktorat Audit Internal: Bapak of Internal Audit Directorate: Mr.
Laurence Untu, yang dapat dihubungi Laurence Untu, e-mail laurence@
melalui alamat surel laurence@ agungpodomoroland.com or mobile
agungpodomoroland.com atau nomor phone 0811-150-018,
telepon genggam 0811-150-018,
• VP Corporate Treasury: Ibu Siti Fatimah, • VP Corporate Treasury: Mrs. Siti Fatimah,
yang dapat dihubungi melalui alamat e-mail sfatimah@agungpodomoroland.
surel sfatimah@agungpodomoroland. com or mobile telephone 0815-882-
com atau nomor telepon genggam 6592; or
0815-882-6592; atau
2. Mengirimkan surel kepada Komite Audit 2. send an email to the Audit Investigation
Investigasi melalui alamat: stop-fraud@ Committee at: stop-fraud@
agungpodomoroland.com. agungpodomoroland.com.
Perlindungan bagi Pelapor Whistle Blower Protection

Perseroan akan melindungi kerahasiaan The Company will protect the confidentiality
karyawan yang melaporkan suatu dugaan of employees who report an alleged violation.
pelanggaran. Perseroan juga menjamin bahwa The Company also ensures that there is no
tidak ada pembalasan dalam bentuk apapun retaliation in any form, addressed to employees
yang ditujukan kepada karyawan sehubungan in connection with alleged violation reported
dengan dugaan pelanggaran yang dilaporkannya with good intention.
dengan niat baik.
200
Profil Perusahaan
Company Profile
Penanganan Pengaduan Report Handling
• Karyawan melaporkan setiap situasi yang • Employees may report any alleged violation
diduga dapat menimbulkan pelanggaran as soon as possible to the authorized
sesegera mungkin kepada pihak internal internal parties by filling out the available
yang berwenang dengan mengisi formulir complaint form.
Laporan Manajemen
Management Report
pengaduan yang tersedia. • Report of alleged violations can be followed
• Laporan dugaan pelanggaran dapat up with initial examination or investigation
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal conducted by Internal Audit or the Audit
maupun penyelidikan yang akan dilakukan Investigation Committee, which has direct
oleh Direktorat Audit Internal atau Komite access to employees who are aware of the
Audit Investigasi yang memiliki akses alleged violation or misappropriation.
langsung kepada karyawan yang dianggap
mengetahui dugaan pelanggaran atau
penyalahgunaan dimaksud.
• Direktorat Audit Internal atau Komite Audit • Internal Audit Directorate or Audit

Investigasi yang dibentuk akan menyimpan Investigation Committee will keep a record

laporan pengaduan dan catatan penyelidikan of complaints and investigation reports for
dalam waktu tidak kurang dari 7 (tujuh) no less than seven (7) years from the date
tahun sejak tanggal dilangsungkannya of starting the investigation.
penyelidikan.
Pihak Pengelola Pengaduan Management of Violation Report

VP Corporate Internal Audit, VP Corporate VP Corporate Internal Audit /VP Corporate
Human Resources, dan VP Corporate Treasury Human Resources, and VP Corporate Treasury
adalah pihak-pihak yang berhak menerima are the entitled parties to receive and manage
laporan dan mengelola pengaduan. Dalam hal the report. In case the reports or complaints
laporan atau pengaduan yang diterima ditindak received need to be followed up with an
lanjuti dengan penyelidikan, maka kewenangan investigation, the investigating authority is
melakukan penyelidikan diberikan kepada given to Internal Audit or Audit Investigation
Direktorat Audit Internal atau Komite Audit Committee.
Investigasi.

Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Result
Tergantung kepada bobot pelanggaran yang According to the weight of violation has been
telah dibuktikan dalam proses pemeriksaan dan proven in the audit and investigation, sanctions
penyelidikan, maka sanksi yang akan diberikan will be imposed to the violators in the form of
kepada pelanggar, dapat berupa teguran tertulis written warning to termination of employment.
hingga Pemutusan Hubungan Kerja.
Pada tahun 2015, Komite Audit Investigasi In 2015, the Audit Investigation Committee
menerima satu dugaan pelanggaran prosedur received one alleged procedure violation
yang dilakukan oleh.... (mohon data bila ada) performed by .........
201
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Aktivitas CSR Perseroan dilaksanakan

secara terintegrasi melalui Yayasan
Agung Podomoro Land (“Yayasan APL”)
dengan tujuan untuk memaksimalkan
jangkauan manfaat yang dapat diberikan
dan agar Perseroan memiliki ruang
gerak lebih leluasa dan lebih aktif
dalam memberikan kontribusi yang
berkelanjutan bagi masyarakat.
CSR activities of the Company are implemented
in an integrated manner through Agung
Podomoro Land Foundation (“APL Foundation”)
in order to maximize the coverage of benefits
that can be provided and the Company will have
room to move more freely and more active
in providing sustainable contribution to the
community.
200
Vimala Hills’ Donation for the Orphans
Donasi Vimala Hills untuk Anak Yatim
201
Salah satu program CSR unggulan Perseroan

di bidang pendidikan adalah program Mobil
Pintar sebagai upaya mendukung program
pendidikan luar sekolah bagi anak-anak dari
keluarga prasejahtera.
One of the flagship CSR programs of the Company
in education is Smart Car program as an effort to
support informal education program for children from
disadvantaged families.
Central Park Secret Santa for Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
Central Park Secret Santa for Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
202
Profil Perusahaan
Company Profile
Aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility (CSR) for
atau dikenal dengan istilah corporate social the Company is not just to comply with the
responsibility (CSR) bagi Perseroan bukanlah applicable laws and regulations, but it is a
sekedar bentuk kepatuhan terhadap peraturan way to balance the benefits that have been
perundang-undangan yang berlaku, tetapi received by the Company, primarily from the
Laporan Manajemen
sebagai salah satu cara untuk menyeimbangkan community and the environment in which the
Management Report
manfaat yang telah diterima oleh Perseroan, Company and its Subsidiaries operate, with the
terutama dari komunitas dan lingkungan benefits that can be provided by the Company
dimana Perseroan dan Entitas Anaknya to its stakeholders. Through CSR programs,
beroperasi, dengan manfaat yang dapat the Company is committed to participate in the
diberikan oleh Perseroan kepada pemangku joint effort to help alleviate poverty, to increase
kepentingannya. Melalui program CSR, prosperity and to bring a better future for the
Perseroan berkomitmen untuk ikut serta dalam community.
upaya bersama membantu mengentaskan
kemiskinan, meningkatkan kesejahteraan dan
menghadirkan masa depan yang lebih baik bagi

masyarakat.
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Missions

Aktivitas CSR Perseroan dan Entitas Anak CSR activities of the Company and its
dilaksanakan secara terintegrasi melalui Subsidiaries are implemented in an integrated
Yayasan APL. Hal ini dilakukan dengan tujuan manner through APL Foundation. This is done
untuk memaksimalkan jangkauan manfaat in order to maximize the coverage of benefits
yang dapat diberikan. Melalui Yayasan APL, that can be provided. Through APL Foundation,
Perseroan akan memiliki ruang gerak lebih the Company will have room to move more
leluasa dan lebih aktif dalam memberikan freely and more active in providing sustainable
kontribusi yang berkelanjutan bagi masyarakat. contribution to the community. In implementing
Dalam pelaksanaan program CSR, Yayasan CSR programs, APL Foundation can cooperate
APL dapat bekerja sama dengan unit bisnis with the Company’s business units or credible
Perseroan maupun dengan yayasan sosial social and humanitarian foundations.
kemanusiaan yang terpercaya.

Visi Yayasan APL adalah meningkatkan ekonomi APL Foundation’s vision is to improve the

dan kehidupan masyarakat agar menjadi community’s economy and living standard in
lebih mandiri yang dijabarkan lebih lanjut order to become more independent which is
dalam misinya yaitu mewujudkan masyarakat elaborated further in its mission of realizing
sejahtera secara individu melalui karya dan aksi an individually prosperous community through
nyata yang inovatif dan berkelanjutan. real, innovative and sustainable work and
action.
Oleh karena itu, setiap program CSR dirancang Therefore, every CSR program is designed
dengan memperhatikan berbagai macam by taking into account various aspects, in
aspek, baik jenis aktivitas, lokasi sasaran, dan terms of types of activity, target location and
terutama kesesuaian dengan penerima manfaat particularly the suitability of the beneficiaries
di tiap-tiap komunitas agar program tersebut in each community so that the program can be
tepat sasaran dan berkelanjutan. effective and sustainable.
Aktivitas CSR Tahun 2015 CSR Activities in 2015

Di tahun 2015, kegiatan CSR Perseroan dapat In 2015, CSR activities of the Company were
dikelompokkan ke dalam 6 bidang, yaitu grouped into 6 areas, namely education, health,
bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, environment, community empowerment,
pemberdayaan masyarakat, sarana-prasarana infrastructure and social activities that include
serta kegiatan sosial kemasyarakatan yang religious, sports, culture and so forth.
mencakup kegiatan keagamaan, olahraga,
budaya dan sebagainya).
203
Mobil Pintar
Mobil Pintar
Total biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan The total cost incurred by the Company for
untuk kegiatan CSR melalui Yayasan APL pada CSR activities through APL Foundation in 2015
tahun 2015 adalah sebesar Rp 8,02 miliar. amounted to Rp 8.02 billion.
Bidang Pendidikan Education

Salah satu program CSR unggulan Perseroan One of the flagship CSR programs of the
di bidang pendidikan adalah program Mobil Company in education is Smart Car program as
Pintar sebagai upaya mendukung program an effort to support informal education program
pendidikan luar sekolah bagi anak-anak dari for children from disadvantaged families. In
keluarga prasejahtera. Selain itu, program- addition, scholarship program is also continuing
program beasiswa juga merupakan program program that is improved on an ongoing basis
berkelanjutan yang terus ditingkatkan kualitas in tems of quality and scope.
dan cakupannya.
• Program Mobil Pintar (Program • Smart Car Program (Continuing

Berkelanjutan). Program).
Sejak April 2014, Yayasan APL bekerja Since April 2014, APL Foundation in
sama dengan Yayasan Pondok Kasih collaboration with Pondok Kasih Foundation
menyediakan dua unit Mobil Pintar. Mobil has provided two units of Smart Car. The
yang dirancang khusus dan dilengkapi car is specially designed and equipped with
dengan berbagai fasilitas multi media various multi-media educational facilities in
pendidikan berupa 4 unit komputer, the form of 4 computers, projector, various
proyektor, berbagai jenis buku dan video types of books, educational videos and
pelajaran serta permainan. Dengan games. Accompanied by 5-8 volunteers,
didampingi 5 - 8 relawan pendidik, Mobil Smart Car targets underprivileged children
Pintar menyasar anak-anak dari golongan to be provided with information technology-
pra-sejahtera untuk memberikan kegiatan based educational activities, nurturing and
edukasi berbasis teknologi informasi, sarana learning facilities and sharing knowledge.
pengasuhan, pembelajaran, dan berbagi According to the schedule, Smart Car goes
ilmu pengetahuan. Secara terjadwal, around visiting underprivileged and street
Mobil Pintar berkeliling mengunjungi anak- children.
anak di wilayah permukiman masyarakat
prasejahtera atau anak-anak jalanan.
204
Profil Perusahaan
Company Profile
Bus Sekolah Gratis di Bandung dari Festival City Link
Free school bus in Bandung from City Link Festival
Laporan Manajemen
Management Report
Setelah dievaluasi dan melihat sambutan After evaluation and observing the children’
anak-anak yang antusias saat dikunjungi enthusiastic welcome when Smart Car
Mobil Pintar di komunitasnya, Pada bulan visits their community, in April 2015, the
April 2015, Perseroan menambah jumlah Company added two units of Smart Car in
Mobil Pintar sebanyak dua unit sebagai addition to the existing two units of Smart
tambahan atas dua Mobil Pintar yang sudah Car.
ada sebelumnya.
• Olimpiade IPA-IPS dan Bahasa Tingkat • Science, Social and Language Olympics
SMA-SMK for High Schools and Vocational Schools

Perseroan ikut mendukung kegiatan The Company supported Science, Social

Olimpiade IPA-IPS dan Bahasa Tingkat and Language Olympics for High Schools
SMA-SMK periode 2014-2015 yang and Vocational Schools 2014-2015 held by
diselenggarakan oleh PT Tulip Cita PT Tulip Cita Kreasi. This activity took place
Kreasi. Kegiatan ini berlangsung pada from February to March 2015 in several cities
bulan Februari sampai Maret 2015 di in Indonesia, namely Jakarta, Bandung,
beberapa kota di Indonesia, yaitu: Jakarta, Yogyakarta and Surabaya. The purpose is
Bandung, Yogyakarta dan Surabaya. Tujuan to train children’s mental and readiness to
kegiatan adalah untuk melatih mental dan participate in various competitions, they get
kesiapan anak-anak dalam mengikuti used to using computer answer sheet, to
berbagai kompetisi, membiasakan mereka train children to work on problems carefully
menggunakan lembar jawaban komputer, and correctly and ultimately to determine
melatih anak-anak untuk mengerjakan the understanding level and the learning
soal-soal dengan teliti dan benar dan quality of the students.
pada akhirnya dapat mengetahui tingkat
pemahaman dan kualitas belajar siswa.

Buka puasa bersama 1.500 anak yatim

Breakfast together with 1,500 orphan
205
• Dukungan Untuk Mengikuti Festival • Support for Participation in Folk Dance
Folk Dance di Turki Festival in Turkey
Yayasan APL memberikan dukungan APL Foundation provided support to Kinarya
kepada kelompok Kinarya Tari Besuki Tari Besuki group which facilitates dance
yang mewadahi kegiatan ekstrakurikuler extracurricular activities of students of SDN
seni tari murid-murid SDN 01 Menteng, 01 Menteng, Jakarta, to send students to
Jakarta, untuk mengirim murid-murid participate in Folk Dance Festival in Turkey
SDN 01 mengikuti Festival Folk Dance in April 2015. The Company supported every
di Turki pada bulan April 2015. Perseroan effort to preserve and introduce Indonesian
mendukung setiap upaya melestarikan dan culture to the international world.
memperkenalkan budaya Indonesia kepada
dunia internasional.
• Bantuan Operasional untuk Pesantren • Operational Support for Islamic Schools

(Kegiatan Berkelanjutan) (Continuing Program)
Melalui Yayasan APL, sejak tahun 2011 Through APL Foundation, since 2011 the
Perseroan secara rutin memberikan Company routinely provides operational
bantuan operasional kepada lembaga donation to Islamic schools in various
pendidikan pesantren di berbagai lokasi locations in Indonesia. Islamic schools
di Indonesia. Seperti diketahui, lembaga are generally known as non-commercial
pendidikan pesantren umumnya masih educational institutions that need support
merupakan lembaga pendidikan non- and attention of various parties for their
komersial sehingga perlu mendapat sustainable activities. This time the
dukungan dan kepedulian berbagai pihak Company provided operational donation
untuk keberlangsungan kegiatannya. to Hikmatus Sholawat Islamic School in
Kali ini Perseroan menyerahkan bantuan Gadog, Bogor.
operasional kepada Pesantren Hikmatus
Sholawat di Gadog, Bogor.
• Beasiswa untuk Anak-anak di Wilayah • Scholarships for Children in Fostered

Binaan Badan Narkotika Nasional (BNN) Area of National Narcotics Agency
Program beasiswa merupakan salah (BNN)
satu fokus CSR Perseroan yang rutin The scholarship program is one focus of
dilaksanakan sejak tahun 2012. Di tahun the Company’s CSR which is routinely held
2015, Perseroan memberikan beasiswa since 2012. In 2015, the Company provided
206
Pluit City Planting Mangrove in Kali Adem, Muara Angke, North Jakarta
Pluit City Tanam Mangrove di Kali Adem, Muara Angke, Jakarta Utara

207
kepada anak-anak berkemampuan scholarships to children with outstanding
akademik baik yang bermukim di Kampung academic achievements who live in
Ambon Jakarta Barat, yang merupakan Kampung Ambon, West Jakarta, which is
wilayah binaan BNN. Bentuk beasiswa fostered area of BNN. The scholarships
yang diberikan adalah untuk melanjutkan were awarded to continue their education
pendidikan di Bina Sarana Informatika. in Bina Sarana Informatika.
• Beasiswa Universitas Podomoro • Podomoro University Scholarships

Perseroan juga menyediakan beasiswa The Company also provides educational
pendidikan di Universitas Podomoro yang scholarships at Podomoro University which
diperuntukkan bagi anak-anak karyawan are reserved for children of employees
dan masyarakat umum. Program Beasiswa and the general public. This scholarship
yang dimulai sejak tahun 2013 ini bertujuan program, which began in 2013, aims
untuk memberi peluang bagi anak-anak to provide opportunities to outstanding
berprestasi untuk melanjutkan pendidikan children to continue to higher and better
ke jenjang yang lebih tinggi dan lebih baik. education.
Bidang Kesehatan Health
• Kegiatan Donor Darah • Blood Donation

Pada bulan Januari, Yayasan APL bekerja In January, APL Foundation in cooperation
sama dengan TNI AD mengadakan kegiatan with the Army held blood donation at
donor darah bertempat di Central Park Mall, Central Park Mall, Jakarta. The activity was
Jakarta. Kegiatan tersebut terbuka untuk open to the public, including residents of the
umum termasuk penghuni apartemen apartments in the surrounding Podomoro
di sekitar kawasan Podomoro City, para City area, visitors of Central Park Mall and
pengunjung Central Park Mall serta anggota the military members, with a minimum
TNI, dengan target minimal mengumpulkan target of collecting 200 bags of blood.
200 kantong darah.
Pembagian Sembako Podomoro City Deli Medan

Distribution of Nine Basic Needs in Podomoro City Deli Medan
208
Profil Perusahaan
Company Profile
• Operasi Katarak Gratis • Free Cataract Surgery
Yayasan APL bekerja sama dengan Yayasan APL Foundation in cooperation with Mata
Mata Hati mengadakan kegiatan operasi Hati Foundation held free cataract surgery.
katarak gratis. Program yang dimulai The program that started in 2015 is planned
pada tahun 2015 ini direncanakan akan to be held regularly every year in various
Laporan Manajemen
dilaksanakan secara rutin setiap tahun regions in Indonesia. In addition to helping
Management Report
di berbagai daerah di Indonesia. Selain underprivileged cataract patients, the event
membantu penderita katarak dari kalangan also aims to raise public awareness to
tidak mampu, kegiatan ini juga bertujuan maintain the health of their eyes.
menggugah kesadaran masyarakat untuk
menjaga kesehatan mata.
Bidang Lingkungan Environment

Di bidang lingkungan, komitmen Perseroan In environment, the Company’s commitment is
adalah menjaga dan meningkatkan kualitas to maintain and improve environmental quality

lingkungan hidup di setiap proyek Perseroan in every project of the Company so as to create
sehingga tercipta lingkungan yang sehat healthy and comfortable environment not only
dan nyaman tidak hanya bagi penghuni for residents and customers of the Company,
dan pelanggan Perseroan, tetapi juga bagi but also for the people of the community
masyarakat komunitas di sekitar proyek surrounding the Company’s projects.
Perseroan.
• Program Pengelolaan Sampah “Green • Waste Management Program “Green

Waste” di Green Bay Pluit dan Rusunawa Waste” in Green Bay Pluit and Rusunawa
Daan Mogot (Program Berkelanjutan). Daan Mogot (Continuing Program).
Yayasan APL telah menjalankan program APL Foundation has been running waste
pengelolaan sampah “Green Waste” di management program “Green Waste” in
beberapa unit bisnis yang dilaksanakan several business units that are conducted
secara berkelanjutan sejak tahun 2011. on an ongoing basis since 2011. Beginning
Diawali di Podomoro City sebagai proyek in Podomoro City as a pilot project, then
percontohan, kemudian menyusul di followed at Sudirman Park, Gading Nias

Sudirman Park, Gading Nias Residences, Residences, CBD Pluit and Green Lake

CBD Pluit, serta Green Lake Sunter. Sunter. In 2015, waste management
Pada tahun 2015 program pengelolaan program “Green Waste” was began at
sampah “Green Waste” mulai dilakukan Green Bay Pluit and Rusunawa Daan
di Green Bay Pluit dan Rusunawa Daan Mogot. In each project, the Company also
Mogot. Di setiap proyek, Perseroan juga donated waste processing machine.
menghibahkan unit mesin pengolahan
sampah.
Program pengelolaan sampah “Green Waste management program “Green

Waste” sebenarnya adalah program Waste” is actually a program with a very
dengan konsep sangat sederhana, namun simple concept, but proved capable of
terbukti mampu memberikan manfaat besar providing great benefits to the scavengers,
bagi para pemulung, penghuni kawasan the inhabitants of the area and the
dan warga sekitar. Melalui program ini, surrounding community. Through this
Yayasan APL ingin memberikan contoh program, APL Foundation would like to
nyata dalam menjaga kebersihan, bukan provide real examples in maintaining
hanya sekedar himbauan saja. Program cleanliness, not only encouragement. This
ini mengubah sampah menjadi “emas” program converts wastes into “gold” by
dengan menggunakan Konsep 4R, yaitu: using 4R Concept, namely: Reuse, Reduce,
Reuse, Reduce, Recycle dan Replace yang Recycle and Replace which are applied
diterapkan bersamaan dengan konsep 4G, simultaneously with 4G Concept, namely:
yaitu: Green City, Green Waste, Green Green City, Green Waste, Green Water and
Water dan Green Energy. Green Energy.
Green Waste Management
Green Waste Management
209
Program “Green Waste” menjadi salah “Green Waste” program is an alternative
satu alternatif solusi mengatasi masalah solution to overcome social and
lingkungan dan sosial dengan mendaur- environmental problems by recycling
ulang sampah dan menciptakan lingkungan wastes and creating cleaner and
yang bersih dan sehat bagi penghuni healthier environment for occupants and
sekaligus memberdayakan masyarakat empowering the surrounding community.
sekitar kawasan.
• Ekspedisi 2 Generasi Program Promosi • Expedition of 2 Generations for

Indonesia Pada Puncak Puncak Dunia Indonesia on World Peaks Promotion
(PIP3D). (PIP3D) Program.
Sebagai bentuk dukungan dan kepedulian As a form of its support for and concern
Perseroan kepada lingkungan hidup, about environment, the Company
Perseroan bekerja sama dengan cooperates with Vanaprastha Society,
Perkumpulan Vanaprastha, sebuah a group of outdoor and environmental
perkumpulan penggiat alam terbuka dan activists to support Expedition of 2
penggiat lingkungan untuk mendukung Generations for Indonesia on World Peaks
kegiatan Ekspedisi 2 Generasi Program Promotion (PIP3D) Program held on Mount
Promosi Indonesia Pada Puncak-Puncak Kinabalu in Malaysia. This activity aims to
Dunia (PIP3D) yang diselenggarakan di introduce advantages of Indonesian nature
Gunung Kinabalu di Malaysia. Kegiatan to the world, and to raise concern of the
ini bertujuan untuk memperkenalkan younger generation about environment and
keunggulan wisata alam Indonesia ke environmental preservation.
mancanegara, serta menumbuhkan
kepedulian terhadap lingkungan hidup dan
kelestarian alam pada generasi muda.
Bidang Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

Di bidang pemberdayaan masyarakat, pada In community empowerment, in 2015 the
tahun 2015 Perseroan menjalin kerja sama Company established cooperation with the
dengan Dewan Kerajinan Nasional (Dekranas) National Crafts Council (Dekranas) chaired by
yang diketuai oleh Ibu Hj. Mufidah Kalla. Melalui Hj. Mufidah Kalla. Through APL Foundation, the
Yayasan APL, Perseroan mendukung berbagai Company supports various work programs of
program kerja Dekranas masa bakti 2014-2019 Dekranas for service period of 2014-2019 such
seperti program peningkatan keterampilan as program to upgrade HR skills and expertise
dan keahlian SDM dan regenerasi pengrajin and craftmen regeneration through training of
melalui pelatihan 8 (delapan) kategori bahan 8 (eight) categories of crafts raw materials,
baku kerajinan, pelatihan wirausaha mandiri innovative and self-reliant entrepreneurship
yang inovatif, pelatihan peningkatan kreativitas training, creativity training to improve
produk yang berdaya saing, penyelenggaraan product competitiveness, organizing various
berbagai promosi dan pameran di dalam dan promotions and exhibitions inside and outside
luar negeri serta publikasi eksistensi organisasi the country as well as publication of Dekranas
Dekranas ke masyarakat luas. as an organization to the wider community.
Selain dukungan kepada Dekranas, Yayasan Moreover, APL Foundation also supports
APL juga mendukung kegiatan Dekranasda activities of Dekranasda Jakarta in a program
DKI Jakarta dalam program yang bertujuan that aims to increase production of handicrafts
untuk meningkatkan produksi kerajinan and souvenirs with Jakarta uniqueness. This is
dan cenderamata berciri khas Jakarta. Hal stated in Cooperation Agreement between APL
ini dituangkan dalam Perjanjian Kerja Sama Foundation and Dekranasda Jakarta to organize
Yayasan APL dengan Dekranasda DKI Jakarta Jakarta Souvenir Centre on April 7, 2015.
untuk penyelenggaraan kegiatan Jakarta
Souvenir Centre pada tanggal 7 April 2015.
210
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Sarana-Prasarana Infrastructure
Di bidang sarana-prasarana, sesuai dengan In infrastructure, according to the Company’s
kompetensi Perseroan di bidang properti, competence in property, since 2014 the
sejak tahun 2014 Perseroan memiliki program Company has a continuing CSR program called
CSR berkelanjutan yang disebut Program Build a House Build a Hope Program. This
Laporan Manajemen
Bangun Rumah Bangun Harapan. Program program is the Company’s cooperation with
Management Report
ini merupakan kerja sama Perseroan dengan North Jakarta International School (NJIS) and
North Jakarta International School (NJIS) dan Habitat for Humanity. The activities include
Habitat for Humanity. Kegiatan yang dilakukan renovation or construction of houses for
adalah memperbaiki atau membangun rumah underprivileged people in various locations
untuk masyarakat prasejahtera di berbagai in Indonesia. In 2015, the activities were
lokasi di Indonesia. Pada tahun 2015, kegiatan conducted in Kedung Dalem Village, Mauk,
dilangsungkan di desa Kedung Dalem, Mauk, Banten. In phase 2, APL Foundation and NJIS
Banten. Pada kegiatan tahap 2 ini Yayasan helped renovate 10 houses, after in 2014
APL dan NJIS membantu perbaikan 10 unit (phase 1) 10 houses were also renovated.
rumah, setelah pada tahun 2014 (tahap 1) juga

dilakukan perbaikan 10 unit rumah.
Bidang Kegiatan Sosial Kemasyarakatan Social Activities (Religious, Sports, Culture

(Keagamaan, Olahraga, Budaya dan and so forth)
sebagainya)
• Bakti Sosial Banjir Tanjung Duren dan • Social Work to Help Flood Victims in
Kelapa Gading Tanjung Duren and Kelapa Gading
Curah hujan yang tinggi di awal tahun High rainfall in early 2015 led to flooding in
2015 menyebabkan terjadinya banjir di many areas of Jakarta. APL Foundation
berbagai wilayah DKI Jakarta. Yayasan actively helped the flood victims, especially
APL secara aktif ikut membantu para in the areas surrounding APLN and APG
korban banjir khususnya di wilayah sekitar projects. The activities included evacuation
lingkungan proyek-proyek APLN dan APG. of flood victims and providing shelters
Kegiatan yang dilakukan diantaranya adalah in the surrounding flooded area, at
membantu proses evakuasi para korban Mediterania Garden Residences apartment
banjir dan menyediakan tempat tinggal

sementara di wilayah sekitar lokasi banjir,

211
yaitu di apartemen Mediterania Garden in Tanjung Duren, West Jakarta and Gading
Residences di Tanjung Duren, Jakarta Nias Residences in Kelapa Gading, North
Barat dan Gading Nias Residences di Jakarta. APL Foundation built flood care
Kelapa Gading, Jakarta Utara. Yayasan posts in areas hit by the floods, which
APL mendirikan posko peduli banjir di were in Tanjung Duren and Kelapa Gading
wilayah yang terkena banjir, yaitu di (Gading Nias Residences) and distributed
Tanjung Duren dan Kelapa Gading (Gading donations in the form of basic necessities,
Nias Residences) serta mendistribusikan clothes and blankets to Grogol Petamburan
bantuan sembako, pakaian dan selimut ke District, Tanjung Duren Selatan Village and
Kecamatan Grogol Petamburan, Kelurahan Kelapa Gading (Gading Nias Residences).
Tanjung Duren Selatan serta Kelapa Gading
(Gading Nias Residences).
• Buka Puasa Bersama 1.500 Anak Yatim • Iftar with 1,500 Orphans
Di setiap bulan suci Ramadhan sejak tahun In every Ramadan since 2011 APL
2011 Yayasan APL menyelenggarakan Foundation organizes iftar with orphans.
acara buka puasa bersama anak-anak yatim. In 2015, this activity was held for 1,500
Pada tahun 2015, kegiatan ini dilaksanakan orphans from various orphanages. This
untuk 1.500 anak yatim yang berasal dari activity is to share joy with orphans and
berbagai panti asuhan. Kegiatan berbagi to distribute packages of stationery and
kebahagiaan bagi anak yatim ini juga diisi school supplies to the orphans.
dengan pemberian paket alat-alat tulis dan
keperluan sekolah untuk mereka.
• Pemberian Hewan Kurban • Donation of Sacrificed Animals

Menyambut hari raya Idul Adha, Perseroan To welcome Eid al-Adha, the Company
ingin ikut merayakan bersama masyarakat celebrated the holiday with the community
dengan menyumbangkan hewan kurban by donating sacrificed animals to the
kepada masyarakat sekitar Tanjung Duren community around Tanjung Duren and
dan masyarakat di sekitar proyek-proyek other communities around Subsidiaries’
Entitas Anak seperti di Podomoro Park di projects such as at Podomoro Park in East
Jakarta Timur, Plaza Kenari Mas di Jakarta Jakarta, Plaza Kenari Mas in Central Jakarta
Pusat dan Soho Pancoran di Jakarta Selatan. and Soho Pancoran in South Jakarta.
Kegiatan CSR Entitas Anak CSR Activities of Subsidiaries

Selain kegiatan CSR terintegrasi yang dilakukan In addition to integrated CSR activities
melalui Yayasan APL, di tahun 2015 masing- undertaken by APL Foundation, in 2015 each
masing Entitas Anak juga melakukan aktivitas Subsidiary also conducted CSR activities
CSR secara mandiri yang kegiatannya antara independently, which include:
lain adalah:
1. Baywalk Mall, Jakarta Utara 1. Baywalk Mall, North Jakarta
• Program Donor Darah (April dan • Blood Donation Program (April and
Oktober). October).
• Pemberian buka puasa kepada • Provision of iftar to taxi drivers during
pengemudi taksi selama bulan Ramadan (July) month.
Ramadhan (Juli). • Baywalk Caring and Sharing (July).
• Baywalk Peduli dan Berbagi (Juli).
2. Central Park Mall, Jakarta Barat 2. Central Park Mall, West Jakarta
• Program Donor Darah bekerja sama • Blood Donation Program in cooperation
dengan TNI Kodim 0503/JB (Januari dan with TNI Military District Command
Oktober). 0503/JB (January and October).
• Program Donor Darah rutin (Februari, • Routine Blood Donation Program
Juni, September dan Desember). (February, June, September and
December).
212
Profil Perusahaan
Company Profile
• Program “Magical of Hope”, yaitu • “Magical of Hope” Program, which
kegiatan bersama tenant untuk was joint activity with tenants to give
memberikan support voucher tenant support voucher tenant and invited
dan mengundang anak penderita kanker children with cancer to play in Central
untuk bermain di Central Park Mall Park Mall (February).
Laporan Manajemen
(Februari).
Management Report
• Program “Green Grabbing”, bekerja • “Green Grabbing” Program, in
sama dengan beberapa tenant Central cooperation with several tenants of
Park Mall (Maret). Central Park Mall (March).
• Penggalangan dana untuk mendukung • Funds raising to support ACT (Quick
ACT (Aksi Cepat Tanggap) yang sedang Response Action) that helped
membantu korban gempa bumi di Nepal earthquake victims in Nepal (May).
(Mei).
• Pemeriksaan paru-paru gratis dan • Free lung examination and campaign of
kampanye bahaya merokok bekerja the dangers of smoking in cooperation
sama dengan RS Royal Taruma (Mei). with RS Royal Taruma (May).

• Buka Puasa bersama anak yatim, • Iftar with orphans, in cooperation with
bekerja sama dengan Kuningan City Kuningan City Mall and Senayan City
Mall dan Senayan City Mall (Juni). Mall (June).
• Kunjungan ke RS Cipto Mangunkusumo • Visit to RS Cipto Mangunkusumo and
dan RS Fatmawati, bekerja sama RS Fatmawati, in cooperation with
dengan Disney untuk menghibur dan Disney to entertain and distribute gifts
memberikan bingkisan kepada pasien to hospitalized children and children
rawat inap anak dan pasien penderita with thalassemia (June).
talasemia anak (Juni).
• Bakti sosial pembagian sembako untuk • Social work to distribute basic
para karyawan outsource (Juli). necessities to outsourced employees
(July).
• Bakti sosial pembagian sembako dan • Social work to distribute basic
bingkisan Lebaran untuk masyarakat di necessities and Idul Fitri parcels to the
sekitar Central Park (Juli). community surrounding Central Park
(July).

• Penyelenggaraan acara “I’m Special”, • “I’m Special” event, for children with

untuk anak-anak berkebutuhan special needs while socializing down
khusus sekaligus sosialisasi mengenai syndrome awareness and MURI record-
awareness down syndrome serta breaking performance by the most
pemecahan rekor MURI pentas seni number of children with special needs
anak berkebutuhan khusus dengan (August).
jumlah anak terbanyak (Agustus).
• Penyelenggaraan kegiatan “360 • “360 days Saving Mission” event, in
days Saving Mission”, bekerja sama cooperation with Hope to raise funds
dengan Hope yang bertujuan untuk amounting to Rp 100 million (September
mengumpulkan dana sebesar Rp 100 9, 2015 up to September 9, 2016).
juta (9 September 2015 sampai dengan
9 September 2016),
• Penyelenggaran kegiatan “Hold My • “Hold My Hands for Hope” event,
Hands for Hope”, yaitu sosialisasi untuk socialization to raise public awareness
meningkatkan kepedulian masyarakat of cancer in children. This activity also
terhadap kanker anak. Kegiatan ini juga broke MURI record, with the most
memecahkan rekor MURI, dengan number of people holding hands
jumlah terbanyak yang bergandengan involving consumers and cancer
tangan yang melibatkan konsumen dan patients (October).
penderita kanker (Oktober).
• Kegiatan “Central Park Fight Smoke” • “Central Park Fight Smoke” event,
yang bertujuan untuk membantu which aimed to help victims of smoke
korban paparan asap rokok (Oktober – exposure (October – November).
November).
213
• Pengumpulan buku dalam acara “The • Books collection in “The Unplugged
Unplugged Family Day with SOS” Family Day with SOS” event (May) to
(Mei) yang diserahkan kepada Dinas be delivered to Education Department
Pendidikan Kabupaten Karawang of Karawang Regency for distribution to
untuk didistribusikan kepada yang those in need (October).
membutuhkan (Oktober).
• Perayaan Natal bersama anak-anak • Christmas celebration with children of
Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
(YKAKI) (Desember). (YKAKI) (December).
3. Emporium Pluit Mall, Jakarta Utara 3. Emporium Pluit Mall, North Jakarta
• Donor Darah rutin bekerja sama dengan • Routine Blood Donation in cooperation
Palang Merah Indonesia (Januari, Mei, with Indonesian Red Cross (January,
September dan Desember). May, September and December).
• Program “Save Our Earth” dengan • “Save Our Earth” Program by organizing
menyelenggarakan workshop mengolah workshop to process scrap materials to
bahan bekas dalam rangka Hari Bumi celebrate World Earth Day and “Earth
Sedunia dan “Earth Hour” pemadaman Hour” lights out for an hour (March).
lampu selama satu jam (Maret).
• Program “Go Healthy” bekerja sama • “Go Healthy” Program in cooperation
dengan tenant Emporium Pluit Mall with tenants of Emporium Pluit Mall
berupa pemeriksaan kesehatan gratis in the form of free health checks to
dalam rangka Hari Kesehatan Sedunia celebrate World Health Day (April).
(April).
• Penyerahan sumbangan dari • Donations from Emporium’s Kids
Emporium’s Kids Market kepada anak- Market to orphans (April and May).
anak panti asuhan (April dan Mei).
• Pembagian box makanan untuk berbuka • Distribution of food boxes for iftar to
puasa bagi para supir taxi (Juli). taxi drivers (July).
• Buka Puasa Bersama Dewan Keluarga • Iftar with Mosque Family Board (DKM)
Mesjid (DKM) dan Anak Yatim (Juli). and Orphans (July).
• Kunjungan ke panti asuhan Yayasan • Visit to orphanage Griya Asih
Griya Asih, Jakarta dalam rangka Foundation, Jakarta to celebrate
merayakan Natal (Desember). Christmas (December).
4. Festival CityLink bersama Parahyangan 4. CityLink Festival with Parahyangan

Residences dan Bandung International Residences and Bandung International
Convention Center, Bandung, Jawa Convention Center, Bandung, West Java
Barat The three projects of APLN’s subsidiary
Ketiga proyek entitas anak APLN ini cooperated to sponsor free school bus
bersama-sama menjadi sponsor program program in the second phase in 2015 for
bus sekolah gratis tahap kedua tahun 2015 school children every Monday (starting in
untuk anak sekolah pada setiap hari Senin March).
(mulai Maret).
5. Grand Taruma, Karawang, Jawa Barat 5. Grand Taruma, Karawang, West Java
• Bantuan rutin bulanan kepada Pokja • Monthly donation to Working Group
Posyandu Sukamakmur. Posyandu Sukamakmur.
• Pembuatan rumah teduh untuk • Construction of shade house for
kuli bongkar proyek Grand Taruma unloading porters at Grand Taruma
(Februari). project (February).
• Sponsor turnamen catur piala DPRD • Sponsoring chess tournament DPRD
Karawang, DPC Taruna Merah Putih Karawang trophy, DPC Taruna Merah
Karawang; Pembentukan panitia Garda Putih Karawang; formation of Garda
TIPIKOR Karawang; Pembangunan TIPIKOR Karawang committee;
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Development of Early Childhood
Tanjung V Desa Sukamakmur (Juni). Education (PAUD) Tanjung V
Sukamakmur Village (June).
214
Profil Perusahaan
Company Profile
• Sponsor kepada Gabungan Wartawan • Sponsoring Reporters Association
Cikampek Karawang untuk acara lomba Cikampek Karawang for pop singer
pop singer Karawang – Bekasi, dan competition Karawang – Bekasi
pemberian sumbangan kepada Dusun and donations to Gempol Girang
Gempol Girang, Sukamakmur untuk Village, Sukamakmur to celebrate
Laporan Manajemen
perayaan HUT RI 2015 (Juli). Independence Day 2015 (July).
Management Report
• Pemberian sumbangan kepada panitia • Donation to committees of Islamic
Peringatan Hari Besar Islam (PHBI) Holidays Celebration (PHBI) Musabaqah
Musabaqah Tilawatil Quran Kecamatan Tilawatil Quran Teluk Jambe Timur
Teluk Jambe Timur, PHBI Mesjid Nurul District, PHBI of Nurul Falah Mosque,
Falah, PHBI Majelis Taklim An Nur, PHBI PHBI of Majelis Taklim An Nur, PHBI
Mesji Nurul Hikmah, PHBI Riatul Janah, of Nurul Hikmah Mosque, PHBI of
kepada Dusun Pasir Buah, Sukamakmur Riatul Janah, to Pasir Buah Village,
untuk perayaan HUT RI 2015, dan Sukamakmur to celebrate Indonesian
kepada Paguyuban Banyuma Karawang Independence Day 2015, and to
untuk pagelaran wayang kulit (Agustus). Banyuma Karawang Society to perform

leather puppets (August).
• Sumbangan kepada Yayasan At • Donation to At Thohariyah Foundation
Thohariyah untuk perayaan Tahun Baru to celebrate Islamic New Year 2015
Islam 2015 (September). (September).
• Sponsor seminar Konsolidasi Dunia • Sponsoring seminar of Business
Usaha KADIN Karawang (Oktober). Chamber Consolidation of KADIN
Karawang (October).
• Bantuan pembangunan Kantor Desa • Donation to renovate Office of
Sukamakmur (Desember). Sukamakmur Village (December).
6. Green Bay Pluit , Jakarta Utara 6. Green Bay Pluit, North Jakarta
Kegiatan CSR Green Bay Pluit dikemas CSR activities of Green Bay Pluit were
dalam Program Green Bay Peduli dengan packaged in Green Bay Cares Program with
beragam kegiatan seperti donor darah various activities such as blood donation
(Februari), bantuan korban banjir Jakarta (February), donation to flood victims in North
Utara (Februari), buka puasa bersama Jakarta (February), iftar with Nurul Bahri

Yayasan Nurul Bahri (Juli). Penyerahan Foundation (July), donation of sacrificed

hewan qurban kepada Polsek, Koramil, animals to Police Department, Koramil,
Kelurahan, RW 02, dan Mesjid Raudhatul Village, RW 02, and Raudhatul Jannah
Jannah (September) dan perbaikan jalan di Mosque (September) and renovation of
Muara Angke (Oktober). roads in Muara Angke (October).
7. Green Permata Residences, Jakarta 7. Green Permata Residences, West

Barat Jakarta
• Syukuran proyek Green Permata dangan • Celebration of Green Permata Project by
pemberian santunan untuk 25 anak providing donations to 25 orphans and
yatim dan 2 pembimbing panti asuhan, 2 supervisors, donations to 5 children
santunan untuk 5 anak bimbingan Ustad fostered by Ustad H. Komaruddin and
H. Komaruddin, dan santunan untuk donation to Muslimin orphanage (July

panti asuhan Muslimin (Juli 2015). 2015).
• Khitanan Massal di Kelurahan Ulujami • Mass Circumcision in Ulujami Village

(Juni 2015). (June 2015).
• Dana Hari Raya 2015 untuk Musyawarah • Holiday Funds 2015 for District Leaders
Pimpinan Kecamatan (Juni 2015). Council (June 2015).
• Baksos yang dilaksanakan di Yayasan Al • Social work held at Al Nurullah
Nurullah (Juli 2015). Foundation (July 2015).
• Sumbangan sapi qurban untuk • Donation of sacrificed cows to the
masyarakat sekitar Green Permata community surrounding Green Permata
(September 2015). (September 2015).
215
8. Harco Glodok, Jakarta Barat 8. Harco Glodok, West Jakarta
Kegiatan CSR Harco Glodok diantaranya CSR activities of Harco Glodok included
adalah pembersihan dan perbaikan saluran cleaning and repairing water lines along
air di sepanjang Jalan Hayam Wuruk sampai Jalan Hayam Wuruk up to Jalan Pinangsia
dengan Jalan Pinangsia (Maret), pembuatan (March), gate construction in Taman Sari
gapura di kelurahan Taman Sari (April), Village (April), painting of Polsek Glodok
pengecatan gedung Polsek Glodok di Jalan Office on Jalan Hayam Wuruk (July), and
Hayam Wuruk (Juli), dan penambahan addition of lighting under Glodok bridge
penerangan/titik lampu di bawah jembatan (October).
Glodok (Oktober).
9. Kuningan City Mall, Jakarta Selatan 9. Kuningan City Mall, South Jakarta
• Bekerjasama dengan Gerakan Nasional • In cooperation with National Movement
Orang Tua Asuh, Kuningan City for Foster Parents, Kuningan City
memberikan bantuan kepada total provided donation to a total of 100
100 siswa yang terdiri dari 50 siswa- students consisting of 50 students of
siswi SDN 01 Karet Kuningan dan SDN 01 Karet Kuningan and 50 students
50 siswa-siswi SDN 04 Petang Karet of SDN 04 Petang Karet Kuningan.
Kuningan. Bantuan berupa santunan Donation was in the form of tuition fees
biaya pendidikan selama periode belajar for 2015-2016 academic year.
tahun ajaran 2015-2016.
• Earth Hour (Maret). • Earth Hour (March).
• Kampanye World No Tobacco Day • World No Tobacco Day Campaign
(Mei). (May).
• Buka puasa bersama 200 anak yatim • Iftar wirh 200 orphans and unfortunate
dan dhuafa (Juli). children (July).
• Buka puasa bersama 250 anak panti • Iftar with 250 orphans of Muslimin
asuhan Muslimin Jaya, Khaerunisah, Jaya, Khaerunisah, and Kuntum Teratai
dan Kuntum Teratai di Tebet (Juli). orphanages in Tebet (July).
• Ta’jil untuk berbuka puasa di Musholla • Ta’jil for iftar at Kuningan City praying
Kuningan City (Juli). room (July).
• Baksos Kuningan City “2015 Ramadhan • Social work of Kuningan City “2015
Charity” berupa pembagian sembako Ramadan Charity” by distributing
kepada warga sekitar Kuningan City RT basic necessities to residents around
014 dan 07 (Juli). Kuningan City RT 014 and 07 (July).
• Bantuan untuk acara retret dan kaul • Donation for retreats and perpetual
kekal Bruder Alma, Malang, Jawa Timur profession of Bruder Alma, Malang,
(Juli). East Java (July).
• Penyerahan 2 ekor sapi qurban untuk • Donation of 2 sacrificed cows to
Mesjid Rhoudhatul Falah dan Yayasan Rhoudhatul Falah Mosque and Darul
Darul Ulum (September). Ulum Foundation (September).
• Donor darah (September). • Blood donation (September).
• Kampanye kanker payudara (Oktober). • Breast cancer campaign (October).
• Perayaan Natal “Colourful in Christ” • Christmas celebration “Colourful
bersama 200 anak dari panti asuhan in Christ” with 200 children from
Vincentius dan GBI ICON (Desember). Vincentius and GBI ICON orphanages
(December).
• Fogging lingkungan sekitar Kuningan • Fogging in the surrounding area of
City (Desember). Kuningan City (December).
10. Metro Park Residences, Jakarta Barat 10. Metro Park Residences, West Jakarta
• Dana Hari Raya Idul Fitri 2015 untuk • Holiday Funds 2015 for District Leaders
Musyawarah Pimpinan Kecamatan Council (June).
(Juni). • Social work held at Al Nurullah
• Baksos yang dilaksanakan di Yayasan Al Foundation (July).
Nurullah (Juli). • Donation of sacrificed cows to the
• Sumbangan sapi qurban untuk community surrounding Green Permata
masyarakat sekitar Green Permata (September).
(September).
216
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Renovasi Sekolah oleh Podomoro Industrial Park
School Renovation by Podomoro Industrial Park
11. Plaza Kenari Mas, Jakarta Pusat 11. Plaza Kenari Mas, Central Jakarta
• Buka puasa bersama 50 anak yatim • Iftar with 50 orphans (July).
piatu (Juli).
• Pembagian ta’jil untuk tenant dan • Ta’jil for tenants and visitors (July).
pengunjung (Juli).

• Qurban Idul Adha Kenari Mas dan • Eid al-Adha Sacrifice of Kenari Mas

penyerahan hewan qurban untuk and donation of sacrificed animals to
Kelurahan Paseban (September). Paseban Village (September).
• Santunan untuk anak yatim piatu • Donation to orphans of Ceger Social
Yayasan Panti Sosial Ceger, Jakarta Foundation, East Jakarta (October).
Timur (Oktober).
• Donor darah (Oktober 2015). • Blood donation (October 2015).
• Pembuatan Kantin KenMas untuk • Construction of KenMas Canteen to
menampung PKL (Pedagang Kaki Lima) accommodate PKL (street vendors)
di sekitar Kenari Mas (Oktober 2015). around Kenari Mas (October 2015).
12.
Podomoro City Deli Medan, Medan, 12.
Podomoro City Deli Medan, Medan,
Sumatra Utara North Sumatra

Podomoro City Deli Medan melaksanakan Podomoro City Deli Medan distributed
pembagian 500 paket sembako kepada 500 food packages to underprivileged

masyarakat kurang mampu di sekitar lokasi people around the project (July), donation
proyek (Juli), serta penyerahan hewan of sacrificed animals to representatives of
qurban kepada perwakilan pemerintah kota Medan city, representatives of leaders of
Medan, perwakilan kepala lingkungan poyek the community surrounding the project and
dan nazir Mesjid Jamik untuk dibagikan nazir of Jamik Mosque to be distributed
kepada masyarakat di sekitar lokasi proyek to the community surrounding the project
(September). (September) ,
217
13. Podomoro Industrial Park, Karawang, 13. Podomoro Industrial Park, Karawang,
Jawa Barat West Java
Podomoro Industrial Park membangun Podomoro Industrial Park built a new
sekolah baru dengan fasilitas yang lebih school with better facilities for SD Negeri
baik untuk SD Negeri Wanajaya III berlokasi Wanajaya III in Ciburut, Wanajaya Village,
di Kampung Ciburut, Desa Wanajaya, West Telukjambe District, Karawang
Kecamatan Telukjambe Barat, Kabupaten Regency. Better and more comfortable
Karawang. Dengan sarana-prasarana education infrastructure is expected to
pendidikan yang lebih baik dan nyaman, improve learning quality and achievements
diharapkan kualitas belajar dan prestasi of the students (February).
anak-anak meningkat (Februari).
14. Pluit City, Jakarta Utara 14. Pluit City, North Jakarta
• Bantuan korban banjir Jakarta Utara • Donation to flood victims in North
(Februari). Jakarta (February).
• Santunan anak yatim dan pembangunan • Donation to orphans and construction
Mesjid (Maret). of Mosque (March).
• Bantuan cat minyak untuk Kelurahan • Donation of oil paint to Pluit Village
Pluit (Maret). (March).
• Sumbangan motor pengangkut sampah • Donations of waste hauler (April).
(April). • Donation to orphans at Tauficul
• Santunan anak yatim di Mesjid Tauficul Mubarok Mosque Muara Angke (May
Mubarok Muara Angke (Mei dan and October).
Oktober) • Planted 5,000 mangrove seedlings in
• Penanaman 5.000 bibit mangrove di Kali Kali Adem, Muara Angke (May).
Adem, Muara Angke (Mei). • Donation to orphans at Nurul Bahri
• Santunan anak yatim di Mesjid Nurul Mosque Muara Angke (May).
Bahri Muara Angke (Mei). • In cooperation with Rumpun Anak
• Bekerjasama dengan Yayasan Rumpun Pesisir Foundation built Smart House in
Anak Pesisir (YRAP) membangun fishing village of Muara Angke (May).
Rumah Pintar di perkampungan nelayan • Donation to orphans at An Nurullah
Muara Angke (Mei). Islamic Boarding School in Cikupa,
• Santunan anak yatim di Pondok Banten (July).
Pesantren An Nurullah di Cikupa, • Renovation of Putri Intan road in Muara
Banten (Juli). Angke (September).
• Perbaikan jalan Putri Intan di Muara • Scholarships to study at Podomoro
Angke (September). University for two children of fishermen
• Beasiswa kuliah di Podomoro University in Muara Angke (October).
untuk 2 anak nelayan Muara Angke • Donation to orphans in An Nurullah
(Oktober). Islamic School, Cisoka, Banten
• Santunan anak yatim di Pesantren An (October).
Nurullah, Cisoka, Banten (Oktober). • Providing Umrah packages to fishermen
• Pemberian paket umroh kepada nelayan in Muara Angke (November).
Muara Angke (November). • Sponsoring Sea Party “Nadran” of
• Mensponsori Pesta Laut “Nadran” traditional fishermen in Kali Adem,
nelayan tradisional Kali Adem, Muara Muara Angke (December).
Angke (Desember).
15. Vimala Hills Villa & Resort, Bogor, Jawa 15. Vimala Hills Villa & Resort, Bogor, West
Barat Java
memberikan santunan untuk 100 anak provided donation to 100 orphans at
yatim di Yayasan Hikmatus Sholawat, Bogor Hikmatus Sholawat Foundation, Bogor
(Juli). (July).
218
Profil Perusahaan
Company Profile
Evaluasi Keberhasilan Program CSR Evaluation of CSR Programs
Berbagai program CSR Perseroan dan Various CSR programs of the Company and its
Entitas Anak, baik yang terintegrasi maupun Subsidiaries, both integrated and independent,
yang dilakukan secara mandiri, diharapkan are expected to provide proper and sustainable
dapat memberikan manfaat yang tepat dan benefits that can reach wider beneficiaries.
Laporan Manajemen
berkelanjutan serta mampu menjangkau CSR activities will establish more effective
Management Report
penerima manfaat yang lebih luas. Melalui and open communication to create more
aktivitas CSR, akan terjalin komunikasi yang harmonious relationship, especially with the
lebih efektif dan terbuka, untuk menghasilkan communities in the locations wherein the
hubungan yang lebih harmonis, terutama Company and its Subsidiaries operate. The
dengan masyarakat di lokasi dimana Perseroan Company believes that harmonious relationship
dan Entitas Anak beroperasi. Perseroan with stakeholders is a key to the Company’s
meyakini bahwa hubungan yang harmonis growth and sustainable business.
dengan para pemangku kepentingan merupakan
salah satu kunci utama bagi pertumbuhan dan
keberlangsungan usaha Perseroan.

Bagi masyarakat di sekitar lokasi proyek-proyek For the communities surrounding the
Perseroan, aktivitas CSR yang dilakukan oleh Company’s projects, CSR activities undertaken
Perseroan merupakan salah satu alternatif by the Company are part of alternative
solusi atas berbagai macam permasalahan yang solutions to a wide range of their problems.
dihadapi. Aktivitas CSR berkelanjutan yang Continuing CSR activities undertaken by the
dilakukan oleh Perseroan memberikan bekal Company empower the community to improve
bagi masyarakat untuk dapat meningkatkan their economy and life standard. Therefore,
taraf ekonomi dan kehidupannya. Oleh karena the Company on an ongoing basis evaluates
itu, Perseroan selalu melakukan evaluasi appropriateness of the conducted programs
atas ketepatan program yang dilakukan agar in order to always be in line with vision and
senantiasa sesuai dengan visi dan misi CSR missions of the Company’s CSR.
Perseroan.

Renovasi Sekolah oleh Podomoro Industrial Park

School Renovation by Podomoro Industrial Park
219
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Agung Podomoro Land Tbk.
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

on the Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Agung Podomoro Land Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2015 Annual Report of
Laporan Tahunan PT Agung Podomoro Land PT Agung Podomoro Land Tbk. is presented
Tbk. tahun 2015 telah dimuat secara lengkap in its entirety and we are fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran the correctness of the contents in this Annual
isi Laporan Tahunan Perseroan. Report of the Company.
Demikian Pernyataan ini dibuat dengan This Statement is hereby made in all
sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, April 2016 Jakarta, April 2016
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dr. Cosmas Batubara Bacelius Ruru Wibowo Ngaserin

Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi Board of Directors
Ariesman Widjaja Noer Indradjaja Veriyanto Setiady

Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director Vice President Director
Cesar M. Dela Cruz Bambang Setiobudi Madja

Direktur Direktur
Director Director
Miarni Ang Paul Christian Ariyanto

Direktur Direktur
Director Director
220
Financial Report
Laporan

Keuangan

221
Laporan Tahunan
Annual Report 2015
Staying
The Course
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk.
APL Tower 43rd-46th Floor, Podomoro City

Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28
Jakarta 11470, Indonesia
T. (+6221) 290 34567

F. (+6221) 290 34556
E. APLN.sp@agungpodomoroland.com
www.agungpodomoroland.com

APLN - Annual Report - 2015 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

APLN - Annual Report - 2015 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Staying the Course

Staying the Course

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Profil Perusahaan Hubungan Afiliasi 94

Sumber Daya Manusia 80

Struktur Tata Kelola 141 Aktivitas CSR Tahun 2015 203

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Whistle Blowing System

Di tengah pelambatan ekonomi global dan domestik yang masih

Kami mendorong seluruh unit usaha untuk mengintegrasikan proses

Annual Report 2015 | PT Agung Podomoro Land Tbk

Penjualan & Pendapatan Usaha

Annual Report 2015 | PT Agung Podomoro Land Tbk

KOMITE AUDIT INVESTIGASI

67,039% 85,534% 99,244%

7,049% 14,465% 0,753%

64,757% 3,028% 0,056% 5,073% 7,296% 19,790%*

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

ENTITAS ANAK ENTITAS ASOSIASI

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

CCB PT Central Cipta Bersama PGK PT Pesona Gerbang Karawang

LANDED HOUSE SUPERBLOCK APARTMENT

Annual Report 2015 | PT Agung Podomoro Land Tbk

Good Corporate Governance

Borneo Bay Residence

Podomoro City Deli Medan Trendsetting Apartement

Good Corporate Governance

Parahyangan Residence Commercial Superblock; Indonesia dari Euro Money

Good Corporate Governance

as Top 50 Public Listed Economy 2015

Best Themes & Concept

Best Themes & Concept

Podomoro Gold View

Dalam berkompetisi di industri properti,

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Dalam berkompetisi di industri properti, Competing in property industry, the Company

Perseroan menerapkan model bisnis yang The Company is implementing an integrated

terintegrasi, dengan kemampuan dalam business model, with capabilities in the

Kegiatan Usaha Utama

Produk dan Jasa yang Dihasilkan Product and Services Offered

6 January 5 February 28 March

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Dalam miliar Rupiah 2013* 2014* 2015 In billion Rupiah

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Penjualan & Pendapatan Usaha Aset (dalam miliar Rupiah)

965,6 658,4 6.706,5

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

4.347,6 8.258,7 2.937,2

Informasi mengenai Saham APLN untuk setiap masa triwulan

Periode Jumlah Saham

Aksi Korporasi Saham Share Corporate Action