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Asignatura
Diseño de Sistemas Productivos
Fecha de Elaboración
Lunes 14 de enero 2019
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Strategic roles of manufacturing
La pretensión de este escrito es hacer un análisis del artículo, así como una reflexión personal.
Hoy en día a nivel mundial, el entorno industrial somete a las empresas a actuar sistemática
y estratégicamente para lograr una ventaja competitiva en el mercado sobre sus adversarios.
Para lograr dicho propósito, dentro de los mandos directivos de las organizaciones se exige
alinear el direccionamiento estratégico en las áreas fundamentales como manufactura,
ventas, compras y finanzas, como se logran apreciar en los 6 casos descritos. De esta forma
se concibe como un plan de largo alcance en el que se establecen objetivos y cursos de acción
a seguir para lograr ventajas competitivas relacionadas con los costos, la calidad, flexibilidad,
logística y servicio. Hoy en día, las empresas tienden a automatizar procesos industriales para
lograr dicha ventaja competitiva sobre los adversarios que no tienen la iniciativa de afrontar
y adaptarse a los cambios del mercado, por lo que estas empresas ya no serán competitivas.
Las historias de los casos muestran el desarrollo de los últimos años de las empresas de
contenido y cambios en los roles de fabricación estratégicos. Por lo con siguiente, se expresan
las siguientes expectativas en forma de premisas sobre los roles estratégicos de la
manufactura:
En conclusión, es importante actualizar las estrategias de los diferentes roles que se llevan
dentro de las empresas, ya que hoy en día, modelos de negocio que eran válidos hace un
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tiempo, ya no lo son. Esto se debe a las grandes transformaciones que se han producido los
últimos años, y que se relacionan con las economías emergentes, la globalización, el internet
de las cosas, la oferta y la demanda, el aprovechamiento de los recursos, etc., por lo que el
mercado necesita empresas innovadoras y flexibles que se puedan adaptar rápidamente al
entorno, por lo que resalto la importancia que las empresas identifiquen cuáles son las
variables competitivas que mejor satisfacen las necesidad actual a través de sus estrategias
de los roles de fabricación, de esta manera determinará la mejor manera de utilizar y combinar
los principales recursos de la organización con el fin de alcanzar sus objetivos trabajando en
equipo, entendiendo que todo el proceso es una red de trabajo donde los empleados al
desempeñar varias funciones le otorgan valor al producto final.
Bibliografía:
Jens O. Riis, John Johansen y Brian Vejrum Waehrens. (2007). Strategic roles of
manufacturing. 13/01/2019, de Center for Industrial Production, Aalborg University Sitio
web: www.emeraldinsight.com/1741-038X.htm